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한샘의 경영전략 분석 (IKEA와 비교분석, 공급사슬관리 SCM 측면을 중심으로)

HANSSEM 한샘의 기업전략 분석 ------ PRESENTED BY1 Prologue 한샘에 대하여 2 SCM 한샘의 SCM 분석 3 Distribution 한샘의 유통망 분석 4 Vs. IKEA 한샘과 IKEA 전략 분석 5 Conclusion 한샘의 미래 전략Prologue 한샘에 대한 짧은 이야기 1한샘에 대하여 Why? 한샘 왜 한샘을 연구하는가 ? 2014 하반기 IKEA “ 대한민국에 광명점을 시작으로 …” 글로벌 가구 기업 IKEA 의 등장 , 국내 1 위 가구 기업인 한샘은 IKEA 에 어떻게 대처할 것인가 ?한샘에 대하여 HISTORY 한샘의 발자취 ERP 도입 수요예측 예상 제품사양 표준화 업무효율화 B2C 강화 가정용 가구 주방가구 주거 인테리어 Two Track 전략 고가브랜드와 저가브랜드 동시운영 매출다각화한샘에 대하여 Business 한샘의 사업영역SCM 한샘의 공급망 이야기 2Supply Network 한샘의 국내 공급망 한샘의 공급망 분석 서울 ( 최대 시장 ) 경기도 시흥 , 안산 ( 공장 ) 1 공장 ( 시흥 ): 물류센터 2 공장 ( 안산 ): 부엌가구 , 주문제작 4 공장 ( 안산 ): 인테리어 , 도장 , 멤브레인 서울 근교에 일관화된 공장을 배치하여 상품을 공급Supply Network 한샘의 글로벌 공급망 한샘의 공급망 분석 중국 , 북경 : 주상복합 아파트용 고급 주방가구 공급 미국 : 사무 , 업무용 가구S.C.M 한샘의 공급 망 구성 한샘의 공급망 분석 직매장 대리 점 협력 대리점 ( iK ) Direct Order Direct Order 공장 #1 공장 #2 공장 #4 Direct Order Direct Order Direct Order Direct Order Information Logistics 공급자S.C.M Pull Flow 한샘의 공급망 분석 사내의 모든 업무를 IT 를 활용하여 동시에 통합처리하고 정보의 실시간 공유를 가능케 함 ERP 재고 감소 빠른 반응 대량 소비자화S.C.M Pull Flow SEM 한샘의 기업전략 분석 ------ PRESENTED BY1 Prologue 한샘에 대하여 2 SCM 한샘의 SCM 분석 3 Distribution 한샘의 유통망 분석 4 Vs. IKEA 한샘과 IKEA 전략 분석 5 Conclusion 한샘의 미래 전략Prologue 한샘에 대한 짧은 이야기 1한샘에 대하여 Why? 한샘 왜 한샘을 연구하는가 ? 2014 하반기 IKEA “ 대한민국에 광명점을 시작으로 …” 글로벌 가구 기업 IKEA 의 등장 , 국내 1 위 가구 기업인 한샘은 IKEA 에 어떻게 대처할 것인가 ?한샘에 대하여 HISTORY 한샘의 발자취 ERP 도입 수요예측 예상 제품사양 표준화 업무효율화 B2C 강화 가정용 가구 주방가구 주거 인테리어 Two Track 전략 고가브랜드와 저가브랜드 동시운영 매출다각화한샘에 대하여 Business 한샘의 사업영역SCM 한샘의 공급망 이야기 2Supply Network 한샘의 국내 공급망 한샘의 공급망 분석 서울 ( 최대 시장 ) 경기도 시흥 , 안산 ( 공장 ) 1 공장 ( 시흥 ): 물류센터 2 공장 ( 안산 ): 부엌가구 , 주문제작 4 공장 ( 안산 ): 인테리어 , 도장 , 멤브레인 서울 근교에 일관화된 공장을 배치하여 상품을 공급Supply Network 한샘의 글로벌 공급망 한샘의 공급망 분석 중국 , 북경 : 주상복합 아파트용 고급 주방가구 공급 미국 : 사무 , 업무용 가구S.C.M 한샘의 공급 망 구성 한샘의 공급망 분석 직매장 대리 점 협력 대리점 ( iK ) Direct Order Direct Order 공장 #1 공장 #2 공장 #4 Direct Order Direct Order Direct Order Direct Order Information Logistics 공급자S.C.M Pull Flow 한샘의 공급망 분석 사내의 모든 업무를 IT 를 활용하여 동시에 통합처리하고 정보의 실시간 공유를 가능케 함 ERP 재고 감소 빠른 반응 대량 소비자화S.C.M Pull Flow 한샘의 한샘의 기업전략 분석 ------ PRESENTED BY1 Prologue 한샘에 대하여 2 SCM 한샘의 SCM 분석 3 Distribution 한샘의 유통망 분석 4 Vs. IKEA 한샘과 IKEA 전략 분석 5 Conclusion 한샘의 미래 전략Prologue 한샘에 대한 짧은 이야기 1한샘에 대하여 Why? 한샘 왜 한샘을 연구하는가 ? 2014 하반기 IKEA “ 대한민국에 광명점을 시작으로 …” 글로벌 가구 기업 IKEA 의 등장 , 국내 1 위 가구 기업인 한샘은 IKEA 에 어떻게 대처할 것인가 ?한샘에 대하여 HISTORY 한샘의 발자취 ERP 도입 수요예측 예상 제품사양 표준화 업무효율화 B2C 강화 가정용 가구 주방가구 주거 인테리어 Two Track 전략 고가브랜드와 저가브랜드 동시운영 매출다각화한샘에 대하여 Business 한샘의 사업영역SCM 한샘의 공급망 이야기 2Supply Network 한샘의 국내 공급망 한샘의 공급망 분석 서울 ( 최대 시장 ) 경기도 시흥 , 안산 ( 공장 ) 1 공장 ( 시흥 ): 물류센터 2 공장 ( 안산 ): 부엌가구 , 주문제작 4 공장 ( 안산 ): 인테리어 , 도장 , 멤브레인 서울 근교에 일관화된 공장을 배치하여 상품을 공급Supply Network 한샘의 글로벌 공급망 한샘의 공급망 분석 중국 , 북경 : 주상복합 아파트용 고급 주방가구 공급 미국 : 사무 , 업무용 가구S.C.M 한샘의 공급 망 구성 한샘의 공급망 분석 직매장 대리 점 협력 대리점 ( iK ) Direct Order Direct Order 공장 #1 공장 #2 공장 #4 Direct Order Direct Order Direct Order Direct Order Information Logistics 공급자S.C.M Pull Flow 한샘의 공급망 분석 사내의 모든 업무를 IT 를 활용하여 동시에 통합처리하고 정보의 실시간 공유를 가능케 함 ERP 재고 감소 빠른 반응 대량 소비자화S.C.M Pull Flow 한샘의 공급망 기업전략 분석 ------ PRESENTED BY1 Prologue 한샘에 대하여 2 SCM 한샘의 SCM 분석 3 Distribution 한샘의 유통망 분석 4 Vs. IKEA 한샘과 IKEA 전략 분석 5 Conclusion 한샘의 미래 전략Prologue 한샘에 대한 짧은 이야기 1한샘에 대하여 Why? 한샘 왜 한샘을 연구하는가 ? 2014 하반기 IKEA “ 대한민국에 광명점을 시작으로 …” 글로벌 가구 기업 IKEA 의 등장 , 국내 1 위 가구 기업인 한샘은 IKEA 에 어떻게 대처할 것인가 ?한샘에 대하여 HISTORY 한샘의 발자취 ERP 도입 수요예측 예상 제품사양 표준화 업무효율화 B2C 강화 가정용 가구 주방가구 주거 인테리어 Two Track 전략 고가브랜드와 저가브랜드 동시운영 매출다각화한샘에 대하여 Business 한샘의 사업영역SCM 한샘의 공급망 이야기 2Supply Network 한샘의 국내 공급망 한샘의 공급망 분석 서울 ( 최대 시장 ) 경기도 시흥 , 안산 ( 공장 ) 1 공장 ( 시흥 ): 물류센터 2 공장 ( 안산 ): 부엌가구 , 주문제작 4 공장 ( 안산 ): 인테리어 , 도장 , 멤브레인 서울 근교에 일관화된 공장을 배치하여 상품을 공급Supply Network 한샘의 글로벌 공급망 한샘의 공급망 분석 중국 , 북경 : 주상복합 아파트용 고급 주방가구 공급 미국 : 사무 , 업무용 가구S.C.M 한샘의 공급 망 구성 한샘의 공급망 분석 직매장 대리 점 협력 대리점 ( iK ) Direct Order Direct Order 공장 #1 공장 #2 공장 #4 Direct Order Direct Order Direct Order Direct Order Information Logistics 공급자S.C.M Pull Flow 한샘의 공급망 분석 사내의 모든 업무를 IT 를 활용하여 동시에 통합처리하고 정보의 실시간 공유를 가능케 함 ERP 재고 감소 빠른 반응 대량 소비자화S.C.M Pull Flow 한샘의 공급망 분석 고 분석 ------ PRESENTED BY1 Prologue 한샘에 대하여 2 SCM 한샘의 SCM 분석 3 Distribution 한샘의 유통망 분석 4 Vs. IKEA 한샘과 IKEA 전략 분석 5 Conclusion 한샘의 미래 전략Prologue 한샘에 대한 짧은 이야기 1한샘에 대하여 Why? 한샘 왜 한샘을 연구하는가 ? 2014 하반기 IKEA “ 대한민국에 광명점을 시작으로 …” 글로벌 가구 기업 IKEA 의 등장 , 국내 1 위 가구 기업인 한샘은 IKEA 에 어떻게 대처할 것인가 ?한샘에 대하여 HISTORY 한샘의 발자취 ERP 도입 수요예측 예상 제품사양 표준화 업무효율화 B2C 강화 가정용 가구 주방가구 주거 인테리어 Two Track 전략 고가브랜드와 저가브랜드 동시운영 매출다각화한샘에 대하여 Business 한샘의 사업영역SCM 한샘의 공급망 이야기 2Supply Network 한샘의 국내 공급망 한샘의 공급망 분석 서울 ( 최대 시장 ) 경기도 시흥 , 안산 ( 공장 ) 1 공장 ( 시흥 ): 물류센터 2 공장 ( 안산 ): 부엌가구 , 주문제작 4 공장 ( 안산 ): 인테리어 , 도장 , 멤브레인 서울 근교에 일관화된 공장을 배치하여 상품을 공급Supply Network 한샘의 글로벌 공급망 한샘의 공급망 분석 중국 , 북경 : 주상복합 아파트용 고급 주방가구 공급 미국 : 사무 , 업무용 가구S.C.M 한샘의 공급 망 구성 한샘의 공급망 분석 직매장 대리 점 협력 대리점 ( iK ) Direct Order Direct Order 공장 #1 공장 #2 공장 #4 Direct Order Direct Order Direct Order Direct Order Information Logistics 공급자S.C.M Pull Flow 한샘의 공급망 분석 사내의 모든 업무를 IT 를 활용하여 동시에 통합처리하고 정보의 실시간 공유를 가능케 함 ERP 재고 감소 빠른 반응 대량 소비자화S.C.M Pull Flow 한샘의 공급망 분석 고객과 상how}

경영/경제| 2015.01.06| 47페이지| 6,000원| 조회(1,432)

경영전략, 운영관리, SCM, 공급사슬관리, 이케아, 한샘, IKEA, om

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공유지의 비극 발표 PPT

- - - Tragedy of the Commons 3 rd Examples in the university - - -Definition Examples Resolution Conclusion INDEXDefinition 01 What is Tragedy of the Commons Tragedy of the CommonsPrivate goods Common goods Impure public goods Public goods Goods Examples Definition Resolution Conclusion Tragedy of the CommonsWhat is Tragedy of Commons? Individuals behave contrary to the whole group's long-term best interests by depleting some common resource. Definition All humans are Rational , Independent Common interest is not prior to their self-interest Why Does This Happen? Examples Definition Resolution Conclusion Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion Why? The group’s best interest keeping a common grass land for a long time G Individuals’ self-interest Feeding their own stocks as much as possible I Individuals’ self-interest Overgrazing which can result to damage of the common grass land G + I Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion What is Trag+ I Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion What is Tragedy of Commons? Tragedy of the CommonsExamples 02 Toilet paper Wi-Fi Umbrella Service Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion 1. Toilet Paper The paper in the toilet is fixed. The paper begins to disappear from overusing Private Incentives social Incentives Result : Students can not use toilet paper when they need Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion 2. Wi-Fi Wi-Fi in the university is fixed. Many students use it. The Wifi begins to slow down from overusing. Private Incentives social Incentives Result : Students can not use Wi-Fi when they need Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion 3. Umbrella Service CAU have an umbrella service (Umbrella in the university is fixed) Many students use it, but they do not return it. Private Incentives social Incentives Result : Students can not use Umbrella when they need Tragedy of the CommonsResolesult : Students can not use Umbrella when they need Tragedy of the CommonsResolution 03 Traditional Resolution Example of Resolution Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion Traditional Resolution Tragedy of the Commons MB (Marginal Benefit) MPC (Marginal Private Cost) MSC = MPC + MD (Marginal Social Cost) MD (Marginal Damage) Qm Market Output (Actually Output) Qs Socially Efficient Output Coase's theorem Grant ownership Free Trading Pigovian Tax Identify the external effects Tax levy the same as the external effects MPC after Pigovian TaxExamples Definition Resolution Conclusion Example of Resolution Use a cut toilet paper instead of a roll switch to pay Saving campaign or advise students to economize Tragedy of the Commons Restrict access by login Install more Wi-fi sharer Impose late feeConclusion 04 Elinor Ostrom Solutions to the tragedies of the commons Example Case Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion Who? Elinor Ostrom (1933 – 2he CommonsExamples Definition Resolution Conclusion Who? Elinor Ostrom (1933 – 2012) Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action Through the voluntary cooperation of people, the tragedy of the commons can be solved Tragedy of the CommonsExamples Definition Resolution Conclusion 8 principles for managing the commons Define clear group boundaries . Match rules governing use of common goods to local needs and conditions . Ensure that those affected by the rules can participate in modifying the rules . Develop a system, carried out by community members , for monitoring members’ behavior . Use graduated sanctions for rule violators. Provide accessible, low-cost means for dispute resolution . Make sure the rule-making rights of community members are respected by outside authorities. Build responsibility for governing the common resource in nested tiers from the lowest level up to the entire interconnected system . Tragedy of the CommonsExample (Umbrella Servicee entire interconnected system . Tragedy of the CommonsExample (Umbrella Service) Examples Definition Resolution Conclusion Tragedy of the Commons Define clear group boundaries . Clarify the members who have a right to use umbrellas, and limit the right to use strictly Ensure that those affected by the rules can participate in modifying the rules The members who actually use umbrellas set up a rule for the use of umbrella Develop a system, carried out by community members , for monitoring members’ behavior . The members who have a right to use umbrellas collaborate and monitor other members’ behavior Use graduated sanctions for rule violators Give a gradual penalty to the members who break the ruleConclusion Through the voluntary cooperation of the community , the tragedy of the commons can be overcome Examples Definition Resolution Conclusion Tragedy of the Commons3 rd P resented by- - - Tragedy of the Commons 3 rd Examples in the university - - -Definition Examples Resolution Conclus

경영/경제| 2015.01.06| 20페이지| 5,000원| 조회(574)

공공재, 경제학개론, 경제학원론, 공유지, 공유지의 비극

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두산중공업 기업전략 분석

HEAVY INDUSTRIES Name Name NameCONTENTS DOOSAN HEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysis 중공업 특성 | 현 시장 상황 | 경쟁자 분석 02 C urrent strategy 두산의 전략 | 현 전략의 한계 03 Strategy proposed 전략의 목표 | 대안 전략 제시 HEAVY INDUSTRIESHEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysisⅰ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 고전적인 중후장대 장치산업 고전적이며 기술이 공개된 대규모 장치산업 역사적 경로 의존성에 의한 VRIOⅱ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 범 세계적인 경기 불황 미국 / 유럽발 금융위기의 여파 신흥국 ( 신흥 산업 개발국 ) 의 자본투자 감소ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High Lowⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High LowHEAVY INDUSTRIES 02 Current strategyⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 M A 를 통한 기술 확보 원천기술이 거의 없는 한국중공업 인수 부족한 원천기술 확보를 위해 공격적인 M A 수행 발전소 전체의 일원화 기술을 확보 PMI 등 운영혁신 통한 기업 통합 작업 시행ⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 원가절감을 통한 경쟁우위 확보전략 경쟁이 심한 플랜트 산업에서 이익을 위해서는 원가 절Y INDUSTRIES Name Name NameCONTENTS DOOSAN HEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysis 중공업 특성 | 현 시장 상황 | 경쟁자 분석 02 C urrent strategy 두산의 전략 | 현 전략의 한계 03 Strategy proposed 전략의 목표 | 대안 전략 제시 HEAVY INDUSTRIESHEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysisⅰ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 고전적인 중후장대 장치산업 고전적이며 기술이 공개된 대규모 장치산업 역사적 경로 의존성에 의한 VRIOⅱ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 범 세계적인 경기 불황 미국 / 유럽발 금융위기의 여파 신흥국 ( 신흥 산업 개발국 ) 의 자본투자 감소ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High Lowⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High LowHEAVY INDUSTRIES 02 Current strategyⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 M A 를 통한 기술 확보 원천기술이 거의 없는 한국중공업 인수 부족한 원천기술 확보를 위해 공격적인 M A 수행 발전소 전체의 일원화 기술을 확보 PMI 등 운영혁신 통한 기업 통합 작업 시행ⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 원가절감을 통한 경쟁우위 확보전략 경쟁이 심한 플랜트 산업에서 이익을 위해서는 원가 절감이 중DUSTRIES Name Name NameCONTENTS DOOSAN HEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysis 중공업 특성 | 현 시장 상황 | 경쟁자 분석 02 C urrent strategy 두산의 전략 | 현 전략의 한계 03 Strategy proposed 전략의 목표 | 대안 전략 제시 HEAVY INDUSTRIESHEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysisⅰ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 고전적인 중후장대 장치산업 고전적이며 기술이 공개된 대규모 장치산업 역사적 경로 의존성에 의한 VRIOⅱ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 범 세계적인 경기 불황 미국 / 유럽발 금융위기의 여파 신흥국 ( 신흥 산업 개발국 ) 의 자본투자 감소ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High Lowⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High LowHEAVY INDUSTRIES 02 Current strategyⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 M A 를 통한 기술 확보 원천기술이 거의 없는 한국중공업 인수 부족한 원천기술 확보를 위해 공격적인 M A 수행 발전소 전체의 일원화 기술을 확보 PMI 등 운영혁신 통한 기업 통합 작업 시행ⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 원가절감을 통한 경쟁우위 확보전략 경쟁이 심한 플랜트 산업에서 이익을 위해서는 원가 절감이 중요 다양RIES Name Name NameCONTENTS DOOSAN HEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysis 중공업 특성 | 현 시장 상황 | 경쟁자 분석 02 C urrent strategy 두산의 전략 | 현 전략의 한계 03 Strategy proposed 전략의 목표 | 대안 전략 제시 HEAVY INDUSTRIESHEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysisⅰ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 고전적인 중후장대 장치산업 고전적이며 기술이 공개된 대규모 장치산업 역사적 경로 의존성에 의한 VRIOⅱ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 범 세계적인 경기 불황 미국 / 유럽발 금융위기의 여파 신흥국 ( 신흥 산업 개발국 ) 의 자본투자 감소ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High Lowⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High LowHEAVY INDUSTRIES 02 Current strategyⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 M A 를 통한 기술 확보 원천기술이 거의 없는 한국중공업 인수 부족한 원천기술 확보를 위해 공격적인 M A 수행 발전소 전체의 일원화 기술을 확보 PMI 등 운영혁신 통한 기업 통합 작업 시행ⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 원가절감을 통한 경쟁우위 확보전략 경쟁이 심한 플랜트 산업에서 이익을 위해서는 원가 절감이 중요 다양한 운영 Name Name NameCONTENTS DOOSAN HEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysis 중공업 특성 | 현 시장 상황 | 경쟁자 분석 02 C urrent strategy 두산의 전략 | 현 전략의 한계 03 Strategy proposed 전략의 목표 | 대안 전략 제시 HEAVY INDUSTRIESHEAVY INDUSTRIES 01 Environmental Analysisⅰ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 고전적인 중후장대 장치산업 고전적이며 기술이 공개된 대규모 장치산업 역사적 경로 의존성에 의한 VRIOⅱ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 범 세계적인 경기 불황 미국 / 유럽발 금융위기의 여파 신흥국 ( 신흥 산업 개발국 ) 의 자본투자 감소ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대ⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High Lowⅲ 중공업 특성 현 시장 상황 경쟁자 분석 Positioning Trap 선진업체들은 고 수익 , 저 리스크에 시장에 집중 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대 Value Chain Added value Construction Purchase Engineering FEED High LowHEAVY INDUSTRIES 02 Current strategyⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 M A 를 통한 기술 확보 원천기술이 거의 없는 한국중공업 인수 부족한 원천기술 확보를 위해 공격적인 M A 수행 발전소 전체의 일원화 기술을 확보 PMI 등 운영혁신 통한 기업 통합 작업 시행ⅰ 두산의 전략 두산 전략의 문제 원가절감을 통한 경쟁우위 확보전략 경쟁이 심한 플랜트 산업에서 이익을 위해서는 원가 절감이 중요 다양한 운영혁신 방how}

경영/경제| 2015.02.25| 24페이지| 4,000원| 조회(173)

경영전략, 롱테일, 사례분석, 두산중공업

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The Core Competence (핵심 역량) 개념 정리

II. 기업에 대한 또 다른 생각 (Re Thinking the Corporation) 과거 기업의 목표는? 다각화된 기업의 사업부 (SBU)들이 각자의 최종 제품 시장에서 선도자가 되는 것 과거 기업 목표의 문제점은? 시장의 경계(boundaries)가 빠르게 변화해 감에 따라, 그 목표를 파악하기 어려움(시장이 계속 변하기 때문에) 노력의 결과물 (최종 시장에서의 우위)는 일시적임 현재 기업의 목표는? 새로운 시장을 창출하거나 부상하는 시장에 빠르게 진입하거나 확보된 시장에서 고객의 선택을 변화하는 것경영층은 제품에 [기능성]을 불어 넣거나, [창의적인 제품]을 만들어 낼 수 있는 능력을 가진 조직을 창출하는 것을 목표로 하고 있음 V.핵심역량의 식별과 상실 Identifying Core Competencies & Losing Them핵심역량을 식별하기 위한 조건 (핵심역량의 조건)1.핵심경량은 매우 다양한 시장들에 대하여 잠재적인 접근 가능성을 제공함 (확장력)ex. 디스플레이 시스템에서의 경쟁역량은 다양한 각종 모니터 장치 산업에 접근 가능하게 함2.핵심 경쟁역량은 최종 제품에 대해 고객이 인식하는 편익에 중대한 기여를 해야 함 (고객가치)3.핵심 경쟁역량이란 경쟁자가 흉내내기에는 어려워야 함 (차별/우월, 희소성)- 특히 개별 기술과 생산 기량을 복합적으로 조화시키는 것일수록 모방은 어려움핵심경쟁역량과 기업의 능력은 다르다- 2~30가지의 기업의 능력의 목록을 작성하기는 쉽다. 하지만 능력이 역량은 아니다- 이러한 능력의 목록을 만들어 기업의 총체적 능력을 확인하는 기초 단위로 사용할 수는 있다.- 이를 통해 기업이 갖고 있지 못하는 능력을 얻기 위해 제휴 등을 촉진할 수 있다.

경영/경제| 2015.01.06| 10페이지| 2,000원| 조회(287)

경영전략, 핵심역량, the core competence, Core Compe..

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닌텐도의 경영전략 (산업구조분석 five force와 핵심역량을 통한 닌텐도의 위기 해결방법 제시)

- - - - Nintendo ® 1 조 닌텐도의 경영전략Recognition of the problem Analysis of environment Framework of analysis Proposal of strategy Conclusion Q A INDEXRecognition of the problem 01 Failure of new product Deterioration of corporate performanceWii U 와 3DS 의 실패 Wii U 3DS 의 판매부진 서드파티의 대규모 이탈 역대 최저 판매량 Recognition Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal ( 출처 : Thomson Reuters, 2013 년 1Q 기준 , 1mil)Net sales and operating income Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal Recognition ( 출처 : Nintendo IR, /1 억엔 )Analysis of environment 02 Smart Phone Competition in Home EntFive Force 산업의 집중도 높음 산업 성숙도 높음 산업 내부 경쟁 구매자의 집중도 낮음 제공하는 효익수준 낮음 구매자 교섭력 소수에 집중된 공급자 최종 소비자 구매 영향력 큼 공급자 교섭력 강력한 대체체 : 스마트폰 대체재의 가격이 저렴함 가격대비 효용이 우수함 대체재의 위협 초기 투하자본이 큼 학습곡선 에 따른 선점 이익 잠재적 진입자 Framework Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal게임 시장의 변화 전반적 시장 성장 스마트폰 성장 콘솔시장의 정체 / 후퇴 시장 변화 ( 출처 : Thomson Reuters, 2012 과거 기록 , 2013~2015 추정값 , $mil) Framework Analysis Framework Recognition Coon Q A Proposal Console can not give up Differentiation tool Main source of incomeFramework of analysis 03 Competition in Home Ent ArchitectureCore Competence 소수 정예 , 효율적 조직 조직원의 학습능력 중시 사명의식 고취 조직관리 초보자 참여 사용자 친화적 인터페이스 제작비 절감 경소단박 HW 와 SW 의 조화 성능과 가격 제품의 미세 조정 조화와 균형 Framework Analysis Framework Recognition Conclusion Q A ProposalFramework Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal Architecture 모듈형 아키텍처의 컴포넌트 통합형 아키텍처Proposal of strategy 04 Console strategy Mobile strategyConsole Strategies Proposal Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal 경쟁 역량 환경의 변화 노령화 사회 디지털 기기 사용 저변 확대 조화와 균형 (HW SW 의 균형 ) 경소단박 ( 사용자 친화적 UI) 핵심역량 Health Entertainment 로 특화 복제 불가능한 자원 지속적인 경쟁우위 획득 가능 콘솔 시장에서의 차별화 달성Mobile Strategy Proposal Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal 원가 절감 시장 확대 지속적인 매출 증대Conclusion 05 SummarySummary Conclusion Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal 환경 변화 인식 빠르게 변화하는 환경의 변화를 선제적으로 인식 1 핵심역량의 재배치 환경에 맞춰 핵심역량을 재배치 육성 2 제품 아키텍처 변환 of environment 02 Smart Phone Competition in Home EntFive Force 산업의 집중도 높음 산업 성숙도 높음 산업 내부 경쟁 구매자의 집중도 낮음 제공하는 효익수준 낮음 구매자 교섭력 소수에 집중된 공급자 최종 소비자 구매 영향력 큼 공급자 교섭력 강력한 대체체 : 스마트폰 대체재의 가격이 저렴함 가격대비 효용이 우수함 대체재의 위협 초기 투하자본이 큼 학습곡선 에 따른 선점 이익 잠재적 진입자 Framework Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal게임 시장의 변화 전반적 시장 성장 스마트폰 성장 콘솔시장의 정체 / 후퇴 시장 변화 ( 출처 : Thomson Reuters, 2012 과거 기록 , 2013~2015 추정값 , $mil) Framework Analysis Framework Recognition Conclusion Q A ProposalSmart Phone Tablet PC Mobile Platform Analysis Analysis Framework Recognition Conclusion Q A ProposalAnother Console 고성능의 경쟁 콘솔 (PS4, Xbox360) 1 IP TV 네트워크와 연결된 홈 엔터테인먼트 서버 2 Net Cast 모바일 기기와 연동되는 저가의 캐스트 장비 3 Competition in Home Ent Analysis Analysis Framework Recognition Conclusion Q A ProposalCrisis of Nintendo 초기 진입장벽 ( 가격 ) 이 매우 낮음 컨텐츠 사용에 있어서 추가비용이 발생하지 않음 고 성능의 다목적 엔터테인먼트 기기 휴대용 게임기 vs. 스마트 폰 고 성능의 다목적 엔터테인먼트 기기 강력한 멀티미디어 지원기능 가정용 콘솔 vs. 홈 엔터테인먼트 기기 Analysis Analysis Framework Recognition Conclusion Q A PRecognition Conclusion Q A Proposal 경쟁 역량 환경의 변화 노령화 사회 디지털 기기 사용 저변 확대 조화와 균형 (HW SW 의 균형 ) 경소단박 ( 사용자 친화적 UI) 핵심역량 Health Entertainment 로 특화 복제 불가능한 자원 지속적인 경쟁우위 획득 가능 콘솔 시장에서의 차별화 달성Mobile Strategy Proposal Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal 원가 절감 시장 확대 지속적인 매출 증대Conclusion 05 SummarySummary Conclusion Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal 환경 변화 인식 빠르게 변화하는 환경의 변화를 선제적으로 인식 1 핵심역량의 재배치 환경에 맞춰 핵심역량을 재배치 육성 2 제품 아키텍처 변환 소비자 니즈에 발맞춘 제품 아키텍처 변환 3Q A 06 Q A1 조 M ade by Good Bye- - - - Nintendo ® 1 조 닌텐도의 경영전략Recognition of the problem Analysis of environment Framework of analysis Proposal of strategy Conclusion Q A INDEXRecognition of the problem 01 Failure of new product Deterioration of corporate performanceWii U 와 3DS 의 실패 Wii U 3DS 의 판매부진 서드파티의 대규모 이탈 역대 최저 판매량 Recognition Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal ( 출처 : Thomson Reuters, 2013 년 1Q 기준 , 1mil)Net sales and operating income Analysis Framework Recognition Conclusion Q A P Framework Recognition Conclusion Q A ProposalAnother Console 고성능의 경쟁 콘솔 (PS4, Xbox360) 1 IP TV 네트워크와 연결된 홈 엔터테인먼트 서버 2 Net Cast 모바일 기기와 연동되는 저가의 캐스트 장비 3 Competition in Home Ent Analysis Analysis Framework Recognition Conclusion Q A ProposalCrisis of Nintendo 초기 진입장벽 ( 가격 ) 이 매우 낮음 컨텐츠 사용에 있어서 추가비용이 발생하지 않음 고 성능의 다목적 엔터테인먼트 기기 휴대용 게임기 vs. 스마트 폰 고 성능의 다목적 엔터테인먼트 기기 강력한 멀티미디어 지원기능 가정용 콘솔 vs. 홈 엔터테인먼트 기기 Analysis Analysis Framework Recognition Conclusion Q A ProposalAnalysis Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal Console can not give up Differentiation tool Main source of incomeFramework of analysis 03 Competition in Home Ent ArchitectureCore Competence 소수 정예 , 효율적 조직 조직원의 학습능력 중시 사명의식 고취 조직관리 초보자 참여 사용자 친화적 인터페이스 제작비 절감 경소단박 HW 와 SW 의 조화 성능과 가격 제품의 미세 조정 조화와 균형 Framework Analysis Framework Recognition Conclusion Q A ProposalFramework Analysis Framework Recognition Conclusion Q A Proposal Architecture 모듈형 아키텍처의 컴포넌트 통합형 아키텍처Proposal of strategy 04 Console strategy Mobile ow}

경영/경제| 2015.01.06| 22페이지| 4,000원| 조회(394)

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