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2008년 보해양조 경영분석입니다

보해 천년잎새주 시장 분석1. 경쟁기업의 소주 현황* 20% 미만의 제품들국순당 - 별 (16.5%)무학주 - 씨유 (16.9%)금복주 - 참 (19.7%)진로 - 참이슬fresh (19.8%)* 20% 이상의 제품들두산 - 처음처럼 (20.0%)한라산주 -한라산물 순한소주 (21.0%)2. 지역별 점유율(2007년 기준)회사명서울경기강원충북충남경북경남부산전북전남제주전국보해1.310.000.020.010.280.000.000.3210.1180.050.216.15금복주0.000.000.000.160.0192.350.001.110.000.010.008.67대선0.000.000.000.000.000.0017.3983.560.000.000.007.57두산13.509.0749.830.951.460.220.320.274.140.240.0011.02무학0.400.170.000.000.000.0077.349.180.000.000.007.34선양0.110.080.002.1047.090.000.000.000.920.060.003.16진로84.4790.6850.1564.7850.847.434.955.5546.8919.409.4052.33충복소주0.100.000.0032.000.000.080.000.000.000.000.001.02하이트주조0.090.000.000.000.000.080.000.0037.940.240.001.50한라산0.010.000.000.000.000.000.000.000.000.0090.391.24자료참조: 대한주류공업협회 (단위%)3. SWOT분석1) 강점 (Strengths)*절대적인 지역브랜드*중장년층의 높은 브랜드 선호도*메이플 시럽과 청정수를 이용한 맞춤형 웰빙 트랜드2) 약점 (Weakness)*전국적인 인지도가 낮음*지역 브랜드의 한계3) 위기 (Threats)*참 & 참이슬fresh를 선호하는 소비자*유통망 확보의 어려움*고도수(22%)에 대한 고정관념4) 기회 (Opportunities)*고도수 시장의 선발주자 -소주의 저도화 아쉬움을 채워주는 22%소주 마니아층 선호*홍보의 다각화로 영역 확장 - 영화 “싸움의 기술” PPL광고 , 언론 매체를 통한 관심 증폭4. 천년잎새주에 대한 설문조사일자: 2008.7.18~7.19대상: 대구지역 20대 남*여장소: 계명대학교 동문 앞조사인원: 남*여 50명씩 총 100명조사결과 (%)1) 현재 선호하는 소주의 종류는?참소주 (금복주) 58%참이슬fresh (진로) 30%천년잎새주(보해양조) 4%별 (국순당) 4%처음처럼 (두산) 2%기타 (직접작성) 2%2)주류 구매 시 선택의 기준은?입소문 70%tv나 신문광고 14%음식점 내 포스터 8%추천 6%기타 (직접작성) 2%3) 천년잎새주 브랜드 인지도알고 있다 46% 모른다 54%4) 드셔본 적이 있는가?있다 20% 없다 80%5) 천년잎새주 맛을 평가한다면?쓰다 58% 순하다 42%6) 명절에 선물하고 싶은 보해 술은?순금 매취순 46%보해 복분자 44%천년잎새주 6%스코셔위스키 4%서편제 0%7) 선물한다면 누구에게 할 것인가?부모님*친척 52%친구(애인 포함) 36%은사님* 선배 6%기타 (직접작성) 6%8)보해 광고를 본 소감은?구매력 향상을 느낀다. 60%별다른 느낌이 없다. 26%본적이 없다. 14%9) 차세대 모델 선호도한예슬 38%이효리 30%김아중 10%윤은혜 10%기타 (직접작성) 12%10) 시장 확장을 위해 개선할 사항은?제품의 질 44%기업의 신뢰도 (마케팅&홍보) 30%고객 중시 12%사회적 공헌도 6%기타 (직접작성) 8%5. 목표 설정1) 집단 커뮤니케이션을 이용한 구전을 조장하는 방법* 천년잎새에 대한 사회적 승수효과를 만드는 과정천년잎새주 -> 의견 선도자 (애주가 동호회) -> 가족, 친지, 친구2) 감성적 전략 마케팅 & 고객 관계 관리 (CRM)* 맛이 인식을 바꾼다.*지속적인 고객관리를 통한 충성도 확립중소매점 판매, 현장 판매, WEB판매를 통해 고객에 대한 1:1 마케팅(고객 기본정보 관리, 불만사항 적극반영, 누적 포인트에 따른 사은품 증정 등 )예) “비너스 골든 프로포션”- 정기적으로 우수고객의 체형을 보정하고 맞춤형 속옷을 제작, 누적 포인트에 따른 사은품 지급3) 지속적인 홍보전략*기존시장을 잠식하기위한 홍보의 고급화

경영/경제| 2008.07.23| 4페이지| 1,000원| 조회(542)

swot, 참이슬, 주류회사

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속옷에 대한 경향과 solb에 대한 인지 및 선호도 설문조사/ 대안 제시

주제: 속옷에 대한 경향과 solb에 대한 인지 및 선호도 설문조사/ 대안 제시기간: 2007년 7월 20일~2007년 7월 22일까지장소: 대구 성서 롯데 시네마, 계명대학교대상: 20대~30대 초반 성인 남*여 100명1. 속옷에 대한 인식-꼭 필요하다는 것은 공통적으로 인식하고 있으나, 특별히 속옷에 대해 관심을 가지고 있는 사람은63명2. 속옷을 구입하는 빈도-3개월 이내 2회 이상: 31명-6개월 이내 2회 이상: 42명-12개월 이내 2회 이상: 27명3. 구매주체-본인: 54명-그 외(선물, 부모님 등):46명4. 구매 시 고려사항-실용성/기능성: 36명-색상/디자인: 32명-가격/브랜드 네임: 32명5. 구입하는 장소-브랜드 독립매장: 14명-속옷가게/ 할인매장: 38명-백화점: 16명-홈쇼핑/ 인터넷 쇼핑몰: 32명6. 선호 브랜드有: 54명, 無 :46명7. 구입해 본 경험이 있는 브랜드-비너스: 44명-solb: 18명-비비안: 41명-BYC: 36명-헌트 이너웨어: 32명-보디가드: 30명-트라이: 30명8. 브랜드 인지 경로-광고 : 36명-주변인: 19명-매장 방문: 14명9. 인지고객의 방문 경험-한번도 없다: 20명-1회: 36명-2회 이상: 44명10. 비인지 원인-(매장/광고가) 눈에 띄지 않아서: 16명-기타 속옷 브랜드에 무관심하기 때문에: 15명-사람들은 의류나 소품 등에 대한 브랜드 선호도에 비해 속옷에 대한 브랜드 선호도는 낮은 편으로나타났다.-사람들이 인식하는 solb의 타겟층은 20대의 여성이었으며 이미지는 귀엽다.-solb를 알고 있는 사람들이 이야기하는 문제점은 매장을 찾기가 힘들다는 점이 가장 많았고, solb를 모르는 사람들 역시 모르는 이유가 매장을 본 적이 없다는 것이었다.-solb를 알고 있는 사람들이 이 브랜드를 알게 된 계기는 광고를 통해서가 가장 높았으며 매장을 방문해 보고서 알았다는 사람은 상대적으로 적었다.문화적 측면한국의 전통적 유교 문화- 성 관련 문화의 폐쇄성속옷이 필수적인 아이템이고 그 역시 일종의 옷이므로 개성과 다 양화를 추구할 수 있음에도 불구하고 현재까지 한국의 속옷 상품은 번화가나 밝은 곳에 매장이 있는 경우보다는 그저 시장 한 구석이나 백화점의 한 구석을 차지하고 있는 경우가 많다. 하지만 이제 시대가 변하면서 속옷이 패션 아이콘이 되는 추세가 되고 있다. 바야흐로 속옷 시장이 활성화되는 때가 온 것이다. 따라서 속옷도 많은광고/독립매장을 통해 공격적 마케팅을 할 필요성이 대두 된다.경제적 측면속옷은 생필품이지만 브랜드마다 그 가격이 천차만별이다. 경기가 안 좋은 시기에 고가의 속옷은사치로 느껴지기도 하고, 기존에 브랜드 제품을 사용하던 사람들도 저가 제품으로 손을 돌리게 되기도 한다. 필수품임에도 가격민감도가 굉장히 높다는 특징적인 면을 가지고 있기 때문에 가격 책정이경쟁력과 연결될 수도 있는 품목이다.기술적 측면여러 속옷 브랜드들이 새로운 기능을 가진 제품을 출시하는 광고들을 하지만 사실 속옷 시장의 기술은 완전히 평준화 되었다고 할 수 있다. 더 이상의 기능적인 부분이 늘어나면 오히려 착용 시 불편함을 느끼게 될 수도 있기 때문이다. 결과적으로 속옷 시장의 진입장벽이 높아지는 위험요소가 생겨난다.solb매장20대 전*후반 여성을 타겟으로 한만큼, 젊은이들의 유동인구가 많은 대학가 주변/번화가를 위주로구성해야 한다. (20대 전*후반 여성의 눈에 잘 띄는 곳에 매장을 많이 두는 것이 중요)solb의 경우 대구에 8개 매장이 있고, 그나마 백화점과 시내 중심가의 편중이 심하여 쉽게 눈에 띄지않는 단점이 있다.< solb의 SWOT분석>Strength: 비너스의 기술적 지원과 소비자에게 아직 뚜렷한 이미지가 굳혀 있지 않으므로 새로운 이미지 포지셔닝 가능Weakness: 20대 전후 여성의 직접 구매 정도가 아직은 낮은 정도Opportunity: 언더웨어에 대한 시장이 기본 시장과? 패션시장으로 양분화 되는 현상이 나타나고 있으며, 경쟁사 중에서 뚜렷하게 약진을 보이는 브랜드가 없다는 점.신세대들의 대담함.(고가 속옷 선물이 잘나가는 것도 사랑 표현에 대담한 신세대들의 특징이 잘 나타나는 부분이다.)Threat: 타 브랜드 에 비해서 인지도가 낮고 매장 수가 적다. 또한 홍보가 적다.Company#solb의 모회사인 (주)신영 와코루는 회사의 영 브랜드로 하나의 전문 브랜드이며, 회사의 전체적인 전략이나 방침에 따른다.#(주)신영 와코루는 독립 매장에 회사에 고용된 직원을 교육하여 파견하는 제도를 사용함으로써 매장을 좀 더 전문화하는 전략을 내세우며, solb 역시 그 방침을 따르고 있다.신영 와코루가 가격대별 브랜드만을 가지고 있었던 것에 비해 solb는 연령별 브랜드로는 최초로 출시 된 브랜드다. 그래서 독립적인 라인을 구축하고 유통경로 역시 별도의 solb만의 구조를 가지고있다.1. 경로 길이# 제조공장 -> 소매상 -> 소비자# 제조공장에서 소매점포를 거쳐 소비자에게로 가는 3단계의 길이가 가장 이상적이다. solb는 독립브랜드이므로 신영 와코루 내 solb만의 제조공장을 따로 가지고 있다. 그래서 제조공장 자체에서 물류창고의 기능을 하고 있고, 소매점포만을 통해서 바로 소비자에게 가는 것이 최적의 유통 경로라 할수 있겠다.2. 경로 유형# 중간상 이용하되 소매상 선택속옷이라는 제품의 특성상 중간상은 꼭 필요하다. 시장이 굉장히 크고 고객 수도 많으며 업체에서 생산하는 제품의 수가 너무 많기 때문에 직접적인 방법으로는 고객을 모두 상대할 수가 없다. 때문에간접적으로 가는 전략을 사용해 중간상을 이용해야 하나, solb가 독립된 브랜드이기 때문에 굳이 도매상을 생략하고 소매상을 이용한다.3. 경로 폭자격을 갖춘 소수의 판매망을 활용하는 선택적 유통경로가 가장 이상적이다. 독립매장을 가지고 있기 때문에 직원 파견제를 활용하여 매장을 운영하고 있다.4. 경로의 수a. 제조사 -> 백화점 내 매장 -> 소비자b. 제조사 ->브랜드 독립 매장 -> 소비자c. 제조사 ->인터넷 속옷 종합 쇼핑몰 -> 소비자d. 제조사 ->solb 인터넷 사이트 -> 소비자기존의 solb는 다수유통 경로를 선택하고 있다. 4가지 경로를 사용하고 있는데, 이상적인 유통 경로의 수에서 언급했던 2가지 즉, 제조사에서 독립매장을 통해 소비자에게 가는 경우와 제조사에서백화점을 통해 소비자에게 가는 경우는 기존에도 이용하고 있는 방법이다. 그런데 여기에 더하여 제조사에서 인터넷의 속옷 종합 쇼핑몰을 통해 소비자에게 판매가 되는 경로와 solb 자체의 홈페이지사이트에서 주문을 받아 판매를 하는 경로가 있다.인터넷 속옷 종합 쇼핑몰의 경우는 3개 정도의 사이트에서 solb의 속옷이 판매가 되고 있는데 사실실질적인 판매고를 올리지 못하고 있는 실정이다. 이는 인터넷 쇼핑몰을 이용해 속옷을 구입하는소비자 수가 상대적으로 적고 속옷은 직접 매장을 방문해서 구입하는 것이 더 효과적이라는 이유 때문이다. solb 자체 홈페이지에서의 판매 역시 solb의 속옷을 사이트에 전시하는 차원에서 조금 더 나아간 형태일 뿐 실제 수익은 소매점포에서의 판매가 대부분이다.1. 기존 사용하고 있던 4가지 유통경로에서 인터넷을 이용한 2가지 유통경로를 줄여야 한다.# 첫 번째 이유는 속옷 제품의 특성에서 기인한다. 속옷은 확실히 소비자가 직접 눈으로 보고 구입을해야 한다. 인터넷상으로 판매가 되는 것들 중에서 효율성을 가지는 제품은 화장품이 가장 대표적라고 할 수 있는데, 화장품의 경우는 인터넷상으로 보는 것과 실제 제품과의 차이가 없기 때문에 인터넷 상의 염가 판매가 인기가 있다. 하지만 속옷은 실제로 보는 것과 실제로 착용해 보는 것의 차이가크기 때문에 인터넷상의 판매는 오히려 반품과 항의가 더 많아지는 부정적인 판매 방법이다.# 두 번째로 비용 효율성이 떨어진다는 점이다.solb가 독립 매장을 선택적 유통으로 바꾸고 있는 시점에서는 확실히 인터넷 사이트에 들어가는 비

경영/경제| 2007.08.08| 4페이지| 1,500원| 조회(967)

유통경로, swot, 설문조사, 속옷, solb

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[아이리버 경여분석]레인콤 아이리버 경영분석(4p&swot분석포함)

Ⅲ. 레인콤 - “아이리버”1. 서 론1) 회사소개(1) 개 요아이리버는 디지털 컨버전스의 시대에서 세계적인 브랜드 창출을 목표로 (주)레인콤의 자회사로 설립된 회사이다. 레인콤은 1999년 CD플레이어 등 광 저장 디지털미디어기기의 기술 개발업체로 출발했다. 2000년 PC용 멀티미디어 압축파일을 재생할 수 있는 멀티코덱CD플레이어를 개발하면서부터 디지털멀티미디어 전문 업체로 거듭났다. 현재 MP3 CD플레이어, 메모리 MP3플레이어, 하드드라이버MP3플레이더 등 휴대용 MP3제품군이 주요 생산품목이다.세계적인 디지털 복합(Digital Fusion) 제품 개발업체로 우뚝선 레인콤은 ‘작지만 강한 기업’의 전형을 보여주는 회사이다. 직원7명, 자본금 3억원으로 시작하여 아이리버브랜드로 불과 4년만에 국내 MP3 CD플레이어 시장에서 55% 이상의 점유율로 부동의 1위를 지키면서 세계 MP3플레이어 시장도 석권하자 레인콤의 아이리버는 한국제품으로는 현대자동차의 ‘포니’이후 미국 시장 최대의 히트작이라는 찬사를 받고 있다. 현재 아이리버는 최고 수준의 기술력에 세계수준의 디자인은 접목하여 말로만의 고객감동이 아닌 디지털과 인터넷 시대에 부합되는 새로운 개념의 고객 서비스를 지향하는 브랜드파워 1위의 MP3 업계 최고의 기업으로 세계시장을 휩쓴 한국 MP3의 신화가 되었다. 아이리버 간략 소개* (주)레인콤의 자회사* (주)레인콤 주요생산품목 : 휴대용 MP3제품군* (주)레인콤 : 1999년 직원7명, 자본금3억원으로 시작아이리버브랜드로 4년만에 55%이상의 국내MP3 CD플레이어 시장점유국내시장 1위, 세계시장도 석권* (주)아이리버 : 최고수준의기술력, 세계수준의디자인, 신 개념 고객서비스, 브랜드파워 1위(2) 기업이념 및 CEO의 경영철학 기업이념 및 CEO의 경영철학기업 이념CEO의 경영철학“ 인간중심의 기술완성과 이를 통한즐거움을 느끼게 한다”“ 인간중심의 기술 개발 ”-> 고객 신뢰와 만족 최우선-> 글로벌 브랜드 완성-> 기술중심에 사람이 있음->자사전펌웨어 업그레이드 가능어학컨텐츠까지도 업그레이드되는 진화하는 전자사전2. 본 론1) MP3플레이어 시장 현황MP3플레이어의 시장은 세계적으로 가파른 성장세를 보이고 있다. 미국의 시장조사기관인 IDC는 세계적으로 MP3플레이어 시장이 매년 50% 이상 초고속 성장으로 하고 있으며, 앞으로 그 속도가 더욱 빨라질 것이란 분석을 내놓고 있다.국내에서는 1997년 MP3플레이어가 처음 출시된 이후 다양한 디지털콘텐트가 제공되면서 휴대용 오디오 시장을 빠르게 잠식해왔다. 당시 150여개 회사가 MP3플레이어를 제조해 판매했으나, 상위 4~5개 브랜드를 제외하고는 제대로 성과를 내는 업체들이 드물 만큼 “부익부 빈익빈” 현상이 심화되고 있다. 최근에는 애플이 강력한 브랜드와 디자인을 바탕으로 국내 시장에 진출했으며, 소니,파나소닉 등도 경쟁에 합류하고 있다. 그만큼 MP3플레이어 시장의 경쟁은 갈수록 격화될 전망이다. MP3플레이어 시장 현황* 국내외 시장 모두 가파른 성장세* 세계적으로 MP3플레이어 시장 매년 50% 이상 초고속 성장- 미국의 조사기관 IDC 발표* MP3플레이어 국내 150여개 제조회사 “부익부 빈익빈”현상 심화* 해외의 강력한 경쟁업체 국내시장 경쟁에 합류 - 경쟁 심화될 전망2) 브랜드경쟁력브랜드 경쟁력 조사에서 레인콤의 아이리버가 75로 삼성전자의 옙(74)을 근소한 차이로 누르고 1위에 올랐다. 그 뒤를 이어 3위는 거원의 아이오디오(66), 4위는 엠피오의 엠피오(60), 5위는 현원의 모비블루(58)가 각각 차지했다. 브랜드 경쟁력 구성요인별로는 사용자만을 대상으로 하는 관계 구축에서는 아이리버와 옙이 같은 결과(77)을 보였고, 후발업체들은 각 요인에서도 두 제품에 비해 다소 처지는 것(70~73)으로 나타났다. 각 브랜드별로 구매한 소비자의 구매 이유를 조사한 결과, 엠피오와 모비블루는 “가격이 적당하기 때문”이라고 응답한 비율(54%)이 가장 많았다. 아이리버와 옙은 각각 54.3%와 42.1%의 응답자가 “품질이 좋아서”라고품을 납부하며 축적된 기술과 노하우로 베스트 바이를 통한 유통에 힘입어, 미국 진출 6개월만에 시장 석권, 플래시 타입의 MP3플레이어가 시장을 평정, 아이리버 프리즘을 비롯 아이리버크래프트, 아이리버매스터피스 등의 후속 모델들이 베스트 셀러를 기록했다. 미국시장진출현황미 국* 초창기 - 미국 블루소닉에 ODM방식으로 제품 납부* 소닉사와 결별 후 독자적인 브랜드인 ‘아이리버’로 미국시장 침투( 기술계약방식에서 자회사 설립, 해외직접투자방식 )* 미국 진출 6개월 만에 시장 석권* 플래시 타입의 MP3플레이어가 시장 평정아이리버 프리즘 등의 모델들 베스트 셀러 기록(2) 중 국레인콤은 MP3플레이어를 비롯, 차세대 전략제품 생산을 담당할 중국 아이리버 차이나가 내주부터 가동돼, 본격적인 중국 생산 체제를 열게 된다고 24일 밝혔다.레인콤은 아이리버차이나(대표 문윤식)와 제품 생산을 위한 ‘임가공 서비스 계약’을 체결, MP3플레이어, 전자사전, DMB 단말기 등 휴대용 멀티미디어 정보기기 제품 생산에 나설 방침이다. 레인콤은 “신공장 생산규모만 올해 500만대에 달할 전망”이라며 “현지 조달자재 구매비용을 본사가 직접 관리하게 됨으로써 비용절감 효과는 물론, 적기 납품이 가능해 졌다”고 밝혔다. 또 “아이리버 차이나는 중국 내수판매권을 갖고 있어 수입관세 부담이 없고, 물류비가 줄어들기 때문에 중국 내에서의 가격경쟁력이 한층 높아질 것”이라고 덧붙였다.아이리버 중국 공장은 중국 광둥성 둥관시가 중국 광둥성 nd관시가 조성한 첨단 산업 단지인 송산호 인더스트리얼 파크에 위치해 있으며, 4만3500㎡ 부지로 월 50만대 이상 제품 생산이 가능하다. 중국시장진출현황중 국* 2004년까지 - 중국의 AV체이스웨이사에서 생산* 2005년현재 - 중국 퉁관 현지 공장 가공효 과 : 수입관세 부담 없고, 물류비 감소, 중국내에서의 가격경쟁력 상승(3) 일 본아이리버는 2002년부터 소닉블루라는 브랜드로 휴대용 플레이어의 본산지이면서 외국 제품에 대해 베타적으로 유명한 일도 했다. 미국의 쇼핑정보 전문 웹사이트인 어바우트닷컴은 iFP-790’을 가격에 비해 품질이 우수한 상품으로 추천했으며, 미국 라스베이거스에서 열린 CES 전시회에서 ‘iFP-1000’과 ‘N10’이 혁신제품상을 수상했으며 네덜란드와 스위스의 소비자 전문지인 콘슈메텐 기즈, K-Tipp로부터 각각 우수 제품으로 추천받기도 했다. 이 같은 높은 품질 경쟁력과 브랜드 가치에 힘입어 레인콤은 세계 플래시메모리 타입 MP3플레이어 시장에서 점유율 1위를 지키고 있다. 최근 새로 진입한 하드디스크 타입 시장에서도 미국 애플의 아성을 무너뜨릴 가장 강력한 도전자로 평가받고 있다. - 높은수준의 A/S제작사인 레인콤은 '특별한 애프터서비스'로도 널리 알려져 있다. 고장 수리를 의뢰하러 회사를 찾아온 고객에게 식사를 대접하는 것은 기본이고 신제품 출시때마다 이전 제품에 후한 값을 쳐서 교환해주는 보상판매를 실시하고 있다. 새로 개발한 무선 리모컨 등 부속제품을 기존 사용자에게 공짜로 주는 '깜짝쇼'도 가끔 펼친다. 한번 인연을 맺은 고객은 '고정팬'으로 삼겠다는 게 레인콤의 기본자세다. 아이리버는 고객이 말하는 불만은 어떤 것이든 불량이며 우리의 책임 이라는 정신에서 출발한다. 지역별 사후서비스(AS) 대행계약을 맺지 않고 수신자부담 택배를 통해 모든 비용을 부담한다. 본사 AS센터에 항시 8명의 전담요원이 배치돼 고객방문시 30분 이내 수리가 가능하게 하며 사과의 뜻으로 반드시 선물을 증명하고 있다. 모든 AS 고객에게 대표이사 자필의 사과편지를 함께 동봉한다. 아이리버는 매일 홈페이지에 올라오는 500여개의 질문에 대해 당일답변을 원칙으로 상세하고 친절히 처리하고 있다. 아이리버는 한번 고객은 영원한 고객 이란 원칙답게 신규고객 유인보다 기존 고객을 우대하는 서비스에 중점을 두고 있다- 독특한 디자인과 한발 앞선 신제품 개발MP3플레이어=사각형이라는 공식을 과감히 깨뜨리며, ‘아이리버’신화에 시동을 건 프리즘(iFP-100)시리즈, 단일품목으로는 100만대 이상을 팔아로 참가하여 미국인들의 시선을 점점 이끌었고, 유명한 여가수 브리트니와 테니스 선수 세레나 윌리엄스가 아이리버를 차고 나와 아이리버를 간접적으로 홍보하기도 하였다.전자사전 업계에 뛰어든 아이리버도 모델효과를 톡톡히 보고 있다. 전자사전 ‘딕플’ 모델로 김태희를 기용해 단숨에 전자사전업계 2위로 올라섰다.“회사 관계자는“1,2월말 2만대가 넘게팔리고 대기 수요만 3만대가 넘는 것으로 추정한다”면서“전자사전 모델이 서울대 재학생이란 점이 학부모와 학생에게 먹혀들었다”고 말했다.레인콤이 올초 출시한 MP3플레이어 겸용 전자사전 “아이리버 딕플(D-10)은 지난 한달반동안 무려 2만대가 팔려나갔다. 할인점 E마트에서 2월 모델별 판매 순위에서 샤프, 카시오 등을 제치고 1위에 등극했으며, 전체 판매량에서 점유율 25%로 샤프에 이어 2위를 차지한 것으로 나타났다. 딕플이 이처럼 짧은 기간내에 폭발적인 인기를 끈 것은 청소년층의 니즈를 제품 기획에서부터 광고, 마케팅에 고스란히 담았기 때문으로 풀이된다. 학습에 음악을 절묘하게 엮으면서 스타마케팅과 빨간색 컬러마케팅이 주효한 것도 곁들여진다.(4) PLACE (유통전략)국내- 인터넷 쇼핑몰과 TV홈쇼핑을 통한 On-line판매와 전통적인 판매 형태인 대형 전자전문점인 하이마트, 전자랜드 등과 대형 할인점인 이마트, 까르프, 하이플라자들을 통해 판매를 하고 있으며 자체 쇼핑몰인 buyiriver.co.kr과 단위당 매출비중이 큰 CJ홈쇼핑, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑등은 직접 판매를 하고 테크노마트 등대형 전자전문 매장 및 소형전자점 등 판매 채널들은 전국총관의 충영무역을 통하며 백화점등 일부 판매망에는 벤더를 통해 공급을 하고 있다.해외- 북미, 일본, 중국(홍콩), 유럽 판매법인을 설립하여 베스트바이, 서킷시티등 대형전자 점문점과 아마존등 온라인 쇼핑몰을 통해 판매하고 유럽의 경우 국가별 파트너를 선정 Local회사를 통한 현지판매를 하고 있으며 향후에는 gus현지법인을 통해 마케팅 및 판매지원 할 계획이다. 디자인의 고

경영/경제| 2005.06.06| 14페이지| 1,500원| 조회(1,052)

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[국제통상&경영]이마트의 경영전략(4p&swot분석포함) 평가A+최고예요

1. 할인점 마케팅 변천사........P2. 이마트 연혁 및 개발 배경P3. 이마트 성공요인..P4. 이마트 경영전략..P5. SWOT 분석 & 4P 분석....P6. 새로운 전략의 필요성.........P7. 새로운 경영전략 모색.........P8. 결론과 전망.리 선언-(주)신세계 I&C 창립-신세계몰(mall.shinsegae.com) 오픈-이마트 10호점(서부산점) 개점-신세계백화점 인천 점 개점-이마트 식품가공센터 오픈(할인점 최초 식품가공센터 운영)-이마트 20호점 개점(산본점)2000~현재-신세계 닷컴 사이트 오픈-이마트 인터넷쇼핑몰 오픈(emart.co.kr)-이마트 30호점(만촌점) 개점-(주)신세계로 상호 변경-이마트 40호점(은평점) 개점-中 상하이 구백그룹과 합작 계약-이마트50호점(연수점) 개점-신세계이마트 공항점 개점(국내최초 교외형 쇼핑센터)-한국유통업계 최초 금탑산업훈장, 경제정의 특별상 수상-현재 이마트 74호점 인천 공항점 오픈-중국녹지집단 전략적 제휴-중국 상하이 97년 1호점 개점 이매득, 2호점 루이홍점, 3호점 인뚜점을 필두로 2009년까지 상해, 천진 등 중국전역에 25개 점포망을 구축할예정.〈표2-3 이마트 개발배경 및 영향〉이마트개발동기①백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구②편의점 업태의 활발한 성장과 함께 여러 분야의 서비스 업계에서 실시하던 셀프 서비스 방식에 의한 접객 방식성장 영향③상품정보의 습득기회가 넓어지고 많아지기 시작브랜드보다 품질을 선호하는 경향④주부의 사회진출, 맞벌이 부부가 늘면서 구매방식과 시기에도 변화가 생기기 시작-계획구매, 주 단위구매⑤자동차 보급의 확대⑥소득성장의 한계⑦각 기업들의 체인스토어 사업으로 전국의 동일 상권화 지향욕구높아짐전국에 동일시간대에 동일상품을 동일가격으로 공급하는 시스템지향사회에미친영향①할인점의 본격성장과 더불어 이마트의 할인점 시장 선점은 신세계의기업 이미지 제고에 큰 영향②유통환경에 소매업 중심의 유통환경 변화를 주도③소비자들에게 싼 가격으로 질 좋은 상품을 다량으로 구입할 수 있게하여 실질 소득 증가 효과④계획구매 , 가족단위의 건전한 쇼핑문화 정착3. 이마트 성공 요인이마트의 성공 요인은 철저한 Low Cost Operation 과 이를 뒷받침하는 정보 시스템, 물류시스템과 신속한 다점포화에 의한 쟁업체의 특정 상품 할인 시 즉각 대응 가능.- 윤리경영기업의 이윤추구 + 기업 이해관계자의 공존공영→ 이마트는 협력업체와의 관계에서 경쟁 할인점보다 좋은 반응.예) 외국계나 경영이 부실한 기존 할인점도 적극 인수합병(M&A)→ 부산점의 까르프를 인수, 운영 한 달여 만에 181억원의 영업성 과를 거둔 적도 있음.4. 이마트 경영전략이마트는 (Everyday Low Price)라는 슬로건 속에 1993년 서울 창동 점을 시작으로 국내 최초의 할인점을 오픈했다. 또한 선두주자답게 국내 할인점 시장점유율 30%이상을 차지하고 있다.이러한 이마트는 고객과 함께하는 우리의 이마트, E가격, E기분, E마트라는 이미지로 고객으로부터 압도적인 인지와 선호도를 가진 국내 할인점의 선구자라는 목표로 다음과 같은 경영전략으로 운영되고 있다.다점포 전략을 기반으로 한 구매력 강화, 저비용 투자로 고효율의 수익창출, 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화, 윤리경영체제 정착 등을 들 수 있다.이마트는 현재 각 점포의 주차, 셔틀, 아르바이트 등 필요한 부문에서 아웃소싱제도를 적극 활용하여 경비절감에 큰 효과를 보고 있으며 신규점포 인원투입역시 조기 채용으로 연수와 교육시간을 늘려 초기 점포 운영에 있어서도 기존 점포 인원 수준으로 오픈을 해나가고 있다.현재 이마트는 점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor)라는 조직을 운영하면서 점포의 표준화와 오퍼레이션 수준 향상에 노력하고 있는데 이는 기존 점포의 계속적인 리뉴얼과 신규점포의 조기 안정화를 통해 전국의 이마트 수준의 업그레이드에 지속적인 힘을 쏟고 있다.1999년에 시작한 윤리경영방침은 여러 부문에서 좋은 반응을 보이고 있는데 특히 협력업체와 관계에서 이마트는 여느 경쟁 할인점보다 좋은 반응을 보여 유통업체와 제조업체의 선 순환적 연결문화를 정착시키는데 선구자적 역할을 하고 있다.이마트의 마케팅 전략초기에는 최초 창동 점에서 크게 성공을 하였으나, 분당점을 개점하면서 s.co.kr/mnews/2001/09/200109172001.htm>3) 다점포의 효율적인 운영가능 핵심요인-첨단 정보시스템 운영(데이터 웨어 하우스 시스템을 활용 매출, 손익, 단품관리 등 각종 정보를 입체적으로 분석하고 지역별, 상황별로 관리해 차별화된 상품과 서비스를 제공)국내 최초로 현장 발주가 가능한 GOT 시스템을 도입해 단말기 하나로 상품을 보면서 점포 자체에서 발주가 가능하도록 했으며 제조업체와 판매 정보를 공유하는 EDI시스템으로 상품 공급과 관리를 효율적으로 운영.〈참고자료 http://www.apparelnews.co.kr/mnews/2001/09/200109172001.htm>4) 한국형 할인점-우리나라의 소비 특성 적극 활용외국의 경우 창고형 매장으로 무인판매를 원칙으로 하고 있지만 우리는 소비자의 불편을 덜고 상품을 꼼꼼히 확인할 수 있는 집기를 사용하고 자연스러운 동선 처리, 일부 품목에 한해 판매사원을 둬 상품 설명이 가능하게 하는 등 새로운 방법을 시도하고 있습니다. 또 외국은 냉동식품이 많은 비중을 차지하고 있지만 우리나라 소비자들은 신선식품을 원하고 있어 이를 상품화하는 것도 차별화 요소로 꼽히고 있습니다. 이와 함께 최저 가격 2배 보상제, 품질 불만족 상품 100% 교환, 계산착오 보상제 등 고객 중심의 경영이념을 실현해 가고 있습니다〈참고자료 http://www.apparelnews.co.kr/mnews/2001/09/200109172001.htm>5) 공감-3S-고객지향 경영공감경영, 3S 경영, 고객 지향의 경영입니다. 외형규모가 급속히 성장하면서 회사의 경영전략과 경영자의 전략적 의사가 조직원에게 정확하게 전달되는 것이 중요합니다. 그래서 회사 정책방향이 세워지면 중간 단계의 왜곡없이 전직원이 공감할 수 있도록 곧바로 공개하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 전직원이 공감하고 동참할 수 있도록 하자는 것이지요. 3S 경영은 스피드(SPEED), 표준화(STANDARD), 단순화(SIMPLE)를 뜻하는 것으로 할인의 체계 확보(대구물류센타 오픈)- 1일 2회 적시 배송: 적정 재고 유지, 최상의 선도유지-수도권지역에 제4의 물류센타를 착공할 예정PROMOTION( 촉진 )-미디어 매체로서의 광고 비중은 낮음-다양한 서비스 마케팅-고객 만족 제도(최저가격 신고 보상제, 계산착오 5천원보상제 등)-서비스 전략(통합형 고객서비스 센터 운영(은행형), 주차 도우미 서비스)-제휴 마케팅전략(삼성카드 ok 캐쉬백 신세계 상품권 사용)-지역 친화전략(지역단체 재원 지원 프로그램, 불우이웃돕기, 장학사업 등의 형태)6. 새로운 전략의 필요성1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스클럽, 테스코사등 서구 유통 업체들이 진출해 국내 할인점들과 무한 경쟁체제에 돌입해 있다. 그들은 무엇보다도 풍부한 선진 유통경험과 상대적 자금력의 우세로 국내 유통업체들을 위협하고 있다. 이러한 상황에서 국내 유통환경 역시 많은 변화를 보이고 있는데 가장 큰 변화는 소비자들의 쇼핑 트랜드의 변화라고 할 수 있다.소비자들은 과거의 충동구매에서 벗어나 목표 지향적 가정 및 가계관리를 추구하고 제품 및 상품 관련 정보를 비교하려는 경향으로 발전하고 있다. 두 번째로는 점포충성도를 중요시 한다는 점이다. Brand Loyalty 보다는 Store Loyalty를 중요시 하여 상품이나 서비스별로 점포를 선택하려는 경향이다. 세 번째 변화는 가치지향(합리주의) 구매 패턴이다. 지금의 소비자들은 단순히 상품의 가격만을 고려하는 것이 아니라 가격 대비, 시간 대비, 사용 대비 등의 비용과 이익의 비교에 의한 가치판단을 내리고 합리적 가격의 고품질 점포를 선호하고 있다. 네 번 째는 상품선택이 까다로 와졌다는 것이다. 지금의 소비자들은 상품구매에 있어 질적 가치, 혜택 등의 파악 등 보다 상위개념의 가치에 중점을 두고 있다. 다섯 번 째로는 공동화 의식의 구매패턴을 들 수 있다. 아직 까지도 대다수의 중산층은 외국제품이나 외국계 점포에 대한 경계심을 갖고 있으며 까르프가 한국 까르프로

경영/경제| 2005.06.06| 13페이지| 1,500원| 조회(1,110)

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[국제통상]쿠쿠전자 분석...4P&SWOT분석포함 평가A좋아요

Ⅰ. 쿠쿠홈시스 - “CUCKOO”1. 서 론압력밥솥의 밥맛과 전기밥솥의 편리, 어느 한 가지도 놓칠 수 없는 요즘 주부들에게 유용한 살림살이가 전기압력밥솥이다. 찜, 죽 등도 조리가 가능해 쓰임새가 많다는 점에서, 압력밥솥은 찰 진 밥을 좋아하는 중년층부터 새내기주부, 자취생에게까지 인기다. 전기압력밥솥시장에서 올 들어 쿠쿠홈시스의 독주체제가 가속화되고 있다. 2002년 10월의 자료에 따르면 전기압력밥솥 판매량은 지난 2000년 48만7440대, 2001년 76만7879대를 기록한 데 이어 올 들어 9월 말 누계로 78만여 대를 기록하고 있다. 이로써 쿠쿠홈시스의 전기압력밥솥 시장점유율은 2001년 44.3%에서 2002년 49.2%로 늘어나면서 이미 전체 시장의 절반 가까이 를 차지하면서 독점체제를 형성했다. 국내 업체들이 한국형 신제품으로 일제의 전면공세에 맞대응을 펼쳐 3000억원 규모의 국내시장을 지키는 데 성공했다. 업계에 따르면 삼성전자?성광전자?대웅전기산업 등이 전기밥솥과 압력밥솥의 기능을 결합한 한국형 전기압력밥솥으로 새로운 시장을 창출, 일제를 압도한 것으로 나타났다. 지난 99년 7월 수입선다변화제도의 전면 폐지로 일본제품 직수입이 허용되면서 전기밥솥은 안방을 내줄 품목으로 분류됐었다. 특히 국내 주부들에게 인기가 높았던 조지루시의 ?코끼리밥솥? 등 일본제품이 들어오면 급속히 국내시장을 잠식해 20～30%의 시장점유율을 보일 것으로 예상됐다. 그러나 관련업계에 따르면 수입다변화 폐지 초기에만 일제수입이 일시적으로 급증했을 뿐 현재는 일제의 시장점유율이 종전보다 2～3% 줄어든 5% 미만에 머물고 있다. 수입선다변화제도 폐지 이전보다 오히려 판매량이 줄었다는 것이다. 외환위기 이후대기업들이 주문자상표부착방식(OEM) 물량을 줄이자 중소 전기밥솥업체들이 경쟁적으로 신제품개발에 뛰어들었으며 밥과 찜, 요리 등 국내 실정에 맞는 다양한 기능을 갖추도록 성능을 개선해 소비자들로부터 큰 호응을 얻었기 때문이다. 게다가 일제 제품은 기존에 보따리 상이UCKOO)'라는 브랜드로 가습기, 청소기, 공기청정기, 비데 등의 생활가전 분야는 '리오트(Liiot)'라는 브랜드CRP-D1010F1▷자체 개발한 특허 기술인 ?발아현미? 기능과 ?맞춤밥맛?기능이 장점3) “쿠쿠” 맛의 비밀(1) 맛의 비밀1 ∥ 최첨단 IH가열방식코일에 전류가 흐를 때 발생되는 소용돌이 전류가 자기장에 의하여 내솥 자체가 발열하는 유도가열 방식으로 장작불을 지핀 것처럼 고 화력으로 한알 한알 구수한 가마솥 밥맛을 그대로 살려 냅니다. 미디어->맛의 비결>(2) 맛의 비밀2 ∥ 올록볼록하게 처리된 내솥 바닥과 뚜껑내솥의 바닥과 뚜껑을 올록볼록(트리플 딤플처리)하게 처리하여, 이를 통해 쌀에 열을 골고루 전달, 맛있는 밥을 지을 수 있습니다. 또한 뛰어난 열 전달 효과로 밥을 지을 수 있어 전기소비를 줄일 수 있죠 미디어->맛의 비결>(3) 맛의 비밀3 ∥ 짓는 밥의 종류에 따라 메뉴버튼으로 가장 맛있게 척척!쌀밥, 현미밥, 야채밥, 죽 등 만들 수 있는 밥의 종류는 다양하죠? 그러나 밥을 짓는 재료가 다르기 때문에 밥의 종류마다 온도나 압력 등의 조건이 다 달라집니다.메뉴선택만으로 최적의 환경이 자동으로 설전되기 때문에 아주 쉽게 종류마다 맛있는 밥을 만들 수 있죠! 미디어->맛의 비결>(4) 맛의 비밀4 ∥ 국내밥솥메이커 최고의 기술진25년 야심속에 옹골찬 제품을 만들어 온 '쿠쿠'의 밥맛에는 숨겨진 주역들이 있답니다. 오늘도 고객의 목소리에 귀를 기울이며, 고객이 원하는 제품만을 만드는 40여 명의 기술진들이 있습니다. 오늘도 하루 20Kg이상의 각양각색의 쌀로 밥을 지어 맛보며 연구에 연구를 거듭 중이랍니다 미디어->맛의 비결>맛의 비밀1최첨단 IH가열방식맛의 비밀2올록볼록하게 처리된 내솥 바닥과 뚜껑맛의 비밀3짓는 밥의 종류에 따라 메뉴버튼으로 가장 맛있게 척척!맛의 비밀4국내밥솥메이커 최고의 기술진맛의 비밀4) 쿠쿠 안전의 비결① 뚜껑을 제대로 잠그지 않고 취사버튼을 눌렸으면 어떡하지? (뚜껑결합 감지장치)뚜껑결합 감지 장치가 MI간담회에서 ?중국은 13억 인구 중 10억이 밥을 지어먹는 사람들이기 때문에 상당히 매력적인 시장?이라며?중국의 한 로컬기업의 경우 1년에 500만대까지 전기밥솥을 판매하는 기업도 있다?면서 ?한국의 경우 연간 350만대가 한계인 것을 감안하면 중국은 무궁무진한 시장이다?고 말했다.중 국▷쿠쿠홈시스(대표 구자신)가 ?14억 중국인 입맛 잡기?에 본격 나섰다.▷1차 타깃은 국내 밥맛과 비슷한 중국 동북지역이다.-옌지(연길), 창춘(장춘), 선양(심양), 지린(길림), 하얼빈, 랴오닝성(요령성)▷서비스 강화를 위해 AS망도 구축중이다.▷지난해 말 중국 칭따오에 ?청도 복고 전자 유한공사?를 설립중국마케팅(2) 일 본20여 년 간 밥솥 개발 한 길을 걸어온 쿠쿠홈시스의 구자신사장은 12일 서울 조선호텔에서 열린 기자간담회에서 쿠쿠의 일본 진출에 대한 의미를 강조했다. 발아현미 압력밥솥은 밥솥에 현미와 물을 넣고 조리를 선택하면, 밥솥이 현미를 발아시킨 뒤 밥으로 지어주는 제품으로, 쿠쿠가 처음 개발했다. 일본에서도 ?웰빙? 바람으로 발아현미가 인기를 끌고 있는 것에 착안한 것이다. 그는 "일본 업체와 공동 개발해 특허 출원중인 `발아현미' 기능과 고객이 스스로 각자 입맛에 맞는 밥을 제조할 수 있는 `가변형 회로' 기능을 갖춘 압력밥솥 의로 웰빙에 관심이 많은 일본 시장에서 큰 인기를 얻고 있다"며 "TV홈쇼핑, 양판점 에 이어 전자상가와 백화점까지 유통 채널을 넓힐 계획"이라고 말했다.일 본▷‘발아현미 압력밥솥?,’가변형 회로‘가 일본 시장에서 큰 호응을 얻어 이미 5천대 가량이 수출▷?웰빙? 바람으로 발아현미가 인기를 끌고 있는 것에 착안▷TV홈쇼핑, 양판점 에 이어 전자상가와 백화점까지 유통 채널을 넓힐 계획일본마케팅6) 쿠쿠홈시스의 경영전략(4P)(1) PRICE (가격전략)① 가치만큼이나 타사제품보다 비 싼 가격을 택한다.?가치 있는 제품, 가치 있는 가격?의 카피는 소비자에겐 생소한 ?쿠쿠?라는 브랜드로 공룡기업들과의 한판승부를 벌이기 위해 우리가 내세울투자하였습니다. 결과는 판매목표를 초과하는 성과로 이어졌고 회계연도가 마감되기 전에 광고비 증액을 고민하게 하는 선 순환의 흐름을 탈 수 있게 되었습니다.(4) PLACE (유통전략)① 쿠쿠 공격적 시장개척(일?중 등에 지사 설립?유통매장 확대)쿠쿠홈시스(대표 구자신)는 일본에서 유통업체를 통해 이미 빅카메라. 데오데오 등 양판점에 입점해 제품을 판매하고 있으며 TV 홈쇼핑 `미디어프라이스'를 통해서도 2002년부터 자사의 압력밥솥을 판매해 호응을 얻었다. 쿠쿠홈시스는 중국에서도 동북3성 지역 등에서 현재 매달 1만대 정도의 밥솥이 판매되고 있어 올해 시장이 확대될 것으로 기대하고 있으며, 가습기 시장 2위를 차지하고 있는 러시아 시장 및 밥솥 판매가 꾸준한 베트남에서도 영업을 강화할 계획이다. ② 쿠쿠홈시스?백화점서 인기몰이쿠쿠홈시스는 최근 독자 브랜드 입점을 롯데백화점 전점으로 확대하기로 롯데 측과 합의하고 이 달 말까지 강남점, 관악 점에 추가 입점하기로 했다. 또 이번 주 대전 점을 시작으로 울산점, 대구점 등 지방 롯데백화점으로도 매장을 늘려갈 계획이다. 이밖에 현대백화점등과도 매장입점을 논의중인 것으로 전해졌다. 한편 쿠쿠홈시스는 지난해 10월 롯데백화점 일산 점에 종합생활가전 코너를 열었으며 연말에는 영등포점과 안양 점에 코너를 추가 개설했고 올 초에는 잠실 점과 명동 본점에도 매장을 열었다. 올 초 BI(Brand Identity)작업을 마치고 이를 롯데백화점 브랜드 샵에 적용해 매장내 브랜드 마케팅을 펼치고 있다. 전기압력밥솥, 전기그릴 등 주방가전에는 쿠쿠 브랜드를, 가습기, 공기청정기 등 생활가전에는 리오트 브랜드를 사용하고 있다. PRICE (가격전략)▷ 가치만큼이나 타사제품보다 비 싼 가격을 택한다.PRODUCT(생산전략)▷?위험하다라는 인식을 불식▷ 다양한 요리를 할 수 있는 만능 요리기구▷ 음성안내기능까지 내장▷ 기존의 열판 방식에서 전자유도 가열방식을 채택해정교한 열량조절이 가능▷ 벗겨지지 않고 열전도율이 뛰어난 특수 코팅 기술을 까칠함을 개선한데다 일반 현미밥보다 영양가까지 높은 것으로 알려져 이웃 일본에서는 이미 수년 전부터 선풍적인 인기를 얻고 있다. 지난해 10월 국내 최초로 발아현미밥솥을 선보인 쿠쿠홈시스에 따르면 출시후 5개월이 흐른 지난달 말 현재 국내 발아현미밥솥시장은 7배 이상 급성 장한 것으로 조사됐다. 업계 관계자들은 사회적 현상과 소비자들의 관심에 비춰볼때 향후 현미발아밥솥시장이 연간 50만대 규모로까지 확대될 것으로 전망하고 있다. ②롯데百 전 지점에 독자브랜드 입점주방 및 생활가전 전문업체인 쿠쿠홈시스(대표 구자신)가 올해 롯데백화점 전 지점에 독자브랜드로 입점한다. 회사 관계자는 ?백화점 매장 입점으로 매출뿐만 아니라 브랜드 인지도에도 긍정적인 영향을 기대하고 있다?며 ?밥솥전문기업에서 종합생활가전 전문기업으로 거듭날 것?이라고 말했다. ③한류 타고 ‘멋진 글자’ 인식돼최근 베트남에서 이런 별스런 요청을 받았다. 베트남에서 밥솥 400여대를 주문하면서 포장상자 외부에는 반드시 한글로 표기해 달라는 요청을 받은 것이다. 베트남에서 불고 있는 ‘한류 열풍’덕분에 한글이 멋있는 글자로 인식된 탓에 현지 업체가 마케팅용으로 한글을 요청한 것이다. 쿠쿠홈시에서는 이에 따라 수출용 포장이 아닌 국내 시판용 포장에 밥솥을 담아 베트남으로 보낸다. 베트남에서는 2002년대부터 탤런트 김남주씨와 장동건씨. 그리고 가수 베이비복스 등이 최고의 우상으로 떠오르는 등 한류 열풍이 계속 이어지고 있다 .쿠쿠홈시스 관계자는 “일본시장에서도 이런 한류를 이용하는 방법을 신중히 검토중”이라고 말했다. ④LG전자 폭발사고업계 2위였던 LG전자가 최근 잇단 폭발사고를 견디지 못하고 밥솥사업에서 철수하자 쿠쿠홈시스 등 관련 중소기업과 대기업으로 유일하게 밥솥시장에 남게 된 삼성전자가 시장탈환을 위해 신제품을 출시하고 광고전에 나서는 등 뜨거운 한판 승부에 돌입하고 있다. 국내 전기밥솥시장에서 50% 내외의 점유율로 부동의 1위를 자랑하는 쿠쿠홈시스는 LG전자의 사업 포기 이후 전기밥솥 생산량.

경영/경제| 2005.06.06| 19페이지| 1,500원| 조회(1,531)

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