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동화의 세계 강의내용 녹취록 김정철 교수님 평가A좋아요

[중간고사 범위]제가 이 강의 할 때마다 첫 시간에 항상 이 여자에 대해서,,, 이 여자라고 해도 되요 왜냐면 동화에서는 시간의 흐름이 없거든요.. 장미공주에서 보면 100년 지나도 젊음 그대로 유지하는 것처럼,, 좋은 것만은 아닌 거 같죠 여러분 백설공주에 대해서는 다 아시죠. 동화 오리지널 텍스트를 볼 건데요요번학기에 뭘 해야 할지를 말해 드릴께요독일 그림동화일기 중에서 가장 많이 알려졌다1930년대 월트디즈니 대공황 이후에 장편만화영화 만들고 커버렸다 1937년전 세계적으로 많이 퍼져 있다., 우리나라 전래동화에도 비슷한 것 있다.한겨울이었어. (한겨울 : 겨울 중 가장 추운 겨울) 왜 한겨울 이라고 표현할까?이론과 관련된 건 설명해준다 걱정 노노깃털 같은 눈송이가 하늘에서 떨어지고 있었습니다.한 왕비가 검은 태두리가 있는 창가에 앉아 바느질을 하고 있었어요.:왕비가 왜 바느질 중이지? 바느질은 보통사람이 하는 건데..바느질하다 눈을 쳐다보다가 바늘에 찔러 버렸다. 격에 안 맞게 바느질 하는가그러자 눈 속으로 굵은 피가 세 방울 떨어졌다. 왜 이렇게 핏방울이 떨어져도 셋방울인가동화의 규칙이다 바로.. 하얀 눈에 빨간 핏방울이 너무 아름다웠으므로 .. 혼자 생각하기를 눈처럼 하얗고 피처럼 빨갛고 흑단처럼 검은 아이를 가졌으면,, 하고 소원한다. 소원하자 그리고 얼마 뒤 딸을 낳았는데 ,,, 동화에서는 소원하자마자 바로 아이를 낳아버리네,, 왜 이렇게 될까? 소설이라 생각하면, 드라마라면 말이 안 된다. 그런데 여기서는 얘가 바로 태어나요 , 눈처럼~ 피처럼~ 흑단(머리)처럼~ 한 아이를 낳았다,, 여기서 출생의 비밀이 있다. 퀴즈대한민국에도 나왔던 문제,, 머리가 검은 유일한 공주다~ 공주는 솔직히 황금의 머리카락을 가지고 있어야 한다. 왜? 그건 다음에 알켜 줄게. 검은머리는 히스토리가 있다, 왕비는 아이를 낳고 죽고 말았습니다. 요새야 제왕절개도 있고 괜찮은데 이때는 흔했죠, 일년이 지나 왕은 다른 왕비를 얻었습니다. 이때 왕이 처음 등장하네. 우리는꽂았고 돌리기 까지 해보았습니다. 갑자기 문이 열리면서 불길에 둘러싸인 삼위일체를 보았고 손가락을 찬란한 빛에 살짝 되었는데 손가락이 황금으로 변해버렸습니다(왕족되겠네요) 무서운 소녀는 문 닫고 도망 갔습니다. 근데 무슨일을 해도 안심이 안됐고 손가락 황금은 지워지지도 않았습니다. 마리아는 여행 갖다 와서 열쇠달라고하고 왈 13번째 문 안 열엇냐? 네마리아는 소녀 가슴이 뛰는걸 보고 다시 물었는데 그때도 구라쳤다. 마리아는 손가락 보고 눈치깠다. 세 번째로 물었다. 또 구라쳤다. 그러자 성모 마리아 왈 넌 내말을 듣지 않고 거짓말까지 하는구나 하늘에 살 자격이 없다. 소녀는 깊은 잠을 자고 일어나보니 지상세계로 와있었다.(동화에서는 세 번 묻지요 3의법칙) 황야에 버려졌다. 소녀는 소리 지르려 했으나 소리도 안 나왔고 움직이려 해도 덩굴에 끼여서 못 나왔다. 주위에 속이 빈 고목 하나 있길래 밤이 오면 그곳에 기어들어가 살았다. 하늘에서 생활은 좋았고 아기천사들도 놓아주고 해서 좋았는데, 먹을거라고는 풀뿌리 따위 밖에 없었다. 하느님 말씀 안 따르면 이렇게 비참해진다는 기독교 교리를 계몽이 덜 된 민중들에게 얘기해주는것, 기독교 교리 주입계암열매 먹고 나뭇잎 두르고 그렇게 겨울 견뎠다. 날이 풀리자 뭐 블라블라블라여튼 비참한 생활을 보냈다. 말 안들어서 비참해지는 비참한 상황 대비적이네요그 나라의 왕이 숲으로 사냥을 와서 사슴 쫓고 있었고 사슴이 덤불 속으로 도망치는 것 왕은 덤불을 내리치며 갔는데 나무 아래 아가씨 발견, (거지같이 몇 년 살았는데 아름답데요 치장하고 하는건 본질적 아름다움은 아니잖아요) 왕은 넋을 놓고 바라보다가 말 걸었다왕 왈 누구요 왜 이런곳에 있죠소녀는 아무 말도 못한다.왕 왈 성 갈래?소녀 끄덕끄덕같이 말 타고 성으로 돌아갔다.왕은 소녀에게 온갖것을 넘치게 주었다. 둘은 진심으로 사랑하게 되었고 결혼하게 되었다.(보통 동화들은 결혼으로 끝나요, 결혼은 가장 큰 상이기 때문에, 근데 이 동화는 결혼해도 끝나지 않는다, 자 이것을 보통 식그러면서 동화에서 사건을 배열할 때 구조는 줄거리 구조에 따라서 시간을 전개보자그림형제가 동화를 모으기 전에 일반적으로 옛날옛날~ 아니였다. 그림형제가 들어오면서 이 표현이 공식적으로 쓰이기 시작했다 황금새 초판에서도 보면 옛날~ 표현 없엇는데 2판부터 옛날~ 표현이 쓰여졌다. 이 표현들이 그림형제 이후에 동화라는 문학적 형식은 옛날~형식을 갖추게 된다, 트레이드마크~옛날옛날옛적에, 어떤 왕이 궁전 뒤에 아름답고 넓은 정원을 갖고 있었습니다.(공간적으로 제약이 없죠~ 어떤 정원인지 모르잖아 사람도 일반명사:어떤왕쓰죠 물론 수식어를 많이 사용하지 않지만 아름답고 넓은 정원, 일반명사가 갖고 잇는 고유한 속성은 인정) 여기에 황금사과나무가 있었는데, 개수 세고 잇다,다음날 보니까 한 개가 없어졌지 뭐에요 보고를 받은 왕은 밤마다 나무를 잘 지키라는 명을 내렸다. 동화에 나타나는 등장인물 공간을 보면 이 세상에서 볼 수 있는 등장인물과 공간이 등장하는데 동화를 비현실적이고 공상적이다 라고 하는 건 ... 왕은 보통 정치 해야하는데 여기서 보면 사과만 세고 있다, 평범한 인물이 동화속에선 다른 기능을 한다. 주제가 요구하는 기능만 부여한다. 왕은 왜 여기서 사과를 세어야 하느냐? 동화 줄거리에 필요하기 때문이다, 정치적으로 회의하기 명령하고 이런건 왕이 하지 않는다, 왕 대신에 다른 인물이 등장해도 된다, 그런데 독일동화는 항상 신분적으로 봤을때도 최상위 계급이거나 최하의 계급 둘 중에 하나가 등장해요, 여기서 현실적 왕으로의 기능을 하는게 아니고 동화에서 왕의 기능은 사과나무에 사과가 몇 개 잇는지 세는 기능.그런데 왕에게는 세 아들이 잇엇습니다. 아들이 세명있죠 3!(숫자의 법칙) 독일동화에서 주인공은 누가 되느냐 항상 막내가 주인공이 되요. 왜 막내가 주인공으로 등장하느냐 아버지 첫째 둘째 셋째 잖아요, 주인공으로 만들때 가장 쉽게 불리해낼수 있는 형제, 첫째는 아버지하고 연결 되어 있고 분리가 가장 쉬운 막내를 주인공으로 삼는다, 분리한다는건 다른 말로 소외 보고 굉장한 속력으로 쫓아갔다.(해를 주려는 초자연적 존재로부터 탈출하는 것을 ‘마적 도피’ 라고 한다.) 아이들은 물귀신 쫓아오는 거 보고 소녀가 솔을 뒤에다 던지니까 수천 개의 가시가 박혀 있는 커다란 솔 산이 되었습니다. 물귀신 넘어오느라 애썼다 그러나 넘었다, 그거 보고 소년이 빗을 던졌습니다. 그러니까 수 천 개의 빗살이 돋아난 커다란 빗산이 되었습니다.(막기 위한 빗산 만들기 위해 빗을 던졌다.) 넘었다 그것도, 소녀가 거울을 던졌다, 이번에는 유리산이 되었는데, 너무 미끄러워 넘어 올 수 없었다, 물귀신은 도끼를 가져와 박살내야지~ 근데 도끼 가져와 박살내려 할 때는 이미 도망간 뒤였다, 물귀신은 집으로 돌아가는 수밖에 없었다, 그러니까 초자연적 세계와 인간의 세계는 분리되어 있죠, 초자연적 존재는 인간 세계로 안 넘어와요, 이열치열 같은 거는 같은 걸로 치료하는 게 솔 던지면 솔산 이런게 비슷해요. 이게 굉장히 경이롭고 마적인 거예요, 현실세계에서도 행하고 있는 이런 것들하고 일맥상통하다는 거예요, 특별한 믿음이 깔려 있는데 이 마법을 Similia similibus 마법 : 같은 것은 같은 것을 만들어낸다. 어떤 효과 기대하는데 그 효과 모방하는 것. 이것은 유사의 법칙에 근거한다. 같은 것은 같은 것을 만들어낸다. 황달 노란색 식물 쓰고 이런 거처럼. 또 중간고사 칠 때 거위치기아가씨에서 여왕이 자기 딸이 결혼시키로 보내면서 시녀를 붙여 보냈는데, 딸이 집 떠나기 전에 하얀 천에 피 세 방울 떨어뜨렸잖아요, 그 천을 자기 딸에게 줬잖아요, 딸은 자기 가슴에 꽂고 갔죠, 시녀에게 물 떠오라 하니까 시녀가 안해줬잖아요, 그러면서 가슴에 품고 있던 피가 말했죠 당신 어머님 아시면 가슴이 찢어질 거예요, 세 번째에 물 안 떠다줄 때 시냇물에 몸 구부리다가 이 세 방울 피가 시냇물에 떠내려갔잖아요, 그 때 시녀가 팔라다도 뺏고 위치를 바꿔버리 잖아요, 피 묻은 하얀천이 공주로부터 벗어나면서 공주는 힘을 잃게 되버렸잖아요. 백설공주에서도 왜 여왕이 그동화 전설 사전 중세시대 법률 다 모았다, 동화 나타나는 형벌들은 중세시대 실제 일어났던 사형종류들을 동화에 많이 집어넣었다, 실제 중세시대 이런 형벌들 많이 있었다는 거예요, 그래서 다음시간에는 형벌에 종류하고 그 다음에, 아이들을 위한 동화를 만든다면서 이런 잔인한 죽음을 넣었나? 그런 이유들에대해서 다음시간에 하도록 할께요.저번시간복습 할께요죽음 많이 등장하는데 동화 초반부 죽음은 동화서사구조의 큰 영향X 등장인물 하나 사라졌다 그 정도 의미,,, 잔인성하고도 연관 안 되어 있고영향 미치는 죽음이 두 가진데 하나는 악역주인공이 주인공 상대로 하는 1(살인) 행위 또 하나는 악역 맡은 조연이 종결부에 가서 2(처형) 당하는 죽음살인에 의한 죽음은 일단 동화 ‘줄거리를 촉진하는 기능‘이 있고 대표적인 동화가 전처의 아들이 죽음으로 해서 줄거리가 진행되는 것또 다른 기능은 ‘줄거리 지연 기능’ 영화 오누이 보듯 결혼해도 계모하고 계모 딸이 여주인공 죽이고 안 끝나는데 이것이 지연 한다.처형에는 줄거리 종결 기능이번시간은 처형의 종류에 대해서 할껀데, 처형에 관련해서는 동화의 법칙이 들어가는데 저번시간에 했듯이 최고최하의법칙..초반부 주인공 최저 악연은 최고 줄거리 진행됨으로서 그 위치가 서로 바뀐다. 이 최고최하위치를 극명하게 보여주기 위해 조연을 죽여버린다는 거죠, 잔인하게 죽인다는 건 극단의법칙이죠 그럼으로 해서 착한사람은 최고의 상을 내리죠, 여자같은 경우는 왕자하고 결혼하는 거가 될 수 있겠고요. 또 대립의 법칙도 포함 이 세 법칙~처형은잔인성하고 연관되있는데 그림형제가 동화출판하면서 동화제목집 제목이 아동과 가정동환데 아동들에게 가정에서 들려주기 위해 만들어 놨는데 그림형제는 교육적 목적을 가졌는데 사실 이 두 가지는 배치가 된다. 그런데 왜 다른 것들은 개작을 했으면서, 잔인성은 비판을 많이 받았는데도 놔둔 이유는 무엇인가?자기가 그런 얘기를 했다,, 서문에 보면 매일 일어나며 어떤 방식으로든 숨길 수 없는 상황이 인생을 살다보면 있다, 그런 어떤 한가

학교| 2011.12.23| 74페이지| 8,000원| 조회(1,778)

경북대학교, 동화의 세계, 김정철 교수님

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CSR분석

..PAGE:1CSR직무를 위한HRM시스템 설계Page *..PAGE:2The targeted job class:Customer Service Representative사용 가능한 첨단기술의 증가, 극도로 경쟁적인 산업환경기업에 성공을 가져다 주는 것은 서비스 질질문이 발생하는 그 시점에서 고객의 문제를 해결 할 수 있는 Right Person이 필요CSR job class = Customer-oriented positionsPage *..PAGE:3HES’s Business strategy and technologyHome Entertainment Service음악과 비디오 관련 제품을 우편, 전화, 인터넷 등 통해 판매하는 회사Cost leadership: 가격 경쟁력 있는 제품Why are CSRs important?직접적으로 고객을 대응하게 되는 CSR 직군이야 말로 개별적인 고객서비스를 통해 최대의 고객 만족을 가져올 수 있다.많은 전화와 인터넷 문의를 해결하기 위해서 높은 수준의 기술정보가 이용되며 이 시스템들은 빠르게 발전한다.뛰어난 직무기술을 가진 헌신적인 직원이 필요Page *..PAGE:4Key Employee Behaviors andCritical Employee Attributes주 직무 분석오는 전화와 서신을 처리고객 관련 정보 업데이트 및 수집고객 욕구 처리 위해 일정한 절차 수행, 고객 불만 사항 처리요구되는 주요 자질읽는 능력고객 반응성계산능력스트레스 인내성문서작성능력구두의사 소통기술문제 분석 능력판단능력Page *..PAGE:5관련노동시장HES는 인구 300,000의 미 중서부 도시에 위치한 시간 거리의 제조업계 기반의 대도시로 높은 보수의 제조 직종이 유출고등학교 교육만을 받은 인력들에게는 높은 보수 직종의 공급이 매우 적음대학 진학을 하지 않은 인력들이 많음CSR 직종에 대한 다양한 인력풀 존재법적환경채용, 보상, 노동관계에 대한 연방법과 주법을 준수해야 함Labor-market attributesand the Legal EnvironmentPage *..PAGE:6CSR직무를 위한 HRM system개인중심의 HRM system개인 성과와 외재적 보상의 연계엄밀한 성과평가 및 피드백능력이나 성과에 따른 승진직원의 기술수준을 끌어올리기 위한 훈련/개발시스템앞서 살펴본 HES사의 전략과 산업환경에 맞도록 HRM system 의 각 하위단계들이 내적 적합성과 상호보완성을 가지도록 설계 해야 한다.기업성과노동시장법적환경상황요인외적적합성Page **..PAGE:7보상임금수준 :외적 공정성을 가지도록 타사의 같은 직무와 비슷하지만조금 높은 수준의 기본급 지급임금 지급 기준 :기본급- Skill based pay(기술숙련연계보상) + 성과급(개인중심)임금 구조(조직 내 임금 격차 정도): 내적 공정성을 가지도록보상의 형태:경제적 보상: 기본급(고정급) + 성과급(변동급-개인별/현금보너스)비경제적 보상: 유급휴가 등의 정기적 혜택, 안정된 연금/보험보장Skill Based Pay: 종업원의 임금을 그들의 기술숙련과 연계시키는 보상(compensation)의 한 형태이다. 이 SBP 하에서 종업원은 자신이 보유하고 있는 기술숙련의 범위, 깊이, 수 및 종류에 따라 보상을 받게 된다. SBP는 새로운 과업의 능숙한 처리, 새로운 지식의 습득, 혹은 종업원이 지닌 역량 및 다기능에 대해 보상해 줌으로써 다방면의 교육훈련(cross-training)과 기업조직에 대한 폭넓은 관점을 배양하도록 촉진시켜 준다. General Electric, General Motors, United Technologies 등 미국의 유수업체들에서 사용 중.Page *..PAGE:8충원모집의 원천:외부충원(채용)과 내부충원(승진, 이동) 골고루 활용왜?CSR의 업무 특성상 단순 업무만을 담당하는 직원들에게 동기부여가 제대로 되지 않을 수도 있음. 이를 위해 내부충원으로서 승진, 직무이동의 기회를 부여하여 조직에 활력(내부사기/비경제적보상의 일종)을 주고, 회사 내부적으로는 검증된 채용 가능선발 기준지원자와 조직의 적합성잠재성: 현재의 능력보다는 회사에서 제공하는 교육훈련을 통해 관련 직무를 훌륭히 소화 낼 수 있는 잠재성을 가진 인물이 적절인성: 고객과의 직접적인 응대가 필요하므로 관련 인성검사 필요. 인력개발과정에서 개발되기 어려운 부분이므로 채용에서 관리

경영/경제| 2010.07.13| 10페이지| 1,500원| 조회(138)

csr, 인적자원관리론, CSR분석

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엔씨소프트의 유럽진출

..PAGE:1NC소프트의유럽진출전략과나아가야 할 방향..PAGE:2인터넷의 등장과 한국에서의 자본과 능력으로 해외진출 성공인터넷 등장온라인 게임의 대중화E-스포츠 산업의 대두문화콘텐츠 산업 발달NC소프트창립해외진출 성공선도적인 기술력우수한 인적자원최고의 브랜드 파워1. 선정동기..PAGE:3김택진 대표를 중신으로 글로벌 네트워크를 구축했다.2. 기업개요회 사 명 : ㈜ 엔씨소프트설 립 일 : 1997년 3월 11일3. 대표이사 : 김 택 진 (金澤辰)4. 임직원 : 2,619명 (해외지사 포함, 정규직원 기준)5. 글로벌네트워크 : 한국(본사), 미국, 유럽, 중국,일본, 타이완, 태국6. 등록 및 상장 : 2000년 7월 7일2003년 5월 22일 거래소 이전 상장7. 자 본 금 : 약 100억 원..PAGE:4길드워와 아이온을 중심으로 서비스를 개시했다.3. 기업연혁1997㈜NC SOFT 창립1998리니지 상용서비스 개시2000글로벌 네트워크 구축해외서비스 개시 및 코스닥 등록2005길드워 상용서비스 개시2008엔씨소프트 R&D 센터 완공아이온 상용서비스 개시..PAGE:5기업문화로 해외진출의 기반을 마련4. 기업 문화Misson세상 사람들을 더 즐겁게 만드는 것Format작고 ↔ 강하고 ↔ 알찬 기업Core valuePassionNever-endingChangeIntegrity..PAGE:6유럽시장은 성장가능성이 크며 매력적인 시장 이었다.5. 유럽게임 산업현황과 매력도현재 유럽은 세계 인터넷 인구 중 28%를 차지(2)유럽 온라인게임 시장은 3천만 명에 달하는 유저를 바탕으로 연간 4~5억 유로 (한화 약 6000억 원 ~ 8600억 원)로 성장했다.(3) 우리 정부의 지속적인 관심과 정치적 도움Ex) 문화체육관광부가 독일 게임 쇼 기간에 독일 총리중앙정부 부총리 등과 만나 게임 개발의 협력을 약속..PAGE:72004년 유럽진출을 100%자회사를 통해 진출했다.6. NC소프트의 유럽진출진출 시기 : 2004년(2) 투자 금액 : 68억 8,672만원(3,223,470 파운드)(3) 첫 진출 국 : 영국 런던 (NC SOFT 유럽)(4) 진출 의의 : 100% 자회사(5) 진출 목적 : 온라인게임 서비스 사업을 유럽으로 확대,전 세계 NC SOFT 네트워크 구축 위함(6) 주요 진출 게임 : 리니지, 길드워..PAGE:8뛰어난 기술력과 노하우 유통망으로 유럽진출 성공7. NC소프트 유럽진출 성공요소그래픽이나 시나리오ㆍ구성요소 모두 뛰어나며, 이 모든 것을 뒷받침할 기술력 가짐북미, 일본, 대만, 중국, 태국 진출에 의한 자신감이 큰 밑바탕 -> 노하우NC SOFT가 특유의 시장 침투 전략으로 소매 채널에서 각 국가 지역 전문가들을 영입 -> 판매 계약의 극대화..PAGE:9NC소프트는 2009년 삼분기 부터 폭발적으로 성장한다..08’ 1Q2Q3Q4QTotal09’ 1Q2Q3QTotalNC Interactive11,10610,98310,29912,74345,13110,98510,99624,20046,181ArenaNet4,5321,4791,1469758,1321,2481,6641,0763,988NC Japan9,63310,6909,88719,35049,56018,13920,94623,29462,379NC Taiwan2,8472,8992,8993,51712,1623,8984,0138,85716,768NC Europe8,8915,2514,9553,35822,4554,0214,24217,00725,270NC China9561,0181,2231,9005,0972,8102,7891,9707,569NC True3834474586661,9546909721,0912,753Total38,34832,76730,86742,509144,49143,34047,24777,495168,08208’ 1Q2Q3Q4QTotal09’ 1Q2Q3QTotalNCEurope8,8915,2514,9553,35822,4554,0214,24217,0078,2633Q17,007단위 ; 백 만원8. 해외 자회사별 매출현황..PAGE:10전체 해외 매출중 유럽 중심의 아이온과 길드워가 가장 많다2009. 1Q2Q3Q합계리니지29,35127,48125,15181,984리니지 II41,12637,36837,352115,846아이온42,64940,60778,958162,213시티오브히어로/빌런6,8376,6735,47118,981길드워4,3005,1791813,562기타1,7301,7582,2455,733합계125,994119,066153,260398,3209. 제품별 매출현황..PAGE:1110. SWOT 분석다년간 축적된 세계적인 노하우세계 최대규모의 연구 개발 인력경쟁력 있는 제품 라인업글로벌 비지니스 네트워크풍부한 자금력빠르게 성장하는 플랫폼문화의 개념 변화삶의 질 증대로 인한 수요 증가무역자유화로 인한 무역 증대게임 산업의 지속적인 고성장인터넷 인구의 지속적인 증가게임수명주기의 단축높은 기술개발비아이템현금 거래의 사회적 비판글로벌화로 인한 무한 경쟁 초래청소년 유해 판정으로 고객층 이탈낮은 브랜드 인지도타뷸라라사의 실패특정 제품의 의존도가 크SwOT..PAGE:124P를 통해 본 유럽진출 전략..PAGE:13다양한 캐릭터와 재미로 유럽에 진출PRODUCT아이온천족, 마족, 그리고 용족간의 극한대립- 각 종족의 이상수호를 위한 끝없는 대립, 그리고 무한 전쟁단순 이동이 아닌 전략 비행- 하늘을 나는 그 이상의 의미'싸움의 기술'이 필요하다- 전략적인 스킬 조합 강조길드워총 1,000 개 이상의 스킬과 10 종의 직업을 제공,고유한 캐릭터를 창조할 수 있음게임 플레이 시간이 아닌 캐릭터의 스킬 조합을통해 보상롤플레잉의 재미와 대인전의 재미를 동시에즐길 수 있는 온라인게임..PAGE:14유로화 : 패키지 한정판(아이템전부) : 한화 7만원선보급판 : 한화 5만원선정액료 : 한달 한화로 15,000원 선타임카드방식 시간당 1,000원선유로화 : 패키지 30일 이용권 포함 : 4만원선1달 정액요금 : 13,000원선한국과는 다른 패키지로서 제품을 판매 한다.PRICE..PAGE:15유럽에 자회사 설립 서비스하고 있다.PLACE유럽 NCsoft west를 중심으로 현지자회사를 설립유럽 국가들에서 서비스..PAGE:16차별화된 프로모션으로 유럽시장 공략PROMOTION

경영/경제| 2010.07.13| 20페이지| 3,000원| 조회(276)

국제마케팅, 엔씨소프트, 엔씨소, 엔씨소프트유럽진출

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마이크로소프트의 80~90년대 모습

..PAGE:1-Competing on talent-Page *..PAGE:2Page *..PAGE:3Microsoft의인적자원관리 제도와그 변화80년대Page *..PAGE:480년대 MS의 HR SYSTEM저활용고활용관계지향거래지향ⅠⅡⅢⅣ개인중심의 HR시스템엄밀한 성과평가 및 피드백능력이나 성과에 따른 승진 등단기적인 거래지향형고 활용형 (하향식 Push형)Page *..PAGE:5Microsoft의 인적자원 관리제도와 그 변화1. 채용MS 모집의 원천은 대부분 외부충원선발기준은 직무성과 및 능력.매우 뛰어난인재만을 모집'N-1' 철학갓 졸업한대학생 우선 선발혹독한 면접Page *..PAGE:62. 인력개발직무이동Bills Meetings개인 멘토링, 코칭Page *..PAGE:73. 성과관리Page *..PAGE:84. 보상급여 대신 주식을 지급스톡옵션(총)보상Reward임금복리후생직무(보상)근무환경경제적 보상compensation비경제적 보상MS는 비경제적 보상보다 경제적 보상을 중요시또한 경제적 보상에서 복리후생보다 임금을 중요시Page *..PAGE:9변화에 영향을 미친 요인Page *..PAGE:10변화에 영향을 미친 요인사업의 성장과 함께 찾아온 조직의 거대화보상 철학의 변화관리 기술을 가진 리더의 부재Page *..PAGE:11변화에 영향을 미친 요인사업의 성장과 함께 찾아온 조직의 거대화- 80년대, 회사가 성장해 감에 따라 빌 게이츠는 MS를 여전히 규모가 작은 회사를 운영하는 것처럼 경영하기 위해 노력했으나 기존의 정책과 방침들은 현재의 경영 상황에 맞도록 수정, 정비 되어야만 했다.관리 기술을 가진 리더의 부재조직원들과의 의사소통이 잘 되지 않는 리더들관리가 제대로 되지 않았고 부서간의 협력이 제한적그래서 MS에서는 빠른 의사결정이 가능하며 조직에 명확한 목표를 제시하고 이를 관리 가능한 리더가 필요하게 된 것.Page *..PAGE:12변화에 영향을 미친 요인보상철학의 변화80년대의 보상 :직무, 직무의 범위와 연공에 기반한 보상내적 공정성을 강조-90년대의 보상 :직원의 성과와 가치창출에 기반외적 공정성을 그 기준으로 하는 보상더 이상 금전 적인 보상만으로는 동기부여가 불가능포상, 표창 등의 비경제적인 보상 역시 너무 빈번하게 시행보상의 의미를 가지지 못했으며 제대로 제도화 되지 않았기에 새로운 보상 제도의 시행이 시급했다.Page *..PAGE:134. 보상핵심 직원들에게 높은 급여 대신 주식을 주었다스톡옵션경제적 보상을 중요시, 임금을 중요시함Microsoft의인적자원관리 제도와그 변화90년대Page *..PAGE:141. 채용80년대의 채용원칙 고수MS의 핵심 경쟁력 : 채용 최고의 인재고용 원천의 변화Page *..PAGE:152. 인력개발Page *..PAGE:163. 성과관리MS만의 핵심기술, 능력, 가치를 명시화6가지 성공요소들을 도출하면 다음과 같다MS의 역량모델에는 그간 계속 고수해 오던 지식, 기술, 결과(성과/업적)의 평가요소에 새로이 고객들의 피드백과 팀워크를 추가사람과 기술에 대한 장기적인 접근확실한 결과 개인의 탁월함제품과 기술에 대한 열정고객들의 피드백팀워크역량모델의 개발29가지 역량 카드와그 Tool kitPage *..PAGE:174. 보상기본급 상승비 경영층의 직급 레벨을12단계에서 22단계로 늘려빠른 승진이 가능→ 경제적인 보상으로는 끌어낼 수 없었던 동기부여를 끌어냄(총)보상Reward임금복리후생직무(보상)근무환경경제적 보상compensation비경제적 보상Page *..PAGE:18내적 적합성채용인력개발보상성과관리내적 적합성기업성과Page *..PAGE:19기업문화Page *..PAGE:20인적관리 부서의 핵심역할미래/전략 초점일상/운영활동 초점사람관리과정관리전략적 파트너전략수립 및실행 참여Page *..PAGE:21외적 적합성채용인력개발보상성과관리내적 적합성기업성과기업문화하드코어상황요인외적 적합성Page *..PAGE:2219951996199719981999매출액6,0759,05011,93615,26219,747단위 : 백만달러그 결과는 어떻게 되었을까요?내적적합성 + 외적적합성 = 매출액 증가Page *..PAGE:23The Best, The Brightest Talent..PAGE:24경쟁우의의 원천핵심 인재 [!]Page *..PAGE:25경쟁우위의 원천매우 탁월한 능력을 가진 인재들만을 선발계속적인 동기부여와 최고의 성과를 낼 수 있는 환경을 제공개별적 성과에 따른 공정한 보상체계를 통해 인재를 유지핵심 인재(Talent)야 말로 MS가 가진 경쟁우위의 원천

경영/경제| 2010.07.13| 29페이지| 2,500원| 조회(144)

마이크로소프트, 인적자원관리론, 고위관리직 유출, 90년대의 MS

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신입사원 상식사전을 읽고

「신입사원 상식사전」을 읽고학교와 회사는 다르다. 이 말을 많이 들어왔고 내심 사회생활이 궁금하기도 두렵기도 했다. 내가 취직하게 된다면 참 어리버리한 신입사원이 될 것 같은 생각에 과연 버티기나 할까 싶었다. 이 책을 한 페이지 한 페이지 넘길 때마다 실수하는 예를 볼 때마다 꼭 나를 보는 것 같은, ‘아, 내가 저럴 것 같다.’는 생각이 마구 들었다. 그 만큼 많이 와닿았고 그 만큼 실전에 적용할 수 있는 실용적인 내용이었다.일반적인 모든 회사, 조직 생활의 특징들에서부터 그 조직의 특징들에 맞는 행동 요령, 또 상사와 동료, 후배들 간의 인간관계 요령, 회식자리 마무리까지. 이 책 한권이면 웬만한 큰 실수는 없이 직장생활이 가능할 듯도 싶었다.ASA모형에 따르면 제각기 다른 사람이 들어와도 결국엔 비슷한 성향의 사람들이 모여 그러한 성향, 특징, 분위기의 조직이 된다. 여기에 신입사원이 입사해서 조직과 맞으면 계속 남는 것이고, 그렇지 않다면 그 회사를 떠나 다른 조직을 찾아갈 것이다. 어렵게 들어간 직장의 직무가 나와 딱 들어맞으면 더 바랄 것이 없겠지만 내 의지와 상관없이 주어진 직무라 맞지 않을 수도 있다.또한 조직 생활에서 중요한 것이 인간관계이다. 가깝게는 동기들, 위로는 층층이 있는 상사, 아래로는 능력 좋은 후배들. 다 경쟁자이지만 좋든 싫든 인생의 4분의 1을 함께 보낼 사람들이다. 이러한 점들을 감안할 때 큰 조직에 개인이 맞출 수밖에 없다는 결론이 나온다. 조직생활에 얼마나 잘 적응하느냐 혹은 도태되느냐는 개인 자신에게 달렸고 저자도 개인의 적응노력의 중요함을 알기에 그 Tip을 주고자 책을 쓰고 출판한 것이 아닌가.이 책을 일단 읽어보면 다 당연한 말이고 나도 이정도 생각은 할 수 있겠다 싶다. 하지만 한 번 더 생각해보면 소소한 것들, 내가 직접 겪는다면 이랬을까 싶은, 이성적으로 맞다고 생각하지만 엄청난 갈등을 했을 것들이 단호한 어투로 저자의 경험에서 우러난 결론을 말해주니 이보다 믿음이 갈 수 없다.특히 32장, 아는 것을 안다고, 모르는 것을 모른다고 하라.충분히 그것도 자주 일어날 일이다. 답을 준비 안했거나 상사로부터 잘 모르는 질문을 받았을 때 어떻게 대응할 것인가? 아마 떨려서 혹은 나쁜 인상을 주지 않게 위해서 아는 척 이야기 할 수도 있을 것이다. 하지만 이는 상당히 위험한 대응이다. 바로 앞의 위기를 모면하려고 더 큰 위기를 맞는 상황을 만들지 말란 것이다. 여기서 한 걸음 더 나아갔을 때 상사가 업무에 있어 잘못을 지적했을 때 어떤 태도를 보여야 하는가를 생각해 보았다. 앞의 예와 비슷하다. 자기가 미처 몰라서 체크하지 못한 사안이라면 바로 그 자리에서 잘못을 인정해야 한다. 자기가 몰랐음을 인정하고 상사의 충고를 적극 받아들이는 제스처를 보여야한다. 그렇게 하는 것이 상사에게도 좋게 보일 뿐만 아니라 나 자신에게도 발전이 있을 것이다. 어쨌든 상사는 산전수전 다 겪으며 실력으로 그 자리까지 올라간 분들이다. 신입인 내가 변명을 하려 해 본들 손바닥 안일 것이다.또 한가지 더 반드시 그래야겠다고 다짐한 파트, 45장 당신이 아니면 안 되는 이유를 만들어라. 장기근속의 필수 조건이라 하겠다. 조직은 피라미드 형태, 어쩔 수 없이 시간이 지나면서 잘릴 사람은 잘린다. 그렇다면 누가 잘리고 누가 잘리지 않고 계속 승진을 하며 회사에 남을까? 물론 요즘은 이직하면서 자기 몸값을 높이기도 하지만 어찌됐든 35세가 넘게 되면 한 직장에 뼈를 묻을 가능성이 커진다. 생계를 위해선, 또 노후를 대비하게 위해서는 입사할 때도 내세울 테지만 ‘나는 이 회사에 꼭 필요한 사람이다’라는 것을 부각시켜야 한다. 일단 뽑혀서 입사한 사람들이라면 능력차는 크지 않다고 본다. 그 중에서 살아남기 위해서는 자기만의 영역을 구축해야한다.

독후감/창작| 2010.07.13| 2페이지| 2,500원| 조회(797)

경영조직, 서평, 신입사원

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