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[인간공학]Yellow street lights 의 문제점과 개선방법, 유사사례

Yellow street lights20414375 산업공학 김영미목 차Bad Design문제점개선방법유사사례Bad Designgreen traffic lightsyellow traffic lights문제점I wonder if this causes traffic accidents?!개선 방법신호등을 눈에 확~ 띄게 만든다!!신호등의 노란 불을 없앤다유사사례지하철 입구 vs 지하보도 입구유사사례지하철 입구가 아니었잖아.. OTL유사사례유사사례{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2007.04.22| 10페이지| 1,000원| 조회(439)

인간공학, Design, Bad, 유사사례, lights

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품질경영의 주요 개념들

The problems in the final include1. Reenginneing HYPERLINK "javascript:klink('%EA%B8%B0%EC%97%85');" 기업의 HYPERLINK "javascript:klink('%EC%97%85%EB%AC%B4');" 업무와 HYPERLINK "javascript:klink('%EC%A1%B0%EC%A7%81');" 조직을 HYPERLINK "javascript:klink('%EA%B7%BC%EB%B3%B8%EC%A0%81');" 근본적으로 HYPERLINK "javascript:klink('%EC%9E%AC%EA%B5%AC%EC%84%B1');" 재구성하여 HYPERLINK "javascript:klink('%EA%B2%BD%EC%98%81');" 경영의 HYPERLINK "javascript:klink('%ED%9A%A8%EC%9C%A8');" 효율을 HYPERLINK "javascript:klink('%EB%86%92%EC%9D%B4%EB%8B%A4');" 높이려는 HYPERLINK "javascript:klink('%EA%B2%BD%EC%98%81');" 경영 HYPERLINK "javascript:klink('%EB%B0%A9%EB%B2%95');" 방법.업무재구축이라는 말의 리엔지니어링은 인원삭감, 권한이양, 노동자의 재교육, 조직의 재편 등을 함축하는 말로서 비용, 품질, 서비스와 같은 핵심적인 경영요소를 획기적으로 향상시킬 수 있도록 경영과정과 지원시스템을 근본적으로 재설계하는 기법이다. 한마디로 기업의 근본적인 체질개선을 위해 기업공정을 획기적으로 다시 디자인하는 것을 말한다. 마이클 해머 박사가 1990년 '하버드 비즈니스 리뷰'지에 이 개념을 처음으로 소개해 전세계 기업의 경영혁신운동에 새 장을 열었고 용어 자체가 특허로 등록되어 있어 사용권이 제한되어 있다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 혹은 비즈니스 디자인 등 우회적으로 사용되는 예가 많다. 초없는 부분을 폐지하는 것으로 인원의 감원이 필수적인 것은 아니다.2. Six sigma HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=100235" 시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=65822" 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=63281" 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)·TI(Texas Instruments) ·소니(Sony) 등 세계적인 초우량기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되었다. 국내에서도 HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=86405" 삼성그룹· HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=54536" LG그룹· HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=186091" 한국중공업 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다. HYPERLINK "http://terms.naver.com/search.naver?mode=all&query=6%BD%C3%B1%D7%B8%B6" 6시그마는 다음 3가지로 설명된다. ①통계적 척도로서 모든 HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=770212" 프로세스(process:제조·사무·서비스 등의 업무에서 활동을 수행하는 시스템)의 품질수준이 6 σ를 달성하여 불량률을 3.4PPM(parts per million:제품 백만 개당 불량품수) 또는 결함 발생수 3.4미한다. 여기서 효율적이란 주어진 여건 아래서 통계자료에 근거하여 최대의 효과를 올릴 수 있도록 지혜롭게 일하는 것을 뜻한다. 올바른 품질문화란 끊임없는 품질개선 노력을 통해 고객 요구에 맞는 품질의 제품을 경제적으로 설계·생산·서비스하기 위한 기업문화이다. ③품질경영을 위한 HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=29303" 기업전략으로서 모든 프로세스는 6 σ라는 품질수준의 목표를 가지고 있으며, 혁신적인 품질개선이 요구된다. 따라서 품질이 향상되고 비용이 절감되어 고객만족과 회사 발전이 실현된다.6시그마 운동을 효과적으로 추진하기 위해 고객만족의 관점에서 출발하여 프로세스의 문제를 찾아 통계적 사고로 문제를 해결하는 품질개선 작업과정을 ‘측정(measurement)·분석(analysis) ·개선(improvement) · 관리(control)’ 4단계로 나누어 실시하고 있는데, 첫글자를 따서 ‘MAIC’라고 부른다. 우선 측정과 분석을 통해 제품의 문제점을 찾아내고, 문제해결방법을 제시하여 실제로 개선작업을 실행한다. 마지막으로 이 과정을 제어·감시하여 품질의 개선상태를 유지하는 것이다.높은 품질수준을 확보하고 유지할 수 있는 혁신적이고 과학적인 기준을 제공하여 고객을 만족시키고 기업경영의 탁월성을 이루고자 하는 6시그마 운동의 궁극적인 목표는 품질개선 운동에 전 종업원이 참여하는 것은 물론 사무부분을 포함한 모든 프로세스의 질을 높이고 업무 비용을 획기적으로 절감하여 경쟁력을 향상시킴으로써 세계최고의 기업이 되는 것이다.3. Benchmarking기업이 목표달성을 위해 설정하는 측정기준(測定基準)으로 미국 기업에서 도입·응용되었다.미국의 기업들은 업계에서 상위권에 있는 기업의 1인당 HYPERLINK "http://terms.naver.com/item.php?d1id=5&docid=1364" 매출액· HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=38017" 노동비용 등 구체tp://100.naver.com/100.nhn?docid=718234" 리엔지니어링(reengineering), TQC(total quality control:종합적 HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=183065" 품질관리), 브로드밴딩(broadbanding), 종업원에게의 권한 이양, 숙련도에 의한 HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=130420" 임금체계 등 새로운 경영기법을 도입·운영하고 있다. 브로드밴딩이란 직종마다 몇 단계로 분류되어 있는 급여 등급을 줄이자는 새로운 경영기법이다. 그러나 실행에 있어 여러 문제점이 지적되고 있어 이러한 새 경영기법의 도입을 효과적으로 발전시키는 데는, 직위표시의 폐지, 급여체계의 개선, 가치관·행동양식 등의 변혁이 필요하다.4. Cause and effect diagram원인-결과그림(cause and effect diagrams) 또는 측정요인도는 아이디어를 짜내는 두뇌선풍(頭腦旋風,brainstorming)과 흡사한 기법이다. 한 집단이 모여서 특정문제를 토의한다고 하자. 참여자들은 발표를 강요 당하거나 방해받지 않는 상태에서, 그 문제와 가능한 원인들에 포함된 요인들을 제안하도록 격려된다.제안된 아이디어들은 특성요인도(特性要因圖)에 표현된다. 특성요인도는 원인-결과그림(cause and effect diagrams), 고기뼈그림(fishbone diagram), 또는 이시카와그림(Ishikawa diagram)이라고도 한다.토론주제가 되는 문제는 하나의 직선에 표현하고 주요 요인들은 가지들에 표현한다. 이 그림은 여러가지의 가능한 원인들간의 관계들을 드러내게 해 줌으로써 문제에 대한 부가적인 고찰의 기회를 제공하는 것이다. 그리하여 가능한 원인들에 대하여는 조사,실험을 시행하게 된다. 이 그림을 그려가는 과정에서 조직의 모든 구성원이 참여하게 함으로써, 참여의식을 고취하고 감춰졌던 지식과 경험들을 활용할 수 있게 된://en.wikipedia.org/wiki/Decision_theory" o "Decision theory" decision theory and HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Economics" o "Economics" economics, a loss function is a function that maps an HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Event_%28probability_theory%29" o "Event (probability theory)" event (technically an element of a HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Sample_space" o "Sample space" sample space) onto a HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Real_number" o "Real number" real number representing the economic cost or regret associated with the event.Loss functions are typically expressed in monetary terms. For example:Other measures of cost are possible, for example HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Mortality" o "Mortality" mortality or HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Morbidity" o "Morbidity" morbidity in the field of HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Public_health" o "Public health" public health or HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/t.

경영/경제| 2007.04.22| 3페이지| 1,000원| 조회(274)

Benchmarking, cause, Six, loss, Reenginneing

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[독후감] 이방인

소설학 수업의 과제물로 읽게 된 이 책의 제목과 저자는 익히 들어 보았던 것이다. 한 번도 읽어보지는 않았지만, 어떤 기회로도 어떤 수업에서도 이 책에 대해 논한 기억이 없지만, 난 이방인이라는 제목과 알베르 까뮈 라는 이름이 낯설지 않았다. 매우 유명한 소설이라는 얘기다. 많은 사람들이 읽었고, 독자들에게 무언인가 큰 충격을 주었을 수도 있고, 그 시대에서 파격적인 내용이었을 수도 있고... 그런 생각으로 책장을 열었다.난 첫 장을 읽기 시작하면서부터 어렵지 않게 읽을 수 있었다. 간결한 문체와 정확한 묘사, 1인칭 주인공 시점에서 내가 느끼는 시원함 - 뫼르소라는 인물에게도 흥미를 가지며 빠져들었다.어머니의 죽음을 아무렇지도 않게 받아들이는 뫼르소. 그는 다음날만을 생각하고, 현재의 직설적인 느낌에 대해서만 생각한다. 과거 같은 것은 아무래도 상관없고 다른 사람에 대한 어떤 연민도 애정도 느끼지 않는 사람이다. 어머니의 죽음이 그에게는 그냥 일상속의 작은 사건이었다. 어떤 슬픔도 외로움도 느끼지 않는다.지금의 나와 연관된 사람 중에 뫼르소가 있었다면 절대로 깊은 친분은 맺지 못했을 것이다. 난 그런 것을 싫어한다 - 배타적인것.언젠가 어느 책에서 읽은 ‘사람에게 사랑이 없는 것은 날개 잃은 새와 같은 것, 사랑하지 않으면 멸망하리’ 라는 구문을 깊게 새기고 있다. 본래 외로움이나 차가움을 견디지 못하고 사람의 정과 따뜻함에 어찌할 바 모르는 나의 성격 때문이겠지. 이 때문에 나와는 많이 다른 뫼르소를 차갑게 바라보지 않은 것인가 - 그에 대한 연민을 느꼈고 심지어는 공감하는 부분도 있었다. 그렇게 무감각하게 일상을 바라보고 아무런 고통도 괴로움도 느끼지 않는 뫼르소가 한편으로는 부러웠다. 게다가 그는 행복감까지 느낀다. 나의 삶의 어떠한 중심은 행복이다. 난 행복하기 위해 노력하고 있고, 다소 많이 행복을 느끼며 앞으로의 행복을 생각하면서 행복해한다. 그런 나로서는 아무런 고뇌도 하지 않고 힘들어하지도 않으며 행복하다고 느끼는 뫼르소가 부러울 따름이었다.그렇지만, 어머니에 대한 냉소적인 태도- 상을 지낸 다음 날 자신의 생활를 가꾸는 그에게 대단한 이질감을 느낀다. 마리도 그의 그런 점을 이상하게 여기지만, 그래도 그를 사랑하고 결혼하기를 원한다. 나는 뫼르소가 하는 이야기만 들을 수 있으므로 그녀가 왜 그런 생각을 하는지는 알 수가 없다. 책속에서 말하는 그의 사내다운 매력이라던지, 그런것일 것이다.뫼르소는 자신과 결혼하고자 하는 여자, 친한 친구, 가까운 이웃 - 모두에 대해 자신을 격리 시켜놓는다. 그 사람들은 다만, 자신에게 해가 되지 않게 때문에, 무료한 시간을 달래고 즐거움을 얻을 수 있게 때문에, 그런 관계로 뫼르소는 생활한다.그러한 뫼르소가 자신과 관련도 없는 아랍인을 살인하게 된 것은 뫼르소 에게 있어서 대단히 잘못된 일이고, 있을 수 없는 일이었다.어째튼 그는 정말로 우연찮은 일로 인해 인생이 바뀌어 버린다.2부로 다시 시작되는 뫼르소의 감옥에서의 생활은 그가 생각이 있는 사람인지를 의심하게 했다. 다만 느낄 수 있는 것은 그가 솔직하고, 거짓말을 하지 않는다는 것이다. 아무리 사형이나 형벌에 관심이 없다 하더라도, 그 정도로 자각을 못 할 수가 있는가. 하지만 그 동안 자신의 생활과는 전혀 연관이 없는 일이니 뫼르소에게 있어서 그런 행동은 당연한 것인지도 모른다.뫼르소는 자신이 이익을 보기 위해 어떤 술수도 부리지 않고 어떤 약은 생각도 하지 않는다. 큰 괴로움도 느끼지 않으며 슬픔이나 시련도 느끼지 않는다. 그냥 색다른 그의 일상이 시작된 했다.차츰 뫼르소가 형무소에 대해 인식을 하게 되자, 그는 그 생활에 적응을 먼저 했다. 자신의 미래가 어찌될 지는 별로 대단하게 생각하지 않았다. 자신의 미래가 어떻든 인생이 어떻게 되던지 그는 별로 관심이 없는 것이었다. 그에게 있어서는 무의미하기 때문이다.뫼르소는 재판을 할 때에도 크게 긴장하거나 하지 않는다. 다만 주어진 상황의 더위와 귀찮음 같은 것에 짜증을 느낄 뿐이었다. 그가 살인을 한 사람에게도 어떤감정도 느끼지 않는다. 그는 다른 사람에 관해서도 무관심했지만, 자기 자신에게도 무관심한 것인가. 자신의 감정과 솔직함으로 나타내어지는 그의 모습은 어떤 자신에 대한 것조차도 돌 볼 마음이 없는 듯 했다.

독후감/창작| 2005.06.11| 3페이지| 1,000원| 조회(423)

독후감, 실존주의, 이방인, 뫼르소, 낯설게 하기

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