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아름다운가게 기업분석 평가A좋아요

REPORT아름다운 가게목 차1. 아름다운가게란?1) 개요2) 역사3) 기증4) CEO 소개5) 기업목표 및 비전6) 기업현황(연혁)7) 아름다운가게 운영조직도8) 사업소개9) 사업별 공익효과10) CI 소개1. 아름다운가게가 추구하는 것 (이상향, 방향성)2. 환경분석1) 중고시장2) 기업사회공헌3. 전략1) 재활용 매장의 패러다임 전환2) 선점우위3) 사회적자원의 활용4) 관련사업 다각화4. 해외사례 (옥스팜)1) 역사2) 신념3) 활동4) 활동성과5) 홍보동영상5. 아름다운가게전망] 결론 및 시사점1) 전망2) 기대효과] 결론 및 시사점사회적 책임에 대한 글로벌 표준인 ISO 26000이 공식 발간됨에 따라 기업의 책임과 역할에 대한 관심이 고조되고 있다. ISO 26000이란 국제표준화기구가 2009년 11월 발간한 것으로 환경, 인권, 노동문제, 지배구조, 공정한 조직운영, 소비자 이슈, 지역사회 참여 및 사회발전 등 7개 분야에서의 가이드라인을 말하는데, 이는 강제성은 없으나 이해관계자의 관점에서 여론을 선도하고 기업평판에 영향을 미치는 압박 수단이 될 수 있다는 점에 주목해야 한다.우리나라에서 사회적 책임을 활발하게 활동하는 있는 대표적인 기업으로 ‘아름다운가게’가 있다. 아름다운가게는 NGO로서 성공적으로 시민들의 참여를 이루어냈다는 평가를 받으면서 현재 전국적으로 규모가 큰 단체로 성장했다.아름다운가게는 규모가 커짐에 따라 이에 맞는 체계적이고 효율적인 조직체계를 갖추어야 했다. 이러한 성장과정에서 비영리기업인 아름다운가게가 조직을 어떻게 관리했을까? 또한 아름다운가게는 NGO로서의 정체성을 가지고 있지만, 기업의 기본적인 업무가 경제활동이므로 생산성의 증대가 여느 시민단체보다도 강조된다고 할 수 있다. 최근 아름다운가게는 효율적인 조직 운영을 위해 ‘포스코’의 ‘6시그마 경영혁신 프로그램’을 교육받은 것을 비롯해 우리은행의 경영컨설팅으로 혁신적인 변화를 시도하는 등 아름다운가게의 효율성을 높이기 위한 노력을 하고 있다. 이를 바탕으로 아름다운재사용과 순환을 통해 우리 사회의 생태적ㆍ친환경적 변화를 추구하고, 나눔을 통해 도움의 손길이 필요한 우리의 이웃들과 단체들의 공익활동을 지원하는 시민단체이다. 아름다운가게 매장은 단순히 물건을 사고파는 곳이 아닌 수익배분을 통한 나눔, 지역 주민들의 기증을 통한 물품의 순환을 실천하는 지역 공동체의 중심으로서 역할을 하고 있다. 이러한 아름다운가게는 영국의 자선단체인 옥스팜(OXFAM)과 국제사업협약을 체결하고, 아름다운세상 프로젝트인 "나마스떼 갠지스" 사업을 진행하고 있으며 매년 여름 몬순성 폭우로 삶의 터전을 잃는 서남아시아 3개국 (인도, 네팔, 방글라데시)의 기후난민 지원 프로젝트와 세계적으로 고통 받는 난민들을 돕는 긴급구호사업을 진행하고 있다.결국 아름다운가게는 시민들로부터 받은 기증품들을 저렴한 가격에 그 물건을 필요로 하는 사람들에게 판매하여 그 수익금을 자선과 공익사업에 사용하며. 요즘처럼 물질이 골고루 분배되지 못하는 세상에 나에게는 쓸모 없지만 이웃에게는 유용한 물건을 재활용함으로써 환경오염도 막고 어려운 이웃을 돕는다는 것이 아름다운가게가 추구하는 바이다.6) 기업현황① 창립배경 및 연혁아름다운가게는 2002년 3월 1일 참여연대가 대안사업팀을 신설했고, 이 팀이 이후 독립된 NGO로서 [아름다운가게]로 정식 명칭 확정된 후 2002년 10월 아름다운가게 안국점이 현 참여연대 건물에 탄생함으로서 그 역사를 시작했다. 초기의 발상은 참여연대 회원들 간에 정기적으로 이루어지던 벼룩시장이 그 아이디어가 되었다고 하며 먼저 설립된 아름다운재단(2000.8)의 목표인 ‘나눔’이라는 것을 자신의 소득의 일부를 모금하는 금전적인 측면과 달리 자신이 쓰고 난 후 사용하지 않는 물건들을 기증하고 판매해 생긴 수익으로 나눔을 실천하자는 취지에서 설립되었다.2002년○ 아름다운가게 1호점(서울 안국점) 오픈 [2002.10.17]2003년○ 2~10호점 오픈○ 지방1호점(광주 첨단점) 오픈○ ‘지상최대 벼룩시장’ 개최(참여인원 20만명)○ 중앙일보 캠페인독립한 후 4명의 직원으로 시작한 아름다운가게는 아름다운재단 내에의 창고에서 물품을 기증받고 아름다운가게 런칭 준비를 시작했다. 매장을 개설하기 위한 비용마련을 위해 풀무원에 사업취지를 설명하고 후원을 요청하자, 남승우 사장은 아름다운가게 운동의 비즈니스적 측면에서의 허점을 지적하고 외국의 견문을 통해 유통, 물류, 수집, 판매 등 다양한 측면에서의 구체적 실증적 연구를 해보라는 권고와 자금지원을 하게 되었다. 실제 아름다운가게 준비팀은 미국 견문을 통해 남사장의 지적과 권고가 정확하였으며 좀 더 치밀한 준비가 필요함을 절감하게 된다. 일단, 국내 특정단체를 중심으로 재사용 운동을 펼치고 있지만 모델로 삼고 벤치마킹을 할 대상으로는 규모나 짜임새, 도달하고자 하는 추진력 등에서 부족하고 더불어 아름다운가게를 준비하는 구성원들이 부족한 전문역량을 키울 수 있게 해준 기회가 되었다. 이 기금으로 18일에 걸쳐 일본의 생활협동조합과 비영리기관이 운영하는 재활용가게, 그리고 미국의 대표적인 재활용 매장을 운영하는 구세군과 굿윌을 비롯해 Recycle Ann Arbor, Thrift shop의 연합체인 NARTS회의 등을 두루 방문할 수 있다.LA의 구세군 ARC(Adult Rehabilitation Center)는 알콜 마약 중독자에게 의식주를 제공하며 노동, 카운슬링, 종교 활동 등을 통해 재활을 꾀하는 미국 구세군 117개 센터 중 하나이다. 100명의 재활자와 40여명의 직원이 있고 숙소, 작업장, 사무실로 이루어져 있다. 이곳의 재활자들은 보통 6개월의 프로그램을 마치면 퇴소를 하게 된다. ARC는 재정사업으로 Thrift Store를 운영하며, LA마약 중독자의 치료 재활이라는 사회적 이념과 종교적 역할을 내세우며 그 재정충당의 수단으로 재사용가게를 운영하고 있다. LA ARC에는 10개의 매장이 소속되어 있다. 전체 6500평 이상의 부지에 지하 1층, 지상 1층을 센터로 사용하고 있으며 공장시설을 갖추는데 약 250억원 가량이 소요된다.굿윌(GoodWil점으로 기업별 사회공헌 담당인력배치가 급증하고 있다.1970년대 경제성장과 더불어 일부 기업에서 기업재단을 설립하면서 사회문제에 관심을 갖기 시작했으나, 이 당시 기업의 사회공헌활동은 준 조세적 성격의 비자발적 참여로 시작되었다. 1980년대 사회, 경제의 안정과 민주화 과정을 거치면서 문어발식 경영 등 기업의 비윤리적 행위에 대한 비판이 증가하였으며 제도적 압력으로 등장한 독점규제 및 공정거래에 대한 법률제정 등으로 인해 기업의 사회공헌 활동 양상이 점차 전환되었다. 기존에 기업 재단의 주된 사회공헌 사업으로 수행된 장학사업이 점차 사회복지를 지향하게 되는 전환을 맞이하게 되었고, 실제로 많은 기업재단이 사회복지분야에 대한 투자를 늘이거나 사회복지를 위한 기업재단이 설립되기 시작했다. 1990년대 들어서면서 기업의 사회공헌활동은 이해관계자를 중심으로 하는 사회공헌 활동보다는 정부, 지역사회에 대한 관심으로 전환되는 시점을 맞게 된다. 특히 1990년대 후반에는 NGO, NPO등의 활동이 증가하면서 기업의 사회공헌 활동이 기존의 장학, 학술연구, 사회복지 분야에서 점차적으로 지역사회에 대한 공헌 영역으로 확장되기 시작했다.한국의 사회공헌 활동은 이타적 접근에서 점차 전략적인 형태로 전환되고 있다. 이렇게 전략적 공익사업에 확대되는 것은 해외자본의 한국기업에 대한 지배력 증가, 외국기업의 한국진출과 한국 기업들의 외국 진출의 확대, 전략적 사회공헌활동에 대한 경험 축적, 서구적인 사고방식을 가진 2세, 3세 경영인의 등장, 마케팅 관점에서 공익연계마케팅의 유행이라는 요인 때문이다.이와 같이 기업 사회공헌 활동의 양적인 증가, 일시적 기부에서 전략적 형태로의 전환과 더불어, NPO의 활동이 활발해짐에 따라 NGO와 기업과의 협력 또한 활발해지고 있다. 부문간 제휴를 통해 새로운 협력의 매개체 역할을 하는 조직을 수립하고 관련분야에서 영리활동을 통해 수익을 창출한 후 이를 관련 사회활동 분야에 재투자하는 기업-NGO 협력사업이나 사회적 기업의 개념도 수립되고 있다.값을 받는 방안을 모색했다. 서초점은 경매특화매장으로, 일반매장에서 제값을 받기 힘든 그림, 장식품, 고가구 등을 중심으로 경매판매를 진행했다. 방학점은 아동물품을 중심으로, 책은 아름다운 헌책방으로 집중시켜 판매한다. 재사용품을 재활용해 상품을 개발하는 에코파티메아리가 제품확대의 대표적인 예라 하겠다.대안무역은 아름다운가게의 비즈니스와는 직접적인 연관이 없지만 수익나눔을 해외로 확대시켰다고 볼 수 있다. 위에서 언급했듯이 매장수입을 제외한 나머지 사업들의 매출은 현재까지 아름다운가게 전체 매출에 아직 큰 기여를 하지는 못하고 있다. 하지만 아름다운가게가 안정화되면서 더 이상 언론의 주목을 받지 못할 시점에 제2, 제3의 사업을 본격적으로 착수함으로써 언론과 시민들의 관심을 계속 지속시키고, 각각의 브랜드가 시너지를 낼 수 있게 된 것이 현시점에서는 다각화의 성과라 할 수 있다.4. 해외사례(옥스팜)1) 옥스팜 역사- 1942년: 옥스팜 결성. 당시 해상 봉쇄로 고통 받는 그리스인들을 돕고자 모였던 영국인들의 모임이 점차 확대되어 유럽 각 지역에 식량과 의족을 지원- 1970년대: 빈곤문제를 해결하기 위해 정책결정과정에 참여하기 시작- 1980년대: 아프리카의 긴급구호 활동 시작- 1990년대 이후: 가난하고 소외된 이들을 위한 의료 서비스 확대, 건강 증진 프로그램 마련, 위생 시설과 식수 보급, 총기류를 비롯한 무기 확산 억제, 국제기구와 지역기구들 사이의 갈등 예방 등 그 활동 범위를 넓히면서 '삶의 전반적인 향상'을 위해 애쓰고 있다.2) 옥스팜 신념"우리의 사명은 가난 없는 정의로운 세상을 만드는 것이며, 우리의 목표는 사람들이 자신의 권리를 정당하게 행사하고 자신의 삶을 스스로 선택할 수 있는 것이다."- 지속가능한 생계를 이어나간다.- 기본적인 사회 서비스를 누린다.- 안전한 삶을 향유한다.- 권리를 행사한다.- 평등한 삶을 살아갈 수 있도록 한다.3) 옥스팜 활동l 농업 캠패인 Agriculture Campaign- 배경1) 노동력 착취2) 바이

경영/경제| 2011.08.01| 34페이지| 3,000원| 조회(848)

마케팅, MARKETING, 경영학원론, 아름다운가게

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차 례Ⅰ 소개(1) 기업소개(2) 혼다의 역사Ⅱ 사업구조파악Ⅲ 외부환경분석(1) 세계시장동향(2) 국내시장동향(3) Positioning(4) 경쟁자 비교 분석(5) GE MatrixⅣ 내부역량분석(1) 핵심역량(2) 생산체제(3) 조직진단(4) 리더쉽Ⅴ 비전/전략적 과제 도출(1) 혼다자동차의 SWOT분석(2) STP 전략(국내)(3) 4P 전략(국내)(4) 다각화 전략(5) 경쟁우위(6) 미래의 혼다와 대체에너지Ⅵ 결론(1) 계획(2) 전망Ⅰ 소개혼다는 21세기를 맞이하여 글로벌 브랜드 이념을 추구하는 ‘The Power of Dreams’라는 슬로건으로 사람과 지구에 최적이고 혼다만이 할 수 있는 새로운 가치를 가진 상품과 서비스의 창조하기 위해 계속해서 도전하고 있다.전 세계에서 판매되고 있는 혼다 자동차의 최근 주요 모델은 중형세단 Accord, 소형차 Civic, 스포츠카인 S2000과 NSX, RV 차량인 CR-V등이 있으며, 혼다 모터사이클의 주요 모델은 Gold Wing과 CBR600RR등이 있다.혼다는 최근 환경자동차인 저공해 엔진(CVCC) 개발 및 소형비행기, 로보트 등의 연구에 심혈을 기울이고 있습니다. ‘아시모’는 2000년도에 혼다가 개발한 사람처럼 걷고 물체를 인식하는 로보트로 전세계에 잘 알려져 있기도 하다.오토바이로 시작했지만 62년 자동차 사업에 뛰어들어 멋지게 성공, 이제는 로봇 뿐 아니라 제트기도 개발하고 있다. 혼다만이 할 수 있는 새로운 가치를 가진 상품과 서비스의 창조를 통하여「즐거움」을 제공하기 위해서 계속해서 도전하고 있다.혼다의 국내 수입자동차 시장 점유율은 Lexus, BMW, Mercedes-Benz에 이은 4위에 랭크되어 있었다. 하지만 2006년 혼다 CR-V를 선두로 내세워 꾸준한 증가를 나타내면서 2006년 12월에는 12월 수입자동차 판매대수 1위를 차지했다. 2007년 현재 꾸준한 성장세를 보이며 현재 수입자동차 시장 3위를 기록하고 있다. 여기에 세계적인 베스트셀링 모델인 ‘시빅’의 판매에 힘입어차와 수입차의 전망도 엇갈렸다. 국산차의 경우 전체 응답자의 29.5%만이 지난해에 비해 성장할 것으로 내다본 반면, 수입차의 경우 응답자의 71.6%가 지난해보다 성장할 것이라고 답했다. 또한 응답자들은 국산차 경쟁력 강화 방안에 대해 '디자인에 대한 더 많은 투자'라는 의견을 가장 많이 내놓았으며, 적극적인 홍보. 마케팅 활동실시, 노조. 가격차별 등이 유발한 부정적 이미지 해소, 가격경쟁력 확보 등의 의견도 나왔다.2006년 수입차를 제외한 국내 자동차 총수요는 115만대로 그 중 승용차시장은 92만대 수준이었고 수입차를 포함한 승용차시장에서 수입차 판매비율은 4만 500대 수준이었다. 또한 2007년 수입차를 제외한 총수요는 내수 침체를 보였던 2006년도 보다 10만대 증가한 125만대 수준으로 가정했을 경우 23~25만대 수준의 매년 일정한 판매를 보이고 있는 상용차 판매대수를 제외하면 국산 승용차 판매대수는 101만대로 예상되고 수입차를 포함한 국내 승용차 시장의 점유율은 4.7%로 예측되는바 수입차 판매대수는 5만대에 이를 것으로 전망된다. 2010년에는 수입차를 제외한 총수요를 150만대로 가정했을 때 국산 승용차 판매대수는 125만대로 전망되며, 비율이 6.6%로 예측되는바 수입차 판매대수는 9만 대에 이를 것으로 전망된다.이처럼 여러 가지 상황에 맞물려서 수입자동차시장은 점차 커져가고 있으며 사람들의 바뀐인식과 한미 FTA타결로 인해 관세가 낮아지고 수입장벽이 낮아짐에 따라 수입자동차 시장은 더욱더 커질 것으로 낙관된다.(3) Positioning혼다는 목표로 삼는 소비층을 명확히 한 후, 이들이 실제 구매고객이 되도록 하는 데 마케팅 노력을 집중한다. 이때 최대 강점인 상품을 중심으로 마케팅을 실행하기 때문에 브랜드 보다는 개별 차종을 강조한다. 차종별 목표고객을 명확히 하는 것은 차종 간 수요 간섭을 최소화하고 라인업을 상품포트폴리오를 효율적으로 운영할 수 있게 한다.양산 브랜드인 혼다의 경우 차종별로 구체적인 목표고객을 가지고 있으면서자동차그룹을 형성하였다. 2003년 3월 현대모비스(주) 및 일본 미쓰비시자동차(주)와 함께 제품개발, 생산, 판매, 구매부문의 상호 협력을 위하여 공동협력 계약을 체결하였다.(5) GE Matrix시장매력도가중치평가점수(5점척도)가중치＊평가점수시장의 규모.204.80시장성장률.204.80평균수익률.204.80경쟁강도.153.45요구되는 기술수준.153.45진입장벽.103.30총계1.003.60사업강점가중치평가점수(5점척도)가중치＊평가점수시장점유율.204.80점유율의 성장률.204.80제품품질.2051.00브랜드 평판.204.80유통망.104.40고객 만족도.104.40총계1.004.20Ⅳ 내부역량분석(1)핵심역량- Technology액시브&패시브 안전Honda의 안전을 지키기 위한 노력은, 기업 이념인 [인간 존중]에서부터 시작된다. 사고를 미연에 방지하기 위한 [적극적인 안전 대책(Active Safety)], 만일 사고가 일어났을 경우에는 피해를 경감하기 위한 [사고의 최소화를 위한 안전 대책(Passive Safety)], 그리고 [안전 운전 보급 활동] 등이 삼위일체가 되어, 운전자 뿐만 아니라 보행자의 입장도 충분히 고려하여 안전을 지키기 위한 노력을 계속하고 있다.적극적인 안전 대책으로는, 시야 확보나 운전에 집중할 수 있도록 조작성을 향상시키는 것 등, 사고를 미연에 방지하기 위한 기술과, 라고 하는 차량의 기본 운동 성능을 향상시키는 기술, 위급시에 적절한 조작을 할 수 있도록 도와주는 사고시의 장해물 회피 기술 등이 있다. Honda는 양산차로서는 일본 최초로 사륜 안티록 브레이킹시스템[ABS],[VSA（차량 거동 안정화 제어 시스템）] 등을 실용화하였고, 운전 지원 시스템 [HIDS] 등도 개발하였다. 그리고 국토 교통성(일본)이 제창하고 있는 구상에 기초하여, 예지- 예방- 장해물 회피 성능을 한층 더 업그레이드한 [Honda 선진 안전 연구 차 ASV-2]를 개발하였다.사고의 최소화를 위한 안전 대책으로는, 운전자의 상해 경감을 제일 우벨트(manufacturing Belt)의 중심부에 위치하고 있다. 그리고 혼다의 부품업체들(미국 및 일본 부품업체)은 Kentucky주와 Tennessee주에 있는 도요타 및 닛산의 북미 공장과 연결된 고속 도로에 위치하였다.)미국에 진출한 일본업체 및 현지진출 부품업체들은 다음과 같은 협력관계를 유지하고 있다.가) 혼다의 협력업체 - 오하이오주나) 도요타의 협력업체 - 켄터키주다) 닛산의 협력업체 - 테네시주라) 다이아몬드 스타 협력업체 - 일리노이주이와 같이 일본업체들은 서로 다른 주에서 제조업체와 부품 업체망을 구성함으로써 Just-In-Time의 이행을 촉진하고 일본업체끼리 중복됨이 없이 현지 노동력을 충분히 이용하였다.혼다 아메리카사의 부품업체들은 주로 Marysville의 서남부를 중심으로 분포되어 있다. 이를 통해 혼다아메리카사와부품업체와의거리는최대 2시간(반경 100마일), 부품업체간의 최대 거리도 2시간 이내로 축소되는 전략을 사용했다. 특히, 이러한 전략은 혼다가 선두를 하고 있었기 때문에 이것을 혼다의 적기 공급방식(Honda's Just-in-Time)이라고 부르기도 한다.이러한 내부공간 프레임워크를 통해 부품업체들은 다음과 같은 5가지 상호간의 동일한 관행을 공유할 수 있게 되었다.가) 현지공장간의적기공급이가능 : 반면에 혼다 아메리카사와 거리가 먼 몇몇 미국 부 품업체들은 조달기간(Lead Time)이 길고 납기일을 완벽하게 지키지 않아 혼다 아메리 카사는 최소안전재고를 가지는 경우도 있었다.(다) 품질통제 : 혼다 아메리카사는 처음부터 완벽한품질을강조했는데, 결함이 없는 부품 뿐만 아니라 정확한 양의 선적에서도 완벽을 추구했다. 특히, 혼다 아메리카사는 자주 발생되는 문제에 대해서는 부품업체를 방문하여 재발을 방지하고자 노력하여 80년대 후 반까지 Marysville 공장의 부품 반환율이 0.07%를 기록하였다.(라) 부품가격인하 : 혼다 아메리카사는 부품업체와 장기 계약을 체결함으로써 부품업체로 하여금 '학습곡선'을 획득할 수 있 기술을 바탕으로 차 만들기에 도전, 20년만에 세계적인 자동차회사로 성장했다.혼다는 일본업체들이 외국차 메이커와 합작으로 차를 생산할 때도 유독 독자기술 개발을 고집, 모터사이클 분야에서 착실히 성장했다. 이 때 축적된 기술이 자연스럽게 자동차에 접목되었고 이 때문에 36년이라는 짧은 기간동안 괄목할만한 성장을 이루었다.세계에서 200여만대의 차를 생산, 판매하여 매출부문에서 세계 10위권을 유지하고 있는 혼다는 기술제일 주의를 바탕으로 오늘날에도 혼다는 솔라카, RV등 새로운 분야에 진출할 때도 항상 독자기술을 이용한다.또한 혼다는 아낌없는 기술, 품질에 대한 연구개발 투자로 세계적인 자동차 업체들과 어깨를 나란히 한다. 지난해만 연구개발비로 매출액의 5%정도인 4000만엔(4조4000억원)을 썼다.-환경 친화적인 생산과 경영 : 혼다는 기업으로서 사회적 책임을 다하기 위해 환경 문제를혁신적으로 대처해 나가고 있다. 개발에서 생산 및 판매에 이르기까지 전 과정에서 발생하는 환경 문제를 줄이기 위해 노력하고 있다. 환경 친화적인 그린 공장의 조성을 통해 환경문제를 해결하는 데 일조하는 한편 2002년에는 ‘라이프 사이클 평가 시스템’을 도입하여 연구개발, 생산, 판매, 사용 및 폐기에 이르는 제품 라이프 사이클의 모든 단계에서 환경 부하를 줄이겠다는 목표를 설정하였다.또한 총체적인 에너지 관리 프로세스를 구축하여 에너지 손실을 최소화 할 수 있는 생산 기술과 장비를 도입하여 에너지효율을 극대화 시키고 있다. 게다가 자연환경과 조화로운 공존을 위해 1976년부터 공장 주변에 토착 나무들을 심어 자연적인 숲을 조성하고 있으며, 환경 문제에 대해 지역 사회와 협력을 강화하여 이상적인 모델을 만들겠다는 계획도 갖고 있다. 그 밖에 환경정보를 공개하기 위해 매 회계연도별 환경 활동과 성과를 수록한 혼다 환경 연차 보고서를 발간한다.혼다는 미국과 캘리포니아 환경청이 공인한 최초의 연료전지 자동차를 생산하여, 2001년 일본과 미국에 동시에 FCX 연료 전지 자동차를 선다.

경영/경제| 2011.08.01| 43페이지| 3,000원| 조회(301)

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기업의 사회적 책임과 윤리경영 (사례포함)

사회적 책임에 대한 글로벌 표준인 ISO 26000이 공식 발간됨에 따라 기업의 책임과 역할에 대한 관심이 고조되고 있다. ISO 26000이란 국제표준화기구가 2010년 11월 발간한 것으로 국제기관과 77개국이 참여하여 제정한 실천 가이드라인을 말한다. 이는 강제성은 없으나 이해관계자의 관점에서 여론을 선도하고 기업평판에 영향을 미치는 압박 수단이 될 수 있다는 점에 주목해야 할 것이다.♦ 기업의 사회적 책임기업의 사회적 책임이란, 기업이 생산 및 영업활동을 하면서 환경경영, 윤리경영, 사회공헌과 노동자를 비롯한 지역사회 등 사회 전체에 이익을 동시에 추구하며, 그에 따라 의사 결정 및 활동을 하는 것을 말한다.다음과 같은 것들이 기업의 사회적 책임의 예라 할 수 있다.∙ 취약계층에 일자리, 사회서비스 제공 등 사회적 목적 추구∙ 영업활동 수행 및 수익의 사회적 목적 재투자∙ 영업활동을 통해 창출되는 이익을 사업자체나 지역공동체에 투자, 사회적 목적으로 사용∙ 이를 통해 기업들은 경제, 환경, 사회 측면에서 지속적인 성과를 창출하여 지속 가능한 기업의 가치를 증진하려 한다.♦ 윤리경영(Moral Management)윤리경영은 경영활동의 옳고 그름을 구분해 주는 규범적 기준을 사회의 윤리적 가치체계에 두는 경영방식을 의미한다. 윤리경영의 개념을 보다 구체적으로 살펴보기 위해 기업윤리를 바라보는 입장에 따라 경영형태를 구분하면 다음과 같은 세 가지의 범주로 나누어 볼 수 있다.첫째 ‘비윤리경영(Immoral Management)’은 기업윤리는 물론 기업의 이윤추구를 위해 법과 제도마저도 장애물로 간주하는 전근대적인 경영형태로 최근에는 거의 존재하지 않는다.둘째는 ‘초윤리경영(Amoral Management)’으로 이러한 기업들은 경영과 윤리는 전혀 별개의 영역에서 서식하는 개념이므로 합법의 테두리 내에서는 어떠한 행동을 해도 좋다는 입장을 취한다. 윤리를 기업경영의 외적요인 중 하나로 사정하고 “어떻게 하면 기업윤리와 관련된 문제가 발생하지 않을까?” “만약 윤리적인 문제가 발생한다면 어떻게 대응할까”라는 리스크관리 차원에서 기업윤리의 문제를 접근한다.마지막으로 ‘윤리경영(Moral management)’은 기업이 적법의 테두리를 넘어 입법의 취지와 사회통념까지도 감안하여 기업윤리를 준수하는 경영방식이다. 예를 들어 법적 책임이 없어도 사회의 윤리적 기준과 상충하면 사회가 요구하는 윤리기준을 선택하는 경영방식이다. 이들 기업에 있어 윤리는 이윤과 마찬가지로 기업이 추구해야 할 중요한 목표 중의 하나이다.♦ 왜 기업의 사회적 책임, 윤리경영이 대두되는가?과거 엔론(Enron), 월드컴(Worldcom) 등 미국기업들의 잇따른 회계부정 사건은 기업의 사회적 책임의 중요성을 새삼 일깨워 주고 있다. 이는 경영성과가 아무리 높아도 기업윤리 의식이 희박할 경우, 시장과 사회로부터의 신뢰를 상실하여 결국 기업의 문을 닫게 된다는 사실을 재확인 시켜주었기 때문이다.특히 엔론社(사)의 경우는 우리에게 시사하는 바가 적지 않다. 포춘지가 선정하는 ‘미국에서 가장 존경받는 기업(America’s Most Admired Company)’의 에너지 부문에서 1999년, 2000년 연속으로 1위를 차지해 온 기업이기 때문이다. 하지만 엔론은 2002년 이 부문에서 가장 최하위를 차지하여 ‘가장 존경받지 못하는 기업’으로 전락하였다.엔론社(사)의 파산을 계기로 미국기업 전체로까지 확산되고 있는 부정회계와 최고경영층의 비윤리적인 행위 등은 법이나 제도가 결코 만능일 수 없으며 기업들의 자발적인 준법정신과 윤리준수 노력이 얼마나 중요한가를 일깨워주고 있는 것이다.기업은 ‘공정사회’라는 국정기조, 이윤극대화뿐만 아니라 이해관계자와 공영을 추구해야 한다는 사회적 요구에 직면해 있다. 한국 정부는 2010년 9월 「대중소기업 동반성장 추진대책」을 발표 하였고, 일자리 창출이나 환경 등 사회와 국가의 노력만으로는 해결하기 어려운 영역에서 기업의 역할을 기대하는 분위기가 확산되고 있다.또한 삼성경제연구소의 ‘2011년 한국기업의 주요 경영이슈’에서 한국기업은 2011년에 예상되는 경영환경 변화를 포착해 관련된 경영이슈들을 추출하고, 이에 대한 적절한 대응전략을 수립함으로써 위험을 회피하는 한편, 기회로 활용해야 한다고 한다. 이 경영이슈에는 非시장전략(Non-Marketing Strategy)을 선제적으로 강화해 더욱 강화될 것으로 예상되는 기업에 대한 사회의 요구에 맞춰 사회에 대한 기여를 확대하는 한편, 본업 경쟁력과의 선순환 고리를 만들어내야 한다고 강조하고 있다.♦ 사례스쿠쿰(Skookum)社(사)는 장애인에게 안정적 일자리와 더불어 고액 연봉을 제공하는 회사다. 줄넘기 제조, 자동차정비, 병원관리, 조경업 등 11개 사업부문 전체 평균연봉은 3만 3천달러 수준이지만 유해물질 제거 사업의 경우연봉 7만 달러에 이르는 직원들도 있다. 이처럼 고액 인건비를 지출하고도 임금 지급 후 순 이익률이 6.8%에 이른다. 전 직원의 75%는 장애인이고 나머지는 저소득 비장애인으로 구성돼 있다. 2002년 미 통계국에 따르면 전체 장애인의 70%(1,200만 명)가 미 취업 상태로 나타났다. 이러한 상황에서 장애직원에게 안정적 일자리와 높은 보상을 제공해 줌으로써 중산층 이상의 생활을 가능케 해 주는 성공한 사회적 기업으로 발돋움한 스쿠쿰의 예는 돋보인다.우선 사업적인 측면에서 스쿠쿰은 전문화와 차별화에 성공했다. 이 회사는 90년대 후반 미국의 웰빙건강과 친환경 붐을 잘 탔다. 화려한 모양과 기능의 줄넘기를 가지고 국제완구 박람회에 참여해 소매상들의 관심을 얻어 매출이 급성장했고 구전 마케팅을 통해 외국 바이어들의 주문도 쇄도했다. 또 집안 내유해 납성분과 곰팡이 제거 사업을 통해 미 동부지역 빌딩 수백 개를 대상으로 위생사업을 벌여 성공함으로써 현재는 이 사업부문에만 6천명의 장애인 인력을 고용하게 될 정도로 성장했다. 이 회사의 또 다른 강점은 영리기업 못지않은 체계적 조직운영 방식이다. 반년에 한번씩 전문 관리·감독직 경영진에 대한 일반직들의 평가를 통해 승진과 연봉에 인센티브를 도입하고 있으며 일반 직원들에 대해서도 새로운 아이디어 제안, 고객업체의 평가에 기반한 균형성과관리(BSC) 제도를 운영함으로써 생산성을 향상시키고 있다.♦ 참고자료∙ 삼성경제연구소 보고서 ∙ 삼성경제연구소 보고서기업의 ∙ 삼성경제연구소 보고서 ∙ LG경제연구소사회적

경영/경제| 2011.03.02| 3페이지| 1,500원| 조회(613)

사회적책임, 윤리경영, 창업과경영

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TRIZ의 정의와 사례 평가D별로예요

- 목 차 -제 1장. TRIZ란? ······················································································· 2제 2장. TRIZ활용사례 ··········································································· 4물리적 모순의 예: 1927년 최고의 발명국소(局所)성질원리타차원이행원리< 부록 모순(矛盾)은 해결될 수 있다! – 혁신을 강조했던 故 이병철 회장 > ········· 6< 참고 문헌 > ························································································· 9TRIZ란 무엇인가?TRIZ란 간단히 말해 「발명하는 수법, 방법」 또는 「창조하는 방법」이다. 발명을 위한 아이디어를 도출하는데 도움을 주는 것이다. 창조를 위한 발상법이다. ‘발명의 수법을 과학적으로 수행할 수 있다면…....’ 하는 그런 바램에서 생겨난 것이 TRIZ라는 이론, 사고방식으로 발명이 영감이라는 천재의 영역에서 과학기술의 영역으로 옮겨 왔다. 과학적인 일정한 수법, 지식을 활용하면 영감이 아니더라도 발명이 용이하게 된다는 것이다. 그래서 이 TRIZ를 연구 및 제품개발에 응용하려는 경향이 전 세계적으로 보급되고 있다.국내에도 TRIZ가 소개되어 기업 등에 급속히 보급되고 있다. [TRIZ란 무엇인가?]를 명확하게 정리하면 러시아인인 Genrich Altshuller가 이론 체계화 한 것으로, 「발명적 문제」를 해결하기 위한 과학적이고 체계적인 이론을 말한다. 발명적 문제란 현재 보유하고 있는 기술, 지식으로는 해결할 수 없는 문제이다. 구체적으로 말하자면 현재 엔지니어나 연구자가 수행하는 개발 테마를 말하는 것이다. 이러한 것들의 발명적 문제를 해결하여 기술개발에 성공하게 되면 수많은 발명이 탄생하게 된다. 즉, 「TRIZ는 기술개발이나 연구를 있는 일반적 모순에 대한 해결책을 제시하는데 주로 사용된다. 이러한 특성을 통해 40가지 해결원리는 최근 경영분야에 적용되어 Business TRIZ라는 새로운 분야를 만들어 냈다.최근의 자동차에는 [네비게이션]이 장착되어 있지만, 이것은 단시간에 목적지에 도착하기 위한 도로안내를 비롯한 다양한 정보를 제공해 준다. 미지의 지역에서 네비게이션을 부착하고 있는 것과 그렇지 않는 것과는 목적지에 도달하는 정도의 차는 현저할 것이다. TRIZ는 일종의 문제해결의 네비게이션과 같은 것이다. TRIZ를 이용하면 기술개발이 단시간 내에 효율적으로 이루어 질 수 있다고 간주해도 될 것이다. 덧붙여 엔지니어나 연구자의 질적 향상을 기대할 수 있다는 것이다. 이러한 이유로 TRIZ는 현재 세계적으로 주목되고 있다.< TRIZ를 통한 문제해결 경로, Hyperlink "http://fini2.blog.me/140110144931" http://fini2.blog.me/140110144931 >TRIZ 활용사례물리적 모순의 예: 1927년 최고의 발명1903년 라이트 형제가 노스캐롤라이나주 키디호크의 해안 모래언덕에서 인류 최초의 동력 비행을 성공시켰다. 라이트 형제의 비행기는 폭 12.29m, 기체의 전체 무게가 24kg, 엔진은 4기통 12마력 가솔린 엔진을 사용했다. 수 많은 실험을 거쳐서 공기역학과 비행간의 관계를 알아내기 시작한 라이트 형제가 마지막에 부딪친 가장 큰 문제는 비행기 기체의 무게를 줄이는 것이었다. 그래서 바퀴는 달지 않았고, 이륙할 때는 수레에 기체를 올려 놓고 이륙하고, 착륙할 때는 기체 아래의 썰매장치를 사용했다.1927년 미국의 뉴욕타임즈는 ‘올해 최고의 발명’으로 보잉727비행기를 선정하였다. 최고의 발명품이 된 이유는 비행기의 바퀴가 45도 접히는게 개발되었기 때문이다. 비행기 바퀴는 착륙을 위해서 반드시 있어야 한다. 그래서 많은 사람들은 공기저항을 줄이기 위해서 비행기 바퀴를 감싸는 것에 집중하였고, 1927년까지 비행기 바퀴는 고정되어 있의 바퀴 접기 前·後, Hyperlink "http://blog.naver.com/finein1130" http://blog.naver.com/finein1130 >국소(局所)성질원리상황이나 환경을 세부적으로 다양하게 바꾼다.각 부분이 각자의 조건에서 최상으로 작동되도록 한다.서울 한강에 있는 잠수대교는 창의적인 요소가 많다. 즉 많은 모순들을 해결하고 있다. 우선 시간에 의한 분리를 적용하고 있다. 교통량을 2배로 늘리기 위해 다리에는 하나의 교각에 2개의 교량을 설치하였다.‘여름 장마철에 한강의 수위가 올라가면 어떻게 할 것인가?’ 시간에 의한 분리를 적용하면 된다. 평상시에는 교량이 2개이지만 비가 많이 내려 한강의 수위가 상승하면 다리는 이름처럼 물 밑으로 잠수하여 교량이 1개로 된다.‘유람선이 다니거나, 향후 한강을 통해 화물선이 다닐 경우는 어떻게 할 것인가?’ 전체를 똑같이 하지 않으면 된다. 즉, 다리의 일부 부분만 낙타의 등처럼 굽어지게 하였다.< 잠수대교, Hyperlink "http://photo.naver.com/view/*************223965" http://photo.naver.com/view/*************223965 >특허사례 < 2중 톱날 >문제: 목재와 같은 섬유상의 재료를 톱으로 절단하는 경우, 절단면의 마무리를 개선하려면 어떻게 해야 될까?제안: 높이가 다른 톱날을 번갈아 배치하고, 톱날이 다층으로 배열된 톱날을 만든다. 이 때에 낮은 편의 톱날 폭을 높은 톱날의 폭보다도 넓게 한다. 낮으면 톱날이 매우 엷게 잘라내기 때문에 절단면은 거의 상처 없이 거친 정도를 줄이고 절단속도도 개선된다.타차원이행원리대부분의 사람들은 피자를 먹을 때, 피자의 바깥 쪽 테두리 부분은 딱딱해서 먹지 않으려고 한다. 어느 피자 업체에서는 40가지 발명원리 22번에 해당하는 ‘전화위복(轉禍爲福)의 원리’를 적용하였다. 동시에 7번 원리 ‘겹상자 원리’도 동시에 적용하였다. 피자의 테두리 부분의 내부에 말랑말랑한 치즈를 넣어, 그매단라 포개어 간다. 이와 같은 탑을 사용한 격납시설에서는 격납고가 컴팩트화되어 스페이스를 절약할 수 있으며, 겨울 동안에는 보트를 외부환경으로부터 보호할 수가 있다.모순(矛盾)은 해결될 수 있다! – 혁신을 강조했던 故 이병철 회장삼성의 선대회장인 故 이병철 회장은 사업보국(事業報國)이란 기업이념을 가지고 6.25동란 후 한국경제를 반절시키는데 큰 역할을 하였다. 전쟁 후, 생필품이 모자라던 시기에 사업보국이라는 이념으로 설탕을 생산하는 제일제당이라는 회사를 설립했으며 그것이 오늘날 CJ 그룹의 모태가 되었다. 제일제당의 성공으로 대한민국은 설탕이라는 생필품을 더 이상 수입에 의존하지 않게 되었고, 동시에 많은 외화를 절약할 수 있었으며, 제일제당도 사업적으로 상당한 이익을 얻을 수 있었다. 제당산업의 성공을 바탕으로 이병철 회장은 생필품 중의 하나인 옷감, 원단을 생산하는 제일모직을 설립하였다.큰 자본이 투자되어야 하는 설비산업으로 분류되는 모직회사를 설립하기 위해서는 미국 등으로부터 자금도 필요한데, 당시 미국 관계자들은 한국이 양복의 옷감 같은 제품은 절대 만들 수 없다면서 자금 제공을 거절하였다. 심지어 한국인으로서 모멸감 정도의 수치심을 느끼게도 하였다. 이러한 배경에서 온갖 난관을 극복하여 제일모직이 설립되었다. 설립 이후 이병철 회장은 품질에 각별한 정성을 들였는데, 특히 양복의 옷감으로 사용되는 양모복지의 품질에 깊은 관심을 가지고 매년 신제품 발표회를 실시하고 직접 참여하였다고 한다.1970년대 말, 제일모직의 연구소장은 최선을 다해 양모복지를 개발하였고, 그 해에 신제품 발표회에서 선을 보였다. 당시 세계 일류 양모복지는 이태리 제품이었는데, 이태리 양모복지와 비교해도 광택이나 촉감이 뒤떨어지지 않았다. 이병철 회장도 기뻐하며 다음과 같이 말했다고 한다. “이제 촉감도 이 정도면 됐고, 광택도 이 정도면 이태리 양모복지와 비교해도 손색이 없다. 정말 수고했다. 이제는 주름이 가지 않는 양모복지를 개발하면 되겠다.” 회장의 칭찬에 고무되었던 00수 양복’(1g의 양의 털로부터 200m의 실을 뽑아낸 실로 만든 양복)과 같이 광택과 촉감이 좋아지지만, 그럴수록 주름이 심하게 잡혀서 일상생활에 큰 불편을 느낀다는 것을 알고 있었다. 특히 방바닥에 앉는 좌식문화가 발달한 한국에서는 방에 앉았다가 일어서기만 해도 고급양복일수록 바지에 주름이 많이 잡히는 문제가 있었다. 그렇다고 굵은 실을 사용해서 주름을 덜 잡히게 하면, 양모복지로서의 특성(광택과 촉감)을 잃어버린다는 점도 이병철 회장은 잘 알고 있었다.이병철 회장은 다음과 같이 말했던 것이다. “이제 이 정도면 이태리 양모복지와 비교해도 손색이 없다. 양모복지에는 물리적 모순이 있다. 광택과 촉감을 좋게 하려면 실이 되도록 가늘어져야 하지만, 동시에 주름이 덜 잡히게 하려면 실이 굵어야 한다. 실이 가늘어져야 하고 굵어져야 하는 물리적 모순을 극복해서 혁신을 하라. 혁신적인 제품을 개발해 보라. 그래서 이태리 회사를 넘어서는 세계일류회사가 되어야 한다.” 이러한 뜻의 설명에 대해서 연구소장은 “물리적으로 불가능합니다.”라고 답변했던 것이다. 즉 혁신에 대한 의지가 없다고 판단한 것이고, 그래서 교체되었던 것으로 짐작된다.TRIZ의 모순의 관점에서 한 번 더 정리해 보면, 양모복지는 촉감이 부드럽고, 광택이 좋아야 한다. 하지만 동시에, 주름도 쉽게 잡히지 않는다면 세계적인 경쟁력을 갖춘 혁신적인 양모복지가 가능할 것이다. 촉감이 부드럽고 광택이 좋게 하려면 양모 실의 두께가 가늘어져야 한다. 하지만 실이 가늘게 되면 주름이 훨씬 더 잘 만들어진다. 그래서 주름이 쉽게 잡히지 않게 하려면 실은 굵어야 한다. 당시의 이병철 회장은 양모복지에는 실이 가늘어져야 하고 동시에 굵어져야 하는 물리적 모순이 있으므로, 그러한 모순을 극복해서 획기적인 양모복지를 만들어 보라고 권유했던 것이다.< 참고 문헌 >도서창의성의 또 다른 이름 트리즈 TRIZ- 김효준 著, INFINITYBOOKS, 2009TRIZ로 배우는 창의적 설계- 마다 이쿠오 著, 고준빈·유시웅·서영S9

공학/기술| 2011.03.02| 9페이지| 2,000원| 조회(2,346)

트리즈, triz, 발명하는 수법

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쿠바의 석유정점 위기 극복 방안 (How Cuba Survived Peak Oil) 감상문

- 목차 -(서론)공동체의 힘; 쿠바의 석유정점 위기 극복 방안 ····················································· (2)석유정점에 대한 간단한 역사 ························································································ (2)(본론)특별한 기간; 쿠바의 경제 위기 ····················································································· (4)• Surviving Peak Oil – 농업 ································································································· (4)• Surviving Peak Oil – 도시텃밭 ························································································ (5)• Surviving Peak Oil – 지속 가능한 수단 ········································································ (5)• Surviving Peak Oil – 토지분배 ························································································ (6)• Surviving Peak Oil – 교육과 의료 ·················································································· (6)• Surviving Peak Oil – 교통 ······································································쿠바의 국내 총생산의 34%가 급격히 하락하였다. 수출입 시장의 80%를 잃고, 석유 수입량이 반 이상 줄어들었다. 그 결과, 버스가 멈추고 공장이 폐쇄되고, 식량이 부족하게 되어 대부분의 사람이 굶주리게 되었다. 쿠바는 앞으로 우리가 직면하게 될 석유위기를 처음으로 직면한 곳이다. 쿠바는 소련 붕괴로 인해 인위적인 석유위기를 겪었고, 이것은 우리가 직면하게 될 에너지로 인한 역경을 어떻게 극복해야 하는지에 대해 많은 것을 알려준다.석유정점에 대한 간단한 역사1949년 석유 지질학자 M.KingHubbert박사는 화석연료시대가 매우 짧을 것이라는 ‘석유고갈’이론을 주장하였다. 1956년 미국의 48개 주에서 석유 생산량이 1970년에 정점에 달할 것이라 예측했다. 정말로 그가 예상한 것처럼 1970년에 정점에 다달았다. Hubbert는 1974년에 상원소위의원회에 기하급수적으로 성장하는 문명에서 화석연료생산의 감소가 초래하는 위험을 경고하는 증언을 하였다.미국은 1970년 석유생산량 정점과 함께 중동의 석유위기로 인해 심각한 석유부족과 경제적 위기에 처하게 되었다. 고금리, 긴 가스 행렬, 최고로 치솟은 가솔린 가격, 불경기, 주식하락을 경험하였다.카터대통령은 대책위원회를 조직해서 1980년 [대통령에게 보내는 지구 2000 보고서]를 작성하였다. 이것은 2000년까지 세계의 모든 이용 가능한 석유 절반이 소비될 것이라고 내용을 담고 있다. 그는 새로운 에너지 대책을 세우기 시작했다. 대안 에너지에 대해 세금 공제하였고, 풍력발전소가 등장하였다. 하지만 이 때 알래스카 주 프루데우와 북해유전이 가동되면서 석유위기가 완화되면서 석유가격이 하락하게 되고, 카터의‘절약’과 ‘주의’에 대한 호소가 무시되었다.미국은 아직 미몽에서 깨어나지 못했다. 매년 증가하는 석유소비로 인해 문제가 사라지지 않았다. 1997년 석유 지질학자 콜린캠벨 박사는『The Coming Oil Crisis』를 편찬하였다. 이와 같이 계속해서 석유관련 문제에 관한 책이 쏟아져 나왔고, 2004년다. 미국도 지금과 같은 소비가 불가능하게 될 것이다.(본론)특별한 기간; 쿠바의 경제 위기소련 붕괴 후, 쿠바의 석유 수입은 1,300~1,400만t에서 400만t으로 급격하게 줄었다. 1990년대 초 위기가 시작했을 때 갑자기 몇 주 동안 엄청난 변화가 왔다. 예를 들어, 5세 아이가 영양실조에 걸리고 빈혈증에 걸린 임신한 여자, 저체중으로 채어난 아기들이 생겨났다. 식량부족의 피해가 극심했다. 1994년에는 쿠바 국민들의 몸무게가 평균 9kg정도 줄어들었다.연료수입이 안되므로 쿠바는 필요한 전기를 생산할 수 없게 되었다. 그 결과 정전사태가 발생하였다. 보통 하루 14~16시간이 정전이었다. 냉장고가 제역할을 할 수 없게 되어 음식이 부패되고, 직장에서는 일을 수행할 수 없게 되었다. 더욱 심각한 것은 습기가 많은 열대기후에서는 에어컨과 선풍기 없이는 생활이 무척 힘든데, 이 같은 전기제품을 사용할 수 없게 된 것이다.1992년 미국은 쿠바 경제 봉쇄를 강화했다. 쿠바에 들어갔던 모든 배들은 그 다음 6개월 동안 미국에 접근할 권리가 거절 당했다. 거의 하룻밤 사이에 7억 5,000만 달러 가치의 쿠바로 보낼 식량과 의료품 공급이 정지시킨 것이다. 몇 년 후, 쿠바 경제 봉쇄를 또 강화하였다. 쿠바에서 장사하는 외국기업들이 미국으로 진출하지 못하도록 하는 것이다. 이로 인해 쿠바는 외국자본, 외부지원을 이용할 수 없게 되었다. 모든 것을 쿠바 안에서 해결해야 했다.• Surviving Peak Oil – 농업쿠바의 모든 생활이 ‘특별한 기간’의 영향을 받았는데, 농업에는 큰 변화가 없었다. 쿠바농업은 라틴 아메리카의 어떤 나라보다 산업화 되어 있었고, 미국농업의 비료사용량을 넘어선 상태였다. 그리고 감귤류, 담배, 사탕수수와 같은 수출작물 위주의 재배농장에 집중되어 있었다. 이러한 상품을 수출하고 기본적인 식품은 수입하고 있던 것이다.다른 분야의 생산이 정지된 후 발생한 문제 때문에 후에 쿠바농업은 비틀했다. 트렉터 연료와 부품을 찾을 수 없게 되고 농기었다. 각각 지자체에서 5km 이내 농업은 도시농업으로 간주하고 있다.• Surviving Peak Oil – 지속 가능한 수단쿠바가 유기농법을 개발하면서 천연가스, 석유를 원료로 하는 비료와 살충제를 더 이상 필요하지 않게 되었다. 화석연료가 없으므로 더욱 많은 인력이 필요하게 되었고, 이는 일자리 창출이 되었다.쿠바의 새로운 농업은 흙을 되살리고 보존하기 위해 흙의 질을 높이는 다양한 방법을 취한다. 예를 들어 윤작, 유기비료, 녹비와 같은 방법들이 있다. 음식물 쓰레기, 쌀겨와 또 다른 유기물로 유기비료를 만들 수 있다. 지렁이에게 유기물 쓰레기를 먹이고 부식토를 만든다. 이는 일반 퇴비보다 질이 좋다. 요즘 쿠바 농산물의 80%가 유기농산물이다.연료부족으로 인해 기계를 덜 쓰고 농장이 작아지고, 작은 땅에서 혼합경작을 한다. 이로써 해충이 확산되지 않는다. 유기농약, 유기비료를 개발하고, 또 다른 라틴 아메리카 나라에 수출까지 한다. 80년대에는 21,000t의 화학살충제를 사용하였지만, 지금은 1,000t만을 사용한다. 살충제를 적게 사용하는 것은 환경뿐만 아니라 사람의 건강과 토양에 좋다.쿠바는 여러 종류의 작물을 혼작함으로써 화학살충제의 필요성이 낮아지고, 농업의 지속 가능성을 높일 수 있었다.• Surviving Peak Oil – 토지분배식량 생산량을 증가시키기 위해 정부는 농부들과 일하면서 각 지역에 맞는 해결책을 찾았다. 그 결과, 상당히 사유화되고 자율적인 소규모 농장과 생활 협동조합이 생겨났다. 대규모 국영농장의 40%가 사유화된 협동조합에 분할되었다. 이로써 몇 천만 명의 땅이 소규모로 농사를 짓는 사람들에게 무상으로 임대 되었다.• Surviving Peak Oil – 교육과 의료석유가 없는 상황에서 쿠바의 교육체계는 붕괴되었다. 쿠바는 지역분산을 통해 가까운 지역에서 교육을 받을 수 있도록 했다. 위기기간 동안 쿠바정부는 국민에게 무상의료, 무상교육을 지속적으로 제공하였다. 전 세계 어디든 위기가 생기면 정부가 하는 첫 번째 일은 일년에 3~4개월 동안 생산된 에너지의 30%가 재생 가능한 자원인 식물찌꺼기인 바이오 매스에서 얻는다. 더 이상 전기생산을 위해 석유수입에 의존하지 않는다.쿠바의 사고방식인류가 1세기 안에 수백만 년 동안 축적해 왔던 석유를 태워버리고 있는데, 이는 터무니 없는 짓이다. 석유수입 의존이 높은 나라가 어떻게 대안 에너지에 대해 고민하지 않는지 이해가 되지 않는다. 예를 들어, 쿠바에서 “민중이여! 문제가 있다. 이용하지 않는 모든 불을 끄자.” 하면 쿠바 국민들은 “알겠다. 이용하지 않는 불을 끄겠다.”고 답한다. 하지만 미국에서 이와 같은 말을 하면 미국 국민들은 “왜? 전기료를 내는데, 왜?”냐고 묻는다.섬나라 사람들은 제한된 자원에 대한 타고난 감수성이 있다. 정치적으로 독립하려면 경제적으로 독립해야 한다. 경제적으로 독립하려면 에너지 차원에서 독립해야 한다는 것을 이해하고 있다.무수한 작은 해법들이 있다. 여기저기 작은 문제를 해결하면 더 잘 살수 있다. ‘생각은 지구적으로, 실천은 지역에서부터’. 세상은 변화하며, 서로 많이 배울 수 있고 덜 쓰면서 행복할 수 있고, 행복하기 위해 그리 많은 것들이 필요하지 않다는 것을 생각해볼 필요가 있다.(결론)느낀 점우리들은 평소 뉴스나, 책, 인터넷을 통해 기존 연료체제의 문제점을 듣거나, 본 적이 있을 것이다. 예를 들어, 연료 부족과 환경오염이 있다. 하지만, 그때뿐이다. 한 귀로 듣고 한 귀로 흘린다. 내 일이 아닌 것처럼 느껴지기 때문이다. 쿠바 사람들처럼 몸소 겪어보질 못했으니까.최근 들어, 환경에 대한 인식이 바뀌고 있다. 환경이 오염 됨으로써, 가정에서는 정수기를 설치하고, 물을 사먹기까지 한다. 그리고 어느 집이나 공기 청정기 한대쯤은 지금도 돌아가고 있을 것이다. 사회에서는 ‘무슨’ 강 살리기 운동과 생태공원을 조성한다. 정부차원에서는 환경에 대한 각 종 규제를 만들고, 나아가 세계적으로 협약까지 체결하기도 한다. 왜 이와 같은 현상이 발생하는 것일까? 산업화, 공업화로 자연에 해를 끼치는 행

독후감/창작| 2011.03.02| 8페이지| 2,000원| 조회(393)

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