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경기대 강의동내 흡연실태 연구

경기대학교 강의동 내 흡연실태 연구 Data Analysis for Management - 제 1 강의동 중심으로 - 2010. 06 . 09I. 연구의 배경 및 목적 III. 연구 모형과 가설 IV. 조사 설계 VI. 결 론 VII. 연구의 한계 및 향후 연구과제 II. 이론적 배경 경기대학교 강의동내 흡연실태 연구 - 제 1 강의동 중심으로 - V. 연구의 실증 분석 목 차I. 연구의 배경 및 목적[ PC 방 전면금연 등 금연구역 지정 확대 ' 시끌 ‘ ] - 메디컬투데이 [2009-06-23] - [ 담배연기 없는 ‘ 금연아파트 ’가 늘어난다 ] - 국민일보 [2009.07.09] - [ 집 안에서만 담배 ?…‘ 금연구역’ 확대 논란 재점화 ] - 메디컬투데이 [2009-07-04] - [ 초중고 반경 200m ‘ 금연구역 ’ 지정된다 ] - 경향신문 사회 [2009.06.02] - 연구배경 I. 연구의 배경 및 목적 01 흡연이 사회적 이슈로 대두 되고 있다 건물내 흡연이 가능한 구역이 줄어들고있다 그러나 경기대학교의 실내흡연은 지속되고 있다 .흡연자와 비흡연자가 Win-Win 할 수 있는 강의동내 금연정책의 현실적인 개선방안 마련 vs 흡연자 금연의 어려움 사회적 압박 ↑ 금연구역의 확대 금연 지역 과태료 부과 담뱃값의 상승 I. 연구의 배경 및 목적 연구목적 02 간접흡연 피해 호흡곤란 , 기침 - 불쾌한 담배 냄새 - 기본권 침해 쾌적한 환경에서 살 권리 주변 미관 훼손 함부러버려진담배꽁초 -I I . 이론의 배경 Data analysis for management저자 내용 김상영 (1995) 흡연 군보다 비 흡연 군의 흡연지식수준이 높은 것으로 나타났는데 이는 흡연여부와 관련은 있지만 확실한 결정적 관련요인은 아닌 것으로 설명하고 있다 나동욱 (1996) 결과에서 흡연자와 비흡연자간의 흡연지식을 비교했을 때 비흡연자가 흡연자에 비해 전반적으로 흡연지식점수가 높은 수준임을 보고하고 있다 이광옥 등 (2000) 연구에서도 초등학생을 대상으로 흡연경험문프로그램 (SPSS 17.0) 을 통한 자료의 처리 , 분석 * 온라인 설문지 조사는 설문지를 메일로 보내고 응답을 받음 조사관리 01 조사처리 02Data analysis for management V. 연구의 실증 분석V. 연구의 실증 분석 빈도분석 01 성 별 학 년V. 연구의 실증 분석 빈도분석 01 흡연여부 강의동내 흡연여부V. 연구의 실증 분석 빈도분석 01 강의동 내 흡연 장소 ( 다중응답 )V. 연구의 실증 분석 빈도분석 01 강의동 내 흡연이유신뢰도 분석 02 V. 연구의 실증 분석 흡연 지식 수준 (7 항목 ) 항목 총계 통계량 항목이 삭제된 경우 Cronbach 알파 흡연지식 1 .770 흡연지식 2 .780 흡연지식 3 .780 흡연지식 4 .775 흡연지식 5 .796 흡연지식 6 .870 흡연지식 7 .793 신뢰도 통계량 Cronbach 의 알파 항목 수 .820 7 간접 흡연 지식 수준 (6 항목 ) 항목 총계 통계량 항목이 삭제된 경우 Cronbach 알파 간접흡연지식 1 .896 간접흡연지식 2 .869 간접흡연지식 3 .881 간접흡연지식 4 .865 간접흡연지식 5 .882 간접흡연지식 6 .898 흡연지식 6 삭제 시 신뢰도 0.870 으로 상승 ∴ 흡연지식 6 삭제 후 분석 실시 신뢰도 통계량 Cronbach 의 알파 항목 수 .900 6교차 분석 03 가설 : 성별에 따라 흡연여부에 차이가 있을 것이다 교차표 성별 전체 남 여 흡연여부 피운다 빈도 32 13 45 흡연여부 중 % 71.1% 28.9% 100.0% 안피운다 빈도 38 52 90 흡연여부 중 % 42.2% 57.8% 100.0% 전체 빈도 70 65 135 흡연여부 중 % 51.9% 48.1% 100.0% 전체 % 51.9% 48.1% 100.0% 카이제곱 검정 값 자유도 점근 유의확률 ( 양측검정 ) Pearson 카이제곱 10.029 a 1 .002 카이제곱 값은 10.029, 유의확률은 0.002 로 유의수준 0.05 수준에서 유의하였다 . 가설 채에 대한 피의 인지 정도의 차이 검증 - 가설 2: 흡연여부에 따른 타인에 대한 피의 인지 정도에는 차이가 있을 것이다 ③ 강의동내 흡연규제 찬성 여부의 차이 검증 - 가설 3: 흡연여부에 따른 강의동내 흡연규제 찬성 정도에는 차이가 있을 것이다 ④ 금연 홍보활동이 잘 이루어지는지에 대한 인식의 차이 검증 - 가설 4: 흡연여부에 따른 금연 홍보활동이 잘 이루어지는지에 대한 인식의 차이가 있을 것이다 ⑤ 흡연지식 수준 의 차이 검증 - 가설 5: 흡연여부에 따른 흡연지식 수준에는 차이가 있을 것이다 ⑥ 간접흡연지식 수준 의 차이 검증 - 가설 6: 흡연여부에 따른 간접흡연지식에는 차이가 있을 것이다 1) 흡연 여부 에 따른 차이 검증 V. 연구의 실증 분석독립 표본 검정 Levene 의 등분산 검정 평균의 동일성에 대한 t- 검정 F 유의확률 t 자유도 유의확률 ( 양쪽 ) 흡연피의인지 등분산이 가정됨 .118 .732 -6.466 133 .000 등분산이 가정되지 않음 -6.322 83.010 .000 흡연규제필요 등분산이 가정됨 4.434 .037 -6.792 132 .000 등분산이 가정되지 않음 -6.339 73.924 .000 간접흡연지식수준 등분산이 가정됨 30.303 .000 -9.208 133 .000 등분산이 가정되지 않음 -7.669 57.564 .000 흡연지식수준 등분산이 가정됨 7.100 .009 -7.912 133 .000 등분산이 가정되지 않음 -7.015 65.540 .000 T - Test 04 흡연 여부 에 따른 차이 검증 가설 채택 V. 연구의 실증 분석집단통계량 흡연여부 N 평균 흡연피의인지 피운다 45 5.18 안피운다 90 6.39 흡연규제필요 피운다 45 4.47 안피운다 90 6.17 간접흡연지식수준 피운다 45 29.6444 안피운다 90 37.6333 흡연지식수준 피운다 45 29.9778 안피운다 90 37.2444 T - Test 04 흡연 여부 에 따른 차이 검증 비흡연 집단 이 흡연집단보다 모든 항목에서 높.000 .759 .069 .000 .000 .033 N 135 46 46 135 134 135 흡연지식수준 Pearson 상관계수 1 -.079 .378 ** .465 ** .395 ** -.121 유의확률 ( 양쪽 ) .602 .010 .000 .000 .161 N 46 46 135 134 135 흡연기간 Pearson 상관계수 1 .419 ** .103 .090 -.153 유의확률 ( 양쪽 ) .004 .496 .553 .310 N 46 46 46 46 흡연량 Pearson 상관계수 1 -.073 -.146 -.289 유의확률 ( 양쪽 ) .632 .333 .052 N 46 46 46 흡연피의인지 Pearson 상관계수 1 .727 ** -.230 ** 유의확률 ( 양쪽 ) .000 .007 N 134 135 흡연규제필요 Pearson 상관계수 1 -.067 유의확률 ( 양쪽 ) .444 N 134 상관계수가 0.4 이상인 요인 중 회귀분석 실시 V. 연구의 실증 분석 가설 채택회귀 분석 06 가설 1) 흡연지식수준이 높아질수록 간접흡연 지식 수준이 높아 질 것이다 모형 요약 모형 R R 제곱 수정된 R 제곱 표준 오차 추정값의 표준오차 1 .805 a .648 .645 3.60996 분산분석 b 모형 제곱합 자유도 평균 제곱 F 유의확률 1 회귀 모형 3184.655 1 3184.655 244.376 .000 a 잔차 1733.226 133 13.032 합계 4917.881 134 계수 a 모형 비표준화 계수 표준화 계수 t 유의확률 B 표준 오차 오류 베타 1 ( 상수 ) 7.039 1.814 3.881 .000 흡연지식수준 .802 .051 .805 15.633 .000 회귀식 : y= 0.802x+7.039 (x= 흡연지식수준 , y= 간접흡연지실수준 ) V. 연구의 실증 분석 가설 채택가설 2) 흡연지식수준이 높아질수록 흡연 피의 인지 수준이 높아 질 것이다 모형 요약 모형 R R 제곱 수정된 R 제곱 표준 오차 추정값의 표준오차 1 .465 a0 a 잔차 157.536 132 1.193 합계 334.239 133 V. 연구의 실증 분석 계수 a 모형 비표준화 계수 표준화 계수 t 유의확률 B 표준 오차 오류 베타 1 ( 상수 ) -.278 .492 -.565 .573 흡연피의인지 .983 .081 .727 12.168 .000 회귀식 : y= 0.983x-0.278 (x= 흡연피의인지 , y= 흡연규제필요성 ) 가설 채택V. 연구의 실증 분석 빈도분석 06 정책개선 방안 인식개선 방안Data analysis for management VI. 결 론VI. 결 론 흡연을 하는 사람 44 명중에 강의동내에서 흡연을 하는 사람은 38 명으로 나타났다 . 흡연하는 사람중에 84% 이상이 강의동내에서 흡연을 하는 것으로 나타나 , 이는 경기대 금연정책이 전혀 지켜 지지 않는다는 것을 설문을 통해 확실히 확인 할 수 있었음 흡연장소에 대한 조사결과 좌우측계단 , 화장실 , 중앙계단 , 강의동 입구 순 으로 나타남 흡연자와 비흡연자의 흡연 / 간접흡연에 대한 지식수준이 뚜렷하게 차이 를 나타났음 만약 흡연 지식 수준이 낮은 것이 강의동내에 흡연의 원인이라고 한다면 이 분야에 대한 정 확한 정보를 제공해주는 교육을 통해 흡연 지식수준을 개선시키는 방안이 강구되어야 할것 이다 . 강의동 내에서 흡연을 하는 이유로는 ‘ 밖으로 나가기가 번거로워서 ’ 라는 응답을 78.0% 로 가장 많이 함VI. 결 론 - 향후 경기대 강의동내 금연을 위한 인식 개선방안 으로 적합할지에 대한 질문을 한 결과 “ 대학생 금연 서포터즈 활동을 통한 금연분위기 조성 “ 이라는 응답이 45.2 % 를 나타내며 가장 높은 응답을 나타냄 . - 향후 경기대 강의동내 금연을 위한 정책 개선방안 으로 적합할지에 대한 질문을 한 결과 “ 현 흡연 상습지역에 도서관 화장실과 같이 흡연 경보장치를 설치한다 “ 라는 응답이 48.9% 를 나타내며 가장 높은 응답을 나타냄 . 여성의 흡연장소의 경우 좌우 측 계단 (13 명중 8 명 , 88.9%) 이 많은 how}

사회과학| 2013.03.20| 41페이지| 4,000원| 조회(180)

통계, SPSS, 흡연실태

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인적자원개발에서 동기유발방법

인적 자원 개발에서 동기유발방법현대 사회에서 기업의 생존은 인적자원의 관리의 성패에 따라 좌우된다고 한다. 즉, 인적 자원관리는 경영활동의 주체적 위치에 있는 인간을 대상으로 하는 관리이고 기업의 모든 활동은 인간의 행동을 통해서만 이루어지며 인적자원 없이는 어떠한 목표도 달성할 수 없으므로 인적자원관리는 경영성과를 결정하는 중요한 역할을 한다는 것이다.쿤츠와 도오넬은 “사람은 자본과 토지를 관리하는 것이 아니고, 그것들을 사용하는 것이다. ” 라고 인적자원관리의 본질을 밝히고 있다. 또한 조직경영에 있어 핵심적인 과업인 창의적 계획수립과 전략적인 의사결정은 오직 인적자원만이 수행할 수 있는 고유한 역할로 인적자원의 중요성을 더욱 강조하고 있다.그러므로 이러한 인적 자원관리의 중요성을 인지하고 그 인적자원의 효율적인 이용을 도모하며 기업의 생산성을 극대화 시키기 위해서는 합리적인 인적 자원 관리가 필요하다. 그렇다면 합리적인 인적자원관리를 위해 어떻게 해야 할까? 합리적인 인적자원관리를 위한 가장 중요한 방법은 동기부여의 실현일 것이다. 동기 부여란 특정한 목표를 지향하는 행동을 하게 만드는 원인 또는 그렇게 행동하도록 하는 힘을 의미한다. 즉, 기업이 설정한 목표를 지향하도록 종업원들의 행동을 긍정적으로 유발하는 과정, 사기를 진작 시키는 과정이라고 말할 수 있다. 지금부터는 이러한 종업원들의 사기를 유발할 수 있는 동기부여의 대표적인 정책을 알아보고, 또 그 이외에 어떠한 방법들이 개발되고 있는지 알아보겠다.보통 기업에서 종업원들에게 동기부여를 하는 방법에는 크게 4가지로 나눌 수 있다.그 첫 번째는 두려움을 이용한 동기 유발이다. 즉, 부정적 강화나 벌을 통한 동기 유발인데 이러한 방법은 효과가 일시적이고, 오래 지속되지 않는다는 단점이 있다. 왜냐하면 두려움이 직장 생활에서 느끼는 기본적인 감정이 되어 버려 인간관계에서 증오와 원한의 감정만 남아있게 될 수도 있기 때문이다.두 번째는 보상(인센티브)을 이용한 동기 유발이다. 흔히 말하듯 당근을 제공하는 방법으로 인센티브를 내걸고 종업원들이 그 대가를 얻기 위해 움직일 것이라 기대하는 방식이다. 현재 우리나라 유수의 기업들은 이 성과에 따른 금전적 보상 제도를 이용해 종업원들에게 동기부여를 하고 있다. 이러한 방법이 종업원들의 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단했기 때문이다. 그렇다면 “어떻게 보상을 해야 동기유발이 이루어 질까?” 에 대해 얘기해 보겠다.우선 종업원들이 원하는 것을 제공해야한다. 즉, 그들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지를 사전에 파악하고 그 사전 조사를 토대로 그들 개개인에게 적합한 보상이 이루어 져야 한다는 것이다.다음으로는 효과적인 보상 방법을 사용해야 한다. 같은 내용의 보상이라도 어떤 상황에서 어떤 방식으로 주어지는가에 따라서 종업원을 동기부여하는 효과가 크게 달라진다. 따라서 종업원들에게 효과적으로 다가갈 수 있는 보상방법을 사용해야한다. 즉, 보상은 종업원들의 바람직한 행위나 성과와의 연계를 통해 제공해야 한다. 그리고 바람직한 행위나 성과가 나타난 직후에 보상을 제공하는 것이 효과적이다. 왜냐하면 보상이 적절한 순간에 제공되지 않을 경우는 인과관계에 대한 인식이 약해지기 때문이다. 그리고 일상적 관리 활동이 되어야 하고, 보상의 제공자는 종업원이 잘하는 사람이고 하고 공식적인 인정 시에는 높은 지휘의 사람으로 하는 것이 좋다.다음으로는 기업의 핵심가치를 반영하라는 것이다. 보상 프로그램은 종업원들에게 기업에서 기대하는 것들을 알리고 실천할 수 있도록 하는 강력한 수단이다. 종업원들에게 기대되는 행위와 성과를 중심으로 보상을 제공함으로써 기업에서 중시하는 가치가 무엇인지를 명확히 하고 종업원들의 실천을 촉진시키는 것이 필요하다.지금까지 얘기한 보상을 통한 동기부여에 대한 예를 들어 보면 다음과 같은 것이 있다. 어느 회사의 대표이사가 우수사원에 대해 금일봉 혹은 좋아하는 스포츠 관전티켓 등을 보내고 전화로 혹은 직접 감사의 말을 전하여 사기를 진작하는 것. 개인별로 공적이 있는 종업원에게 매회 얼마에 해당하는 보상금을 지급하며, 특히 탁월한 공적이 인정되는 직원에게 어느 정도의 가산금을 지급하는 등의 경우가 있다.Nelson Motivation사의 사장이자 경영학자인 Bob Nelson의 연구에 따르면 관리자들은 종업원들이 높은 임금, 직업 안정성, 승진,발전 기회 등을 원하고 있다고 생각하는 반면 종업원들은 성과에 대한 감사, 참여하고 있다는 느낌, 개인적 문제에 대한 도움 등을 원하고 있는 것으로 나타났다. 이 결과를 통해 전통적으로 기업 경영자들은 금전적 보상을 중요시 해왔으나 종업원들은 금전적 보상 못지않게 성과에 대한 즉각적인 인정을 원한다는 것을 알 수 있다. 만약 경영자들이 금전적 보상을 위주로 성과 향상을 꾀한다면 이는 종업원들을 금전적 보상에 길들여서 점점 더 큰 보상을 원하게 되는 결과를 가져올 뿐이다. 따라서 이러한 이유로 중요한 동기 유발 방법이 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기 진작기법이 있다. 이 기법은 말 그대로 칭찬이나 따듯한 관심을 통해 종업원을 인간답게 대하고 인정해 줌으로써 자발적인 업무 의지를 끌어내는 방법이다. 예를 들면, Book Crafters사는 종업원의 사기 진작을 위해 주말에 관리자 경영자는 최고의 성과를 올린 종업원에게 개인적으로 식사를 대접하는 것을 상례화 하고 있고, Original Copy Centers 는 신입사원이 현장에 배치되는 첫날 명함을 제작, 전달함으로써 조직이 자신을 위해 많은 배려를 하고 있음을 주지시키고 있다. FeedEx는 신입사원의 수습제도를 폐지함으로써 입사시점부터 경영의 파트너로 대우 하고 있다. 그밖에도, Walmart Stores는 매주 토요일마다 점포매니저들과 본사 스텝들을 강당에 모아 놓고 상위 25개 점포와 하위 25개 점포를 추하, 격려하는 미팅을 개최하고 있다.이러한 정책은 종업원의 심리 저변까지 속속들이 알아내어 그들이 진정으로 원하는 심리적 욕구를 충족시킴으로써 동기 부여를 시키는 것이다.마지막으로는 승진제도를 이용한 동기 유발 방법이 있다. 승진은 구성원들의 가장 큰 욕구 요인이며 자신의 능력과 성취에 대한 상징으로 보는 경향이 많다. 따라서 구성원들은 승진에 대한 관심이 많을 수 밖에 없다. 올바른 승진제도 시행 방법에는 다음과 같은 조건이 따른다. 첫째, 모두에게 평등한 기회가 보장되도록 해야 하며, 둘째, 투명하게 시행되어야 하고, 셋째, 모든 구성원이 희망을 갖도록 현실적이어야 한다. 이렇게 해서 승진에 대한 구성원들의 불만을 해소시켜 업무수행에 의욕을 갖도록 해야 한다.지금까지 대표적인 동기 부여 방법에 대해 알아보았는데, 이외에 다른 방법은 없을까? 점점 세계가 하나의 시장으로 좁아져 가면서 세계 시장경제 체제하의 기업들은 더욱도 어려운 위기에 직면해 있다. 그리고 소비자들의 욕구도 다양해졌다. 그에 따라 소비자들은 좀 더 정확하고 빠른 서비스, 확실한 일처리를 원하고 있다. 이러한 시장 환경에 대처하기 위해 또 종업원들에게 그들의 책임감을 더욱 불어 넣어 주어 동기부여 하기 위해 나타난 동기부여 기법이 종업원에 대한 임파워먼트 기법이다. 이 기법은 종업원에게 기존에 그들의 가지고 있던 권한보다 더 많은 권한을 부여 하여 좀 더 책임감을 느끼게 함으로써 동기 부여 시키는 방법을 말한다. 즉, 구성원들로 하여금 자신의 일이 조직의 성패를 좌우한다는 강한 사명의식을 갖도록 하고, 자신이 담당하는 있는 일에 대해 스스로 의사 결정권을 갖게 하여 통제감을 높임으로써 무기력감과 스트레스를 해소하고 더 나아가 강한 업무의욕을 갖게끔 하여 구성원에게 커다란 성취감을 주는 것이다. 이런 임파워먼트 기법의 예는 다음과 같은 것이 있다. AT&T Universal Card Services는 종업원에게 연체수수료나 고객의 신용한도 결정에 권한을 부여하고 있다. 그리고 Phelps Country Bank는 문제박멸 위원회를 설치해 업무과정의 문제점을 해결하고 종업원의 고충을 해소 하고 있다. 또 Ritz-Carlton Hotel은 고객불만을 해소하기 위해 필요하다면 $2000까지는 종업원의 판단으로 사용할 수 있도록 허용하고 있다. Longberger Company가 종업원들이 자신의 상사를 선발할 수 있는 권한을 부여한다던가, Johnsonville Foods가 타 부문으로 전보되거나 승진한 종업원에게 자신의 후임자를 직접 선발토록 제도화 하고 있는 모든 것들이 임파워먼트 기법이다. 임파워먼트 기법은 장점만 있는 것은 아니다. 종업원의 교육이 잘못 이루어 졌을 시에는 종업원 자신이 부여 받은 권한을 잘못 사용하여 회사에 부정적인 결과를 초래할 위험성도 있다.

경영/경제| 2009.11.21| 3페이지| 1,000원| 조회(227)

동기유발, 인적자원개발, 인적자원개발론

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차이나타운의 미래에 대한 고찰

차이나 타운(CHINA TOWN)의 미래에 관한 고찰(과제1) 자신이 살고 있는 지역의 대표적 관광자원이 가지고 있는 경쟁력과문제점을 기술하고, 자신이 생각하는 정비방향을 정리하여 제출한다.(단, 물리적 측면과 사 회적 측면 등 다양한 관점에서 정비방향을모색하는 것으로 한다.)인천하면 가장 먼저 떠오르는 관광지가 월미도, 송도유원지, 차이나타운 이렇게 세 군데가 있다. 솔직히 인천은 관광후진도시라는 이미지가 강한 것이 사실이다. 서울과 인접한 지리적 이점과 수입수출이 편리한 항구도시라는 이점을 가지고 지난 몇 십년간 인천은 공업도시의 타이틀을 얻었다. 그러다보니 자연스레 빼어난 관광자원에 대한 인식이 다른 도시들에 비해 뒤쳐지고 있는 것이 사실이다. 그래서 어떤 관광지를 선택할지에 대해 고민을 많이 하였다. 고민에 고민을 거듭한 결과 가장 특색 있고 조금은 덜 홍보된 관광지를 찾아야겠다는 생각으로 선택한 것이 차이나타운이다.차이나타운은 지하철1호선 끝자락에 위치한 인천역에서 도보로 1분 거리에 있는 관광지로, 차이나타운, 말 그대로 중국마을이라는 뜻의 중국의 문화를 온몸으로 느낄 수 있는 관광지이다. 그곳에서는 중국인이 직접 만든 자장면과 그 외 100여 가지의 중국요리를 맛볼 수도 있고 중국풍의 건축물과 삼국지벽화거리 또 드라마 피아노 촬영지 장소도 있어서 연인들이 가족단위의 관광객들이 하루 코스로 놀다오기 좋은 관광지이다.그럼 차이나타운에 대한 경쟁력을 살펴보고 또 그 도시의 문제점을 살펴보겠다.먼저 차이나타운에 경쟁력 중 하나는 중국에 직접가지 않고도 중국문화의 향기를 느낄 수 있다는 점이다. 즉, 굳이 비싼 비행기 값을 들이지 않고도 하루코스로 간접적으로 나마 차이나타운을 들려서 중국문화를 느껴볼 수 있다는 것이다.다음으로는 접근성을 들 수 있다. 수도권 인근에 살고 있는 사람들이라면 자가용을 가지고 하루코스로 누구나 손쉽게 방문이 가능하다는 점. 그리고 인천역과 도보로 1분 거리라서 지하철을 이용해 손쉽게 차이나타운을 방문할 수 있다. 즉, 지리적으로 접근성이 우수하다는 점이다.다음으로는 주변관광지와의 연계가능성을 들 수 있다. 차이나타운 옆에는 인천자유공원이 가까이 인접해 있어 차이나타운에서 관광을 즐긴 후 자유공원을 찾아 산책도 하고 피크닉을 즐길 수 있다는 장점이 있다. 또 월미도와 가까워서 바다를 보고 싶은 사람들은 그쪽으로 이동해서 바닷바람도 쏘이고 올수 있다는 장점이 있다. 이 모든 것이 하루 코스면 가능하다는 점도 역시 장점이다.마지막으로 복잡 다양한 중국 문화콘텐츠를 연계하여 차이나타운만의 관광콘텐츠 개발 가능성이 크다는 장점이 있다. 중국하면 오랜 역사 속에서 발전시켜온 그들만의 다양한 문화를 가진 나라인데 그들의 문화콘텐츠를 차이나타운과 연계 시킨다면 좀 더 매력적인 관광지로 발돋움 할 수 있다는 장점이 있다. 다시 말해 문화가 다양한 만큼 그런 발전가능성이 큰 것이 차이나타운의 장점이다.그럼 이렇게 장점만 있느냐 그렇지 않다. 실제로 차이나타운을 가보면 왠지 생동감 없는 느낌이 드는 것이 사실이다. 중국의 느낌을 주기 위해 많은 건축물이 세워져 있고 그곳에 중국인들이 거주하며 생업을 꾸려나가고 있지만 사실 그것만으로는 제대로 된 중국문화를 느끼기엔 역부족이다.두 번째로 생각한 단점은 차이나타운에 대한 홍보 부족이라고 생각한다. 요즘 사람들은 보통 어느 곳을 여행을 하거나 놀려가려고 할 때 사전 정보를 인터넷을 통해 접하게 되는데 차이나타운 관련 정보를 얻고 싶어 검색을 하게 되면 그 흔한 홈페이지 하나 없는 것이 지금 실정이다. 그렇다고 인천지하철을 돌아다니면서 차이나타운에 대한 지하철 광고 한번 본적도 없다. 이 정도면 정말 홍보 부문에서 거의 빵점이나 다름없다고 생각된다.다음으로는 즐길 거리 부족을 들 수 있다. 차이나 타운에는 사실상 먹거리는 풍부 하고 즐길 거리는 거의 전무하다 그나마 있는 삼국지 벽화거리도 그냥 보는 관광에 그치고 말았다. 요즘 관광객들 직접 체험하고 즐길 수 있는 것들은 선호하는데 차이나 타운에는 즐길거리가 너무 없다.지금까지 경쟁력과 문제점에 대해 알아보았는데 그렇다면 어떻게 해야 차이나 타운이 자신만의 경쟁력을 높이고 문제점을 보완해 나가 인천의 대표적인 관광지로 발돋움 할 수 있을 지에 대해 말해 보겠다.우선 가장 먼저 홍보 부문을 얘기 하자면 가장 시급한 것이 홈페이지 제작에 대한 점이다. 위에서 말한 것과 같이 요즘에는 모든 정보를 인터넷을 이용해 얻는 것이 보편적인데 차이나타운을 알릴 수 있는 홈페이지 가 하나 있다면 그곳을 이용하려는 관광객들에게 차이나타운을 더 자세히 소개 할 수 있고, 홍보 효과 또한 크게 작용할 것으로 보인다. 그리고 다른 또 하나가지 방법은 지하철이나 버스에 광고 선전물을 부착 하는 것도 좋은 방법이다. 차이나타운이 위치가 인천역과 도보로 1분 거리이기 때문에 이와 같은 방법은 홍보효과가 클 것으로 예상된다.다음으로는 주변 관광지와의 연계를 이용한 관광 상품의 개발을 들 수 있다. 차이나 타운에 바로 인접한 인천자유공원과 인천역에서 자동차로 10분 거리에 있는 월미도를 연계시켜 하나의 관광상품으로 만드는 것도 좋은 방법이다. 연인이나 가족단위의 관광객이 차이나 타운에서 중국의 문화를 느끼고 바로 인천자유공원을 들려서 산책을 한 뒤 월미도로 넘어가 바닷바람을 쏘이며 회을 먹는다면 생각 만해도 즐거운 하루가 될 것으로 생각된다.하지만 이런 관광 상품이 매력이 있기 위해선 가장 핵심적인 전제가 필요 한데, 그것은 바로 차이나타운에서 중국문화를 한껏 느낄 수 있어야 할 것이다. 그러기 위해선 차이나타운의 활동적인 콘텐츠 개발이 시급하다. 내 나름대로의 활동적인 콘텐츠에 대한 생각을 한번 해보았는데 정기적으로 하루에 일정한 시간에 중국의 전통 춤이 사자탈춤을 차이나 타운 거리에서 공연 하거나 차이나 타운 내에 경국 공연건물을 신축하여 경극 공연장을 만들거나, 앞서 말한 삼국지벽화거리에서는 삼국지 등장인물들을 분장한 사람들의 약간의 퍼포먼스 같은 것만 보여주어도 차이나타운은 생기 넘치는 관광지로 발돋움할 것이고 이런 콘텐츠 개발이 차이나타운의 많은 관광객유치에 촉매 역할을 할 것으로 보인다.

인문/어학| 2009.11.21| 3페이지| 1,000원| 조회(308)

차이나타운

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민주노총의 성과와 한계

민주노총의 성과와 한계제출일 : 2009년 4월 15일1. 들어가는 글민주노총은 1987년 이후에 지속된 전투적 조합주의의 산물이었다. 민주노총의 전신인 전국노동조합협의회(전노협)는 재벌기업들의 노조탄압 공세에 적극적으로 저항하면서, 노동자들의 권익을 확대하기 위한 활동의 결과 적극적 저항은 효과를 거두었고, 재벌기업에서 새롭게 만들어진 노동조합들은 조직적 안정성을 확보할 수 있었다. 그러나 중소기업 부문 신규 노조들은 기업의 노조탄압으로 인하여 조직을 유지하는데 실패하였다. 노동운동은 오직 노동자들의 집단적인 힘에 의존하여 지속되었기 때문에, 조직력과 동원력을 지닌 대기업 노동조합은 조직유지에 성공하였으나, 많은 중소기업 노조들은 조직유지에 실패하였다.1987년부터 1989년까지 3년 동안 한국의 노동조합은 폭발적인 증가를 보여서, 노동조합의 조직혁명(organizational revolution)이 이루어졌다. 신규 노동조합의 결성은 파업을 통해서 이루어졌다. 1987년 전대미문의 대량 파업이 폭발적으로 일어난 7월부터 9월까지의 “뜨거운 여름”은 민주화 투쟁의 성공으로 인하여 노동운동에 대한 탄압이 약화된 상태에서 노동자들의 불만이 폭발한 시기였다. 이 시기 발생한 3,000건 이상의 파업 가운데 절반 이상이 노동조합이 없는 사업장에서 발생한 파업이었다. 억압되었던 노동자들의 불만이 자생적인 파업으로 분출되면서 곧 이어 노동조합 조직 결성으로 이어졌다. 1986년 노동조합 수는 2,658개에서 1989년 7,861개로 약 3배로 늘어났다. 그러나 1989년을 정점으로 노동조합 수가 점차 감소추세를 보여서 경제위기 직전인 1996년까지 매년 약 2.7% 줄어들었다. 노동조합원 수도 1997년부터 1999년까지 약 90만이 증가하였다. 그 이후 1996년까지 약 30만 명의 조합원 수 감소가 나타났다. 1987년 민주화 투쟁을 계기로 확대된 기회구조를 적극적으로 이용하여 신규노동조합이 폭발적으로 증가하였으나, 국가와 경영의 반노주의가 지속적으로 유지되었고, 노동조합을 와해시키려는 시도가 이루어지면서 많은 중소기업 노동조합이 와해되었고 이는 곧바로 전체 노동조합 수의 약화와 조합원 수의 감소로 나타났다. 그러나 역설적으로 외환위기로 촉발된 경제위기 기간 동안 노동조합은 양적인 차원에서 오히려 강화되었다. 1998년부터 노동조합 수의 증가와 노동조합원 수의 증가가 지속적으로 일어나, 노동조합 수가 1998년 5,560개에서 2002년 6506개로 연평균 4.3% 정도의 증가가 이루어졌고, 노동조합원 수도 1998년 140만 명에서 2002년 160만 명으로 연평균 3.6% 정도의 증가가 이루어졌다. 경제위기로 인하여 대량해고와 실업이 급증하면서 노동조합의 필요성에 대한 인식이 새롭게 이루어져 경제위기에 오히려 노동조합과 조합원 수의 증가가 이루어지는 현상이 나타났다. 그러나 이러한 변화는 기업별 노조체제 하에서 기존 노조의 양적 증가에 기초한 것이 아니라 미조직 부문에서 새로운 노동조합이 결성되면서 나타난 조합수와 조합원 수의 증가에 근거한 것이다. 고무, 자동차, 금속, 화학 등의 제조업 부문과 금융, 유통 등 비제조업 노조들은 모두 조합원 수의 큰 감소를 경험하였다. 기업별 노조체제에서 해고가 되면 조합원 자격을 상실하기 때문에, 실업의 증가는 곧 조합원의 감소로 나타나게 된다. 그러나 미조직 부문의 피고용자들이 집단적인 자위책으로서 노동조합의 역할을 새롭게 인식하게 되면서 경제위기가 본격화된 1998년부터 노조가 없었던 산업과 사업장에서 새로운 노조들이 조직되었다. 대표적으로 1999년 교원 노조인 전국교직원노동조합(전교조)와 공공부문 종사자들의 조직인 공공노동자연맹(공공노련)이 새롭게 만들어지면서 전체적으로 노동조합원 수에서 큰 증가가 이루어졌다.이러한 변화에는 한국노총의 약화와 민주노총의 강화라는 양대 중앙조직 간의 균형 변화를 수반하였다. 한국노총은 1997년까지 유일한 합법 전국조직이었고, 조합원수는 1996년 12월 1,021,134명에 달하였다. 이는 민주노총 조합원 수의 2배 이상의 규모에 달하는 거대 조직이었다. 그러나 민주노총 출범이후 한국노총에서 민주노총으로 상급단체를 바꾸는 노조들이 증가하면서 한국노총은 축소되고 있는 반면, 민주노총은 조직이 지속적으로 확대되고 있다. 2004년 한국노총은 923,042명으로 1996년 12월에 비해서 10만 정도의 조합원 감소를 경험하였다. 반면에 1995년 민주노총 출범당시 조합원 수는 418,154명이었고, 매년 조합원 수가 증가하여 2003년 12월 현재 620,812명에 달하였다. 한국노총과 민주노총에 가입되어 있는 조합수는 한국노총이 3,462개로 민주노총의 899개에 비해서 압도적으로 많다. 이것은 한국노총에 가입되어 있는 노동조합이 상대적으로 민주노총에 가입되어 있는 노동조합보다 중소기업에 많이 분포되어 있다는 것을 의미한다. 1987년 이후 재벌기업에서 노조가 결성되었고, 이들이 민주노총에 가입하면서 민주노총은 상대적으로 대기업 노조를 많이 포함하고 있다. 이러한 점도 노동운동의 중심이 한국노총에서 민주노총으로 옮겨가는 이유 가운데 하나라고 볼 수 있다.2. 민주노총의 주요 업무와 성과민주노총 10년 역사의 가장 큰 의의는 민주노조운동의 생존 그 자체이다. 민주화는 불균등하게 진전되었고 민주노조운동은 여전히 국가의 탄압 대상이었다. 정치적 민주화가 크게 진전되었음에도 불구하고 구속 노동자 숫자는 다시 증가하여 민주노조운동에 대한 탄압이 절정에 달했던 1989-91년 공안정국 시기의 수치에 근접하고 있다.민주노총의 두 번째 성과는 노동계급 계급이익을 대변하며 주요한 사회세력으로서 사회변화 방향에 개입해 왔다는 점이다. 1996년 12월 노동법-안기부법 개악안의 날치기 통과에 항거하며 시작된 노개투총파업은 다음해 2월까지 계속되었고, 최소한 531개 노조 40만 명이 파업투쟁에 한차례 이상 가담했고 전체누계 3422개 노조 388만 명이 파업투쟁에 참여했다. 민주노총은 사상최대 규모의 총파업투쟁을 전개하며 노동법을 재개정토록 하는 성과를 이루었다. 민주노총은 지난 10년 동안 노개투총파업 외에도 수차례에 걸쳐 총파업투쟁을 전개했다. 총파업투쟁 기록을 통해 확인할 수 있는 것은 민주노총의 투쟁이 노동법 개악 저지, 노동조건 개선 및 노동기본권 보장, 노동시장 유연화 저지 및 고용안정 확보, 비정규노동자 권리보장 등 전체 노동계급의 계급이익을 대변하고 있다는 점이다. 또 다른 특징은 민주노총이 신자유주의 경제정책 반대, 국유기업 사유화 저지, 기간산업 해외매각 반대 등 한국사회의 경제발전 모델 정립을 둘러싼 계급전쟁에 꾸준히 개입하고 있다는 점이다. 민주노총의 투쟁이 완전한 승리를 거두지는 못했지만 상당한 성과를 거둔 것은 분명하다. 민주노총이 없었다면, 민주노총의 투쟁이 없었다면 노동법 개악, 노동조건 악화, 노동시장 유연화, 자의적 구조조정 남발, 고용불안정 심화 등 노동계급 계급이익은 크게 훼손되었을 것이며, 신자유주의 경제정책은 워싱턴컨센서스에 더욱더 충실하게 IMF 처방대로 관철되고, 철도-발전 등 국유기업들도 은행산업과 같이 사유화되어 해외매각되고, 기간산업의 해외매각에 대한 시민들의 문제의식은 제대로 형성되지 않았을 것이다. 민주노총을 중심으로한 민주노조운동은 자본계급지배를 전복하고 자신의 프로그램에 따라 경제발전모델을 관철시키지는 못하지만, 국가와 자본에 의한 일방적 계급지배에 대항하는 “거부권력(veto power)”을 보유하고 있음은 노개투총파업과 이후의 계급역학관계에서 거듭 확인될 수 있었다.민주노총의 세 번째 성과는 노동계급의 정치세력화를 크게 진전시켰다는 점이다. 1996-97년 노개투총파업 투쟁을 통해 민주노총의 계급성과 조직력을 각인시키고 사회적 위상을 높인 다음 국민승리21을 조직하여 민주노총 위원장이 대통령후보로 나섰다. 이후 민주노동당을 창당하고 지자체 선거서에 일정한 성과를 기록한 다음 2004년 4월 15일 마침내 총선에서 13.1%의 정당투표 지지율을 확보함으로써 의회에 진출하게 되었다. 민주노총은 조직적 결의로 민주노동당을 창당했을 뿐만 아니라 각종 선거에 후보를 내고 선거운동 과정에 인적-재정적 자원을 투입하여 민주노동당의 득표율 견인에 중심적 역할을 수행해 왔다. 민주노동당은 7만 당원을 보유한 지지율 제3당으로서 노동계급 계급이익을 구현하는 법제화를 실현하고, 경제?사회적 불평등, 경제?사회민주화, 사적소유권 규제 및 시장에 대한 사회적 통제 등 계급적 쟁점들을 사회적 의제화하여 구체적 정책대안들을 실현하고, 그 과정에서 이행의 주체들과 연대세력들을 형성할 수 있는 길을 열어 주었다.3. 민주노총의 한계1) 현장조직력 약화노동운동은 조직력 약화라는 근본적인 도전에 직면해 있다. 노동조합 조직률은 1989년을 정점으로 추세적인 하락을 나타내고 있으며 현재 11%대의 조직률을 나타내고 있다. 낮은 조직률과 함께 노동조합 조직화의 양극화가 심각한 실정이다. 정규직 대공장이 상대적으로 조직률이 높은 반면에 중소사업장의 조직률은 낮으며 비정규직의 조직화는 극히 미미한 수준에 머물러 있다. 남성에 비해서 여성의 조직률이 낮아 조직 노동자들의 노동계급 대표성이 도전을 받고 있다.2) 노동운동의 계급성?연대성 약화정규직 중심의 노동조합운동에서 조합원의 이기주의와 개인주의가 빠르게 확산되는 것으로 나타나고 있다. 현대자동차 노동조합의 조사에 의하면 조합원의 개인주의와 이기주의 확산과 노동조합의 권력이 활동가들에 의해 악용되고 있다는 점을 가장 큰 문제로 나타났다.

경영/경제| 2009.11.21| 6페이지| 1,500원| 조회(261)

노사관계, 민주노총, 노동자, 노사관계론, 노동조합

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