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테블릿PC

Ⅰ. 서론2010년 한국은 다른 어떤 해보다도 IT돌풍이 강렬했던 것 같다. ‘스마트폰’의 뜨거운 열기는 기존의 핸드폰 개념을 뒤엎으며 많은 사람들의 관심과 사랑을 받았다. 국내의 휴대폰제조기업의 인기를 단 하나의 제품으로 무너뜨린 애플은 단연 상반기의 화재였다. 애플의 ‘아이폰’은 지난해 말 국내에 출시되어 지난달인 5월 말 기준으로 국내 판매량이 70만대를 넘어서는 기록을 달성하였다. 또한 이에 맞대응하기 위한 국내외 기업의 다양한 제품들은 소비자들의 구매 욕구를 자극하기에 충분하였다.이러한 열기와 더불어 또 한 가지 나의 눈길을 끈 것은 ‘아이패드’였다. 2010년 4월 3일, 애플의 태블릿(Tablet)인 아이패드(iPad)가 출시되었다. 아이패드는 평소 IT제품에 관심이 많았던 터라 개발 될 무렵부터 주목하고 있던 제품이다. 워낙 소문도 많고 기대도 많았던 터라 출시 이후 실망한 사람들도 적지 않으나, 앞으로도 2G, 3G(현재 3G 아이패드가 곧 출시될 예정)로 이어지면서 지속적으로 발전할 것을 감안한다면 아직 섣부른 판단은 무리인 것 같다. 출시 첫날에만 30만대, 첫 주말 70만대라는 판매고를 올리며 많은 인기를 얻고 있어 전문가들은 올해 아이패드가 700만대까지 판매될 것으로 전망하고 있으며 콘텐츠, 넷북 등 관련 시장에도 많은 영향을 미칠 것으로 보고 있다.얼마 전 일본에서 아이패드가 첫 판매되던 날 애플스토어 앞에 진관경이 펼쳐졌다. 어떤 이는 일본에서 아이패드의 첫 구매자가 되기 위해 2일 전부터 텐트를 치고 기다렸다고 했고 뿐만 아니라 수많은 인파가 줄을 서서 기다리는 모습이었다. 왜 사람들은 열광하는 것일까? 나는 이토록 뜨거운 반응을 얻고 있는 아이패드가 국내에 출시되면 아이폰과 같이 IT산업에 새로운 반향을 불러일으킬 수 있을지 그리고 현재의 우리의 생활습관을 바꾸는 단초의 역할을 할 것인지에 대해 기대를 안고 분석해보기로 하였다.Ⅱ. 본론1. 아이패드(iPad)의 소개 및 시장현황(1) 소개그림 아이패드 기능 개념도출처 : iPa모드가 가능하고, 10시간 연속 사용이 가능한 배터리는 그 동안 넷북이나 노트북이 가지고 있던 한계를 극복했다는 평가다. 아이패드는 기존 태블릿 PC의 한계를 극복한 모바일 융?복합 기기로써 아이폰과 동일한 OS를 기반으로 애플의 얩스토어(App Store) 내 모든 어플리케이션과 음악, 동영상, 웹서핑, 메일 이용이 가능하다. 여기에 iWorks(애플 오피스 S/W로 문서, 엑셀, PPT 작성 가능)와 iBooks(iTunes와 같은 e-Book 장터로 구매, 독서 가능) 기능이 추가된 것이 아이패드라고 볼 수 있다.아이패드는 크기를 감안할 때, 들고 다닐 수 있는 다이어리나 서류가방에 끼워서 휴대하는 개인용 저작도구 및 멀티미디어 소비 스크린(Personal Authoring Tool and Multimedia Consuming Screen)에 적합하다는 평가다. 다양한 문서뿐만 아니라 아이폰에서 검증된 멀티 터치 기능의 UI(User Interface)를 바탕으로 간편하게 멀티미디어 콘텐츠를 제작할 수 있고, 기존 웹에 발행된 콘텐츠도 쉽게 저작하여 매쉬 업(Mash-up) 콘텐츠를 생산해 낼 수 있다. 또, 이러한 과정을 기존의 휴대폰 스크린과 연계해 편리하게 주고받을 수도 있다.특히, 종이로 만들어진 기존의 다이어리나 노트 역할을 대신할 수 있어 필요 시 자신이 원하는 콘텐츠를 찾아보고 동시에 이를 기록할 수 있다. 편안하게 마음껏 자신이 보고 싶은 영상을 볼 수 있고, 경우에 따라서는 즉석에서 소규모 그룹의 협업 또는 게임과 같은 다양한 형태의 서비스들이 앞으로 활발히 공급될 전망이다. 이러한 특성을 감안할 때, 시장에 대한 성공적인 안착을 위해서는 킬러 콘텐츠를 쉽게 제작할 수 있는 멀티터치 기반의 저작도구 및 이러한 콘텐츠를 쉽게 유통시킬 수 있는 인프라가 제공되어야 한다. 이를 위해 애플은 아이튠즈(iTunes)를 강화하였고, 멀티미디어 서비스 제공을 위해 여러 인터넷 서비스 업체들과 협업을 추진하고 있다. 아이북(iBook) 스토어를 통한 콘유통될 수 있는 구조가 만들어질 것이며, 가볍게 휴대할 수 있다는 측면에서 인터넷 탐색 기능 등을 포함한 현제 넷북이 가지고 있는 대부분의 가능성이 모두 아이패드에 포함될 것이다.(2) 시장현황아이패드는 지난 3월 12일부터 실시한 예약 판매에서 1주일 만에 20만대가 예약될 정도로 출시 전부터 높은 인기를 모았다. 이와 같은 인기에 힘입어 올해 아이패드는 전 세계적으로 500~700만대 정도가 팔릴 것으로 예상되고 있다. 외신들은 지난 2007년 6월 30일 출시 후 단 74일 만에 100만대 판매를 돌파한 아이폰의 판매실적을 아이패드가 뛰어 넘을 것으로 예상한다. 또 한 가지 관심을 끄는 분야는 과연 아이패드가 노트북/넷북 시장을 얼마나 잠식할 수 있을까 하는 것이다. 현재 여러 제조사의 분위기를 보면 발등에 불이 떨어진 격이다. 뒤늦게 삼성전자와 LG전자도 태블릿PC와 넷북 시장의 확대를 준비하고 있으며, HP도 오는 5월 ‘슬레이트’ 출시를 계획하고 있다. 하지만 이번 아이패드로 인한 영향은 피해갈 수 없을 것으로 보인다.노트북의 경우 PC 업무환경의 연장이라는 측면이 있기 때문에 아직까지 다른 시장의 영역을 가지고 있지만, 넷북 시장은 타격이 심각해 보인다.그림 넷북/노트북 판매추이와 iPad 판매 전망 / 출처 : iPad가 가져오는 변화와 의미, 조연아 외2. 아이패드(iPad)의 영향(1) 클라우드 기반 애플 생태계 구축애플(Apple)은 아이패드 출시를 통해 콘텐츠와 단말 라인업을 강화하고, 다양한 단말에서 개인이 보유한 콘텐츠의 자유로운 사용이 가능한 퍼스널 클라우드 환경을 조성하려 노력 중■ iPad는 미디어 콘텐츠 소비에 특화된 UX를 제공하여 애플의 N-Screen 전략기반 완성? 애플은 iPod-Music, iPhone-App과 같이 단말과 콘텐츠의 결합을 통해 애플 생태계를 확장하고 있음? 아이폰과 차별화된 UX를 제공하는 아이패드는 미디어 콘텐츠 소비에 초점이 맞춰져 있어 댁네 미디어로 포지셔닝할 전망? 이를 통해 iMac-iPod동기화하는 기능을 개발 중? iTunes와 MobileMe가 결합되어 동영상, 게임, 금융, 교육 등 서비스를 다양한 단말에서 이용 가능한 N-Screen 환경 구축출처 : iPad가 가져오는 변화와 의미, 조연아 외(2) 콘텐츠 유통구조 변화가) 미디어 콘텐츠 유통구조 변화와 유료화 확산■ 미디어 회사 자체 App을 통한 콘텐츠 유통이 가능하여 포털의 독점적 정보 제공 구조에서 탈피? 유선 웹 시대의 시작화면은 포털이었으나 모바일 웹 시대의 시작화면은 스마트폰의 스크린이 담당? 대형 포털의 독과점적 정보제공 구조에서 얩스토어 기반의 개방형 정보제공 구조로 패러다임 변화■ 아이패드의 인쇄매체와 유사한 UX는 매력적인 구독 경험 제공으로 신문, 잡지 등의 유료화 가능성을 높임? 쌍방향(Interactive) 멀티미디어 콘텐츠로 진화가 예상됨? 신문, 잡지가 아이패드로 유입되면서, 고객행태 분석을 타겟 광고가 가능한 모바일 광고시장 활성화 전망나) e-Book 시장의 활성화 촉발과 경쟁구조 변화■ iBook Store를 통해 공급되는 eBook은 아이패드에서 가장 기대되는 분야? 아이패드 출시와 함께 6만 권의 전자책 확보, 아마존과 달리 업계 표준 ePub 포맷 채택으로 콘텐츠 수급이 용이함? 대형출판사도 자사 전용 App을 개발하여 AppStore에 등록■ 아마존 킨들 위주의 eBook 시장에 경쟁구도 형성? 아이패드가 킨들보다 UX의 우위에 있다는 의견이 지배적? 아마존은 아이패드 출시 전 출판사와 수익배분 구조를 애플과 동일하게 변경하고 API 공개 조치 취함(3) Apple 앱스토어 영향력확대가) App 개발자들의 iPad에 대한 관심 증가■ 개발자들의 아이패드에 대한 급속한 관심 증가? 전체 App 개발 프로젝트가 급속도로 증가하고 있음? 특히 iPad에 대한 관심이 안드로이드(Android)를 추월■ iPad 출시로 개발자 에코시스템에서 Apple 영향력 증대? Apple App-Store를 위한 개발 비율 : 2009년 78%→2010년 89%? 모개발 가속화? 2010년 3월을 기준으로 개발자들이 테스트 중인 iPad용 App의 44%는 게임이라고 함? 현재는 iPhone용 게임 변환이 대부분, 향후 풀 스크린 활용 게임 확산으로 가정용 게임기 시장잠식 예상(4) 태블릿 PC시장의 성장 촉발애플 아이패드의 등장은 태블릿 PC 시장 개화의 신호탄이 될 것이며, 과거와 달리 엔터테인먼트 기능이 강화된 Media Tablet이라는 새로운 세그먼트 창출과 함께 2015년이면 5,700만대 규모로 성장이 전망됨■ 올해 태블릿 PC 시장규모는 400만대 정도, 하지만 향후 5년간 15배로 급격한 성장 예상? iPad는 엔터테인먼트 기능 강화 및 네트워크 연결성에 기반 한 멀티미디어 기능으로 기존 태블릿 PC와 차별화? 최근 태블릿 PC는 과거와 유사하게 기능성 강화 측면에서 접근하고 있으나, 이는 사용자 UX 제공에 한계가 있음? 태블릿 PC가 성공하기 위해서는 Media Tablet과 같이 새로운 사용자 경험(UX)에 기반 한 소비환경 조성이 중요(5) 국내 시장에 미치는 영향iPad는 국내 웹 환경 특성상 시장 활성화가 제한적일 수 있다.제약 사항내용ActiveX 중심의 국내 웹 환경의 한계? iPad는 ActiveX 플러그인 설치 불가로 전자상거래 불가→ 뱅킹, 결제 불가 및 키보드 보안 프로그램 등 이용 불가? 2008년 기준, 국내 MS 윈도우 점유율 99%로 의존 심화국내 규제 환경과의 마찰? 아이폰 사례에서 보인 위치기반 정보의 개인정보보호 문제, 개임심의 등의 국내규제와 애플의 글로벌 표준정책과의 마찰 예상빈약한 국내콘텐츠 시장? 10만권도 안 되는 국내 e-Book 콘텐츠 시장의 현실, iPad의 e-Book 기능 실효성 의문표 국내 시장에서의 제약 요인그러나 동영상, 게임, 음악 등 다양한 어플리케이션으로 인해 국내 휴대용 게임기와 디지털 업계의 판도 변화를 예상해 볼 수 있다. 또, 국내 신문, 잡지, 영화, 게임 등 콘텐츠 제작업체의 글로벌 시장진출을 통한 시장 확대 기회도 제공한다. 이미 있다.

경영/경제| 2011.06.07| 7페이지| 3,000원| 조회(556)

아이패드, 테블릿

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장미와 찔레

미래를 바꾸는 두 가지 선택요즘 유행하고 있는 ‘이게 최선입니까?’라는 질문에 나는 무엇이라 대답할 수 있을까? 나는 단거리 선수로 살아왔다. 근시안적인 측면에서 최선의 선택과 집중, 그리고 그 결승점을 지나면 다시 원점으로 돌아왔다. 그래서 대학교 4학년이 된 지금에도 나는 아직 꿈이 없다. 부정하고 싶지만 지금의 나에게는 뚜렷한 무언가가 머릿속에 그려져 있지 않다.‘내가 볼 때 자네가 가지고 있는 가장 큰 문제점은 지금 자신이 하고 싶은 게 무엇인지 정확히 모른다는 거야.’그렇다. 나는 내 스스로가 하고 싶은 것이 무엇인지 모르고 있다. 철학과로 입학해서 2학년이 되던 해에 경영학과로 전과를 했다. 원대한 꿈이 있어서가 아니라 그저 전과가 목표였기 때문에 그것만 보고 달렸던 것이다. 그리곤 고삐 풀린 망아지마냥 대학생활을 즐겼다. 대학교 2학년이 되어서는 광고쟁이가 나의 꿈이었다. 대학생 연합동아리를 지원했지만 군대문제로 떨어졌던 나는 인터넷에서 가장 큰 광고관련 카페에 가입을 하고 열심히 활동했었다. 한 달에 한 번 정모에 참석하고 그 곳에서 새롭게 만난 사람들과 함께 공부하고 그들로부터 많은 것을 배웠다. 한동안은 그렇게 광고에 빠져 지냈다. 또 한 번은 모든 것을 뒤로하고 연애에 빠지기도 했었다. 군대를 제대한 후에는 공인회계사의 꿈을 안고 1년 동안 학교를 휴학하고 하루에 10시간 이상씩 공부만 했다. 물론 좋은 결과를 달성하지는 못했지만 내 인생에서 스물다섯은 공부밖에 남은 것이 없을 정도로 값진 경험이 되었다.멀리 내다보지 못했으므로 나는 그저 빙글빙글 돌고 돌았을 뿐 좀처럼 앞으로 나아가지 못했다. 지금 나는 그때의 그 자리에 아직 서있다. 뒤를 돌아보며 후회하지는 않는다. 비록 인생의 그래프를 아름다운 우상향 곡선으로 만들어주진 못했지만 지금의 나를 만들어준 소중하고 값진 경험들이기 때문이다. 앞을 향해서 달리지는 못했지만 언제든지 앞으로 나아갈 수 있게 만들어줄 나의 발판인 것이다.‘꿈을 버리든가, 아니면 그 꿈을 위해 달라지든가.’대학교 4학년이 되면 정해진 꿈을 향해서 달려가야 하겠지만 나는 꿈을 찾고 있는 중이다. 그래서 지금의 나는 행복하다. 꿈을 버리지는 않았으니까. 여러 가지 가능성을 열어두고 꿈을 찾고 있다. 지난여름 홀로 남해바다 작은 섬에서 나는 결심했다. 조급해하지 않기로. 나의 꽃망울이 아름다운 장미로 피어나기 위해서 참고 기다릴 것이다.노력하지 않는 자에게는 보상이 없는 법이다. 'High risk high return. Low risk low return.' 이라는 말은 상대적일 뿐이다. 내가 조종할 수 없는 ‘운’ 따위에 기대지 않을 것이다. 나는 나를 만들고 있는 과정에 있어서 가만히 앉아서 꽃이 피기만을 기다리는 우매한 농사꾼이 되지 않을 것이다.

독후감/창작| 2011.06.07| 1페이지| 1,000원| 조회(299)

독후감, 장미, 찔레

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윤리적인적자원관리_CISCO

윤리적 인적자원 관리 - CISCO 사를 중심으로Contents Intro 2. CISCO Prologue 기업소개 인력확보와 육성 HRM 윤리적 인적자원 관리 해고관리 결론 및 시사점1. IntroPrologue 여는 글 1. Intro KT, 상시 퇴출프로그램 운용 … 자진퇴사 유도Prologue 여는 글 1. Intro 114 분사 때 잔류한 한미희씨도 2006 년 말 선로 개통직으로 전보됐다 . “ 여직원으로 전봇대를 타는데 두려워하자 전화국 국기게양대에 매달리는 연습을 시켰다 .” 한번 퇴출 대상자로 낙인 찍히면 평생을 빠져나갈 수 없다 ” 다른 직원들과 격리시켜 소외감을 주도록 명문화하고 있다 부진인력 퇴출 및 관리방안 퇴출 대상자에게 도저히 할 수 없는 업무를 부여한다 . 일을 못하면 주의와 경고조치를 취한다 . 감사실에 통보해 징계조치 후 다른 부서로 발령한다 . 다시 새로운 업무를 주고 퇴출 대상자를 압박한다 . 자진 퇴사를 종용한다 .2. CISCO기업소개 현황 2 . CISCO 설립일 : 1984 년 설립자 : 레너드 보삭 , 샌드라 러너 본사 : 미국 캘리포니아주 새너제이 경영자 : 존 체임버스 회장 겸 CEO 매출액 : 238 억 달러 ( 회계연도 2009 년 기준 ) 지사 및 임직원 수 : 75 개국 , 225 여 개 75,000 여명 대고객 만족도 : 5.0 만점에 4.78 ( 회계연도 2009 년 기준 )인재확보와 육성 How different ? 2 . CISCO 목표 업계 최고 10% 내에 드는 최우수 인재 확보 재도약 프로그램 Five Interview Rule 내부인력 추천제도 E-learning 집중인터뷰 인재확보 입사 심사 시 직무 스킬이나 지적 능력과 같은 기술적 역량을 20% 정도만 반영 대인관계 , 팀웍 등 태도 / 행동과 관련된 정서적 역량 비중을 80% 반영HRM CISCO 의 HRM 2 . CISCO HRM 후견인 제도 스톡옵션 친구 • 동료 캠페인 문화 탁아소 설치 권한 위임 철저한 평가 시스템HRM HR 계기판 2 . CISCO 측정경영 HR 계기판 적재적소에 인재배치 자기계발을 통한 경력관리윤리적 인적자원 관리 직원을 위한 CISCO 의 윤리경영자원 2 . CISCO Ethics Decision Tree Management Central Ethics Idol Ethics Connect Ethics Resource Center 윤리경영자원윤리적 인적자원 관리 Decision Tree 2 . CISCO윤리적 인적자원 관리 핵심 2 . CISCO 효율적 인적 관리 복지혜택 직원들의 윤리교육 윤리적 기업문화 형성해고관리 해고관리 시스템 2 . CISCO 대상자의 반응에 따라 다양한 대응 정확한 실적 계량화 인력 감축 가이드라인 설정 해고통보 근무 및 실적 평가에서 낮은 점수 를 받은 사원 평가를 실시한 상사에게 이의를 제기 PIP 프로그램 참여 평가 를 개선 할 수 있음결론 및 시사점 2 . CISCO 윤리적 인적자원 관리 당근 바람직한 근로 환경 조성 및 수준 높은 복지 혜택 채찍 직원들의 책임감 있는 의무 이행 및 이에 대한 객관적 평가 인사관리에 있어서 기업은 어디까지 윤리적 이어야 하는가 ? 토론주제Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.06.07| 16페이지| 2,000원| 조회(187)

시스코, Cisco, 인적자원관리, 윤리적 인적자원관리

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윤리적의사결정

윤리적 의사결정 과정< 윤리적 딜레마 상황을 통한 고찰 >< 사 례 >자재부장으로 근무 중 납품업체로부터 원재료상승분으로 자재대금을 5% 인상해 줄 것을 요청받았다. 원재료 상승분은 조사결과 3% 정도 되는 것으로 판명되었다. 5% 인상 시 자사제품 원가 상승요인은 0.1% 미만으로 나타났으며 1% 이하의 원가 상승요인은 부장 전결사항이다. 납품업체의 사장은 고등학교 후배로서 어려움을 호소하며 선처해줄 것을 부탁하고 저녁식사를 대접한 뒤 백화점 상품권(30만원)을 책상서랍 속에 두고 갔다. 당신이 자재부장이라면 어떻게 하겠는가?1. 윤리적 의사결정 Tool 7단계(1) 1단계 : 현상 파악 및 사실 확인1) 현재 상황① 현재 납품업체 사장은 원재료 상승이라는 이유로 자재부장인 나에게 자재대금을 5%로 인상해줄 것을 요구하고 있다. 하지만 회사의 조사결과 원재료상승분은 3% 정도로 되는 것으로 판명되었다.② 자재대금을 5%로 인상할 경우, 자사제품의 원가 상승요인은 0.1% 미만인 것으로 나타났다.③ 납품업체 사장은 나의 고등학교 후배로 회사의 어려움을 호소하며 선처해 줄 것을 부탁하였고 나에게 저녁식사를 대접한 뒤, 백화점 상품권(30만원)을 책상서랍 속에 두고 갔다.2) 의사결정 대상① 자사제품 원가 상승요인 1% 이하의 원가 상승요인에 대해서는 부장 전결사항으로 납품업체 사장(고등학교 후배)의 요청은 나(자재부장)의 선에서 해결할 수 있는 문제이다. 즉, 현재 자재대금 의사결정권을 가지고 있는 사람은 자재부장이다.(2) 2단계 : 윤리적 딜레마 인식① 자재대금 의사결정권을 가진 나는 후배인 납품업체 사장을 충분히 도와줄 수 있는 위치에 있다. 후배를 도와준다고 하여도 자사제품 원가 상승요인이 0.1% 미만으로 상승하므로 경미한 수준이고, 1% 이하 상승분에 대해서는 어차피 부장 전결사항이므로 특별히 문제될 것이 없다.② (가정) 만년부장인 나는 이미 50대가 훌쩍 넘었다. 다가오는 주말은 결혼 30주년이다. 쥐꼬리만한 월급에도 불평불만 없이 30년을 나의 옆을 묵묵히 지켜준 아내에게 아직까지 남들 다 하는 선물을 해준 적이 없다. 그런데 오늘, 후배 녀석이 책상서랍에 백화점 상품권 30만원을 두고 갔다. 평소 시장에서만 옷을 사 입는 아내에게 결혼기념일 선물로 백화점에서 옷 한 벌 사줄 수 있을 것 같다.③ 하지만 납품업체의 요구사항과 달리 원재료상승분에 대한 회사 측의 조사결과 3% 정도로 판명되었다. 또한 자재대금을 5%로 인상할 경우 자사제품 원가가 3%로 결정할 때보다 상승(0.1% 미만)한다. 따라서 이러한 요구사항을 수락하는 것은 명백히 회사의 이익에 반하는 행동이다.(3) 3단계 : 이해관계자 파악 및 영향분석- 현재 단계에서의 의사결정이 각 이해관계자에게 미치는 영향분석① 고객 : 현재 물가상승률 4%로 고객들은 가격에 민감한 상황이다. 만약 자재대금을 5%로 인상할 경우 자사제품의 원가가 상승하게 되어 판매가격도 상승할 것이다. 경쟁회사 제품의 가격이 자사보다 낮을 경우, 고객은 자사의 제품을 구매하지 않을 것이다. 반대로 시장에서 자사제품의 가격이 가장 낮을 경우, 고객은 나의 이기적 의사결정으로 인해 불합리한 가격(고객들은 이를 인지하지 못 함)으로 제품을 구매하게 된다.② 주주 및 회사 : 주주이익의 극대화는 곧 기업이익의 극대화이다. 만약 납품업체의 요구사항을 수락할 경우, 회상의 이익에 반하게 되므로 주주의 이익에도 악영향을 미치게 된다. 하지만 원가 상승에도 불구하고 시장에서 자사제품의 가격이 가장 낮아 매출이 상승하게 되거나, 마케팅 측면 등의 성공으로 매출이 상승하게 되면 주주 및 회사의 이익에는 플러스 요인이 된다.③ 본인 : 만약 후배의 요청을 수락한다면 나는 후배에게 자랑스러운 선배가 될 수 있고 30만원 백화점 상품권으로 아내에게 선물을 할 수도 있게 된다. 부장 전결사항인 자재대금의 문제는 회사가 시장에서 실패하지 않는 이상 책임을 묻지 않을 것이다.④ 협력회사 : 납품업체의 경우, 내가 자재대금을 5%로 인상하여 주면 이익이 증가하게 된다. 반대로 자사제품을 구매하는 협력업체의 경우, 납품업체의 자재대금 인상분을 떠안게 되어 비용이 상승하여 악영향을 미치게 된다.⑤ 경쟁업체 : 만약 자재대금을 5%로 인상하여 자사제품의 판매가격이 상승하게 된다면, 경쟁업체는 두 가지의 전략을 펼칠 수 있다. 첫 번째로 자사제품보다 낮은 가격으로 시장에 진출하여 가격경쟁력을 높여 이익을 꾀하는 전략을 펼칠 수 있다. 이 경우에는 경쟁업체에게 나의 이기적인 의사결정이 이익이 된다. 두 번째로 자사제품과 동일하게 판매가격을 높여 동종제품의 가격을 전체적으로 높이는 전략을 펼칠 수 있다. 이 경우에는 경쟁업체는 자사보다 원가대비 높은 수익을 낼 수 있을 것이나 고객은 불합리한 가격으로 피해를 보게 된다.⑥ 정부 : 현재 물가상승을 조절하기 위해서 힘을 쓰고 있는 정부의 경우 자사제품의 판매가격으로 인한 시장혼란을 막으려고 할 것이다.⑦ 지역사회 : 고객과 마찬가지로 지역사회의 경우에도 나의 이기적인 의사결정으로 인해 피해를 볼 것이다.(4) 4단계 : 해결안 도출 및 비교분석- 법적문제, 회사의 윤리강령·방침·규정 등의 위배여부, 손익관계1) 자재대금을 3%로 인상① 윤리적인 측면을 고려하였을 때, 회사의 이익에 반하고 개인의 이익만 챙기는 의사결정은 지양되어야 한다. 따라서 후배인 납품업체 사장의 요구를 거절하고 회사에서 측정한 원재료 상승분에 대한 부분만 인정하여 자재대금을 3%로 인상한다.② 납품업체 사장으로부터 받은 백화점 상품권(30만원)은 즉시 돌려준다. 만 원 이상의 금품이나 선물을 받지 않도록 하고 현금은 물론이고, 유가증권, 상품권, 회원권, 항공권 등도 절대 받아서는 안 된다.③ 부정한 방법을 동원하여 자재대금의 상승을 요구한 납품업체와의 관계를 끊고 새로운 납품업체와 계약을 맺는다.2) 자재대금을 5%로 인상① 자사제품 원가 상승요인 1% 이하의 원가 상승요인에 대해서는 부장 전결사항으로 후배인 납품업체 사장의 요구를 들어주어도 법적으로 문제될 것이 없다. 또한 후배의 회사를 살릴 수 있으므로 누이 좋고 매부 좋은 방안이다.② 납품업체 사장으로부터 받은 백화점 상품권(30만원)은 아무도 모르게 사용한다. 후배를 도와주고 감사선물 명목으로 받은 것이므로 아내를 위한 결혼기념일 선물을 사는데 이용한다.(5) 5단계 : 해결안별 위험 평가 비교- 위험의 크기·노출 가능성, 방지대책1) 자재대금 3%로 인상, 백화점 상품권 반납 및 협력관계 유지⇒ 원자재 상승분에 대한 3%만 인정하여 자재대금을 3% 인상하여 주고 백화점 상품권을 반납하되 협력관계는 유지하는 방안이다.① 회사 및 주주 그리고 대부분의 이해관계자들의 손실에 대한 위험을 최소화할 수 있다.② 회사의 윤리강령·방침·규정 등을 위배하지 않기 위해서 백화점 상품권은 즉시 반납한다. 추후에 발생할지 모르는 문제에 대비하기 위하여 동료에게 돌려주는 장면을 목격하게 하는 등의 증거를 남기도록 한다.③ 비록 부정한 방법을 동원하여 자재대금 인상을 요구하였으나 새로운 납품업체를 선정하기 위해 추가적인 비용이 드는 것을 고려하여 협력관계는 유지하도록 한다. 앞으로의 부당거래를 방지하기 위하여 확실하게 경고조치를 취하도록 한다.2) 자재대금 3%로 인상, 백화점 상품권 반납, 협력관계 단절⇒ 원자재 상승분에 대한 3%를 반영하여 새로운 납품업체를 선정한다. 백화점 상품권은 반납하도록 한다.① 회사 및 주주 그리고 대부분의 이해관계자들의 손실에 대한 위험을 극소화할 수 있다.② 모토롤라의 사례를 본받아 부당거래에 대한 인식을 환기시키도록 하기 위해서 강경한 대응책으로 협력관계를 단절하고 새로운 납품업체를 선정하도록 한다. 새로운 납품업체를 선정하는 데 추가적인 비용이 들겠지만 대외적으로 회사의 긍정적인 이미지를 형성시킬 수 있어 장기적으로 이익이다.3) 자재대금 5%로 인상, 백화점 상품권 사용 및 협력관계 유지⇒ 의사결정권을 가진 자재부장의 권한을 이용하여 후배가 처한 어려운 상황을 도와 원재료 상승분 3% 보다 높은 5%로 자재대금을 인상시켜주고 협력관계를 돈독히 한다. 또한 후배로부터 받은 백화점 상품권은 개인적인 용도로 이용한다.

경영/경제| 2011.06.07| 7페이지| 3,000원| 조회(628)

윤리, 윤리적 딜레마, 기업윤리, 윤리적 의사결정

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경영/경제| 2011.06.07| 14페이지| 1,500원| 조회(81)

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