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ERP의 개요

제조년월학과, 성명ERP 솔루션목차ERP 개요 ERP 시스템의 도입 ERP 구축사례 ERP 솔루션 ERP 시장 동향ERP의 등장배경경쟁 심화고객의 변화급격한 정보기술 발달세계화 시장 개방- 다양한 제품/보다 빠른 시간 최상의 품질/고객만족서비스- 신기술, 제품 출현 가속화 - Business Process 재설계 및 통합성 요구- 새로운 경쟁자규제 완화기업 경쟁력 제고를 위한 최고의 시스템 확보- 생산성 향상 - 조직의 최적화- 급변하는 경제 환경ERP 개요ERP의 등장배경(계속)수 주생산물류(배송)재고구매기업 전체가 수주와 동시에 운영90 년대 미국에서 BPR (Business Process Re-engineering : 업무 과정 재 설계)의 성과가 기대에 못 미침. - 영업, 생산, 구매, 회계 간의 수작업이 문제 - Computer 기술이 경영혁신을 뒷받침해 줄 수 없었던 것이 가장 큰 이유 ERP 구현 가능 package의 개발로 다시 기업 경영의 혁신이 가능하게 됨. (ex) SAP R/3 (독일) Baan (네덜란드) Oracle (미국) PeopleSoft (미국) Integration이 가능하게 됨. 모든 기업 활동이 실시간(real time) 운영ERP 개요ERP (Enterprise Resource Planning) 란 ?Enterprise Resource Planning (전사적 자원관리) 기업내의 기간 업무 프로세스들을 통합적으로 연계 관리해주며, 주위에서 발생하는 정보들을 서로 공유하고 새로운 정보 생성 및 빠른 의사결정을 도와주는 기업의 통합 정보 시스템 또는 전사적 경영 관리용 소프트웨어시장구매생산판매통합 데이터베이스기업에서 사용하는 여러 단위 시스템(생산, 물류, 재무, 회계, 영업, 구매, 재고 등)을 통 합하여 자원의 활용을 최대한 높이는 유기적인 시스템 “ERP란 제조 활동, 재무, 유통 및 기타 업무 기능들을 목적 지향적으로 조화롭게 통합 한 소프트웨어 애플리케이션의 묶음이다.” (Gartner Group)ERP 개요발전과방법론을 사용함현업 중심의 프로젝트 진행지속적인 변화관리 - 변화준비 평가를 통해서 시스템외적으로 야기될 수 있는 이슈를 방지함ERP 시스템의 도입실패요인경영층의 관심(참여) 부족Full time 프로젝트 멤버의 부족비지니스 프로젝트가 아닌 전산 프로젝트로 간주변화관리 소홀ERP 구축 방법 및 수행 계획의 취약프로젝트 팀원에 대한 교육 훈련 부족무리한 CustomizingERP 시스템의 도입Business 측면구 분정보의 공유로 투명한 경영, 투명한 업무처리를 통한 지속적인 비즈니스 프로세스 개선 업무 표준화, 자료의 표준화에 의한 시스템 통합으로 정보의 일관성 유지, 관리의 중복 배제, 업무 능률의 향상 강력한 OLAP(On-Line Analytical Processing) 기능을 통한 계획, 실적에 대한 분석으로 정확하고 신속한 의사결정 지원 제공된 표준모델(Best Practice)을 이용한 손쉬운 기업정보시스템 구축 Business Process의 정의, 실행 그리고 관리를 가능하게 함으로써 완벽한 Management System 구현주요 내용IT 측면Open Interface Architecture 제공으로 외부 시스템과의 통합이 용이 광범위한 자료 구축(Data Warehouse)을 이용하여 End user 측면에서 유연한 자료 활용 가능 ERP 핵심기술을 통한 지속적인 Version 발표로 향후에도 완벽한 ERP 시스템 실현 빠른 업무처리시간, 오류 감소, 인력의 전환 가능으로 인한 정보시스템의 비용절감기대 효과ERP 시스템의 도입ERP와 개발시스템 비교(ERP 구축유형)통합된 시스템 구축 가능 장기적 회사 업무 변화 수용 가능 검증된 방법론과 기술 적용으로 구축기간 및 위험부담 최소화 가능 최신 기능으로의 Upgrade 용이예외 업무 수용 용이 사용자 요구사항 반영 용이 시스템 수정 및 유지보수 용이 시스템 구성에 대한 통제 용이예외 업무의 추가 개발 필요 컨설팅 비용 고가 시스템에 대한 사용자 및 운영자의 관여와 지식이 제한적 패키지 개발업체에듭 조직의 특성을 반영하고 통합정보시스템으로서의 ERP와 BPR의 시너 지 효과를 거둘 수 있음 장기간 소요 가능성 ERP에 내재된 프로세스를 벤치마킹 하는데 한계BPR을 수반한 ERP를 도입하는 경우 다음과 같은 4가지 방법이 있습니다.BPR을 실시 후 ERP를 BPR에 맞춤현업의 특성과 요구사항을 명확히 반영하여 ERP 도입효과가 증대 고려중인 ERP패키지가 리엔지니어링을 지원하지 못하는 경우에는 다 시 조정해야 하는 문제점이 있음ERP 시스템의 도입ERP 도입 전략Phased어려움 나중에 수행될 프로젝트의 요건을 앞 프로젝트에서 모르기 때문낮음적음낮음 (분산되어 평준화)필수적임단계적으로 가능기준통합성위험부담예산초과가능성인적자원집중도이행기 추가 인터페이스업무변경 난이도정보활용시기Big Bang용이함높음있음높음 (Sourcing 어려움)필요 없음높음프로젝트 종료마지막 프로젝트 종료[ 특징 비교 ]Big Bang 모든 지역, 부서, 업무에 대하여 어떠한 시점에 한꺼번에 새로운 시스템을 도입 가동하는 방법 Phased 업무기능의 관점 : 업무별로 도입 시점을 순차적으로 지정하는 방법 예) 회계ERP ⇒ 물류ERP ⇒ 인사ERPERP 시스템의 도입ERP 구축방법론프로젝트 목 표 및 추진 전략 정의 프로젝트 범 위 정의 추진조직 및 역할 정의 프로젝트 계 획As-Is 프로 세스/시스템 분석 To-Be 프로 세스 모델을 정의시스템 환경 설정 Setup Add-on 개 발 단위/통합 테스트사용자 교육 Migration 사용자 승인 시험착수단계분석단계구현단계전환단계시스템 Open Help Desk 운영 성과측정 및 발전방향 제 시종료단계Gap 분석 및 솔루션을 정 의 시스템 아키 텍쳐 설계 Add-on Program 기 능 설계설계단계다음과 같은 구축 방법론에 의하여 6단계로 ERP 프로젝트를 진행 할 수 있습니다.ERP 시스템의 도입구축전략-전제조건ERP는 기업의 BPR을 지원하지만, ERP를 도입하기만 하면 BPR이 달성되는 것은 아니다. 먼저 기업의 문제점을 추출하모델링을 위하여 문서화 도구인 SAP R/3 Reference 모델을 제공하며 추가적인 개발 도구로 ASAP/4 언어를 제공 적용업종 : 전업종 제품명 :my SAP Business Suite제품개요제품개요 : 재무 및 프로젝트 비용관리의 기능성 측면과 생산부문에서의 비용구조관리에 장점이 있으며, 전체적으로 광범위한 수평 기능성을 제공 적용업종 : 전업종 제품명 : e-Business SuiteERP 패키지 솔루션주요 솔루션 특장점제품 전략Selling Point제품 구조영업 전략/ 구현 전략All-in-One (Integration) 기능/업종별 최적의 Solution을 개발하여 공급 (사용자의 요구를 제품 개발에 계속적으로 반영)통합성(Integrity) ERP 전 모듈/기능을 일관된 설계 사상으로 구현 (사용자 필요에 따른 Customizing 부분을 고려)통합성(Integrity) ERP Core 모듈을 하나의 패키지로 공급 (확장 ERP는 별도의 모듈로 하고 my SAP Business Suite는 전체)여러 DB를 사용 가능하도록 함 컨설팅 회사에 의한 구현(자체 능력 확대 중 : QA) 기술 자료가 공개 되어 있음Best-in-Class (Interface) 기능/업종별 최적의 Niche Solution을 조합 (시장에 부상하는 Software를 매수하여 공급)유연성(Flexibility) ERP Core 기능을 제공하고 고객 요구에 따라 개발하여 기능 추가모듈화(Modulation) 세부 모듈로 구분하여 필요한 모듈로 판매가능, 인터페이스 테이블을 통한 동시작업 프로그램에 의함기존 Oracle Business 의 보호 (Oracle DB 및 Oracle Tool만 사용 가능하도록 함) 자체 컨설팅 능력 보유 (컨설팅 회사와의 협력 강화 중)ORACLE e-Business SuiteMy SAP Business Suite구분유지보수무상: 납품 후 1년 유상: User수 * License Fee * 17% * 년수무상: 납품 후 1년 유상: User수리됨재무회계 용 장부뿐만 아니라, 관리회계용 장부를 별도로 운용할 수 있음.다양한 보고서작성을 위한 Tool 이 기본적으로 지원되는가 ?보고서 지원다차원 표준 보고서 양식을 통하여 원장분석이 가능하며, 별도의 Add-on을 통해 원하는 보고서를 사용할 수 있음표준 보고서 양식을 통하여 원장분석이 가능하며, 별도의 Add-on을 통해 원하는 보고서를 사용할 수 있음. OFA나 기타 OLAP Tool을 통해서 다차원 보고서를 출력할 수 있음ERP 패키지 솔루션솔루션 별 재무/관리회계 비교(계속)관리회계 일반FunctionMy SAP Business SuiteORACLE e-Business Suite비교항목현장관리자를 위한 제품원가의 분석수준이 아닌, Executive Level를 위한 의사결정정보를 지원하는가 ?관리회계를 보는 관점의 차이사업부별로 각기 다른 관리회계 요구사항을 반영할 수 있는가 ?다양한 사업부별 요구사항의 수용다양한 보고서작성을 위한 Tool 이 기본적으로 지원되는가 ?분석도구ERP 의 Transaction 처리 결과를 집계하여, 실시간으로 보고함CO 에서 설정한 View 대로 사업부별 요구사항에 대한 정보를 생성함.R-OLAP 지원 별도의 DW 구축 필요 없음다양한 관점의 의사결정 지원 정보를 생성하고 보고함사업부별 관리회계 요청사항을 수용 가능하며 요구사항의 변경 반영이 용이함.R-OLAP, M-OLAP 지원 별도의 DW 구축 필요 없음ERP 패키지 솔루션솔루션 별 재무/관리회계 비교(계속)ABCFunctionMy SAP Business SuiteORACLE e-Business Suite비교항목Activity Based Budgeting 기능을 지원하는 Total ABC Solution 인가?활동기준 예산 편성 지원 (Activity Based Budgeting)다양한 분석 기능이 제공 되는가 ?분석보고서전사적 관점의 ABC/M 을 지원하는가 ?전사원가의 활동기준원가 관리원가중심점별 비용/자원의 예산 관리를 통해 계획적 사용을 도모하고 직접비ow}

경영/경제| 2008.05.06| 42페이지| 2,000원| 조회(348)

BPR, ERP, MRP

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SCM이란?

SCM 소개, 특징,구축사례학과 학번 성명SCM의 정의Supply Chain Management는 고객서비스 수준을 만족시키면서 시스템 전반적인 비용을 최소화할 수 있도록 제품이 적절한 수량으로, 적절한 장소에, 적절한 시간에 생산과 유통이 가능하게 하기 위한 공급자, 제조업자, 창고.보관업자, 소매상들을 효율적으로 통합하는데 이용되는 일련의 접근법SCM is the continuous process of integrating suppliers and trading partners (the members of an organization's inbound and outbound supply network) into the organization's operations in order to optimize resources and streamline the flow of information, goods, and services from the point of inception to the point of sale. (by IDC)SCM의 출현MRPMRP2ERPExtended ERPSCM 사내 자원뿐 아니라 자사와 연결되어 있는 공급자, 외주업체, 판매망, 제 3자 물류업체, 운송업체, 창고업체 등을 하나의 연결된 체인으로 간주하여 이들간의 협력과 정보교환에 기초한 통합물류와 최적 의사결정으로 비용절감 및 효율성 증대로 상호 유익을 추구1980's 제조에 필요한 자원뿐 아니라 수요예측, 생산계획 재무, 회계, 인사, 영업, 주문처리, 품질, 데이터, 마케팅, 관리홍보, 평가체계 등 기업경영에 필요한 모든 사내 자원 및 기능을 체계적인 정보시스템을 사용하여 통합 관리1970's 자재뿐 아니라 제조에 필요한 설비, 자금, 생산인력, 외주, 기술 등의 자원도 통합적으로 관리제품의 수량 및 일정을 토대로 그 제품생산에 필요한 원자재, 부분품, 공정품, 조립품 등의 소모량 및 소요시기를 역산해서 일종의 자재조달계획을 수립하여 일정관리를 겸한 효율적인 재고관리를 모색하는 피스(BACK-OFFICE)데이터베이스, 정보통합기술, 인터넷의 활용 등의 정보흐름 관리분야추 진 전 략정보 기술수송을 위한 배송체계, 공급자 및 고객과의 파트너 쉽 등 협력체계추 진 전 략협업 시스템SCM은 많은 요소가 참여하는 통합적 시스템이며 이들의 유기적인 관계가 중요하다. SCM의 구성요소는 크게 백-오피스, 정보기술, 협업시스템 등의 요소로 크게 3가지 카테고리로 구분 할 수 있다.SCM 관련분야와 도구(1)의사결정과정, 비즈니스 프로세스, 성과측정등의 경영관리 분야추 진 전 략백-오피스(BACK-OFFICE)SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다.과거 자료에 근거한 시뮬레이션이므로, 의사결정할 때 판단기준이 명확해야 한다. 지금까지는 대부분 경험이 풍부한 관리자가 그저 책상 앞에서 판단하였으나, 이제는 대규모 자료를 사용하여 실시간에 문제를 해결할 수 있게 되었다. 이런 일들을지원하는 관리시스템들을 통칭하여 백-오피스(back-office)라 부른다.이런 관리시스템들은 세부적으로 자재나 공정품의 흐름을 방해하는 제약을 제거하고, 스케쥴이 지켜질 수 있는 방법을 강구한다. 여기서는 수요예측, 배취 크기 결정, 생산능력의 유연성 확보, 납기약속, 자원 활용도 결정, 성과측정 등이다. 더 세부적으로, 몇주간의 생산능력, 부품조달, 보관장소, 운송수단을 시뮬레이션하여 과부족이 발생하지 않게 준비한다. 현재 수주잔량, 예상수주량을 감안하여 주단위 또는 월단위 운용계획을 수립한다. 이러한 의사결정에는 아무리 경험이 많고 능력이 뛰어난다 하더라도 인간의 힘으로는 한계가 있다. ERP 시스템 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다.SCM은 많은 요소가 참여하는 통합적 시스템이며 이들의 유기적인 관계가 중요하다. SCM의 구성요소는 크게 백-오피스, 정보기술, 협업시스템 등의 요소로 크게 3가지 카테고리로 구분 할 수 있다.고객의 신뢰를 잃게 한다. 제조업체와 운송업체간의 유기적인 관계가 구축되면, 고객은 주문에 대한 운송상황을 모니터링할 수 있다. 또 기업간 협력관계가 좋으면 서로 운송시스템을 공동 이용하여 비용을 절감할 수도 있다. 협력관계는 그 강도에 따라 수직적 통합, 공동사업, 전략적 제휴, 공동회계 등이 가능하다. 어떻게 하든 진정한 협력관계는 투명한 기업간 거래가 지속적으로 가능해야 하며, 이를 위해서는 기존의 오프라인에서 거래관행을 과감히 청산하고 온라인에 적합한 프로세스를 구축해야 한다.SCM 구축과제기업간 비즈니스 프로세스 동조는 매우 정교한 기술 시스템을 필요로 한다. 그러나, 그만큼 진정한 비즈니스 프로세스 동조를 위한 시스템 구현은 어렵다. 복잡한 기업간 비즈니스 프로세스 동조를 위해 신기술이 접목되고 있으며, 인터넷은 고객의 편의성, 스피드 및 서비스라는 측면에서 새로운 표준을 창출하였고, 기업의 일상적인 비즈니스 방식을 변화시켰다. 이제 기술은 기업들이 적응하기 어려울 정도로 빠르고 지속적으로 비즈니스를 변화시키고 있다.공급망 시스템은 상호간의 커뮤니케이션만을 요구하는 것이 아니라 거래업체들의 핵심 비즈니스 로직(업무수행 지식)의 통합도 요구한다. 그러나, 표준 기술의 미비 및 데이터 자체의 비호환성 등으로인하여 공급망의 거래업체들은 비즈니스 로직(업무수행 지식 및 컨텐츠)을 통합하기 어렵다. 따라서,기업들은 거래업체들의 핵심 비즈니스 로직을 통합하기 위한 표준 기술에 대하여 집중할 필요가 있다소비자의 요구 변화에 따라 비즈니스 프로세스를 수정할 만한 유연성이 기업에게 결여되어 있다면 세상의 어떠한 정보도 효용성을 상실하게 될 것이다.SCM 도입효과내/외부 협력체계 강화내/외부 업무 효율 증가에 따른 cost quality delivery 효율성 재고 획기적인 공급.조달기간 단축으로 시장선점 및 기회창출 이익의 극대화공급망상의 자원의 효율적 활용과 불필요한 자원의 낭비요소 및 재고의 감축 고객 긴급 오더 및 오더 변경에 대한 유연한 대응 안정적 생산 및의 일체화된 네트워크를 구축하여 비효율적인 의사전달의 과정의 제거 및 업무프로세서의 혁신물류센터의 처리량 감소로 비용절감물류센터 시스템 체계화주문에 따른 협력업체의 리드타임을 단축사전구매관리의 강화주문에 따른 협력업체의 리드타임을 단축협력업체의 대응력 제고SCM은 재고감소, 업무절차의 간소화, 업무처리의 시간 단축, 부가가치가 없는 작업제거 등의 효과를 없을 수 있다.SCM구축을 위한 원칙업무프로세스 재구축을 통한 Total Biz. L/T 단축 Global 관점릐 업무와 정보의 단순화 프로세스의 비효율제거 및 업무 Rule 재설정기업의 대응Order to Ship L/T 단축 적기/정량의 주문화 배달 시간/약속 준수 Floor-Ready Delivery Bar-cording Labeling etc EDI, EC를 통한 거래고객의 요구원칙적용 필요고객 요구 사항 증대기업의 이익/성장 NeedsSupply Chain상의 수 많은 기업과의 신뢰성을 바탕으로 Collaboration이 원할이 이루어질 때 비로소 완성될 수 있는 것이다. 단순한 Solution 및 Package적인 접근 방법이 아니라 수 많은 이해관계자들과의 신뢰와 협업이 지속적으로 이루어질 때 비로소 구축될 수 있는 것이다.고객 Needs와 기업 이익/ 성장 Needs의 Balance사례연구 – Cross DockingCross docking is a material handling and distribution concept in which items move directly from receiving dock to shipping dock, without being stored in a warehouse or distribution center.Cross Docking SystemCross Docking은 도매업과 소매업 유통센터의 입하 도크에 수령된 상품을 그대로 분류하여 컨베이어 벨트로 출하도크까지 운반, 각 점포로 가는 배송트럭에 바로 실어 출하는 것을 말한다. 결국 유통센터에 '통과형 물 및 추진사례Wal-mart의 성공요인은 '저가격 전략'보다는 '저비용 전략'으로 설명하는 것이 더욱 타당할 것이다. Wal-mart의 성공은 싼 가격에 제품을 공급할 수 있는 원가구조가 뛰어났기 때문이다. 이는 판매관리비가 상대적으로 적기 때문인데 이는 Wal-mart의 창업자인 Sam Walton의 경영철학과 탁월한 물류시스템으로 가능하였다H사 솔루션 기반의 S OP 사례(S OP의 정의 및 고려사항)backlog plan financial plan marketing plan production plan business plan inventory plan sales plan human resource plan engineering planAn integrated plan출처: APICSDEMANDSUPPLYDemand ForecastActual OrderinventoryProduction PlanPurchase Plan선진기업의 SCM 최근 동향 및 추진사례S OP(Sales and Operation Planning) Consideration 1. How product families will be assigned 2. What units of measure will be used for planning each product family 3. How far into the future the planning horizon will be set 4. How resources will be validated 5. How frequently reviews will be heldSales and Operation PlanningS OP is the planning as intergrating all the various plans of a company into single companywide plan from which all other plans can be derived and measured.H사 솔루션 기반의 S OP 사례(S OP의 정의 및 고려사항ow}

경영/경제| 2008.05.06| 20페이지| 1,500원| 조회(335)

mis, 경영정보시스템, SCM

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경영정보시스템(MIS)이란?

To primary purpose of an MIS is to help an organization achieve its goals by providing managers with insight into the regular into operations of the organization so that they can control, organize, and plan more effectively and efficiently. One important role of the MIS is to provide the right information to the right person in the right fashion at the right time. This picture shows the role of the MIS within the flow of an organization’s information. Note that business transactions can enter the organization through traditional methods or via the internet or an extranet connecting customer connecting customers and suppliers to the firm’s transaction processing systems. The use of MIS’s spans all levels of management. That is, they provide support to and are used by employees throughout the organization.

경영/경제| 2008.05.06| 10페이지| 1,500원| 조회(295)

mis, 경영정보시스템, DSS, ESS

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코카콜라 vs. 펩시

코카콜라,1886년 출시펩시콜라,1896년 출시만년 2위 펩시, 코카콜라를 앞지른 비결은?코카콜라 VS 펩시영원한 1등과 영원한 2등은 없다는 경쟁의 세계에서는 훨씬 이해가 빠를 것 이다콜라의 시장에서 2등인 펩시가 2005년에 코카콜라를 누루고 대망의 일위 오른 예가 대표적일 것이다2005 4/4분기에 모든면(매출, 순이익, 시가총액)에서 펩시가 이겼다이는 1886년 출시 후 107년만의 일이다 100년이상 만년2위인 펩시가 어떻게 난공불락의 환경에서 어떻게 코카콜라를 이겼을가비결은 크게 3가지 요약할 수 있다.비결은 1. 환경변화에 맞춰 핵심상품마저 바꾸는 과감한 변신음료사업만으로는 코카콜라를 이길 수 없을 것이라고생각한 펩시는 음료와 함께 소비되는 식품사업에 발빠르게 진출한다. 즉 음료회사에서 종합식품회사로 탈바꿈했던 것이다.기능성 음료를 인수다양한 분야로 사업을 확장하면서 매출을 확대함과 동시에본업에 해당하는 콜라시장에서는 피자헛,KFC,타코벨등과 같은외식업체와의 전략적 제휴로 안정적 수효처를 확보하는데에도 게을리 하지 않았다.또한 콜라만 고집하지 않고 생수와 다른 과일음료 이온음료에 제품을 출시한것도 주효하였다.1990이후 월빙의 열풍으로탄산음료는 비만의 주요원인이라고 지목받기 시작하였다.펩시는 이에 주력품목을 발빠르게 바꾸는 결단을 내렸고이에 탄산 음료가 차지하는 비중은 20%으로 낮아진 반면코카콜라는 여전히 80%라는 높은 비중을 차지하고 있었다.비결 2. 지칠줄 모를는 도전정신1970년 중반부터 시작한펩시첼린저 캠페인(인터넷으로 알아바)비록 기대만큼 매출은 늘지 않았지만 이 이벤트를 통해 펩시는 브랜드가 아니라 맛으로 승부하는 기업이라는 이미지를 전해 주었다.또한 도전정신이 기업의 DNA로 정착하는 계기가 되었다.전 CEO 스티븐 라이몬드는 너무나 강력한 경쟁자의 존재가우리를 강하게 만들었다는 말을 할 정도였다.

경영/경제| 2008.05.06| 7페이지| 1,500원| 조회(669)

인력, 코카콜라, 펩시, 도전정신, 해외시장개척

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자기소개서(영업관리,영업)

자신의 성장과정과 학창시절을 소개하여 주십시오.(500자 이내) [사랑의 학습] 10년 넘게 관광업을 운영하신 아버지와 어머니는 타인에 대한 배려를 우선시 하셨습니다. 중·고등학교시절 어머니께서는 **** 적십자회장을 역임하시면서 가족 모두는 한 달에 한 번씩 재활원에서 목욕봉사와 시설관리를 통해 사랑을 학습하였습니다. 현재 어머니께서 몸이 불편해 요양생활을 하고 계시지만 가족애만큼은 변함이 없습니다. 앞으로 사회공헌활동 참여를 통해 가족애를 실천하는 교원인이 되겠습니다. [새로운 분야의 도전] 대학 생활 중 인턴으로 IT업체에서 영업활동과 업무보조를 수행하였습니다. 일반적으로 B2B형태의 거래였기 때문에 CRM패키지 및 통계분석을 통한 고객 분석보다 기업을 대표하는 개개인의 특성을 바탕으로 보다 섬세하고 다양한 마케팅과 영업활동을 하였습니다. 인턴기간 중 2개의 대학과 1개의 컴퓨터 교육기관의 거래를 성사시켰으며 이를 통해 의사소통능력 배양과 새로운 분야에 대한 자신감과 열정도 지닐 수 있었습니다. 자신의 성격과 남다른 재능 또는 지식을 소개하여 주십시오.(500자 이내) [외국인과의 동거] 사람과의 만남에서 신의가 가장 중요한 덕목이라 생각합니다. 지금까지 2년여 동안 한국으로 유학 온 가나, 타지키스탄 친구들과 한 집에 살면서 절친해질 수 있었던 것도 서로에 대한 믿음과 신뢰를 중시하였던 이유일 것입니다. 현재 가나인 친구의 소개로 참가하고 있는 외국인 축구단을 통해 또 다른 아시아와 세계를 접하면서 문화의 다양성을 이해하고 문화의 차이를 줄일 수 있는 소중한 기회가 되었습니다.

취업| 2008.04.16| 2페이지| 3,000원| 조회(1,177)

이력서, 자기소개서, 대기업, 영업, 영업관리

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