*상* 스토어

*상*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

29개
전체 판매량

165개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 29개

자기효능감

Self-efficacy -자기 효능감-Self-efficacy1.정의(Abert Bandura)자신이 특정한 상황에서 역할을 충분히 수행할 수 있다는 믿음 사회적 학습 이론으로서의 자기 효능 지각, 동기, 업무수행에 영향을 줌 개인능력에 대한 지각이 수많은 특별한 평가로서 최선의 생각Self-efficacy2. 구성(figure 4.9)행동양식결과자기효능성의 원천선행 경험행동 모델다른 사람의 설득육체적/ 감정적 상태 의 평가높음 “나는 내가 이 직무 를 수행할 수 있다 고 생각한다.”자기 효용성낮음 “나는 내가 이 직무 를 수행 할 수 있다 고 생각하지 않는다.”•능동적-최선의 기회 선택 •상황관리-장애물의 회피 또는 중화 •목표설정 •계획, 준비, 실행 •열심히 노력, 인내 •창조적 문제해결 •실패로부터 학습 •성공의 상상 •스트레스 제한•수동적 •어려운 과업의 회피 •빈약한 포부 및 낮은 몰입 •개인적 결함에 초점 •시도조차 하지 않음-미약한 노력 •차질로 인한 낙담 또는 중단 •차질을 능력부족이나 불운의 탓으로 돌림 •걱정, 스트레스 경험, 우울 •실패에 대한 변명거리를 찾음성공실패피드백Self-efficacy3. 비교높은 자기 효능감 - 적극적 - 성공 지향적 - 목표지향적 - 확실한 도움을 요청낮은 자기 효능감 - 문제 - 걱정 - 실패 - 높은 질의 업무를 수행할 능력이 없다고 생각Self-efficacy4.1사례 : 삼순이High Self-efficacy (파티쉐로서)Low Self-efficacy (연애에 관해서)Self-efficacy4.1사례 : 삼순이파티쉐로서의 경력 인터넷을 통한 간접 경험 파티쉐로서 성공할 수 있다는 자기암시 긍정적인 마음가짐실연의 경험과 실연의 아픔을 벗어나지 못하는 현실 결혼에 실패한 언니 스스로 외모에 자신감을 가지지 못함 주위 사람들의 구박 과도한 스트레스로 우울한 감정상태Self-efficacy4.1사례 : 삼순이끊임없이 노력하는 모습 Ex) 노하우 노트 미래의 모습에 대한 계획을 세우는 모습 인정받는 파티쉐라는 자부심 어려운 일이 있어도 피하지 않고 나서서 적극적으로 해결선이나 연애에 대한 자신감 상실 자기 비하 좋아 하는 감정을 적극적으로 표현하지 못하고 소극적 반응 연애에 대한 강박 관념성공!!실패!!Self-efficacy4.2 기타 예시Wal-Mart의 설립자 Sam Walton 기회의 선택, 계획, 구체화, 성공에 대한 표현Self-efficacy5. 역할동기부여와 업무수행능력 향상에 기여 훈련과정에 있는 직원의 기술향상에 기여 업무 수행 평가 프로그램으로 제공된 피드백의 요인으로 작용 동등한 고용기회에 기여 성공에 대한 자기 불신의 장벽을 최소화Self-efficacy6. 자기 효능감을 높이기 위한 방안직무를 도달할 수 있는 목표에 맞춘다. 직무의 주체는 동료의 역할 모델에 주목한다. 감독관은 격려의 말을 강화한다. 직무 뿐만 아니라 비직무적 업무에서도 자기 효능감을 가질 수 있도록 노력한다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.11.02| 10페이지| 1,000원| 조회(459)

조직행동론, 동기부여, 자기효능감, 업무 수행 평가, 업무수행능력

미리보기

닫기
영화 송가황조 감상문 평가A+최고예요

영화 ‘송가황조(The Soong sisters)’를 감상하면서 넓게는 여성의 위상이 갖는 의미를 생각해보는 계기가 되었다. 중화민국의 ‘퍼스트 레이디’3명의 삶과 그들이 조국으로부터 갖는 위상은 지금의 중국이 있도록 도와 준 ‘세 여자’로만 끝나지 않는다. 남편을 내조하면서도 자신들의 뜻을 떳떳하게 주장할 줄 아는 모습은 성별의 관점에서만 보아도 여성의 지위향상과 남녀동등이라는 말이 눈으로 실감이 났다.세 자매 송애령(쑹아이링), 송경령(쑹칭링), 송미령(쑹메이링)은 그야말로 중국의 발전에 지대한 영향을 끼쳤다. 송애령은 “돈을 사랑한”, 송경령은 “중국을 사랑한”, 송미령은 “권력을 사랑한” 여인이라는 별명을 가지고 있으며 경제, 정치, 애국의 서로 다른 가치관을 추구하였고 그것에 합당하는 배우자를 선택함으로써 셋 모두 개인의 일생을 나름대로 후회 없이 살았다고 생각한다. 당신들의 남편을 훌륭하게 내조한 아내로서의 면과 국가적으로 발전에 도움을 준 국민으로서의 면 모두 잘 소화해냈다. 그렇게 자신들의 역할을 감당할 수 있었던 것은 그들의 부모님 , 특히 아버지로부터의 지원이 큰 몫을 차지한다. 그녀들의 아버지 ‘송가수’는 미국에서 교육을 받았으며 출판업과 은행업으로 막대한 부를 축적하였고 재산을 바탕으로 자녀들의 성장에 열심히 지원했다. 그는 세 자매 말고도 세 아들을 두고 있었는데 그 아들들 모두 당시 중국의 최고 직위에 있었다고 한다. 딸들을 유학보내기로 했던 아버지의 결정이 그들을 중국의 현대사에서 뺄 수 없는 확실한 이유를 제공하였고 신해혁명, 청나라의 멸망, 국공합장, 항일운동, 공산당과 국민당의 분열, 국공내전, 중국과 대만의 분단, 중국과 대만의 현대화 과정을 지켜보고 참여할 수 있게한 원동력이 되었다.‘배움’이라는 것이 당시 여성들에게는 기회가 많이 주어지지 않았음에도 불구하고 유학을 통해 고도의 지성을 축적하여 남성들 사이에서도 사회의 흐름을 같이 추진해 갈 수 있었다는 것은 현대의 여성인 나에게도 깊은 충격과 감동을 전해준다.가장 맏딸인 ‘송애령’은 ‘돈’을 선택한 여자이며 중국에서 최초로 유학을 다녀 온 여자라고 한다. 그래서 그녀는 중국인으로서의 자존심이 강하다. 서양인들로부터의 뿌리 깊은 인종차별을 직접 겪었던 그녀는 유학시절 어느 대학교수가 그녀에게 칭찬의 말로 “미스 송, 이제는 미국인이 다 되었네요.” 라고 하자 “나는 미국인이 아니라 중국인이며 이를 자랑으로 생각한다.”고 대답했다고 한다. 지금은 우리나라나 중국이나 유학을 통해 지식을 넓히는 여자들이 많지만 그 시대에 중국에서 신식교육을 향한 열망을 가지고 있던 여자는 거의 없었을 것이다. 또, 유학을 간다고 해서 그 시간들을 통해 별 문제없이 발전하는 시기로 삼은 것은 내가 생각해도 대단하다는 말이 나온다. 또한, 그녀가 지금처럼 자본주의 사회에 태어났다면 더 풍족한 생활을 했으리라는 상상을 해볼 수 있다. 실제로 송애령은 거부인 공상희와 결혼을 하고도 돈을 추구했으며 만약 남자로 태어났다면 중국을 통치했을 것이라는 평가를 받을 만큼 통이 큰 여자라고 한다. 영화에서도 그녀가 홍콩행을 택하는 선택을 하는 것을 보여줌으로써 마지막 결정 또한 그녀의 ‘돈’을 추구하는 모습을 엿볼 수 있다. 조국의 발전을 위해 그녀는 역시 물질적 원조를 통해 그녀의 뜻을 이루기도 했다.송경령의 모습둘째 딸 ‘송경령’은 ‘조국’을 택한 애국자로서의 삶을 살았다. 다른 자매에 비해 침착한 성격이었으며 독림심이 강했다고 한다. 그녀는 스무 살에 아버지의 친구인 손문의 비서가 되었고 이후 스물두 살에 아버지의 큰 반대에도 불구하고 손문과 결혼했다. 그로 인해 아버지와의 사이에 금이 가기 시작하고 마음고생을 하게 되지만 그녀는 자신의 선택을 후회하기 보다는 끝까지 나라를 위한 정치에 관심을 쏟는다. 손문과의 나이차이가 컸음에도 불구하고 그들의 결혼은 이상적이었다고 평가받는다. 남편 ‘손문’은 제 2혁명의 실패로 일본에 망명하였다가 1916년 상해로 돌아와서 그의 민족주의 사상을 성립하기 위해 노력하였다. 부인으로서 때로는 지지자로서 경령은 그의 든든한 힘이 되어주었다.손문의 저작들을 영어로 쓰는 역할을 하였으며 외국의 정치가들과의 대화에서는 어학실력을 통해 남편의 이상 실현을 도와주었다. 손문의 ‘삼민주의’ 신념을 공유하면서 그녀 또한 혁명가로 커가기 시작하였고 남편이 죽은 후에도 이어나간다. 과부가 된 후, 외롭고 막막했을 한 ‘여자’였음에도 불구하고 그녀는 국민과 자기 자신의 신의를 저버리지 않기 위해 노력했다. 영화를 보면 그녀는 동생 미령의 남편(장개석)과의 대화에서도 굽히지 않고 자신의 생각을 주장 할 만큼 자존감이 있고 자기 확신이 강한 여자로 보였다. 경령은 장개석이 손문의 ‘이상주의’를 왜곡하고 조국이 처한 과제를 해결하려는 것보다 권력을 향한 야욕에 젖어 있다고 간주하여 늘 그와 대립하였다. 평생 지속된 갈등으로 인해 동생 미령 과의 관계도 회복하기 어렵게 되었다.어려서부터 서양식 교육을 받고 자랐으므로 그녀의 시각으로는 중국의 봉건적 교육이 시대에 뒤떨어져 보일 수 있었을 것이고, ‘공산주의’에 대한 어느 정도의 혐오감도 갖고 있었을 것이다. 미국은 공산주의와 정반대의 사상을 실현하는 국가이고 종교가 기독교인 것도 큰 이유가 되었기 때문이다. 그녀는 늙어서도 반제국주의를 주장하였으며 중국의 농민과 토지문제에 지대한 관심을 가지면서 조국의 복지 사업에도 적극적인 활동을 하였다.

독후감/창작| 2009.11.02| 4페이지| 1,000원| 조회(729)

신해혁명, 송가황조, 항일운동, 송과황조 감상문

미리보기

닫기
조직행동론 성격사례 레포트입니다.마키아벨리즘, MBTI사례와 토의사항

조직행동론--성격 사례교과명:교수명:학과명:학번 이름 :사례 1. 마키아벨리즘Allen and Porter(1993)에 의하면 마키아벨리즘 성향이 높은 사람이 영향력 행사시에 직접적인 방법보다는 간접적인 방법을 많이 사용하며, Falbo(1997)의 연구에서도 마키아벨리즘 성향이 적은 사람일수록, 합리적이고 직접적인 방법을 많이 사용한다고 하였다. 즉 마키아벨리즘 성향이 강한 사람일수록 비합리적이고 간접적인 방법을 많이 사용함을 밝혔다. Gavle and Topol(1988)은 백화점 임원들이 마키아벨리즘과 직무만족 및 직무성공간의 관계를 조사한 결과, 마키아벨리즘 성향이 낮은 임원일수록, 다시 말해서 윤리적 경향이 높은 임원일수록 고위직이며, 더 많은 보수를 받는 것으로 나타났고 마키아벨리즘 성향이 높을수록 직무만족의 수준이 낮은 것으로 나타났다. 그리고 singhapakdi and Vitell(1991)은 미국마케팅학회(AMA) 구성원들을 대상으로 한 조사에서, 여러 가지 개인의 윤리적 지각측면에서 마키아벨리즘 성향이 높은 사람이 낮은 사람보다 윤리적 민감성이 낮은 경향이 있다고 하였다.?마키아벨리즘 사례에 대한 토의사항? 왜 마키아벨리즘 성향이 강한 사람일수록 간접적인 방법을 많이 사용하는 것일까? 마키아벨리즘은 자신의 목적을 위해서라면 수단과 방법을 가리지 않는다고 하는데 오히려 더 직접적인 방법을 써야하는 것이 아닐까?---------- 간접적인 방법은 영향력행사에 있어서 융통성을 증가시켜준다고 합니다. 따라서 간접적인 방법은 영향력 행사자로 하여금 자신의 의도를 행위 대상자에게 드러내지 않으므로 행동 대안들이 다양하고 융통성이 있을 수 있습니다. 그러므로 마키아벨리즘 성향이 강한 사람은 자신의 목적을 달성하기 위해서 치밀한 계산 하에 타인에게 영향력을 행하는 사람이므로 자신의 의도를 행위 대상자에게 드러내지 않기 때문에 간접적인 방법을 사용하는 것입니다.? 마키아벨리즘은 “목적이 수단을 정당화 하지는 못한다.”는 윤리적 원칙을 어기고 있다는 점이 가장 큰 문제이다. 하지만 정치/사회적 영역에서는 긍정적인 평가를 할 수도 있다는데 어떠한 이유에서 긍정적인 평가를 할 수 있는 것일까?-----------지도자 입장에서는 단호한 결단력이 필요할 때가 있습니다. [‘군주는 잔인하다는 악평쯤은 개의치 말아야한다’, ‘군주가 민중을 이끌려면 존경이 대상이 되거나 공포의 대상이 되어라. 존경을 받기 어렵거든 차라리 공포의 대상이 되어라’] 이 말은 군주론에서 마키아벨리가 한 말입니다. 정치란 비도덕적인 것이 아니라 무도덕, 즉 도덕과는 무관한 것이며 윤리적인 행위나 선악이 가치 기준일 수 없으며, 국가를 존속시키는 수단이라면 그 정당성이 인정 됩니다. 그러나 이 말은 정치가들이 행하는 모든 잔혹한 조치를 옹호한 것이 아니라 정치 행위란 본질적으로 도덕적 판단에서 벗어나 그 행위의 효율성과 유용성이 최고의 잣대가 되어야 한다는 점을 강조한 것입니다. 과거에 진나라 황제가 중국을 통일할 때 지나친 자비심을 베풀어 혼란을 초래하고 약탈과 유혈 사태를 빚게 하기보다는 잔인함을 보여 주어 무질서를 진압한 편이 결과적으로 보면 더 자비로운 것입니다. 하지만 이렇게 통치자들이 내세우는 정당한 목적을 위해 사용하는 테러적 방법을 ‘미덕’의 위치로까지 격상시키는 것은 잘못된 정치적 생각이라고 생각합니다.? 마키아벨리즘적인 윤리적 가치관과 기업윤리의식과의 상관관계가 있을까?위에 표를 보면 마키아벨리즘 윤리적 가치관의 집단에 따른 기업비윤리의식의 차이는 ‘장기이익추구’와 ‘성과이익추구’에서만 유의적인 차이를 보였다. 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 중간인 집단과 높은 집단이 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 낮은 집단에 비해 ‘장기이익추구’와 ‘성과이익추구’의 기업비윤리의식이 높게 나타났다. 이는 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 높을수록 ‘장기이익추구’와 ‘성과이익추구’와 관계된 기업윤리의식이 낮음을 의미한다. 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 높은 사람은 이상주의 윤리적 가치관과는 달리 상황에 따라서 윤리적 가치관이 쉽게 변할 수 있기 때문에 기업윤리의식이 낮은 것으로 이해된다. 그러므로 전체 응답자의 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 높을수록 기업윤리의식성향이 낮은 것을 알 수 있다. (이 토의사항에 대해서 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 높을수록 기업비윤리의식이 높을 것이라고 예상했지만 조금 더 자세히 알아보기 위하여 통계적 수치를 이용한 연구를 찾아보았습니다.)사례 2. MBTIMBTI를 이용하여 조직의 문제해결 과정에서 각 개인의 유형이 어떠한 성향을 나타내는지를 알아보기 위하여 저자의 지도하에 ??? ?청 과장급 공무원들을 상대로 다음과 같은 집단역학연기를 실시한 바 있다. 이 집단과정은 먼저 집단원을 성격유형에 따라 4개 팀으로 나눈 다음 상황을 부여하여 상황에 대한 문제를 해결하도록 하였다.1) 팀 구 축? 제1팀 : 이 팀은 9명의 조원 모두가 뚜렷한 ISTJ형으로 구성되어 있다.? 제2팀 : 이 팀은 7명의 조원 가운데 비교적 뚜렷하지 못한 ISTJ형 4명과 ISTP형 3명으로 구성되어 있다.③ 제3팀 : 이 팀은 두가지 형으로 구성되어 있는데, SF형이 6명이고 NT형이 2명으로 구성되어 있다.④ 제4팀 : 이 팀은 7명의 조원 가운데 ESTJ형이 6명이고 INFP형이 1명으로 구성되어 있다.2) 상황 및 과제 부여① 상황 : 각 조원 모두가 탑승한 배가 항해 도중 풍랑을 만나서 배가 침몰할 위기에 처하였다. 하지만 선장이 위기탈출을 위한 방법을 고심한 결과 유일한 방법은 선원 중 3명이 하선을 한다면 이 배는 무사히 위기를 넘길 수 있다는 결론에 도달했다(하선하면 그 결과는 죽음뿐이다).② 과제 : 위와 같은 상황에서 3명의 조원이 하선하여야 한다. 하지만 이것은 생사의 갈림길이므로 어느 누구의 강요에 의해서 결정할 수가 없다. 조원의 충분한 논의 후에 결정을 하여야 한다.3) 문제해결30분 동안의 토론시간이 경과한 후에 각 조원, 조장 또는 대표자가 각 조의 활동결과를 발표하였다. 발표내용 중 일부를 간추리면 다음과 같다.① 제1팀: 희생자는 나이순(노령자 우선), 추첨, 선장의 결정 등의 의견 가운데서 최종적 결론은 선장에게 맡긴다.② 제2팀 : 투표, 가족이 적은 자의 희생, 수영 잘하는 사람, 선출 등의 의견 가운데서 투표에 의한다. 그러나 투표의 결과에 따르지만 다른 살 수 있는 방법이 있으면 이에 대한 선택도 배제하지 않는다.③ 제3팀 : 선장의 희생지원과 조원의 만류, 자원자 다수 발생, 심지뽑기 등의 의견가운데서 심지뽑기로 결정되었음.④ 제4팀 : 선장은 중요하다는 이유로 조원 가운데서 희생 자원자 1명 발생, 나머지 2명은 선장이 선정한다.4) 문제결과 분석각 팀의 집단토의의 결과를 살펴보면 대체적으로 집단의 특성에 걸맞은 결론이 도출되었다고 볼 수 있다.먼저 제1팀은 강한 ISTJ형등의 집단이므로 각 조원들은 나름대로 논리와 판단력을 강하게 지니고 있다고 할 수 있다. 따라서 결과적으로 조원간의 논의에 의해서는 희생자를 선정치 못하고 선장에게 일임하는 특성을 보였다. 이는 이 유형이 갖는 특성 가운데 특징이라고 할 수 있는 현실순종의 면을 보여주고 있다.제2팀의 결정사항으로 특색 있는 것은 조원 모두가 ST형이므로 현실적인 결정인 투표방법을 선정하였다. 하지만 이 조에서 특색 있는 것은 1팀과는 달리 투표라는 결론 이외에 다른 대안을 제시하고 있다는 것이다. 이는 이 팀의 조원 가운데 P형을 가진 팀원이 있기 때문이라고 할 수 있다. 즉 P 형의 특징인 개방적이고 융통적인 특성을 나타내고 있다고 할 수 있다.제 3팀은 SF형의 선장이 희생을 선언한 현상이라든지 선장의 희생을 만류하고 다른 팀원의 희생자가 나타나는 현상 등은 이 팀의 다수의 구성원인 SF형의 희생적이고 헌신적인 특징 때문이라고 할 수 있다. 하지만 결론은 심지뽑기로 결정한 것은 SF형의 반대형인 NT형이 SF형들의 행동에 대해 대안적으로 아이디어를 제시한 것이라고 할 수 있다.제 4팀의 특성은 강한 리더십의 특성을 갖는 ESTJ형이 팀원의 대부분을 구성하고 있다는 사실이다. 따라서 이 팀은 리더의 권위를 강력히 존중하여 리더의 역할을 강조하고 있다.위에서와 같이 각 팀원들의 문제해결활동에서 나타내는 특성은 집단의 환경, 팀원의 특성 등과 같은 여러 가지 요인에 의해 다르게 도출될 수 있다. 이 사례연구에서는 일정한 상황에서 각 침원들이 거기에 대하여 나타내는 성격상의 특성을 MBTI관점에서 고찰한 결과라고 할 수 있다.?MBTI 사례에 대한 토의사항? MBTI유형과 그에 따른 실험결과를 통해 개인의 성격이 집단에 어떤 영향을 끼칠 수 있는지 생각해보자-----------집단은 특정 목표를 달성하기 위해 함께 모여 상호작용하는 상호의존적인 두 명 이상의 사람들을 말한다. 즉 개개인으로 이루어져 있으므로 집단을 효율적으로 이끌어 나가기 위해서는 개인의 성격을 고려한 직무배치가 필요하다. 개인의 성격을 고려한 직무배치가 이뤄지더라도 갈등은 어느 상황에서든지 나오기 마련이다. 그러므로 개인 간에도 서로를 이해하려는 마음가짐이 필요하다.

경영/경제| 2009.11.02| 6페이지| 1,000원| 조회(866)

조직행동론, 융통성, 마키아벨리즘, 성격사례, MBTI사례, 영향력행사

미리보기

닫기
조직행동론 마키아벨리즘, MBTI사례분석

성격 사례 분석조직행동론9조 0711991 손민지 0712067 이상은 0712141 임새롬 0712142 최주은 0712195 황미소목차Allen and Porter(1993)에 의하면 마키아벨리즘 성향이 높은 사람이 영향력 행사시에 직접적인 방법보다는 간접적인 방법을 많이 사용하며, Falbo(1997)의 연구에서도 마키아벨리즘 성향이 적은 사람일수록, 합리적이고 직접적인 방법을 많이 사용한다고 하였다. 즉 마키아벨리즘 성향이 강한 사람일수록 비합리적이고 간접적인 방법을 많이 사용함을 밝혔다. Gavle and Topol(1988)은 백화점 임원들이 마키아벨리즘과 직무만족 및 직무성공간의 관계를 조사한 결과, 마키아벨리즘 성향이 낮은 임원일수록, 다시 말해서 윤리적 경향이 높은 임원일수록 고위직이며, 더 많은 보수를 받는 것으로 나타났고 마키아벨리즘 성향이 높을수록 직무만족의 수준이 낮은 것으로 나타났다. 그리고 singhapakdi and Vitell(1991)은 미국마케팅학회(AMA) 구성원들을 대상으로 한 조사에서, 여러 가지 개인의 윤리적 지각측면에서 마키아벨리즘 성향이 높은 사람이 낮은 사람보다 윤리적 민감성이 낮은 경향이 있다고 하였다.1. 마케아벨리즘 사례2.마키아벨리즘 사례에 대한 토의사항왜 마키아벨리즘 성향이 강한 사람일수록 간접적인 방법을 많이 사용하는 것일까? 마키아벨리즘은 자신의 목적을 위해서라면 수단과 방법을 가리지 않는다고 하는데 오히려 더 직접적인 방법을 사용해야 하는 것이 아닐까?마키아벨리즘은 “목적이 수단을 정당화 하지는 못한다.”는 윤리적 원칙을 어기고 있다는 점이 가장 큰 문제이다. 하지만 정치/사회적 영역에서는 긍정적인 평가를 할 수도 있다는데 어떠한 이유에서 긍정적인 평가를 할 수 있는 것일까?마키아벨리즘적인 윤리적 가치관과 기업윤리의식과의 상관관계가 있을까?간접적인 방법은 영향력행사에 있어서 융통성을 증가시켜준다고 합니다. 따라서 간접적인 방법은 영향력 행사자로 하여금 자신의 의도를 행위 대상자에게 드러내지 않으므로 산 하에 타인에게 영향력을 행하는 사람이므로 자신의 의도를 행위 대상자에게 드러내지 않기 때문에 간접적인 방법을 사용하는 것입니다.✪토의사항 1에 대한 우리들의 생각. ( why 간접적인 방법을 사용?)✪토의사항 2에 대한 우리들의 생각( 어떤면에서 정치/사회영역에서 긍정적인 평가가 나오는 것일까?)지도자 입장에서는 단호한 결단력이 필요할 때가 있다. ['군주는 잔인하다는 악평쯤은 개의치 말아야한다', '군주가 민중을 이끌려면 존경이 대상이 되거나 공포의 대상이 되어라. 존경을 받기 어렵거든 차라리 공포의 대상이 되어라'] 이 말은 군주론에서 마키아벨리가 한 말이다. 정치란 비도덕적인 것이 아니라 무도덕, 즉 도덕과는 무관한 것이며 윤리적인 행위나 선악이 가치 기준일 수 없으며, 국가를 존속시키는 수단이라면 그 정당성이 인정된다. 그러나 이 말은 정치가들이 행하는 모든 잔혹한 조치를 옹호한 것이 아니라 정치 행위란 본질적으로 도덕적 판단에서 벗어나 그 행위의 효율성과 유용성이 최고의 잣대가 되어야 한다는 점을 강조한 것이다. 과거에 진나라 황제가 중국을 통일할 때 지나친 자비심을 베풀어 혼란을 초래하고 약탈과 유혈 사태를 빚게 하기보다는 잔인함을 보여 주어 무질서를 진압한 편이 결과적으로 보면 더 자비로운 것이다. 하지만 이렇게 통치자들이 내세우는 정당한 목적을 위해 사용하는 테러적 방법을 '미덕'의 위치로까지 격상시키는 것은 잘못된 정치적 생각이라고 생각한다.✪토의사항 3에대한 우리들의 생각(기업윤리의식과 어떤 상관관계가 있을까?)토의사항 3에대한 우리들의 생각(기업윤리의식와 어떤 상관관계가 있을까?)표를 보면 마키아벨리즘 윤리적 가치관의 집단에 따른 기업비윤리의식의 차이는 '장기이익추구'와 '성과이익추구'에서만 유의적인 차이를 보였다. 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 중간인 집단과 높은 집단이 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 낮은 집단에 비해 '장기이익추구'와 '성과이익추구'의 기업비윤리의식이 높게 나타났다. 이는 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 높을수록 '장기이익추달리 상황에 따라서 윤리적 가치관이 쉽게 변할 수 있기 때문에 기업윤리의식이 낮은 것으로 이해된다. 그러므로 전체 응답자의 마키아벨리즘 윤리적 가치관이 높을수록 기업윤리의식성향이 낮은 것을 알 수 있다.3. MBTI 사례 – 조직의 문제해결과정에서 각 개인의 유형이 어떠한 성향을 나타내는 것일까?조직의 문제 해결과정문 제 해 결① 제1팀: 희생자는 나이순(노령자 우선), 추첨, 선장의 결정 등의 의견 가운데서 최종적 결론은 선장에게 맡긴다. ② 제2팀 : 투표, 가족이 적은 자의 희생, 수영 잘하는 사람, 선출 등의 의견 가운데서 투표에 의한다. 그러나 투표의 결과에 따르지만 다른 살 수 있는 방법이 있으면 이에 대한 선택도 배제하지 않는다문 제 해 결③ 제3팀 : 선장의 희생지원과 조원의 만류, 자원자 다수 발생, 제비뽑기 등의 의견가운데서 제비뽑기로 결정되었음. ④ 제4팀 : 선장은 중요하다는 이유로 조원 가운데서 희생 자원자 1명 발생, 나머지 2명은 선장이 선정한다.문 제 해 결 분 석제1팀 강한 ISTJ형의 집단이므로 각 조원들은 나름대로 논리와 판단력을 강하게 지니고 있다. 결과적으로 조원간의 논의에 의해서는 희생자를 선정치 못하고 선장에게 일임하는 특성을 보였다. 이는 이 유형이 갖는 특징이라고 할 수 있는 현실순종의 면을 보여주고 있다.문 제 해 결 분 석제2팀 조원 모두가 ST형이므로 현실적인 결정인 투표방법을 선정하였다. 1팀과는 달리 투표라는 결론 이외에 다른 대안을 제시하고있다. 이는 이 팀의 조원 가운데 P형을 가진 팀원이 있기 때문이라고 할 수 있다. 즉 P 형의 특징인 개방적이고 융통적인 특성을 나타내고 있다고 할 수 있다.문 제 해 결 분 석제3팀 SF형의 선장이 희생을 선언한 현상이라든지 선장의 희생을 만류하고 다른 팀원의 희생자가 나타나는 현상 등은 이 팀의 다수의 구성원인 SF형의 희생적이고 헌신적인 특징 때문이라고 할 수 있다. 하지만 결론은 제비뽑기로 결정한 것은 SF형의 반대형인 NT형이 SF형들의 행동에 대해 대안적으로성하고 있다. 이 팀은 리더의 권위를 강력히 존중하여 리더의 역할을 강조하고 있다.결 론위에서와 같이 각 팀원들의 문제해결활동에서 나타내는 특성은 집단의 환경, 팀원의 특성 등과 같은 여러 가지 요인에 의해 다르게 도출될 수 있다. 이 사례연구에서는 일정한 상황에서 각 팀원들이 거기에 대하여 나타내는 성격상의 특성을 MBTI관점에서 고찰한 결과 라고 할 수 있다.4. MBTI사례에 대한 토의사항MBTI유형과 그에 따른 실험결과를 통해 개인의 성격이 집단에 어떤 영향을 끼칠 수 있는지 생각해보자.어떤 상황을 분석할 때 그에 해당하는 사람의 성격이 MBTI중 어느 곳에도 해당된다고 볼 수 없다면, 그때 MBTI의 관점에서 그 상황을 분석할 수 있을까?토의사항 1에 대한 답변으로 '집단을 효율적으로 이끌어 나가기 위해서는 개인의 성격을 고려한 직무배치가 필요하다.'라고 대답했는데 위 사례 3번째 팀의 문제해결 분석을 보면 서로 반대되는 성향이었기 때문에 SF형의 희생적 헌신을 NT형이 대안적 방안을 제시하면서 종결 지을 수 있었다. 그렇게 보면 같은 성격을 가진 사람들끼리 직무를 배치하는 것 보다는 서로 성격이 다른 사람들과 배치를 시켜야 하는 것이 아닐까?✪토의사항 1에 대한 우리들의 생각. (개인의 성격이 집단에 어떤 영향?)집단은 특정 목표를 달성하기 위해 함께 모여 상호작용하는 상호의존적인 두 명 이상의 사람들을 말한다. 즉 개개인으로 이루어져 있으므로 집단을 효율적으로 이끌어 나가기 위해서는 개인의 성격을 고려한 직무배치가 필요하다. 개인의 성격을 고려한 직무배치가 이뤄지더라도 갈등은 어느 상황에서든지 나오기 마련이다. 그러므로 개인 간에도 서로를 이해하려는 마음가짐이 필요하다.✪토의사항 2에 대한 우리들의 생각 (MBTI중 어느 유형에도 속하지 않는다면 MBTI관점에서 상황분석 가능?)MBTI검사는 마이어브릭스 유형지표(The Myers-Briggs Type Indicator)의 약어이다. 융(C.G. Jung)의 심리유형론을 근거로 하는 심리검사이다. 는 경향을 찾아낸 뒤, 그 경향들이 행동에 어떤 영향을 끼치는가를 파악하여 실생활에 응용한다. 이처럼 MBTI의 관점에서 상황을 분석할 때는 자신이 선호하는 경향을 찾아낸 뒤, 그 경향들이 행동에 끼치는 영향을 분석하여 가장 가까운 경향에 그 상황이나 실생활에서 일어난 일을 분석하면 된다.✪토의사항 3에 대한 우리들의 생각 ( 같은성격의 직무배치 or 다른성격의 직무배치?)상황이 어떤가에 따라 이 문제에 대한 답을 다를 수 있다. 팀원끼리 힘을 합쳐 일을 풀어나가야 하는 상황에서는 같은 성격끼리 이루어진 팀이 화합도 더 잘 되어서 일하는데 효율적일 것이다. 다른 성격의 사람들과 마찰이 줄어들기 때문이다. 하지만 어떤 결정을 내려야 할 경우나 새로운 것을 정하는 경우에는 같은 성격끼리의 사람들끼리 결정하는 것 보다는 서로 다른 성격을 가진 사람들과 의견충돌도 해가면서 새로운 대안을 만들어내는 것이 더 효율적이다.성격유형에 따라 모든 것이 이뤄 질까?NO참고문헌 사이트http://kin.naver.com/open100/db_detail.php?d1id=11 dir_id=110105 eid=IFs1CASjT26FmGXdMtQeT5KOjIlOy5D3 qb=uLbFsL7Guqe4rsHy http://www.donga.com/fbin/output?n=200802040172 http://blog.naver.com/spartacus2?Redirect=Log logNo=80021792632 http://naver.nanet.go.kr:8080/dl/CommonView.php?u=%2FYF9OOSy4J0NBeghNZVURM9pG0jVU4DdP1QSh2oM30YXgT5BROSez%2BbzAGkeNocdlNhS0CikN56M1LDaDL8%2Fql7JD3fBURbP (논문명/저자명 패션업체의 기업윤리와 소비자윤리에 관한 연구 /신초영 ) http:// www.naver.com (네이버 백과사전) http://www.mbti.co.kr/ 조직행동론 (시그마프레스, 김광점외 옮김) 생활w}

경영/경제| 2009.11.02| 24페이지| 1,500원| 조회(444)

조직행동론, mbti, 직무만족, 마키아벨리즘, 직무성공

미리보기

닫기
엄홍길에 대한 PPT

숙명 리더십불가능한 꿈에 도전하는 산악인엄 홍길엄 홍길은 누구인가?I산악인 엄 홍길II엄 홍길의 리더십IIIIV소감 및 끝 인사목차엄홍길 그는 누구인가!!!1.엄 홍길 그를 파헤쳐라!❍ 출 생 지 : 경남 고성군 영현면 봉발리 1040번지 ❍ 출 생 일 : 1960. 9. 14 ❍ 연 락 처 - 자 택 : 02) 990-1993 - 휴대폰 : 011)228-8848 ❍ 학 력: 한국외국어대학교 중국어학과 ❍ 체 격 : 키 167cm, 몸무게 66kg ❍ 성장과정 3살 때 경남 고성에서 상경하여 도봉산 망월사 부근에서 살면서부터 도봉산을 오르며 산과 친숙해짐, 1980년 친구들과 거봉 산악회를 조직하여 본격적인 등반을 시작하였으며 군 제대후인 25살부터 전문산악인으로 등정하게 되었다.2.업적❍ 엄 홍길은 세계의 고봉인 히말라야 8,000m 14 좌를 세계에서 8번째로, 그리고 대한민국에서는 최초로 등정한 산악인이다. ❍ 2003년에는 얄룽캉(8,505m) 등정에 성공하였으며 2007년 5월 31일에는 로체샤르까지 등정하여 세계 최초로 14+2좌를 완등했다.(히말라야 16좌) ❍ 2005년에는 에베레스트 휴먼원정대를 이끌고 에베레스트 등반 도중 사망한 故 박무택 대원 등의 시신을 수습하여 전세계인의 찬사를 받기도 하였다.엄 홍길 전시관.엄 대장이 히말라야 8000m급 고봉에 도전할 때 사용했던 텐트, 산소마스크 등 각종 장비 108점과 현장감 넘치는 사진들로 채워져 있다. 생생한 영상을 보여주는 영상관도 있다. -2007.10.27 엄홍길 전시관 개관-고성군 거류면 은월리 거류산 자락(엄홍길씨의 고향)3. 엄 홍길 저서엄 홍길의 파란만장했던 히말라야 등정의 날들을 담은 책이다. 함께 생사의 고비를 넘기며 우정을 쌓아갔던 친구들을 설산에 묻어야 했던 슬픔들, 어떤 고통 속에서도 포기할 수 없었던 도전들의 이야기이다. 무엇보다도 히말라야의 어마어마한 거봉들 그 자체와 그들이 오르며 겪어야 하는, 상상을 초월하는 고통에도 불구하고 그들을 사랑할 수밖에 없는 한 강인한 영혼의 이야기이다.1. 에베레스트 등정 85년 에베레스트 원정대에 참여 등정, 실패 86년 두 번째 실패 88년 올림픽에 맞추어 에베레스트 등정 성공Ⅱ.산악인 엄 홍길2. 안나푸르나 등정89년 첫 도전 실패 97년 세 번째 도전에서 셰르파 사망 98년 빙벽으로 추락한 셰르파 구하려다 다리뼈에 쇠못을 4개나 박는 대수술을 받음 99년 여성대원 지현옥을 잃음 다섯번째 도전 끝에 등정 성공3. 2000년 이후2000년 7월 31일 K2에 오르며 아시아 최초, 세계에서는 8번째 14좌 등정에 성공한 산악인이 됨 28번의 도전 동안 많은 동료를 잃음. 초모랑마 휴먼원정대 꾸려 동료 박무택의 시신을 찾아 묻고 돌아옴 2007년 로체샤르 봉 등정을 끝으로 세계최초 히말라야 16좌 완등.Ⅲ. 엄 홍길의 리더십정통신뢰히든카드올인 하라책임행동하는 책임!-감동은 충성으로 연결된다.'박 무택과 8천미터 급 4개봉을 사선을 넘나들며 함께 오른 피를 나눈 형제 이상의 사이이다.' 2005년 휴먼원정대를 떠나 동료의 시신을 찾아 장례를 치러줬다. 정상에 오르자마자 설맹(雪盲)에 걸린 변성호 대원을 초속 45m의 강풍과 체감온도 영하 40도의 추위 속에서 데리고 내려왔다.누구보다 정통하라-신뢰의 바탕이다엄 홍길은 변화에 정통했다. 매일 변화를 점검하며 물량이 부족하다고 판단. 등정을 중단하고 부족한 물량을 공급받았다. 시간이 없으니 그냥 가자고 한 일부 대원에게 질책과 호통을 했다.히든카드를 만들라-불가능이 가능해 진다.히말라야에서 오후 3시 이후의 정상 공격은 금지사항이다 엄 대장은 6시 50분에 정상에 오르게 된다. 대원들 사이에서 '무모한 것'이라는 미묘한 기류가 흐름 끝까지 포기하지 않고 도전할 수 있었던 것은!! 히말라야의 보름달이라는 히든카드가 있었기 때문!승부 처에 올인 하라!5월 중순 이후에는 히말라야에 폭설이 내려 등반 자체가 불가능하다. 하늘의 도움으로 5월 31일에 정상 도전의 기회를 얻게 되었다. 이 '마지막 기회'에 모든 것을 올인 하였다. 엄 홍길이 자신이 이루고자 하는 것에 올인 하였기 때문에 정상에 올라갈 수 있었다. 히말라야 등반사의 신화가 된다.감사합니다. -SG wannabe 일동-{nameOfApplication=Show}

인문/어학| 2008.02.10| 16페이지| 1,500원| 조회(1,450)

도봉산, 히말라야, 산악인, 고봉, 등정

미리보기

닫기