*기* 스토어

*기*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

1개
전체 판매량

10개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 1개

착한기업 그라민 뱅크

착한기업 그라민 뱅크Made by Mr.겨자차 례서론 : 사회적 기업 그라민 뱅크 ‥‥‥‥‥‥‥‥ page 2본론1 : 그라민 뱅크의 탄생배경 ‥‥‥‥‥‥‥‥ page 2본론2 : 그라민 뱅크의 특징 및 성공 그리고 발전‥ page 4본론3 : 그라민 뱅크가 주는 영향 ‥‥‥‥‥‥‥‥ page 7본론4 : 리더십과 그라민 뱅크 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ page 8본론5 : 그라민 뱅크의 한계 또는 비판 ‥‥‥‥‥ page 9결론 : ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ page 11?서론 : 사회적 기업 그라민 뱅크오늘날 지구촌에는 하루 1달러 이하로 살아가는 사람이 12억 명에 이르고, 매일 3만 5천명의 아이가 기아나 질병으로 죽어가고 있다. 빈곤은 해결할 수 없는 것일까? 방글라데시의 ‘무하마드 유누스’는 그 해결책을 제시했다. 가난한 사람이 경제활동을 할 수 있도록 종자돈을 빌려주면 그들 스스로 가난에서 벗어날 수 있다고 주장했다.그는 가난한 사람들을 위한 은행인 그라민 뱅크를 만들어 담보도 보증인도 없이 오직 가난한 사람들에게만 돈을 빌려 줬다. 과연 가난한 사람들이 빌려간 돈을 갚았을까? 은행은 파산했을까? 놀랍게도 지난 30년간 대출금 상환율 98%였다. 그라민 뱅크는 해마다 500만명의 회원들에게 대출을 해주고 있으며, 회원들의 75%가 자신의 삶을 바꿔 가난에서 벗어난 것으로 조사됐다. 현재 그라민 뱅크는 방글라데시 전역에 1500개가 넘는 지점을 갖춘, 가장 튼튼하고 존경받는 은행으로 성장했다.사회적 기업의 효시이자 마이크로 크레딧 개념을 처음 도입한 그라민 뱅크를 통해 그라민 뱅크의 탄생배경과 성공원인, 사회에 주는 영향에 대해 알아보고자 한다. 그리고 그라민 뱅크만의 리더십과 우리가 생각하는 그라민 뱅크의 한계와 비판에 대해 말하고자 한다.?그라민 뱅크의 탄생배경1. 방글라데시의 상황방글라데시는 홍수와 가뭄, 태풍으로 고통 받는 매우 가난한 나라로 ‘제 5세계’로 불리며, ‘국제적 무능력국’이라는 꼬리표가 따라 다닌다. 외부 사람들을 이 작은 나라는 힘으로 바뀔 수 있으며 한 집에서 여성이 돈을 벌면 아이들이 가장 먼저 혜택을 입을 수 있다는 생각 때문이었다. 따라서 그라민 뱅크는 마을 여성들에게 적극적으로 그라민 뱅크를 알렸다.3. 그라민 뱅크의 시작 - 그라민 뱅크 프로젝트그라민 뱅크의 시작은 그라민 뱅크 프로젝트에서 시작된다. 방글라데시 치타공대학의 경제학과 교수로 재직하던 무하마드 유누스가 1973년 27 달러 때문에 고리대금업자의 횡포에 시달리던 42명의 여성들에게 자신의 돈을 빌려준 것이 마이크로크레디트)의 시발점이다.이 무렵 그는 그 당시 방글라데시에 닥친 기아에 경제학이 해결해주지 못하는 현실에 괴로워하고 있었다. 그런데 대학 옆 마을에서 한 여인이 자신이 만드는 모든 물품을 원하는 가격에 팔아야 한다는 조건으로 고리대금업자에게 1달러도 안 되는 돈을 빌리는 모습을 보고 충격을 받았다.그는 42명의 여성들이 하루 종일 만든 대나무의자 만들어 팔지만, 그녀들이 빌린 총 27달러의 대부금의 이자 때문에 미화로 하루 1인당 2센트를 버는 것을 알았다. 즉, 27달러에 42명의 생사여탈권이 달려 있는 것을 깨달았다.이후 그는 대학 구내 은행에 찾아가 가난한 사람들을 위해 대출을 해달라고 요구했지만 거절당했다. 그러나 그는 포기하지 않고 자신이 보증인이 되겠다고 나서, 가난한 사람들이 무담보로 신용 대출받을 수 있는 ‘그라민 뱅크 프로젝트 (Grameen Bank Project)'를 실험하였다.이 프로젝트가 시행된 3년 동안 500여 가구가 절대빈곤에서 벗어날 수 있었다. 이 성공에 고무된 유누스는 1983년 그라민 뱅크를 법인으로 설립하여, 극빈자들에게 150달러 안팎의 소액을 담보 없이 신용으로만 빌려주는 일을 계속하였다.?그라민 뱅크의 특징 및 성공 그리고 발전1. 그라민 뱅크의 특징① 무담보 대출기존 은행과 다른 그라민 뱅크의 특징 중 가장 두드러지는 것이 무담보 대출이다. 기존 은행들의 원리는 더 많이 가진 자 일수록 더 많이 얻을 수 있는 원리였다. 다시 말하자면, 만약 매우 적은 양을 북돋아 준다. 이러한 내용들이 반영한 인데, 단순히 은행 임무에 대한 규율이 아니나, 방글라데시의 사회 전반적으로 영향력을 끼칠 수 있는 내용이다.2. 그라민 뱅크의 성공 - 원금 회수율의 98%의 비밀① 현장을 찾아가는 대출절차그라민 뱅크 직원이 직접 대출자 집을 찾아가 대출신청서를 작성한다. 이 절차는 자활의지가 강한 대출자를 골라내는 데 효과적이다. 그라민 뱅크의 대출신청서는 일반 은행과 크게 다르다. 신용등급을 묻는 항목이 없다. 그 대신 대출자의 가정형편을 묻는 질문이 4쪽에 걸쳐 꼼꼼하게 적혀 있다. 신용등급과 부채, 자산만으로는 알 수 없는 구체적인 정보를 모두 파악해 대출심사에 활용하는 것이다.② 참여형 대출자 관리그라민 뱅크는 같은 마을의 대출자 5명을 하나의 그룹으로 묶는다. 그룹은 대출 과정에서 막강한 권한을 행사한다. 그룹 내 나머지 회원의 동의가 있어야만 대출을 받을 수 있기 때문이다. 한 그룹 내에선 2명까지만 동시에 대출을 받고 이들이 대출금을 다 갚아야만 다른 2명의 회원이 대출을 받는 식으로 사실상 그룹 회원끼리 연대보증관계를 맺고 있다. 이 때문에 그라민 뱅크 대출자들은 그룹 내 다른 회원들이 사업에 성공해 빌린 돈을 갚을 수 있도록 최선을 다해 돕는다.또한 그룹은 대출자 교육에도 중요한 역할을 한다. 이들은 최소한 1주일에 한 번씩 모임을 갖고 서로의 가정 문제를 상담하고 자녀 교육, 건강 등에 대한 조언도 아끼지 않는다. 그라민 뱅크 직원이 나서지 않아도 그룹에 속한 대출자들이 서로의 대출을 관리하고 자활을 돕고 있는 것이다. 그렇기 때문에 담보 없는 파격적 정책에도 원금 회수율이 98%일 수 있는 것이다.3. 그라민 뱅크의 발전 - 마이크로 크레디트에서 사회적 비즈니스로 전환그라민 뱅크는 ‘가난 없는 세상’을 만들기 위해 세워졌다. 1983년 마이크로 크레디트를 시작으로 점차 사업을 확장 및 전환시켜 지금은 IT와 전기전자상품까지 생산하는 사회적 비즈니스 활동까지 하고 있다.Company nameFoundedPurposethe poorGrameen danone2006Affordable, nutritious foods for the poor도표1. 그라민 그룹내 계열사?그라민 뱅크가 주는 영향1. 빈곤층 구제방글라데시의 빈곤율은 세계은행이 추산 시 1973-74년(대기근 직후) 74%에서 1991-1992년에 57퍼센트로, 2000년에는 49퍼센트 2005년에는 40퍼센트로 감소하고 있다. 여전히 높은 수치이긴 하지만 매년 1퍼센트씩 줄어들고 있으며, 방글라데시는 2015년까지 빈곤율 반으로 줄이기 목표가 가능성 있게 보인다. 이러한 감축에는 그라민 뱅크가 도움이 되었다.그라민 뱅크의 대출자는 2008년 말 현재 767만 명으로, 이 가운데 58%가 빈곤에서 벗어났다. 그라민 뱅크에서 대출을 받은 이들이 담보로 잡힐 땅도, 일정한 수입도 없었던 농촌 빈민층이었던 점을 감안하면 빈곤 탈출에 확실한 효과에 도움을 주고 있음을 알 수 있다.2. 일자리 창출그라민 뱅크는 비단 대출자만 위한 은행이 아니다. 소액대출 제도와 고객에 직접 찾아가 은행서비스를 제공하는 그라민 뱅크는 많은 수의 직원이 필요로 하는 체계를 가지고 있다. 따라서 일자리가 없고, 실업자가 많은 방글라데시에 일자리 창출에 앞장서는 기업이다.아시아소식에 정통한 파이스턴 이코노믹 리뷰(FEER)는 최근호(5월 20일자)에서 보도한 내용 처럼 그라민 뱅크의 소액대출제도의 정착으로 이익을 받는 집단은 거지들이다. 그라민 뱅크의 경우 일정기간의 수습기간과 시험을 통과하면 그라민 뱅크 배지를 달고 영업사원이라는 새로운 직업을 갖게 된다. 상당수의 거지들이 일자리를 가지게 되었다.3. 그라민 뱅크와 노벨평화상2006년 그라민 뱅크와 무하마드 유누스는 노벨평화상을 수상했다. 그라민 뱅크를 통해 세상에서 가장 가난한 국가가 점진적으로 혁신적인 사회적, 사업적 사고를 통해 변화되는 모습을 보여주었기 때문이다. 또한 그라민 뱅크의 )은 빈곤율 감소뿐만 아니라 사회전반에 영향을 끼쳤다.은 규율, 단합, 용기, 성실 이 네 가지 원칙을 중가 그라민 프로젝트를 시작할 수 있었던 것은 사람에 대한 신뢰가 있었기 때문이다. 그리고 유누스의 신뢰는 일방통행으로 끝나지 않고, 그의 사업에 의해 가난한 사람들이 가난에서 극복되는 과정에서 방글라데시 사람들이 그를 신뢰하는 순환구조를 만들었다. 이 요소는 그라민 뱅크가 성공할 수 있는 기반이 되었다.4. 예외에 의한 관리예외에 의한 관리는 부하들 실수나 규칙 위반을 빈틈없이 지켜보고 그때그때 수정조치 취하는 적극적 예외 관리와, 종업원의 업무 성과에 대해 이야기 한 번 나누지 않고 인사고과에서 그 종업원에게 나쁜 점수를 주는 소극적 예외관리로 나눠지는데 그라민 뱅크의 경우 적극적 예외관리를 행하고 있다.그라민 뱅크의 신입사원은 1년간 수습기간을 거쳐 정식사원으로 채용된다. 수습기간은 교육과 시험의 반복. 수습사원들은 네 번의 교육과 세 번의 현장실습을 거치는 동안 네 번의 시험을 치른다. 대출심사 방법, 대출관리, 대출자 상담 및 교육 등에 대한 구술과 지필시험으로 이뤄진 이 시험에서 두 번 이상 탈락하면 입사가 취소된다.이는 대출 심사에 높은 전문성이 필요하기 때문이다. 자산이나 신용등급처럼 눈에 드러난 수치를 평가하는 일반 은행과 달리 대출신청자의 자활 의지나 사업성공 가능성과 같은 눈에 보이지 않는 항목 평가하며, 대출자들이 가난에서 벗어나도록 꾸준히 상담과 조언을 해줘야하기 때문에 입사 이후에도 모든 직원은 3개월에 한 번씩 다카에 설립된 그라민 교육센터에서 교육을 받는다.?그라민 뱅크의 한계 또는 비판그라민 뱅크는 사회적 기업의 효시로 사회적 목적을 추구하면서도, 이를 위해 수익 창출 등 영업활동을 수행 가능성을 전 세계에 보여줬다. 그러나 유누스에게 의존하는 현재의 구조 등 그라민 뱅크가 가진 잠재적 위험성에 우려하는 목소리 또한 존재한다.1. 그라민 뱅크에서 무하마드 유누스의 지위 부재 시 그라민 뱅크의 사업의 연장이 가능한가?현재 그라민 뱅크는 창업자인 무하마드 유누스 총재에 의해 운영되고 있다. 그라민 뱅크는 그가 가진 경영마인드와 리더십에

경영/경제| 2010.10.01| 7페이지| 3,000원| 조회(436)

담보, 보증인, 국토면적, 마이크로 크레딧

미리보기

닫기