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롤프옌센의 드림소사이어티 영어요약과 감상

Chapter 1 : A few words about futurism and How we will get to the Dream SocietyWhat`s coming next is the Dream Society. It`s a new society in which businesses, communities, and people as individuals will thrive on the basis of their stories, nor just on data and information. The Dream society is not so far off; its signs have begun to appear in many of the world`s businesses. this book show you what the dream society is, why it is coming. what if will mean, and how to thrive in it.Here are a few basic assumptions we as futurists have made that will help you begin to apply dream Society logic th your business today.1. the future pays you a daily cist!2. the days of the information Society are numbered.3. whatever can be automated, will be automated. What follows is an example of haw Dream Society logic is being used today.In denmark, eggs from free-range hens have conquered over 50 percent of the market. they desire eggs to be produced under the technology and methods of our grandparents-the old-fashioned way. this means that the become more expensive but consumers are willing th pay more for the story animal ethics, about rustic romanticism, about the good old days. this is what we call classic Human emotions are getting more important in Dream Society than in industrial society or information society where the value of material goods was important. Thus, future products under economies of scale will not be able to create added value any more, so they should be the things that are able to appeal to emotions to be competitive in the market. Following this logic, the author of the book says that if we want to win in the market of the future, we should respect stories in the market and we should be a storyteller to have our own story.Future is the world of emotion or of stories. Some stories like folk tales passed down from the past are commercialized, and some characters in fiction are revived into modern myths. Moreover, the film based on a true story has made a hit, and people just listen to something sensational and special. It means that Dream Society has come one step forward to us. In other words, a new age where

독후감/창작| 2010.06.17| 24페이지| 2,000원| 조회(208)

드림소사이어티, Dream Society, 롤프옌센, 드림소사이어티 요약

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전략의 탄생 독후감

전략의 탄생교과목 : 경영전략교수님 : 나동만 교수님제출일 : 2010. 5. 31학과 : 경영학과학번 : 2007111316성명 : 박초희“전략이 없다면 방향 없이 제자리를 빙빙 도는 키가 없는 배와도 같다. 전략이 없다면 갈 곳을 잃은 떠돌이와도 같다” 이 책의 서문에 있는 조엘 로스의 명언이다. 우리는 살아가면서 수많은 의사결정상황 아래에 놓이게 되고 그것이 의식적이든 무의식적이든 하루에도 수차례 전략적 판단을 한다. 첫 장부터 강조되는 전략의 중요성을 접하며, 과연 나는 그동안 의사결정의 연속인 일상에서 어떤 전략을 가지고 얼마나 합리적으로 의사결정을 가져왔는가? 갈 곳을 잃은 떠돌이와 같지는 않았는가? 하는 의문을 품고 책을 읽어 내려가기 시작했다. 저자로부터 직접 이야기를 듣고 있는 듯 한 문체와 다양한 게임, 사례 덕분에 읽는 내내 책에 몰입할 수가 있었다.이 책은 구체적인 사례를 통해 의사결정에 있어서 전략을 활용하는 방법과 전략을 기술을 알려준다. 즉, 전략적인 의사 결정의 이해를 돕기 위한 책이다. 책에 대해 간단히 소개를 하자면 1장에서는 우리가 일상에서 접할 수 있는 사례를 토대로 전략을 제대로 이해하기 위한 10가지 기본 룰을 소개하고, 이를 통해 전략이 일상과 어떻게 연관되어 있는지를 보여준다. 그리고 2장부터는 효과적인 전략적 처방을 향해 이야기를 심화시킨다. 역방향 추론, 상대의 전략적 수를 끝까지 추적 하는 방법, 불확실한 상황에서의 유효한 전략, 상대를 꼼짝 못하게 하는 선점의 기술과 공약, 협상 등을 소개하고 이러한 전략들의 예를 쉽고 체계적으로 설명한다. 그래서 어렵게만 느껴지는 이론 서적을 보다 친근하게 느낄 수 있었다.전략이란 멀고 대단한 것이 아니라, 우리의 삶 주변에서 흔히 발생하는 여러 상황들 속에서 일관된 법칙을 발견 하는 것에서 출발한다고 말한다. 사실 나도 이 책을 읽기 전에는 전략이라고 하면 전투적이고 전문적인 느낌을 많이 받아 낯설게 느껴졌었다. 하지만 전략은 비즈니스, 정치, 사회에서 일어나는 상호작용에서 제안 액수는 ‘0’보다 훨씬 많았다. 이 실험에서 알려주는 시사점은 바로 사람들의 사고과정에 ‘이타주의’라는 요소가 포함되어 있다는 것이다. 상대를 예측하고 전략적 의사결정을 하기위해 전통적 경제이론의 기본논리인 ‘보상’이라는 개념 외에도 다양한 감정적, 심리적 요인들을 고려해야 한다는 점이 나에게 깊은 인상을 남겼다. 합리적인 행동을 고려한 유추, 역방향 추론이 항상 결과를 정확히 예측해주는 것은 아니었다. 의외로 ‘공평함에 대한 가치’나 ‘이타주의’ 같은 요인들이 의사결정에 중요한 영향을 미친다는 것을 실험을 통해 알게 되었고, 이는 전략은 항상 경제학적 관점에서 시작되고 과학적으로 접근해야 한다는 나의 생각을 단번에 뒤집어 주었다. 상대의 결정을 꿰뚫기 위해서는 이타주의에 대응한 전략 도 반드시 필요하다.또한 다음으로 기억에 남는 부분은 10장 경쟁과 입찰 ‘너무 흥분하거나 너무 기다리는 것의 함정’이다. 경매에 입찰하려면 전략이 필요하고, 사람들이 감정에 휘말리거나 흥분한 상태에서 입찰을 하게 되면 두고두고 후회하는 문제가 발생하게 된다. 나는 감정변화가 크고 쉽게 흥분하는 다혈질적인 성향을 가지고 있기 때문에 챕터의 처음부터 관심을 가지게 되었고 반성과 새로운 다짐을 하게 된 챕터로 기억된다. 낙찰 받고 뒤늦게 후회하는 승자의 저주를 피하게 위해 경매에서 최적의 전략은 단순히 자신이 생각하는 가치에 다다를 때까지 경매에 응하고 초과하면 더 이상 참여하지 않는 것이다. 그러나 더 중요한 교훈은 전략이론의 강력한 개념 중 하나는 필연주의자처럼 행동해야 한다는 점이다. 당연히 낙찰 받을 것으로 가정한다는 착상은 입찰경매에서 전략적으로 행동하는데 핵심적인 요소가 된다는 것을 새롭게 알게 되었다. 더불어 상대방이 곧 포기할지도 모른다고 생각해서 계속 버티다간 과도한 손실을 무릎 쓰는 결과를 가져올 수 있다는 사실도 간과해서는 안 될 것이다.그리고 책에서는 죄수들의 딜레마에 대한 이야기도 전개되는데, 이 역시 비즈니스의 사례를 통해 시각적으로 보여준다. 죄수들딜레마와 관련한 실험은 강의실과 실험실을 막론하고 수천 번에 걸쳐 이루어졌다. 물론 매번 실험 때마다 참가하는 인원수나 게임의 반복 횟수 등 여러 조건들은 서로 달랐지만 중요한 함의를 띠는 결과들이 도출 되었다. 바로 두 당사자가 단 한번만 상대하는 경우에 오히려 협력이 더 잘 이루어 졌다. 이 부분에서 의아한 생각이 들었다. 한번만 상대하는 경우 처벌이 없기 때문에 협력이 이루어지는 경우가 더 드물 것이라고 생각했기 때문이다. 하지만 단 한번만 상대하는 경우 평균적으로 절반이 협력적인 행동을 선택한다고 한다. 죄수들의 딜레마 실험들은 사회나 집단에서의 협력을 위해 몇 가지 전제조건이나 전략을 도출시켜주었다. 공동의 손실을 가져오는 이기적인 의사결정을 막는 데는 그런 선택을 하지 않을 인센티브를 주어야 한다.거기에 필요한 몇 가지 필요조건을 떠올려보면, 첫째 기만을 어떻게 감지할까? 기만행위를 처벌하려면 무엇이 기만인지 쉽게 알아차릴 수 있어야 한다. 기만행위를 빠르고 정확하게 감지할 수 있다면, 처벌역시 즉각적이고 정확하게 이뤄질 수 있다. 그리고 시장에 세 개 이상의 기업이 동시에 존재할 경우, 기만행위가 존재하는지 뿐만 아니라 누가 기만행위를 했는지도 파악해야 할 것이다. 그렇지 않으면 엉뚱한 표적을 겨냥하게 돼서 쓸모없는 분쟁을 일으켜 모두에게 해를 입힐 수도 있다.둘째 어떻게 처벌할까? 대개의 처벌은 메커니즘 속에 자리한다. 즉 상호작용이 일회성에 머물지 않기 때문에 기만행위로 인한 이익이 장기적인 손실로 이어지게 된다면, 그것 자체가 일종의 처벌이 된다.셋째 어디부터가 기만행위인가? 어느 정도까지 용인되는 수준인지, 기만행위란 어떤 결과를 초래하는 정도를 말하는지 등을 명확하게 규정해 두어야 한다. 그렇지 않으면, 기준이 애매모호 하여 혼란이 발생할 것이다.넷째 확실히 처벌하는가? 구성원들은 모두 배신하면 처벌을 협력하면 보상을 받을 것 이라는 강한 확신을 가져야 한다. 처벌의 공신력이 없어지면 처벌은 더 이상 의미가 없어진다.다섯째 어느 정도로 처동은 바꿀 수 없다고 생각한다. 그러나 상대방의 선택결과가 공개되지 않은 경우에는, 여전히 상대방의 행동에 영향을 미칠 수 있다고 생각하는 것이다. 상대방이 자신과 동일한 추론방식을 통해 결과를 도출 할 것이라고 착각을 한다. 이러한 사고방식은 철저히 비논리적이다. 나의 행동이나 의사결정의 패턴은 상대에게 아무런 영향도 주지 못한다. 그들 역시 나의 생각이나 나의 수를 알지 못한 채 결정을 내려야 한다. 하지만 한 사회 구성원들 거의 대부분이 이런 유사 마술적 사고방식을 취하게 만들 수 있다면, 공동의 이익을 해치는 이기주의나 죄수들의 딜레마를 거의 해소할 수도 있을 것이라고 한다. 매우 흥미진진한 부분이었다. 모두가 선의의 상호작용을 통해, 보다 많은 이득을 거둬들이게 될 것이다. 하지만 다양한 사람들이 개성 있는 사고방식을 가지고 살아가는 사회에서 이를 달성하기 위해 유사 마술적 사고방식으로 무장하는 것은 불가능함이 명백한 것 같다.그리고 죄수들의 딜레마는 인간만이 아니라 다른 종에게서도 나타난다. 동물도 은신처를 만들거나 먹이를 마련하거나 천적을 피하는 문제와 관련해서, 때때로 자기 자신이나 자기 혈육에게 이익이 되도록 이기적으로 행동을 한다. 이를 보며 죄수들의 딜레마는 피할 수 없는 논리이며 해소할 수 없는 본성이라는 생각이 들었다.또한 4장에서는 상대와 자신의 이해관계가 만나는 최적점인 균형에 대한 이야기가 나온다. 경제원론을 공부하며 내쉬전략과 우월전략에 대해서 배운 기억이 났다. 존 내쉬의 아름다운 평형은 전략적 의사결정에 있어서 다른 이의 선택에 대해 끝없이 생각해보는 사고의 순환 고리를 끊는 이론적 방법으로서 고안되었다. 아름다운평형의 기본개념은 의사결정의 각 당사자가 상대의 전략에 대응해 자기에게 가장 이익이 되는 전략을 선택할 때, 어떤 결과가 나오는지 모색하는 것이다. 일단 자기에게 가장 유리한 선택이 결정되면, 양쪽모두 그것을 바꿀 이유가 없다. 그래야만 당사자들이 동시에 의사결정을 하는 상황에서 혼돈이 없어진다. 최선의 대응이란 동시 모색해서 어느 쪽도 그 이상이나 이하는 받아들일 수 없다는 공통의 합일점을 찾는다면 심각한 손실을 불러올 불일치는 피할 수 있을 것이다.그러면 의사결정 상황에서 어느 것이 내쉬평형인지 어떻게 찾을 수 있는가? 제일 아둔한 방법은 페이오프 표를 그려놓고 일일이 칸 별로 점검하는 것이라고 한다. 두 당사자의 페이오프가 모두 최선의 대응인 칸의 의사결정 전략이 내쉬평형이다. 하지만 표가 방대해질 경우, 칸을 일일이 점검하는 것은 길고 지루한 과정이 될 것 같다.다음으로 책에서는 불확실한 상황에서 어떠한 전략이 유효한지에 대한 내용도 다루고 있다. 불확실한 상황은 말뜻에서부터 알 수 있듯 아무리 예측을 해봐도 정확히 결과를 알 수 없는 상황이다. 불확실한 상황에서 사용할 수 있는 전략이 얼마나 될지 궁금했다. 거의 없거나 비효율적인 전략일 것이라는 생각이 들었다. 그러면 불확실한 상황에서 무조건 먹히는 랜덤전략이 존재할까? 책에서는 실제 성과는 최선의 랜덤전략의 이론적인 계산 결과와 어느 정도 부합한지 보여준다. 나는 결과를 보고 놀라지 않을 수 없었다. 실체 도출한 데이터와 계산을 토대로 만든 표를 보니 실제의 혼합비율과 이론상의 최선의 혼합비율이 매우 유사했다. 실제 랜덤전략의 성공률 또한 상대방의 선택에 관계없이 거의 일정했다. 이는 상대가 전략의 패턴을 이용하는 것을 적절하게 막아냈다고 간주할 수 있다. 랜덤 전략을 택할 때에도 그것이 성공을 거두도록 하는 방식이 따로 있다.제로섬 게임에서 상대가 나의 선택을 미리 알아채는 것이 곧 내게 불리하게 작용한다면, 내가 선택할 수 있는 순수전략을 무작위로 택하는 편이 유리하다. 그때에는 상대가 나의 선택을 역이용할 수 없는 비율로 전략을 혼합해야 한다. 상대가 내 랜덤전략에 대해 그 어떤 대응을 사용해도 평균적으로 엇비슷한 결과를 가져 올 수 있어야 하는 것이다. 물론 제로섬게임에서 랜덤전략을 택해야만 반드시 평형이 성립되는 것은 아니다. 우월전략이 없는 순수전략에 평형이 존재할 수 도 있다는 것이다. 또한 무작위다.

독후감/창작| 2010.06.17| 11페이지| 1,500원| 조회(531)

경영전략, 독후감, 전략, 탄생, 전략의 탄생, 전략의 탄생 독후감

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글로벌 경쟁 시대의 경영전략 사례

토의 과제경영학과2007111316 박초희1. 삼성전자가 반도체 산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 크다고 생각이 되는가?-> 성공요인은 미래를 내다 본 직관의 비중이 크다. 삼성은 사업 시행 후 처음 5년 동안을 별다른 성과 없이 보냈고, 세계적 공급과잉으로 인한 불황도 겪었다. 하지만 미국, 일본 등에서 사업을 철수할 때 삼성은 불황기에도 적극 투자하여 결국 선두자리를 차지하게 되었다. 만약 철저한 사업성 분석과 적절한 전략을 통한 사업에 대한 확신과 추진력이이 없었다면 반도체 산업에 섣불리 뛰어들 수 없었을 뿐만 아니라 다른 국가들처럼 불황기에도 고위험 사업에 지속적인 투자를 할 수 없었을 것이다. 삼성은 천연 자원은 빈약하지만 우수한 인적자원을 가진 우리나라에 적합한 사업을 찾아내었고 많은 이들이 만류할 때, 시장조사를 비롯한 전면적 사업 분석과 제휴를 통한 기술력 향상 등으로 시간과의 싸움에서 승리 하였다. 핵심부품을 일본에 의지해야 했던 빈약한 기술과 자본, 고위험에도 불구하고 지속적인 투자와 연구개발로 선발주자와의 격차를 줄인 것은 행운이 아니다. 적절한 투자시기를 놓치면 악순환이 반복될 수 있는 반도체 사업에서 단기적인 불황에 휩쓸리지 않고 적극적인 투자를 할 수 있었던 것은 전자산업의 발달을 예측했던 직관과 철두철미한 전략이 있었기 때문이다.2. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠하리라 생각되는가?-> 단기적으로 최근 국제경제의 경기 회복 추세와 휴대폰이나 컴퓨터와 같은 전자제품에서 메모리형 반도체의 수요가 증가하고 있기 때문에 전망이 어둡지는 않을 것이라 생각한다. 하지만 장기적으로는 산업내의 경쟁이 치열하고 대체제가 많기 때문에 앞으로 대규모의 투자를 자제하고 보완책과 차별화 할 수 있는 방안을 모색해야 할 것이다.

경영/경제| 2010.06.17| 1페이지| 1,000원| 조회(271)

경영전략, 삼성전자, 비메모리형 반도체

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글로벌 경쟁 시대의 경영전략

현대자동차의 수직계열화경영학과2007111316 박초희현대자동차는 지금까지 수직적 계열화 전략을 취하여 왔기 때문에 3,300여개의 협력업체의 대부분이 모기업에 대한 의존도가 높다. 한국 자동차 부품기업은 그 규모가 영세하고, 자동차 산업에 특화하는 비중이 높다. 그 결과 완성차 메이커에 대한 교섭력이 떨어지고 완성차업체와 정보교환이나 협조체제 역시 낮으며, 부품공금업체가 메이커를 신뢰하는 정도도 낮게 나타난다. 1980년대까지 기술협력형태는 모기업의 기술력우위로 인해 일방적인 기술지도와 기술이전이 대부분을 차지하였고, 기술의 피드백이나 기술의 상호전달은 거의 이루어지지 않았다. 그 이유는 중소기업이라는 구조적 취약성과 해외기술도입에 의한 완성차업체의 모델개발이 하청기업의 부품기술발전을 불필요하게 만들었기 때문이다. 그러나 1990년대부터 주요 하청기업에게 제품개발능력을 요구하고 있다. 그리하여 100ppm운동, 부품공용화, 게스트 엔지니어링, 부품업체별 연구소 설립지원, 영세업체 지급보증, 가치공학활동 등 다양한 노력을 하고 있다. 그러나 현대자동차와 계열기업과의 관계에서 가장 큰 어려움은 비용인하와 품질개선, 신제품개발의 성과를 누가 얼마만큼 나누어 갖는가의 문제이다. 이는 협상과정에서의 교섭력에 의해 좌우된다. 현대자동차는 앞으로 가격경쟁력을 유지하기 위한 지속적인 부품공금업체의 단가인하의 필요성과 협력업체에게 기술개발능력을 배양할 충분한 이윤과 여유자금 확보라는 상충된 목표를 적절히 조화시켜야 한다.1. 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략에 대해 논의해보자.현대자동차는 무리한 납품단가 인하를 자제하고 협력업체들이 기술개발에 적극 투자할 수 있도록 도와야 한다. 성장 잠재력이 있는 중소기업에 협력 파트너로서 지위를 부여하고 적정한 이윤 보장과 기술개발 기회를 제공해야 한다. 기술지도와 기술이전을 확대해야 협력 중소업체들이 경쟁력을 갖게 되고 원하는 부품을 공급받을 수 있다.또한 과도한 수직계열화를 줄이고, 전속계열사의 거래에만 의존할 것이 아니라 외부의존도를 높여 많은 부품공급업체들에게 경쟁적 환경을 유도하여야 한다. 그래서 기술의 피드백이나 공동개발 등 기술의 상호전달이 활발하게 이루어지도록 하여 기술축적을 향상시키되 부품공급업체에 예속되지 않도록 교섭력을 유지시켜야 할 것이다.

경영/경제| 2010.06.17| 1페이지| 1,000원| 조회(171)

경영전략, 현대자동차, 10장, 현대자동차 계열화

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글로벌 경쟁 시대의 경영전략 교재의 토의과제

신세계 이마트경영학과2007111316 박초희한국의 유통업체는 월마트와 같이 자본력과 기술력을 가진 다국적기업들이 한국시장에 진출하면 모두 도산하게 될 것이라는 위기감에 쌓인 적이 있었다. 이러한 위기감 속에 한국의 할인유통업은 선점효과를 노리고 외국기업의 진출을 저지하기 위해 확장전략을 폈다. 한국고객들이 할인매장을 선택하는 주요 고려요인 중의 하나는 가격이 저렴한 것뿐만 아니라 집에서 가까운 것이 중요하였기 때문이다. 모기업이 자금여유가 있었던 이마트 역시 국내 할인점 시장에서 지속적인 우위를 누리기 위해 빠른 시간 내 점포를 늘려가는 전략을 추구하여 왔다. 이러한 전략은 주요상권에 대한 조기선점 뿐만 아니라 구매협상력을 이용한 원가절감의 효과를 가져왔다. 또한 유통업체가 대규모화할수록 유통업체의 협상력을 이용한 원가절감은 강력한 가격경쟁력의 원천이 되었다.또한 이마트는 다른 외국계 할인점과 달리 한국형 할인매장이라는 토착화전략을 구사하고 고객 지향적 마케팅을 실시했다. 한편 할인점의 가장 큰 성공요인인 비용우위를 위해 PB상품을 개발하여 가격경쟁력을 확보하였다. 이러한 PB상품을 운영함으로써 주거용품, 의류 등의 품목을 강화할 수 있었고, 제조업체와의 협상력을 증대시킬 수 있었다. 그리고 물류센터건설을 통한 유통단계 축소와 더불어 최첨단 시스템 개발과 구축에도 총력을 기울였다. 이를 통해 한국유통업의 선도업체인 이마트는 설립이후 매년 꾸준한 성장을 거듭하여 할인점 업계 1위로서의 위상을 지켜나가고 있다.1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?1. 선점효과를 노린 점포 확장전략 - 다국적 기업의 한국시장 진입에 따른 위기감 속에서 이마트는 다점포전략을 선택하여 신속히 점포망을 넓혔다. 이에 따라 규모가 커지면서 자연히 협상력은 높아지고 구매협상력을 이용한 원가절감효과는 결국 제품 가격절감으로 이어져 가격경쟁에서 우위를 선점할 수 있었다.2. PB상품의 확대 - PB상품은 유통단계의 축소와 마케팅 비용이 들지 않아 저가격으로 수익극대화가 가능하다. 이마트는 이러한 장점을 가진 PB상품을 개발하여 가격경쟁력을 확보함으로써 비용우위를 선점할 수 있었고, 수익성이 높은 가전이나 주거용품으로 확대로 수익과 교섭력을 증가시킬 수 있었다.3. 차별화된 유통시스템 - EDI시스템 등을 구축하여 각 점포내의 재고나 판매, 매입 등을 실시간으로 알 수 있어 효과적으로 재고관리를 할 수 있으며 적시적소에 물품을 점포로 운반함으로써 비용우위를 창출할 수 있었다.4, 유통단계의 축소 - 용인과 광주등지에 이마트 전용 물류센터를 운용함으로써 물류비용이 절약할 수 있었다.2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.- 유사점: 비용우위를 창출하여 저가격으로 고객의 이목을 집중시켰다는 점과 경쟁자가 없는 지역을 선점함으로써 경쟁자의 추격 없이 점포수를 늘려 최대의 시장 점유율을 차지했다.

경영/경제| 2010.06.17| 2페이지| 1,000원| 조회(277)

경영전략, 신세계 이마트, 토의과제

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