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SWOT 분석 사례 - SWOT 분석을 통한 중국집 매출향상 제안서

- 목 차 -1. 조직에 대한 SWOT분석의 정의22. SWOT분석에 의한 전략 수립 단계23. SWOT분석을 통한 중국집 매출 향상 제안서44. SWOT Matrix 작성75. SWOT Matrix를 통한 전략도출76. 중점전략 선정8SWOT Matrix3그림 1 SWOT Matrix 작성7그림 2 중점전략 선정81. 조직에 대한 SWOT분석의 정의어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.이때 사용되는 4요소를 강점·약점·기회·위협(SWOT)이라고 하는데, 강점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것은 무엇인지, 약점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인지, 기회는 외부환경에서 유리한 기회요인은 무엇인지, 위협은 외부환경에서 불리한 위협요인은 무엇인지를 찾아낸다. 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT분석에 의한 마케팅 전략의 특성은 다음과 같다.① SO전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.② ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.③ WO전략(약점-기회전략): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.④ WT전략(약점-위협전략): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선 택한다.2. SWOT분석에 의한 전략 수립 단계가. 기회 및 위협요인의 파악SWOT 분석의 첫 번째 단계는 시장분석과 고객분석을 통하여 자사가 처해 있는 시장환경에 있어서의 기회요인과 위협요인을 파악하는 것이다. 이 단계에서 잊지 말아야 할 점은 어떤 상황에서도 시장환경을 객관적이고 구체적으로 분석해야 한다는 점이다.나. 자사의 강점과 약점 파악SWOT 분석의 두 번째 단계는 자사가 가지고 있는 강점과 자사가 가지고 있는 상대적인 강점을 향후 시장에서 어떻게 활용할 수 있는지, 그리고 자사의 상대적인 약점을 어떻게 보완하거나 방어할 수 있는지를 분석하는 단계이다. 이를 위해서는 가치사슬의 각 단계별로 비교하여 파악하는 것이 좋다.다. SWOT Matrix의 작성SWOT 분석의 세 번째 단계에서는 첫 번째 단계에서 파악한 시장환경의 변화요인을 크게 자사에게 유리한 변화요인인 기회요인(Opportunity)과 자사에게 불리하게 작용하는 변화요인인 위협요인(Threat)으로 분류한다.그리고 두 번째 단계에서 파악한 자사의 가치사슬의 각 단계가 경쟁사에 비하여 비교우위에 있다면 강점(Strength)으로, 비교열위에 있다면 약점(Weakness)으로 분류한다.SWOT Matrix위협요인(Threat)기회요인(Opportunity)강점(Strength)시장침투 전략제품확충 전략시장기회선정전략시장/제품다각화 전략약점(Weakness)철수전략제품/시장집중화 전략핵심역량강화 전략전략적 제휴SWOT Matrix 작성에 있어서 마지막 단계는 완성된 Matrix 상에서 자사의 위치를 파악하는 것이다. 각 요인들을 따져보아 자사의 위치가 4개의 사분면 중 어떤 위치에 있는지를 파악하는 것이다.꼭 어느 한 분면에만 한정되어야 할 필요는 없으며 각 사분면에서 도출되는 전략들의 상대적인 우선순위를 염두에 두고자 함이다.라. SWOT Matrix를 통한 전략도출분석의 결과로 얻어진 것 중 핵심적인 SWOT을 대상으로 전략을 도출한다.- S/O (강점을 가지고 기회를 살리는 전략)- S/T (강점을 가지고 위험을 피하거나 최소화하는 전략)- W/O (약점을 보완하며 기회를 살리는 전략)- W/T (약점을 보완하는 동시에 위험을 피하거나 최소화하는 전략)마. 중점전략 선정기업들은 자사의 원활한 경영활동을 위하여 O/S에 위치할 수 있도록 노력을 해야한다. 현재 자사의 위치에서 O/S로 가기 위한 동태적인 마케팅 전략을 수립하고 이를 위한 활동 등을 통해 자사의 상황을 O/S로 이동시키는 3. SWOT분석을 통한 중국집 매출 향상 제안서내/외부적 환경의 변화로 중국집의 일일 매상이 나날이 줄어들고 있다. 평균 50만원 이상이어야 가게가 유지되고 이익이 나오는데 그러질 못하고 있다. 이에 전 종업원이 합심하여 가게의 문제점들을 개선하고자 한다.가. 중국집의 기회 및 위협요인의 파악 (외부환경)① 기회(Opportunities)- 안양에서 제일 번화가에 가까운 아파트 단지 내에서 영업을 하고 있다.- 한 번의 긍정적인 이미지의 제공만으로도 소비자의 충성도가 높은 편이다.- 새로운 메뉴 개발의 초기 비용이 낮은 편이다.- 번화가 근처에 위치해 있기 때문에 입소문만 퍼진다면 굉장한 이익을 창출 할 수 있다.- 누구나 좋아하는 음식이다.② 위협(Threats)- 새로운 메뉴가 성공하지 못하면 기존 음식에도 악영향을 미친다.- 독특한 광고가 아니라면 타 동종업체와의 차별화가 힘들다.- 외식을 하는 가정이 줄어들었다.- 각종 모임과 회식이 줄어들었다.- 동종업체가 많이 생겨 경쟁이 심화되었다.- 원재료 가격이 상승하였다.- 아파트 지명도가 저하되었다.나. 중국집의 강점과 약점 파악 (내부환경)① 강점(Strengths)- 매장이 매우 깔끔하고 고급스럽다.- 고객맞춤방식의 Set메뉴가 있다.- 중국집 이름이 독특하고 의미가 있어 외우기 쉽다.- 철가방과 배달원의 복장이 독특해 다른 사람으로 하여금 호기심을 갖게 한다.② 약점(Weakness)- 새로운 메뉴가 개발되지 않고 있다.- 배달지연 사고가 자주 발생한다.- 서비스가 부족하다.- 광고가 효과적이지 못하다.- 매출 감소로 인해 종업원들의 사기가 저하되었다.- 타 중국집과 차별화 될 수 있는 특별한 맛이 없다.다. 조직에 대한 상황분석(SWOT)진단1) 강점(Strengths)문 항점 수1. 우리는 높은 수준의 역량을 가지고 있다.12. 우리는 경쟁우위의 기술을 가지고 있다.23. 우리는 경험 측면에서 앞서 있다.34. 우리는 적절한 재무자원을 가지고 있다.25. 우리는 구매자들로부터 좋은 평판을 얻고 있주자로 인지되어 있다.17. 우리는 짜임새 있는 기능 단위의 전략을 가지고 있다.28. 우리는 규모의 경제에 도달해 있다.19. 우리는 강한 경쟁적 압박에서 다소 벗어나 있다.110. 우리는 독점적 기술을 가지고 있다.111. 우리의 광고 캠페인은 경쟁사보다 우월하다.112. 우리는 신메뉴를 개발하는 데 탁월하다.113. 우리는 탄탄한 경영 관리체계를 가지고 있다.114. 우리의 기술적 스킬은 우월하다.115. 우리는 비용과 가격 측면에 있어 우위가 있다.3총 점212) 약점(Weakness)문 항점 수1. 우리의 전략적 방향은 명확하지 않다.42. 우리의 설비는 노후하였다.13. 우리는 경영관리 측면에서 지식과 재능이 부족하다.34. 우리는 핵심 스킬 또는 경쟁력이 일부 부족하다.45. 우리는 과거의 전략 실행에 대한 기록이 별로 없다.56. 우리는 내부 운영상 문제점이 있다.47. 우리의 메뉴 품목은 그다지 많지 않다.38. 우리는 시장에서 약한 이미지를 가지고 있다.49. 우리는 마케팅 스킬이 평균 이하이다.510. 우리는 자금 능력으로는 전략적 변화에 대응할 수 없다.411. 우리는 주요 경쟁사보다 간접비가 상대적으로 높다.312. 우리는 수익 목표치에 크게 못 미치고 있다.513. 종업원들의 사기와 교육수준이 떨어져있다.4총 점473) 기회(Opportunities)문 항점 수1. 우리가 확보할 수 있는 잠재고객 집단이 있다.52. 우리는 진입할 수 있는 새로운 시장이나 세분화된 시장이 있다.33. 우리는 고객요구에 대응할 수 있는 제품서비스 품목을 확대할 수 있다.34. 우리는 관련 제품으로 다각화할 수 있다.25. 우리는 구매망 또는 공급망을 통제할 수 있다.16. 우리의 경쟁자가 정체되고 있다.27. 시장이 과거에 비해 빠르게 성장하고 있다.18. 규제 완화로 사업을 수행하기가 수월해질 것이다.19. 우리는 같은 업종 경쟁사들 보다 좋은 입지에 있다.5총 점234) 위협(Threats)문 항점 수1. 원가경쟁력을 가지고 있는 경쟁업체가 시장에 진매가 증가하고 있다.43. 시장성장이 우리의 예상보다 둔화되고 있다.44. 각종 모임과 회식이 줄어들고 있다.55. 규제 사항이 번거로워진다.26. 우리는 산업 주기상 변화 또는 불경기에 취약하다.57. 우리의 고객이나 공급자들이 시장 교섭력을 높이고 있다.38. 구매자의 요구나 취향이 우리가 현재 익숙한 방향에서 벗어나고 있다.49. 우리는 고객의 요구에 만족을 주고 있다.210. 해당 산업 시장의 진입 장벽이 낮다.411. 신메뉴가 개발되면 곧바로 해당 시장에서 위협이 된다.4총 점41강점 + 기회약점 + 위협(강점+기회)-(약점+위협)4488-445) 조직의 상황분석(SWOT)에 대한 전략적 기준 점수4. SWOT Matrix 작성조직에 대한 상황분석(SWOT)진단을 한 결과 위의 그림과 같은 위치에 놓여져 있는 것으로 판단되어진다. 왜냐하면 외부환경요소 면에서 기회보다는 위협의 요인이 더 컸고, 내부환경 요소 면에서는 강점보다 약점의 요인이 더 컸다. 현재 위치로 보아 중국집의 현 상황이 매우 문제가 있는 상황인 것을 알 수 있다. 따라서 약점보다는 강점을 높이고 위협보다는 기회를 높이는 방안을 여러 가지 측면에서 강구해 본다.그림 1 SWOT Matrix 작성5. SWOT Matrix를 통한 전략도출가. S/O (강점을 가지고 기회를 살리는 전략)매장이 매우 깔끔하고 고급스러운 강점을 가지고 있기 때문에 안양에 놀러오는 젊은 고객층을 대상으로 마케팅 활동을 펼치는 전략이 있을 수 있다. 그렇게 해서 고객들에게 좋은 이미지를 줄 수 있다면 그것으로 성공 한 것이다. 번화가 근처에 있기 때문에 입소문만 퍼진다면 다른 특별한 광고 필요 없이 굉장한 이익을 창출할 수 있을 것이기 때문이다. 그리고 고객맞춤방식의 Set메뉴의 활용으로 서비스에 대한 부분도 많이 신경을 쓴다면 중국집의 긍정적인 이미지를 한층 업그레이드 시켜 줄 것이다. 그리고 독특한 철가방과 복장으로 어린 아이들에게 눈길을 끌고 누구나 좋아하는 중국음식이라는 장점도 더해져 아파트 단지 내의 배달 있다.

경영/경제| 2015.10.19| 9페이지| 2,000원| 조회(509)

마케팅, swot분석, swot, 마케팅분석

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구글(Google)의 기업조사 및 경영 분석

Google 기업 조사-목 차-1. Google의 비즈니스 형태(개요)1가. 구글의 의미1나. 회사 개요1다. 소득 현황(2009)1라. 구글의 기능22. Google의 서비스 구조 및 특징23. Google의 세계각국 진출현황 [ 미국, 일본, 중국, 한국]44. 구글의 수익 모델(수익창출방법)45. 구글의 SWOT분석56. “Google therms of service" 요약60. Google의 비즈니스 형태(개요)1998년 설립된 구글은 2009년 12월 말 현재 종업원 2만 명, 연 매출액 236.5억 달러에 달하는 인터넷 검색 분야의 독보적 기업이다. 구글은 미국의 검색시장에서65.6%의 시장점유율을 기록하고 있다.6) 구글의 주요 검색 서비스로는 웹 문서 검색서비스, 구글 이미지 검색, 구글 뉴스그룹, 구글 웹 디렉토리, Froogle,7) 구글 맵, 구글어스 등이 있다. 또한, 2004년 시작된 이메일 서비스인 Gmail과 YouTube, 피카사, Google 사전, Google 리더, iGoogle, 기업 사용자를 대상으로 각종 웹 애플리케이션을 제공하는 구글 앱스 등이 있다. 스마트폰 관련하여 구글은 안드로이드 운영시스템을 개발하여 이를 무료로 제공하고 있으며 각종 애플리케이션 유통시장이라고 할 수있는 안드로이드 마켓을 운영함으로써 애플과의 경쟁을 통해 모바일 혁명을 이끌고있다.. 구글의 의미'구골(Googol)'은 10의 100제곱을 나타내는 수학 용어입니다. googol은 미국의 수학자 Edward Kasner의 조카인 Milton Sirotta가 만들어낸 말로 Kasner와 James Newman이 쓴 '수학과 상상력(Mathematics and Imagination)'이라는 책을 통해 널리 알려지게 되었습니다. googol에서 이름을 따온 것은 인터넷에 존재하는 무한한 정보를 체계화하겠다는 Google의 의지를 반영합니다.가. 회사 개요창립: 1998년창립자: Larry Page와 Sergey Brin법인 설립: 1998년 9월 4일기업편리함에 만족한 사용자들의 입소문 덕분에 Google은 마케팅 활동을 하지 않고도 세계에서 가장 유명한 브랜드 중 하나로 자리매김하였습니다. Google은 검색 페이지에 표시되는 정보와 관련성 있는 온라인 광고를 비용효율적으로 게재하고 광고 효과를 측정할 수 있는 서비스를 광고주에게 제공함으로써 수익을 창출합니다. 이러한 방식은 광고주뿐만 아니라 사용자에게도 유익한 광고를 만듭니다. Google은 사용자가 어떤 메시지가 비용을 지불하고 게재된 것인지 알아야 한다고 생각하기 때문에 광고를 검색결과나 다른 콘텐츠와 명확히 구분합니다. Google은 돈을 받고 사이트를 검색결과에 포함시키거나 검색 순위를 높여주지 않습니다.수천 명의 광고주가 Google 애드워즈 프로그램을 이용한 웹 타겟팅 광고로 상품과 서비스를 홍보하고 있으며 애드워즈는 동종 프로그램 중 최대 규모임을 자부합니다. 또한 수천 명의 웹사이트 운영자가 Google 애드센스 프로그램을 이용하여 사이트 콘텐츠와 관련 있는 광고를 게재함으로써 웹사이트의 수익 창출 역량을 높이고 사용자에게 더 우수한 서비스를 제공합니다.다. 구글의 기능한 번만 검색해 보면 경쟁업체와 차별화된 Google 검색 성능을 확인할 수 있습니다. Google 검색은 속도, 정확성, 객관성, 편리함에서 다른 검색 엔진보다 우수합니다. www.google.com 또는 국제 Google URL을 입력하는 즉시 홈페이지가 나타납니다. 사이트의 깔끔한 디자인은 검색 수행 방법을 명확히 보여주며 사용자의 주의를 분산시키지 않습니다. 검색결과는 '스폰서 링크'로 표시되는 광고와 명확히 구분됩니다.1. Google의 서비스 구조 및 특징Google은 '완벽한 검색 엔진'을 개발하기 위해 언제나 심혈을 기울이고 있습니다. 공동 창립자인 Larry Page는 완벽한 검색 엔진이란 “사용자의 의도를 정확하게 이해하고 사용자가 원하는 결과를 정확하게 제공하는" 검색 엔진이라고 정의합니다. 그러한 취지에서 Google은 혁신적인 기술을 추구해왔고 기존 모는 소프트웨어는 1초 이내에 수많은 일련의 계산을 동시에 수행합니다. 일반적인 검색 엔진은 검색어가 웹페이지에 등장하는 빈도에 의존하지만 Google은 PageRank™ 기술을 사용하여 웹의 전체 링크 구조를 검토하고 어떤 페이지가 가장 중요한지 판단합니다. 그 다음 하이퍼텍스트 매칭 분석을 통해 입력한 검색어와 관련 있는 페이지를 찾습니다. 전체적인 중요도에 검색어와의 관련성을 더하는 방식이 Google이 사용자가 찾는 정보를 제공하는 방식입니다.PageRank 기술:PageRank는 5억 개 이상의 변수와 20억 개 항으로 구성된 방정식을 계산하여 웹페이지의 중요도를 객관적으로 평가합니다. 직접 연결되는 링크의 일반적인 숫자로 계산하는 것이 아니라 페이지 A에서 페이지 B로 연결된 링크 하나를 페이지 A가 페이지 B에게 던지는 한 표로 해석하여 특정 페이지의 득표 수를 기준으로 해당 페이지의 중요도를 평가합니다.또한 PageRank는 특정 페이지의 중요도를 고려하여 중요한 페이지로부터 한 표를 받은 경우 일반적인 페이지보다 더 큰 값을 지정합니다. 중요한 페이지는 더 높은 PageRank 점수를 받고 검색결과의 상단에 표시됩니다. Google의 기술은 웹의 집단적 지능을 사용하여 페이지의 중요도를 결정합니다. Google에는 돈을 받고 검색결과를 변경하는 등 사람의 개입이나 결과 조작이 없기 때문에 객관적인 정보 제공자로서 사용자의 신뢰를 받습니다.하이퍼텍스트 매칭 분석: Google 검색 엔진은 페이지의 콘텐츠도 분석합니다. 그러나 Google은 페이지 기반의 텍스트를 단순히 스캔하는 것으로 그치지 않습니다. 사이트 운영자가 메타 태그를 통해 조작할 위험이 있기 때문입니다. 그 대신 페이지의 전체 콘텐츠를 분석하고 글꼴, 구획 및 단어의 정확한 위치까지 고려합니다. 또한 인접한 웹페이지의 내용도 분석하여 검색결과가 검색어와 가장 관련성이 높은 것인지 확인합니다.Google의 혁신적인 기술은 컴퓨터에 한정된 것이 아닙니다. 모바일 장치를 통해 웹에 액세스하 전략과 맞물려 있습니다.플랫폼 전략은 말 그대로 해당 플랫폼에 참여하는 사람의 수가 많으면 많을수록 또한, 폐쇄성을 유지할수록 네트워크 효과(Network Effect)가 커지는 것으로 되어있습니다. 따라서, 구글이 플랫폼 전략을 사용한다면 해당 플랫폼에 참여하는 참여자 수를 늘리기 것에 주안점을 두고 있다고 하겠습니다.따라서, 초기에 애드센스 가입자가 돈을 벌기 방법으로 직접적인 광고노출에 의한 수익보다는 자신을 통해 애드센스를 가입하도록 하는데 구글이 독려를 했다고 생각합니다. 그런데, 정작 흥미로운 것은 이러한 수익방안이 우리 주변에서 쉽게 찾아볼 수 있는 방법이라는 것입니다.구글은 이러한 전략을 통해 조기에 자신의 플랫폼에 참여하는 가입자를 확보하면서 그 세를 늘려나갔고, 그러한 방법을 통해 규모의 경제를 만들어냈다고 생각합니다. 즉, 자신만의 플랫폼을 훌륭하게 만들어내게 된 것입니다. 물론, 거기에는 구글의 검색엔진이 한 몫을 톡톡히 해냈습니다.두 번째 수익방안은 첫 번째 수익방안은 꽤 좋은 방법이긴 하지만, 가입자의 수가 어느 정도 늘고 나면 그러한 방법을 통해서는 수익을 창출하기 어렵습니다. 따라서, 애드센스 가입자는 자연스럽게 신규 가입보다는 광고노출에 더 신경을 쓰게 될 것이고, 광고노출이 많아지면 많아질수록 더 많은 클릭을 유도하여 수익을 얻게 될 것입니다.그런데, 이렇게 된다면 광고주와 애드센스 가입자는 분명 이득이 있어 보이는데, 과연 구글은 어떤 이득이 있을까?그것은 바로 다름 아닌 대금지연이라는 것입니다. 이는 애드센스를 가입하고 나면 수익이 발생하는데 이 수익을 구글이 바로 지급을 하지 않는다는 것입니다.즉, 광고로 인해 수익이 발생했더라도 구글이 100불이 되기 전까지는 금액을 지급하지 않고, 금액지급도 수표 형태를 사용해서 최대한 지불을 늦춘다는 것입니다. 다시 말해 구글은 첫 번째 방안을 이용해서 자신만의 독특한 플랫폼을 만들어내고, 이 플랫폼에 참여하는 자본을 운용함으로써 이익을 만들어낸다는 이야기입니다.4. 구글의 SWOTed States 에 주사무소를 두고 있는 Google Inc.를 의미합니다. 이 서면에는 계약이 어떻게 구성되어 있는지에 대한 설명과 그 계약의 일부 조건이 기재되어 있습니다.2. ‘약관’에 대한 승낙‘서비스’를 이용하기 위하여, 귀하는 먼저 ‘약관’에 대하여 동의를 하여야 합니다. 만일 귀하가 ‘약관’에 승낙하지 아니한다면 ‘서비스’를 이용할 수 없습니다.3. ‘약관’의 언어귀하에게 ‘약관’ 영문 버전의 번역문을 제공한 경우에도, 귀하는 번역문이 귀하의 편의를 위하여 제공되었을 뿐이며 ‘약관’의 영문 버전이 귀하와 Google의 관계에 적용된다는데 동의합니다.4. Google의 ‘서비스’ 제공구글은 전세계적으로 자회사 및 계열회사를 가지고 있습니다(이하, “자회사 및 계열회사”). 때때로, 이러한 회사들이 구글 자신을 대신하여 귀하에게 ‘서비스’를 제공하게 될 수 있습니다. 귀하는 ‘자회사 및 계열회사’가 귀하에게 ‘서비스’를 제공할 수 있는 권한이 있음을 인정하고 동의합니다.5. 귀하의 ‘서비스’ 이용특정 ‘서비스’에 접속하기 위하여, 귀하는 ‘서비스’를 위한 등록 절차의 일부로서 또는 귀하의 계속적인 ‘서비스’ 이용의 일부로서 귀하에 대한 정보(예를 들면, 신분 확인 또는 연락처)를 제공하도록 요구될 수 있습니다. 귀하는 구글에 제공하는 모든 등록 정보가 항상 정확하고, 진실되며 최신의 정보라는 점에 동의합니다.6. 귀하의 비밀번호 및 계정의 보안귀하는 ‘서비스’에 접속하는데 이용하는 계정에 관한 비밀번호의 보안을 유지할 책임을 부담하고 있음을 인정하고 동의합니다.7. 프라이버시 및 귀하의 개인 정보구글의 데이터 보호 실무에 관한 정보를 알기 위하여는 http://www.google.co.kr/privacy.html에 있는 구글의 프라이버시 정책을 읽어보기 바랍니다. 이러한 정책은 귀하가 ‘서비스’를 이용하는 경우 구글이 귀하의 개인 정보를 어떻게 처리하고 귀하의 프라이버시를 어떻게 보호하는지를 설명하고 있습니다.8. ‘서비스’의 콘텐츠귀하는 ‘서비스’니다.

경영/경제| 2010.06.11| 11페이지| 3,000원| 조회(1,082)

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엠파이어 스테이트 리빌딩을 통한 건물에너지 효율화 사례

The Empire State Rebuilding, a Leadership of Green Building 1931 년 완공된 뉴욕시 맨해튼의 상징이라고도 할 수 있는 ESB(Empire State Building) 는 102 층의 탑 포함 높이 448m 의 초고층 건물이다 . 현재 ESB 는 REBUILDING 이라는 큰 광고판이 빌딩의 사방을 둘러싸고 있고 주변은 공사현장으로 인해 매우 복잡하다 . 무슨 일일까 ? 오래된 건물이니만큼 건물구조에 문제가 생긴 걸까 ? 아니다 . 현재 ESB 는 온실가스저감 및 운영비 절감 등 여러 가지 목표를 가지고 리빌딩중이다 . 그럼 여기서 리빌딩을 하는 이유에 대해 알아보자 . 먼저 , 뉴욕시는 2030 년까지 30% 의 이산화탄소 배출량 감소 할 것을 서약했다 . 뉴욕시 이산화탄소 배출량의 65~70% 는 빌딩에서 나온다는 Malkin , ESB Co. 의 말로 보아 리빌딩은 이산화탄소 배출량의 저감은 물론 환경을 개선시켜 거기에 에너지 절약으로 비용도 절감 할 수 있으며 , 쾌적한 실내환경으로 사람의 건강까지 생각해 줄 수 있다 . 그리고 아래 [ 표 -1] 과 같이 비용면이든 CO2 절감면이든 빌딩에너지의 효율화가 가장 유리함을 볼 수 있다 . [ 표 -1] 출처 : Natural Resources Defense Council ( 미국 천연자원 보호 협의회 ) ESB 의 경우 앞으로 15 년동안 2000 만달러 ( 한화 약 220 억 ) 에 해당하는 38% 의 에너지 사용 절감과 105000 톤에 해당하는 이산화탄소를 절감하는 것을 최종적인 목표로 리빌딩을 시행하고 있다 . 그럼 과연 누가 ESB 의 리빌딩 프로젝트에 참여하고 있을까 ? 이재연총 5 개의 업체에서 이 일을 맡아 진행중이다 . 에너지 서비스회사 - Johnson Controls, Inc. 프로그램 매니져 – Jones Lang LaSalle 에너지 효율 전문 – Rocky Mountain Institute 기후 변화 분야 – Clinton Climate Initative ESB 건물주 – Empire State Building Company LLC 1. 진단 및 프로그래밍 2. 디자인 개발 3. 디자인 보고서 작성 4. 최종보고서 작성 ▣ 빌딩의 기계적 시스템 , 설비와 입주자들 에너지 사용현황 조사 , 일반적인 기준이 되는 에너지 파악 ▣ 에너지효율 측정을 위한 예비시스템 구성 , 차이분석은 LEED 와 Green Glbobes 에 의해 수행 . ▣입주자 에너지 사용량과 임시의 기계적 테스트 수행 문서화 . ▣에너지 효율 측정의 기준을 정비 . ▣입주자 에너지 사용량과 미리 건조된 공간의 영향력에 대한 최종 보고서 작성 ▣ eQuest Energy Model 의 정리와 개발 . ▣ 지속경영가능한 통합된 최종계획 보고서 작성 ▣ ENERGY STAR, LEED, Green Globes, eQuest Energy Modeling Tool, the Sustainability Metric tool and Financial Modeling Tool 을 포함 한 모든 사용가능한 표준들과 측정도구들로부터 얻은 데이터들을 종합 . ESB 리빌딩 프로젝트 과정 ( 2008 년 2 월 개시 ) ESB 리빌딩 기초자료 수집에 있어 핵심이 되는 8 가지 측정 부분 Direct Digital Control(DDC), 9% Tenant Lighting, Daylighting , and Plugs, 6% Variable Air Volume(VAV), Air Handling Units(AHUs), 5% Retrofit Chiller Plant, 5% Building Windows, 5% Tenant Energy Management Program,3% Radiative Barrier, 2% Tenant Demand Control Ventilation(DCV), 2% 입주자 에너지 절감에 영향을 주는 3 가지 - 입주자 건조물 프로그램 , 입주자 가이드 라인 ( 지침 ), 입주자 에너지 관리 프로그램 ESB 리빌딩 팀은 입주자들에게 그들의 에너지 사용에 있어 향후 4 년안에 40% 정도의 에너지 절감을 기대하고 있다 . 따라서 어떻게 에너지를 사용해야 효율적인지를 교육하고 각 입주자들의 에너지 사용에 있어 피드백을 해주고 관리를 해주는 프로그램은 필수적이다 . 총 38% 절감계획 2010 년 말까지 이 프로젝트의 1 단계과정을 마치고 2013 년 말안에는 입주자 부분을 포함한 2 단계 과정을 마무리를 지어야 한다고 한다 . 아마 5 년안에는 이 프로젝트가 끝나지 않을 것이라고 한다 . – Melissa Hincha-Ownby 2009. Apr. 06 / www.mnn.com입주자 건조 (Pre-Built) 공간 엠파이어 스테이트 빌딩 42 층에는 현재 낮은 전압의 공조 시스템 , 간접적 채광 시스템 , 새로운 높은 성능의 유리 , 조명 선반과 블라인드 , 그리고 재활용 가능한 건축 재료 등 ESB 리빌딩을 통해 새롭게 태어날 미리 건조된 모습을 확인 하므로써 입주자들의 마케팅 공간으로 사용 되고 있다 . 위 표와 같이 입주자 공간에서의 에너지 절감량이 빌딩 자체의 에너지 절감량의 2 배정도가 차이 남을 봤을 때 입주자의 에너지 효율 측면이 얼마나 중요한지 알 수 있다 . ESB 리빌딩의 세부 사항 6514 개의 기존 단열 창문들은 공장으로 보내어져 Low-e 코팅과 가스 충전의 과정을 거쳐 재가공 Radiative Barrier – 6000 개 이상의 방열 반사판이 건물 외주부를 따라 방열기 뒤에 시공 입주자 조명 , 전원단자 : 조광센서와 조명 제어 장치가 설치되고 , 거주자들의 재실 여부를 감지하여 자동 전원단자가 설치 . Chiller Plant Renovation : 4 개의 대형 칠러 개보수와 제어장치를 설치 VAV 공조기 : 기존의 정풍량 방식 공조기 → 변풍량 방식 공조기 (Variable speed fan units) DDC : 엠파이어 스테이트 빌딩 기존의 자동제어 시스템 업그레이드 Demand Control Ventilation : CO2 센서의 설치와 외기 도입 자동제어 시스템과 공조기 설치 Tenant Energy management System : 입주자들에게 온라인 에너지 모니터링 시스템과 친환경관련 정보를 제공 .CO2 절감 누적량 에 대비한 순현가치 (NPV) 간단하게 보면 Y 축은 각 방안들의 가치를 X 축은 15 년 이상 CO2 의 절감누적 량 량에대한 가치를 나타내는데 , 여기서 4 가지 방안 중 ① NPV 가 최대일때 , ② NPV 가 중간일때 , ③ NPV 가 중립일때 , ④ CO2 절감 누적량이 최대일때로 나뉘어지는데 ②의 경우가 X,Y 축 모든 면에서 봤을 때 가장 가치 높고 최적방안이 될 수 있다 . ESB 리빌딩의 효과 순간 최대 냉방 부하를 33%(1600tons) 절감 순간 최대 전력 요구량 약 3.5 MW 감소 창호와 자동제어를 통해 보다 쾌적한 온열환경 향상된 실내 공기질과 조명 38% 의 에너지 절감과 90 점의 Energy Star, 12Points 의 LEED, 72% 의 Green Globes 점수를 받게 된다 . 결론 ESB 리빌딩에서 주요할 점은 ‘ 모든 프로젝트 매니져들과 실제 건물주와 입주자들은 에너지 효율에 있어 작은 것들에 대해서만 관심을 가져왔다 ’ 라고 Clay Nesler , VP of Global Energy and Sustainability at Johnson Controls 가 말했다 . 그만큼 5~10% 따위의 절감보다는 20~30% 의 절감 할 수 있는 크고 중요한 에너지 효율 부문을 개선시키는 것에 확실히 하는 것이 이번 프로젝트의 목표이며 앞으로 그런 모습을 보여줄 것이다 . 전체적인 부분에서 세세한 부분까지 단계적인 과정과 구체적인 데이터를 활용해 이 프로젝트를 진행하고 있는 5 개사의 협동심 역시 높게 사줄 만하다고 생각된다 .{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2009.11.03| 4페이지| 1,500원| 조회(469)

온실가스, 그린빌딩, 친환경 건축, 건물에너지, leed 사례, 에너지효율, 리빌딩

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기온마쯔리 조사

교토의 기온마쯔리(祇園祭)7월이 되면, 마을에서 「콘치키친, 콘콘치키친(コンチキチン，コンコンチキチン)」이라는 기온바야시)가 들려온다. 교토의 여름을 알리는 기온마쯔리의 개막이다. 이 기온마쯔리는 일본3대 마쯔리의 하나로 전국의 산과 호코)가 나오는 마쯔리의 원조이다. 또한 교토의 역사와함께 걸어온 유구한 전통을 자랑한다. 각지에서 실시되고 있는 기온제(祇園祭)·기온회(祇園會)의 거의 대부분이 교토의 이 기온마쯔리를 그대로 이어받았으며, 규모, 제례기간, 역사적 가치면에 서 명실공히 최고의 마쯔리로 인정받고 있다.이 화려한 잔치는 악성 전염병이 유행하였던 869년에 시작되었다. 고즈천왕의 세력을 가지고 병마를 물리치려고 전국의 66개의 나라에 대응할 수 있는 호코를 만들고 기온신사(神社)에서 고료우에)(御靈會)를 개최하게 되었다. 29일간에 걸쳐서 여러 가지 제사가 행해지지만,16일의 「오이야마(宵山)」와 다음날의 「야마보코)순행(山巡行)」이 가장 유명하다.「오이야마」는 모든 야마보코가 제등을 하고, 초저녁 어스름할 때, 그 화려한 모습을 드러내는 풍치 있는 행사다. 온 마을 거리가 사람들로 가득 차고 거리에 인접한 집들은 그 인파에 둘러싸인다. 「야마보코순행」은 모든 야마보코가 집합해서 거리를 행진하는 것으로 기온마쯔리의 절정을 이룬다. 순행의 선두에 치아(稚兒,사찰 등의 축제 행렬에 차려 입고 나오는 아이)가 서고, 역병사악(疫病邪惡)을 없애는 "나끼나타(長刀-왜장도)"로 고료우에의 성격을 전하고 있다. 각각의 호코에는 총 4,50명의 사람이 올라탄다. 그리고 고래의 기온바야시를 연주하며 행진한다.? 기온마쯔리의 기원고대 일본의 수도였던 교토에는 고대 일본의 유산들이 많이 남아 있어 문화유산을 느낄 수 있는 도시이다. 기온마쯔리는 일본 중요 무형민속문화재로 약1100년 전에 전염병을 퇴치하기 위해 기원했던 어령회(御靈會)가 그 기원이다. 천재나 역병 등 재난의 발생은 정치적 음모에 의해 희생된 사람이나 비명에 죽은 사람들의 영혼이 저주한 것이라고 믿었다. 그래서 그 영을 달래고 위로하여 재앙을 벗어나기 위한 제사를 드렸는데 그것이 바로 고료에이다. 사람들은 수많은 신, 동식물의 정령, 역병신, 당시 비명에 죽은 영혼, 그리고 불교의 여래나 보살 등을 기원의 대상으로 생각하고 역병퇴치를 기원했다. 그 후 역병이 만연할 때마다 기온고료에가 행해졌다. 그 중에서도 효과가 있다는 신이나 부처를 선정하여 제사를 드렸는데 야사카신사의 무용의 신인 수사노오미코토와 기온정사의 수호신인 고주텐노를 제신으로 하였다.? 일본의 신일본의 신은 왕래하는 신이다. 산과 바다로부터 인간세상으로 찾아오는 나그네(まれびと)이다. 인간 세상에 있는 동안 신은 휴게소라 할 수 있는 다비쇼에 머문다. 미코시는 신이 다비쇼로 이동할 때 타는 것이며, 미코시아라이는 미코시를 깨끗하고 정하게 하는 행사이다. 부정이 타지 않도록 깨끗하게 된 미코시에 신이 옮겨지고 신의 분령으로서 다비쇼까지 온다. 이것이 7월 17일의 신고사이(神辛祭)이다.신의 내방을 환영하기 위한 퍼레이드가 같은 날 낮에 행하는 야마보코 순행(さきのまつり)이라고 할 수 있다. 그리고 24일까지 신은 다비쇼에 머문다. 즉 인간이 사는 마을 속에 인간과 함께 있는 것이다. 24일 간고사이에서는 신이 다시 자기가 있던 곳으로 돌아간다. 그리고 7일간 다비쇼에 체재했던 신을 환송하는 퍼레이드가 24일낮에 행하는 하나카사순행(あとのまつり)인 것이다.? 야마보코기온마쯔리의 트레이드 마크라고 할 수 있는 것은 야마보코이다. 32개의 야마보코의 행렬에서 언제나 제일 선두에 서는 것은 높이 25미터의 긴 창의 모습을 한 나기나타보코이다. 맨 마지막은 미나미간논야마가 장식한다. 나머지 야마나 호코는 매년 제비뽑기를 하여 정해진 순서에 따라 행렬한다. 특히 사거리에서 십여톤이나 되는 수레를 방향전환하는 일은 행렬 중에서 가장 볼 만한 장면이다. 회전하고 자 하는 쪽에 대나무를 깔고 물을 적신다. 그리고 잡아당기면서 조금씩 방향전환을 한다.

생활/환경| 2007.05.27| 2페이지| 1,000원| 조회(1,275)

일본의축제, 마쯔리, 기온, 일본축제, 기온마쯔리

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[감상문]나는 고양이로소이다 평가A좋아요

이 작품은 고양이 한 마리의 눈을 통해 인간을 연구 비평함과 동시에 20세기 메이지인의 생태와 사회를 풍자한 소설이다 “나는 인간과 함께 살면서 그들을 관찰하면 할수록, 그들은 제멋대로 행세한다고 단언할 수밖에 없게끔 되었다”라는 문장에도 집약되어 있듯이 이 작품은 한 마리의 고양이가 인간 사회를 관찰 하고 그들의 자기본위나 어리석음 뻔뻔스러움 등 여러 가지 인간사를 가차 없이 비판하고 있다.고양이는 자유롭게 이웃을 돌아다니며 어느 집이나 마음대로 드나들 수 있는 동물이다. 고양이의 그런 속성을 이용하여 인간을 관찰하고 그들이 사는 세상을 풍자한다는 것이 이 소설의 새로운 면이며, 그런 점이 우선은 대단히 재미있고 독창성이 있다고 볼 수 있다. 말하자면 작가가 고양이를 이용해서 여러 가지 기교를 부리게 하고, 독자는 고양이를 통해 어떤 기교를 부리게 하는가에 대한 기대와 흥미를 지닐 수 있는 것이다. 고양이의 시선을 통해 인간들이 어떻게 비평되고, 그 인간들과 세상과는 어떠한 관계가 있는가, 또한 그러한 인간들이 살고 있는 세상은 어떤 세상일까. 때로는 고양이가 인간과 한패가 되어 인간과 같은 존재가 되기도 하고, 그 사이사이에 고양이들의 세계가 삽화처럼 삽입되어 이야기의 재미를 한층 더하는 역할을 한다. 그리고 독자들은 그 점에 매혹되어 작품 속으로 빠져 들어간다.이 작품의 중심 인물들을 소개하면, 우선 고양이의 주인인 구샤미 선생과 그 가족이 있다. 구샤미 선생의 원래 직업은 중학교 영어 교사이나 하이쿠, 신체시, 우타이, 바이올린 등 무엇이든 흥미를 가지고 도전하고, 최근에는 수채화에까지 몰두하기 시작한다. 그러나 어느 하나 제대로 하는 것이 없다. 게다가 신경성 위염으로 인하여 위가 약하기 때문에 다카디아스타제라는 소화제를 복용하고 있다.그의 성격은 우유부단하고 모든 일에 냉소적인 태도로 일관하면서도 고지식하며, 천하태평에 고집불통이다. 이런 성격 때문에 세상 사람들로부터, 특히 가네다 집안사람들과 동창생인 스즈키 도주로 등으로부터 세상을 살아가는 데 에 답답하며 좀 모자란 듯한 인간으로 평가되기도 한다. 구샤미에대한 그러한 성격묘사의 충자 중 한 가지 대표적 예를 들자면, 고양이가 구샤미의 서재에 몰래 기어들어가 주인의 동정을 관찰하는 다음의 장면이다.“이 집주인은 학교에서 돌아오면 종일 서재에 틀어박힌 채 전혀 세상을 향해 입을 연 적이 없다. 자신만은 세상사를 달관한 듯한 얼굴을 하고 있다. 식구들은 그를 대단한 면학인 줄 알고 있다. 그 자신도 면학가인 척하고 있다. 그런데 실제로 그는 근면한 사람은 아니다. 나는 가끔씩 그의 서재를 엿보곤 하는데, 거의 낮잠을 자고 있는 경우가 많다. 가끔씩은 일다 만 책 위에 침을 흘리기도 한다.”이 장면에서 구샤미가 인간이 사는 세상과는 거의 단절된 채 서재에 틀어박혀 있으면서 세상에 달관한 듯한 모습을 하고 있는 것은 고양이로서는 우습기 짝이 없다. 학교에서 돌아오면 서재에만 틀어박혀 있기 때문에 집안 식구들은 그를 대단한 면학가로 알고 있고 자신도 그렇게 행동하지만 고양이에 의해서, 자주 낮잠을 자고 겨우 2~3페이지 읽다만 책위에 침을 흘리는 사실이 드러난다.또 자칭 미학자라고 불리는 메이테이는 언제나 입에서 나오는 대로 지껄이며 장난 치는 것이 특기이고, 시도때도 없이 남의 집 드나들기를 자기 집 드나들 듯 하고 때로는 남의 집 부엌에까지 뛰어드는 낯 두꺼운 뻔뻔스런 인물이다. 구샤미가 동양적 교양의 소유자이고 극단적으로 소극적인 성격임에 반해, 메이테이는 서양적 교양의 소유자이고 지나칠 정도로 남의 일에 끼어들기를 좋아하는 적극적인 성격의 소유자이다.작품 속의 등장 인물 중에 메이테이와 구샤미는 서로 대칭되는 인물이다. 메이테이는 장마다 등장해서 이 소설의 재미를 한층 돋구워주는 양념과 같은 인물이다. 예를 들면 1장에서 ‘안드레아 델 사르토’라는 엉터리 이야기를 꾸며 구샤미 주인을 바보로 만드는 것에서부터 시작해서 2장에서는 ‘도치멘보’라는 엉터리 요리, 공작새 gutqkekr 요리, 고대 로마인의 식생활론 등, 메이테이는 학생 시절부터 허풍선이에다 이 작품 속에 잘 묘사되어 있다.메이테이는 또 미학원론을 백일홍꽃이 떨어질 때까지 완성하겠다고 허풍을 떤다. 그러자 구샤미가 믿을 수 없다며 내기를 걸자고 한다. 결국 구샤미의 예상대로 약속은 지켜지지 않았지만 거기에 대한 메이테이의 변명이 더 걸작이다.의지에서는 누구에게도지지 않지만 유감스럽게도 기억력은 남보다 유달리 뒤떨어진다. 미학원론을 쓰겠다는 의지는 충분히 있었지만 그 의지를 발표한 다음날부터 잊어버려서, 백일홍이 질 때까지 저서가 완성되지 않은 것은 기억력이 없는 되이지 의지의 죄가 아니라는 식으로 변명하고, 의즤의 죄가 아닌 이상 약속한 서양 요리를 낼 필요가 없다고 뽐내는 것이다. 과연 허풍선이다운 변명이다.도무지 논리에 맞지 않는 논리로 자기 의견을 관철시키려는 태도는 그의 뻔뻔스러움을 여실히 증명해 주는 동시에, 그의 그러한 언변술이 독자를 웃기게도 하고 때로는 우울하게도 만든다. 이 작품에서 메이테이는 얘기를 다양하게 유도해 가는 역할을 하며 작품의 풍자성과 해학성을 증폭 시켜주는 중요한 인물로 묘사되어 있다. 그런 메이테이를 가장 예리하고 신랄하게 풍자하는 것은 가네다 집안 사람들을 중심으로 하는 속세인들이다.구샤미 주인의 또 다른 지기인 물리학자 미즈시마 간게쓰는 ‘목을 매어 자살하는 역학’이라는 이상한 강의를 하기도 하고 이라는 박사 논문을 준비중이나 전혀 진전되지 않는다.철학자인 오치도후와 야기 도쿠센, 그리고 구샤미 선생의 서생을 하고 있는 산페이 등도 이 작품의 중심 인물이다. 작가는 이 사람들을 가리켜 “타이헤이의 이쓰밍”이라고 평가한다.그들은 세상에 대해 조언하는 것처럼 행동하지만 그 본심은 세상에대한 명예에 집착하는 마음도 있고 욕심도 있다. 경쟁에서 이기려는 마음은 그들의 일상생활의 담소에서도 은연중에 나타나고 있다. 일보전진하면 그들이 평소에 매도하고 있는 속세인들과 한통속의 동물이 되는 것은 지식인도 속세인도 인간인 이상 벗어날 수 없는 속성 때문이라며 고양이는 그런 인간들이 불쌍하기까지 하다고 조소하고 있다. 여기에 인물로는 사업가이며 부자인 가네다와 그의 부인 하나코, 그리고 그들의 딸 도미코이다. 소설은 주인의 제자인 간게쓰와 도미코 사이에 연애가 진행되는 사이에 그 주위의 음식점, 생선가게, 라쿠운칸 중학교의 학생들, 도둑 등의 얘기가 뒤엉켜서 전개된다.원래부터 이 작품은 제 1장으로 끝낼 작품이었기 때문에 소설로서 줄거리 전개는 작가의 다른 작품에 비해 순조롭게 진행되었다고는 볼 수 없다. 줄거리가 이어지는 중간 중간에 언제나 사건이 터져 그것을 둘러싼 재담, 잡담, 진귀한 얘기 등으로 웃음을 자아내게 한다. 여러 가지 작은 사건들 중에 특히 가네다 가의 부인인 하나코 자신의 딸 도미코와 간게쓰와의 결온을 성사시키기 위해 구샤미 선생 집을 방문 했을 때 하나코 부인과 메이테이 사이의 언쟁, 중학생들의 장난, 특히 제 7장의 인간 세상에 대한 풍자가 매우 흥미롭다.이 고양이는 보통 고양이들처럼 쥐를 잡을 능력이 없기 때문에 사마귀 사냥을 통해 운동을 한다는 배꼽 빼는 얘기도 나오고, 공중목욕탕에서 발가벗고 목욕하는 인간들의 모습을 관찰하면서 인류의 의복 발달사 같은 문명 비평론도 재미있다. 또한, 빠뜨릴 수 없는 것은 간게쓰의 연설이다.중심 인물 이외에도, 예를 들면 오치 도후, 다타라 산페이, 하나코 부인의 딸 도미코에게 편지를 보내서 사건을 일으킨 라쿠운칸 학생 후루이 부에몬 군 등에 대해서조차도 같은 기분을 느끼게 한다.그렇다고는 해도 작가는 ‘타이헤이의 이쓰밍’들의 응석을 받아주는 일은 결코 하지 않는다. 그들의 마음 틈새에 가차없이 엄하게 칼을 댄다. 행동은 달라도 ‘속세인’들과 같이 한통속의 인물에 지나지 않는다는 것을 간파하고 있기때문이다. 가장 호의를 가지는 인물에 대해서 조차도 철저하게 엄하다. 거기에 작가의 초조함과 슬픔이 배어나는 것이다.이들 ‘타이헤이의 이쓰밍’들에게 들이대고 있는 칼날은 사실은 작가 자신에게로 향해진 것이다. 누구에 대해서보다 더 자기 자신에 대해 비평적이고 풍자적인 것이다. 그 때문에 오히려 몹시 장난기가 섞이기도 하고 필요 을 부리게도 한다.어쨌든 간에 이들 일당은 ‘타이헤이의 이쓰밍’이라는 형태로 ‘속세인’들에게 저항한다. ‘속세인’들은 가네다 하나코 부인과 그 일가, 특히 하나코 부인이 그 대표라고 말할 수 있다. 남편인 가네다는 사업가로서 부자다.“난 사업가는 학교 시절부터 아주 질색이었어, 돈만 벌 수 있으면 무슨 짓이든 하거든, 옛날로 말하면 풋내기 장사치라니까. ... 지금도 어떤 사업가한테 가서 듣고 왔는데, 돈을 버는데도 삼각술을 쓰지 않으면 안 된다는 거야 ... 의리도 없고, 인정도 없고, 수치스러움도 없고, 이것으로 삼각이 된다는거야. 재미있잖아, 아하하하.”이렇듯 구샤미와 스트키의 대화를 통해 ‘속세인’을 대표하는 인물들의 특징을 잘 알 수 있다. 곤만 벌 수 있으면 무슨 일이라도 하고 거짓말과 남 속이는 것을 밥먹듯 하면서도 수치스러움을 모르는 그러한 인간들인 것이다.작가는 근대 사회의 비윤리를 이런 식으로 풍자하고 비평한다. 돈이 많고 지위가 높고 권력을 가진 사람들의 대부분이 ‘속세인’이다. 그들 ‘속세인’들은 대단한 힘을 가졌기 때문에 쉽게 퇴치되지 않는다. 때문에 ‘타이헤이의 이쓰밍’같은 조금 이상한 정신 상태가 아니면 세상을 살아갈 수 없는 인물이 탄생하는 것이다.구샤미 선생이나 메이테이 등이 가네다 집안에 다단한 저항을 해보이는 것으로 금력이 지배하는 현실이 비판됨과 동시에, 지식인들의 내면과 그들의 고답적인 세계도 상대화되어 간다.이 작품은 재미있게 웃으면서 읽을 수 있는 소설이지만, 그 웃음 밑바닥에는 뭔가 쓸쓸함과 서글픔이 감돌고 세상을 살아가는 독자들에게 많은 의미를 시사해 주고 있다. 인간들을 예리하게 비평하던 고양이도차도 가네다 도미코와 간게쓰의 혼담이 깨지고, 오히려 다타라 산페이와 이루어진 것을 보며 허탈해 한다. 그래서 ‘이쓰밍’들이 간게쓰의 혼사가 성사되지 않은 것을 축하하느라 마시고 남은 맥주를 마신 고양이는 취해 비틀거리다 누구 하나 구해 주는 사람 없는 물 항아리에 빠져 죽어간다. 이러한 고양이의 고독에서 작가 자신의 고독.

독후감/창작| 2006.12.07| 4페이지| 1,000원| 조회(1,461)

독후감, 감상문, 독서, 나는고양이로소이다, 나쯔메소세키

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