SCM이란?

소개글

이 글은 SCM을 처음 접하는 초급자와 중급자들을 위한 PT이다.

여러교제와 그 동안 ERP분야에서 공부한 것을 바탕으로 만들었으며 15~20분의 발표분량으로도 충분하다.

발표분량에 맞게 편집이 가능하도록 만들었으며 다이어그램과 효과적인 애니메이션을 이용하였다.

목차

1.scm 정의,
2.scm의 출현, 기능, 도입의 필요성, 도입효과
3.scm관련분야 도구
4.scm 구축과제
5.scm 실행전략
6.scm의 변화 및 기대효과
7.scm구축을 위한 원칙
8.사례연구(cross docking, H사의 s&op사례)

본문내용

가격 경쟁력 강화와 신용 향상을 위해서는 관련 기업간 효율적인 물류관리와 배송체계가 구축되어야 한다. 물류는 고객이 직접 경험하는 고객 접점이며, 만약 배달도중의 사고나 지연은 고객의 신뢰를 잃게 한다. 제조업체와 운송업체간의 유기적인 관계가 구축되면, 고객은 주문에 대한 운송상황을 모니터링할 수 있다. 또 기업간 협력관계가 좋으면 서로 운송시스템을 공동 이용하여 비용을 절감할 수도 있다.
협력관계는 그 강도에 따라 수직적 통합, 공동사업, 전략적 제휴, 공동회계 등이 가능하다. 어떻게 하든 진정한 협력관계는 투명한 기업간 거래가 지속적으로 가능해야 하며, 이를 위해서는 기존의 오프라인에서 거래관행을 과감히 청산하고 온라인에 적합한 프로세스를 구축해야 한다

기술적 과제
비즈니스 프로세스 동조를 위한 시스템 구현은 어렵다. 복잡한 기업간 비즈니스 프로세스 동조를 위해 신기술이 접목되고 있으며, 인터넷은 고객의 편의성, 스피드 및 서비스라는 측면에서 새로운 표준을 창출하였고, 기업의 일상적인 비즈니스 방식을 변화시켰다. 이제 기술은 기업들이 적응하기 어려울 정도로 빠르고 지속적으로 비즈니스를 변화시키고 있다.

데이터 공유의 과제
공급망 시스템은 상호간의 커뮤니케이션만을 요구하는 것이 아니라 거래업체들의 핵심 비즈니스로직(업무수행 지식)의 통합도 요구한다. 그러나, 표준 기술의 미비 및 데이터 자체의 비호환성 등으로인하여 공급망의 거래업체들은 비즈니스 로직(업무수행 지식 및 컨텐츠)을 통합하기 어렵다.
따라서,기업들은 거래업체들의 핵심 비즈니스 로직을 통합하기 위한 표준 기술에 대하여 집중할 필요가 있다

참고 자료

연구소,세미나,국내외 교제