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[세계경제, 베트남경제] 베트남 시장의 현황 및 분석

불과 몇 년 전만 해도 우리는 베트남을 월남전쟁의 전쟁터로만 기억하고 있었다. 하지만 대기업들의 베트남 진출, 대통령의 베트남 방문 등으로 우리는 새로운 시각으로 베트남을 인식하기 시작했다. 실제로 베트남은 여러 동남아시아 국가 중에서도 특히 급격하게 변하고 있는 국가이다. 특히 베트남은 시장경제의 도입을 적극적으로 추진하여 경제측면에서 관심을 가지고 지켜보아야 할 국가 중 하나이다. 이처럼 동남아시아에서도 가장 경제성장률이 높을 것으로 전망되는 베트남 경제와 관련된 몇가지 분야를 조사해 보았다.1. 경제 현황 및 전망가. UNDP는 베트남은 아시아에서 3번째, 동남아시아 국가 중에서는 첫번째로 경제성장률이 높을 것으로 전망하였다. 2005년 베트남은 고도의 경제성장으로 도시 실업률이 감소하고, 절대빈곤층이 8.3%까지 감소할 것으로 전망된다.나. ADB는 4. 6 언론 발표를 통해 “2005년 아시아 개발 전망에 대한 보고서”를 배포하였는데, 이 보고서에 따르면, 베트남은 2007년까지 지속적으로 빠르게 성장할 것이라고 밝혔다.다. 베트남 정부는 ICT(Information and Communication Technology) 분야에서 신규 투자계획을 발표하였다. 베트남 ICT 추진위원회는 2006~2010년 기간 중 ICT 분야에 총 $ 411,000,000 투자계획을 발표하였다. 이번 ICT 분야 투자프로그램은 정부 행정기관의 e-government, 민간의 e-commerce 개발과 하드웨어 보급, ICT 인력 훈련 등이 포함되었다.라. 2005년 4월말 수상실 대변인은 국가당국이 서호 서쪽 하노이 신도시 사업을 지원한다고 발표했다. 이 프로젝트의 개발을 원칙적으로 권장하지만 투자자에게 좀더 자세한 계획을 하노이시에 제출하도록 요구했다고 하며, 베트남 정부는 투자자가 이 사업을 시행하도록 양호한 사업조건을 조성할 것이라고 발표했다.마. 베트남 수상은 최근 “2010년까지의 푸꿕섬의 개발 및 2020년까지의 장기계획” 프로젝트를 승인했으며, 이에 따라 푸꿕섬은 관광과 메콩델타지역의 국제무역의 중심지로 발전할 수 있게 되었다.바. 베트남 통계청에 따르면, 4월 소비자 물가(Consumer Price Index)는 0.6% 상승했는데, 이는 정부의 물가정책 목표치(0.1%~0.3%)보다 매우 높은 수치이다. 특히 전체 물가 상승률 중 교통ᆞ운송비는 1.9%, 건축자재비는 1.1%씩 높게 상승했다.2. 투자부문가. 베트남의 1/4분기 외국인 투자유치는 $ 15.6억로 작년도의 두배를 기록하는 호조를 보였다. 베트남 정부는 1/4분기 투자유치 급증의 이유로 CDMA 투자($ 655.9백만), 65층 초고층 빌딩 프로젝트($ 114.6백만), 신발사업($ 190백만) 등 대규모 투자가 있었기 때문이라고 설명했다. 신규 외국인 투자의 70%는 서비스 분야이며, 향후 이와 같은 투자증가 추세는 계속 이어질 것으로 전망된다.나. 2005년 1월~4월까지 4개월간 외국인의 베트남 투자의 60% 이상이 서비스 및 건설, 산업분야에 집중되었으며, 주로 한국, 일본, 미국, 싱가포르로부터 투자가 증가하고 있다. 투자계획부는 4월 한달간 외국인 투자가 $ 383백만으로 예상하고 있다.다. 베트남 정부는 하노이 Ho Tay 신도시 프로젝트에 한국투자가가 참여할 수 있도록 유리한 조건을 만들어 주기로 했다. 이 프로젝트의 총 투자금은 $ 3억으로서 베트남기업이 건설에 참여하는 것으로 알려졌으나, 한-베트남 우호의 상징으로서 베트남 정부가 한국투자기업이 이 신도시 사업에 참여할 수 있도록 한 것이다.라. 베트남 자동차 생산자협회(VAMA)에 따르면, 1/4분기 판매된 신차는 6,930대로 작년동기 대비 26% 증가했다고 한다. 특히, 3월 중 판매가 3,165대를 기록하여 작년동기 대비 51%나 증가했고, 업체별로 보면 토요타, GM대우, 미쓰비시 순이었다.이러한 자동차 판매증가는 신차출시 및 판촉활동 강화가 그 주요요인이지만, 높은 수입관세를 피해 베트남 현지에 대거 진출한 외국 자동차회사의 증가가 그 원인이기도 하다.마. 2005년 1/4분기 베트남의 공업생산은 1,001억동으로서 작년동기 공업생산 증가액(15.6%)보다는 다소 낮은 14.4%를 기록했으며, 이러한 감소의 주요 원인은 주요 공업생산품인 자동차 제조, 조선을 제외한 기계, 철강, 가스 및 석유 등의 생산이 다소 감소했기 때문이다. 한편, 1/4분기 외국인 투자 및 민간기업의 공업생산량이 높게 나타난다.3. 무역부문가. 2010년 한ᆞ베트남 교역량은 지금의 두배인 $ 80억에 달할 전망이라고, 한-베트남 총리회담에서 이러한 계획을 확정지었다. 한국은 베트남의 10위 수출대상국이며, 양국간 교역은 매년 20%씩 증가했고, 베트남에 투자한 외국기업 중 한국이 4위의 투자국이며, 투자액도 700건 $ 47억에 달한다.나. 베트남 통계청은 4월 중 수출이 $ 26.5억로 추정되어 1~4월 중 수출은 $ 96.5억로 전년동기대비 23.2% 증가했다고 발표했다. 수입은 4월 중 $ 31.5억으로 1~4월 중 $ 114억을 기록, 전년동기대비 22% 증가함으로써 무역수지 적자가 개선되지 못하고 있다.다. 1/4분기 중 베트남의 섬유ᆞ의류 수출은 전년동기대비 2.9% 증가에 그친 $ 9억으로 분기목표인 $ 13억에 크게 못 미치고 있다. 특히 일부 품목의 경우, 미국, EU 시장에서 수출이 30~40% 감소한 것으로 나타났다. 섬유수출 부진은 WTO 회원국간의 수출쿼터 철폐와 중국산 제품의 경쟁력 두가지 이유로 판단된다. 그러나 베트남에 대해 쿼터를 유지하고 있는 미국과 달리 섬유쿼터가 폐지된 EU에서조차 베트남의 수출이 감소한 것은 중국, 인도, 방글라데시 등에 비해 베트남의 경쟁력이 취약하다는 것을 드러내는 것으로 볼 수도 있다. 베트남의 대EU 섬유ᆞ의류 수출은 전체적으로는 3% 감소하였지만, 독일(27.3%), 영국(26%), 프랑스(20%) 등 주요시장에서 큰 폭으로 감소하여 이러한 취약점을 극명히 드러내고 있다. 베트남 섬유산업의 경쟁력 약화는 높은 부품 수입의존도(80%)와 주문에 대한 신속한 대응지연, 디자인 열세, 자본부족 및 경영 Know-how 부족 등에 기인한다고 생각할 수 있다. 이에 베트남 산업부는 동구, 아프리카 등으로의 시장 다변화, 품목 다변화 및 기술개발 등에 더욱 큰 노력을 기울여야 한다고 지적했다.라. 베트남 수산부에 따르면, 2005년 베트남 수산물의 일본 수출은 $ 7.5~8억에 달할 것으로 예상하며, 수출 증가율이 매년 8.5~9%대를 유지하면 2010년에는 $ 10~12억으로 증가될 것으로 전망한다. 베트남 수출의 25~30%를 차지하는 일본시장을 계속 유지해 나가기 위해서는 수출 수산물품목의 다양화와 새로운 품목을 계속 개발하는 것이 필요하다.마. 아세안자유무역협정(AFTA)으로 내년도 관세가 0~5%(아세안 역내 국가사이)로 인하됨에 따라, 베트남 전자제품 시장에서 외국제품의 시장잠식이 우려되고 있다. TV의 경우, 베트남 시장규모는 천4백만대인데, 이 중 10%를 베트남기업이 차지하고 있지만, 그 비중이 점차 감소되고 있는 실정이다. 특히 수년 내에 수요증가가 예상되는 LCD TV의 경우, 베트남 조립생산보다 수입가격이 훨씬 저렴하고 국내 유통마진도 높아 상당수의 조립업체가 유통업체로 전환을 시도 중이다.4. 기타부문가. 베트남은 한국, 일본에 이어 5. 1부터 스웨덴, 노르웨이, 덴마크, 핀란드 등 4개국 관광객들에 대해 15일까지 비자없이 체류할 수 있다고 밝혔다. 이러한 무비자 입국의 확대는 관광객 유치 및 비즈니스 편의제공 등의 목적으로 판단된다.나. 하노이시는 $ 170백만의 ‘도시교통발전 프로젝트’를 내년에 착수할 계획으로 알려졌다. 이 프로젝트는 대중교통(버스) 시스템 개선, 순환도로 추가건설, 정책결정기관의 관리능력 제고의 단계로 진행될 것이다. 이는 물류시스템의 정비로 베트남이 인프라 구축에도 힘쓰고 있음을 볼 수 있다.다. 교통부는 전국도로망 개선사업에 착수할 것이라고 밝혔다. 총 $ 305백만의 이 프로젝트는 2008년 완공될 계획이며, 도로망 유지, 도로망 개선, 도로분야 관리 및 제도화 사업의 세가지 사업으로 구성되어 있다. 도로망 유지사업은 1,100km의 전국 도로망을 보수하는 것이며, 도로망 개선사업은 북부지역 600km 도로를 개량ᆞ확장하는 것이며, 도로분야 관리 및 제도화 사업은 기술지원, 장비, 훈련 등을 제공하여 도로분야 관리와 재무관리 능력을 강화하는 것을 말한다.최근 TV광고에서 “베트남 경제가 꿈틀대고 있다.”라는 표현으로 급속히 성장하는 베트남 경제를 나타낸바 있다. 하지만 수치적 성장의 긍정적인 면만을 보고, 섣부른 투자를 한다면 실패 가능성이 매우 높다. 특히 문화적ᆞ이념적 배경이 한국과는 매우 차이 나기 때문에 우리의 기준에서 보고 판단해서는 안될 것이다. 오랜 기간 공산주의 이념 속에서 살아왔기 때문에 비록 경제정책이 자본주의 논리를 따른다 하더라도 베트남 사람들의 의식구조가 하루아침에 바뀌지 않는다. 실제로 완전한 계약에 의해 이루어지던 건축공사가 베트남 공산당 간부의 지시에 따라 좌지우지되는 것을 경험하기도 했다. 따라서 수치화된 자료를 객관적으로 분석하고, 문화적ᆞ이념적 차이와 같은 눈에 보이지 않는 요소들에 대한 깊은 이해를 바탕으로 적극적으로 대응해 나가야만 급성장하는 베트남에서 성공적인 결과를 얻을 수 있는 것이다.

경영/경제| 2005.06.21| 6페이지| 1,000원| 조회(499)

베트남, 경제, 시장, vietnam

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[마케팅, 세계경영환경론] 아이리버 해외진출 사례(SWOT & PEST분석 포함) 평가B괜찮아요

PEST SWOT 분석 - ㈜레인콤의 미국시장 전략수립과정을 중심으로 -1. Introduction2. Process3. ResultPEST SWOT 분석이란? ㈜레인콤 소개 / 선정동기ContentsIntroduction1전략 수립과정에서의 PEST SWOT장기목표 (전략적 의지)외부 환경분석내부 환경분석전략적 목표전략의 수립1. 장기목표 (전략적 의지) ⇨ 기업이 궁극적으로 달성하고자 하는 미래의 소망, 의지 ☞ 기업 전체의 이념 2. 외부 환경분석 ⇨ 기업을 둘러싸고 있는 기업외적 요인분석 - PEST (거시 환경분석) : 사회전반적 상황 ᆞP = Politics (정치) ᆞE = Economics (경제) ᆞS = Society (사회) ᆞT = Technology (기술) - 기업외부 환경분석 ⇒ 기업에 직접적으로 영향을 미치는 외부 요인 분석 ☞ 기업 위협(T)과 기회(O)로 분류 3. 내부 환경분석 ⇨ 기업내부의 경영자원 분석 ☞ 기업 강점(S)과 약점(W)으로 분류 4. 전략적 목표 ⇨ PEST SWOT 분석 ⇒ 주요성공요인 파악 ⇒ 구체적 목표 수립 5. 전략의 수립 ⇨ 제품ᆞ시장 선택 경쟁적 우위 확보 측면전략 수립과정Introduction1㈜레인콤 소개기업 현황지역별 매출액 규모(단위 : 억원)(단위 : 억원)1. 디지털 멀티미디어 전문업체 2. CEO : 양덕준 (前 삼성전자 수출담당 이사) 3. Firm-ware 방식(업계 표준)의 개발 4. 현재 국내 MP3 시장 점유율 약 60% 5. 세계 Flash Memory MP3 시장점유율 1위 업체Introduction1레인콤 선정동기국내시장 1위세계시장 진출 (미국, 유럽, 홍콩, 일본)세계 Flash Memory 시장 1위미국시장 경쟁의 심화 (ipod, yepp 등)새로운 전략의 수립필요성 증대PEST SWOT 분석을 통한 전략 수립과정 설명Contents1. Introduction2. Process3. Result㈜레인콤의 미국진출 현황 ReignCom America Inc.의 전략 수립과정Process2ReignCom의 미국진출 현황간접수출 - 소닉 블루사에 ODM방식으로 공급직접수출 - iRiver America Inc. 설립현지마케팅 - ReignCom America Inc. 설립현지판매법인iRiver America Inc. 인수 ⇨ 완전한 현지법인 체제2000년 8월2001년 11월2002년 1월2002년 11월통 제위험/자원투입••••••간접수출라이센싱직접수출현지마케팅합작투자단독 투자2004년 지역별 매출액 비중Process2ReignCom America Inc.의 전략 수립과정장기목표 (전략적 의지)외부 환경분석내부 환경분석전략적 목표전략의 수립전략 수립과정기업전체의 이념 ⇨ 기설정된 비전 ㈜레인콤의 장기목표 1. 세계 MP3 시장의 지배 2. 월드클래스 브랜드의 생산 By 레인콤 CEO 양덕준Process2ReignCom America Inc.의 전략 수립과정장기목표 (전략적 의지)외부 환경분석내부 환경분석전략적 목표전략의 수립전략 수립과정PEST 분석 1. Politics - 지적재산권 보호에 관한 법률 존재 2. Economics - 미국 경제성장 둔화 - 스태그플레이션 우려 - 미 달러화의 약세 3. Society - 미국 소비문화의 변화 - 트렌드에 둔감하고, 가격ᆞ실용성 중시 - 지적재산권에 대한 높은 인식 4. Technology - IT기술의 발달과 세분화 ☞ Flash type vs. HDD Type 시장분석 1. 저가격 고품질의 구매패턴 2. 전세계 음반시장의 1/3 차지 (⇨ O) 3. MP3 음악시장규모 급격한 성장 (⇨ O) 4. HDD형 ⇨ Flash형으로의 비중변화 (⇨ O) 5. MP3-P 제품 트렌드 변화(⇒ PMP) (⇨ T) 6. 경쟁업체의 증가ᆞ성장 (⇨ T)Process2ReignCom America Inc.의 전략 수립과정장기목표 (전략적 의지)외부 환경분석내부 환경분석전략적 목표전략의 수립전략 수립과정Strength 1. CEO의 역량 2. 독특한 디자인 3. 강화된 생산능력 4. Flash형의 시장선점효과 Weakness 1. 자본력 및 규모 2. 미국시장에서의 브랜드 인지도 3. 마케팅 능력 4. 유통경로Process2ReignCom America Inc.의 전략 수립과정Politics (정치) 1. 지적재산권에 관한 법률 존재 - 인터넷 공유사이트들의 패소 (넵스터, MMO) - MP3P 제조업체에 대한 법적조치 확대Economics (경제) 1. 미국 경제성장 둔화 - ¼분기 경제성장률 1.4% 하락 2. 스태그플레이션 우려 - 3월 CPI 0.6% 성장(2월 대비) - 산업생산률 감소 3. 미 달러화의 약세Technology (기술) 1. IT 기술의 발달 - MP3 ⇒ Flash Type vs. HDD Type 2. MP3 기술의 평준화 - 기존 MP3 기술의 성숙단계 3. 디지털 컨버젼스 추세변화 - Flash, HDD Type ⇨ PMPSociety (사회) 1. 미국 소비문화의 변화 - 자동차, 의류, 주거용품 ⇨ 컴퓨터, IT제품 2. 트렌드에 둔감, 가격ᆞ실용성 중시 - 객관적 정보(평가) 중시 3. 지적재산권에 대한 높은 인식PEST 분석 정리ReignCom America Inc.의 전략 수립과정Process2Firm-specific Risk 1. 환율과 원자재 가격의 변동 2. 중국의 정치적 상황과 중국공장 현지상황의 변화 3. 값싼 모방 MP3제품의 등장 4. MP3파일 가격변동 관련 법률 이슈Country-specific Risk 1. 미국의 소비패턴 2. 한미 동맹의 약화 3. 미국 보호무역주의 정책Global Risk 1. 북핵문제 2. 테러리즘 3. 기아단일 사업, 기업에 가장 직접적인 영향을 미치는 요소 ☞ 최우선 극복 요소 - Business Risk - Foreign Exchange Risk - Governance Risk특정 국가내의 모든 사업, 기업에 영향을 미치는 요소 - Transfer Risk - Cultural Institution Risk전세계 모든 사업, 기업에 간접적 영향을 미치는 요소Process2ReignCom America Inc.의 전략 수립과정Strength (강점) 1. CEO의 역량 - 강력한 리더쉽, 경험 2. 독특한 디자인 - 이노디자인과 협력 ⇒ 디지털 패션흐름 선도 3. 강화된 생산능력 - 중국 현지생산법인 내부화 ⇒ 비용절감 4. Flash Type 시장선점 효과 - Flash 부문 세계시장 25% 점유Weakness (약점) 1. 자본력 및 규모 - 경쟁자(삼성, 애플, 소니)에 상대적 열세 2. 미국시장에서의 브랜드 인지도 - 미국시장 : HDD Type이 주류 3. 마케팅 - 현재 옥외광고, 인쇄매체 광고가 전부 4. 유통 - 유통채널의 수적부족, 온라인판매 주류Threat (위협) 1. 경쟁의 심화 - 애플 : iPod, 삼성 : Yepp - 경쟁업체의 강력한 브랜드파워 2. MP3P 형태의 진화 - Flash, HDD Type ⇨ PMPOpportunity (기회) 1. 시장 성장가능성 - Player 대세 : CD ⇨ MP3P - Flash Type : 도입기 (미국시장) 2. MS, Napster와의 협력 - MS, Napster의 브랜드파워 활용가능 - 기업협력의 Know-how 축적 3. 미국 MP3 시장 비중 - HDD Type ⇨ Flash TypeSWOT 분석 정리Contents1. Introduction2. Process3. Result단기적 전략목표 / 전략 수립 장기적 전략목표 / 전략 수립Result3단기적 전략목표 / 전략 수립장기목표 (전략적 의지)외부 환경분석내부 환경분석전략적 목표전략의 수립전략 수립과정단기적 전략목표미국 Flash Memory Type 시장장악단기적 전략 1. 기업협력 ⇨ 유통채널 확보 (X자형) ⇨ 브랜드파워 제고 ⇨ 다양한 프로모션 전개 2. 체계적 A/S의 지원 - 전화, 온라인 상담 적극 활용미국 HDD Type 시장 입지 확대Result3단기적 전략목표 / 전략 수립의 이론적 접근SWOT 분석강점(S)의 강화 기회(O)의 활용약점(W)의 보완 위협(T)에 대응낮은 브랜드 인지도 취약한 마케팅 활동제한된 유통경로기업협력 (MS, Napster)Flash 부문 세계시장 선점전 략 강점과 기회를 활용하여 약점 보완Flash Type 시장비중 확대Result3장기목표 (전략적 의지)외부 환경분석내부 환경분석전략적 목표전략의 수립전략 수립과정장기적 전략목표장기적 전략 1. R D 투자 확대 ⇨ 혁신제품의 확보 2. 기존 MP3P 기술 ⇒ 라이센싱 ☞ 여유자금 확보 3. 확보된 여유자금 ⇒ 마케팅 활동 강화미국 PMP : 혁신제품 ⇨ 핵심제품화MP3P 제품 트렌드 변화 (Flash Type의 제품수명)장기적 전략목표 / 전략 수립 구체화전 략 핵심제품 ⇨ 혁신제품 개발Result3장기적 전략목표 / 전략 수립의 이론적 접근CD Type Flash Type HDD TypePMPMP3 폰2004년2007년MP3 시장 분화R D (혁신제품 개발)Licensing (기존 핵심역량)Any Question?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.06.21| 19페이지| 1,500원| 조회(1,156)

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[합병사례] HP의 컴팩 합병과정, 결과, 향후전망(2005.5)

HP Case StudyContents1. Introduction4. Prospect2. Process3. ResultCompaq 합병 전 상황 합병의 목적Introduction1Compaq 합병 전 PC업계 상황280억400억470억900억매출액($)DellCompaqHPIBM구 분2000년 기준2001년 3/4분기 PC출하량2001년 3/4분기 PC시장 점유율HP 시장점유율 + Compaq 시장점유율 ⇒ 약 18%Introduction1다국적 기업은 왜 합병을 하는가??기존시장신시장신제품기존 제품마케팅과 유통 현지 기술개발 모 기업으로 기술 재도입규모의 경제 달성 기술의 습득 재무적 위험 감소합작 기업으로부터의 학습 합작 기업과의 학습개방 시장 폐쇄 시장국제 합작 투자의 동기, Paul W.Beamish and Peter J KillingsHP 와 Compaq의 인수 합병 Case[기업 인수 합병의 두 가지 배경] 1. 시너지 효과 ( 소비자에게 더 많은 이윤) 2. 시장 지배력 확대 By 폴 크루그먼Introduction1Compaq 합병의 목적PC부문 경쟁력 강화 (시장 점유율 1위 탈환)합병 시너지 효과규모의 경제 달성Know-how 습득시장 점유율 확대기존 HP 경영이념 개선구조의 효율화Contents1. Introduction4. Prospect2. Process3. Result합병 추진일지 주요 반대의견 / 합병의 성사Process2합병 추진일지$ 250억 규모 합병안 발표9. 3월터휴렛, 합병 공개반대11. 6루실 패커드 재단, 합병 반대결정12. 7EU, 합병승인02. 1. 31ISS(기관투자가 자문기구), 합병 찬성권고3. 5FTC(미연방 거래위원회), 합병승인3. 6HP 주주 예비투표 실시, 합병 찬성3. 19월터휴렛, 투표관련 HP 제소3. 28소송기각(HP 주주투표는 합법)4. 30대형합병 최종완료5. 3HP Compaq, 인수조건 합의8. 23HP, Compaq 합병논의 공식개시01. 6. 22내 용일 자Process2주요 반대의견투자기관들의 우려 1. 시너지 효과 불확실 2. 수익성 낮은 PC 부분 확대 3. 양사 기업 문화 차이Ex) IBM의 로터스 인수, 컴팩의 탠덤 인수 IT업계의 초대형 합병 성공사례 전무주요 반대의견Walter Hewlett의 합병 공식반대 Ex)HP Way 와 부합하지 않음 기존 핵심 역량에 위험…주가반응 1. HP 주가 반응: 주가폭락(19%) 2. Compaq 주가 반응 : 상승합병 성공에 있어 중요한 적합성 1. 재무적 : 기대 수익의 성공 가능성 높은가 2. 전략적 :상대 기업이 자사 원하는 자원 가졌나? 3. 인적/조직 문화적 : 상대 기업이 자사와 조화 될 수 있나?Process2합병의 성사월터 휴렛 데이비드 패커드 제외이사회 임원 전원 합병 찬성EU,FTC의 합병승인여러 합병지지 발언들CEO의 카리스마적 합병추진언론 지지 발언1. Putnam 투자 운용사 ( Compaq 최대주주, HP 6번째 주주) 2. Deutsche BankText독과점 규제에서 벗어남주가가 얼마가 떨어지든 인수합병 강행하겠다휴렛과 패커드 일가가 모두 합병 반대를 하고 대인제시는 못하고 있다 - Forbes 지주주 합병 찬반 예비투표 : 전체 주주의 51.4% 찬성 (투표결과 조작의혹에 대한 미 법원의 무혐의 판결)Contents1. Introduction4. Prospect2. Process3. Result합병의 결과 부정적인 결과의 원인Result3합병의 결과 - 직접적인 결과들※ 손실 소프트웨어 $ 0.10 기업투자 $ 0.202004년 Revenue per share2004년 Operating Earning per shareResult39.2%11.0%13.7%Services0.9%0.1%3.0%PCs1.1%1.0%9.2%Enterprise systemsActual, fiscal 2004Actual, fiscal 2003Forecast for fiscal 2003HP 경쟁업체의 주가변동영업이익의 전망과 실제DellLexmarkIBMS P 500HP합병의 결과 - 직접적인 결과들(계속)'01'02'03'04Result3- 직접적인 결과들(계속) - 제계의 반응 부정적-9.03.53.8NEC5.53.02.8Toshiba-16.115.518.3HP13.114.913.1Dell-8.66.67.1IBM1.753.852.5기타2001. 2/42.2PC 시장에서의 점유율(%)성장률(%)2002. 2/423.72.8Sony구 분기대 이상의 매출 / 이익률과도한 비용삭감직원 정리해고생산라인 제거환율의 불안정성효과적인 합병의 결과Result3- HP가 처한 전반적 상황프린트 부문 이외의 우위제품 없음합병 목표달성의 실패프린트 사업부문 소유권 100% = 63%주주 이익 감소위협적인 경쟁업체의 증가 IBM ,Dell(PC) / Lexmark(Print)과도한 사업영역 확장수익구조 약화, 명성 상실사업 다각화 실패Result3- 인수 합병을 성공시키기 위한 적합성에 대한 고찰인수 합병 성공을 위한 적합성재무적인 적합성 ⇒$2억 5천만 절감예상 But HP 신용등급 하향조정 Compaq 신용등급 상향조정전략적 적합성 ⇒PC시장 지배력 강화예상 But 경쟁업체(Dell, IBM)의 성장 프린트사업의 수익구조 약화인적/조직 문화적 적합성 ⇒기존 HP Way 개선예상 But 문화적 차이로 통합비용 증가 문화적 갈등으로 핵심인재 유출By 'The human side of merger planning' written by P.H.Mirvis M.L.MarksHP, 아폴로 컴퓨터 인수사례 1. 재무적, 전략적 적합성에만 초점을 맞춘 적합성 검토 2. 인적 / 조직 문화적 적합성에 대한 검토 부재1. 시너지 효과에 대한 명확한 방향 부재 2. 전사적 통합이슈 제기실패 3. 정량적 자료에만 의존HP : 종업원 육성중심의 기업문화가 확고히 자리잡고 있었음아폴로 : 기업가적인 기업문화 중심, 성과지향적 인사정책 활용Result3부정적인 결과의 원인핵심역량 약화 경영이념(HP Way) 상실 합병목표달성 실패기업문화의 갈등운영조직의 이질성전세계적 통합작업과도한 통합비용 및 시간소요경쟁업체의 성장PC시장 경기악화※ HP Way : 신뢰, 존중, 성실성, 공헌, 팀워크, 협력, 고객※ HP경영이념( HP Way ) ⇒ 고배경 문화(HCC)에 가까움. ※ Compaq경영이념 ⇒ 저배경 문화(LCC)에 가까움.※ 기업협력, 합병의 장점 (수익증가요인) - 잠재적 경쟁자의 제거 ※ HP Compaq 합병시 - 과도한 통합기간으로 잠재적 경쟁자 급성장※ 기업협력, 합병의 장점 (비용감소요인) - 관리체계 통합 ⇒ 관리비 절감 ※ HP Compaq 합병시 - 동일업무부서 운영의 지나친 이질성 ⇒ 조정 및 관리비용 증가※ 기업협력, 합병의 장점(수익증가요인) - 세계 각지에의 목표시장접근 용이 - 시장정보 이용 ※ HP Compaq 합병시 - 세계 각지의 자회사 통합에 따른 위험↑ - 통합 조정 비용 증가 통합속도 저하Contents1. Introduction4. Prospect2. Process3. Result새로운 CEO의 영입 HP의 입장Prospect4새로운 CEO의 영입 : Mark Hurd자신의 실수 인정하지 않음 독단적인 경영방식 고수 주주이익 증대보다 사업확장에 치중 세일즈, 마케팅 부문외 경험 부족기업의 성과 중시 Top-down 경영방식 카리스마적 리더 공격적인 경영방식Fiorina대기업 CEO 경험 없음 명성이 적음단 점전 NCR 사장 겸 CEO 기업의 문화, 직원 중시 주주이익 증대에 경영초점 보수적인 경영방식특 징Mark Hurd구 분HP의 나아갈 방향 - Compaq의 합병상태 고수 - CEO의 독단적인 경영방식 배제 - 내부(HP Compaq) 통합 추진 - 눈에 보이는 이익의 증대인수합병의 성공포인트 1. 명확한 합병목표 및 방법의 제시 2.인적 / 조직 문화적 적합성에 대한 충분한 사전검토Any Question?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.05.20| 19페이지| 1,500원| 조회(637)

합병, 컴팩, HP, Compaq, 합병실패

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[독후감] the goal을 읽고

The Goal을 읽고..일단 경영학과에, 특히나 앞으로 하고 싶고 해야 할 일이 제조, 무역과 관련된 분야라서 이런 쪽에 관심이 많은 나에게 정말 신선한 책이었다. 지금까지 여러 종류의 경영관련 책을 보았지만 거의 대부분이 설명형식의 책들이었다. 물론 조금씩의 예시를 들어 이해를 돕는 정도의 경우는 있었지만 The Goal처럼 한 공장을 책임지고 있는 입장에서 사실적으로, 그리고 구체적으로 성공사례를 풀어가는 책은 처음이었다. 더구나 소설의 형식이라서 한번에 앉아서 다 볼 수 있을 만큼 이야기 흐름도 재미있었다. 그렇다고 일에 관련된 분야만 나오는 것도 아니라 가정의 문제까지 극복해나가는 모습이 소설의 내용을 더욱 사실적으로 받아들이게 했다.소설은 시작부터 공장과 가정의 어려움을 동시에 전개해나갔다. 공장폐쇄까지 3개월의 유예기간, 가정을 돌보지 않는다는 이유로 아내와의 갈등. 실제로 일어날 수 있는 문제가 동시에 터져 나옴으로써 주인공인 알렉스 로고가 어떻게 이 난관을 극복해나갈지 궁금하게 만들었다. 그러다가 우연히 만난 대학은사인 요나 교수로부터 공장문제 해결의 실마리-현금창출률, 재고, 운영비용-를 얻어 스스로 연구하고, 스텝들과 의견을 나누면서 서서히 회사를 올바른 방향으로 이끌어가는 과정과 함께 아내와의 갈등해소 과정을 사실적으로 다루고 있다.이 소설이 좋았던 가장 큰 이유는 공장의 문제해결 방안을 찾아나가는 데 근간을 이루고 있는 ‘제약이론’을 독자가 이해하기 쉽도록 아들 데이빗과의 캠핑과정에서 얻은 깨달음으로 풀어서 설명하고 있다. 대학교에 와서 생산과 관련된 수업시간이면 빠짐없이 나오는 ‘제약이론’을 더욱 현실적으로 받아들일 수 있는 계기가 된 것이다. 실제로 대학에서 경영학을 배우기 위해 여러 가지 전공수업을 들어왔지만 단지 시험을 위한 공부인 경우가 너무나 많았다. 뿐만 아니라 주변에 있는 경영인들-제조업이든 서비스업이든-중에 학교에서 배우는 많은 내용이 사회에서는 현실적으로 적용하기 힘든 ‘뜬구름’ 잡는 소리라는 비판을 들을 때마다 대학에서 과연 경영학을 공부할 필요가 있을지 의문이 드는 경우도 있었다. 하지만 이 책을 읽으면서 좀더 현실적이고 구체적인 이론의 적용과정을 처음부터 끝까지 함께 할 수 있어 너무나 즐거웠다. 그리고 그런 발전과정에서 여러 가지 장애요소들을 발견하는 재미와 그 요소들의 해결방안을 나 스스로 추측하면서 뒤에 나오는 책의 내용과 비교할 수 있을 정도로 깊게, 그리고 쉽게 쓰여져 있어 단순히 재미있게 읽고 끝나는 소설이 아니었다. 이 책을 읽고 느낀 점을 실제로 적용해보고 싶은 생각이 간절히 들 정도로 독자로 하여금 실천할 수 있게 만드는 책인 듯하다.책을 읽는 매 순간마다 아버지와 형에게 권해주고 싶은 생각을 하게 만들었다. 지금까지 나에게 감동, 혹은 교훈을 줬던 몇몇 책들을 권한 적이 있었지만 이 책처럼 읽고 있는 순간에 그런 느낌을 주는 책은 한번도 없었다. 사실 절반 정도 읽었을 때 뉴욕에 있는 형에게 전화를 걸어 The Goal 꼭 보라는 말을 했다. 책 한 권으로 큰 변화를 기대하기 어렵다는 것이 나의 기본적인 생각이지만 이 책은 어쩌면 다를 수 있다는 기대를 가지게 한다.

독후감/창작| 2005.04.10| 1페이지| 1,000원| 조회(605)

독후감, The Goal, goal

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