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[비주얼 베이직] 비주얼 베이직 6.0에 대해서

비주얼 베이직 6.0* 비주얼 베이직의 특징1. 시각적 프로그래밍이 가능.기존의 BASIC언어가 갖고 있는 편집기, 컴파일러, 디버깅 기능에 컨트롤, 대화상자 메뉴등 시각적인 도구를 제공하기 때문에 사용자가 원하는 대로 인터페이스를 디자인 할 수있습니다.2. 사건 중심의 프로그래밍.객체에 관련된 사건이 발생하는 프로시저 단위로 프로그래밍 됩니다.3. ActiveX 컨트롤 사용.비주얼 베이직뿐만 아니라 network환경 하에서 다른 프로그래밍 환경 예를 들면 VisualC++, Visual J++, Delhi등에서도 ActiveX를 이용하여 프로그램을 작성 할 수 있습니다.4. 통합개발환경을 제공비주얼 베이직 프로그램 환경에서 동시에 여러 개의 프로젝트 작업을 할 수 있도록 다중프로젝트 환경을 제공하고, 코드 작성 시 각종 명령어, 함수 이벤트에 대한 리스트를 제공 합니다. 때문에 사용자가 쉽고 정확하게 코딩 할 수 있고 오류를 최대한 줄일 수 있습니다.5. 거의 전부분에 개발 할 수 있는 프로그램 언어.비주얼 베이직은 윈도우상에서 프로그램을 가장 간단하게 만들 수 있는 프로그램 언어입니다. 또한 인사, 급여, 자재, 설비관리 등 업무용 프로그램으로부터 상업용 패키지 및 제작 도구까지 거의 모든 프로그램을 비주얼 베이직 만으로 개발 할 수 있습니다.6. 높은 개발 생산성입니다.비주얼 베이직 개발 통합 환경을 통해 인터페이스를 구성하고, 이벤트에 근거한 코드를채워 넣는 방식을 쓰기 때문에 인터페이스를 작성하는데 걸리는 시간이 단축되며,ActiveX 콘트롤을 사용해서 복잡한 기능을 제공함으로서 빠르고 높은 품질의 인터넷 응용프로그램을 개발 할 수 있습니다.7. 인터넷 기반의 프로그래밍 언어입니다.인터넷 application을 구현 할 수 있도록 수많은 컨트롤과 객체를 지원하고 윈도우 NT의ISS와 연동하는 많은 기능을 제공함으로서 빠르고, 높은 품질의 인터넷 응용 프로그램을개발 할 수 있습니다.8. 정보처리 기능사 시험 보실 때 유용합니다. (극히 개인적인 생각)정S입니다. 구성된 리소스는 모든 모듈 내에서 사용할 수 있고, 편집이 가능합니다.? 프로그램의 작성 절차? 컨트롤을 이용하여 폼 윈도우를 디자인을 합니다.? 각 컨트롤의 속성 값을 윈도우를 이용하여 설정합니다.? 각 컨트롤에 대한 코드를 작성합니다.? 프로그램을 저장하고 실행합니다.? 실행 파일(파일명.EXE)을 만듭니다.* 자료형의 종류자료형은 기억장소(변수)에 기억되는 값의 형식을 의미합니다.자료형크기값의 범위접미문자Byte형1바이트0~255까지없음Boolean형2바이트True, False없음Integer형2바이트-32768 ~ 32767까지%Long형4바이트-2,147,483,648 ~ 2,147,483,648까지&Single형4바이트음수 : 약 -3.40X1038 ~ -1.40X10-45까지양수 : 약 1.40X10-45 ~ 3.40X1038 까지!Double형8바이트음수 : 약 -1.79X10308 ~ -4.94X10-324까지양수 : 약 4.94X10-324 ~ 1.79X10308 까지#Data형8바이트100년 1월 1일 ~ 9999년 10월 31일까지없음Currency형8바이트-922,337,203,685,477.5808~ +922,337,203,685,477.5808없음Object형4바이트모든 객체 참조 가능없음String형10바이트+ 문자열 길이약 65,400바이트까지$Variant형가변적숫자 : 16바이트(Double형 범위 내 모든 숫자)문자 : 22+문자열 길이(변수 길이 스트링과 같은 거리)없음접미 문자는 변수 또는 상수 뒤에 붙여 자료형을 대신 선언 할 수 있는 문자입니다.예 Dim intA As Integer => Dim intA%Dim StrB As String => Dim StrB$변수를 한꺼번에 선언 한 예Dim intA As Integer, intB As Integer, intC As Integer다른 예Dim intA, int B, intC As Integer* 변수 선언변수 선언이란 어떤 변수가 프로그램에 사용 될 것이며류], [제목], [help파일, 참조] -> 함수 사용* 연산자우선순위 : 산술 연산자 -> 관계 연산자 -> 논리 연산자? 산술 연산자산술 연산자에는 기본적인 사칙 연산자와 나머지를 계산하는 mod, 지수를 표현하는 ^ 연산자들이 있습니다.연산자기능사용 예우선순위^제곱승2 ^ 2 = 41-음수 표시-52*곱셈3 * 3 = 93/두 수를 나눈 후 소수점 몫을 구함(실수 나눗셈)6 / 4 = 1.53＼두 수를 나눈 정수 몫을 구함(정수 나눗셈)6 ＼ 4 = 14mod두수를 나눈 나머지를 구함7 mod 4 = 35+덧셈4 + 5 = 96-뺄셈5 - 3 = 26? 관계 연산자관계 연산자(비교 연산자)는 두 오퍼랜드(변수, 산수)의 값을 비교 할 때 사용하는 연산자로서 결과 값은 True(참)과 false(거짓)으로 나타납니다.연산자기능사용 예우선순위=~ 같다4 = 5 false동일~ 같지 않다1 3 true 4 false= 5 false? 논리 연산자논리 연산자는 두 오퍼랜드 간의 논리적인 관계를 나타낼 때 사용하는 연산자로서 true(값)와 false(거짓)으로 나타냅니다. 정수를 논리 연산 할 때는 비트 단위로 연산을 수행하기 때문에 비트 단위 연산자라고도 합니다.연산자기능우선순위not(논리 부정)오퍼랜드 값이 참이면 -> 거짓으로거짓이면 -> 참으로 전환1and(논리곱)두 오퍼랜드 값이 모두 참일 때만 결과 참2or(논리합)두 오퍼랜드 값이 모두 거짓일 때만 결과 거짓3xor(배타논리합)두 오퍼랜드 값이 서로 다를 때만 결과 참4Eqv(동치)두 오퍼랜드 값이 서로 다를 때만 결과 참5Imp(포함)A이면 B이다(->연산)이 성립하면 참그렇지 않으면 거짓6논리 연산에서 True(참)은 1로 False(거짓)은 0으로 봅니다.XYNot XX And YX Or YX Xor YX Eqv YX Imp Y*************1*************11011정수인 경우 2진수로 변환하여 연산을 해야 합니다.* 제어문프로그램이 실행될 때 프로그램의 실행되는 순서를 결의 이름으로 표현하려 사용할수 있고 각각의 구분은 인덱스를 이용합니다.dim 배열이름(첨자) as 자료형※ 첨자 - 배열의 크기. 즉, 배열에 포함되는 요소의 수를 나타내는 번호입니다.배열번호는 0부터 시작됩니다. 첨자는 long형 크기까지 사용이 가능합니다.예) dim a as integer, b as integer, c as integer, d as integera = 1 : b = 2 : c = 3 : d = 4배열로 하면dim a(3) as integera(0) = 1 : a(1) = 2 : a(2) =3 : a(3) =4? 1차원 배열첨자가 하나만 있는 배열을 1차원 배열이라고 합니다.예) dim b(3) as integer각 배열 요소에 값을 부여할 때는 일일이 요소별로 값을 줄 수도 있고, 변수를 사용해줄 수도 있습니다.예1) dim j, abc(10) as integerj = 0abc(j) = 10예2) dim j, abc(10) as integerfor j = 0 to 10abc(j) = 0next j첨자의 범위도 지정할 수가 있습니다.예) dim counter(10 to 10) as integercounter(5) = 100 2차원 배열 선언(3행 X 4열 = 12개 요소)abc(0,0)abc(0,1)abc(0,2)abc(0,3)abc(1,1)abc(1,1)abc(1,2)abc(1,3)abc(2,0)abc(2,1)abc(2,2)abc(2,3)dim counter(2, 3, 4)-> 3차원 배열 선언 (3면 X 4행 X 5열 = 60개 요소)다차원 배열에서도 1차원 배열과 같이 첨자 범위를 정해 사용 할 수도 있습니다.예) dim a(1 to 3, 2 to 4) as integer다차원 배열에 초기 값을 줄 때는 일일이 요소마다 부여 할 수도 있고 다중 for문을 이용하여 초기 값을 부여하기도 합니다. 예를 들어 아래와 같은 2차원 배열에 초기 값을기억시켜봅시다.행 열*************89첫 번째는 각 배열 요소에 해당 초기 값을 부여하니다.* 레이블과 텍스트 박스, 커맨트 버튼? 표준 컨트롤비주얼 베이직에 내장되어 있으며 황상 도구상자에 포함되어 있어 가장 기본이 되는 컨트롤 입니다.? Label/ TextBox문자를 표시하기 위해 사용되는 컨트롤입니다. TextBox는 문자를 입력 도는 출력 할 수도 있고 편집도 가능하나 Label은 폼에 출력만 가능해 보통 다른 컨트롤에 제목을 붙여주는 역할을 합니다.속성내용Alignment레이블 안의 문자 정렬 방식을 나타냅니다.0 - 왼쪽 정렬, 1 - 오른쪽 정렬, 2 -가운데 정렬Appearance레이블 모양을 평면이나 입체로 나타냅니다.AutoSize레이블 크기를 문자열의 크기나 길이에 맞게 조절합니다.속성 값을 true로 설정하면 자동으로 레이블의 크기가 조절됩니다.BackColor레이블의 배경색을 나타내는 속성입니다.BackStyle레이블의 배경을 투명하게 또는 투명하지 않게 나타냅니다.Caption레이블에 나타날 문자를 지정합니다.Font글자 모양, 크기 등을 나타내는 속성입니다.Forecolor글자색을 나타내는 속성입니다.Name레이블 이름을 나타내는 속성입니다.속성내용BorderStyle텍스트 박스 컨트롤의 테두리 모양을 나타내는 속성입니다.Enabled텍스트 박스에 문자 입력이 가능한지, 불가능한지를 결정합니다.속성 값이 True인 경우는 입력이 가능합니다.Locked텍스트 박스 안에서 자유롭게 문자를 입출력을 할 수 있는지 결정합니다.속성 값이 True이면 출력용으로만 사용되고 입력은 할 수 없습니다.MaxLength텍스트 박스에 입력되는 문자 길이를 나타내는 속성입니다. (0~64)속성 값이 0이면 시스템이 허용하는 범위 내에서 무한대로 입력이가능합니다.MultiLine텍스트 박스에 여러 줄로 문장을 입력할 수 있게 하는 속성입니다.PasswordChar비밀번호 입력시 대신 나타날 문자를 지정해 줍니다.ScrollBars텍스트 박스에 스크롤 바를 나타냅니다.1 - 수평 스크롤바, 2 - 수직 스크롤바, 3 - 수평/ 수직 스크롤바

공학/기술| 2008.12.10| 16페이지| 1,000원| 조회(985)

인터넷, 기능, 프로그램, 개발, 비주얼

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[리더십] 거인들의 발자국 평가B괜찮아요

거인들의 발자국Chapter 1. 서론: 리더십을 이야기한다.요즘은 리더십에 대한 책들도, 세미나도 많다. 리더십은 ‘영향력’이다, ‘카리스마’다, ‘사람을 다루는 기술’이다 등등, 리더십에 대한 정의도 가지가지다. 그러나 ‘탁월한 리더가 되려면 이렇게 하라’는 인스턴트식 방법론의 리더십 논리들이 너무 많다는 사실이다. 현실은 그렇게 만만하지 않은데 대안들이 너무 턱턱 마구잡이로 내던지는 것이 문제이다. 어떠한 위대한 리더가 나오면 그 리더를 무조건 따라하려는 극단적인 일반화 성향을 버려야 한다. 살아가는 시대와 환경이 다 다르기 때문이다. 무조건 적인 벤치마킹보다 그 안의 리더를 키우는 시스템을 보는 안목이 중요할 것이다. 리더십이란 정확한 답이 없다. 그 종류를 잘 인식하고 이해해야 할 것이다.Chapter 2. 균형잡힌 리더십‘리더십이 무엇이냐’를 생각하기 전에 먼저 중요한 것은 ‘무엇이 리더십이 아니냐’를 분명히 하는 일이다. 우리가 리더십이라고 생각하지만, 엄밀하게 따지면 리더십이라 할 수 없는 것들이 있다.1. 리더십의 정의에 대한 균형리더십에 대한 가장 적절한 정의로 미 공군사관학교의 리더십 강사인 리처드 휴즈의 다음과 같은 말을했다. “리더십이란 한 조직체에 끼치는 영향력으로서, 그 단체로 하여금 목표에 도달하게 하는 과정이다. 이것은 그 조직체의 모든 구성원들이 공유하는 것이지, 어떤 특정한 위치에 있는 한 사람만의 독점물이 아니다. 따르는 이(follower)들도 분명히 리더십의 중요한 일부분이다.”.리더십은 말 그대로 리더(leader)와 십(ship), 즉 배라는 말로 나눌 수 있다.2. 시각의 균형리더십에 있어서 사물을 보는 시각의 균형은 필수적이다. 특히 크리스천 지도자들에게 있어서는 더욱 그러하다. 저자는 미국과 독일, 영국의 교회 역사를 통해서 지성주의와 감성주의, 경건주의와 교리주의, 개인 영혼구원과 사회정의, 성경중심주의와 현대사회 적용, 특히 세상일과 하나님의 일, 교회와 국가 등의 대립과 균형감각 상실이 가져온 교회의 비극적 사람이기에 리더도 지치고 힘들면 자기 균형을 잃기 쉽다. 리더가 자신이 이끄는 단체에 줄 수 있는 가장 큰 선물은 자기 자신이다. 육체와 영환이 균형 잡히고 건강한 리더야 말로 그 단체에 주어진 하나님의 가장 멋진 선물이 될 것이다.6. 계절의 균형우주의 달력에 봄, 여름, 가을, 겨울이 있듯이 사람의 인생이나 기업, 국가, 단체에 있어서도 이러한 계절의 흐름이 있다. 균형을 잡는다는 것은 매 계절에 해야 할 일들을 최선을 다해 완수하는 것을 의미한다. 리더의 역할은 자신과 자신이 이끌고 있는 단체에 이 계절의 리듬을 맞춰 주는 일이다.Chapter 3.따르는 것의 힘우리주위에는 수많은 리더십에 관학 책들과 프로그램들이 있지만 모두들 제대로 따르는 법에 대하여 다루는 것들이 거의 전무하다. 오늘날 이렇게 문제가 많은 것도 제대로 된 리더십의 부재보다는 팔로워십의 부재라고 할 수 있다. 성경에서도 예수님은 ‘리더십’에 관하여 언급한 적은 거의 없지만‘따르는 일’에 관하여서는 무수히 많은 말씀을 하셨다.1. 좋은 팔로워의 자질은 무엇인가“따르는 이”하면 무조건 리더가 시키는 대로 하는 사람으로 생각하기 쉬운데 팔로워란 원래 ‘돕다, 후원하다’라는 뜻으로 ‘리더에게 없으면 안 되는 돕는 존재’라 할 수 있다.제대로 된 팔로워들은 한 개인에게 충성하는 것보다, 어떤 사명에 대해서, 비전에 대해서 헌신하며 각자에게 주어진 임무를 완수할 수 있는 능력과 전문성이 있어야 한다. 그리고 리더가 나가는 방향이 옳은 일이면 목숨을 걸되 그렇지 않으면 정중하게, 결연히 그것을 지적할 수 있는 용기가 필요하며 끊임없이 자기를 평가하고 또 리더십이 제대로 가고 있는지를 평가할 수 이어야 한다.2. 좋은 팔로워를 양성하라우리는 보통 리더를 팔로워들보다 더 월등하고 능동적으로 보는 선입관이 있는데, 이것의 계급의 문제가 아니라 역할의 차이일 뿐이다. 리더는 따르는 일이 결코 쉽지 않음을 인정하는 것이 중요하다. 미래의 리더십을 이해하자면, 리더가 끌고 팔로워들이 일방적으로 따라가는 기전형적 리더십 스타일이었고, 산업화 시대는 분야별 전문성을 가진 엘리트들을 최대한 활용하는 강력한 중앙통제형 리더십 스타일이 가장 경쟁력 있는 체제로 인식되었다. 정보화 시대로 넘어 오면서 힘을 가진 자가 일방적으로 지시하고 주도하는 스타일보다는, 각 개인의 창의성을 최대한 인정해 주고, 빠르고 정확한 상화 커뮤니케이션을 장려해 주는 유연한 리더십이 주역이 되었다. 그리고 디지털, 개인주의 시대로 넘어갈수록 집단보다 개인의 힘이 더욱 커졌는데, 앞으로 미래에는 남성과 완전히 동등한 권리를 확보한 여성이 창조적 리더십을 발휘하는 사회로 점차 바뀌어 갈 것 이다.2. 너희가 신세대를 아느냐?세계 인구의 50퍼센트 이상이 30대 이하다. 특히 한국의 평균 연령은 27-29세 정도로 다른 나라에 비해 아주 젊다. 21세기의 지도자는 현재의 2,30대와 40대 초반을 이끌어 가야 하므로, 이 새로운 세대의 성질을 잘 파악하는 것이 너무나도 중요하다. 신세대가 자라나게 된 토양은 바로 기성세대가 만들어 놓은 현대 사회요, 문화라는 것을 간과해선 안 된다.(냉소주의, 비관주의, 폭력성, 물질주의, 피터팬 신드룸, 가식의 세대, 바보 증후군)3. 리더십을 살리는 멘토링한국이나 미국이나 이 삭막한 정보화 시대에 살고 있는 신세대들의 공통적인 문제는 깊은 인격적 성숙의 결여, 내면세계의 황량함, 엄청남 영적 갈망이다. 지나친 물질문명의 홍수 속에서 지친 이들의 영적 허무는 대단해서 그 전 세대보다 훨씬 더 종교적 성향이 강한 세대가 오늘의 신세대라고 한다. 군인이나 의사들 가운데 종교성이 많은 이유도 그들이 인간의 한계를 잘 알기 때문인데, 그러한 이들에게 사랑과 비전을 주는 멘토링을 해주어야 한다.(사랑, 비전)Chapter 5. 각 문화별 리더십의 특징‘문화의 차이로 겪는 갈등보다 인간을 더 고통스럽게 하는 것은 없다.’라고 헤르만 헤세가 말했다. 냉전 이후 세계의 모든 분쟁의 주원인은 바로 문명권들끼리의 충돌 때문일 것이다. 세계가 하나가 되어간다고 하지만, 인종들끼리의 고민을 많이 한다. 그러나 그에 못지않게 중요한 것은 우리가 보유하고 있는 탁월한 리더십을 공격하려 하는 요소들, 즉 ‘리더십 킬러’들에게서 우리의 현재와 미래의 리더들을 지키는 일이라고 생각한다.1. 외부의 킬러들우리는 전통과 관료주의, 타성에 젖음과 지나친 조심, 그리고 우리 위에 있는 리더들이나 동료들, 때로는 팔로워들과의 관계 때문에 리더십에 위협을 받을 수 있다. 또 자신을 둘러싸고 있는 시대와 나라의 특유의 문화적, 사회적 제한에서 완전히 자유로울 수 없기 때문에 리더십에 제약을 받고 자신의 의사전달을 확실히 하는 커뮤니케이션 훈련이 결여되어서 빛을 보지 못하는 경우도 많다.2. 내부의 킬러들외부적 리더십 킬러들 못지않게 리더십 성장에 해가 되는 요소들은 바로 리더 사진의 내부적인 문제들이다. 자신의 열등감, 교만, 게으름, 분주함과 일 중독증, 독선, 도덕성 상실 등은 이러한 내부적인 킬러의 대표적인 예이다.결국 리더들은 이것들과 끊임없이 싸워야 하며 그러기 위해서는 그 실체들을 파악하고 겸손히 하나님 앞에서 자신의 약점을 인정해야 한다.Chapter 8. 좋은 리더십의 필수 요소1.균형 감각모든 것을 강조하면 나중에 아무것도 못하게 된다. 그 시대와 상황에서 가장 중요하다고 여겨지는 것에 최선을 다해 집중해 주는 것이 또한 균형이다. 공격할 때는 죽을힘을 다해 공격하고, 가만있어야 할 때는 쥐 죽은 듯이 엎드려 쉬는 집중력이 바로 전체의 시각으로 보면 균형 감각인 것이다. 가장 중요한 것은 자신과 다른 역사의 인물들이 그들의 시대적 사명이나 스타일에 따라 다양한 소명을 가지고 있었다는 것을 인정하고 받아들이는 자세다.2.인격 / 신뢰성동서고금을 막론하고 아무리 디지털 시대가 되어도 리더십에게는 깨끗한 인격이 변함없이 요구되고 있다. 리더와 팔로워간의 관계는 기본적인 이해관계도 있겠지만 이들을 밀착시키는 더 근본적인 이유는 그들이 함께 있음으로써 서로의 인격 깊숙한 곳에 자국과 감동과 변화를 체험하기 때문이다. 이러한 상화 변화적 리더십은 서로의. 리더가 어려운 이유는, 싫든 좋든 리더가 된다는 것은 일단 드러나는 것이고, 드러난 존재는 반드시 어떤 종류의 비난이건 받게 되어 있기 때문이다. 이런 어려움들을 잘 이겨내기 위해서는 영혼의 안전 장치, 혹은 완충 장치가 필요하다.2.부드러운 리더십의 힘우리는 사소한 것에 목숨을 거는 경우가 많다. 그에 따라 오는 피해 중 하나는 정말로 중요한 인생의 큰 그림을 보지 못한다는 것이다. 사소한 것에 목숨을 걸지 말라. 모든일이 다 사소하거늘...너그러운 용서의 마음이야말로 리더에게 있어서 필수적인 자질이다. 성실하고, 정직하게 노력하고도 일어나는 사고나 실수에 대해서는 관대하게 품어 줄 수 있는 넓은 마음이 있어야 할 것이다. 리더는 드러나는 존재이기 때문에 공격당하는 수가 많다. 그리고 그 상처는 쉽게 사그라들지 않는다. 그러나 리더는 항상 사람을 용서하기로 결심하고 살아야 한다.어렵고 힘들고 바쁜 때일수록, 웃음을 터뜨리도록 하라. 늘 최상의 가능성을 생각하라. 당신의 웃음이 당신을 따르는 팔로워들에게는 얼마나 큰 힘이 되는지 모른다.자기 자신에 대해서, 남에 대해서 항상 관대하고, 웃음과 부드러운 마음을 늘 갖도록 하라.모든 리더십이 싸워야 하는 유혹은 크고 위대한 일을 남보다 빨리 이뤄야 한다는 강박 관념이다. 항상 여유를 가지고 자기를 반성하는 마음을 가져야 한다.3.마음의 완충 장치피해 의식을 버리고, 주도적이고 긍정적으로 생각하라. 항상 말로써 자신을 칭찬하고 축복하며 스스로를 사랑하는 습관을 기르는 것이 중요하다. 인격이 성숙하고 부드러운, 감정적으로 부담이 없는 좋은 사람들을 사귀며, 건전한 취미 생활을 즐기며, 자신의 가족 안에서 힘을 얻어야 하며, 자신과의 맻힌 관계는 신속하게 푸는 것이 좋다. 이 모든 것이 리더십을 더욱더 강하게 해주며 리더 자신을 항상 보호해주는 완충 장치가 될 것이다.Chapter 10. 모든 사람을 살리는 팀 리더십1.고도의 개인적 전문성을 키우라.팀 리더십의 필수적인 첫 번째 요소로 개인적 전문성을 든다. 어떤 한다.

독후감/창작| 2008.01.29| 11페이지| 1,500원| 조회(572)

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[리더십] 세상을 바꾸는 곱하기 리더십

세상을 바꾸는 곱하기 리더십1. 리더십이냐, 헤드십이냐?리더, 리더십은 조직과 구성원을 위해 존재한다.리더십 - 집단 또는 조직의 방향을 설정. 구성원의 목표 지향적 과업 행동을 촉진시키며, 집단의 유지와 문화의 창출에 영향을 미치는 과정리더십은 영향력이다.①합법적 권력 : 조직의 위계나 구조, 개인의 지위에서 나오는 권력②보상적 권력 : 리더의 보상능력에서 기인하는 권력③강압적 권력 : 감독자의 지시를 어기면 벌을 받을 수 있다고 인식하는데 기초를 둠.④전문적 권력 : 특정분야나 상황에 대하여 높은 지식을 갖고 있다고 느낄 때 발생.⑤준거적 권력 : 특별한 자질을 가지고 있는 경우 다른 사람이 그를 닮으려 할 때 생기는 권력.부하의 행동에 영향을 주는 방법①모범 : 리더가 모범을 보임으로써 부하로 하여금 리더의 본을 받아서 자시의 행동에 변화를 가져오게 하는 것.②제언 : 커뮤니케이션을 통해 그의 아이디어나 의견을 제시하여 부하로 하여금 자신의 행동에 영향을 가져오게 하는 방법③설득 : 제언보다는 더 직접적인 방법으로서 부하의 행동에 영향을 주려는 적극적인 방법.④강요 : 강요는 상벌을 중심으로 부하의 행동을 강제로 유도하는 방법.(ex. 승진, 승급, 해임 등의 상벌을 이용하여 행동에 영향을 줌)사람들을 기분 좋게 따르게 만드는 능력헤드십(Headship) : 명령 지시등으로 이뤄지는 리더십. 권력과 권한에 입각한 리더십.(구체적으로 부하에게 명령, 지시를 하고 이를 따르지 않는 사람에게 주의를 주고 야단치고 처벌하는 활동 - 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력 등이 동원)매니저십(Managership) : 관리에 입각한 리더십(부하가 효율적으로 일을 할 수 있도록 계획을 명확히 세우고 부하의 능력과 적성 등을 고려하여 이들에게 맞는 일을 제대로 맡기는 관리능력.)협의의 리더십 : 자발적으로 일할 마음이 일어나도록 하는 리더십2. 리더십은 신앙의 결정이며 표현이다.이끌어가는 사람, 이끌려 가는 사람조직을 망치고 사람들을 괴롭히는 리더들은 대부분 준비 자기 자신을 이끌어가도록 하는 것.리더는 비전 전문가리콴유 전 싱가포르 수상의 수상 취임 연설은 유명하다.“나는 싱가포르를 1, 2, 3, 4, 5의 나라로 만들겠다. 한명의 아내, 두 명의 자녀, 세 개의 침실, 네 바퀴의 자동차, 주당 5백 싱가포르 달러의 1인당 소득을 실현하는 나라. 이런 나라의 실현을 위해 국민들이 협조해 달라.” 그가 제시한 비전은 국민들의 마음속에 쉽게 그려졌고 대부분 이루어졌다.리더는 비전을 파는 사람이고, 리더십은 비전을 판매하는 기술이라고 할 수 있다. 리더는 비전을 만들 수 있어야 하고, 비전을 팔줄 알아야 한다.엄청난 잠재력을 폭발시키는 도화선비전은 사람의 가슴을 두근거리게 하고, 신바람이 나게 하고, 어서 그날이 왔으면 하는 조바심을 일게 하고, 힘이 솟게 하고, 힘든 과정을 거뜬히 이겨내게 해준다. 비전은 사람의 마음을 사로잡고, 주의를 집중시키고, 사물을 통일된 시각으로 바라보게 해준다. 비전은 엄청난 잠재력을 폭발시키는 도화선이 된다.비전의 힘100여 년 전, 미국 시카고에 대화재가 있었다. 온 시가지가 모두 불에 타버렸다. 모두가 비탄에 빠져 있을 때, 한 가게에 이런 방이 나붙었다. “우리 가게가 이번에 몽땅 불에 타버렸습니다. 그러나 우리의 비전은 아직 타지 않았습니다. 그래서 우리는 내을부터 정상 영업을 하겠습니다.”비전을 가진 사람은 멀리 바라본다. 눈앞의 상황에 연연하지 않는다.비전은 인생의 골문이며 삶의 방향이다. 비전은 사람이 어떤 상황에서 어떻게 행동해야 할지를 명확히 제시해준다. 비전이 있는 사람은 어떠한 상황에서도 행동에 일관성이 있다.비전을 기록하라.폴 마이어라는 미국의 학자가 수년간 조사한 자료가 있다. 미국은 상류층 3%, 중산층 10%, 서민층 60%, 빈민층 27%로 되어있다. 그는 남을 도우며 사는 상류층과 중산층 13%가 나머지 사람들과 다른 점이 무엇인지를 조사했다. 조사 결과, 이들 13%에게는 뚜렷한 비전이 있지만, 나머지 87%에게는 그런 게 없음을 발견했다. 그는 상류층 3(커뮤니케이션이란 주어진 상황에서, 커뮤니케이터가 메시지를 고안하여, 매체를 통하여, 수용자를 자극해서, 커뮤니케이터가 의도한 반응을 얻는 과정(효과)라고 할 수 있다.)②커뮤니케이터(Communicator) : 커뮤니케이터는 커뮤니케이션 행위자로서 정보원이 된다.③메시지(Message) : 커뮤니케이터가 자기의 목적을 달성하기 위해 고안한 내용, 기호들의 집합 또는 자극들의 집합.④미디어(Medium, Channel) : 메시지를 담는 그릇. 그 그릇의 운반체⑤수용자(Receiver) : 메시지를 받게 되는 개인이나 집단⑥효과(Effect) : 수용자가 보이는 반응 중 커뮤니케이터가 의도한 반응⑦피드백(Feedback) : 커뮤니케이터에게 돌아오는 수용자의 반응-피드포워드(Feedforward) : 커뮤니케이터에게 돌아올 수용자의 반응을 미리 예상하는 태도⑧상황(Context) : 커뮤니케이션이 일어나는 시간적, 장소적 상황⑨소음(Noise) : 메시지가 전달되는 과정에서 받게 되는 장애무엇이 커뮤니케이션에 영향을 미치는가?①커뮤니케이션의 장벽들언어적 장벽 : 사용하는 어휘와 의미가 장애를 일으키는 경우기술적 장벽 : 커뮤니케이션의 타이밍, 정보과중, 문화적 차이 등이 장벽이 되는 경우심리적 장벽 : 정보여과, 신뢰부족, 질시, 자신의 일에만 열중, 선택적 지각, 인지적 틀의 차이, 소음 등이 장벽이 되는 경우-과정상의 문제 요소-물리적 문제 : 메시지전달자와 수신자의 거리가 멀수록 속도, 압력, 밀도, 정확도가 떨어지는 것.사회적 문제 : 다양하고 복잡한 조직 내의 수직적, 수평적 커뮤니케이션 과정을 거치면서 기능이 저해심리적 문제 : 사람마다 지닌 욕구의 다양성②상하 직급간 의사소통을 저해하는 요인조직의 경직성(30.0%), 권위주의적 태도(22.5%), 직급간의 거리감 (19/5%), 상호 이해 부족(18.0%), 일방적인 지시 업무(10.0%)커뮤니케이션을 잘하려면?①커뮤니케이터 : 피드포워드로 전환하고, 메시지 목표를 명확히 하라.②수신자 : 경청하 단순히 자원의 관리자에 머무르고 있다. 자원의 관리자란 얼마의 인력과 예산을 어디에 어떻게 분배할 것인가를 자신의 중요한 임무로 생각하는 사람이다. 이런 유형을 ‘나누기형 리더’ 라고 하자. 이보다 한 차원 높은 인간 관리자가 있다. 이는 사람의 문제에 관심을 갖고 그들의 역량을 최대한 발휘하도록 변화를 도모하는 리더이다. 이런 유형을 ‘더하기형 리더’라고 하자. 끝으로 변화 관리자가 있다. 조직을 변화시켜 그 역량을 획기적으로 부가시키고 새로운 가치를 창조하는 ‘곱하기 리더’이다.리더는 선장이 아니라 디자이너사람들이 망각하고 있는 리더의 핵심적인 역할은 배의 ‘디자이너’인 것이다. 디자이너보다 더 포괄적으로 배에 영향을 미치는 사람은 없다. 디자이너가 좌측으로 돌아가는 키를 만들었거나 우현으로 돌리는데 몇 시간이나 걸리는 키를 만들었다면, 선장이 우현으로 30도 돌리라고 말한들 무슨 소용이 있겠는가.리더는 '조직 목표와 핵심 가치관‘을 디자인하여 실천케 한다.리더의 네 가지 역할①방향 설정자(Direction Setter : 외부-미래) : 리더는 미래의 외부환경에 잇는 목표를 선정하여 명확하게 제시함으로써 조직이 그 목표에 노력을 집중하도록 해야 한다.②변화 추진자(Change Agent : 내부-미래) : 리더는 비전과 조직의 목표달성을 위해 사람, 일하는 방식, 상황 등을 변화시켜 상승효과를 이뤄내는 사람이다.③대변자(Spokesman : 외부-현재) : 리더는 노련한 연설가, 관심을 가진 경청자, 비전의 구현자로서 조직과 비전에 대해 최고의 옹호자 역할을 해야 한다.④코치(Coach : 내부-현재) : 리더는 팔로워들에게 본보기와 교사의 역할을 수행해야 한다.7. 권한과 재량권을 소프트하게 충돌시켜라권한과 재량권의 충돌현상의 산물 - 독재형, 민주형 리더십①독재적 리더십 : 목표를 달성하기 위해 압력, 벌, 위협이 동원되는 수가 많음.②민주적 리더십 : 구성원들 간의 참여를 매개로 함. 구성원들 간의 협조, 친밀감, 개방적 의사소통 등 긍정적인 행동잘할 수 있다는 것은, 윗사람에게 그 일을 해볼 기회가 많았기 때문이다. 그러므로 과감한 위임은 윗사람과 아랫사람 모두에게 도움이 되며, 궁극적으로는 조직 발전에 기여하게 된다.리더는 왜 위임에 실패하는가?자기중심, 불안감, 공포심, 과잉통제, 완벽주의, 효율에 대한 걱정, 두려움, 심리적 위안추구 등의 이유로 위임에 실패한다. 지도자에게는 '맡기면 다 한다. 일단은 맡겨봐야 한다.'는 철학이 필요하다. 리더는 ‘내가 아니면 안 된다’는 독점의식을 깨고 일단 위임해야 할 것이다.위임은 팔로워의 열정을 집중시켜주는 볼록렌즈이다.* 숫자 ‘5’, ‘4’, ‘3’을 나눠 놓으면 그저 각각의 5, 4, 3에 불과하다. 그러나 그것을 +로 묶으면 12라는 가치가 된다. ×로 묶는 다면 60이라는 더 큰 가치를 만들어내게 되는 것이다. 따로 놓았을 때 그저 그것뿐일 가치를 한데 뭉쳐 더 큰 시너지 효과를 발휘하게 하는 것. 그리고 단순히 그 상태에서 그치지 않고 더더욱 큰 가치를 만들어 내는 것. 단순한 의미에서 리더십이란 그런 것이 아닐까 라는 생각을 해보았다. 씨앗을 보고 숲을 그릴 수 있는 것. 가장 약한 씨앗을 거대한 나무로 성장시키고, 그 나무가 다시금 작은 씨앗을 똑같은 나무로 성장하게 도와줄 수 있게 하는 것. 그것이 바로 리더십일 것이라고 생각한다.8. 리더는 상황의 연출자가 되어야 한다.-리더십의 유형을 둘로 나누면‘직무 중심적 리더십’- 일을 중시하는 리더십. 집단의 생산성 낮음. 치밀한 감독방법 사용‘부하 중심적 리더십’- 사람을 중시하는 리더십. 집단의 생산성이 높음. 일반적 감독방법사용-리더십의 효과는 상황에 달렸다.집단의 생산성과 리더의 행동 스타일간의 관계에 대해서는 과업의 성격과 구성원간의 상호 관계 등 여러 가지 상황적 요소를 고려해야 한다.-리더십에 영향을 미치는 다양한 요소들과업 구조가 어떠한가?리더와 팔로워의 관계가 어떠한가?리더의 지위권력이 어떠한가?집단의 성격이 어떠한가?이중에서도 리더와 팔로워의 특성은 가장 중요한 요소이다. 리더직장의

인문/어학| 2008.01.29| 9페이지| 1,500원| 조회(276)

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[리더십] 실패를 딛고 전진하라

실패를 딛고 전진하라 - 존 맥스웰1. 성공하는 사람과 보통 사람의 가장 큰 차이* 성공의 근원은 무엇인가? - 보통에 머무르는 사람과 성공하는 사람들의 차이점은 실패에 대한 인식과 반응이다.학교에서 한번도 배우지 못한 것-실패를 어떻게 보고 다루느냐, 즉 근시안적인 사고를 탈피해서 멀리 바라보고 계속해서 노력할 수 있는 능력이 있느냐 없느냐가 삶의 모든 부분에 영향을 끼치는 것이다새로운 과정 + 실패를 대비하는 훈련 -자살, 음주, 그리고 신경쇠약 같은 문제들의 증가는, 많은 사람들이 실패를 대비한 훈련을 받아야 할 때에 오히려 성공하기 위해서만 훈련을 받고 있다는 증거이다.실패는 성공보다 더 흔한 것이다. - 자신있게 실패를 조망하는 눈을 가지고`앞으로 전진하는 법을 배우길 원한다. 왜냐하면 삶에서는 " 만일 당신이 어려움을 만난다면.."보다 "어떻게 당신의 어려움을 다룰 것인가"가 더 문제이기 때문이다.장애물을 보는 새로운 시각 정립하기-눈앞에 있는 어려움을 보고도 앞으로 서서히 나아갈 수 있는 사람들은 만약 장애물을 만난다면 그것은 하늘에서 내려주신 시련 또는 시험이 아니라 그것은 자신이 , 스스로, 가져온 것이다. 새로운 시각을 가져야 할 것이다.불가능한 질문 - 실패 없이는 결코 성공이 있을 수 없다. 중요한 것은 당신이 실패를 새로운 각도로 보려고 한다면 당신의 삶은 변화할 수 있다는 것이다. 당신은 어떠한 문제나 실수, 또는 불행이라도 극복할 수 있는 잠재력을 소유하고 있다. 당신이 해야 할 전부는 실패와 함께 전진하는 법을 배우는 것이다.실패와 성공을 재 정의하라2.실패와 성공의 개념을 새롭게 하라당신은 실패를 어떻게 정의하는가? - 사람들이 실패에 대해 가지고 있는 큰 문제들 중의 하나는 그들의 삶 가운데 고립된 상황을 너무 빨리 판단하고 그것을 실패로 분류해 버리는 것이다. 그게 아니라 생각을 넓혀 좀 더 큰 그림을 그려 볼 필요가 있다. 성공한 사람들은 실패를 큰 그림의 한부분으로 본다. 이러한 안목이 끊임없는 노력에 이르게 하고, 끊임없패배는 승리만큼 사람으 영혼을 흔들고 영광을 드러낸다. 각각의 실패를 성공에 이르는 단계로 만들라7) 사람들은 실패를 끝이라고 생각한다-엄청나게 커다란 실패라 할지라도 당신이 성공하는 것을 막을 수는 없다.당신이 그것을 어떻게 보느냐에 달려있다-만일 당신이 성공과 실패의 극단에 초점을 맞추고 당신 인생에서 일어나는 특정한 사건들에 눈을 고정시키는 경향이 있다면. 그것들을 전체적인 시야로 보려고 노력하라. 실패를 딛고 앞으로 나아가는 사람들은 조그만 잘못이나 부정적인 경험들을 인생의 일상적인 부분으로 여기며, 그것들을 통해 배우면서 계속 앞으로 나간다. 그들은 인생에서 그들의 목적을 성취하기 위해 인내하며 노력한다. 성공으로 향하는 모든 길은 실패의 땅을 지난다는 진실은 가혹하다. 하지만 그 진실은 꿈을 가진 모든 인간고 그 꿈의 실현 사이에 견고하게 서 있다. 실패는 단지 우리가 성공을 얻기 위해 지불하는 대가라는 사실을 잊지 말아야 한다.3. 실패해 왔다면, 당신은 실패자인가?많은 사람들은 실패감과 씨름하고 있는데, 이로 말미암은 가장 심한 손상은 자신에 대한 불신감이다. 이것이 문제가 되는 이유는 어느 누구든 자신이 실패자라고 믿는 것과 실패를 딛고 전진하는 것을 동시에 하기란 거의 불가능하기 때문이다.모든 천재는 '실패자'이었을 수도 있다-성공한 모든 사람은 실패를 경험했지만. 결코 자신을 실패자로 간주하지 않았다. 그들에겐 자신을 실패자라고 믿을 수밖에 없게 할 수많은 요인들이 있었다. 그러나 그러한 요소들이 있음에도 불구하고 그들은 끝까지 인내했다. 역경과 거절과 실패에 직면하면서도 그들은 계속해서 자신을 믿고 결코 실패자로 여기지 않았다*실패를 딛고 전진하는 데 필요한 일곱가지 능력1)성공하는 사람들은 거절을 거절한다2)성공하는 사람들은 실패를 일시적인 것으로 본다.3)성공하는 사람들은 실패를 고립된 사건으로 본다.4)성공하는 사람들은 실현 가능한 기대를 갖는다-성취하고자 하는 과업이 크면 클수록, 장애물을 극복하고 장시간의 괴로움을 견뎌 내기 위한기르고, 실수를 범하고, 계속 전진하라-두려움을 극복하고 그 사이클을 깨뜨리기 위해서는 많은 실수를 하며 자신의 인생을 보내리라는 사실을 기꺼이 인정해야 한다. 실수를 통해 얻어진 경험은 능력을 가져오고, 결국 거의 실수하지 않게 한다. 그렇게 되면, 자신의 두려움은 점점 둔화된다. 그러나 전체적인 사이클 파괴의 과정은 행동과 함께 시작된다. 긍정적인 감정이 당신을 앞으로 이끌어 갈 때까지 기다리지만 말고, 그러한 감정을 느낄 수 있도록 먼저 행동해야 한다.5. 실패의 고속도로를 벗어나는 출구를 찾으라.1)실패가 당신을 원숭이로 만들게 내버려두지 말라-실패에 익숙해 있는 사람들은 똑같은 실수를 계속 반복하고 있지만 이유를 전혀 모르고 있다. 결과적으로 그들은 내가 '실패의 고속도로'라고 부르는 곳에서 결코 빠져 나오지 못한 것 같다. . 실패에 직면하지 사람에게는 틀에 박힌 일만 하려는 경향이 있다. 그리고 실패가 자기의 운명이라고 생각하고 상황을 설정하는 사람은 실패의 고속도로에서 빠져 나오는데 특히 더 많은 어려움을 겪는다2)모든 것은 혼란과 함께 시작된다.-사람들을 실패의 고속도로로 들어오게 만드는 것은 평범한 실수나 실패, 혼란이다. 실패의 고속도로에 있는 많은 사람들은 실수를 저지르지만 그것을 인정하지 않는다. 또한 모든 장애물이나 실책을 다른 사람의 탓으로 돌린다. 그래서 그들은 다음 중 한가지 또는 그 이상에 해당하는 반응을 보인다.-터트리기, 은폐하기, 속력내기(무비판적인 노력), 변명하기, 포기하기3)실패를 딛고 전진하려면 잠에서 깨어나야 한다.-계속되는 실패의 길에서 떠나기 위해서는 사실을 인지하고, 실수를 인정하고, 현재의 잘못된 행동과 태도에 대해 완전히 책임을 져야 한다. 경험한 모든 실패는 길에서의 분기점과 같다. 바른 행동을 취하고 실수로부터 배우고 다시 시작할 수 있는 기회인 것이다.4)실수란-우리 삶에 과하여 의견을 제시해주는 메시지, 우리를 되돌아보고 생각하도록 하는 방해, 우리를 바른 길로 안내해 주는 길잡이, 우리를 더 큰 다. 자신이 조절할 수 없는 것에 주의와 관심을 집중하기 때문에 어려움을 당한다. 긍정적인 행동의 열쇠는 문제와 인생의 현실 사이의 차이점을 아는 것이다. 문제는 해결될 수 있는 것이다. 인생의 현실은 반드시 받아들여야 하는 것이다.4)마음상태에 달려 있다-실패는 내면의 문제다. 성공도 마찬가지다. 만약 성공하고자 한다면, 먼저 당신 생각 속에 있는 전쟁에서 이겨야만 한다. 당신 바깥에 있는 실패를 당신 안을 들이면 안된다.5)당신도 할 수 있다.-장애는 그것을 허용할 때에만 우리를 불구로 만들 수 있다. 이것은 육체의 도전에만 해당되는 것이 아니라 감정적인 것과 지적인 것에도 마찬가지이다. 실제로 존재하고 계속되는 한계는 우리의 몸이 아닌 생각에서 만들어진다. 다시 말하면, 무슨 일이 일어나든지 실패는 내면의 문제이다.7.과거가 당신의 인생을 인질로 잡고 있는가?1)과거가 현재에 어떻게 영향을 미치는가-성공한 사람들을 유능하게 만드는 자질은, 실패를 극복하고 강인한 성공자가 될 수 있도록 하는 자질과 동일하다. 그 자질은 과거의 사건들을 뒤에 내려놓고 계속 나아가는 능력이다. 이러한 자질은 한 사람으로 하여금 열정을 가지고. 더 성가신 개인적인 짐을 가정 적게 가지고 현재의 도전들을 다룰 수 있는 위치에 있게 한다. 반대로, 이전의 아픔과 실패를 극복하지 못하는 사람은 과거에 볼모로 잡히고 만다. 그 사람이 들고 다니는 집은 앞으로 나아가는 것을 매우 어렵게 만들 것이다.2)과거로 인한 파멸의 징조*과거의 어려움을 극복하지 못한 증거들①비교: 자신이 다른 사람들보다 얼마나 더 힘들게 살아왔는지 계속 말하는 사람은 자신이 과거에 인질로 잡혀 있도록 놓아두는 셈이다②합리화: 과거의 어려움을 극복할 수 없는 합당한 이유들이 있다고 생각한다. 합리와는 사람들이 문제 해결책을 찾는 것을 가로막는 안개를 만든다. 설득력이 아무리 강하다 할지라도, 변명은 결코 성공을 이끌어 낼 수 없다.③고립: 어떤 사람들은 과거의 아픔으로 인해 안으로 숨어든다. 이것은 마치 자기 방어복하라-성공한 사람들이 그랬던 것처럼실패를 딛고 전진하고자 하는 사람은 관심을 자신에게서 다른 사람을 돕는 쪽으로 돌려야 한다. 이러한 고정을 '자신을 극복하기'라고 부를 수 있다.1)보통 이상의 것을 하는 보통 사람-성공하지 못하는 어떤 사람들은. 상당한 성공을 이루거나 감춰진 재능을 발견하기만 하면 다른 사람들이 삶에 영향을 주는 일에 관심을 돌릴 것이라고 스스로에게 말한다. 많은 사람들이 만성적인 실패로 갈등하는 이유는 자신 외에 다른 사람을 생각하지 않기 때문이다. 그들은 다른 사람들이 자기를 어떻게 생각할까 염려하고 있다. 그들은 어떤 사람도 자신보다 앞서지 못하도록 다투어 노력한다. 그들은 줄곧 자기 구역을 보호하는 데만 전념한다. 반복되는 실패의 경험을 가지고 있고, 일등을 하기 위해 시간과 힘을 쏟고 있다면, 당신은 생각하는 데 있어 새로운 방법, 즉 다른 사람들을 먼저 생각하는 법을 배울 필요가 있을 것이다. 만일 이기적인 성향이 당신의 목표와 꿈의 성취를 막는다고 생각한다면. 당신은 성공에 접근하는 태도를 바꾸고 개선 할 필요가 있다.2)자신에게만 집중하는 것을 멈추라-자신보다 다른 사람들을 생각할 필요가 있다. 부정적인 사고와 허약한 정신 상태의 주요 원인은 자기 도취이다. 이기심은 자기 중심적인 사람 주위에 있는 이들뿐만 아니라 , 궁극적으로 이기적인 사람 자신에게도 상처를 준다. 이것을 사람을 부정적인 사고 방식에 빠드리기 때문에 실패로 몰아간다. 자기 자신에게만 관심을 집중하는 대부분의 사람들은,, 삶에서 무언가를 잃어버리고 있다고 느끼며 그것을 다시 찾으려고 노력한다. 주는 마음을 계발하는 것은 무언가 부족한 느낌을 긍정적이고 건강한 방법으로 극복하는 데 도움을 준다. 관대한 사람들 중에는 정신적으로 약한 사람이 드물다.3)지속적으로 다른 사람에게 가치를 부여하라-인격적으로 성공하려면 다른 사람들을 도우려고 노력해야 한다.①당신의 생각 속에 다른 사람들을 먼저 집어넣기-다른 사람들에게 가치를 두기 위해서는, 당신의 마음과 머리 속에 .

인문/어학| 2008.01.25| 9페이지| 1,500원| 조회(277)

성공, 실패, 극복, 전진, 존맥스웰

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[리더십] 리더십 개발

리더쉽 개발 노트정리~!!♥ 리더는 어떤 사람인가? (정의)=> 리더(Leaders : 지도자)들은 다른 사람들로 하여금 일정한 방향(Vision : 비전)으로 생각하고, 느끼고, 행동하도록 영향을 주는 사람들이다.♥ 파레토의 원리 (Pareto Principle)=> 전체의 중요한 20%가 80%를 능가한다. 즉 전체 구성의 20%가 나머지를 이끌어 간다. 이런 20%의 구성원이 바로 리더자들인 것이다.20대 80원리를 터득하라! 그러면 훨씬 효과적인 리더십을 발휘한다. 어느 백화점에서 매달 판매한 매출총액을 점검하던 중, 최다매출순위를 결정하는 과정에서 독특한 원리를 발견하게 되었다. 80%의 고객이 구매한 매상보다 20%의 특별고객 즉, 충성고객들이 구매한 총금액이 전체 매출의 80%를 차지한 것이다. 경영학에서는 이러한 원리를 ‘파레토원리’라고 말한다. 20대 80원리라고도 하는 이 원리는 우선순위에 있어서 소수 20%에게 집중하면 80%의 상승효과가 나타난다는 원리이다. 직장이나 교회에서도 20%의 리더그룹이 80%의 교인을 움직인다.창조적 소수가 대그룹을 움직일 수 있다는 것은 개미의 원리에서도 알 수 있다. 열심히 일하는 20%의 일개미가 있는가하면 80%는 그냥 왔다갔다하는 보호그룹이라는 것이다. 또 20%의 군병개미가 80%의 일개미를 활용한다고도 한다. 이러한 원리는 벌들에게도 나타나고 있다. 예수님께서도 12명의 제자가 있었지만 항상 베드로, 요한, 야고보를 리더그룹으로써 특별히 관리하신 것을 볼 수 있다. 그들에 대한 예수님의 관심집중도는 12명, 70명, 120명의 제자그룹들, 따르는 많은 무리들과는 그 시간적 투자에 있어서도 비교가 되지 않았다.성공이란, 미리 정해진 목표를 점진적으로 실현하는 것이다. 따라서 정해진 목표를 달성하기 위해 리더그룹들에게 우선순위를 간파할 수 있는 훈련과 그것을 실행할 수 있는 능력을 갖추도록 하는 것이 리더자의 성공에 필수조건이 된다. 이것이 리더십의 열쇠이다. 왜냐하면 리더그룹들이 무엇을 해야 목표를 세계를 변화시키고 그 주춧돌이 되었다.♥ 어떻게 해서 영적인 지도자가 될 수 있을까?=> ⊙ 하나님께서 은사로 주심 (10%)⊙ 위기의 결과 (5%)⊙ 다른 영적 지도자의 영향 (85%)♥ 리더의 훈련 (Train)1. ⓣhink Positive thoughts.→ 긍정으로 생각하라.2. ⓡead the Books daily(Bible).→ 매일 책을 읽어라.(성경)3. ⓐuto graph each day with excellence.→ 하루하루의 시간을 낭비하지 말라.(효율적 이용)4. ⓘnvite God's super natural power to enter every part of your life.→ 하나님의 초자연적 힘을 너의 삶 안에 초대하라.5. ⓝever quit. quit...→ 절대로 포기하지 말아라.♥ 리더의 영향력 (Influence ; 영향)=> 어린이에게 영향을 주면 그의 일생에 영향을 주는 것이고, 부모는 그의 가정에, 사장은 그의 회사에, 목사는 그가 섬기는 교회에, 지도자에게 영향을 주면 그의 지도를 받는 모든 사람들에게 영향을 주는 것과 같다.When you influence a child, you influence a life.When you influence a parent, you influence a family.When you influence a president, you influence a corporation.When you influence a pastor, you influence a church.When you influence a leader, you influence all who look to him or her for leadership.♥ 영향력의 수준1. 인상적 - 미약한 영향력.2. 좀 더 깊은 관계, 헌신을 요구하는 수준 - 보통 정도의 영향력.3. 멘토링 수준 - 강한 영향력.지도자들은 따르는 사람들에게 영향력을 미치는 정도에 따라 다음 세 가지 수준을 보일 수 있다.* 수준 1. 인상적 -Understanding of people E - Encourager to people N - Navigate for people C - Concern for people E - Enthusiasm over people ♥ 지도력=> 자연적(일반) 지도력1. 스스로 믿는다.2. 사람을 안다.3. 스스로 결정한다.4. 꿈, 야망을 갖는다.5. 방법을 창조한다.6. 명령하는 것을 즐긴다.7. 독립적이다. (육체적, 정신적, 경제적)8. 사람의 보상을 찾는다.=> 초자연적(영적) 지도력1. 하나님 안에 믿는다. 결정.2. 하나님 또한 안다.3. 하나님이 보살피신다.4. 겸손하다.5. 하나님의 본보기를 따른다.6. 하나님의 예를 따른다.7. 하나님에 의존한다.8. 하나님과 다른 이를 사랑한다.♥ 지도자가 세워야할 목표. 지도자의 과정.1. 달성하기 위해, 지도자는 목표를 세워라.2. 목표를 세우기 위해, 결정을 내려야만 한다.3. 목표를 도달하기 위해, 계획을 세워야 한다.4. 계획을 위해, 분석을 해야만 한다.5. 분석하기 위해, 수행해야만 한다.6. 수행하기 위해, 조직해야만 한다.7. 조직하기 위해, 위임해야만 한다.8. 위임한 후에, 관리해야만 한다.9. 관리를 잘하기 위해, 의사소통을 잘해야 한다.10. 의사소통을 잘하기 위해, 동기를 부여해 주어야 한다.11. 동기를 위해, 정보를 나누어야 한다.12. 잘 나누기 위해, 돌보아야 한다.13. 돌보기 위해, 믿음을 가져야 한다.14. 믿음을 갖기 위해, 목표를 세워라.따라서, 리더십은 목표와 함께 시작하고 끝난다.*. 이것의 영문을 제대로 받아 적지 못했네요... 잘 정리한 분이 있으면 올려주셨으면 합니다.♥ 지도자의 지도력 과정 (지도자의 재생산)=> I Model => I do it. (내가 행함)I Mentor => I do it and you watch me. (내가 행하는 걸 당신이 봄)I Monitor => You do it and I watch you. (당신이 하는 걸 내가 봄)I Motivat지 않고 이 단계에 계속 머물러 있기만 한다면 사기가 높아진 사람들도 지칠 수 있다.3. 성과(결과) - 사람들은 당신이 조직을 위해 이루어 놓은 일로 인해 당신을 따르게 된다.=> 주의 : 이 단계에서는 대부분의 사람들로부터 성공이 감지된다. 그러므로 그들은 당신을 좋아하며 당신이 하는 일을 좋아하게 된다. 성공의 여세로 인하여 문제가 발생해도 작은 노력으로도 잘 해결된다.4. 인물 계발(재생산) - 사람들은 당신이 그들을 위해 행한 일로 인하여 당신을 따르게 된다.=> 주의 : 이 단계에서는 광범위한 성장이 이루어진다. 당신의 계발시키는 지도자들에 대한 헌신은 조직과 사람들을 분명히 계속적으로 성장케 할 것이다. 이 단계에 도달할 뿐 아니라 머물기 위해 가능한 모든 일을 하라.5. 인격(존경) - 사람들은 당신의 인격과 당신이 대변하는 일을 통해서 당신을 존경한다.=> 주의 : 이 단계는 수년에 걸쳐 얻은 성장하는 이들, 그리고 조직을 가지고 있는 지도자들을 위해 마련되어 있다. 소수의 지도자들만이 이 단계에 이를 수 있다. 이 단계에 이르는 자들은 생명보다 귀한 자들이다.♥ 관계성 => 리더가 다른 이에게 행할 때...... 돌볼 때(Care)...=> 경작한다(Cultivate) - 시간, 돈, 사랑을 투자하며 정보를 제공하라!♥ 지도자가 가져야 할 능력. (지도자가 대하는 태도!)1. 너의 관심이 무엇이냐?2. 너를 어떻게 도와줄 수 있을까?♥ 그 분에 대한 감사의 표현! 어떻게 감사를 표현할 수 있을까?1. 마음을 다해서 그 분의 말을 듣는다.2. 그와 미래에 대한 비전을 함께 나눈다(갖는다).3. 편지를 통해 관계를(감사를) 표현한다. 4. 감사의 표현을 말로써 규칙적으로 사용한다. 5. 경우에 따라서 점심 혹은 저녁을 같이 한다. (대접 ~ 가볍게) 공식적인 업무 외의 개인적인 시간을 같이 한다.1. Listen carefully with heart as well as your head.2. Take time to dream together.3.job description. This is where all new leaders start. From here they may either earn greater authority, or they can minimize what little authority they have been given. It's up to them.권위의 가장 기초적인 종류는 조직적인 차트에 대한 사람의 자세에서 태어난다. 이 타입의 권위는 직무 내용 설명서의 매개 변수를 넘어 넓어지지 않는다. 이것은 모든 새로운 지도자가 시작하는 곳이다. 여기 그들은 할지도 모른다. 어느 쪽인가 더 위대한 권위자를 번다. 또는 그들은 그들이 받았던 얼마 안 되는 권위를 최소로 할 수 있다. 그것이 그들까지 있다.2. Competence (능력)=> This type of authority is based on a person's professional capabilities, the ability to do a job. Followers give competent leaders authority within their area of expertise.이 타입의 권위는 사람의 전문 능력을 근거로 한다, 즉 일을 하는 능력이다. 추종자는 전문적 지식의 그들의 지역 안에서 유능한 지도자 권위를 준다.3. Personality (개성, 인격)=> Followers will also give authority to people based on their personal characteristics, such as personality, appearance, and charisma. Authority based on personality is a little broader than competence-based authority, but it is not really more advanced because it tends to be superficial.추종자는 하려고 생각하고 또한 개성 같은 그들의 개.

인문/어학| 2008.01.25| 8페이지| 1,500원| 조회(278)

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