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유니클로의 환경대응을 통한 전략적 분석

..FILE:[Content_Types].xml..FILE:_rels/.rels..FILE:ppt/diagrams/data1.xmlUniqueClosing warehouseUNIQLO..FILE:ppt/slides/_rels/slide6.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide7.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide9.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide5.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide8.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide3.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide10.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide2.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide1.xml.rels..FILE:ppt/_rels/presentation.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide4.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide12.xml.rels..FILE:ppt/drawings/drawing1.xml0.226560.05660.289060.15094410.304690.207550.359370.30189230.382810.245280.429690.32075210.468750.339620.515630.41509120.56250.396230.617190.471760.656250.433960.710940.5471740.015620.867920.351560.962262009. 10. 각 본사가 말하는 점포 수..FILE:ppt/slides/_rels/slide20.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide21.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide22.xml.rels..FILE:ppt/slides/_rels/slide23.xml.rels..FILE:ppt9년2월 소재개발 단계부터 자사 기획 상품의 개발 체제 충실을기하기 위해 오사카 시에상품부오사카 사무실 개설1990년9월 상품 정보 및 판매정보의 신정보 시스템 도입1991년9월 회사명 변경’패스트리테일링’,본격적인SPA선언1992년4월 전 점포를’유니클로’로 명칭 변경,직영점50개 넘어섬2000년10월 새로운 판매채널 개척과 편리성을 높이기 위해 인터넷판매실시2001년4월유니클로의직영점포500점포 돌파2001년9월 영국런던시에4개 점포 개장2002년9월 중국상해시에2개 점포 개장2005년9월 한국 서울시에 첫 점포 개장/미국뉴저지주에미국 첫 점포 개장2006년11월 미국 뉴욕에 점포 개장..FILE:ppt/slides/slide4.xml[환경과 조직전략by UNIQLO유니클로소개]의류 편의점유니클로는의류의 편의점을 꿈꾸는 회사..FILE:ppt/slides/slide3.xml유니클로소개1..FILE:ppt/slides/slide2.xmlContents1.유니클로소개2.유니클로환경대응전략3.유니클로글로벌 진출전략4.결론..FILE:ppt/slides/slide11.xml[환경과 조직전략by UNIQLO유니클로환경대응전략]동태적 환경에 유연한 조직구조각자 맡은 부분에서 분권화 되어 시너지 창출R&DR&D센터(도쿄,뉴욕)본부점포개발,점포관리물류관리,재고관리상품기획판매촉진소재기획생산*조달품질,생산진척관리공장소재제조업체판매국내매장 해외매장 온라인스토어 고객창구..FILE:ppt/slides/slide12.xml[환경과 조직전략by UNIQLO유니클로환경대응전략]R&D부분에서의 환경대응뉴욕과 도쿄의 디자인 센터R&D패션에 민감한뉴욕과 도쿄에 디자인센터를건설 함으로써 고객들의니즈를쉽게 파악할수있음..FILE:ppt/slides/slide13.xml[환경과 조직전략by UNIQLO유니클로환경대응전략]생산부분에서의 환경대응파트너형수직 계열화생산자체공장 체제가 아니라파트너형전략적 제휴형태유지적극적인 기술지원철저한 품질관리..FILE:ppt/slides/slide17.xml[환/slideLayouts/_rels/slideLayout6.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout7.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout8.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout9.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout10.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout11.xml.rels..FILE:ppt/slideMasters/_rels/slideMaster2.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout3.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout2.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout1.xml.rels..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide21.xmlCorporate Identityhttp://www.youtube.com/watch?v=5zvIzL8YiJk23..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout9.xml마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다2010-05-31#..FILE:ppt/notesSlides/_rels/notesSlide8.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout8.xml마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준마스터 텍스트 스타일을 편집합니다2010-05-31#..FILE:ppt/notesSlides/_rels/notesSlide7.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout7.xml2010-05-31#..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout6.xml마스터 제deLayout15.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout16.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout17.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout18.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout19.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout20.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout21.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout22.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout21.xml마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준#..FILE:ppt/notesSlides/_rels/notesSlide9.xml.rels..FILE:ppt/notesSlides/_rels/notesSlide10.xml.rels..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout17.xml마스터 제목 스타일 편집#..FILE:ppt/notesSlides/_rels/notesSlide16.xml.rels..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide3.xmlCorporate Identityhttp://www.youtube.com/watch?v=5zvIzL8YiJk5..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide4.xmlCorporate Identityhttp://www.youtube.com/watch?v=5zvIzL8YiJk6..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide5.xmlCorporate Identityhttp://www.youtube.com/watch?v=5zvIzL8YiJk7..FILE:ppt/notesSlides스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준2010-05-31#..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide7.xmlCorporate Identityhttp://www.youtube.com/watch?v=5zvIzL8YiJk9..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide8.xml제품관리 수요예측 용이10..FILE:ppt/notesSlides/_rels/notesSlide12.xml.rels..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide17.xmlCorporate Identityhttp://www.youtube.com/watch?v=5zvIzL8YiJk19..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout12.xml마스터 부제목 스타일 편집마스터 제목 스타일 편집#style.visibilityppt_xppt_ystyle.visibilityppt_xppt_ystyle.visibilityppt_xppt_ystyle.visibilityppt_xppt_ystyle.visibilityppt_xppt_ystyle.visibilityppt_xppt_ystyle.visibilityppt_xppt_ystyle.visibilityppt_xppt_ystyle.visibility..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide18.xmlCorporate Identityhttp://www.youtube.com/watch?v=5zvIzL8YiJk20..FILE:ppt/notesSlides/_rels/notesSlide11.xml.rels..FILE:ppt/notesSlides/notesSlide19.xmlCorporate Identityhttp://www.youtube.com/watch?v=5zvIzL8YiJk21..FILE:ppt/slideLayouts/slideLayout11.xml마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 xml

경영/경제| 2010.05.31| 23페이지| 3,000원| 조회(434)

경영전략, 환경분석, 거시조직론, 유니클로

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애플의 혁신과 조직변화

How to innovate like appleContents 1. 왜 애플인가 ? 2. 혁신이란 ? 3. 조직변화 4. 결론왜 애플인가 ? With iPhone[ 왜 애플인가 ? – With iPhone ] Why apple? iPhone ... Apple 아이폰은 단순한 폰이 아니다 ! MP3 와 스마트폰의 최강자 !! 애플은 차별화된 스마트폰과 MP3 를 통해 세계적으로 선풍적인 인기1988 Way APPLE... Apple Way? [ 왜 애플인가 ? – With iPhone ] 제품 혁신을 통한 차별화혁신이란 ? Innovation?[ 혁신이란 ?- Innovation?] Innovation 혁신의 종류 기술혁신 , 관리혁신 , 인적자원혁신 혁신의 종류 기술혁신 관리혁신 인적자원혁신[ 혁신이란 ?- Innovation?] Technology Innovation 애플의 기술 혁신 강력한 제품을 통한 기술적 혁신 애플의 기술 혁신 제품혁신 공정혁신[ 혁신이란 ?- Innovation?] Management Innovation 애플의 관리혁신 관리혁신을 통한 소비자 니즈충족 CDO 의 등장 디자인중심으로 가는 선봉의 역할[ 혁신이란 ?- Innovation?] HR Innovation 애플의 인적자원 혁신 비전제시를 통한 조직문화변화[ 혁신이란 ?- Innovation?] Radical VS Incremental 급진적 혁신과 점진적 혁신 경영의 장을 바꾸느냐 , 프로세스를 바꾸느냐 급진적 혁신 점진적 혁신[ 혁신이란 ?- Innovation?] Radical VS Incremental 애플의 혁신형태 급진적이면서 점진적인 혁신 제품기술변화 유통전략변경[ 혁신이란 ?- Innovation?] Process 혁신의 과정 혁신의 과정에 따라 변화하는 조직구조 아이디어 창출 아이디어 채택 연구개발단계 실천단계[ 혁신이란 ?- Innovation?] Apple Process 애플의 혁신과정 혁신의 과정에 따라 변화하는 조직구조 아이디어 채택 연구개발단계 아이디어 창출 실천단계 부족한 카리스마 완벽한 카리스마조직변화 Apple Change[ 조직변화 -Apple Change] Background 조직변화의 배경 핵심성공 요인과 핵심역량을 통해 ... 외부환경의 핵심성공요인 Value Chain 내부환경의 핵심역량Apple Background Think different 외부환경과 내부환경의 조화 정보기술발달 = AppStore 기술중심에서 소비자 , 디자인중심 수평적인 의사결정구조 이원화된 관리체계 환경의 적합한 유연한 조직 [ 조직변화 -Apple Change]결 론[ 결론 - apple] Successor 후계자 육성 긍정적인 카리스마 리더육성의 핵심은 곧 경험[ 결론 - apple] 경험을 효과적으로 쌓는 방법 리더육성을 위해서는 경험만이 살길 리더로 성장하기 위한 핵심 경험 기회 가 무엇인지를 정의 Experience Leader 적극적으로 인재들에게 새로운 경험 을 부여 약점을 보완할 수 있는 경험의 부여 블로커 관리 를 통한 인재 이동촉진[ 결론 - apple] Learning organization 학습조직을 통한 조직쇠퇴 방지 학습조직을 통한 제 2 의 잡스육성 중복구조 자기조직화팀 자율권 보장 다양성의 확보Thank you... Q A{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.05.16| 22페이지| 3,000원| 조회(431)

경영전략, 애플, 혁신, 아이패드, 거시조직론, 아이폰

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에버랜드 사례분석

자연농원의 혁신 방안 모색Table of contents자연농원 소개1976. 04 자연농원 개장 1980. 07 사파리 개장 1987. 12 눈썰매장 개장 1993. 11 모터파크 오픈 1996. 04 에버랜드로 BI변경 캐러비안 베이 개장Page  *SWOT 분석Page  *TWSOPage  *TWSO다양한 놀이기구 편리한 교통 돔 구조 어린이 위주 수용인원 제한동물원 보유 넓은 부지 부가 위락시설 교통불편 주민들의 반대1. 불투명한 투자성 2. 정부의 규제 3. 지역 주민의 반발SWOT사례 소개Y 이사K 이사R 이사해외 수요에 집중국내 수요에 집중보수적 검토재차 Y이사의 입장 국내 시장에서 경쟁자에 비해 상대적 우위, 현재는 전략적 투자 기회5 Forces 분석Page  *공급자국내 산업 분석 - 경쟁사 SW 분석Page  *TWSOTWSO다양한 놀이기구 편리한 교통 돔 구조 어린이 위주 수용인원 제한동물원 보유 넓은 부지 부가 위락시설 교통불편 주민들의 반대강점약점롯데 월드교통 편리 (자가용, 대중교통) 쇼핑 시설 복합 운영 기후 변화에 유리확장 공간 부족 오염된 공기 막대한 유지비 이용자 수 정체서울 랜드대중 교통 용이 동식물 공원 시설주차시설 미비3C 분석Page  *TWSO경쟁사자사다양한 놀이기구 편리한 교통 돔 구조 어린이 위주 수용인원 제한동물원 보유 넓은 부지 부가 위락시설 교통불편 주민들의 반대해외 산업 분석Page  *순위공원명비고1~6디즈니 랜드미국, 일본, 유럽 분포7유니버셜 스투디오 –미국, 플로리다8용인 자연 농원9밸랙 풀 놀이 비치- 영국10요코하마 하께이지 씨 파라다이스-일본11롯데 월드12플로리다 씨 월드13유니버셜 스튜디오- 미국, 할리우드146 깃발의 모험놀이기구15HUIS TEN BOSCH – 일본유럽풍16BUSCH GARDEN - 미국아프리카17캘리포이나 씨 월드 – 미국18나가시마 온천랜드- 일본19도시마엔 놀이공원 - 일본녹지20CEDAR POINT - 미국놀이 기구레져 사업 진출 이유레져 사업 진출 이유Page  *OFTP 비전Page  *VISION건강한 즐거움을 전달하는 오리엔탈풍 글로벌 체재형 복합 리조트당사의 테마 파크 개념Page  *SWOT 분석Page  *TWSOPage  *TWSO다양한 놀이기구 편리한 교통 돔 구조 어린이 위주 수용인원 제한동물원 보유 넓은 부지 부가 위락시설 교통불편 주민들의 반대1. 불투명한 투자성 2. 정부의 규제 3. 지역 주민의 반발SWOTGOAL OF STRATEGYPage  *TWO동물원 보유 넓은 부지 부가 위락시설 교통불편 주민들의 반대저원가차별화차 별 화차별화의 근거 - 국내정체된 국내 놀이 공원 사업에서 새로운 모델을 제시 고정된 시장 점유율 제고 놀이+교육=에듀테인먼트Page  *90~93년간 마켓 쉐어PIECING SWOTPage  *TWsO다양한 놀이기구 편리한 교통 돔 구조 어린이 위주 수용인원 제한동물원 보유 넓은 부지 부가 위락시설 교통불편 주민들의 반대1. 교통취약성 2. 놀이기구 제작기술 부족 3. 동물원 운영비용 부담 4. 성수기 인력 부족SOWOSTWT광대한 부지이용 체제형 오리엔탈 판타지를 구축유기시설 에듀테인먼트 동물원 폐지 절기별 축제 운영교육 시설 구축 자연친화적 유기시설 개발 용인시와의 유기적 협력통합지역주민채용으로 성수기 인력부족 해결 체험 및 교육테마 멘토로 지역 고령인구 채용 정부 규제 완화PIECING SWOT영역별 전략WSO다양한 놀이기구 편리한 교통 돔 구조 어린이 위주 수용인원 제한운 영인 사재 무마케팅영역별 전략 – 운영WSO다양한 놀이기구 편리한 교통 돔 구조 어린이 위주 수용인원 제한동양적인 정취 속에서의 흠잡을 곳 없는 서비스 제공 친절과 청결을 바탕으로 한 고객 만족 극대화天衣無縫(천의무봉)영역별 전략 – 운영WSO다양한 놀이기구 편리한 교통 돔 구조 어린이 위주 수용인원 제한유기시설워터파크용선풍 - 허리케인 칭기스칸 - 로데오 말타기 서복선 - 콜롬버스대탐험바이킹 거북선 - 후룸라이더 근두운 - 티익스프레스 삼도천 - 유령의 집 백귀야행 - 페스티발 트레인인당수 - 워터 슬라이드 선녀탕 - 스파영역별 전략 – 운영WS영역별 전략 – 마케팅WS월자연농원롯데월드서울랜드1641,315617,862220,0072158,781390,17592,6453190,625290,370114,9024884,390379,969378,2005951,917363,078459,9776801,142240,966171,1087219,557405,726182,4738392,498645,157413,0829192,590225,787184,26210350,990322,986302,4141198,526213,93554,82112270,454380,83874,622총계5,112,7324,476,8582,648,513절기별 축제로 고객 방문 수 유지영역별 전략 – 마케팅WS가족 + 어린이,청소년직장인 + 야간개장외국인유지 + 단체고객이용고객 확대적극적 TV광고국제 공항광고+연회원제 모집 선불카드판매 단체고객우대영역별 전략 – 재무WS방문고객 1일 지출 예상액단위(원)입장료 / 놀이기구7,000식음료3,000기타3,000동물원 철수로 인한 비용 절감 오락 시설이 아닌 새로운 교육 사업 외국인 유치 효과가있다는 점  정부 차용영역별 전략 – 인사W용인 주민 적극 활용고객 서비스 제공의 문제인센티브 제도 적극 활용임직원 교육 및 인력확보(신지식인, 지식컨테스트, 학습조직)영역별 전략 – 기술 현안과 교통 상황기술현안교통상황일본 센세이사와 전략적 제휴수도 / 경기지역별 셔틀 버스 운항 셔틀 버스 이용시 선불카드 충전기대 효과Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.04.12| 28페이지| 2,500원| 조회(499)

경영전략, 에버랜드, 자연농원, 통합경영사례연구

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본원적전략과 3c분석

GenericstrategyGeneric straregy+=기업이나 개인이 시장 경쟁에서 성공하기 위한 전략의 틀경쟁적 우위저원가차별화경쟁적 범위넓은 타겟1. 저원가 리더쉽2. 차별화좁은 타겟3A. 저원가 집중3B. 차별화 집중시사점 기업이 얻고자 하는 경쟁우위의 형태를 선택 기업은 넓은 경쟁 범위에서 저원가 전략이나 차별화 전략을 선택 좁은 경쟁 범위에서도 저원가 전략이나 차별화 전략을 선택1980 : 저원가 전략,차별화 전략집중화전략1985 : 집중화 전략을 더욱 세분화1996 : 다양성 전략, 필요성 전략, 진입성 전략정태적이다단기적이다경쟁적 우위저원가차별화경쟁적 범위넓은 타겟1. 저원가 리더쉽2. 차별화좁은 타겟3A. 저원가 집중3B. 차별화 집중시장 점유율↓-수익률↑ ? IBM 시장점유율 59% 수익률 20%정태적이다기술 획득과 R D 무시단기적이다문휘창 교수의 수정 모델문휘창 교수의 수정 모델문휘창 교수의 수정 모델마이클 포터=강선생님전략수립을 위한 기본 환경 분석 도구 경영활동에 영향을 주는 요인 객관화 입체적인 결과 도출경쟁사와의 차별화경쟁사, 자사, 고객의 다양한 측면을 이해 경쟁사의 미래행동/전략 예측 경쟁사와 대비된 자사를 스스로 평가 - 고객의 핵심구매요인 파악Competitor (경쟁사)Company (자사)Customer (고객,시장)- 강점, 약점- 규모, 성장성 - Segment/Needs - 구조변화- Share - Brand/Image - 기술력/품질 - 판매율 - 이익률 - 자원자사의 경쟁우위를 파악하기 위해 2. 경쟁자의 현행전략을 이해하기 위해서 3. 경쟁자의 행동과 반응을 예측 하기 위해- 경쟁자의 목표 평가(성장목표, 수익목표) - 경쟁자의 현재 전략 평가(경쟁우위전략) - 경쟁자의 능력 평가 - 경쟁자의 미래전략 예측 - 경쟁구조 분석 - 산업내의 기존 경쟁자들을 둘러싼 경쟁구조 - 잠재적 진출기업의 진입위험 - 구매자 협상력 - 대체제의 대체 위협 - 공급업자의 공급자 협상력*기술력생산능력인재/조직 능력재무력시장점유율Company Analysis구매력마케팅력자사 역량 및 경쟁사 분석FAW Forces at work3C anal 거시적 요소 결여대안{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.04.12| 26페이지| 1,500원| 조회(295)

경영전략, 차별화, 마이클포터, 저원가, 3C Analysis

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장하준교수의 나쁜사마리아인 서평

마케팅관리 담당교수 : 이기헌 경영학부 2004270235 이창호나쁜 사마리아인들황금구속복을 벗기 위하여렉서스와 올리브나무의 저자인 프리드먼에 따르면 올리브 나무 세상)에 있는 나라들은 ‘황금구속복’ 이라고 일컫는 특정한 경제 정책에 맞게끔 스스로를 변화시키지 않으면 렉서스세상)에 발을 들여놓을 수 없다. 그는 황금 구속복에 대해 설명하면서 오늘날의 신자유주의 경제학의 정통적인 견해를 다음과 같이 요약한다. 황금구속복을 입고 싶은 나라는 국영 기업의 민영화, 안정된 물가수준, 정부조직의 규모감축, 재정균형의 달성, 무역의 자유화, 외국인 투자와 자본 시장에 대한 규제 해제, 외한 자유화, 부정부패의 감소, 연금의 민영화 등을 달성해야 한다는 것이다. 프리드먼에 따르면 새로운 세계화 경제에서 성공을 달성할 수 있는 유일한 방법은 오직 이것뿐이다. 그가 제시한 황금 구속복은 세계화하는 가혹하지만 상쾌한 게임에 뛰어드는 데 이용 가능한 유일한 의복이다. 나쁜사마리아인들)은 이런 렉서스생산, 즉 세계화를 무한 맹신하며 신자유주의에 기반하여 치수가 하나뿐인 황금 구속복을 입는 것이라고 주장한다. 부자나라들은 자신들이 자유 무역 체제를 채택하고 실행하여 지금의 국가 경제 발전이 이루었다고 주장하며, 이를 근거로 개발도상국에게 자유 무역을 강요했다. 그러나 실제로는 지금의 부자나라들은 자국의 산업을 보호하고, 관세를 높이는 등의 보호 무역 주의를 실행함으로써 경제 발전을 이루었다는 것이다. 자유무역의 발상지인 영국의 경우 19세기 중반 자유 무역으로 개종하기 전까지 손꼽히는 보호 무역 국가였다. 그리고 영국의 사다리 걷어차기에 강력하게 그것말고는 대안이 없다는 것이다. 허나 이런 렉서스생산은 대개 약소국 스스로 선택한 것이 아니라 억지로 강요된 것이었으며, 선택권을 가지고 있던 나라들은 대부분은 짧은 예외 기간을 제외하고는 자유 무역을 택하지 않았다는 것이다. 선진국이든 개발 도상국이든 성공한 경제들은 거의 모두 세계 경제로의 무조건적인 통합 과정이 아닌 선택적이고 전략적 길은 자유무역이 아니다. 한 나라가 자국의 필요와 능력이 변화하는 정도에 어울리도록 조정된 보호와 보조금의 혼합 정책을 꾸준히 사용할 때에만 무역은 그 나라의 경제 발전에 도움이 된다. 무역은 자유무역주의 경제 학자들에게 맡겨 두기에는 경제 발전을 위해 너무 중요한 사안이다.군사력보다 더 위험한 외국자본개발도상국들은 대부분 저축만으로 국내 투자 수요를 충족하는 데 어렵다는 것을 알고 있다. 따라서 잉여 저축이 있는 외국에서 필요한 자금을 끌어오는 것이 바람직한 일이라는 데에는 논쟁의 여지가 없을 것이라고 생각하기 쉽다. 나쁜 사마리아인들은 개발도상국들이 돈이 자유롭게 흘러들어 올 수 있도록 국내 자본 시장을 개방해야 한다고 주장하는 것도 이런 근거에서다. 하지만 바람직하지 않은 시점에 유입되거나 유출되는 경향이 있다. 특정 개발도상국의 경제 전망이 밝으면 지나치게 많은 외국 금융 자본이 몰려와 자산 가격은 일시적으로 실질 가격 이상의로 높아지면서 자산버블)을 형성한다. 반면 상황이 악화되면 자산버블은 터지고 외국 자본이 한꺼번에 철수하게 되면서 경기 침체가 악화된다. 이와 같은 쏠림현상은 1997년 아시아 금융위기 때 가장 뚜렷하게 나타났다. 장기적인 경제 전망이 밝았던 나라들에서마저도 외국 자본이 대규모로 빠져나간 것이다. 따라서 개발도상국들이 나쁜 사마리아인들의 강권에 못이겨 자본 시장을 개방한 뒤로 금융위기를 훨씬 자주 경험하게 된 것이다. 세계금융의 개방화가 이루어지지 않았던 1945~1971년 사이에 개발도상국들은 금융 위기는 단 한번도 겪지 않았으나 1973~1997년 사이에 개발도상권 국가들에서는 엄청난 금융위기)가 찾아왔다.외국인 직접투자로 인한 영향 가운데 가장 중요하면서도 가장 쉽게 간과되는 것이 국내 경쟁자들에게 미치는 영향이다. 국내 기업들은 때 이른 경쟁에 노출되지만 않는다면 성장해서 성공적으로 운영될 수 있다. 하지만 외국인 직접투자를 통해 초국적기업이 진입하게 되면 이런 국내 기업들을 파괴하거나 국내 경쟁자의 출현을 막을 수 있다. 등의 중요 서비스를 이용하기 어려워진다. 정부는 모든 국민들이 마땅히 누려야 하는 핵심적인 서비스에 대해서는 손실을 감수하고라도 공기업을 세워 그 사업을 운영하겠다는 결정을 내릴 수 있다. 국영기업을 성공적으로 운영할 수 있는 단방약같은 해법이란 있을 수 없다. 따라서 우리는 국영기업의 운영 문제와 관련해 쥐를 잡을 수만 있다면 흰 고양이든 검은 고양이든 따질 필요가 없다.천재의 횡포지난 20년동안 나쁜 사마리아인들은 지적소유권에 관한 국제적인 방침 전체를 주도해 왔다. 지적소유권 보호의 범위를 확장하고 보호 기간을 연장하고 보호 수위를 전례없을 정도로 높이 끌어올렸다. 그에 따라 개발도상국들은 경제 발전에 필요한 새로운 지식을 획득하는 것이 더 어려워지고 있다. 물이 높은 데서 낮은 데로 흐르듯 지식은 늘 많은 곳에서 적은 곳으로 흘러간다. 그리고 유입되는 지식을 잘 흡수하는 나라일수록 선진 경제를 잘 따라 잡는다. 뒤집어 생각하면 핵심 기술의 유출을 잘 통제하는 선진국일수록 기술 주도력을 더 오래 유지하는 것이다. 그러므로 이런 핵심기술에 대한 지적소유권을 보호할 만한 가치가 있으며 보호기간을 연장할 필요가 있다는 것이 선진국들의 생각이다. 최근의 제도상 변화로 인해 지적소유권의 경우 관련 비용은 증폭되고, 수익은 감소하고 있다. 독창성의 기준을 낮추고 특허의 수명을 연장하면 특허에 대해 지불하는 비용은 예전보다 많아지는 반면 특허의 평균적인 품질은 예전보다 낮아지게 된다. 부자나라 정부들과 기업들의 태도변화)역시 공익을 위해 특허권자들의 영리적인 이해관계를 무시하는 것을 더욱 어렵게 만들고 있다. 개발도상국의 경우에는 이런 부정적인 영향이 더욱 크다. 부자나라들은 독창성 기준 완화 조치로 인해 예전부터 개발도상국에 있었던 전통적인 지식을 도용하는 행위가 보다 쉬워지고 있다. 반면 개발도상국들이 절실하게 필요로 하는 약품 값은 점점 비싸지고 있다. 개발도상국들은 더 이상 복제 약을 제조 할수 없을 뿐만 아니라. 부자 나라의 제약 회사들에 대해서 공익 조항 대단히 낮은 수준으로 유지하는 데 필요한 엄격한 금융·제정 정책은 경제 활동의 수준을 저하시킬 수 있으며, 이는 결국 노동 수요의 감축, 실업 증대, 그리고 임금 감소의 결과를 낳을 것이다. 즉 신자유주의자들이 떠벌이는 것은 낮은 물가상승률을 유지하는 데 필요한 정책이 취업 전망과 임금 수준을 낮춤으로써 대다수 노동자들의 미래 소득을 줄일수 있다는 사실을 은폐하는 것이다.나쁜 사마리아인들은 장기적인 관점에서 투자와 성장과 일자리를 창출할 수 있는 능력을 심각하게 저해하는 거시경제 정책을 개발도상국에게 강요하고 있다. 세입을 초과한 지출을 무조건적으로 그리고 지나치게 단순화하여 비난하는 그들의 태도는 개발도상국들이 경제 성장을 가속화하기 위하여 투자를 위한 차입을 하는 것을 막고 있다.이에 개발도상국들은 미래에 대한 투자를 해야한다. 이를 위해 개발도상국들은 부자 나라들이 사용하는 정책에 비해서 보다 투자 지향적이며 성장 지향적인 거시경제 정책을 그리고 나쁜 사마리아인들이 지금 허용하는 것보다 훨씬 더 적극적인 거시경제 정책을 추구해야 한다.부정부패와 경제발전많은 개발도상국에서 부패는 큰 문제이다. 그러나 나쁜 사마리아인들은 이것을 약속했던 원조를 삭감하는 명분으로 편리하게 이용하고 있다. 이들이 원조를 삭감할 경우 해당 국가의 부정직한 지도자가 입는 손실보다 가난한 사람들이 입는 손실이 더 클 것이고, 극빈국들의 경우에는 그 문제가 더욱 심각할 것이라는 사실에 대해서는 아랑곳하지 않는다. 신자유주의 정책들이 부패나 ‘잘못된’ 문화와 같은 각국의 발전 저해 요소들에 압도되었기 때문이 아니라 그 자체가 잘못된 정책이었기 때문이다. 이렇듯 부정부패가 경제발전에 미치는 영향이 명백하지 않다면 경제 발전은 부정부패에 어떤 영향을 미칠까? 경제 발전으로 부정부패를 줄이기는 더 쉽기는 하지만 둘 사이에 기계적인 관련성은 존재하지 않는다는 것이다. 그리고 여기서 중요한 관건은 부정부패를 줄이기 위해서 얼마나 의식적으로 노력하느냐에 달려 있다. 신 자유주의자들이 자신들의 정 수 있을 것이다.세상은 나아질 수 있을까?시장에 대항하라자유뮤역을 하게 되면 가난한 나라들은 당장 자신보다 한 수 위인 외국 생산 업체들과 경쟁해야 한다. 결국 가난한 나라의 회사들은 새로운 능력을 제대로 익혀 보기도 전에 무너질 수밖에 없는 것이다. 개방적인 외국인 투자 정책은 장기적으로 볼 때 보다 우월한 외국 회사들이 개발도상국에 진입할 수 있도록 허용한다는 점에서 해당 국가의 회사들이 축적할 수 있는 능력의 범위를 제한한다. 자본 시장 개방은 자본을 경기에 따라 쏠려 다니게 만들어 장기적인 프로젝트를 흔들어 놓고 고금리 정책은 ‘미래의 가격’을 올려 장기적인 투자를 불가능하게 만든다. 요컨대 신자유주의는 경제 발전을 어렵게 만들고 생산성이 높은 새로운 능력의 획득을 까다롭게 하는 것이다. 다른 투자들의 경우에도 마찬가지겠지만 능력 개발에 대한 투자가 성공을 보증하는 것은 아니다. 회사나 개인과 마찬가지로 성공하는 나라가 있는가 하면 성공하지 못하는 나라도 있고 다른 나라보다 더 큰 성공을 거두는 나라도 있다. 또 성공적인 나라로 손꼽히는 나라들이라 해도 특정한 분야에서는 실패했을 수 있다. 그러나 어쨌든 생산 능력의 향상에 투자하지 않으면 경제를 발전시킬 수 없다.제조업이 왜 중요한가능력의 향상이 중요하다는 것을 인정한다면 능력의 향상을 위해서는 정확히 어디에 투자를 해야 할까? 그것은 공업, 아니 보다 정확히 말하면 제조업이라는 것이다. 제조업은 일반적으로 농업이나 서비스업에 비해 생산성이 높고 더 중요하게는 생산성이 훨씬 빠른 속도로 향상되는 경향이 있다. 그러므로 나쁜 사마리아인의 충고와는 반대로 가난한 나라들은 계획적으로 제조업을 장려해야 한다. 생산성이 높고 생산성 향상의 여지가 상당히 많은 서비스들이 있는 것은 분명하다. 그러나 대부분의 다른 서비스업들은 생산성이 낮고 더 중요하게는 그 성질상 생산성 향상의 여지가 거의 없다는 것이다. 게다가 이렇게 생산성이 높은 서비스를 요구하는 주요한 원천은 대부분 제조 업체들에 있다. 따라서 제조업 부다.

독후감/창작| 2010.04.12| 10페이지| 1,500원| 조회(409)

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