*정* 스토어

*정*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

7개
전체 판매량

44개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 7개

국제회계기준 발표

국제회계기준 International Financial Reporting Standards차 례국제회계 기준(IFRS)이란? 도입배경 주요내용 장단점 국내회계 기준과 차이점 결론국제회계기준(IFRS)이란?국제회계기준은 국제회계기준위원회(International Accounting Standards Board )가 국제적으로 재무정보의 투명성 및 비교가능성이 확보될 수 있도록 제정한 회계처리기준IFRS 도입배경국제거래가 활발해지고 다국적기업(多國籍企業)이 생겨나는 등 기업의 경제활동은 국경을 초월하여 널리 국제적으로 전개 이런 상황에 따라 경제활동을 원활히 하려면 각국의 회계원칙이나 감사기준을 정리하여 그 차이를 적게 하고 보다 통일된 것으로 재편성이 필요주요 특징연결재무제표 중심 (Consolidated Financial Statements) 공정가액 평가(Fair Value Accounting) 원칙중심의 기준체계(Principle-based)IFRS 장점재무제표의 국제적 비교가 가능 국내 기업의 국제적 신뢰성 및 신임도가 제고 외국인투자자에 대한 정보유용성이 높아져 해외 자본유치 용이 국내기업이 외국 증시에 상장할 때에도 비용을 절감IFRS 단점국제회계기준은 국내의 특수한 경제상황을 반영하지 못함 광범위한 시가주의 적용으로 신뢰성이 떨어짐 전산시스템이나 ERP 정비 등 실무비용이 크게 발생국내회계 기준과의 주요 차이점시의적절한 정보제공을 위해 자산, 부채를 원칙적으로 공정가치로 평가국내회계기준은 정보의 신뢰성을 중시하여 객관적 평가가 어려운 항목은 역사적 원가로 평가자산,부채의 평가방법지배의 정의에 근거하여 종속회사 여부를 결정 소유지분을 50%초과 및 실질 지배력소유지분을 30% 초과 최다출자자 및 실질 지배력 외부감사 대상 제외 등의 사유로 일부 종속회사는 연결대상에서 제외연결범위연결 재무재표개별 재무재표공시체계 (주재무재표)국제회계기준국내 회계기준구분국제회계 기준 Q A국제회계기준의 의무 적용대상 및 적용 시기는 어떻게 되나요? 국제회계기준이 도입되면, 현행 기업회계기준은 없어지게 되나요? 연결재무제표 중심의 국제회계기준이 적용되면, 현행 개별재무제표는 더 이상 작성 공시하지 않아도 되나요?Q A국제회계기준을 의무적으로 적용해야 하는 회사는 주권상장법인(코스닥 포함), 주권상장예정법인, 금융회사(상호저축은행, 상호금융기관은 제외) 등 법인들은 2011년 이후 시작하는 사업연도부터 국제회계기준을 의무 적용해야 함 국제회계기준을 조기 적용하길 원하는 회사(금융회사 제외)는 2009년 이후 시작하는 사업연도부터 국제회계기준을 적용할 수 있음Q A국제회계기준이 도입되면 현행 기업회계기준은 한국채택국제회계기준(상장회사 등에 적용)과 일반기업(비상장기업) 회계기준으로 대체되어 회계처리기준이 이원화됨.Q A연결대상 종속회사가 있는 지배회사는 연결재무제표와 함께 개별재무제표를 추가로 작성하며, 연결대상 종속회사가 없는 지배회사는 개별재무제표만 작성토록 할 예정필요한 노력우리나라가 국제회계기준의 제정에 기여 또는 영향력을 행사하지 못할 경우, 선진 참가국들이 주도하는 방향에 따를 수밖에 없어 국내 기업의 실정에 맞지 않는 부분까지도 그대로 기업회계기준에 반영되면서 기업의 부담은 가중 국내기업을 보호하고 세계 무대에서 정당한 발언권을 행사하기 위해서는 IASB와의 협력체제를 구축하는 방안을 마련하여 국제회계기준을 제정하는 과정에 보다 능동적으로 참여하는 것이 필요{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.12.08| 13페이지| 2,000원| 조회(464)

회계, 국제회계, 기업회계기준, 기업회계, IFRS, 국제회계기준

미리보기

닫기
저가화장품기업의 원가분석

◎저가 화장품의 가격 경쟁력은 어디서?1> 화려하지 않은 포장용기.2> 단순한 디자인.3> 최소화된 유통구조.4> 외상거래는 하지 않음.5> 아웃소싱을 이용한 생산체계.초저가 화장품인 미샤는 '화장품이 비싸야 한다.' '감성에 호소해야 한다.' 이런 고정관념에서 탈피하여 '화장품은 여성들이 매일 사용하는 생필품으로 비싸야 할 이유가 없으며 적정한 마진으로 철저히 고객의 이익에 부합되어야 한다.'는 사명감으로 만들어졌다. 즉 화장품의 가치는 화장품을 담는 포장이나 이미지를 통한 광고 등에 있는 것이 아니라 그 내용물에 있다는 것이다.◎ 저가화장품의 사례더 페이스샵 SWOT분석강점(S)약점(W)- OEM방식으로 인해 제조가격을 줄일 수 있기 때문에 싼 가격을 메리트로 시장에 진입함.- 저가 브랜드임에도 불구 지난해 동기 대비 각각 237%, 265%증가로 급속한 성장 가능성 보임.- 기초 화장품에만 치중한 나머지 색조화장품의 품질이나 종류가 다른 저가 브랜드에 비해 미약함.- 저가 브랜드이기 때문에 아주 적은 양의 성분을 넣기 때문에 꾸준히 사용하지 않는 이상 효과를 보기 힘듬.기회(O)위협(T)- 서두름을 미덕으로 삼는 한국 사람들의 국민성(더 페이스샵: 타사에 비해 매우 늦게 시작했음에도 발 빠르고 시장상황에 빠르게 대처)- WTO와 세계자유무역화에 의한 자유무역 증대(화장품업계에서 늦게 시작함에도 불구 더 페이스샵은 이른 수출전략을 세움)- 기능성 화장품을 찾는 사회분위기- 83년부터 수입자유화가 이루어져 선진화된 수입화장품에게 점유율 뺏김.- 화장품시장에 대한 정부의 지원이 미흡- 최근 무역상황에서 볼 수 있듯이 무조건적으로 싼 제품들에 대한 위기의식 고조- 많은 기업들의 화장품 산업 진출 러쉬로 인해 급격화 된 시장세분화로 점유율상의 타격 감수저가 화장품의 품질을 믿을 수 있는지 의심하는 소비자가 적지 않다.3천300원짜리 립스틱 제품이 3만 원짜리에 비해 좋을 수는 없지 않겠느냐는 생각을 가질 수도 있다.그렇다면 이들 제품의 가격 경쟁력은 어디에서 나오이 조악한 것은 아니다.업계에서는 "거품을 뺐을 뿐"이라고 강조한다. 유통구조도 최소화했다. 직거래를 통해 유통경로를 단순화했고 외상거래도 하지 않는다. 현금 거래를 통해 금융 부담을 최소화한 것도 가격구조에 큰 영향을 미쳤다.'아웃소싱'을 이용한 생산체계도 원가 절감에 일조하고 있다.그러나 최근 들어 저가전략이 변하는 것 아니냐는 지적도 받고 있다.미샤와 더페이스샵이 보아 권상우 등 스타급 모델을 동원한 광고에 나섰기 때문이다. 이 같은 광고비용은 결국 가격에 반영될 수밖에 없는 것 아니냐는 것. 더페이스샵은 1만2천900~1만4천900원대의 기초 화장품을 출시하는 등 1만 원이 넘는 제품도 내놓았다. 신제품 출시를 핑계로 가격을 올린다는 지적도 제기된다.◎원가절감의 개념과 효과원가란 공사를 수행하는데 소요되는 총비용을 말한다. 모든 공사의 원가를 구성하는 요소에는 재료비, 노무비, 경비, 외주비 등이 있다. 먼저 재료비는 각종 자재를 구입하는데 소요된 비용을 말하고 노무비는 근로자의 월급과 관리직의 급료, 상여금 및 각종 수당을 지급하는 비용이 해당된다. 그리고 경비는 기계, 건물의 감가상각비, 교통비, 보험료, 전력료, 수도료 등을 지급하는데 사용된 비용을 말하며 외주비는 협력업체 등에 지불되는 비용을 의미한다. 그리고 원가절감이란 평소 작업할 때 근로자 스스로가 작은 부분이라도 먼저 재료 1개, 비용 1원, 시간 1분이라도 아껴서 회사의 여러가지 원가를 낮추는 활동을 말한다.회사에서 소요되는 각종 비용을 아끼려는 노력은 불황에 허덕이는 회사를 살림은 물론 자신의 장래를 확고히 하는 역할을 하게 된다. 우리나라 기업들은 1천원어치를 팔아서 겨우 55원의 이익을 남기고 나머지는 대부분 원가로 구성된다. 따라서 원가의 10%만 절감하여도 94원의 이익 즉, 200%의 매출수익 효과를 동반할 수 있다.원가의식이란 원가에 대해 문제의식을 갖는 것이며 원가를 잘못 관리하면 잃어버린 이익이 되며 원가가 상승하면 이익이 감소된다. 즉, 원가가 감소되면 이익은 증가된다 원가절감의 방안을 강구하는 것이다. 이와 같은 실행예산 대비 실적을 근로자에게 알려 스스로 문제해결의 방안을 찾도록 하는 전체적인 분위기 조성이 매우 중요하며 원가의식은 근로자 개인이 원가를 절감하려는 마음을 갖고 행동에 옮기는 것이다.모든 기업에게 원가 절감은 영원한 과제이다. 블루오션에서 높은 마진을 향유하던 기업도 얼마 지나지 않아 유사 제품이나 대체제의 등장으로 제품이 일상품화 되고, 새로운 경쟁자의 등장으로 경쟁이 심화되면서 원가절감의 압박을 받게 된다. 특히 제품에 대한 정보 획득이 용이해지고 빠른 정보 유통 속도, 글로벌화로 인해 경쟁에 지역 경계가 의미 없어지면서 고객의 요구 수준이 꾸준히 높아지고 있다. 여기에 산업발전 사이클이 단축되고 있는 점까지 감안하면 원가 절감을 통한 경쟁력 확보와 이를 통한 수익성 제고의 중요성이 더욱 중요해지고 있다.원가절감은 Cost Reduction: 일반적으로 CR로 지칭된다. 이 단어는 현재 모든 제조업체들의 화두다. 심지어 기업들은 각종 공모전과 대회를 통해 원가절감에 대한 아이디어를 외부에서 구하고 있는 입장이다. 그만큼 원가절감이 중요해지고 있는 것을 의미한다.최근 많은 여성들에 관심거리는 바로 미(美)일 것이다. 여성들에 이러한 요구와 함께 남성들에 아름다움에 관한 관심이 급증대 하면서 화장품업계도 급성장하면서 많은 화장품 브랜들이 태어나고 사라진다.이러한 시장에 성장에 맞추어 우리나라 화장품 업계1위이며 최근 해외시장에서 큰 성장을 거두고 있는 ‘아모레퍼시픽’에 원가 절감에 대하여 이야기 해보고자 한다.◎아모레퍼시픽의 원가절감 사례위기를 기회로 몸집을 줄이다. - 구조조정을 통한 원가 절감1997년 말 IMF 위기로 인해 소비재시장은 극심하게 위축되었으며, 화장품산업도 예외가 아니었다. 1998년 IMF의 한파가 휘몰아치던 상반기에 화장품시장은 마이너스 11%의 성장률을 기록하였다. 그러나 같은 기간에 10.2% 성장과, 경상이익이 40% 증가를 기록한 기업이 있었는데 바로 아모레퍼시픽이었다.아모레량이 아닌, 경쟁력 강화와 미래 성장기반을 확보하는 것을 목표로 했다. 이러한 면에서 아모레퍼시픽의 구조조정은 IMF 한파시의 다른 기업들의 무차별 감원정책과는 비교 될 만하다. 구체적으로 아모레퍼시픽은 화장품 관련업종을 핵심 산업으로 인지하고, ‘비핵심 산업 매각’, ‘한계사업 정리’, ‘유사업종 통폐합’의 기준으로 실시되었다. 이에 따라 증권, 생명보험, 야구단, 농구단, 패션, 전자, 정보기술 등의 사업을 통합 정리하였다. 즉, 사업구조조정은 「비핵심사업 매각」,「한계사업정리」, 「유사업종 통폐합」의 세 가지 축으로 진행 하여 본업 이외 업종의 회사들을 대폭 정리하여 계열사 수는 2001년 8개사로 축소하였다.아머레난 위의 사례처럼 사업의 다각화보다는 핵심역량을 화장품에 집중하여 성능개선과 신제품 개발을 위해 노력하였다. 이것은 라네즈, 아이오페, 헤라, 설화수 등 계속적인 브랜드 성공의 밑바탕이 되었다. 유통경로에 있어서는 시판, 직판 등 신유통경로에 적절하게 대응하는 한편, 이전부터 강점을 가지고 있었던 방문판매를 개선하여 고급 화장품시장에서 확실한 위치를 차지하게 되었다.조금 더 자세히 알아보면 판매물량이 적고 이익률이 낮은 제품은 생산을 중단하고 주력 위주로 제품군을 개편하였으며, 치밀한 시장조사와 앞선 기술력을 바탕으로 대형 히트상품들을 창출하였다. 또한 불황시기에 연구개발비는 꾸준히 늘려 국내 최초로 기능성 화장품 출시하여 시장점유율은 1995년 21.6%에서 2008년 40%로 상승하였다. 이는 시장경쟁이 치열하고 외국기업 진출이 늘어난 가운데 이룩한 성과로 더 의미가 있다.또한 1995년부터 전사 비용절감운동인 TCR (Total Cost Reduction) 추진을 하였다. 가장 먼저 시도한것은 대대적은 인원의 감축이다. 아무래도 몸집이 줄어들기 위해서는 인원감축은 필수 적일것이다. 화장품 업계 인력은 91년 7,000명에서 2007년 3,400명으로 감소 하였고 전체 그룹은 같은 기간에 12,500명에서 4,500명으로 대대적인 인원 감축다. 화장품은 품목수가 수천개에 달한다. 하나의 아이템만 하더라도 고객의 니즈에 따라 수십가지 종류가 있다. 유행에 민감한 산업이기 때문에 신제품도 끊임없이 쏟아져 나온다. 따라서 포장모듈화와 체계적 물류시스템 구축이 단순한 프로세스로는 사실상 어렵다. 다품종 소량 다빈도 대응 구조는 小LOT 생산을 요구하고 있다. 이에 따라 아모레퍼시픽도 월간 생산계획에서 “5일단위 맞춤형 소LOT생산”으로 전환하였다. 이러한 시스템에 전환으로 90년대 후반 매출이 7,000억원이었던 때나 1조6,000억원으로 늘어난 2006의 재고량은 별반 차이가 없다.또한 물류비용 절감 노력은 타의 추종을 불허한다. 이는 매출액 대비 물류비가 2% 내외라는 사실에서 확인된다. 매출액 비중뿐 아니라 물류비 절대금액 역시 대폭 줄었다. 그러나 최근 화장품 유통시장이 급변하면서 아모레퍼시픽 역시 기존 물류시스템으로는 이에 대응하는 데 한계가 있다고 판단, RF 시스템과 DPC(Digital Picking Cart)를 도입하는 등 설비와 프로세스에 많은 변화를 주고 있다.DPC는 시간당 평균 2.5 회전, 최대 3.3회전까지 가능하기 때문에 1카트당 1시간 평균 25개 거래처 물량을 피킹할 수 있다. 아모레퍼시픽은 모두 15대의 카트를 마련해 현재 시간당 300~350개 거래처 물량을 처리하고 있다.투자는 또다른 원가절감에 방법이다 - 아낌없는 IT투자, 통합배차시스템 구축아모레퍼시픽은 물류정보화에도 투자를 아끼지 않고 있다. 현재 SAP R/3를 기간시스템으로 사용하여 ERP를 구축하였으며, ERP-LES모듈을 사용하여 WMS를 사용하고 있다. 또한 APCOS(Amorepacific Center Operating System)이라는 미들웨어를 활용, 물류설비와 인터페이스하는 것은 물론, 여기에 모니터링 기능을 부여하여 Visibility 확보에 주력하고 있다. 아모레퍼시픽은 배송 효율화를 위해 통합배차시스템을 구축했다. 시판 전문점이 주로 유동인구가 많은 위치에 밀집돼 있어 기존에 사용하던

경영/경제| 2009.05.17| 6페이지| 2,000원| 조회(1,083)

화장품, 원가관리, 원가, 원가분석

미리보기

닫기
bsc개념과 가상사례

BSC1) BSC의 배경기업은 자신들의 성과를 지속적으로 향상시키기 위해서는 정량적인 요소뿐만 아니라 정상적인 요소도 성과측정에 고려 할 수 있는 포괄적인 성과측정에 고려 할 수 있는 포괄적 성과측정시스템을 필요로 하게 되었다. 그 결과 최근 들어 그 중요성이 강조되고 있는 지적자원, 품질, 고객 만족 등 비재무적인 지표들을 재무적인 지표와 더불어 측정하려는 시도가 이루어지고 있다. 기업의 성과를 다양한 각도에서 기업의 전략과 연계하여 측정하고자 하는 새로운 사고는 1991년 에클리스(Robert G. Eccles)가 Harvard Business Review에 기고한 “The Performance Measurement Manifesto"에서 시작되었으며 캐플런(Robert S. Kaplan)과 노턴(David P. norton)은 기업의 전략과 목적과 경쟁적인 욕구를 성과측정시스템에 통합하는 유용한 틀을 경영자에게 제공하고 있다. 또한 캐플런과 노턴은 경영자에게 기존의 재무만족도, 내부프로세스 학습 및 혁신활동의 측정치까지도 포함하도록 확장시킬 것을 촉구하였다. 재무제표와 같은 단일측정지표로는 성과목표를 분명하게 나타낼 수 없으며 사업핵심영역들의 관심사 모두를 만족시키는데는 한계가 있다. 또한 향후 기업 경쟁력의 핵심이라고 할 수 있는 무형자산 가치를 반영하는데도 한계가 있다. 이에 캐플런과 사업전략성과 측정 및 기업혁신 분야에 특화된 국제컨설팅회사인 르네상스 월드 와이드 전략그룹의 설립자이자 회장인 노턴은 1년간 12개 기업을 대상으로 성과측정프로젝트를 추진하는 동안 최고경영자에게 사업의 성과를 종합적인 관점에서 측정 할 수 있게 도와주는 새로운 성과측정시스템으로서 BSC를 개발하였다. BSC에는 재무측정지표와 이를 보완하면서 미래의 재무성과에 영향을 주는 운영활동인 고객만족, 내부프로세스, 기업의 학습 및 개선능력 동과 관계된 세 가지의 운영측정지표(operational measures)가 포함되어 있다.2) BSC의 개념전사의 비전 및 전략을 일괄성 있하고 평가하는 전략관리시스템이다.3) BSC의 기대효과전사의 비전 및 전략을 하부조직단위에 체계적으로 Break-down 시켜 비전과 전략 실행에 초점을 맞춘 조직 역량 집중화가 가능하고 BSC를 통한 균형 잡힌 경영으로 경영의 위기를 극복하여 산업 내 경쟁우위를 확보하며 비전 및 전략을 단위 조직 및 개개인이 이해하기 쉽게 전달하는 수단으로 작용한다.4) BSC 관점의 의의BSC는 다음과 같은 네 가지의 기본적인 질문에 답을 제공해줌으로서 경영자는 이 BSC를 이용해서 사업을 네 가지 관점으로 살펴 볼 수 있다.?우리 기업은 주주들에게 어떻게 보이는가? (재무 관점)?고객들은 우리 기업을 어떻게 보는가? (고객 관점)?우리기업은 어떤 점에서 탁월해야 하는가? (내부프로세스 관점)?우리기업은지속적으로가치를계선하고창출할수 수 있는? (혁신 및 학습 관점)가) 재무 관점재무 관점은 주주의 입장에서 기업이라는 투자대상을 바라보는 관점이다. 자주 발생하는 오류 중의 하나는 “재무 관점”과 “재무 지표”를 혼동하고 있다는 사실이다. 재무지표라 함은 대차대조표와 손익계산서 중심의 재무성과지표를 의미하고 재무관점은 곧 주주의 관점을 의미한다. 주주의 입장에서는 기업의 내부프로세스 등의 기업내부지표보다 중요한 의미를 지니는 것은 일정한 금액을 투자대사에 투자했을 때 회수했을 때 회수할 수 있는 회수 금액 인 것이다. 이는 기업이라는 실체가 없어도 생길 수 있다. 극단적으로 손익계산서에서 아무리 많은 이익이 실현되더라도 그것이 기업의 시장가치 상승으로 이어지지 않는다면 그것은 재무관점은 기본적으로 주주이익의 극대화 또는 기업가치의 극대화를 목표로 하고 있다 그것을 회계학적으로 현재까지의 지표 중 비교적 충실히 반영하고 있는 것은 EVA이다.투입 비용의 효율적 사용에 초점을 맞추는 것만으로도 기업의 성과를 개선시킬 수 있었다. 그런데 기술발전이 급격해지고 기업의 규모가 더욱 커지고 경영 환경이 복잡해지면서 상황이 바뀌게 되었다. 따라서 재무적 지표만을 가지고 성과를 측정하는 것신, 등과 같은 목표들은 매우 전략적이며 그 자체로도 좋은 것이지만 그것들은 반드시 재무적인 성과와 연결될 수 있는 성과지표로 구체화되어야 한다. 즉 BSC의 모든 성과지표의 인과관계는 궁극적으로 미래의 재무목표와 연결이 되어야 한다. 따라서 재무지표를 선정하고 이것을 모니터 하는 것은 간과할 수 없는 매우 중요한 일인 것이다. 대표적인 재무적 성과지표로는 투자수익률, 경제적 부가가치(EVA), 수익성 등이 있다.나) 고객관점고객관점 이란 고객의 입장에서 고개의 효익이 증가되는 방향을 의미한다. 고객은 상품의 품질, 디자인, 가격, 사후 서비스 등을 향유함으로써 자신의 효용을 증가시키고 궁극적으로 주관적인 만족도가 증가하는 것이다. 고객관점에서 기업의 가장 중요한 목표는 고객가치의 극대화이고 이는 고객 만족도 라는 대표적인 성과지표를 통해서 측정될 수 있다. 오늘날 대다수 기업들은 고객에 초점을 맞춘 고객중심 경영을 하고 있다. 고객을 생각하지 않는 경영은 있을 수도 없으며, 요즘과 같이 치열한 경쟁사회에서 살아남을 수도 없다. 경영자들은 BSC를 통해서 자사의 고객서비스에 관한 비전을 고객들의 주요관심사항을 반영한 구체적인 성과 지표로 나타내야 한다. 이때 고객에는 현재 해당 기업을 둘러싼 대부분의 비즈니스 환경 전체를 나타내는 뜻으로서 BSC의 내부 비즈니스 프로세스와도 밀접한 관련성을 지니는데 내부 프로세스 관점에서의 지표들이 선행지표가 되고 고객관점에서의 지표가 후행 지표가 된다. 즉 고객의 요구를 만족시키기 위해서 내부 프로세스를 개선하는 것이다. 고객을 고려하지 않고 지속적인 성장을 기대하기란 어려운 일이다. 따라서 기업의 입장보다는 고객의 입장에서 기업을 바라보고, 고객의 요구사항을 적극 수용하는 것이 미래의 기업가치를 향상시키는 길이다 대표적인 성과지표는 시장점유율, 고객확보율, 고객수익성, 고객 유지율, 고객만족도 등이 있다.다) 내부프로세스내부프로세스란 기업내의 원재료, 정보, 사람 등과 같은 입력요소 제품과 서비스 등의 산출요소로 변환시키는서 기업은 고객의 요구를 가장 신속하게 파악하고 충족시켜 주는 내부프로세스를 보유함으로써 점점 더 심화되어가고 있는 경쟁에서 승리할 수 있다. 이 내부프로세스 관점에서 우리기업은 어떤 점에서 탁월해야 하는가? 라는 질문에 답을 할 수 있어야 하는데 자신 기업만의 고유한 핵심역량을 파악해 향상시킴으로써 고객의 욕구를 충족시키고 궁극적으로 기업의 재무성과와 연결시켜야 하는 것이다. 내부 프로세스의대표적인 성과지표는 프로세스 타임, 프로세스 품질, 프로세스 원가 등이 있다.라) 학습 및 성장 관점학습과 성장 관점은 종업원의 입장에서 프로세스 혁신을 위한 인프라이다. 학습과 성장 관점에서는 종업원의 지식가치의 극대화가 목표이며, 이는 직무 만족도가 높은 경우에 가능하다. 글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공요인에 집착하는 기업은 지속적인 개선과 변신을 통해 독창적인 내부핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 또한 점점 더 기존 제품과 업무 프로세스에 대한 지속적인 개선과 전혀 다른 신제품을 개발?출시할 수 있는 능력을 요구한다. 그러므로 이러한 요구에 대응하기 위한 기업의 핵심 역량 강화는 바로 구성원의 역량을 재고시키고, 기업의 혁신 및 개선, 학습능력은 그 기업의 가치창출과 직결된다. 학습 및 성장 관점에서는 앞의 세 가지 관점에서 설정한 목표를 성취하는데 필요한 기업의 핵심역량을 파악하고 세부적인 성과지표를 선정하게 되는데, 한 예로 기업의 구성원에 대한 교육훈련 투자를 강화함으로써 생산성이 향상되고 결과적으로 기업의 성과 증대로 이어지게 되는 것이다. 대표적인 지표로는 종업원 만족도, 직무만족도, 직무몰입도 등이 있다.BD BANKBD Bank 설립 동기최근에 은행에서는 BANKWAR에서 앞서나가기 위해서 엄청난 양의 신상품을 쏟아내고 있지만 주로 선진국의 선진 금융상품을 모방하는 정도이고 우리만의 혁신적인 서비스는 거의 없다고 볼 수 있다. 또한수익에만 의존하던 기존의 방식을 탈피하고 다양한 금융상품과 서비스를 개발해서 수입원을 다각화의 예를 보여주기 위해 은행을 가상 설립하게 되었다.BD bank의 BSC관 점목 표 ( 부 문 )성 과 지 표재무 관점투자수익 증진?투자수익율비 용 감 소?예금에 대한 서비스 비용?자금의 효율성수 익 증 가?수익 증가율위 험 감 소?수수료 적용범위 비율고객 관점차 별 화?신규고객 확보율(가치있는 상품제안,편리한 접근성을 통한 관리)본질적 요소 (essentials)?고객유지율(반응도, 종업원의 실수율감소를 통한 관리)내부 프로세스 관점시장에서의 시장?고객 세분화상품의 개발?새로운 상품을 통한 수익율판 매?영업직원당 수익율?영업직원당 판매접촉율?고객당 수익율서 비 스?처리시간?기존고객의 만족혁신 및 학습 관점재 교 육?전략적 직무의 적용범위 비율전략적 정보자산?전략적 정보 이용성보상과의 연계?개인목표와의 부합?종업원 만족자원에의 집중?효율적인 자원의 관리가) 성과지표의 선정① 재무적 관점재무적 관점에서는 투자수익 증진, 비용감소, 수익증가, 위험감소의 네 가지 목표를 설정하고 각각에 대해서 투자수익율, 예금에 대한 서비스 비용, 자금의 효율성, 수익 증가율, 수수료 적용범위 비율 성과지표를 선정하였다. 여기서 수수료 적용범위 비율은 과거 순이자수익에 전적으로 의존하던 은행은 수수료를 받을 수 있는 다양한 금융상품을 개발함으로서 재무수익을 창조할 수 있는 경로를 다각화하여 운영상의 위험요소를 제거하기 위한 전략으로 마련하였다.② 고객 관점고객 관점에서는 차별화와 본질적인 요소에 초점을 맞추어 성과지표를 선정하였는데 고객에게 가치 있는 금융상품과 고객이 쉽게 이용할 수 있는 지불서비스 체계를 제공함으로서 신규고객을 확보하기 위해 이러한 지표를 선정하였다. 또한 신규고객유치 못지 않게 중요한 기존 고객의 이탈을 방지하고자 업무처리 시간 단축, 종업원들의 실수 방지를 통한 고객유치율을 성과지표로 사용하였다.③ 내부 프로세스 관점이 관점에서는 시장에서의 성장, 새로운 금융상품의 다.

경영/경제| 2009.05.20| 7페이지| 2,500원| 조회(669)

경영, BSC, 원가, ceo 경영철학, 가상적용

미리보기

닫기
풀무원의 원가사례

(주)풀무원의 원가 사례Ⅰ.기업소개자연 건강 생활 기업 풀무원은 '풀무원 무공해 농산물 직판장'이라는 한 조그만 야채 가게에서 출발하여서 풀무원식품(주)으로 법인화하여 상장회사로 되기까지 두부, 콩나물로 대변되는 생지향 식품과 장류, 면류, 유지류, 건강보조식품, 생수사업 등 의욕적인 사업을 전개해왔고, 최근에는 화장품사업과 생활용품 사업, 유통 사업에까지 진출하였다.매출액은 1984년 7천 8백만 원으로 출발하여 10년만인 1995년에는 1,750억 원을 달성하였고, 1996년에는 총매출액 2,100억 원을 달성, 97년과 98년에는 1,950여억 원을 달성했다.풀무원은 생활공동체 풀무원 농장의 정신인 정심, 정농, 정식에 바탕을 두고, ‘자연과 인간이 잘 어우러진 바른 식문화를 이룩하여, 모든 사람이 건강한 삶을 누릴 수 있도록 하는 종합 식품 회사를 이룩한다.’는 초기의 경영이념을 통하여 그 동안 독특한 기업 문화를 형성하였고, 초기의 경영이념을 ‘인간과 자연을 함께 사랑하는 고객기쁨경영’으로 승화하고, 식품에서부터 자연 건강 생활 용품까지를 포함한 ‘자연 건강생활 기업’으로의 변신을 비전으로 설정하였다.?풀무원의 의미 : 풀무원의 풀무(pulmu)란 대장간에서 쇠를 뜨겁게 달구기 위해 바람을 불어넣는 기구를 말하는 것이다. 여기에 풀무원은 하나, 풀무원은 최고라는 의미를 가진 원(One)이 결합되어 풀무원(pulmuone)이라는 브랜드가 태어났다.좋은 연장을 만들기 위해서는 신선한 공기를 불어넣어 쇠를 뜨겁게 달구어야 하듯이 지금보다 더 큰 풀무원과 더 새로운 풀무원을 위해서 스스로에게 풀무질을 하는 풀무원 정신과 사람이라는 의미를 가지고 있다.?풀무원의 경영고객 기쁨 경영 : 풀무원은 모든 사람이 자연과 조화된 건강한 생활문화를 누릴 수 있도록 최고의 제품과 서비스를 제공하는 로하스 선도 기업으로서 인간 존중과 환경 보전에 바탕을 두고 고객이 진정으로 만족하고 마음속으로 기쁨이 우러나오는 경영을 펼쳐 나가고 있다.품질 경영 : 풀무원에서는 제품의 원료의 안전성을 위해 엄격한 산지 관리를 통한 원료품질 관리를 하고 있다. 또한 일찍이 고객에게 Non-GMO 콩만을 사용하겠다는 약속을 한 만큼 철저한 GMO검사를 실시하고 있다.또한 화학첨가물을 사용하지 않는 무첨가 원칙과 원료 단계에서 제조의 전 공정, 유통에 이르기까지 최고의 위생 상태를 유지한다는 제조가공원칙을 지키고 있다.환경 경영 : 자연이 건강해야 인간도 건강할 수 있다는 믿음으로 자연환경을 있는 그대로 보존하고 쾌적하고 깨끗한 생활환경을 만들기 위해 환경보전원칙을 제정하여 준수하고 있다.Ⅱ.재무제표?대차대조표(단위 : 백만 원)?손익계산서제 24(당) 기 : 2007년 1월 1일부터 2007년 12월 31일까지제 23(전) 기 : 2006년 1월 1일부터 2006년 12월 31일까지주식회사 풀무원(단위 : 백만 원)과 목제 24(당) 기제 23(전) 기Ⅰ. 매출액(주석19)354,107356,546Ⅱ. 매출원가(주석19)202,763199,2531.기초재고액2,2019002.제조 및 매입원가223,026220,242계225,227221,1433.타계정으로 대체(21,177)(19,688)4.기말재고액(1,286)(2,201)Ⅲ. 매출총이익151,343157,293Ⅳ. 판매비와관리비132,923141,819Ⅴ. 영업이익18,41915,473Ⅲ. 두부이야기두부제품의 경우 2008년에는 "두부는 콩이 만듭니다. 콩이 다른 두부, 풀무원두부"라는 두부혁신을 통해 당사만의 독자적 우월성인 원료 공급 및 관리의 우수성을 motive로 하여 경쟁의 새로운 국면을 맞이하고 있다. 4반세기 동안 당사의 일관된 노력 - 엄선된 원료와 투명한 공급 Process의 구축은 경쟁사가 당분간 진입하기 어려운 차별화 요소 - 1등급, 품종관리, 계약재배를 만들어냈고, 웰빙 트렌드에 힘입은 "안전"과 "건강"을 고려한 식물성 식품 소비 증가와 최근 미국산 쇠고기 수입 문제로 인한 단백질 공급원 대체 등으로 포장두부 시장이 지속적으로 확대되고 있다. 게다가 최근 대기업의 식품사고 등을 통해 사회적으로 이슈화되고 있는 "식품의 안전성"을 담보할 수 있는 GAP system(생산이력정보 공개제도)를 구현해냈다. 특히 생산이력정보 공개제도는 원료의 재배부터 제품의 생산까지 모든 단계를 추적관리가 가능하도록 관리함으로써, 어디서, 누가, 언제 콩을 생산했고 그 콩이 어떻게, 언제 회사로 들어와 언제, 어떤 두부에 사용했는지를 소비자가 직접 확인 할 수 있어 바른 먹거리 풀무원에 대한 소비자의 믿음을 더욱 확고히 다질 수 있게 되었다.Ⅳ.나물이야기2008년 상반기는 국제 농산물가격의 폭등의 영향을 받아 나물류의 업계 공급가격 및 소비자 가격이 전체적으로 인상되었으나 외식 소비의 감소와 가계수지의 악화로 저가 식품인 콩나물 소비량은 오히려 늘어났다. 경기 침체가 지속된다면 향후 나물류 소비는 지속 신장할 것으로 파악된다. 특히 식재료의 포장 선진화와 가격경쟁력의 강화로 비포장 콩나물의 판매가 포장제품으로 전이되는 현상도 가속화하고 있다.재배 기술과 품질에서 확실한 차별화를 이룬 유기농 고급제품의 공급을 통하여 수익성을 수반하는 성장전략을 추구한 결과, 변함없이 포장 나물시장에서 확고한 선두를 유지하고 있다.Ⅴ. 원가 사례 첫 번째풀무원 GMO 선언'Non-GMO'를 선언한 국내 식품업체인 (주)풀무원이 전 제품에 대한 ‘Non-GMO(유전자조작농산물이 아닌 것)’를 선언했다.남승우 사장은 16일 서울 프라자호텔에서 기자간담회를 열고 “풀무원은 앞으로 유부와 조미김 등 일부 제품에 사용되는 콩기름 원료를 Non-GMO나 미강유 등으로 대체할 계획이며 이를 올 10월까지 실현하겠다."고 발표했다.그는 또 “유럽, 중국 등 다수의 원료 공급처를 통해 장기적으로 사용할 수 있는 Non-GMO 원료와 타피오카 등 비GMO 유래 원료의 안정적인 수급이 확보된 상태”라며“추후 원료 사용 시 GMO 검사성적서나 정부증명서, 또는 구분관리유통증명서를 반드시 확보하여 관리할 예정”이라고 덧붙였다.이미 지난 2000년 8월 두부와 콩나물 원료인 콩에 대한 Non-GMO를 선언한 바 있는 풀무원은 콩은 물론 전분당, 옥수수기름 등에 Non-GMO를 사용했지만 국내에 유통되는 콩기름의 대부분이 GMO로 만들어졌기 때문에 일부 제품에 사용된 것으로 알려졌다.풀무원이 ‘Non-GMO’ 선언을 한 것은 소비자의 입김이 상당히 크게 작용한 결과다.풀무원 홍보담당 설호정 상무는 “(시민단체로부터)‘GMO-프리(Free)’ 선언을 요청 받고 회사에서 극히 일부가 쓰는 GMO 원료를 사용하는 것에 동참하는 것이 머뭇거려졌다. 하지만 소비자들의 끊임없는 항의가 들어왔고 일부 네티즌 사이에서 풀무원이 GMO 콩을 쓴다는 소문이 돌기도 했다”며 “우리 고객들이 회사에 원하는 바에 따르는 것, 이것이 이번 선언의 핵심 동기로 작용했다”고 밝혔다.풀무원은 그동안 ‘GMO-프리’ 동참 요구에 대한 뚜렷한 입장을 밝히지 않은 상태였지만 소비자들의 계속된 문제 제기에 결국 Non-GMO 선언을 하게 된 것이다.원가상승과 소비자가격 인상 등 ‘딜레마’ 여전GMO 식품에 대한 소비자 불안이 커지면서 이 문제가 ‘제2의 광우병 파동’으로 이어질 가능성까지 제기됐다. 이에 식품업체들은 ‘울며 겨자 먹기’식으로 GMO-프리를 선언하는 상황이다. 하지만 이로 인해 발생하는 원가상승에 대한 기업 측 부담도 만만치 않다.풀무원의 경우 지난 수년간 콩과 콩가공 제품에 대한 GMO 검사를 실시하는데 연간 4억 원을 지출했다. 자체적으로 앞으로 콩기름에 대해서도 Non-GMO를 사용할 경우 원료 확보에 약 23억 원의 추가비용이 발생할 것으로 내다보고 있다. 여기에 인건비와 관리비까지 포함하면 50억 원이 더 들 것으로 예상된다.

경영/경제| 2009.05.17| 6페이지| 2,000원| 조회(678)

원가관리, 풀무원, 원가절감

미리보기

닫기
국제회계기준

국제회계기준(IFRS)이란?자본시장 자유화에 따라 “국제적으로 통일된 회계기준 제정”을 목표로 국제회계기준위원회(IASB)에서 제정한 회계기준대다수 국가의 협업을 통해 제정되는 기준 】? IASB는 기준 제정과정에서 미국, 영국, 캐나다, 호주, 일본 등 세계 각국과 공동작업을 하고 있으며 감독기구와 독립적으로 운영【 연결재무제표 중심(Consolidated Financial Statements) 】? 국제회계기준은 종속회사가 있는 경우 연결재무제표를 기본으로 함(개별재무제표는 선택사항)? 이에 따라 사업보고서 등 모든 공시서류가 연결재무제표 기준으로 작성【 공정가액 평가(Fair Value Accounting) 】? 국제회계기준의 내용상 핵심은 자본시장의 투자자에게 기업의 재무상황 및 내재가치에 대한 유의미한 투자정보를 제공하는 것으로서? 이를 위해 국제회계기준은 기업이 보유하는 모든 금융자산ㆍ부채의 가치를 공정가액(시장가치)으로 평가 하도록 강조【 원칙중심의 기준체계(Principle-based) 】? 상세하고 구체적인 회계처리 방법 제시보다는 회계담당자가 경제적 실질에 기초하여 합리적으로 회계처리할 수 있도록 회계처리의 기본원칙과 방법론을 제시(Principle-based)*하는데 주력? 반면, US GAAP 등은 법률관계 및 계약의 내용에 따라 개별 사안에 대한 구체적인 회계처리 방법과 절차를 세밀하게 규정(Rule-based)하고 있음? 기업의 활동이 복잡해짐에 따라 예측가능한 모든 활동에 대해 세부적인 규칙을 제시하는 것은 불가능하며, 규칙의 자구해석에 지나치게 집중하는 경우 오히려 규제회피가 더욱 쉬워지는 문제가 발생하므로 회계기준 당국은 회계 처리 적정성을 판단할 수 있는 충분한 원칙 및 근거를 제시하는데 주력하여야 한다는 입장국제회계기준과 현행 회계기준의 주요 차이점공시체계의 차이(개별재무제표 vs. 연결재무제표)우리나라는 현재 대부분의 공시를 개별회사 중심의 개별재무제표를 원칙으로 하고 연결재무제표는 부수적으로 기말 보고서에서만 차후에 공시국제회계기준은 연결재무제표를 기본으로 하고 사업보고서, 분ㆍ반기 보고서 등 모든 공시서류가 연결회사 전체에 대한 연결재무제표 기준으로 작성ㆍ공시자산ㆍ부채의 평가방법 차이(역사적원가 vs. 공정가치)국내기준은 정보의 신뢰성을 중시하여 객관적인 평가가 어려운 항목들에 대하여는 역사적 원가로 평가국제회계기준은 정보이용자에게 시의적절한 정보를 제공하기 위해 원칙적으로 자산ㆍ부채를 공정가치로 평가ex) 투자부동산, 충당부채, 금융부채, 유형자산, 채권채무조정, 보험부채측정, 영업권 및 부의영업권 등법률 및 정책적 목적에 따른 기준의 차이우리나라는 법률 및 정책적 목적에 따라 현실을 고려하여 일부 항목에 대해 특정한 회계처리를 규제 또는 허용국제회계기준은 거래의 실질에 맞는 회계처리방법을 규정ex) 금융기관의 대손충당금 설정기준, 상환우선주의 자본처리 등국제회계기준 도입 필요성한국채택 국제회계기준의 주요내용【 공시체계 및 재무제표 구성 】구 분한국채택 국제회계기준현행 회계기준주재무제표연결재무제표개별재무제표재무제표 구성(제1001호)① 재무상태표② 포괄손익계산서③ 현금흐름표④ 자본변동표⑤ 주석① 대차대조표② 손익계산서③ 이익잉여금처분계산서④ 현금흐름표⑤ 자본변동표⑥ 주석현행의 손익계산서에 당기손익으로 인식하지 않은 수익과 비용(재평가잉여금의 변동, 해외사업장의 외화환산손익 변동 등) 즉, 기타포괄손익이 포함된 손익계산서【 회계정보에 대한 신뢰도 제고 】외환위기 이후 정부는 기업회계 선진화를 위해 회계감독을 강화하고 제도개선을 지속적으로 실시하여 왔으나※ 감독당국에 의한 회계감리 실시, 회계위반관련 집단소송 도입, 감사인 독립성 강화, 감사인 의무교체제 도입(6년이상 동일회계법인 감사금지), 내부회계관리제도 도입, 과거분식의 자발적 수정유도 등‘국제회계기준 미사용국’으로 분류됨에 따라 국제자본시장에서 한국기업 회계에 대해 전폭적으로 신뢰하지 못하는 한 원인이 되어왔음코리아 디스카운트(Korea Discount)의 원인중 ‘회계기준 미흡’ 요인을 제거하여 회계정보에 대한 대내외 신뢰도를 높일 필요【 글로벌 기업들의 회계장부 이중작성 부담 경감】국내기업이 해외증시에 상장할 경우 해당국가의 회계처리기준을 적용하여 재무제표를 다시 작성하고 외부감사도 받게 되므로 기업부담 발생국제회계기준 도입시, 국내법규에 의한 재무제표를 국제자본시장에서 그대로 사용할 수 있게 되어 2중으로 회계장부를 작성하는 부담이 없어짐※ 미국은 IFRS를 적용한 제3국기업에 대해 차이조정의무를 면제했으며(2007.11월 이후 제출분부터 적용), EU는 제3국 기업에 대해 IFRS적용을 의무화(EC로부터 회계기준에 대한 동등성을 인증 받는 등 일정요건 충족시 2011년까지 적용유예)국제회계기준은 국제회계기준위원회(International Accounting Standards Board; IASB)가 국제적으로 재무정보의 투명성 및 비교가능성이 확보될 수 있도록 제정한 회계처리기준이다. 과거에는 각 나라마다 고유한 상거래 관행상의 차이 때문에 자국의 실정에 맞는 다양한 회계기준을 만들어 사용하였다. 그러나 상거래가 국제화되고 자본의 자유화가 이루어지고 있는 시점에서 각국의 현실에 따라 별도의 회계기준을 가져야 한다는 주장은 설득력을 잃어가고 있다.우리나라에서도 외환위기 이후 회계투명성과 회계기준의 국제적 정합성이 지속적으로 강조되어 왔으며, 자본시장의 자유화 및 국내 자본시장의 성숙도를 고려할 때 국제회계기준의 수용은 필수불가결한 것이 되었다. 우리나라는 IMF 이후 회계투명성 제고를 위해 노력하는 과정에서 현행 회계기준에 국제회계기준의 내용을 지속적으로 반영해왔으나 아직까지는 미흡한 실정이다.대다수 선진국들이 수용 예정현재 국제회계기준을 주도하는 국가는 유럽과 미국이며 전세계 많은 국가들이 국제회계기준을 적극적으로 수용하는 추세이다. EU(European Union)는 2005년 1월 1일부터 국제회계기준을 상장기업에 적용하기로 하였고, 2007년부터는 모든 비상장기업의 연결재무제표에도 의무적으로 적용하기로 하였다. 미국도 국제회계기준을 적극적으로 지원하는 자세로 변화하였다. 과거 미국은 IASB의 국제회계기준을 수용하기보다는 자국의 회계기준(US GAAP)을 고집하였다. 그러나 이제는 미국도 국제회계기준을 수용하는 자세로 바뀌었고, 더 나아가 새로운 국제회계기준의 제정을 보다 적극적으로 주도하며 2009년 완료를 목표로 국제회계기준과 자국 회계기준을 합치하는 작업을 진행하고 있다. 그밖에 호주는 2005년부터 국제회계기준의 전면수용을 선언하였고 캐나다는 2006년부터 5년간 단계적 수용을, 중국도 2007년부터 도입하기로 결정하는 등 전세계 100여개국이 국제회계기준을 자국 회계기준으로 수용했거나 수용할 예정이다.국제회계기준 수용의 장단점국제회계기준을 수용하게 되었을 때의 가장 큰 장점으로는 재무제표의 국제적 비교가 가능해지고 국내 기업의 국제적 신뢰성 및 신인도가 제고될 수 있다는 것이다. 그 밖에도 외국인투자자에 대한 정보유용성이 높아져 해외 자본유치가 용이해지고 국내기업이 외국 증시에 상장할 때에도 비용을 절감할 수 있게 된다.그러나 단점도 또한 존재한다. 먼저 국제회계기준은 국내의 특수한 경제상황을 반영하지 못하므로 국내 경제환경의 변화 및 긴급한 상황에 신속한 대응이 어려울 수 있다. 또한 도입초기에 수용에 따르는 전산시스템이나 ERP 정비 등 실무비용이 크게 발생할 수 있고, 특히 중소기업의 경우 비용이나 전문성의 측면에서 적용이 어려울 수 있다.

경영/경제| 2009.05.17| 4페이지| 2,000원| 조회(727)

회계, 기업회계기준, 국제회계기준

미리보기

닫기