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[생산운영관리] 설비배치의 정의 및 기업사례 조사분석, 경영학, 삼성중공업, 미스터피자, 혼다 생산설비

설비배치와 기업사례 생산 및 운영관리 , Class 22, Professor Choi설비배치 란 ? 1 제품형배치 - 미스터피자 2 위치고정 형 배치 - 삼성중공 업 3 U 자형배치 - 도요타 4 결론 5 CONTENTS01 CONTETES About 설비배치01 설비배치의 정의 About 설비배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 설비배치란 시설 내에서 공간을 차지하는 모든 인적요소 와 물적요소 들을 물리적으로 배열하는 것01 설비배치의 중요성 생산관리운영 22 분반 설비배치 종업원과 고객에게 새로운 주위환경을 제공 막대한 자금과 시간 소요 변경의 어려움 기업의 비용구조에 영향 제품이나 서비스 창출 시간에 영향 주위 환경에 대응하는 탄력성에 영향 About 설비배치01 설비배치의 목적 생산관리운영 22 분반 설비배치 생산공정의 효율성 최대화 설비투자자금 최소화 설비의 효과적 활용 생산시간 단축 병목현상 제거 제품과 서비스의 품질 향상 About 설비배치01 설비배치시 고려해야 할 점 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 자재를 가급적 가장 가까이 이동 하도록 자재취급을 가급적 적게 하도록 미래의 변화를 감안하여 탄력성을 유지 하도록 공간을 가장 경제적으 로 활용 하도록 가까이 이동 가급적 적게 탄력성을 유지 경제적으로 활용01 설비배치의 일반적 형태 ( 수평적 / 수직적배치 ) 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 일자라인배치 L 배치 U 배치 원 배치 S 배치 나선 형 배치01 설비배치의 유형 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 설비배치의 기본형 배치 설비배치의 혼합형 배치 제품 ( 라인 ) 별 배치 공정 ( 기능 ) 별 배치 위치고정형 배치 셀형 ( 그룹형 ) 배치 U 자형 배치 제품 ( 라인 ) 별 배치 U 자형 배치 설비배치 기본형 혼합형 4 5 3 1 2 제품 ( 라인 ) 별 배치 공정 ( 기능 ) 별 배치 위치고정형 배치 셀형 ( 그룹형 ) 배치 U 자형 배치 위치고정형 배치01 기본형배치 - ① 제품별 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 특정제품을 생산하는 일련의 고정된 순서 에 의해 기계들을 배치 제품에 특수화된 공구와 장치 필요 소수의 표준화된 제품을 대량생산하여 제품의 흐름이 직선적인 라인공정 에서의 배치 (ex: 동아대학교 학생식당 )01 기본형배치 - ① 제품별 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 장점 단점 높은 생산율 낮은 종업원 교육훈련비 장비의 낮은 자재취급비용 높은 설비이용률 구매계획의 용이성 낮 은 탄력성 과업의 단순화로 종업원의 사기저하 일부 기계의 고장은 치명적인 결과를 초래 높은 유지비용01 기본형배치 - ② 기능별 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 유사한 기능 의 기계나 장비 또는 부서를 함께 묶어 배치 뱃취생산공정 에서의 배치 유사한 기능01 기본형배치 - ② 기능별 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 이동물량 이 많거나 , 교류가 빈번한 부서 들을 가깝게 배치 이동물량 교류가 빈번한 부서 장점 단점 다양한 제품생산 가능한 높은 탄력성 일부 기계의 고장의 전체 기계에 대한 미미한 영향력 장비의 높은 가동률 종업원에 대한 감독의 전문화 구매계획의 복잡성 회계의 복잡성 느린 작업속도 생산계획과 통제의 어려움01 기본형배치 - ③ 위치고정형배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 필요한 장비나 기계 그리고 작업자나 원자재와 같은 모든 자원들을 프로젝트가 있는 위치로 하여 작업 수행 제품이 있는 위치로 이동 기술적인 공정순서에 의한 제약 완성시기와 소요되는 비용이 상당하여 스케줄링이 중요시 프로젝트를 수행하는 사람들의 기술수준과 임금이 비교적 높은 편01 혼합 형 배치 - ④ 셀형 ( 그룹형 ) 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 유사한 형태 , 공정경로를 가지는 제품들을 생산하기 위해 유사하지 않은 종류의 기계들을 하나의 장소에 배치 특정공정을 하나의 셀에서 행한다는 점 : 공정별배치와 유사 정해진 범위내의 제품만을 생산한다는 점 : 제품별배치와 유사 각각의 셀은 특정 부품만을 전적으로 생산하도록 설계 * 공정별 배치 * 그룹형 배치 제품별배치와 공정별배치의 혼합형태 혼합형태01 혼합 형 배치 - ⑤U 자형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 About 설비배치 프로젝트가 있 을 위한 시설 및 설비배치의 형태 JIT( 적시 ) 생산 작업장이 밀집되어 공간의 효율적인 활용 이동 , 운반거리가 짧아 비용 최소화 가능 의사소통의 용이성 작업의 유연성이 증대02 CONTENTS 제품별배치 : 미스터피자02 미스터 피자 기본형 배치 - 제품별배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 미스터 피자 소개 : 국내 피자업계 1 위 브랜드02 미스터 피자 기본형 배치 - 제품별배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 미스터 피자의 주문서비스 설비배치 고객 을 제품으로 간주하여 주문서비스에 대해 만족한 고객을 산출02 미스터 피자 기본형 배치 - 제품별배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ①환대 고객을 처음 접하는 순간이며 , 전화를 받기 전에 늘 준비하는 자세를 가진다 . ②인적 사항 확인 고객의 전화번호를 파악한 후 예전 주문기록에 남아 있는 배달주소지를 근거로 고객이 배달 받고자 하는 주소를 확인한다 . ③주문 고객의 주문을 컴퓨터에 기록하는 과정이다 . ④할인내역 및 추가주문 고객의 고객에게 할인카드 소지여부를 묻고 , 고객이 원할 시에는 해당카드 번호를 컴퓨터에 입력해 할인처리 해주는 단계이다 . ⑤주문확인 및 인사 고객의 주문을 마지막으로 정리해주는 절차로 예상도착시간을 알려준다 . 끝으로 미소를 띤 목소리로 마무리 인사를 한다 .02 미스터 피자 기본형 배치 - 제품별배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ①환대02 미스터 피자 기본형 배치 - 제품별배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ②인적 사항 확인02 미스터 피자 기본형 배치 - 제품별배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ③주문02 미스터 피자 기본형 배치 - 제품별배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ④할인내역 및 추가주문02 미스터 피자 기본형 배치 - 제품별배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ⑤주문확인 및 인사Luck is the residue of design 03 CONTENTS 위치고정형 배치 : 삼성중공업03 삼성중공업 기본형 배치 - 위치고정형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 드릴십 , LNG 선 , FPSO 등 고기술 , 고부가가치 제품분야 에서 세계 1 위 의 시장점유율을 유지하며 독보적인 경쟁력 확보 세계 최고의 도크 회전율 을 자랑하는 조선소 !! 세계 3 대 국제규격에 이어 세계 최초로 ISO50001 인증을 취득한 첫 번째 조선소 !! 로봇을 활용한 세계 최고의 생산 자동화율 !!03 삼성중공업 기본형 배치 - 위치고정형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ①설계 설계도면 작성 ②강재적치 부품 , 자재 , 강재 기자재들을 생산 제품별로 쌓아둠 ③강재절단 강재를 알맞은 치수로 절단03 삼성중공업 기본형 배치 - 위치고정형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ④조립 크기가 작은 몇 개의 부재를 결합시켜 일정한 개수의 선박 블록생성 ⑤선행의장 선박 블록 상태에서 의장 작업을 함 ⑥도장 녹이 슬지 않도록 페인트 칠을 함03 삼성중공업 기본형 배치 - 위치고정형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ⑦ 탑채 완성된 선박 블록을 도크로 옮겨 실은 후 순서에 맞게 조립함 ⑧진수 선박 도크에 물을 채워 완성된 선박을 바다로 띄움 ⑨안벽의 장 녹이 안벽에 선박을 접안하고 파이프 , 전선 등을 연결함 . 내부인테리어 설치03 삼성중공업 기본형 배치 - 위치고정형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 ⑫명명식 해당 선박을 발주한 선주를 초청하여 선박에 이름을 부여함 ⑪시운전 선박 해상에서 선박의 성능을 확인 , 검사03 삼성중공업 기본형 배치 - 위치고정형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 삼성중공업은 각 도크를 나눠 위치고정형으로 배치 하여 장비나 기계 그리고 작업자나 원자재와 같은 모든 자원들을 해당 도크로 이동 하여 작업을 수행 한다 .Luck is the residue of design 혼합형배치 : U 자형 04 CONTENTS04 도요타 혼합형 배치 -U 자형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 글로벌 자동차 1 위 기업04 도요타 혼합형 배치 -U 자형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 토요타의 U 자형 배치를이용한 주요 공정 1 . 엔진 주조 2. 외판 프레스 3. 프레임 용접 4 . 도 장 5 . 조 립 6. 최종검사 U 자형 배치가 낭비제거에 도움이 되었어 !04 도요타 혼합형 배치 -U 자형 배치 생산관리운영 22 분반 설비배치 토요타가 경험한 제거낭비 1. 운반의 낭비 2. 대기의 낭비 3. 동작의 낭비 공간의 효율적인 활용 으로 비용이 최소화 되어 생산성이 향상 되었다 .People fail forward to success 결론 05 CONTENTS05 PROBLEM 우리나라 60-70 년대 공장의 설비배치 설비배치의 실패는 기업의 장 , 단기적 생산 목표에 부정적 영향을 주는 요인 이 된다 .05 결론 생산관리운영 22 분반 설비배치 설비배치 설비배치에는 막대한 자금과 시간이 소요되고 , 변경의 어려움이 따르며 부정적 영향과 직결되기 때문에 기업의 내∙외부 환경분석 을 통해 기업에 최적화된 설비배치를 구축 하여야 한다 .Q AThank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.05.23| 41페이지| 3,500원| 조회(525)

경영학, 미스터피자, 삼성중공업, 설비배치, 혼다 생산설비

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유니클로 경영컨설팅 UNIQLO / 조직론 유니클로 기업 분석, 4P, SWOT분석, 기업 문제점, 유니클로 제국의 빛과 그림자

유니클로 제국의 빛과 그림자 Speaker – Team4 조직론 , Class 03, Professor KimTable of CONTENTS 01 About Fast Retailing Group 02 FR 속의 UNIQLO 제국의 빛 03 CEO 의 경영원칙 04 조직진단 05 UNIQLO 제국의 그림자 06 경영컨설팅01 CONTENTS About Fast Retailing Group페이지 제목 Fast Retailing Group 01 SITUATION 정식 명칭 : FAST RETAILING CO., LTD. 설립일 : 1963. 05. 01 자회사 : UNIQLO (1984), GU (2008.9), THEORY (1998.12), J BRAND HOLDINGS (2004) PLST, PRINCESSETAM TAM (1983.12), COMRTOIR DES CONTONNIERS (2000.1)02 CONTENTS FR 속의 UNIQLO 제국의 빛페이지 제목 FR 속의 UNIQLO 02 유니클로 제국의 빛 1984 년 유니클로의 론칭이 FR 그룹 발전의 기폭제 역할을 함 각종 자회사들을 통한 판매전략은 FR 사의 급격한 매출 신장에 이바지함 출처 : FRL 공식 홈페이지페이지 제목 대표적 브랜드 UNIQLO 유니클로의 세계화 전략은 한국도 영향을 받았다 . 출처 : 한국일보 About UNIQLO 1 02 유니클로 제국의 빛페이지 제목 대표적 브랜드 UNIQLO 유니클로의 세계화 전략은 전 세계의 다양한 국가 내에서의 점포개설을 의미 다양한 국가내에서의 활동은 고용창출의 긍정적 효과를 양산 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 유니클로의 영향 2 02 유니클로 제국의 빛페이지 제목 CSR 의 표본 UNIQLO 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 난민을 위한 중고 의류 기부 행사 1 02 유니클로 제국의 빛페이지 제목 CSR 의 표본 UNIQLO 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 난민을 위한 중고 의류 기부 행사 1 02 유니클로 제국의 빛페이지 제목 CSR 의 표본 UNIQLO 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 난민을 위한 중고 의류 기부 행사 1 02 유니클로 제국의 빛페이지 제목 CSR 의 표본 UNIQLO 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 스페셜 올림픽스 지원 2 스페셜 올림픽이란 ? 지적 발달장애가 있는 분들에게 각종 스포츠 트레이닝과 그 발표의 장인 경기의 기회를 제공하고 있는 국제 스포츠 조직 유니클로는 유니폼 기증과 경기회의 운영지원 등을 실시하고 있다 . 02 유니클로 제국의 빛페이지 제목 CSR 의 표본 UNIQLO 장애인 고용 3 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 1 점포당 1 명 이상 , 현재 90% 이상의 달성률을 보이고 있다 . 02 유니클로 제국의 빛페이지 제목 CSR 의 표본 UNIQLO 장애인 고용 3 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 스태프 장애인 유형 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 장애인 의무 고용 비율과 유니클로 고용 비율 02 유니클로 제국의 빛페이지 제목 CSR 의 표본 UNIQLO 출처 :FR 그룹 공식 홈페이지 생산시설을 두어 고용창출 , 교육 , 빈곤 , 위생 등에 후원 4 세계 최빈국인 방글라데시 등지에서 생산시설을 두어 고용 창출은 물론 교육 , 빈곤 , 위생 등에도 후원하고 있음 02 유니클로 제국의 빛Luck is the residue of design FR 그룹의 경영원칙 03 CONTENTS 공언목표 Mission Value Principles페이지 제목 FR 그룹의 경영원칙 03 경영원칙 옷을 바꾸고 , 상식을 바꾸고 , 세상을 바꾼다 . (Changing Clothes, Changing conventional wisdom, Changing the world) 공언목표 Mission 새롭고 특별한 가치가 함께하는 옷을 만들며 , 세상 모든 사람들에게 옷을 입었을 때 기쁨과 행복 , 만족을 느낄 수 있어야 한다 . 회사의 특별한 활동을 통해 사람들의 인생을 풍요롭게 하며 , 이는 세상과 화합하면서 회사를 발전시키는 방법을 생각해야 한다 .페이지 제목 FR 그룹의 경영원칙 03 경영원칙 가치 (Value) 원리 (Principles) 고객입장에서 접근한다 . 혁신과 도전을 포용한다 . 회사와 개인의 발전을 지지하고 존중한다 . 윤리규범과 정당성을 준수한다 . 모든 것을 고객중심으로 한다 . 최선 , 최고의 수준의 결과물을 추구한다 . 다양하고 조직적인 마케팅으로 목표달성 빠르고 신속하게 움직인다 . 시장상황 및 제품상황을 고려한 현실적인 업무 윤리와 신뢰를 지니고 행동하자04 CONTENTS 조직진단 People fail forward to success SPA 시장 경쟁사분석 SWOT 4P페이지 제목 SPA 시장 04 조직진단페이지 제목 경쟁사 분석 04 조직진단 전 세계 40 개국 2,200 개의 매장 스톡홀름에 위치한 본사를 중심으로 총 15 개국에 지사 , 전 세계적으로 약 21 개의 생산오피스를 운영 제품에 따른 최적의 생산국을 선정하고 , 중간상인을 거의 두지 않으며 , 대량 구매 방식을 취하는 등 회사 운영 전반에 걸쳐 비용을 최소화하고 있다 .페이지 제목 경쟁사분석 04 조직진단 전 세계 56 개국에 779 개의 매장을 가진 글로벌 브랜드 연 매출액 약 6 조원 폭넓은 고객층을 대상으로 남성복 , 여성복에서부터 캐주얼 , 악세서리까지 최신 트랜드의 다양하고 스타일리쉬한 디자인 제품을 출시페이지 제목 SWOT 분석 04 조직진단페이지 제목 4P _ Product 04 조직진단 Product 1) 기본적인 아이템 ① Non- Age, 유니섹스 캐주얼 웨어 ② 고객 스스로 패션을 창조하게 만든다 . 2) 고품질의 제품 3) 소품종 대량 판매페이지 제목 4P _ Price 04 조직진단 Price 1) 저가격 ① 대량생산 ② 프라이스 라인 정책 ③ 수시할인 , 1+1 판매페이지 제목 4P _ Place 04 조직진단 Place 저가격 SPA 방식 추가생산 , 재고 ZERO페이지 제목 4P _ Promotion 04 조직진단 Promotion 협력 마케팅 활발한 SNS 활동 3) 광고전략05 CONTENTS 유니클로의 그림자 People fail forward to success페이지 제목 높은 집중화 , 경영자의 독단적 경영 05 유니클로 의 그림자 혹사당하는 노동자들 1 야나이 회장의 카리스마적인 리더십이 회사를 성장시키며 주목을 받을때 , 다른 한쪽에선 낮은 연봉을 받고 노동력을 착취당하는 직원들이 있다 . 80 % 경영자의 독단적인 경영으로 , 노동자들이 혹사당함 출처 : 유니클로 제국의 빛과 그림자 , 서울문화사 , 요코다 마스오페이지 제목 높은 집중화 , 경영자의 독단적 경영 유니클로 임원들의 잇달아 사표를 ? 2 야나이 회장 임시 초기의 임원들은 현재 아주 극소수에 불과함 원맨경영 : 거의 모든 권한은 그에게 10 년 이상 근무한 직원에 대한 대우가 고작 주식 200 주 그의 경영방법은 우리나라 경제 발전기의 여러 회장들의 모습과 오버랩 된다 . 회사와 함께 하는 수족들 , 일하는 사람이고 가족이라는 개념은 외면한 체 점점 독단적이고 목적 달성으로만 치닫는 수단이 되고 있다 . 시시각각 변하는 이 시대에 , 자신을 제외하고는 아무도 신뢰하지 못하는 야나이 회장 05 유니클로 의 그림자페이지 제목 시스템의 100% 공식화 SPA 브랜드로써 득일까 ? 실일까 ? 1 유니클로의 기획 , 제조에서부터 소비까지 모든 과정을 직접 관리할 수 있는 시스템을 공식화 직원들의 옷차림 , 말투까지 공식화를 ?! 직원들의 옷차림 , 말투 , 언어까지 메뉴얼을 만들어 교육시킴 시스템의 100% 공식화 05 유니클로 의 그림자05 PROBLEM 중국의 유니클로 공장에서 근무하는 인부들은 우리나라 60-70 년대 공장의 환경에서 근무한다 . 유니클로 제국의 빛 그 이면에는 직원들의 어마어마한 희생이라는 그림자가 있었기에 가능한 것06 CONTENTS 경영컨설팅 Education is the best provision for the journey to old age페이지 제목 경영컨설팅이란 ? 06 경영컨설팅 기업의 경영 실태를 조사 하고 , 기업의 문제를 진단 하여 진단 결과를 통해 구체적인 개선방법을 제안 하는 것페이지 제목 지나친 전문화의 한계점을 극복하기 위한 방안 06 경영컨설팅 기업의 부서 간의 단절을 완화하기 위해 연결핀 을 사용 1. 부서 간의 단절을 완화 하기 위해 연결핀 을 사용 직접 대면 주선 , 회의 주재 직접 대면 주선 , 회의 주재페이지 제목 지나친 공식화의 한계점을 극복하기 위한 방안 06 경영컨설팅 개인에게 재량권을 부여 하여 변화하는 상황에 적절히 대처할 수 있도록 한다 1. 부서 간의 단절을 완화 하기 위해 연결핀 을 사용 직접 대면 주선 , 회의 주재 과도한 SOP ( 표준운영절차 ) 간소화페이지 제목 지나친 공식화의 한계점을 극복하기 위한 방안 06 경영컨설팅 SOP 란 ? 효율적인 업무 처리를 위해 만든 표준화된 업무 절차와 세세한 규칙 1. 부서 간의 단절을 완화 하기 위해 연결핀 을 사용 직접 대면 주선 , 회의 주재 야나이의 23 가지 관리원칙페이지 제목 지나친 공식화의 한계점을 극복하기 위한 방안 06 경영컨설팅 개인에게 자율권을 부여하여 창의성을 발휘할 수 있도록 한다 . 각 매장 별 관리권 및 인사권 부여페이지 제목 지나친 공식화의 한계점을 극복하기 위한 방안 06 경영컨설팅 개인이 소외감을 느끼지 않도록 다양한 복지를 제공 한다 . 비 정규직의 정규직 전환 휴가 및 인센티브 지급페이지 제목 지나친 공식화의 한계점을 극복하기 위한 방안 06 경영컨설팅 직접 대면으로 인한 상호연결 용이 조직구조의 플랫화 개방적 커뮤니케이션과 정보의 배분 조직의 네트워크화Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.11.27| 41페이지| 3,000원| 조회(207)

유니클로, SPA, 야나이, FR그룹

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한국수력원자력의 인적자원관리 Speaker – Team4 HRM, Class 03, Professor KimTable of CONTENTS 01 About KHNP 02 인적자원 확보관리 03 인적자원 개발관리 04 인적자원 보상관리 05 인적자원 통합관리 06 Q A01 About KHNP 올 여름 전국민을 분노하게 했던 한수원의 비리로 인한 전력난01 About KHNP 2001 년 4 월 정부의 전력 사업 구조 개편에 따라 한국 전력에서 독립한 공기업 국내에서 원자력발전소와 수력발전소를 보유하고 있는 유일한 기업 2005 년 울진 5,6 호기를 준공하였고 , 이때부터 신 재생 에너지 사업을 추진함01 About KHNP 국내 총 발전량 중 한수원 비율 1. 전력자원의 개발 2. 발전 및 이와 관련된 사업 3. 1, 2 호에 관련되는 사업에 관한 연구 및 기술개발 4. 1 호 내지 3 호에 부대되는 사업 주요사업02 인적자원 확보관리 – 모집과 선발02 인적자원 확보관리 – 모집과 선발02 인적자원 확보관리 – 모집과 선발03 인적자원 개발관리 – 배치와 이동 한수원의 조직도와 조직인원03 인적자원 개발관리 – 배치와 이동 한수원의 승진 제도03 인적자원 개발관리 – 교육 훈련과 경력개발 신입 사원 , 기존 직원의 교육뿐만 아니라 고위 관리자의 교육도 강화03 인적자원 개발관리 – 교육 훈련과 경력개발 한수원 , 사내 교육 전 과정 체계적 , 효율적 관리 가능 - 선진 교육 시스템 개발 , 교육훈련통합관리 시스템 준공 - 한국수력원자력은 선진 교육훈련체계 확보 및 효과적인 직원 역량개발을 위한 교육훈련 통합 관리 시스템인 BESTWAY 를 1 년여에 걸쳐 개발 , 구축함 이 시스템을 중장기 핵심과제로 강조 , 효과적인 직원 역량개발을 위해 장기간에 걸쳐 종합개선 계획을 수립해 외부전문가 자문 용역을 통해 통합관리시스템을 개발03 인적자원 개발관리 – 조직개발 조직의 환경변화대응에 개발을 위해 조직개편을 단행함03 인적자원 개발관리 – 조직개발 한수원은 조직혁신 및 개발과 인적 쇄신 노력을 지속하겠다는 방침이다 . ‘ 구매사업단 ’ 신설 ‘ 구매기술팀 ’ 신설 ‘ 감사팀 ’ 신설 ‘ 기능별 책임 경영체제 ’ 구축03 인적자원 개발관리 – 인사고과 ‘ 사회봉사 많이 해야 승진합니다 ’ 기존 인사고과에 봉사활동 실적을 계량화한 봉사 마일리지 반영 연공서열을 타파하기 위해 3 직급 이상 관리자의 경우 , 직위와 직급의 분리 운영제 ’ 를 적용 받는다 . - 능력 위주04 인적자원 보상관리 보상관리의 예 임금 복지 임금 피크제 성과금 보상관리란 ? 근로 대가를 어떠한 형태로 , 어떤 시기에 , 어떠한 체계로 차등을 줄 것인가에 대한 인사관리 전반의 업무를 보상관리라고 한다 .04 인적자원 보상관리 - 임금체계 구분 2009 결산 2010 결산 2011 결산 2012 결산 2013 예산 기본급 17,214 17,214 19,404 22,765 23,402 고정수당 4,668 4,668 5,078 5,078 5,868 실적수당 510 510 573 669 688 급여성 복리후생비 2,360 2,360 2,960 3,800 3,800 신입 직원 수 209 464 670 698 697 계 24,752 24,752 28,015 32,942 33,758 신입연봉 한수원의 보상관리 - 임금적 측면 한수원의 임금체계는 기본급에 고정수당 , 실적수당 , 복리후생비 , 성과급의 추가수당으로 나뉘어 있다 .2011~2012 2013 기관장 급 약 2 억 610 만원 약 1 억 1965 만원 상임감사위원 약 9500 만원 상임이사 약 1 억 9545 만원 약 1 억 687 만원 직원연봉 ( 평균 근속년수 15.32 기준 ) 약 8000 만원 약 6600 만원 신입연봉 약 3300 만원 04 인적자원 보상관리 대폭 하향 조정된 임금 임금 하향조정 원전 내부의 각종 비리에 대한 책임 통감과 함께 국민들에게 환골탈태의 의지를 자발적으로 실천하고 추락한 대 대국민 신뢰를 회복하겠다는 의지가 담긴 것으로 풀이된다 .04 인적자원 보상관리 임금만이 보상의 전부가 아니다 ! 임금 이외의 종업원이 받는 간접적인 급부와 한 측인 복지후생관리를 알아보자04 인적자원 보상관리 사택 / 사택 내 각종 부대시설 국내 MBA, 국내 일반 대학원 석 / 박사 과정 이수 지원과 해외 MBA( 보통 미국 상위 30 위 내의 MBA 대학 ) 와 해외 공학대학원 석박사 과정 이수 지원 석 / 박사 과정 이수 지원본인이 원하는 문화 활동비 , 상품권 , 회사생활관 입소 등 다양한 방법으로 근속연차에 따라 연간 80~200 만원 수준의 활동비를 활용할 수 있도록 되어 있다 04 인적자원 보상관리 카페테리아 식 복지 재경 학사관 제공 수도권 대학을 다니는 자녀에게 재경 학사관을 제공한다 . 주 5 일 근무05 인적자원 통합관리 원전 고장정지 ‘ 제로 ’ 도전을 통한 동기부여 1. 『고장원인 정밀 조사단 』 구성 + 『 설비기술 검증위원회 』 구성 복수의 조사단 구성으로 교차검토 실시 2. 인적 오류로 인한 원전정지 근절 작업절차 미 준수에 대한 처벌을 강화 용역 하도급 업체삼진 아웃제도 도입05 인적자원 통합관리 원전 고장정지 ‘ 제로 ’ 도전을 통한 동기부여 3. 무결점 원전운영을 위한 규정강화 + 우수 직원인센티브 제도 강화 동기부여 및 사기진작도 추진 원전 고장정지 ‘ 제로 ’ 도전을 통한 동기부여05 인적자원 통합관리 → 승진 간부들의 봉사활동 모습 1. 원자력 패밀리 봉사단 운영 2. 안심 가로등 사업 3. 승진간부들의 봉사활동 참여 등 다수의 실천 과제 추진 ‘ 우리 모두가 안전하고 행복한 세상’을 사회공헌 비전으로 한 23 개 실천과제 추진 국민의 안전과 행복을 지키는 ‘ 사회공헌 추진전략 3.0’05 인적자원 통합관리 조직개편 , 조직문화 재정립 1. 성과 평가제도 개편 성과 중심의 인사체계 확립을 위해 외부인사가 참여하는 개방형 승진 심사제 도입 동일 부서 장기근무자를 포함 전 직원 예외 없는 순환보직을 정례화 2. 해외 인력의 자문과 진단을 통한 , 인사 혁신을 단행 해외 전문 자문을 통해 한수원의 안전문화를 획기적으로 개선하기 위해 미국 최대 원전 운영회사인 ‘ 엑셀론 ’ 과 안전자문 협정 체결 ‘ 인사 순혈주의 ’ 를 타파하기 위해 외부인사를 적극 영입하고 혁신적인 인사를 단행05 인적자원 통합관리 조직개편 , 조직문화 재정립 3. 인문학강좌를 통해 조직문화개선 인문학의 감성으로 국민과 소통하고 화합하여 조직문화를 개혁 임원진들을 대상으로 경영인문아카데미 를 운영하여 임원진의 의식 개혁을 통해 신뢰받는 기업문화 형성 4. 폐쇄적 조직문화 타파 간부들의 재실여부를 나타내는 ‘ 재실등 ’ 을 제거 , ‘ 눈치보기식 퇴근문화 ’ 지향 전자결재나 메일 , 휴대폰을 통한 보고문화 정립으로 업무 효율성을 증대시킴05 인적자원 통합관리 업무의 모든 절차가 공개되고 , 모니터링이 가능하여 절차에서 어긋난 방법으로 업무를 처리 불가 업무 투명성을 확대하는 ‘ 업무 프로세스 경영 (BPM)’ 원천기자재 추적관리 정보기술인 전자태그의 최근 도입으로 , 원전기자재 무단반출을 방지하고 재고의 효율적인 관리가 가능해짐 납품비리를 원천적으로 차단06 CONTENTS Q A Education is the best provision for the journey to old ageThank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.11.27| 29페이지| 3,000원| 조회(214)

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