SVP신입연수 과제 - 영어프리젠테이션Hi everyone,Today, I would like to talk to you about my future plans for working in Samsung company.I would be working for the department of“Telecommunication Network”,which is the leading business in the world of international information technology.IT is one of the fastest growing industry present.Such technologies are being invented and destroyed in just one day.IT is now the most important part of any industry and of our everyday lives from small to large scales.And I am proud to be a part of it.I will work hard to always be in the mainstream of the world’s information technology.In working for Samsung, I want to grow into a better person who will always work with a positive mind.I want to be someone who is confident but not conceited,Someone who is friendly and easy to approachAnd definitely someone who is focused at work but always hold a warm heart.I want to succeed in work but always be the same friendly person.At the moment, there is no certainty of exactly what I would be working for as there are varieties of jobs in the department of IT. However, soon I will find out and once the goal is clear, I would do my best to fulfill my tasks. Right now, I am running towards a clear near future with great excitement and commitment.I don’t want look like a workaholic and come to work with no smile.I want to be someone who is energetic and outgoing at work and be a good listener to others.I want to enjoy work and always be the one who is not afraid to make a new path.Did you know that being lazy can lead to misfortunes?If we work hard and be passionate about what we do, some time in the future, I believe that anyone can achieve their goal of happiness.And I hope to achieve my happiness in working for Samsung company.Thank you ^^
마치 폭풍과도 같다.거세게 몰아쳐 한바탕 크게 뒤집어엎었다.그러나 이 폭풍은, 그곳을 황폐하게 만든 것이 아니라, 쓸모없는 것을 날려 없앴고, 숨어있던 중요한 것을 위로 꺼내 놓았다. 또 그 폭풍을 본보기삼아 사람들을 긴장감을 가지고 끊임없이 대비하고, 발전하게 만들었다.이 폭풍.이건희 삼성 회장이 마치 이러한 폭풍과도 같다.책을 읽으면서 나는 때때로 숨이 막혔다.답답해서가 아니었다.이건희 삼성 회장의 추진력과 결정력, 거기에 미래를 내다보는 눈, 그리고 부정 부패를 하지 않는 투명한 모습, 그밖에도 많은 것들을 보면서 너무나도 대단하다고 느끼고, 내가 생각만 하던 그러한 바람직한 모습들을 실제로 하고 계시는 모습을 보면서, 나도 모르게 심장이 뛰고 숨이 차올랐다.그는 참으로 충격적이었다.그는 과연 진정한 리더였다.내가 생각하는 평소에 생각만 하던 많은 리더의 조건이 있었다.먼저 자기 자신까지도 객관적으로 바라보고 평가하고 반성해서, 발전해 나갈 줄 알아야 한다. 또한 밑의 사람들에게 신뢰감을 줄 수 있어야 한다. 자기가 맡은 일에 열정이 있어야 하고, 목표의식이 있어야 하며 자신이 한 실수에 대해 지나침이 없어야 한다. 자신을 너무 과시하거나 자랑치 말아야 한다. 자기 혼자 이끌어 가는 것이 아니라 모두가 함께 이끌어 나간다는 사실을 진실로 이해하고 있어야 한다. 밑의 구성원들의 중요성을 알고, 그들을 더욱 더 발전시켜줄 의무가 있다. 작은 것이 아니라, 큰 것을 볼 줄 알아야 하되,작은 것이라고 무시해서는 안 된다. 이미 옳다고 판단되고 믿음을 가진 일에는 거침없이 몰아 부칠 줄 알아야 한다. 그러나 그 중간 중간의 평가를 게을리 해서는 안 된다. 남에게 강제로 시키기 전에 자기 또한 그 일을 해낼 수 있는 능력이 있어야 하고, 실제로 행함을 보여줄 줄 알아야 한다. 그리고 무엇보다도 악착같지만 부정이 없는 투명한 열정을 가져야 한다.이밖에도 미쳐 생각으로 정리하지도 못하고, 흘려보내거나, 기록하지 못했던 내용들, 그 수많은 조건들이 있었다.그런데 이건희 삼성회장은 이 모든 조건들을 직접 행하고 있다는 것이다.정말 대단하다. 대단하다. 이렇게 밖에 말할 수 없는 것이다.그가 힘들지 않을 거라는 것은 아니다. 아무도 그렇게 할 수 없을 거라는 것도 아니다.그러나 매우 힘이 들고, 다른 어떤 이가 할 수도 있는 일이지만, 그것을 지금 하고 있는 사람이 바로 이건희 삼성회장인 것이다.이렇게 장황하게 말할 수 밖에 없을 정도로 그만큼 난 이 책을 통해 이건희 삼성 회장을 궁금하게 여기고 대단히 느끼게 된 것이다.1987년 이건희 삼성 회장 취임 후 계속해서 신 경영을 위한 움직임이 계속 되었지만, 1993년 신 경영을 위한 프랑크푸르트 선언은 이건희 개혁 10년의 출발이라고 말할 수 있다. 신경영의 막이 오른 것이다.이 때, 이건희 삼성 회장은 이론으로만, 서로 토론으로만 알아보는 것이 아니라 실제의 경험을 할 수 있는 길을 열어주었다. 처음 그가 몸으로 유럽의 일류문화를 경험하게 임원들에게 명령을 함으로써, 임원들은 직접 보며 얻은 정보의 중요함을 알았고, 그로인해 몸으로 개혁을 느끼는 것을 시스템에 도입할 수 있었던 것이다.또한 기록문화의 중요성도 일깨워 주었다.기록문화의 중요성은 나 또한 매우 크게 느끼는 점이었다.사람의 기억력에는 한계가 존재한다. 아무리 좋은 말을 들어도, 아무리 좋은 생각이 나더라도 그것을 잊어버리면 더 이상 무의미 한 것이다. 가끔 무언가가 번뜩 생각나서, 생각만으로 이것을 기억할 수 없다고 판단되면 어딘가에 적게 된다. 그러나 항상 그 기록한 것을 중요시 여기지 않고, 아무 곳에나 두고 나서 찾지 못하게 되기도 한다. 이것은 기록을 했으나 무의미한 상황.기록을 하고 그 기록을 옆에 두고, 내 삶을 함께 걸어 나갈 줄 알아야 하는 것이다.이렇게 막이 열리고 삼성에는 개혁의 바람이 불기 시작했다.그는 이제 막 불기 시작한 삼성 개혁의 바람을 바라보고만 있지 않았다.더 더 더 거세게 불어칠 수 있도록, 바람의 방향을 정하고, 그 바람을 일으킬 인재들을 등용했으며, 그들을 하나로 만들었다. 월드베스트 삼성을 향해, 우선 삼성의 혼을 담았고, 강력한 충고들을 하나도 빠트리지 않고 받아들이고 깊이 생각해 디자인의 혁명을 이뤄냈고, 모든 것을 한데 모아서 시너지 효과를 높였다.또한 발전을 했음에도 그는 자만감에 빠지지 않고, 유럽 강소국들과, 일본, 중국 등에게 끊이지 않고 배움을 얻었고, 배움에서 더 나아가서 삼성을 글로벌화 하되 제품에 문화를 담음으로써, 삼성의 혼을 잃지 않을 수 있었다.이러한 것들로 인해 삼성은 수많은 월드베스트 제품들을 만들어 낼 수 있었다.그는 미래를 내다볼 줄 알았다.이 미래를 내다보는 그의 눈이 삼성이 월드베스트 제품을 만들어내는데 가장 큰 공헌을 했다고 여겨진다. 그로인해 남들보다 먼저 제품을 만들고 가다듬어서 발전시킬 수 있었던 것이다. 그 미래를 내다보았던 그의 넓은 시야는 애니콜, 타워팰리스, 플래시메모리, 브라운관, LCD 등등의 세계 1등 제품에서도 발견할 수 있다.내가 삼성전자 정보통신총괄에 입사하게 된 만큼, 애니콜에 대한 이야기에 관심이 갔다. 이건희 삼성 회장이 강력히 주장한 것 중 하나인 질경영에 대한 강력한 의지를 상징하는 불량제품 화형식이 시작이었다. 그 잿더미에서 모든 작업이 다시 시작했다. 관심과 애정과 노력을 모두 담아서 휴대폰을 만들어내었다. 또한 인재를 확보하는데 총력을 기울였다. 그로인해 애니콜은 큰 수익을 거두게 된 것이다. 이처럼 이건희 삼성 회장은 하나하나, 놓치지 않고, 품질을 앞세워 철저하게 투명한 기술발전을 한 결과, 수많은 세계 1등 제품을 만들어 내었고, 앞으로도 더욱 더 많은 월드베스트 제품이 탄생하게 될 것이다.특히 월드베스트가 되기 위한 노력 중 휴대폰 등의 정보화관련 사업은 시간, 인재 싸움이 크다.그러한 면에서 더욱이 이건희 삼성 회장은 시간을 앞서가고 이끄는데 탁월했고, 인재와 천재를 모으는데 열정을 쏟았다.
시장 경제와 기업의 역할경제성장을 이룩한 국가- 시장 친화적인 정책: 기업가에게는 투자를 통해 이윤을 증가시키고, 열심히 일한 근로자에게는 더 많은 보상을 하며, 사회적으로 바람직하지 않은 행태에는 경제적 불이익을 주는 정책이 바로 시장친화적인 정책이다.- 정부정책의 일관성과 효율성을 지적한다.- 개방화: 개방은 자본과 새로운 기술의 유입을 촉진한다.- 지속적인 생산성의 증가: 효율과 생산성을 강조하며, 높은 부가가치를 창출하는 전문인력이 공급되어야만 지속적인 생산성의 증가가 가능하다.성공하는 정책- 시장의 신뢰를 받아야 한다.: 모든 경제주체가 정부정책에 대한 믿음과 확신이 있어야만 한다.- 일관성을 갖는 것이다.: 일관성이 없는 정책은 믿음을 상실하고, 오히려 경제주체를 혼란스럽게 만든다. 정부가 일관된 신호를 보내면, 협상의 질서는 쉽게 균형으로 간다.- 시장성을 갖는 것이다.: 경제 주체의 마음을 움직이는 요소를 가져야 한다는 의미이다.모든 규제에는 항상 좋은 목적과 입법취지가 있게 마련이다. 그러나 시장을 거스르는 규제는 부작용을 유발하고, 본래의 목적도 달성하지 못한다.경제는 시장의 흐름에 따라 움직인다. 따라서 정책도 시장 흐름을 반영해야만 소기의 목적을 달성할 수 있다. 정부의 힘을 과신하고 너무 많은 약을 쓰면 항상 부작용을 유발한다. 때로는 그 약화가 전쟁의 참패를 가져올 수도 있고, 경제를 피폐화 시킬 수 도 있다.경제가 선진화되려면 정부가 시장보다 강하다는 잘못된 믿음에서 해방되어야 한다.시스템을 움직이는 사람의 효율성을 높여야 한다.시스템의 효율성은 경제의 선진화를 달성하기 위한 최소한의 필요조건이다. 하루 빨리 정치적 리더십을 회복하고 시스템의 효율성을 높여야 한다. 정치와 행정이 동북아시아 중심경제로 발돋움할 수 있는 인프라를 깔아주어야 한다. 능력과 자질을 갖춘 전문인력을 배출하는 교육제도도 시급히 정착시켜야 한다. 그리고 모든 산업현장에서 사람의 마음과 정신이 활기차게 움직여야만 선진국으로 도약할 수 있다.부패가 적은 선진국 기업은 규제도 적게 받는다.정경유착의 고리를 끊과 부패없는 선진경제로 다시 태어나기 위해서는 법제도의 개혁과 함께 과감한 규제 철폐도 추진되어야 한다. 개방과 경쟁을 유도하는 관료제도의 개혁도 필수다. 국민들이 시장의 흐름을 이해하고, 정치인을 제대로 선별할 수 있는 안목도 길러야 한다.성공하는 리더십의 관건은 시장에서의 신뢰이다.신뢰는 정책의 일관성과 믿음에서 비롯된다.대기업이라면 무조건 색안경을 쓰고 보는 한국사회.특혜라고 싸잡아 비난하는 한국사회.도움보다는 어떻게 해서든 규제를 가하려는 한국사회.경제학에서도 우파와좌파는 완연히 구별된다.우파는 보수적이고, 좌파는 급진적이며 개혁을 지향한다.좌우 논쟁으로는 경제를 못 살린다.경제를 살리려면 해외로 빠져나가는 투자를 붙들어야 하고 노동시장의 유연성을 높이고 노사관계도 선진화해야 한다. 정치권은 이념논쟁으로 소일하고 정부는 낡은 패러다임으로 기업을 규제하면 경제는 어디로 가겠는가 게다가 인기 위주의 정책으로 국민까지 현혹시킨다면, 경제는 더욱 암담해질 것이다. 개혁의 아집을 극복하고 나라가 살길을 찾아 나서야 한다.유권자가 제대로 된 인물을 뽑아야 한다.우선 후보자에 대한 경제적 검증부터 해야한다.- 무책임한 인기영합적 공양으로 도덕적 해이를 불러오는 후보자를 낙선시켜야 한다.- 시장친화적인 정책을 외면하고 경제를 법과 명령으로 움직일 수 있다고 믿는 사람이다. 그런 사람은또 기업을 이익 추구의 경제단위로 여기지 않고, 법과 명령으로 움직일 수 있는 사회의 공이기관이라고 믿는다. 그럴수록 시장은 악화되고 규제가 많아질수록 일자리는 오히려 줄고 실업률만 들게 된다.- 글로벌 경제에 대한 감각이 없는 후보자는 절대로 안된다.앞으로 다가올 무수히 많은 선거에서는 국민이 먼저 인기를 외면하고 바른 대안을 제시하는 후보를 선택해야 한다. 그래야 정치도, 경제도 모두 선진화될 수 있다.정치가 아닌 정책이 필요한 시기.기업은 우리에게 무엇인가우리나라 국민들은 대체로 기업에 대해 부정적인 인식을 갖고 있는 듯하다. 실제로 흔히 말하는 반기업정서가 여러 조사를 통해 상당히 심각한 것으로 나타난다.한국에서는 기업이 이윤을 추구하는 조직이라기 보다는 국가와 사회발전에 기여해야 하고, 분배의 개선을 도모하는 공공조직이라는 인식이 지배적이다.우리 경제가 21세기 글로벌 경쟁 속에서 새롭게 도약하기 위해서는 기업과 시장에 대한 바른 인식이 선행되어야만 한다. 경제논리로 시장을 이해하고, 기업에 대한 인식도 경제적 차원에서 바르게 정립되어야만 시장경제가 화려하게 꽃을 피울 수 있는 것이다.기업의 본질은 비용절감과 이익의 증대에 있다.이러한 일차적 목표의 실현을 통해 국민복지의 증진에 기여하고 사회적 책임을 다하는 것이다. 기업이 비용절감과 이익증대라는 본연의 목적을 달성할 수 없다면, 존재해야 할 이유가 없는 것이다. 이런 목적을 달성하지 못하는 기업이 지속적으로 존재한다면 그것은 바로 사회 전체에 큰 부담을 주는 것이다.뱃사공 카론의 동전 한 닢.고대 그리스인들이 망자의 입에 동전을 물렸던 이유도 모두 카론 영감의 비위를 맞추기 위함이었다고 한다. 즉, 죽은 혼령들을 실어 나르는 조각배 속에서도 시장은 움직이고 있는 것이다. 이는 자신의 이익을 극대화하기 위해 움직이는 시장경제의 본질을 웅변해 주고 있다.실제로 우리나라에서는 이윤추구를 비난하는 국민정서가 지배적이다.이윤의 본질을 살펴보자.이윤은 총수입과 총비용의 차이로 정의된다. 따라서 이윤은 수요변화로 인하여 변동될 수도 있고 생산기술의 변화로 인하여 움직일 수도 있다. 특정 산업에서 가격인상으로 이윤율이 높아지면 진입장벽이 없는 상황에서는 결국 신규기업이 진입하여 생산량이 증가하고, 시장가격은 하락하여 이윤이 줄어들고 균형을 찾아가는 현상이 나타난다. 따라서 이윤은 시장의 가격기능에 의해 효율적 자원배분을 촉진하는 변수가 되기도 한다.이윤발생의근거- 이윤은 위험부담의 대가로서 발생된다.- 이윤은 시장의 불균형에 의해서 발생될 수 있다. 수요와 공급의 불균형.- 시장구조가 불완전 경쟁인 상태에서는 독과점 기업의 시장지배력 행사가 가능하고, 그 결과 이윤이 발생한다.중요한 것은 소유경영이냐, 전문경영이냐를 불문하고, 능력있는 경영자가 주주의 이익극대화를 위해 일할 수 있도록 제도적 기반을 만들어 주는 것이다.우리나라에서는 경제가 어려워지면 기업을 비난하는 여론이 많아진다.실제로 경제는 기업의 경영성과에 의해서 모든 실적이 결정되는 것은 아니며, 기업의 전략보다도 정부정책이 더 큰 영향을 미친다.따라서 경제가 건실하게 성장하려면 정부가 경쟁력이 있어야 하고, 개혁도 당연히 정부가 스스로 앞장서야 한다.
![[영어 프리젠테이션]SVP 신입 입문](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2007/01/28/data4429766-0001.jpg)
