CMIS (Constrution Management Interaction System) PMIS (Project Management Interaction System)CMIS / PMIS- 목 차 -CMIS / PMIS 용어정리와 대표적 사례 건설산업과 정보화 개념 및 방향 건설CALS 와 CITIS 개념 및 전망 국내 건설사업 시스템 사례 분석 결론 및 고찰CMIS / PMIS 용어정리와 대표적 사례CMIS / PMIS 란? CMIS / PMIS 관련 용어정리 CMIS / PMIS 국내 대표적 적용사례CMIS / PMIS 용어정리와 대표적 사례CMIS(Constrution Management Interaction System) PMIS(Project Management Interaction System) 프로젝트에 참여하는 당사자들이 어느 때든지 필요할 경우 프로젝트에 대한 현황과 예측 사항을 수립된 계획과 비교할 수 있도록 필수정보, 공정과 원가관리에 필요한 자료의 출처와 통제요소, 자료 입수방법을 포함하여 시스템의 구성과 운영방법 등을 각 관련자들에게 알려주는 프로젝트 총괄 정보시스템으로서, 사업관리와 문제점 및 이상 현상의 확인/분석의 확실한 근거가 되도록 함. (CMAA) 건설사업관리 업무Process를 위하여 전산화를 위한 정보기술(IT)을 적용하고, 정보공학을 이용, 자료의 정보를 꾀하는 것, 즉 자료의 수집, 분배, 제공과정에서 정보를 효율적으로 재생산하기 위하여 정보처리기술을 적용하는 것이다.(유붕열박사)` 단일 Database로 운영되는 (건설)프로젝트 통합관리시스템으로서, 조직내의 정보를 공유하고, 데이터입력의 중복과 데이타구축의 낭비를 방지하여 모든 Screen과 Report에서 입력데이타를 변화시킬 경우 실시간(Real Time)으로 대응할 수 있도록 하는 시스템(건설알포메 이경룡전무)CMIS / PMIS 란?PMIS 란? PMIS는 프로젝트 기획, 설계, 시공 및 유지관리 단계를 거치면서 발생 되는 정보를 프로젝트에 참여하는 주체들간에 공사 등 일반건설업무관리시스템 개발 및 공급C A D 공정관리 기술관리 등건설업무 관리시스템건설기술 지원시스템건설경영 정보시스템건설산업과 정보화 개념 및 방향정보화의 개념순위 대상 시스템 정 보 내 용1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17자재정보 공사수발주정보 공법정보 건설업체 장비정보 공공기관 정간물기사 자재규격 건축물정보 도로정보 공사기록 터널정보 교량정보 설계심사 댐정보 표준시방서 지하매설물정보자재카다로그, 설명자료, 가격등 입찰정보, 낙찰정보, 설계용역정보 공법분야, 개발자, 특징, 용도등 업체개요, 도급한도액, 경영상태등 장비카다로그, 설명자료등 내부조직, 처리업무, 지역별, 사무소정보 제목, 저자, 키워드, 기사색인등 자재 및 부품규격정보, 생산회사등 공법, 설계자, 시공자, 설계도면등 도로의 각등급별, 노선별 현황정보 공종별, 공사규모별, 발주처별, 시공사별등정보 위치, 용도, 굴착공법, 지질, 총길이등 위치, 용도, 발주자, 준공년도, 건설공법등 시설물명, 용역회사, 설계자, 도면심사결과등 소재지, 저수용량, 적용공법, 설계자, 준공일등 공사별, 공종별, 자재별, 시방내용 상/하수도, 가스관등의 매설위치, 준공시기등 정보건설산업과 정보화 개념 및 방향건설정보지원시스템 정보화 대상 및 우선순서순위 대상 시스템 정 보 내 용1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16재무관리 견적내역작성 골조물량산출 마감물량산출 인사/급여 공사관리 자재관리 현장관리 외주관리 노무관리 기획관리 영업관리 주택사업 장비관리 관리자시스템 경영자시스템회계관리, 고정자산관리, 매입/매출일자 자원관리, 일위대가관리, 단가산출조서, 내역서 작성 공사개요, 치수관리, 물량관리, 산출서작성 공사개요, 마감재관리, 마감물량관리, 산출서 작성 인사관리, 급여관리, 정산관리 공사내역, 실행/변경, 기성, 집계자료, 하자보수 관리 B/M, 구매, 거래처, 수불, 정산, 집계관리 현장인력, 도로, 실행, 원가, 회계관리 업체, 계약현황 파악과 보고 가능공사의 추진 목표 달성이 용이 품질제고, 공기단축 , 원가절감공사자료의 Digital화에 의한 활용성과 비용절감지식정보축척으로 타 프로젝트에서 정보이용체계적인 업무수행으로 질 높은 업무수행 유도 (정형화된 업무 프로세스) 공사지연 이나 재시공 등의 방지로 공기단축 (사후관리가 아닌 과정관리) 신속한 업무처리와 의사결정, 공기단축에 의한 직접비 절감, 출장비, 통신비, 인쇄비 등의 간접비 절감직관적인 사업 진행현황 파악 (전체 현장 집계, 개별 현장 현황) 별도의 문서작업 없이 보고체계에 대한 Visual한 업무보고 가능 (업무 부하 절감) 사업주체 (감리자, 시공자, 설계자) 등과 빠른 의사소통과 업무연락, 지시, 독려 가능일관된 자료생성 및 저장방식에 의한 관리와 검색 및 재활용이 용이 자료의 재활용에 의한 지식관리 기반 마련 (지식의 조직화, 명시화) 문서감소, 캐비닛, 저장공간의 감소에 의한 비용절감 향후 크레임에 대비대주민 불편해소와 편의 증진 주민의 알권리 충족 주민의 만족도와 신뢰도 증진다른 현장에서 발생된 문제점에 대한 지식정보 구축 축척 된 정보의 활용으로 프로젝트 공기 및 원가절감효과 프로젝트 진행 시 발생되는 의사결정에 정보를 제공하여 빠른 의사결정필요시 주민들에 대한 정보서비스건원엔지니어링 사례분석 - ePMS, KMSePMS 시스템감리프로젝트 관리사업관리설계도서관리자재관리공정관리안전환경시공관리시스템관리사용자관리WBS관리CODE관리감리/CM부 Construction Supervision현장 Site Engineer프로젝트 공 정 율 현 황 Risk관리 목표달성관 리감리업무관리 CM/사업관리 지식/업무관리 지식공유프로젝트단위업무관리 Paperless화 지식정보공유경영진 Executive officials공사비관리품질관리문서및자료관리프로젝트관리양식관리권한관리건원엔지니어링 사례분석 - ePMS, KMS건원엔지니어링 사례분석 - ePMS, KMSKMS 시스템Knowledge Map지식맵관리지식등록지식조회지식평가지식승인지식평가M이터베이스와 연계시켜 운영함으로써 데이터의 일관성 및 정확성 유지 사업정보(Project Information Control System; PICS) 건설사업의 주요사업정보를 종합적으로 취합 및 분류하여 사업전반에 대한 추진현황을 효과적으로 파악하기 위한 시스템 계약패키지단위로 타 시스템과의 전산연계 IIAC 해당 부서 및 계약자로 부터 제공받아 입력 및 유지관리 사용목적에 따라 상위레벨로 요약된 정보를 검색인천국제공항건설 사업관리시스템 사례분석사업관리 전산시스템(일반)사업번호체계(Project Numbering System)관리 시스템시설분류체계(Facility Breakdown System) 보고서 화면시설분류체계(Facility Breakdown System) 입력 화면사업정보관리시스템(Project Information Management SyStem) 주메뉴화면인천국제공항건설 사업관리시스템 사례분석공정관리분야 전산 시스템공정관리(Schedule Control System; SCS) 사업착수시 부터 준공시까지 정해진 공기내에 사업을 성공적으로 완수하기 위한 관리기준 일정계획(IPS) 수립 IIAC 및 계약자가 공기준수를 위한 세부공정계획 및 만회대책을 수립하여 시행할 수 있도록 기준일정을 제공 계약패키지/시공패키지를 기본단위로 하여 진도율 산출 계약발주일정관리(COntract Schedule COntrol System; COSCO) 발주계획에 따라 시공 및 주요 구매계약이 일정에 따라 차질없이 수행될 수 있도록 추진 단계별로 기준일정 설정 계약업무가 적기에 수행될 수 있도록 발주일정을 관리 공정관리체계와 유기적인 연계를 통하여 관리기준공정표(IPS; Integrated Project Schedule)와의 일정비교가 가능하도록 구성인천국제공항건설 사업관리시스템 사례분석공정관리분야 전산 시스템기본공정표 분야별 종합공정표 관리기준공정표 운영공정표 단위작업보고서 운영DB구축 목표DB구축공정율관리 공정율조회 공정율관리 보고서 민자시설공정현황 계획공정율 배분계약발)자원추적관리(Resources Information Tracking System; RITS) 실투입된 주요 자재, 인력, 장비 및 진도를 시공패키지별 일일단위로 추적관리하여 데이터베이스화 일일단위의 공사추진현황을 신속하게 집계 가능 시공완결관리(Constr. Completion Management System; CCMS) 건설사업의 마무리와 시운전 업무의 원활한 수행을 위하여 잔여시공항목에 대한 집중관리 도모 잔여시공항목은 건설 IPS 및 시운전 IPS와 연계되어 관리됨으로써 건설완결 및 시운전수행에의 영향여부 관리 자재추적관리시스템과 연계를 통한 상세시공완결 여부를 추적 관리인천국제공항건설 사업관리시스템 사례분석시공관리분야 전산시스템일반정보 실적정보 잔여공기 실적자료(Import) P3 Transfer Code Database Login Check현황보고서 포장공사추진현황보고서 잔여공기 추진현황 및 대책보고서 주요 CV별 현황보고서 주요 CV/CP별 보고서계획진도율 및 물량배분 주간실적진도율 계산 내부진도율 집계 상세관리정보 실적집계 상세관리보고서 집계시공정보(물량,일정) 상세관리정보 - 건축, 토목, 기전 실적종료일 확인 보고서등인천국제공항건설 사업관리시스템 사례분석시운전 분야 전산시스템시운전정보관리(Start-up Management Inform. System; SMIS) 신속한 시운전 단위작업별 추진일정 파악 시운전 관리기준공정표와 연계하여 시운전 단위작업별 계통별 계획/실적 진도 율 산정 중점관리 대상 시설(16개)의 추진현황 관리 개항준비관리(Operational Readiness MIS; ORMIS) 체계적인 정보전달체계를 확립하여 개항준비업무 추진현황을 신속히 파악하고 이를 정량화하여 관리 주요 개항준비 업무 분야별 진도율 산정 및 최신정보의 공유를 통한 긴밀한 협조체제 구축 개항준비업무에 대한 인식제고를 통하여 총체적인 지원체제 구축 대내외 개항준비에 대한 신뢰성 제고인천국제공항건설 사업관리시스템 사례분석시운전 분야 전산시스템초안제출일 입력 how}
Feasibility Study타당성조사에 관한 연구타당성조사에 관한 연구1. 목차ContentsFeasibility Study 의 개념과 절차 프로젝트 조직 건설사업관리 계획서(CMP) 건설 사업관리 절차서(PPM) 설계이전의 프로젝트 회의 경영정보 시스템(MIS) 프로젝트의 사업 타당성 분석 Feasibility Study 사례 및 느낀 점 참고문헌 및 자료타당성조사에 관한 연구1. Feasibility Study 의 개념과 절차1. Feasibility Study 의 개념타당성조사에 관한 연구- Feasibility Study 의 고려사항1. 경제적 측면의 분석 계획하고 있는 개발, 투자 사업의 투하자본에 대한 주자자의 요구수익률을 만족시킬 수 있는지의 여부 분석1. Feasibility Study 의 개념과 절차3. 법률적 측면의 분석 대상투자사업과 관련된 여러 가지 법적 환경(공법/사법상의 제한사항, 정책적 고려사항도 포함)4. 기술적 측면의 분석 주어진 토지의 자연적 특성이나 기술적인 측면(설계, 시공의 용이성, 이용, 관리, 보전의 문제)이 대상투자사업에 적합한 것인가 여부2. 재무적 측면의 분석 사업주의 재무적 능력 분석5. 사회적 측면의 분석 사회적으로 무리 없이 받아들여져 지속 가능한 개발을 할 수 있는가를 분석6. 환경적 측면의 분석 환경적인 측면을 고려하여 수행 가능한가를 분석타당성조사에 관한 연구- Feasibility Study 의 기본적인 질문1. Feasibility Study 의 개념과 절차Question5W 1 HWhen언제 건설할 것인가?Where어디에 건설할 것인가?Who누가 계획하고, 분석하고, 결정할 것인가?What어떤 형태와 품질로 설비를 할 것인가?How시작에서 끝까지 어떻게 관리할 것인가?Why왜 개발하려고 하는가?타당성조사에 관한 연구1. Feasibility Study 의 개념과 절차- Feasibility Study 의 ProcessPre-InvestmentProcess주요 업무프로젝트 발굴Pre- Feasib 현장 운영계획 단계타당성조사에 관한 연구- CM Plan의 현실태 및 개선 자세3. 건설사업관리 계획서(CMP)-CMr이 발주자에게 승인 받는 과정에서 형식적인 절차로 끝나는 경우가 대부분으로 단지 용역업체의 제출용으로 그치는 경우가 대부분이다. 실제 지금까지 발주된 소규모 사업관리용역의 성격이 감리 업무를 중심으로 수행된 경우가 많아 감리업무수행지침서를 적용하여도 무리가 없는 데에서도 그 이유를 찾을 수 있다.- 특히 프로젝트의 특성에 따라 면밀한 검토와 그 검토결과에 따른 적합한 형태의 사업관리체계를 수립하고 이에 따라 구체적으로 수립되어야 하나 극히 이론적인 부분에 치우쳐 현실성이 없는 사업관리수행계획이 수립되는 경우가 많다.- 사업관리 계획서는 프로젝트의 최종 성과를 가늠할 수 있는 중요한 문서로 그 중요도를 파악하고 CMr은 발주자에게 현실적이고 구체적인 계획서를 수립하여야 하며 이를 실행하는 노력을 기울여야 할 것이다.타당성조사에 관한 연구4. 건설사업관리 절차서(Project Procedures Manual)4. 건설사업관리 절차서(PPM)1. 정의 프로젝트 팀의 책임과 권한,프로젝트 시스템,그리고 절차를 자세히 정하여 놓은 지침서이다. 프로젝트 팀과 팀원들의 역할, 책임 및 권한 들이 명확히 정의되고 이해될 수 있도록 작성되는 것이 중요하다.사업관리 절차서는 팀이 개발하고, 건설사업관리자가 종합적으로 정리하여 만들어야 한다. PPM은 PM Plan을 보충해주는 역할을 하며, 그 때문에 CM Plan이 작성된 후에 이루어진다.타당성조사에 관한 연구- PPM의 구성요소1. 프로젝트 공사비를 감독하고 통제하기 위한 필요한 예산 및 체계 2. 품질보증 계획의 수립 및 수행방법 3. 프로젝트 일정 계획의 수립, 수행, 유지방법 4. 프로젝트 수행과 관련된 특정체계, 방법 및 절차 5. 직무상의 책임 및 권한의 한계 6. 서류 배부 체계 7. 안전관리 계획 8. 점검표 9. 회의 계획(형태, 획수 등) 10. 사용할 문서의 양식 11. 입찰 및 시공단계의자료를 처리하여 각 경영관리 계층의 수준에 맞는 정보를 제공함으로서 합리적 의사결정을 하는데 필요한 신뢰성과 정확성을 갖춘 정보를 제공하는 것이다. 이는 하급관리층, 중간관리층, 최고 경영층 등의 모든 관리자의 필요성을 만족시켜줘야 한다. 정리하면, 경영자나 사용자에게 신뢰성 있고 정확한 정보를 제공한다. 적정한 시기에 의사 결정 할 수 있도록 정보를 제공한다. 통합되고 일관성 있는 정보를 제공한다. 합리적인 모든 요구에 대한 적절한 능력제공과 조직목적의 증진을 위한 동기를 부여한다. 현장, 지사, 본사 간의 DATA 활용으로 관리 업무의 효율화를 증진시킨다. 업무비용절감 및 정보전달의 신속으로 원가관리시스템의 추진이 가능하다.타당성조사에 관한 연구7.프로젝트의 사업타당성 분석7. 프로젝트의 사업타당성 분석-회계적분석기법(1) 사업타당성 분석을 위한 기본 자료 . 손익 계산서 . 대차 대조표 . 현금 수지표 - 상기 재무제표들은 상호 긴밀히 관련되어 있어 어느 한 가지 표만으로 전체를 분석하기에는 충분하지 않기 때문에 이들에 대한 종합적인 검토가 필요함 - 이중 사업성 평가에 있어서는 실질적인 현금흐름을 나타내는 현금수지표가 가장 중요 (2) 수익성 분석의 제기법 . 회계적 분석 : 매출액 총이익율, 영업이익율, 순이익율, ROI, ROE 등 . 재무적 분석 : 현금흐름할인법 (NPV, IRR) - 근래에는 회계적 이익율법도 현가(Present Value)를 이용함으로써 시간가치(Time Value)를 지표에 반영시켜 주고 있음.타당성조사에 관한 연구7.프로젝트의 사업타당성 분석- 손익계산서 (Profit Loss Statement)경영활동의 결과로 나타나는 수익과 비용을 대응시키고, 이들의 차이를 이익의 형태로 보고하는 회계자료매출액(Revenue) - 매출원가 (재료비, 노무비, 경비, 감가상각비) 매출총이익 (Gross Profit) - 판매비와 관리비 (급여 및 복리 후생비) 영업이익 (Operating Income) + 영업외 수익(수입이자) - 영업 - NPV(1) NPV (Net Present Value: 순현가) →초기투자비용과 투자로 인해 발생한 미래 현금 흐름의 현재가치의 합 NPV = C0 + Ct /(1+rt)t C0 :초기투자비용 Ct : t시점에서의 현금 흐름 rt :할인율 * 판단기준 : NPV 0 →투자 NPV가 클수록 투자 우선 순위가 올라감 * 할인율 (Discount Rate) → 재무에서는 적정할인율을 주주와 채권자가 평균적으로 요구하는 수익률 혹은 자본비용 (Cost of Capital) → 자본비용을 구하는데 WACC(가중평균자본비용: Weighted Average Cost of Capital)기법 많이 사용 WACC = Ki (부채/(부채+자본))+Ke (자본/(부채+자본)) Ki :채권자 요구수익률 Ke :주주 요구수익률 ※ 부동산에서는 보통 투자자 요구 수익률 (=무위험 이자율 + Risk Premium)을 사용7.프로젝트의 사업타당성 분석- 재무적 분석 기법 - IRR(2) IRR (Internal Rate of Return : 내부수익률) → 미래현금흐름의 현가와 초기투자비용을 일치시키는 할인율 (NPV=0 일 경우) → 장기간에 걸친 사업의 수익율을 나타내는 유용한 지표 * 판단기준 : IRR 할인율 →투자 IRR이 클수록 투자 우선순위가 올라감※ IRR 사용 시 주의할 점 1. IRR이 여러 개 있을 수 있다. → 어떤 프로젝트의 현금 흐름에서 한번 sign이 바뀌면 하나의 IRR만 있으나, → 2번 이상 sign이 바뀔 경우 2개 이상의 IRR이 있을 수 있다. → 가장 좋은 방법은 NPV의 변화를 할인율을 변경하면서 (그래프로 그려서) 확인해 보는 것이다. 2. 다수의 프로젝트를 비교할 경우 NPV가 IRR을 우선한다.7.프로젝트의 사업타당성 분석- 재무적 분석 기법 - Adjusted IRR* Adjusted IRR (수정내부수익률) → IRR의 단점 : 여유자금이 IRR과 같은 금리에 투자되지 않으면 투자자의 최종수익률은 계산된 IRR과 달라진다 → A 변수에 대해 발생 가능성이 높고 타당한 수치를 전제조건으로 함. 그러나 대부분의 프로젝트는 장기간에 걸치므로, 의사결정에 있어서 장래에 나타날 상황 변화의 불확실성(Uncertainty)을 고려해야 함. 이와 같이 미래의 불확실성이 사업상의 어떤 영향을 주는 가를 분석하는 것이 민감도 분석임. - 가장 민감하게 변하는 변수 집중관리7.프로젝트의 사업타당성 분석- 사업성 분석시 유의점- 수익성은 여러가지 전제조건의 수치에 따라 큰 차이를 보이기 때문에 전제조건의 타당성 및 실현가능성 에 대해 면밀한 검토를 하여야 한다. - 수량적으로 파악되지 않는 제반 요소들(예를 들면 경영진의 경영능력, 종업원의 기술 숙련도, 기업문화 등)도 장기간에 걸친 사업과정에 중대한 영향을 미치기에 신중한 고려가 필요하다. - 재무제표에 사용된 전제 조건들은 검토 시점에서 입수가능한 정보 및 지식에 기초하여 가장 발생 가능 성이 높은 수치를 계산한 것이기에, 프로젝트가 장기에 걸쳐 있고 환경의 불확실성이 높다면 실지 사업 수행시의 결과와 다를 수 있다.타당성조사에 관한 연구- Feasibility Study 사례- 경부고속철도 건설사업8. Feasibility Study 사례타당성조사에 관한 연구* 경부고속철도 내부 수익률 일람표- 초기 타당성 조사는 정부가 사업의 집행방침을 결정하고 예산을 배정하기 위한 근거자료였기 때문에 선정된 용역사들이 정부의 방침과 요구에 맞추어 사업의 타당성이 양호한 것으로 내부 수익율을 19.4%로 높게 제시하여도 그 결과를 검증할 수가 없어 책임질 일이 없었다.8. Feasibility Study 사례타당성조사에 관한 연구* 결과- 개통 후 1년간의 운영 결과, 일일 15만 명으로 추정한 고객의 숫자가 일일 6만~8만 명으로 50% 수준이어서 내부 수익율을 11.81%로 제시한 숫자가 터무니 없음이 밝혀짐.- 타당성 검토의 목적은 사업주체가 사업을 성공할 수 있도록 필요한 정보를 체계적으로 분석 제공하여 사업의 부실화를 예방하는 것인데 허구의 숫자를 제how}
제 목 : 건설사업관리(CM) 업무분석1. 사업관리(Project management)1-1. 설계 전 단계사업프로젝트를 성공적으로 수행하기 위하여 발주자는 사업초기에 건설사업 관리자와 설계자 등 특정분야의 전문가들로 구성된 프로젝트팀을 구성해야하며, 사업관리자는 자신의 책임 하에 발주자 및 설계자와 함께 프로젝트의 요구조건을 확인하고 문서화하여 발주자로부터 검토와 승인을 받아야한다.1-2. 설계단계발주자가 요구하는 예산 성능 공기가 입찰이 가능한 비용면에서, 효율적인 프로젝트인가를 검증하는 것이 설계단계의 목표라 할 수 있으며, 검증결과 수정이나 변경을 요할시 지체 없이 발주자에게 보고하고 수정 또는 변경하여야한다.설계자는 설계작업과 관련된 모든 의사결정에 대하여 전적인 책임을 지고 프로젝트팀을 지원해야 하며, 사업관리자는 이 과정에서 다음 사항을 검토하여야 한다.◆설계서류 검토◆문서 배포◆계약서 검토◆일반 및 특별조건 검토◆대외활동 지원◆프로젝트 소요자금 지원◆업무회의 개최◆공사관리◆공정관리◆진행중인 자문활동 등1-3. 조달단계조달은 각공사의 입찰과 관련하여 자격과 경쟁력이 있고, 프로젝트 지정공기 내에서 공사를 수행할 능력이 있는 입찰자들을 선별하는 것이 목표이며, 입찰과 계약에 관한 업무를 완수하는 단계이다.1-4. 시공단계사업관리자는 발주자의 요구조건을 충족시키는데 목표를 두고, 사업의 제반활동에 대한 전문적인 계획 및 실행을 통해 시공과정을 신속하게 추진하고 효율성을 향상시켜야 하며, 이를 위하여 현장시설, 개별전문가와의 조정, 회의 등을 통하여 다음의 사항들을 관리하여야 한다.◆공정관리 체크◆예산 및 공사비 관리◆기성 확인절차 수행◆분쟁의 처리 및 절차 수립◆품질관리 감독◆자재와 장비 확인◆공문서 처리를 위한 시스템 수립◆보고서 종류 및 형식결정 등1-5. 시공 후 단계사업을 성공으로 이끄는 중요한 요소는 신속하고 효과적으로 사업을 종결하는 것으로, 사업관리자는 최종기성지불, 운영 및 유지관리보수지침서작성, 준공도면정리 입주등의 시공자와 업무종결관gement)원가관리는 통합 원가관리 시스템을 통하여 프로젝트 팀원들이 프로젝트의 전 단계동안 사업비를 관리, 통제 및 감독하는 것을 지원하는 과정을 말한다.2-1. 설계 전 단계사업비 산출을 위한 기초 자료를 조사하고, 추정사업비의 적합성여부와 발주자 및 설계자의 조사결과를 검토 분석하여 필요한 조정을 한다. 조정에 있어 필요시에는 현장의 위치조정 또는 프로젝트의 계획조정 등을 통하여 개념설계 대안을 준비하도록 발주자가 설계자에게 요청할 수도 있다.2-2. 설계단계공사비를 관리하는 방안은 사후처방이 아닌 사전예방의 성격이어야 하며, 이를 위하여 각 단계별로 산출된 내역과 시방서를 면밀히 검토하고, 사업비용 확인시에는 예비비책정과 그 적용비율까지도 확인하여야한다.2-3. 조달단계사업관리자는 제안된 모든 가격을 상세하게 작성하고, 적산과 내역은 설계단계의 발주자 승인내역과 비교하여야하며, 이때 부록견적서와 입찰분석 및 협상은 일람표를 작성하여 관리하여야 한다.2-4. 시공단계사업관리자는 공사의 완성 시 까지 원가관리 절차를 활용해야한다. 그중 금액보할계획은 계약낙찰 후 즉시 작성하고, 정확한 평가를 할 수 있을 정도로 상술되어야 한다.사업관리자는 설계변경에 따른 다방면을 조사 분석하고, 특히 공기에 미치는 영향에 대해서도 분석해야 한다. 이러한 작업은 조정금액에 대한 평가가 지체 없이 될 수 있도록 시공자가 설계변경에 따른 조정금액을 제출하기 이전에 완료되어야 한다. 조정금액형태는 사전조정금액과 실적조정금액이 있는데 평가방법에는 다음 사항들을 고려해야 한다.-생산성평가방법◆공사의 상태 및 조건◆시공자의 상대적 규모와 능력◆변경공사의 규모와 복잡성◆기계화작업의 가능성◆기후조건 등-자재/장비 평가방법◆현장자재 재활용 및 처분◆자투리규모로 인하여 초래되는 추가비용◆독점품목에 의한 가격상승 가능성◆입찰이후 물가변동사항◆공사 중 요구될 수 있는 특별장비 등2-5. 시공 후 단계사업관리자는 공사비에 영향을 줄 수 있는 모든 설계변경 항목들의 목록을 만들어 미결된 사항들을 ime management)공정관리 시스템은 프로젝트를 위하여 투입되는 작업인원, 자재, 장비와 자금을 효과적으로 사용하는데 필수적이며, 적절한 공사계획과 공기에 대한 조정이 필요한 단계이다.3-1. 설계 전 단계관리업무를 수행하기 위하여 다양한 접근방법을 개발하고 발주자에 대한 건의사항을 작성한 후, 사업관리자는 사업에 대한 주공정이 중요한 부분이니만큼 네트워크공정표를 작성하여 발주자의 승인을 받는다. 또한 주공정표상의 주요부분들을 특별히 강조하고, 설계자의 선정일자, 회의일자, 예상공사비, 예상수익 등에 대한 각 단계별 일자를 포함하는 주요관리점 공정표를 작성하여야 한다.3-2. 설계단계직전단계에 따라 진행되는 설계단계는 사업의 범위가 확정되는 중요한 단계이다. 주공정표는 진행과정에 따라 정기적으로 유지관리 되어야하며, 필요시 수정되기도 한다. 이때 사업관리자는 주공정표의 수정을 위한 건의사항을 기록으로 작성한다.보완과 수정에 따른 설계공정표는 발주자의 승인을 받은 즉시 사업관리자가 모든 공정관련 정보를 통합시킨 주공정표와 주요관리점공정표를 작성한다.3-3. 조달단계사업관리자는 주공정표를 입찰자들에게 제공하고, 계약서류에 규정된 대로 시공자가 공정표 준비시에 고려해야 할 요구조건 등을 설명한다. 시공자는 공정표를 건설사업 관리자에게 제출하고, 관리자는 공정표를 검토 후 승인한다.3-4. 시공단계건설사업 관리자는 모든 당사자들에게 최근에 수정된 주공정표를 제공하고 그에 따라 감독하여야하며, 현 시점에서 공정표를 유지하고 공사기간의 연장을 요구하는 크레임 분석을 위한 도구로 사용할 수 있다.또한 예정공정표와 공기지연에 따른 영향분석과 그에 따라 수정된 만회공정표는, 각각의 상황을 계약조건에 근거하여 분석되어야 하고, 완성단계에 이르렀을 때 크레임 등에 대하여 발주자가 사실분석에 근거하여 숙고할 수 있도록, 명확하고 설득력 있게 항목별로 관련문서를 포함하여 정리하여야 한다.3-5. 시공 후 단계사업관리자는 사업의 준공과 시운전을 완료한 후, 발주자가 가능한 빨리획을 수립하여야 한다.4. 품질관리 (Quality management)품질의 목표를 향상시키기 위하여 진행되는 이 과정은, 계획 설계 시공 관리 등에 대한 중요한 부분으로 품질, 경영, 통제, 보증이 종합적으로 이루어질 수 있도록 계획 개발하는 과정이다.4-1. 설계 전 단계품질관리의 계획을 수립하는 단계로, 사업관리자 설계자 발주자의 종합적인 프로젝트품질 관리계획을 개발하여, 모든 계약 당사자들에 의해 검토되고 필요시 수정된 후 공식적인 승인 절차에 따라 확정되어야 하며, 추후 수정을 위한 절차도 수립 되어야 한다.4-2. 설계단계프로젝트의 공정계획에 따라 설계과정을 관리하는 단계로, 설계절차와 설계책임자의 검토를 명시하고, 시공중에 공식적인 추가나 변경사항이 도면에 반영될 수 있도록 문서화하며, 시공중 각종 테스트 등과 다음 사항에 대하여 이 단계에서 규정하여야 한다.◆시공성 검토◆가치공학 전문가 채용◆공정표에 의한 공기 확정◆풀질관리 시방서 작성◆자금조달계획 및 검토 회의◆각종 보고서 작성4-3. 조달단계요구조건에 따른 품질을 확보하는데 필요한 단계로 조달계획, 공고, 입찰, 낙찰, 통보 등의 과정을 절차에 따라 진행하여야 하며, 모든 과정은 기록으로 남긴다.4-4. 시공단계계약 서류의 요구조건에 따라 공사를 진행하고 완료해야 하는 시공단계는, 특정 프로젝트를 위한 세부품질관리 준비시에 통합검토 되어 조정되어야 한다.이 단계는 시공에 대한 사전회의, 시공계획, 공정수립, 검사, 시험, 보고서, 등의 과정이나 잡업변경 시 발주자의 승인이 있어야 이루어질 수 있다는 작업변경에 관한 내용이 포함되어야 하고, 그 밖의 다음사항까지도 명시하여야 한다.◆문서 관리와 배포◆기성금액 지급절차◆결함에 대한 조치방법 등4-5. 시공 후 단계사업관리자는 향후 공사를 위해 재평가를 요구할 수 있는 프로젝트수행과정 중, 사업전반에 걸친 최종보고서를 건의사항과 함께 준비하여 계약서에 명기하여 보관한다.5. 계약/행정관리 (Project Contract/Administration전 단계사업관리자는 사업전반에 걸쳐 발주자 설계자 등과의 정보교환을 위한 절차를 수립하는 단계로, 설계자의 성과물을 기록하고 통제하는 절차도 함께 수립하여야 한다.5-2. 설계단계발주자가 수립한 예산, 성능 및 공기가 비용면에서 효율적인 사업임을 보여주는 서류 등을 작성하는 것이 설계단계의 목표라고 할 수 있다.사업관리자는 주공정표와 주요관리정공정표에 따라, 주요일자의 실제 진도를 비교하기 위한 공정관리보고서를 작성해야하며, 당초 계획이나 조정된 계획에서 발생하는 지연된 사항을 정정하거나, 변경된 사항을 반영하기 위한 검토 의견서를 함께 기록하여야 한다.5-3. 조달단계조달은 공사를 수행할 자격과 경쟁력, 지정된 공기 내에 공사를 수행할 능력 있는 입찰자를 확보하는 것을 지원하는 것이 목표자라 할 수 있다. 우선 입찰 방법에 따라 절차가 달라질 수 있으므로 사전조사에 의하여 방법을 결정하고, 정확한 자료에 의하여 적격심사를 하여야 한다. 이러한 심사, 계약, 착수계 원가보고서와 현금흐름 보고서를 작성하여 계약과 행정관리 업무를 총괄하는 단계이다.5-4. 시공단계발주자의 범위, 원가, 품질 및 공기에 대한 요구조건들을 충족시키고, 각 단위 작업에 대해 전문적인 계획과 실행을 통하여 공사 진행의 효율성을 진척시키고 개성하는 단계로 다음과 같은 과정을 수립하여야한다.◆사전시공지침회의◆발주자가 구매하는 장비와 자재의양도◆인허가, 보험근로계약서와 보증◆현장 내 정보교환절차◆프로젝트의 현장회의◆계약문서절차◆현장보고서◆품질검토◆안전◆설계변경 보고서◆지시작업◆기성금액◆시공단계보고서◆크레임 처리과정◆준공도면 등.5-5. 시공 후 단계현장에 설치된 장비와 시스템을 운영하기 위하여 유지보수 매뉴얼과 운영절차서를 준비하고, 계약종결에 따른 각종 증명서와 종결보고서를 작성하여야한다.6. 안전관리(Project Safety Program)안전과 관련된 용역을 제공하기 위한 건설사업 관리자의 의무는 프로젝트마다 다르기 때문에 발주자와 건설관리자 사이의 계약에 명백히 명시되어야 한다. 또한다.
