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창조경영 트리즈

창조경영 트리즈마크 폭스“나는 실패를 한 것이 아니다. 단지 나는 안 되는 이유를 1만 가지나 찾아낸 것이지’창조성은 누구나 조금만 달리 생각하고 노력하면 얻을 수 있는데, 이 책은 창조성에 대한 책이다. 즉 창조성의 개념을 재정립하고, 창조성을 개발, 발휘하는 기초적인 방법을 소개함과 동시에, 이러한 원리를 트리즈와 결합하여 일상생활에서 일어나는 개인적인 문제와 실제 비즈니스 문제해결에 폭 넓게 활용할 수 있도록 구성되어 있다.위대한 창조자들한없이 호기심 많고 창의적이었던 레오나르도 다빈치는 아주 박식했으며 그는 건축, 의학, 예술, 등 여러가지를 다방면으로 수행하였다. 레오나르도는 시대를 멀리 앞서 내다보며 사물들을 상상할 수 있는 능력을 가지고 있는데 헬리콥터, 탱크, 계산기, 이중 선체, 판구조이론 등 레오나르도가 개념화 하였지만 그가 있는 동안에는 극히 몇 지만 구현가능하였다.레오나르도는 어떤 것을 증명하기 위해 애쓰는 것 보단 그냥 본 사실대로 묘사하고 그림으로 나타내면서 이해하려고 노력하였다. 만약 그가 모든 사실을 증명하려 애를 썼으면 그 많은 업적이 이루어지긴 힘들었을 것이다. 즉 그는 결코 한가지만 좁고 깊에 연구하지 않고 모든 것의 연관성을 찾아 나섰던 것이다.양파껍질 벗기기우리는 양파의 껍질들을 벗겨 내듯이 항상 “ 왜 그렇게 되는 거지?” 라고 질문함으로써 좀더 현명해 질 수 있다. 왜라고 항상 되묻는 것에서 어떠한 현상을 이해 하고 그 질문 중에 답이 있음을 명심해야 한다.시도를 주저하지 마라변화를 추구 하고 있다면 변화는 지능을 통해 일어나는 것이 아니라, 실험을 통해 일어난다는 것을 명심해야 한다. 즉 실행에 옮겨야 한다는 것이다. 아이디어가 떠오르면, 그 다음해야 할일을 계속해서 실행에 옮겨야 한다. 창조성이란 아이디어를 떠올리는 것이고, 혁신은 망설이지 말고 바로 무언가를 실행하는 것이다.감각을 이용하라감각을 이용한 설계 방식은 사람들이 새로운 관점으로 문제에 대해 생각하고 더 많은 아이디어들을 만들어 낼 수 있게 하며 이 개념에 대해서 이야기할 때, 우리는 어떻게 이 상품을 맛보고, 냄새맡고, 보고, 느끼고, 들을 것인지를 생각한다. 이와 함께 어떻게 해야 우리가 이 상품을 맛이 안 나게, 냄새가 안 나게, 느낌이 안 들게, 보이지 않게, 들리지 않게 할 것인지에 대해서 생각하는 것도 중요하다. 이렇듯 각 감각이 미치는 영향에 대해서 생각하고, 이전에는 간과되었던 아이디어를 만들어낼 수 있다.창조성은 애매모호성에서 시작한다.창조성에 대한 가장 큰 장애물 중 하나는 사람들이 애매성을 허용하지 않는다는 점이다. 특히 전문가들이 그 애매함을 싫어하는데 단 1시간만이라도 애매모호해지기 위해 그런 시도를 해보는 것도 필요하다. 애매성이란 사물을 다르게 해석하는 것이고, 논리를 벗어버리는 것이며, 판단의 두려움으로부터 벗어나는 것이다. 애매모호함이 사라지고 직관적이라면 그 직관적인 사실 이상의 판단을 하기가 어려워 질 것이다.어떤 관점을 가져볼 것인가?다른 사람, 다른 장소, 다른 관점으로 아이디어를 바라보면, 문제를 바라보는 방법을 변화시킬 수 있고 문제에 대한 새로운 아이디어나 생각들을 많이 얻을 수 있다.이상적인 최종 결과를 상상하라이상성은 유용성의 합계를 비용의 합계와 해로움의 합계를 더한 값으로 나눈 것과 같다. 따라서 이상성을 증가시키기 위해서는 비용과 해로움을 줄이면서 유용성은 증가되어야만 한다. 그리고 이상적인 최종 결과란 바라는 결과가 스스로 이루어질 때 문제에 대한 최고의 이상적인 해답이 되는데 IFR 은 아주 유용하며, 해로움은 거의 없어 원래 문제에 대한 비용도 들지 않는다.IFR을 적용시키는 방법 중에 내가 좋아하는 한 가지는 목표를 달성하려 하는데 예산이 없다고 가정하는 것이다. 이러한 접근법은 수중에 사용 가능한 자원을 살펴서, 돈을 쓰지 않고도 생각을 실행할 수 있는 방법을 브레인스토밍할 수 있게 한다.이렇듯 여러가지 문제 해결 방법을 토대로 일을 진행하는데 있어 적용을 하면 없던 것이 보이고 좀더 창조적이고 혁신적인 일을 만들어 갈 수 있을 것이다.

독후감/창작| 2014.11.25| 3페이지| 1,500원| 조회(107)

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히트상품은 어떻게 많들어지는가-김재영

-서평-히트상품은 어떻게 많들어지는가- 김재영-본 도서는 저자가 현장에서 직접 뛴 경험을 서술하고 그에 대한 전략을 제시하고 있다. 본 도서의 저자는 전체적인 전략으로 독창적이고 명확한 컨셉을 잡는 것을 주 전략으로 채택하고 있는데 도대체 컨셉 이란 무엇일까?우리는 일상생활에서 컨셉 이라는 단어를 자주 사용한다. 실제로 컨셉은 전략, 비젼, 상품, 광고, 마케팅, 포지셔닝, 차별화 등 기업의 모든 것을 좌우 할 만큼 비즈니스 현장에서는 컨셉을 빼 놓고는 아무 것도 할 수 없을 만큼 컨셉은 중요한 기술이 되었다. 컨셉은 상대적인 개념으로 타사와 비교하여 특징이 뚜렷한 회사, 타인과 비교하여 색다른 사람은 컨셉에 강하다고 할 수 있다. 컨셉에 있어서 차이는 대단히 중요한데 서양인이 보기에는 동양인은 차이가 별로 없지만 동양인이 한복을 입거나 기모노 혹은 치파오를 입으면 어느 나라 사람인지 확연히 알 수 있다. 이게 컨셉 이다. 이것이 아이템 마케팅하는데 있어서 굉장히 중요한 요소로 작용하며 실제로 소비자를 유혹하는 것은 상품이 아니라 컨셉이 구매를 자극하는 요소이다. 수많은 화장품 회사들이 많지만 화장품의 내용물의 기능과 효과는 대동소이하며 같은 내용물인데 어느 회사는 매출이 크고 어떤 회사는 매출이 적은가는 그 내용물에 어떠한 옷을 입혔는지 다른 제품과 어떤 특징을 갖는 옷을 입혔는지에 따라서 갈린다. 아무리 뛰어난 기능의 제품이라도 그 옷을 잘못 입히거나 잘 나타내지 않으면 소비자들은 외면하게 된다. 그래서 히트상품은 계획부터 어떠한 옷을 입힐지 잘 결정해야 한다.

독후감/창작| 2014.09.01| 1페이지| 1,000원| 조회(112)

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회사가 키워주는 신입사원의 비밀-임규남

-서평-회사가 키워주는 신입사원의 비밀-임규남-『걱정한다고 나아지는 것은 아무것도 없다.』이 도서는 회사가 원하는 인재가 되기 위한 자기 계발 비법과 성공적인 사회 생활을 위한 기본 태도, 사고 방식, 도전 정신 등은 물론이고, 인맥 관리, 스트레스 관리, 커뮤니케이션 스킬, 명함 관리, 프레젠테이션 노하우, 보고서 작성법, 시간관리, 리더십 훈련 등 직장인이라면 꼭 알아야 할 회사생활 전반적인 부분들에 대해 미처 생각하지 못하고 지나가거나 알지만은 사소한 것이라 치부하여 행하지 않은 것까지 여러 사례를 통해 설명해주는 어떻게 보면 사원의 지침서 같은 책이다. 경력 사원이지만은 나는 이 책을 쭉 읽어봄으로써 나에게 부족한 부분들은 무엇이고, 내가 지금까지 잘못 생각하고, 나도 모르게 나에게 마이너스적인 요소들로 작용했던 행동을 한 것이 무엇인지 알게 되었다. 지금과 같은 불확실성의 시대에서 살아남기 위해서는 무엇보다도 나의 존재가치를 지금보다 훨씬 높여야만 할 것이다. 즉, 레인메이커가 되라는 것인데 조직에 없어서는 안 될 사람으로 성장해야 한다는 것이며, 이는 부단한 자기 계발 노력에 달려 있다..내 분야에 관해서 남들보다 적당히 뛰어나다 생각하고 남들보다 열심히 생활 했다고 자신 스스로 위안을 삼고 있지만 실제로 피눈물 나는 노력을 했다고 자신 있게 말할 수 없을 정도로 너무 안일하게 살아왔던 것 같다. 이 책에 나와 있는 모든 기술들 또한 순전히 나의 노력 여하에 달려 있는 것이며, 이 모든 것들은 내가 만들어내는 것이다. 그저 그런 사원으로 남느냐 더 높은 곳으로 올라가느냐는 따지고 보면 한 끝 차이인 것 같다. 그것을 알면서도 많은 사람들이 일정 수준 이상 올라가지 못하는 것은 다름 아닌 게으름 탓일 것이다. 알면서도 하지 않는 것처럼 나쁜 것도 없다고 생각한다. 그러한 의미에서 볼 때 이 책은 나에게 충분한 동기 부여를 해주었다. 어떻게 하면 좀 더 즐겁게 일하면서 인생도 행복하게 살 수 있을까에 대해 항상 고민해 왔었는데 그 해답은 바로 나의 일상 생활과 직장 생활의 주체가 바로 나 자신이 되어야 한다는 것이다. 나는 연봉을 크게 올려준다는 여러 회사를 뿌리치고 돈만 보고 회사를 다니지 않고 회사가 비전이 있는가 판단을 하며 회사를 옮긴다는 자긍심으로 아미코스메틱에 입사하였다. 여기까지는 참 내가 잘했다고 여기고 있던 부분이었다. 하지만 입사 후 여러 도서와 교육을 통해 알게 된 사실 한가지가 있는데 비전이라는 것은 내가 회사에 비전을 제공하는 것이지 회사 스스로에 비전이 있는 것이 아니라는 것이다. 충격이었다. 회사 비전만 생각했었는데 결국엔 회사 비전이 없다는 것이 내가 비전이 없다는 말과 같은 말인 것을… 하지만 기왕지사 이미 일은 벌어졌으니 여기서 비전이란 의미를 다시 세기고 신입사원이라 생각하고 출발해야겠다. 이 책을 지침 삼아 다시 신입사원의 자세로 돌아가 회사가 키워주고 싶어할만한 사람이 되고자 최선의 노력을 다 할 것이다.

독후감/창작| 2014.09.01| 2페이지| 1,000원| 조회(148)

회사, 신입사원, 임규남, 신입사원의 비밀 독후감, 회사가 키워주는 서평

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혁신하려면 실행하라-비제이 고빈다라잔, 크리스 트림블

-서평-혁신하려면 실행하라- 비제이 고빈다라잔, 크리스 트림블-혁신은 새롭고 다른 것을 하는 것으로 간략히 정의할 수 있다. 혁신은 전략이며 그 전략은 미래의 리더십을 가리키며 미래의 리더십은 변화에 적응 하는 것 이다. 그렇다면 혁신은 어떻게 완성되는가? 단순히 새롭고 다른 아이디어만 있다면 충분한가? 그렇지는 않다. 이 책의 핵심 키워드는 실행이다. 뛰어난 아이디어만 있으면 곧바로 혁신에 성공할 것이라고 착각하기 때문이다. 그러나 비록 혁신의 시작은 아이디어이지만, 그 아이디어만으로 완성되는 것이 아니다. 혁신을 완성하는 것은 바로 실행이라는 것이다.혁신의 실천에서 가장 조심해야 하는 것이 기존의 운영체제로 혁신 프로젝트를 수행하는 것이다. 이에 대해 저자는 성과 엔진이라고 명명되는 기존의 운영 시스템으로 혁신을 성공적으로 수행할 수 없다고 주장한다. 즉, 혁신적인 아이디어를 수행하는 것은 기존의 업무 수행 방식과는 전혀 다른 새로운 방식을 필요하다는 것이다.이 책에서 소개하는 혁신 모델은 세 가지로 'S', 'R', 'C'의 세 가지 모델이 있다.1. S모델먼저 'S'(Small)모델은 기존 자기 업무를 계속하는 직원들이 일과 중 남는 시간에 혁신을 위한 일을 진행하게 하는 것이다. '5만 번의 종종걸음으로도 1마일을 걸어갈 수도 있는' 효과를 낼 수 있다. 그러나 개인 여유시간의 한계로 높은 수준의 혁신을 이뤄내기에는 부족하다는 것이 단점이다.2. R모델'R'(Repeated)모델은 혁신을 한 번으로 끝내지 않고 정기적으로 구현할 수 있게 만드는 시스템이다. 기존 업무를 더 중시하는 S모델과는 다르게 혁신 업무를 일상 업무처럼 만드는 것이다. 혁신을 지속적으로 강조해 온 애플이 이를 가장 잘 이용하는 회사에 해당한다.3. C모델가장 핵심적인 혁신 모델인 'C'(Custom)모델은 혁신전담팀을 만들어서 혁신 업무와 기존 업무를 분리하는 것이다. 혁신을 이뤄내기에 가장 적합한 모델이면서도 기업 내에 정착시키기 가장 어려운 모델이라는 양면성이 있다. 특히 혁신을 위한 전담팀과 기존 팀이 상존하는 만큼 이들 간의 갈등은 가장 해결하기 어려운 문제가 된다.성공한 기업과 리더들은 한 가지 공통점이 있다고 한다. 고민의 시간을 관리하고 누구보다 먼저 즉시 실행한다는 것이다. 고민할 시간을 1/10로 나누어서 그 시간에 열 번 실행한다. 철학과 전략만 분명하다면 일단 실행하고 그 길이 맞으면 전력질주하고, 아니면 다시 갈 길을 찾는 것이다. 그들은 그러한 과정을 누구보다 신속하고 순발력 있게 실행하며 시행착오 속에서 학습하고 성장하면서 점점 강해진다. 혁신적인 아이디어를 실행하는 것이 중요하듯이, 이 책에서 소개하는 다양한 방법들을 실천하는 것도 중요할 것이다.혁신은 그냥 아이디어를 내는 것이 아니라 그 아이디어가 실제로 일어나게 하는 것이다. 실행이 핵심인 것이다. 그리고 혁신적인 발상을 구현하기 위해서 새로운 실행방법이 세 가지 모델이다. 결론적으로 혁신이란 아이디어와 실행력의 총합인 것이다.개인적으로는 이 책을 통해 ‘어떤 혁신의 실행이든 전담팀이 필요하다’는 사실을 깊이 인식할 수 있는 계기가 되었다. 기업이 가진 자원의 한계 등을 핑계로 일상 업무를 하는 사람과 조직에 혁신의 과제를 부여한다는 것이 얼마나 안이한 방식인지 느낄 수 있었다. 이러한 혁신의 노력은 그저 남들이 혁신이 좋다고 하니 혹시나 하는 마음으로 그냥 해보는 정도에 불과한 것이다. 무엇이든 대충하면 결과 역시 대충 나온다는 것은 자명한 일이다.

독후감/창작| 2014.09.01| 2페이지| 1,000원| 조회(98)

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하드골-마크 머피

-서평-하드골- 마크 머피-‘Heartfelt’, ‘Animated’, ‘Required’, ‘Difficult’ 한 목표. 곧 하드골이다.나는 매해 새해 첫날 떠오르는 아침 해를 보면서 “올해는 금연에 성공해야지” 하고 산을 내려오곤 한다. 하지만 이제 것 성공해 본적은 없다. 왜 그런 것일까?내 친구 녀석 중 한 명은 또래들은 대학교를 졸업한지 7년이 넘어가지만 그 친구는 아직 수료만 한 상태이다. 졸업이 어려운 것도 아니다. 단지 시험 한번만 보면 된다. 그 친구는 만날 때 마다 이번엔 졸업하겠다고 한다. 하지만 그 말만 7년 째이다. 왜 그런 것일까?1. Heartfelt Goal (진심어린 목표)위에 뒤 사례에서 보면 과연 자기가 하고 싶어서 하는 경우가 있을까? 정답은 ‘없다’ 이다. 나도 여자친구 또는 부모님의 강요 당한다. 나 역시 흡연은 몸에 해롭고 좋지 않는다는 것을 인식하고는 있다. 하지만 그다지 절실하지는 않다. 흡연으로 인해 몸이 아파 본 적이 없고 금연을 하게 되면 스트레스를 참을 용기가 나지 않기 때문이다. 그래서 나는 금연 목표가 절실치가 않다.내 친구 녀석 역시 대학 졸업장을 별로 필요하지 않아 한다. 어차피 현재 회사에 잘 다니고 있어 굳이 대학 졸업장이 있어야 한다는 생각을 하지 않는다. 단지 친구들이 권유에 의해 학위를 획득한다고 말할 뿐이다. 친구 역시 절실치가 않다.2. Animated Goal (생생한 목표)나는 새해 목표를 세울 때 마다 막연히 올해는 금연 성공해야지 하고만 말지 금연을 함으로써 여자친구나 주변 지인에게 인정받는 상상을 해본 적이 없다. 반대로 금연했을 때 몰아치는 그 고통스러움만 상상을 할 뿐이다.내 친구는 졸업을 해서 학사모를 쓰고 부모님과 기념 사진을 찍고 졸업장은 집안에 액자에 넣고 전시할 생각을 하지 않는다. 단지 졸업식 이후 학과사무실에 찾아가 졸업장을 수령하여 집안 장롱 안에 넣을 것이다. 아니 아예 수령조차 하지 않을 것이다. 친구는 졸업장을 받음으로써 느낄 자랑스러움을 상상치 않기 때문이다.3. Required Goal (필수적인 목표)나는 새해 산에 올라가서 첫해를 보면서 금연 다짐을 한다. 그리고는 산 밑으로 내려와서 자연스레 담배를 하나 꺼내 들고 핀다. 오늘 목표를 정했으니 내일부터 시행해야지 하면서… 하지만 나는 전날 이제 담배를 끊을 거니 마지막으로 담배 한대만 피자하고 담배를 폈다.4. Difficult Goal (어려운 목표)금연은 우리나라 1000만 애연가라면 누구나가 한번쯤은 세워 보는 목표이다. 하지만 성공하는 사람은 대부분 없을 것이다. 그리고 생각할 것이다. 뭐 다음에 끊으면 되지 하면서.. 그만큼 금연은 언제든 맘만 먹으면 할 수 있는 쉬운 목표라 생각한다. 그래서 금연 성공하고 온 다음에 그 성취감을 기대치는 않는다.이처럼 단순히 흡연, 내지는 졸업 같은 일상적인 목표들은 그리 달성하기 힘든 목표는 아니다. 단지 절실하지 않고 그 목표를 이루면서 오는 기대가 없기 때문이다. 그러기에 목표을 설정할 때에는 구체적이고 꼭 해야 할 당위성이 있어야 진심되게 목표를 향해 진행할 수 있고 그 어려움을 해결할 때 성취감을 기대하며 목표를 설정해야 할 것이다.

독후감/창작| 2014.09.01| 3페이지| 1,000원| 조회(70)

목표, 하드골, 마크 머피, 하드골 독후감, 하드골 서평, 어려운 목표

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