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한화방산 생산관리 공채 자기소개서

인재상-지원동기㈜한화 방산에 지원하게 된 동기와 지원자가 어떠한 면에서 적합한 인재인지 기술하세요.0/500스스로 한화가 바라는 인재라 자신하여 지원합니다. 하나의 경험을 통해 제가 얼마나 적합하지 말씀드리겠습니다.[21일의 도전, 위기, 그리고 대처능력]뉴저지를 시작으로 LA까지 21일간의 대륙횡단을 세계 각지에서 온 12명과 계획하고 실행에 옮겼습니다. 한 번은 데스밸리라는 사막에서 한 동료가 팔이 부러졌습니다. 이때 저는 침착하게 크로스백을 이용하여 부러진 팔을 고정시켰습니다. 그런데 새벽에는 설상가상으로 강풍이 불어 텐트 고정 철심이 빠지고 봉이 휘기 시작했습니다. 이에 휘어버린 두 텐트를 재빨리 해체했고, 개인 짐과 바위를 이용해 남은 텐트의 가장자리를 고정시켰습니다. 그리고 남은 텐트 안에서 데스밸리에서의 정신없던 하루를 마칠 수 있었습니다.입사 후에도 창의적인 해결책으로 앞으로 닥칠 위기 상황을 유연하고 신속하게 대처하겠습니다. 그리고 언제나 공동운명체 의식을 갖고 주변 동료들의 어려움을 적극적으로 도와 팀의 미래를, 나아가 한화의 미래를 밝히겠습니다!-인상 깊었던 강의직무와 관련된 전공 수업 중 대표적인 2~3개의 강의명, 학점, 교수, 수강시기, 타인에게 설명 가능한 인상 깊은 내용을 기술하세요. (ex. 공학수학, A, 한화인, 2014-2, 인상 깊은 내용)0/500경영학을 부전공하며 생산관리자로서의 역량을 키울 과목을 골라 들었습니다.1. 생산시스템관리, A+,○○○, 20XX-XX생산시스템관리를 통해 생산 프로세스에 대해서 배웠습니다. 특히, 워크스테이션을 가지고 조립 라인을 구성하여 생산리드타임의 최소화하는 과정이 생산관리자로서 가장 기억에 남습니다. 교수님께서는 무엇보다 이 수업을 통해 시스템적 마인드를 기르는 것을 강조하셨습니다. 매 수업에서 주어지는 질문에 대해 시스템적으로 생각하여 프로세스의 문제에 대해 각 원인과 개선점을 지속적으로 생각했습니다.2. 인적자원관리, A0, ○○○, 20XX-XX전략적 인적자원관리를 통해 단기, 장기적 관점을 통합하여 사업의 목표와 조직 구성의 형성에 대해 관심 있게 공부했습니다. 그리고 안전관리를 공부하며 생산관리 시 작업자들의 위험한 행위와 작업 환경의 예방에 대해 생각해보았습니다.공학에 경영학을 더하여 얻은 시스템적 마인드는 한화에서 생산관리자로서 성장함에 큰 힘일 될 것입니다!-직무역량 개발 경험지원한 직무 수행에 필요한 역량을 기르기 위해 어떤 노력을 해 왔는지 대표적인 경험을 들어 구체적으로 기술하세요.0/500[답은 현장에 있다]저는 한화 대전공장을 지속적으로 개선할 인재입니다.포스코 광양제철소 냉연공장에서 인턴을 했습니다. 1달이라는 짧은 시간 동안 산세 탱크의 합리화 과제를 수행했습니다.하지만 컴퓨터만으로는 업무 진행에 한계가 있었습니다. 그래서 매일 부족한 지식과 필요 데이터를 정리해 현장 담당자들을 직접 찾아뵙고 문제를 해결했습니다. 제 노력에 처음에는 ‘서울깍쟁이’로만 보셨던 현장 분들도 ‘파이팅 넘치는 친구’라며 제 질문에 자세히 답변도 주셨고 친분도 쌓게 되었습니다.신뢰도 높은 설계를 위해 실험을 통해 주요 변수들을 고려해야 하지만 실험이 불가능할 경우 현장에서 답을 찾아야 합니다. 설비에 누적된 데이터와 현장 담당자들의 경험이 실험의 부재를 보상해줄 것입니다.이 경험을 통해 현장과의 적극적인 소통을 통한 효과적인 업무를 배웠습니다. 입사 후에도 공장 내 개선 업무 진행에 어려움이 있을 때에 현장에서 답을 찾아 한화 대전공장의 최적화에 앞장서겠습니다!-공동의 목표 달성을 위한 노력조직 내 의견이 상충되는 상황에서 공동의 목표를 달성하기 위해 노력한 경험을 구체적으로 작성해 주시기 바랍니다.0/500[소통의 장]MetLife에서 팀 비서로 4개월간 일하며 소통 능력을 다졌습니다. 주요업무는 시장 동향 파악과 고객 관리였습니다. R=VD, ‘생생히 꿈꾸면 이루어진다.’라는 뜻의 팀명에 맡게 팀장님은 늘 큰 그림을 그렸고 한 번은 강연회를 기획했습니다. 이 업무로 팀장님은 팀원들에게 소홀했습니다. 보험업의 특성상 팀원들의 원활한 영업에 초점을 두어야 하는 팀장의 역할에 대한 부재에 팀원들의 불만이 쌓여갔습니다. 갈등을 해결하기 위해 소통의 장이 필요하다고 판단했습니다. 그래서 야유회와 뮤지컬 관람을 기획했습니다. 모두가 제 노력을 좋게 보았고 9명 전원이 참여했습니다. 팀장님은 팀원들의 목소리를 직접 듣고 수렴할 기회를 얻었습니다. 강연회는 성황리에 마쳤고 팀원들 전원 전달 대비 계약 건수가 1.5배에서 5배까지 오르며 팀 전원이 웃을 수 있었습니다.

취업| 2019.04.02| 4페이지| 3,000원| 조회(121)

한화방산, 한화방산 자기소개서, 한화방산 자소서, 한화방산 생산관리 자소서

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P&G 마케팅 전략

마케팅전략 마케팅 STP 전략 마케팅 4P 믹스 Q A 기업소개 기업연혁 Goods 기업매출 SWOT IR 분석 혁신마케팅전략 CRM CEM Reference Contents 1 2 3 4 501 기업소개1901 년 킹 C. 질레트가 아메리칸 세이프티레이저를 창립 . 차후 질레트로 사명 변경 2005 년 P G 가 인수 1961 년 최초의 일회용 기저귀 Pampers 출시 1981 년 효소를 이용한 화장품 개발 . 이것은 SK-Ⅱ 의 발전에 큰 기여를 함 2013 년 작년 176 th 기념일을 지냈으며 올해도 역시 수십억 만 명의 사람들의 삶의 질을 향상시켜주고 있음 1837 년 영국의 양초 제조업자였던 William Procter 와 아일랜드의 비누 제조업자였던 James Gamble 이 서로의 업체를 통합함으로써 P G 탄생 1879 년 P G 의 최초 혁신제품으로 세계 최초의 비누 브랜드 ‘IVORY SOAP’ 출시 1923 년 라디오 광고를 최초로 시행 . 광고라는 개념을 만듦 1955 년 치약 Crest 를 출시 . 이는 oral care 에 대한 사람들의 인식을 크게 변화 1946 년 최초의 합성세제 TIDE 출시 이후 1949 년에는 최초 액체 합성세제 JOY 를 출시 2004 년 비영리단체들과 함께 ‘ 안전한 물 마시기 연합 ‘ 설립B eauty 20 billion Cover Girl, Max Factor, Olay, Old Spice, Safeguard, Secret Gucci, Hugo Boss, SK-II, Head Shoulders, Pantene, Nice ’n EasyLuvs, Pampers Bounty, Charmin, Puffs Always, Naturella , Tampax 22 billion B aby F eminineBraun,Crest , Fixodent, Oral- B,Prilosec , Vicks,Eukanuba , Iams , 17 billion H ealth G rooming26 billion F abric H ome care Ace, Ariel, Bold, Bounce, Dash, Downy, Gain, Tide, Cascade, Dawn, Febreze , Mr. Clean, Swiffer, DuracellStrengths 우월한 브랜드 인지도 노하우 , 연구개발능력 한국 시장의 뛰어난 인력을 활용한 뛰어난 마케팅 Weaknesses 용액의 구성성분 중 화학성분이 함유 완제품을 수입하여야 함에 따라 가격경쟁력이 떨어짐 Opportunities 섬유탈취제 시장의 확대가능성 웰빙 문화의 확산에 따른 소비자의 건강과 청결에 대한 관심 증대 탈취제시장 개척자의 철수관심 증대 Threats 방향제라는 대체상품 소비자의 화학제품에 대한 우려 환경단체의 성분 공개에 대한 압박과 정부의 새로운 규제 T he P rocter G amble Company – P G SWOT 분석글로벌 통합 압력 현지 적응 압력 글로벌 통합 압력 초국적 전략 국제화 전략 다국적 적응전략 IR 분석 T he P rocter G amble Company – P G02 마 케 팅 전 략M arketing 상품이나 서비스가 여러 경로를 통하여 생산자에서 소비자로 이전되는데 있어서 상품의 소유권 이전과 관련된 일련의 활동 M arketing management 조직의 목표를 수립하고 이를 달성하기 위한 마케팅활동의 계획을 수립하고 수행하며 통제하는 관리활동 What is the Marketing? T he P rocter G amble Company – P GSTP Strategy S egmentation 하나의 시장을 특성에 따라 나누는 것 T argeting 세분화된 시장 중 마케팅 활동을 전개할 가장 매력적인 시장 P ositioning 소비자에게 ‘ 이 제품은 어떤 제품이다 ’ 라고 인식시키는 활동 T he P rocter G amble Company – P GS egmentation 연 령 가 족구성원수 라 이프 스타일 T argeting 30 대의 직장인과 주부들을 표적 시장으로 선정하고 전략적으로 공략 P ositioning 냄 새를 제거시켜야 하는 상황에서 자연스럽게 페브리즈를 연결 T he P rocter G amble Company – P G STP StrategyProduct 고객 욕구와 Need 를 해결할 수 있는 가치반영 제품 품질 , 가지 수 등의 결정 , 제품수명주기에 따른 전략적 접근 Price 시장의 수요 , 경쟁요인 , 고객의 Needs, 상품특성 , 생산원과 등을 고려 Place 상품이 최종 고객에게 빠르고 , 편안하게 전달 될 수 있도록 경로설계 Promotion 고객에게 기업이 가지고 있는 다양한 가치 요소를 전달하고 구매를 활성화 할 수 있는 가치를 제안 T he P rocter G amble Company – P G Product Promotion Price Place 4P Marketing 4P MIXPrice – 가 격 경쟁업체의 상품과 비교해보았을 때 , 페브리즈는 시장을 선도하는 업체답게 고품질 · 고가정책을 택하고 있다 . 이는 높은 브랜드 인지도 , 좋은 품질 그리고 소비자의 신뢰도로 경쟁우위를 확보하고 있기 때문에 가능한 것이다 . 유형 : 가정 소비재로 섬유탈취제 기능 : 섬유 제품이나 옷에 배인 냄새를 제거 특징 : 단순히 향기가 아닌 , 냄새제거를 위한 성분들이 섬유에 스며들어 냄새를 완전히 제거 컨셉 : 기존의 강한 향으로 냄새를 덮는 방식이 방향제와의 차별성을 내세움 Product – 제 품 T he P rocter G amble Company – P G Marketing 4P MIXPrromotion – 촉진 교육 / 개척 마케팅 : 문제 - 해결 콘셉트 , 친근감 유발 사용용도 , 타켓의 확장 : 사용용도범위 , 대상 확장 광고 외적으로 체험마케팅 ( 휴게소 ) / 공동마케팅 ( 기업 ) 인터넷마케팅 ( 카페 , 주부홍보단 ) 일본에서 생산되어 수입하는 형태로 판매되고 있음 전통적인 유통경로 대형 할인마트를 통한 저가격제공 경로 인터넷을 통한 유통경로 걸이식 진열 / 페브리즈 타워 / 다양한 진열 Place – 유통경로 T he P rocter G amble Company – P G Marketing 4P MIX성공요인 정리 T he P rocter G amble Company – P G03 혁신마케팅전략C R M (Customer Relationship management) 고객에 대한 정확한 이해 를 바탕 고객이 원하는 서비스 를 지속적 제공 고객에 대한 CLV 를 극대화 시장점유율 보다는 고객점유율 에 비중 . 고객획득 보다는 고객 유지 에 비중 . 제품판매 보다는 고객관계 에 비중 . 고객관계강화 를 통한 기업매출 극대화 , 전사적 경영혁신 기업 자원 의 낭비 기존고객 의 가치 환경 변화CRM 의 추구점 기존 고객 유지 신규고객 1 명 확보비용 = 기존고객 1 명 유지비용의 6~10 배 ,5 년 보유 고객의 부가가치는 1 년 보유 고객에 비해 5 배 이상 세분화 된 Target 별 공략 무작위 융단폭격의 지양 → 중요한 고객에 집중 데이터와 분석 결과에 근거한 업무수행 직감에 의한 일관성 , 정확성 없는 업무 수행 지양 고객 Data 의 공유 및 자산화 영업사원 개인의 고객이 아닌 전사차원의 고객으로 전환 연계 / 통합으로 업무효율 제고 IT 기술을 적용 , 업무 간 연계로 재 작업 , 오류 감소 , 일관성 있고 신속한 고객 대응 추구 CRM 은 이전 고객관리와 달리 고객유지 /Target 별 공략고객경험관리 CEM C ustomer E xperience M anagement 기업과 상품에 대한 고객의 전반적인 경험 을 전략적으로 관리하는 프로세스로 , 마케팅 Concept 이 아니라 완전한 고객중심경영전략 , 결과보단 과정에 중점을 두는 개념P G 고객이 우리의 상사 고객의 경험을 사실적으로 이해하고 , 고객경험관리 를 행해야 하며 이를 더 효율적으로 운영하기 위해서 CEM 을 조직화 하여 지속적으로 고객의 Needs 를 파악하여 고객가치중심적경영 이 필요하다고 우리는 생각한다 – P G CEO 래플리 CEM기업의 사회적 책임 CSR C orporate S ocial R esponsibilityQ AReferance 1) P G 2013 Annual Report 2) . P G 2012 Annual Report 3) . P G 2011 Annual Report 4) . P G 2013Sustainability Report 5) . P G 2012Sustainability Report 6) . P G 2011Sustainability Report 7) . P G CEO 8) . 경영학원론 3 판 ( 신유근 ) Chap 5 9) . 마케팅관리 10) http://www.pg.com/en_US/company/heritage.shtml 11) . http://www.pg.com/en_US/company/core_strengths.shtml 12) . http://www.pg.com/en_US/company/index.shtml{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2019.04.02| 28페이지| 5,000원| 조회(278)

경영학, P&G, 마케팅관리, P&G 마케팅 전략

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차세대융합기술연구원 인턴 자기소개서,이력서

인턴지원서융합기술원1. 인적사항지원분야(1지망)번 분야(2지망)번 분야* 지원분야는 반드시 번호로 기입하며, 중복 지원 불가함성 명(한글)(영문)성 별남주민등록번호전화번호휴대폰주 소2. 학력사항기간학교명전공소재지(시/군까지 기재)학점~자연계열-~(X.X/4.5)3. 자기소개서(자유양식)작성요령? 휴먼명조 10pt / 자기소개서는 자유양식이며 추가 1page 작성가능? 사진은 jpg파일로 (개체속성-글자처럼 취급)하여 삽입.? 제출서류 : 성적증명서 (스캔하여 뒷 페이지 첨부, 합격 후 원본제출)? 지원서 제출 파일저장 방법 : 하계인턴_홍길동 (본인 이름 작성)? 용량제한(5MB) 준수, 지원서 외에 다른파일(포트폴리오, PPT 등) 제출불가[21세기 창의력 그리고 2Wheel Tilting Personal Mobility]미래 자동차에 대한 관심이 많습니다. 그리고 1인칭 화 되어가는 현대 사회의 경쟁력 있는 솔루션은 ‘Personal Mobility’라고 생각합니다. 이에 대학생으로서 할 수 있는 마지막 팀 설계로 2Wheel Personal Mobility를 정하였습니다. 제가 맡은 역할은 리더, 그리고 CATIA를 이용한 메커니즘 설계입니다. 9개월째 쉬지 않고 2명의 팀원과 함께 매주 2~4회 만나 설계를 구체화 시켰습니다. 매주 목표를 설정하는 것으로 팀 활동을 시작합니다. 그리고 팀의 토론은 문제 제기와 문제 해결의 연속입니다. 이러한 과정을 통해 다른 팀보다 앞서나갈 수 있는 동력과 창의력을 얻었습니다.제가 설계한 Personal Mobility는 일반 2Wheel Vehicle과 같이 역진자 제어를 기본으로 합니다. 특이사항으로는 공간 활용도를 높이고 메커니즘의 무게를 줄이기 위해 인휠 모터를 사용한다는 점입니다. 그리고 핵심 기술은 ‘Tilting’입니다. Tilting이란 회전 시 원심력을 보상하기 위해 무게중심을 이동시키는 방법입니다. 이는 액추에이터(Actuator)를 이용한 Active Type으로 제작이 가능하지만 저는 공학도로서 경제성을 고려하였고 인체에 맞는 부드러운 주행감의 극대화를 위해서 Passive Type으로 설계를 하였습니다. 그리고 Tilting 시 복원력을 줄 스프링을 비교 분석했습니다. 이를 통해 고무 스프링의 큰 장점도 알게 되었습니다. 스위스에서 직수입한 아래의 고무스프링은 수명이 매우 길고 공간 활용이 우수하며 복원력이 매우 좋습니다. 그리고 활용성이 광범위합니다.메커니즘의 작동원리는 3가지로 나뉩니다. 우선 가속은 AHRS라는 가속도계를 측정할 수 있는 항법센서를 이용하여 탑승자의 무게중심의 이동을 이용하여 가속을 합니다. 그 다음으로 선회는 별도의 조향장치 없이 두 인휠 모터의 속도 차이를 이용합니다. 마지막으로 손잡이를 고무스프링에 체결하고 손잡이를 움직여 핵심인 Tilting을 발생시킵니다. 여기서 손잡이 축에 가변저항을 설치하면 Tilting 시에 각도 차이에 따라 저항 값이 바뀐다는 점을 이용하여 두 인휠 모터에 속도 차이를 발생시켜 선회를 하는 프로그래밍을 할 수 있습니다. 이를 통해 손잡이의 기울임에 따라 선회와 Tilting을 동시에 발생하는 Personal Mobility를 설계하였습니다.현재는 인휠 모터와 고무스프링을 적용한 모든 설계를 마쳤고 저희 팀의 성과를 담당 교수님으로부터 인정받아 구매와 조립을 한 달째 진행 중입니다. 다음은 CATIA로 구현한 최종 메커니즘입니다.

취업| 2019.04.02| 2페이지| 4,000원| 조회(380)

차세대융합기술연구원, 융기원, 융기원 인턴, 융기원인턴자소서, 융기원이력서

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이륜 셀프-밸런싱 틸팅 차량의 설계 논문

이륜 셀프-밸런싱 틸팅 차량의 설계Jae Uk Ham?Hyeon Sik Lee?Ho Sub Lee†Corresponding Author, yykim@snu.ac.krⓒ 2014 The Korean Society of Mechanical Engineers DOI http://dx.doi.org/10.3795/KSME-AB.2014.38.0.000 ISSN 1226-00002288-0000(Online)이륜 셀프-밸런싱 틸팅 차량의 설계??? · ??? · ???** ??대학교 기계공학과Design of a Two-wheeled Self Balancing Passive Tilting Vehicle(Received January 1, 2014 ; Revised January 2, 2014 ; Accepted January 3, 2014)Key Words: Two-wheeled robot, Balancing robot, Inverted pendulum robot, Posture ControlIn-wheel motor, Rubber spring, parallelogram Tilting mechanism초록: 본 논문에서는 평행사변형 틸팅 방식을 사용하는 밸런싱 휠체어에 대한 논문이다. 기존에 사용하던 엑티브 형태의 밸런싱 제품을 대신해 저렴한 비용으로 최대의 효율을 낼 수 있는 패시브 형태의 밸런싱 제품을 설계하였다. 설계시 최대 주안점은 스프링의 안정적인 복원력 생성, 인휠모터를 사용한 구동부 구성의 최소화, 좌우 대칭설계이다. 또한 기존의 밸런싱 제품에 비해 낮은 무게중심도 특징이라 할 수 있다. 본 논문에서는 이륜 셀프 밸런싱 틸팅 차량의 설계를 Ansys분석을 통해 구조에 타당성을 입증하고, 스프링과 모터, 그리고 배터리의 선정과정과 이유를 설명하고, 전체 제어 시스템의 구성에 대해 살펴보고 분석한다. 그리고 설계한 휠체어로 실험을 통해 문제점을 파악하고 분석하고 있다.Abstract: In this paper, we report a self-balancing 직립주행 가변 메커니즘을 이용한 계단 오르내리기, 휠체어 높이조절 기능을 포함하는 대표적인 로봇휠체어이다. Galileo 휠체어는 바퀴와 캐터필러의 조합으로 평지 주행과 계단 오르기를 병행할 수 있으며 다관절 기구를 이용하여 탑승자 높이 조절이 가능하다. Genny는 셀프-밸런싱 기능에 초점을 둔 휠체어로서 Segway 플랫폼에 기반하고 있으며 사용 제품으로써 높은 수준의 완성도를 보여주고 있다. 국내에서도 이족보행 메커니즘을 적용하여 계단을 오르내릴 수 있는 로봇휠체어, 변신형 다기능 휠체어 로봇 등이 개발되었다.로봇 휠체어가 상업적 성공을 거두기 위해서는 무엇보다 메커니즘을 단순화하여 저가의 제작비를 제공해야 한다. 예를 들어 RT-Mover는 사족 보행과 차륜구동 시스템을 이용하여 요철 지형에서 주행이 가능하지만 복잡한 시스템과 차체 크기 때문에 실용화 가능성이 크지 않다. Ibot4000이나 Genny는 기술적 완성도가 뛰어난 로봇휠체어이지만 높은 판매가 때문에 아직까지 활발한 보급이 이루어지지 못하고 있다. 이륜 밸런싱 휠체어는 소형경량화가 가능하기 때문에 도심지뿐만 아니라 사무실이나 마트와 같은 통행로가 좁은 실내 환경에서도 주행하기에 유리하다. 또한 구동 메커니즘이 단순하기 때문에 제작비를 크게 낮출 수 있다는 장점을 갖는다. 그러나 이륜 밸런싱 메커니즘은 동역학적으로 역진자 특성을 갖기 때문에 근본적인 안정성 문제를 포함하고 있다. 로봇휠체어의 보급이 확대되기 위해서는 기능적 혁신과 더불어 무엇보다 주행 안전성이 확보되어야 한다. 일반 전동휠체어의 경우, 최근 판매 대수가 증가함에 따라 비평탄 지형 등에서 다양한 전복사고 사례가 보고되고 있다.기존에 상용화된 Ibot4000, Segway, Genny 등 셀프-밸런싱 기능을 갖는 로봇휠체어들은 역진자 제어기술을 바탕으로 안정적인 종방향 피치각 자세제어 성능을 구현하였다. 그러나 갑작스런 선회 동작이 발생하면 전복 사고가 일어날 수 있으며, 요철 도로나 경사지에서는 수시로 양바퀴의 높이 차가 변하사지에서는 임의의 주행 방향에 대하여 항상 직립자세를 유지함으로써 주행 안정성을 증가시킬 수 있다.틸팅 방식에는 여러 가지 형태가 있다. 그 중에서 본 논문에서 제시하는 것은 평행사변형 틸팅 메커니즘이다. 이 방식은 기본적으로 네 개의 변이 필요하며 각 변의 모서리에 봉이나 힌지 등의 구조로 연결되어야 한다.다음은 수평면(Fig.1)과 경사면(Fig.2)에서 평행사변형 메커니즘에서 틸팅 모션이 일어난 그림이다.Fig. 1 Tilting Motion when turn to left side(left), and when go straight(right)Fig. 2 Tilting Motion on a slope and horizontality on a slope아래 그림은 CATIA V5 프로그램을 이용하여 틸팅 메커니즘을 디자인한 그림이다.Fig. 3 Design of Tilting Mechanism평행사변형 틸팅방식은 다른 구조에 비해 비교적 간단하고 구현이 쉽다는 장점이 있다.2.1.1 구조의 타당성 검토설계한 밸런싱 로봇 휠체어의 구조를 해석하기 위해 Ansys를 이용하였다. 사람 및 알루미늄으로 구성된 차체의 무게를 1000N으로 가정하였고 동적 영향 및 안전계수를 고려하여 2000N으로 구조해석을 시행한 결과, 집중하중이 가해지는 바퀴 연결 축과 차체의 조인트 부분에 응력이 크게 발생함을 알 수 있었다. 하지만 이 값은 재료의 한계응력보다 낮아 힘을 가해도 충분한 강성을 유지할 수 있음을 확인하였고 그 결과 구조적으로 안정적이라는 결론을 낼 수 있다.2.2 구동부 설계구동부 설계는 틸팅 구동부 설계와 휠 구동부 설계와 배터리선정으로 나누었다.2.2.1 틸팅 구동부 설계앞서 틸팅 방식을 평행사변형 메커니즘 방식을 사용하였고 변이 가변됨에 따라 그에 따른 Passive 틸팅을 위해 복원력을 부여하기 위한 스프링 선정이 가장 중요하다. 일반적으로 복원력을 부여하기 위한 스프링의 종류로는 인장이나 압축을 이용한 코일스프링, 비틀림을 이용한 토션스프링, 굽힘변형을프링을 선정함에 있어 최대 틸팅각(phi =10DEG )에서 필요한 복원력을 고려하여야 한다. 그때 최대 토크의 식은 다음과 같다.Torque`=`MgL=#(m _{1} d _{1} +m _{2} d _{2} +m _{3} d _{3} +m _{4} d _{4} +m _{5} d _{5} )gsin10 DEG `````(2)여기서 g는 중력가속도이다. 식 (2)의 결과, 최대 틸팅각에서 최대 토크는 79.77N BULLET m 이다. 이 결과에 따라 적절한 요구 성능을 가지는 고무스프링을 선정하였다. 고무스프링의 개수는 총 4개로 4개의 평행사변형 프레임의 중앙부에 체결하였다.2.2.2 휠 구동부 설계Table 3 Specifications of the robot wheelchairWidth(W) x Height(H)x Depth(D)593 x 522x 450 mmWeight(w/o riding module)45kgMax.driving speed10km/hrMax.pitch angle+/- 15degMax.terrain slope10degMax.payload100kgMax.tilting angle+/- 15degMax.tilting speed2.5deg/secTable 3에 제시된 로봇휠체어의 주행속도와 등판각은 전동휠체어에 대한 국제표준기구의 규격(ISO7176-6)을 참고로 결정된 것이다. 주어진 목표 성능을 달성하기 위해서는 바퀴의 요구 토크를 계산하고 이를 만족시키는 구동부를 선정해야 한다.Table 3에 제시된 조건에 따라 설계조건을 Table 4와 같이 설정하였다. Total weight는 사람과 휠체어의 무게를 합한 것이고, 휠체어 바퀴는 직경이 크면 주행속도는 증가하지만, 지면에 전달되는 토크가 감소하여 경사지를 올라갈 등판능력이 떨어지므로 주어진 스펙에 대하여 적절한 크기의 바퀴를 선정해야 한다. 이러한 과정에 따라 바퀴의 크기는 16인치로 정하였다.Table 4 Parameters for wheel actuator selectionWTotalcations of In-wheel motor(Q100h)Table 6는 Q100h모터의 성능을 정리한 것이다.위에서 볼수 있듯이 바퀴 하나당 토크의 값은20Nm로 최대 필요 토크의 값인 36.116Nm보다 큰 수치로 모터의 사용 가능함을 알 수 있다. 또한 Maximum speed는19.91km/h로 설계조건인10km/h보다 큰 수치임으로 적당한 인휠 모터임을 알 수 있다.Fig. 8 Q100h In-Wheel Motor2.2.3 Li-ion 배터리 선정리튬-이온 2차 전지는 기준 용량이 크고 자가방전율이 적어 가벼운 무게로 큰 용량의 배터리가 제작가능하다. 하지만 과충전시 폭발위험이 있고 방전시 수명이 급격히 감소하므로 보호회로가 필요하다.배터리 용량 선정을 위해 리튬-이온 전지를 사용하기로 결정했으면 배터리의 연결방식 및 용량, 위치를 정해야 한다. 리튬-이온 전지는 셀당 3.7V(만충시 4.2V)에 셀 크기에 따라 전류량은 조금씩 차이가 있지만 2~3A 사이에 있다. 배터리의 전압은 공칭전압으로 효율과 손실에 의해 조금 더 높게 선정한다.배터리가 연결될 부분은 PC와 각 바퀴의 인휠모터이다. 세 파트를 하나의 배터리로 연결하면 가장 좋겠지만 배터리 크기 및 위치에 대한 제약으로 불가능하다. 또한 전압대역이 서로 맞지 않기 때문에 가능하지 않다.PC의 경우 18~24V의 전압대역을 가지고 있고, 인휠모터의 경우 36V이다. 배터리의 전압을 선정할 때는 공칭전압이라 하여 전선에 의한 저항이나 드라이버들의 효율 때문에 전압이 떨어지므로 그 부분을 계산하여 높은 전압을 선정해야 한다. 이러한 조건들을 고려할 때 먼저, PC의 배터리 개수를 선정하는데 있어 다음과 같이 계산할 수 있다. 4.2V에 2.6A의 성능을 내는 셀을 선정하였을 때, 6직렬과 3병렬의 연결방식을 확인할 수 있고 그 결과 18개의 셀이 필요하게 된다.같은 방법으로 인휠모터의 배터리 개수를 계산하면 각 바퀴당 80개의 셀이 필요하게 된다는 것을 알 수 있다. 하지만 위의 계산은 1시간을 기준.

기계공학| 2019.04.02| 8페이지| 20,000원| 조회(158)

이륜 셀프-밸런싱, Tilting Vehicle, 틸팅 논문, 틸팅머신 논문, 이륜 차량

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경영정보관리_ZARA

경영정보관리 Assignment #3 (ZARA)○○ 교수님경영학과20XXXXXXXX ○○○Q1) Please provide evidences showing that Zara is doing better than its competitors for Quick Response.1. Quick Response :- Quick Response란 시장의 정보 Data를 기업 내부의 전 부서에 신속하게 전달하고 이것이 유용한 정보로 가공될 수 있도록 보조하는 한편, 기업의 모든 활동이 이 과정을 통해 획득된 유용한 정보를 최대로 활용하여 낭비 없는 합리적 운영이 가능하도록 돕는 시스템을 일컫는다.패션 업체에게 있어 가장 중요한 것은 시장에서 획득된 1차 정보로서, ‘현장성’과 ‘적시성’을 가지고 있어야 한다. 정보의 처리 단계가 길어지고 개입하는 주체가 많아질수록 정보 왜곡의 가능성이 많아지며, 결과가 시장 상황에 맞물릴 확률은 낮아진다. 따라서 패션 업계에 있어서 Quick Response의 성공적인 도입은 기업의 사활이 걸린 일이다.Quick Response는 시스템의 코어가 되는 기술적인 측면과, 전사 차원에서 이 기술을 가장 효율적으로 사용할 수 있도록 하는 조직 형태와 문화의 측면에서 분석될 수 있다.2. ZARA :- 1975년에 인디텍스 계열로 세워진 의류 기업으로 물류 체인 및 재고관리에 혁신적인 의류기업이다. 브랜드가 가지는 고급스러움과 멋진 이미지에 비해 저렴한 가격과 트렌디한 아이템이 강점이고 프로모션이나 기타부분에 큰 투자를 하지 않고도 아이템으로 승부를 보는 기업으로 유명하다. 특히나 의류물류가 가지는 특성 중에서도 빠른 트렌드의 변화라던지 옷의 계절성에 기반한 가치의 변동이라는 관리의 어려움을 수많은 전략을 통해 해결해나간다.3. 경쟁사보다 나은 증거- 아래 표에서 볼 수 있듯이 주요 경쟁사인 H&M과 유니클로와 비교했을 때 ZARA의 핵심 경쟁력이 속도임을 먼저 알 수 있다. 이에 따라 신제품 출시 빈도는 주 회, 리드타임은 14일로 경쟁사에 비해 월등히 빠르다. 그리고 이러한 경영의 결과는 오른쪽 그래프에서 확인 할 수 있다. 2011년도에 1등이 된 이후 지속적으로 경쟁사들과의 격차를 벌리고 있는 것을 확인할 수 있다.Q2) what are the major factors (IT and non-IT factors) that enabled Zara to do better than its competitors for Quick Response.1. ZARA Quick Response의 성공 이유 :- ZARA는 옷의 회전율 관리를 위해 Quick Response 전략을 사용한다. 자사 계열의 가공공장을 빠르게 배치하여 본사에서 의사결정 후에 제조 및 점포 투입의 과정이 매우 짧은 것이 특징이다. 뿐만 아니라 인디텍스의 계열로 모두 이어져있는 SPA 시스템을 통해 트렌드를 빠르게 읽어내고 적은 양의 생산으로 불필요한 재고를 줄이고 시간과 비용 소모도 줄일 수 있다. ZARA의 Quick Response에 대해 좀 더 자세히 말하자면 빠르고 다양하게 변화하는 소비자의 욕구를 정확히 분석하기 위해 ZARA는 QR(Quick Response) 시스템을 구축하고 있다. ZARA의 디자인 팀 중 50~60명은 매 시즌이 시작할 때마다 그 시즌에 출시될 제품들의 기준으로 쓰여질 디자인 포트폴리오를 준비하고 20 여 명의 디자이너들은 쇼핑거리와 나이트클럽, 바 등을 누비며 최신 트렌드를 구상한다. 또한 트렌드에 앞서가기 위해 6개월 후 무엇이 팔리지, 심지어는 한달 후 어떤 스타일이 유행할지에 대해서 고민하는 것이 아니라 Quick Response 시스템을 통해 지금, 현재 날개 돋친 듯 팔려나갈 디자인이 무엇인지 집중하고 있다.ZARA의 성공은 단순히 Quick Response만이 아닌 많은 것들이 조화되었기 때문이다.- SPA system :SPA system은 Speciality store retailer of Private Label Apparel으로써 물류학에 있어서 SCM과 같은 역할을 한다고 볼 수 있다. Supply chain management(공급사슬관리)를 통해 물품과 정보가 흘러가는 모든 과정에 통합을 하고 이해를 하는 것을 뜻한다. ZARA가 성장함에 있어 그 비결은 단순히 마케팅을 잘해서라기보다 기업 내부에 있는 문제점을 최소화하는데에 의의가 있다. 특히나 물류계에 있어서는 독보적인 시스템을 자랑하는 ZARA 기업 탐구 사례로 매우 적합하다.- 짧은 라이프사이클 :ZARA는 시대에 관계없는 클래식 상품이 아닌 오늘의 트랜드를 겨냥한 상품만을 전시한다. 라이프사이클이 오래 동안 지속되기를 원하는 기존 명품 브랜드들과는 달리 ZARA는 자신들의 의류 상품의 라이프 사이클이 매우 짧아지기를 원하고 있다. 새로운 의류를 선보이기 위해 ZARA 매장의 의류 중 75%는 3~4주 안에 바뀌고, 제품의 생산라인 또한 2주안에 70%가 바꾸고 있다. 이처럼 라이프사이클을 짧게 함으로써 3가지 효과를 기대할 수 있게 하는데, 그 중 첫째는 ZARA를 경험한 고객이라면 매장에서 자신들이 좋아하는 옷을 발견했을 때 현장에서 바로 사야 한다는 것을 잊지 않게 해준다는 것이다. 3~4주 안에 매장에 있는 의류 중 75%가 바뀐다는 것을 알고 있는 고객들은 다음 번 매장 방문 시 당연히 그 옷을 볼 수 없다는 것을 알고 있기 때문이다. 둘째는 매장에서 항상 새로운 스타일을 판매하기 때문에 쇼핑객의 발걸음을 주기적으로 이끌게 한다. 짧은 생명주기를 바탕으로 계속적으로 새로운 스타일을 만들어내기 때문에 다른 의류 매장에서와 달리 쇼핑객들의 관심을 지속적으로 끌 수 있게 되는 것이다. 셋째는 ZARA 의류들은 오래 입기 위해 디자인 되거나 생산된 옷이 아니라는 이미지를 준다. 오히려 “열 번 입으면 닳아 지는 옷”이라고 설명할 정도이다. 이를 통해 빠르게 변하는 패션 트랜드에 신속하게 제품을 출시하는 동시에 새로운 패션트랜드를 준비하고 있다는 이미지를 심어주는 것이다.- 다양한 디자인 :다른 대형의류 업계들과 마찬가지로 ZARA 또한 연 2회 구매기간에 이뤄지는 컬렉션을 통해 새로운 제품을 발표한다. 하지만 여기서 다른 경쟁들과 확연하게 다른 ZARA의 장점은 연 2회 뿐만 아니라 1년 내내 새로운 제품들을 발표한다는 것이다. 보통 의류업계가 2,000~4,000여 점을 발표한다면 ZARA는 11,000여 개의 새 상품을 발표한다. 또한 이렇게 발표된 모든 새로운 제품 디자인은 생산 단계를 거치기 전에 Test 매장에서 소비자 반응을 살피게 되며, 그 결과는 컴퓨터에 의해 종합 판별이 되어 이 테스트를 통과한 제품만이 생산 단계로 넘어가게 된다.

경영/경제| 2019.04.02| 3페이지| 2,500원| 조회(182)

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