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현대에 있어서 많은 논의가 되고 있는 웹 2.0의 개념과 특징, 그리고 이를 이용한 집단지성에 대해 특성과 이용사례에 대해 파워포인트로 정리한 자료임

10 기 윤 상 호 웹 2.0 과 집단지성순 서 웹 2.0 개념 웹 1.0 과 2.0 의 차이점 웹 2.0 의 특징 웹 2.0 에 의한 변화 집단지성의 개념 집단지성의 특성 집단지성의 적용사례 결 언웹 2.0 개념 웹 1.0 (1994~2003) ( 문서기반 ) HTML , HTTP , URI 웹 2.0 (2004~ 현재 ) ( 관계기반 ) = 소셜웹 Blog , SNS 웹 3.0 ( 미래 ) ( 의미기반 ) = 시멘틱웹 /3D 웹 / 미디어중심웹 / 퍼베이시브웹 온톨로지 , RDF웹 1.0 과 2.0 의 차이점 대표적 단위는 포탈 (Portal) 포탈내 서비스는 자신이 변경할 수 없음 TV 나 라디오처럼 정보와 서비스를 제공하기 만 함 웹사이트에 자신이 올린 데이터 / 서비스 데이터를 움직이거나 활용할 수 없음 기술 중심 ( 엘리트 네트워크 참여 중심 ) 플랫폼 (platform) 으로서의 웹 플랫폼 위에 있는 서비스는 자신이 원하는대로 할 수 있음 누구도 데이터를 소유하지 않음 더 나은 형태로 변경 가능함 참여와 공유의 신문화 사람이 중심 ( 시민 네트워크 참여 중심 ) 특 징 웹 1.0 웹 2.0 대표적 브라우저 사 례 인터넷 익스플로러 웹브라우저를 통해 서버에 대화 요청 단순한 뷰어 역할 하이퍼링크 중심 의 기존 웹사이트 FireFox , Google Chrome 수백개 확장기능이 모두 일반 사용자 들에 의해 수정 , 보완 위키피디아 , 아마존 , eBay, FaceBook , Cyworld 특 성 개 방 , 공 유 , 참 여 ( 대규모협업 )웹 2.0 의 특징 (1/6) ① 개인이 직접 참여할 수 있는 미디어다 블로그 트랙백 RSS * 웹 2.0 의 꽃 일기 형태의 기록 홈페이지처럼 靜的 이 아니라 매일 새로운 기록이 업데이트 네이버 “지식인”은 정보 유통 이지만 , 블로그는 정보 생산 늘 살아 움직이면서 끊임없이 소통 다른 블로그에 내가 그 웹페이 지의 내용과 관련된 글을 작성 했다는 사실을 통보하는 역할 트랙백을 보내면 2 개의 블로그를 서로 연결하는 링크가 생성 누구든 나에게 링크를 보낼 수 있는 통로 제공 링크를 주고 받으면서 정보는 더욱 풍성해지고 가치는 높아짐 Really Simple Syndication - 발행 : Blog 의 최신 글 목록을 RSS 파일로 발행 구독 : 파일을 하루 1 번만 오픈 정보 수집의 전혀 다른 유형 생성 사이트 구속에서 탈피 얼마든지 컨텐츠는 가공 , 변형  다양한 형태로 재발행 최신 업데이트 상황 / 글 확인웹 2.0 의 특징 (2/6) ② 사용용이한 User Interface 를 제공한다 사용자들은 더 편리하고 더 직관적인 서비스를 필요 사용자에게 불편을 끼치지 않으면서 최대한의 편의를 제공하는 것 AJAX( A synchronous Ja vaScript + X ML, 비동기식 자바스크립트와 XML, 에이잭스 ) - 새롭고 특별히 어려운 기술은 아니나 , 중요한 것은 아이디어 - 검색 창의 추천 검색어 - 구글 맵 사용자들에겐 편리  반면 , 시스템 설계가 복잡 , 서버 부하 ↑ 웹 2.0 운영체제 + 웹의 통합 웹과 로컬의 구분 사라짐 웹에서 응용 프로그램 구동 웹에서 데이터 저장  훨씬 간단 O S Web “ 눈치채지 못하게 서비스한다”③ 사용자들이 직접 꼬리표 ( 태그 ) 를 붙여 자료를 분류한다 자 료 분 류 컴퓨터 아르바이트생 X X 개인적인 자료 정리 편리 무엇보다 재미있다 사용자가 직접 꼬리표 생성 웹 2.0 의 특징 (3/6)④ 사용자가 직접 가치를 부여 할 수 있다 Google Page Rank 링크를 바탕으로 정보의 우선순위 계산 계산은 컴퓨터  링크 제공은 사용자 ( 사용자들의 의도를 반영 ) 아마존 도서 리뷰 시스템 사용자가 가치를 높여 순위를 높임 클릭 하나 하나가 모든 정보가 됨 .  서핑 자체만으로도 사이트의 가치를 높이는 효과 최적의 추천 도서 목록 제안 실제 구매 확률 상승 이베이 평판 시스템 웹 2.0 의 특징 (4/6)아이튠스 아마존 Google 애드센스 잘 안 팔려서 구하기 어려운 나머지 80%  더 많은 경쟁력 보유 아마존에서만 구입 가능 음악 다운로드 사이트 “ 전단지” 정도로 홍보하는 광고주 공략 웹사이트 소유자와 구글 협력 비인기 앨범이나 희귀 앨범 블루오션 ⑤ ‘ 롱테일 ’ 비지니스이다 파레토의 법칙 상위 20% 매출이 80% 의 매출을 올림 롱테일 원리 하위 80% 를 무시 X 80% 가 더 많은 수익 창출 웹 2.0 웹 2.0 의 특징 (5/6)⑥ 집단지성이다 비트토런트 P2P 서비스 “ 사용자가 많을수록 가치가 높아진다” 냅스터 파일 하나도 소유하지 않음 . 세계적인 파일 공유 플랫폼 구축 Personal Personal Personal Personal 위키디피아 자원 봉사자 ( 사용자 ) 의 교정 작업 사용자에 의한 다국적 온라인 백과사전 웹 2.0 의 특징 (6/6)웹 2.0 에 의한 변화 웹 1.0 웹 2.0 소비자 ( 방관자 ) 관여자 Mass media 관심집단 Mass product 관심 product 채널중심 커뮤니케이션 플랫폼 중심 커뮤니케이션 중앙집권적 주어진 지식 창조하는 지식 Cheap 컴퓨팅의 도래 추천시장의 도래 Expensive 컴퓨팅 중앙집권적 시장집단지성의 개념 (1/2) 정의 집단지성 ( 集團知性 / collective intelligence) 란 다수의 개체들이 서로 협력 혹은 경쟁을 통하여 얻게 되는 지적 능력에 의한 결과로 얻어진 집단적 능력을 말한다 . ㅇ 최초 용어사용 (1910) - 하버드대 교수인 윌리엄 모턴휠러 著書 개미 : 그들의 구조 · 발달 · 행동 ㅇ Pierre Levy 재사용 (1994) - 사이버 공간에서의 집단지성 개념을 정리 그것은 어디에나 분포하며 , 지속적 으로 가치가 부여되고 , 실시간으로 조정되며 , 역량의 실제적 동원에 이르는 지성 Group Genius집단지성의 개념 (2/2) 집단지성 발휘의 원리 – 긴꼬리 (Long Tail) 원리 20% 80% 집단지성 발휘의 조건 다양성 독립성 분산화 / 통합집단지성의 특성 Personal Personal Personal ② 역동적 상호 작용 ③ 긍정적 시너지 발휘 ① 공유된 인식 or 비전 ④ 살아있는 유기체 집단지성 = 집단정보교류 ( 공유 ) 집단적 의사결정 집단적 협업 Key Word 집단성찰 시너지효과 집단지성 형성 및 제고에 도움주는 방법 각 개인이 새로운 통찰을 얻고 피드백 과정을 거침 개별자의 의도적이고 목표지향적인 참여가 요청됨집단지성의 적용사례 (1/4) 과학분야 ㅇ 로봇망원경이 촬영한 성운 5 만장 분류해야 할 천문학대학원생 샤윈스키  동료 리놋에게 하소연  전세계에 작업 공개 (2007 년 ) ㅇ 2.5 년 동안 27.5 만명 참가  100 만개 사진 분류 ( cf , 1 인 – 124 년 ) ( 온라인 시민 과학 프로젝트 - GALAXY ZOO)집단지성의 적용사례 (1/4) 과학분야 ( 온라인 시민 과학 프로젝트 ) 집단지성 활용한 과학연구게임 ( Foldit - 인체 단백질의 3 차원 구조를 만드는 게임 ) ㅇ 세포에서 에이즈 바이러스가 증식하는데 필수적인 한 단백질의 구조 ㅇ 10 년간 수많은 과학자들이 해결하지 못한 문제를 게임어 6 만여명이 달려들어 10 일 만에 해결했다 . ( 조선일보 , '12 .2.28 일 )집단지성의 적용사례 (2/4) 교육분야 ㅇ 1984 년 창설된 지식 · 아이디어 나눔의 장 – 유명인사 / 최고전문가의 강연 ㅇ 한국어 포함 84 개 국어로 번역 제공 ( 무료 1,000 여편의 동영상 ) ㅇ 2013 년 주제 : “ 젊은이들 , 현명한 사람들 , 미지의 사람들 ” ㅇ 지역별 TED 모임 TEDx 126 개국 3190 회나 열림 Technology, Entertainment, Design집단지성의 적용사례 (2/4) 교육분야 ㅇ 온라인으로 실천하는 언어학습 품앗이 ㅇ 약 210 여개의 언어학습이 자발적인 발런티어에 의해 진행됨 www.livemocha.com집단지성의 적용사례 (3/4) 경제분야 ㅇ 가난한 나라에 소프트웨어를 무료로 제공하고 기술과 특허를 공유하게 함으로써 기술 발전을 지원하는 사이트 ㅇ 교육자료 등도 함께 제공 . www.techsoup.org집단지성의 적용사례 (3/4) 경제분야 ㅇ 주식투자를 위한 집단지성 적용 사이트 ㅇ 인터넷에서 펀드를 만들어 좋은 성과를 냈던 100 명을 선정 , 2001 년부터 이들이 운용하는 펀드를 만듬 . www.marketocracy.com집단지성의 적용사례 (4/4) 군사분야 ㅇ 전장의 경험을 SNS 형 홈페이지를 통해 지식의 공유 ( MILSP ★ CE ) ㅇ 초급지휘관을 위한 노하우의 공유로 지휘성공 / 실패 사례 간접경험 가능 – CC (Company Commander), PL (Platoon Leader)결 언 집단지성 – 앞으로 우리는 ?? 과거 Off-Line 의 브레인 스토밍  불통 경험 On-Line/ Off-Line 브레인 스토밍 소통과 협력의 집단지성 경제 문화 국방 스포츠 정치 교육 ( 스마트러닝 ) 위대한 대한민국 재창조{nameOfApplication=Show}

공학/기술| 2013.01.14| 22페이지| 3,000원| 조회(174)

웹 2.0, 집단지성, 웹 3.0, TED, 스마트러닝, GALAXY ZOO, ma..

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전작권 전환기를 맞이하여 미군의 변화추이와 한국군이 세계 초강대국인 미군으로부터 배울 점을 파워포인트 자료로 정리

전작권 전환기초강대국 미군의 변화와 배울 점*순 서배경 / 목적 21세기 전략환경 / 한국의 안보방향 미군의 현주소 / 군사변혁 주한 미군의 변화 미군으로부터 배울 점 결 언*배 경 / 목 적21세기 초강대국으로서의 미국 패권체제 추진 한·미 혈맹관계에 이상기류 발생 / 정상복원 중 미국 군사변혁과 이에 따른 주한 미군의 재배치 추진 전작권 전환에 따른 새로운 한·미 공동방위체제 출범 ☞ 동맹의 재인식 및 전환기 한국군 능력향상 위한 기초 제공*21세기 전략환경 / 한국의 안보방향21세기 전략환경 / 안보위협 21세기 한국의 안보방향* 미 신자유주의 경제 : 냉전 이후 미국 패권체제의 경제적 세계화 추진 ↔ 세계의 불평등 심화 : 반세계화 세력과 실패국가 생산 미 패권의 기반인 세계화가 패권에 도전하는 세력을 키워내는 자가당착 유발  미국의 정보화 기술 : 미국의 경제 부흥 / 정보화전력 발전 기여 ↔ 반세계화 세력의 상호연락 보장/강화, 초국적 연대 가능 및 정체성 출현 촉진  미국의 자유주의 : 미 패권을 정당화시키는 이념적 기제 ↔ 실제적 미국에 억압받는 국가들의 반항이데올로기로도 사용 ▶ 미국의 일방주의와 패권적 리더십 : 도전 증가 / 지역분쟁 확대 - 다자주의, 국제기구, 초국적 시민사회 역할 중요성 제고 / 미 연성권력 잠식 ※ 21C 국제정치 미국 대응 : 군사적, 대증(對症)적, 일방주의적 → 변화 요구전략환경 / 안보위협 1 – 미 패권주의와 도전21세기 전략환경 / 안보위협 (1/5)21세기 전략환경 / 안보위협 (1/5)* 국지전, 제한전의 단기 속결전 양상 - 정밀파괴, 소량살상 등으로 소기의 정치·전략적 목적 달성  전장공간의 확장 - 3차원의 영토개념 전장공간 → 우주·사이버를 포함한 5차원 전장공간  정밀 디지털전 - C4ISR + PGM 복합체계에 의한 전쟁 수행 → 선견, 선결, 선타  고도의 첨단 무기체계 발전으로 스마트한 전쟁개념 등장 - 소프트 킬/비살상전 : 전략목표만을 선별, 정밀타격 → 적 두뇌,중추신경 minium East Asia) ⑤ 강대국(미·일·중) 협조체제의 동아시아 (Concert of power East Asia)2. 지리·정치학적 대립 → 상호 대립적 국제관계 - 불씨로 남아있는 영토분쟁, 군비경쟁, 이념대립, 패권경쟁 지속1. 지리·경제학적 번영 → 상호 의존적 국제질서 - 미국 역내 균형자 특징 인정 및 안정 유지 - 진행 중인 자유무역, 경제협력, 문화교류, 국제기구를 통한 지역 협력 체제 강화*21세기 한국의 안보방향 (1/2)21세기 한국이 지향할 안보전략☞ 21세기 한국의 안보전략 : 강력한 역외세력 과의 동맹을 통한 안보이익 추구세계 각국의 안보전략① 지역세력과의 동맹시 상대국으로 부터 심각한 안보위협 우려 ② 자주외교/국방은 고비용, 저효율로 현 시대에 부적합 및 능력 부족 ③ 중립화는 4대 강국의 틈바구니라는 지정학적 위치상 대단히 위험 ④ 역내 다자주의 안보체제 미정립 / 동북아에서는 理想主義적 방안한국의 전략환경/위협 대비 분석① 동맹을 통해 안보이익을 추진 하는 방안 ② 자주외교/자주국방을 통해 국익을 극대화하는 방안 ③ 중립화를 통해 국제정치의 갈등 에서 한걸음 떨어져있는 방안 ④ 다자주의 안보회담을 통해 지역 질서의 성격을 바꾸어나가는데 참여하는 방안* 신뢰할만한 동맹 맺기 - 지정학적인 견지에서 바람직한 동맹의 대상은 역외세력 : 단극 체제유지의 미국  동맹을 잘 관리 / 유지 하기 - 동맹은 자위력과 대등한 안보의 수단 : 대가 지불, 상호 안보적 이익 적극 지원  주변국과 안보적 협력관계 유지 하기 - 안보에 대한 위협 가능성 대비 - 주변국과의 관계를 유리하게 유지 및 관리  충분한 자위력 키우기 - 강대국과 동맹으로 안전 확보하는 편승전략(Bandwagoning)의 부작용 예방 차원  싸워서 나라를 지킬 의지 키우기 - 국가 안위에 대한 위협 극복은 우선 정신면에서 싸워 이겨야 함 - 군인만의 일이 아닌 범국가적 과제한국적 안보전략의 구현 방향21세기 한국의 안보방향 (2/2)*미군의 현주소 / 군사변구비/재배치 탈냉전 이후 미국의 新안보전략미국의 군사변혁(1/3)* 클린턴 행정부의 군사혁신 (Revolution Military Affairs : RMA) - '97년부터 일환으로 해외 미군기지 재조정 및 능력 변혁 추진(앤드류 국방장관) → 제2차 세계대전 이후 동맹을 방어하던 인계철선, 고정방어 역할의 탈피 → 첨단과학무기 개발, 새로운 작전개념, 새로운 군사조직 3박자를 결합한 혁신  부시 행정부의 군사변혁 (Military Transformation : MT) - '20년 목표로 全세계의 미군을 재배치하고, 동맹관계 재정립 추진(럼스펠드 국방장관) - 군사변혁의 중점 ① 본토 방어시스템 확립 : MD체제 구축 추진 ② 해외주둔 미군 변화 : 기지 통폐합 정리, 몇 개의 전략적 허브에 집중 배치, 신속한 군수와 조달로 방위요구에 신축 대응 ※ '03. 11. 25, 부시 대통령 해외주둔 미군 재배치계획(GPR) 공식발표 * GPR : Global defense Posture Review 미국의 新안보전략 변화에 따른 군사변혁 추진미, “미·러간 긴장 해소 및 종래의 동맹관계 변화” 성공적 자평미국의 군사변혁(2/3)* 1단계 : 전력투사거점 (PPH : Power Projection Hub) - 대규모병력과 장비의 전개 근거지 → PPH는 해외에도 있을 수 있지만 주로 하와이와 플로리다, 괌 등 미국 내 기지  2단계 : 주작전기지 (MOB : Main Operating Bases) - 초현대식 지휘체계, 대규모 병력 장기 주둔 상설기지. - 미군이 2-3년 이상 근무하는 것을 전제로 한 가족 동반 근무지로 조성됨.(한국, 일본 등) → MOB는 평소에 미군의 훈련을 지원하며 인근국가와 안보협력 관계를 유지하는 기능  3단계 : 전방작전거점 (FOS : Foward Operating Sites) - 유사시 대비한 시설, 상주병력 소규모 → 독일, 폴란드의 경우(독일은 긴급위협이 없으므로 현재의 MOB에서 FOS로 전환 예상)  4단계 : R 에 따른 주한미군의 재배치 (2/3) : LPP YRP*주한 미군의 변화 (3/4) 주한미군 재배치 - 용산기지와 미2사단을 평택으로 移轉하는 것이 주요 골자 (YRP) - 용산기지 : CFC지휘부의 서울사무소 설치 및 업무협조단 운용 - 미 2사단 : 현 43 개 → 16 개 기지로 통폐합 → 1단계 : '06년까지 한강이북 群小기지를 동두천 및 의정부로 통합 → 추후 한·미간 협의에 의거 한강이남 2개 권역으로 통합 (평택 중심의 중부권/대구 중심의 남부권의 2개 권역)  주한미군의 감축 - 미 최초계획 : 2005년 말까지 12,500명 감축 - 2004년 10월 6일 한·미간 합의내용 ㅇ 2004년부터 2008년 말까지 주한미군 12,500명 3단계 감축 ㅇ MLRS와 對포병 레이다 등을 포함한 對화력전 자산 잔류 ㅇ 주요전투 장비는 사전 배치하여 유사시 즉각 사용 보장 G P R 에 따른 주한미군의 재배치 (3/3) : LPP YRPYongsan Relocation Plan*주한 미군의 변화 (4/4) 주한미군기지의 성격 - 평택 주둔 해군력과 공군력 : 전력투사기지(PPH) 성격 - 지상군 : 한반도에서 작전을 염두에 둔 主작전기지(MOB)의 성격 ※ 부산과 대구 지역의 기지는 일본 서부 지역 기지들과 연동하여 군수지원기지 역할  주한미군의 역할 - 주한 미 해군과 공군은 전략투사군으로서 역할 - 주한 미 지상군 : 한반도 및 동북아 지역 대상 작전을 염두에 둔 주요작전군 역할 ㅇ 미래형 전투체계로 바뀌는 이전까지('08-'12년) 스트라이커부대가 중심이 될 가능성 ㅇ '12년이후 한반도에서 신속기동군(UA여단, UE-x, UE-y) 형태로 존재할 가능성 ※ 지상군, 해군, 공군 모두 붙박이 군이 아닌 신속기동 가능한 유동군 전략투사군은 지역안정의 임무, 주요작전군은 한반도의 방위와 억지 임무 겸임 예상 주한미군의 새로운 역할, 성격 조명*미군으로부터 배울 점● ● ●무엇을 배울 것인가?*무엇을 배울 것인가?선진 시스템업무수행 효율성/torming의 토의문화 ㅇ 슬라이드 : 바탕 흰색, 글씨 흑색/청색, 애니메이션(X)업무수행 효율성 / 적법성 (2/2)*충성과 자긍심 유발(1/2)복지제도 현실화 '삶의 질' 유지에 필요한 급여 및 각종 수당 체계 - 주택수당 : 관사 미거주시 계급 및 부양자수에 따라 차등지급 예) 부양자가 있는 대령 기준 : 월 $1,528 - 가족별거수당 : 가족과 별거중인 간부에게 지급 (균등지급 월 $ 250) 봉급표(기본급, 부식비, 주택수당, 지역수당 포함) (단위 : $) 연금 전액 국가 지원 (기여금 없음, 15년 복무 후부터) - 20년 근속 '09년 대령예편 경우(미군 월 719만원, 한국군 월 234만원) 예비군에 대한 근무시간 및 복무형태별 급여 현실화 (준장 월 $1,412) 지휘관의 장병 삶의 질 향상을 위한 노력과 관심 (연합사령관 중점) 예) 평택 기지내 간부숙소 건립 : 1.7조 원 / 2,400여 동 (1동 7억원)구분원사대령준장소장중장대장총액6,61110,54812,92714,09214,76716,609※ 상기 월 보수금액은 근속년수 20년, 부양가족 3인, 지역은 한국을 기준으로 산출한 자료임*충성과 자긍심 유발(2/2)예비군 복무의욕 고취 전역 후에도 예비군으로 풀 타임 근무시 현역과 동등한 처우 예) 주한미 특전사령관 하다드 장군의 경우 전역후 민항사에 근무 경험이 있으며, 차후 예비군으로 복무하여 현재 장군까지 진급함.(진급기회, 봉급 등 동등한 대우) 현역근무 포함 20년 근무시 연금 수혜 의료지원, 예비역 카드 지급, 전역 후 취업 지원, 병 제대시 학비 지원 현역과 동일한 복장 착용 및 계급장 부착 희생에 대한 기림과 실종자 확인 노력 계속 부대 명예를 빛낸 희생자에 대한 추모정신 전쟁 포로와 실종자를 끝까지 추적해서 Back Home - JPAC(Joint POW/MIA Accounting 미 합동 전쟁포로/실종자 확인사령부) 운용초강대국 군이라는 자긍심과 지속적 처우로 자발적 충성심 유발*업무자세 / 조직문화 (1/3)규정}

사회과학| 2013.01.14| 34페이지| 4,000원| 조회(123)

벤치마킹, 미군, 전작권 전환, 세계 초강대국, 21세기 전략환경, 미군의 군사변..

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조지프 나이의 리더십 에센셜을 기본으로 리더십의 기초를 파워포인트 교육자료로 만든 것임 평가A+최고예요

스마트파워 리더십개 요12주 요 내 용3결 언순 서목 적리더십 파워의 재조명을 통한 리더십 개발에 기여중 점리더십의 구성요소 '하드 파워' 와 '소프트 파워'의 진정한 의미 새로운 시대를 위한 리더십 고찰 : '상황지능'을 통한 '스마트 파워'의 발현개 요 (1/3)리더십 연구의 변천리더십의 王道는 있는가?1940년대 末까지“자질 中心의 접근방법” - 리더십 자질론1950 ~ 1960 中半“리더십 스타일의 접근방법” → 부하에 대한 고려의 측면1960末 ~ 1980년 初“상황 적합적인 접근방법” → 리더의 상황통제 정도1980년 初～“카리스마 리더십”과 “변혁적 리더십”리더십 정의(1920~'90대, 221개 정의) ① 초기 學者 : 자기 의지를 강조하는 리더의 능력에 초점 ② 후기 學者 : 리더와 추종자간의 상호 관계성에 더 관심개 요 (2/3)리더십의 王道는 있는가?리더십 정의와 기법의 홍수– 王道가 있겠는가?개 요 (3/3)리더십의 종류네이비 실 리더십컬러 리더십진실의 리더십카리스마 리더십서번트 리더십루스벨트 파워 리더십희망의 리더십현장의 리더십질문 리더십균형의 리더십혁신의 리더십무관심의 리더십감성의 리더십협상의 리더십주 요 내 용하드파워와 소프트파워21리더십 구성요소3스마트 파워상황지능의 개발4리더십 구성요소(1/2)1① 리 더리더란? 共有된 目的을 창조하고 달성하도록 부하 집단을 돕는 사람 ↳ 기능 : 목적과 의미를 부여하고, 집단의 정체성과 응집력을 강화하며, 명령을 내리고 공동의 일을 하도록 하는 것.② 추 종 자③ 상 황그들의 상호 작용하는 상황 → 외부적 환경, 추구목표의 변화리더에게 파워를 줄 수도 있고, 반대로 안 줄수도 있다. 추종자 없는 리더는 존재하지 않으며, 추종자는 종종 집단 활동을 주도 한다.리더십 3대 요소① 리 더② 추 종 자③ 상 황반가변(半可變)반가변(半可變)가변(可變)리더십 3대 요소 관계ㅇ리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것 ㅇ리더의 가장 중요한 책무는 추종자를 차기 리더로 만드는 것ㅇ추종자는 앞선 리더로 부터 학습을 해야 함 ㅇ차기 리더가 될 준비ㅇ모든 리더십의 완성체를 결정짓는 요소 ㅇ리더와 추종자가 끊임 없이 연구해야 할 요소리더십 구성요소(2/2)1하드파워와 소프트파워(1/3)하드 파워2소프트 파워강압적매력적하드파워와 소프트 파워 유형※파워(POWER) : 자기가 원하는 바를 달성하기 위해 다른 사람의 행동에 영향을 미치는 능력, 항상 관계의 맥락에 의존하드 파워소프트 파워행 동위 협 유 인친 화 협 동소 스보상과 처벌보수와 상여금본 성커뮤니케이션예위협과 협박, 채용, 해고 등승진과 보상카리스마설득, 수사학, 솔선수범※카리스마 : 사람들이 열광하게 하고 충성을 바치도록 만드는 특별한 힘(매력)하드파워와 소프트파워(2/3)2하드파워와 소프트 파워 근원① 하드 파워② 소프트 파워① ② : 기업체 중역, 군인 ① ② : 대학총장, 정치인※소프트 파워는 그 자체가 善은 아니며, 항상 하드파워보다 좋은 것도 아니다하드파워와 소프트파워(3/3)2하드파워와 소프트 파워 관계스마트 파워(1/2)3① 하드 파워② 소프트 파워※ 스마트 파워 : 하드파워와 소프트 파워를 효과적인 전략과 결합할 줄 아는 능력③ 스마트 파워+ 전 략스마트 파워란?ㅇ상황지능을 바탕으로 주어진 상황에 대해 전략적 마인드를 결합스마트 파워 구성요소직관적 진단기술다양한 상황에 맞는 스마트한 전략을 창출하기 위해 리더가 목표와 전술을 조율하는 것을 돕는 판단력 또는 지혜적응성복잡성의 측면에서 트렌드를 파악하는 능력과 이벤트를 만들려고 노력하는 상황 적응능력암묵지 (tacit knowledge)일부 인지적 분석 능력과 일부 경험으로 부터 쌓여진 판단력 또는 지혜상황 지능의 직관적 기술과 모두 관련됨스마트 파워(2/2)3문화 맥락의 이해▣ 문화 : 특정 집단이 지식과 가치를 전달하는 반복되는 행동 패턴 ▣ 문화와 리더십은 동전의 양면, 점차 느리게 변화, 문화 관리하는 상황지능 ※ 리더가 문화를 창조하나, 나중에는 문화가 집단과 조직을 창조한다.파워 자원의 분배▣ 집단 내 파워 자원 배분 판단 및 평가 능력으로 자원 활용의 소요 비용 평가 ▣ 권한의 원천 이해, 충성심의 정도 평가, 문화적 차이 간과 시 실패의 원인상황지능의 개발(1/2)4추종자의 욕구▣ 변화하는 욕구와 수요 충족 능력, 현상 유지가 얼마나 오래갈까? ▣ 의사결정에 요구되는 전문성, 시간 제한, 소요 비용, 필요한 변화의 형태정보의 흐름▣ 자신의 계획 실행 위한 효과적인 정보시스템 설계, 모니터 법 습득 ▣ 자기가 제공하는 정보의 운반, 추종자들의 해석 여부 이해 필요▣ 불안정한 상황 타개 터닝 포인트, 적시적 반응의 기회 ▣ 언제 의사결정권을 위양(委讓)하고, 믿음과 시스템 구축, 훈련, 준비 등 사전 위기 대응 요구 * 위양 : 상위자가 권한 범위 내에서 그 일부분을 하위자에게 부여하는 일위기 상황과 긴급성상황지능의 개발(2/2)4결 언“가장 강한 종(種)은 힘이 세거나 몸집이 큰 種이 아니라, 변화에 적응하는 種” -찰스 다윈-리더는 혼자 가는 것도 아니요, 혼자서 찬란한 조명을 받으려 해서도 안됨. 추종자들에게 동기를 부여하고 참여시킬 줄 알며, 따르는 자들을 사랑하는 마음으로 포용하고 때로는 뒤처지는 자, 무기력한자들까지 보듬으면서 하나의 목표를 향해 꾸준히 전진하는 마음자세 가져야 리더십이란 사람들로 하여금 목표를 향해 가도록 격려하는 것!{nameOfApplication=Show}

교육학| 2013.01.14| 16페이지| 3,000원| 조회(181)

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