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[국제경영] 오뚜기마요네즈 러시아진출 성공기 평가A+최고예요

노란 맛으로러시아 입맛을 잡아라오뚜기 마요네즈팀명학과/학번/이름제출일과목명담당교수님- Contents -1. 기업ㆍ제품 선정동기 - 오뚜기 마요네즈2. (주) 오뚜기 소개(1) Corporate Identity(2) 오뚜기 연혁(3) 오뚜기 재무제표3. 러시아 시장매력도(1) 경제지표(2) 무역(3) 상업? 금융(4) 대외교역(5) 외국인 투자환경4. 시장분석(1) 러시아 소비자 특성 및 소비채널(2) 러시아 식품 시장(3) 러시아 마요네즈 시장5. 오뚜기 마요네즈 - 러시아 시장 진출 동기와 과정(1) 진출동기(2) 진출과정6. 사업평가 - 오뚜기 마요네즈 SWOT 분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat7. 러시아에서의 시장예측과 향후 성공전략(1) 시장예측(2) 향후 성공전략1. 기업ㆍ제품 선정동기- 오뚜기 마요네즈술집에서 마른안주를 시킬 때, 신선한 야채를 식탁에 올릴 때, 샐러드를 만들 때 어김없이 쓰이는 마요네즈. 다양한 종류의 마요네즈가 있지만 한국인의 사랑을 널리 받고 있는 마요네즈를 하나 꼽으라면 그것은 오뚜기 마요네즈다. 한국에서의 시장점유율이 무려 80%가 넘는 오뚜기 마요네즈. 어떻게 한기업의 한 제품이 오랜 기간 동안 사람들의 사랑을 받을 수 있을까? 그것은 사람들의 입맛에 딱 맞는 음식을 만들겠다는 의지와 노력의 결실이었을 것이다. 오뚜기는 한국인의 입맛에 맞는 마요네즈를 개발하기 위해 마요네즈를 국내에 시판하기 시작했을 때부터 부단히 노력해왔다. 근데 우리나라보다 더 마요네즈를 많이 사용하고 즐겨 먹는 곳이 있단다. 그곳은 바로 러시아이다. 러시아는 마른안주, 야채뿐만 아니라 라면에도 마요네즈를 넣어먹는다. 러시아는 추운 날씨로 기름기 있는 음식을 선호해 우리나라의 쌈장, 고추장처럼 마요네즈를 식탁에 올리고 즐겨먹는다고 한다. 이렇게 마요네즈 소비량이 많은 러시아에서 극동지방 시장점유율 40%가 넘는 마요네즈가 있다. 바로 노란뚜껑의 오뚜기 골드 마요네즈다. 오뚜기 골드마요네즈는 러뚜기 재무제표)1) 대차대조표 (2008년6월30일 현재)계정과목제38기 반기말결산자산1. 유동자산266,206,716,928(1) 당좌자산173,326,730,480(2) 재고자산92,879,986,4482. 비유동자산327,631,914,405(1) 투자자산74,058,701,166(2) 유형자산243,832,748,543(3) 무형자산2,613,594,886(4) 기타비유동자산7,126,869,810자산총액593,838,631,333부채1. 유동부채221,512,075,1342. 비유동부채22,843,419,570부채총계244,355,494,704자본1. 자본금17,200,000,0002. 자본잉여금84,443,530,917(1) 주식발행초과금7,800,000,000(2) 기타자본잉여금76,643,530,9173. 기타포괄손익누계액4,347,199,5784. 이익잉여금245,940,653,324자본총계349,483,136,629부채와 자본총계593,838,631,333계정과목제37기 연간1. 매출액1,058,467,792,5682. 매출원가778,385,973,3073. 매출총이익280,081,819,2614. 판매비와 관리비221,414,484,7125. 영업이익58,667,334,5496. 영업외수익13,521,711,2647. 영업외비용8,735,582,0668. 법인세차감전 순이익63,453,463,7479. 법인세비용17,487,672,99010. 당기순이익45,965,790,7572) 손익계산서(2007년1월1일~2007년12월31일)3. 러시아 시장매력도(1) 경제지표지 표2003년2004년2005년2006년2007년인구(백만명)145144.2143.5142.2142GDP(백만$)432,883582,300766,088979,4001,290,081GDP성장율(%)7.37.16.46.88.11인당 GDP($)3,0004,0605,3616,8739,070소매물가상승율(%)1211.710.999.3실업율 (%)8.96.17.76.75.8수출($백만)지고 있고 더 큰 잠재력이 있는 나라가 바로 러시아다.(5) 외국인 투자환경1) 투자매력도러시아는 과거 구소련 당시 중공업 우선정책의 결과 현재 소비재의 절반 이상을 수입에 의존해야 하는 실정이다. 그렇기 때문에 소비재 관련 산업에 대한 매력도가 상당히 높다고 할 수 있으며 또한 세계 최대의 자원보유국이자 1억 5천만 명의 거대한 소비시장을 구성하고 있어 경공업분야와 에너지자원개발을 중심으로 활발하게 외국인 투자가 이루고 지고 있으며 앞으로도 외국인 투자의 기대 가능성이 크다.2) 외국인투자에 대한 개방화정도외국인 투자유치는 러시아정부의 우선 과제이다. 하지만 사회주의 계획경제체제에서 시장경제로 이행하면서 많은 문제점들이 나타났는데 그 중에서 외국인 투자자들은 법률의 불안정성, 부패를 포함하여 과중한 조세부담이 가장 큰 장애요인이라고 말하고 있다.외국인투자를 유치하기 위한 1991년 제정된 외국인투자법은 1999년 4월 23일 개정되었고, 외국인 투자자에게는 자국인과 동등한 권리가 보장되었다. 1997년부터는 국채시장에 대한 외국인 참여를 허용하였다.이와 동시에 상대적으로 미미한 수준이지만 외국인 투자자들에 대한 제한이 있다. 외국계 은행이 러시아에서 영업활동을 하기 위해서는 중앙은행이 발급한 라이센스가 있어야한다. 또한 전체 은행자본금에서 외국계은행들의 총 자본금이 차지하는 비중을 12% 이내로 제한하고 있으며, 전략산업체의 경우 외국계 지분을 일정 비율 이하로 제한하는 경우가 많다.4. 시장분석 - 러시아식품ㆍ마요네즈시장(1) 러시아 소비자 특성 및 소비채널러시아는 1억 5,000만 명의 인구를 가진 유럽에서 가장 큰 소비 시장 중의 하나이다. 체제 전환 이후 소비는 상승세를 보이다가 1998년 금융위기 당시 상당한 축소세를 보이기도 하였으나 최근의 경제 호조로 소비가 다시 빠르게 늘어나고 있으며, 수입품에 대한 수요도 꾸준히 늘어나고 있다. 구소련 당시는 국가가 생산 계획을 결정하는 생산자 위주 방식이었기 때문에 마케팅이나 소매 시장이 거의 발달하지 못했로에 가까운 관세를 지불하면서 경쟁적인 가격으로 극동지역에 공급하고 있다.또 다른 유통경로는 주로 우리나라 제품들이 직접 해상을 통하여 블라디보스토크 항구를 통하여 극동지역에 들어오는 경우인데 마요네즈 제품 딜러들은 유통경로상의 이점에도 불구하고 한국산 제품 가격이 유럽산 제품보다 비싸다고 불만을 토로하고 있다.한국산 제품의 주요 유통경로는 다음과 같다. 롯데, 오리온, 야구르트 등 한국 업체들의 지사가 블라디보스톡에 위치하면서 제품 판매를 책임지고 있는데 이 경우 직접 수입을 하지 않고 주로 제품 홍보, 러시아 파트너 관리 등을 맡고 있다. 그리고 일부 국내업체들이 직접 한국으로부터 수입을 하면서 극동 러시아 지역에 제품을 공급하고 있으며 일부 한국 업체들은 러시아 서부지역에 합작으로 공장을 설립하여 생산, 공급을 하고 있다. 하지만 그 판매실적은 미미한 실정이다.이렇게 러시아시장에는 러시아 시장에는 오뚜기 이외에도 국내 경쟁 브랜드는 물론 러시아 자체 마요네즈 브랜드까지 각국의 다양한 마요네즈가 진출해 있는 상황이다. 그러나 고소한 맛으로 통하는 '오뚜기 마요네즈'는 ‘노란뚜껑 마요네즈’로 통하며 러시아 극동지방에서 확고한 위치를 자리잡고 있다. 그리고 러시아 전체시장으로의 도약을 꿈꾸고 있다.(4)소비시장 전망경제성장으로 인한 소득 증가, 국민 총생산 대비 개인 소비가 50% 수준으로 OECD(60%)에 비해 아직 낮은 수준인 점 등을 감안할 때 향후 러시아 소비 시장은 지속적으로 늘어날 것으로 예상된다. 러시아 소비시장은 발달 정도가 아직 낮고, 러시아 주요 소비재 생산기업들이 전국적 유통망 구축을 추진하는 단계에 있기 때문에 향후 소매시장의 성장 잠재력은 매우 크다고 할 수 있다. 시장과 소비자의 빠른 변화와 지역 간 시장 특성 차이 등의 세밀한 분석의 선행을 전제된다면 기업들의 시장 진출 기회 역시 늘어날 것으로 전망할 수 있겠다.5. 오뚜기 마요네즈 - 러시아 시장 진출 동기와 과정(1) 진출동기오뚜기 마요네즈의 러시아 시장 진출을 매우 우연한 기 비할 바가 안 된다는 평가를 하고 있다. 또한 러시아 극동 지방에 만족하지 않고, 모스크바를 비롯한 러시아 전역, 나아가 전 세계 최고의 마요네즈로 인정받기 위한 노력을 다하고 있다.오뚜기 마요네즈는 1996년 러시아 진출 이후 끊임없는 성장세를 이루었다. 이는 오뚜기 마요네즈 특유의 강점을 바탕으로 기회를 살린 것이라고 볼 수 있다. 하지만 오뚜기 마요네즈즈는 러시아 시장 내에서 약점이 존재하기도 하며 위협되는 요인이 존재하기도 한다. SWOT분석을 통해 오뚜기 마요네즈에 어떤 강점과 기회요인이 있는지, 그리고 어떤 약점과 위협요인이 있는지 살펴보고 앞으로 나아갈 방향을 살펴보도록 하자.S(Strength)W(Weakness)? 앞선 기술력과 뛰어난 맛? 마요네즈부문 선도기업, 높은 인지도? 전문인력을 통한 기술개발? 높은 제품가격? 해외경험부족? 직접수출의 문제점O(Opportunity)T(Threat)? 러시아의 큰 시장규모? 러시아시장에서의 마요네즈 소비량? 러시아상인들의 오뚜기제품 선호? 러시아 국민소득 향상? 러시아 현지제품의 위협? 환율변동에 따른 위험(1) Strength1) 앞선 기술력과 뛰어난 맛오뚜기는 고소한 맛을 찾기 위한 다양한 시도 끝에 한국인의 입맛을 잡아 한국에서 부동의 위치에 올라선 뒤 러시아인의 입맛도 사로잡았다. 특유의 고소한 맛이 러시아인의 눈길을 끌기에 충분했고 마요네즈의 진한 점성으로 요리시 마요네즈로 모양을 내기에도 좋았다. 맛에 대한 끊임없는 노력, 진한 점성을 이끌어내기 위한 노력은 오뚜기 중앙연구소의 계속된 연구와 투자, 노력에 의해서 가능했다. 진한 점성을 가진 뛰어난 맛의 골드 마요네즈를 만들어낸 오뚜기의 앞선 기술력은 오뚜기의 큰 장점이며 다른 어떤 기업도 넘보지 못할 핵심역량이라고 할 수 있다.2) 마요네즈부문 선도기업, 높은 인지도1972년 오뚜기 자체기술로 국내에서 마요네즈가 처음 나오게 되었다. 이 후 경쟁기업인 크노르사가 강남, 압구정 등 고급시장의 소비자를 사로잡아 위기에 처하게 되었으나 오뚜기는

경영/경제| 2009.03.10| 22페이지| 2,000원| 조회(2,117)

러시아, 마요네즈, 오뚜기, 오뚜기 마요네즈

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[국제경영] 오뚜기마요네즈 러시아진출 성공기

1. 오뚜기 기업개요2.기존마케팅 분석3. STP 전략4. SWOT 분석5. 새로운 마케팅 컨셉6. IMC전략2. 러시아 - 시장분석3. 오뚜기 마요네즈 – 러시아 진출동기 과정4. 사업평가 - 오뚜기 마요네즈 SWOT 분석5. 향후 성공전략기업소개진출과정향후전략진출동기시장분석SWOT㈜ 오뚜기 기업 개요1969년 풍림산업 설립으로 출발, 1972년 마요네스 국내 최초 생산식품첨가물제조가 주업종 – 마요네즈, 케첩, 식초, 라면, 양념류, 레토르트 식품 등 생산보다 좋은 품질, 보다 높은 영양, 보다 앞선 식품으로 국민 식생활 향상에 이바지하자맛과 품질로 승부 국내 마요네즈 시장 80% 이상, 러시아 극동시장 40% 이상 점유 케첩, 분말카레, 레토르트 시장에서 모두 80% 이상의 시장점유율㈜ 오뚜기 기업 개요정적이 아니고 동적이다말보다 행동을 중시한다외세에 굴하지 아니한다낭비를 하지 않는다결코 넘어지지 않는다항상 단정하고 깔끔하다머리를 쓴다 땀을 흘린다인화단결 연구개척 신속정확㈜ 오뚜기 기업 개요㈜ 오뚜기 기업 개요연간 매출액 1조원 돌파!!!㈜ 오뚜기 기업 개요㈜ 오뚜기 기업 개요기업소개진출과정향후전략진출동기시장분석SWOT러시아 시장매력도[자료원 : 1.러시아통계위원회, 2.러시아경제통상발전부, 3.러시아중앙은행, 4.러시아재무부]지 표2003년2004년2005년2006년2007년인구(백만명)145144.2143.5142.2142GDP(백만$)432,883582,300766,088979,4001,290,081GDP성장율(%)7.37.16.46.88.11인당 GDP($)3,0004,0605,3616,8739,070소매물가상승율(%)1211.710.999.3실업율 (%)8.96.17.76.75.8수출($백만)134,400182,000243,600302,000278,400수입($백만)74,80094,800125,300164,500174,200외국인투자($억)297405.1537551879 (2007년9월)외환보유고($억)769.41245.41,8223,0374,401평균환율 (루블/$)30.6928.8128.2827.1825.79러시아 시장매력도초기에는 자급자족 위주의 정책으로 무역규모 미미 냉전체제가 강화된 이후 사회주의국가 및 제3세계국가와 교역을 확대1980년대 들어 선진국과 본격적으로 교역하기 시작하여 무역 크게 증가연료와 전력·기계장비·광물 등이 주요 수출품 기계류·농산물·소비재 등이 주요 수입품최근 러시아는 무역의 구조개선 및 확대 위해 노력러시아 무역상대국은 145개국에 이르며 이는 1950년의 45개국에 비해 3배 이상 증가한 것러시아 시장매력도러시아의 상업은 과거에는 국영상업, 협동조합상업, 콜호스 상업에 국한러시아 곳곳에는 암시장이 형성되어 주요 생필품이 대량으로 거래러시아 곳곳에는 암시장이 형성되어 주요 생필품이 대량으로 거래1984년 이후 개인영업허가가 실시 사기업과 서비스관련기업이 비약적으로 증가하여 비효율적이고 서비스가 낙후된 국영상점의 역할을 잠식러시아의 금융체계는 크게 낙후되어 있으며 특히 사기업과 개인의 대출이용이 매우 어려움최근에는 이러한 대형금융기관의 약점을 이용한 개인 금융기관이 활발하게 설립러시아 시장매력도구 분2*************052006경상수지291358599885860상품수지4635998711,2621,200수출1,0731,3591,8352,4472,814수입6107619631,1851,614외환보유액44*************037단위 : 억 달러 [자료 :EIU, Country Report, 2005]외국인 투자에 대한 개방화 정도러시아 시장매력도외국인 투자유치는 러시아정부의 우선 과제 But 사회주의 계획경제체제에서 시장경제로 이행하면서 많은 문제점투자 매력도과거 구소련 당시 중공업우선정책 결과 현재 소비재 절반이상 수입에 의존 세계 최대의 자원보유국이자 1억 5천만 명의 거대한 소비시장투자 매력도외국인투자에 대한 개방화 정도법률의 불안정성, 부패를 포함하여 과중한 조세부담외국인투자법외국인투자에 대한 제한시장분석소비자특성1억 5천만명에 육박하는 인구 체제전환 이후 소비 상승세 1998년 금융위기의 침체기를 지나 최근 경제호조로 다시 소비 상승 품질 우수제품으로 인식되는 유럽산, 미국산 제품 수요 증가대도시 중심으로 대형쇼핑센터, 슈퍼마켓 활발히 건설 But, 아직까지 소형 식료품점 통한 판매비중이 전체의 30%. 가장 큰 비중.소비채널시장분석아직까지 러시아의 국민소득이 상당한 수준에는 미치지 못했지만 소비성향이 강한 러시아인의 구매력은 상당한 수준으로 평가최근 식품산업의 가파른 성장러시아 식품산업은 러시아 국민들의 구매력증가로 인해 가장 큰 혜택을 받은 산업방대한 영토에 산재된 인구 및 낙후된 유통구조대규모 식품업체들의 범람보다 지역기반 영세업체들의 치열한 경쟁이 이루어지는 형태시장분석마요네즈는 러시아인들에게 필수적인 식품 세계적으로도 가장 높은 마요네즈 소비국가 우리나라의 업소용 마요네즈를 평균적으로 구입극동 러시아 지역 Lu Ka의 Zolotoy VS Ottogi의 골드 마요네즈러시아 시장 선두업체는 Efko사의 제품 Sloboda (시장 점유율은 10-15%수준) Efko사 외에 Petrosoyuz, Skit, Unilever, Baltimor 5개 업체가 전체 70% 점유율기업소개진출과정향후전략진출동기시장분석SWOT진출동기부산에서 골드마요네즈 매출 신장세가 월등히 상승하는 것을 발견1990년대 초 러시아의 문호개방으로 한국에 온 러시아 보따리 상인들 오뚜기 골드 마요네즈의 맛에 반한 상인들이 부산에서 마요네즈를 본국으로 가져가면서 입소문이 나기 시작수십 박스 정도의 적은 물량을 사가던 러시아 상인들 점점 물량이 부족해지자 오뚜기 본사에 주문을 하기 시작기업소개진출과정향후전략진출동기시장분석SWOT초기 'Shuttle Trade' 방식 - 러시아 보따리 무역상 1인이 한번에 5~7천 달러 정도의 각종 식품류를 구입하여 러시아 국내로 가서 처분하고 다 판매하면 다시 한국에 와 필요한 물품을 구입해 가는 방식 1995년에서 1997년까지 약 3년동안 엄청난 규모로 상승 → 난립되었던 수출창고를 하나로 일원화 러시아 상인들 포섭에 착수진출과정진출과정의도치 않았던 수출을 더욱 발전시키기 위해 러시아 현지에 시장조사단을 파견 조사단은 주부들이 대용량 마요네즈를 들고 다니는 것을 확인 고소한 맛 떨어지고 점성이 묽은 러시아 마요네즈. 오뚜기는 마요네즈 골드의 경쟁력 확인외국바이어들과의 계약을 통한 간접수출 1995년 삼원교역을 통해 오뚜기 골드 마요네즈 본격적으로 수출 초기에는 극동 연해주 일대 블라디보스톡, 하바로프스크를 중심으로 수출 1998년부터 좁은 극동에서 벗어나 시베리아 지역으로 진출진출과정1단계 극동 연해주 일대 2단계 러시아 중심지인 시베리아지역 3단계 러시아의 심장부인 모스크바 1-2-3 단계로 이어진 수출전략 2, 3 단계로 넘어가기 위해 간접수출방식 → 직접수출방식으로 전환 Bikal D.C 사가 현재 오뚜기 제품 독점취급진출과정1996년부터 본격적으로 러시아에 수출 현재 러시아 수출액은 연 300억원에 달하고 있음노란뚜껑의 오뚜기 마요네즈 러시아 소비자들에게 꾸준한 인기 노란뚜껑의 오뚜기 마요네즈를 이미테이션한 제품들 등장 But,오뚜기 마요네즈의 높은 평가러시아 극동 지방을 넘어 러시아 전역으로 나아가 세계로 뻗어나가기 위한 오뚜기의 노력사업평가기업소개진출과정향후전략진출동기시장분석SWOT앞선 기술력과 뛰어난 맛 마요네즈부문 선도기업 높은 인지도 전문인력을 통한 기술개발러시아의 큰 시장규모 러시아시장의 마요네즈 소비량 러시아상인들의 오뚜기제품 선호 러시아 국민소득 향상- 높은 제품가격 해외경험부족 직접수출의 문제점- 러시아 현지제품, 경쟁제품의 위험 - 환율변동에 따른 위험SWTOSWOT 분석기업소개진출과정향후전략진출동기시장분석SWOT2004 GRDI(Global Retail Development Index) 국가매력도향후시장예측[2004 GRDI(Global Retail Development Index) 국가매력도]향후시장예측향후전략오뚜기 기업자체 최고 이미지 형성유통라인 다양화 – 적극적인 유통전략향후전략가격조절을 통한 수요확대 비가격요소 마케팅 확대러시아 현지법인 설립감사합니다^^{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.03.10| 34페이지| 2,000원| 조회(714)

러시아, 마요네즈, 오뚜기, 오뚜기 마요네즈

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마티즈마케팅 기획서

MATIZ 마케팅 전략INDEX1. 환경분석2.기존마케팅 분석3. STP 전략4. SWOT 분석5. 새로운 마케팅 컨셉6. IMC전략환경분석전략첨부SWOTSTPIMC환경분석 (자사-GM DAEWOO)세계 일류 브랜드로 도약하는 젊은 기업, 정직과 신뢰를 바탕으로 한 GM DAEWOO 2002년 10월 세계 최대 자동차 회사 GM + 한국의 대우자동차 → GM 대우 이 후 놀라운 성장을 기록하며 GM 아시아 태평양 중심 축으로 자리매김. GM대우의 기술연구소와 디자인센터, 생산기술연구소는 전 세계 GM 네트워크와 연계, GM의 제품 개발 및 기술 전략에서 중요한 역할 담당. GM 대우의 제품은 뛰어난 품질과 디자인을 바탕으로 GM 네트워크를 통해 전 세계 150여 개국으로 수출중. 기업슬로건은 Driving Innovation. 창조적인 기술과 제품, 새로운 경영시스템으로 혁신을 선도하는 기업.GM DAEWOO는?환경분석 (자사-GM DAEWOO)VISION자동차 디자인, 품질, 고객가치 부문의 글로벌 리더 (A Global Leader in Automotive Design Quality and Customer Value)환경분석 (자사-GM DAEWOO)VALUE고객열광고객의 요구사항 이해 열광고객 창출을 위한 제품, 서비스에 중점 고객 충성도 중시 모든 고객접점에서 고객의 기대치 능가 항상 고객을 생각하는 경영활동 추진TEAMWORK지엠대우 및 GM 전체를 하나의 팀으로서 생각하고 행동 효과적인 비즈니스 파트너쉽 개발 개인의 책임 및 개인에 대한 존중 강조 직원열광 창출 및 성공으로 이끄는 팀 정신 고취환경분석 (자사-GM DAEWOO)VALUE탁월한 실행능력항상 최고가 되기 위해 노력 실행에 중점을 두고, 결과 도출을 위해 노력 신속한 업무수행 자세 견지 적극적이고 신속한 문제해결 새롭고 혁신적인 아이디어 모색 및 적용대외적 선의 정직정직과 신뢰의 표상 신념대로 말하고, 말한 대로 실천 정부, 지역 사회와 탄탄한 유대관계 구축 한마음재단의 역량 및 활동 범합 모든 프로세스에 걸쳐 적절한 권한 부여 및 권한 위임 실시 우수사례 공유 및 적용CARS ON SALE환경분석 (자사-GM DAEWOO)(왼쪽 상단부터 시계방향으로) 젠트라, 윈스톰, 라세티, G2X, 라보, 다마스, 토스카환경분석 (Brand-MATIZ)HISTORY모델 확정1995년 9월1998년 4월마티즈 출시마티즈2 출시2000년2002년 11월마티즈 중국시장 양산 개시 ( 시보레 '스파크')실속형 경제 모델 마티즈 SE(Special Edition) 출시2004년 10월2007년2007년 뉴마티즈 출시환경분석 (Brand-MATIZ)INDEX경차임에도 좁지 않은 실내공간, 국내최고수준연비, 최고의 경제성을 자랑하는 마티즈환경분석 (Brand-MATIZ)LOCATIONGM대우 내 최고의 효자차량, 자사내 최고의 판매량을 자랑하는 마티즈경차시장 내 10년간 독보적인 위치, But 2008년 경쟁경차 모닝에게 현격히 밀리는 점유율환경분석 (Brand-MATIZ)PRICE마티즈는 현재 국내에서 출시되는 차량 뿐 아니라 경차중에서도 가장 저렴.가장 싼 Matiz city M/T 모델은 623만원, joy M/T 모델은 714만원을 자랑한다.환경분석 (경쟁사-KIA)THE POWER TO SURPRISE1944년 경성정공 → 1950년대 경성공업으로 개명, 1960년대 삼륜 트럭 생산 1970년 최초 국산승용차 기아 브리사 시판, 1987년 마쓰다와 포드의 기술제휴를 통해 프라이드 개발 및 시판 1987년 콩코드, 1989년 캐피탈 생산. 1997년 부도유예협약 후 법정관리, 1999년 현대-기아자동차그롭에 편입 2003년 미국 연간수출 20만대 돌파 기업슬로건은 The Power to Surprise. 젊고 활력이 넘치는 자동차기업.환경분석 (경쟁사-KIA)HISTORY모닝 첫 출시2004년독일 프랑크푸르트 국제 모터쇼 피칸토란 이름으로 모닝 공개2003년 9월2004년 2월1000cc 차량 모닝 국내 출시2008년 1월경차기준확대로 모닝 경차 진입2008 여성을 향한 마케팅 귀엽고 아담한 디자인 다양한 컬러의 경차환경분석(외적분석)유가 폭등법적혜택국제유가 상승 2007년 $68.48~2008년 5월 $126.49등록세, 보험료, 주차요금, 고속도로통행료등에서 다양한 경차혜택이 있다.등록세 인하5%고속도로 통행료 인하50%주차요금 할인50%보험료 인하50%환경분석 (경쟁사-KIA)판매량2008년 모닝의 경차진입 → 모닝 판매량 급증 2007년 12월 대비 2008년 1월 149.5% 판매량 상승 차이는 조금 줄어들었지만 여전히 높은 판매량의 모닝VS환경분석 (경쟁사-KIA)DESIGN컬러에 대한 집념 작고,세련 된 모양의 차체를 추구함넓은 공간의 개념을 강조 편안하면서도 재미를 줄 수 있는 공간으로서의 차를 강조VS환경분석 (경쟁사-KIA)VS2008년 모닝의 경차진입 → 마티즈 가격인하 마케팅 600만원대 마티즈 vs 800만원대 모닝PRICE환경분석 (경쟁사-KIA)안전성VS안전성에 대한 인식은 모닝이 만족한다에 21% 마티즈가 31%로써 마티즈의 안전성에 대한 인식이 더 좋았다.환경분석 (경쟁사-KIA)LOCATION2008년1월~2008년4월 판매량에서 모닝은 자사내 최고 점유율인 33%(33055)대 판매기존마케팅 분석마티즈의 현재 마케팅컨셉은 'Driving Star' 컬러와 활동성에 따라 Sexy, Intelligent, Pure, Cool, Active Star Sexy Star(Red) – 눈길을 사로잡는 강렬한 유혹 Pure Star(White) – 곱게 빚어진 백자처럼 Intelligent Star(Silver) – 산뜻한 세미정장이 어울리는 이지적인 이미지 Cool Star(Blue) – 쿨하고 산뜻하게, 젊고 싱싱하게 Active Star(2인승 Van) – 에너지가 넘치는 활기찬 성격, Matiz Van 각 Star가 보여주는 것과 같이 다양한 개성을 잘 표현할 수 있는 다양한 마티즈 20, 30대 젊은층 젊은 여성의 개성, 감성의 공략을 목표로 했던 마케팅기존마케팅 분석MY GOOD T 분석경차는 경제성이 우선. - 다양한 경차혜택 브랜드 파워 대한민국 대표경차. 출시 후 월등한 경차시장 점유율. 1998년 출시된 이후 전 세계에 100만대이상 판매. 마티즈 VS 모닝 - 마티즈 공인연비 20.9km/L vs 모닝 19.4km/L - 600만원대 마티즈 vs 800만원대 모닝 - 에어컨, 후방주차센서 장착 비교시 Matiz SX 665만원, Morning LX 고급형 838만원 - 모닝은 마티즈대비 82Kg 무거움 실주행연비 효율저하 - 마티즈 자동차세 82784원 vs 모닝 자동차세 129870원확대되고 있는 정부의 경차에 대한 지원제도 cf. 유류세환급 경제성이 날로 중요해지는 고유가 시대 → 싸고 연비좋고 혜택많은 경차인기 → 경차는 저소득계층의 차라는 인식의 전환 누구나 탈 수 있는 국민차낮은 거주성과 주행성능 - 연비, 거주성, 주행성능 등의 성능향상을 위한 기술 개발이 꾸준히 추진되어야 한다. - 기아 모닝에 비해 작다는 느낌. 귀엽고 여성적인 느낌이 강했던 오리지널 모델 - 친근감이 있다는 좋은 측면도 있지만, 나쁘게 보면 경차인데다 약해보이기 때문에 안전도 면에서 떨어 질 것이라는 선입감이 작용할 여지있음. GM대우의 낮은 자동차 시장 점유율1000cc 경차 모닝 FTA 체결로 인한 수입경차 국내 유입 Chery QQ(중국 마티즈짝퉁차)의 세계 진출SWTO환경분석전략첨부SWOTSTPIMCNEW MARKETING CONCEPTㄴㄴ환경친화자전거어머니처녀마돈나모닝확장연구마티즈LIKE A BICYCLE, LIKE A VIRGIN환경친화마케팅조금 더 멀리 보고 조금 더 後를 생각한다.지구온난화, 이상기후현상. 날로 심해져가고 있는 자동차의 환경파괴. 환경친화마케팅이 그 해답이다! 조금 더 멀리 보고 조금 더 후를 바라보는 마티즈의 친환경성 Like a bicycle? It's Matiz!환경친화마케팅국내출시차량 중 월등히 적은 CO2 배출량을 자랑하는 마티즈 자전거의 친환경성. Like a bicycle, it's Matiz!환경친화쓰는 이 타겟을 공략하기 위해서, 아이나 친환경적인 요소를 부가하는 경우가 많다.MOM 마케팅기존의 엄마에 대한 가치관의 변화엄마는 가계 소비의 주요한 의사 결정자MOM이 가지고 있는 구매력가장 이성적인 구매자 그룹환경분석전략결론4PSTPIMC환경분석전략첨부SWOTSTPIMCIMC 전략(Modeling)출생 1972년 10월 5일 신체 163cm, 42kg 소속사 싸이더스HQ 가족 남편, 슬하 1남 데뷔 MBC 21기 공채 탤런트Like a Virgin(처녀처럼). 마티즈를 타면 Mom도 처녀처럼 보일 수가 있다! 결혼8년차임에도 불구하고 아직 미혼처럼 보인다는 박주미! '여유만만' 이란 방송을 통해 Mom들에게 신뢰감까지 준 그녀가 필요하다!IMC 전략(channel choice)여성 연령별 E-MAIL 주소보유10대 ,20대에보다는 30~59세의 E-MAIL주소 보유량은 현저히 떨어진다연령이 올라갈수록 인터넷 장기이용률은 높아짐여성 연령별 인터넷 이용시간IMC 전략(channel choice)여성 평균 잡지 구독량여성 평균 TV시청량평균 4.1권 정기구독은 평균 2권여가시간의 20%를 TV시청으로 시간을 보냄IMC 전략(INTERNET BANNER)대한민국 최대포털의 배너광고. 항상 Mom의 눈에 띄고 어필을 해야 한다. Mom뿐만 아니라 기존 소비자층도 고려한 인터넷 배너광고!IMC 전략(잡지)Mom들은 항상 여성잡지 옆에 있다. 잡지를 통해 마티즈의 컨셉을 꾸준히 보여줄 필요성이 있다. LAB와 LAV를 동시에 보여주고 있는 잡지광고.IMC 전략(BTL)사람들의 눈에 많이 띄는 곳에 옥외광고는 필수다. 주부들이 자주 방문하는 백화점, 마트를 중심으로 옥외광고판을 설치.IMC 전략(TV 광고)TV광고는 두가지 컨셉의 광고를 함께 제작하여 보여준다. 첫번째는 박주미의 이미지를 이용한 Like a Virgin 광고이고 두번째는 친환경성의 이미지 자전거를 이용한 Like a bicycle 광고다. 자주 광고를 편성하되 LAV광고는 주부들이 자주 TV를 보는 드}

경영/경제| 2008.08.21| 49페이지| 3,500원| 조회(801)

마케팅, 마케팅기획서, 마티즈, 경차, 모닝

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마티즈 마케팅 기획서

국민경차 Matiz마케팅기획서학과/학번/이름제출일과목명담당교수님1. 전체자동차시장 분석지난 10년간 우리나라는 경차가 인기를 끌지 못했다. 나오는 경차마다 사람들의 외면을 받고 단종되고 말았다.(2002년 12월 현대 아토즈 단종, 2004년 7월 기아 비스토 단종) 1998년 4월1일 출시된 마티즈가 국민경차라고 불렸던 티코의 단점을 보완하고 IMF경제위기의 바람을 타고 출시8개월만에 77,000 여대가 팔려 베스트셀링카에 등극하기도 했지만 사람들의 경제력이 회복이 되면서 경차의 판매는 줄어들기 시작했다. 이런 현상은 사람들이 대형차, 중형차 중심의 차종만 선호하여 에너지 수입국인 우리나라의 입장을 소비자들이 고려하지 못한다는 평가도 받아왔다. 특히 자동차를 처음 사는 사람들의 차량 선택이 점차 중형차 이상으로 되면서 우리의 자동차 문화는 해외의 자동차문화와는 많이 다른 면을 보여 왔던 것도 사실이다. 2005년 일본의 경차판매가 192만여대에 이르는 것은 이를 잘 보여준다. 우리나라 사람들이 차량을 구매할 때는 차가 사회적 지위를 반영한다는 이유로 경차나 소형차 구매를 꺼리고 겉치레적인 자동차구매패턴이 일상화된 것이었다. 하지만 최근 국내 고유가 영향으로 자동차 시장이 개편되고 있다. 이는 근본적으로 자동차의 생활패턴을 바꾸는 역할을 하고 있다. 물론 아직도 특권층을 대상으로 분명히 대형차의 매출이 늘고 있는 것은 사실이고 선택 차종의 종류고 다양화되고 고급화되는 추세에 있는 것도 사실이다.그러나 세계 자동차시장의 대세는 소형, 고연비, 친환경이 차지하고 있다. 에너지에 둔감하다는 미국의 경우도 1~2년 사이에 고유가가 되면서 일반인들이 소형차를 한 번쯤 생각하게 되고 차량에 대해 재검토를 하고 있는 상황이다. 최근 국내에 판매되고 있는 차량을 보면 경차판매가 상당히 증가하고 있음을 알 수 있다.국내에서는 고유가와 함께 경차기준이 올해부터 1,000cc이하로 확대되면서 GM대우 마티즈 독주였던 경차시장에 기아 모닝이 편입되면서 경차의 수요가 더욱 늘고 있는기에다 일년 세금으로 절약되는 약 42만 원을 더하면 일 년에 천 만 원 이상 절약되고 있었습니다.이 때문에 최근에는 이남현 씨처럼 배기량 큰 차를 경차로 바꾸는 사람들이 점차 늘고 있는 추세인데요, 서로의 경험을 공유하는 동호회 모임도 생겨나고 있다고 합니다. 이규하(경차 동호회 회원) : "금전적인 면에서 유류세나 기름값이 적게 들고 유지비도 적게 들어서 실용적입니다." 김진우(경차 동호회 회원) : "주차하기도 편하고 어디를 가더라도 (기름값) 부담도 적어서 매력이 있다고 생각합니다."사실 경차를 타는 것은 개인에게 있어 비용 절감이란 장점 외에 사회 전체적으로 볼 때는 한정된 에너지 소비를 줄인다는 의미도 적지 않은데요. 이런 관점에서 경차 이용을 늘리려는 정부의 노력이 절실하다고 합니다. 임기상(자동차시민연합 대표) : "기업들이 다양하고 개성 있는 경차를 만들 수 있도록 정부가 과감한 세제 혜택을 기업에 준다면 대형차 위주의 자동차 생활에서 경제적인 자동차 생활로..."하루가 멀다하고 오르는 비싼 기름값을 감당하려니 요즘 경차의 인기는 당연한 일일 텐데요.이런 사회적 분위기가 에너지 절약을 위한 올바른 소비 인식이 자리잡는 계기가 되길 기대해 봅니다.[경제] 이소정 기자위 기사는 2008년 5월16일 KBS 6시 뉴스타임에서 경차가 뜨고 있는 요인들을 분석한 것이다. 전체시장분석에서 살펴봤듯이 경차시장은 여러요인의 바람을 타고 성장하고 있다. 경차가 뜨고 있는 여러 요인들을 구체적으로 살펴보자.첫 번째 요인은 국제유가의 상승이라 할 수 있겠다. 위 그림에서 볼 수 있듯이 교통량이 급증함과 더불어 국제유가도 상승하고 있다. 국제유가가 상승해도 차를 이용해야 되는 필요성 때문에 교통량은 증가하고 있는 것이다. 2007년 4월 배럴당 63.98 달러였던 두바이뉴는 2008년 4월 배럴당 103.62달러까지 상승했다. 2008년 5월25일 배럴당 126.44달러까지 치솟은 두바이유. 2007년 4월, 차의 기름을 꽉 채울 수 있었던 돈으로 이젠 반밖에 못 6월 두 차례에 걸쳐 약 260만b/d 감산을 단행하였다. 99년에는 이러한 OPEC의 적극적인 감산 정책 시행과 베네수엘라 차베스대통령을 중심으로 OPEC내 역학구도가 강경파 주도로 변모하면서 유가는 전년대비 5불가량 상승하면서 17불대로 회복하였다. 또한, 아시아의 견조한 수요 회복추세, 미국시장의 하절기 휘발유 수요 증대가 유가 강세를 견인하는 요인으로 작용하였다.2000년대 국제석유시장은 시장 환경변화에 앞선 OPEC의 적절한 생산정책 수행과 결속력 제고를 통한 생산정책의 실효성 제고, ‘유가 밴드제’ 도입으로 철저한 목표 유가 관리유가, 이-팔관계 악화?이라크 전쟁 프리미엄 등 중동정세 불안감 고조 등에 영향을 받아 98년말 10불대 초반까지 하락했던 국제유가는 급격한 회복세를 보이며, 대체로 $20-25/bbl대(두바이)의 수준을 유지하였다.< 2000년 >2000년 평균 유가(두바이 기준)는 $26.27/bbl로 10년래 最高 수준을 기록하였다. 98년 이후 3차례에 걸친 OPEC의 감산(432만b/d) 효과가 본격적으로 시장에 반영되고 OPEC의 결속력 제고를 통한 시장 장악력 제고, 낮은 재고로 인한 제품 성수기 공급 불안감 대두 등이 유가 상승의 원인으로 작용하였다. 특히, OPEC은 2000년 3월 총회에서 도입한 ‘유가 밴드제’를 이용하여 목표유가(22-28불) 관리에 성공하였다. 이러한 성공은 베네수엘라를 중심으로한 OPEC내 결속력 제고에 바탕을 두고 있다. 2월까지 유가는 미국 겨울철 혹한 도래로 인한 수요 증가에 따른 공급부족 우려감, OPEC 증산 불투명으로 25불까지 상승세를 보였다. 그러나 3월 OPEC 총회에서 증산을 결정한 후 4월에는 22불대로 급락세를 보였으나 5월-6월에는 OPEC의 증산 불투명, 미국 하절기 휘발유 공급 부족 우려감으로 27불대로 폭등세를 보였다. 9월에도 낮은 재고수준은 동절기 성수기 도래에 따른 난방유 공급부족 우려감을 유발시키면서 유가는 11월까지 30불대로 강세를 유지하였으나 12월에는 미국상승세를 보이며 평균 $55.50/B를 기록ㅇ 4/4분기는 고유가에 따른 수요둔화 및 미 멕시코만 생산차질 회복으로 인해 유가가 약세를 나타내며 평균 $52.92/B를 기록ㅇ 2006년 평균 유가(Dubai기준)는 $61.55/B로 전년 평균대비 $12.18/B(약 25%) 상승ㅇ 1/4분기 국제유가는 이란 핵문제 부각, 나이지리아의 공급차질, 미 휘발유 공급차질 우려감 등으로 인해 강세를 나타내어 평균 $58.01/B를 기록ㅇ 2/4분기는 이란 핵문제로 인한 갈등고조, 나이지리아 공급차질 심화 등으로 인해 $68.58/B(5.3일)까지 상승하기도 했으나, 미 휘발유 재고증가 등으로 $65/B 내외에서 추이ㅇ 3/4분기 들어서는 이란 핵문제로 인한 불안지속, 이스라엘-레바논 충돌사태, 미 알래스카 유전생산차질 등으로 인해 급등ㅇ 하지만, 8월 중순 이후 나이지리아 공급차질, 중동 불안심화, 미 휘발유시장 불안 등의 요인들이 개선되어 $55/B 수준으로 급락ㅇ 9월 중순 이후 국제유가는 OPEC의 감산결정(하반기 총 170만 b/d)이 추가적인 유가하락 저지요인으로 작용하면서 $55~60/B 수준에서 횡보ㅇ 2007년 평균 유가(Dubai기준)는 $68.43/B로 전년 평균($61.55/B)대비 $6.88/B(약 11%) 상승ㅇ 1/4분기 국제유가는 이상 난동으로 인해 석유시장의 펀더멘탈을 적정하게 반영하지 못하고 과잉 반응(Oversold)을 보인 것으로 평가되며, 평균유가는 $54.99/B를 기록ㅇ 2/4분기는 OPEC 감산(‘06년 하반기 총 170만 b/d 감산)의 영향, 이란 및 나이지리아 정정불안, 미 휘발유 시장 강세로 인해 상승세를 나타냈으며, 평균유가는 $64.79/B를 기록ㅇ 3/4분기는 OPEC 감산 지속에 따른 석유재고 감소, 미 금리인하 및 달러화 약세로 인한 투기자금 유입 지속, 휘발유 수급불안 지속, 지정학적 불안 요인 등으로 인해 급등세를 나타내며, 평균유가는 $70.00/B를 기록ㅇ 4/4분기는 동절기 수급불안, 금리인하 및 달러화. 이에 반해 2008년 1월부터 경차로 편입된 모닝이 2008년 1월에 전월대비 149.5% 판매량 상승에 이어 지속적인 강세를 보이고 있다는 점이 눈에 띈다. 10년동안 경차계의 독보적인 지존으로 군림해왔던 마티즈가 경차의 약진에 별 메리트를 얻지 못한채 전년도와 비교해서 비슷한 판매량을 보이면서 지난 10년간 이어왔던 국민경차 이미지에 타격을 입고 있는 것이다. 2005년부터 2007년까지 경차시장을 독점해왔던 마티즈는 2008년 경차기준이 1000cc이하로 재편되면서 모닝에 밀리기 시작했다. 판매량을 살펴보면 2008년 1월 모닝은 7848대 판매되며 이전달 3145대보다 149.5% 상승된 판매량을 보였고 마티즈는 1007년 12월 5302대 판매에서 3226대 판매로 판매량이 줄어들며 경차시장 점유율에서 한 발 물러나게 되었다. 2월, 3월 마티즈의 판매량이 조금 상승하기는 했지만 여전히 모닝에게 판매량에서 밀리며 GM대우는 쓴잔을 마시고 있다. 모닝은 2008년2월, 3월 판매량에서 소나타에 이은 2위를 달리며 경차시장뿐만 아니라 자동차시장을 선도하고 있다.위 그래프는 2007년 1월부터 2007년 9월까지의 마티즈와 모닝의 판매량을 비교한 그래프이다. 2007년 9월에서 12월의 판매량을 봐도 그렇겠지만 마티즈의 판매량이 들쭉날쭉하며 변동이 심한 반면 모닝은 2000여대의 꾸준한 판매량을 유지하고 있다. 그리고 모닝은 2008년 1월 경차배기량1000cc확대와 함께 판매량을 자동차업계 2위까지 끌어올리며 경차계의 선두주자로 올라섰다. 마티즈보다 비싸기는 하지만 차체가 넑고 크게 인식되는 모닝. 같은 혜택이라면 가격이 좀 더 비싸더라도 큰 차를 사겠다는 소비자의 인식과 맞물려 마티즈를 압도하고 있다.미국의 GM이 GM대우를 소형차와 경차 개발기지로 지정하면서 마티즈는 명실상부한 GM대우의 효자 차량으로 자리잡았다. 실제로 2007년 마티즈의 내수판매량은 GM대우 전체 내수판매량의 약 40%를 넘게 차지할 정도다. 결국 가뜩이나 라인업 부족으로 허덕일하다.

경영/경제| 2008.08.21| 31페이지| 3,500원| 조회(598)

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한국 여성운동의 역사적고찰

한국여성운동의 역사적 고찰사회학과 1학년200306123손영청{차례1. 여성운동의 개념과 성격2. 대표적인 여성운동의 흐름2.1 자유주의 여권론과 마르크스주의 여성해방론2.2 급진적인 여성주의와 이중체계론3. 한국 근대 여성운동의 발전과정3.1 개화기 및 일제시기 한국 여성운동3.2 광복 이후 한국 여성운동의 발전4. 현대 한국 여성운동의 조직과 활동4.1 정치 참여 여성운동4.2 사회 경제적 권익 및 지위 향상4.3 환경보호 및 성관련 여성운동4.4 교육 및 여성 문화운동5. 마무리1. 여성운동의 개념과 성격여성운동의 사전적 정의를 내린다면 여성의 여성에 대한 여성을 위한 운동 으로 정치적·경제적·사회적·문화적으로 남성에 비해 차별받고 불이익을 당하는 여성들이 자신들의 노동권·평등권·생존권 등의 제 권리를 쟁취하기 위한 사회운동을 의미한다. 그리고 역사에서 여성운동이 그 사회적 개념을 확립시킨 것은 근대사회로의 발전과 함께라고 해도 과언이 아니다. 즉, 산업화 사회에서의 여성노동에 대한 수요 증대, 그리고 천부인권설에 입각한 만인 평등사상과 민주주의의 확대 과정에서 여성해방 이념과 그 실천운동이 시작되었음은 두말할 나위 없다.그러나 역사적 조건을 달리하는 서구의 여성해방운동과 사회주의 사회에서의 여성운동, 그리고 제2차 세계대전 이후 독립한 이른바 제3세계권의 여성운동은 물론 그 성격을 달리 한다. 더구나 한국의 여성운동은 한국 사회의 근대화 과정과 일제 식민지, 독립과 미군정기, 그리고 분단체제의 고착, 1980년대 이후의 민주화 등 한국 사회의 변화와 발전 과정속에서 그 특성을 찾을 수 밖에 없다.즉, 한국의 여성운동은 기본적으로 반제 반봉건운동으로 출발한 초기근대화 운동, 식민지 민족 해방운동, 그리고 민주화 운동, 통일운동 등을 그 주요 내용으로 담을 수 밖에 없다. 그러나 이러한 것들이 결코 한국의 여성운동으로 충분한 것일 수는 없다. 거기에는 분명 남성들이 하는 이상의 사회운동과는 또 다른 여성운동의 특수성이 있기 때문이다. 말하자면 인간을 지배하보수화의 진통 속에 여성운동은 오히려 위축되어 갔다. 이에 1960년대 이후 서구를 중심으로 새로운 여성주의 이론들이 본격적으로 재등장하게 된다.2.2 급진적인 여성주의와 이중체계론1960년대 미국의 여성운동은 거대한 사회운동의 일환으로 대두하였다. 그것은 세계대전종전 이후 침체했던 여성사회에 커다란 바람을 일으켰고 중산층 이상의 주부들이 중심이 된 여성운동이라는 점에서 이전과는 다른 양상을 띠면서, 그에 맞는 새로운 여성운동론이 모색될 수 밖에 없었다. 이 때에 여성운동을 위한 이론서가 출간되고 점차 학문적으로 체계화되어 여성의 사회적 차별과 성적 억압의 문제가 주요 사회 문제로 분석되기 시작하였다. 그것은 곧 가부장제 사회체제라는 여성 억압 기제로 한 사회에 구축되어 나름대로 역사적인 발전을 거듭해 왔다는 합의를 보게 된다. 결국 이런 것들에 기반하여 급진적인 여성주의와 이중체계론이 등장하게 된다.급진적인 여성주의는 나중에는 여성은 이성 간의 사랑과 결혼, 그리고 가족의 굴레를 벗어나야만 온전한 독립적인 사회적 존재로 설 수 있고 그것이야말로 여성해방의 지름길이라는 과격한 주장에 이르게 된다.이중체계론은 초기 마르크스주의 여성해방론과 1960년대 이후 새롭게 등장한 급진주의 여성해방론을 종합하여 새로운 여성운동론으로 발전시키고자 한 노력의 결과이다. 그럼에도 불구하고 상당한 제약성을 가지고 있으며, 결국 여성운동의 전술, 전략상에는 다양한 제 이론들이 이들 바탕 위에 전개되고 있다. 그것은 여성학이라는 새로운 학문이 본격적으로 대학에서 연구되게 한 역사적 배경이자, 여성운동의 발전과 맥을 같이 하는 것이라 할 수 있다.3. 한국 근대 여성운동의 발전과정3.1 개화기 및 일제시기 한국 여성운동한국에서의 여성운동은 19세기 말에서 20세기 초에 국내·외적으로 소위 근대화의 격동기와 때를 같이 하여 시작하였다. 때문에 초창기 여성운동은 선구적인 남성개화파인사들의 적극적인 지지와 후원하에 여성단체가 조직되고 여성들도 근대적 교육을 받고 사회변화를 인식하며 자신들의 당시의 민족주의, 사회주의, 자유주의 여권론 등이 하나의 통일된 여성운동의 지표로 설정된 것으로 한국근대여성운동사에 일획기를 이루는 데 전혀 손색이 없었다. 즉, 근우회는 당시 여성을 억압하는 요인을 봉건적 모순과 현대적 모순 때문임을 분명히 인식하였으니, 그것은 말할 것도 없이 종래의 봉건적 가부장제의 폐습과 식민지 자본주의 사회구조의 불합리함을 정확하게 지적한 것이라 하겠다.근우회는 여성에 대한 사회적·법률적 일체 차별 철폐, 일체 봉건적 인습과 미신 타파, 조혼 폐지 및 결혼의 자유, 인신매매 및 공창 폐지, 농촌부인의 경제적 이익 옹호, 부인노동의 임금차별 철폐 및 산전 산후 임금 지불, 부인 및 소년공의 위험 노동 및 야업 폐지 등의 강령을 내걸고 그들의 문제를 주체적으로 극복하고 해결하기 위해 민족해방·계급해방·여성해방의 기치를 올린 것이다. 그러나 1929년 말 광주 학생운동에서 비롯, 확산된 여학생운동을 적극 지도하고 개입함으로써 일제로부터 큰 타격을 입었고, 동시에 전체 사회주의 운동권의 민족해방운동 방향상의 새로운 모색 등으로 해소론이 대두하면서, 근우회운동도 점차 약화되고 침체하게 된다. 결국, 1931년 일제의 만주사변 책동을 계기로 곧장 준전시체제로 돌입하고 일체의 조직적인 사회운동은 자취를 감추게 되고 항일 민족운동이나 사회운동이 새롭게 전개되지 않으면 안 되었다.한편, 일제하 여성 노동운동은 여성 노동자가 많은 정미업·제사·방적·방직·염색 등 섬유공업, 고무공업 등 화학공업 분야에서 두드러지게 나타난다. 특히, 여성노동은 당시 유년공과 함께 최악의 노동 조건하에 강제된 노예노동과도 같았다. 즉, 대부분의 유년 여공은 자신들이 어디로 어떻게 팔려가는지도 모르는 채 대체로 소개자를 통한 아버지와 사업주 간의 계약하에 임금도 자신이 거의 받지 못하는 상태로 최저임금최장시간 노동에 시달릴 수밖에 없었다. 그들은 저임금, 장시간 외에도 각종 벌금제와 강제 저축, 그리고 일인이나 감독들로부터 받는 일체의 성폭력과 비인간적 대우 앞에 더 이상의기적 차이를 극복하지 못하여 한 달 안에 분열하고 만다. 그것은 미군정의 반공정책과 맞물려 결국 거기서 탈퇴한 유각경 등이 우익여성단체 한국애국부인회 등을 만든 후 1946년 대한부인회로 통합발족시키는 한편, 1947년 조선부녀총동맹이 재편됨으로써 이후 한국 여성운동의 좌절과 단결이라는 또 한 번의 굴절을 경험케 한다. 좌우익 여성단체가 유일하게 연대하여 적극 활동을 벌인 것은 공창제 폐지운동정도였고, 1948년 2월14일 공창제가 마침내 법적으로 폐지될 즈음 부녀총동맹은 이미 그 역량이 급격히 축소되었다. 그것은 이미 1947년 2월에 남조선민주여성동맹 이 북조선여성동맹의 지도를 받는 식으로 분할된 상태였고, 단정 수립 후에는 결국 소멸될 수 밖에 없었던 것에서도 찾아볼 수 있다. 한편 당시 상황에서는 반혁명=친미=단정 노선의 추구 외에 별다른 선택의 여지가 없는 상황에서 대부분의 우익 여성조직은 이승만 정권에 이용되고, 정치적 들러리 역할을 충실히 하는 관변 여성단체로 전락하였다 해도 과언이 아닐 것이다.1948년 남한 정부의 수립 후 여성조직은 여러 조직이 설립되었고 이 여성단체들은 1959년 한국여성단체협의회(이하 여협)로 강화되어, 여성의 사회적 지위 향상과 국가발전에 이바지할 일원으로서의 여성 역할을 강조하였다. 여협은 어떤 의미에서든 지금까지 한국 여성단체 활동을 주도해 옴으로써 , 한국 여성운동의 발전상에 그 기여하는 바도 컸을 뿐 아니라, 여성운동 선상에서 부정적인 저해 요소도 상당 부분 있었다는 비판도 면치 못한다. 즉, 1970년대의 여협은 가족법 개정운동, 소비자 보호운동 등으로 활동의 다양화와 질적 변화를 시도하고는 있으나, 그 목적의 첫째가 회원의 친선 도모와 자질 향상, 둘째, 사회봉사·국제 친선·의식교욱 등으로 여성운동체로서 평가하기 어려운 점이 있다. 말하자면 단적인 예로 여협 활동내용 중 가장 큰 비중을 차지하는 여성교육이 종래의 가부장제에 순응하는 현모양처교육이 대부분이었다고 해도 과언이 아니다. 또한, 그같은 상황은 1970다. 그러나 1995년을 여성 정치의 해 로 선포하고 창립일 6월 13일을 여성유권자의 날 로 정하여 종래의 여성유권자 정치의식 조사 활동과 지속적인 교육 등에 박차를 가하고 있다.여성의 정치 참여 중 1980년대 여성들의 반정부 투쟁도 무시할 수 없을 것이다. 즉, 1980년 5월 광주민중항쟁에서의 여성 참여는 말할 것도 없거니와 1985년 KBS 시청료 납부 거부운동이 기대 이상의 성과를 거둠으로써 여성운동의 새로운 가능성을 보여주기도 하였다. 1980년대 민주화 운동 과정에서 희생된 많은 희생자 가족들의 민주화 실천 가족협의회 의 양심수 석방, 보안법 철폐를 위한 지속적인 투쟁은 그 어머니 여성들의 정치투쟁의 한 몫을 담당하였고, 또한 걸프전 한국 파병 저지와 전쟁에 반대하기 위한 어머니 모임 을 비롯한 반전 평화운동 등은 여성 정치운동의 중요한 한 부분을 차지한다.정당 차원에서는 민주당 정책위원회 안에 여성전문 위원을 두기로 하였으며, 1994년 4월1일 정무장관실에 평등의 소리 전화를 개설하여 여성 문제에 관한 여론을 적극 수렴하고, 특히 여성 관련법, 제도, 의식개혁, 여성의 지위향상과 권익 증진, 국내외 활동 관련에 대한 정보, 제안, 간담회를 개최하고 사례집을 정리하여 여성정책에 반영할 전향적인 방안도 수립한 바 있다. 그리고 최근 실시된 총선에서는 여성의 공직진출을 늘리기 위해 여성공직할당제를 시도하려고 하고 있지만 역차별 문제로 난항을 빚고 있다. 이에는 육아소나 탁아소와 같은 기본 인프라를 구성하여 자연적으로 여성들의 공직비율이 늘어나게 하는 방안도 모색되고 있고 강제적인 의미의 여성할당제보다는 권장위주의 여성할당제를 시행하라는 목소리가 높다. 하지만 여성들이 남성들에 비해 여러 가지 면에서 부당한 대우를 받고 있는 것은 사실이고 남성들이 정치를 독점하면서 남성위주로 정치를 이끌어 나가고 있기 때문에 일단 여성할당제를 실시하여 기본적으로 여성이 진출할 수 있는 밑바탕을 만든 뒤에 여성들이 어느 정도 공직활동에 자리를 잡은 후 기본인프라 구축것이다.

사회과학| 2006.11.29| 14페이지| 1,500원| 조회(586)

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