*삼* 스토어

*삼*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

1개
전체 판매량

1개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 1개

농심과 오리온 비교 레포트

본 과제의 유가증권상장회사의 선정은 “ 농심 ” 을 대상으로 하였고, 경쟁 회사는 “오리온” 으로 선정하여 비교 분석 하였으며 조사기간은 “ 2004년 8월 02일부터 ~2006년 11월 30일” 의 종가가격 기준으로 분석 하였고 자료 수집은 “한국증권 선물 거래소” 와 “ Daum"에서 수집 하였습니다. 분석 방법은 아래와 같습니다.E(ri) = ri +(E(rm) - ri)* B증권시장선(SML)은 주식을 포함한 모든 자본자산의 균형 가격이 어떻게 결정되는가를 설명해 주는 가격결정 모형이며 모든 자본자산의 기대수익률과 체계적 위험의 관계는 위의 식과 같은 선형관계를 이루고 있습니다.먼저 기준년도의 일자별 종가가격을 구한후 기간 중 가장 작은 종가 가격과 월별의 가장 높은 종가 기준의 증가율을 공통적으로 만들기 위해 % 를 만들어 구한 뒤 엑셀 함수중 “Slope" 를 이용하여 각값의 베타(B) 를 구하였으며, 기대수익률 (E(rm))은 조사 기간의 증가율의 평균을 사용 하였으며, 무위험이자율(ri)은(는) 3년 만기 국채 금리를 사용 하였습니다.아래의 표는 엑셀에서 월별 저종가와 고종가의 증가 비율입니다.위의 자료를 토대로 아래와 같은 증권 시장선 (SML)이 유출 되었습니다.이 두 회사의 베타를 1의 기준으로 보면, 농심이 0.13 으로 아주 방어적인 자산이며, 오리온은 아주 공격적인 자산이라고 할 수 있습니다. 농심의 베타 값이 1 보다 아주 작기 때문에 아주 방어적 자산이 라고 추정 할 수 있습니다. 또한 농심의 종가의 성장률 또는 매출 액을 보았을 때 오리온처럼 급속한 성장이 아닌 꾸준한 성장을 이루어낸 기업이라고 볼 수 있습니다.< 농심의 매출 현황 >또 아래의 농심의 대차 대조표를 보시면 , 유동자산이 2004년12월을 기점으로 2005년12까지 오는 동안 꾸준한 성장(134%)을 보이고 있으며, 자산총계 또한 꾸준히 증가하는 추세이며, 부채 또한 크게 증가 하지 않았고 자산이 부채보다 크므로 안정적이라고 할 수 있습니다. 그리고 손익 계산서에서 매출 총이익과 경상이익의 증가의 이유 또한 마찬가지이며, 현금 흐름표에서도 현금의 흐름이 증가 하고 있는 이유입니다.< 대차 대조표 >< 손익 계산서 >< 현금 흐름표 >농심의 지금 중국으로 진출 하고 있고 그에 따른 마케팅 전략을 사용하고 있습니다.농심의 마케팅 전략 (4P)1) 제품전략① 맛의 차별화달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국시장에, 신라면 특유의 `매운맛'으로 제품을 차별화 할 수 있었습니다.② 현지생산을 통한 비용절감농심은 현지 생산법인을 설립하고, 중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원가 절감의 효과를 얻어낼 수 있었습니다.2) 가격전략High quality & High price (고품질, 고가전략)약 6천만명에 달하는 중국의 중?상류층을 대상으로 고가전략을 취하고 있습니다.3) 촉진전략농심 중국법인은 투자 초기이므로 수익보다는 홍보촉진에 주력하고 있습니다.4) 유통전략중국은 땅덩어리가 넓고 물류 시스템 체계가 아직 확고히 구축되지 않았기 때문에 물류비용이 유통에 상당한 영향을 미친다. 그래서 농심은 지역적 Coverage 전략을 사용하고 있으며 법인과 생산공장을 중국의 주요 도시 중심으로 건설하고, 주요 도시의 시내에서는 대형 유통업체 위주로 적극적인 공략을 펼치고 있고 시외에서는 대리점 중심으로 유통 통제를 하고 있습니다. 법인이 물류비를 감당할 수 없는 먼 지역은 보따리 장사들의 그레이 마케팅을 암묵적으로 용인함으로써 간접적 홍보 효과를 얻고 있습니다.재무재표와 중국 진출의 마케팅 전략으로 볼때 이들은 급격한 성장을 노리는 것이 아닌 꾸준하고 안정적인 성장을 도모 하고 있는 것 같습니다.위의 표는 농심과 오리온, 그리고 코스피의 상관관계를 나타내는 차트입니다.* 계열 1 은 농심* 계열 2 는 오리온* 계열 3 은 코스피차트에서 보여지는 것처럼 기간이 지남에 따라 농심은 조금 불안 하기는 하지만 처음보다는 조금 증가 한 추세입니다. 그러나 오리온은 급격한 성장후 급격한 하락의 위험이 크다고 느껴짐니다. 이들의 상관계수는 엑셀 함수 마법사의 “ CORREL "를 사용하여 이들의 월 평균 성장률을 사용한 결과 ” 0.319164 “ 라는 상관 계수가 나타났습니다.농심의 과제는 우선 적극적인 런칭과 해외시장의 개척이 필요합니다.< 제품별 매출액 구성비 >< 제품별 시장 점유률 >농심은 제품 중 에서 가장 높은 우위를 차지하고 있는 라면에 집중적인 마케팅을 펼쳐야합니다. 최근 농심은 중국과 미국 그리고 세계로 눈을 돌리고 있기 때문에 영업비용중 마케팅 비용, 해외 영업 투자 비용을 늘리고 또한 밀의 최대 생산국인 헝가리 , 폴란드 , 체코 등의 푸른 초원을 가진 나라와 OEM 생산을 하여야합니다. 또한 농심의 중국 라면 시장 매출액 성장에서는 긍정적인 반응이 나오고 있습니다.< 농심의 중국 시장 라면 판매 매출액 >중국의 고급면 시장 개척, 성장가능성 무궁무진함, 현재 중국은 라면 시장내 가격할인 및 군소업체 합병으로 경쟁이 심화되는 상황이지만, 농심의 마케팅 전략 및 제품의 차별화, 고급화 전략이 중국 소비자에게 강하게 어필하는데 성공하였기에 앞으로 세계적으로 발을 돌려 세계의 한국 라면을 알리는 마케팅을 하여야 합니다. 하지만 고가제품과 해외시장으로서 현재 농심이 직면하고 있는 가장 큰 문제는 매출의 80% 이상을 차지하고 있는 라면 스낵 시장이 각기 정체와 위축기를 겪고 있다는 것이며 이러한 문제는 단순히 경기나 기후 등의 일시적인 변수에 의한 것으로 보기보다는 소비 패턴의 변화에 따른 시장의 추세적인 하강국면으로 인식됨에 따라 이를 극복하기 위한 두 가지 장기 과제로서 고가, 고품질 제품의 적극적인 런칭과 해외시장 개척이 필요합니다.예) 중국 내의 라면이라는 식품은 다른 면식류에 비해 인식 정도가 상당히 낮은 식품으로 중국에만 100여가지가 넘는 면식류가 존재하고 또한 중국인들이 즐겨먹는 면식류는 다양한 종류를 이루고 있음. 이러한 상황에서 신라면은 라면이라는 식품의 전체 입지도의 향상이 곧 기업의 장기적 이익에 기여한다는 사실을 알고 새로운 방안을 마련해 보아야합니다.구체적인 방안으로 농심은 중국 내에 신라면을 전문적으로 판매하는 전문 음식점을 활용해 볼 수 있음. 이는 곧 라면이라는 식품자체가 대중음식으로서 중국인들에게 알려질 수 있으며 생활 속에서 쉽게 떠올릴 수 있는 식품이 될 수 있는 전략이기도 하기 때문입니다.활용의 예시는 일본의 진로소주 진출과정을 통해 살펴 볼 수 있습니다. 진로는 일본에 진로가든 이라는 음식점을 개설하였고 일본인들이 불고기 등 한국음식을 먹을때 진로소주를 같이 마시게 하는 전략을 펼침으로서 진로소주의 고급화 전략, 소주의 인식변화라는 두 가지 토끼를 잡을 수 있었습니다.끝으로 농심은 부채비용의 위험이 있다고 보여짐니다. 부채의 총계가 2004년 대비 2005년 에 비해 증가를 보이고 있다는 것은 자금을 많이 빌려온다는 것을 설명 할 수 있는데 이에 대하여 마케팅적으로 해지 시키는 방법은 마케팅의 4P ( 가격 , 유통 , 제품, 촉진 ) 으로 설명 할 수 있습니다.우선 가격면에서 자금 조달 방식을 달리 할 수 있는데.. 자금은 조달 할 때 은행의 저금리를 이용하는 방법이 있습니다. 이 방법은 환차익을 이용한 방법으로써 자금의 조달을 환차익이 많이 나는 나라의 금리를 빌려 자금을 조달 하는 것 입니다. 또는 주식 시장에서 주식 공모, 또는 증자를 통하여 유동자산비용을 확보하는 것 입니다.

경영/경제| 2007.01.07| 8페이지| 1,000원| 조회(447)

농심, 종가, RM, Ri, 기대수익률

미리보기

닫기