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경영의 의미와 경영학

제3장 경영의 의미와 경영학제3장 경영의 의미와 경영학관리영역 면으로의 경영의사결정으로서의 경영혁신으로서의 경영경영학의 목적과 체계경영의 기능과 관리영역12345목 차1절 - 1.경영과 관리의 의미경영 : 관리보다 상위개념 경영 목표의 설정, 장기적인 경영 계획의 수립 및 운영 방침의 결정. 외부의 압력 집단과의 이해관계조정 - 전략적, 정책적 결정. 관리 : 경영의 하위개념 경영 계획이나 방침을 효율적으로 수행하기 위해서 여러 자원을 적절히 활용하는 조직내의 특정기능.경영 관리란? 목표를 능률적·효과적으로 달성하기 위하여 동원되는 여러 수단들 (기업의 경우, 고객이 원하는 제품/서비스를 창출하기 위해 투입되는 여러 경영 자원, 예컨대 재료·노동·자본·에너지·기술·정보 등)을 계획화·조직화·충원하고 지휘하며 통제하는 일련의 활동과 과정의 집합을 말한다.1절 - 앙리 페이욜의 관리론관리의 영역/경영의 기능계획조직지휘통제1)재정(재무관리)2)보안(인사관리)3)기술(생산관리)4)상업(판매관리)5)회계(회계관리)2절 - 1. 관리영역으로서의 경영2절 - 2. 경영 관리자의 계층별 유형2절 - 3. 경영 관리자의 역할 : 민츠버그(Mintzberg, H)3절 - 1. 기능으로서의 경영3절 - 2. 관리의 순환과정경영의 관리영역과 경영의 기능은 분리하여 생각할 수 없다. 경영기능이란 의사결정과 동의어이며, 따라서 경영자가 하는 일이란 의사결정이다. 경영자는 다른 말로 '의사결정자'이다. 경영관리를 세분하여 학자마다 달리 설명하기도 하는데, 조정(coordination)이라든지 유인(motivation), 명령(command), 인원배치(staffing) 등을 추가하기도 하고, 계획ㆍ조직ㆍ통제의 3가지로 좁혀 설명하기도 한다. 이러한 용어 대신에 계획(plan), 집행(do), 확인(see)이라는 말을 쓰기도 한다.참고자료'하늘아래 새로운 것은 없다'라는 말도 있지만 예외라고 생각해도 잘 조사해 보면 전례가 있는 일이 많다. 의사결정이란 원칙에 따라 행하면 실수가 적어진다고 해석할 수 있는 대목이다. 나아가 경청할만한 말은 의사결정을 내리는 데는 '어떠한 결정이 받아들이기 쉬운가' '반대의견이 적은 결정은 무엇인가'라는 관점에서 출발해야 한다고 말하고 있는 점이다.4절 - 1. 혁신의 중요성변화하는 고객의 다양한 가치와 끝없는 경쟁은 안정을 계속 보장받지 못하게 하여 경영자는 봉사를 위한 결정을 언제나 새롭게 생각해야 되었다. 이제 경영자는 기업을 성장시키기 위해 경쟁 지향적 전략적 사고로 무장해야 한다.개선 노력, 낮은 비용 등으로 품질향상과 원가인하를 통해 고객을 만족시키는 방법. (현장중시) 혁신 새로운 기술과 설비 새로운 방법 등을 도입해 급성장과 높은 이익을 추구하는 전략. (기술 지향적)참고자료둥지만 지키는 텃새보다 먹이를 찾아 대륙을 횡단하는 철새의 생존본능을 배우자. 내일의 오아시스를 선점하기 위해 오늘 당장 사하라 사막에 뛰어드는 헝그리 정신을 갖자. 김회장은 위기 타개책은 인재확보와 양성 글로벌 경영 각사간 시너지 창출 미래를 책임질 성장 동력 발굴5절 - 경영학의 목적과 체계1. 경영학의 교육목적경영학 교육의 목적은 '미래의 혁신적, 열정적 프로경영자의 양성'에 있다. 미래의 경영자라는 의미는 전문경영자 뿐 아니라 현대사회의 창업기업가의 양성으로 새로운 기업을 창업하고 더 많은 고용창출과 소득증대를 가져올 수 있는 기업가를 교육하는 데 목적을 두어야 한다.2. 경영학의 학문체제경영학은 영리‧비영리 조직의 경영에 대한 실제적인 지식과 관리방법을 제공해 주는 학문이다. 경영자가 수행해야 할 직능으로서 재무관리, 마케팅, 생산관리, 인사관리, 회계관리가 있고, 관리로서의 의사결정은 계획, 조직, 지휘, 통제가 있다.5절 - 2. 경영학의 학문체제5절 - 3. 경영학의 학문적 특성경영학의 가장 큰 특징은 실천 응용과학이라는 데 있다.실천적 : 실제 기업경영에 도움 을 줄 수 있는 학문이라는 뜻. 응용 : 이론을 기업현장에 적용시키고 기업현장에서 이론을 찾아낸다는 뜻이다. 과학 : 합리적 이성에 기반을 두며 객관적 사실과 증명에 의존한다는 것이다.경영학은 과학과 기술로서의 두 성격을 함께 지닌 학문이다.기업경영상의 현실적 여러 문제를 해결하기 위해서는 기술이나 기법이 필요 되기 때문에 실무로서의 기술을 의미하고, 또 실무로서의 경영을 뒷받침하는 체계적인 지식이 필요 되기 때문에 과학으로서의 성격을 지닌다.5절 - 4. 경영학의 학문적 방법론5절 - 3. 경영학의 학문적 특성참고자료김인호, 경영전략론, 비봉출판사, 1988, p. 10 히사츠네 게이치 지음 / 피터 드러커처럼 생각하라 中에서 중앙일보(2006.10.9) 이현상 기자경청해 주셔서 감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.06.09| 19페이지| 2,000원| 조회(497)

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경영학의 의미와 경영학

제 3 장 경영의 의미와 경영학제 1 절 경영의 기능과 관리영역1.경영과 관리의 의미‘경영’이란 용어를 명사적 의미로는 기업과 동의어로 사용하고 동사적 의미로 경영한다라는 말을 쓸 때는 기업을 경영한다는 의미로 쓰고 있다. 때로는 관리라는 용어와 경영이라는 용어를 구분하여 어떤 학자는 관리를 상위 개념으로 또 어떤 학자는 경영을 상위개념으로 쓰기도 하지만 정설로 통일된 것은 아니다. 따라서 이 책에서는 경영이나 관리를 동의어로 사용한다.관리론을 이해하기 위해선 역사적으로 프랑스의 앙리 페이욜의 관리원칙을 이해해야 한다.* 경영 : 관리보다 상위개념경영 목표의 설정, 장기적인 경영 계획의 수립 및 운영 방침의 결정.외부의 압력 집단과의 이해관계조정 - 전략적, 정책적 결정.* 관리 : 경영의 하위개념경영 계획이나 방침을 효율적으로 수행하기 위해서 여러 자원을 적절히 활용하는조직내의 특정기능. (재무관리, 인사관리, 마케팅 관리)경영 관리란?목표를 능률적·효과적으로 달성하기 위하여 동원되는 여러 수단들 (기업의 경우, 고객이 원하는 제품/서비스를 창출하기 위해 투입되는 여러 경영 자원, 예컨대 재료·노동·자본·에너지·기술·정보 등)을 계획화·조직화·충원하고 지휘하며 통제하는 일련의 활동과 과정의 집합을 말한다.2. 앙리 페이욜의 관리론프랑스의 경영관리학자이자 경영철학자로서 현대 경영학 발전의 선구자로 알려진 페이욜리즘의 창시자인 앙리 페이욜은 1916년에 쓴 [관리의 일반이론]에서 기업의 6가지 주요 기능을 ① 기술 ② 상업 ③ 재정 ④ 보안 ⑤ 회계 ⑥ 경영기능이라고 하였다. 앞의 다섯 가지 기능이 곧 현대의 생산, 판매, 재무, 인사, 회계 관리에 해당하고 이것이 창업기업가가 해야 할 일이라고 하였다. 그러나 여섯 번째 경영 기능에 대한 지식이 없으면 기업가는 실패한다고 주장하였다. 여섯 번째 기능은 다시 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제로 구분되며 경영의 원칙이라 하였다. 페이욜의 틀에 의하면 ‘기업을 경영한다’라는 행위는 앞의 다섯 가지 관리대상 즉 관리영 개의 부문으로 나누는 것.재무담당, 판매담당, 생산담당, 인사담당 부문들로 나누어 각 부문에 적절한 사람들을 배치.○ 지휘(leading)하급자에게 일을 지시. 그 일의 진행을 감독.조직의 효율적 운영. 사람들 간의 상호 협력에 의한 목표 달성 - 동기부여.의사소통(정확한 의사전달) 부서간의 불화 또는 갈등 조정.○ 통제조직의 성과를 측정하고 목표와 비교하며, 이를 토대로 경영방식과 진로를 수정하는 과정.1) 측정(momitoring)의 역할 : 구성원의 책무수행 여부. 목표달성 부응정도 확인.2) 비교(comparing)의 역할 : 조직이 기대하는 성과와 실제의 결과를 비교.3) 수정(correcting)의 역할제 2 절 관리영역 면으로의 경영1. 관리영역으로서의 경영관리영역을 크게 다섯 가지로 나눌 수 있는데 차례로 보면 다음과 같다.첫 번째 관리영역은 자금에 관한 계획일 것이다. 기업이 필요로 하는 자금의 조달과 운용관리이다. 기업은 시설투자, 연구개발, 경영활동에서 거액의 자본이 필요하다. 자본을 조달하는 자본시장과 운전자금을 조달할 수 있는 금융시장에 밝아야 하며, 기업의 재무 상태를 정확하게 파악하고 주주의 입장에서 기업의 가치를 높여야 하는 관리활동을 재무관리라 한다.두 번째 관리영역은 사람에 대한 관리이다. 경영이란 사람을 통하여 목표를 달성해 가는 과정이고 또 조직 공동체인 것이다. 따라서 공동의 목표를 향하여 동기를 부여하고, 갈등을 조정하며, 기업 고유의 직능을 사람들을 통해 수행하는데 이를 인적자원관리라 부른다.세 번째 관리 영역은 가치 있는 제품과 용역을 생산하고 공급하는 일일 것이다. 낮은 원가, 높은 품질, 빠른 공급, 신속한 서비스를 제공해야 하며 이러한 생산을 위해 기계 설비를 투자하고 이를 관리하며 기업 고유의 기술과 경영이라는 노하우를 결합하여 재화와 용역의 가치를 부여해 나간다. 이를 생산관리라 부른다.네 번째 관리영역은 시장에서 고객에 대한 제품과 용역의 공급인데 이를 마케팅이라 부른다. 차별화된 시장에서 신제품 개발과 기술도입, 기업의 인수 - 전략적 의사결정 - 경영② 중간 관리자 계층 - 부장, 차장, 과장 등회사 전체 목표, 방향을 수행하기 위해서 각 부서의 역할 및 활동을 결정전술적 의사결정 - 업무수행, 판매망 구축, 고객에 대한 서비스 - 관리③ 현장 감독자 계층 - 대리, 직장, 조장, 반장 등작업제시, 현장 또는 업무 수행시 생기는 문제의 의사결정 - 운영적 의사결정 - 관리④ 관리 기능의 계층별 중요성최고 경영자 계층 < 중간 관리자 계층 < 현장 감독자 계층권한과 임무도 상층부로 갈수록 점점 복잡3. 경영 관리자의 역할 : 민츠버그(Mintzberg, H) - 경영자의 10가지 역할① 대인 관계적 역할 - 지도자의 역할 - 연락자의 역할 - 상징적 대표자의 역할② 정보 관리적 역할 - 청취자의 역할 - 전파자의 역할 - 대변자의 역할③ 의사 결정적 역할 - 기업가의 역할 - 교섭자의 역할 - 자원 배분자의 역할- 분쟁 조정자의 역할제 3 절 의사결정으로서의 경영1. 기능으로서의 경영경영의 기능이란 실제로 일을 수행해 간 과정이다. 경영의 기능은 또 계획, 조직, 지휘, 통제로 나뉜다.계획: 기업의 목표와 비전을 시간의 순서로 표시하고 예산을 수립하며 프로그램을 만드 는 것.조직: 해야 할 일을 나누고 권한과 역할을 위임해 기업의 고유문화를 만드는 과정.※조직개혁: 조직을 환경변화에 맞추어 새롭게 꾸미는 것.지휘: 구성원간의 의사소통을 통해 아랫사람들의 동기를 파악해 기업을 함께 효율적으로 이끄는 것.(기업의 구조와 의사소통이 합리적이고 경영자 스스로의 능력개발이 필요하다.)통제: 목표와 계획을 성취여부를 표준에 비추어 평가하고 일의 방향을 바르게 세우는 것2. 관리의 순환과정경영의 관리영역과 경영의 기능은 분리하여 생각할 수 없다. 경영기능이란 의사결정과 동의어이며, 따라서 경영자가 하는 일이란 의사결정이다. 경영자는 다른 말로 ‘의사결정자’이다.경영관리를 세분하여 학자마다 달리 설명하기도 하는데, 조정(coordination)이라든지 유인(motivat 해석할 수 있는 대목이다. 나아가 경청할만한 말은 의사결정을 내리는 데는 '어떠한 결정이 받아들이기 쉬운가' '반대의견이 적은 결정은 무엇인가'라는 관점에서 출발해야 한다고 말하고 있는 점이다. 그러나 이때 주위의 마음에 드는 타협적인결정이 아니라 원칙적인 올바른 결정을 내리는 것이 중요하다.당연하게 생각되지만 이 당연함을 실천하기는 쉽지 않다. 기업에서는 그때그때 주위의 견해와 유행에 이끌리어 정작 그다지 필요 없는 경영기법을 도입하는 등 원칙을 잊어버린 의사결정을 행하는 일이 적지 않다. 결코 결정하기 쉬운 판단이 올바른 결론은 아니다. 항상 자기 회사의 경영원칙을 기준으로 하여 일관성 있는 의사결정에 유의할 필요가 있다. 또는 '할 것인가, 하지 않을 것인가'하는 근본적인 결단에 매달린 나머지 실천하기 위한 필요조건과 노하우를 정하지 않은 가운데 실행으로 옮겨가 버리는 실수도 저지르기 쉽다.드러커는 이렇게 탁월한 의견을 피력하고 있다. 결정된 계획을 구체화하는 행동방법과 처리하는 순서, 실행 책임자와 담당자가 명확하게 되어있지 않은 의사결정은 실은 결정이 아니라 단순한 의도에 지나지 않는다.중요한 결정일수록 그 알맹이를 구체화시켜 보지도 않은 채 성급한 판단을 내리기 쉽다. 경영방침을 결정했을 뿐 그 방침을 현실화하는 방법과 기간 등은 어느 것 하나 결정되지 않았음에도 불구하고 커다란 결정만으로 '무엇을 정했다'는 만족감에 빠지는 실수를 범할 수도 있다. 그 결과 고심해서 내린 결정이 오히려 그림의 떡처럼 무용지물이 되기도 한다.의사결정에 있어서 최선의 결단이 최선의 결과를 가져오지 않는 경우도 있는데 그 대부분은 이처럼 결정만이 있고 실행내용은 대충 얼버무린 경우이다.- 피터 드러커처럼 생각하라 中에서제 4 절 혁신으로서의 경영1. 혁신의 중요성변화하는 고객의 다양한 가치와 끝없는 경쟁은 안정을 계속 보장받지 못하게 하여 경영자는 봉사를 위한 결정을 언제나 새롭게 생각해야 되었다. 이제 경영자는 기업을 성장시키기 위해 경쟁 지향적 전략적 사고로 무장해화와 혁신'의 자세를 강도 높게 주문했다. 기념사치곤 이례적으로 강한 표현을 써가며 긴장감을 불러 일으키고자 했다. 그는 1997년 외환위기 전후의 상황을 회고하면서 "(혹독한 대가를 치른 경험이 있는데도) 지금의 한화그룹은 무한 경쟁 속에서 길 잃고 헤매는 건 아닌지 편히 잠을 이루지 못할 정도"라고 말했다. 이어 "경쟁에서 살아남지 못하는 회사는 정리하겠다고까지 했지만 임직원들은 개인의 안위와 자리 지키기에 연연한 건 아니었는지 냉철하게 되돌아 보자"고 했다.김회장은 위기 타개책은 ▶ 인재확보와 양성 ▶ 글로벌 경영과 각사간 시너지 창출 ▶ 미래를 책임질 성장 동력 발굴 등을 꼽았다. 특히 "능력있는 사람에게 사장보다 더 좋은 대우를 해줘도 좋다"며 인재 확보를 강조했다. 한화 관계자는 "조만간 예정된 새 CI(기업이미지 통합)발표를 앞두고 조직에 긴장감을 불어넣고 내부 결속을 다지려는 것 같다."고 풀이했다.최근 한화의 무게 중심이 화약, 석유화학에서 금융, 레저, 유통 쪽으로 이동하는 것과 맞물려 연말 대규모 인사가 있을 것이라는 예측도 나온다. - 중앙일보(2006. 10. 6)제 5절 경영학의 목적과 체계1. 경영학의 교육목적사회주의 국가가 자본주의 시장경제에 뒤진 이유는 정치능력, 사명감 등의 문제가 아니라 의사결정을 내리는 기업가가 없기 때문이다. 우리나라가 경제적으로 성장할 수 있었던 배경에는 기업가들의 헌신적인 노력과 열정이 있었기 때문이다.앞으로 우리나라가 선진국이 될 수 있느냐의 여부는 우수한 기업과 경영자들을 어떻게 양성하고 교육하느냐에 달려있다.경영학 교육의 목적은 ‘미래의 혁신적, 열정적 프로경영자의 양성’에 있다. 미래의 경영자라는 의미는 전문경영자 뿐 아니라 현대사회의 창업기업가의 양성으로 새로운 기업을 창업하고 더 많은 고용창출과 소득증대를 가져올 수 있는 기업가를 교육하는 데 목적을 두어야 한다.2. 경영학의 학문체제경영학은 영리?비영리 조직의 경영에 대한 실제적인 지식과 관리방법을 제공해 주는 학문이다. 경영자가 수행해야 할

경영/경제| 2008.06.09| 7페이지| 2,000원| 조회(577)

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세상의 길 그리스도의 길을 읽고

“세상의 길 그리스도의 길” 을 읽고..책이 굉장히 얇다. 어떠한 내용들일까? 라는 의문점을 갖고 읽기 시작했다. 헨리 나우웬은 진정한 그리스도의 길이 무엇인지에 대해서 말하고 있다. 첫 번째로 예수님께서 우리를 부르셨다는 소명에 대해서 말한다. 예수님께서는 우리로 하여금 예수님의 제자의 길을 걷게 하셨다. 이에 대해서 저자는 사역과 영적인 삶과의 관련성을 강조 한다. 우리의 삶과 그분의 이름으로 하는 사역은 한 몸이라고 말한다. 또한 그는 영적인 삶에 대해서 이렇게 이야기 한다. 우리가 예수 그리스도를 닮으려고 애쓰는 것만으로는 충분치 못하다. 지금 여기에서 살아있는 그리스도가 되어야 한다고 말하고 있다. 오늘날 우리의 삶은 전반적으로 상승을 지향하는 추세이다. 이러한 의식들이 요즘 사람들의 의식의 기반이 된다. 치열한 경쟁사회에서 이러한 추세는 더욱 심화 되고 있다. 우리는 성공하기 위해 애쓰는 사회에 살고 있다. 이러한 현상들은 심각한 열등감이나 자책감들을 유발시킬 수 있다. 이에 대해서 나우웬은 진정한 성장은 정상에 도달하는 것 자체가 목표가 되고 야망이 더 이상을 뒷받침하지 않는 억제할 수 없는 상향성의 충동과는 다른 것이라고 말한다.하향성은 우리가 참 자유를 발견할 수 있는 진짜 길이라고 성경은 말한다. 하나님의 길은 낮아지는 길이다. 예수 그리스도는 철저하게 섬기고 낮아지는 모습으로 사셨다. 일생을 가난한 자, 억눌린 자, 비천한 자 등을 위해서 일하셨고 구원하셨다. 또한 복음은 상향성 중심의 사회를 지탱하고 있는 기본 전제를 근본적으로 전복시킨다. 하지만 이런 하향성만이 진짜 예수님을 따르는 길일까? 영적인 삶. 즉, 성령의 인도하심에 따라 살아가는 것이 기반이 되어야 진정한 그리스도의 길이라고 저자는 말한다.하지만 인간은 너무 나약하다 이러한 사회에서 항상 시험에 노출되어 있다. 저자는 세 가지를 들어 말하고 있는데 첫 번째는 상황 부합의 시험, 둘째는 이목집중의 시험, 셋째는 권력 확보의 시험이다. 이러한 시험에 대해서 저자는 우리의 모든 섬김의 근원과 목표를 하나님 안에서 발견할 때에야 비로소 권력욕에서 벗어 날 수 있으며, 섬김의 자리로 나아갈 수 있다고 말한다. 또한 참된 그리스도인의 훈련은 그리스도의 영이 우리를 그리스도의 형상으로 변화시키도록 공간을 마련하는 인간적인 노력이라고 말한다. 나우웬은 영적 성숙을 가능하게 해주는 훈련으로 세 가지를 꼽았다. 첫째는 교회의 훈련. 둘째는 성경의 훈련, 셋째는 마음의 훈련이다. 마음의 훈련은 기도의 훈련이다 주님과의 개인적이고 친밀한 만남을 갖는 것이 영적 성숙을 가능케 한다고 말하고 있다.이 책은 내가 기도해야 할 방향을 제시해준 책이다. 나는 지금까지 주님을 닮기 위해 애쓰고 노력해야 한다고 생각했다. 아니. 그것이 전부라고 생각 했던 것 같다. 주님을 닮는 다는 것에 대한 내 생각은 주님이 사셨던 삶을 비슷하게나마 살아야 한다고(완전한 예수님이 될 수는 없으니) 생각했다. 하지만 저자는 성령의 인도하심을 받아 비로소 변화 되는 것이 진짜 그리스도의 길이라고 말한다. 나는 이제 성령께서 인도해 달라고 기도 할 것이다. 처음엔 예수님처럼 섬기게 해 주세요. 예수님처럼 억압된 자들을 위해서 살게 해주세요 라고 기도 했지만, 이제는 이 모든 일들을 성령님께서 인도해 달라고 기도 할 것이다.

독후감/창작| 2008.06.03| 2페이지| 1,000원| 조회(674)

독후감, 신학, 세상의 길 그리스도의

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영화 Good Will Hunting을 보고 느낀점

< Good Will Hunting을 보고 >이 영화를 보고 처음 느낀 것은 따뜻함이었다. 수학천재 윌, 그리고 윌의 상담사 숀의 이야기가 내가 알고 있는 사회복지사와 클라이언트의 관계가 아니었다.윌은 자신의 삶 속에서 겪어온 배경 때문인지 마음은 상처투성이고 자신을 사랑하지 못하는 사람이다. 그래서 다른 사람들에게 마음을 닫고 산다. 이러한 윌을 정신과의사, 최면술사 등이 윌을 치료하고자 하지만 실패한다. 하지만 숀은 조금 관점이 달랐던 것 같다. 윌이 자꾸만 대화의 화제를 바꿀 때에도 윌의 이야기를 들어주었다. 그러나 어느새 윌은 숀의 아픔을 건드리고 상담사인 숀이 자신의 경험들을 이야기하게 된다.처음에 숀이 자신의 개인적 이야기를 윌에게 했을 때 조금 전문성이 떨어진다고 생각 했다. 그리고 자신의 클라이언트와 밖에서 만나면서 사적인 이야기도 하게 되고 자신의 감정을 클라이언트에게 털어 놓는 모습이 많았다. 이런 면에서 전문성이 떨어진다고 생각했었는데 영화를 계속해서 보니 그러한 숀의 모습이 윌의 마음을 움직이는 것을 보고 아주 안 좋은 것 만은 아니구나 라고 생각하게 되었다. 숀은 윌과 비슷한 아픔을 가지고 있었기 때문에 숀 또한 윌에게 친근감을 느낀 것 같다. 그래서 서로 내면의 교류가 있었던 것 같다.내가 만약 숀이었다면 윌과 이러한 어찌보면 이중관계를 유지했을까? 숀은 윌과 비슷한 상처가 있기 때문에 가능 했을지도 모른다. 윌을 전문적인 사회복지사의 태도로 대했다면 어쩌면 윌의 마음을 열지 못했을 수도 있다. 윌은 상담사의 이야기에 휘말려 들지 않기 위해 계속해서 자신의 지식을 활용한다. 그런 점에서 봤을 때 윌의 상담사가 나였다면 계속해서 화제를 바꾸는 윌에 대해서 화를 냈을지도 모른다.

독후감/창작| 2008.06.03| 2페이지| 1,000원| 조회(384)

영화감상문, 클라이언트, 사회복지사, 굿윌헌팅

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유비쿼터스사회의 혜택

신학과 20053268 이진희유비쿼터스 사회의 혜택이 무엇인지 알기위해서는 유비쿼터스가 무엇인지 알아야 할것이다.유비쿼터스(Ubiquitous)란 라틴어로 '편재하다(보편적으로 존재하다)'라는 의미이다. 모든 곳에 존재하는 네트워크라는 것은 지금처럼 책상 위 PC의 네트워크화뿐만 아니라 휴대전화, TV, 게임기, 휴대용 단말기, 카 네비게이터, 센서 등 PC가 아닌 모든 비 PC 기기가 네트워크화 되어 언제, 어디서나, 누구나 대용량의 통신망을 사용할 수 있고, 저요금으로 커뮤니케이션 할 수 있는 것을 가리킨다.이제 유비쿼터스 사회가 도래한다면 그 혜택이 무엇인지 알아보고자 한다.유비쿼터스가 우리에게 가져다주는 혜택은 우선 편리함이다. 언제 어디서나 사람의 손이 아닌 컴퓨터 시스템을 거쳐 모든 일을 해결할 수 있게 된다.유비쿼터스가 우리나라에 소개된 것은 2002년 4월경 전자신문을 통해서 였다. 그러나 그 최초는 89년 마크와이저의 논문에 의해 발표되었다. 84년에는 일본의 사카무라 겐 박사가 이미 그 개념을 만들어 일본사람들은 자신들이 최초라고 이야기한다. IBM에서는 비슷한 개념이 퍼베이시브 컴퓨팅을 만들어 가고 있다. 이제 막 학문적 체계를 갖추어 나아가고 있으며 모든 IT,BT,NT산업의 궁극적인 지향점으로 보고 다들 난리가 나있다.우리나라에서는 올해 4월 16일 최초의 세미나가 있었으며 유비쿼터스 포럼이 창립되었다. 그러나 관심에 비해 자료와 여건은 형편없는 수준이다.하지만 우리나라에서도 일상생활 속에 많이 활용되고 있다.실례로 요즘 새로 지어진 아파트에서는 모바일을 이용해서 문단속, 가스레인지 작동 등 여러 가지 네트워킹을 하고 있는 실정이다. 또한 핸드폰을 이용해 TV 시청을 한다든가 쇼핑을 하는 것도 요즘 우리가 받고 있는 유비쿼터스의 혜택이다. 또한 모바일에 GPS기능이 장착되어 위치추적 등이 가능해 졌다. 뿐만 아니라 무선 인터넷의 활성화로 어디서든 재택근무가 가능하게 되었다.하지만 인간에게 편리함이라는 무한한 가능성을 가지고 있는 유비쿼터스도 혜택만 있는 것은 아니다. 여러 가지 문제점 들을 안고 있는데. 역기능이 바로 그것이다.

사회과학| 2008.06.03| 2페이지| 1,000원| 조회(158)

컴퓨터, 유비쿼터스, Ubiquitous

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