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브랜드 파워와 중요성

브랜드 파워와 중요성브랜드브랜드란 특정 기업이 만든 제품이 다른 기업들의 제품보다 뛰어나다는 느낌을 주고, 고객의 마음을 사로잡아 최종 선택에 이르게 하는 일종의 ‘힘’ ‘매력’, 또한 소비자들로 하여금 다른 제품들과 구별하게 하고 가치를 부여하는 경험적 상징체계.브랜드 파워대부분의 현대인들은 브랜드 홍수의 시대에 살고 있다. 청바지 대신 ‘CKjean’을 입고 운동화 대신 ‘나이키’를 신으며 종이컵 대신 ‘스타벅스’잔을 들고 다닌다. 또한 ‘톰포드’ 선글라스에 일반 선글라스보다 더 높은 가치를 매기고는 한다.우리는 제품보다는 브랜드의 이미지를 보고 구매함으로써 자신의 개성을 표현하고 감정을 이입하는 브랜드 소비시대에 살고 있다.브랜드 파워의 중요성①높은 시장점유율 획득, 더 높은 프리미엄 : 강력한 상표는 소비자의 상표 애호도를 높이고 상표에 대한 가격민감도를 낮춰서 높은 가격을 책정할 수 있게 한다. 상표 애호도(brand loyalty)는 보이지 않는 자산인 좋은 브랜드 이미지를 통해 부가가치를 창출하게 해주므로 브랜드 파워를 가진 상표는 가치 있는 무형자산을 확보하고 있는 것이다.사례) 전자업체인 소니는 동일한 생산설비를 이용하는 니콘보다 평균적으로 10% 비싼 가격에 팔리며, 판매량도 훨씬 많다. 리코제품은 니콘보다 8% 싼 소매가격으로 판매하면서도 시장에서의 점유율은 매우 저조하다. 이와 같이 소니가 가격 및 판매량에서 우위를 점하는 이유는 강한 브랜드에서 발생된 부가가치 때문.②강력한 상표 구축한 제조업자는 신제품 개발에 기존 상표명을 활용 가능 : 경쟁사보다 보다 쉽게 신제품을 도입할 수 있다.사례) ‘오뚜기’ 케찹, 마요네즈, 라면. ‘오뚜기’라는 강력한 상품이 없었으면 다른 시장 확대를 위해 다른 시장으로 진입할 때 시장진입비용이 많이 들었을 것이다.③유통업자와의 거래에서 경쟁우위 제공④강력한 브랜드 라이센싱은 고 수입을 올릴 수 있다.⑤정보의 공유화와 기술의 발달로 인한 경쟁 상품간의 차별화가 점점 어렵게 되자 기업들은 경쟁적 차별화의 도구로 브랜드 이미지를 이용한 차별화 정책을 모색하게 됨.⑥브랜드 구입을 통해 심리적 만족과 사회적 욕구의 충족을 바라는 소비자의 요구에 부응 가능.브랜드파워 효과*짝퉁시장우리는 일상생활에서 심심찮게 ‘명품’이라는 단어가 들어가는 말들을 듣게 된다. 명품이란 흔히 해외에서 수입된 고가의 유명브랜드 상품을 가리킨다. 만만치 않은 높은 가격의 명품을 사는 것이 일반 대중들에게는 쉽지 않다. 여기에서 짝퉁이 등장하게 된다. 짝퉁이란 가짜, 모조품, 유사품, 이미테이션 등의 의미를 가진 신조어이다. 왜 유명 브랜드의 상품을 진품이 아닌 짝퉁이라도 사서 갖고 싶은 걸까? 여기서 명품 브랜드 파워에 대해서 생각해 볼 수 있다. ‘베블렌효과’란 과시욕 때문에 가격이 비쌀수록 수요가 늘어나는 현상을 말한다. 실속보다 겉으로 들어나는 것을 중시하는 문화가 만연하면서 명품 선호 현상이 나타나게 되었고 명품을 구매할 형편이 되지 않으면 이런 강력한 브랜드의 짝퉁이라도 구입해야 직성이 풀리는 소비현상으로 이어졌다. 돈으로 보여줄 수 있는 것을 통해 자신의 가치를 인정받고 싶어 하고 명품을 가지면 자신도 명품이 된다는 착각에 명품에 집착하는 소비 현상을 불러일으키고 있다.*왜 사람들은 명품을 구입하는가?신분표현의 기능 외에도 명품 브랜드 제품을 소비함으로써 소비자들은 자신의 결정에 대한 확신을 가질 수 있으며 일종의 소속감도 느낄 수 있다. 이 두가지는 현대인의 소비생활에 있어서 돈으로 환산할 수 없는 중요한 가치이다. 사람은 누구나 자신의 구매결정이 올바른 선택이었음을 확인하고 싶어하는데 바로 이때 명품 브랜드가 빛을 발한다. 고가의 제품일수록 구매하기에 앞서 품질이나 기능 등 복잡하게 따져봐야 할 것이 많지만, 명품 브랜드의 경우에는 이것저것 따져보지 않고도 일단 안심할 수 있다. 이미 시장에서 검증된 브랜드라는 믿음이 있기 때문이다.또한 명품 브랜드는 그 제품을 사용하는 소비자로 하여금 자신이 특별한 집단에 속해 있다는 느낌을 준다. 같은 브랜드의 제품을 사용하는 사람들끼리의 일종의 소속감이나 일체감이라고도 할 수 있다. 흔히 브랜드 이름 뒤에 ‘-족’이나 ‘-마니아’를 붙여 이런 집단을 이야기하는데, 샤넬을 열광적으로 좋아하고 그것만을 구입하는 샤넬마니아, 구찌 제품만 선호하는 구찌족이 대표적인 예이다.마케팅 용어로는 이들은 브랜드족(Brand Tribes)이라 부르는데 이들은 각각의 브랜드가 지배하는 종족의 일원으로 소비생활을 하고 있다고 표현할 수 있다. 이들 구성원들이 실제로 느끼는 소속감은 과거 종족이나 혈연으로 엮어진 집단 안에서의 유대감만큼이나 강력하다는 사실이다. 같은 나라에 사는 같은 인종의 사람보다도 다른 나라에 사는 자신과 같은 취향, 비슷한 라이프스타일을 가지고 같은 브랜드를 소비하는 브랜드족에게 일체감이나 소속감을 더 강하게 느낀다. 그만큼 이들 브랜드들은 현대의 소비자들에게 강력한 영향력을 행사한다.※ 줄어드는 브랜드의 로고들.구찌 가죽 제품의 경우, 종전에는 제품 외부에 커다란 로고를 부착하는 경우가 35-40%에 달했으나, 지금은 그 비중이 10~15%로 줄어들었다. 이 같은 경향은 샤넬 제품에서도 역시 비슷하게 나타나고 있다.이것은 달리 말하자면 럭셔리 브랜드가 일종의 디마케팅(Demarketing: 소비자가 자사의 상품을 과도하게 구입하는 것을 방지하려는 마케팅으로 건강을 위해 담배 회사나 의약품 회사가 소비자들에게 자신들의 제품에 대한 소비를 자제해 줄 것을 홍보하는 활동 등)전략을 택한 것이라고도 볼 수 있다. 고급스러운 이미지와 제품의 희소성이 무엇보다도 중요한 명품업체들이 자신들의 브랜드 이미지가 대중화되는 것을 방지하기 위해 사용하고 있는 이 전략은 앞으로도 지속될 것으로 보인다.

경영/경제| 2012.05.30| 3페이지| 1,000원| 조회(218)

마케팅, 브랜드, 코카콜라, 시장점유율, 브랜딩, 브랜드 파워, 디 마케팅, 브랜드 ..

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제일모직의 다각화전략과 앞으로 나아가야 할 점

제일모직의 다각화 전략목차 기업소개 제일모직 사업부문 다각화전략제일모직 소개기업소개 - 제일모직 성공적인 기업변신 !제일모직 사업기업소개 - 제일모직 주요매출 현황 2008 년 기준직물 패션 직물부문 54 년 제일모직의 모체로 설립 70 년대 섬유산업→중화학산업 화학 섬유 산업 으로 진출 고부가가치 제품개발 ( 란스미어 ) 패션부문 76 년 봉제업 진출 80 년대 의류사업 확대 전략 ‘ 토탈 패션화 ’ 추구 89 년 빈폴 런칭케미컬 87 년 미래 성장동력 케미컬사업 진출 2000 년 주력 업종을 화학으로 변경 고부가 제품군 세계 시장 점유율 1 위 케미컬 글로벌 경쟁력을 바탕으로 자동차 소재사업으로 사업분야 확대 GM 의 글로벌 소재 승인 획득전자재료 미래의 성장을 담보할 신수종사업으로 계획 전자재료 사업 성공은 고객과의 긴밀한 협력이 중요 계열사와의 신규 아이템 공동 개발을 통해 전자재료의 모든 핵심 아이템 생산을 목표 .직물→패션사업의 연관성 연관성 , 발전 가능성있는 사업분야로의 다각화다각화 전략다각화 전략 다각화 전략이란 ? 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것Lichtenthaler 의 연구 다각화 전략 파괴적 전략 사들이기 전략 개척 전략 득다각화 전략전략제일모직 다각화 전략은 핵심부문 의 경쟁력 을 바탕으로 향후 자신의 경쟁력을 확보할 수 있으며 지속적인 수익 을 얻는 분야로 다각화하였다 .황 백 제일모직 대표이사 첫째 , 기존 사업 의 경쟁력을 강화 둘째 , 글로벌 역량 을 한층 강화 셋째 , 신수종사업 으로 차세대 성장BCG 매트릭스 High Low 시장성장률 상대적 시장 점유율 High Low 화학 패션 직물 전자재료 NO제일모직의 SWOT 분석 ( 패션 ) S W O T 고객 충실도 · 신뢰도 높음 고품질 고가격을 통한 고급이미지 구축 지역 중심의 유망한 유통망 확보 빈폴의 글로벌화 가능성에 의문점 간판 브랜드인 빈폴외의 강력한 우위 브랜드 부족 여성복 전문 기업들의 경쟁력 약화 미국 경기가 활성화 될 것으로 기대 모조품 발생으로 인한 이미지 손상 가능성 LG, SK, 코오롱 등 동종 대기업들의 공략 가속화제일모직의 SWOT 분석 ( 패션 ) S W O T 남성복 시장에서 닥스와 마에스트로로 Top Class 위치에 있음 남성복 , 캐주얼 , 액세서리 등 다양한 브랜드 보유하며 Product Mix 안정성 면에서 강점 상대적으로 숙녀복 브랜드 파워 및 비중이 낮음 국내 의류 시장에서 백화점 대비 할인점 및 가두점 시장 성장 여력이 큰 점은 유통 채널 정책에 긍정적 수입 브랜드 국내 시장 유입은 경쟁 심화 측면에서 부정적 주 5 일 근무제 확산 등으로 남성복시장 위축 가능성패션부문 (2009 년 기준 ) 출처 : 한국갤럽시장 침투 전략 제품 관련 다각화 ( 관련 다각화 전략 ) 시장 개발 전략 ( 확장 전략 ) 비 관련 다각화 전략 Product Existing New Market New Existing 패션부문패션부문 시장 침투 전략 1. 유통 경쟁력과 Brand 경쟁력 강화 2. 남성복 중심 시장  여성복 중심 시장 시장 개발 전략 ( 중국 ) 1. 제 2 내수시장 2. 후부 , 빈폴 등 브랜드 고급화를 통한 중국 소비자 공략 3. 직영점 매출을 늘려야 됨 .시장 침투 전략 제품 관련 다각화 ( 관련 다각화 전략 ) 시장 개발 전략 ( 확장 전략 ) 비 관련 다각화 전략 Product Existing New Market New Existing 캐미컬부문부문별 비중 변화캐미컬 부문 제품 관련 다각화 IT 관련 화학 분야의 친 환경 기술 개발 ( 친 환경 합성수지 개발 ) 시장 개발 전략 EP(Engineering plastic) 로 유럽과 중국 진출 (EP 의 유럽과 중국 수요 증가 )시장 침투 전략 제품 관련 다각화 ( 관련 다각화 전략 ) 시장 개발 전략 ( 확장 전략 ) 비 관련 다각화 전략 Product Existing New Market New Existing 전자재료 부문전자재료 부문 시장 침투 전략 전자소재 시장 대부분 일본 제품 제품 관련 다각화 OLED( 발광층 소재개발 ),EMC( 반도체용 봉지재 ) 개발시장 침투 전략 제품 관련 다각화 ( 관련 다각화 전략 ) 시장 개발 전략 ( 확장 전략 ) 비 관련 다각화 전략 Product Existing New Market New Existing 제일모직 다각화부문별 비중 변화앞으로의 제일모직 제품 관련 다각화 - 반도체와 Display 산업내의 경쟁력 강화 - 2 차 전지 , 태양광 전지 등 친환경 소재인 신규 산업으로 진입해야 함 . 비관련 다각화 제일 모직은 연관성 있는 다각화 추진하여야 한다 . 핵심 역량이 있는 경우  관련산업에 진출 핵심 역량이 없는 경우  비관련 다각화  새로운 기회 창출앞으로의 제일모직 화학에너지와 전기에너지간의 상호변환이 가역적이어서 충전과 방전을 반복할 수 있는 전지를 의미 2 차 전지앞으로의 제일모직 모바일 컴퓨팅 기기 2009 년 3.5 억 개에서 2015 년 15 억 개로 4 배 성장 예상 2020 년 신차의 25% 는 전기차 배터리 시장은 100 조원반도체 pn 접합을 통한 태양 광전지 실리콘으로 대표되는 반도체이며 반도체 기술의 발달과 반도체 특성에 의해 자연스럽게 상용화 될 수 있다 . 태양광 전지 앞으로의 제일모직Q A 고맙습니다참고자료ㅋ . ㅋ 경영혁신과 끊임없는 기업변화의 이유 섬유사업만으로는 회사를 영속하게 할 수 없었기 때문{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.05.30| 37페이지| 2,500원| 조회(305)

사례, 기업, 패션, 제일모직, 직물, 다각화, 다각화전략, 제일모직 사업, 제일모직 ..

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ge회사 ppt

: : Imagination at work : : GE 다국적기업론contents 01/ GE 연혁 02/ CEO 소개 03/ GE 의 사업영역 회사소개 04/ 사업전략 05/ GE 의 현재 위치 06/ GE 의 위기 07/ 주력사업 경영전략 새로운비전 08/ GE 의 비전01/ GE 연혁 2001 년 잭 웰치 CEO 사임 , 제프리 이멜트 CEO 1981 년 잭 웰치 CEO 1905 년 미국의 램프산업 약 97% 점유 1892 년 GE 탄생 1878 년 에디슨 에 의해서 창립 회사소개GE (General Electric Company) 11 개의 사업 자회사를 보유한 다각화 기업 120 년 역사를 자랑하는 미국의 대표적인 기업 1896 년 최초의 다우존스산업지수에 포함된 기업들 중 현재까지 남아있는 유일한 상장기업 01/ GE 연혁 회사소개J effry I mmelt 1956 , 오하이오주 신시내티 출생 1982 , GE 플라스틱 입사 1989 , GE 플라스틱 부사장 2001.9 , CEO 취임 끊임없는 환경 적응력 추구 수익성 낮은 사업 과감히 철수 미래유망사업 으로 사업구조 재편 02/ CEO 소개 회사소개03/ GE 사업영역 회사소개 가전 항공 소비재 전기 배전 에너지 기업금융 소비자 금융 헬스 케어 조명 오일 앤 가스 운송 소프트웨어 및 서비스 물03/ GE 사업영역 회사소개 수송장비 배전03/ GE 사업영역 회사소개 2010 년기준GE 의 21 세기 추구 기업상 : 서비스중심 의 기업 - 고품질의 제품도 공급하는 글로벌 서비스기업 제조 , 금융 , 서비스의 조화를 통해 패키지화된 고품질의 가치를 판매 제조업의 경쟁력을 강화 유료 서비스사업을 강화 - 고품질의 신속한 서비스제공으로 고객의 손실을 최소화 GE 는 수익을 , 고객에겐 만족을 제공하는 Win-Win 전략 04/ 사업전략 경영전략 No.1 or No.2 원칙 공격적 M A 고부가가치화 고성장의 원동력 GE capital 무차별 다각화 중단 선택 과 집중 을 기본으로 사업구조 개혁 - 세계 1 위나 2 위를 달성할 수 없는 사업 과감히 포기 성장 가능성 있는 사업에 적극적인 투자 경쟁력있는 다각화기업 으로 변신 GE 의 M A 전략의 특징은 위험을 감수하는 과감한 투자 - 사서 키우는 것 이 GE 의 장기 내부에서 육성하기 보다는 가능성 있는 기업 매수 GE 의 경영노하우와 자금 집중 투입해 단시간 에 성과 올리는 전략 GE Capital 은 자체 사업의 성장은 물론 제조업을 지원하는 기능을 수행 GE 의 성장에 기여무차별 다각화를 중단 M A 등 적극적 투자 다각화기업으로 변신 세계 초 일류 기업 04/ 사업전략 - 사업구조조정 회사소개※ FORTUNE 경영전략Ⅱ. Nuclear disaster in Japan Ⅲ. Order backlog for core industrial products Ⅳ. Energy-oriented businesses Ⅰ. Decline, mistakes, and wealth destruction05/ 현재위치 경영전략06/ GE 의 위기 경영전략06/ GE 의 위기 경영전략06/ GE 의 위기 경영전략 신뢰 문제Ⅰ. Decline, mistakes, and wealth destruction Ⅲ. Order backlog for core industrial products Ⅳ. Energy-oriented businesses Ⅱ. Nuclear disaster in Japan06/ GE 의 위기 경영전략Ⅰ. Decline, mistakes, and wealth destruction Ⅱ. Nuclear disaster in Japan Ⅳ. Energy-oriented businesses Ⅲ. Order backlog for core industrial products07/ 주력사업 경영전략 대표에너지사업 석탄청정화 추진 전력 태양광발전07/ 주력사업 - 에너지산업 현황 석탄청정화 추진 물 사용량을 절감하고 다양한 연료를 사용하여 배기가스를 감축하면서 보다 청정한 연료 생산 경영전략- 에너지산업 현황 태양광 발전 박막 태양광 모듈을 통한 에너지 사업 활성화 M A 와 공동수주를 통한 지속적인 발전 가능성 시사 07/ 주력사업 경영전략- 에너지산업 현황 전력 바람과 태양열 , 바이오가스 대체에너지 석탄 핵에너지를 통해 전세계에 걸쳐 전력을 보급 07/ 주력사업 경영전략07/ 주력사업 경영전략 대표기술집약사업 항공산업 가전 조명07/ 주력사업 경영전략 미국 최초 터보제트 엔진을 개발 - GE90, GEnx 엔진 오늘날 상업 , 기업 , 군수 , 그리고 해양 산업에 엔진을 보급 GE 는 기술 업그레이드 , 엔진 교환 등 각종 서비스들을 제공07/ 주력사업 경영전략 GE 는 조명사업을 통해 인류에게 빛 을 선사 GE 는 LED 같은 효율적 이고 친환경적 인 조명제품 개발을 선도07/ 주력사업 경영전략 GE 는 세계 최대 의 가전 업체 인류의 삶의 질 향상을 위한 최첨단 가전제품을 출시 혁신적인 에너지 보존 제품 개발을 통해 이러한 역사를 계속해서 이어나가고 있습니다 .07/ 주력사업 경영전략 GE Capital07/ 주력사업 경영전략 사업 운영을 원활히 하고 미래 성장 발판 을 위해 GE 의 지원을 필요로 하는 기업 증가 다양한 산업 부문에 걸친 대출 서비스 , 리스 , 융자 프로그램 , 장비 리스 및 기타 서비스를 통해 세계 곳곳의 기업 및 근로자를 지원 GE Capital07/ 주력사업 경영전략 GE Capital - 기업금융 댈러스의 엔진 은 꺼지지 않는다 GE, 인버너지 ( Invenergy ) 의 순풍이 되어주다 전통의 패밀리 비즈니스 를 살려내다07/ 주력사업 경영전략 GE 머니 , 월마트와 파트너쉽 연장 GE 머니 , 아트반퍼니처 (Art Van Furniture) 와 손잡다 GE 머니 , 푸에르토리코 진출을 확정짓다 . GE Capital - 소비자금융07/ 주력사업 경영전략 성공전략 한결같은 일관성 이 있어야 한다 맨 땅에는 해딩 안한다 . 적정 규모를 유지해서 수익성에 집중 한다 . 쑥쑥 성장해 준다면 이단 이라도 좋다 . 성공하려면 팔방미인 이 되라 인재 를 가하고 보상하라 실전 에 더 강하다 Ⅲ. Order backlog for core industrial productsⅠ. Decline, mistakes, and wealth destruction Ⅱ. Nuclear disaster in Japan Ⅲ. Order backlog for core industrial products Ⅳ. Energy-oriented businesses08/ GE 의 비전 새로운 비전 IMAGINATION ECOMAGINATION G reen is green새로운 비전 에 코메지네이션 에 코메지네이션 ( Ecomagination ) 에 너지 효율 높은 제품으로 고객의 수요 충족 주주들을 위한 장기적인 성과 창출 GE 의 성장에 대한 신뢰를 높이는 사업 친 환경적 사업전략이 수익은 물론 사회에서도 도움이 된다는 믿음에서 출발 08/ GE 의 비전새로운 비전 에 코메지네이션 – 새로운 5 대약속 연 구개발 투자 2 배 증가 청정연구 개발비를 100 억불로 증대 에 코메지네이션 매출 GE 전체 성장대비 2 배 증대 자 체 에너지 집중강도 50% 감축 물 소비량 25% 까지 절감 바 람직한 에너지 미래상 제시 활동 전개 08/ GE 의 비전새로운 비전 에 코메지네이션 재 생 에너지 시책 풍력 에너지 태양 유연한 연료 사용 지열 및 폐열 청 정 석탄 탄 소포집 운 송시책 물 사용 및 정수 시책 08/ GE 의 비전새로운 비전 에 코메지네이션 – Job Creating 08/ GE 의 비전새로운 비전 헬 씨메지네이션 헬 씨메지네이션 ( healthymagination ) 더 많은 사람들이 더 건강한 세계를 만들고자 하는 GE 의 의지 비용절감 / 접근성 향상 / 품질 개선 매출 약 170 억불 전세계 100 여개국 46,000 명 이상의 헬스케어 전문가 고용 08/ GE 의 비전새로운 비전 헬 씨메지네이션 6 년간 60 억불 투자 전 세계 보건의료서비스의 품질과 접근성을 15% 씩 높이고 비용을 15% 절감해 나가는 활동 Our mission : better health for more people at lower cost 08/ GE 의 비전새로운 비전 헬 씨메지네이션 의료산업의 4 대 핵심 Needs 헬스케어 IT 가속화 합리적인 가격의 하이테크 제품 개발 낙후 지역에 대한 의료서비스 접근성 확대 소비자 중심의 의료서비스 지원 추가적인 투자 와 노력 집중 08/ GE 의 비전Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.05.30| 42페이지| 2,000원| 조회(386)

GE, 다국적기업, 잭웰치, GE회사, 전략사업, GE 다국적기업론, GE의 위기, GE의 현재 위치

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영화 빵과장미 감상평

빵과 장미를 보고요즘 사회의 핫 키워드는 ‘복지’이다. 정치인들 모두 너도 나도 앞 다투어 ‘복지’를 내세워 시민들의 환심을 사려 노력하고 있다. 이런 정치적 상황과 맞물려서 노사관계론 시간에 시청한 빵과 장미는 충분히 흥미로웠다. 우리나라보다 선진국인 미국도 지금의 복지정책으로 발전하기까지 많은 시행착오와 장애물이 있었을 것이다. 이 영화는 그 단편적인 예로 LA의 한 빌딩의 청소노동자 노조결성운동의 과정을 보여주고 있다. 그들은 운동 중 고용주 측의 해고 압박과 같이 운동하던 친구들의 배신 등 온갖 어려움을 겪는다. 그들은 생존하기 위해 ‘빵’을 원하지만 인간답게 살기 위한 ‘장미’도 원한다. 결국 그들은 그들이 원하는 결과를 성취한다.영화를 보면서 청소노조들의 이야기 때문인지 최근에 한국 사회에서 이슈가 됐던 노동 문제가 번뜩 생각났다. 바로 ‘홍대 청소노동자 사건’이다. 그들도 임금수준과 근로환경 개선을 파견업체에 요구했다. 하지만 파견업체에서의 임금협상안을 홍익대 측에서 거절함으로서 사태가 심각해졌다. 홍익대는 해당 파견업체와 노동자 170명 전원에게 사실상의 해고 입장을 통보했다. 그 후에 청소노동자들이 일자리를 되찾기는 했지만 노동자들에게 재단에서 수 억원의 손해배상청구를 해서 논란을 사고 있다. 재단 측은 이 손해배상청구의 목적을 ‘노조를 억압해 이런 활동을 더는 못하게 하려고 한다.’라고 못 박고 있다. 이것이 과연 옳은 처사인지 의심스럽다.매 년 노동조합의 조직률은 감소하고 있으나 우리가 체감하고 있는 노동운동은 부쩍 증가한 것 같다. 언론에서 작게나마 노동운동에 대한 소식을 들을 수 있고 그만큼 자신들의 권리를 찾기 위한 노력들이 많아지고 있다는 증거이다. 작년에 ‘노동의 역사’라는 수업을 들었었는데 그 때 김영곤 교수님의 ‘강사의 지위’를 위한 1인 시위에 함께 한 적이 있었다. 국회의사당 앞에는 저마다의 문제를 들고 피켓시위를 하시는 분들이 많았다. 그 때 한참 쌍용자동차 노조 운동이 활발했기 때문에 국회의사당 앞은 전경들로 분위기가 험악했다. 처음가본 국회의사당 앞이었지만 내 자신을 많이 돌아보게 된 기회가 되었다. 내가 무엇인가를 절실히 원하고 그 처우를 개선하기 위해 적극적으로 나서 본적이 없음을 한심해했다. 항상 무엇인가를 얻기 위해서는 희생과 노력이 필요하다. 우리나라를 예로 들자면 광복을 위해서 수많은 열사들이 피 흘리며 쓰러졌고 7-80년대에는 민주주의를 위해서 또 다른 많은 열사들이 자신을 희생했다. 8-90년대는 노동문제 처우의 개선과 인권을 위해 또 다른 사람들이 자신을 희생하고 있다. 이는 어쩔 수 없는 사회현상이라고 생각한다. 개인 또는 조직 뿐 만 아니라 정부 그리고 기업까지 나서서 사회의 공공성을 실현해야 될 때라고 생각한다.

독후감/창작| 2011.12.30| 2페이지| 1,000원| 조회(214)

노동, 노동운동, 복지, 노조, 빵과장미, 영화 빵과 장미, 영화 빵과 장미 감상문, 영화 빵과장미 감상평

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정당정치의 위기, 문제점

-정당정치의 위기-서론지식의 상아탑이라고 하는 대학에 다니는 대학생으로서 항상 정치에 관심을 가져야 한다고 생각한다. 내 생각을 실천하기 위해 이번 학기에는 경향신문을 구독하고 있으나 매일 읽는 것이 쉬운 일은 아니다. 예전에 텔레비전이나 신문을 통해 알아오던 것들을 정보통신의 발달로 인터넷의 포탈사이트나 스마트폰의 뉴스 어플, 자신들의 의견을 공유하는 SNS등으로 정보를 얻기가 쉬워졌다. 그 만큼 사람들의 정치에 대한 관심도 높아졌다. 사람들은 커뮤니티를 통해서 적극적으로 정치에 참여하는 것 같아 보인다. 내가 자주 가는 커뮤니티만 해도 현 시국을 비판하는 시위에 참여하며 자체적으로 사담이나 잡담을 자제하는 등 정치적인 이슈에 촉각을 곤두세우며 적극적으로 행동하고 있다. 정치에 관심 없는 사람들을 일컫는 쏘쿨족이라는 용어를 뛰어넘어 사람들은 자신들이 살고 있는 사회를 바꾸려고 적극적으로 앞장 서고 있다.한국 정치 이것만은 꼭 바뀌어야 한다 라는 주제를 보고 여러 가지 생각이 들었다. 가장 먼저 생각난 것은 지역 감정에 관한 이야기였는데 내가 전라도 출신이라 그런지 친구들이 장난 식으로 ‘전라다언’이라고 하는 경우가 많다. 이 말이 좋지 않은 뜻인걸 아는 나는 친구들이 특별한 감정 없이 하는 말이라고는 하지만 기분이 썩 좋지는 않다. 나의 위 세대가 갖고 있는 경상도와 전라도 간의 지역감정을 그 후세대인 우리까지 떠안아야 된다니 기분이 참 묘했다. 말도 되지 않는 편견을 가지고 지역별로 사람을 나눈다는 것은 말이 안 된다. 인터넷에는 ‘오오미’ ‘슨상님’ ‘전라디언’등 전라도 사람들을 비하하는 말을 심심치 않게 쓰고 있는 것을 쉽게 찾아 볼 수 있다. 최근 고려대학교와 연세대학교의 축제인 연고전, 고연전 현수막에 연세대 학교에서 ‘오오미’라는 단어를 써서 논란이 된 적이 있다. 사람들이 이런 말들을 의미 없이 단지 재미로 쓰는 것도 큰 문제라고 생각한다. 전라도 사람으로서 이런 병폐에 대해 글을 쓰고 싶었지만 더 나아가서 올해 있었던 이슈들을 되돌아보기로 했다은 이슈가 되기에 충분했다. 그것은 바로 어느 정당에도 속하지 않는 무소속 출마라는 점. 시민후보의 승리인 것이다.내가 여기서 꺼내고 싶은 주제는 정당정치의 위기이다. 위에서 언급했던 박원순 시장의 당선은 흔히 정당정치의 위기라고 일컫는다. 그 이유는 한나라당, 민주당 같은 거대 정당의 소속이 아닌 무소속의 시민들의 지지를 얻은 박원순 시장의 당선이다. 한나라당은 오세훈의 무리수로 인해 정당의 위기를 맞았고 민주당은 당 내 인물을 서울 시장 후보에 올리지도 못하는 참혹한 패배를 맛보았다. 이러한 결과로 인하여 내년 대선 예비 후보자들의 지지율도 하락하고 있는 추세이다. 이를 의식한 듯 여당은 정당을 쇄신하겠다 하고 야당은 야권 통합을 외치고 있다. 또한 위에 내가 언급했던 우리 사회에 뿌리 깊게 박혀버린 지역감정과 정당의 연결관계를 파헤치고 이와 같은 상황에서 현재 대한민국의 정당정치와 그 위기 점과 해결책은 무엇인지 알아보겠다.본론정당정치란?정당정치는 의회정치와 분리해서는 생각할 수 없는 정치형태로, 정당이 정치적 실권을 가지는 정치이다. 그것은 복수정당제를 전제로 하는 것이 보통이며, 일당독재의 정치형태도 형식적으로는 정당정치임에는 틀림없으나 엄밀한 의미에서는 그러한 경우를 정당정치라고는 하지 않는다.의회정치에서는 다수결원칙 못지않게 소수의 의견을 존중되어야 하므로 복수정당제는 물론이고 반대입장의 야당이 존재하여야 하는 것이다. 그리고 각 정당은 정치과정에서 일반 대중이나 이익집단의 다양한 이해관계를 집약함과 아울러 결집된 의사를 정부에 전달하는 대변자의 역할을 수행한다. 또한 정당은 선거를 통하여 일반대중의 참여를 조직화하는 한편, 의회뿐만 아니라 정부까지도 장악함으로써 정권담담의 기능을 수행한다. 따라서 정당정치는 의회정치와 민주정치를 실제로 가능하게 하는 역할을 담당한다고 볼 수 있다.이와 같은 의미에서 G.라이프홀츠는 “20세기의 현대민주주의 국가는 국민주권의 원리에 입각하고 있으면서 정당국가적으로 조직되지 않을 수 없고, 정당을 통하여 19세기까지표로 이루어진 휘그당으로 발전되었으며 이후 영국은 보수당과 노동당의 양대 정당에 의한 양당체계가 자리잡게 되었다. 이처럼 영국은 거대한 정당의 역사를 가지고 있으나 우리나라의 정당의 역사는 매우 취약하고 미미하다고 볼 수 있다. 한국의 정당정치는 지난 50여년 동안 복수정당제를 인정하였음에도 불구하고 정당제도의 도입 이후 오늘에 이르기까지 존속하는 정당이 없을 정도로 취약한 기반을 가지고 있다. 이러한 잦은 정당의 변동은 한국 정당의 가장 근본적인 문제점, 즉 대중적 기반의 취약성을 그대로 반영하는 현상이다.지역을 대표하는 지역 정당지역감정이란 “지연에 기초하여 형성된 여타 지역에 대한 부정적이고 편견적인 속성의 심리상태”를 의미한다. 지역주의의 첫 번째 문제점은 그것이 정당간 상호 경쟁을 왜곡시킨다는 점이다. 지역주의는 과잉 경쟁을 추구한다. 그 이유는 서울 및 수도권에 비해 낙후된 지역인 영남과 호남 그리고 충청지역에 그 기반을 두고 있는 지역주의 정당들은 중앙정부의 권력을 쟁취하기 위해 과도하게 경쟁하기 때문이다. 두 번째 문제점은 우리의 정당정치가 상호 적대적 의존관계를 통해 존재하고 강화되는 지역주의 정당들의 카르텔에 의해 지배당하고 있다는 점이다. 우리의 정당정치는 영남의 지역주의 정당으로서 한나라당, 호남의 민주당, 그리고 충청의 자유선진당 등 지역주의 정당들이 그 중심을 이루고 있다. 지역정당들은 정당체제 내부적으로는 경쟁관계에 있지만, 지역정당체제를 계속 유지시켜 나가고 신생정당의 도전에 대한 진입장벽을 높여야 한다는 점에서 이해가 일치한다. 따라서 지역정당들은 서로간의 공생을 도모하고 신생 정당의 진입을 가로막기 위한 카르텔을 구축한다. 세 번째 문제점은 지역주의가 지역 유권자들의 정치의식의 발전을 가로 막는다는 점이다. 서울과 수도권에 비해 현저히 낙후된 지역의 주민들은 그 낙후성으로 인해 무엇보다도 먼저 지역발전의 열망을 지니게 된다. 지역발전의 열망은 높으나 그 실현은 쉽지 않은 현실에서 지역주민들은 심리적으로 자신의 지역을 대표하는 지.정당정치의 위기세계적으로 정당정치는 위기에 빠지고 있다. 하나는 투쟁적인 정당정치에 대한 국민의 혐오증이고, 다른 하나는 국민들이 권력획득에 몰두하는 정당관료보다는 시민사회의 명망가를 선호한다는 사실이다. 우리 나라뿐만 아니라 서구나 미국에서도 최근에 정당들은 대력주의에 빠져 사사건건 싸우고 있다. 정당의 극한적인 싸움은 국민들의 정치혐오증을 증폭시키고 있다. 정치혐오증은 정당인사에 대한 국민신뢰도를 잠식한다. 한 설문조사 결과를 보면 더 쉽게 이해할 수 있는데 우리 사회의 정당의 신뢰도를 보여주는 이다. 이는 동아일보에서 한국정당학회 소속 회원들을 중심으로 조사한 자료인데 한국 정당이 유권자들의 신뢰와 공감을 받지 못하고 위기에 처한 가장 큰 원인을 13명인 61.9%가 선택한 정당과 국민 사이에 공감, 일체감 결여라는 문제를 뽑았다. 이러한 문제점으로 말미암아 국민들의 정당 신뢰도는 곤두박질 치고 있다. 이는 그 아래의 대의기관에 대한 신뢰비율을 보면 더 쉽게 이해 할 수 있는데 한국, 일본, 중국을 상대로 한 조사에서 의회를 신뢰한다, 정당을 신뢰한다, 의회와 정당을 모두 신뢰한다라는 항목에서 우리의 이웃 국가인 두 나라와 비교하여 비율이 바닥을 치는 것을 볼 수 있다. 한 예로 최근 국회에서의 한미 FTA 날치기 통과의 여론을 보면 이런 공감성과 신뢰의 결여를 더 잘 확인 할 수 있다. 여론을 무시하고 급하게 비준안을 통과 시킴으로서 시민사회의 반발을 더 불러 일으켰다.또한 이러한 정당정치의 위기로는 위에 한국정치의 특징에서 언급했듯이 우리나라 정당의 역사성의 결여와 지역정당체제, 그리고 정당 내부의 지역주의에 의해 더욱 더 심화되고 있다. 한국의 정당은 정부와 시민의 통로로서의 역할은 물론 정당 고유의 기능도 수행하지 못하고 있다. 또한 시민사회의 다양한 구조를 반영하지 못하고 지연, 학연, 혈연 등 연고주의에 의존하고 있다. 민주주의 본질적인 국면을 왜곡한 정당들은 정치 권력을 위해 국민들에 반발을 샀고 이제는 정당을 자신들의 의견을 대변해주는 대. 이것이 바로 안풍의 시작과 박원순 시장의 당선에 큰 영향을 주었다. 또한 ‘나는 꼼수다’도 이 것에 기인하여 인기를 얻기 시작했다. 각 종 강화된 규제로 인하여 할 말도 제대로 못하는 상황. 이런 민주주의의 후퇴 상황 속에서 자신들의 이야기를 속 시원하게 대변해 줄 사람이 필요했고 이 요구에 맞추어 ‘나는 꼼수다’같은 방송이 나오기 시작한 것이다. 국민들이 정당에서 눈길을 돌리는 한, 정당은 정당의 고유의 역할을 상실하고 진짜 무엇이 필요한지 알지 못한 채 의미 없는 쇄신과 통합만 계속될 것이다. 이런 흐름을 따라서 앞으로 시민사회의 독자적인 정치세력화는 증가 할 것으로 보인다.Ⅲ. 결론지금까지 라는 주제로 정당정치의 위기에 대해 조사해보았다. 정당정치의 위기가 비단 정당만의 문제는 아니라고 생각한다. 우리 사회의 뿌리깊은 관료주의와 지역주의 이런 고질적인 문제가 단계적으로 개선되어야지 정당정치도 새로운 활기를 필 것으로 보인다. 교수님께서 수업 시간에 하신 말씀이 떠올랐다. 전 세계에 민주주의가 아닌 국가가 없다는 말씀. 허울뿐인 민주주의가 아니라 진짜 제대로 된 민주주의를 하는 나라는 손에 꼽힌다. 정당정치도 마찬가지다. 우리나라의 정당정치는 제대로 된 정당정치가 아니다. 그냥 자신들의 권력 획득을 위한 이합집산을 위한 정당이지 제대로 민주주의적 기능을 수행하지 못하고 있다. 한국사회의 보수적인 분위기와 정당의 역사성 결여, 지역정당체제, 정당 내의 지역주의, 그리고 국민과 소통하지 못하는 정당. 바뀌어야 할 것이 이렇게나 많은데 정작 제대로 해결책을 갖고 있는 것은 하나도 없다. 이제 우리가 관심을 기울여야 할 때다. 정치는 나와 상관없는 나몰라라 할 것이 아니라 우리가 참여해야지 정당도 국민의 눈치를 보고 제대로 된 정치를 하지 않겠는가? 2010년 지방선거 때 학교에 있어 투표에 참여하지 못할 거 같아 부재자 투표를 했다. 이렇게 까지 하는 것을 보고 한 친구가 제대로 알지도 못하는 투표를 하는 것이 더 안 좋다며 안일한 반응을 보였다. 자신은 투이다.

사회과학| 2011.12.30| 7페이지| 2,000원| 조회(357)

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