*경* 스토어

*경*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

19개
전체 판매량

25개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 19개

Critique on `Earnings management through real activities manipulation`

Earnings management through real activities manipulation- Sugata RoychowdhuryThis paper deals with one of the most popular topics, the earnings management of the managers of companies. However the paper is interesting because the author try to diagnose the effect of "real activities" manipulation. Because tracing "real activities" from outside the company is difficult, the author sets up proxies for "real activities". It is very surprising to see the results of the relationship between "proxies" for real activities on earnings management. Sales manipulation, expenditure control, and overproduction are all intuitively understandable proxies for real activities manipulation. The author`s ability to structure these proxies were very interesting to me. However, it is rather surprising at figuring out the author`s definition of "suspect firms".

경영/경제| 2012.02.28| 2페이지| 5,000원| 조회(118)

accounting, Financial Accounting, Earnings, earnings management

미리보기

닫기
Critique on (The conservatism principle and the asymmetric timeliness of earnings)

Article CritiqueThe conservatism principle and the asymmetric timeliness of earnings- Sudipta BasuThis article demonstrated association between “news” and conservatism in a very simple way. Overall the article was straightforward in proving the association between news and conservatism that is represented as earnings. Thanks to the clear cut logic, it was easy to follow the author’s hypothesis and the empirical results. Not only was the story telling manner impressive but the theoretical insight regarding information and conservatism was also impressive. The hypothesized association between earnings and returns under conservatism which is graphed in figure 2 was an insightful illustration of important conservatism mechanism with respect to information (news).The alternative explanations, abandonment option, delayed disclosure of bad news by opportunistic managers, managers’ incentives to disclose bad news early, and effect of mandated accounting changes were very useful in understanding the association between conservatism and the news.However, understanding this article at first glance was quite difficult because the author naturally implies the “conservatism” as the one that can be arbitrarily selected by the accountant. (Not only the method but also the timing of recognition.) One of the conceptual “conservatism” is that it is embedded in the accounting principle, regulated by the institutions such as FASB, thus the author’s intention to explain association between earnings and the selective “conservatism” methods was quite confusing to me. In other words, what about such conservative accounting methods those are irrelevant of news? The conservatism that the author has analyzed may be more skewed to the accounting conservatism that is more dependent on news. Then is it necessary to review the article and think what if the analysis was separated into news dependent and news independent accounting conservatism? I don’t think so. Once carefully interpreting what kind of conservatism the author would like to verify, it is clear that he is focusing on the news dependent conservatism principle so the analysis itself details the association between news dependent conservatism methods and the asymmetric timeliness of earnings.One of the main findings of the article is that the contemporaneous sensitivity of earnings to negative returns is two to six times that of earnings to positive returns. If the similar test was conducted for Korean firms, I expect the gap between negative and positive returns to be narrowed down.It should be clear that this article focuses on finding the responses of earnings associated with conservatism but do not explicitly try to explain underlying reasons of this tendency. Therefore, my thought experiment on the application of Korean market also relies heavily on my own ideas. I think the asymmetric timeliness of earnings is mostly due to the managers’ incentives to disclose bad news early in U.S. Over decades of disclosure history, the companies in U.S. have learnt the cost of litigation by delaying bad news disclosure. However, Korea companies have not yet learnt much about this litigation risk. This is may be because of the nature of stock market in Korea, where many investors invest in companies for such a short time. Moreover, litigation risk in Korea is bigger for small investors compared to the corporate where all expenses could be paid by the company budget.However, Korea stock market has a very active analysts, thus I presume the asymmetric timeliness of earnings for bad news would also prevail. Although analysts would prefer good news, the late disclosure of bad news would be prevented by the active analysts who focus on providing prompt information to institutional investors. Therefore I predict the difference between negative and positive returns to be smaller for Korean market but negative returns would be timelier.

경영/경제| 2012.02.28| 2페이지| 5,000원| 조회(129)

accounting, news, Conservatism, Basu, 기사 비판, Article Critique

미리보기

닫기
Brightcove Case, HBS Review

*Bright Future of Brightcove*Open System High Traffic Site Long Tail BusinessBrightcove는 CEO의 비전인 Multisided Media Distribution을 추구하는 회사임EbayComcastBrightcove Vision Structure12Platform BusinessNetwork BusinessTechnology offering for content ownersDestination site, affiliate network, advertising networkSequence of DevelopmentConsumer Generated Media3*Brightcove의 비즈니스모델은 미래 수익성이 지속적으로 하락할 것으로 보이는 Premium Publisher에 편중된 경향 보임Costly Premium PublisherRequests high-touch service Publishers retain full control over use branding Customization needs - Development cost (time) Bundled with CDN fees - CDN fees are to fall No upfront fee - only when viewers watchBuild your own CompetitionIn-house video distribution system development 6-9 months to replicate the platform Vertical integration possibility - MSN, Yahoo, Google, AppleCOGS (CDN)Platform Profit (Mainly Premium)Pay media Subscription Profit50%40%10%Brightcove Revenue StructureCost가 높으며 향후 수요가 줄어들 가능성이 큰 Premium Platform BusinessNetworkAd*Premium Publisher 중심의 수익구조에서 Long-tail Publisher 중심의 수익구조 개선이 필요함PremiumStandardBrightcove NetworkAdNet OpportunisticSite-SpecificSelf-ServiceAdNet SelectSelf-ServiceSelf-ServicePublisherAd ProductRevenue DescriptionBrightcove as brokerBrightcove controls automated systemBrightcove sells ad inventory on behalf of large publishersAd buyers and publishers have limited control.Brightcove controls automated systemBrightcove controls automated systemPublisher Ad Revenue ModelLong-tail Publisher EffectUtilize AdNet Select  Brightcove have control Provide highly segmented audience information to advertisers Falling production costs  16,000 independent video producersOnline Video Ad Increase*기존의 Premium Publisher를 점진적으로 축소하고 Long-tail Publisher를 증가하기 위한 단계적 전략을 제시함COGS (CDN)Platform Profit (Mainly Premium)Network Profit50%40%10%Revenue StructureCurrent Revenue Trigger Reference Buzz Effect  Can be attained from increased subscribers12Network 구축Platform 완성Low Profit (High cost) Easily replicated VI ThreatStrengthWeakness*Long-tail Publisher의 비중 증가를 위해 Network Building이 필요함Brightcove NetworkAffiliate 확보1Destination Site AttractionLong-tail Publisher는 consumer 인지도가 상대적으로 낮음 Long-tail은 상대적으로 Platform cost 지불 능력이 낮음Brightcove의 Orbit으로 consumer traffic이 증가되어야 함Potential Affiliate – Publisher Matching system Affiliate 모집 광고 Video affiliate venture 운영Encyclopedic system 도입 Portal Service 제공 Consumer goods e-business site 인수*기존의 Major Premium Publisher 확보 및 CGM 진출을 위해 지속적인 Platform 개선이 필요함2COGS (CDN)Platform Profit (Mainly Premium)Network Profit50%40%10%Revenue Structure70% Long-tail30% PremiumCGMPlatform 완성After Revenue structure reform of network revenue 20% Cost analysis between investing for technologies vs. acquiring Staffing주요 Premium Publisher 확보를 통해 지속적인 수익 창출*해외 시장 개척을 통한 Long-tail publisher 획득도 매력적이나 미국 시장성이 더 크며 해외 성공의 어려움이 존재함USInt'lWorldwide Online Search Ad StructureUS Contents Utilization rate 낮음 Contents Publisher 확보 힘듦 Long-tail Publisher 확보 힘듦 개발도상국 IT 사업 Regulation{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.02.28| 8페이지| 4,500원| 조회(122)

개발도상국, IPTV, 확보, 수익창출, Brightcove, business s..

미리보기

닫기
HBS Case_ Virgin Mobile

Virgin Unwired -Entering the UK Market-UK Mobile market Virgin Group Analysis Virgin Mobile Strategy1999년대 영국 모바일 시장은 매력적인 성장시장임Net New Subscribers1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0001996199719981999EOrangeOne-2-oneVodafoneCellnet(Thousands)CAGR 74%02,0004,0006,0008,00010,000199819992000E2001E2002E2003EMinutes per person (assumes 2 per line)RevenuesExpected Revenues지속적인 가입자 수 증가로 향후 분당 사용료가 낮아지더라도 수익성은 증가할 것으로 예상됨그러나 모바일 시장의 특성상 진입장벽이 높으며 초기 투자비용이 높음모바일시장 진입비용 요소모바일 라이센스 필요: UMTS 경매 정부 주도의 경매 방식의 라이센스 부여 1999/2000년 UMTS 경매 계획 네트워크 인프라 구축 네트워크 구축 지대 구입 마케팅 및 유통 비용 높은 신규 고객 확보 비용라이센스 비용네트워크 비용마케팅 비용*£400 ~ £500 Million£1,500 ~ £2,000 Million£375 ~ £450 Million£2,275 ~ £2,950 Million모바일시장 진입 예상 비용Virgin의 자금조달능력 부족 Private Company 제한된 Bank FinancingNote: 마케팅 비용의 계산: 초기 가입자를 시장의 20% (1.5Million)으로 가정, Orange의 가입자당 마케팅비용 £250~ £ 300으로 계산머지 않아 영국 모바일 시장은 UMTS의 등장과 더불어 Data 기반의 수익구조 실현이 가능한 시장이 될 것임Revenue from Mobile Entertainment Service05*************025002000E2001E2002E2003EMinutes of Data per mobile Subscriber성장 가능성이 높은 Mobile Data Business 시장 Value-added Service Business! UMTS, Bluetooth, WAP의 등장으로 Internet Service Provider 비즈니스 가속화 기술의존도가 큰 만큼 First-mover Advantage보다는 가입자수가 중요한 BusinessCAGR 203%영국 통신사업자들의 고객 충성도는 대체적으로 낮음영국 통신사별 특성 비교VodafoneCellnetOrangeOne-2-One12101110Total Score0123Cheap PriceNetwork QualityDistribution EfficiencyMarketing EffortBilling SystemVodafoneCellnetOrangeOne-2-one영국 통신시장 구조적 특성Pricing 정책 불신도 높음 1. 연간 Churn Rate 20~25% -단말기 보조금 지급으로 고객 유인 -높은 요금에 의한 고객 해지 2. 높은 Prepaid Phone 점유율 -특정 회사에 가입하지 않는 고객 다수 Number Portability 제도 -92%의 고객 해지 용의 -42%는 제도 여부 상관 없이 해지 용의기술력이 바탕이 될 경우 차별화된 인지도를 갖게 되면 충성도가 높은 고객 보유 가능성 높음경쟁사간 차별화 되지 않아 Vodafone만이 역사적 강자소비자들의 통신사에 대한 불신도가 높음UK Mobile market Virgin Group Analysis Virgin Mobile StrategyVirgin 그룹은 전통적으로 Consumer Business의 강자로 아래와 같은 특성을 보유하고 있음견고한 Brand Image 영국 Top 3 Brand 높은 고객 서비스 만족도 “Life Style” Business Success -200개 이상의 Corporate Entity -Airline, Soft drinks, Music, TV, Hotels, etc.Virgin Group Sales Performance(Millions)00.20.40.60.811.21.41.61.8Virgin TravelGroupVirginEntertainmentGroupVirgin RailGroupVirgin Group Mobile Expertise부족한 자금 -Private Company - Limited Loan부족한 기술 -Mobile 관련 사업 경험 전무Regulation Oftel 시장규제 라이센스 획득 必Mobile 시장 경험 전무 -기술, 자금력 및 진입장벽의 제한을 가짐.UK Mobile market Virgin Group Analysis Virgin Mobile StrategyVirgin Group의 모바일사업 진출은 시기적으로 적절하며 진출시 성공 가능성도 큼Virgin이 이번 경매 기회를 통해 모바일 시장에 진입하지 못할 경우 라이센스 획득이 힘듦1999~2000년 계획된 UMTS 경매모바일 고객 만족도영국 시장 모바일 고객 만족도 요인051015202530Image CapabilityCall qualityPrice/ValueComm- unicationCustomerService(%)브랜드 이미지가 높은 Virgin에게 가능성 있는 시장또한 Virgin의 모바일사업 진출은 단순히 통신서비스 진입이 아닌 기업 수익극대화를 위한 기반이 될 주요한 움직임Mobile Operator BusinessData Contents Software Platform Subscriber Information (Pattern, Life style data, etc.)Call tariff Data communication and value added servicesIntrinsic BenefitFundamental BenefitIntrinsic BenefitVirgin의 Entertainment Contents 판매를 위한 Software platform 구축 가능 Subscriber 정보 활용한 마케팅 Virgin Travel Group Virgin Hotels Group … Virgin Retail Group과 더불어 시너지 효과 추구 가능Virgin의 다양한 ContentsVirgin Travel Group - Virgin Atlantic Airways - Virgin Holidays Virgin Aviation Services Virgin Entertainment Group - Cinemas Megastores V Entertainment Group - Virgin Digital Studios - Virgin Publishing - Rapido TVVirgin의 MobileMobile Data Service Consumer ServiceVirgin은 모바일시장에 MSHL (Mid Segment High customer Loyalty) 전략으로 진입해야 함부족한 자금 -Private Company - Limited Loan부족한 기술 -Mobile 관련 사업 경험 전무Regulation - Oftel 시장규제 - 라이센스 획득 기회 존재견고한 Brand Image 높은 고객 서비스 만족도 “Life Style” Business Success Retail 강자High-end SegmentLow-end SegmentHigh Customer LoyaltyLow Customer LoyaltyOne-2-OneOrangeVodafone (Airtouch)Mobile Operators Position MappingBT CellnetUK Mobile Market StatusVirgin StatusVirgin Mobile?컨텐츠 접근도 높은 Mid segment 높은 충성도를 통한 Frequent user 확보High-end SegmentLow-end SegmentHigh Customer LoyaltyLow Customer LoyaltyOne-2-OneOrangeVodafone (Airtouch)Mobile Operators Position MappingBT CellnetVirgin MobileMSHL 전략은 Virgin의 초기 컨텐츠 이용 고객을 확보하기 위함이며 이후 다수의 가입자 수 확보가 목표임Integrated MarketingDiversified BusinessSubscriber Data Accumulation정보를 활용한 Aggressive Marketing2Platform-base Contents ProviderContents SellerMobile Software Platform컨텐츠 이용 가능 고객 Lock-in1High-end SegmentLow-end SegmentHigh Customer LoyaltyLow Customer LoyaltyOne-2-OneOrangeVodafone (Airtouch)Mobile Operators Position MappingBT CellnetVirgin MobileVirgin Mobile부족한 기술력을 보완하고 진입 Cost인 약 £ 2,000 Million을 조달할 수 있는 방법은 합작회사 설립임제약 조건외부 조건 1999/2000년의 UMTS 기회 활용 단기간 자금 조달 필요 단기간 기술력 확보 필요 내부 조건 Mobile Software Platform 구축 용이 방안 가입자 정보 획득 가능 방안통신시장 진입타 통신사 합작타 통신사 인수기술력 보유?타 통신사 제휴자금조달 가능?시장 진입YesNo시장 진입Yes자금 보유 회사 협력No타 통신사 협력NoNo통신사 정보 사용 용이?YesYesYesYesNo진입 방법타 통신사와의 합작을 통해 모바일시장 진입의 궁극적인 목적인 Software Platform 구축과 가입자 정보 획득 가능Yes{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.02.28| 14페이지| 8,000원| 조회(185)

Telecom, Virgin Mobile, 네트워크 구축, business s..

미리보기

닫기
Robert Mondavi Case, HBS

Mondavi, the FollowerRobert Modavi는 혁신을 통한 제조 역량이 강한 Winery 회사임High-quality Manufacturer Premium StrengthHigh-quality Manufacturer Premium StrengthIndustry complexity WeaknessRetailingDistributionWine ProductionGrape GrowingInnovateInnovate3rd Party DependentCustomerPremium quality preferenceHigh-end and Low-end에 치중되어 있는 Portfolio에 따라 Mondavi는 Competitor Threat에 취약한 구조를 가지게 됨Mondavi Product Portfolio Before 1990Mondavi Product Portfolio DiversificationMondavi의 Portfolio 경쟁자에게 기회를 제공하며 수익구조 비안정화 시킴  이후 Mondavi는 Portfolio 다변화 시도WoodbridgeRobert Mondavi WineryInternational JVOther CA brandsWoodbridgeRobert Mondavi Coastal Private SelectionRobert Mondavi WineryㅗHigh-endLow-endMid-rangeMid-range Penetration by CompetitorsWine Industry는 전형적인 소비재 시장으로 고객 센싱 능력이 중요한 산업임Jug Wine 수요 비중은 약 30% 감소한 반면 , Premium Wine 수요는 약400% 증가 Popular Premium Wine 수요 증가는 독보적1990년대 이후 Market Diversification 가속화Mondavi는 고객의 이러한 needs를 먼저 파악하는 구조가 아닌 Market Trend에 따라 제조를 다변화하는 Market FollowerWine Industry 내 Mondavi는 2nd-tier이며 E J Gallo가 M/S 독보적 1위임Low Market ShareHigh Market ShareProduction focused CompanyMarket focused CompanyE J GalloKendall JacksonPlayers Position MappingTrinchero EstatesSouthcorpConstellation BrandsRobert MondaviE J Gallo 성장의 핵심은 R D를 통한 마켓 센싱 능력과 이에 대응할 수 있는 생산라인 효율성임수직통합 통한 저원가 경쟁력 확보Grape GrowingWine MakingDistributionRetailing원가 절감 실현시장 변화 예측 및 유지기업구조 전략과 운영전략 연계Marketing R D를 통한 마켓 센싱Market R DProcurementProductionDistribution타겟 고객고객Mondavi의 경쟁우위 확보는 POC에서 MOC로의 전환을 요구함Modavi의 사업전개 방향성Profit ModelCost다변화 되지 않은 Product Portfoilo Market Trend Follower Education oriented market creation effort제조 체인상의 혁신을 통한 원가 절감 노력 JV를 통한 지속적인 planting field 확보 노력고객의 needs를 파악하는 체계적인 system 구축을 통한 효율성 높은 market sensing 능력 제고Production-Distribution의 VI구축을 통한 원가 절감 혁신MOC로의 전환을 통해 수익구조 개선과 원가절감을 동시에 달성Production OrientedInnovative Production{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.01.22| 7페이지| 5,000원| 조회(1,503)

전략 경영, 도표, Robert Mondavi, 경쟁 우위, 와인 시장

미리보기

닫기