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t분포 f분포 자유도 카이제곱의 내용 평가A+최고예요

T 분 포1. T분포의 특징1908년 W.S.Gossot가 모집단의 표준편차를 알지 못하여 표본의 표준편차로 모집단의표준편차를 대용할 때 표본의 크기가 작을수록(자유도가 낮을수록) 표준정규분포에서벗어나는 확률분포를 나타낸다는 사실을 발견. 이를 t분포라 합니다.자유도(사례수-1)가 낮을수록 봉이 낮아지고 꼬리가 높아지는 형태의 분포를 취합니다.2. t분포에 의한 검정모집단의 분산이나 표준편차를 알지 못할 때 모집단을 대표하는 표본으로부터 추정된 분산이나 표준편차를 가지고 검정하는 방법으로 실제 경험, 사회과학연구에서 자주 쓰이는 통계적 방법입니다.3. t검정을 위한 가정① 종속변수가 양적변수이어야 합니다.② 모집단의 분산, 표준편차를 알지 못할 때 사용합니다.③ 모집단 분포가 정규분포이어야 합니다.④ 등분산 가정이 충족되어야 합니다.F 분 포분산의 원인이 어디에 있는가를 알아보는 통계적 방법. 동일한 세 개의 잡단에 각기다른 처치를 가하여 각 집단마다 다른 결과가 나왔을 때 집단간의 차이에 따른 분산인지, 집단내에서 피험자 간의 분산의 발생에 의한 것인지 알고자 하는 것입니다.실험으로 인한 종속변수의 총 변화량은 처치에 의한 집단간 변화량과 집단내에서의개인차인 집단내 변화량을 양분합니다. 처치의 효과가 있다면 세 집단이 다른 평균을 가지므로 집단간 분산이 커지게 됩니다.카이제곱 분포1. 카이제곱이란?이론적인 빈도와 실제빈도의 차이를 이용하여 독립성 혹은 관련성이 있는지의 여부를 판단하는 방법 중 가장 많이 이용되는 방법이검증(chi-square Test)입니다. 이론적인 빈도와 실제 측정된 빈도간의 차이가 크면의 값이 커집니다.어느 지역에서 환경문제 해결을 위해 노력해야 할 주체에 대해 조사한 결과 거주자의 연령에 따라 다르게 나타났다고 가정해 보면 만일 연령에 따른 이들 주체에 대한 지적률 차이가 통계적으로 유의미하다면, 연령에 따라 해결주체에 대한 지적률이 다르다는 것을 의미하게 됩니다. 그러나 연령간의 차이가 통계적으로 무의미하다면 그것은 단지 우연에 의한 차이라고 보아야 할 것입니다. 이러한 검증을 통하여 해결주체에 대한 지적률을 연령, 혹은 기타 변수에 의해 파악함으로서, 지적률과 특정 변수간의 관계가 종속적(dependent)인지, 독립적(independent)인지를 알아낼 수 있는 것입니다.(Chi-Square) =2. 카이제곱 검정의 오용(1) 적합도 검정: 이것은 관찰된 분포(표본분포)가 모집단에 대해 기대하는 분포(이론분포)와 어느 정도 일치하는가를 검정하는 것입니다.(2) 분할표에 있어서의 독립성 검정: 분할표 행과 열의 합계에 의한 기대치와 각 칸 안의 실제 값을비교하여 검정하는 것입니다.3. 카이제곱 검정을 하는 데는 필요한 세가지 조건1) 각 관찰치는 분할표의 한 범주에만 속합니다.2) 각 관찰치는 서로 독립입니다.(무작위 추출 또는 무작위 할당)3) 표본 수는 충분히 커야 합니다. (분할표 한 칸의 최소 기대치가 5 이상(또는 10 이상)이어야 합니다.)이러한 조건들 중에서 가장 많이 틀리는 것은 2)입니다. 몇 가지 예를 들어보면ex) 자폐증 어린이 30명과 정신지체 어린이 30명을 대상으로 언어장애의 유무를 비교하기 위해카이제곱 검정을 시행하였습니다. 이 연구에서는 두 집단이 각각의 모집단에서 무작위 추출된것이 아닙니다. 그런데 이를 무작위 추출된 것처럼 검정하는 것은 문제가 있습니다.ex) 분할표 중에 10-14세 인구의 무작위 표본과 15-19세 인구의 무작위표본이 있습니다.각각의 수가 적은 편이라 두 표본을 합쳐 10-19세 표본으로 만들어 카이제곱 검정에 이용하였습니다.이 경우에는 10-14세 표본과 15-19세 표본이 무작위 추출된 경우입니다. 그러나 두 표본을 합친 10-19세 표본은 그 연령의 모집단으로부터 무작위 추출된 것이 아닙니다.(100명씩 있는 두 집단에서 각각 10명씩 뽑을 때와 둘을 합친 200명의 집단에서 20명을뽑을 때에 특정한 표본이 뽑힐 확률은 서로 다름.) 따라서 합쳐진 표본에서는 관찰치의 독립성을 잃어버립니다.ex) 어떤 연구에서는 간질의 발병 연령에 남녀의 차이가 있다는 것을 주장하기 위하여 15세 이하와16세 이상이라는 분할표로 카이제곱검정을 하여 유의한 결과를 얻었으므로 그 가설을 지지한 다는결론을 내고 있습니다.이것은 미리 15세라는 가설이 있었던 것이 아니고 여러 연령기준에 의해서 분할했던 것을 합쳐계산한 것일 것입니다. 이런 방법으로는 같은 자료를 가지고 유의한 차가 없다고 하는 반대결론도 낼 수 있습니다. 유의한 차가 없는 결과가 나오도록 자료를 다시 합치면 되기 때문입니다. 때로는 약의 효과를 조사하는 임상실험 자료에서 이 같은 재분류로 얻어진 결과를 근거로약의 효과나 안전성에 대해 결론을 내리는 경우도 있는데 이것은 통계적 오류의 문제를 넘어 훨씬 심각한 결과를 초래할 수도 있는 것입니다.4. 카이제곱 검정에서의 특별한 고려사항카이제곱 검정에서의 적정성 문제로 특별히 고려해야 할 사항은 연속성의 수정 (분할표 상에서 각 범주[cell]의 기대도수가 충분히 큰가?) 의 문제입니다.카이제곱 검정의 의미는 다항분포(multinomial distribution)에서 각 범주(,,...,)인지를 검정하고자 하는 것입니다. 이 때 i 번째 범주에 해당하는 관측도수 n 과 이의 기대도수 n와의 차이 n - n(i=1,2,...,k) 에 의존하는 검정통계량을 생각하게 되고 이 통계량의 값이 크면 귀무가설 즉 (,,...,)의 확률모형을 따른다는 가설이 기각될 것입니다. 이처럼 이 검정통계량은 본래 다항분포를 따르고 있으나 표본의 크기 n 이 클 때 근사적으로 카이제곱 분포를 따르게 됩니다. 표본의 크기가 크고 n가 5 보다 같거나 클 때 이 근사적 접근이 무리가 없다고 알려져 있습니다.따라서 분할표 상에서 각 범주의 기대도수가 5 미만의 값을 가지면 주변의 범주와 통합하여 기대도수가 5 이상이 되도록 하는 Yates 의 연속성의 수정(continuity correction)을 해야 합니다.자유도 [degree of freedom]주어진 조건하에서 자유롭게 변화할 수 있는 점수, 변인의 수 또는 한 변인의 범주의 수를 말합니다 기호로는 df라고 표시하며 어떠한 제한 없이 임의로 세 개의 숫자를 써보라고 한 경우에는 세 개의 숫자를 완전히 마음대로 선택할 수 있으므로 자유도 df=3입니다. 통계적 분석의 경우 자유도는

경영/경제| 2010.09.24| 5페이지| 1,500원| 조회(2,326)

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피가로의 결혼 감상문 평가D별로예요

오페라 은 흥겹고 익살맞은 서곡으로 시작된다. 이 서곡은 교향악단의 연주회에서 단독으로 연주될 만큼 명곡이다. 막이 오르면 수잔나는 몸단장을 하고 있고, 피가로는 백작에게서 몰려받은 호화로운 침대를 흐뭇하게 바라보며 어디에 놓으면 좋을까 마냥 즐겁기만 하다.백작의 속셈을 아는 수잔나는 피가로에게 뭣모르고 좋아만하지 말고 정신을 차려야 한다고 한마디 던져놓고 나간다.피가로는 혼자 남아 카바티나(정서적인 독창곡)을 노래한다. '만일 성주님께서 춤을 추시겠다면 기타로 반주를 해 드리겠습니다. 만일 춤연습을 하시겠다면 가르쳐드리기는 하겠습니다. 그렇지만 딴 생각이 계시다면 그건 천만에 말씀! 내가 그런 계략은 뒤집어놓고야 말겠습니다.'피가로가 퇴장한 다음, 하필이면 결혼식날에 마르첼리나라는 나이먹은 여인이 피가로의 차용증서를 가지고 나타나서 야료를 부린다. 그 차용증서에는 돈을 못 갚으면 이 나이든 여인과 결혼해주겠다는 조목이 들어있는 것이다.이것은 백작부인의 수양아비인 바르톨로가 이 여인을 하수인으로 피가로에게 복수를 하려고 한 것이다.그러나 두 사람이 덤벼도 수잔나의 야무진 입심에는 견디지 못하는 듯 마르첼리나는 발을 동동 구르다가 나가버린다.그런데 놀라운 사실은 피가로는 이 마르첼리나와 바르톨로가 젊었을 때 사랑해서 낳은 뒤 버린 자식이었던 것이다.하마터면 아들과 결혼을 할 뻔했던 것이다.어쨌든 이때 백작부인을 사모하는 시동 케루비노가 간밤에 정원사의 딸 바르바리나와 밀회하다 백작에게 들켜 성에서 쫓겨나게 되었다고 울상이 되어 나타난다.'어쩌면 좋아, 여자는 불처럼 얼음처럼 내 가슴을 뒤집어 놓고'라는 아리아를 부른다.그때 백작이 들어오는 기척이 나자, 깜짝 놀란 케루비노는 의자뒤에 몰을 숨긴다. 백작은 수잔나가 혼자 있는 것으로 알고 치근덕거리기 시작한다.이때 바질리오가 백작을 찾아 등장.당황한 백작과 케루비노의 숨바꼭질이 있은 다음, 백작이 숨어있는 줄은 모르고 케루비노의 백작부인이 좀 수상하다는 바질리오의 말게 백작은 불붙는 질투심을 억누르지 못하고 그건 또 무슨 소리냐고 호통을 치면서 나타난다.바질리오는 놀라고 수잔나는 당황한다. 여기서 모짜르트의 오페라 중 특히 '피가로의 결혼'이라는 빼어난 3중창이 벌어지는데 어느 누구의 오페라보다 빼어나다.원래가 그랜드 오페라의 매력은 아리아에 있고, 오페라 코미크의 매력은 앙상불에 있는 법이지만, 그 중에서도 모짜르트의 희가극은 비할 데가 없는 것이다.하여튼 숨었다가 들킨 케루비노는 쫓겨나는 대신에 군대에 들어가라는 명령을 받았고, 이 가문에 전해 내려오던 결혼초야권 (하녀가 시집가게 되면 주인이 첫날밤을 같이할 수 있는 권리)을 폐지한 백작을 농민들이 찬양하는 에피소드가 있은 후, 피가로가 케루비노를 빈정대는 유명한 아리아 '다시는 날지 못하리'로 제1막은 막이 내린다.제2막은 백작부인이 침실에서 백작의 사랑을 되찾아주십사는 애련한 카바티나로 시작된다. 이 자리에 수잔나가 들어오고 이어서 피가로가 나타나 세 사람은 백작을 곯려줄 계략을 꾸민다. 수잔나가 백작을 유인해놓고 그 자리에 부인 기다렸다가 등덜미를 잡자는 것이다.자신만만해서 피가로가 퇴장하고 케루비노가 풀이 죽어 백작부인에게 작별인사를 하려고 등장한다.곧이어 백작이 방문을 노크한다. 백작에게 들키면 모든 계획은 수포로 돌아갈 판국이다. 케루비노는 골방에 숨어버리고, 수잔나는 커튼 뒤에 숨는다. 의심어린 눈초리로 백작은 골방문을 열라고 호령한다.부인은 열쇠가 없다고 잡아뗀다. 그렇다면 문을 부수고 들어가 보겠다고 백작은 도끼를 가지러 간다. 그 틈에 수잔나가 골방에 숨고, 케루비는 창을 열고 뛰어내려 도망쳐 버린다. 백작이 억지로 골방문을 열자 골방 안에는 수잔나가 나타난다.도리어 백작부인이 저를 그렇게 못 믿겠느냐며 덤벼든다. 부인의 얼굴 볼 면목이 없는 백작은 그저 용서를 빌 뿐. 이때 피가로가 들어와서 악대가 도착했으니 빨리 식을 올려달라고 간청한다.한편, 마르첼리나는 바질리오와 바르톨로를 거느리고 나타나서 백작에게 차용증서를 보이고는 피가로가 돈을 갚지 못하면 결혼하기로 되어있으니 공정한 재판을 열어달라고 한다. 딴 생각이 있는 백작은 회심의 미소를 머금고, 피가로와 수잔나 그리고 백작부인은 망연자실하고 무대는 조명이 꺼져 어두워진다.제3막은 이제부터 마르첼리나가 들이대는 차용증서를 가지고 흑백을 가리는 재판이 벌어질 성안의 넓은 접견실.재판장이 될 백작이 오늘은 알 수 없는 일만 생긴다고 독백하고 있는데 백작부인과 짠 수잔나가 등장해서 밀회를 약속한다.그러나 피가로에게 재판은 변호사가 없더라도 우리가 이기게 돼있다는 말을 엿들은 백작은 피가로를 혼내주겠다고 벼른다.이때, 법관 돈 쿠르찌오, 마르첼리나, 바르톨로, 피가로 드이 등장한다. 제가끔 떠들어대는 동안에 피가로의 신분은 밝혀지고 그들과 얼떨떨한 백작과 법관, 그리고 수잔나가 얽혀서 흥미진진한 '귀여운 내 아들아, 어머니의 포옹을'이라는 6중창이 불려진다. 백작과 법관이 퇴장한 뒤, 네 사람은 이제 성주 따위는 두렵지 않다면서 팔을 끼고 의기양양하게 사라진다.하지만 백작부인은 마음을 놓을 수 없다. 하녀와 옷을 바꾸어 입으면서까지 남편의 버릇을 고쳐놔야 하는 신세가 슬프기만 하다. 부인은 수잔나에게 백작을 꾀어낼 편지를 쓰게 하는데, 이 '편지의 2중창'은 맑고 아름답기로 유명하다.

독후감/창작| 2010.09.24| 2페이지| 1,000원| 조회(1,397)

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ERP(정의,배경,기술적측면,정성적,정량적측면,도입사례등등)

Enterprise Resource Planning목 차 ERP 의 정의 ERP 등장 배경 ERP 의 효과 ERP 도입 성공 사례 - 삼성 SDI- ERP 의 기술과 시스템E R P 의 정 의 ERP 패키지란 ERP 시스템을 효율적으로 구축하고 운용하기 위한 중핵으로 제공되는 애플리케이션 소프트웨어 제품 ERP 란 제조업을 비롯한 공급사슬 상에 있는 기업( Enterprise) 의 모든 경영자원( Resource) 을 효율적으로 계획하고 관리하는 매니지먼트 시스템 ERP 란 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용 이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단 ERP 시스템이란 최신의 IT 기술을 활용해 ERP 개념을 구체적으로 실현시킨 기업경영정보시스템 ERP ( Enterprise Resource Planning, 전사적 자원관리 시스템) 기업의 이익을 최대화하기 위해 생산 , 판매 , 물류 , 회계 , 인사 등의 기업기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영 시스템ERP 발전단계 및 도입배경 Manufacturing Resource Planning 부문 최적화 (80년 중반) 생산자원계획 중심 실시간 데이터 반영 및 수주, 판매관리 등의 기능이 추가 Scheduling 과 Simulation 기능 추가ERP 의 도입목적 통합 기준정보 기반의 물류 및 회계 비즈니스 프로세스의 실시간 통합에 의한 의사결정 실시간 기업운영 환경( RTE: Real Time Enterprise) 을 가능하게 하는 정보 생성 및 접근 비즈니스 프로세스의 자동화 및 통합화 올바른 의사결정과 성과측정을 위한 정보 일관성 및 적기성 제공 기업가치 극대화 대외 경쟁력 확보 이익구조 개선 E R P 기업가치 극대화 대외 경쟁력 확보ERP 의 주요 관련 기술 객체지향 기술의 사용 ERP 시스템은 수많은 모듈의 집합체로 ERP 패키지 내의 모듈은 각각의 역할을 수행 각 모듈들은 고유의 기능을 가지면서 다음 모듈들과의 데이터베이스가 분산환경의 정보시스템에 기초 정보로 사용 되어지면서 ERP 시스템의 기본 데이터베이스로 활용 또한 객체지향기법 (Object-oriented) 에 의한 시스템의 설계와 개발은 ERP 시스템에 새로운 판도를 구성 하고 있다 .ERP 의 주요 관련 기술 통합업무 시스템 클라이언트 시스템 ERP 의 가장 큰 특징 하나는 영업 , 생산 , 구매 , 회계 , 인사 등 회사내의 모든 단위 업무를 톱니바퀴처럼 통합하여 실시간 업무 처리 경영 혁신을 지원하는 ERP 시스템은 첨단 경영기법 연구 및 세계 프로세스를 벤치마킹 하여 프로세스를 구성 . 때문에 ERP 패키지에서 구현된 프로세스 자체가 세계적인 것으로 표현 가능 표준 프로세스의 도입을 통해 기업체들은 별도의 투자 없이도 자동적으로 BPR 을 함 IT 의 출현으로 컴퓨팅 자원으로 변화 . 업무가 복잡해지고 빨라지는 경영환경의 급변으로 인한 분산처리구조로 불리는 클라이언트 서버 시스템의 필요 ERP 의 대명사로 통하고 있는 SAP 에 설계된 메인 프레임용 이었던 것이 클라이언트 서버용 Realtime Three-tier Client/ Server 로 현재 ERP 시스템은 클라이언트 서버 구조를 채택ERP 의 주요 관련 기술 Data Warehouse Data Warehouse 는 의사결정을 지원하기 위해 주제 지향적이고 통합되며 특정시점과 관련된 자료들의 집합들이며, 조회 , 분석을 위한 업무 운영자료의 복사본 분석을 위해 필요한 정보가 축적된 데이터 Warehouse 는 다양한 방면 으로 응용 수년간의 기업의 거래처리 시스템에서 생긴 내부데이터와 외부의 데이터를 주제별로 통합하여 별도의 프로그래밍 없이 즉시 여러 각도 에서 분석을 가능케 하는( Multi-dimensional analysis) 통합 시스템ERP 의 주요 관련 기술 4 세대 언어 ERP 시스템은 기존의 프로그래밍 방식에서 벗어나 새로운 4 세대 언어 (4Generation : 4GL) 와 CASE (Computer Aided SoftwaEDI 는 사람의 간섭이나 데이터의 재입력 없이 데이터가 수신자의 컴퓨터에 자동으로 입력되어 처리 ERP 시스템이 지향하는 기업간의 정보 교환의 첨병 역할을 수행불충분한 경영정보 제조 판매 인 사 회 계 경영 자 관리 자 실무 담당자 업무계와 정보계의 단절 생산관리시스템 판 매 관리시스템 경리 시스템 인사급 여 시스템 단위시스템 위주의 적용으로 시스템간 자료연계 미흡 부문간의 단절 종래의 시스템과 ERP 생산 / 구매 판매 재고 / 자재 재무 / 회계 인사 / 급여 발주 견적 부가세 관리 근태관리 생산계획 수주 고정자산관리 인사관리 생산의뢰 매출 적정재고 전표관리 급여관리 소요량계산 이익판단 재고파악 재무제표 연말정산 입고확인 미수금 확인 재무분석 원천세 신고 ERP 도입으로 업무 프로세스 실시간 통합화 ERP 는 기업 업무 시스템 전사 업무를 망라 부문간의 단절을 해소 업무계와 정보계를 연결 경영진을 효율적으로 지원 경영층의 의사결정 지원 생산성 , 효율성 증대 최적의 조직 / 업무프로세스 구현 인사 제조 판매 경영관리 재무회계 관리회계 통합 DBE R P 자체개발 자체개발 시스템과의 차이 현재의 시스템은 지역별 독립 시스템 이므로 Global Logistics 나 연결 재무제표등을 위해서는 표준화 및 추가적 Interface 작업이 필요 Multi Language, Currency 등의 기능을 가지고 있고 동일 Package 사용 시 Global 프로세스 및 연결 재무제표 등이 자동 보장 소규모 개발업체 또는 기업의 전산인력이 최신기술을 도입하고 활용하기는 어려우며 기존 시스템의 변경은 신규 프로젝트 수준의 노력을 요구 패키지의 거대한 R D 와 전략적 Partner 등을 통해 신기술이 지속적으로 적용되고 출시됨 전사의 정보 통합을 위해서는 사업부별로 상이한 시스템의 표준화 및 추가적 Interface 작업이 요구됨 동일 Package 사용 시 프로세스 및 기술적 표준화 작업이 한번에 이루어 질 수 있음 Global 사업지원 신기술 도입 전사 통합 지원E 황의 정보를 실시간 파악 기업경쟁력의 확대: 업무의 효율화로 기업 본래의 업무에 경영자원 집중 가능 글로벌 대응: 다국적환경에 대비 가능 정보시스템의 비용 절감: 최신경영정보시스템 활용 가능 기간업무의 비용 절감: 동일한 데이터의 중복, 재입력 등의 불필요작업 배제 관리수준의 향상: 전체최적화라는 관점에서 계획주도의 관리가 가능 최신 정보 기술의 수용이 용이 정성적 효과 * Source: APICS( 미국 생산재고협회), 전세계 1480개 기업 조사결과평균 이익률 개선 : 29% 재고감소: 10 ~ 40% 구매비용 절감: 5 ~ 10% 제품 적시 출하: 95% 이상 시간 외 근무시간 감소: 50% 정량적 효과 * Source: APICS( 미국 생산재고협회), 전세계 1480개 기업 조사결과 E R P 의 효 과분 석 설 계 ERP 구축 흐름도 현황파악을 통해 현재 기업의 상황 분석 프로젝트 팀의 구성 - 세부추진 일정수립 - 경영전략 및 비전 수립 - 주요성공요인도출 - 목표와 범위설정 회사의 전략 , 요구사항과 ERP 프로세스와의 비교를 통해 차이점을 분석하고 개선된 프로세스 도출구 축 구 현 ERP 구축 흐름도 현황파악과 목표설정이 끝난 후 결과를 통해 회사에 필요한 모듈조합을 구성하여 시스템 구축 본격적인 시스템 가동에 앞서 시험적으로 운영하는 과정을 통해 문제점 발견 및 개선ERP 도입 성공사례 - 삼성 SDI - 기업 소개 1970 년 설립 , 1974 년 삼성전관공업 ( 주 ) 으로 상호를 변경 1975 년 반도체를 생산을 시작하였고 , 1984 년 ( 주 ) 삼성전관 으로 상호로 변경 . 1999 년 삼성 SDI( 주 ) 로 상호를 변경하였고 , 2000 년 6 월 차세대 전지 공장을 준공 , 2001 년 4 월 국내 최초로 플라스틱 터치패널 생산 , 10 월 멀티디스플레이 브라운관 (MDT) 개발 , 12 월 초박형 리튬 이온전지를 개발 2002 년 6 월에는 헝가리에 브라운관 공장을 준공하였고 , 9 월 휴대폰용 LCD 세계시장 점유율 1 위성공사례 - 삼성 SDI -추진 전략 및 목표 글로벌 경영체제 ( 세계화 ) 의 확립 - 제품을 필요한 곳에 가장 신속하고 , 가장 싸게 , 어디서든지 공급 복합화 체제를 구축 제품의 기획 및 설계 , 개발 , 생산 , 판매에 대한 모든 결정을 지역이나 부서와 관계없이 의사결정 실시간 경영체제 구축 - 경영정보를 전 세계 어디서나 실시간으로 확보하여 활용 고객의 요구 만족 - 품질 세계 1 위 , 고객 즉시 응답 , 원가경쟁력 향상 전 세계 24 시간 내 A/S 대응 등을 전사 목표를 설정 ERP 도입 성공사례 - 삼성 SDI -도입 준비 과정 * 삼성 SDI : ERP 과정 * 경영환경에 대한 분석 - 경영전략 및 제반 경영환경에 대한 분석을 실시하고 각 프로세스에 있어 세계 최고 수준의 선진 기업들의 현황을 벤치마킹 * 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성 - 사내방송을 통해 선진기업의 프로세스 혁신을 소개 , 직원간의 그룹토의를 유도 * 프로젝트 요원들의 사전 교육 - 프로젝트를 시작하기 전에 시스템 개발 요원들과 PI 요원들에게 교육을 실시 * 하드웨어 기반 구성 조건 - 최적의 프로세스와 ERP 시스템을 구현하기 위한 적절한 하드웨어 결정중요 . 시스템의 신뢰성 , 성능 , A/S 수행능력 , 선행투자 , 글로벌 네트워크 구축능력을 고려 ERP 도입 성공사례 - 삼성 SDI -도입 준비 과정 ERP 도입 독일 SAP 사 SAP(3.0D 버전 ) 도입 지속적인 상위버전 개발 및 지원 기능과 교육기능 등이 탁월 국내외 ERP 시장에서 높은 시장 점유율 . 삼성그룹 내의 몇몇 곳에서 이미 SAP(3.0D 버전 ) 를 선정 Text 조기에 가시적인 성과를 내는 것이 목표 시스템의 확장성 , 호환성 , 상호 운용성이 큰 강점 통합 업무를 지향 이를 바탕으로 업무 재편성 유리 ERP 도입 성공사례 - 삼성 SDI -도입 성과 ERP 도입 성공사례 - 삼성 SDI -ERP 를 기반으로 한 인터넷 비즈니스 체제도 구축 . 전략적 기업경영 시스템 (SEM)ow}

경영/경제| 2010.04.15| 23페이지| 3,500원| 조회(789)

ERP 정의, erp구축사례, erp 기술적 측면

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기술관리, 신제품개발, 마케팅을 주제로한 개발

기술혁신을 위한 전략수립 200834483 장민호목 차 SCOTT 의 선정 이유 SCOTT 의 기업 이념 SCOTT COMPANY HISTORY SCOTT 의 가치사슬 분석 SCOTT 의 기술의 궤적 SCOTT 의 미래에 대한 변화 필요성SCOTT 의 선정이유 저탄소 녹색성장이 사회적 이슈로 대두 친환경 교통수단인 자전거에 대한 관심 증가 현재 자전거로 출퇴근 하거나 레저용으로 이용하는 사람은 25 만명 가량으로 추정 현재 자전거를 즐기는 사람들 중 대다수는 보급용자전거 보다는 전문적인 MTB 나 ROAD 자전거 이용 SCOTT 의 핵심사업은 자전거이며 세계적인 자전거 기업이기에 SCOTT 선정SCOTT 의 기업이념 50 년 전 작은 출발로 시작된 E.D. SCOTT 의 기업이념은 지금도 일관되게 존재 . SCOTT 의 이념은 “혁신 , 기술 그리고 새로운 디자인” . 신소재의 적용 , 창조적인 디자인과 제품 개선에 전념 하며 열렬한 스포츠인의 입장에서 제품을 개발 . SCOTT 의 제품은 많은 사람들이 제품에 대한 신뢰와 최상의 능력을 발휘할 수 있도록 고취 “더욱 가볍고 더욱 빠른 자전거를 위해서 , 그러나 견고하지 못하거나 아름답지 못한 것은 소용 없다 “SCOTT COMPANY HISTORY 2002 . 로드자전거 개발에 본격적인 착수 2003. 세상에서 가장 가벼운 프레임 CR1 발표 2007. 세상에서 가장 가벼운 로드자전거 발표 1970 1980 1990 2000 1986. 세계최고의 스키 폴 생산라인 오픈 1986. 최초의 산악자전거 소개 1992. 최초로 풀서스펜션 자전거 발표 1995. 최초의 카본 산악자전거 발표 1971. 초경량 스키부츠와 땀 배출 고글 개발 스위스에 유럽본사 오픈 1950 1958. 최초의 알루미늄 스키 폴 개발6 고급브랜드의 이미지로 고객들에게 포지셔닝 모든 상품을 고가의 정찰제로 판매 운영 대만에 공장설립 예상되는 수요를 일정기간에 걸쳐 공급 전세계의 유통망 구축으로 인해 빠른 배송 및 주문실행 SCOTT 의 가치사슬에 대한 품질경영시스템 구축 각 수입업체 별로 빠른 A/S 를 실시하고 있으며 5 년간의 워런티기간 제공7 유럽까지 시장확대 유럽의 기술과 미국적인 감각으로 기술 결합 성공 . 혁신적인 제품개발의 성공적 요소 인적자원관리 각 주요 대도시에 지사를 설립하여 그 지역의 문화를 융합 . 신속한 조달과 합리적인 재고관리 구축 SCOTT 의 가치사슬 분석 (1-2) 연구개발 조달 기업구조 지원 활동 자전거를 즐기는 직원은 소속선수들과 함께하며 과업을 수행 . 레져 + 과업수행의 효과 SCOTT 의 끊임없는 연구개발은 CR1 에 집약 CR1( 카본기술 ) 마이크로 구조학적 수준에서 합성기술 성공SCOTT 카본 전문가 오랜 기간 동안 자전거의 프레임은 철 소재로 중심으로 만들어져 왔고 , 프레임 무게가 유럽에서 수제품으로 고급스럽게 만들어 져도 거의 2kg 대 육박 80 년대 알루미늄 파이프가 적용되어 1.3Kg 대에 근접하기 시작 90 년대 항공산업을 시작을 카본연구 시작에 착수 , 1995 년 최초의 카본 프레임인 ‘ 엔도르핀 ’ 발표 카본기술에 대한 연구와 투자로 기술력 진화와 세계적인 기업으로의 재도약 현재 SCOTT 의 카본프레임은 경쟁기업의 카본기술과는 비교를 거부하는 세계최고의 기술력 집약산악 자전거의 태동기 카본 기술발전궤도 1986 년 SCOTT 은 스키를 타는것과 마찬가지로 겨울 이외의 계절에는 자전거가 유행할 것이라고 예측 , 1986 년 최초의 산악자전거 발표 빠른 개발의 배경에는 미국의 감각 + 유럽의 기술력 의 조화 SCOTT 의 카본기술 기술발전궤도 (1-1) 카본 자전거 알루미늄 자전거 스틸 자전거 자전거 사업SCOTT 의 카본기술 기술발전궤도 (1-2) 카본 기술발전궤도 카본 자전거 알루미늄 자전거 스틸 자전거 자전거 사업 오랜 기간 동안의 스틸 (STEEL) 중심의 자전거 오랜 기간 동안 스틸 중심으로 자전거 프레임이 만들어져 왔고 SCOTT 의 고급 프레임의 무게도 2Kg 육박SCOTT 의 카본기술 기술발전궤도 (1-3) 카본 기술발전궤도알루미늄 파이프가 적용되어 프레임 무게 1.3Kg 에 접근SCOTT 의 카본기술 기술발전궤도 (1-4) 카본 기술발전궤도 카본 자전거 알루미늄 자전거 스틸 자전거 자전거 사업 최초의 카본프레임 발표 SCOTT 의 최초의 카본 프레임 ‘ 엔도르핀 ’ 발표 -‘ 엔도르핀 ’ 의 개발은 현재 궁극의 CR1 기술개발의 기초 SCOTT 의 엔지니어들은 이 첨단 카본소재를 이용하여 막대한 기술개발 비용 지원으로 2003 년 궁극의 풀 카본 프레임인 CR1(Carbon For Racing) 개발에 성공 CR1 기술개발로 800g 의 프레임 개발 성공 - 자전거를 더욱 가볍고 , 빠르고 , 훌륭한 조향성과 함께 부드럽고 편한 라이딩 가능SCOTT 의 미래변화의 필요성 (1-1) 신장률의 급격한 저하 경쟁사들의 합리적인 가격 경쟁기업들의 신소재 개발 착수 “ 카본프레임의 장래는 알루미늄과 비슷할 것이다 . 카본의 소재 자체의 진화는 더이상 의미가 없다 .” 한가지의 문제로도 발생하는 높은 파괴율 크랙 발생 후 폐기처분SCOTT 의 미래변화의 필요성 (1-2) 자사의 경쟁우위 확보를 위한 새로운 신소재 개발 경쟁사에 대비된 자사의 상대적 경쟁지위 파악 경 쟁사의 행태와 대응반응 예측 현재 경쟁사의 전략 파악SCOTT 의 미래변화의 필요성 (1-3) SCOTT 는 자전거시장 내에서 독점적인 위치를 차지하고 있기 보다는 TREK, MERIDA, SPECIALIZED 등의 기업들과 치열한 경쟁을 하고 있다 . 이에 따라 신소재 개발을 통한 새로운 자전거의 생산이 자전거 시장의 경쟁우위를 확보하는데 결정적 요소가 될 것이 분명하다 . 현재 자전거의 ‘ 선택 받은 소재 ’ 라고 불리는 티타늄은 생산기업도 첼로 , 라이트스피드 등의 일부 기업에서만 생산되고 있다 . 이제 SCOTT 은 카본만 아니라 티타늄까지 생산하게 된다면 자전거시장의 전세계적인 독점은 꿈만이 아닐것이다 . 대다수 기업이 티타늄자전거 시장 외면 강도 높고 가벼운 ‘ 선택받은 소재 ’ 자전거 SCOTT 의 기술력으로 초 높은강도와 비슷한 무게임에도 불구하고 카본자전거 판매량의 1/3 도 못미치는 티타늄 자전거SCOTT 의 미래변화의 필요성 (1-4) 장 점 단 점 뛰어난 신장성과 인장강도 - 티타늄 프레임의 신장률은 20~30% 정도로 프레임 중 최고의 신장률을 보임 프레임 역사상 가장 높은 피로강도 - 부하가 일정레벨 이하인 경우에는 피로조차 받지 않음 공정상의 어려움 - 어떤 공정과정에서도 불순물이 들어가면 파괴의 위험성 급격히 증대 초경량 프레임 제작의 어려움 - 티타늄으로 초경량 프레임을 제작 하면 강성의 부족으로 ‘ 맥주 캔 효과 ’ 발생 티타늄의 특성 - 자전거 프레임의 선택 받은 소재인 티타늄의 장단점SCOTT 의 티타늄 생산기술이 직면한 문제에 대한 방안 단점을 기술혁신으로 보완 ! 고강도 소재인 티타늄을 사용해도 , 티타늄의 영률은 변화하지 않는다 . 직경이 크고 두께가 얇아질 수록 강성은 높아지고 무게는 적어진다 . 초경량의 프레임을 현재의 가공법으로 만들려고 하면 , 맥주 캔 효과를 피할 수가 없다 . 이 문제를 해결하기 위해 SCOTT 에서는 튜브의 안팎에 버티드 가공을 하거나 , 튜브를 변형시키거나 , 혹은 일체성형을 하거나 , 혹은 이런 방법들로 조합한 자전거를 선보여야 할 것이다 . 가볍고 강도가 높으면서 강성도 충분한 프레임으로의 기술혁신을성공시켜야 한다 SCOTT 의 미래변화의 필요성 (1-5)내가 SCOTT 의 CEO 가 된다면 ? 문제 1 문제 해결 타 경쟁사에 비해 모호한 가격형성으로 소비자들의 비난 타 경쟁사에 비해 모호한 가격형성으로 올해 판매율이 급격히 저하 되었다 . 08 년 모델과 모든 부속품이 동일했지만 09 년 모델이 100 만원 ~ 200 만원 가량 가격이 상승한 것 이다 . SCOTT 은 고가의 가격을 갖는 고급브랜드 이기는 하지만 똑같은 자전거를 최소 100 만원을 더 주고 구매하는 소비자는 거의 없었다 . 2010 년 자전거에는 좀더 합리적인 가격책정으로 고가정책이지만 이런 터무니 없는 가격정책을 피해야 할 것이다 .문 여성용 MTB ’ 로 증가하고 있는 여성고객층에게 많은 사랑 을 받았다 . 그에 이어 이제는 아동용 ‘ SCOTT 주니어 ’ 개발에 착수하여 현재는 시중에 판매되고 있다 . 하지만 해외에서는 물론 비싸야 잘 팔리는 한국시장에서 까지 100 만원이 넘는 이 제품의 수요자는 극히 드물어 한국 수입업체에서 현재 수입은 되지 않는 실정이다 . 잘못된 제품 차별화 전략으로 인한 SCOTT 사의 손실이 아닐 수 없다 . 이제 ‘SCOTT 주니어 ’ 의 연구개발 비용을 ‘SCOTT 콘테사 ’ 로 돌려 최초의 여성 MTB 인 콘테사에 집중 투자하여 더 많은 여성고객층을 확보해야 한다 . 내가 SCOTT 의 CEO 가 된다면 ?내가 SCOTT 의 CEO 가 된다면 ? 문제 3 문제 해결 명품 같지 않은 명품 SCOTT 최초의 , 그리고 최고의 카본 프레임 제작 . 그리고 산악자전거의 발전에 지대한 영향을 준 SCOTT . 하지만 현재의 SCOTT 은 자전거 사업에서 그 명성을 지켜나갈 수 없다 . 다수의 업체들이 자전거 사업에 착수하면서 더 좋은 구성의 자전거를 시중에 유통시키고 있기 때문이다 . 이제 사람들은 MTB 하면 SCOTT 을 먼저 떠올리지 않는다 . 또한 MTB 를 더 이상 SCOTT 만을 고집하지 않는 것이다 . SCOTT 이 수십년간 공들인 브랜드 이미지를 고객들은 단 몇 년 사이에 변화시킨 것이다 . 물론 자전거에서 가장 중요한 프레임은 독자적인 위치를 차지하고 있으나 프레임 만으로 자전거가 완성되는 것이 아니기 때문이다 . 명품은 비싸다고만 이루어 지는 것이 아니다 . 진정한 명품이란 그 구성내용이 뒷받침 되어야 진정한 명품으로 거듭날 것이다 .현재 경쟁사와 시장변화를 빠르게 인지 , 파악하여 급격히 변화하는 시장에 유연하게 대처 카본기술만으로는 부족한 미래 자전거 시장에 대한 정확한 예측 명품다운 명품으로 재도약 하는 제품 생산 실제 수요자에 맞는 차별화 전략 SCOTT 의 기술 혁신과 미래변화에 대한 필요성 티타늄 자전거의 개발 새로운 신소재의 개발 how}

경영/경제| 2009.11.08| 21페이지| 3,500원| 조회(243)

마케팅, 가치사슬, 신제품개발, 스캇, 기술관리, MTB, 자전거사업, 기술발전궤도, 로드싸이클

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한진택배 전략경영 분석

한진택배 전략《 목 차 》제 1 장 비젼 및 목표1. 기업사명2. 한진택배의 비전3. 목표제 2 장 분석편1. 외부환경분석1) 택배시장 환경분석2) 전자상거래에 따른 국내외 택배3) 시장기회4) 시장위협5) 포터 모형에 따른 산업구조 분석2. 내부역량(환경) 분석1) 자사분석2) 강점3) 약점4) 포터 모형에 따른 한진택배가치사슬3. 경쟁자 분석4. 고객 분석제 3 장 전략편1. 경쟁전략(차별화 전략, 신택배전략, 전략적 제휴)2. 실행전략의 구상 (차별화 전략, e-business 전략, 물류솔루션, 전략적 제휴)3. 기능별 전략의 쟁점제 4 장 평가 및 충고제 5 장 결론◎ 참고 문헌 및 참고 인터넷 사이트Ⅰ.비전 및 목표경영 200232172 손정우한진택배 경영전략 분석물류분야 최정상의 자리를 지켜온 "한진"은 지난 '92년 국내 최초로 택배서비스를 도입하여 생활물류의 혁신 및 기업물류비의 절감에 획기적인 전환점을 마련한 이래, 과감한 투자와 끊임없는 개선노력을 통해 확고한 첨단물류시스템과국내 최강의 네트워크를 구축하였다.1. 기업 사명2. 한진 택배의 비전3. 목표가) 기업 경영 목표 (Corporate Management Objectives)한진 택배는 윤리 경영을 모토로 기업 경영 목표를 설정하였으며 그 내용은 다음과 같다.나) 사업 목표 (Business-level Objectives)한진택배는 다음의 3가지를 실천할 사업 목표로 보고 있다."고객지상주의“ 실천고객에게 최고의 서비스를 제공함으로써 고객과 함께 비전을 추구하고, 이를 통하여 사회발전에 기여하는 기업본연의 책임을 완수하는 “고객지향 경영”이 곧바로 기업의 가치를 결정짓는다는 믿음을 갖고, 프로정신, 주인정신, 긍정적 사고와 고객에 대한 열정으로 진정한 고객감동 서비스 실현에 최선을 다한다.“신뢰경영, 성실경영, 투명경영을 실천한다.”무엇보다도 투명경영과 책임경영을 기업이념으로 공유하고, 자유경쟁 시장의 질서를 존중하며, 제반 법 규정을 준수하는 기업활동을 통하여 공익적 가치를 증대하고년 소화물 일관운송약관이 인가됨으로써 본격화되기 시작하였다. 그리고 1997년 8월 종전의 자동차운수사업법이 화물자동차운수사업법으로 분리/제정되면서 자동차 운송사업이 3가지로 단순화되었다. 이에 따라 택배업에 대한 규정이 삭제되었고, 택배업에 대한 진출이 용이해지면서 수많은 운송기업들이 택배업에 참여하게 되었다. 더욱이 기존의 30kg이하, 1.5CBM이내의 소형소량 화물을 대상으로 영업하던 택배업이 중량제한이 없어지면서 보통 100kg 내외의 중량화물까지도 취급할 수 있게 되었다. 그리고 IMF 관리체제하에서 많은 대기업들이 물류분야의 분사를 통하여 핵심부분의 경쟁력을 제고하는 전략을 추진함에 따라 택배업체 수가 증가하게 되었고 그 결과 국내 택배업체간 경쟁은 더욱 더 심화되었다. 또한 자가물류활동을 영위해오던 기업들이 비용절감과 전문화된 서비스를 목적으로 제 3자 물류업자를 이용하는 물류 아웃소싱이 보편화 된 것도 택배업을 확산시킨 한 요인이 되었다. 더욱이 전자상거래와 통신판매, 홈쇼핑이 확산되면서 택배업도 급성장하고 있는 바, 당분간 그 성장 추세는 지속될 것으로 예측된다. 한국의 택배 시장은 처리 물류 Box 기준으로 볼 때 일본의 1982-3년도 수준에 이른 것으로 추정 되며, 이 시기는 일본 택배업 성장기에 해당되었던 시기라는 점에서 향후 한국의 택배 시장이 당분간 일본 택배업 성장세와 유사한 속도로 성장될 것으로 기대된다.나) 택배시장의 성장규모택배시장의 범위가 명확하지 않고 일반 소화물 운송시장과의 구분이 사실상 어려운 상태이며, 따라서 택배시장 전체의 규모와 참여 사업자수를 정확하게 파악하기가 현실적으로 매우 어려운 실정이다. 즉, 택배시장의 규모에 대한 파악은 자료수집의 어려움으로 인해 발표하는 기관마다 차이를 보여주고 있다. 특히 향후 성장규모에 대한 예측은 자료의 차이와 적용하는 분석방법상의 차이로 인해 물량의 정확한 예측치를 파악하는데 문제가 있다.수요예측을 하는데 적용한 기준과 방법이 제시되어 있지 않기 때문에 어느 기관의 수요예측이3,50014,00023,50033,9002003910,00017,50016,10025,50033,9002004 추정970,00022,00018,50027,70042,4002005 추정1,040,00027,00021,30030,00043,300증가율7%34%15%8%6%다) 경쟁 환경 분석현재 우리나라 택배시장은 대한통운, 한진택배, 현대물류(이후부터는 빅3사라 칭하겠음)가 약 30% 정도의 시장점유율을 차지하고 있다. 이들 빅3사는 물류정보시스템업소/취급소 등을 확장하고 있는 실정이다. 특히 최근에는 해외 유명업체들과의 전략적 제휴를 통해 시장점유율 증가를 가속화시키려는 노력을 하고 있다. 이 외에도, 중소 택배업체들의 시장진출 증가, 일본 택배업체들의 국내 진출 모색, 그리고 퀵서비스와 같은 관련업체들의 증가 등으로 인해 택배시장의 경쟁강도는 매우 치열해 질 것으로 예상된다. 경쟁환경 변화에 대한 구체적인 내용을 크게 기존 택배업체들의 생산성 향상 및 서비스 품질 개선 노력 측면과 신규업체들의 진출 러시 및 관련업체들의 증가 측면으로 구분하여 살펴보면 다음과 같다.먼저, 기존업체 측면에서 빅3사는 해외 업체들과의 전략적 제휴를 통해 그들의 노하우를 사업운영에 적용하고 있으며(예: 대한통운 UPS, 일양특송-DHL), 물류정보시스템과 자동분류처리시스템과 같은 현대화된 시설들에 많은 투자를 하고 있다. 즉, 고객이 능동적으로 접근할 수 있도록 하기 위하여 소비자들이 흔히 접할 수 있는 주유소나 편의점 전략적 제휴를 맺고 있다(대한통운-SK주유소, 현대물류-LG25시 등). 이 외에도, 광고나 홍보활동을 통해 기업의 인지도/이미지를 제고시키고자 하는 노력의 강화, 다양한 제품/서비스 개발, 그리고 가격의 탄력적 운용을 통해 소비자들을 유인하는데 많은 노력을 하고 있다. 그리고, 신규업체 측면에서 살펴보면 제일제당은 1998년 3월부터 종합 물류 서비스 전문회사인 CJ GLS를 설립하여 화장품과 의약품과 같은 기업화물 업무를 대행해 주는 서비스에 진출 한 이후, 인터넷을 기업전략의 수단으로 이용하는 경향이 높아지고 있다. 택배 시장에서도 기존의 전화나 팩스를 통해 접수하던 방법 이외에도 인터넷을 이용한 접수방법을 추가하고 있는 실정이다. 이러한 인터넷에 의한 접수가 보편화된다면 기업과 소비자 모두에게 많은 혜택을 가져다 줄 수 있다. 기존의 전화를 이용해서 접수하는 경우 개별적으로 고객에게 대응해야 하기 때문에 전담직원이 상대적으로 많이 요구된다. 그러나, 기업은 인터넷을 이용하여 접수하게 되면 소수의 직원만으로도 가능하기 때문에 비용절감의 효과를 가져올 수 있으며, 고객에게는 접수에 대한 시간적 제약이 없어지기 때문에 편리성이란 혜택을 부여해 줄 수 있다. 또한, 정보통신 기술의 발전에 의해 화물추적시스템 구축이 가능하게 되었다. 이러한 화물추적시스템을 통해 기업은 화물의 위치를 출발지에서부터 도착지까지 파악할 수 있게 됨에 따라 운송체계를 보다 효율적으로 관리할 수 있을 것이다.마) 소비자 환경분석여성의 사회진출 증가로 인한 맞벌이 부부의 증가와 복잡한 교통환경과 같은 환경적 변화에 의해 시간에 대한 가치가 보다 중요하게 여겨지고 있다. 또한, 전자상거래의 활성화로 인해 소비자 등의 라이프 스타일이 점차 편의성 추구 형태로 변화되어가고 있다.바) 기업 환경과 법률적 환경 분석먼저, 기업환경 측면에서는 IMF 이후 많은 기업들이 비용절감 차원에서 물류부문을 전문 배송업체에게 위탁하는 아웃소싱이 늘어나고 있으며, 이러한 변화에 의해 제3자물류(Third Party Logistics)의 중요성이 증가되고 있다. 법률 및 제도적 환경 측면을 살펴보면, 택배업인 화물자동차운송 사업은 등록사업(제3조)이기 때문에 진입규제가 상대적으로 약하다고 볼 수 있다. 그러나, 소규모 사업자들의 시설, 장비, 그리고 인력 등이 영세하기 때문에 이는 국가 전체적인 운송서비스의 효율성을 저하시킬 수 있을 뿐만 아니라 운송 과정에서 발생한 파손이나 손실에 배상이 자주 발생함으로써 소비자들이 피해가 늘어나고 있다. 또한 건교부의 소화물 일관 확성 있는 수송서비스를 제공하고 있으므로 그 발전가능성이 매우 높다고 할 수 있다.셋째, 택배업의 수송수요의 증가에 따라 이 수송업의 성장은 급격하게 진전될 가능성이 있다. 즉 택배업의 사업성패는 수송수요의 증가여부에 달려 있다고 할 수 있는데, 일본에서 택배업이 처음 시작된 1976년에는 전체 취급물량이 약 228만 박스에 불과하였지만 이후 급격히 증가하여 초기단계의 마지막 년도인 1980년에는 약 5,753만 박스로 년평균 90.78%의 급격한 증가를 보인 바와 같이, 택배업은 시대적인 물류환경의 변화에 부응하여 탄생한 것이므로, 앞으로 이 사업의 성장속도가 초기에는 특히 가속화될 것으로 보인다.넷째, 제도확립에 따른 발전가능성이다. 즉 택배업의 제도확립에 따라 비영업용에 의해 수송되던 부분의 소화물이 택배서비스로 전환되는 것이 기대되고, 또한 그 동안 음성적이고 제한적이던 영업형태가 많아 제도확립에 따른 이들 부분의 택배서비스로의 전환이 기대된다. 그러므로 택배업의 제도확립에 따라 일반고객도 점차 이 수송체제에 대한 인식을 하게 될 것이고, 고도의 편리성 등 때문에 한번 이용해 본 고객은 계속하여 이를 이용하게 될 것이므로 전반적인 인식수준의 상승에 따라 그 만큼 수요창출효과도 급증할 것으로 보인다. 이러한 제도확립은 화물자동차운수사업법의 제정으로 더욱 가속화될 것으로 보이는데, 특히 화물자동차운수사업법이 소화물 일관수송업을 별도의 화물운송사업으로 규정하지 않고, 사업에의 신규진입 및 운임?요금 적용의 자율화, 상품개발의 자율화 등을 추구하고 있어 이 사업의 발전에 획기적인 전기가 될 것으로 보인다.(2) 전자상거래에 따른 국내외 택배전자상거래의 확산은 국내 택배업체들의 급속한 성장은 물론 국제항공택배업체들의 국내시장 진입을 가속화 시켜왔다. 특히 기업들과 제 3자 물류업자들 간의 전략적 제휴가 본격화되고 있고 항공수요가 증가되고 있기 때문에 경쟁력 있는 국제항공택배업체들의 활동영역은 더욱 확산될 것이며 택배업체간 시장확보를 위한 생존경쟁은 더욱 더 심화.

경영/경제| 2009.06.17| 47페이지| 4,000원| 조회(882)

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