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wellread4 - 1. The dream factory

The dram factoryhollywood did not become the motion picture capital of the united states until nearly twenty years after the invention of movies.할리우드는 영화가 발명된 이후, 대략 20년 정도 까지는 미국 영화의 수도(중심지)가 되지못했다.production was centered in the New York City area from 1894, when Thomas Edison introduced his Kinetoscope, until 1908, when American producers began movings to southern California to take advantage of the temperate climate and varied scenery to produce films year-round. 제작자들은 토마스 에디슨이 그의 영사기를 소개한 1894년부터 미국 제작자들이 일년 내내 영화를 제작하기 위해서 온화한 기후와 다양한 장면의 이점을 얻기 위해 California로 이동 하기 시작했던 1908년까지 뉴욕 시 지역으로 집중되었다.Most early movie patrons were immigrant workers and their families in search of cheap entertainment.대부분의 빠른 영화 후원자는 싼 엔터테인먼트를 찾아서 이민하는 근로자와 그들의 가구였습니다.from these humble beginnings, movies soon become a national art form. 이 겸손한 처음부터, 영화는 곧 국가의 예술 형식이 됩니다.Two developments encouraged the transition: feature films and the "star" system.2의 발달은 이행을 조장했습니다: 주요 작품과 "스타의" 시스템.The growth of motion pil complex stories that could compete with the theater. 극장과 겨룰 수 있는 복잡한 이야기를 말하기 위해 짧고 15 분 필름부터 90 분 동안 계속되고 있는 특징을 위한 영화의 성장. 그리고．오랫동안 그것으로 하게 된다 ∥ 가능한.New motion picture stars such as Mary Pickford, Charles Chaplin, and Douglas Fairbanks created fans who, by buying tickets, supported the high salaries paid to these stars. Mary 픽퍼드, 찰리 채플린(Charles Chaplin)와 Douglas Fairbanks와 같은 새로운 영화 스타은．티켓을 사는 것에 의해 이 스타에게 지불된 높은 급료를 지원했는 팬을 만들었습니다.hollywood was only one of several players in the world film market until the First World War, when film production in Europe almost came to a stop. 유럽의 필름 생산이 거의 멈추었을 때 hollywood는 1 세계 대전까지 세계 필름 시장의 몇 명의 선수 중의 단지 1명이었습니다.hollywood rushed to fill the void, and film-making become a major industry. 빈 자리와 영화 제작을 채우기 위해 서둘게 하게 되는 hollywood는 주요한 산업이 됩니다.Producers decided to make their financial position more solid by acquiring large chains of theaters; these theaters needed a steady supply of films.제작자는 고체의 그들의 재무 상태를 극장의 큰 체인을 얻는 것에 의해 만들기로 결정했습니다. 이 극장은 필름의ilm companies had the financial resources to make the conversion to sound.소리와 더불어 영화의 발명 이후- "takies"에 부릅니다-in1926, 단지 강한 필름 회사는 울리는 전환을 만들 재원이 있었습니다.The result continue to dominate the business to this day:결과가 오늘까지 비즈니스를: 지배하기를 계속합니다 Loew's (MGM), ParamountHollywood reached the height of its influence during the 1930s and 1940s.할리우드는 1930년대와 1940년대 동안 그 영향의 높이에 달했습니다.After a brief decline during the Great Depression, movie theater attendance in the United states rose steadily until it reached nearly 80 million a week by 1946. 대공황 동안의 간단한 저하 후, 그것이 1946년까지 거의 8000만 주에 달할 때까지 미국의 영화관 출석자는 견실하게 일어났습니다.This figure nearly equaled the entire population of the country.이 숫자는 국가의 전체 인구와 거의 같았습니다.To keep cinemas well stocked with films, Hollywood had perfected an efficient form of mass production.영화관을 필름을 꽤 사들이게 유지하기 위해, 할리우드는 대량 생산의 효율적인 형태를 완성했습니다.Studios were organized by departments, such as screen-writing, editing, and sound, all headed by a production chief who oversaw operations.스튜디오는 부서res: class A, with big-name stars and big budgets, and class B, economy films.주요한 스튜디오는 2 종류의 그림을 만들어냈습니다: ．유명한 스타와 큰 예산과 더불어 A를 분류하고, B, 경제 필름을 분류합니다.To maintain audience interest, studios produced a range of genres, including musicals, comedies, and westerns. 청중 관심을 유지하기 위해, 스튜디오는 뮤지컬, 코미디와 서부의 사람을 포함하는 장르의 범위를 생산했습니다.And to satisfy motion picture censors, the industry adopted the Motion Picture Production Code in 1930, 그리고 영화 검열관을 만족시키기 위해, 산업은 1930으로 영화 영화 제작 규정을 채용했습니다, whereby producers voluntarily agreed to make their film content follow a generally accepted code.그것에 의하여 제작자는 그들의 필름 내용을 일반적으로 인정된 코드를 따르게 하는 것에 자발적으로 동의했습니다.After the Second World War, a series of problems forced Hollywood companies to drastically change their operations.제 2차 세계 대전 후, 일련의 문제는 할리우드 회사에 그들의 가동을 현저하게 변경할 것을 강요했습니다.One problem was that in 1948 the U.S Supreme Court change the major companies with having violated antitrust laws 1 문제는 1948년에 U.S 대법원이 주요한 회사를 독점 금지법을 위반했는 것와 교환한다라는 것이었습니다 and forced them의 유익한 영화 극장을 팔아치우고, restricitive 무역 연습을 종료시킬 것을 강요했습니다.Soon after, the rise of television caused movie theater attendance to drop by 50 percent during the 1950s.곧, 텔레비전의 상승에 의해 영화관 출석자가 1950년대 동안 50 %에 들르게 되었습니다.Furthermore, Hollywood had problems selling films overseas.게다가, 할리우드는 문제를 필름을 해외로 팔도록 했습니다.Before the war, Europe had been the largest overseas market for American films.전쟁 전에, 유럽은 미국 필름의 큰 외국 시장이었습니다.After the war, however, nations worked to rebuild their economies and contributed more to their own film industries. 그러나 전쟁 후 국민은 그들의 경제를 다시 짓기 위해 일하고, 더 많이 그들 자신의 필름 산업에 공헌했습니다.Hollywood responded to these conditions by producing fewer pictures and cutting jobs, by making movies in color to compete with television,할리우드는 이 조건에 소수의 그림을 제작하고,．색에서 영화를 텔레비전과 겨루기 위해 만드는 것에 의해 일을 자르는 것에 의해 응답했습니다 and by producing pictures abroad to take advantage of government subsidies.그리고 그림을 해외에서 제작하여 정부 보조금을 이용합니다.In addition, the big Hollywood companies recognized that television offered new distri니다.

학교| 2009.03.06| 3페이지| 1,500원| 조회(330)

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마케팅 : 마케팅 사례 분석 및 평가 & 나의 마케팅 전략 평가A좋아요

【 목 차 】Ⅰ. 마케팅 사례 분석 및 평가1. 선정이유 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? 12. 사례#1. 그린마케팅 - 홈플러스 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ? 13. 사례#2. 미시환경(창의적기업문화) - 3M? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? 24. 사례#3.차별화된 상품 - 조아스전자 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 35. 사례#4. 4P믹스 - 비타500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 46. 사례#5. 브랜드 파워 - 명품브랜드 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 57. 사례#6. 공격적마케팅(촉진) - 오늘의 차? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 68. 사례#7. 감성마케팅 - 백화점들? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 79. 사례#8. 공동마케팅 - LG전자와 총각네 야채 가게? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? 810. 사례#9. 신제품마케팅 - 비락식혜 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 911. 사례#10. CRM - 시티은행 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? 10Ⅱ. 나의 마케팅 전략1. 4P믹스 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 112. SWOT분석 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? 123. STP전략 ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3M3M은 창의성?진취성으로 이름난 미국의 초우량기업니다. 3M는 5만종 이상의 제품을 생산하는 다각적 제조업을 하고 있다. 신제품이 많은 만큼 그들의 연구?개발 프로젝트 진행은 탁월하다. 3M의 대표적 제품으로는 접착성 테이프, 마그네틱 보관매체, 광고와 경고의 목적으로 사용되는 형관판, 불연성 화학제품 등이 있다.3M의 핵심역량은 말할 것도 없이 R&D이다. 3M은 매출액의 6~7% 정도가 연구부문에 집중 투자된다. 3M은 R&D프로젝트를 성공적으로 실용화?대중화하는데 걸리는 시간을 반으로 삭감시킨다는 목표를 가지고 있다. 3M은 매출액의 1/3가량이 그 이전의 5년 동안 소개된 신제품으로 산출된 것이다.독특한 3M의 기업문화 배후에는 매우 진취적인 목표설정이 있다. 목표달성에 있어 한계시한을 미리 설정해 두는 방식을 채택하고 있는데, 예를 들어 3M은 1995년까지 제조비용의 10%, 쓰레기 처리비용 35%, 에너지 사용의 20%를 삭감할 계획을 세워 놓았고, 알려진 바로는 이를 성공적으로 수행했다고 한다. 적극적인 목표설정, 그의 달성, 그리고 좀더 적극적으로 공세적인 목표의 달성이 3M 성공의 중요한 토대 중의 하나이다.)사례평가창의적인 기업 문화는 조직 구성원들이 공통으로 갖고 있는 가치나 행동 양식 등이 과거의 고정관념에서 벗어나 창조적으로 변화된 문화를 발한다.) 기업의 개별구성원들은 의도적이든 의도적이지 않든 소속된 기업의 문화에 영향을 받기 마련이다. 따라서 기업 문화가 창조적으로 변한다는 것은 구성원들의 사고나 행동이 창조적으로 변하여 모든 행동과 사고가 변한다는 것이다.3M사는 직원들을 관리의 대상으로 보지 않고, 참여의 대상으로 보며 직원들의 참여로 회사를 운영하고 있다. 이러한 직원관리에 대한 새로운 방식의 도입이 하루아침에 만들어지는 것이 아니다. 3M 직원들의 비공식적인 활동, 자율적인 활동을 조직적으로 지원하는 것은 미래를 위한 일종의 투자인 것이다.이러한 조직의 문화로 인해 3M은 높은 성장률에 기여하고 있으며, 직원들은 시키 500의 초고속 성장이 5년째 이어지자 업계가 2005년 역시 비타500의 마케팅기법을 배우면 불황을 뚫는 길이 보이지 않을까해서다. 비타500의 비약적인 성장은 매출추이에서 읽을 수 있다. 매출액은 시판 첫해인 지난 2001년 53억원어치가 팔렸으며, 2002년에는 98억원, 2003년 280억원을 기록했으며, 2004년의 850억원, 2005년 11월까지는 생산 10억병을 넘어서 총매출 추정치는 1,300억원이다. 그야말로 전년 대비 160%로 경이적인 신장세다. 성장의 비결은 세가지는 요약된다. 첫째, 우선 발상의 전환을 꼽을 수 있다. 비타민은 과립이나 정제로 먹는다는 고정관념을 깨뜨린 ‘마시는 비타민’인 점을 내세워 시장에 내놓자 소비자들의 반응은 그야말로 폭발적으로 지속되었으며, 향후 더 커질 것으로 보인다. 둘째, 새로운 소비자의 욕구에 대한 시장을 확대했다. 휄빙 붐과 함께 지속적으로 비타민에 대한 관심이 커지는 가운데 카페인이 없고 건강유지에 도움이 된다는 비타민 드링크로 각인시키는 전략이 올해도 주효했다. 셋째, 지속적인 마케팅의 차별화다. 마케팅의 기본인 유통망을 지속적으로 구축한 것이 큰 효과를 나타냈다. 슈퍼마켓, 편의점, 할인점 등으로 유통망을 확대 및 다변화시킨 것과 각종 소비자 판촉행사 및 판매점주 판매촉진도 강화하였다.)사례평가비타500은 4P믹스의 성공판이라 할 수 있다. 가격(PRICE) 전략은 500원 전략이 적중했다. 물론 요즈음 유통채널별로 가격차이가 있지만, 거의 500원에 팔고 있다. 제품(PRODUCT) 전략은 역시 제품 컨셉과 맛이다. 기능성 드링크지만, 의약품이 아니고 음료로 컨셉을 잡은 점과 맛을 차별화한 점이다. 유사 제품이 많이 나왔지만, 아직까지 비타500 맛을 따라잡지 못한다고 한다. 제품 용기(병)을 차별화한 것도 적중했다고 본다. 유통(PLACE)측면에서 가장 돋보인 성공요인은 일반유통(슈퍼/편의점)을 먼저 공략한 것인데, 이 역시 제품력이 뒷받침되다 보니 가능했다고 본다. 슈퍼/할인점/편의점은/약는 경우도 있다. 프라다의 경우, 최근 동경 아오야마에 플래그십 매장을 신설했다. 프라다 고유의 직선적이고 과감한 디자인 컨셉을 적용한 건물 마케팅을 통해 브랜드의 디자인 파워를 보여주고 있다. 그리고 명품끼리의 공동마케팅이다. 산업의 경계를 넘어선 명품간의 공동마케팅은 가격, 이미지 등에서 프리미엄 가치를 크게 높여준다. 또한 노하우 공유로 더 나은 제품을 개발하는데 서로 도움이 된다.이렇게 브랜드의 관리가 철저하고 고객의 니즈를 잘 분석하여 제공하기 때문에 시장에 주도권을 행사할 정도의 대중적 판매와 프리미엄 가격을 통한 장기적인 초과 이익 실현을 가능케 하는 브랜드가 될 수 있었던 것 같다.사례#6. 공격적마케팅(촉진) - 오늘의 차지난해 8월 출시된 롯데칠성음료의 ‘오늘의 차’는 현재 월매출 30억원을 넘어서면서 베스트셀러를 예고하고 있다. 자신을 가꾸는데 소홀히 하지 않는 젊은 웰빙족과 웰루킹족을 겨냥한게 소비자의 입맛과 맞아떨어진 결과다. 최근 2년간 국내 음료시장의 화두는 ‘혼합차’였다. 그동안 녹차음료가 주종을 이뤘지만 지난해부터 각종 곡물에서 우려낸 혼합차가 앞다퉈 등장해 인기몰이를 하고 있어서다. 각 음료 제조업체들 사이에서 혼합차 경쟁이 일어난 것도 이 때문이다. 그중에서도 ‘오늘의 차’가 돋보이는 것은 공격적인 마케팅기법과 고객의 입맛에 맞게 세가지 맛을 내놓은 점을 꼽을 수 있다. 또 깊고 깔끔한 맛과 무 칼로리라는 점이 건강과 S라임 몸매를 추구하는 20대 젊은 여성고객층에게 어필한 것으로 분석된다.롯데칠성음료의 공격적인 마케팅도 빛을 발했다. 멋과 고급스러움을 느낄 수 있는 370㎖ 신용기는 내용물을 보관하기 쉽고, 휴대하기 편리하며, 온장보관까지도 가능해 최근 음료제품 포장용기로 각광받고 있다. 은근한 꽃무늬가 새겨진 용기 디자인에 대한 평가도 좋았다. 세련되고 고급스러운 이미지를 갖고 있는 빅모델 고소영씨를 활용한 TV 및 인쇄광고를 제작해 시장진입 초기에 제품 인지도를 끌어올리는 전략이 좋은 반응을 얻었다.)사례평가마이너스 성장났다. 소비자의 구매요인이 기능이나 편리함에서 즐거움으로 옮겨가면서 새로운 판매기법으로 감성마케팅이 급부상하고 있다.과거 우리 기업들은 선진국의 기술을 모방하거나 연구개발(R&D) 방향 등을 탐색해 왔다. 따라서 기술의 발달로 경쟁사간의 제품 성능 차이가 없어지면서 감성마케팅에 대한 이해가 중요해지고 있다. 이는 제품의 성능이나 기능의 격차가 없기 때문에 고객의 감성적인 만족을 통해 판매를 증대시키는데 있다.백화점과 같은 유통업계에서는 감성 판매기법을 도입 한 후 매출이 눈에 띄게 신장했다고 한다. 이렇게 불황을 뚫는 하나의 주요 전술로서 많은 기업들이 감성마케팅을 더욱 활성화될 것 같다.백화점과 같은 고급화를 전략으로 쓰는 곳은 그곳에 맞는 감성마케팅을 더욱 강화시켜 사용하기 된다면 고객 만족도가 상승되어 브랜드 충성도가 생길 것이고, 가격 프리미엄과 매출에 큰 영향을 줄 것이다.사례#8. 공동마케팅 - LG전자와 총각네 야채 가게공동마케팅 전략으로 윈윈 효과 거둬대한민국 굴지의 가전업체가 채소, 과일 등을 파는 야채가게와 전략적 업무제휴를 했다. 사람들은 이소식에 언뜻 의아함을 떨칠 수 없었다. ‘대기업이 뭐 아쉬울 게 있다고 조그만 야채가게와 손을 잡을까?’ 어찌 보면 너무도 당연한 반응이었다. 하지만 그들의 선택에는 역시 뭔가가 있었다. 양측은 요즘 찰떡 궁합을 과시하고 있다.지난해 12월 14일, 세간에 화제를 뿌리며 마케팅?유통부문의 포괄적 업무제휴를 맺었던 LG전자와 총각네 야채가게의 동거 실험이 성공적인 결과를 낳고 있다. 두 회사가 최근 밝힌 그동안의 제휴 실적을 보면 양측의 선택은 절묘한 윈윈 전략있었던 것으로 평가한다. 당초 두 회사의 제휴는 LG전자의 적극적인 구애로 이뤄졌다. 야채가게로 대박 신화를 쓴 총각네의 독특한 기업문화에 LG전자측이 깊은 인상을 받았던 것. 특히 총각네를 직접 방문한 LG전자 부회장은 신선한 야채 뿐 아니라 ‘즐거움’을 함께 판다는 이들의 발상에 크게 매료돼 ‘우리 가전 매장도 전부 총각네처럼 만들어라’ 며 특별.

경영/경제| 2009.11.20| 14페이지| 10,000원| 조회(1,191)

마케팅, 사례분석, 마케팅사례, 평가, 마케팅원론, 사례분석 및 평가

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브랜드관리 : 다이소 브랜드 진단 , 마케팅

구 성목 차페이지Ⅰ.조사 목적(1) 선정 이유(2) 조사 중점Ⅱ.기업 소개(1) 다이소 개요 및 브랜드(2) 경영 이념(3) 성장률 및 매출액Ⅲ.외부 분석(1) STP 분석(2) SWOT 분석(3) 소비자분석Ⅳ.브랜드 분석(1) 브랜드 전략(2) 브랜드 전달 능력(3) 브랜드 관리(6) 브랜드 전개 활동(4) 브랜드 관계Ⅴ.브랜드 진단(1) 3C 분석(2) 브랜드 진단Ⅵ.결론브랜드 보완점Ⅰ.조사 목적(1) 선정 이유현재 다이소아성산업은 전국적으로 440개의 매장을 운영 중에 있으며, 금년까지 500개 이상의 매장을 오픈할 계획이다. 지난해 매출액은 2200억 원이다.욕실용품과 주방용품, 사무용품, 문구, 인테리어 제품 등 1만여 가지 생활용품을 취급하고 있으며, 가격은 1000원짜리(50%)와 2000원짜리(40%)가 중심이고, 500원과 1500원짜리 제품도 10%대에 이른다.2005년 말 명동의 아바타와 동대문 두산타워에 각각 120평과 80평의 대 규모의 매장을 낸 박 사장은 작년 말 부산의 서면역, 그리고 서울의 사당역 등에 잇달아 대형 점포를 내며 국내 저가 생활용품 시장의 독보적인 업체로서 위치를 굳혀가고 있다. 하지만 다이소의 마케팅 측면은 독보적이나 브랜드 구축에는 여전히 뒤처져있다. 그래서 다이소의 브랜딩을 다양한 품목으로 나누어 진단하여 브랜드구축에 나아갈 길을 알아보겠다.(2) 조사 중점다이소 브랜드 진단 분석1) 다이소 기업의 전사적인 측면에서 다각도로 살펴봄.2) 브랜드진단 측정 방법으로 브랜드평가3) 다이소에 대한 STP, SWOT Analysis, 소매믹스를 통한 브랜드 전략 분석4) 향후 다이소의 브랜드 전망 및 보완점 제시Ⅱ.기업 소개(1) 다이소 개요 및 브랜드법인명(주)다이소아성산업상호다이소대표이사박정부설립년도1992년사업내용양질의 생활용품 판매취급품목수2만 여종매장수440여개 (2008년 12월 31일 기준)(2) 경영 이념“저가격, 고품질을 향하며 소비자들에게 합리적인 소비마인드를 정착시키는 것이 다이소의 궁극적인 목표이다점, 대형할인마트등과는 상대적으로 상품구매의 의사를 확실히 갖고 다이소를 방문하는 고객은 드물다. 단지 외출을 나갔을 때나 우연히, 또는 무심코 들린다.3) 기회(Opportunity)? 경기 침체로 저가 제품 선호경기 침체의 장기화로 소비자들 사이에 저가 제품을 선호하는 경향이 두드러졌다는 점에서 가격파괴 전략을 펼치는 다이소의 좋은 기회가 될 것이다.? 대행할인마트와의 시너지 효과할인마트내에 위치한 입지의 유리한 조건으로 인해 백화점 고객을 그대로 유인할 수 있는 효과를 노릴 수 있다. 또한 할인점측과 주요 대상 고객이 같다는 점에서 양측의 고객을 공유할 수 있는 시너지 효과를 기대할 수 있다.? 계절성을 타지 않는 제품 특성계절에 따라 매출 비중이라던가 고객 선호도가 차이 나는 제품이 아닌 생필품 위주로 제품구성이 되어 있기 때문에 연중 고른 매출을 올릴 수 있다.4) 위협(Threat)? 장기간 불황으로 인한 소비심리 위축최근의 위축된 소비심리는 소비자들의 지갑을 굳게 닫도록 만들어 버렸다. 이러한 소비자들의 위축된 소비심리는 아무리 저가시장을 겨냥한 다이소라 할지라도 장기적으로 경영불안을 야기할 수 있다.? 할인점 문화 발달로 가격경쟁 불가피최근 한국에 정착된 할인점 문화와 지속적으로 가격파괴를 하고 있는 할인점의 PB상품과의 경쟁이 불가피 하게 되었다.(3)소비자분석생활용품은 남녀노소 구분 없이 모든 연령층이 필요로 하는 생필품이다. 또한 생활용품은 소득수준에 상관없이 모두 사용하기에 소득 수준이 영향을 크게 끼치지 않는다. 하지만 다이소의 타켓의 주요층은 20~40대 여성들로 75%를 차지하고 있다. 그 다음 sub target으로는 학생들과 50대15~20%의 비율을 차지하고 남자고객이 2~3%의 비율을 점하고 있는 것으로 나타났다.주요고객층의 다이소 이용의 이유 분석성별나이다이소 이용 이유여성10대1. 경제력이 약하므로 저가의 제품을 구매한다.2. 다이소만의 다양함과 원색의 사용으로 10대들의 다양성을 만족시켜준다.3. 주로 학교에서 공동용품으 마케팅 등을 직접 체험하게 된다.2) 하나데이제로 매장 인테리어와 상품 진열에서부터 직원 교육, 상품 주문 및 재고 관리, 매출 관리까지 모두 점장의 몫이다.이 방식은 또한 본사의 매장 관리 비용을 절감시켜준다는 장점이 있다. 전국 440개 매장을 일일이 본사에서 통제하고 관리하려면 그 비용이 만만치 않을 것이다. 다이소는 자율적인 통제와 권한위임을 통해 이 문제에 영리하게 대처하고 있다. 하지만 단점 역시 존재한다. 점장 개인의 능력에 따라 매장 간 매출이나 관리 상태가 천차만별인 것이다. 특히 균일가 사업의 특성상 소비자들은 걸어서 갈 수 있는 거리에 있는 매장을 주로 찾는다. 1000원짜리 제품을 사면서 차를 타고 멀리까지 가는 경우가 드문 것이다. 따라서 소비자들에게는 자신의 동네에 있는 매장이 ‘다이소의 전부’로 인식되기 쉽다. 그래서 다이소 매장 간 편차를 줄이는 것이 시급한 문제이기도 하다. 이를 해결하기 위해 다이소는 매달 점장들의 노하우 공유 모임인 ‘하나데이(Hana Day)’를 만들었다. 전국 440개 매장의 점장들은 한 달에 한 번 경기도 기흥에 있는 다이소 본사에 모두 모인다. 매번 ‘이 달의 베스트 3 매장’을 선정하고 해당 점장의 노하우를 배운다. 재미있는 것은 베스트 매장의 선정 기준이다. 단지 매출이 높은 매장이 아니라, 스스로 문제를 찾은 다음 직원들과 머리를 맞대 해결책을 찾아 실행한 뒤 성과를 보인 매장을 선정한다. 이 때문에 입지나 규모 등 외형적인 조건이 취약한 매장도 베스트에 선정될 수 있다. 이를 통해 또다시 동기부여가 된다. 또한 다른 점장들은 자신의 매장에서 비슷한 문제가 발생했을 때 베스트 매장의 해결책을 벤치마킹 할 수 있다.오픈마켓일반적인 판매방식을 벗어나, 개인 판매자들이 온라인에 직접 점포를 개설하고 상품을 매매하는 방식이다. 대표적인 예로 G마켓이 있다. 오픈마켓은 에서의 중간 유통마진을 생략할 수 있어 기존보다 저렴한 가격으로 판매가 가능하다. 그리고 개개인이 모여서 만드는 것이기 때문에 통제가 어렵이소가 생산하는 제품군은 모두 1000원에서 3000원 대 이며 1000원인 제품의 비중이 53%이다. ‘1000원 샵’이라는 브랜드 컨셉을 유지하기 위해 다음의 마케팅 믹스를 시행하고 있다.- 제품, 가격, 유통, 촉진 등 마케팅 믹스 구성 요소들이 적절하게 기획되고 실행되고 있는가?①PRODUCT다이소는 다품종 대량생산체제이며, 다른 천원샵에 비해 높은 품질을 유지하기 위해 ‘해당 제품을 잘 만들 수 있는 나라’를 찾아 개척하였다. 현재 다이소는 28개국에 퍼져있는 2000여개 공장에서 생산되고 있다. 각 나라 별로 기후와 환경이 다르기 때문에 특정 제품의 공급과 제품 생산비용이 다르기 때문에 낮을 원가를 확보하면서 높은 품질을 유지 할 수 있다. ‘1000원 이상의 가치를 제공하여야 한다.’는 다이소의 철학이 그대로 품질에 반영되는 부분이다.PRICE다이소는 모든 제품군이 1000~3000원 대 이며, 다이소 기본 컨셉인 ‘1000원 정책’을 유지하기 위해 다음의 원가 정책을 사용하고 있다.? 가동률이 다소 떨어지는 제품공장에 찾아가 남는 가동률로 다이소 제품 대량생산 제의? 불필요한 장식을 없애고, 원가에 직접비만 계산함으로써 원가를 낮춤이로써 다이소의 제품은 저가를 유지하면서 고품질을 추구할 수 있게 된다.PLACE①높은 접근성그동안 다이소는 중대형 로드숍 매장과 대형 마트 등 유통점의 숍인숍 매장 등을 골고루 개장하며 공격적인 마케팅을 펼쳐왔다. 또한 역세권 및 대학가, 시장 등 접근성이 좋은 곳에 집중적으로 중대형 직영매장을 개설해 유동 소비인구를 흡수하였다.②다른 1000원샵 매장과의 차별성다이소는 현재 460여개의 매장을 보유하고 있으며 매장들은 모두 접근성이 높다는 것이 특징이다. 또한 매장의 좁은 공간에 제품을 쌓아 놓아 제품을 쉽게 찾을 수 없는 1000원 매장과 달리 제품을 115개의 세부 카테고리로 분류하고 각 카테고리별로 판매대를 따로 구성하며 소비자의 동선을 고려하여 고객들은 대형마트에 온 것 같은 느낌이 들게 하였다.PROMOTI드를 믿을 수 있는 브랜드로 인식하고 있는가?[다이소] 천원숍 다이소, 국내 중ㆍ대기업 제품 증가다이소 유통 확대 및 매출 증가로 대기업 제품 납품 증가 다이소 제품 신뢰도 향상 및 대기업 유통 판로 확대 등 윈윈효과 국내 최대 규모의 균일가 생활용품기업인 다이소아성산업(대표 박정부 www.daiso.co.kr)은 유통 확대 및 매출 증가에 따라 다이소에 제품을 납품하는 대기업들이 증가하고 있다고 밝혔다. 1998년 두산유리의 첫 납품을 시작으로 2005년 기준으로7개 였던 대기업군이 현재는 12개로 늘었다. 다이소가 판매하는 제품 중 국내 생산업체제품은 60% 정도로 이 중 대기업이 납품하는 대표적인 상품군은12여종에 이른다. 현재 다이소에 납품하는 대표적인 기업은 두산유리,중외제약,벡셀, BIG KOREA,코맥스, 도루코, 쓰리세븐, 한국크로락스, 산도깨비 등으로 이들은 자사의 대표상품인 유리제품,밴드, 건전지, 필기구, 밀폐용기, 면도날, 손톱깎기,방향제 등을 다이소에 납품하고있다. 유명 중ㆍ대기업의 납품 증대는 다이소 매출이 성장세를 지속하고 신규 매장이 전국에 속속 개설됨에 따라 균일가 숍인 다이소의 브랜드 가치가 상승한데 따른 것이라고 다이소측은 밝혔다. 대기업 상품의 납품이 증대하면서, 판매되는 제품에 대한 신뢰도도 높아져 다이소의 경우 품질 신뢰도를, 대기업의 경우 유통 판로를 확대하는 윈윈 효과를 얻고 있다. 또 다이소 상품 중 국내 생산업체제품을 제외한 나머지 40%는 중국을 포함해 북미, 남미,유럽,동남아시아,일본 등 전세계 25개국에서 소싱한 해외 생산업체 제품이다. 다이소는 국가별로 나라의 특징과 장점을 살린 전략적인 소싱을 통해 중국(70%),인도(10%),베트남(10%)을 비롯해 태국, 필리핀, 브라질, 벨기에, 폴란드 등에서 생산한 제품을 선보이고 있다. 대표적인 상품은 중국의 경우 생활용품에서 주방용품까지 대부분의 상품을 들여오고 있으며,인도는 스텐제품, 베트남은 고무나무, 필리핀의 경우 자연소재 바구니 등이다. 또 유리 제품은 다.

경영/경제| 2009.11.20| 25페이지| 10,000원| 조회(1,313)

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현대사회와 기독교 윤리 - 기말고사 답안지 평가A+최고예요

1. 현대사회에서 도덕성은 무엇이며 왜 중요하고 유익한지를 논리적으로 설명하십시오.급변하는 성장으로 인해 한국사회는 경쟁사회가 되었다. 모든 사람들은 이유 없이 꼭 경쟁에서 이겨야 한다는 생각을 갖고 산다. 하지만 경쟁에서 이기는 것 보단 중요한 건 경쟁하는 상대방을 내편으로 만드는 것이다. 이렇게 되면 이기지 못하더라도 내편으로 만들었기 때문에 영향력을 행사할 수 있는 것이다. 내 편으로 만드는 것은 힘든 일이라 생각하겠지만 그렇지도 않다. 바로 내가 상대방의 편이 되면 된다. 그럼 상대방의 능력도 나의 것이 될 수 있는 것이다. 그러면 이 경쟁에선 이긴 것과 마찬가지이다. 하지만 우리는 경쟁에서 지기보단 이겨야 한다. 여기에서 이김이란 단순한 승패와는 수준적 차이가 있다. 우리는 나누기 위해 이겨야하며, 사회를 바꾸기 위해 이겨야 한다. 가진 자 만이 나눌 수 있고, 줄 수 있는 자가 될 수 있다. 가끔 져 주는 마음이 사회를 풍요롭게 하기도 한다.사회를 바꾸기 위해선 바른 철학을 지닌 사람이 되어야 한다. 악(나태, 게으름)을 지우고 자신의 확고한 사상, 철학을 실천해 가며 살아야 한다.사람에 따라 수준이 있다. 성실하게 살아하는 사람에겐 6가지 수준으로 나눠진다. ①출세 지향적인 삶 ②성공지향적인 삶 ③행복지향적인 삶 ④도덕지향적인 삶 ⑤이타적인 삶 ⑥위대한 삶이다. 사람에 따라 추구하는 삶이 다르지만, 이 중 도덕지향적인 삶은 현대사회에서 중요하고 필요한 덕목이다. 왜 그럴까? 요즘 사회에 도덕성이 결여되었다. 그리하여 의미상실&희망상실이 되고 있다.탈 도덕화로 인하여 많은 사람들은 실의와 슬픔에 잠겨있으며 남에게 피해를 주는 삶을 살고 있다. 이럴수록 도덕성이 갖춘 사람이 되어야 한다. 절망에 이름으로 절망을 맞서 싸우고 우리를 객체가 아닌 주체로 만드는 사람, 행동과 삶의 주인으로 살아가는 사람, 인간의 존엄성을 소중히 여기는 사람. 이렇게 도덕성을 가진 사람이 필요하다. 사람을 보면 그 사람이 무엇에 지배를 받고 추구함에 따라 그 사람의 수준과 , 행복과 영광, 은혜만이 넘치는 사회가 될 것이다. 좀 더 많은 사람들이 도덕성을 중시하는 도덕적인 삶을 살게 된다면 우리사회도 서서히 웃음이 가득차고 행복한 사회가 될 것이라 생각한다.2. 오늘날 사회는 규범화(nomization)가 필요합니다. 규범화란 무엇이며 그것이 왜 필요하고 규범화를 어떤 방식으로 이룰 것인지 서술하십시오.규범은 인간이 사회생활을 하는데 있어, 구속되고 준거하도록 강요되는 일정한 행동 양식이다. 그럼 규범화란 무엇인가? 규범화란 사회적 규범의 동요·이완·붕괴 등에 의하여 일어나는 혼돈상태, 구성원의 욕구나 행위의 무규제 상태인 아노미(개인적혼돈)을 규율, 규칙으로 바꿔주는 것이며, 전체 세상의 혼돈인 카오스상태를 질서의 상태로 바꿔주는 것을 규범화라고 한다.사회의 문제점은 혼란과 혼돈이 심화되면 자살이 급증된다. 에밀듀르겡의 자살의 4가지 유형이 있다. 이타적 자살은 남을 이롭게 하기 위해서 한 자살이며, 윤봉길과 논계를 예로 들 수 있다. 이기적인 자살은 이타적 자살의 반대로 자기 자신을 위한 자살이다. 사채빛을 남겨두고 혼자 죽을 때의 예이다. 개인과 집단의 유대관계가 약할 때 나타난다. 아노미 적은 자살은 한 사회가 다른 사회로 변할 대 부적응 하여 하는 자실을 의미한다. 이것은 사회규범이 약할 때 나타난다. 숙명적 자실은 사회적 규제가 강할 때 나타난다. 예로 버지니아 대학 총기 사건이라 할 수 있다.우리는 이러한 자살과 같은 심각한 사회 문제를 규범화를 시키기 위해 현대사회와 기독교윤리를 배우는 것이다. 규범화를 바로 우리가 해야 할 일들인 것이다.규범화는 지금의 사회에서 꼭 필요한 것이다. 우리는 지금 아노미와 카오스를 느끼고 있는 사회에서 살고 있다. 이러한 상태의 대책은 규범화 밖에 없다. 나부터 먼저 규범화를 위해 노력하고 지향하는 삶을 살게 된다면 우리사회가 규율,규칙,규범적인 사회가 될 수 있다는 것은 믿어 의심치 않는다.보충(최진실과 나의 비교)생명에 대한 문제는 인간의 선택에서 주어지는 것이 아닌 하나님께서 왜 그런 힘든 결정을 했을까? 국민배우 최진실의 자실은 우리 사회에 큰 이슈였고, 많은 사람들을 아프게 했다. 최진실을 누가 자살까지 내 몰았을까? 무엇이 문제였을까?최진실은 인생의 목표를 인기(성공)으로 두었기 때문에 국민배우의 타이틀까지 얻고 이제 더 이상의 삶의 목표를 잃어 자살을 선택했을 것이다. 만약 삶의 목표를 성공에 두지 말고 위대함에 두었다면 그녀는 더욱 사랑받는 배우로 우리의 곁에 있었을 것이다. 또한 인생의 목표를 인기에 두지 않고(사랑받는 것) 남에게 사랑을 주는 것으로 삼고 살았다면 삶을 더욱 살기 쉬웠을 것이다. 인생의 목표를 잘못 선정함이 가장 큰 원인인 것이다.공인인 최진실이 나 혼자만의 삶이 아닌 내가 남에게 영향을 미치고 있다고 느끼고 살았다면 이러한 일은 일어나지 않았을 것이다. 자살을 할 정도의 용기라면 못할게 뭐가 있었겠는가? 최진실은 성공한 배우였지만, 삶의 실패한 배우라고 생각한다.나 또한 최진실이라는 배우를 많이 좋아했고 사랑했던 사람 중 하나이다. 그녀는 젊은 나이에 삶을 돌이켰을 정도로 힘들었을 것이다. 그러나 자살이라는 극단적인 방법은 바람직하지 못하다. 주변의 자신을 믿어주는 사람들과 같이 힘든 상황들을 나눴다면 조금이라도 위로와 힘이 되지 않았을까?인생은 모양과 형체가 없기 때문에 자신이 원하는 틀에 담아 그것에 맞게 살아야 한다. 그리고 성공적인 삶을 살아 남에게 퍼주고, 나눠주는 사람이 되도록 노력한다면, 이러한 극단적인 행동들은 사회에서 점차 사라질 것이다. 최진실을 보면서 참 많은 것을 느꼈다. tv속에서 언제나 행복해보이고, 남에게 부러움을 사는 배우들은 공인이기 때문에 더욱 어려움이 컸을 것이며, 외로웠을 것이다.나는 삶을 살면서 성공을 목표로 사는 사람이 아닌 존경받고 위대한 사람이 되는 것을 목표로 삼고 살아야겠다. 또한 나를 사랑하는 주변사람들을 인지하면서 내 스스로 행복함을 찾으면서 살아가야겠다.3. 기독교 윤리가 갖고 있는 경제에 대한 사상과 정신을 정리하고 설명한 후 그것들의 현대적 의미에서의 소유라고 규제 되어있다. 우리는 신이 주신 것을 관리할 뿐이고 맡겨준것에 대해 사용하고 죽음에 도달했을 때 반납해야 한다는 것이다. 마태복음 6:25-34 말씀에 보면 먼저 그의 나라와 그의 의를 구하여라 예수께서 말씀하셨다. 이 말은 즉 경제적 가난한 사람에게 희망을 주고 본질에 목숨걸면 다른것은 다 따라온다는 것이다. 현실적인 예를 들어보자. 구글의 창시자 두명은 돈에는 관심이 없었으며 오직 인터넷 검색에 미쳐 사는 사람들이었다. 그러나 자신이 원하는 일을 열심히 하게 되니 돈과 부, 명예를 저절로 따라오게 되는 것이다. 돈을 수단이 될지언정 본질이 되어서는 안되는 것이다.경제에 관련되 성경에 3가지 개념들이 나온다. 청지기 사상, 평등주의, 체다카이다. 청지기 사상은 주인의 것을 맡아 관리하여 주인의 뜻대로 관리하는 것이다. 어떤 것도 소유하지 않지만 소유인 처럼 보이는 단지 관리만을 하는 것을 의미한다. 이런 사상이 오면 사회는 변화할 것이다. 신의 뜻을 나타내고 드러내기 위한 것이 수단이 될 것이다. 평등주의는 사람은 다 다르나 동등하고 평등하다는 의미이다. 왜냐하면 인간으로서의 존엄성은 모두 동일하기 때문이다. 한 예로 테레사 수녀를 들어보자 테레사 수녀는 가난한 사람이 아닌 미스 유니버스를 위해 간절히 기도 하자 많은 사람들은 비난했다. 하지만 테레사 수녀는 모든 사람이 나에게는 다 똑같은 사람이라 하였다. 이렇든 테레사 수녀는 기독교적 정신과 사상이 있기에 그렇게 할 수 있었을 것이다. 체다카은 옳음, 의이다. 바로 정의를 뜻하는것이다.(자세한 설명은 6번)기독교윤리에서 추구하는 경제는 혼자 부자로 배부르게 사는 것이 아닌 더불어 사람다운 삶을 사는 것이다. 많이 가진 자가 덜 가진자를 도와주는 사회를 뜻한다. 부를 버는 것만이 목표가 아닌 어떻게 하면 잘 쓰는지에 목표를 두고 살아야 경제관이 정확히 세워진 사람이라 생각한다. 우리에게는 누가나 죽기 전에 심판을 받을 것이다. 이 것을 잊지 않고 산다면 지금보다 보다 나은 삶을 살 수 있지 들어가는 것이다. 삶의 토대가 되고 사람에게 유익하며 해롭지 않기 때문이다. ②절대적이다. 신의 의지는 변함이 없으며, 상대적이지 않고, 변화되지 않는다. 기준이 되는 절대적인 존재가 되어야 하며, 쓸데없고 필요하지 않은 존재가 되어선 안 된다. 아무 전제 없이 아껴주고 사랑해 주는 것이다. ③계시에 근거한다. 계시란 열어서 보여주는 것으로 신이 자기 자신 안에 가장 중요한 것을 열어서 보여주는 것이다. 신이 사람에게 계시한 건 사랑이며, 십계명은 징계가 목적이 아닌 그 뜻대로 살면 삶이 편하고 행복하게 된다. 사랑의 정점은 ‘신이 예수그리스도를 죽인 것’이다. 사랑이라는 것은 있다면, 사랑이 담겨져 있다면 소중하게 만들어 진다. 기독교윤리의 목적은 열어서 보여주는 삶을 살아라! 이다. 성공하는 사람은 사상과 철학이 존재한다. ④기독교윤리는 규정적이다. 규정이란 어떻게 되야만 한다는 이상적인 의미를 내포했으며, 서술은 있는 그대로를 행하는 것이다. 윤리학은 어떻게 되어야한다는 스스로 어떤 존재로 살지 규정이 필요하다. 사람은 온도계 같은 사람보단 온도조절계 같은 사람이 되어야 한다. 바로 상황에 따라 조절하는 사람이 되어야 한다. 리더는 탁월한 리더와 탁월하게 보이도록 해주는 리더가 있다. 탁월한 리더는 선천적인 요인과 노력으로 인한 리더이며, 누구나 될 수 없다. 그러나 탁월하게 보이도록 해 주는 리더는 장점과 칭찬을 일 깨워주는 사람으로서 누구나 될 수 있다. 그런데 우리는 모두 더 우월하고 탁월해 지려고 한다. 이런 것들을 누리기 위해선 치뤄야 할 댓가가 있다. 이렇듯 규정엔 댓가가 필요하다. ⑤기독교윤리는 의무론적이다. 예를 들어 사람이 물에 빠져있을 때 의무론자는 무조건 구하며, 결과론자들은 뛰어들어도 죽으니 그냥 있는다. 도덕적 양심과 부딪치는 것이다. 하지만 기독교윤리는 의무론적이다. 도덕적양심을 따라는 것이다. 의무론적 윤리는 규칙이 결과로 결정되어 있으며 규칙이 행위의 토대가 되고 결과와 상관없이 선하다. 결과는 항상 규칙안에서 평가된다. 목

학교| 2009.11.20| 8페이지| 5,000원| 조회(943)

낙태, 기독교윤리, 도덕성, 현대사회와 기독교윤, 사명, 규범화, 아디아포라, 체다카, 한학기동안깨달음

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서양미술사 : 산 비탈레 성당과 모자이크

산 비탈레 성당과 모자이크산 비탈레 성당 (536-547, 라벤나)라벤나는 5~6세기에 세워진 많은 종교건축물과 그 내부를 장식한 화려한 모자이크 벽면으로 널리 알려져 있는 도시이다. 이 가운데 중심적인 존재가 산비탈레 성당이다. 이 곳에 비잔틴 제국(동로마 제국)의 총독부를 두었던 530년경에 유스티니아누스 황제와 그의 비(妃)인 테오도라의 뜻을 받든 대주교 에클레시우스(Ecclesius)가 유리아누스 아르겐타리우스를 시켜 착공, 547년경 당시의 대주교 막시미아누스(Maximianus)에 의해 헌당식(獻堂式)이 행해졌다고 전해진다. 건축의 외관은 간소한 집중식 팔각당으로밖에 보이지 않으며, 겨우 내진부(內陣部)에 해당하는 돌출부분에 변화를 주었을 뿐이다. 그러나 내부는 중앙의 원개(圓蓋)와 탕부르를 들어올리는 8개의 큰 기둥과 그 주위를 굳히는 2층의 주랑부(柱廊部)로 이루어져서 교묘한 역학적 구성을 나타내었다.큰 기둥의 강직한 선과 이를 지탱하는 아치와 반원개(半圓蓋) 등의 곡선과의 훌륭한 조화(調和)를, 리드미컬한 시각적 효과와 세련되고 상쾌한 공간을 만들어냈다. 주랑의 일부에서 돌출하게 설치한 내진에는 안쪽 정면의 앱스(apse:동쪽 끝의 반원형 부분)의 《신현도(神顯圖:시어파니)》를 비롯하여 여러 그림을 그린 화려한 모자이크 벽면이 남겨져 있다. 그 중에서도 유스티니아누스와 테오도라를 중심으로 그린 한 쌍의 패널은 초기 비잔틴 미술의 황금시대를 대표하는 6세기 모자이크 예술의 최고 걸작이다.Ⅰ. 산 비탈레 성당의 건축성당 외부성당 정면산 비탈레 성당(1) 개략적 특성수없이 많은 라벤나의 종교 건축물 중에 비잔틴 양식이 가장 두드러지게 나타난 건물은 팔각형의 돔형 지붕을 가진 산 비탈레 성당일 것이다. 바실리카 구조가 로마 가톨릭 교회의 기본 틀로 자리 잡은 것처럼 산비탈레 교회당도 동방 정교 교회의 원형으로 인식되었다. 대주교 막시미아누스가 547년 헌당한 팔각형의 교회당은 외부만 보아서는 평범하고 단조롭다. 온화한 느낌을 주는 벽돌을 사용해서 벽과에 비스듬히 얹어 놓았다. 오붓하고 편안한 산비탈레의 공간은 화려한 극장의 축소판이었다. 수직을 강조한 것은 동로마 교회의 좀 더 엄격한 위계질서에 대한 공간적 은유라고도 볼 수 있다.(2) 건립의 배경콘스탄티누스에서 유스티니아누스에 이르는 기간 동안 콘스탄티노플 궁궐에서는 중앙집중형 축조기술이 전수되어 오고 있었다. 왕실 전속 건축가들과 장인들에 의해서였다. 제국과 기독교 모두를 대표하고 싶어 했던 욕심을 가졌던 유스티니아누스는 이 기술을 활용하여 자신만의 중앙집중형 교회를 탄생시켰다. 콘스탄티노플에 지어진 대표적 유스티니아누스 교회인 하기아 소피아와 하기아 세르기오스 앤 바코스가 모두 궁궐교회였다는 사실은 이런 연관성을 뒷받침해준다.세르기오스의 완공연대는 정확하지 않지만, 하기아 소피아보다 몇 년 앞선 것은 분명하다. 세르기오스는 하기아 소피아를 짓기 전에 실험용으로 지어진 것이라는 설이 유력하다. 세르기오스에는 하기아 소피아를 구성하는 건축적 특징들이 먼저 나타났기 때문이다.) 그리고 세르기오스는 하기아 소피아 이외에 성 비탈레로 가는 길목이기도 했다. (성 로렌초는 세르기오스로 이어졌고, 여기에서 하기아 소피아와 성 비탈레의 두 갈래로 나뉘었다.) 그러나 성 비탈레가 건축된 시기와 장소는 비잔틴과 초기 기독교 사이의 중간에 위치하고 있기 때문에 그 과도기적인 전환성의 모습을 잘 보여주고 있다. 즉, 산 비탈레의 건축 양식에서는 초기 기독교와 비잔틴 건축을 가로지르는 양면성을 가지고 있는 것이다.(3) 건축 상의 특징① 초기 기독교 양식ⅰ) 방향성을 갖지 않는 구성그림 6성 비탈레도 성 로렌초와 마찬가지로 출입구와 앱스형 성소를 가졌다. 그런데 이 둘은 서로 마주보며 축을 이루지 않고 각도를 달리하며 어긋나게 위치한다. 성소는 통로공간 한 마디와 합쳐지면서 손가락 모양의 긴 공간을 이루었다. 이것은 형태상으로는 방향성을 갖기에 적합한 구성이었다. 그런데 성소는 출입구에 대해 22.5도 방향을 틀어 위치했다(그림6). 이 때문에 팔각형이 전실을 접하는 부분초기 기독교 사이의 중간에 위치하는 전환성을 잘 보여준다. 성 비탈레의 착공은 525년에 있었다. 준비기간이 길었기 때문에 실제 설계는 이보다 더 빠른 시기에 행해졌다.그림 9아직 초기 기독교의 전통이 남아있던 시기였다. 그런데 공사가 길어지면서 완공은 547년에 되었다. 특히 공사의 대부분은 유스티니아누스가 라벤나를 점령한 540년 이후에 이루어졌다. 초기 기독교와 비잔틴 사이를 가로지르는 양면성을 가질 수밖에 없는 이유였다.라벤나라는 장소 또한 지리적으로는 서로마의 영토지만 베네치아와 함께 동방의 영향을 많이 받은 도시였다. 비잔틴 문명 때에는 이런 현상이 더욱 두드러져서 라벤나는 비잔틴 제국의 서방수도였다. 시간과 장소와 관련된 이런 상황들로 인해 성 비탈레에서는 초기 기독교 건축의 특징이 다시 나타는 역류가 일어났다. 역류는 전환성으로 이해될 수 있을 것이다.② 비잔틴 건축으로서의 특징ⅰ) 팔각형을 기본 형태로 하는 기하주의그림 10성 비탈레는 팔각형 중심공간을 더 큰 팔각형이 밖에서 싸는 형식으로 구성되었다. 중심 팔각형의 지름은 16.6미터, 바깥 팔각형의 지름은 35미터이다. 성 비탈레의 팔각형은 정사각형이 변형된 비정형이 아니라 처음부터 정팔각형의 정형적 도형으로 정의되었다. 안과 밖 두 개의 팔각형은 정확한 동심구성을 했다. 두 팔각형의 모서리 방향과 각도가 서로 일치하면서 정형성은 배가되었다.성 비탈레의 구조방식은 기하주의를 돕는 작용을 했다. 성 비탈레는 아일과 갤러리의 천장에 볼트가 쓰이지 않았다(그림 10). 이 때문에 천장의 하중을 외벽으로 전달하는 분산기능을 하지 못하고 모든 하중은 벽기둥이 받아냈다. 이를 위해 벽기둥은 매우 두껍고 튼튼하게 지어졌다. 팔각형의 여덟 꼭짓점에 세워진 두꺼운 벽기둥은 팔각형의 윤곽을 강하게 정의했다. 장식도 벽기둥 주위에 집중되었다. 이런 처리들은 중심공간에 형성된 팔각형 기하주의를 보강하는 결과로 나타났다.지붕에 쓰인 경량화 공법은 벽기둥만으로 천장의 하중을 받치는 데 중요한 기여를 했다. 지붕에는 것과 같은 개념으로 이해될 수 있다. 중심 팔각형의 명확한 기하형태는 농축된 핵의 개념으로서 수평 확장의 출발점을 이루었다. 수평 확장은 이런 핵이 폭발하는 듯 확산하는 방식으로 일어났다(그림 12).성 비탈레의 중심 팔각형 공간은 우물처럼 하늘을 향해 쥐어짜는 듯 한 비례를 가졌다. 천장 돔을 반구가 아닌 클로이스터 볼트로 덮은 처리는 이런 느낌을 배가시켰다. 농축된 핵으로서의 중심공간은 팔각형 기하형태를 강하게 제한하는 고형적 골격에 의해 압축당하면서 하늘을 향해 부풀어 오르듯 치고 올라가는 듯 한 느낌을 만들어냈다. 클로이스터 볼트를 구성하는 여덟 장의 내곡면은 부풀어 오른 막처럼 느껴지면서 팔각형의 근원성에 대한 암시를 남겼다.그림 13팔각형의 여덟 면을 구성하는 열주 스크린은 수직방향으로의 확장을 도왔다. 열주 스크린은 일층과 이층 모두 아케이드로 처리되었다. 이것은 일층을 콜로네이드로, 이층을 아케이드로 처리하던 일반적 방식과 다른 성 비탈레만의 특징적 수성이었다. 각 열주 아케이드는 두 개의 오더와 세 개의 아치로 이루어졌다. 이층의 아케이드 위에는 세 개의 아치를 감싸는 2분의 1반구 천장과 큰 아치가 더해졌다.이런 구성 부재들은 모두 위로 향하는 수직 성향을 갖는 부재들이었다. 이런 부재들이 일층부터 수직 중첩되면서 하늘로 오르는 강한 수직이동성을 만들어냈다(그림 13). 여기에 공간크기 차원에서의 수직비례를 더함으로써 수직이동성을 보강했다.) 건물 전체의 수직비례에 구성부재의 수직비례가 더해지면서 시선과 공간적 분위기 모두 하늘을 향하는 수직 확장은 가속화되었다.ⅳ) 허상적 공간감그림 14수평-수직방향으로의 확장은 비잔틴 건축 특유의 허상적 공간감을 만들어냈다. 허상적이란 부유공간에 확장감이 더해져 일어나는 공간 느낌을 의미한다. 구조부의 모습을 감춘 비물질적 처리는 이런 느낌을 배가시켰다. 돔 천장을 받치면서 중심 팔각형의 골격을 형성하는 두꺼운 벽기둥은 실제 크기보다 작고 가벼운 모습으로 보이도록 처리되었다. 이 처리는 구조부의 외곡 면을화 된 공간을 창조하는 것이었다. 천상을 나타내는 돔은 다시 한 번 출발점으로 사용되고 있다. 그러나 천상의 돔이라는 영화 된 공간은 어떤 예비적인 공간, 즉 낮고 험난한 공간들을 통과한 후에만 도달할 수 있는데 이것은 그리스도 교인이 마지막 목적지에 다다르기 위해 요구되는 지속적인 노력을 상징하는 것이다. 제단을 위한 공간인 성소에 있어 기하학은 급격하게 변화되어 있는데, 이는 미사의 성체성사 의식동안 예수가 인간 세상에 왕림 할 때를 대비하여 만들어 놓은 하늘과 땅이 특별하게 만나는 장소로서의 중요성을 표현하기 위해서였다. 신자들은 중앙의 원형공간에 모이게 되는데, 그럼으로써 그리스도교 사회의 통일과 결집을 강력하게 표출시키게 된다. 그러나 이러한 통일과 결집은 그 자체로서 끝나는 것이 아니다. 오히려 통일과 결집을 외부세계 확장시켜 나가는 과정에 있는 것이다. 그리스도교 사회내부에서 사람들은 힘을 한데 모아 활력과 동력을 키우며, 세상으로 나아가 예수를 증거 하게 된다. 성 비탈레 성당에서는 그리스도교의 본질이 탁월하게 표현되고 있는 것이다.Ⅱ. 산 비탈레 성당의 모자이크(1) 비잔틴 교회의 모자이크모자이크는 비잔틴 예술의 가장 특징적인 회화양식으로, 채색 유리 조각이나 작은 돌을 무수히 시멘트로 붙여 놓은 것이며, 흔히 배경은 금분으로 칠한 것이 많다. 모자이크는 특히 벽에 기독교의 교리와 설화를 나타내는 데 적합한 물감매체였다. 라벤나의 모자이크는 색깔을 섞지 않고 단순한 패턴 속에 햇빛을 받아 반짝이도록 탄탄하게 조립되었다.르네상스 이후의 사실적 회화에 비해, 비잔틴 모자이크는 부자연스럽고 평탄하여 전체적으로 비사실적 요소가 강하다. 거기에는 원근법이 없으며 정면성이 강조된 것은 사실이다. 그러나 벽화로서 가장 놀라운 장식적 효과를 나타내며, 유리나 돌의 반짝거리는 표면은 다른 회화양식에서 볼 수 없는 특징을 갖는 것이다.(2) 산 비탈레 성당의 모자이크비잔틴 모자이크 양식은 유스티니아누스 황제와 그의 황후 테오도라를 기념하는 산 비탈레 교회에서 절시한다.

예체능| 2009.11.20| 11페이지| 5,000원| 조회(967)

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