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2011년 1학기 다례 개별과제

2011년 1학기 다례 개별과제경복궁 자경전 전통다례체험2011년 6월 4일, 나는 문화재청이 주관하고 명원문화재단이 함께하는 ‘경복궁 자경전 전통다례체험’ 에 참가하여 지난 수업시간에 이어 우리나라 전통 다례를 다시 한번 체험하는 시간을 가져보았다. 사실 이번 참가는 다례수업 과제를 위함과 동시에 평소 다례와 차 문화에 관심이 많았던 친구와 함께 한다는 점에서 의미가 있었다. 이번 체험을 위해서 일주일 전 명원문화재단 홈페이지를 통해 양식을 다운 받고 이메일 참가신청을 통해 매 회 20명이 할 수 있는 다례체험에 함께 할 수 있었다.이번 행사는 신청자 20명이 생활예법 및 다례를 배우는 시간과 단오절 기념이벤트, 전통음악 공연, 그리고 관람시민들과 함께 차와 다과를 나누는 시간으로 구성되었으며 시간은 대략 2시간정도 소요되었고 오늘 행사는 명원문화재단이 진행하였다.경복궁 자경전, 조선 고종 4년인 1867년에 대비전의 목적으로 지어진 전각으로 현재는‘Do not enter(들어가지 마시오)’라는 팻말이 놓여있는 대한민국 보물 제809호 건축물이다. 오늘 행사는 이처럼 평소 들어갈 수 없었던 대한민국 궁궐의 전각에 직접 올라 생활예법과 다례를 해보는 것만으로도 매우 뜻 깊고 가슴 벅찬 시간이었다. 우리의 선조들이 궁중례를 행하던 곳, 특히 궁의 최고 어른인 대비가 머물던 곳에서 몸으로 예를 느끼고다례를 행함으로서 같은 인사예절, 같은 다례법을 배웠음에도 불구하고 수업시간과는 다른 느낌, 다른 마음가짐으로 배우는 시간이었던 것 같다. 또한 자경전 전각위에서 다례를 배워보는 시간은 평소 학교에서 다례를 접해보고 그것을 새삼 다시 회상하고 느끼는 시간을 가진 나뿐만 아니라 참가한 20명의 시민, 그리고 관람객들에게도 매우 의미가 깊었을 것이라 생각한다. 유치원생 아이들과 함께 다례를 배우러온 어머니, 한국의 차 문화와 궁중문화를 보는 것에 그치지 않고 직접 체험해 보려는 외국인들 그리고 평소 티백으로든 PET병으로든 차를 즐기는 시민들까지 오늘 행사는 각자의 삶과 더불어 차 문화와 전통예절을 온몸으로 느껴보는 시간이었을 것이다.또한 모든 관람객들이 차와 다과를 나눠 먹을 수 있었던 시간 역시 매우 인상 깊었다. 평소 티백과 머그컵, 그리고 PET병으로 차를 즐긴 다기보다는 그저 마시는 활동에 집중하던 시민들은 조선시대 왕과 함께 화창한 주말 오후에 궁궐에서 가족, 지인들과 함께 차와 다식을 먹으며 즐거운 시간을 보냈다. 이를 통해 우리의 녹차를, 그리고 다례를 즐기며 혀끝과 오감으로 차를 느끼고 감상하게 되었을 것이다.더불어 6월 6일-음력 5월 5일 단오절을 맞이하여 준비한 단오절 이벤트 역시 궁궐에서 즐기는 유쾌한 체험이었다. 7,8월 여름을 시원하게 보내시라 준비한 단오선을 기념품으로 전달하고 전통 풍속 그대로 창포물에 머리를 감아보는 시간은 경복궁에 방문하고 본 체험을 관람한 관객들에게 잊지 못할 추억을 선사했을 뿐만 아니라, 우리의 단오절을 이해하고 공부하기에도 더할 나위 없이 좋았었던 행사였었다.따라서 많은 사람들과 다례를 체험해보고, 차에 대해 생각해보고, 예절을 배워보는 시간이라는 점에 있어서 이번 행사는 매우 인상 깊었고, 좋은 추억이 되었다.차..그리고 녹차... 앞서 말했듯 나는 이제까지 차를 즐기기 보다는 마시는 활동에만 집중하던 사람들 중 하나였다. 녹차티백이든 홍차티백이든 우롱차티백이든 펄펄 끓는 뜨거운 물로 푹 우려먹어야 제 맛이라고 생각했었고, 차에 대한 기본적인 상식이 전혀 없었던 나는 그저 물대신 마시는 용도로서 차를 대하여 왔었다. 그러나 이번학기 매우 운 좋게 신청할 수 있었던 다례수업을 통해 나는 우리 차 문화에 대한 역사와 전래, 차의 제다과정, 종류, 효능, 각국의 차 문화와 다인사상을 배우게 되었고 이는 앞으로 차를 즐기는 사람으로서 그리고 다례를 행할 줄 아는 사람으로서 조금이나마 성장하는 계기가 되었다.

사회과학| 2011.06.10| 2페이지| 1,000원| 조회(250)

다례

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중국지방행정의역사적전개

중국 지방행정의 역사적 전개중국의 행정구역은 일반적으로 헌법의 규정에 의하여 첫째로 성, 자치구와 직할시로 나뉜다. 둘째로 성, 자치구는 자치주, 현, 자치현, 시로 나뉜다. 셋째로 현, 자치현은 향, 민족향, 진으로 나뉜다. 넷째로는. 직할시와 규모가 비교적 큰 시는 구, 현으로 나뉜다. 다섯째로. 자치주는 현, 자치현, 시로 나뉜다. 이외에 중앙정부는 특별행정구를 설립할 수 있다.중국의 실제적인 행정구획은 헌법이 규정한 법정구분보다 더 복잡하다. 헌법이 명문규정한 구분 단위 외에 실제상 지구, 도시에 설치한 가도, 현 이하에 설치한 관리구역 및 특수지구에 설립한 행정기구인 경제 특별구정부, 개발구, 광산공업구, 자연보호구 등이 소유한 행정구역도 있다.중국에 있어서 중앙정부와 지방정부의 권력관계는 서구 선진 국가나 일본에 있어서의 그것과는 다른 차원의 성격을 갖는, 그 자체로서 `중국적 특색`을 지니고 있다. 구체적으로 말해, `중국적 특색`에 영향을 끼치는 요인을 꼽으라면 역사적으로 중국은 중앙집권적인 체제라기보다는 오히려 지방이 독자적인 영역을 확보하고서 중앙과 긴장관계를 유지해왔다는 역사적 요인, 약 13억이라는 인구와 광활한 영토라는 환경적 요인, 전체 인구 중 93%를 차지하는 한족과 56개 소수민족이 중국 전체 영토의 50%를 점하고 있는 민족적 요인, 게다가 1978년 개혁정책 이후 현대화 과정에서 생겨난 지역 불균형 발전이라는 상황적 요인 등이다. 이후 개혁시대 중국의 경제발전의 원동력에 관한 논의에서 역시 지방정부의 역할이 중요한 부분을 차지하고 있다. 개혁시대 중국의 경제적인 발전은 권력의 하방에 의해서 지방정부와 기업의 자율성을 제고시킬 수밖에 없고 그러한 지방과 기업에 대한 자율성의 확대는 결국 중앙정부의 통제권 약화 현상을 초래할 수밖에 없다. 따라서 중국의 개혁에 있어서 중앙 통제력의 한계와 지방정부의 힘의 확대라는 상호작용성은 장래 중국의 정치 변화에 핵심적인 관심사가 될 것이다.개혁시대 이후 및 현대중국의 지방정치제도, 권력관계에 대해 연구하기 위해서는 역사적 과정 속에서 그 형태가 어떻게 변화해 왔는지 알아 볼 필요가 있으며, ‘[자료3] 지방행정의 역사적 전개’를 통해 대략적인 역사적 추이 및 전개과정, 행정조직의 특성들을 살펴볼 수 있다.분권과 집중의 문제전통사회 중국의 중앙정부과 지방정부의 권력관계는 매우 복잡한 측면을 지니고 있으나 사실 체계적인 관료제를 바탕으로 하여 중앙집권적 전제정치를 유지해 왔으며, 능력위주의 관리선발을 특징으로 하는 과거제도를 기반으로 하는 체계적인 관료제도는 황제의 절대적 권력의 바탕이 되었다. 하지만 교통 및 통신의 한계로인하여 중앙이 지방사회의 각 측면까지 통치권을 행사하는 것을 아니었다. 따라서 전통사회에서 한편으로는 중앙집권적인 특징과 다른 한편으로는 광범위한 촌락단위의 분산이라고 하는 이중적 성격을 지니게 되었다.역대 지방행정 구획동한 시기의 주(州) 및 당의 도(道)는 처음에 일정 지방을 포괄하는 중앙의 임시 파출기구로서 설치되었다가 점차 시간이 지나면서 실질적인 최고 지방행정기관으로 발전했으며 역사의 전개과정 속에서 지방행정 단위수의 변화는 중앙정부의 권력강화 및 특정 지방의 권력집중화를 막기 위한 방안으로서 드러나는 현상으로 이해 할 수 있다.중앙정부는 대체적으로 지방의 최고 행정단위에 대해서는 비교적 잦은 구획변화를 추구하였지만 하급, 특히 현급의 행정단위에 대해서는 전통적인 구획을 따랐다. 그 밖에 통치면적의 확대, 강남으로의 세력 팽장 등의 요인으로 인해 행정구획 수가 증가하기도 하였다.지방행정구획의 설정에 있어서는 상급일수록 그 기준이 불분명했다. 대략으로 제국의 정치적 판단이 가장 큰 요소로 작용했을 것이며 명대 이후에 다수의 성들이 그 연속성을 수백년동안 유지하게 되면서 많은 지역에서 지역적 정체성이 형성되어 왔다. 반면 하급행정단위는 여러 가지 측면에서 안정된 모습을 보여주는데 역사적 기록에서도 현(縣)의 설정에는 면적과 인구수라는 어느 정도 일정한 기준이 제시되고 있다.각 급 행정조직들: 청조를 중심으로청조의 정치체계는 형식상 매우 중앙집권적 성격을 가졌다. 지방행정업무 역시 중앙에서 지시된 매우 세부적이고 통일된 규범에 따라야했으면 관리들에게는 엄격한 상벌체계가 적용되었다. 이러한 통일적인 규범은 지방의 특수성을 고려하지 못함으로써 효율성이 떨어졌고, 지방의 자율성이나 참여가 배제되었다.청조에서 개별 성의 최고책임자는 순무라 하였고 보통 2,3개의 성을 다시 묶어서 총독이 관리하였다. 순무는 민간업무만을, 총독은 민간업무 및 군사업무를 모두 담당하였다. 이들은 직급의 차이는 있었으나 상호적 관계였다.현과 군에 기반을 둔 지방행정 체제로서 군현제는 진(秦)에 이르러 지방행정단위로서 제도화 되었고, 그 이후 왕조들에서 하급지방행정의 기본구조가 되었다. 군과 그 하위단위인 현은 역사의 전개과정 속에서 기본형틀은 유지하며 변화해왔다. 청조의 경우 주나 현이 설치되어 행정상 성(省 )의 지도를 받았으나 모두가 중앙정부의 직접적인 통제를 받았으며 관리들은 중앙에서 정한 규칙과 절차를 따라야했다. 주나 현의 관리들은 과거에 합격하거나 학위나 관직을 금전으로 구입한 사람들 또는 추천이나 임명을 통한 방식으로 선발되었다. 이러한 지주나 지현은 외부에서 대개 현지사정에 대해서는 알지 못했기 떄문에 자체적으로 고용되는 관리들에게 의존하게 되었다. 현의 사하에는 보통 4개의 향이 존재하였으며 공식적인 정부조직체로 운영되지는 않았으나 다양한 형태의 자치기구들이 중앙정부의 영향을 받았으며, 엄밀한 의미의 지역주민의 이익을 대표하는 자치적인 조직이나 대표의 성격은 약하였다. 전현직의 각급관리 및 각종 문무의 학위를 가진 집단은 신사(紳士)라 하여 비공식적인 권력을 통해서 지방정치에 관여했으며 다양한 특권을 통해 지방정치에 영향을 끼쳤으며 이후 자신들의 이익을 위해서 지방행정에 과도하게 관여하는 폐단을 낳기도 했다.변방의 행정체계변방지역의 통제방법과 관련하여 역사적으로 봉건제도, 군현제도, 방진제도가 있다. 먼저 봉건제도는 천자나 황제의 친인척 그리고 유능한 관리나 장수 등에게 일정한 지역을 분봉하여 원칙상 세습적으로 통치하게 하는 방식이고 군현제도는 변경지역을 제국의 직접적인 행정체제로 편입시키는 것이며 마지막으로 방진제도는 변방에 병농일치의 대규모 군사적 행정적 단위르 설치하는 것으로 행정의 편제와 인원 그리고 정책에 있어서 중앙의 간섭을 받지 않게 했다.

사회과학| 2011.06.10| 3페이지| 1,000원| 조회(151)

중국정치

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일본_차문화

..PAGE:1日本茶文化..PAGE:2일본 차문화의 역사..PAGE:3일본 차 문화의 시작8세기사이쵸오가 당에서 차종자를 가져와 헤이이산에 심었음백제가 신라에게 멸망하여 백제의 선인들이 일본에차문화와 함께 불교문화를 전파했다는 설이 지배적그러나 그 이후 400년간 차에 관한 자료가 없어정말 차문화가 있었는지 논란의 여지가 있음..PAGE:4일본의 육우12세기에이사이선사는 가마쿠라시대에 중국 송나라에서 불교 경전과차 씨앗을 가져와 세부리산에 심었고 중국 선가의일반적인 수행법 이었던 말차법을 배워서 보급함.이 시대는 무사들이 집권한 시기로 선승들이 무사들의거친 마음을 다도를 통해 순화시키는 수단으로 조화를이루고자 했던 것...PAGE:5끽다 양생기일본 최초의 다서에이사이 선사가 1214년에 저술함“차는 양생의 선약이며 장수의 묘술이다”라는 머리말에서 비롯되는 이 다서는,인체에 대한 차의 약물적 효능과 차 따기, 만들기,그리고 마시는 방법에 관해중국의 다서를 인용하면서 중국 다서풍으로 서술하고 있다..PAGE:6차 겨루기 - 투다14세기투다 - 서로 대립되는 사원측의 사람과 귀중한 소유물을 걸고 하는 차 겨루기교토의 도가노에서 나는 우지에서 생산된 차를 본차라하고 교토 이외의 다른 지방에서 생산된 차를 비차라고 하여 본차를 구별하게 하는 방법으로 차 생산지를 알아내는 것15세기경제가 어려워진 일본은 투다 놀이를 금지 시키면서 점차 사라져 감승려등과 어울리면서 차를 마시는 사람들이 늘어나면서 격식이 비교적 엄중한 다례로 변화..PAGE:7본다도의 집대성자 다성(茶聖)센노리큐센노리큐(1522~1592)-아츠치, 모모야마시대의 오사카 남부의 상업 도시인사카이의 상인 집안 출신-다케노조오에게 차에 대한 격식을 배워소박하고 차분한 멋을 이상으로 하는 와비차의 경지를 구현하고이를 격식화하였다.-저서로는 다도에 관한 사상을 기록한 남방록이 전해지고 있다..PAGE:8에도시대의 차문화다이묘들이 차를 마시게 되어 차의 수요가 증가를 했고다양한 차모임과 계파형성 문인들의 전다도 등장우지가 최대차생산지로 등장하고 차생산이 급격히 증가해1738년 나가타니가 중국에서 사라진 증제차를 교토도가도고산사 명혜 상인에 의해서 차종자를 보내 심게하여우지차로 전국에 알려지게 됨.도원선사가 선원청규를 모방하여 영평청규를 지었고선승들의 차가 무사들의 거친 마음을 순화시키는 수단으로활용되면서 무사들이 차를 많이 마시는 시대가 됨.(1603~1868)..PAGE:9메이지 명치시대의 차문화- 산지에서 평지로 차 생산지가 내려오면서 차 생산지가 확대가 되며 차 생산량도 증가.- 손따기에서 가위따기로 찻잎을 따게 됨에 따라 최적기에 많은 양의 차를 따기에 효율적이었고 기계를 사용하는 유념기술로의 발달로까지 이어짐.1884년에 유념기계를 만든사람 - 다카바야시 겐죠중국과 일본의 차가 유럽으로 수출을 해서 차의 수요가 많아지고 수출양이 많아져 녹차가 수출양의 우위를 차지하게 됨.손으로 일일이 따던 비효율적인 차 산업이 다카바야시 겐죠가 유념기계를 만들어 특허를 냄으로서 일본차의 발전을 가져온 큰 계기가 됨.(1868~1911)..PAGE:10일본 차 문화의 특징..PAGE:11일본다도의 가장 큰 특징은 규율에 따라 엄격하고 절도 있게 마시는 것불교문화의 발달과 사무라이_무사사회의 등장으로 급속히 유행.초기에는 호화스럽고 값비싼 도구를 사용하였으나15세기 후반이후, 선(禪)을 바탕으로 소박하고 차분한 분위기를 즐기려는 풍조가 유행.“주인이 손님을 불러, 차를 통해 대화하고, 마음을 교류시킨다”는 차문화의 다도(茶道)로 발전다도의 예법은 감상가치가 있는 독특한 찻잔에, 향기 짙은 차를 끓여 손님에게 권하고,손님이 이것을 받아들이는 마음으로 이루어짐.다도의 예법에서는 무사의 예법이나 노의 영향으로 볼 수 있고,일본 차 문화의 특징이것은 일본의 전통적인 예의작법에 강한 영향을 끼침.모양보다도 마음을 존중하고,자기자신의 정성을 다해 손님을 접대하는 것이 다도의 마음...PAGE:12일본 차 문화의 특징이러한 일본의 다도는 전국시대(토요토미 히데요시 등이 활약했던 시대)에 형성됨.어지러운 시대에 일본 무사들의 안식처는 다실이었음.내일 일을 알 수 없고 하극상이 밥먹듯이 일어나는 혼란스러운 시대에무사들은 항상 긴장에서 벗어나지 못했으나무기를 다실 밖에 걸어두고 다실 안에 들어오면주인이 만들어 준 차를 마시면서 이야기하거나꽃꽂이나 벽에 걸린 그림, 글씨 등을 감상하면서어지러운 세상에서 벗어나 잠시나마 마음의 평화를 얻을 수 있었음.이런 연유에 따라서 일본의 다도는 대단히 엄격하게 발전...PAGE:13일본 차 문화의 특징다도를 행함에 있어 차 뿐만 아니라 공간(차실)과 차기, 미술품 등의 구성 요소들이 얼마나일체감과 통일성을 이루고 있느냐를 중요하게 생각하는 것.다실과 정원이라는 공간의 아름다움과 다기를 선택하는 것,공예품의 감상, 다도 때 나오는 음식과 과자 등의 먹거리, 다도의 예법 등,모든 것이 다도에 속하는 것...PAGE:14일본 차 문화의 특징..PAGE:15일본 차 문화의 특징..PAGE:16일본 차 문화의 정신‘일기일회(이치고 이치에)’“세상의 단 하나뿐인 인연인 상대방에게 최선의 예와 마음을 표한다.”주인과 손님과의 일체감을 중요시 하는 정신‘화경청적(和敬淸寂)’화[和]_ 서로 사이좋게 지내며 하나가 될 수 있어야하며경[敬]_ 서로를 존중하여야 하고청[淸]_ 보는 눈 뿐 아니라, 마음의 청결함과 깨끗함을 추구해야하며적[寂]_ 어떤 일에도 요동함이 없는 굳건한 마음을 길러야한다.즉, 다도를 하고자 하는 사람들이 지녀야할 마음가짐에는 이 4가지가 기본이 되어야한다는 것으로 보아 주인과 손님과의 엄숙한 분위기에서서로를 존중하고 교감하려는 모습이 드러남...PAGE:17일본 차 문화의 특징전쟁시대 문화에 차 문화가 영향을 받아매우 엄격하고 절도있는 예법을 지니고 있으며,주인과 손님과의 일체감을 중시하며차 뿐만 아니라차기, 차실, 미술품 등의 감상과 일체감도 중요시하는일본만의 독특한 차 문화를 형성..PAGE:18일본의 가루차 마시는 법물 끓이기화로에 숯불을 피워 물을 끓인다.물은 100도 이상으로 끓인다.2. 다완 예열 및 차선 적시기다완에 끓인 물을 붓고 차선을돌려가면서 적신다...PAGE:19일본의 가루차 마시는 법3. 예열한 물 버리고 다완 닦기차선을 옆으로 옮겨 놓고 다완의물을 퇴수기에 버린다.차수건으로 다완의 물기를 닦는다.4. 가루차 넣기차 통의 뚜껑을 열고 다완에 차를 넣는다...PAGE:20일본의 가루차 마시는 법5. 끓인 물 붓고 거품내기다완에 끓인 물을 붓고 거품을 낸다.자잘한 거품이 다완을 완전히 뒤덮어 찻물이 보이지않게 되면 큰 거품을 마저 정리한다...PAGE:21일본의 가루차 마시는 법6. 손님에게 차 내기가루차는 모든 손님들에게 찻잔이 돌아가는 것을 기다리지 않고 차가 들어있는 다완을 받으면 옆 사람에게 간단히 목례한 후 먼저 마신다.http://www.youtube.com/watch?v=w_lSdzWna2w&feature=player_embedded#at=38다도영상..PAGE:22일본 차의 종류..PAGE:23일본 차의 종류일본차의 특징은 발효와 산화를 억제시켜 녹차잎이 가지고 있는 녹색을 유지하는 것이 특징..PAGE:24일본 차의 종류전차 (센차 煎茶)적당히 단맛과 떫은 맛이 조화되어 상큼한 향기가 특징 이다. 차 잎의 색을 그대로 지키기 위해 새싹을 따서 바 로 증기로 쪄, 산화효소의 활동을 멈추게 한 후 열풍으로 가열하면서 비벼 가늘고 길게 정리한 차이다. 일본 녹차 의 대부분(약 80%)를 차지한다.후카무시차 (深蒸し茶)센차의 일종으로, 차 잎을 찌는 시간을 보통의 약 두배 정도 길게한 차이다.차 잎의 속까지 증기가 전해지기 때문에 모양은 가루처럼 되지만차의 색과 맛이 진해진다. 차 특유의 풀 냄새와 떫은 맛이 적다.장시간 찌므로 가늘고 미세해진 차 잎은 물에 잘 녹아 다른 차에비해 유효성분도 많이 섭취할 수 있다...PAGE:25일본 차의 종류옥로 (교쿠로 玉露)고급 녹차로, 일번차(一番茶:4월하순에서 5월에수확)의 새순 싹 이 두 세장 펴졌을 때 차 밭 전체를 갈대나 짚으로 20일 정 도 덮어 씌워 햇볕을 차단하여 키운 차이다.빛을 제한하여 새싹을 키웠기 때문에 아미노산에서 카테킨 으로의 생성이 억제되어 떫은 맛이 적다.짙은 초록색을 띠며 풍부한 맛을 가지고 있다. 값이 비싸고 맛과 향이 강해서 적은 양을 마신다.카부세차 (冠茶/かぶせ茶)차의 새싹을 따기 1,2주 전에 위를 덮어 빛을 차단하여 키운 녹차 교쿠로의 재배방법을 간략화한 차로 센차와 교쿠로의 중간급이라 할 수 있다.떫은 맛이 적고 은은한 맛 을 즐길 수 있다...PAGE:26일본 차의 종류말차 (맛차 抹茶)말차는 제조과정이 복잡하고 그 사용법이 까다로워 중국에서도 송나라 때까지 이어오고 우리나라도 조선 초기까지 시행되었으나 그 후 사라졌다. 그러나 일본에서는 오늘날에도 말차가 중심이 되어 다도가 성행하고 있다. 교쿠로와 같은 방법으로 키운 차 잎을 정성들여 따서 찐 후 그대로 말려 줄기와 잎맥을 제거한 것을 맷돌같은 것을 이용하여 가루로 만든 차이다.

사회과학| 2011.06.10| 34페이지| 1,000원| 조회(448)

일본 차문화

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..PAGE:1MART..PAGE:2I. 중국 할인점 시장규모와 현황소비대국으로 전환하는 중국..PAGE:3I. 중국 할인점 시장규모와 현황중국 내 소비 시장의 변화 및 발전새롭게 주목해야 할 중국 소비시장- 2~3급 도시는 시장규모와 잠재력 및 전통부유층과 신흥부유층을골고루 갖춘 신흥시장에 해당- 신시장 고속철 연계 초광역경제권 : 심리적 거리 단축- 중국의 엘리트로서 해외유학을 떠났던 이들은 서구식의 소비패턴과사고방식에 익숙해진 탓에 자신만의 독특한 취향을 소비로 발산- 쇼핑의 즐거움, 느낌, 기분 등 감성적 요인을 중시하며 첨단, 패션,엔터테이먼트 분야에 집중으로 소비▷ 2~3급 도시가 주요 소비시장으로서 발전▷ 소비패턴의 변화 및 주요 소비계층의 다양화..PAGE:4중국의 소매 유통시장 현황다양한 형태로 변화, 발전- 현 단계 소매유통시장 경쟁이 치열한 가운데서 기업들이통폐합을 통해 규모와 내실을 키우고 있음- 외국계 기업 성장속도 높아짐I. 중국 할인점 시장규모와 현황..PAGE:5중국의 소매 유통시장 현황자료: 동양종합금융증권 리서치센터, 2009. 08.중국국가통계국 소매유통부문통계 Access Asia(2009) 참고.중국 소매 유통시장 규모 추이26.1I. 중국 할인점 시장규모와 현황..PAGE:62. 롯데마트의 중국진출..PAGE:72. 롯데마트의 중국진출롯데마트의 중국시장 진출동기국내시장의 포화한국의 대형마트 수는 향후 5년 이내에 400개돌파할 것으로 보임국내시장만으로는 성장의 한계가 예상됨포화에 따른 대안신 성장 동력으로써 해외진출전략을 취함Vietnam, Russia, India, China, Indonesia해외시장 진출의 이점이들 국가의 저렴한 노동력을 취함상품 소싱 기지로 활용 => 해외 우수 상품을 국내에 저렴하게 공급국내 우수 제품의 해외 판로 개척..PAGE:82. 롯데마트의 중국진출롯데마트의 중국시장 진출 경쟁력 - SWOTStrengthWeakness▷▷ 롯데그룹의 자금력▷ 서비스 정신▷ 선진 IT시스템▷ 중국 유통업 진출 후발주자▷ 해외 진출 경험 부족▷ 부족한 물류센터OpportunityThreat▷ 중국 부동산 가격의 거품 감소▷ 중국 시장의 성장 잠재력▷ 한국 브랜드 선호 증가▷ 세계적 대형 할인마트의 선도▷ 주요도시에 경쟁 심화▷ 정치적 위험M&A전략..PAGE:92. 롯데마트의 중국진출롯데마트의 중국시장 진출 및 확장전략초기부터 전 지역에 진출하지 않음M&A를 통한 진출- 네덜란드 계 중국진출 업체인 “마크로”인수(8개 점포)- 타임스 : 중국 화둥(華東) 지역(상하이, 장쑤성,저장성,산둥성)에서 총 65개타임스 인수와 더불어중국 내 통합매입본부신설하여 물류 부분 강화우수 현지 인력 확보기존 점포에 상품경쟁력과운영효율 향상에 매우 긍정적인기여가 예상됨타 지역으로 확산의 발판이 됨..PAGE:102. 롯데마트의 중국진출롯데마트의 현지화 및 마케팅 전략 4P분석ProductPlace▷ 한국 농수산물▷ 한국존 등 수입상품▷ PB상품 운영▷ AT(한국농수산물유통공사) 와 MOU체결▷ 구매사무소▷ 신흥개발지역 및 인구 유동이 많은 지역PromotionPrice▷ 러티엔마터▷ 한국존▷ 즉석식품▷ 고기 세분화▷ 문화 행사 진행▷ 직수입을 통한 가격인하..PAGE:112. 롯데마트의 중국진출롯데마트의 현지화 및 마케팅 전략..PAGE:123. 성과 및 현황2009년 타임스 인수 이후, 중국 소매업 시장에서 점유율은42위, 할인점부문에서는 23위2009년 매출액은 2,791억원으로 롯데쇼핑 총매출액의2.3% 차지2010년 영업이익률은1.6%로 2009년 4%인것 에 비해낮지만 이는 정부 장려금 수령으로 인한 일회성 이익 의한 것으로, 일회성 요소를 제외할 경우 1.7%로 작년과 비슷한 수준을 기록..PAGE:133. 성과 및 현황..PAGE:144. 향후 전망 및 시사점M&A 를 통한 확대전략→ 중국 내 기업이미지 형성 및 입지확보,빠른성장but, 무분별한 확장은 아니었는가?▷ 이미 성과가 좋지 않은 매장까지 포용▷ 입지 선정에 실패가능성▷ 한번에 많은 매장을 관리하기에 역부족..PAGE:154. 향후 전망 및 시사점◆ 중국시장에서 새롭게 부상할 시장(지역) 및 소비층에추가적으로 주목▷ 기존 3大 경제권 외에 빠르게 부상하고 있는 잠재시장으로시야를 확장하고 추가적인 경제권으로의 진출도 검토▷ 향후 소비트렌드를 주도할 해외귀국 인재와 2대 소황제의소비 니즈에 대응하여 미래 중국 소비시장을 견인◆ 중국에 대한 다각적인 지식과 정보를 지속적으로 축적할 필요▷ 급격하는 중국 소비시장에 성공적으로 진입하기 위해서는지속적으로 현지의 정보를 추적하고 분석할 필요▷ 중국정부의 정책기조를 다각도로 분석하고 중국사회의변화상을 모니터링하여 현지 정착에 자리매김1◆ 신시장 2~3급 도시▷ 개혁개방의 수혜자인 연해부 1급 도시(베이징, 상하이, 광저우 등) 중심의 전략에서 탈피하여 신시장으로서 2~3급 도시에 주목할 필요

사회과학| 2011.06.10| 15페이지| 2,000원| 조회(202)

중국 롯데마트

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까르푸

Carrefour1. 기업개관까르푸는 1963년 설립된 프랑스의 유통회사이다. 주요 사업은 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓 운영, 슈퍼마켓 운영, 전문 냉동 식품 매장 운영 등이다. 본사는 프랑스 파리에 있고 30여개 국가에 9,200여개의 매장과 383,000명의 직원으로 보유한 다국적기업이다. 1963년 까르푸 설립당시 매장이 우연히 파리외곽의 다섯개 도로가 교차하는 지점에 위치하여 교차로(Carrefour)라는 의미를 가진 이름을 지었다.)처음 까르푸는 가족중심의 Family Business로 시작하였다 . 의류소매업을 하던 포니에르 (Fournier)일가와 , 와인과 식료품 도매업을 하던 디포레이 (Defforey) 일가가 의기투합해 만든 현대적인개념의 "하이퍼마켓 ”으로 당시 상당히 혁신적인 선풍을 일으키며 프랑스 국민의 사랑을 받게 되었다 .현재 까르푸는 프랑스 매출액 1위의 유통업체로 , 2009년 기준 점포는 34개국에서 15,661여점이 있으며 , 직원 수는 475,000명에 이른다 . 1999년 프로모데스 (PROMODES)사와 합병하면서 월마트에 이어 세계 매출액 2위의 유통업체가 되었다 .2009년 기준 지역별 매출액은 프랑스가 41.5%로 가장 높고, 유럽 (프랑스 제외 )은 33.5%, 아시아는 7.5%, 아메리카는 17.5%의 판매 분포를 보이고 있다 .까르푸의 기본적 경영 전략은 다음과 같다 . 경영면에서는 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념한다 . 투자면에서는 국내 자본 재조달을 우선으로 하여 최소의 투자로 초기 비용을 최소화하는데 주력하고 , 상품 구매 면에서는 농어민에게 적정의 매입 선을 보장하고 현지화를 통한 생산자와 직거래를 주도하여 재무결재 면에서 지체 없는 대금결제로 적법성과 투명성을 원칙으로 한 유통업체와 생산자간의 동반자 성장을 도모한다 . 인사 면에서는 현지인을 고용하여 최대한의권한과 책임을 통한 능력주의를 지향하는 것이 그것이다. )2. 한국 까르푸의 실패한국에서 까르푸는 지난 10년간 9,000억 의 초라한 성적을 내었다. 전 세계 1만여개 이상의 매장에서 연간 100조원 이상의 매출을 올리며, 월마트에 이어 세계 2위를 지키고 있는 까르푸였지만 무엇보다 ‘현지화’에 실패하면서 선두 이마트는 물론 후발 주자인 홈플러스와 롯데마트로부터 추월당했고 1999년~2004년 6년동안 벌어들인 순이익은 모두 676억원, 더 이상 한국 매장을 유지할 수 없다는 결론이 나와 2006년 4월 28일 이랜드그룹 (홈에버)에 한국 까르푸를 최종 매각하고 철수했다.3. 까르푸의 중국 진출 배경과 현황까르푸의 중국 진출 원인까르푸의 중국 시장 진출은 유럽시장의 포화에 따른 까르푸 그룹의 전체적 글로벌 시장 진출에 의의가 있다. 범국가적 경영전략을 실현하고 현지화에 따른 걸림돌을 줄이기 위해 까르푸는 스페인 , 포르투갈 , 이탈리아 등 남유럽국가에 우선 장을 연 다음 연이어 유럽전체와 중남미 , 아시아로 뻗어나가는 전략을 택했다 . 또한 잠재력이 뛰어난 중국, 태국, 인도, 브라질, 아르헨티나 등 시장에서는 “시장 확보전략”을 이용하여 시장우위를 선점한 다음 성장을 추구하는 전략을 세웠다.중국 진출 과정연도주요 내용1995중국 북경에서 첫 번째 매장을 설립하여 영업시작1996상하이와 선젼에 성공적 진입1997텐진 시장에 진입1998종경, 쭈해, 유한, 동원에 성공적 진입2000신속한 발전 수요를 맞추기 위해 5개 매장을 설립2002중국 20개 도시에서 35개 매장을 개설2003항주에서 40번째 매장 개업2004Dia할인점을 상해 및 북경에 설립2005중국 종경에서 60번쨰 매장 개업2007중국에서 19개 매장 개설2008중국에서 11개 매장 신설표) 중국 내 연도 별 주요 내용 (까르푸 중국 홈페이지 자료 인용)중국 진출 전략까르푸의 성공 원인이라면 세계적인 유통 전문 업체로서의 브랜드 인지도 , 여러 나라로 진출한 수많은 매장을 30년 넘게 운영하면서 얻은 노하우 , 재고관리 능력이나 물류 판매 시스템 , 글로벌 소싱력을 들 수 있다 .까르푸의 중국 진출 전략은 여러 도시에 동시정부의 일정 팀과 교류를 하면서 합작회사를 선택하는 과정이 있었을 뿐만 아니라 전문 인원으로서 공급자 협상 팀도 준비하고 있었다 . 계획 단계부터 새매장이 오픈되기까지는 약 2 년의 시간을 준비한다 . 까르푸는 각각의 매장을 오픈하기 전에 그 지역의 생활방식 , 소비수준 , 인구증가 , 도시화수준 , 거주 환경 , 소비자 취향 , 전통 풍속 , 저축 상황 , 종교 , 의식 행태 , 중산층 비율 , 여성화 정도 등을 조사한다 .“지역 차별화 전략 ”과 “전 매장 기본관리 매뉴얼 구성 ”의 방법으로 까르푸는 중국에서 가장 큰 수익을 얻은 외국자본소매기업으로 자리매김을 할 수 있었다. 다각도의 조사를 통해 까르푸는 약 1.5억 명 중국 중산층 이상의 가치구매를 지향하는 30~40대 가정주부를 목표소비자로 설정하는 동시에 철저한 현지화전략을 펼치고 있다. 자신들을 ‘순수 중국회사’로 자칭하며 종업원의 현지화 비율은 98%에 달한다고 하고 중국 본부의 고위 관리자의 현지화 비율도 타 업체보다 훨씬 높은 편이다. 또한 각 지점 점장의 권한을 대폭 양도해 해당 지역의 시장 특성을 고려하여 상품조달을 용이하도록 하였다. )중국 현지화의 일환으로 까르푸는 매장 상품의 95%를 중국 현지에서 구매하고 있으며, 유럽본사도 매년 중국으로부터 10억 달러 상당을 구매하고 있다. 까르푸는 입지할 때 도시의 인구밀접지역, 지가가 비교적 저렴하고 잠재발전력이 높은 신도시, 그리고 성장가능성이 큰 대도시 인접지역의 역세권이나 아파트 인근 부지에 주로 입점한다.그림) 중국까르푸의 대표적 소비자서비스또한 까르푸는 one stop shopping을 통해 고객이 한번 물건을 사더라도 만족을 느낄수 있도록 최선을 다하는 정책을 가지고 있다 . 예를 들어 , 까르푸는 계산 시 불편함과 속도를 증가시키기 위해 2005년에는 여러 매장에 동시에 60-70대에 이르는 계산대를 설치했다 . 가격을 소구하는 고객에게 편리함을 주기 위해 가격이 높은상품은 가장 위 칸에 , 중간 가격대의 상품은 중간에 , 저렌지가열서비스 , 자동포장시설서비스 , 무료물권보관 , 무료세차서비스 , 무료전동자전거무료충전 , 무료 핸드폰 충전을 들 수 있다.)다음은 중국 168마트(2010,9,25)가 까르푸의 다양한 마케팅 전략에 대해 창업단계에서 분석한 내용이다.1) 초 대규모 전략- 까르푸는 식품, 식자재, 잡화, 의약품, 생화까지 다양한 품종을 경영하여 고객의 대량 유치에 성공하고 대규모 판매 전략으로 구매 가격을 낮추어 비용 절감 효과까지 누린다.- 까르푸의 대규모 전략은 최대 24,400평방미터에 달하는 넓은 면적과 주차장, 고객의 시간 절약이 가능한 많은 계산대, 상품 외에 식사, 오락, 미용, 은행업무, 신용카드 지불까지 가능한 폭넓은 서비스 범위에 잘 구현된다.2) 다국적 경영 전략- 제한된 자국 시장의 치열한 경쟁을 피하여 까르푸는 스페인, 포르투갈 등 유럽 각지와 아시아 중남미까지 영역을 넓혔으며, 다국적 경영으로 타이완에서 쌓아온 노하우는 홍콩, 싱가포르, 중국 대륙 등 중화권 시장으로 경영 범위를 확대하는 데에 장점으로 발휘된다.- ‘성장형 분점+현금 흐름 확보 분점’이라는 합리적인 전략적 배치를 통하여 소비 잠재력이 큰 중국, 태국, 인도, 아르헨티나 등에도 진출하여 시장을 선점하고 안정적인 유럽 시장까지 장악함으로써 국지적 경제 파동에 대응하고 강력한 시장 확장 능력을 갖추게 된다.3) 저가 전략- 대규모 경영 전략으로 대량 조달, 저가 혜택을 누림으로써 저비용 효과를 노리고 배송 비용까지 절감하게 된다.- 공급업체와의 계약 체결 시 대량구매, 높은 신뢰도, 다품종 구매를 무기로 ‘60일 결제’라는 원칙하에 두 달 동안 현금 흐름을 확보하고 자사의 자금 운용을 절감하며 공급업체에 각 종 혜택을 요구하여 상품 구매 가격을 낮춘다.- 막강한 구매 및 협상 능력으로 상품 회전 주기가 빠르기 때문에 자금 흐름 역시 안정적이고 비용 절감이 가능하다.- 현지 소비습관이나 추세에 따라 현지화가 가능한 상품을 선정하고 현지 공급업체로부터 구매가 가능한 상품을 우선하여 유통의 축소판으로 만들고 현지 소비자들에게 익숙한 방식으로 상품을 진열함으로써 고객들에게 익숙하고 편리한 쇼핑을 보장한다.- 상품 구매, 인력 자원 확보, 단기간 내 현지 시장 적응을 위하여 현지 시장을 잘 이해하고 노하우가 풍부한 현지 공급업체와 전략적 파트너 관계를 구축하여 연맹 관계를 주변 시장 진출을 위한 기반으로 다진다.5) 벤치마킹 전략- 10년 내 월마트를 따라잡는다는 목표를 설정하고 이를 위하여 2005년 글로벌 전략을 재배치하였다.- 중국 시장의 특수한 조건과 정부의 제한으로 인하여 영업 면적과 매출에 있어서 월마트와 큰 격차를 보이는 까르푸는 특급 시장 프로젝트를 가동하고, 북미 지역에서는 월마트를 앞서기 위하여 합병 방식을 통한 시장 확대 계획을 수행하였다.6) 온라인 상거래 구축 정보 네트워크 확대- 금융 서비스에서 서비스 다운로드까지 전천후 인터넷 종합 서비스 기업으로 탄생하기 위하여 3년의 기간과 9억 달러를 투입하여 유럽, 아시아, 남미 50개 국가 ISP및 포털사이트와 전략적 연맹 관계 구축을 계획하였다.4. 수익현황중국 내 화폐가치 대비 매출액은 +12.5% 상승했으며, like?for?like 에 기반하여, 매출액은 +3.3% 상승하였다. 대지 면적 또한 +9.2% 상승했으며 12월 말 기준 182 개의 하이퍼마켓이 중국내 자리 잡고 있다.5. 현재의 위기 그리고 문제점최근 중국 까르푸는 가격사기사건, 고객 폭행 사건, 노동착취 문제, 중소기업 착취 사건으로 중국에서 고전을 면치 못하고 있는 상황이다. 까르푸 일부 지점은 원가를 허위로 표시하고 낮은 가격을 제시해 손님을 끌어모은 뒤 높은 가격을 받는 등 다양한 가격사기 행위을 벌여 각 지방정부는 이들 점포의 위법소득을 몰수하고 이의 5배에 벌금을 매기도록 처벌하였고, 중국 최대 라면업체인 캉스푸는 10% 가격인상 요구를 까르푸가 거부했다는 이유로 납품을 일시 거부하기도 했다. 게다가 최근에는 생산날짜를 속이는 방법으로 유통기한이 만료된 사탕을 팔다 적발 됐다. 이에 따라 영업실적이었다.

사회과학| 2011.06.10| 7페이지| 1,500원| 조회(249)

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