인적자원관리
- 최초 등록일
- 2012.06.03
- 최종 저작일
- 2011.09
- 4페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,500원
소개글
인적자원관리 내용정리입니다
목차
유지와 이직
이직의 형태
사직
퇴직
해고
충원
충원방법
경력개발
교육훈련
교육훈련프로그램
교육훈련형태
교육훈련방법
보상
임금결정요소
임금목표
임금정책
본문내용
유지와 이직
유지의 중요성과 이직
선발된 인력을 기업조직에 장기간 남아있게 하는 것은 비용과 발전 측면에서 필수적이다. 이직은 유지의 반대 개념으로 종업원 자신이나 또는 사용자에 의해 고용관계를 종결하는 것이다. 기업에서 인재를 선발하여 직무에 맞는 사람으로 교육하였는데, 인재가 회사를 떠나는 것은 기업에도 엄청난 손실이다. 그러므로 기업은 직원이 애사심을 가질 수 있도록 해야하며 사기를 높여야 한다.
이직의 형태
이직은 ➀사직과 ➁퇴직 ➂해고로 나뉜다. 사직과 해고는 의사결정자의 의지에 따라 달라진다. 사직에는 일반사직과 권고 사직이 있다. 일반 사직은 맡은 직무를 내놓고 물러나는 일반적인 사직을 말하며 권고사직은 회사에서 사직을 권유하여 근로자가 동의하는 형태입니다. 퇴직은 강제퇴직과 조기퇴직이 있습니다. 강제퇴직은 나이가 되어서 회사를 나오는 것과 같은 형태이고 조기퇴직은 희망퇴직이라고도 불리는데 인력 재배치 상황이나 회사가 어려울 때 월급을 줄이기 위해서 행하는 퇴직 형태입니다. 희망 퇴직을 하게 되면 퇴직금을 많이 주게 되고 권고적 성격을 띄고 있습니다. 마지막으로 해고는 징계해고와 정리해고가 있습니다. 징계 해고는 그 잘못이 근로자에게 있기 때문에 해고를 한다는 것이고 정리해고는 회사가 도산전 회사의 경영 합리화를 위해 인력을 감축하는 형태입니다.
참고 자료
없음