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현대적 시각에서본 미국디자인의 특성

“ 현대적 시각에서 바라본 미국 디자인의 특성”? 기계 미학과 대량생산소위 기계 미학의 시대라고 부르는 1920~30년대는 ‘기계’와 ‘대량생산’이라는 두 현상의 시대와 인간을 규정하는 이데올로기적 근원이었다. 즉 기계는 대량생산이라는 경제적 시스템을 확립하였고 대량생산된 제품을 대량으로 소비시키기 위한 경제적 전략은 경제공황을 만나 보다 정밀하게 되었다. 디자인은 아직까지 익숙하지 못하고 낯설고 공포스럽기까지 한 기계에 대해 친밀감과 따뜻함, 그리고 이국적인 동경을 갖도록 하였다. 나아가 대량생산과 소비에 의해 미래의 유토피아가 곧 도래하리라는 믿음과 신념을 심어 주었다.1. 기계 미학의 시대일반적으로 세계 1차 대전과 2차 대전 사이의 시대, 즉 20~30년대를 ‘기계 미학의 시대’라고 부른다. 산업혁명이후 기계가 인간생활의 대부분의 용품을 생산하는 시대이며, 더 이상 기계에 의해 생산된 제품을 거부할 수 없으며 무시하지 못할 만큼 인간의 삶과 긴밀하게 관계되기 시작하였다.바우하우스는 기계의 논리를 디자인의 논리에 반영시켰는데, 소위‘기계적인 합리주의’라고 한다. 즉 기계 및 대량생산에 맞게 디자인을 설계한다는 것은 제품의 사용 목적과 재료 및 생산 수단이 그 형태를 규정한다는 의미로서 기능주의이며, 그 디자인 대상에 대한 형식은 문제에 대한 상세한 합리적인 분석의 결과로서 합리주의 사고이다. 따라서 기계주의적 합리주의는 곧 기능적인 디자인을 확립하였던 것이다. 러시아 아방가르드들도 이러한 기계에 의해 변화된 환경을 받아들여 기계에 의한 새로운 환경을 구성하려 하였다. 그들의 디자인 원칙은 즉물적이면서, 실천적인 디자인 이론을 바탕으로 하였는데, 이것은 이미 기계를 디자인 생산의 수단으로 받아들인 것일 뿐만 아니라 기계적 합리주의가 새로운 대중 사회를 건설할 수 있다는 정치적 경제적 디자인 이념으로 자리잡았다.이러한 세계적 흐름으로서 기계를 디자인적 원칙은 20~30년대의 미국 디자인에서는 실제로 가정의 일용품까지 기계에 의해 생산되는지만 여전히 사람들에게품의 유통은 곧 경제적 논리 또는 시장의 논리가 대중 사회 소비 사회를 출현시켰다.1885년에 독일의 칼 벤츠가 처음으로 가솔린 자동차를 완성한 후 1890년 프랑스의 최초의 자동 차 회사가 설립되었다. 그리고 1901년 미국 디트로이트에서 랜섬 올즈가 대량생산을 위한 자동차 생산 시스템을 갖추었지만, 실제 본격적인 대량생산의 시스템을 마련한 것의헨리 포드(Henry Ford)였다.1890년T형 포드를 최초로 생산된 이래, 1914년부터는 라인 생산방식으로 대량 생산 시스템을 갖추면서 연간 2만대의 자동차를 생산하였다. T형 포드의 대량 생산은 곧 모터리제이션을 불러 일으켰는데 즉 1923년 미국 도시에 이미 세 세대에 두 대 꼴의 자동차 보급을 자랑하였고, 이러한 자동차의 대량 소비에 따라 미국의 일상 생활의 거대한 환경적인 변화를 나타났다. 이전에는 철로변 중심으로 발전하는 마을은 자동차의 이동을 많은 도로를 중심으로 발전하게 되며 이에 필요한 주유소, 휴게소, 식장, 자동차 여행지 등이 번성하게 되었다.이러한 대량생산 시스템은 인간 생활의 외부적 환경만을 변화시켰을 것뿐만 아니라 인간의 사 고 또한 변화시켰다. 즉 인간을 균질화하고 기계화하게 하였는데, 대량생산을 위한 라인이라는 기계적인 체계는 인간의 신체에 적합한 시스템이 아니라 인간의 신체가 대량 생산 시스템에 맞추어야 한다는 모순을 나았다. 따라서 많은 노동자는 이러한 기계 시스템에 적응하지 못한 포드사를 이직하였으며 급기야 1913년 이직률이 370퍼센트에 달했다. 포드의 대량생산 시스템은 노동자의 신체를 억압하였을 뿐만 아니라 노동자의 가정 생활에도 지대한 영향을 미쳤는데, 대량 생산에 적응하지 못하는 노동자를 통제하기 위한 일환으로 포드사는 노동자의 종교나 저축 및 가족 계획에 이르기까지 엄격하게 통제 및 관리하는 경영을 실시하였다.포드의 대량 생산 시스템은 공산주의 국가, 파시즘 국가, 민주주의 국가(자본주의 국가)를 막론하고 자신들의 이념을 실현하기 위한 수단으로 여겨졌으며 실제로 히틀러의디자이너들은 이러한 낯설은 기계에 외관을 씌우는 것으로 대중 소비를 가속화 시켰다. 또한 기계가 갖고 있는 힘과 속도는 유선형이라는 이미지를 창출하였는데 가령 로위는 1934년 펜실베니아 철도에서 기관차의 외관을 유선형을 리디자인 하였다.리다인과 유선형 디자인은 모든 디자인 분야에 적용되어 기차 및 자동차 뿐만 아니라 그래픽 디자인에도 적용되었다. 경제 공황 시대에 리디자인은 적은 투자 비용으로 신상품을 개발한 효과를 볼 수 있었으며 유선형 디자인은 아직까지 낯설게 느꼈던 기계 제품에 대해 친밀감과 따뜻함을 줄 수 있으며 기차나 자동차와 같은 거대한 기계가 주는 공포감은 멀리 떠나고 싶은 이국적 동경으로 탈바꿈되어 대량 소비를 회복시켰다.유선형은 곧 모던 디자인이라는 스타일을 유행시켰으며, 리디자인은 경제 공황을 극복하기 위한 경영 전략으로 채택되었다. 유선형과 리디자인은 여전히 기계에 의한 대량 생산 시스템을 사람들에게 대중이라는 평등의식을 고착시켰으며 이는 곧 민주주의(자본주의) 이념의 실현으로 여겨졌다. 결국 이러한 대량소비와 경제적 필요에 의한 마케팅 전략과 디자인의 결합은 미국 제 1세대 인더스트리얼 디자이너들에게 새로이 도래할 사회를 꿈꾸게 하였다. 그들의 유토피아는 1933년시카고에서 개최된 A Century Progress Exposition, CPE,와 1939년 개최된 NewYork World’s Fair, NYWF에서 구체적으로 드러났는데, 과학과 기술로 인해 건설된 미국의 민주주의(자본주의, 소비사회)를 세계에 선전하였다. 이는 당시의 이데올로기의 갈등 시대로서 사회주의와 파시즘 국가에 대한 우월감을 나타내고자 하는 의도가 농후 하였으며 흡사 윌리엄 모리스 시대의 영국이 제국주의적 전략의 일환으로서 대영박람회를 개최하였던 것과 유사하다.1930년대의 공산주와 파시즘에 대항하여 미국의 국가 전략은 디자인에 의한 ‘American Way of Living’(미국적인 생활 양식)을 선전하는 것이었으며 NYWF에서 게데스의 Futurama 전시관의 디자인은 세계적으로 미국이 선도해 나갔다. 그것은 이 나라가 산업조직 및 사업조직에 선진적인 태도를 갖고 있었던 데다 그 흥미진진한 새로운 생산물들을 열심히 소비하는 부유한 대중시장이 있었기 때문이다. 그 시절의 헐리우드에서 출현한 영화들처럼, 대량생산된 신상품들은 늘상 경제적 불황이라는 현실에 처해 있던 인구층에게 환상을 채워주는 구실을 했다. 이 시대에 디자인에 중요한 단어는 앞서말한 `유선형'으로서, 새로운 가정용 기계들―의 재봉들, 의 흡입식 청소기, 의 타이프라이터를 비롯한 기타 다수―은 다른 모든 생산물들과 똑같은 방식으로 디자인되었다. 이것들은 세일즈의 목적으로, 널리 유행되는 스타일로 된 2차원적 패턴을 써서 간단하게 커버를 씌웠다.대량생산의 처음 몇 해에는 이러한 물건들은 `여성용 상품'이라 간주되었던 까닭에 `여성의 취향'이라고 생각되는 것을 만족시키기 위해 장식되었던 것이다. 그렇지만 차후 몇십 년간 `기계미학'의 눈부신 성공, 그리고 장식미술의 스타일에 대한 전위적 사상에서 보여진 장식에 대한 거부와 함께, 기계들조차도 점차 장식적인 외장을 벗고 보다 더 주조된 것, 압형 내지 압연된 금속 그대로인 것처럼 보이기 시작함으로써, 표면장식도 다만 볼품없는 접합부를 가리는 것으로 충분하게 되었다.이 변화는 처음에는 미국에서 시대에 맞는 스타일을 의식적으로 추구한 부분적 결과로서 출현했는데, 이는 장차 `유선형'이라고 불리게 되는 디자인 언어에 초점을 둔 것이었다. 이것은 원래 교통수단을 위해서 풍동시험같은 공기역학적 실험들로부터 파생되었으나, 기타 다수의 시각적 원천들을, 이를테면 미래파 회화, 비행선, 돌고래와 그 아류의 첨형, 곡물저장실, 교량, 공장기계장치 따위의 대상들이 갖고 있는 추상적인 공학적 형태를 포함하는 시각적 원천들을 갖고 있었다.이 영향들이 모두 합쳐져서, 기계 및 전자제품에서는 둥그런 `물방울' 동체를 특징으로 하고 장식미술품에서는 표현적이고 유기적인 형태를 특징으로 하는 독특하게 미국적인 미학을 이루었다. 이것은 현재의의 엄격하고 차가운 지적 이미지로부터 벗어나 자유로움이 유선형으로 집약되었던 것이라고 볼 수 있다.?자유로운 형태의 유기적 디자인으로 변화 ( 1940∼50년대 )유럽이 제2차 세계대전의 후유증을 치료하는 동안, 전쟁의 피해가 없었던 미국은 축적된 부를 바탕으로, 바우하우스의 원리를 테크놀로지와 시장경제의 원리에 잘 적용시켰기 때문에, 이제 디자인은 미국이 중심이 되었고, 미국의 모던 디자인은 전 세계적으로 크게 확산되었다. 또한 자본주의 자유경제체제인 민주주의 국가 미국에서는 대량생산, 시장경제, 대량소비의 힘에 의해서 디자인은 대중 속에 깊이 파고들었다.이제 제2차 세계대전을 계기로 전후 세계에서 가장 국력이 강한 국가가 된 미국은 상업적 모던디자인을 발전시켜, 비대칭적이면서 자유로운 형태를 특징으로 하는 유기적 모던디자인으로 변화시켰다.50년대 초에는 "무엇이 `굿 디자인'인가 아닌가" 하는 문제에서 중개인 역할을 했고 타이틀을 내건 수많은 전시회들이 현대 미술관에서 개최되었다. 이 전시회들은 유럽의 영감을 받은 가구와 제품들을 강조했고, 미술관 바깥의 거리에서 넘쳐나는 미국의 유선형 생산품들은 거들떠보지도 않았다. 따라서 당시의 취미 조성자에게 미제 자동차는 낡은 유물(b^te noire)로 보였기 때문에 조잡하고 과시적이며 천박하다고 비난할 정도로 MOMA의 역할은 지대하였으며, 미국의 디자인 문화에서 `스타일링'이라는 개념과 `디자인'이라는 개념사이에 꽤 큰 간격이 벌어졌고, 30년대를 지배했었던 대중적이고 민주적인 원리가 휘청거리기 시작했다. 전후의 미국에는 보다 포괄적이면서 유럽의 영감을 받은 디자인 사상이 나타났는데, 이것은 미국의 `스타일링'과 대중문화 일반에 정반대되는 입장이면서, 그것들의 가치를 깎아내리는 것이었다.50년대 후반에 미국으로부터 유럽으로 수입된 주요사상의 또 하나는 `십대들'에 대한 생각이다. 이들은 재빨리 가장 중요한 소비자가 된 것이다. 사치품과 생활양식에 필요한 물품을 위해 소비할 수 있는 상당한 실수입과 함께, 이

예체능| 2010.11.27| 7페이지| 2,000원| 조회(314)

디자인, 생활디자인, 미국디자인, 현대적 시각

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기업윤리수준의 제고방안

기업윤리가 기업들로부터 주목을 받고 있다. 그 이유는 기업이 사회적으로 정당한 역할이나 활동을 하여 시장으로부터 지속적으로 신뢰를 쌓을 수 있고, 기업의 경영성과에도 큰 영향을 미치기 때문이다. 더군다나 기업의 국제 경쟁력을 평가하는 글로벌 기준의 잣대로 윤리경영이 최우선으로 떠오르고 있기 때문이다. 이런 윤리경영이 각광받고 있어서 기업들은 생존을 위해 선택이 아닌 필수요소로 인식하고 있다. 우선, 윤리경영이란 기업의 경제적, 법적 책임 수행은 물론, 사회적 통념으로 기대되는 윤리적 책임의 수행까지도 기업의 기본적인 의무로 인정하고 주체적인 자세로 기업 윤리 준수를 행동 원칙으로 삼는 경영을 말한다. 기업이 막연히 도덕적이 되자는 개념이라기보다는 잘못된 관행이나 비용 구조를 윤리적인 기준에 맞도록 바로잡아 기업의 경쟁력을 향상하고 경제적 부가가치를 극대화하자는 맥락에서 이해하는 것이 바람직하다고 볼 수 있다. 이러한 윤리경영이 성공적으로 제고하기 위하여 여러 가지 방안들이 떠오르고 있는데, 그 방안들에 대하 알아보도록 하겠다.첫째, 최고경영자(CEO)의 윤리관 변화가 필요하다. 최고경영자의 윤리?도덕성은 그가 내리는 모든 의사결정과 행동에 큰 영향을 미치고, 그 결과가 대내외적으로 큰 파급효과를 낼 수도 있기 때문이다. 그리고 최고경영자의 말과 행동이 조직전체 분위기도 좌지우지하고 경영자가 아무리 윤리성을 강조한다고 하여도 먼저 말과 행동으로 모범을 보이지 않는다면 조직구성원들은 윤리적인 측면에서 잘 호응하지 않을 것이다. 또한, 추진과정에서 생겨날 기업 윤리 준수에 관한 여러 유혹을 뿌리칠 수 있는 강한 의지도 가져야 한다. 최고경영자가 윤리적이지 못하고 윤리적으로 존경받지 못하는 등 윤리적 리더십을 가지지 못할 때 기업의 윤리생명이 끝났다고 해도 과언이 아니기 때문이다.둘째, 윤리적 기업문화의 형성이 필요하다. 기업문화가 조직구성원의 의사결정과 행동에 커다란 미치기 때문에 도덕적 측면이 강한 기업문화가 형성될수록 기업윤리 수준은 높아지기 마련이다. 기업윤리 수준이 높고 낮음을 결정하는 것은 조직구성원 개개인이 도덕성이라기 보다는 기업조직의 분위기라고 할 수 있다. 모든 구성원들이 공감하고 공유할 수 있는 가치기준이나 행동규범이 정립되고, 윤리성 높은 기업문화를 조성하는 것이 중요하다. 이러한 윤리적 기업문화를 형성하기 위해 실제 기업에서 활발히 전개되고 있는 기업문화운동에 윤리적 가치관을 반영시켜 기업문화로 정착되도록 하는 방안 혹은 기업구성원의 교육훈련에서 윤리문제를 심도 있게 다루는 방안 등이 있다.셋째, 구체적이고 실질적인 윤리경영 시스템의 도입이 필요하다. 윤리경영 선포 이후에 대한 실천이 제대로 이루어지지 못하는 경우가 많이 있다. 기업 내 윤리경영 시스템을 도입하여 윤리경영 활동을 인력 관리나 동기 부여의 수단으로 활용하는 등 경영 활동에 반영하게 되면 실천력을 한층 더 높일 수 있게 된다.넷째, 평가시스템의 개선이 필요하다. 기업구성원들이 윤리적 측면을 경시하고 가시적? 경제적 성과만 몰두하게 성향이 많다. 그러므로 기업구성원에 대한 평가 및 보상체계를 기업윤리 수준을 제고시킬 수 있는 방향으로 개선해야 한다. 실제로 가시적 성과만 중시되고 그런 성과에 대한 압력이 강할수록 기업윤리 수준은 낮아질 수밖에 없다. 구성원의 평가시스템에 윤리에 관한 항목을 높은 비중으로 포함시키고, 그에 따른 적절한 보상도 이루어지도록 하는 것이 바람직할 것이다. 미국의 사례를 보면 ‘우수 윤리경영 운영 기업에 대한 형벌 경감 지침’을 제정하여 평소 윤리적인 기업 운영을 위해 노력하는 기업이 잘못을 해 처벌을 받게 되었을 경우 그렇지 않은 기업보다 처벌을 경감해 주고 있다. 또한 우수 기업에 대해 세금 감면, 조사면제, 공공기관 입찰 우대 등의 인센티브를 통하여 윤리경영을 장려하고, 대통령이 매년 수여하는 품질 관리 대상인 ‘말콤 볼드리지상’ 수여를 통해서도 윤리경영 확산에 노력을 하고 있음을 알 수 있다.다섯째, 종업원의 윤리의식 제고가 필요하다. 종업원들의 성실성? 친절성이 바로 기업의 신뢰성과 사회성 형성에 영향을 미친다. 그러므로 기업윤리 수준의 기업성과 제고를 위해서는 종업원의 윤리의식 수준의 향상과 직업윤리의 확립이 중요한 과제가 된다. 종업원의 윤리 의식을 높이기 위해서는 교육훈련과정에 윤리문제를 포함하여 그들의 윤리의식을 확립시키는 방안, 그들의 근로의욕이 향상되도록 동기를 유발하고 사기를 북돋우는 제도적 뒷받침, 구성원에 대한 평가와 보상에 있어서 윤리성이 충분히 반영되도록 하는 방안들이 있다.여섯째, 기업윤리헌장의 제정 및 시행이 필요하다. 기업구성원들의 행동이나 의사결정의 기준과 규범이 되는 기업윤리헌장을 각 기업조직별로 제정하고 그것을 지키도록 하는 것이 바람직하다. 기업윤리헌장을 제정함으로써 구성원이 실제의 문제해결 방안을 보다 건전하고 윤리적인 방향에서 찾을 수 있게 해주며, 동료나 상사로부터 비윤리적인 행동을 강요받았을 경우 거부할 수 있는 근거 내지 명분을 제공하고, 비윤리적 행위를 발견하여 시정할 수 있게 해주는 효과를 얻을 수 있다. 하지만 각 사가 지니고 있는 윤리적 가치관이 다를 수도 있기 때문에 기업윤리헌장을 제정하고 시행하는 것이 쉽지만은 않다. 그렇기 때문에 올바른 시행하기 위해서는 먼저 최고경영자는 회사윤리 기준에 대한 원칙과 정책을 우선 정하고 시행방법을 제시하며 사내에 필요한 분위기를 조성해야한다. 그리고 임직원들이 윤리적 측면에 대해 정신적 자세를 갖추게 하고 그들의 행동에 대해 엄격한 윤리적 통제를 해야 한다. 윤리헌장에 위배되는 행동은 공명정대하게 처벌하고, 처벌 시에는 가혹성 보다는 윤리헌장을 위배하는 것을 예방하는데 중점을 두고 교훈적 측면을 강조하도록 해야 한다.일곱째, 윤리 담당임원을 선임하고 전담 부서를 설치한다. 윤리경영을 기업 내에서 보다 체계적이고 실질적으로 추진하기 위해서는 강력한 권한을 갖는 전담 조직의 신설이 필수적인데, 이를 위해서는 고위급 임원을 윤리경영 책임자로 선정해야 한다. 윤리경영 전담 조직의 권한이 미약할 경우 기업의 사정이나 외부 경영 환경 변화에 따라 중요도나 시급성에서 밀려 윤리경영 추진이 제대로 이루어지지 않을 수도 있기 때문이다.

경영/경제| 2009.04.13| 3페이지| 1,000원| 조회(146)

기업윤리, 윤리경영, 최고경영자, 글로벌 기준

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21세기경영

1. 21세기 경영의 새로운 흐름에 대해 설명.21세기 기업에서 필요한 경영혁신의 새로운 흐름을 살펴보면 다음과 같이 10가지 정도의 경영특징이 나타난다. 각 경영의 특징을 다음과 같이 간략하게 설명하고자 한다.1. 목표관리경영(MBO; management by objectives)목표관리경영은 경영자와 구성원의 합의로 목표를 설정하여 구성원들의 참여에 의한 동기를 부여하고 설정된 목표를 통제의 주요 수단으로 사용할 것을 강조하는 경영관리 기술을 말한다.MBO의 핵심은 경영목표의 달성과 경영성과를 강조하는데 있다. 달성하고자 하는 목표를 분명히 제시하고 그 후에는 상사와 부하간에 상호협의를 하는게 특징이라고 할수 있다. 그리고 MBO는 반드시 목표달성기간이 분명하게 나타나야하고 계속적으로 피드백이 되어야한다. 또 단위조직의 목표설정과 전체조직의 목표설정을 보면 하위조직의 구성원들이 목표설정에 참여하게 됨으로써 구성원 개개인은 자기의 목표를 가지게 된다. MBO에서의 목표달성은 개인의 목표달성, 단위조직의 목표달성, 전체조직의 목표달성으로 이어진다.MBO는 여러 가지 면에서 계획수림을 위한 좋은 모델로 평가되기도 하지만 잘못 사용할 때에는 역기능을 야기할 수도 있다. 즉, 조직구성원들은 조직전체의 목표와 개인별 목표수립에 필요한 구체적인 지침을 제시해야하고, 목표설정을 위한 목표설정보다 실현가능한 목표를 설정해야한다.2. 지식경영정보화시대의 기업경영은 지식과 정보가 경영의 핵심자원으로 작용한다. 특히, 기업은 환경이 변하면 변할수록 이에 대응하기 위하여 새로운 지식과 정보를 활용할 수 있는 시스템을 구축해야만 할 것이다.지식경영의 핵심 내용을 보면 다음과 같다.)- 부가가치의 새로운 원천이 될 수 있는 지식을 창출하고 조직화하는 것이 기업의 핵심기능으로 되고 있다.-앞으로는 기술의 우위와 함께 조직 내의 지식을 활용할 수 있는 능력시 기업경쟁력의 중요한 원천이 될 수 있다.- 조직 내의 지식을 구성원들이 공유할 수 있도록 하기 위해서는 먼저 조직의 분권화가 필요6. 창조적 경영창조적 경영은 기계적이고 굳은 사고로부터 벗어나 유연성을 바탕으로 새로운 가치관을 정립하는 것을 말한다. 창조경영의 핵심은 인간을 유연하고 무한한 가능성을 창출할 수 있는 생명체로 인식하면서 인간중심의 경영을 근간으로 하는 것이다.7. e-businesse-business는 해당 사업과 관련되어 있는 각 집단과 의사소통을 원활하게 할 수 있도록 온라인상의 기술을 바탕으로 기업의 성과를 향상시켜 주는 모든 활동이다.)e-business의 발전과정을 간략하게 살펴보면 처음에는 단순히 기업의 웹페이지를 홍보수단으로 이용하였지만 점점 진화하면서 포털사이트를 통해 고객에게 접근하게 되면서 실질적 상거래가 이루어지고 상호작용이 활발하게 이루어졌다. 그로인해 기업은 경영의 효율성과 비용절감의 효과를 얻는 등 많은 이익을 창출하면서 기업경영의 핵심적인 시스템으로 발달하였다.8. 기업의 인수합병(M&A; merger & acquisition)기업들은 다양한 이유에서 M&A를 시도하는데), 그 목적을 살펴보면 판매조직이 약한 지역에서 영업판매망의 확충을 위해, 시장진입 시간의 단축을 위해, 규모의 경제실현을 통한 경쟁력 강화를 위해, 기업이 필요로 하는 인적자원을 확보하기 위해, 경쟁회사 경영진의 경영능력을 분산하기 위해, 특허권 상표권 노하우 등의 무형자살 획득을 위해, 국제시장에서의 무역마찰을 피하기 위해 M&A를 시도한다.M&A를 하면 다음과 같은 장점이 있다. )- 경영 효율화 도모- 소액주주 보호- 산업 구조 조정 촉진하고 국제 경쟁력 향상- 시장에 빨리 진입가능(시간단축)- 브랜드나 영업망 확보로 기존업계 진입 시 마찰 회피 가능- 시너지 효과로 투자비용 절약- 인력, 기술, 경영 노하우 흡수로 위험회피기능- 절세가능하지만 다음과 같은 단점이 있다.- 경영권 위험에 노출- 단기적 성과가 좋고 현금보유 높은 회사가 대상이 되어 현금 보유 회피- 막대한 인수 자금 조달-> 부채 증가 -> 재무 악화- 불황시 대처능력과 경쟁력 약화- 취득자산가치 저하- 우- 환경변화에 따라 하나의 기업이 독자적인 사업지배력을 행사하기 쉽지 않고, 관련 기업들의 역량을 연결하는 사업 활동을 필요로 한다.2. 경영혁신 기법에 대한 설명.1.다운사이징(downsizing)조직의 효육성, 경쟁력을 높이기 위해서 기구축소, 감원 등 일련의 조치로 기업조직을 작고 가는 조직으로 만드는 것을 의미한다. 가능한 한 규모는 작으면서 강한 조직으로 조직화하는 데 그 목적이 있다. 따라서 기존 조직의 불필요한 조직을 제거하는데 과감한 행동이 필요하다.임원감축, 업무의 재설계, 조직문화의 변화 등 체계적인 접근을 통해 중 장기적인 계획이 필요하다.2.벤치마킹특정업무분야에서 우수한 상대기업을 표적으로 뛰어난 운영프로세스를 배우면서 자기기업을 우수한 기업으로 만드는 기법이다. 따라서 기업은 벤치마킹을 통해 표적상대기업의 경영상의 강점, 우수한 경영전략 등을 모방하면서 자기혁신이 필요하다. 벤치마킹을 성공시키기 위해서는 적용범위를 결정한 후 표적의 상대를 선정하여야 한다. 그리고 대상기업의 핵심 정보를 확보하는 것이 성공의 관건이라고 할 수 있다.3.구조조정기업에 득이 되지 않는 사업부문은 과감하게 청산하고, 기업에 득이 될 수 있는 그리고 득이 될 수 있다고 판단되는 사업부문은 자원을 집중 배분함으로써 기업의 핵심역량을 높이고 미래의 가치창출 기회를 확보하기 위해 꼭 필요한 부분 중 한가지 이다. 따라서 기업은 미래의 주력사업부문을 선정하고 기업의 경쟁력을 높이기 위해 신규 사업에 진출하거나 다른 기업과 제휴할 수 있다. 기업의 구조조정 목적을 보면 다음과 같다.- 경쟁력 있는 사업구조를 새로이 형성하고, 이에 따라 자원 배분을 하면서 기업의 경쟁력을 강화시킨다.- 기업을 혁신하면서 기업체질을 변화하도록 한다.- 환경변화에 대응한 신규사업의 진입을 계획적으로 추진한다.- 전 구성원에게 건전한 위기의식을 제고 시키면서 기업의 경영체질을 강화한다.4.아웃소싱기업이 스스로 핵심능력을 갖고 있지 않은 제품이나 서비스를 기업내부에서 조달하지 않고 기업외부에서 .- 무에서 유를 창조하는 것으로 기업의 생산시설을 확장하지 않아도 결과적으로는 확장한 것과 같은 효과를 거두는 것이다.6.비지니스 리스트럭쳐링기업의 제반 사업을 재조정하는 것으로 어떤 사업부분을 미래의 주력업종으로 하고, 어떤 사업부분을 지원 사업부분으로 할 것인가를 재조정하여 사업 전체의 경쟁력을 향상시키는데 그 의의가 있다.기업경영에서 비즈니스 리스트럭쳐링이 필요한 배경은 다음과 같다.- 기업의 경영환경이 크게 변하고 있다.- 기업의 경쟁력 약화 현상을 들 수 있다.- 기업 구성원들의 의식구조가 삶의 질을 추구하는 방향으로 변하고 있다.- 기업의 성장정체현상이 나타나면서 기업의 체질을 바꿔야 할 필요가 있다.7.제로베이스 조직혁신기존의 조직들을 파괴하고 제로 상태에서 다시 조직을 새롭게 구조화하자는 데 그 의미가 있다. 따라서 여기에는 무엇보다 정밀조직단이 선행되어야하고, 조직진단 결과에 따라서 현실적이면서 미래지향적인 조직으로 구조화해야 하는데, 이럴 경우 최고경영자의 조직혁신을 위한 결단이 필요 하다.다음은 제로베이스 조직혁신을 위한 기본적인 인식들이다.- 제로베이스 조직혁신은 지금까지 널리 활용되고 있는 지식, 정보, 기술, 기법 등을 제로로 두고 여기서 좋은 것은 선택하여 이를 새롭게 결합시키는 종합화과정을 중시한다.- 제로베이스 조직혁신은 먼저 조직을 정밀진단한 후 이에 따라 조직에 대한 처방을 하는 것이다.- 제로베이스 조직혁신은 새로운 조직형태로 개발되어 인기 있는 조직을 모방하거나 이를 무조건 수용하는 것이 아니고 조직을 진단한 후 조직의 모방이나 수용 여부를 결정한다.- 최고경영자는 조직혁신을 위해 필요한 기법, 지식, 정보 등을 종합적인 시각에서 받아들여야 한다.- 최고경영자의 조직혁신을 위한 결단이 필요하고 약간의 위험요소가 있어도 이를 극복할 수 있어야 한다.8.카이젠(개선)카이젠이란 일본어 ‘改善’에서 나온 말이다. 카이젠을 기업의 경영현장에 옮겨 놓고 볼때 기업경영도 서서히 점진적으로 개선해 나간다는 의미로 해석할 수 있다. 경영려움이 많기도 하다.- 조기 출퇴근제일반적인 근무시간인 오전 9시~오후 6시까지의 출퇴근 시간을 앞당겨 오전ㄴ시간을 많이 활용하는 아침형 근무형태를 말한다. 오전시간에 집중적으로 근무하고 오후 3시 이후에 구성원들이 자기능력개발에 시간을 활용할 수 있다는 장점이 있지만, 타회사나 관공서의 관계자들과 접촉이 빈번한 업무담당자들은 업무시간이 맞지 않아 오히려 연장될 수 있기 때문에 충분한 연구 후에 기업의 실정에 맞추어 시행하여야 한다.3. 한국 경영학의 발전과 특성에 대해 설명.먼저, 한국 경영학의 발전단계를 살펴보면1단계는 우리나라가 일본으로부터 통치를 받던 기간을 말한다. 이때, 보성전문학교(현 고려대), 연희전문학교(현 연세대), 경성고등상업학교(현 서울대 경영대학) 등의 교육기관에서 경영학 관련 교과를 개설하였다. 교과내용은 주로 일본의 경영학이 주류를 이루고 있었지만 엄밀히 독일 경영학의 성격이 강한 일본 경영학이라고 할 수 있다.2단계는 우리나라가 해방된 1945년부터 1950년 한국전쟁에 이르는 기간이다. 이때는 극도로 무질서하였기 때문에 경영학의 연구도 질서를 찾지 못한 상태여서 괄목할 만한 발전은 기대하기 어려웠다. 그러나 계리사(현 공인회계사)제도를 도입하였는데, 이 시험과목에 경영학이 포함되어있어 경영학 발전의 전기를 마련하였다.3단계는 한국전쟁 발발이후 약 10년간을 말한다. 각 대학에서는 경쟁적으로 경영학과를 신설하였고, 사회적으로는 경영합리화와 생산성 향상운동을 위한 사회기관인 한국생산성연구원(현 한국생산성본부)이 설치되었다. 우리나라에서는 비교적 역사가 깊은 고려대, 연세대 등의 대학에서 1955년을 전후로 경영학 교육이 본격화 되었다.4단계는 1960년대부터 오늘에 이르는 기간을 말한다. 이 시기는 고도경제성장에 따라 경영학도 눈부시게 발전하였다. 그러나 우리의 산업사회와 기업의 실정에 적합한 한국적 경영학에 의해 기업의 경영문제를 해결하기는 아직 어려운 실정이기는 하다. 그러나 계속해서 산업계와 경영학계에서 우리의 기업생리에 적합한.

경영/경제| 2009.04.13| 12페이지| 2,000원| 조회(267)

기업형태론, 경영혁신, 한국경영학, 21세기경영

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잭웰치의 위대한 승리

이 독후감 과제를 받고 도서관에 많은 CEO들이 기업경영 책 들을 보고 어떤 것을 선정해야할지 많은 고민을 했다. 그 중에 ‘잭 웰치 위대한 승리’ 이 책이 눈에 띄었는데 경영학과를 다니는 학생이라면 수업시간에 한번쯤은 들어봤음직한 잭 웰치를 이번 기회에 그 사람이 직접 자기가 얘기하는 기업 경영방식 이야기에 대해 자세히 한번 알아보고 싶어졌기 때문이었다.처음에는 책이 두께도 두껍고 해서 읽기에 꽤 부담스럽지는 않을까 여겼지만 저자가 강조하는 목표가 명확했고, 이론적인 얘기가 아닌 실제 경영에서 마주쳤던 문제들을 현장감 있게 기술하여 생각보다 수월하게 책을 읽을 수 있었던 거 같다.이 책의 본론으로 들어가면 크게 4개의 부분으로 구성되어 있다. 1.비즈니스의 원칙, 2.당신의 기업, 3.당신의 경쟁력, 4. 당신의 경력이고 다시 제1부는 비즈니스의 원칙으로 사명과 가치, 정직성, 차별화, 의사표현의 권리와 존엄성을 설명하고 있다. 제2부는 당신의 기업으로 리더십, 인재의 고용, 인력관리, 해고, 변화, 위기관리를 설명하고 있다. 제3부는 당신의 경쟁력으로 전략, 예산수립, 조직 확장을 통한 성장, 인수합병, 6시그마를 설명하고 있다. 제4부는 당신의 경쟁력으로 적합한 일자리, 승진의 길, 어려운 문제, 일과 생활의 균형을 설명하고 있다.이 중에서 기업경영방침 내용과 관련된 1장 비즈니스의 원칙과 2장 당신의 기업에 대해 좀 더 자세히 설명하고자 한다.제1장 비즈니스의 원칙1. 사명과 가치훌륭한 사명은 어디를 향해 가는지 정확히 알려주며, 가치는 그 곳에 도달하기 위해 어떤 방식으로 행동해야 하는지 명확히 말해준다.사명은 기본적으로 “우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가?” 라는 질문에 대한 답이다. 효과적인 사명은 가능과 불가능 사이에서 흔들리지 않도록 중심을 잡아주는 역할을 한다.가치는 사명을 완수하는 방법이며 승리라는 목적을 이루기 위한 수단이다. 가치와 그에 관련된 행동은 아무리 구체적일지라도 전혀 지나치지 않다. 하지만 가치와 행동은 아무리 명확하게 규정해 모아도 지원이 뒷받침되지 않으면 아무런 의미가 없다.승리를 하기 위한 명제로서 사명과 가치가 진정으로 함께 작동하려면 상호보완적이 되어야 한다. 하지만 무엇보다 사명과 가치를 이루기 위해서는 오랜 시간과 엄청난 헌신이 필요하다.2. 정직성정직성이 없다는 것은 비즈니스에 있어 가장 크고 치사한 공개된 비밀이라고 생각하고, 또한 승리를 하기 위해서 꼭 필요한 요소라고 한다. 이런 정직성이 효과를 발취하는 것은 바로 정직성이 여러 가지 상황을 정리해 주기 때문이다.정직성의 결여는 기본적으로 독창적인 아이디어와 신속한 실행에 장애가 될 뿐 아니라 자신의 기량을 발휘하는 것도 방해한다. 이런 정직성의 실행은 더 나은 세상을 위한 가장 큰 변화가 될 것이다.3. 차별화기업을 실질적으로 움직이는 가치 중에서 가장 소중하게 생각하는 것이 차별화이다. 차별화를 잔인하고 다윈 주의적 적자생존, 약육강식이라고 비난을 하지만 차별화만큼 건전한 관리시스템은 없다. 차별화 시스템은 그 어떤 시스템보다 투명하고 공평하며 속도가 빠르다.차별화를 비난하는 사람들도 많겠지만 기업이 승리하려면 실적이 우수한 직원과 그렇지 못한 직원으로 명확히 구분해야 한다. 그렇기 때문에 인력차별화가 생겼는데 인력차별화란 직원들의 실적에 따라 상위20% 중위70% 하위10%로 분류하는 것을 말한다.상위20%는 보너스, 스톡옵션, 칭찬과 격려, 교육훈련 등의 다양한 정신적, 물질적 보상을 받게 한다.중위70%는 이 그룹의 사람들이 매우 중요하다이들의 기술과 에너지, 헌신이 없으면 회사의 운영이 불가능하다. 그렇기 때문에 적극적 참여를 지속적으로 유도하고 동기 부여가 필요하다그리고 여러 사업의 직무와 경험, 지식을 늘리고 자신의 리더십 기술을 시험 받을 수 있도록 해야 한다.하위10%의 직원은 해고를 해야 한다. 물론 해고가 쉽진 않겠지만 조직의 큰 목표를 위해서는 필요하고 일반적으로 하위 10%사람들은 떠날 것을 부탁하지 않아도 자신을 원하지 않는 조직에 남고 싶어 하는 사람은 없다. 이처럼 하위10%에 속하는 사람들은 자신이 진정으로 두각을 나타낼 수 있는 회사나 직무를 찾아내게 하고 그곳에서 성공적으로 경력을 쌓아가게 하는 것이 올바르다고 한다.4. 의사표현의 권리와 중요성(순서다시..)잭웰치 스스로도 GE에 있는 동안 가장 근본적인 변화 중 하나를 이끌어내는 데 기여한 것이 워크아웃이라고 이야기 하였다.자신의 의사를 표현할 수 있는 비즈니스 환경을 조성해야하는 것이 중요하다. 이것이 바로 워크아웃이라고 한다.엔지니어링, 생산, 마케팅 등의 기능들 간의 자유로운 의사소통과 아이디어를 독점하기보다는 공유하여 좀 더 개방적인 태도를 취하는 것이 중요하다.보다 훌륭한 아이디어를 가지고 있는 사람이 존재하고, 다른 사람들 보다 더 우수하고 더 경험이 많고 창조적인 사람들이 있을 것이다. 그렇지만 모든 사람이 자신의 생각을 말할 수 있어야 하면 존중 받을 수 있다.5.리더십리더가 되기 전에는 자기 자신이 성장하는 것이 성공의 핵심이었지만 리더가 되면 다른 사람을 성장시키는 것이 핵심이 된다.좋은 리더가 되는 방법을 몇 가지 이야기 하자면 모든 상황을 끊임없이 평가하고 지도하며 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향상시켜야 하고,직원들이 비전을 이해할 수 있도록 해야할 뿐 아니라 비전으로 숨쉬게 해야한다. 그리고 정직함과 신용으로 신뢰를 쌓아야 한다.인기없는 결정을 내리는 용기와 배짱 두둑한 결단력 또한 필요하다.위험을 감수하고 그것을 배우는 데 모범이 되어야 한다.훌륭한 리더가 되기는 쉽지 않겠지만 분명 최고의 리더는 자신의 직원들을 열정적으로 배려한다는 것을 알게 될 것이다.6.인재의 고용각종 사업 부문과 지역에서 지속적으로 효과를 발휘하기 위해 4E와 1P가 필요하다고 한다. 4E와 1P는 에너지(Energy), 활기를 불어넣는 능력(Energize), 결단력(Edge), 실행력(Execute), 열정(Passion)이다.에너지는 일을 적극적으로 추진하고 변화를 즐기며 의욕적 낙관적인 사람들은 중간에 지치는 일이 거의 없어 보이고, 열심히 일하는 것에 불평하지 않는다.두 번째 적극적인 에너지는 다른 사람들을 활기차게 만드는 원동력이다. 그로인해 불가능한 것을 할 수 있도록 하고 즐겁게 일을 할 수 있게 만든다.세 번째 결단력은 어려운 결정을 해야할 때 예, 아니오 결단을 내릴 수 있는 용기를 말한다. 결단력의 부족은 조직에게 치명적인 약점이 될 수도 있기 때문에 결단력은 아주 중요하다.네 번째는 업무를 수행해 내는 실행력이다. 실행력은 위의 세 가지 능력과는 다르다고 할 수 있는데 그것은 저항이나 예기치 못한 장애를 뚫고 결정을 실행에 옮겨 추진하고 완수해내는 것을 의미한다.마지막 열정은 열정을 가진 사람들은 동료와 직원을 승리하도록 진심으로 배려한다. 그리고 배우고 성장하는 것을 사랑하며 주위 사람들이 배우고 성장하는 것을 통해 커다란 자극을 받는다.7.인력관리훌륭한 사람을 고용한 후 그들을 관리해 승리하는 팀으로 만들어야 할것이다.먼저 고용 후에 HR부서를 조직 내에서 권력과 우선순위를 가진 지위로 승격시키고 HR직원들은 특별한 자질을 갖추고 관리자를 도와 리더 양성과 함께 직원들이 경력을 쌓을 수 있게 하는 것이 중요하다. 그렇기 때문에 HR부서에 가장 적합한 사람들은 부모와 같이 사람들의 불화와 위기를 잘 다루고 절충안을 통해 잘 조정하는 역할을 할 수 있는 사람들이어야겠다.HR부서를 중요 부서로 만들고 난 뒤에는 정직하고 실제적인 평가 시스템을 통해 직원들이 자신의 직무를 얼마나 잘 수행하고 있는지 정확하게 알게하고, 금전적인 보상, 인정, 훈련을 현명하게 활용하여 직원들이 동기 부여를 가지도록 만드는 것이 필요하다. 그리고 마지막으로 조직을 수평구조로 만들어 책임관계를 명확히 하는것이 중요하겠다.8. 변화변화에 대한 두려움과 초조함은 인간의 본성이다. 하지만 기업에 있어서 변화의 거부는 곧 도태됨을 뜻한다. 변화는 비즈니스에서 절대적으로 중요한 부분이다. 그렇기 때문에 변화를 강요당하기 전에 스스로 변화해야만 한다.변화를 주도해 나가기 위해서는 네가지 원칙을 지켜야 한다1) 모든 기업 혁신에는 분명한 목적과 목표가 있어야한다. 변화를 위한 변화는 어리석고 불필요한 낭비에 불과하다.2) 변화를 진정으로 신봉하는 자와 동조세력을 기용하고 승진을 시켜야 한다.이들은 스스로 변화구상안을 생각해내거나 호기심이 많고 진취적이기 때문이다.3) 변화에 저항하는 사람들은 그들의 실적이 만족스럽다고 하더라도 색출하여 제거하여야한다.이들은 변화를 실행하는데 장애물이 될 수도 있기 때문이다.4) 위기를 이용하여라보다 담대하게 위태롭고 예측 불가능한 상황을 직시하고 그 속에서 기회를 최대한 이용할 수 있는 용기가 있어야하고 그 두둑한 배짱은 그만큼 커다란 보상이 뒤따르기 때문이다.

독후감/창작| 2009.04.13| 6페이지| 1,500원| 조회(249)

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