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영화 `바보들의 행진` 감상문

‘고래’를 꿈꾸며- 하길종 감독의 ‘바보들의 행진’을 보고흔히 ‘바보’라고 하면, 하는 짓이 답답하고 미련한 사람을 떠올릴 것이다. 이 영화의 주인공인 병태와 영철은 시대의 영향으로 어쩔 수 없이 바보신세가 되었지만, 고뇌할 줄 알았고 또 용기 있게 추구하는 이상을 실천할 수 있었던 바보 아닌 바보이다. 두 바보가 카메라를 통해 어떻게 비춰지는지 살펴보자.영화는 병태와 영철이 신체검사를 받는 장면부터 시작된다. 훗날 둘의 운명을 암시하는 듯 병태는 합격하고 영철은 불합격하게 된다. 활달하고 연애도 잘하는 병태와는 달리 숫기도 없고 내성적이던 영철은 늘 실패만 했고 대학생활 역시 시시하기만 했다. 집안은 부유했지만 삶의 공허함과 무력감을 느낀다. 소심하기만 하던 영철이 영화가 진행됨에 따라 차츰 적극적으로 변하게 된다. 어머니 빼고는 여자와 얘기해본 적이 없었다던 그가 미팅에서 만난 순자에게 계속해서 데이트 신청을 한다거나 자신의 뺨을 때린 교수에게 대드는 장면에서 변화된 영철을 발견할 수 있다. 다음의 대사 역시 영철의 변화가 잘 나타나는 대목이다.“고래는 동해바다에 있지만 내 마음에 있기도 해. 지금까지는 난 그걸 몰랐었어. 난 지금부터 그것을 잡으러 갈 꺼야. 난 용기를 보여주겠어. 그렇지 않고는 난 오늘의 나를 지탱할 수가 없어”영철은 예전부터 술에 취하면 늘 얘기하던 고래사냥을 실천에 옮기게 되는데, 그 배경에는 그가 평소에 느꼈던 공허함을 탈출하고자 한 것도 있지만, 자신이 처음으로 사랑했던 여자인 순자에게 절교를 당한 것이 결정적인 촉매가 되었다고 볼 수 있다. 순자가 탄 버스를 고래라고 지칭한 걸 보면 그가 얼마나 영자를 사랑했는지 알 수 있다. 동해에 도착한 영철은 고래를 찾아 바다 속으로 뛰어든다. 이 장면은 영화의 극적인 효과와 관객들을 환기시키는 효과를 주긴 하지만 한편으로는 굳이 영철이 바다로 뛰어들 필요가 있었을까하는 생각이 든다. 위의 대사처럼 내 마음에 있는 고래를 발견했다면 동해가 아닌 자신의 삶 속에서 그 의미를 찾고 변화를 시도 해보았으면 하는 아쉬움이 남는다. 허나 만약 그랬다면 영화의 재미는 반감되었을지도 모르겠다.반면 병태는 밝고 명랑한 대학생으로 묘사되는데, 영철과는 둘도 없는 단짝이다. 또 술을 좋아해서 막걸리 마시기 대회에 나가기도 하는데 한 가지 재밌는 건 대회참가자들이 팬티 한 장만 남기고 다 벗은 상태에서 술을 마시는 것이었다. 그 당시에 술 마시는 대회는 옷을 벗고 참가하는 것이 규칙이었나 보다. 어느 날 병태는 불문과와의 미팅에서 영자를 만나고, 둘은 사귀게 된다. 영자는 발랄하고 자기 이익을 위해서라면 교수님께 거짓눈물까지 능숙하게 흘릴 정도로 영악하지만 그렇다고 해서 절대 미워할 수 없는 귀여운 여대생이다. 또 영자는 매우 현실적인 인물이다. 철학과를 다니는 병태는 장래가 보장되어 있지 않으니 결혼하지 않겠다고 선언하고 정확한 목표 없이 설정된 병태의 꿈은 갈매기의 꿈이라 비웃는다. 하지만 형편없는 학점과 비중 없는 연극조연 신세인 그녀의 현실도 낙관적이진 않다. 결국 그녀의 꿈은 미래가 보장된 좋은 남자를 만나는 것. 그것은 성공일수도 있지만 성취감은 없는 대리만족의 성공이다. 감독은 영자를 통해 그 시대에 조건을 좇아 결혼을 하는 여대생들의 물질주의적 성향을 비판하고자 했는지도 모른다. 다시 병태 얘기로 돌아가서, 병태의 대사 중에 장난끼 많은 병태답지 않게 진지함이 묻어나는 대목이 있다.“죽은 사람은 늘 꿈을 꿀 수 있잖아······. 죽은 사람의 꿈······.”이 대사는 비록 꿈은 가지고 있더라도 현실은 모른 척 눈감고 살아갈 수 있지만, 그렇다면 그 꿈은 결국 죽은 사람의 꿈이 될 수밖에 없다는 메시지를 전달한다.영화 마지막에 병태는 영철이 죽은 걸 아는지 모르는지 군대로 향하는 열차에 몸을 싣는다. 병태도 역시 현실에 답답함을 느끼고 피난처를 찾아 군대로 떠나는 것이라고 생각된다. 뒤늦게 병태에 대한 사랑을 깨닫고, 열차를 뒤쫓아 가며 병태와 키스하려는 영자의 마지막 대사는 아직도 머릿속에 맴돈다.“병태야! 고개 좀 내밀어! 조금만······, 조금만······."키스할 수 있도록 영자를 거들어주던 헌병의 모습도 인상에 깊었다. 처음에는 영자가 뭔가를 밟고 선줄로 알았는데, 다시 볼 때는 헌병이 도와준 것임을 알고 감탄했다. 이처럼 경직되고 억압받던 시절에 젊은이들의 사랑은 자유롭지 않기에 더욱 아름다워 보인다.영화 전반에 걸쳐서 그 시대상을 비판하는 요소를 쉽게 찾아볼 수 있는데, 무기한 휴강으로 텅 빈 캠퍼스 내에 교내방송이 나지막이 울려 퍼지고 아나운서가 “들립니까! 들립니까! 들립니까!”하고 점점 크게 외치는 장면에서 감독은 학생들이 있어야 할 학교에 학생들이 없는 모순된 시대상황을 날카롭게 지적하였다.영화 초반에선 송창식의 ‘왜불러’와 절묘하게 어우러진 장발단속 경관과 장발족들의 쫓고 쫓기는 경주와 장발족들을 뒤쫓는 바쁜 상황에 상관에게 "근무 중 이상 있습니다." 라며 경례를 하는 모습을 통해 70년대 초반의 우리 사회상을 코믹하게 풍자하기도 하였다.응원준비 때문에 휴강하게 된 강의실에서(필자 생각에는 응원준비가 아니라 데모로 인해 휴강을 한 것인데 검열 때문에 바꾼 것 같다) 병태는 칠판에 쓰여 있는 ‘이상 국가’를 지우고 다시 ‘사구라’로 고친다. 이 장면은 바로 당구장에서 병태와 친구들이 사구를 치는 장면으로 연결되는데, 이상적인 국가란 무엇인지 당구장에서 일어나는 일들과 연관시켜 생각해보게 만든다. 당구장에서 영철은 신문팔이 소년에게 500원짜리 지폐를 주면서 잔돈으로 바꿔오라고 시킨다. 친구들은 모두 그 애가 돌아오지 않을 것이라고 하지만 영철은 포기하지 않고 끝까지 기다린다. 이상적인 국가란 서로가 서로를 믿는 사회이며, 영철은 그 희망을 신문팔이 소년에게서 발견하고 싶었던 것일까. 그래서 그런지 소년의 표정은 더욱 환해 보인다.그리고 영철이 캠퍼스에서 담배를 피다가 교수에게 뺨을 맞는 장면이 있는데, 교수가 꾸짖는 이유는 교내에서 담배를 피우는 것이 기독교 정신에 어긋나기 때문이라고 말한다. 이에 영철은 뺨을 때리는 것 역시 기독교 정신에 위배되는 것이 아니냐며 자신의 오른뺨도 때리라고 한다. 이 장면 역시 억압적이고 비민주적인 시대상황을 권위적인 교수의 모습을 통해 잘 묘사된 부분이라고 할 수 있다. 교수에게 따귀를 맞은 영철은 병태와 함께 무작정 달리기 시작하는데, 달리면서 그들은 “한국적 스트리킹”이라고 외쳐댄다. 여기서 스트리킹은 벌거벗고 대중 앞에서 달리는 것을 말한다. 시대 앞에서 벌거벗은 채 달릴 수밖에 없는 나약한 자기 자신들을 한탄한 것이리라. 한편으로, 많은 영화들이 그렇듯 역시 청춘영화의 묘미는 ‘달리기’라는 생각에 살짝 미소 짓기도 했다.영화에는 이전에는 보기 힘들었던 자유분방하고 새로운 기법들이 많이 시도된 것을 볼 수 있다. 가량 술에 취한 영철이 병태와 영자를 손가락을 말아 카메라로 찍듯이 폼을 재는 장면에서는 영철의 시선에서 프리즈 쇼트를 사용했고, 당구장에서 시계가 째깍째깍 흘러가는 장면에서 다음 장면으로 넘어갈 때는 교차편집을 활용했다. 교차편집은 시간의 흐름을 표현하는 전형적인 방법이지만 그 당시에는 상당히 세련된 기법이었을 것이라고 생각된다. 그리고 병태와 영자의 대화를 직접 보여주지 않고 옆의 액자에 비친 둘의 모습을 보여줌으로써 유리벽을 통과해서 그들의 내적인 심리상태를 간접적으로 추측할 수 있게 하였다. 또 영자가 자기와 결혼하지 않겠다는 말을 곱씹으며 테니스를 치는 병태를 한 화면에 동시에 여러 명을 담는 기법도 사용했다. 기술 외적으로도 멀리 기차가 달리는 장면을 보여주고 인생의 흘러가는 여정을 암시해주기도 했다.

독후감/창작| 2007.09.11| 5페이지| 1,000원| 조회(638)

감상문, 바보들의 행진, 바보들, 행진

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[MIS]Management Information System 사례연구 - 홍일유 저 평가B괜찮아요

* 사례연구 토의문제- 델컴퓨터: IT가 비즈니스 성공의 지렛대다1. 델컴퓨터 경영전략의 핵심은 대응속도이다. 델은 어떠한 노력들을 통해 대응속도를 높이는데 성공하였는가? 사례본문 이외에도 인터넷상의 관련자료를 참고하여 델의 속도경영에 관해 알아보자.델컴퓨터의 대응속도를 높이는데 성공한 요인에는 여러가지가 있겠지만, 크게 3가지 측면에서 살펴보고자 한다.그 첫번째는 직접 판매 방식이다.84년 창업 당시 그가 던진 승부수는 대리점 등 중간상인을 거치지 않고 고객 조립형 컴퓨터를 최종 소비자에게 직접 판매하는 독특한 전략(다이렉트 판매)이었다.90년대 들어서는 "하이테크만으로는 성공할 수 없다"며 인터넷을 통한 "고객과의 밀착접촉" 경영과 맞춤서비스인 "원투원 마케팅"에 초점을 맞추기 시작했다. 직접 뛰어다니거나 전화를 이용해 팔던 초기 패턴이 이젠 인터넷 홈페이지를 이용한 판매로 바뀌었다.다이렉트 마케팅의 채널을 인터넷으로 전환하고 있는 것이다. 이 아이디어를 냈을 때도 주변 사람들은 말렸지만 그는 개의치 않았다. 그리고 델의 생각은 옳았다. 최근 들어 하루에 1천만 달러 이상의 PC가 델 홈페이지에서 팔리고 있기 때문이다. 컴퓨터 하드웨어에서 굳건한 기반을 구축했던 그가 인터넷에서도 성공신화를 이어가고 있는 것이다."직접 판매 방식(direct business model)"을 도입하여 델은 다국적 기업, 정부 기관, 교육 기관, 중소기업뿐만 아니라 개인 소비자와도 긴밀한 관계를 구축해왔다. 또한 델은 업계 최초로 수신자 부담 전화로 고객에게 기술자원 서비스를 제공하고, 접수 다음 날 방문하는 현장 서비스 프로그램을 제공하고 있습니다. 그러한 수신자 부담 전화 및 현장 서비스는 현재 업계 표준으로 자리 잡게 되었다.델의 고객들은 기술의 설계 및 개발을 담당하는 엔지니어와 직접적인 일대일 관계를 바탕으로 다양한 서비스를 제공받고 있다. 직접 판매 방식을 통해 델은 최상의 기술 솔루션을 제공한다. 다시 말하면, 강력하고, 매우 다양한 시스템 구성을 통하여 고객들에게비스델은 고객에게 신뢰하고 만족할 만한 서비스를 판매전이나 후에 지속적으로 제공하고 있다. 웹사이트, 전화, 팩스, E-mail은 물론이고 직접 현장을 방문하여 델이 펼치는 서비스는 정평이 나있다(델은 우수한 고객 서비스로 각종 기관이나 단체로부터 여러 번 의 수상경력도 있다). 특히 인터넷의 발전으로 많은 사항을 웹을 통해 직접 처리하고 있는데, 델은 이를 위해 과거로부터 축적된 지식을 웹사이트에 일목요연하게 정리하여 고객들에게 제공해주고 있다.고객들이 컴퓨터를 사용하면서 발생되는 문제와 이에 대한 해결 방법을 찾기 위해서는 델이 만들어 놓은 “Virtual Help Desk”를 이용하면 된다. 이곳에서는 약 50,000페이지에 달하는 기술 지원 정보가 있으므로 편리한 검색기능(자연어 지원)을 사용하여 아주 쉽게 찾아 볼 수 있다.- 가장 최근의 기술만을 적용델은 다른 어떤 기업보다도 가장 최근의 기술을 소비자들에게 제공한다. 평균 6일밖에 소요되지 않는 재고회전율을 바탕으로 항상 최신의 기술로 만들어지는 컴퓨터를 소비자들에게 판매하고 있다. 이는 다른 기업들이 수개월씩 걸리는 제조기간과 여러 단계를 걸치는 유통단계로 인해 긴 세월이 지난 후에야 비로소 소비자들에게 전달되는 비효율성을 완전히 배제하고 있다. 항상 새로운 기술을 적용할 수 있다는 것은 경쟁업체가 범접하기 힘든 델의 강점이다.3. 사례본문에는 “많은 유사업체들이 델 컴퓨터의 생산모델을 시도했지만 아무도 성공하지 못했다”고 언급하고 있다. 어떤 현실적 장벽요인들로 인해 델 컴퓨터모델을 실현하기가 어려운지 알아 봅시다.실제로 델을 모델로 시스템을 구축하기란 쉽지않다. 고객의 니즈를 충족시킬만한복잡하고 거대한 규모의 설비시설 구축, 판매정책의 변화, 판매물량의 소량화 및 다양화,EC, 정보의 대용량 및 복잡성, 정보의 채찍효과, 제조시장에서의 납기, 품질, 수송,노동조합과의 관계, 불확실한 변동의 흡수를 위한 과잉재고의 문제등 고려해야 할 것들이너무나 많기 때문이다.또한 해외를 포함한 다수 공급업체로할 수 있었다. 고객의 신고가 들어오면 통합 고객 서비스센터인 오티스라인에서 무선호출기로 서비스 사원을 호출하여 고장신고 내용을 전달한다. 서비스 사원은 신고지역을 방문하여 엘리베이터를 수선하며, 작업 완료 후에 서비스 사원이 전화를 통하여 고장난 부분, 가입시간등을 오티스라인에 보고한다. 오티스라인에서는 전화보고를 데이터베이스에 수록하고 수록된 내역을 바탕으로 경영층에게 보고한다.?통합 고객 서비스센터에서 전화를 이용해서 보고를 받아 보고서를 작성함으로써 서비스 작업자의 작업이 완료되는 시간에 조치 내용이 즉시 데이터베이스화된다. 즉, 보고서의 온라인화가 이루어진 것이다. 이에 따라 서비스 사원은 관료적인 업무에서 해방될 수 있으며 오티스라인에서는 정확한 정보를 신속하게 얻을 수 있다. 또한 컴퓨터 안에 내장된 양식을 이용하여 통합서비스센터의 담당직원이 보고서를 받음으로써 필요한 정보를 빠뜨리지 않고 얻을 수 있다. 단답형 질문을 이용하므로 정보의 수집이 용이하고, 종이로 된 서류를 갖는 것이 아니라 컴퓨터 안에 있는 정보를 조회하기 때문에 보고내용을 활용하는 것이 쉬워졌다.4. 마이클 포터의 가치사슬모형을 이용하여 오티스사의 가치사슬을 분석한 다음, 오티스라인은 그 중 어느 활동을 촉진할 목적으로 사용되고 있는지 생각해 보자.마이클 포터에 의해 제시된 가치사슬 모형은 기업의 활동을 분석하기 위한 틀이다. 이 모형은 기업을 일련의 연쇄적 활동들로 이루어져 있다고 보고 각 활동이 제품이나 용역에 최대한의 가치를 부가해 줄 수 있는 방향으로 유도해 나아간다면 기업이 유리한 위치를 시장 내 구축할 수 있다는 전제에 바탕을 두고 있다, 이 활동들은 주 활동과 지원 활동으로 구분된다. 기업의 가치사슬이라 함은 곧 이 주 활동들을 의미한다. 모든 업무가 주 활동들을 중심으로 이루어지면 지원활동은 단지 주 활동을 측면지원하는 역할을 한다.오티스사의 주 활동은 엘리베이터의 설계 및 제조 그리고 판매와 서비스로 이루어진다. 오티스라인은 오티스사의 지원활동이라고 할 수 있다.용할 계획으로, 이러한 타깃지역을 대상으로 해외 직소싱 일괄물류대행서비스를 추진할 예정이다.현대택배는 Solution Provider로서 △관리/통제 중심의 다양한 물류서비스 △내수와 수출입을 포괄하는 Global 서비스 △고객사의 물류현황 진단/평가할 수 있는 컨설팅 서비스를 제공하고 △새로운 정보기술 변화에 대한 신속한 대응력 강화 △전략적 제휴, M&A 등을 통한 분야별 경쟁력 강화에 주력한다.현대택배는 새로운 정보시스템 및 문화의 혁명으로 일컬어지는 유비쿼터스 시대를 대비, 웹 기반의 정보시스템 강화 및 무선정보기기를 이용한 물류서비스 강화에 박차를 가하고 있다.특히, 내수와 수출입을 포괄하는 Global 물류서비스 강화를 위해 수출입 통관ㆍ검역ㆍ해상운송ㆍ컨테이너 운송, 해외 창고관리 등의 물류현황을 실시간으로 관제할 수 있는 Global 통합정보 시스템 구축에 총력을 기울이고 있다.이는 해외 아웃소싱 또는 수출위주의 기업들에게 수출ㆍ수입관련 물류서비스를 ‘One-stop'으로 제공함으로써, 물류비 절감 및 화물사고 발생시의 책임소재를 단일화 함으로써, 수출입 물류서비스의 신속성과 안정성, 투명성을 확보하게 되었다.[(주)한진]한진은 각 산업별 글로벌 Supply Chain 내에서 직접 체득한 운영 노하우를 바탕으로 독자 개발한 산업별 물류컨설팅 방법론인 SMART(Systematic Modules Along with Realistic Tools)를 통해 다양한 산업군에 있는 고객기업에게 SCM경영의 효율극대화를 위한 최적의 물류 Solution을 제공한다.소비재, 자동차, 기계, 에너지 등 각각 고객의 산업 특성을 고려해 기업의 체질에 맞는 맞춤 서비스를 제공하고 있어 기업고객으로부터 높은 호응을 얻고 있다.향후에도 한진은 고객기업이 핵심역량에 집중하고 최적의 Global Supply Chain을 구현하여 수익성 극대화를 실현할 수 있도록 하는 한편, 글로벌 경쟁력, 부가가치 창출, 운영 효율화를 얻을 수 있도록 고객의 Supply Chain 혁신에 , 알골(ALGOL : algorithmic language), 코불(COBOL : common business oriented language), 비주얼베이식 (visual basic), 파스칼 (Pascal)등이 있다.㈎ 포트란FORTRAN은 수식(Formular) 변환기(Translator)의 약자이다. 포트란은 알골과 함께 과학 계산용으로 주로 사용되는 언어이다. 포트란은 산술 기호(+, - 등)를 그대로 사용할 수 있으며, 삼각함수?지수함수?대수함수 등과 같은 기초적인 수학 함수들을 그대로 불러내어 쓸 수 있는 언어다. 현재는 거의 쓰이지 않는 프로그램이 되었다.㈏ 알골과학기술 계산용 프로그래밍 언어 가운데 한 가지로, 산법(算法)을 나타내기 위해 만들어진 컴퓨터용 인공언어이다. 1958년에 이론과 개념이 등장한 후로, 1960년에 국제정보처리학회연합(IFIP)에서 유럽의 학자들을 중심으로 설계되었다. 프로그래밍 언어 이론에 많은 영향을 끼쳤으며, 국제표준기구(ISO)의 알골 위원회에 의해 표준화된 알고리즘 언어로 채택되어 알고리즘을 기술하기 위해 사용되기도 한다.㈐ 코볼포트란(FORTRAN)과 알골(ALGOL)이 과학기술 계산용 언어인 반면, 코볼은 사무 처리용으로 만들어진 언어로 미국 국방부를 중심으로 결성된 프로그램 언어로서 그룹 CODASYL(Conference on Data system Language)에 의해 1960년 처음으로 제정되었다.코볼은 일상 영어회화와 비슷한 구어체 문장 형태로 기술할 수 있도록 설계되어 사용되고 있으며 1968년 미국에서 사무처리 언어의 표준이 되었고 1974년 미국 표준 코볼(ANSI COBOL)이 완성되었으며, 1985년에는 기능을 보강하여 COBOL-85를 완성하였다.㈑ 비주얼 베이직Visual Basic이란 이와는 달리 윈도용 소프트웨어를 개발하기 위한 프로그램 언어이다. 비주얼베이직은 윈도나 버튼을 양식(form)에 배치해 감으로써 그래픽 사용자 인터페이스(GUI)를 구사하는 프로그램을 매우 쉽게 개발할 있다.

경영/경제| 2007.08.30| 26페이지| 1,500원| 조회(1,220)

mis, 경영정보, 델컴퓨터, 사례연구, 홍일유

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