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한미 FTA가 노사관계에 미치는 영향

한미FTA가 노사관계에 미치는 영향한미 FTA란? 한미 FTA란 상품, 무역구제, 투자, 서비스, 경쟁, 지재권, 정부조달, 노동, 환경 등 무역관련 제반 분야를 망라하는 포괄적 FTA이며, 북미자유무역협정(NAFTA)이후 세계 최대의 FTA가 될 전망이다. 한?미 양국의 경제규모를 합치면 EU, NAFTA에 이어 세계 3위에 해당하며, 한?미FTA가 성공적으로 발효되면 우리가 전 세계적인 FTA 체결 경쟁에서 매우 유리한 고지를 선점하게 된다는 내용이다 또한, 한?미 FTA는 우리 기업의 세계최대 시장에 대한 접근성을 개선하고, 우리 경제시스템 선진화의 촉진제가 되며, 대외신인도 제고를 통한 외국인 투자유치 증대에도 크게 기여함으로써, 우리 경제 전반에 새로운 성장 동력을 제공할 것으로 기대 된다는 것이 FTA에 대한 전반적 요약이다.그렇다면 한미 FTA가 노사관계에 미치는 영향은 어떤 것이 있을까? 노사관계란 광의로는 산업사회에 있어서 사람과 조직체 사이에 형성되는 여러 가지 관계를 말하지만 보다 좁은 의미로는 그 관계 중 가장 기본적인 것인 노동자와 사용자(혹은 경영자)의 사회관계를 말하는 것이다. 우리나라는 노사관계로 하루가 멀다 하고 나라가 시끄럽고 매일같이 노사분규, 파업, 비정규직문제, 노동법 개안 등이 신문의 일면을 장식한다. 노사관계가 이렇게 사회에 큰 이슈가 되는 이유는 노사관계의 안정이 곧 나라의 생계를 이어가는 산업의 안정을 의미하기 때문이다. 노사관계가 시끄러우면 산업이 불안정화 되어 그 효과가 연속적으로 나라의 경제에 영향을 미치게 되며 더 나아가 정치, 사회, 문화에 걸쳐 영향을 미치기도 한다. 그러므로 노사관계에 관해서는 많은 시행착오를 거쳐 최선의 방안을 모색하여야만 한다고 생각한다. 국가 경쟁력 개방 한미 FTA가 체결되면서 본격적인 무한경쟁 시대에 돌입하게 되었다. 나라의 경제 기반이 되는 기업이 발전과 존속을 유지하기 위해서는 노사관계의 안정이 무엇보다 요구되는 사항이라고 생각한다.얼마 전, 우리 나라 노사관계의 국가경쟁력은 60개국 중 꼴찌인 60위로 발표되었다는 소식을 들었다.(IMD, 2004) 이렇듯 우리나라가 노사관계에 있어 후진국 수준을 면치 못하고 있는 것은 노사가 대립적 구도에서 벗어나지 못하는데 있다고 생각한다. 같이 상생하여야 할 노사가 서로 대립구도를 취한다는 것은 외나무다리에서 만난 두 사람이 서로 제 갈 길을 가겠다고 우기는 것 과 같이 그 누구에게도 득이 될 수 없다. 우물안에서도 갈팡질팡하는 물고기는 바다에서는 살아남을 수가 없다. 자기 자신을 제대로 알지도 못하면서 남을 알려고 한다면 결국 자기 자신에 대한 존재의 유무에 의문을 가지게 될지도 모른다. 노사관계나 노동환경, 노동의 질의 개선등의 문제는 우리 사회가 안고 있는 고질병중의 고질병이다. 이런 문제를 FTA협상으로 해결을 보리라는 것은 큰 오산이라 생각된다. 무조건 감싸고 도는것도 잘못된 것이지만, 특별한 대책없이 기대만가지는 것은 잘못됐다고 생각된다. 실제로 한미 FTA체결로 고용의 불안정화, 비정규직 규모 증대등 우려의 목소리가 여기 저기서 터져 나오고 있다. 따라서 이렇게 안정적으로 노사문화가 정착되지도 않은 상태에서 경제개방과 함께 한미 FTA를 체결하는 것은 노사관계에 부정적인 영향을 미칠 것이라 생각한다.한미 FTA가 체결되기 전부터 노동계에서는 한미 자유무역협정(FTA) 타결 무효화와 비정규직법 시행령 제정의 중단 및 전면 법개정, 특수고용직 근로종사자 노동3권 보장 등을 촉구하는 시위가 벌어졌으며 정부는 이에 대해 한미FTA반대파업 엄정 대처하겠다고 나섰다. 분명 새로운 사안을 받아들이는데 있어 반대세력이 없이 모두가 찬성하여 아무런 문제없이 평탄하게 진행이 되는 것은 현실적으로 불가능하다. 하지만 위에서 언급했듯이 안정적인 노사문화가 정착되지 않은 현 상태에서 한미FTA 는 시기상조라고 생각된다.

경영/경제| 2007.06.27| 2페이지| 1,000원| 조회(240)

노사관계, FTA, 한미 FTA, 자유무역협정, 영향

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성공하는 사람들의 7가지 습관

성공하는 사람들의 7가지 습관-3,4,5습관 3. 소중한 것을 먼저 하라 개인 관리의 원칙가장 중요한 일들이 별로 중요하지 않은 일들에 의해 좌우되어서는 안 된다. - 괴테습관 3. 소중한 것을 먼저 하라“오른쪽 뇌로 리드하고 왼쪽 뇌로 관리하라” 효과적 관리란 소중한 것을 먼저 하는 것이다. 리더십은 소중한 것이 무엇인가를 결정하는 것인데 비해 관리란 이 소중한 것들을 항상 우선적으로 실천하는 것이다.습관 3. 소중한 것을 먼저 하라시간관리를 넘어선 자기 관 리 - 시간관리 매트릭스 !!인간관계 결과달성제 4세대효율적 스케줄 작성과 시간 관리 - 역효과우선순위 목표설정제 3세대미래에 있을 일과 활동에 대한 스케줄을 작성달력 기록부제 2세대시간과 에너지가 많이 요 구 되는 일을 인식 총괄메모 목록 표제 1세대시간관리의 네 가지 세대습관 3. 소중한 것을 먼저 하라4. 활동 바쁜 일, 하찮은 일 시간 낭비거리 즐거운 활동3. 활동 작업의 흐름을 방해 하는 사소한 일들 눈앞의 급박한 상황 인기 있는 활동중요하지 않음2. 활동 예방, 생산능력 활동 인간관계 구축 새로운 기회 발굴 중장기 계획, 오락활동 - 위기 - 급박한 문제 - 기간이 정해진 프로 젝트중 요 함긴급하지 않음긴급함습관 3. 소중한 것을 먼저 하라4. 활동 쇼핑하기 여행 다니기3. 활동 유료 사물함에 책 찾 기 - 아르바이트 구하기중요하지 않음2. 활동 TOEIC 시험 준비 졸업 논문 준비 교수님과의 면담활동 -여성커리어 시험준비 -여성커리어 발표준비 -여성커리어 숙제준비중 요 함긴급하지 않음긴급함습관 3. 소중한 것을 먼저 하라4. 결과 완전한 무책임 직장에서 파면 의식주를 다른 사람 이나 봉사기관에 의존3. 결과 단기 성과 위주 위기관리 평판 : 경박한 성격 목표와 계획을 무시함 피상적 인간관계중요하지 않음2. 결과 비전, 멀리 내다 봄 -균형 , 규율, 자제 - 극소수의 위기결과 -스트레스 -피로한 심신 -위기관리 -문제 수습에만 매달림중 요 함긴급하지 않음긴급함습관 3. 소중한 것을 먼저 하라ext균형 유지사람위주휴대 가능성습관 3. 소중한 것을 먼저 하라역할 규명 - 자신의 여러 가지 주요 역할을 기록하여, 이를 바탕으로 일주일 동안 시간 계획을 수립 목표 선택 – 각 역할에 있어서 일주일 동안 할 일을 기록(2 사분면의 활동을 반영) 일정 계획 – 일주일을 전망하면서 목표를 달 성하는 시간계획을 수립, 또한 계획의 융통성 확립 매일의 적용 – 매일 계획을 우선 순위에 따라 실행, 인간관계, 좋은 경험 등 기회에 따라 조정가능제 2 사분면의 관리자습관 3. 소중한 것을 먼저 하라- 숙련되고 훈련된 사람에게 권한과 책임을 위임함으로써 자신의 에너지를 다른 높은 성과를 가져오는 활동에 사용할 수 있다. 지시적 위임/신임적 위임위임: 생산/생산능력 활동의 증대상호의존의 패러다임감정은행계좌 : 인간관계에서 구축하는 신뢰의 정도를 은유적으로 표현한 것 감정 저축 : 공손하고 친절하며, 정직하고 약속을 지킨다 잔고 적자 : 불친절, 무례하고, 말을 막고, 과민반응하고, 무시 하고, 독단적이고 신용이 없다습관 4. 승-승을 생각하라감정은행계좌의 적립언행일치진지한 사과약속의 이행Text기대의 명확화상대방에 대한 이해심사소한 일에 대한 관심습관 4. 승- 승을 생각하라 대인관계 리더십의 원칙우리는 황금률을 충분히 마음 깊이 새겼으므로 이제는 이것을 생활에 적용해 보자 - 에드윈 마크햄-습관 4. 승 - 승을 생각하라인간관계의 여섯 가지 패러다임승-승 아니면 무거래 (모두 이기지 못하면 거래를 하지 않는 것)패-승 (나는 지고, 상대방은 이기는)승 (나는 이기는)승-패 (나는 이기고, 상대방은 지는)패-패 (나도 지고, 상대방도 지는)승-승 (나도 이기고, 상대방도 이기는)습관 4. 승 – 승을 생각하라1. '승 – 승'적 사고 나도 이기고, 상대방도 이기는 패러다임으로 모든 대인관계에서 서로의 이익을 추구하는 사고 방식이다 승-승이라는 것은 합의나 해결책이 양쪽 모두에게 유익하고 만족을 주는 것을 의미한다습관 4. 승 – 승을 생각하라2 .'승 – 패'적 사고 사람은 나면서부터 승-패 적 사고에 깊이 물들게 된다 -가족/또래집단/학교교육/운동시합습관 4. 승 – 승을 생각하라3 .'패 – 승'적 사고 패-승의 사고는 승-패의 사고보다 더 나쁘다 승-패 적 유형의 사람은 패-승 적 유형의 사람이 가진 약점을 이용할 수 있기 때문에 좋아한다 승-패나 패-승 적 모두 불안정감 에 바탕을 두고 있기 때문에 강하 지 못하다습관 4. 승 – 승을 생각하라4.'패 – 패'적 사고 패-패의 사고방식은 적대적인 갈등의 철학, 즉 전쟁의 철학이다 “ 아무도 이기지 못한다면 패자가 되는 것도 별로 나쁘진 않다” - 내면에 아무런 방향을 갖지 못하는 매우 의존적인 사람들이 갖는 철학습관 4. 승 – 승을 생각하라5. '승' 적 사고 단지 이기는 것만 생각하는 사람 '나만' 이 아닌 '나는'이기는 사고 남의 일은 관심 밖이며 이들이 중요하게 생각하는 것은 오직 자신이 원하는 것을 얻는 것이다.습관 4. 승 – 승을 생각하라어느 것이 최적의 선택인가? “그때그때의 상황에 따라 다르다” ▶ 승-패나 그 밖의 고정된 사고 방식은 모든 상황에 일률적으로 적용하지 않는다. ▶ 승-승의 대안이야 말로 다섯 가 지 중에서 항상 활용할 수 있는 유 일 한 것이다.습관 4. 승 – 승을 생각하라6.'승-승 아니면 무거래' 사고 상호의존적인 상황에서 승-승이 아닌 차선책은 장기적인 대인관계에 나쁜 영향을 미치게 된다. 이때는 그 영향 때문에 치르게 되는 대가도 시중하게 고려해 볼 필요가 있다. 따라서 만일 진정한 승-승의 해결책에 도달하지 못한다면 무거래 방식을 선택하는 것이 더 나을 수도 있다.습관 4. 승 – 승을 생각하라승-승 의 다섯 차원1 승-승 내적 성품2 승-승 인간관계3 승-승 합 의지원 시스템 (4)과 과정(5)습관 4. 승 – 승을 생각하라1. 내적 성품 성실성 : 신뢰라는 바탕이 없으면 승-승 적 사고는 비효과적이며 피상적인 기법이 되고 만다. 성실성이야 말로 신뢰를 쌓는 기반 성숙도 : '용기와 배려 간의 균형' 다른 사람의 감정과 신 표현 할 때 사람은 성숙해진다. 풍요의 심리 : 이 세상에는 사람들을 위해서 모든 것이 풍부하게 존재한다는 패러다임을 마음에 갖는 것습관 4. 승 – 승을 생각하라2 .인간관계 우리는 내적 성품의 기초 위에 승-승의 인간관계를 구축하고 유지 감정은행계좌야 말로 승-승적 사고의 본질!! *감정은행계좌 – 인간관계에서 구축하는 신뢰의 정도를 은유적으로 표현한 것습관 4. 승 – 승을 생각하라2 .인간관계 인간관계의 중요성 → 감정은행계좌가 충분하고 두 당사자 가 승-승 적 사고에 깊이 젖어 있는 인간관계는 막대한 시너지를 가져올 수 있는 이상적 출발점이 된다.습관 4. 승 – 승을 생각하라3 .합 의 기대성과 실행지침 가용자원 책무확인 손익결과각 요소에 대해 서로 확실하게 이해하고 동의 함으로써, 맡은 일의 성공여부를 평가할 수 있는 기준을 만들 수 있다습관 4. 승 – 승을 생각하라4.시스템 승-승의 전략은 조직 내의 여러 가지 제도인 시스템이 이를 지지해 술 때만 가능하다. → 훈련제도, 기획 제도, 커뮤니 케이션 제도, 예산 제도, 정보 제도, 보장 제도 등 모든 것이 반드시 승-승의 원칙에 입각해서 만들어져야 한다.습관 4. 승 – 승을 생각하라5. 과정 -어떻게 하면 승-승의 결과, 즉 해결방안에 도달하느냐? 4단계 협상 과정 상대방의 관점에서 문자를 바라보라 관련 문제의 핵심 쟁점과 관심사항을 파악하라 어떤 결과가 완전히 수용 가능한 해결 방안이 되는가를 결정하라 이 같은 결과를 얻도록 해주는 새로운 대안들을 찾아보라습관 5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라 공감적 커뮤니케이션의 원칙사람들의 마음속에는 이유들이 존재한다. 그 이유들은 이성적으로 판단하기 어렵다 -파스칼-습관 5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라내적 성품과 커뮤니케이션 커뮤니케이션은 일상생활에서 가장 중요한 기술이다 당신이 진정으로 대인간의 커뮤니케이션을 효과적으로 하고 싶다면 테크닉만 가지고는 결코 성공할 수 없다 솔직함과 신뢰를 고무시키는 내적 성품에 바탕을 둔, 공감하며 경청을 할해하고 다음에 이해시켜라공감적 경청 공감적 경청이란? → 다른 사람이 가진 준거 틀의 내면에 들어가는 것 → 공감적 경청은 자기 자신의 자전적 경험을 투사하고 생각, 느낌, 동기, 해석 등을 말하는 것이 아니라 상대방의 머리와 가슴 내부에 어떤 실체가 들어 있는지를 이해하는 것습관 5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라처방하기 전에 진단하라 먼저 경청하고 이해하는 것, 처방을 내리기 전에 진단하는 것은 우리 생활 의 많은 분야에 적용되는 올바른 원칙 이며 모든 전문직업인들에게 적용되는 중요한 지침 -세일즈맨/변호사/제품 디자인/ 교사/엔지니어/학생 판단부터 하는 사람은 결코 완전히 이해하지 못한다!!습관 5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라네 가지 자서전적 반응 우리는 타인의 말을 자기의 경험에 비추어 듣는다!! ▶ 자서전적 경청의 네 가지 유형 첫째, 우리는 판단한다 둘째, 우리는 탐색한다 셋째, 우리는 충고한다 넷째, 우리는 해석한다 ▶ 상대방에 대한 진정한 이해를 할 수 없다습관 5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라경청기술의 네 가지 발달 단계 '내용을 흉내 내는 것 '-우리로 하여금 최소한 말하는 것이 무슨 얘기인지 듣게 해준다 '내용을 재구성하는 것' '감정을 나타내는 것' '내용을 재구성하고 감정을 나타내는 것'습관 5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라이해와 지각 그 다음 이해를 구하라 “상대방을 이해하도록 노력하라. 그런 다음 상대방에게 스스로의 입장에 대해 이해를 구하라.” 자신의 생각을 분명하고 상세하게, 시각 적으로 그리고 상대방의 패러다임과 관 심에 대한 깊은 이해를 바탕으로 설명할 수 있으면, 자기 생각에 대한 신빙성을 훨씬 더 높일 수 있다습관 5. 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라일 대(對) 일의 대화 서두르지 마라! 인내심을 갖고 상대를 존중하는 마음을 자져라! 먼저 상대방을 이해하도록 노력하라! 문제가 생기기전에, 진단하고 처방하기 전에, 자신의 생각을 제시하기 전에 이해 하도록 노력하라! 그것이야말로 상호의 존성에 대한 훌륭한 습관이

독후감/창작| 2007.01.19| 36페이지| 1,000원| 조회(1,033)

습관, 스티븐 코비, 성공하는 사람들의, 7가지 습관

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NOKIA 사례연구 ppt자료

NOKIA 사례분석화학과 200312218 진 가 연 화학과 200412137 김 현 숙Contents1The NOKIA story (1865년 – 1991년)23The NOKIA story (1997년 – 2000년)4The NOKIA story (1992년 – 1997년)The NOKIA story (2000년 봄)5Solutions -1,2,3,4NOKIA 그들은 누구인가?글로벌 시대의 승자의 조건은 스피드와 유연성, 그리고 변화에 두려워 하지 않는 용기 일 것이다. NOKIA는 창업 이후 과감한 혁신과 자기변화를 통해 효율성을 최우선으로 해야 하는 글로벌 환경에 적합하게 진화해온 기업이라 할 수 있다.The NOKIA story (1865년 – 1991년)1865 - 19911979년 NOKIA Mobile telephone 사업부 창설 1981년 국제적 로밍 서비스가 가능한 세계최초의 아날로그식 이동통신 규격인 NMT도입 1980년대 중반 전자부문과 관련한 큰 획득 1986년-1988년 전자부문 판매와 인원수 3배 성급한 사업의 확대 경영자원과 재정적 면에서의 긴축 전자부문에서의 이익폭락 전체그룹 수익의 침체1865 - 19911865년 NOKIA 목제-펄프 제분소 설립 1898년 핀란드 고무회사 설립( 제품에 NOKIA 브랜드 사용) 1912년 핀란드 케이블회사 설립 1967년 3사 합병 1969년 CCITT 표준 규격에 준하는 PCM방식의 통신기기를 업계최초로 판매 1960년, 1970년대 NOKIA 원격 통신사업의 성공적 개혁1865 - 19911988년 Kari Kairamo의 자살 1990년 종이펄프 사업 매각 1990년 고무장화 사업 매각 1990년 11년 NOKIA data 매각 1990년 말- 1990년 초 핀란드 경제의 위기 1992년 1월 Ollila가 NOKIA CEO가 됨The NOKIA story (1992년-1997년)전략상의 계획 (Strategic Intent)1992년 5월 원격통신(핸드폰 산업) 업체로의 탈바꿈 “우리는ion)5개의 기초적 단위 – NMP, Telecom, Multimedia network Terminals, Electronics, NOKIA Research center1.2.3.NOKIA 조직의 독특한 성질 : 유연성, 자주성, 네트워크의 중요성 NOKIA 조직의 융통적 구조 : 전략 – 구조 - 이행신속함을 위한 개별 그룹의 자체적 글로벌화공식적 절차 비공식 네트워크 : 수평적 교류의 가능4.리더십에 기초한 가치 (Value-Based Leadership)'NOKIA 방식' : 고객만족, 지속적 배움, 개인존중, 성취개개인에 대한 존중(신용) : 혁신을 이루는 힘1.2.3.합동의 성취와 보상을 중시 “내가 한 일과 나의 몫이 아니라 팀과 함께 공동으로 성취한 것”Attracting and motivating people Owner shipAttracting and motivating people“돈이 아닌 창조적, 도전적 삶에 의해 동기가 부여되는 사람들, 무언가를 성취하는 것을 즐기고 노력하는 사람들이 NOKIA를 찾아온다”Owner ship1991년 : 회사 90%가 핀란드인 주주 10년 후 : 핀란드인 소유지분 13% US투자자지분 55% 세계에서 모국시장을 주 시장으로 하지 않는 최초의 회사 中 하나Research and development세계에서 3번째로 많은 직원들이 50개의 연구 실험동 R D에서 연구연구실에서만 일하는 것이 아니라 실제 상품, 생산량, 시장에서의 성공을 알고 자부심을 느낌. 소비자 요구사항을 알게 됨1.2.3.해마다 10%의 연구센터 직원을 기업의 다른 부서로 옮겨 의사소통 라인을 개선Learning Logistics Lessons1995년 NMP의 위기 : Logistics의 약점에서 비롯1.2.혁신과 더불어 노하우 축적을 위해 인원감축 은 없었다1996년 신속한 개선MIS 분석 부품가격 재협상 예측기법 개선“지금 우리는 Logistics에 있어서는 절대적으로 세계최강이라고 믿는다”The NOKIA story 1997- : 당뇨환자를 위한 무선 기술을 적용 WSS: 리서치센터에서 시작  WAP기술 개발 WBS: 무선 네트워크 시스템 제공하기 위한 계획위로부터의 재조직 (Reorganization at the Top)1998의 NOKIA는 기존의 지배 모델 변형을 하였다.Sancandinavian model  U.S – style model● U.S – style model ● ＊Chair man + CEO : Ollila ＊President : Ala- Pietila = 조직의 쇄신과 성장에 특별한 책임을 가짐1.2.3.경영에 기초한 사실 (Fact –Based Management)Ollila는 “리더십에 기초를 둔 가치”와 “경영에 기초한 사실” 사이에서 균형을 갖춘 이동이 필요한 때라고 느꼈다.＊1992-1996 리더십에 기초를 둔 가치현실적인 목표, 분명한 책임, 잘 관리된 비즈니스 프로세스 의미 1998년, NOKIA는 정보관리, 재무 ,통제, 인적자원 관리를 위한 공동 플랫폼 창안 빠르게 변화하는 환경에 따른 빠른 목표 변화 추구1.2.3.＊1997 ~ 경영에 기초를 둔 가치새로운 시각 : 모바일 정보사회 (New Vision: The Mobile)NOKIA의 획기적인 전략 : 모바일(이동)통신 + 인터넷 “우리는 모든 사람의 호주머니에 인터넷이 들어가기를 원한다.”NOKIA는 새로운 서비스 창조에 자극을 주고, 모바일과 인터넷을 결합한 이동 통신 사회를 창조해낸 선두적인 브랜드 인식에 큰 역할을 함광범위한 무선기술 GSM을 통한 착수 2000년 유럽에 소개된 3G 기술을 위한 2.5세대 GPRS(범용 전파 서비스) 지역 무선 커넥션: 다중통신망이 고정된 네트워크를 연결시킨다.1.2.3.The NOKIA story 2000년 봄 (The Situation in Spring 2000)시장점유 (Market position)1999년: GPRS시장 장악. 50% 이상을 판매1999년: 모토로라, ERICSSON과 비교하여 23% 이상의 마진1.2.3.2000년: NM사의 균형을 찾는 것121. Evaluate Nokia's strategy and structure to facilitate innovation. In what sense did Nokia employ effective strategy and structure to become an innovator? How did Nokia's Knowledge management system contribute to Nokia's innovation system?1.Nokia's strategy and structure innovation system1NOKIA조직의 독특한 성질 : 유연성, 자주 성, 네트워크 의 중요성2NOKIA조직의 융통적 구조 : 전략 구조 이행3신속함을 위한 개별 그룹의 자체적 글로벌화1.Nokia's strategy and structure innovation system큰 집합체 이면서 작은 회사의 정신을 가진 회사NOKIA WAY고객만족지속적 배움개인존중성취1.Nokia's strategy and structure innovation system가벼운 조직신속한 의사결정“종종 누가 책임자 인지 알기 힘들 정도로 지구에서 가장 위계적이기 않은 큰 규모의 회사 중 하나” - FORTUNE“90년대에는 규모보다 스피드가 중요하다” - Ollila2. Why did Nokia adopt an open strategy in the standards war? What would be pros and cons of the open strategy in the standards war as opposed to the proprietary strategy?2.NOKIA는 왜 open 전략을 ?개방된 표준은 모바일 인터넷 서비스 시장을 성장시키기 위한 가장 좋은 방법하나의 독점적인 생산자로부터의 모순이 염려되므로 고객들은 open standard를 더 좋아할 것이다.12open standard2.NOKIA는 왜 open 전략을 ?1┏ 참가회사 ┓ NOKIA E적 제휴교과서 p.264참조글로벌 경쟁기술융합화의 필요성제품수명단축의 대처3. Why did Nokia set up a New Ventures Fund (NVF) in Silicon Valley?3.NVF (Nokia ventures Fund)to learn 새로운 시장의 비즈니스모델과, 현재 NOKIA 기본 전략 이상의 기술에 대해 배우기 위해서 to financial return 그들의 투자에 대한 재정적인 재획득(이익)을 얻음NVF 설립의 목적to learn to financial returnNVF의 특징It's different다른 조직( 벤처fond조직)과는 다르게, NOKIA는 NVF가 독립적으로 빠르게 운영함을 허락한다. 투자결정을 위해 오직 3명만! Ala – Pietila Kallasvuo Fund partner3.NVF (Nokia ventures Fund)to support NVO의 외부 기업 벤처활동은 실리콘 벨리의 Nokia Venture Fund를 이루어짐 NOKIA Corporation가 유일한 파트너 초기 단계에 1~5백만 달러 투자NVF의 역할to support radar screenNVF 의 역할radar screen 기존의 사업에 바로 연결되는 투자와 획득의 기회를 위해서 “radarscreen”과 같은 역할to support radar screen3.NVF (Nokia ventures Fund)전략적 동기에 의해서 기업들이 해외에 직접 투자하여 정보 및 커뮤니케이션 네트워크에 연계되기를 희망하기 때문에Why,, in Silicon Valley?특히, 연구 개발 분야와 관계된 NOKIA는 선도시장(lead markers)에 직접투자를 통해 첨단기술 습득 세계시장의 변화를 빨리 파악함으로써 경쟁적 우위 획득Silicon Valley와 같은 혁신 클러스터나 집적지에 진출하는 이유는??교과서 p. 237 참조4. What would be major challenges that Nokia faced in 2001 and what stw}

경영/경제| 2007.01.19| 42페이지| 1,500원| 조회(569)

노키아, Nokia, 노키아 성공사례, 노키아 사례분석

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