[국제통상&경영]이마트의 경영전략(4p&swot분석포함)

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목차

1. 할인점 마케팅 변천사
2. 이마트 연혁 및 개발 배경
3. 이마트 성공요인
4. 이마트 경영전략
5. SWOT 분석 & 4P 분석
6. 새로운 전략의 필요성 7. 새로운 경영전략 모색
8. 결론과 전망

본문내용

1) 국내 정서 맞춘 MD…2005년 85개점서 10조 달성
<참고자료 http://www.apparelnews.co.kr/mnews/2001/09/200109172001.htm>

2) 한국형 할인점 독자 MD개발
이마트는 한국형 할인점이라는 독자적인 영역을 개발해 우리 방식에 맞는 MD 전략사용
- 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 바잉 파워로 규모의 경제를 실현
- 대량 매입을 통해 가격 경쟁력 확보의 장점
- 일정 규모의 다점포가 이뤄지면 저비용 운영이 이익 경영을 가능하게 함.
- 물류센터 운영. 현재 용인, 광주, 대구에 물류센터를 운영 (입고 상품 하루 2번 적시 배 송 적정재고를 유지하고 유통단계 축소에 따른 가격 경쟁력을 확보)
- 적극적인 상품 개발과 고객 중심의 매장운영, 한국형 마케팅 서비스, 최적의 시스템 활용 등의 계속적인 활동.
〈참고자료 http://www.apparelnews.co.kr/mnews/2001/09/200109172001.htm>

3) 다점포의 효율적인 운영가능 핵심요인-첨단 정보시스템 운영
(데이터 웨어 하우스 시스템을 활용 매출, 손익, 단품관리 등 각종 정보를 입체적으로 분석하고 지역별, 상황별로 관리해 차별화된 상품과 서비스를 제공)
국내 최초로 현장 발주가 가능한 GOT 시스템을 도입해 단말기 하나로 상품을 보면서 점포 자체에서 발주가 가능하도록 했으며 제조업체와 판매 정보를 공유하는 EDI시스템으로 상품 공급과 관리를 효율적으로 운영.
〈참고자료 http://www.apparelnews.co.kr/mnews/2001/09/200109172001.htm>

참고 자료

없음