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인적자원관리

유지와 이직유지의 중요성과 이직선발된 인력을 기업조직에 장기간 남아있게 하는 것은 비용과 발전 측면에서 필수적이다. 이직은 유지의 반대 개념으로 종업원 자신이나 또는 사용자에 의해 고용관계를 종결하는 것이다. 기업에서 인재를 선발하여 직무에 맞는 사람으로 교육하였는데, 인재가 회사를 떠나는 것은 기업에도 엄청난 손실이다. 그러므로 기업은 직원이 애사심을 가질 수 있도록 해야하며 사기를 높여야 한다.이직의 형태이직은 ?사직과 ?퇴직 ?해고로 나뉜다. 사직과 해고는 의사결정자의 의지에 따라 달라진다. 사직에는 일반사직과 권고 사직이 있다. 일반 사직은 맡은 직무를 내놓고 물러나는 일반적인 사직을 말하며 권고사직은 회사에서 사직을 권유하여 근로자가 동의하는 형태입니다. 퇴직은 강제퇴직과 조기퇴직이 있습니다. 강제퇴직은 나이가 되어서 회사를 나오는 것과 같은 형태이고 조기퇴직은 희망퇴직이라고도 불리는데 인력 재배치 상황이나 회사가 어려울 때 월급을 줄이기 위해서 행하는 퇴직 형태입니다. 희망 퇴직을 하게 되면 퇴직금을 많이 주게 되고 권고적 성격을 띄고 있습니다. 마지막으로 해고는 징계해고와 정리해고가 있습니다. 징계 해고는 그 잘못이 근로자에게 있기 때문에 해고를 한다는 것이고 정리해고는 회사가 도산전 회사의 경영 합리화를 위해 인력을 감축하는 형태입니다.사직사직은 종업원 스스로가 조직을 떠나는 것입니다. 사직의 의사결정은 근로자에게 있으며 사직의 요인은 ?직무 불만족 ? 조직에 몰입하지 못하거나 이것은 회사가 좋지 않음을 뜻합니다. ?승진 기회에서 탈락하는 경우 자괴감을 느껴 사직하는 경우가 있습니다. ?보상이나 연봉에 대한 문제도 있으며 ? 마지막으로 가장 많은 비율을 차지하는 대인관계가 있습니다. 대부분 상사와의 마찰로 인해 사직하는 경우가 많습니다. 사직율이 높다는 것은 회사가 좋지 않다는 의미이고 직장인 중 80% 이상이 사직을 준비중입니다.사직을 줄이는 방안에는 일하기 좋은 회사를 만드는 것으로 예를 들면 연봉을 올려 준다던지 복리후생을 더 잘해준 다는 방안도 있습니다. 또 RJP를 실시해서 직무 시작전 직무에 대한 설명을 듣고 입사를 하여 기대치를 낮추는 방법도 있습니다. 황금수갑제도 라고 해서 돈을 많이주고 회사를 못 그만두게 하는 방법도 있습니다.퇴직은 일반 퇴직과 조기퇴직이 있습니다. ?일반 퇴직은 사직과 유사하지만 자연스러운 해고와 같습니다. ? 조기퇴직은 구조조정, 조직슬림화, 인건비 절감, 다운사이징 등을 목적으로 퇴직 장려금을 지급하여 대상 근로자들을 스스로 퇴직하게 하는 것입니다. 조기 퇴직자에게는 퇴직 자금 이외에도 조기 퇴직금이 지급됩니다.해고는 고용자에 의해 주도되는 이직으로 징계해고와 해고 절차가 있습니다. ?징계해고는 무능력, 규칙위반 등 근로자 개인의 특수한 사유로 발생되는 것으로 그 잘못이 근로자에게 있습니다. 징계해고는 해고 절차를 따라야 하며 절차가 없으면 억울한 사람이 생길수도 있기 때문이다 하지만 징계해고의 절차는 복잡해서 해고보다는 사직을 권하는 편이다 ? 정리해고는 특정 개인의 사유가 아닌 다수 근로자들을 감원하여야 할 기업조직의 필요성 때문에 발생하는 것으로 정리해고의 요건은 1. 긴박한 경영상의 필요 2. 해고회피노력 3. 합리적이고 공정한 대상자의 선정 4. 근로자측과 성실한 협의 5. 노동부장관에 신고 6. 우선재고용 등이 있습니다.충원충원은 기업조직 내 업무 역할 간에 종업원을 이동, 승진 배치하는 것으로 인사의 성공은 인재의 적재적소에 달려 있다.종업원을 이동시키는 것에는 승진과 전직이 있다. ?승진은 종업원이 현재 맡고 있는 직무보다 더 나은 직무로 올라가는 수직적 이동을 뜻한다. 승진에도 연공과 능력에 따라 승진할 수 있는데, 연공은 근속 년수에 따라 승진하는 것이며, 능력중심은 연공에 상관없이 자신의 능력이 좋으면 빨리 승진하는 것으로 요즘에는 능력중심을 선호하는 추세입니다. 또 내부승진과 외부영입이 있는데 내부승진은 기업내에서 인력을 선발하여 승진시키는 것으로 평가가 용이하며 근로자의 사기를 증진시키고 충성심을 제고 시킬수 있고 외부 영입은 새로운 전문가를 영입할 수 있지만, 근로자의 의욕을 감소시키고 사기가 떨어 질 수 있다. ?전직은 현재의 직무와 대등한 직무로 옮기는 수평적인 이동으로 인력 조정과 적재적소 배치, 경력개발이 요구되어 전략적, 효율적 전직관리가 필요하다. 직무순환을 통해서 인재를 개발한다. 과거에는 전문가를 요구하였지만, 요즘에는 스티브 잡스 같은 융합형 인간을 요구한다.충원방법충원방법에는 ?사내직무공모로 어떠한 일을 할 사람을 지원을 받아 충원하는 것으로 특수한 업무에 대한 불만이 감소하게 된다. 하지만 거절시에 충격이 크다 ?자원지명접근법으로 스스로 자원하여 직무 효율을 높일 수 있고 동기부여가 가능하다. ?상사에 의한 지명이 가장 보편적인 방법이다. ?멘토에 의한 지명으로 사직률을 낮출 수 있고 상사에 의한 지명과 비슷하지만 다른 방법이다 ?기능 목록은 인사카드, 인적데이터베이스 등 직원의 기본사항 등에 의해 평가하여 직원을 충원시키는 방법이다.경력개발경력은 시간이 지남에 따라 한 개인의 직무경험이 발전되는 순서로 직무순환을 통해 인재개발과 비슷하며 성공을 위해서 중요하다. 경력 계획은 경력목표를 달성하기 위한 단계를 확인하여 이를 실행해 나가는 과정으로 ?탐색단계 ?확립단계(3-40대) ?유지단계(50대)?쇠퇴단계(60대)의 과정을 거친다교육훈련교육훈련을 통해 근로자가 최고의 능력을 발휘하여 조직의 발전과 경쟁력 강화 하는 것은 매우 중요한 기업 활동이다. 교육 훈련을 톻안 근로자의 지식, 기능, 태도의 향상이 업무향상과 직결되며 교육훈련을 통한 근로자의 능력개발이 곧 인재육성과 같다. 우수한 기업은 교육 훈련비 지출을 증대하고, 체계적 교육훈련을 위한 센터를 운영한다. 예를 들면 삼성의 인력개발원 LG의 인화원을 들 수 있다.교육훈련프로그램교육훈련 프로그램 설계 또는 선택시 피교육자의 학습효과가 높은 것을 우선시한다. 학습효과는 피교육자의 동기부여와 필수관계이다. 각각의 상황에 적합한 교육프로그램이 필요하다. 조직체 상황업무상황개인상황 개인의 능력에 맞는교육으로 눈높이 교육이라고 할 수 있다.교육훈련형태?사내교육훈련으로 회사내 교육훈련으로 직무 실무 중심 교육이다. OJT라고도 하는데 사내에서 밀접하게 교육받는 것으로 교육은 직장 상사가 담당하고 직접 개별지도한다. 신입사원이 가장 많이 배우게 되는 단계고 비용이 저렴하다. 하지만 업무교육이 교육 담당자에 따라 달려있으며, 통일되고 체계적인 교육이 아니다.?사외교육훈련은 직장외 교육훈련으로 강연, 강습, MBA, 학원 등이 포함된다. 전문지도자가 교육하기 때문에 체계적인 교육이 실연되지만 실무와 관계 없을 수도 있으며 비용이 많이 드는 단점이 있다.?입직 교육훈련은 신입사원에 대한 교육으로 신입사원의 가치관, 이념, 행동, 태도가 결정된다. 조직에서 사회화 과정에 필요한 것으로 이직률을 줄이는 가장 좋은 기회이다.?계층별 교육훈련은 신분에 따른 교육으로 승진시 대리, 과장, 부장 등 업무에 따른 교육이다. 상위로 올라갈수록 실무가 아닌 의사결정을 잘할 수 잇도록 전략적 사고를 교육한다.?전문분야 교육훈련은 실무능력을 배양하는 것으로 생산, 마케팅, 인사등 업무에 중점을 두는 교육훈련이다.?경영자 교육훈련은 경영자를 만드는 교육으로 MBA등 위탁 교육을 하기도 한다. 논리적 사고를 할 수 있도록 도와주며 경영자의 기본 자질과 능력 개발에 용이하다.교육훈련방법?강의법은 일반적인 교육형태로 많은 양의 학습 내용을 전달가능 하지만 수동적 학습이며 주입식 교육이 되기 쉽다?집단토의법은 강의법의 단점을 보완하는 방법으로 공통 관심사에 대한 토론을 하는 것이다. 이 방법으로 인해 참여의식이 고취된다.?사례연구법은 실제 문제 분석과 해결능력을 고취 시킬 수 있다. 구체적이고 현실적인 사례를 이용하여 사색적 경험이 가능하다.?비즈니스 게임은 의사결정과 관련되는 주요한 부분을 보다 간단한 형식으로 표현함으로써 교육훈련을 받는 사람들이 쉽게 기업 상황을 이해하고 의사결정을 할 수 있도록 마련한 것으로서 일종의 사례연구법이라 할 수 있다?시청각 교육법은 영화, 슬라이드 등을 보여 줌으로써 인상에 잘 남게 된다. 이 방법은 학습효과를 높이기 위해 이용된다.?견학은 직접 가서 보고 그 일에 관한 구체적인 지식을 넓히는 것이다보상보상은 근로자와 조직과의 관계를 경제적 측면에서 조정하는 HRM과정으로 근로자의 행동과 성과에 가장 큰 영향을 주는 것으로 노력에 대한 댓가 라고 할 수 있다. 이것은 자신의 가치 측정의 도구가 될 수 있고 자신의 존재감을 나타낼 수 있다. 보상할 때에는 상대방의 기대를 생각해줘야 한다

경영/경제| 2012.06.03| 4페이지| 1,500원| 조회(95)

임금, 유지, 인적자원관리, 보상, 교육훈련, 인적자원, 이직, 사직, 충원

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셀프마케팅, SWOT

Self-marketing목표 코카콜라 회사에 입사하기 !SWOT 분석 Strength Weekness - 밝은 인상 - 긍정적인 사고 - 중국어 구사 능력 - 컴퓨터 활용 능력 - 콜라를 사랑하는 마음 - 체력이 약함 - 평범한 토익 점수 - 정보망의 부족 Opputunity Threat - 경험 많은 실무형 인재 중시 - 해외 영업 부서 내에서 마케팅 중요시화 - 공모전 참가 높은 취업 경쟁률 - 경기 침체로 인한 고용 축소 콜라를 사랑하는 중국인Strength 밝은 인상 밝은 인상은 남에게 호감을 줄 수 있기 때문에 자신을 어필 할 수 있는 좋은 무기라고 생각한다 긍정적인 사고 항상 긍정적인 사고로 생각하기 때문에 남에게도 긍정적인 생각을 전달 할 수 있다 중국어 구사 능력 세계화 시대에 남들 보다 한가지 언어를 더 구사 할 수 있다 컴퓨터 활용 능력 기계 다루는 능력 요즘 세상은 수작업이 아니라 , 컴퓨터 등 모든 기계로 이루어 지기 때문에 여자라고 남자에게 밀리지 않고 기계를 잘 다룰 수 있다 . 콜라를 사랑하는 마음 누구보다 콜라를 사랑하기 때문에 매사에 더 적극적으로 임할 수 있다Weekness 체력이 약함 남자들보다 체력이 약하기 때문에 일을 할 때 쉽게 지친다 . 평범한 토익 점수 요즘에는 영어 성적 없이 취직 하기 힘들기 때문에 평범한 토익 점수는 약점 중 약점이다 정보망의 부족 학교가 지방이기 때문에 수도권 보다 정보를 습득 할 수 있는 속도가 비교적 느리다Opputunity 경험 많은 실무형 인재 중시 스펙과 성적 뿐만 아니라 관련 전문 능력을 길러서 실무형 인재가 될 수 있도록 한다 해외 영업 부서 내에서 마케팅 중요시화 중문과이지만 , 경영학과를 복수전공 해서 마케팅 수업을 열심히 듣는다 . 공모전 참가 여러 가지 공모전에 참가하여 남들과 다른 능력을 쌓는다Threat 높은 취업 경쟁률 높은 경쟁률은 취직이 더 어렵게 한다 경기 침체로 인한 고용 축소 고용을 축소하면 내가 설 수 있는 입지가 더 좁아지고 , 내 실력이 더 향상 되어야 한다 . 콜라를 사랑하는 중국인 내 강점 중 하나가 중국어 능력인데 , 중국인 들과 경쟁하게 되면 내 강점이 사라진다 .S-O ( 강점 , 기회 ) 전략 호감 있는 인상과 긍정적인 사고로 주변사람들과 쉽게 가까워 지 며 컴퓨터를 잘 다룰 수 있기 때문에 전문 능력을 쉽게 기를 수 있다 . 남들이 쉽게 배우지 않는 중국어를 구사 할 수 있고 복수전공으로 경영 학과를 전공 하였기 때문에 , 해외 영업 부서에서도 실력을 발휘 할 수 있다 .S-T( 강점 , 위협 ) 전략 높은 취업 경쟁률과 경기 침체로 인한 고용 축소 상황에서도 늘 긍정적으로 생각하여 쉽게 좌절 하지 않고 끊임없이 도전할 수 있다 .W-O( 약점 , 기회 ) 전략 코카콜라는 외국계 기업으로써 영어는 필수이기 때문에 학점과 스펙 외에 영어 성적을 향상 시키고 여러 가지 공모전에 참가 하여 실무적인 경험을 쌓는다W-T( 약점 , 위협 ) 전략 실무에 도움이 될 수 있는 영어 실력을 향상 시켜서 높은 경쟁 률 속에서도 뒤쳐지지 않는 능력을 쌓고 , 남들보다 뒤쳐지지 않도록 꾸준한 운동을 통해 체력을 향상 시킨다Finish.. 내 목표는 코카콜라 회사에 취직하는 것이다 . 어려서 부터 모두들 커서 자신이 좋아하는 일을 해야지 더 잘할 수 있고 그 분야에서 최고가 될 수 있다고 하셨다 . 나는 콜라가 좋 아서 코카콜라 회사에 취직하고 싶다 . 코카콜라는 외국계 기업이므로 나는 앞으로 내 영어 실력을 더 향상 시켜야 하고 코카콜라는 세계적인 브랜드 이기 때문에 내 중국어 실력도 더 갈고 닦을 것이다 . 복수 전공하고 있는 경영학과 수업도 열심히 들어서 남들보다 한 걸음 더 앞선 위치에 서고 싶다 . 요즘 세계적인 경제난으로 인해 고용률도 감소하고 경쟁 률은 점점 세지지만 , 내가 더 열심히 해서 목표를 이룰 자질을 갖추고 있다면 경제난 뿐 만 아니라 높은 고용률도 문제가 되지 않을 것이다 . 앞으로 긍정적으로 생각하고 더 노력해 서 내가 세운 목표를 이룰 수 있도록 노력해야겠다 . 이 과제를 통해 내가 앞으로 갈고 닦 아야 하는 방향에 대해 더 확실한 목표와 기준이 생긴 것 같다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.06.03| 12페이지| 1,000원| 조회(844)

마케팅, swot, 코카콜라, 스왓분석, 셀프마케팅, 실무, Self-marketi..

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골프의 역사

골프는 다수의 홀이 갖춰진 경기장에서 정지된 공을 골프채로 쳐서 홀에 넣는 경기로, 홀에 들어가기까지 걸린 타수가 적은 사람이 경기에 이긴다. 경기는 1번 홀부터 18번 홀까지 차례로 규칙에 따라 클럽으로 공을 치면서 행해지는데, 공을 친 횟수가 적은 사람이 승자가 되며, 18홀의 경기를 1회전 경기라고 한다. 걷는 거리는 약 6㎞, 소요시간은 3시간 30분에서 4시간이 표준이다.골프는 네덜란드의 아이스하키와 비슷한 놀이가 스코틀랜드로 건너가서 골프로 변화되었다는 설과 스코틀랜드의 양치는 목동들이 지팡이로 돌을 쳐서 구멍에 넣던 것이 골프로 발전되었다는 설, 그리고 로마제국이 스코틀랜드를 정복하였을 때 군사들이 골프와 비슷한 놀이를 하던 것이 스코틀랜드에 남아 골프가 되었다는 설이 있다. 현재와 같은 골프 경기가 시작된 것은 15세기 중엽 스코틀랜드에서 비롯되었다. 1575년 스코틀랜드의회는 골프에 너무 열중하여 국방을 위한 활쏘기훈련을 소홀히 한다 하여 골프 금지령까지 내렸으나, 점점 번성하여 왕후나 귀족들도 흥미를 가지고 골프를 즐기게 되었다. 그 뒤 1754년 22명의 귀족들이 모여서 세인트앤드류스 골프클럽을 형성하였고, 1834년 윌리엄 4세가 세인트앤드류스 골프클럽에 로열앤드에인션트 골프클럽이라는 명칭을 붙여 줌으로써 이 기관은 영국 전역의 골프 클럽을 통합하게 되었다. 여기에서 처음으로 13개 항목의 골프 규칙이 성문화되었다.19세기 후반부터 20세기 초에 걸쳐 골프는 영국에서만 성행했다. 그 뒤 미국을 비롯한 유럽 각국과 일본, 한국 등지에도 보급되어 오늘에 이르고 있다.우리나라 골프는 1900년 정부 세관관리로 고용된 영국인들이 원산 바닷가에 있는 세관 구내에 6홀의 코스를 만들어 경기를 한 것이 시초이다. 그 뒤 효창공원에 미국인이 설계한 9홀의 코스가 생겼고, 1924년 청량리에 새로운 코스가 생겼으나 주로 외국인들의 경기로 이루어졌다.우리나라 골프가 본격적으로 활성화 되기 시작한 것은, 1929년 영친왕이 골프장 대지로 군자리(현 어린이대공원) 땅을 무상으로 대여해 주고, 경기장 건설비로 2만 원을 하사하여 만든 전장 6,500야드의 18홀 서울컨트리클럽이 개장되면서부터이다.일반인에게 골프가 보급된 것은 1924년 경성골프구락부가 결성되면서부터인데, 이 때 골프를 가르칠 지도자가 없어 1933년 일본에서 사람을 초청하여 경기지도도 받고 시범경기도 하였다. 그 때 우리 나라에는 약 50여 명의 골퍼가 있었다.그 뒤 1937년 조선골프연맹이 결성되었고, 골프연맹의 창설활동은 활발하였으며 골프의 밝은 전망을 볼 수 있었다. 최초의 한국인 골퍼는 1924년 청량리 골프코스에서 등장하였으며, 1929년에 개장한 군자리 골프코스에서 본격적으로 우리나라 골퍼들이 경기를 개최하고 참가하게 되었다. 또한, 군자리 골프코스에서 최초로 캐디가 등장했다고 한다. 1941년 우리 나라 사람으로는 처음으로 연덕춘(延德春)이 일본 오픈대회에서 26세의 나이로 우승하였다.그 뒤 광복후 4년만에 골프코스를 복구하게 되었으나, 농작지를 경작하는 사람들의 반대로 복구 작업은 쉽지 많은 않았다. 그래서 소작농들의 요구를 어느정도 수용하고 지원하기로 하고 난 후, 공사를 완전히 마무리 지을 수 있게 되었다. 1953년 11월11일, 한국 골프사상 최초로 우리 손으로 이룩한 군자리 골프코스를 운영해 나갈 사단법인 서울 컨트리 구락부를 창설하였다. 이를 발단으로 1955년에는 부산 컨트리 구락부가 발족되었다. 1954년, 대통령 배 한국 아마추어 골프 선수권대회가 개최되었다. 그리고, 1958년 6월12일, 군자리 골프 코스에서는 제1회 한국 프로 골프 선수권대회가 개최되었다. 이렇게 군자리 골프 코스는 한국골프의 활성화를 도모하였으며, 해외교류의 발판을 마련하였다고 할 수 있다. 그 후 한동안 소강 상태였던 골프계는 새로운 전환점을 만들기 위해 노력하였고, 1965년 한국 골프 협회를 창립하였다. 협회의 시급한 과제는 한국 골프의 위상을 세계 골프 수준으로 올리는 것이었다. 그리하여, 1965년 12월17일, 협회는 국제 골프 연맹과 아시아 골프 연맹에 한국 골프 협회의 창립을 통고함으로써 국제 골프계와의 경기와 교류를 추진하였다. 이때부터 각종 국제 경기에도 우리나라 선수들이 참가하게 되었다. 1959년에서 1976년 사이에 국내 골프의 전망을 밝게 본 기업들이 골프장을 활발히 건설하게 되었다. 약 20여 개의 골프장이 이 기간 내에 건설되었으며, 이 시기가 우리나라 골프사의 육성기라고 할 수 있는데 그 이후 골프 코스 건설이 수도권 주변을 벗어나 전국적으로 확산되는 경향을 나타내게 되었다.명문 골프장의 합리적인 운영과 골프장을 통한 관광사업의 발전에 기여함을 목적으로, 전국 골프장의 이사장이 발기인이 되어 한국 골프장 사업 협회가 1974년 1월 1일 창립하게 된다. 또한, 한국 시니어 골프 선수권 대회 등의 각종 국내 골프 경기가 1970년 대에 시작되었다. 협회의 창립과 골프 코스 건설 등, 골프발전을 위한 골프계 인사들의 활발한 활동은, 우리 나라 골프가 성장하기 위한 발판이 되었다. 1970년대에 이어 1980년대에는 더 많은 골프코스 건설이 추진되었다.인도의 뉴델리에서 개최한 제9회 아시안 게임에 골프가 정식 종목으로 채택됨으로써 우리 나라 경기 사업의 활성화를 도모하였으며, 쥬니어 신인 골퍼의 수와 기량이 늘어나게 되었다. 또한, 여성 골퍼들의 증가로 한국 아마추어 부녀 골프 선수권 대회가 개최되었다. 제

예체능| 2012.05.29| 3페이지| 1,000원| 조회(165)

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