리더십 기본이론목차리더십 리더가 사용하는 권력 전통적 리더십 모델 상황적 리더십 모델 VROOM-JAFO의 리더십 모델리 더 (leader)따르는 사람이 있는 사람리더십이란?리더십(leadership)다른 사람들에게 영향력(INFLUENCE)을 행사할 수 있는 능력리더멤버상황조직 목표 달성리더십이란?리더가 사용하는 권력합법적 권력보상적 권력강압적 권력준거적 권력전문적 권력리더가 사용하는 권력조 직 적 차 원개 인 적 차 원개인이 갖는 공식적인 지위 때문에 다른 사람들의 행동에 영향력을 행사하는 능력합법적 권력리더가 사용하는 권력처음부터 대통령에게 합법적으로 주어진 권력 말고 초과된 법 위의, 법 외의 권력을 행사한 적이 없다보상적 권력리더가 사용하는 권력가치 있는 것을 제공함으로써 다른 사람들의 행동에 영향을 미치는 능력강압적 권력리더가 사용하는 권력타인을 벌함으로써 그들의 행동에 영향을 미치는 능력준거적 권력리더가 사용하는 권력존경이나 감탄을 받음으로써 타인들에게 영향을 미치는 능력전문적 권력리더가 사용하는 권력뛰어난 역량, 재능 및 전문적인 지식 등으로 타인들의 행동에 영향을 미치는 개인의 능력특성모델리더들의 특성에 기반을 둔 모델높은 지능추진력성취욕사회적 성숙도성실함사회적 지위전통적 리더십 모델행동모델전통적 리더십 모델리더의 행동과 성과와의 관계 초점을 둔 모델구조주도리더십 스타일배려배 려전통적 리더십 모델구 조 주 도전통적 리더십 모델구 조 주 도전통적 리더십 모델구 조 주 도전통적 리더십 모델리더십 스타일과업지향적 행동지금 당장 현장 사무실로 집합!!상황적 리더십 모델상황황적 영향요인관계지향적 행동언제든 힘든 일이 있을 땐 나한테 말하게^^상황적 리더십 모델낮음높음높음리 더 행 동참여형설득형위임형지시형과 업 행 동관 계 행 동높음 중간 낮음R4R3R2R1유능하고 의지가 있음유능하나 의지가 없음무능하나 의지가 있음무능하나 의지도 없음부하의 성숙도상 황 적 리 더 십 모 델성숙도 낮은 단계지시형 스타일설득형 스타일완전한 책임을 질 수 없는 단계리더십 스타일의 선택리더십 스타일의 선택참여형 스타일위임형 스타일자신감 얻은 단계성숙한 단계리더십 스타일지시형리더십 스타일개별 상담형리더십 스타일팀 상담형리더십 스타일개별 상담형촉진형팀 상담형지시형위임형상황변수결정의 유의성리더의 전문성몰입 가능성팀 역량팀 전문성몰입의 중요성팀 지원도상황변수결정의 유의성리더의 전문성몰입 가능성팀 역량팀 전문성몰입의 중요성팀 지원도문제의 중요성, 질 높은 결정이 필요한 정도상황변수결정의 유의성리더의 전문성몰입 가능성팀 역량팀 전문성몰입의 중요성팀 지원도부하들의 지지의지가 미치는 영향력의 정도상황변수결정의 유의성리더의 전문성몰입 가능성팀 역량팀 전문성몰입의 중요성팀 지원도최적의 해결안을 선택하기 위한 정보와 역량을 가지고 있는 정도상황변수결정의 유의성리더의 전문성몰입 가능성팀 역량팀 전문성몰입의 중요성팀 지원도리더가 결정을 했을 때 부하들이 지지하는 정도상황변수결정의 유의성리더의 전문성몰입 가능성팀 역량팀 전문성몰입의 중요성팀 지원도부하들이 문제해결에 있어서 조직의 이해관계에 연관된 정도상황변수결정의 유의성리더의 전문성몰입 가능성팀 역량팀 전문성몰입의 중요성팀 지원도부하들이 해결안을 선택하기 위한 정보와 역량을 가지고 있는 정도상황변수결정의 유의성리더의 전문성몰입 가능성팀 역량팀 전문성몰입의 중요성팀 지원도팀원들 서로가 갈등을 해소하고 좋은 결정을 위한 능력의 정도Vroom-Jago 모델7가지 상황요인에 의거리더가 5가지 리더십 스타일 중 적합한 것을 선택감사합니다.{nameOfApplication=Show}
Report세계의 음악 축제뮌헨 오페라 축제(Munich Opera Festival)[ 목 차 ]* 서 론- 들어가기 전에* 본 론- 뮌헨 오페라 축제의 시작- 모두를 위한 오페라- 진은숙 ‘이상한 나라의 앨리스’- 오페라와 창극- 뮌헨 오페라의 전통* 결 론- 최종 느낀 점- 참고문헌 및 출처- 들어가기 전에멀티미디어 국악특강을 수강하면서 세계의 음악축제라는 기말과제를 하게 되었다. 강의시간에는 우리 음악에 대해서 배웠다. 영상을 통해 판소리, 가야금 연주, 국악과 현대음악의 공연, 난타 공연 등을 감상하였다. 국악뿐만 아니라 다른 장르의 음악을 함께 감상하면서 우리 음악의 아름다움을 새삼 느낄 수 있었던 계기가 되었다.우리 음악에는 감상을 하면 뭔가 정서가 느껴지는 게 음악을 이해한다고 해야 할까, 그런 느낌이 들었다. 과제에서는 세계의 음악축제라는 것을 조사하게 되었다. 다른 나라의 음악은 어떤 정서를 느끼고 어떻게 감상해야 할까.. 이번강의를 들으면서 느낀 것은 음악이든 미술이든 어떤 학문이든지 이해를 하고 마음으로 느끼면 그것을 즐길 수 있는 것 같다는 것을 알았다. 세계의 음악축제를 조사하려니 범위가 넓어 어떤 것을 조사해야할 지 막막하기만 했다. 사실 우리 국악도 알게 된지 이제 한 학기 밖에 되지 않았고, 다른 나라에 나가본 적도 없고, 음악은 가요만 알았지 아는 게 없어서 내심 걱정이 되기도 하였다. 도서관에 와서 문화에 관련된 책을 찾아보기도 하고, 그동안 국내 놀이동산 등에서 있었던 다른 나라의 축제 등을 생각해보기도 하였다. 삼바 페스티벌, 옥토버 페스티벌, 카니발 페스티벌 등 들어본 건 많은데 시작하려니 막막하기만 해서 우선 책을 참고 하기 시작했다.내가 조사하게 된 축제는 독일의 뮌헨 오페라 페스티벌이었다. 독일은 내가 고등학교 때 제2외국어 수업을 통해 독일어수업이었지만 독일어뿐만 아니라 문화에 대해서도 조금씩 배웠던 터라 친근감이 느껴지고 크게 거부감 없이 조사 할 수 있을 것 같았다. 과제를 할 때도 고려했던 것은 그 나라의 정서축제이다. 뮌헨 오페라 페스티벌의 프로그램은 다양하다. 오페라는 4-5년이 공연된다. 2006년의 하이라이트는 바그너의 ‘트리스탄과 이졸데’였다. 이밖에도 쇤베그크의 ‘모세와 아론’, 벨리니의 노르마, 베르디의 활슈타프가 무대에 올려졌다. 바그너의 ‘트리스탄과 이졸데’는 막스 요셉 플라츠에 운집한 수천명 관중을 위해 광장에 대형 스크린을 설치하고 국립극장에서의 공연실황을 중계한 것이다. 뮌헨 오페라 축제의 또 하나 하이라이트는 주빈 메타가 베토벤의 교향곡 제9번을 연주한 것이다. 베토벤의 교향곡은 수 천명 청중이 모인 가운데 마르슈탈광장에서 연주되었다. 이처럼 뮌헨 오페라 축제는 보다 많은 사람의 참여를 위해 마련되고 있다.▲막스-요셉-플라츠에 위치한 뮌헨 국립극장 ▲뮌헨 오페라 축제를 보기 위해 운집한 관중들뮌헨 오페라 축제는 여타 오페라 축제들과는 많은 점에서 다르다. 대부분의 축제가 유명한 휴양지나 의미있는 유적지 등에서 열리며, 또한 축제극장 등 특별한 무대를 이용하는 것이 보통인데, 뮌헨의 오페라 축제는 평소 시즌에 공연하는 도심 한복판의 상설무대인 바이에른 국립오페라 극장에서 열린다. 그리고 대부분의 음악팬들이 축제 지역을 향해 휴가를 떠나기 전인 6월 말에서 7월을 이용해 미리 개최하는 것도 특징이다.프로그램 역시 독특한데, 축제를 위해 특별히 준비되는 프로덕션은 원칙적으로 하나도 없다. 대신 지난 시즌, 즉 지난해 가을부터 그해 봄까지 올린 오페라와 발레들 중에서 가장 뛰어나고 대표성 높은 작품들을 골라서 각 작품별로 1~2회씩 매일 번갈아가며 공연하는 것이다. 그러니 바이에른 국립 오페라극자의 1년 총정리 무대가 바로 축제인 셈이다. 그러므로 우리처럼 뮌헨에 상주하지 않는 사람들에게는 이 세계적인 극장의 공연들을 짧은 기간에 다 훑어볼 수 있는 절호의 기회가 되는 것이다. 그 외에 몇 가지 실내악과 리사이틀이 추가되어 축제의 전체 프로그램이 완성된다.더욱이 뮌헨 필하모닉 오케스트라의 전용 극장도 '칼 오르프 홀'과 더불어 뮌헨의 공연 예술문화 으로 한 시민 계층이 귀족세력과 더불어 전통적인 고급문화의 향유자로 부상하기 시작하였으며, 전제군주제가 무너지고 난 후부터는 교양시민계층이 귀족계층의 자리에 대신 들어서게 되었다. 오늘날까지 면면히 이어져 내려오고 있는 뮌헨의 유서 깊은 오페라와 음악극 문화의 특징은 이리하여 귀족 및 교양시민 계층이 즐겨 찾던 고전이라 일컬어지는 작품들을 주로 공연하는 데서 드러난다고 하겠다.- 모두를 위한 오페라뮌헨 오페라 축제는 보다 많은 사람들의 참여를 위해 모두를 위한 오페라라는 특별한 프로그램을 운영해왔다. 그중의 하나는 페스트슈필 플러스 프로그램이다. 음악가와 음악과의 거리감을 제거하기 위한 노력이다. 페스트슈필 플러스 프로그램에서는 다양한 장르간의 대화를 통하여 서로 다른 장르간의 이해를 증진한다는 것이다. 예를 들면 2006년에는 국제적 면성의 비디오 아티스트인 다이아나 탈러와 아방 가르드 색소폰 연주자인 벤 봔델의 대화 프로그램을 마련한 것이다. 이 프로그램에서는 연사들이 직접 연주를 하여 서로 다른 장르간의 이해를 촉구한다.또 하나의 특징은 오페라 뿐만 아니라 콘서트에도 주력한다는 것이다. 2006년에는 뮌헨 국립극장 상임작곡가인 볼프강 림이 콘셉트 피스로 만든 베토벤의 장엄미사곡의 세계 초연이 있었다. 바그너 갈라 콘서트도 특별한 프로그램이었다. 플라치도 도밍고, 블트라우트 마이어, 르네 파페, 마틴 갠터 등이 출연하여 바그너 오페라의 아리아를 연주했다.차세대 프로그램의 일환으로 미나스 보부르다키스의 음악 연극 ‘첫사랑’의 세계 초연이 마르슈탈광장에서 이루어진 것도 역사적인 사항이다. ‘첫사랑’이 주는 메시지는 음악을 통한 사랑으로 인류애와 평화를 이룩하자는 것이었다. 또 하나 특기 사항은 베를린에서 활동하고 있는 한국 출신 작곡가인 진은숙의 오페라 ‘이상한 나라의 앨리스’가 뮌헨 국립극장에서 초연된 것이다. 루이스 캐롤 원작의 ‘이상한 나라의 앨리스’가 오페라화 된 것은 이 작품이 처음이다. 이 작품은 어린이뿐만 아니라 모든 계층의 사람들에게 동화와 같은립 오페라극장에서 초연됐다. 세계 오페라의 중심으로 손꼽히는 이 극장에서 한국의 작곡가의 작품이 무대에 오른 것은 고 윤이상의 오페라 ‘심청’이후 처음이다.오페라는 확실히 현대음악 앙상블을 위한 곡들과는 차원이 다른 작업이다. 그동안 진은숙은 주로 관현악곡을 썻지만 성악을 포함한 앙상블 역시 그녀의 주특기였다. 출세작 ‘말의 유희’나 재작년 초연된 ‘소프라노 가수’등에 이미 루이스 캐럴풍의 넌센스나 유머러스한 풍자를 담고 있었으니, 오페라‘이상한 나라의 앨리스’는 지금까지 그녀가 탐색해 온 소리 세계가 결산되는 작품이라 할 수 있다.페스티벌 개막2달전 티켓 오픈과 동시에 매진을 기록했을 만큼 큰 관심을 모았고, 공연당일 2,000여 석을 가득 메운 관객들은 2시간30분의 공연이 끝난 후 진은숙이 만든 선명하고도 활기찬 음악에 뜨거운 환호성과 박수를 보냈다. 오페라 '이상한 나라의 앨리스'는 오페라와 뮤지컬의 경계에 선 독특한 작품으로 전 8막으로 구성되어 작곡가 자신의 꿈의 세계를 표현하고 있다. 만화 같은 상상력과 익살스러운 음악들은 꿈의 세계에 와있는 듯한 착각을 일으키고, 45˚로 경사진 무대와 9개의 구멍은 입체감을 표현했고, 풍선과 와이어 등을 이용한 특수 효과도 돋보인다. 원작자 루이스 캐럴의 복장에 가발을 쓴 성악가들은 무대 하단에서 노래만 부르고 배우들은 앨리스, 토끼 등 가발을 쓰고 연기만 하는 형식이다.작곡가 진은숙은 2004년 음악계의 노벨상으로 불리는 그라베마이어상을 받은 세계적인 작곡가로, 서울 시향 상임작곡가도 맡고 있다.▲베를린에서 활동하고 있는 한국의 오페라 작곡가 진은숙과 ‘이상한 나라의 앨리스’- 오페라와 창극창극의 모태가 되는 판소리는 국내적으로는 중요무형문화재로 지정된 지 오래고, 2003년 에는 유네스코 세계문화유산이 되어 인류가 지켜야 할 것이 되었다. 춘향가나 심청가와 같은 것을 많은 사람이 배역으로 나누어 소리와 극으로 연출할 때는 '창극'이라고 하고, 춘향가나 심청가를 고수 한 사람과 소리꾼 1명의 노래로 할 때는 는 '장화홍련전', '만리장성', '햇님달님' 등의 창작 창극이 있다.창극은 판소리의 노래에다가 연기를 더한 것으로, 댄스, 연기보다 노래의 비중이 훨씬 크다는 점에서 오페라와 공통점을 가진다. 우리나라의 마당극이나 창극, 판소리는 일단 마당에서 벌어진다. 즉 오페라는 관객과 배우가 '무대'와 '객석'을 통해 정확하게 갈라져 있고, 관객은 무대 위의 세계에 간섭하지 못하게 되어 있는 데 비해 창극은 마당, 즉 관객과 배우가 갈라져 있는 것이 아니라 한 자리에 있으므로 교감이 가능하다는 것이다. 예를 들어, 오페라를 관람하는 도중에는 정식으로 한 대목이 끝나기 전까지는 박수를 치거나 브라보를 외치는 것이 예의에 어긋나지만 창극은 그렇지 않는다. 심청이가 인당수에 뛰어들 때 할머니들이 아이고오~ 하면서 통곡을 하거나 춘향이가 고문을 받을 때 사람들이 예끼 변사또 저 나쁜 놈! 하면서 변사또를 연기하는 배우의 멱살을 잡는 것이 가능했다는 것이다. 또 배우가 노래하는 중에 '잘한다!' '얼씨구!'등의 추임새를 넣는 것이 관례이다.▲ 창극으로 변신한 ‘로미오와 줄리엣’과 창작 창극 ‘견훤’- 뮌헨 오페라의 전통뮌헨에는 모두 3개의 오페라하우스가 있지만, 오페라축제의 중심은 막스요제프 광장에 있는 파르테논 신전을 본뜬 거대한 국립 오페라극장이다. 1818년에 처음 지어진 이 건물은 처음에는 수준 높은 모차르트 공연으로 유명했다. 루트비히 2세 치하에는 바그너 악극의 가장 중요한 극장으로서, 바이로이트 축제 극장이 개관하기 전까지는 바그네리안들의 메카로 군림했다. 뿐만 아니라 1850년대에 이미 당대 이탈리아의 젊은 작곡가인 베르디 시리즈를 개최하는 전위적인 프로젝트로 독일만의 극장이 아닌 국제적인 오페라극장의 면모를 확립했다. 그후 이 극장은 19기 최고의 지휘자 한스 폰 뵐로나 한스 크나퍼츠부슈 등 대가들에 의해 조련되어 가면서 알프스 이북 최고의 오페라 하우스로 자리잡았다.이처럼 뮌헨은 오페라와 음악극의 역사와 전통이 깊은 곳이다. 이미 1757년에 프랑소와 퀴빌리에.
의사결정이란여러 가지 선택가능한 행동 또는 방법 가운데서 어떤 목적이나 목표를 효과적으로 달성하게 하는 최적의 행동 또는 방법을 선택하는 것을 말한다.경영자들은 업무를 수행함에 있어 여러 가지 의사결정문제에 직면하게 되고 최적의 의사결정을하기 위해 양적, 질정 정보를 수집해야 한다.의사결정의 유형은 의사결정기간의 장단에 따라 장기의사결정과 단기의사결정으로 분류할수 있다.의사결정을 장기와 단기로 구분하는 이유는 단기의사결정문제에 있어서는 화폐의 시간적가치를 고려할 필요가 없지만, 장기의사결정문제는 시설능력의 변경을 수반하는 등 긴 기간에 관련되어 있어서 화폐의 시간적 가치 분석에 초점이 모아진다.의사결정과정의사결정모형은 계량적, 비계량적 정보를 활용하여 선택을 하는 공식적 방법이다. 의사결정이 이루어지는 일련의 과정인 의사결정과정은 크게 다섯단계로 구분할 수 있다.1) 정보의 수집의사결정의 목적을 달성하기 위해 여러 가지 대안을 분석하기 위한 정보를 수집한다. 이단계에서는 역사적 자료와 더불어 미래의 수익이나 원가에 영향을 미칠 만한 사건이 있는가도 파악한다. 또한 정보를 수집할 시 재무적인정보 뿐만 아니라 비 재무적인 정보도 수집해야한다.2) 예측1단계에서 수집한 정보를 기초로 각각의 대안에 따른 미래의 결과를 예측한다.3) 의사결정모형의사결정모형을 수립하고 1단계에서 수집한 정보와 2단계에서 예측된 자료를 기초로 최적대안을 선택한다.4) 실행선택한 최적대안을 실행한다.5) 성과평가실제성과가 당초 예상했던 바와 일치하는가를 분석하여 미래의 의사결정과정을 개선할 수 있게 한다.의사결정 접근방법1) 총액접근법각 대체안들의 모든 수익과 원가를 총액으로 표시하여 이익 또는 현금흐름이 가장 큰 대체안을 선택하는 방법이다. 이 방법에 의하면 각 대체안별로 손익계산서를 작성하여 비교, 선택하므로 각 대안과 관련된 모든 정보가 고려대상이 된다.이 총액 접근법은 모든 수익과 비용을 고려하므로 관련정보와 비관련정보를 구분 할 필요가 없고, 세개 이상의 대체안을 동시에 비교할 수 조업도의 증감에 다른 원가 이익의 변화를 분석하여 최적 대체안을 선택하므로 원가행태에 대한 정보를 제공하는 공헌이익접근법이 보다 더 우월한 방법이다.의사결정의 기초개념1) 매몰원가매몰원가란 경영자가 통제할 수 없는 과거의 의사결정으로부터 이미 발생한 역사적 원가로서 현재 또는 미래의 의사결정과 관련없는 원가를 말한다. 즉, 경영자가 어떤 의사결정을 내리든지 관련이 없는 원가이다.2) 기회원가기회원가란 선택가능한 여러 대안 가운데 하나의 대안을 선택함으로써 포기하게 된 나머지 대안가운데 최억안의 기대가치를 의미한다. 기회원가는 회계장부에는 기록되지 않지만 대체안을 평가하는 의사결정과정에서는 반드시 고려되어야 한다.3) 관련원가관련원가란 여러 대체안 사이에 차이가 발생하는 차액원가로서 의사결정을 하는 데 직접적으로 관련되는 원가를 의미하며, 비관련원가란 여러 대체안 사이에 차이가 발생하지 않는 원가로서 의사결정을 하는데 영향을 미치지 않는 원가를 말한다. 관련원가는 고정된 개념이 아니라 상황에 따라 또는 의사결정의 목적에 다라 달라질 수 있다.의사결정의 유형1) 특별주문의 수락 또는 거부일반적으로 주문의 수락 여부는 기업의 생산능력에 좌우되는데 특히, 특별주문의 경우에는 유휴생산능력에 영향을 받게 된다. 유휴생산능력에 여유가 있는 경우에는 기본적으로 특별주문관련 변동원가를 고려하면 되지만, 유휴생산능력을 대체적인 용도로 활용할 수 있다면 기회원가를 추가로 고려하여야 한다.그리고 유휴생산능력이 부족한 경우에는 첫째, 정규매출을 줄이고 특별주문을 수락하는 경우에는 특별주문관련 변동원가 이외에 정규매출 감소로 인한 공헌이익 상실액(기회원가)을 고려하여야 한다. 둘재, 부족한 생산능력을 확출할 경우에는 특별주문관련 변동원가 이외에 생산설비 추가에 따른 고정원가를 관련원가로 고려하여야한다. 따라서 특별주문은 특별주문의 수익이 특별주문 관련원가(변동원가, 기회원가, 증분 고정원가 등)보다 크다면 수락하고, 작다면 거절하여야 한다.2) 부품의 자가 제조 여부기업이 제품을 생 폐지로 인해 상실되는 공헌이익과 회피가능한 고정원가를 비교하여 의사결정하여 한다. 회피가능고정원가는 제품라인을 폐지함으로써 회피가능한 원가들(감독자 급여, 광고선전비, 보험료 등)은 대체안간에 차이가 발생하는 관련원가이나, 회피불능고정원가는 제품라인을 폐지하더라도 계속 발생하는 감가상각비, 냉난방비 등으로 비관련원가이다. 따라서 의사결정시에는 회피가능고정원가를 관련원가로 고려햐여야 한다.특정 제품라인의 공헌이익이 회피가능고정원가보다 크다면 기업 전체의 수익 창출에 공헌하는 것이므로 제품라인을 유지하여야 하며 그 반대의 경우에는 폐지하는 것이 바람직하다. 만약에 특정 제품라인을 폐지하고 다른 제품라인을 확장하거나 임대를 하는 경우에는 이에 따른 기회원가도 고려햐여야한다.4) 설비의 대체여부기존 설비의 대체 의사결정과 관련하여 기존 설비의 취득원가와 장부가액은 비관련원가이고 처분가액은 관련수익이다. 이 경우 장부가액과 처분가액과의 차액인 설비처분 손익은 현금흐름이 없기 때문에 설비대체 의사결정과 관련성이 없는 하목이다. 다만, 법인세를 고려하는 경우에는 고정자산처분손익에 해당하는 분만큼 법인세의 감세(증세)효과가 있어 이를 관련항목으로 고려하여야 한다.설비대체 의사결정에 있어서는 신 설비의 취득원가와 기존 설비의 처분가액과의 차이인 순현금유출원가와 설비 대체로 인한 설비관련 지충원가(수선유지비, 보험료 등)의 절감액을 비교하여 원가절감액이 크다면 대체를 결정하고 그 반대의 경우에는 기존 설비를 그대로 이용하여야 한다.5) 결합제품의 추가가공여부결합제품 또는 연산품이란 동일한 원재료를 동일한 공정에 투입하여 동시에 생산되는 두 종류 이상의 제품으로 정유업의 휘발유, 경유, 등유 등과 제재업의 목재, 펄프 등이 이에 해당된다.결합제품은 일정 단계의 생산공정까지는 식별할 수 없으나 일정 분리점 이후에는 개별제품을 확인할 수 있다. 따라서 분리점에서 결합제품을 판매할 것인가 또는 추가가공 판매할 것인가의 의사결정을 내려야한다. 결합제품의 추가가공 판매 여부는 다음 표와있다. 또한 그래프를 이용하여 분석할 수 있다.제품가격결정(1)가격결정의 의의제품의 가격결정은 기업활동의 모든 측면에 대한 결정으로서 기업전체에 영향을 미치기 때문에 경영자가 결정해야 할 단일사안으로는 가장 중요한 의사결정으로 간주되고 있다. 제품의 가격은 고객이 매입하고자 하는 수량을 결정하는 요소이므로 가격결정은 기업의 수익흐름을 지배하게 된다. 수익이 모든 원가를 지속적으로 회수하는데 실패하면 기업은 장기적으로 살아남을 수 없다. 이와 같이 제품의 가격결정은 경영자가 직면하는 가장 중요하고도 복잡한 의사결정 중 하나로서 특정재화 또는 용역의 판매가능성은 제품의 가격결정에 의해 직접적으로 영향을 받는다.(2) 가격결정에 영향을 미치는 요소가격결정에 영향을 미치는 주요한 요소로는 고객, 경쟁기업, 원가가 있다.1) 고객경영자는 항상 고객의 관점서 가격결정 문제를 조사해야한다. 제품의 가격을 인상하면 고객은 자기기업의 제품을 구입하지 않고 경쟁지업의 제품을 구입하거나, 그렇지 않으면 더 저렴한 가격으로 원하는 특성을 갖춘 대체 상품을 선택할 수 있다. 반대로 제품의 가격을 인하하면 제품의 가격을 인하하면 제품의 수요가 증가하는 것이 일반적이지만 제품 수요의 변동이 없거나 오히려 감소 할 수도 있다. 따라서 기업의 경영자는 제품의 가격에 대하 ㄴ고객의 반응을 정확하게 분석하여 가격을 결정해야 한다.2) 경쟁기업경쟁기업의 반응도 가격결정에 영향을 줄것 이다. 예를들어, 경쟁이 극심한 상황에서 기업들은 일반적으로 경쟁력 회복을 위해 가격을 배리게 된다. 반대로, 경쟁이 없는 경우에는 기업들이 더 높은 가격을 설정할 수 있다. 경쟁기업의 기술, 공장규모 및 영업정책을 알게 도면 경쟁기업의 원가를 더 정확히 추정할 수 있게 되며, 이러한 경쟁기업의 원가는 경쟁력있는 가격을 설정하는 데 가치있는 정보가 될 것이다. 따라서 가격을 결정할 때는 경쟁기업의 반응을 적절하게 고려해야 한다.3) 원가원가행태에 대한 연구는 특정 제품에 대한 가격과 매출 수량의 여러 조합들로부터 발이익을 얻을 수 있도록 가격을 설정해야한다.2> 전부원가접근법전부원가접근법은 장기이익과 관련된 가격결정방법으로 고정제조간접원가를 포함한 제품생산에 투입되는 모든 제조원가를 기준으로 제품가격을 결정하는 방법이다.식에서와 같이 전부원가접근법에서의 원가가산항목은 판매비와관리비 및 목표이익이 된다. 즉, 전부원가접근법을 적용할 때에는 다음 그림과 같이 판매비와 관리비를 원가부분에서 고려하는 것이 아니라 원가가산항목으로 포함시키고 적정이익을 얻을 수 있도록 설정해야한다.3> 총원가접근법총원가접근법은 판매비와관리비를 포함한, 제품 생산 및 판매, 일반관리활동에 투입된 모든 원가를 기준으로 제품가격을 결정하는 방법이다.총원가접근법에 의한 원가가산율은 다음과 같다.위의 식에서와 같이 총원가접근법에서의 원가가산항목은 목표이익뿐이다. 즉, 총원가접근법을 적용할 때에는 다음그림과 같이 판매비와관리비를 포함한 모든 원가를 기초원가에 포함시키고 원가가산항목은 목표이익만을 고려해주는 것이다.3)목표원가에 의한 가격결정목표가격은 잠재적인 고객이 지불할 용의가 있는 제품의 추정가격을, 목표원가는 기업의 목표이익을 달성해 주는 제품의 장기적 원가의 추정치를 말한다. 판매가격이 알려져 있는 상태에서 이 가격수준에 적절한 원가수준으로 제품을 개발할 수 있을 것인가 관심사인 경우의 해결방법이 목표원가계산을 적용하는 것이다.1>목표원가계산을 사용하는 이유목표원가계산은 제품의 판매시장과 제조원가가 지니는 중요한 특성을 고려해 개발되었다.첫째, 판매시장의 특성은 많은 기업들의 시장가격 통제력이 낮다는 데서 비롯된다. 가격은 공급과 수요가 교차하는 점에서 결정되며, 이것을 무시하는 기업은 존속하기 어렵다. 따라서 목표원가결정에서 예상시장가격은 주어진 것으로 간주된다.둘째, 제품원가의 대부분은 설계단계에서 결정된다는 것이다. 제품의 설계가 끝나 생산이 시작되고 나면 원가를 크게 절감할 수 있는 방안을 찾기란 쉽지 않다. 왜냐하면, 대부분의 원가절감기회는 제품의 제조방법, 사용부품, 특성 등이 결정되는 설.
의사결정과 원가정보의사결정과 관련원가 가격결정과 원가정보 불확실성과 의사결정 계량모형의 한계 - 목 차 -의사결정과 관련원가의사결정과 관련원가 의사 결정이란 ? 의사결정 목적을 달성하고자 여러 가지 선택 가능한 대체 안 중에서 최적 안을 선택 하는 행위 .의사 결정의 유형 의사결정과 관련원가의사 결정 과정 의사결정과 관련원가의사결정과 관련원가 의사결정 접근방법 총액접근법 각 대안의 총 수익과 총비용을 계산하여 이익이 가장 크게 나타나는 대안을 선택하는 방법 . 차액접근법 각 대안간에 차이가 나는 수익과 비용 항목만을 분석하여 의사결정을 하는 방법 .의사결정과 관련원가 의사결정 접근방법 공헌이익 접근법 원가를 행태별로 분류하여 변동원가와 고정원가로 분리하고 , 매출수익에서 변동원가를 차감하여 산출한 공헌이익을 의사결정에 활용하는 방법 . 전부원가접근법 전부원가 접근법은 고정제조간접원가를 포함한 제품생산에 투입되는 모든 제조원가를 기준으로 가격을 결정하는 방법 .의사결정과 관련원가 의사결정에 이용되는 원가 비관련원가 (irrelevant cost) 관련원가 (relevant cost) 여러 대안 사이에 차이가 발생하는 차액원가로서 의사결정을 하는 데 직접적으로 관련되는 원가 . 여러 대안 사이에 차이가 발생하지 않는 원가로서 의사결정을 하는데 영향을 미치지 않는 원가 .의사결정과 관련원가 의사결정에 이용되는 원가 기회원가 (opportunity cost) 매몰원가 (sunk cost) 경영자가 통제할 수 없는 과거의 의사결정으로부터 이미 발생한 역사적 원가로서 현재 또는 미래의 의사결정과 관련 없는 원가 . 선택가능 한 여러 대안 가운데 하나의 대안을 선택함으로써 포기하게 된 나머지 대안가운데 최적안의 기대가치 .의사결정 유형 의사결정과 관련원가의사결정 유형 특별주문의 수락 여부 A 의 경우 : 유휴생산능력에 여유가 있는 경우 → 특별주문관련 변동원가를 고려 유휴능력을 대체적인 용도로 활용할 수 있다면 기회원가를 추가로 고려 B 의 경우 : 유휴생산능력이 부족한 경우 → 정규시장 판매량 축소 추가설비투자 의사결정과 관련원가의사결정 유형 부품의 자가제조 여부 회피가능원가 + 기회원가 외부구입원가 → 외부구입 ( 경우 자가제조 ) 제품라인의 폐지 여부 특정 제품라인 폐지시 공헌이익상실액 회피가능고정원가 + 기회원가 → 계속생산 ( 경우 제품라인 폐지 ) 의사결정과 관련원가의사결정 유형 설비의 대체 여부 신 . 구 설비관련 순 현금유출액 현금지출원가 절감액 → 구설비 유지 ( 경우 자가제조 ) 결합제품의 추가가공 판매 여부 의사결정과 관련원가 분리점 판매 추가가공 후 판매 차이 판매가치 판매가치 차액수익 - 추가가공원가 차액원가 판매이익 추가가공 후 판매이익 차액이익의사결정 유형 제약자원이 있는 경우 이익극대화를 위한 유형 의사결정과 관련원가 ① 제약자원이 없는 경우 : 단위당 공헌이익이 가장 큰 제품만을 선택 ② 제약자원이 한 개인 경우 : 제약자원 단위당 공헌이익이 큰 제품을 선택 ③제약자원이 두 개 이상인 경우 : 선형계획법 또는 그래프를 이용하여 문제를 해결가격 결정과 원가정보가격 결정의 의의 가격결정과 원가정보 가격결정이란 ? 기업활동의 모든 측면에 대한 결정으로서 기업전체에 영향을 미치기 때문에 경영자가 결정해야 할 단일사안으로는 가장 중요한 의사결정가격 결정에 영향을 미치는 요소 가격결정과 원가정보 고 객 경쟁기업 원 가가격 결정방법 가격결정과 원가정보 경제학적 가격결정방법가격 결정방법 가격결정과 원가정보 공헌이익접근법가격 결정 가격결정과 원가정보 전부원가접근법가격 결정 가격결정과 원가정보 총원가접근법목표원가에 의한 가격 결정 가격결정과 원가정보 목표가격 잠재적인 고객이 지불할 용의가 있는 제품의 추정가격을 , 목표원가는 기업의 목표이익을 달성해 주는 제품의 장기적 원가의 추정치 .목표원가에 의한 가격 결정 가격결정과 원가정보 목표원가계산을 사용하는 이유 ① 판매시장의 특성은 많은 기업들의 시장가격 통제력이 낮다 . ② 제품원가의 대부분은 설계단계에서 결정된다 .목표원가에 의한 가격 결정 가격결정과 원가정보 목표원가계산 수행절차목표원가에 의한 가격 결정 가격결정과 원가정보 목표가격 잠재적인 고객이 지불할 용의가 있는 제품의 추정가격을 , 목표원가는 기업의 목표이익을 달성해 주는 제품의 장기적 원가의 추정치 .가격 결정 유형 가격결정과 원가정보 신제품의 가격결정 입찰 가격 약탈적 가격정책가격 결정 유형 가격결정과 원가정보 신제품의 가격결정 상층 흡수가격 단기간의 이익을 극대화하기 위해서 초기시장진입가격은 높게 설정을 하고 점진적으로 시장점유율을 높이기 위해 가격을 내리는 정책 시장침투가격 초기에 높은 시장점유율을 얻기 위한 가격정책으로 초기시장진입가격을 낮게 설정하는 것가격 결정 유형 가격결정과 원가정보 입찰 가격 공헌이익접근법이 사용되며 , 입찰 시 가격을 결정하는 데는 경제상황이나 , 경쟁자 등도 고려 . 약탈적 가격정책 경쟁자를 시장에서 축출하기 위해 일시적으로 가격을 인하하는 정책으로 경쟁자가 없어진 후 다시 가격을 인상하여 이익을 얻기 위한 가격정책 .불확실성과 의사결정불확실성하의 의사결정 의의 불확실성과 의사결정 의사결정과 관련된 미래의 상황이나 성과가 불확실한 경우의 의사결정으로 , 성과변수에 상황발생의 확률을 곱하여 기대가치를 구하고 그 중에서 최적 대안을 선택하는 것 .의사결정 과정 불확실성과 의사결정의사결정 기준 불확실성과 의사결정 기대 가치 기준 기대 효용기준 의사결정의 대상이 되는 행동 대안 별로 기대가치를 계산하여 기대가치를 극대화하거나 기대비용을 극소화하는 최적행동대안을 선택하는 기준 행동대안 별로 기대효용을 계산한 후에 기대효용을 극대화하는 행동대안을 선택하는 방법 .의사결정과 정보활용 – CVP 분석 불확실성과 의사결정 민감도 분석 독립변수의 변화에 따른 종속변수의 변화정도를 분석하는 기법 조업도 , 판매가격 , 원가 등의 불확실성이 기업의 이익에 미치는 영향을 분석하는데 활용 미래의 여러 가지 상황의 발생가능성을 고려하지 않고 불확실성에 대처하는 방법이므로 일정한 한계 존재의사결정과 정보활용 – CVP 분석 불확실성과 의사결정 통계적 분석 불확실성을 갖는 독립변수가 정규분포를 이루고 그 불확실성의 분석을 통하여 독립변수의 불확실성이 종속변수에 미치는 영향을 분석하는 기법의사결정과 정보활용 – CVP 분석 불확실성과 의사결정 확률 수 불확실한 독립변수가 둘 이상이고 그 불확실한 변수가 가질 수 있는 경우의 수가 매우 제한적인 경우에는 X 확률 수를 이용하여 모든 가능한 결과와 각각의 확률을 계산하여 활용 확률수란 독립변수와 종속변수간의 가능한 모든 결과와 각 결과가 나타날 확률을 하나의 도표에 표시한 것계량모델재고 관리의 중요성 계량 모델 재고전략의 재정적 측면 재고와 기업의 수익성 재고와 최소비용의 물류 재고유지비는 경제적 생산량 , 경제적 주문량 등의 산출에도 필요함 .계량모델과 관련원가의 활용 경제적 주문량 EOQ : economic order quantity 단위기간당 수요량과 연간 수요량이 알려져 있는 자재를 외부로부터 조달할 때 , 조달기간이 일정하며 , 주문량은 일시에 배달되고 , 수량할인이 인정되지 않고 , 재고 품절현상이 없다는 조건하에서 주문비용 , 유지비용을 포함하는 총비용을 최소화시키는 가장 경제적인 1 회 주문량 . 계량 모델계량모델과 관련원가의 활용 적시재고시스템 JIT :just-in-time inventory system 필요한 원재료와 부품 및 제품을 적시에 적량 조달하여 생산함으로써 재고를 최소한으로 줄이고 작업자의 능률을 최대로 발휘하게 하는 생산 또는 재고 관리하는 시스템 . 계량 모델계량모델과 관련원가의 활용 JIT 가 원가계산제도에 미치는 영향 원가흐름의 가정이 불필요 개별원가 계산에서 종합원가계산으로 전환 원가의 추적가능성 향상 회계처리의 단순화 완성품 환산량의 중요성 감소 및 재고자산 평가의 단순화 계량 모델신홍철 . 관리회계 . 경문사 . 2006 김상운 . 감평회계학 . 세학사 .2008 정재권 . 관리회계 . 두남 . 2003 김용 남 . 원가관리회계연습 . 미래경영아카데미 . 2008 혼마 다츠야 . 관리회계 . 새로운제안 . 2007 천승호 . 원가관리회계 . 리북스 . 2008 이정민 . 원가관리회계 . 삼일인포마인 .2009 참고문헌감사합니다 .{nameOfApplication=Show}
* 라이어윔블던과 스트리트햄에 메리와 바바라라는 두 부인을 두고 정확한 스케줄에 따라 두 집을 바쁘게 들락거리던 택시 운전사 존 스미스의 이중생활이 어느 날 그가 가벼운 강도 사건에 휘말리면서 무너지기 시작한다. 존은 경찰서와 병원에 서로 다른 주소를 적어서 그를 메리의 집까지 바래다 준 트로우튼 경사의 의심을 사게 되고 당황한 존은 스케줄을 지키려고 바바라에게 갈 기회를 엿보지만 그의 영웅담이 신문에 사진과 함께 실리는 등 일이 커지게 된다. 스탠리는 어려움이 있을 때마다 임기응변식으로 농부 흉내도 내는 등 존을 감싸려 하지만 오히려 거짓말은 자꾸 이상한 거짓말을 낳고 급기야 존과 스탠리는 호모로까지 몰리기도 한다. 메리가 존을 찾아 바바라의 아파트로가 결국 마주치게 된 존의 두부인은 존의 거짓말 때문에 서로를 수녀와 여장남자로 오해한다. 결국 바바라, 메리, 스탠리, 트로우튼 경사, 포터하우스 경사와 바바라의 윗집에 사는 게이까지 뛰어 나가버리자 자포자기한 존은 모든 사실을 고백하지만 오히려 그의 진실은 거짓말이 되고 마는 상황이 벌어진다. 라이어는 두 집 살림을 하는 한 남자가 사고를 당해 그 사실이 밝혀지는 순간, 간단한 상황을 무마하려던 작은 거짓말이 계속 불어나서 진실이 거짓처럼 되고 거짓이 진실처럼 되어버리는 상황이 전개되는 연극이다.알타보이즈에 이어 라이어를 보게 되었다. 알타보이즈의 엄청난 소리와 흥겨움 때문이었는지 라이어는 나에게 큰 재미보다는 지루함을 안겨주었다. 라이어는 과제 때문에 알고 배우길 원해서 극장에 찾기도 했지만 주말에 친구들과 만나서 기분전환을 위해 극장에 찾게 되었다. 정말 재미있다고 소문난 연극이고 보다가 웃다 기절할지도 모른다는 광고성 문구들이 라이어를 더욱 보고 싶게 했다. 그렇게 해서 심미적인 거리로 극장에 가게 되었다. 하지만 라이어는 나의 기대 이하였다. 너무 큰 기대를 했기 때문이었을까 아니면 신나는 뮤지컬을 본 후였기 때문에 다소 조용하다고 느껴졌기 때문이었을까. 연극을 봤을 때 배우들의 연기는 열연을 하고 있었지만 그냥 그들이 대사만 하고 있는 것 같은 느낌이었다. 객석의 관중들은 크게 웃었지만 나는 한 장면도 웃지 않았다. 오히려 라이어의 내용이 다소 어지럽고 똑같은 얘기만 반복하고 있는 것 같아서 지루하기까지 했다. 라이어에 대한 감정이입이 되지 않았던 것이다. 나에게 라이어는 연극이 재미있어 질 수 있는 요소가 부족해서 이었을까, 왜 나는 다른 사람들이 모두 재미있다고 하는 연극이 재미가 없었을지 생각해보았다. 연극의 요소를 생각해보니 라이어라는 연극은 모두가 연극을 재밌어 할 수 있는 요소들이 모두 갖추어져 있었다. 배우가 관객 앞에 존재하고 연기하고 있었고 그곳은 극장이었다. 하지만 내가 다른 사람들과 달랐던 점이 있었다면 나는 내 눈앞에서 일어나는 일들을 신뢰하지 않고 감정이입을 하지 않았던 점이다. 내가 라이어라는 내용에 함께 공감하고 큰 웃음을 얻어갔으면 좋았을 텐데 뭔가 아쉬움만이 남았다. 연극에 집중하지 못하고 나는 다른 것에 더 집중하게 되었다. 무대의 모양이나, 배우들의 얼굴, 표정, 목소리크기 등에 정신이 쏠려있었다. 무대를 보았다. 라이어의 남자 주인공은 두 집 살림을 하고 있다. 하지만 큰 무대가 아닌 이상 무대를 계속 옮길 수가 없다. 한정된 공간에서 두 집을 표현하기 위해 벽지와 문을 대칭으로 하여 서로 다른 집임을 알 수 있게 표현해 놓았다. 처음 빈 무대가 있을 땐 왜 저렇게 도배를 해놨을까 했는데 그게 다른 두 집이라는 걸 알고는 신기했다. 무대 같은 경우에는 계속해서 장비가 왔다 갔다 하는 무대는 아니었지만, 소품 배치하나로 두 공간을 만들어 낸다는 점에 감탄했다. 그리고 배우들이 무대 뒤로 움직여서 이문 저 문으로 들어오기도 하고 옷도 금방 갈아입고 나오는 것을 보니 무대 뒤는 어떻게 생겼을지 궁금하기도 했다. 그리고 알타보이즈처럼 현란한 조명이 아니라 배우들의 표정을 더욱 잘 살필 수 있었다. 배우들의 연기는 우리가 일상생활 속에서 짓는 표정보다는 더욱 과장되게 표현하는 것 같았다. 얼굴이 아프지 않을까 하는 생각이 들었다. 그리고 무대가 조용해서 그런지, 배우들 목소리가 커서 그런지, 극장의 구조가 그런지, 배우들은 마이크를 가지고 있는 것도 아닌데 속삭이는 말투를 해도 크게 들렸다.
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