2010년 기업윤리 예상문제*회계란? 기업의 재무적 수입과 지출을 기록하고, 거기에 수반하는 기업의 수익과 비용관계를 명확히 기록 정리하는 과정*제무재표란? 주주,채관자, 종업원, 소비자, 정부 등의 이해관계자가 기업의 활동에 대한 내용을 측정, 기록, 분류, 요약하여 기업 내부상태와 기업성과를 작성, 보고하는 회계보고서.*특별감가상각? 일반적인 감가상각기간보다 더 빨리 소모되는 자원의 경우, 일반 감가상각을 초과한 비용을 특별감가상각 처리. 특별감가상각제도를 인정하지 않으면 당기 순익이 높게 책정되어 배당금을 많이 책정해야 하기 때문에 자금이 회사 밖에 유출될 수 있고, 노동자의 과도한 임금인상 등 기업에 부담이 가중될 수 있어 현재까지 존속.*회계윤리개선방안? 1)결합재무제표제도의 도입 2)기업회계기준의 개선 3)감사제도의 개선:자유수임제->배당수임제 4)주주집단소송제 도입 : 분식회계나 부실감사로 인한 이익 과장으로 손해 본 경우 재무제표 책임자와 감사인이 개인적으로 변상하는 제도.*재무관리란? 자금관리에 관한 것으로 기업의 기본적 지출을 상세히 분석하고, 자본의 조달과 운영방법을 검토하며, 신용정책을 점검하고 재무관리 목적을 성공적으로 수행하기 위한 여러 가지 재무의사결정을 분석하는 행위.*물타기? 기업의 총자산은 변하지 않은 상태에서 주식을 더 발행하여 현 주주들에게 무상으로 나누어주면 주당 자산가치는 낮아져야 하나 높은 가격으로 주식을 발행하여 차액을 회사가 이익으로 취하는 경우*기업공시? 기업이 투자판단에 필요한 정보(기업의 재무상태와 영업에 관련된 정보)를 신속히 투자자에게 알려주는 것.*지배구조? 기업의 방향 및 목표를 설정하고 경영진을 견제,감독하는 법적,제도적 메커니즘을 총칭(내부지배구조:경영권의 효율적 운용을 위해 기업 내부에 설정된 제반장치 ex)사외이사, 성과급제 도임, 외부지배구조:자본,금융,상품,노동 시장에 의한 규제*사회적 책임 투자? 사회적 및 환경적 영향을 고려한 투자로 기업의 사회적 책임과 기업의 장기적 이익을 동시에 고려. ex)에코펀드*사회적기업이란? 1)협동조합과 비영리 조직의 특성을 겸비하며, 이윤과 사회적 가치를 동시에 추구. 2)동기 측면에서 경제적 가치보다 사회적 지속가능성이 우선(-자본을 투자한 주주에 대한 책임 보다는 사회문제 해결에 더 많은 책임감을 가짐. -창출된 잉여의 사용에서 주주배당은 제한되고 사회적 목적으로 재투자->잉여의 사회화)*영국의 사회적 기업들: cafedirect , big issue, divine chocolate, fifteen restaurant한국의 사회적 기업들: 백두식품, 위캔쿠키, 함께 일하는 재단*마케팅? 마케팅은 상품 또는 서비스를 창출하고 시장에 상품을 공급하는 전 과정을 포괄(-판매자와 구매자 간의 교환 관계가 시장 기제의 중심이자 마케팅의 핵심), 마케팅 윤리는 상품을 시장에 출시하고 홍보하고 구매자와 교환하는 일련의 행위와 관련된 책임에 관함.*마케팅믹스:4P's 마케팅믹스란 마케팅 목적을 달성하기 위해 기업에 의해 결합되는 통제가능한 요소-product(상품):무엇을,어떻게, 왜 , 어떤 환경에서 생산하는가?-price(가격):어떤 가격이 수용할 만하고 합리적이고 공정한가?-promotion(홍보):상품판매를 유도, 유지하기 위해 어떻게 홍보해야 하는가?-place(경로):상품을 시장에 언제,어떻게 출시하는가?*가장 이상적인 마케팅믹스는 적당한 상품이 적시에, 적당한 가격으로, 적소에 있고 또 그 현재 또는 잠재적 소비자가 그것을 아는것.*칸트주의적윤리와 광고:의무론적으로보면 광고는 상대방을 조정, 시청자를 수단으로 이용함을 의미한다. 타인에게 의사결정 할 기회를 박탈, 비록 성공하지 않더라도 비윤리적.*공리주의적 윤리와 광고:결과에 따라 조작에 대한 비난여부 결정. 조작은 사람들간의 신뢰를 무너뜨리고 소비자가 책임감 있는 선택을 할 능력을 저해한다고 주장. 일반적으로 조작은 개인의 목적을 달성하기 위해 이루어지므로 전반적 행복을 감소시키는 것으로 간주.*의존효과(depence effect):고객의 수요는 생산자가 무엇을 판매하느냐에 의해 결정된다고 주장. 공급이 수요에 의해 결정되는 것이 아니라 수요가 공금에 의해 결정되는 현상. 광고 및 마케팅은 소비자의 자율성 침해.*조작(Manipulation):반드시 전체적 통제를 포함하지 않음.*은밀한 마케팅:비밀리에 행해지는 마케팅이란 의도적으로 무엇을 마케팅하고 있는지 숨긴 상태에서 행해지는 마케팅을 의미.의식하지 못하게 상품 구매 조장한다는 면에서 비윤리적. 소비자는 판매자의 목적 달성을 위한 수단으로 다루어지고 있다는 점도 문제.*공급체인(supply chain)의 윤리:상품을 생산, 광고, 시장에 출시하는 데는 다른 많은 상업적 대상들과의 광범위한 관계를 포괄. 최근에는 공급체인에 대한 책임이라 불리는 활동에 대한 책임이 강조되고 있음. ex)나이키의 열악한 근로환경*업무의 5가지 차원-기술의 다양성:작업 수행에 다양한 기술과 능력이 요구-업무의 정체성:작업수행시 개별 작업을 완수해야 하는 정도(부분만 하는지, 일의 전체를 보고 하는지)-임무의 중요성:작업이 다른 사람들의 삶에 미치는 영향의 정도-자율성:노동자가 작업 일정이나 방식을 얼마나 자유롭게,독립적으로 결정할 수 있는지 정도-피드백:일의 결과에 대한 내적,가시적 성과*영업비밀의 구성요건:보안정도(특별한조치,특정개인접근허용),정보개발에 든 비용,정보가경쟁사에게 미치는영향(자사의 경쟁적 우위에 영향 미치는 경우)*영업비밀의 보호:1.특허.2.비밀유지 규정 3.비밀유지 수당지급*직장생활의 질(QWL:Quality of Working life)란 종업원이 작업방식결정에 참여하여 스스로 원하는 업무환경을 만들고, 이를 통해 직장생활에 대한 보람과 긍지, 최대한의 만족도를 얻게 하는 프로그램.*내부자고발: Whistle blowing(내부자신고)란 운동경기 때 반칙행동이 있으면 호각을 부는 행위. 분제는 자기 팀이 반칙을 했다고 호각을 부는 것을 의미. 회사의 무조건적 이윤추구 특성은 큰 규모에 따른 영향력의 크기로 인해 사회전반에 미치는 영향이 크고, 기업의 의사결정에 직접 관여하지 않는 사람도 피해가 감->회사가 사회에 해를 끼칠 때 내부자 신고는 허용되어야 할 뿐 아니라 마땅히 해야함.*내부자 신고 요건 : 1. 해독의 중대성 2.신고동기의 순수성 3.회사의 시정 의사*내부자 신고 전 생각할 일1.중대한일인가?2.신고동기가 객관적, 사회 정의 목적3.정보 확인하고 문서화할 필요4.누구에게 보고?5.정확히 잘못 지적6.사실만 기술7.신고를 내부로? 외부로?8.기명? 무기명?9.신고동료 필요?10.신고절차 준수11.필요시 사전에 변호사랑 상의12.회사 보복 각오 후 보복내용 기재*인사관리? 기업조직의 목표달성을 위해 필요한 1.인적 자원을 확보하고, 2.인적 자원의 능력을 최대한 개발하며, 3.종업원에게 직무에 대한 만족을 부여함으로써 =>능력을 최대한 발휘하게 하는 관리활동*직무평가: 여러 직무를 한데 모은 후 모든 직무의 상대적 가치를 결정하고 그 가치에 따라 각각 서열을 부여하는 과정*인사관리환경의 변화1.생계유지->적성,자아실현 2.고학력화 3.상하관계->네트워크 방식 필요 4.근무년수->실력. 4.인화적인사관리(개인희생강요)->연대관계(개인의 자기실현 목적 5.여성의 경제활동 증가 7.기업활동의 국제화
1.월마트의 미국 시장 점령기2.월마트의 유통현황3.월마트의 윤리적 문제들과 사례4.윤리 기준들로 본 월마트 문제5.현대에 요구되는 "기업의 사회적 책임"질문1) 월마트가 시장에 미치는 영향은 무엇인가?월마트가 시장에 미치는 영향을 알아보기 전에 월마트의 미국 시장 점령기부터 알아보자.1962년 월마트는 미국시장의 후발주자로 뛰어들어 "우리는 싸게 팝니다(Everyday LowPrice)"와 "고객의 만족을 보증 합니다"라는 슬로건을 내걸었다.처음엔 할인점들이 외면하던 인구 5만 이하의 소도시에 파고들었는데, 지방을 중심으로 한 월마트의 출점은 대상권인 도시에 비해 경쟁이 거의 없는 지역으로의 진입을 의미하는 것이었다. 그렇기 때문에 월마트는 급속한 체인망 확대를 통해 급성장을 할 수 있었다. 그 결과 성장을 위한 출혈 경쟁으로 경쟁 대기업들이 경영난에 빠진 사이에, 월마트는 안정적인 성장을 통한 시장 석권에 나설 수 있게 되었다. 그 외에도 컴퓨터를 이용한 저가 관리 정책을 비롯해서 낮은 가격으로 제품을 공급할 수 있는 노하우를 월마트는 축적했고 마침내 미국 시장을 석권할 수 있었다.이렇게 시장을 석권한 월마트의 시장유통 현황은 어떻게 될까? 자동차, 기구, 컴퓨터 그리고 많은 가정 용품들을 유통시키며 멈추지 않는 성장세를 지속해 오던 월마트는 4750여개의 상점을 가지고 있고, 매주 138백만의 고객의 방문을 받는다. 미국가정의 82퍼센트는 적어도 월마트에서 매년 한 개 이상의 물품을 산다. 그 결과 기업의 영향력은 막대해졌다. 가정용 스테플러 시장의 30%를 컨트롤하고, 모든 잡지의 15%를 판다. 15-20퍼센트의 모든 CD들과 비디오들, 그리고 DVD들의 판매를 담당한다. 또한 곧 35%이상의 미국 음식판매를 담당할 것으로 기대된다. 소비자에게 물건을 파는 대부분의 기업들에게 월마트는 그들 사업의 중요한 부분을 차지한다.(Dial에게는 28%, Del monte에게는 24%, Revlon에게는 23%). 월마트는 또한 중국에서 미국으로 수입되는 10%리는 부정적인 측면도 만만치 않았다. 월마트의 성공이 논란이 되는 것은 그 이면에 단지 효율적인 관리체계만이 있는 것이 아니기에 문제가 된다. 그들은 시장지배력을 이용하여 공급자들과 직원들을 압박했다. 엄격한 노동조합 정책은 월마트 노동자들의 임금협상을 어렵게 함으로써 급여가 하락하고, 이는 월마트의 경쟁사의 직원급여에도 영향을 미쳤다. 또한 월마트의 직원 중 절반이 건강보험혜택을 받지 못하고 있는데, 결국 이들 기업의 도덕적 해이로 인한 사회적 비용은 다시 국가가 떠안게 되는 셈이고, 이는 국민의 세금부담을 가중시켰다. 사례들을 보자.사례1)월마트의 영향력은 그 지역을 토대로 성장해 온 경쟁자들을 무너뜨렸다. 월마트가 지역에 상점문을 열고 5년이내에 2개의 다른 슈퍼마켓이 문을 닫았다. 게다가 월마트는 그 지역구로 옮길 때 자주 세금 감세를 요구했다. 그래서 월마트는 지역 사회 수입증가에 거의 별 도움이 되지 않거나 아예 되지 않는다.사례2)월마트는 확실히 노동조합에 우호적이지 않다. 그들은 다른 슈퍼마켓보다 20%의 낮은 임금을 지급했다. 점원은 1시간에 평균 8.23$를 번다. 또한 140만의 직원들이 회사가 지원하는 건강보험 없이 회사를 다니고 있다. 거대기업인 월마트는 임금을 낮추고 그 수익을 전국에서 얻고 있는 것이다.사례3)정부는 복지정책으로 월마트의 저임금에 보조금을 지급했다. 미의회의 보고서에 따르면 보조금은 42,000$를 주택보조금으로, 108,000$를 아이들의 건강치유에, 125,000$에 세금공제와 저수입 가족에 쓰여지고 있다. 월마트의 내부문서의 따르면, 월마트의 133만의 직원들의 아이들의 46%가 보험에 들지 않았거나 저소득층 의료보장제도에 들어있다. 내부문서는 건강유지를 위한 비용을 낮게 잡음으로써 생기는 이득과 전략에 관해서도 적고 있다. 예를 들어 더 많은 알바를 고용하고 육체적 노동을 포함한 모든 일들을 요구함으로서 건강하지 않은 사람들을 낙담시키는 방법등이다.사례4)월마트가 성장하면 할수록 경쟁업체들은 사라진다. 그로인해 압력을 가한다. 한 경제학자는 월마트에 대해 "월마트의 성장을 방해하는 최고의 장애물은 경쟁 회사가 아니라, 지역의 반대다" 라고 말했다.밑의 동아일보 기사를 보자.)“월마트는 미국을 위한 선물이다.”(리 스콧 월마트 사장)“저임금의 월마트가 갈 곳은 중국뿐이다.”(한 뉴욕 주민)세계 최대 다국적 할인매장 유통업체인 월마트가 뉴욕 공략에 애를 먹고 있다. 아직 뉴욕 시에 발을 들여놓지 못한 월마트는 최근 퀸스 지역에 대형 매장을 설립하려 했으나 주민과 시의회의 강력한 반발로 사업추진을 일단 보류했다. 사태 진전을 보아가며 뉴욕 시내의 다른 지역을 검토할 수 있다는 입장이다.뉴욕 시의 반대 이유는 월마트가 노조 설립 불가, 근로자 착취, 환경 파괴 등 윤리적으로 문제가 많은 기업이라는 것. 뉴욕 시 이외에 미국의 다른 주요 도시들도 월마트 진출을 막기 위한 각종 조치를 마련 중이어서 월마트의 성장엔진에 적신호가 켜졌다고 영국 이코노미스트가 최근호(6일자)에서 보도했다.▽거세지는 ‘안티-월마트’ 바람=주로 교외지역을 영업거점으로 삼아 온 월마트는 최근 대도시 공략에 적극 나서고 있다. 교외지역이 이미 포화상태에 이르렀기 때문.이달 초 뉴욕 시는 7900m²(약 2394평) 이상의 부지를 확보한 대형 유통업체의 종업원 복지 현황, 지역경제에 미치는 영향 등을 조사해 일정 기준에 미치지 못할 경우 설립 허가를 보류하는 법안을 시의회에 제출했다.월마트는 “이 법안은 우리를 겨냥한 것”이라고 강력히 반발하고 있지만 51명의 시의원 중 39명으로부터 지지를 받고 있어 법안 통과가 확실시된다.▽기업의 윤리와 이윤추구 논리의 충돌=월마트와 관련해 가장 논란이 큰 부분은 저임금 정책. 월마트는 종업원들에게 시간당 9.68달러의 임금을 지불하고 있는데 이는 뉴욕 노조가입 근로자의 시간당 평균임금 수준 12∼18달러에 훨씬 못 미친다. 이와 함께 월마트 근로자의 절반 정도만 의료보험 혜택을 받고 있다.월마트는 지난달 미국 100개 신문에 “월마트는 모두를 위해 일한다”는 전면 광트의 행동을 간단히 살펴보고, 기업의 사회적 책임의 측면에서 이 문제를 다루어보겠다.)1)의무론좋은 결과가 생길 것이라는 기대 때문이 아니고 그렇게 하는 것이 사람으로서의 의무이기 때문에 그렇게 해야한다는 것이 의무론이다. 이 이론에 의하면 행위 그 자체가 ‘선(善)’이라야 하고 그 결과 어떤 사람에게 해를 끼쳤는가는 별개의 문제라고 보는 것이다. 즉, 의무론에서는 어떤 행위의 결과가 ‘선(善)’이냐 아니냐는 것은 별문제로 하고 행위의 과정 그 자체가 ‘선(善)’이라야 한다. 월마트의 행동은 자사의 이익을 극대화하기 위해 직원들에게 부당한 대우를 전략화하는 점에서 의무론의 관점에 배치된다고 본다.2)공리론공리론은 어떤 행동의 결과가 최대다수의 사람에게 최대한 선을 낳는다면 윤리적이라고 주장하는 이론이다. 여기에서 선은 어떤 결정에 의해 영향을 받는 사람들의 순혜익을 말한다. 뇌물을 주는 것은 나쁘지만, 그 결과 이익을 많이 올려서 종업원과 주주에게 돌아가는 혜택이 더 많으면 뇌물을 주는 것은 비윤리적이 아니라고 보는 것이 공리론의 견해이다.공리론의 문제점은 이렇다. 첫째, 다수의 혜택을 어떻게 계산해야 하는가? 둘째, 결과만 중시하는 이유 때문에 비윤리적 행위가 정당화 되기도 한다. 셋째, 공리론은 결과적으로 ‘선’을 극대화하면 된다고 하지만, 그 얻어진 ‘선’의 분배에 관해서는 논하지 않는다. 리 스콧 월마트 사장과 뉴욕시민의 말이 굉장히 재미있다. “월마트는 미국을 위한 선물이다.” 월마트 사장의 이 말에 한 뉴욕주민은 “저임금의 월마트가 갈 곳은 중국뿐이다.” 라고 맞서고 있다. 월마트 사장은, 저가제품의 공급으로 많은 시민들에게 혜택을 준다는 공리주의의 의견이고, 한 뉴욕주민의 말은 공리주의의 문제, 즉 선(善)의 분배(사장과 직원들간의 부의 분배,임금)에 관한 이야기다.3)관리적 이기주의론관리적 이기주의론(Managerial egoism)은 기업관리자가 관리자 자신이나 회사의 장기적 이익을 가장 효율적으로 증진시키도록 행동하는 것이 옳다고 주장한다. 기업의 책임은 과거에는 그 지역 또는 국가의 경제성장이었다. 이윤을 발생시키지 못하는 기업은 책임을 다하지 못한 것이었다. 그러나 현재는 그 의미가 달라져, 기업은 이윤을 추구하면서도 동시에 공공의 이익을 극대화시켜야한다는 쪽으로 사회적 책임이 강조되고 있다. A.F. Buono&L.T. Nicholas(1990)는 이렇게 말했다. "기업은 주주 외 더 많은 이해관계자에게 기여해야 하며, 전통적인 경제적 가치를 넘어 더 크고 넓은 보편적인 인간적 가치의 실현에 공헌해야 한다." 21C의 기업의 트렌드는 '사회적 공헌, 기업의 사회적 책임(CSR: Corporate Social Responsibility), 사회책임투자(SRI: Socially Responsible Investment), 윤리경영, 환경경영, 투명경영, 신뢰경영' 등의 단어들이다.몇몇 기업들의 사회적 활동을 보면, 포스코는 '기업 윤리, 사회봉사, 지속가능 경영'을 목표로 하는 사회공헌위원회를 출범시켰다. 현대·기아차는 국제적인 차원에서 사회적 책임수행을 위해 국내 최대 규모의 해외봉사단을 파견했다. CSR에 관심이 많은 대학생 동아리 회원들은 서울대에서 '아시아와 CSR'을 주제로 국제회의를 개최했으며, 삼성과 현대는 경영권의 불법 승계와 조세포탈에 관한 국민적 반감을 받아들여 8000억과 1조원 이상의 사회공헌기금을 마련했다. 불우이웃돕기 성금처럼 겨울에만 집중됐던 기업들의 기부행위가 계절에 관계없이 일상화됐고, 사회 공헌 방법이 다양화됐으며, 지속적이고 조직적인 모습을 띤다. 기업들은 문화·체육·복지 시설 등 사회 인프라를 구축하는 데도 적극적으로 참여한다.기업은 사회구성원으로서 소비자, 사회, 자연과 끊임없이 커뮤니케이션 활동을 전개해야 한다. 지속가능 경영이 기업의 핵심가치로 등장하면서 기업의 사회적 책임에 대한 관심이 부쩍 늘었다. 펀드회사도 지속적 발전이 가능한 기업을 선별하고 장기투자를 한다. 사회적 친화력이 높은 기업은 판매율과 시장점유율이 높을 뿐만 아니라, 인재 확보와 투자 다.
과제 : 신림산업의 김부장의 선택은?기업윤리와 가치경영문제1) 신림산업의 김부장 사례에 대해 이론적 또는 실무적 윤리성 판단기준을 적용하여 어떠한 윤리적 문제가 있는지 규명해라.)김부장의 문제는 그 나라 고위관리가 요구하는 커미션을 주는 것은 윤리적 문제가 있느냐라는 문제부터 먼저 규정되어야 한다. 여기서 윤리적 문제가 있느냐라는 문제부터 먼저 규정해야한다. 여기서 윤리적 문제가 있다고 규명되면 김 부장은 위와 같이 여섯 가지 대안을 생각해 볼 수 있는데,그 중에 한 가지를 선택한다면 그의 의사결정(돈을 주느냐, 안 주느냐)이 이해관계자(자기 자신, 주주의 이익, 종업원, 회사가 위치한 지역사회, 여론 등)에게 어떤 영향 또는 결과를 가져다 줄 것인가를 분석하여야 한다.1)의무론좋은 결과가 생길 것이라는 기대 때문이 아니고 그렇게 하는 것이 사람으로서의 의무이기 때문에 그렇게 해야한다는 것이 의무론이다. 이 이론에 의하면 행위 그 자체가 ‘선(善)’이라야 하고 그 결과 어떤 사람에게 해를 끼쳤는가는 별개의 문제라고 보는 것이다. 즉, 의무론에서는 어떤 행위의 결과가 ‘선(善)’이냐 아니냐는 것은 별문제로 하고 행위의 과정 그 자체가 ‘선(善)’이라야 한다.2)공리론공리론은 어떤 행동의 결과가 최대다수의 사람에게 최대한 선을 낳는다면 윤리적이라고 주장하는 이론이다. 여기에서 선은 어떤 결정에 의해 영향을 받는 사람들의 순혜익을 말한다. 뇌물을 주는 것은 나쁘지만, 그 결과 이익을 많이 올려서 종업원과 주주에게 돌아가는 혜택이 더 많으면 뇌물을 주는 것은 비윤리적이 아니라고 보는 것이 공리론의 견해이다.공리론으로 본 문제점 1)다수의 혜택을 어떻게 계산해야 하는가? 2)결과만 중시하는 이유 때문에 비윤리적 행위가 정당화 되기도 한다. 3)공리론은 결과적으로 ‘선’을 극대화하면 된다고 하지만, 그 얻어진 ‘선’의 분배에 관해서는 논하지 않는다.3)상대주의론상대주의론(Relativism)에 따르면, 어떤 행위의 윤리성을 판정할 보편적 표준은 없다고 보는 견해이다. 따라서 같은 행위라도 한 사회에서는 비윤리적이라고 인정되어도 다른 사회에서는 별문제 없다고 인정될 수도 있기 때문에 한 개인이나 사회가 옳다고 믿으면 그것이 옳은 것이라고 보는 것이 상대주의론이다. 여기서는 그 나라에 뇌물을 주는 것이 통용되는 문화이므로 주어도 괜찮다고 볼 수 있다. 그러나 이것은 국제규범(global standard)을 위반하는 것이므로, 기준을 세워 국제무역을 하기 위한 질서를 파괴하는 행위가 될 수 있다.4)관리적 이기주의론관리적 이기주의론(Managerial egoism)은 기업관리자가 관리자 자신이나 회사의 장기적 이익을 가장 효율적으로 증진시키도록 행동하는 것이 옳다고 주장한다. 이 이론에 의하면 김부장은 큰 양심의 가책 없이 뇌물을 줄 수 있다. 공동선을 추구하지 않는 문제와 공동선을 추구하지 않았을 때 기업이나 자신에게 오는 잠재적 해에 관해서 생각해보아야 한다.문제2) 윤리원칙(의무론,공리론,정의론 등)에 기반하여 최종 대안을 결정하고, 그 대안을 선택한 이유를 설명하라.사례의 경우, 뇌물을 주는 것은 김 부장만 그래야 효과가 있지 모든 입찰자가 다같이 같은 금액의 뇌물을 주면 그 효과가 없을 것이므로 뇌물이 보편적인 법칙이 될 수 없다. 따라서 ‘의무론’을 기준으로 적용하면 결과적으로 회사에 단기적 이익에 도움이 된다고 하더라도 뇌물을 주어서는 안 된다는 결론이 나온다.
2010년 현대사회와 건강생활 시험(서울 중상위권 대학교)*스트레스 어원:stringer :팽팽하게 죄다정의:도전적인 새로운 환경에 대해 적응하려는 시도에서 발생한 유기체의 생리적 소모상태. 따라서 생리적, 행동적 반응으로 나타남.*스트레스정도표기: 생활변화 단위(life change unit:LCU)총점: 스트레스량에 근거하여 각각의 사건에 일어난 횟수만큼 곱하여 점수를 합계한 값*순기능적 스트레스(eustress):생활에 유익. 이성적 문제해결. 변화역기능적 스트레스(distress):몸이 피곤하거나 아픔.*일반적응증후군 의 3단계1.경보단계(alram stage)-신체는 스스로 스트레스 요인에 대처하기 위해 준비하는 단계:부신에서 아드레날린을 혈류로 분비.2.저항단계(resistance stage)-신체는 활발하게 스트레스 요인에 저항하며 내적균형을 유지3.기력상실단계(Exhaustion stage)-적응 에너지가 소모되고, 질병과 수명단축으로 이어 질 수 있다.*적당한 운동의 효과-해로운 물질(아드레날린)을 소모-부교감 신경계가 활성화되어 교감 신경의 흥분을 가라앉힌다.-심폐기능을 강화시켜 스트레스 시 과민하게 반응하지 않게 한다-분노와 울화를 풀어주고 자신감을 준다.*스트레스 효과적 방어법-환경변화시킨다-문제해결한다-자신행동을 변화시킨다-스트레스로 인한 피해를 조절한다.-Macronutrients(열량영양소)-탄수화물,지방,단백질-Micronutrients(조절영양소)-비타민,미네랄*영양소 3가지 작용1.신체가 활동할 수 있는 에너지 발생하는 열량원(cho/fat)2.신체의 재구성과 발육성장 촉진(Pro/mineral)3.신체의 생리작용을 조절(적혈구의 헤모글로빈은 혈액을 통한 근조직으로 산소운반에 필수 . Vit/mineral)*영양소(탄수화물-carbohydrate)포도당은 간과 근육에서 glycogen(가장 중요한 에너지원)으로 저장1g당 4kcal의 열량-고강도 운동을 위해 가장 중요한 에너지원.-지속적 운동에도 필요.*단백질(protein)-주요기능:조직구성,수리-헤모글로빈, 감마 글로블린 구성함.-단백질은 청소년기 성장에 필수-1g당 4kcal 열량*지방(fat/lipds지질)-3개의 지방산과 1개의 글리세롤의 결합체-지방산(fatty acids):포화 지방산(동물성):버터, 튀김, 햄, 소시지불포화 지방산(해바라기씨,옥수수,콩,올리브,땅콩)-지방은 체내에서 1g당 9kcal,의 열량-지방기능:포만감 제공, 지용성 비타민 흡수도움, 체온보온, 충격에 대한 완충제, 세포막과 호르몬의 원래.-과잉시:비만, 혈압상승->심장마비, 관상 심장병, 동맥경화증부족시:성장 장애, 피부염.-유산소운동은 지방을 에너지원으로 사용하루 필요 운동량 = 300kcal????걷기 평균 칼로리 소비량?=6kcal/분, 최대 심박수 118회/분?.*적당한 보폭워킹= 키 * 0.37??파워워킹=키 * 0.45(1). 파워 워킹을 하라팔을 힘차게 흔들면서 보폭을 넓혀 빠르게 걸어라. 파워 워킹은 전신을 사용함으로써 운동효과를 극대화하고 발 전체가 지면에 닿아 하체근육을 강화한다. 상체도 이용하기 때문에 일반 워킹보다 2배의 운동효과를 볼 수 있다.(2). 키의 40% 보폭을 유지하라큰 보폭으로 ‘천천히’ 걸으면 허벅지·종아리 근육을 강화 시킨다.큰 보폭으로 ‘빨리’ 걸으면 심폐기능을 강화시킨다.(3). 15분 간격으로 물을 마셔라전날 충분한 물 섭취. 당일 운동 2시간 전, 15분 전, 운동 중 15분 간격으로 물 1컵(200㎖)을 섭취하라.(4). 고혈압 환자는 가능한 속보로 걸어라걷기와 달리기의 칼로리 소비량은 달리기가 조금 높지만 칼로리 소비율이 달리기가 50:50 (탄수화물과 지방의 비율) 인데 반해, 걷기는 33:67로 비만의 주원인인 지방 소모량은 걷기가 더 높다. 그 이유는 달리기와 같이 운동 강도가?높을 때에는 무산소성 운동에 가까워져 체내에서 탄수화물이 많이 쓰이고 걷기와 같이 낮은 강도로 오랜 시간 운동할 때는 유산소성 운동에 가까워져 점차 지방의 소비가 늘어나기 때문이다.
『나는 까칠하게 살기로 했다』를 읽고…“인간관계는 참 힘들어”누구를 만나도 흔히 듣게 되는 이야기다. 각자 다른 환경에서 다른 삶을 살고, 나이도, 성별도, 생각도, 소중하게 여기는 가치도 다른데 잘 지낸다면 그것이 더 이상한 일일 수도 있다. 그래서 어쩌면 우리는 그저 포기하고 사는지도 모른다. 남을 나에게 맞추게 하든, 내가 남에게 맞추어주든. 둘 다 피곤한 일임에는 분명하지만, 해결방법이 없으니까 그렇게 살아간다. 그러면서 우리는 생각한다.“누구라도 이 관계를 중재해주었으면….”이 책의 저자는 그 관계를 중재해주는 사람이다. 저자는 모든 사람은 자기가 옳다고 생각한다고 한다. 자기가 옳기 때문에 상대방이 틀렸다는 생각. 그렇기 때문에 내가 조금 무례하게 대해도 괜찮다고 생각한다. 잘못한 것은 상대방이기 때문에. 책을 읽으면서 나도 친구들이나 후배들을 대할 때 그랬던 적이 있지는 않았던가 하는 생각을 하게 되었다. 친구들이나 후배들의 의견을 칭찬해주면서 좀 더 나은 방향으로 인도해 주었으면 좋았을텐데 하는 생각. 어쩌면 그것은 성급함이었는지도 모른다. 천천히 부드럽게 가는 법이 어쩌면 더 빨리 가는 방법일 수도 있는데, 빨리 가려고 서두르다가 오히려 더 늦어졌다는 생각이 든다.이 책의 저자는 여러 사람들을 상대하면서 겪은 이야기를 담담하게 전하고 있다.중재자의 역할로서, 사람들의 성격을 교정해가고 있다. 남에게 상처를 덜 주고, 주위에 더 인정받을 수 있는 사람으로 바뀌어가는 여러 사례들이 나온다.또 다른 사람들에게, 과거에 상처받고 혼자 아파하며 괴로워하는 사람들도 나온다. 우리는 가족에게서든(심지어 자식한테서도), 주변의 여러 사람들에게 각자 상처를 받으면서 인생을 살아왔다. 모두가 각자의 고통의 짐을 짊어지고 살아가고 있다.저자는 그러한 마음의 치유와 관계개선을 위해서 스스로의 자긍심을 키우고, 낙관적인 생각을 하고, 말로 표현하라고 한다. 일반적인 방법론이라 생각되지만 또한 하나하나가 효과적이라는 생각이 든다. 남을 탓하지 말고, 일상의 소소한 일들을 좋은 쪽으로 생각한다. 그런 분위기에서 스스로가 스스로를 표현할 수 있다면 그것은 무엇일까? 그것은 ‘소통’이다. 소통하는 문화. 상하가 소통하고, 좌우가 소통한다. 모멸감을 주는 말 대신, 칭찬과 따뜻한 조언을. 상대방의 입장에서 말할 기회를 주고, 이야기를 듣고 공감해준다. 소통하는 문화가 정착된다면, 어떤 모임이든 즐거우리라. 사람은 모두 다른 사람에게 이해받고 싶어한다. 또 인정받고 싶어한다. 내가 옳으면 상대방도 옳다. 상대방과 내가 다를 수도 있지만, 상대방이 틀린 것은 아니다.
과제-신림산업의 김부장(경영윤리)
