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[구매자재관리사 합격자가 판매하는] Final 4. 구매자재관리사 - 국가별 상관습과 비즈니스 협상 요약본

4. ※ 국가별 상관습과 비즈니스 협상 요약본■ 12강. 국가별 상관습과 비즈니스 협상1. 주요국 상관습 (1) ~ 2. 주요국 상관습 (2) ~ 3. 주요국 상관습 (3)※ 미국ㆍ시간의 중요성과 일에 대한 효율성을 외국인이 언뜻 이해하기 어려울만큼 강조ㆍ여러 사람이 함께 모이는 것을 좋아하기 때문에 이를 아주 친한 상대로 오인하기 쉽다ㆍ평등사상때문에 외국인의 눈에는 무뚝뚝하고 사무적으로 비치기 쉽다.ㆍ격식에 구애받지 않는다.ㆍ신용위주로 모든 거래가 이뤄지고 있다.ㆍ업무상 관계로 만나지 않을 경우는 명함을 주고 받지 않는다.※ 영국ㆍ일반적으로 친절하고 공손하여 우호적이라고 알려져 있지만 상황변화에 따라 쉽게 이런 성품을변화시키도 한다.ㆍ비즈니스상의 유의점으로 영국인의 역사와 전통에 대한 긍지와 자부심을 손상시켜서는 안된다.※ 프랑스ㆍ계층의식이 강함ㆍ"I"나 "My"와 같은 단어를 대화에서 사용하지 않는다.ㆍ세계최장의 휴가기간(년 4주~6주)을 즐기며 연장근무를 싫어한다.※ 독일ㆍ고발 정신이 매우 강함ㆍ대화시에는 정확성과 합리성은 절대적ㆍ기본을 매우 중요시하고 철저하게 정리정돈ㆍ줄 서는 문화는 보편화ㆍ거래선과의 상담에서 설득력을 갖기 위해서는 항상 논리적이고 합리적인 근거를 제시ㆍ악수를 매우 좋아함※ 중국ㆍ신용과 상호 인간관계 중시ㆍ외국인이 중국의 정치에 대해 언급하는 것을 싫어함ㆍ가격을 매우 중시※ 일본ㆍ간적접이고 이중적인 표현을 선호ㆍ이윤·매출의 극대화보다는 인화·위신 등을 중시ㆍ시간관념이 대단히 투철, 의사결정의 신중ㆍ대화시 '긍정'과 '부정'을 반드시 구분하여 표현4. 국가별 관습의 차이와 유의점 (1) ~ 5. 국가별 관습의 차이와 유의점 (2) ~6. 국가별 관습의 차이와 유의점 (3) ~ 7. 국가별 관습의 차이와 유의점 (4) ~8. 국가별 관습의 차이와 유의점 (5) ~ 9. 국가별 관습의 차이와 유의점 (6)※ 일본ㆍ소식하는 경향이 있음ㆍ짝으로 된 것이 행운을 준다고 믿음ㆍ4는 불행을 가져 온다고 있음ㆍ밥그릇, 국그릇을 들어서 음식을 먹음ㆍ흰색은 죽음을 상징함※ 태국ㆍ불상, 승려를 신성시 한다.ㆍ머리를 신성시하므로 만지지 않도록 해야 함ㆍ인사시 두손을 턱근처에서 배례하듯 모아 "와이(Wai)"라 함※ 중국ㆍ청색과 백색은 장례식 색깔임ㆍ박쥐는 행운을 전하는 동물이라 함ㆍ학이나 거북은 사람을 바보 취급하는 말임ㆍ술자리에서 노래나 떠드는 버릇이 있음ㆍ술을 마실 때 건배를 함ㆍ자기가 사용하던 젓가락으로 음식을 집어줌ㆍ괘종시계는 장례식을 상징함ㆍ작은 일에도 박수를 잘 침※ 미국ㆍ동료나 친구 사이에는 소개받은 후 이름 부름ㆍ점심을 가볍게 하고 저녁을 주된 식사로 여김※ 캐나다ㆍ공원에서 술을 먹지 않음ㆍ흰 백합은 장례용 꽃임※ 중남미 국가ㆍ대부분 스페인어 사용ㆍ시간관념이 비교적 느슨함ㆍ이야기할 때 격식을 차리지 않고, 친한 경우 포옹함※ 말레이시아, 인도네시아ㆍ이슬람교도는 술과 돼지고기를 먹지 않음ㆍ개는 깨끗하지 않은 동물로 인식함ㆍ왼손을 불결하다고 여겨 식사, 악수식 오른손 사용ㆍ머리를 신성시하여 만지지 않도록 하여야 함※ 인도ㆍ남자와 인사시 악수를 하며, 여자에게는 합장을 하면서 허리를 숙임ㆍ흰두교도는 소를 신성시하여 먹지 않음ㆍ음식을 전할 때 오른손 사용※ 영국ㆍ음식을 권할 때 사양하는 것을 예의라고 생각함ㆍ흰 백합은 죽음을 상징함※ 프랑스ㆍ좋은 음식과 포도주를 중시함ㆍ모든 문제에 대하여 토론과 논쟁을 좋아함※ 독일ㆍ생활규율을 엄격히 지키고 매사에 격식과 진지함을 중시ㆍ상대방이 원하는 경우에만 이름 부름ㆍ꽃은 포장히지 않은 채 선물하고, 짝수송이로 선물하지 않음(단, 13은 불길한 숫자임)※ 동유럽 국가ㆍ레이디 퍼스트가 적용됨ㆍ매춘부 이외에는 여성이 술을 따르지 않음※ 중동인ㆍ기후나 경제여건에 따라 시장의 다양성ㆍ가격이 중요시되는 시장ㆍ능력있는 Agent와 수입상 선정이 필수적ㆍ정부의 구매비중이 높은 시장ㆍ중계무역의 성행과 수입 관세율이 낮다.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━*중계무역(Intermediary Trade):수출을 목적으로 물품을 수입해(보세구역 및 보세구역외 장치의 허가를 받은 장소 or 자유무역지역 이외의) 국내에 반입하지 않고,원상태 그대로 제3국에 수출하는 무역방식.A(제조사 혹은 1차 수출국)에서 제품을 구매한 B(A와 동일국가일수도 있고, 다른국가일 수도 있음)가이윤을 더하여 C(최종 수입국)에 판매하는 형태.수입가격(CIF)과 수출가격(FOB)의 차액, 즉 매매계약에 의한 차익취득이 목적인 거래형태.cf) 중개무역(Merchandising Trade):수출자와 수입자가 존재하고, 이 계약 관계를 중개하는 중개인이 있음.이때, 매매 계약에 의한 차익을 누리는 것이 아니라단순 중개역할에 의한 중개수수료(comission)만 받음Ref) 중계무역과 중개무역의 차이점이 둘을 구분하는 가장 쉬운 방법은 중간상인이 계약당사자인지 여부이다.중간상인이 계약당사자로서, 해당 물품을 수출하기 위한 목적으로 직접 수입 → 중계무역중간상인이 단순히 수출자와 수입자를 연결해주고(자국-타국 or 타국-타국),거래가 실제로 성사되면 그 대가로 중개수수료를 취득 → 중개무역Ref) 중계무역이 가장 성행하는 나라는 싱거폴━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ㆍ이스라엘에 대한 배척(boycott)이 철저ㆍ이슬람교리에 기초한 특수한 상관습이 생성ㆍ이슬람법(Sharia)이 국제구매관습보다 유리ㆍ자국내의 고객과는 신용과 충성심이 유지ㆍ수우끄멘탈리틸(시장상술)의 애호가ㆍ계약은 상대의 출발시간 직전에 매듭지으려는 관행에 익숙※ 인도인ㆍ정에 약하며 잔재우에 능하다ㆍ말하기를 즐겨한다ㆍ소심한 성격, 강자에게 약하고 약자에게 강한 편ㆍ자기 이익을 위해서는 수단과 방법을 가리지 않으며, 돈을 벌기 위해서는 무슨 일이든 하는 국민ㆍ상거래시 신의가 다소 결여※ 호주인ㆍ성격이 급한 면이 있어 상담은 본론부터 한다ㆍ소량주문에서 대량주문을 하는 상관습ㆍ한국상품을 동남아 상품으로 간주하는 경향ㆍ소비제품에 관한 한 유태인이 대부분 시장을 주도ㆍ노조가 가장 강력한 나라ㆍ고가품, 고품질을 선호하며, 저가품시장은 전무10. 국가별 선물의 금기 및 유의사항 (1) ~ 11. 국가별 선물의 금기 및 유의사항 (2) ~12. 국가별 선물의 금기 및 유의사항 (3)※ 중국ㆍ죽음을 상징: 짚신, 괘종시계, 황새, 두루미, 흰색/검정/파란색이 들어간 물건ㆍ슬픔, 눈물의 상징: 손수건ㆍ유의사항-체면중시 문화를 유념-세번 정도는 거절하므로 계속 권유한다-저녁식사 초대시 먹는 선물은 피한다.-축의금/선물은 짝수, 부조는 홀수로 한다.※ 일본ㆍ흰색꽃, 4와 관련된 선물,짝수의 꽃을 싫어한다.ㆍ유의사항-인맥을 중시하므로 소개서를 준비-가벼운 선물을 카드와 함께 준비-연초에는 연하장, 여름에는 간단한 식료품, 식사 초대시 수입 스카치나 꼬냑을 선물※ 미국ㆍ죽음을 상징: 백합ㆍ시간엄수하며 선물은 그 자리에서 개봉※ 독일ㆍ13송이 꽃, 포장한 꽃은 금기ㆍ선물포장시 흰색/흑색/갈색의 리본이나 포장지는 금물ㆍ비즈니스맨은 선물을 주지도 받지도 않음ㆍ값비싼 선물은 뇌물로 인식, 고가품은 반려※ 프랑스ㆍ빨간장미: 연인에게만 선물ㆍ카네이션: 장례식용ㆍ향수: 향수의 전문가들이므로 오히려 역효과※ 말레이시아ㆍ돼지고기, 술: 이슬람교도에게는 금물이고, 돼지가죽 가공물건과 알콜철감의 향수 금물ㆍ장난감 강아지, 개 그림: 불결을 상징ㆍ카드를 중히 여기므로 선물과 함께 동봉ㆍ반드시 오른손으로 선물을 주고 받을 것

유통/무역| 2021.05.31| 4페이지| 1,500원| 조회(217)

구매자재관리사, KPM, 구매자재관리사 시험

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[구매자재관리사 합격자가 판매하는] Final 3. 구매 관리 실무 Vol. 2 요약본 + 강사 질의답변 포함. 평가A+최고예요

3. ※ 구매 관리 실무 Vol. 2 요약본■ 1강. 구매 품질관리(1)제4단원 구매 품질 관리제1장 구매품질관리 체제의 구축제1절. 품질관리의 의의1. 품질관리의 개념1) 품질관리의 의미: 생산의 기본요소인 4M을 잘 관리해서 불량을 체계적으로 예방 및 조기발견하며,이러한 자료를 근거로 불량이 재발하지 않도록 행동을 취하는 것을 의미*Material(재료), Machine(설비), Man(사람), Method(방법)2) 품질관리의 정의3) 품질관리의 효과① 불량품의 저감과 품질의 향상② 제조 원가의 저감③ 납기확보와 생산량의 증대④ 안전성의 확보4) 품질의 3대 분류① 사용품질: 소비자가 요구하는 품질 또는 요구 정도② 설계품질: 사용품질을 목표로 제조 가능한 구체적 목표품질③ 제조품질: 설계품질을 목표로 만들어 낸 제품의 품질제2절. 구매품질관리체제의 구축1. 구매품질관리의 목적① 거래선의 제품·부품을 무검사로 받아들여도 공장에서 불량발생이 없다.② 구매품에 기인하는 불량발생이 없고 고객으로부터의 클레임이 발생하지 않는다.③ 불량발생시 거래선이 자력으로 그 원인을 규명하고 방지책을 취할 수 있다.④ 품질을 자료로 입증할 수 있는 관리체제가 행해지고 있다.5. 구매품질관리의 성공요인1) 기업풍토에 맞는 관리체제2) 협력회사의 경영수준에 맞는 관리체제3) 납기·가격·품질의 상반관리체제4) 자료로 입증한다.5) 과학적 관리의 원칙에 따른다.6) 외주공장의 특질을 활용한다.6. 구매품질관리의 추진기법1) 방침의 명시2) 협력회사의 선정3) 역할분담의 명확화4) 요구품질의 명확화5) 불량의 대책조치6) 품질의식의 동기부여7) 외주공장의 육성지도8) 협력회사의 평가7. 수입검사의 진행방법1) 수입검사의 목적(1) 받아들이는 외주품의 품질을 후공정에 보증한다.(2) 납입자에게 대금을 지불하는 수속이다.(3) 납입자에게 좋은 제품을 납입하려는 의욕을 높인다.(4) 받아들이는 검사 자료를 제공하고 외주공장의 선정, 육성, 지도에 유용하게 쓴다.2) 수입검사의 종류와 방법(. 무검사시스템의 단계별 도입1) 무검사 이행 기본조건(0) 검사실적의 축적(불합격률↓)(1) 품질방침, 책임자 선정(2) 공정 내에서 품질관리 활동 충분히 행할 것(3) 고객 요구 품질 이해, 보증 방안 구축되어 있을 것(4) 설비, 측정기가 잘 관리되고 있을 것(5) 품질 정보 흐름이 양호하며, 행동으로 실천되고 있을 것2) 무검사로의 이행순서[전수검사] → [발췌검사] → [확인검사] → [감사검사] → [무검사]제5장 불량발생처리와 대응책제2절. 불량 참원인 분석 및 대책 실시2. 공정불량 분석1) 자료 수집: 작업일보의 정보2) 자료 층별(중요 문제 발견법)(1) 불량을 결과별로 자료를 취한다.- 결과의 분류: 불량 항목별, 장소별, 공정별(2) 불량을 원인별로 자료를 취한다.- 원인의 분류: 재료별, 설비별, 작업자별, 작업방법 등3) 불량의 해석: 해결 우선 순위4. 현상을 수치화하는 방법1) 품질 네크(neck) 분석 방법: 불량율, 품질특성 중요도별2) 불량현상의 명확화: 그림, 현물3) 불량현상의 정량화: 데이터에 의한 관리제4절. 불량대책의 유의점1. 목표관리와 연결한다.2. 불량에 의한 손실금액을 명확히 한다.3. 협력공장의 정기적 패트롤을 실시한다.■ 4강. 구매 품질관리(4)제6장 국제품질보증시스템 인증제도(ISO 9000 시리즈)제2절. 구매업무의 품질관리1. 일반사항2) 구매품질계획(Procurement Quality Program)(1) 사양서, 도면 및 주문서 관련 요건: 계약서, 주문서(2) 자격있는 공급자의 선정: 협렵업체 선정 평가서(3) 품질보증에 대한 합의 사항: 품질보증계약서(4) 검증방법에 대한 합의 사항: 검사사양서 or 도면(5) 품질과 관련한 분쟁 해결 규정(6) 수입검사 계획: 기준서(7) 수입관리 방법: 기준서(8) 수입품 품질기록: 수입검사기록제6절. 품질경영 시스템 규격 ISO 9000 : 2000 모델1. 새로 제정된 ISO 9000 : 2000 모델의 핵심규격1) ISO 9001 (품질경영 시스템 - 정도기간(3개월~1년)으로 장기적으로 표시하여 발주하는 방식(납입을 분할해서 행한다)[특징]품질: 기술면·관리면의 충실을 꾀할 수 있고, 편차를 적게 하는 것이 가능납기: 대응성 최대. 먼저 서두른다원가: 상장영역인 것이라도 값이 쌀 때에 대응 할 있다. 계속적인 개선활동이 가능유의점: 소비량변동에 동반된 위험이 크다. 영업과의 연대를 밀접히 할 필요. 과잉제작에 주의────────────────────────────────────────────────────[발주방식]단발발주[내용]계속했던 발주를 예정하지 않고 1회에 한해서 발주하는 방식(구입처에는 두번 다시 발주하지 않는다는 의미는 아니다)[특징]품질: 사전협의가 중요. 협의내용을 명확하게 하고, 계약하는 것이 중요납기: 사전타협이 중요. 타협내용을 명확하게 하고 계약화 하는 것이 중요원가: 타사와 사전비교 등을 충분히 검토할 필요 있다.(개정의 기회가 없다)유의점: 사회적 신용이 전제가 되므로 협의에 따른 확인이 중요────────────────────────────────────────────────────5. 발주제약과 대응책[발주제약]ㆍ발주측의 방침·정책에 의한 제약 - 구입처의 제약: 기술독점, 공동개발ㆍ발주측의 방침·정책에 의한 제약 - 발주조건의 제약: 구입품 특성ㆍ마켓의 제약: 독점시장, 특허문제ㆍ제3자 요구에 의한 제약: 공급처 지정, 규격요규제2절. 발주시 구입선의 선택1. 발주시에 요구되는 기능·조건의 파악2. 거래선의 능력 파악3. 발주측의 요구와 구입선 실태 비교·검토4. 차이에 대한 상호협의5. 구입선의 결정제3절. 효과적 발주 전략3. 발주 오류의 종류와 원인 발주오류의 종류와 원인────────────────────────────────────────────────────[발주 오류의 종류]발주누락[원인]구매요구를 잊음(요구자체의 누락), 생산계획 등의 잘못(계획수치의 기재 잘못·결함),구매요구·생산계획의 미착(도중에 정체), 구매요구 등의 처리 잘못,구매요구의 처리 잊음(서야 할 것들.① 발주행정 기준일정: 사내 프로세스② 재료 입수 기준일정③ 업종·공정별 생산 기준일정④ 2·3차 외주 등 특수가공이 있는 경우의 생산 기준일정⑤ 유통 기준일정■ 6강. 발주 및 납기관리(2)제3장 납기지연의 원인과 대책제2절. 납기지연의 원인별 대책1. 조달기간의 부족에 따른 대책1) 사내 요구 측에 대한 대책① '조달 소요 기간 일람표' 작성, 공표② 생산정보, 수주정보의 조기파악 Ref) 특별조기수배(사내 품의를 거친다)③ 적정 기회에 조달 LT에 대해 홍보④ 납기 단축 시 다른 영향에 대한 판단⑤ 표준품의 설계 변경이나 재고화 등의 방법 검토⑥ 조기 도면 제출에 따른 특별 주문[사례연구]1. 발주자측의 납기지연에 대한 원인과 대책사례1) 조달소요시간 부족2) 설계·사양의 변경3) 생산계획의 지연4) 긴급발주에 의한 외주공장의 혼란5) 외주공장의 능력에 대한 파악 불충분: Capacity6) 무리한 납기의 요구7) 납기독촉의 불충분8) 외주사무절차의 불비9) 재료지급, 대여업무의 지연10) 생산계획의 불비11) 도면, 사양서, 지도서의 불비12) 업자의 개척 불충분13) 단가상의 문제점14) 연락 지시사항의 불비15) 외주담당자의 납기의식에 대한 부족16) (외주공장의) 기술수준의 조사 불충분17) 사내공정의 외주대체18) 지급지연2. 공급자측의 납기지연에 대한 원인과 대책사례1) 납기지연에 대한 책임감의 부족2) 업자의 능력이상의 수주, 생산 능력 부족: 우선순위밀림이 원인일 수도 있다.3) 공정관리의 미숙4) 견적시간의 불확실5) 불량품의 발생6) 노무관리의 불철저7) 업자조달재료의 입수지연: Buying Power가 약해서 지연될 수 있음 ==> 지원8) 재료불량9) 작업관리의 불비10) 업자의 저임금11) 자기 공장의 이익 우선 처리Q. 서술형으로 주관식 문제.제4장 납기 사전관리체제의 확립제1절. 납기 사전관리체제의 필요성: 납기관리에 있어서도 정기적으로 발주측, 구입선의 시시각각 변화하는 요인을 확인하여납기지연이 될 것 같은 조짐이관리에 이르기까지 효율성을 향상시키고자 하는 활동을 말한다.공통화의 목적은 Low-Cost, 단기간, 정비의 용이성 등의 조건을 충족시킬 수 있는 기법이라는인식으로 '표준화'는 'G.T(Group Technology)' 또는 'Family System'라고도 불러이지고 있으며,기업에서도 적극적으로 널리 이용되고 있다.2) 표준화의 효과(1) 유리한 구매(원가의 저하)(2) 작업능률의 향상 및 관리비용의 절감(3) 호환성 및 활용성의 증대(4) 품질의 향상(5) 정비능력의 향상3) 표준화의 원칙(Point)(1) 호환성(2) 단순성(3) 통일성4) 부품 표준화의 추진※ 부품 표준화의 이점- 적정한 품질 유지- 불량구매의 위험 감소- 물량의 집약 가능- 보다 저렴한 구매※ 표준화는 다음과 같은 측면에서 원가절감에 유리하다.(1) 단위비용, 검사비, 공구 및 금형 구입비, 조립비용 기타가 절감된다.(2) 특별품’구매에 필요한 여분의 구매절차를 생략할 수 있다.(3) 자재를 절약할 수 있고 재고량을 감축할 수 있다.(4) 재료를 준비하기가 쉬워지고, 있게 입수할 수 있다.(5) 표준화된 포장 및 하역을 통한 물류비를 절약할 수 있다.2. Value Leveling(V.L)기법1) VL의 의의와 추진방법유사물품의 횡적대조에 의한 가격인하 요인을 발견하는 기법인 VL을 추진하는 것이다.이 Value Leveling을 실시하는 것은 구매담당자의 구입방법이 서툰 탓도 있지만 다음과 같은 차질을빚는 요소가 있기 때문이다.※ 가격차이 요소(1) 생산 개시 시기의 차이(개발, 성숙도, 숙련도)(2) 생산량의 차이(누계 생산량을 포함하여 - 규모의 경제, 양산규모)(3) 수배 구분의 차이(4) 재료 지급 구분의 차이(사급, 공동구매 등)(5) 무게, 크기의 차이(설계력)(6) 구매담당자의 구매가격 결정방법 차이(7) 납기방식의 차이ex)부품 AA-1 A-2 A-3기능 ≒Cost250 원240 원270 원230 원※ Value Leveling기법의 추진방법은 다음과 같다.1) 유사품

유통/무역| 2021.05.30| 21페이지| 2,000원| 조회(654)

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[구매자재관리사 합격자가 판매하는] Final 2. 구매 관리 실무 Vol. 1 요약본 + 강사 질의답변 포함. 평가A+최고예요

구매자재관리사 합격 자격증 취득 인증사진2. ※ 구매 관리 실무 Vol. 1 요약본■ 1강. 구매관리의 개요(1)제1단원 구매관리의 개요제1장 구매관리의 기능과 영역제1절. 구매·자재관리의 중요성과 현상2. 자재 구매부문의 현상: 최근 들어 자재 구매부문이 기업 이익창출과 원가절감활동의 열쇠라고 인식됨에 따라 개발 구매혹은 Cost 목표제 등을 도입하여 한 발 앞서가는 회사도 있으나 아직도 대다수의 기업들이구매업무의 중요성을 개념상으로만 이해하며 실제 업무에서는 반영되고 있지 않는 것이 현실-구매·자재부문은 너무 바빠서 Cost-Down의 여력이 없다.-자재 Cost-Down은 자재 부문 단독으로는 한계가 있다.-구매·자재부문은 자체도 제기능을 수행하지 못한다.-목표관리는 이루어지고 있다고 하나 내용이 불충분하다.-구매·자재부문 이외에는 수행되는 구매업무를 관여하지 않는다.제3절. 구매기능별 업무영역1. 조달계획기능: 생산계획기능의 부분계획으로서 재료계획, 설비, 치공구 등의 계획이나 타부문에서의 자재에 대한소요계획 등을 말한다.2. 구매요청기능: 자재의 소요계획 및 공급계획에 의하여 구매(외주가공 포함)에 의한 취득계획이 확정되면 이에 의하여구매지시로서의 구매요청이 자재계획부문(생산계획 부문 또는 재고관리부문 등)에서 구매부문으로행해진다. 이는 구매부문의 책임권한(활동)의 내용과 범위를 각 요소별로 구체적으로 제시하는 행위인 것이다.즉, 구매하고자 하는 자재의 규격, 사양 등의 품질, 수량, 납기 등은 그대로 실현하여야 하고가격은 적정범위 내에서 조정하여 집행되어야 하며, 이는 또한 구매활동을 개시하라는 명령이다.3. 구매조사 및 구매계획기능: 유리한 구매를 위한 가장 중요한 요소의 하나.구매조사 및 계획은 일반적으로 기본적인과 개별적인 것으로 구분할 수 있다.기본적인 것이란 구매시장조사, 생산·판매·제품·자재 등의 조사, 새로운 구매기술, 법규, 공급선 등의조사나 개발계획 등이다.개별적인 것이란 구매선의 가격선정 및 지도육성, 가격조사, 계약방식, 거래조건의 목표는 인간의 건강과 환경의 수용에 불가능한 (화학)물질은 수출입을 제한, 규제하는 것이다.(5) IPP (Integrated Product Policy): 제품의 수명기간 동안 환경을 골한 제품을 유도하기 위한 지침세금의 차별화 및 제조자의 책임확대를 통한 가격시스템을 도입하고녹색제품에 대한 수요향상과 녹색제품의 생산 강화를 목표.3. 선진국 환경정책에 대한 대응방안1) 주요 전략(1) 제품의 전 과정을 고려한 환경문제 관리(2) 친환경적인 설계(3) 제품의 전 과정 평가체제 구축(4) 녹색구매 실천: *협력업체가 스스로 양지하고 관리할 수 있는 체제를 구축해야 한다.(5) 제품의 환경성 표시제2단원 구매계획 및 관련 법무제1장 구매계획의 수립제1절. 구매계획2. 수량에 관한 계획(경제적 구매량 결정)3) 공식에 의하여 산출하는 방법_책84page-공식 EOQ = √ 2YC/UHY: 연간 수요량50,000개/년C: 건당 구매비용6,000원/건U: 품목의 단가1,200원/개H: 평균 재고액의 연간보관 비용율25%/년간√안의 값부터 계산 후, √계산.EOQ = 1,414 개Ref) 발주빈도-공식 F = Y / EOQ= 50000 / 1,414 = 353. 구매가격에 관한 계획1) 가격을 좌우하는 제요인(1) 일반적 요인:ㆍ구매품의 가격을 결정하는 첫째 조건은 원가다.ㆍ둘째의 일반적 조건은 수요와 공급의 관계다.ㆍ셋째로 계절이 가격상에 영향을 미치게 한다.ㆍ넷째로 경기변동은 가격을 좌우하는 가장 유력한 일반조건의 하나이다.ㆍ가격을 좌우하는 다섯째 조건으로는 점진적인 변동이 생각된다.(2) 개별적 요인:ㆍ특정한 구매에서 개개의 사정에 따라서 구매가격은 변동한다.(3) 기준가격설정과 이용ㆍ구매를 유리하게 하는 기초로 구매품별로 회사가 미리 기준가격을 설정하고 이를 이용함이 좋다.4. 구매시기의 계획1) 구매시기계획의 사고방식구매시기는 주문재료와 상비재료인지 여부에 따라 상이하다. 주문재료의 경우 재료의 납기(소요시기)에기인하여 결정하는 것이 보통이며, 재료납기는 환급받을 수 있음.3. 우리나라 부가가치세의 도입목적1) 간접세제의 간소화부가가치세 시행 전-----------------------------→ 시행 후① 영업세② 물품세① 부가가치세③ 직물류세④ 통행세[통합]⑤ 입장세⑥ 전기가스세② 특별소비세⑦ 유흥음식세⑧ 석유류세─────────────────────────────────────────────⑨ 주세③ 주세⑩ 전화세[존치]④ 전화세⑪ 인지세⑤ 인지세제2절. 부가가치세의 과세요건1. 과세대상: 사업자가 공급하는 재화 또는 용역 및 수입하는 재화2. 납세의무자: (공급)사업자3. 과세기간: 1년 2기로 나누어 과세4. 납세지: 각 사업장 별로, 단 세무서의 허락을 받아 주된 사업장에서 일괄 납부가능5. 사업자 등록: 신규 사업 개시일 20일 이내제3절. 영세율과 면세1. 개념1) 영세율: 과세표준의 영(0)의 세율을 적용함으로써 과세표준의 크기와 관계없이 매출세액은언제나 0이 됨2) 면세: 부가가치세의 납세의무를 면제하는 제도2. 영세율 적용대상 및 사업자1) 영세율 적용대상(11조 1항)(1) 수출하는 물품(2) 국외에서 제공하는 용역(3) 선박 또는 항공기에 의한 외국항행용역※ 영세율은 부가가치세의 납세의무에 부수되는 제반 의무가 있고, 면세는 제반 의무도 없다.제4절. 세금계산서2. 세금계산서의 기능1) 송장2) 청구서 및 영수증3) 세금 영수증4) 증빙서류5) 장부6) 과세자료3. 세금계산서의 작성·교부3) 세금계산서의 작성방법(1) 필요적 기재사항① 공급하는 사업자의 등록번호와 성명 또는 명칭② 공급받는 자의 등록번호③ 공급가격과 부가가치세액④ 작성 연월일(2) 임의적 기재사항① 공급하는 자의 주소② 공급받는 자의 상호·성명·주소③ 공급하는 자와 공급받는 자의 업태와 종목④ 공급품목⑤ 단위와 수량⑥ 인도 연월일⑦ 거래의 종류제5장 구매관련 세무Ⅱ(인지세)제1절. 개념 및 특성1. 인지세의 개념-계약서 등에 인지를 첨부하거나 당해 문서에 인지세의 납부사실을 표시.-계약은 인지가 안 붙어 있어도 효력은 는실제현금지출을 수반하고 회계장부에 기록된다는 점에서 기회원가와 차이가 있다.8) 결합원가와 공통원가(1) 결합원가(Joint Cost)(2) 공통원가(Common Cost)9) 시점에 따른 분류(1) 역사적 원가(Historical Cost)(2) 예정원가(Predeterminded Cost)제3절. 원가의 이해3. 원가의 흐름에 따른 원가의 구성1) 직접제조원가 또는 주원가 또는 기초원가 = 직접재료비 + 직접노무비 + 직접경비2) 제조원가 = 직접제조원가 + 제조간접비3) 총원가 = 제조원가 + 판매비와 일반관리비4) 판매가격 = 총원가 + 판매이익■ 10강. 구매원가분석과 가격결정(1)~■ 11강. 구매원가분석과 가격결정(2)제4절. 원가계산의 일반4. 원가계산의 절차2) 구체적 원가계산절차(2) 구체적 원가계산 절차① 당기총제조원가(비용)[ 당기총제조원가(비용) = 직접재료비 + 직접노무비 + 제조간접비 ]: 당기에 제조과정에 투입된 모든 제조원가를 의미하는 것이다.*① 직접재료비[ 직접재료비 = 기초원재료재고액 + 당기원재료매입액 - 기말원재료재고액 ]: 특정제품을 생산하기 위하여 당기에 제조과정에 투입된 재료비② 당기제품제조원가[ 당기제품제조원가 = 당기총제조원가(비용) + 기초재공품재고액 - 기말재공품재고액 ]: 당기에 완성한 제품의 제조원가를 의미.즉 올해 사용한 제조원가의 총액인 셈이다.③ 매출원가[ 매출원가 = 기초제품재고액 + 당기제품제조원가 - 기말제품재고액 ]: 당기에 판매한 제품의 원가를 말하는 것3) 원가계산과 재무제표작성(1) 손익계산서 손익계산서의 원가_책263page"매출액"(-)매출원가'매출총이익'(-)판매비와 관리비'영업이익'(+)영업외수익/(-)영업외비용'경상이익'(+)특별수익/(-)특별수익외비용'법인세차감 전 순이익(EBIT)'(-)법인세 등'당기순이익'(2) 재무상태표(대차대조표) 재무상태표상의 원가_265page*자산 = 부채+자본[유동자산] ㆍ현금[유동부채] ㆍ외상매입금ㆍ재고자산 ㆍ단기 차입금ㆍ제품[고정부채] ㆍ사료관리에 대한 적정이윤4) 재료비의 구성-구분계산: 표준원가-재료비 산정 = "재료단가" X "표준재료 사용량"-구입원가법 -Net 사용량(정미사용량)-시가법 -재료 여유율: Loss부분-예정원가법*구입원가법(中 → 평균법)을 주로 활용.*재료비 = 표준재료 사용 금액*재료비 ≠ 제품에 실제로 들어가있는 재료량5) 재료비 산정방법(2) 재료비 산정 절차① 계산식 : 표준재료사용량 X 재료단가 X (1 + 재료관리비율)- (Scrap 매각단가 X 회수율 X 회수증량) + 폐기처리비용*Scrap 매각단가 X 회수율 X 회수증량)는 -인 이유? 팔아서 다시 돈을 회수하니까*폐기처리비용는 +인 이유? 폐기처리하면서 비용이 더 들어가니까*계산 연습: 주어진 항목을 활용하여 산출함.[조건]표준재료 사용량: 23kg/개재료단가: 220원/kg스크랩 발생량: 6.5kg/개스크랩 매각단가: 72원/kg= 5,060 - 468 = 4,592원/개==> (23 X 220) - (72 X 6.5) = 4,592[심화조건-A]표준재료 사용량: 23kg/개재료단가: 220원/kg스크랩 발생량: 6.5kg/개스크랩 회수율: 90%스크랩 매각단가: 72원/kg==> (23 X 220) - (72 X 0.9 X 6.5) = ???[심화조건-B]표준재료 사용량: 23kg/개재료단가: 220원/kg스크랩 발생량: 6.5kg/개스크랩 매각단가: 72원/kg스크랩 폐기처리비용: 35원/kg==> (23 X 220) - (72 X 6.5) + 35 = ???② 재료비 산정 절차: 재료단가를 구한다.가) 재료단가는 다음 가격이 쓰인다.ㆍ구입원가법(취득단가법, 취득가격법, 종전단가법): 과거의 구매원가. 미리 사둔 재료 또는 가격이 안정되어 있는 재료 등의 경우.ㆍ시가법: 가격이 변동되기 쉬운 재료일 경우ㆍ예정원가법(예정단가법): 장래의 변동을 예견한 일정기간의 기준가격, 일반적으로 장기간에 걸친 공사 재료등 에서는 시황의 변동 계수를 고려한다.나) 표준재료 사용량을 구한다-표준재료 사용량 = 정미재료랍니다.

유통/무역| 2021.05.30| 26페이지| 2,000원| 조회(1,113)

구매자재관리사, 구매관리 실무, 구매관리실무 요약, 구매자재관리실무

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[구매자재관리사 합격자가 판매하는] Final 1. 구매자재관리 총론 요약본 + 강사 질의답변 포함. 평가A+최고예요

구매자재관리사 합격 자격증 취득 인증사진1. ※ 구매·자재관리 총론 요약본■ 1강. 구매, 자재관리 일반(1)제1장. 구매·자재 일반.제1절. 기업경영과 구매ㆍ자재관리*구매·자재관리란?기업의 생산·영업활동에 필요한 원재료, 부품, 구성품, 완제품, 서비스, 설비, 토지 등을 외부로부터 구매하여 소요부서에 공급하는 관리활동.*How?적기적량우수한 품질적정가격제2절. 구매·자재관리의 의의1. 자재의 정의2. 관리대상이 되는 자재의 범위1) 경영관리 면에서 자재의 범위자재(광의)-토지-건물-기계, 설비-기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)-자재(협의)-원자재-부분품(저장품)-재공품-제품(상품)*완제품:기업에서 생산을 아웃소싱해서 곧바로 영업으로 연결ex) OEM; Original Equipment Manufacturinga, b 두 회사가 계약을 맺고 주문자가 제조업에 자사상품의 제조를 위탁하여, 그 제품을 주문자의 브랜드로 판매하는 생산방식 또는 그 제품. ‘주문자위탁생산’, ‘주문자상표부착생산’Ref) ODM; Original Development Manufacturing주문자가 제조업체에 제품의 생산을 위탁하면 제조업체는 이 제품을 개발·생산하여 주문자에게 납품하고, 주문업체는 이 제품을 유통·판매하는 형태를 말한다. '제조자 개발생산', '제조자 설계생산', '생산자 주도 방식'3. 구매·자재관리의 정의구매·자재관리(광의의 자재관리)[구매관리]-구매관리(협의)-외주관리-협력회사관리[재고관리(협의의 자재관리)]-소요관리-저장관리-분배(운반물류)관리5. 구매·자재관리의 영역계획(요구): 소요계획 → 구매계획 → 계약검토│조달(협의): 발주 → 납기관리 → 입고 → 대금지급│보관(저장): 저장 → 분배=불출(재고관리)Ref)PERT기법: Program Evaluation and Review Technique공사의 실행계획을 짜는 경우 어떠한 방법으로 어떠한 공정의 진전방법을 쓰면 인원이나 자재의 낭비가 없이 배치할 수 있고 공정기간을 단축할 수 있는가를 해명하는 원의 선정4)단계 가격의 확정5)단계 발주6)단계 주문독촉7)단계 납품서에 대한 Check8)단계 기록과 File의 보존9)단계 공급자와의 관계유지10)단계 수송11)단계 Scrap과 불용품의 처분제2절. 구매관리의 기능과 영역3. 구매기능별 업무영역1) 자재의 조달계획 기능2) 구매 요구기능3) 구매조사 및 구매계획 기능4) 구매절충 및 계약기능5) 해외조달기능6) 납기관리 기능7) 입고·검사 기능8) 구매대금의 지급 기능4. 경영관리 면에서의 구매관리1) 경영에 있어서의 구매관리의 성격.2) 판매(영업)부문과의 관계: 수요원천정보(장납기, 특별자재). 사전적 자재 정보3) 설계부문과의 관계: 자재사양, 거래선 결정. 선행적 자재 정보Ref) 개발구매부서 라는 조직도 존재함. 구매에게 유리한 쪽으로 설계부서 협력하여 자재 수급.4) 제조(생산)부문과의 관계: 수요계획, 납기관리. 직접적 자재 정보5) 설비부문과의 관계: 설비구매, 소모자재6) 재고관리부문과의 관계제3절. 외주관리1. 외주관리의 의의1) 염가의 생산코스트2) 경영상의 위험분산3) 공정부하의 증감에 대한 능력균형4) 특수한 기계설비나 전문기술의 활용■ 5강. 구매관리(2)2. 외주관리의 기능2) 구매와 외주의 차이구분구매외주1. 대상물품(Goods)용역(공수) 또는 부품2. 설계공급업체 설계특별 주문품(구매자 주문 설계)3. 가격결정시장조사 원가 계산4. 거래방법공개, 경쟁성비공개, 지속성5. 지원결제 제조건상의 한계적극적인 물량 지원, 대금 지원, 기술 지원 등(특별 지도, 지원)6. 관리대상구매부문/구매요원 외주공장/생산관리Ref)구매 Assembly = 전체 비용외주 Assembly = 자재비(모기업에서 도급, 사급, 가격결정) + 가공비(≒용역)개당 단가로 외주에게 비용 지급.여기에 자재비가 포함되는 경우가 있고, 자재비 없이 가공비만 포함되는 경우도 있음.4. 새로운 외주방향1) 발주방식의 총합화(1) 단공정외주에서 일관외주(전체공정≒OEM)로 -공정단위 개념(2) 가공외주에서 완전외주y File(재고상황)(부품구성표) ↓MRP Output*Routing: 제조공정. 회사의 Line공정시스템*Inventory File: 발주잔량정보 또한 확인 가능.■ 9강. 구매관리(6)2. CIM Systen2) CIM이란 무엇인가?: CIM Computer Intergrated Manufacturing)이란 기업의 생산활동에 있어서 제품의 디자인, 생산계획,작업운용 Control 및 의사결정에 요구되는 경영정보 등 기업운영과 관련된 모든 Function을 데이터베이스와통신네트워크에 의해 고도의 통합화를 이룩하는 컴퓨터에 의한 통합생산 시스템이라 정의할 수 있다.(3) CIM에 있어서의 데이터베이스의 구성: CIM구축에 필요한 데이터베이스는 기술정보용, 생산관리용, 제조용 데이터베이스의 3영역으로 구성.○ 기술정보용 데이터베이스-CAD 관련 기술정보 데이터-부품구성 관련 기술정보 데이터○ 생산관리용 데이터베이스-공정계획 관련 데이터-재료 관련 데이터-수주/발주 관련 데이터-외주 관련 데이터-고객 관련 데이터-구입선 관련 데이터-재고 관련 데이터-일정계획 관련 데이터-제조지시 관련 데이터-원가관리 관련 데이터○ 제조용 데이터 베이스-품질관리 관련 데이터-제조설비 관련 데이터-NC 데이터-금형, 공구 관련 데이터-생산 진척 관련 데이터3. ERP System1) ERP 개념: Enterprise Resource Planning.MRP + 회계 + 영업 + 원가 + 기술정보/연구개발_책183page*MRP: 생산계획, 구매관리, 자재관리, 외주관리2) ERP 등장배경(4) BPR과 ERP-BPR(Business Process Reengineering)은 Business Process를 획기적으로 재설계함-BPR을 통하여 해결되는 문제점≒목적① 비부가가치적인 업무의 해소② 고객 지향적 측면의 조직 변경③ 불필요한 정보의 제거④ 중복업무의 간편화 추진⑥ 책임소재의 명확화⑥ 관리비용의 적극적인 절감-BP(Best Practice: 업무의 우수사례)포함*MRP → E을 경우, 기업에서 이익을 줄이고자 할 때.라) 이동평균법마) 표준원가법6. 재고조사1) 재고조사와 필요성과 방법(1) 필요성가) 금액의 대조(장부와 실물)나) 수량의 대조(장부와 실물)다) 현물소모상황라) 보관상황마) 상비량의 타당성 조사(2) 재고조사의 방법가) 폐창식 재고조사(Complete Shutdown Inventory)나) 개창식 재고조사(Cycle Inventory)다) 특별 재고조사(Special Inventory)제5절. 물류관리3) 물류의 기본적 기능[협력업체] --------------------------------------------> [무역회사]조달물류 ① 운송*② 하역*③ 포장*④ 보관⑤ 유통가공(3)포장(Packaging)다) 포장의 모듈화① 포장의 모듈화② 유닛로드시스템: Unit Load System-화물을 일정한 로드 단위화하여 취급을 인력에 의해서가 아니라 하역기계나 기구를 이용해한꺼번에 화물을 이동하는 것-화물을 일정 단위화하여 취급이 편이하도록 하역기계를 활용한 이동 효율을 극대화하는 것-유닛 로드 단위화 수단첫째, 집합포장화물둘째. 팔레트화물(팰릿트)셋째, 컨테이너화물4) 운반 및 물적 유통시스템(2) 운반합리화의 원칙① 물품의 활성관계 원칙: 물품 운반, 이동을 쉽게 할 수 있도록 보관, 저장하는 것② 자동화관계의 원칙③ 대기관계의 원칙④ 이동경로관계의 원칙■ 12강. 외자구매(수입)실무(1)~■ 13강. 외자구매(수입)실무(2)~■ 14강. 외자구매(수입)실무(3)~■ 15강. 외자구매(수입)실무(4)제4장 외자구매[수입] 실무제1절. 수출입관리제도1. 대외무역법에 의한 관리: 수출입 인허가1) 통상의 진흥2) 수출입공고에 의한 관리: HS code로 분류(우리나라는 10자리 사용. 6자리까지는 국제적 공용화)① 자동승인품목: 아무런 제한조건 없이 자유롭게 수출입② 제한승인품목: 제한조건 충족시 수출입 가능. 추천 필요③ 금지품목: 수출입 불가능2. 외국환거래법에 의한 관리1) 지정통화의 관리3. 관세법에 의한 조건으로 개설된 신용장을 「지급신용장(Straight Credit)」이라 한다.따라서 신용장 개설은행으로부터 지급신용장에 의한 대금지급을 위탁받은 은행을 「지급은행」이라 한다.8) 인수은행(Accepting Bank): 신용장을 근거로 발행된 환어음이 기한부(Usance)어음임을 조건으로 하는 신용장을「기한부신용장(Usance L/C)」이라 한다. 이와 같은 기한부신용장을 근거로 발행된 기한부어음을인수하는 은행을 「인수은행」이라 한다.5. 신용장의 종류_책 무역관리사 161page, 국제무역사 293page*수출자는 "개설은행"을 면밀히 꼼꼼히 믿을 수 있는지 확인해야 함. 개설은행이 신용공여.*"확인은행": 국제적인 은행, 수출자는 "확인은행"을 면밀히 꼼꼼히 믿을 수 있는지 확인해야 함.1) 취소불능신용장 VS 취소가능신용장: LC 개설 후 취소여부를 조건으로 함.2) 확인 신용장 VS 불확인 신용장3) 매입은행지정신용장 VS 매입은행개방신용장4) 매입신용장(Negotiation L/C) VS 지급신용장(Straight L/C)5) 일람불신용장(At sight L/C) VS 기한부신용장(Usance L/C): 기한부신용장은 외상거래임6) 양도가능신용장 VS 양도불능신용장7) 회전신용장(Revolving L/C): 일정한 기간동안 일정금액이 자동적으로 갱신되는 것8) Tomas L/C: 서로 같은 조건으로 상대방에게 L/C를 개설9) 보증신용장(Stand-by L/C)10) 선대신용장(Red-Clause L/C): 신용장에 표시된 금액을 선불하는 조건11) 내국신용장(Local L/C): 국내에서 신용장을 개설6. 수입신용장 개설신청4) 수입신용장 개설신청시 유의사항(7) 운송서류조항○상업송장(Commercial Invoice = I/V): 상품명, 수량, 금액 기재된 서류○선하증권(B/L): 서류에 선장의 사인이 있어야 효력 발생됨. OB/L, CB/L.○보험증권(Insurance Policy = I/P): 적하운송보험에 대한 증권, CIF에 해당*CIF있다.

유통/무역| 2021.05.30| 21페이지| 3,000원| 조회(1,692)

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영어 스피치 - 꿈이 있는 남자, 설레는 남편, 희망찬 아빠

꿈이 있는 남자, 설레는 남편, 희망찬 아빠A man who has a dream, A husband who make his wife's heart beat,A hopeful father.These words originate from a program "짝“ in English mate which is popular program on Wednesday.In this program, The Female cast No.3 woman said these words.Originally, A woman has a dream. A Charming wife to her husband,A hopeful mother.In my case, I changed these words into male-typed words.On the surface, It is so easy to become a person that these words mean as it is.But on the ulterior meaning, It isn't.Nowadays, Living usual life isn't given easily.We are busy with earning lots of money, pursuing more higher our social position etc.So,We alwayswork it harder, do it faster, makes us loser.and then, our work is never over.In my meaning, A loser means the person who have not any dream because of busy life above I saying.In addition, We are separate from our family.For example, Our work is never over. We are working early and late.As we getting come back home at midnight, Our time with family is getting less.Thus, We become distant from our wife and children.Plus, In lights of children eye's view, We seems like a listless man to live from day to dayButI don't want to become this typed man.I always have an dream, I want to do favorite things.I want to live a cheerful life.To explain specifically,I spend the time with my family more than working.Remember my wedding anniversary or my children's birthday, and Make a surprising party to my family.It is important to work it harder and to earn lots of money. But In my case,It is more important to enjoy the life happily ; Carpe diem ; Seize the day ; Catch the day

인문/어학| 2013.11.16| 2페이지| 1,000원| 조회(111)

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