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현대자동차 주식가치평가

REPORTREPORT대기업 사례분석현대자동차과 목교 수학과/학번/이름목 차?들어가면서...?본 론1. 회사소개2. 요약재무현황3. EVA 모형에 의한 가치평가4. 주가상승에 영향을 미친 요인5. 미래 과제?마치면서...※ 참 고 문 헌?들어가면서...세간의 다양한 관심 속에 현 CEO인 정몽구 회장의 진두지휘가 시작된 지 어느덧 12년, 현대자동차그룹의 지난 10여 년은, 분명 그 이전 30여 년과는 뚜렷이 다른 새로운 성장국면이었다. 특히 2008년 역사적 침체기를 기회로 도약하며 이제는 세계 4대 메이커로 우뚝 올라서 자동차 시장을 주도하고 있다. 이번 현대자동차의 기업가치평가를 통해 지난 성장과정에 대한 재조명과 현 위치에 대한 정리는 매우 의미있는 작업이 될 것이라 생각한다.2000년대 초반 기본 품질경쟁력 완성, 해외현지화를 통한 효과적인 생산능력 확보와 더불어 적극적인 라인업 확장으로 성장가도를 달리던 현대자동차는, ‘08년 들어 역사적 기회를 맞았다. 보수적인 재화의 특성상 심각한 침체국면에서 소비자 선호 및 경쟁구도가 변화할 수 있고, 이에 따라 ‘08년 미국발 세계 금융위기가 가장 준비가 되어있던 현대자동차에 기회로 작용하며 성장세를 더욱 가속화시켰다.결국 ‘09년 현대자동차(313만대)는 기아자동차(153만대)와 더불어 총 467만대를 판매하며 Nissan을 큰 차이로 따돌리고 세계 5위권 메이커로 올라섰다. 최근 급격한 회복세를 보이고 있는 미국 Ford와 비슷한 수준이었다. 물론 판매대수로는 이런 순위이지만 구조조정중인 GM과 Ford, 그리고 품질문제로 고전하고 있는 Toyota를 생각하면 최근 세계자동차시장에서 강자의 모습을 보이고 있는 업체는 독일의 Volkswagen과 한국의 현대자동차그룹 정도이다. 감히 세계 2강 체제를 형성하고 있는 상황이라 해도 과언이 아닐 것이다.(그림 : 한화증권 리서치본부 자료 참조)?본 론1. 회사 소개1967년 12월 설립하여 포드자동차와 기술계약을 맺고 포드 코티나를 조립, 생산하면서 시작했다. ,36827,383,737영업이익2,234,9621,877,2181,945,5231,234,4481,384,143경상이익3,781,3121,795,0122,222,0271,885,8832,739,058세전이익3,781,3121,795,0122,222,0271,885,8832,739,058당기순이익2,961,5091,447,9041,682,4191,526,0632,348,721매출증가율)-1.03%5.13%11.54%-0.18%-0.32%당기순이익증가율)104.54%-13.94%10.25%-35.03%32.61%4) 재무비율2009년2008년2007년2006년2005년부채비율)60.91%63.68%62.54%64.66%77.12%매출 순이익률)9.30%4.50%5.52%5.58%8.85%주당 순이익10,890원5,325원6,207원5,636원10,815원3. EVA 모형에 의한 가치평가→ EVA? : 영업활동을 통해 달성한 이익에서, 이익 생성을 위해 투자된 총자본의 기회비용을 공제하고 남은 이익으로서 투자에서 창출된 잉여가치를 의미한다. 따라서 전통적인 회계적 이익 척도보다 순수한 가치의 증가분을 보다 체계적으로 정확히 파악할 수 있다. 즉, 잔여이익, 경제적 이익, 경제지대의 개념이 보다 체계화 된 것이다.1) 사업용 투하자산 구하기= 유동자산 + 순유형자산 + 기타 사업용자산 - 비이자 발생부채(단위 : 백만원)2009년2008년2007년2006년2005년유동자산현금및현금성자산2,259,7811,756,5461,446,0651,382,6781,803,282매출채권2,165,1552,520,5262,203,7791,572,9621,333,752단기대여금-2,8805,76011,76012,360미수금454,653383,636443,751483,304518,961선급금31,92241,90427,61647,07636,620선급비용11,73323,2695,4108,3385,978보증예치금5765845556461,249재고자산1,384,4981,809,0301,4489561,560(현재가치할인차금)---1,288-4,038-8,867장기성판매보증충당부채2,347,5572,489,1542,184,6702,284,4282,433,533기타충당부채-43,72321,7939,298-이연법인세부채204,444154,910385,369119,219-부채총계6,036,7557,063,0615,756,8105,380,9406,164,287자본금보통주자본금1,157,9821,157,9821,155,9691,153,9311,151,894우선주자본금331,011331011331,011331,011331,011자본잉여금주식발행초과금3,321,3343,321,3343,307,9433,294,3913,280,839재평가적립금1,852,8711,852,8711,852,8711,852,8711,852,871기타자본잉여금631,984677,571591,246261,743257,910자본조정자기주식-743,909-719,685-723,524-716,316-736,113주식선택권--4,6699,337-이익잉여금이익준비금302,170278,570250,970223,370188,870기타적립금11,876,64710,886,6479,561,6478,321,6476,051,647미처분이익잉여금2,812,2951,253,8371,633,8801,545,4482,684,020자본총계21,542,38519,040,13817,654,53716,277,43315,062,949부채 : 자본비율0.2189:0.78110.2706:0.72940.2459:0.75410.2484:0.75160.2904:0.7099* 부채 비율 : 부채총계/(부채총계+자본총계)자본 비율 : 자본비율/(부채총계+자본총계)3) 기본가정1. Beta = 0.99(네이버 증권 현대자동차 52주 베타값)2. 무위험 이자율 = 3.4% [3년만기 국고채 금리(‘10.11.23)]3. 시장평균 수익률 = 14.13% (‘07~‘09년 코스피 평균수익률)4. 법인세) = 22%5. Ke = 0.034 + 0.9 1,827,624.24백만/0.1198 =15,255,628,046,744.572009년 당기말 현대자동차 발행주식수는 220,276,479주 이므로 적정주가는 69,256.73원이라는 결론이 나온다.하지만 2010년 11월 30일 현재 주가는 종가 기준 172,500원으로 터무니없이 많은 차이가 난다. 더불어 2009년 12월 30일 종가는 121,000원인데 이와도 많은 차이가 난다.현실적으로 5년간의 재무상태표나 손익계산서 상의 장부가치로 미래를 예측한다는 자체에서부터 현실과 다소 차이가 나기마련이며, 계산상 편의를 위해 세운 기본가정도 현실과 다소 동떨어지는 부분이 있음을 인지하면 이러한 가격 차이는 그로 인해 발생됨을 알 수 있다.그러면 지금부터 장부가치와 시장가치의 차이를 만들게 된, 그리고 ‘09년 12월 종가와 ‘10년 11월 30일 현재 종가의 차이를 만들어낸 요인을 분석해보고 이를 통해 현대자동차 기업가치의 미래를 전망해보고자 한다.4. 주가 상승에 영향을 미친 요인1) 비정규직 파업이슈는 장기화 되지 않을 것.11월 15일부터 시작된 비정규직 파업으로 울산1공장(생산차종:클릭, 액센트)의 생산이 중단되면서 하루 약 100억원의 매출액과 1,150대의 생산차질이 발생하게 되었다. 비정규직 이슈는 자동차뿐만 아니라 제조업 전반에 걸친 복잡한 사안이고 사측과 비정규직 노조간 입장차이가 커 그동안 협상이 교착상태에 있었다.그러나 생산차질이 장기화되지는 않을 것으로 기대되는데 정규직 노조의 중재가 시작되었기 때문에 조만간 합의안이 도출할 수 있을 것으로 예상된다. 현대차 지부장은 비정규직 노조에 대해 단기안(처우개선)과 장기안(정규직 전환)을 분리해서 이번 교섭에 임할 것을 권고하고 있으며 만약, 파업이 조만간 마무리될 경우 12월중 잔업, 특근 등을 통해 11월 생산 차질분을 상당부분 만회할 수 있을 것으로 기대된다.2) 2011년 신차효과 기대신형아반떼는 11월부터 미국공장 생산이 시작된다. 2011년 약 10만대의 미국 생산과 약 8만대의 국계로 보고 있다. 품질을 시장이 요구하는 일정한 수준으로 높였다면 이제는 라인업 확장을 통해 성장할 수 있는 단계로 진입한다는 것이다. 2단계 성장국면에서 업체는 매력적인 구조적 성장세를 연출할 수 있다. 특정모델의 자연스러운 고성장을 기대하는 것은 쉽지 않지만, 형성된 segment에 부합하는 새로운 모델이 추가되며 전체적으로는 수요상황과 무관하게 고성장이 가능하기 때문이다. 한편, 지난2000년대 초반 현대자동차는 2%, Toyota는 10% 내외의 시장점유율로 미국시장 지위를 비교조차 하지 못 했다. 그러나 당시 현대자동차는 불과 6개, Toyota는 약 25개모델로 시장을 공략했다. 이는 라인업이 성장요인으로서 얼마나 중요한 것인지를 증명하는 또 하나의 사례라 할 수 있다.③ 3단계 성장국면평균 이상의 품질수준에 대부분의 segment를 충족하는 구색, 그럼에도 불구하고 추가성장에 성공하는 업체가 있는 반면, 경쟁에서 뒤쳐지는 업체도 있을 수 있다. 이와 같이 3단계 성장국면에 접어들며 양산차 업체는 브랜드가치를 통해 추가적인 성장을 전개할 수 있다. 브랜드 때문에 소비자들이 조금 더 가격을 지불할 의사를 갖게 되는 상황, 이것이 성장동력이 된다는 것이다. 사실 브랜드 가치구축을 통한 추가성장은 두 가지 측면에서 성장동인으로 작용한다. 먼저 통상 생각할 수 있는 수준으로, 브랜드 가치가 소비자들의 니즈를 좀더 충족해 줄 수 있는 또 하나의 제품 요소로 수요를 촉진시킬 수 있는 것이다. 여기에 더욱 의미 있는 것은, 브랜드전략은 또 다른 라인업을 확장시키는 환경을 만들면서 추가 성장을 견인할 수 있다는 것이다. 예를 들어 Toyota는 이미 양산차 대부분 차급에서 모델을 보유하고 있다. 하지만, Lexus를 통해 동일한 급에서 새로운 모델을 추가 출시, 브랜드구축을 통해 추가적인 라인업확장에 나서 성장을 모색할 수 있었다.현재 현대자동차는 미국과 유럽시장에서 2단계 성장국면의 종점에 위치하고 있다고 생각한다.역시 좁은 내수시장으로 인해 자국시장 보다는 세

경영/경제| 2010.12.05| 16페이지| 2,500원| 조회(537)

현대자동차, EVA, 가치평가, 기업가치평가, 주식가치

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IPTV와 쌍방향 커뮤니케이션

REPORTREPORTIPTV와 쌍방향커뮤니케이션과 목교 수학과/학번/이름목 차?IPTV의 정의, 도입배경 및 현황?IPTV의 특성?IPTV의 커뮤니케이션적 의의?IPTV의 한계와 나아가야할 방향?질의응답 보충※ 참 고 문 헌? IPTV의 정의, 도입배경 및 현황1. IPTV 정의IPTV는 인터넷 프로토콜(IP)을 기반으로 한 통신망을 통하여 양방향으로 다양한 콘텐츠, 정보서비스 등을 TV로 제공받을 수 있는 서비스라 볼 수 있다. 일반적으로 브로드밴드 액세스 망 위에 설치된 폐쇄 IP 네트워크(Closed IP Network)를 통하여 셋톱박스에 접속된 일반 TV 수신기 등에 영상을 전달하는 서비스라는 공통의 인식이 정착되고 있다.)IPTV는 미국에서는 ‘IPTV’, 영국에서는 ‘Telco TV’, 프랑스에서는 ‘TV over DSL’, 홍콩과 일본에서는 ‘브로드밴드 TV’라고 하는 등 국가별로 조금씩 다르게 불리고 있고 이와 관련한 다양한 정의가 있으나(표1 참조), 결국 IPTV란 양방향성을 가진 인터넷 프로토콜을 기반으로 한 통신망을 통하여 일정한 서비스 수준의 품질이 보장되는 가운데 영상, 음성, 데이터 등의 디지털 멀티미디어 콘텐츠를 TV를 통하여 제공받을 수 있는 방송통신서비스의 한 형태를 뜻하는 것으로 볼 수 있다. IPTV의 여러 정의들기관명IPTV 정의ITU-T텔레비전, 비디오, 오디오, 텍스트, 그래픽, 데이터를 QoS와 경험, 보안, 양방향성과 신뢰성이 요구되는 IP를 기반으로 한 네트워크를 통하여 제공하는 멀티미디어 서비스Open IPTV Forum인터넷 프로토콜을 이용한 네트워크를 통한 텔레비전 서비스OECDTV로 간주될 수 있도록 고안된 품질의 선형·비선형 방송 프로그램을 인터넷 프로토콜을 통하여 비디오나 오디오, 텍스트, 데이터를 전송하는 서비스IPTV 법광대역통합정보통신망 등을 이용하여 양방향성을 가진 인터넷 프로토콜 방식으로 일정한 서비스 품질이 보장되는 가운데 텔레비전 수상기 등을 통하여 이용자에게 실시간 방송프로그램을 포함하드밴드326,183505,428831,611통합LG텔레콤302,31515,303317,618계1,435,043793,2912,228,334(참조 : 2009.11.29 방송통신위원회 집계)? IPTV의 특성1. IPTV 제공 콘텐츠IP TV는 여러 가지 콘텐츠를 제공한다. 이 콘텐츠들은 기존 TV가 가지고 있던 개인화 서비스를 더욱 상향된 품질로 제공받을 수 있다는 장점은 물론, 기존 TV에서는 찾아볼 수 없었던 상호작용적인 커뮤니케이션을 가능하게 하였다. 또 IP TV는 그 정의에서도 찾아볼 수 있듯이 초고속 인터넷을 통신망으로 하므로, 이 통신망을 이용하는 컴퓨터 초고속 인터넷, 인터넷 전화 등을 번들로써 제공받을 수 있는데 이것을 TPS(Triple service play)라고 한다.1) T - Communication- SMS (단문메시지) : TV 및 핸드폰으로의 문자 전송, 확인등- TV 메신저 : TV,PC,Mobile을 연계한 메시징 서비스- T-Mail : TV를 통한 이메일 확인 및 발송 서비스- 영상 전화 : TV를 통한 영상 전화 및 회의 서비스2) T - Interactive- 생활정보 : 날씨, 교통, 뉴스, 영화 / 연극정보, 요리정보- GAME : TV를 통한 다양한 보드게임 및 NETWORK 게임 제공- 참여형 서비스 : TV 설문, TV 퀴즈, 노래방, 예약예매 서비스- e-Learning : TV 양방향 원격교육으로 수능 및 자격증 교육3) T - Commerce- 양방향 광고 (i-AD) : TV 베너, DAL, PIP 광고 등- 쇼핑 : TV Mall, 공동구매, 경배, 벼룩시장 및 채널연계 쇼핑- T-Banking : 계좌 조회/확인, 계좌 이체 등 거래/결제 서비스- 증권서비스 : 주식시세정보, 주식거래 서비스4) TV - VOD- Video On Demand(VOD) : 다양한 장르 동영상을 VCR처럼 제공- SVOD : 영화, 교육 등 동영상의 패키지 형태 제공5) T - Channel- 디지털 영상 채널 : SD,정확한 시청률 도출위 표에 나타난 여러 가지 전통매체의 광고는 단선적 삽입(Push)으로 수용자에게 일방적으로 그 광고를 제공함으로써 수용자에게의 도달률이 낮으며, 표본조사에 따라 시청률을 추측하는 공통점을 가지고 있다. 그러나 IPTV에서는 수용자별 맞춤형 광고가 가능해지고 수용자의 자발적 수요에 의해 높은 도달률을 보이며 양방형성을 띄게 된다. 또한 전수조사에 따른 정확한 시청률 도출을 통해표적광고 또한 가능하게 된다. 이러한 측면을 생각해보면 IPTV는 전통매체에서보다 소비자의 콘텐츠 통제력을 강화하여 콘텐츠의 수용을 가능하게 하였으며 공급자측면에서도 콘텐트의 효율적인 타게팅을 가능하게 하는 장점이 있다.? IPTV 커뮤니케이션적 의의1. 커뮤니케이션커뮤니케이션은 인간의 가장 기본적인 활동으로서 상징을 통해 정보나 의견을 주고받는 행위이다. 여기서 상징이란 언어적 요소뿐 아니라 몸짓과 표정과 같은 비언어적 요소까지 포함하는데 상징을 이용할 수 있는 능력을 갖춘 인간들은 커뮤니케이션을 통해 의미를 공유하고 공동체 의식을 느끼게 된다. 즉, 사회적 삶을 영위하는데 없어서는 안될 필수적인 행위가 커뮤니케이션이다. 이러한 커뮤니케이션의 유형은 매우 다양하여 여러 차원에서 설명될 수 있다. 여기서 우리는 Straubhaar & LaRose 가 참여자의 수와 커뮤니케이션의 과정의 특성에 의해 구분한 인간 커뮤니케이션과 매스 커뮤니케이션으로 나누어 보겠다. 인간 커뮤니케이션은 면대면 상태에서 참여하는 형태로 인간들이 처한 사회적 상황의 차이에 따라 인간내 커뮤니케이션, 대인 커뮤니케이션, 집단 커뮤니케이션, 조직 커뮤니케이션, 매스 커뮤니케이션 등으로 구분될 수 있다.1) 커뮤니케이션의 종류① 인간내 커뮤니케이션(intrapersonal communication)인간의 내부에서 일어나는 자신과의 커뮤니케이션을 의미한다. 이때 한 인간이 메시지의 발신인인 동시에 수신인이 된다.② 대인 커뮤니케이션(interpersonal communication)흔히 상호간의 커뮤니케반응적 커뮤니케이션상호작용적 커뮤니케이션양방향 커뮤니케이션에서는 메시지가 일방적으로 수용자에게 전달됨으로써 종료되는 반면, 반응적 커뮤니케이션과 상호작용적 커뮤니케이션은 정보제공원천과 수용자 간에 연관된 메시지를 지속적으로 주고받다는 점에서 차이가 있다. 또한 반응적 커뮤니케이션과 상호작용적 커뮤니케이션은 반응의 성격에 따라 달라지는데, 반응적 커뮤니케이션은 전달되어진 메시지에 관련하여 추가적으로 나중의 메시지가 이전의 메시지를 언급하는 것을 요구하는 것에 반해 상호작용적 커뮤니케이션은 이전에 전달된 메시지에 대한 언급이 지속적으로 나타나게 된다.) 즉 메시지의 내용을 지속적으로 이해하며 피드백을 주고받는 이런한 상호작용적 커뮤니케이션은 IPTV의 가장 큰 특징으로 다른 매체에 비해 상대적으로 큰 효과를 발휘할 것으로 기대된다.3) 이용과 충족이론카츠(Elihu Katz)에 의해 제안된 이용과 충족연구는 “매스미디어의 메시지가 수용자를 얼마만큼이나 의도한 대로 설득하는가?” 하는 전달자 입자의 연구관심에서 탈피하여 수용자의 입장에서 매스미디어의 효과를 연구하고자 한 이론이다. 즉 “매스미디어가 사람들에게 무엇을 하느냐”의 시각에서 “사람들이 매스미디어를 가지고 무엇을 하느냐”의 관점으로 전환하는 계기가 되었다. 이는 수용자 중심, 능동적이고 적극적인 수용자를 강조하는 방식이다. 이는 사람들은 다양한 심리적, 사회적 욕구를 느끼며, 이러한 욕구는 매스미디어에 접촉함으로써 충족될 수 있다는 기대를 낳게 됨으로써 사람들은 매스미디어를 이용함으로 의도하거나 의도하지 않았던 결과로 욕구를 충족시킨다는 것이다. 예를 들어 어린이들이 텔레비전 만화를 보고 즐거움을 얻는다거나 특정한 정보를 추구하기 위해 광고를 자세히 읽는다든지 하는 것은 모두 수용자가 자신의 욕구를 충족시키기 위한 능동적인 매스미디어 소비행위라는 것이다.) 이러한 이용과 충족의 접근 방식은 미디어가 전달하는 내용들을 그대로 수용하는 수동적 수용자의 개념을 수용자 개개인의 환경의 변화에 따라 만족도가 변화하형 앱스토어에서 스마트폰 콘텐츠를 사고 팔아 본 고객들은 커다란 TV 화면에서도 유사한 경험 가치를 제공하는 콘텐츠와 애플리케이션의 출현을 기대하고 있으며, ‘개방’과 ‘참여’를 철학으로 하는 Open IPTV로 이와 같은 고객들의 니즈를 충족시킬 수 있으며 Open IPTV는 플랫폼을 개방하여, 누구나 콘텐츠를 제작할 수 있고 어떤 콘텐츠나 수용할 수 있으며 멀티스크린으로 서비스할 수 있는 개방된 환경을 가짐으로써, 개발자와 콘텐츠 제작자에게는 기회를, 고객에게는 참여와 경험 가치를 제공할 것으로 기대된다.② OPEN IPTV 서비스의 특징1) 개방형 인터페이스(Open API))를 제공하여 사용자가 직접 콘텐츠와 애플리케이션 제작에 참여- 콘텐츠 수급 채널이 확대되는 동시에 수급 비용 절감 효과- 사용자 직접 제작으로 다양한 사용자 니즈에 부합하는 애플리케이션 제공가능2) 콘텐츠와 애플리케이션을 오픈 마켓에서 자유롭게 사고 거래하여 제작자와 개발자에게 수익기회를 제공- 사용자의 적극적인 개발 참여로 호응도 높은 애플리케이션의 출현이 가능하며콘텐츠/애플리케이션의 질적, 양적 향상이 가능- 인터넷 콘텐츠, 웹 서비스의 수용으로 사용자 선택의 폭이 확대3) 콘텐츠를 PC, 휴대폰, 인터넷전화 등 다양한 스크린에서 제공할 수 있어 고객에게 새로운경험 제공- 유료 콘텐츠인 IPTV 콘텐츠를 중심으로 멀티스크린 전략을 추진해 고객에게새로운 경험을 제공- 멀티스크린 번들링 등 기존 고객 유지 및 신규 고객 확대에 유리③ Open IPTV 플랫폼 기술1) 개방형 모델인 Open IPTV는 표준 웹 기반 플랫폼이 효과적!- Open API를 통해 누구나 콘텐츠와 애플리케이션을 제작하고 간편하게 서비스할 수 있는 개방형 인터페이스 제공 필요- UCC, 메일, 인터넷 쇼핑몰 등 인터넷 콘텐츠와 웹 서비스를 IPTV 속으로내재화하는 수단으로서 인터넷 기반 플랫폼이 필요- 개발 환경이 공개되어 누구나 콘텐츠와 애플리케이션을 생성할 수 있어 개방형 생태계 구축이 용이2) 표준 웹 있다.

사회과학| 2010.12.09| 20페이지| 2,000원| 조회(252)

IPTV, 케이블TV, iptv 서비스, 양방향 광고, 쌍방향 커뮤니케이션, OP..

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발렌베리가의 신화

REPORTREPORT발렌베리 가(家)과 목교 수학과/학번/이름목 차?가 문 소 개?소유경영자 VS 전문경영자?발렌베리 가의 경영시스템?발렌베리가와 한국의 기업* 참조문헌? 가 문 소 개부모의 도움없이 명문대를 졸업할 것, 혼자 몸으로 해외 유학을 다녀올 것, 해군 장교로 복무할 것. 이상 3가지는 스웨덴 최대 재벌인 발렌베리 가문에서 CEO가 되기 위한 필요조건이라고 한다. 발렌베리 가문의 기업역사는 1856년 오스카 발렌베리가 스톡홀름 엔실다 은행(SEB)을 창업하면서 시작됐다. 이후 발렌베리가는 항공, 산업공구, 제지, 의료기 등 여러 산업에 진출, 세계적인 기업을 키웠다. 에릭슨, 일렉트로룩스, ABB, 스카니아, 사브, 아스트라제네카 등이 대표적인 발렌베리가 기업들이라고 한다. 이같은 유명 기업들을 기반으로 발렌베리가는 유럽 최대 기업 왕국을 일궜다는 평가를 받고 있다. 흥미로운 점은 발렌베리가의 기업이나 상품에는 ‘발렌베리’라는 이름이 붙는 것이 하나도 없다는 것이다. 이름에서부터 자회사들의 독립경영을 보장하고 있는 셈이다. 독립경영을 위해 발렌베리가는 능력있는 전문경영인들에게 자회사의 경영권을 일임한다. 대신 지주회사인 인베스터를 통해 자회사들에 대한 지배권을 행사할 뿐이다.? 소유경영 VS 전문경영① 소유경영자(Owner Manager): 기업의 출자자임과 동시에 경영자인 사람으로서 흔히 기업가(entrepreneur)라고 불린다. 따라서 전형적인 소유경영자라 하면 자본의 직접적인 출연과 운영은 물론 기업경영상의 위험을 직접 부담하고 기업성장에 필요한 혁신활동마저도 스스로의 책임 하에 수행하는 사람이다. 이는 특히 소규모 기업의 경영에서 많이 볼 수 있는 경영자유형이며 대규모 기업의 경영이라 할지라도 소유와 경영이 아직 분리되어 있지 않은 전근대적인 기업에서도 흔히 찾아볼 수 있다.소유경영의 장점으로는 소유와 경영의 일치로 인해 대리인 비용을 감소시킬 수 있으며 주인의식을 바탕으로 한 기업가정신 발휘에 용이하다는 것이다. 더불어 기업의 중요한 문제에 대한 의사결정 시에 신속하게 처리할 수 있어 수시로 처리해야되는 문제에 대하여 신속한 대처가 가능하다.하지만 대주주 혹은 기업 소유주로서 독단적 경영으로 경영의 딜레마에 빠지거나 기업을 몰락하게 할 수도 있다.② 전문경영자(Professional Manager): 경영규모가 대형화되고 경영활동이 극도로 복잡해지게 되면 지금까지의 경영자와는 달리 각 분야에 전문적인 지식과 교육적인 배경을 지닌 경영자가 필요하게 되는데, 이 때의 경영자를 전문경영자라고 한다. 따라서 전문경영자는 오늘날 소유와 경영이 분리된 대규모의 주식회사에서 찾아볼 수 있으며, 그의 권한은 출자기능만을 제외하고 혁신과 위험부담을 포함하여 경영활동 전반에 걸쳐 포괄적으로 미치게 된다. 기업운영 전반에 대한 실무지식과 능력을 두루 섭렵한 경영자를 두게 됨에 따라 기업은 한층 더 효율적인 기업운영을 할 수 있게 되지만 과연 전문경영자가 주주들의 이익에 반하는 행동을 하게 되지는 않을지와 같은 대리인 문제를 야기시킬 수 있다. 또한 주주의 입김이 너무 거셀 경우 전문경영자의 정상적인 경영활동에 차질을 빚게 되며 이는 기업의 장기적인 발전과 이윤추구에도 바람직하지 못한 측면이다.? 발렌베리가의 경영시스템비영리재단과 11개의 자회사, 그리고 지주회사인 인베스터는 발렌베리가를 구성하는 핵심 3대축이다. 발렌베리 경영가를 언뜻 들여다보면 전형적인 소유 중심의 경영시스템을 이루고 있다고 볼 수도 있지만 실상은 그렇지 않다. 앞서 언급하였던 것과 같이 인베스터를 통해 자회사의 지배권을 쥐고 있기는 하지만 자회사별로 독자성을 보장한다. 조금 더 자세히 들여다보자면, 발렌베리가의 재단에서 지주회사격인 인베스터를 관리하고 인베스터는 투자회사와 피투자회사를 크게 4종류로 분류하여 직접보유기업인 SKF, SAS, Stora 뚜내fmf 제외한 나머지 기업에 대해 경영상의 권리를 행사한다. 그리고 영향을 행사하는 기업을 투자의 관점으로 크게 둘로 나누어 관리하게 되는데 먼저 핵심투자기업군의 경우에는 총 11개 대기업의 최대주주 혹은 2대 주주로서 경영상 의사결정과정에 대한 영향력을 행사하고 심지어는 CEO의 교체까지도 실시하는 권한을 지녀 막강한 영향력을 행사한다. 그리고 이러한 기업들은 대부분이 주식시장에 상장된 기업으로서 각 기업이 주식시장에서 커다란 위치를 점하고 있다.주식시장외의 기타 투자자산을 별도로 관리하면서 최초 출발을 은행으로 하여 기업의 재무적인 투명성과 안정성에 있어서 탁월한 노하우를 축적, 그리고 이를 바탕으로 한 기업의 M&A 혹은 주식 및 채권에 의한 경영권의 행사를 하고 있다는 점이다.또한 세대를 거치면서 발렌베리가는 순수지주회사로의 전환의 계단을 밟으면서 쌓아온 재무적인 관리능력을 바탕으로 영향력행사의 형태를 지니고 있으며, 후손에게 기업을 물려주는 것이 아닌 이를 이사회에 맡기어 각 후보자들에 대한 자격심사를 통해 승계가 아닌 임명의 의미로 받아들이는 것이다.하지만 발렌베리 가문과 같은 이러한 경영권 세습과 관련된 합리적인 문화가 아직 존재하지 않는 우리나라에서는 이러한 존경받는 기업의 탄생이 다소 불가능해 보일 수도 있다. 기업 자체를 가족이나 친인척 위주로 세습한다는 것에 개인적으로도 바람직하지 못한 것이라 생각한다. 지금의 우리나라 재벌들처럼 직접적으로 경영권에 참여하여 경영자들을 꼭두각시 취급하여 곤란에 빠트리는 행태를 보면 말이다.? 발렌베리가와 한국의 기업기업의 영속성을 고려할 때 그 기업을 경영하는 경영자는 여러 가지 방법으로 임명이 되거나 승계가 된다. 이러한 방법은 물론 시대와 지역, 그 지역의 문화에 따라 다른 방식으로 전개되며 이를 생각해볼 때, 어떠한 것이 좋고 나쁘냐를 따지는 것은 그다지 의미있는 일은 아니라고 생각한다.하지만 발렌베리 가(家)의 성공신화를 읽으면서 같은 모양새를 지닌, 즉, 표면적으로 소유경영 기업이면서 양 국에서 최대의 기업으로 불리는 발렌베리가와 삼성에 대한 대중들의 인식에는 분명한 차이점이 있다. 150여 년에 걸쳐서 스웨덴을 쥐고 펴는 거대기업을 운영하면서도, 스웨덴 GDP의 30%와 스웨덴 증권거래소 시가총액의 40%를 차지하는 기업을 영위해 나감에 있어서 국민들로부터 존경받는 기업으로 인식되는 기저에는 철저한 사회환원주의에 대한 전 가문적 철학을 공유하고 있기에 가능하다고 생각한다.첫째로, 삼성과 발렌베리는 공통적으로 부와 경영을 세습했지만 방법적인 측면에서는 극과 극을 달린다. 발렌베리가는 높은 세율의 소득누진세를 모두 부담하고서 합법적인 세습을 이룩하였다고 한다. 하지만 삼성은 뉴스에서 보도되었듯이 법을 교묘히 이용하여 납세를 피해 세습을 감행했다. 아무리 국내 최대의 기업이면서 소비자에게 편의를 제공하는 삼성이라고 하더라도 최소한의 법을 어기며 그 위에서 군림하려는 모습을 보면 국민들이 존경을 할 리는 만무하다.

경영/경제| 2010.10.26| 6페이지| 1,000원| 조회(311)

소유구조, 지배구조, 발렌베리, 스웨덴 재벌, 전문경영에릭슨, 인베스터

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중국의 선종과 달마

목차s1. 격의 불교- 격의불교란?- 격의불교의 성립2. 중국의 선종- 달마 이전의 동향- 선종의 성립과 그 역사적 배경- 중국 선종의 육조3. 달마스님이 대하여- 생애- 무제와의 문답4. 달마스님의 사상- 이입사행- 안심5. 마치면서1. 격의 불교1) 정의불교 이외의 가르침에 그 의미?내용을 적용시켜 불교를 이해하는 일이다.예를 들면 중국의 위?진 시대에 노장사상이 성행하여, 불교의 반야의 공(空) 사상을 노장의 무(無)로써 설명 해석하는 방법이 행해졌다. 이런 방법으로 이해된 불교를 격의 불교라 한다. 이는 불교의 중국화에 기여하기도 했으나 폐해도 적지 않아서, 배척 하는 사람이 있기도 했다.2) 격의불교의 성립중국의 불교 전래는 진시황33년(BC214)이라는 설과, 아프가니스탄의 칸타하르에서 아쇼카왕의 비문이 출토된 것과, 전한의 사신이 자주 내왕한 것을 보건데, 전한말 애재 원수 원년(BC2)에 전파 되었다는 기록이 있고, 후한 명제8년(67) 명제가 꿈에 금불을 보고 사신을 서역지방에 파견하여 승가섭마 등과 축법란을 모시고와 낙양에 머물게 하면서 42위경을 번역시킨 이때를 원년으로 보기도 한다. 이에 불교가 서역지방에서 수도 장안이나 낙양으로 들어와 왕후 귀족의 신봉을 받아 그 세력이 확대되어 양자강 유역의 강남 지방으로 전파되어 일반 서민사회로 퍼져 나갔으나, 그 당시 한 대의 유학에 의해 통제되던 사상계와 융화되지는 못하였다. 그리하여 불교는 노자의 도교 무위자연사상과 비슷한 청허무위한 것으로 이해되면서 석가모니와 노자를 함께 제사 지내면서 서로 밀접한 관계를 맺게 된 것이다. 환제 때에는 불교의 부도와 노자를 같이 섬기고 헌제 때 대부호 착융은 3천명을 수용할 수 있는 절을 건립하고 금불을 안치하니 불경을 공부하는 학승이 5천명이나 되었다. 이렇게 불교의 기본 가르침을 노장사상과 융합을 시키려 하였다.중국 초기불교 발전의 사상적 배경을 보면 5호의 남침과 16국의 분립으로 유교의 현실적 배경에서 중국 사상에 없는 삼보응보, 삼생윤회사상을 바탕으로주되었다. 한시대의 문헌에서는 노자화호설이라는 놀라운 이론을 최초로 언급하고 있다. 즉 노자가 서역으로 떠나 인도로 가서는 그곳 노예들의 낮은 지적 수준에 맞도록 스스로 부처님의 모습으로 그들 사이에 화현하여, 그 자신이 만든 원리의 교의로 그들을 개종시켰다는 것이다. 불교를 이해하는 데 있어서 중국에서 ‘격의’라는 방식이 성행하게 된 데에는 위와 같은 배경이 있었다. 이런 배경에서 ‘격의 불교’를 본격적으로 제창했던 사람은 축법아라고 한다. 처음에는 숫자로써 교리를 정리하는 법수(法手)에 관해서 ‘격의’라는 해석 방법이 특히 유효했다. 예를 들면 오계(五戒)를 설명함에 있어 유교의 오상(인,의,예,지,신)이라는 윤리개념을 차용하여 이해케 하려 함 등이다. 정작 ‘격의’가 실질적인 효용을 발휘한 것은 불전의 번역단계에서였다. 즉, 열반을 무위(無爲)라고 옮기고 진여(眞如)를 본무(本無)라고 옮기는 식인데, 본래의 의미에서 벗어난 번역어가 제시되었던 것이다.이러한 ‘격의 불교’는 원래 불교를 중국으로 이식하기 위한 편법으로서 발생되었던 것이며, 실제 이로써 당시 귀족사회에서 많은 지지를 받을 수 있었지만 한편으로는 이런 식의 연구방법이 보급됨으로써 원의를 정확히 이해하려는 일에 등한히 하고, 오히려 격의의 방법으로 누가 더 정교하게 해석하는가 하는 경쟁의 풍조를 야기하였다. 이를 통해 총아로 군림한 사람도 등장했다. 그리하여 중국 사상을 매개로 불교를 이해하고 한 격의의 방법 자체가 불교와 중국 사상과의 혼합 및 융합을 촉진하고, 각각이 지니는 본래의 내용을 서서히 변질시키기도 하는 폐단을 낳기에 이르렀다. 따라서 후에 불전으로서 바르게 이해해야 한다고 하여 ‘격의’를 배척하기도 하였지만, 도교의 노장사상으로써 불교를 이해하는 방법은 당시의 사회에서 널리 유행했던 것이다.그렇다고 하여 ‘격의’라는 이해의 방법이 부정적인 의의만을 지니는 것은 아니다. 중국불교를 포괄적인 의미에 있어서 ‘격의 불교’라고 단언하는 학자도 있다. 중국불교의 정통성을 주장하는 사람들에게이후 곧바로 중국인들의 주목을 받게 되었으며, 시간이 흐르면서 중국 사회에 정착 하게 되었던 것이다. 이런 전통 속에서 나중에 ‘선종’ 이라고 불리게 되는 흐름이 등장할 수 있었다.2) 선종 성립의 역사적 의의와 배경중국인의 출가가 공인된 것은 4세기 전반이었다. 특히 불도징(232-348)이 335년에 후조의 왕 석호에게 이를 인정하도록 하였다. 이런 조치에 의해 중국인을 주체로 하는 불교 교단이 성립되었으므로, 한역 경전을 지도 원리로 하는 교단 안에 점차적으로 전통 사상이 영향을 미치게 된 것은 당연한 것이다. 아마도 그 이후 중국의 불교인들에게 인도 전래의 불교 사상과 중국 고래의 전통 사상이 어느 정도의 균형을 맞추면서 병존했을 것이고, 그러한 것이 바로 중국인들에게는 불교사상이였을 것이다. 물론 이와 함께 북방 기마 민족의 성쇠와 서역 경영의 흥쇠 등 그 당시의 사회 상황에 의한 영향도 불교 사상의 내용에 적지 않은 영향을 미쳤을 것이다. 선사상에 있어서도 마찬가지로, 남북조시대에 서역에서 온 보리달마의 활동에 자극 받고 그의 가르침을 받아들인 사람들이 스스로의 불교사상을 독자적인 형태로 다시 조직한 것이 선사상의 시작이었다고 생각된다. 하지만 이렇게 보리달마가 중국으로 와서 선사상이 성립된 것이라고만 볼 수는 없다. 바로 이러한 중국의 사회상황이 그러한 사상을 필요로 했다고 할 수 있을 것이다.3) 중국 선종(禪宗)의 육조① 달마(達磨, ?~528)중국 선종의 창시자. 범어로는 보디다르마이며 보리달마로 음사하는데, 달마는 그 약칭이다. 남인도(일설에는 페르시아) 향지국의 셋째 왕자로, 후에 대승불교의 승려가 되어 선에 통달하였다. 520년경 북위의 낙양에 이르러 동쪽의 숭산 소림사에서 9년간 면벽좌선하고 사람의 마음은 본래 청정하다는 이(理)를 깨달아야 한다고 주장하고, 이 선법을 제자 혜가에게 전수하였다. 그의 전기는 분명하지 않으나, 최근 돈황에서 출토된 자료에 따르면, 그의 근본사상인 이입사행을 설교한 사실이 밝혀졌는데, 오늘날의 학계의 정설 출생. 집이 가난하여 나무를 팔아서 어머니를 봉양했는데, 어느 날 장터에서 을 읽는 것을 듣고 불도에 뜻을 두어, 무진장(無盡藏) 비구니가 을 듣고 곧 그 뜻을 이해하자, 황매로 제5조인 홍인을 찾아가 노역에 종사하기를 8개월, 그런 다음에야 의법을 받았다 676년 법성사에서 지광에게 계를 받고, 이듬해 소주 조계에 있는 보림사로 옮겨 법을 넓혔으며, 그 곳의 자사 위거의 청을 받고 대범사에서 설법하였다. 신수와 더불어 홍인 문하의 2대 선사로서, 후세에 신수의 계통을 받은 사람을 북종선, 혜능의 계통을 남종선이라고 하였는데, 이른바 오가칠종은 모두 남종선에서 발전하였다. 사법(嗣法)의 제자에 하택신회, 남양혜충, 영가현각, 청원행사, 남악회양 등 40여 명이 있었다. 그의 설법을 기록한 것을 이라고 한다.3. 달마스님의 생애와 양무제의 문답1) 달마스님의 생애‘달마’는 불가사의한 인물이다. 그 사상과 생애에 대한 설도 제각각이어서 어느 것이 진실이고 어느 것이 거짓인지 도무지 알 수 없는 경우가 많다. 역사상의 실존 인물로 보이는 ‘보리달마’는 멀리 인도 출신이라고도 하고 파사국 즉 페르시아 사람이라고도 전해지고 있다. 전해 내려오는 달마의 생애에 대한 내용은 이렇다.옛날 남인도 향지국의 셋째 왕자로서 천성이 훌륭한 한 아이가 있었다. 성은 세테이리 라고 했다. 어느 날 동인도에서 온 ‘반야다라’라는 고승이 민중에게 열심히 가르침을 베푼다는 말을 들은 국왕은 그를 곧 궁궐로 초대하여 그의 가르침에 귀를 기울였다. 그 시절까지만 해도 불교는 새로운 가르침이었고, 신자도 위로는 국왕에서 아래로는 노비에 이르기까지 그 층이 넓었다.국왕은 이 스님에게 보석을 공양하고 신자가 되기로 맹세했다. 이 가르침의 영향은 왕의 세 아들에게도 미쳤다. 장남은 ‘월정다라’라고 불렀으며, 염불삼매의 행을 닦았다. 차남은 ‘공덕다라’라고 불렀는데 많은 백성에게 봉사하는 것을 기쁘게 여겼다. 삼남은 ‘보리다라’라고 불렀는데, 특히 부처님의 가르침을 해석하는 데 뛰어났다. 궁중에서 불착하여 크게 낙담하였다. 중국의 불경들은 ‘달마’의 가르침과는 크게 어긋나는 것들이었기 때문이다. 게다가 중국의 승려들은 ‘달마’의 가르침을 배척하였다. 이에 ‘불타야사’는 크게 낙심하여 병으로 죽었다고 한다.그 후 ‘달마’가 직접 중국을 향했다. 인도를 출발한 지 3년 만에 어려운 항해를 마치고 중국 동부의 광주라는 마을에 도착했다. 당시 중국인들은 불교란 사람들의 길흉화복을 점치고, 금빛 찬란한 불상에 예배를 드리면 구제 받는 것이라고 믿었기 때문에 다른 나라의 승려가 경전도 불상도 지니지 않고 이상한 불법은 전하는 것을 사람들은 기이하게 바라보았다.하지만 그 후 ‘달마’는 중국의 ‘무제’와 문답을 하기도 하고 제자인 ‘혜가’를 두었다. ‘달마’가 ‘혜가’에게 말하길 “내가 이곳에 온 뒤로 다섯 번의 독약을 만났다. 내가 항상 시험하여 약을 돌 위에 놓아두니 돌이 갈라졌다. 내가 본래 중국에 온 것은 법 구하는 사람을 위함이었다. 이제 너를 얻어 법을 전하였나니 내 일은 이미 끝났도다.” 하고 고향으로 돌아갈 마음을 내비쳤다. ‘달마대사’가 본디 인도에서 건너와 사뭇 새로운 선불교를 널리 가르쳤기 때문에 기존의 불교 학자들에게는 ‘달마’가 좋지 않게 보였을 듯하다. 그리하여 여러 불법학자들이 ‘달마’를 해칠 마음을 먹고 여러 번 ‘달마’에게 독약을 보냈다. 그 독을 먹어도 도력으로 다 다른 음식물과 같이 소화되었는데, 여섯 번째 독약에 이르러 법을 전할 사람을 얻었으므로 독을 피하지 않고 가만히 죽음을 맞이하였다. 양나라 대통 2년(528)이라고 한다. ‘달마’는 160세까지 장수하며 생을 마감하였다.2) 양무제와의 문답‘달마’가 스승의 유언을 새기고 중국에 간 11월 1일 도읍인 건강에 도착하여 궁중에서 ‘무제’와 회견을 하였다. ‘무제’는 이 한 순간을 뽐내려고 많은 군신들을 모이도록 했다. 그는 한편으로는 자신의 큰 덕을 알릴 좋은 기회라고 생각했다. 드디어 세기의 문답이 시작되었다. 황제 쪽에서무제: “나는 지금까지 많은 절을 짓고 경문을 직접 옮기.

인문/어학| 2010.10.26| 16페이지| 2,000원| 조회(363)

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삼성전자와 스티브잡스

삼성전자와 스티브잡스 Topic밀어서 발표시작 밀어서 발표시작 6 : 30 Tuesday , Oct 12 삼성전자와 스티브잡스 경영분석과 가치평가목차 기업소개 CEO 경영스타일 스마트폰 분석 비율 분석iPod Phone YouTube S M S DJ Mix Industry Interview Safari 기업소개 U Plus Twitter SettingApple연 혁 1976 : Stephen Wozniak, Steve Jobs, Ron Wayne 이 차고에서 Apple I( 개인용 PC) 제작 . 1977 : Apple 컴퓨터 법인 상장 . Apple II 발표 . 1984 : Macintosh 첫 발매 . '1984' 광고 방영 . 1985 : John Sculley , Steve Jobs 를 Apple 사에서 몰아내고 CEO 취임 , MS 윈도우 1.0 발표 . 1989 : SONY 와 Powerbook 합작 . 1994 : IBM, Motorola 와 함께 Intel 에 대항하기 위한 AIM 연합 구축 , Power Macintosh 라인업 구축 . 1997 : Steve Jobs 임시 CEO 취임 . 1998 : MS 와 파트너쉽 체결 . i -Mac 발표 . 2001 : Steve Jobs CEO 취임 . 아이팟 발표 . 2007 : i -Phone 3G 발표 . 2010 : 아이패드 , i -phone 4G 발표주요사업 PC 사업부 아이팟 사업부 온라인 컨텐츠 사업부 아이폰 사업부핵심역량 원가절감능력→ 원가우위 낸드 플래쉬 메모리를 삼성에서 저가에 대량 공급 받고 생산기지를 대만에 둠 각 제품을 보급형 제품과 고급 제품으로 구분 혁신적 기술력 혁신적인 기술로 새로운 제품을 지속적으로 출시 하드웨어와 시스템 소프트웨어 , 응용 소프트웨어의 PC 핵심 제조 기술을 자체 보유 차별화된 디자인 하드웨어의 스펙의 차이가 크게 없기 때무에 혁신적 디자인의 중요성이 부각 전문가에게 디자인 개발의 모든 재량권을 부여하여 ‘CDO( 최고 디자인 책임자 )’ 라는 직위까지 두어 전문성과 독립성을 보장경영이념 ‘Think Different' 와 'User Friendly‘ 디자인은 디자이너에게 엔지니어는 그 디자인에 맞게 What I want is what you want Let’s be pirates!제언사항 거만해지지 말라 안테나 이상 수신현상에 대한 고객의 문의내용과 스티브잡스의 응답내용제언사항 협력사 관리를 잘하라 중국 하청업체인 팍스콘 ( Foxconn ) 노동자의 연쇄 자살 사건연 혁 1. 도전과 발전기 (1969~1971) - 흑백 TV 처녀수출 2. 성장기반 구축기 (1972~1974) - 미국 뉴욕지점 설치 3. 사세확장기 (1975~1976) - 흑백 tv 생산 100 만대 돌파 4. 고도성장기 (1977~1979) - 흑백 tv 생산 400 만불 돌파 ( 수출 1 억불 돌파 ) 5. 사업구조 고도화기 (1983~1988) - 국내 최초 64KD 개발 및 국내최초 256KD 램 성공연 혁 6. 제 2 창업기 (1989~1992) 해외공장 설립 ( 스페인 , 헝가리 등 ), 수출 40 억불 돌파 , 세계 최초 64 D 램 개발 7. 신경영추진기 ( 1993~1996) - 국내최초 수출 50 억불탑 8. 새 천년을 향한 전진기 (1997~1998) 세계 최소형 CDMA 휴대폰 개발 , 256 메가 SD 램 반도체 세계 첫 생산 , TFT-LCD 세계시장 점유율 1 위 9. Digital 컨버전스 혁명의 주도기 (1999~2000) 휴대폰 해외 생산시대 개막 , 세계최초 1 기가 알파칩 개발 , IMT 2000 채용 16M S 램 첫 개발주요사업 영상디스플레이 생활가전 반도체 휴대폰 IT 솔루션핵심역량 원가우위 핵심 역량 메모리 반도체와 디스플레이 모두에서 핵심역량 차별화 우위 차세대 사업으로 디지털 제품들이 융합되는 ‘ 디지털 컨버젼스 ’ 메모리 설계 기술 최근 램 (RAM) 기술에서 세계 1 위를 유지 생산능력 ( 양산 ) 세밀한 기술공정을 요하는 램 생산에서 우위 확보경 영 이 념 삼성의 존재이유 및 사명 궁극적인 목적 및 방향성 경영의 기본원칙이자 , 사회적 책임 수행에 대한 대내외적 약속 영속적이고 내재적인 신념 정체성 , 사고행동의 기준iPod CEO 경영스타일 YouTube S M S DJ Mix Industry Interview Safari App Store U Plus Twitter SettingCEO 경영스타일 스티브잡스 애플의 창업 창시자로서 현재 애플의 CEO 현존하는 미국의 CEO 중 가장 까다롭고 가장 제멋대로 성격의 인물 스티브 잡스의 경영철학 ① 경영은 기존 질서와 ' 철저히 다르게 ' ② 잘 할 수 있는 분야를 선정해 직접 몸으로 뛰어라 . ③ 항상 새로운 것에 주의를 기울이고 포기하지 마라 . ④ 기술력 과신하기보다 소비자 눈높이에 맞춰라 .CEO 경영스타일 이건희 이건희의경영철학 ① 스피드 경영 ② 질만 높이면 양의 문제는 저절로 해결된다 . : 애니콜 화형식 ③ 한 명의 천재가 10~20 만명을 먹여 살린다 . 삼성 창업 2 세대 품질을 중시하는 관리의 리더십 빠른 의사결정과 과감한 실행iPod Individual YouTube S M S DJ Mix Industry Interview Safari App Store 스마트폰 분석 Twitter Setting스마트폰 개념 휴대전화와 개인용 휴대정보단말기 (PDA) 의 장점을 결합시킨 복합형 무선통신기기 대용량 메모리 및 운영체제를 탑재하여 다양한 프로그램 및 데이터 사용 가능 프로그램의 지속적인 추가 , 삭제가 가능 네트워크를 이용한 서비스의 이용에 초점휴대폰 시장현황 2010 년 2 분기 전세계 휴대폰 출하량은 325.5M - Nokia 34.24%, 삼성 20.07%, LG 9.02% 등 차지 2010 년 2 분기 스마트폰 출하량은 61.65M 작년 동기 스마트폰 판매량이 0.9M 이었던 것을 감안하면 상당히 큰폭으로 판매량 증가스마트폰이 경쟁력 노키아 – 신흥시장 중심 저가 휴대폰 다수 판매 Apple, RIM, HTC – 단가 우위의 스마트폰 집중 판매스마트폰이 경쟁력 스마트폰 전문업체 (Apple, RIM, HTC) : 20% 에 육박하는 영업이익률 기록 일반 휴대폰 판매비중 높은 기업 ( 삼성 , LG, 노키아 ) : 약 10%‘ 갤럭시 S’VS‘ 아이폰 4G ’운영체제 비교 ( iOS ) ) iOS 는 애플의 이동통신운영체제이며 아이폰을 위해 개발 iOS 다양한 앱 ( 약 22 만개 ) 우수한 보안성 rce 폐쇄형 OS Strength Weakness아이폰 판매추이 및 실적분석운영체제 비교 (Android) ) 구글이 주도한 세계 이동통신 관련회사 연합체 ‘오픈 핸드셋 얼라이언스 (OHA)’ 가 개발하여 2007 년 11 월에 공개한 개방형 OS Android 개방형 OS 여러기기에 적용 가능 rce 비교적 적은 수의 어플 취약한 보안 Strength WeaknessiPod Phone YouTube S M S DJ Mix 비율 분석 Interview Safari App Store U Plus Twitter Setting비율분석 - 애플 2009 2008 2007 활동성비율 재고자산회전율 56.4 회 47.7 회 47.4 회 총자산회전율 0.90 회 1.03 회 0.96 회 수익성비율 매출총이익률 40.1% 35.2% 33.1% 영업이익률 27.3% 22.2% 17.9% 순이익률 19.1% 16.3% 14.2% 매출액대비 R D 비율 3.1% 3.0% 3.2% 자기자본이익률 37.1% 37.3% 30.3% ROA 17.3% 16.9% 13.7% EPR ＄ 9.22 ＄ 6.94 ＄ 4.04 성장성비율 매출액증가율 14.4% 52.5% - 순이익증가율 34.5% 75.0% - 총자산증가율 31.3% 42.7% -비율분석 - 삼성 2009 2008 2007 활동성비율 재고자산회전율 18.8 회 14.5 회 14.0 회 총자산회전율 1.04 회 1.00 회 0.96 회 수익성비율 매출총이익률 23.8% 24.0% 25.8% 영업이익률 7.07% 5.66% 9.40% 순이익률 10.74% 7.57% 11.75% 매출액대비 R D 비율 8.1% 9.45% 9.4% 자기자본이익률 9.50% 7.11% 11.52% ROA 11.21% 7.61% 11.38% EPR 65,499 원 37,684 원 49,532 원 성장성비율 매출액증가율 23.05% 15.47% - 순이익증가율 74.62% △ 25.57% - 총자산증가율 18.62% 11.18% -삼성에게는 ?? SAMSUNG 세계 최고의 하드웨어 전문업체 뛰어난 관리능력 rce Strength 선제적 혁신 부족 신 ( 新 ) 시장 개척 Weakness 수평적 조직문화 인재중심의 창의성 발빠른 의사결정Q A Apple{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.10.16| 34페이지| 3,500원| 조회(164)

경영전략, 애플, 삼성, 스티브잡스, 이건희, 스마트폰

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