*승* 스토어

*승*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

5개
전체 판매량

13개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 5개

글로벌기업의마케팅

Chapter 14 글로벌기업의 마케팅글로벌경영2. 표적시장의 선정 2.1 글로벌 마케팅조사 2.2 글로벌 마케팅 정보시스템3. STP 전략 3.1 글로벌시장의 세분화 3.2 글로벌 마켓 타켓팅 3.3 글로벌 마켓 포지셔닝1. 글로벌 시장의 환경분석목 차4. 글로벌 마케팅 믹스 4.1 제품결정 4.2 가격결정 4.3 글로벌 마케팅 채널 4.4 글로벌 마케팅 커뮤니케이션 4.5 글로벌 마케팅 플래닝1. 글로벌 시장의 환경분석◈ 글로벌 마케팅 전략 입안시 외부환경요인- 인구구성의 검토 - 경제환경 나라고유의 사회.문화환경,기술환경,다양한규제, 정치/법률적환경 - 글로벌 금융환경의 이해 - 경쟁환경의 분석. 평가2.1 마케팅조사의 개념과 중요성 (1) 마케팅 조사 (research)란 의사결정에 필요한정보를 명확히 하고 수집, 분석 특정 마케팅 상황에 적절한 발견점/대안점을 제시 마케팅 조사 (research) 중요성 시장 영역/지역이 점차 확대로 시장과 소비자 및 경쟁에 대한 정보 = 전략적 무기 잘못된 정보로 인한 시행착오 = 많은비용지불2. 표적시장의 선정(2) 글로벌 마케팅조사의 절차2. 표적시장의 선정문제의 정의조사의 설계자료의 수집자료의 분석 및 해석보고서 작성기업이 직면한 문제-해결을 위한 의사결정- 의사결정에 필요한 정보를 규정정의된 문제해결의 방법에 대한 종합적 계획 2차자료 또는 1차자료의 수집여부의 판단필요.결정된 조사방법 및 절차에 따른 자료수집.수집된 자료의 편집 및 코딩(coding)과정등을 통한 의미있는 해석이 가능토록 정리하는 과정.조사의 결과와 해석을 정리 의사결정자에게 제출하는 문서. (data → information변화과정)2. 표적시장의 선정2.2 글로벌마케팅 정보시스템 (1) 주제리스트의 작성 1) 시장에관한정보 (market information) 2) 경쟁기업에 관한 정보 (competitor information) 3) 외국환 (foreign exchange) 4) 법률에 관한 정보 (business law information) 5) 인적자원.통화에 관한정보 (resource information) 6) 거시경제동향,기타국의사회,문화적환경,정치적요인, 기술동향2. 표적시장의 선정(2) 정보의 수집정보수집을 위한효율적,효과적 시스템구축세계지역 정보수집 범위확대수집된정보 정보시스템 에입력1) 제품:공통된 고객니즈를 찾고 그에맞춤 2) 브랜드:인지도상승 3) 포장.디자인:고객에게 명확한 이미지 주입 4) 가격:경쟁사대응제품,독자의 프리미엄 가격설정 5) 시장규모 잠재성에 따라 우선순위 선정글로벌마케팅의 이점추구3. STP 전략3.1 글로벌시장의 세분화(1) 지리적 세분화 ( Geographic Segmentation) 잠재성이 높은 표적시장의 장소에 초점을 두고 각 장소의 특징을 구별. (2) 인구통계적 세분화 ( Demographic Segmentation ) 연령,성별,소득,가족구성 및 라이프사이클,교육,직업,국적,종교,인종등의 요인에 초점. (3) 심리분석적 세분화 ( Psychographics Segmentation ) 고객의가치,흥미,라이프스타일을 베이스로 고객을 그룹화. (4) 행동분석적 세분화 ( Behavior Segmentation ) 고객의 행동에 초점. 제품사용빈도 및 충성도, 제품이 주는 어떠한 편익등을 취급하는 방법.3. STP 전략3.2 글로벌 마켓 타켓팅(1) 타켓팅 (Targeting)의 평가기준 1) 세분된 현재시장 규모와 잠재 성장성. 2) 잠재적경쟁 3) 호환성 (2) 표적전략의 선정 1) 무차별적 글로벌 마케팅 – 전세계에 동일한 마케팅믹스 실시. (Coca-Cola, Gilette) 2) 차별적 글로벌 마케팅 – 복수고객 세그먼트를 대상 각 세그먼트에 적합한 마케팅수법 채택. (독일 Mercedes Benz) 3) 집중적 글로벌 마케팅 – 특정 세그먼트 만을 대상. 틈새시장의 고객확보. (영국Lolls Royce)3. STP 전략3.3 글로벌 마켓 포지셔닝제품포지셔닝 : 동일시장의 경쟁제품보다 고객의 관심을 끌도록 마케팅믹스를 결정하는과정 ◈ 포지셔닝 전략의 요점 1) 표적시장의 고객이 어떻게 자사제품에 가치와 위치를 부여하고, 각양각색의 대체 제품속에서 어떻게 선택할 것인가를 파악. 2) 경쟁제품과 제품 그자체 혹은 제품 이미지를 어떻게 차별화 할것인가 결정. 3) 경쟁제품과 차이를 효과적으로 알릴수 있는 수단을 소유.3. STP 전략(그림14. 1) 미국시장의 소형승용차 포지셔닝 맵 (positioning map)1324687913246879HONDA ACCORDTOYOTA CELICADATSUN 200SXVW RABBITBMW 320iMAZDA 626AUDI 4000CHRYSLER K-CARCHEVROLET CITATIONFORD MUSTANG경제성성 능4. 글로벌 마케팅 믹스제품촉진 전략유통 채널가격마케팅믹스(marketing mix) 구성요소유통채널과 커뮤니케이션가치를 베이스로한 가격결정제품의 특징과 품질(그림14. 2) 마케팅믹스(marketing mix) 기본개념4.1 제품 결정특정 단일시장을 노린제품 (local products) 복수시장을 표적으로 한 제품 (international products) 글로벌시장을 표적으로 한 글로벌제품 (global products) (1) 제품의 표준화, 현지화결정 (2) 제품의 포지셔닝 (3) 제품 디자인 (4) 변화에 대응4. 글로벌 마케팅 믹스4.2 가격 결정(1) 가격설정의 일반적 법칙 1) 가격은 비용을 상회. 2) 경쟁기업의 제품가격보다 높게설정시 고객만족도 저하. (2) 최종가격결정시 고려사항 1) 시장 변화에 대응해서 가격을 어떻게 조정해 나갈 것인가? 2) 가격 결정의 변경기간 동안 구입된 제품의 수요 변동을 고려. 3) 자사의 가격과 경쟁기업의 가격을 분석. 4) 판매수량, 설비가동률, 마케팅 전략의 차이 등이 제품비용에 어떠한 영향을 주는가 예측. 5) 수익의 최대화, 매출액의 최대화 또는 매출액 신장률의 최대화 등의 마케팅목표 설정.4. 글로벌 마케팅 믹스4. 글로벌 마케팅 믹스(그림)14. 3 가격결정의 요인국제전략 -표적시장 -경쟁전략 -기능별전략 현지시장에서의 마케팅전략 -목표 -세분화와 포지셔닝 R＆D,제조의 경제성 -생산거점 -규모의경제성 유통,마케팅비용 -유통채널 -판매촉진비용기업측의 요인제품차별화의정도 신제품.기존제품의 여부 생산재.소비재의 여부고객니즈구입동향등 -소득수준 -니즈 -구매동향 경쟁기업 -경쟁기업 -대체제품 외국환율의 동향 -환율 -현지동향 -장래의 예측 시황,시장구성가격 제품라이프사이클단계 -시장구성 -시장가격 타국시장환경과 가격설정제품에 관계된 요인현지시장환경특정국에서의 가격정책4.3 글로벌 마케팅 채널◈ 글로벌 마케팅채널 입안시 문제점 - 채널시스템 구축시 많은 시간과 비용소요.구축된 시스템 변경이 어려움. - 유통채널의 선택은 중.장기목표와 단기목표를 만족. - 문화적 배경이 다른 현지유통 채널과 사업상 신뢰관계의 구축문제.4. 글로벌 마케팅 믹스현지국의유통전략시장환경사업환경경쟁환경현지국 마케팅전략현지국의유통전략시장환경사업환경경쟁환경현지국 마케팅전략글로벌 유통시스템글 로 벌 유 통 전 략(그림14. 4) 글로벌한 마케팅 채널4.4 글로벌 마케팅 커뮤니케이션표적시장의 고객에게 제품의 존재나 가치의 효과적전달 (1)광고의 표준화와 로컬화 (2)데이터베이스 마케팅4. 글로벌 마케팅 믹스보내는측제품을제조/ 판매하는 기업인코딩메시지를 시장에서 받을수있는 의미로고침채 널커뮤니 케이션 미디어디코딩메시지가 시장에서 받아들여짐수취측제품의 잠재구매층커뮤니케이션에 영향을 주는요인-언어의차이 -문화/사회적차이 -법적 규제상의 추이 -경쟁조건의 차이메시지송신(그림14. 5) 글로벌 커뮤니케이션 프로세스4.5 글로벌 마케팅 플래닝(1) 글로벌마케팅 플랜의 분류 1) 표준화된 마케팅 플랜 2) 분권화된 마케팅플랜 3) 쌍방향 또는 통합화된 마케팅 플랜4. 글로벌 마케팅 믹스유통전략1.유통방법 2.시장의범위 3.물적유통광고및판매촉진전략1.의장/스타일 2.상표권/등록상표 3.포장/서비스/보증가격전략1.통일적 또는 차별적정책 2.할인제도 3.가격결정방법제품전략1.의장/스타일 2.상표권/등록상표 3.포장/서비스/보증마케팅목표마케팅기회(그림14. 7) 글로벌 마케팅믹스 전략(2) 글로벌 마케팅믹스전략 개발상의 유의점 1) 기업은 최적믹스,기업의 이익 및 마케팅목표 달성위한 마케팅믹스 를 얻기위한 노력필요 2) 국가의 사회.문화.관습과 마케팅제도의 차이를 고려. 3) 전략수립의 변수, 기업.제품계열간 차이.4. 글로벌 마케팅 믹스{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.05.04| 20페이지| 2,500원| 조회(143)

글로벌마케팅

미리보기

닫기
수출과라이선싱전략-국제경영

..PAGE:1제 6 장수출과 라이선싱전략국제경영LOGO..PAGE:22. 수출전략3. 수출경로의 유형1. 무역의 기초이론목 차4. 라이선싱 전략..PAGE:31. 무역의 기초이론1.1 절대우위이론 (A. Smith)1.2 비교우위이론 (D. Ricardo)생산품목XYA국1020B국2010A국과 B국이 X,Y 2가지 상품을 단위당 노동량으로 투입.생산비가 적게드는 재화 (절대우위 재화) 특화 ☞ 국제분업을 통한 이익B국이 A국에 비해 모든상품에 절대우위에 있지만 상대적으로 효율성이높은 산업에 전문화 ☞ 국제분업을 통한 이익생산품목XYA국1015B국98..PAGE:4◈ 노동이 풍부한 나라는 노동집약적인 제품 집중◈ 자본 또는 토지가 풍부한 나라는 자본과 토지 산업에 집중1. 무역의 기초이론1.3 헥셔-올린이론 (E. Heckscher, B. Ohlin)구 분약 점차 이 점A. Smith각 재화의 우위발생 원인 규명 못함같은 투입량으로 더 많은재화나 용역을 생산D. Ricardo각 재화의 우위발생 원인 규명 못함두재화의 교환비율 설명 못함기회비용이 적은 쪽헥셔-올린정태적인 가정요소부존자원의 상대적 차이1.4 약점 및 차이점비교..PAGE:52. 수출전략2.1 수출전략의 선택동기위험이 적고 다른 전략과 함께 동시 수행수출을 통해 해외시장에서 다향한 경험 습득다른 전략에 비해 적은 자원의 투입으로 수익을 높임..PAGE:62. 수출전략◈ 수출동기의 분류내 적 요 인외 적 요 인▣ 경영자의 의지.▣ 성장 및 이익목표▣ 규모의 경제▣ 마케팅 우위▣ 독특한 제품 및 기술력▣ 해외시장기회 출현▣ 정부 및 관련기관의지원▣ 위험 분산▣ 과도한 자원의 활용▣ 우연한 주문▣ 협소한 국내시장의규모와 포화상태능동적태 도수동적태 도..PAGE:72. 수출전략2단계2.2 수출전략의 특성 및 수출발전단계1] 수출전략의 특성기업들이 활용가능한 해외시장 진입전략중 기초전략 및 수단개도국의 기업들에게 중요한 해외시장 진입전략국내기업들이 국제화-다국화-글로벌화하는 전략의 연속선상의 시발단계내부거래, 외부거래의 형식으로해외제조업체-원자재수출,해외조립.가공업체-원부자재수출,해외유통업체.고객-완제품수출 형태로 발생...PAGE:82. 수출전략기대치 않았던주문단기적 이익자발적 의지의수출 및 경영자관심경영자의 관심판매성장수출증진 노력해외시장 기회발굴장기적 이익본국시장 중심인접국가미약한 시장세분화원거리 수출시장시장세분화 시도시장 다변화 및다양한 시장세분화시장통합 및전문화간접수출수출 중간상국내 수출대리점국내 수출상직접수출현지 수출판매대리인·유통업자현지 지사현지 판매지및 법인기능별 분야간협조요망수출경험 부족본국시장 포화마케팅 및제품에서 국내판매와 수출과 협조현지 수출대리점관리시장통제 및점유의 어려움시장 다변화에따른마케팅 /제품관리시장관리수 출동 기수출시장선택수 출방 식문제점유의점2단계제1단계우발적 수출제2단계시험적 수출제3단계해외시장 확장제5단계해외시장 통합제4단계해외지사 설립2] 수출발전단계..PAGE:93. 수출경로의 유형간접수출유형국제 무역상사또는 종합상사수출 도매업자국내에 거주하는해외 바이어수출위탁상제휴하고 있는제조업자수출 전문회사도매상소매상산업용유통업자직접수출유형수출국수입국경제국경3.1 직접 및 간접 수출경로제조.생산업자외국 (현지)대리인/유통업자외국 (현지)지점자회사구매하는기업정부최종사용자소비자..PAGE:10구 분간접수출방식[Indirect export]직접수출방식[direct export]방 식제조업자가 수출중개인을 활용하여제품 유통수출 중개인 없이제조자가 직접 유통경 로▣ 국내 수출대리점▣ 국내 수출상▣ 해외 판매대리인▣ 해외 유통업자▣ 해외 판매지사 및 법인3. 수출경로의 유형3.2 간접수출방식과 직접수출방식 비교..PAGE:11구 분간접수출방식[Indirect export]직접수출방식[direct export]장 점▣ 해외시장의 경험 비중이낮음▣ 비용과 위험 감소▣ 업무 및 절차의 감소▣ 적극적인 마케팅 가능▣ 현지 마케팅계획에 대한통제 가능▣ 지속적인 시장구축의 기회제공▣ 제조업자의 무형자산 보호▣ 현지에 대한 빠른 정보 습득단 점▣ 자사제품 마케팅 통제의어려움▣ 장기적인 시장 구축의어려움▣ 제한적인 이익▣ 전문적인 수출업무관리 능력필요▣ 더 높은 경로비용 필요▣ 정보수집능력과 분석능력 필요▣ 높은 비용과 위험부담3. 수출경로의 유형3.2 간접수출방식과 직접수출방식 비교..PAGE:121] 글로벌 라이선싱공여(供與)기업이 로열티, 수수료 등의 대가를 바라고 다른국가의 수혜(受惠) 기업에게 특허, 노하우, 상표 등의 무형자산을 제공하는 계약2] 라이선싱의 목적◈ 해외시장에 진입◈ 경영협력 및 글로벌 경영3] 라이선싱의 위험도수출 < 라이선싱 < 해외직접투자4. 라이선싱전략4.1 라이선싱의 개념 및 동기..PAGE:13▣ 낮은 진출위험 및 비용▣ 수익금의 신속한 발생 및 회수▣ 경기변동, 정치적 위험 등 현지기업 환경변화에 덜 노출▣ 현지시장 조건에 쉽게 적응▣ 독점금지법 덜 저촉▣ 장래 사업활용 현지파트너개발기회▣ 수입장벽 및 외국인 투자규제회피 수단4] 라이선싱의 장,단점▣ 수혜기업이 계약 종료후경쟁자로 대두 위험▣ 수혜기업이 자신의 판매지역 외여타지역으로 진출 가능성▣ 계약을 준수하지 못할 가능성▣ 공여자 및 수혜기업의 요구 문제▣ 자신의 이익이 될 경우만 계약 갱신▣ 영업기밀 누출 위험▣ 미래 해당지역에서 공여자의활동 제한장 점단 점4. 라이선싱전략..PAGE:144. 라이선싱전략5] 라이선싱의 동기◈ 국내에서 이미 사용되어진 무형자산에 대한 추가 소득◈ 무형자산 상호 교환 또는 연구결과 제공◈ 특허, 상표 등의 무단사용 방지◈ 자금 송출◈ 무역장벽과 소유권 규제 대응6] 글로벌라이선싱의 패턴◈ 글로벌기업간에 성행◈ 라이선싱의흐름 = 선진국기업→개도국기업◈ 개도국기업간 라이선싱 증가◈ 첨단기술을 활용하는 제조산업에 전통적으로 집중◈ 수출.해외직접투자 등의 방향과 밀접관계◈ 기업의 글로벌 사업활동 중 글로벌라이선싱의 비중.중요성은그기업의 규모와 관련..PAGE:154.2 라이선싱 사업의 수익성 분석4. 라이선싱전략1] 추가적수익의 평가공여기업의 수익성분석을 위해 라이선싱 계약기간내 예상되어지는추가적인 수익과 비용에 대한 평가전액/일시불 로열티기술자문료앤지니어링 및 건설 수수료수혜기업의 지분소유에 따른 이익배당수혜기업에 대한 판매이익수혜기업으로 제품반입을 통한 재판매이익수혜기업의 제품 및 부품사용을 통한 비용절감수혜기업에 대여한 장비나 기계의 임대료경영관리 수수료수혜기업에서 제공받은 특허,상표,노하우..PAGE:164. 라이선싱전략

경영/경제| 2011.04.18| 20페이지| 2,000원| 조회(167)

수출전략, 라이선싱전략, 무역의기초이론, 수출경로의유형

미리보기

닫기
(노사분규)아시아나항공조종사노조파업 평가B괜찮아요

www.themegallery.com아시아나 항공 조종사 노조파업수강과목 : 고용관계론 담당교수 : 김 찬 중 교수님 발표조원 : [ 2조 ] 18기 송진영 18기 라승수www.themegallery.com2. 아시아나 항공 조종사 노조파업 2.1 파업의 배경과 원인 2.2 파업의 개요 2.3 파업 진행 상황 2.4 노/사측 입장3. 파업사태의 해결 3.1 정부의 개입 3.2 긴급조정권이란? 3.3 파업 결과 및 영향4. 결론1. 서론 1.1 발표 주제 및 목적 1.2 아시아나 항공 기업 / 노조 소개Introductionwww.themegallery.com1. 서 론1.1 발표 주제 및 목적노조파업의 방향 제시우리나라 노조협상의 현실 조명제3자에 의해 종결된 협상사례아시아나 조종사 노조 파업 협상www.themegallery.com1. 서 론1.2 아시아나항공 기업소계◈금호그룹 산하의 한국 제2의 민간항공사 ◈ 1988년 민간항공사로 출발하면서 국내선에 처음 취항 ◈ 항공기 보유대수 :62대 ◈ 운항노선 국내선 12개 도시, 13개 노선 국제선 20개국 66도시 82개 노선(여객) 14개국 22도시 19노선(화물) (2010년 03월 기준)www.themegallery.com2004년 11월 아시아나 파일럿 유니온(APU)명칭의 노조 설립2001년 1월 서울 행정법원 으로부터 승소 판결. 그러나 구청이 불복2000년 6월 노조의 설립 구청 측 : 기존 아시아나 노조의 규약상 조직대상이 중복됐다는 이유로 반려아시아나 = 일반노조 + 조종사노조 병존 (1사2노조)2001년 9월 항소심과 상고 심에서 법원이 기각 결정. 노조에 손들어줌1.2 아시아나 조종사 노조결성1. 서 론www.themegallery.com2.1 파업의 배경과 원인2. 아시아나 항공 조종사 노조파업2001년 6월 12일~14일까지 3일간의 파업 비행근무시간 제한에 이동시간을 포함토록 하는 것은 물론 외국인 조종사 고용 제한, 운항규정심의위원회의 노사동수 구성 등을 얻어냈다.노조집행부의 중심은 대부분 일반 4년제 대학을 졸업한 아시아나 항공 공채출신 사측은 흑자경영을 위해 IMF이후 공채 조종훈련생 을 선발하지 않음 공사출신의 조종사들과의 세력다툼에서 우위를 점하기 위해대한항공 노조 성공사례를 벤치마킹아시아나 항공 조종사들 간의 내부갈등www.themegallery.com2.2 파업의 개요2. 아시아나 항공 조종사 노조파업아시아나 항공 조종사 노조가 05년 7월 17일 전면 파업에 돌입 조종사 노조는 핵심쟁점 사항 20개안에 대해 사측이 수용하지 않아 이날 오후 12시를 기해 무기한 전면 파업자격심의위원회에 노조 의결권 부여 등 20개 핵심 쟁점중심 으로 일괄 타결이 되지 않으면 파업을 계속한다는 강경 입장을 고수300여명 이상이 파업에 동참파 업 의 개 요www.themegallery.com아시아나 노사간 교섭진행상황05.01.21~06.0530여 차례에 걸쳐 2005년 단체교섭을 진행하였으나 특별한 진전 없이 종료.(138개 쟁점사항)06.03노조 서울지방 노동위에 조정신청(6.26조정결렬)06.22~06.28노조 쟁의행위 찬반투표로 파업찬성 가결(82.1%찬성)07.06노조원 250여명 인천연수원에서 일일 단기파업 (07.07이후 10일 이내에 미 타결 시 총파업 돌입선언)07.11~07.16노사간 4차례 교섭을 가졌으나 진전 없이 종료07.17~07.24노조원300여명 전면파업(영종도 소재 연수원 숙박) (3차례 걸쳐 교섭하였으나, 상호입장 고수로 진전 없이 종료)07.24노조원 360여명 충북 보은 신정 유스타운으로 이동07.30~07.31노사간 집중교섭 실시, 사측이 수정안 제시했으나 노조 측에서 거부08.03노동부장관 기자회견을 통해 긴급 조정권발동 시사 (노동부 차관 파업현장 방문, 노조간부 면담)08.05~08.09집중교섭 전개했으나 핵심쟁점에 대해 이견을 좁히지 못함08.10긴급조정권 발동2.3 파업의 진행상항2. 아시아나 항공 조종사 노조파업www.themegallery.com2. 아시아나 항공 조종사 노조파업2.4 노/사측 입장노조측 입장고 용 안 전공정한 인사 원칙 직장 민주화조합활동 보 장비 행 안 전www.themegallery.com2. 아시아나 항공 조종사 노조파업조종사 자격 심의 위원회 노사 동수 운영'무단 결근 연10일 이상 또는 계속 3일 이상인 경우' 징계하는 조항을 연락 시에는 징계치 않는 것으로 변경외국인 조종사 채용 동결사고로 강등 된지 3년 이상 부기장에 대해 기장승격 기회 부여건교부 행정처분 시 회사의 이중, 가중, 중복 처벌 불가 조항 신설 요구고의 또는 중대한 과실에 의한 사고가 없는 조합원을 해고 할 수 없다는 조항 신설을 요구비행안전을 위한 인사시스템 수용불가항공 안전 위반 행위에 대한 주무관청의 행정처분은 회사의 처벌과는 별개의 것해고 사유를 '사고'로만 제한하려는 시도,조종사의 승격/전환 등 제반 인사문제를 노사가 합의해서 결정하는 것은 어려움이 있음항공기 운항을 책임지고 있는 조종사의 이 같은 요구는 정당치 않음인사경영권 관련노조입장회사입장편승시간 포함, 연간 총 비행시간 축소 (1200시간에서 1000시간)정년연장(55세에서 60세)면장 상실 보험 기금 출연 (1인당 3만원을 노조 공제회에 납부)편승시간까지도 1천시간 계산 기준에 포함하라는 요구는 설득력이 없음(항공법 규정)항공법 위반 (만60세) 조종사만 정년연장 할 수 없음노조가 아닌 조종사들도 보호해 주기 위해 같은 금액을 보험사에 지급복 지 관 련2. 아시아나 항공 조종사 노조파업노조입장회사입장항공기 조종실 여유 좌석을 운항승무원이 탑승권 없이 탑승허용 기장의 허락을 얻은 운항승무원은 조종실 출입허가 없이 조종실 출입가능 요구블랙박스 분석 제한 (CVR 위원회를 노사동수로 구성)조종사의 사적 여행을 위해 조종실을 개방하는 일에 동의할 수 없음.수용불가 (사고 시 피해를 조종사에게 돌리지 않으려 하는 의도)비행기 조종관련2. 아시아나 항공 조종사 노조파업노조입장회사입장3. 파업사태의 해결3.1 정부의 개입25일 간 파업으로 이어진 노사 분규는 마침내 정부의 강제 중재로 마무리.연간 총 비행시간은 이동시간 포함해 1년 간 1천150시간, 그 후 1년 간 1천100시간 • 조합원의 정년은 만 55세가 도래하는 생월의 말일로 하되 만 60세까지 선별 채용 가능 • 법정, 약정 휴일을 포함해 연간 총 116일의 휴무일 부여 • 항공법 규정에 따라 건설교통부가 징계했을 경우 회사는 중복 징계를 할 수 없음긴급조정권 발동주요 중제안3.2 긴급 조정권이란?노동자들이 단체행동권을 지나치게 행사한다고 판단될 경우 정부가 이를 제한할 수 있는 권리현행 '노동조합 및 노동관계조정법'상 “노동부장관은 쟁의행위가 1) 공익사업에 관한 것이거나 2) 혹은 그 규모가 크거나 3) 그 성질이 특별한 것으로서 현저히 국민경제를 해하거나 국민의 일상생활을 위태롭게 할 위험이 현존하는 때에는 긴급조정의결정을 할 수 있다.”고규정정부가 노조쟁의를 30일간 금지할 수 있는 조치3. 파업사태의 해결긴급조정권 발동 시 → 노조 즉시 파업 중단 (한달 간 재 파업금지) → 노사양쪽을 상대로 15일의 자율조정 → 조정성립 가망X – 15일의 직권중재(강제조정) → 한달 후 타결X – 양쪽의견을 반영해 중재재정노동부 장관의 권한 (사전에 반드시 중앙노동위원장의 의견을 구해야 함)3. 파업사태의 해결3.3 파업결과 및 영향아시아나 조종사 파업은 이미 국내항공사 파업최장기 기록 중 이번 파업으로 국내외 고객들에게 부정적 이미지 각인 국내 수출입 물동량의31%를 차지하는 인천국제공항의 국제경쟁력약화도 초래창사 이후 3분기 적자 최초, 6-8월 최대성수기에 회사에 부진을 안겨줌 조종사 노조의 파업으로 2400억원(여객 1386역원 화물 1014억원) 가량의 손실 이것은 지난해 아시아나 항공이 거둔 연간 매출액 2조9091억원의 80% 순이익 268억원의 10배에 달하는것무역업계 - 파업장기화에 다라 수출제품의 납기미연, 수출차질, 운임비용부담 증가 여행업계 – 국내여행사 25%아시아나 항공 의존, 피해규모 심각, 회사업무 마비국내외 아시아나 항공에 대한 이미지 실추아시아나 항공 경영난 가중산업계와 관광업계에 큰 타격 (1841억원 손해)3. 파업사태의 해결4. 결 론정 리노조의 잘못된 노사분규 이용 회사의 무기력한 협상 태도 양측의 강경한 입장차이 정부의 개입 갈등의 여부가 아직도 산재교 훈특수 직종, 고소득 집단의 직업정신 높은 사회적 지위에도 불구하고 극단적 이기주의는 바람직하지 않음 노블레스 오블리제 (고소득, 고혜택 일수록 국가,사회에 봉사하는 정신) 평소 노사간의 대화중요 노사평화를 유지하기 위한 정부의 관심4. 결 론원만한 노사협상을 위해서...준비된협상 진지한 협상태도노사분규보다는 협상을 적극활용제로섬사고보다는 Win-Win적 사고노사협상 이슈에 대한 논리적 접근신뢰와 대화를 바탕으로 한 합리적인 협상태도{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.11.20| 19페이지| 2,000원| 조회(458)

아시아나, 아시아나항공, 노조파업, 조종사, 노사분규사례

미리보기

닫기
자원계획시스템 평가A+최고예요

자원계획 시스템 [RESOURCE PLANNING SYSTEMS]CHAPTER 6Learning Objectives자재계획 (APP,MPS,MRP)과 능력계획(RRP,RCCP,CRP)의 계층적 생산계획과정자재소요계획(MRP), closed-loop MRP, MRP-II, 배송소요계획(DRP), 전사적자원관리(ERP) 시스템및 관계MRP 계산에 사용되는 용어약속가능량(ATP), MRP전개, DRP의 집약절차구식 MRP 시스템의 한계ERP시스템과 장,단점기업의 구식MRP에서 ERP시스템 도입목적ERP시스템의 각종모듈과 소프트웨어시장ERP시스템 구축시 여러특화 소프트웨어 공급자에게서 기능별 최상의 모듈을 채택하여 통합하는 접근과 단일공급자의 통합패키지를 채택하는 접근을 비교이해기업들의 ERP시스템 구축의 실패요인ERP시스템의 작동Introduction자원계획◈ 수요를 충족시키는데 필요한 생산능력 (생산능력capacity : 일정기간동안 한 조직이 처리할수있는 최대부하)◈ 목표 : 생산능력과 수요사이의 틈을 최소화 납기지연, 재고부족(품절) → 후속단계에 연쇄적인 문제 발생 채찍효과(bullwhip effect)를 증폭, 전공급사슬에 악영향◈ 생산관리자의 생산능력과 산출사이의 균형유지 자원계획과 운영계획에 지속적 관여필요Contents1. 생산계획2. 총괄생산계획 (APP)3. 기준생산계획 (MPS)4. 자재명세서 (BOM)5. 자재소요계획 (MRP)6. 배송소요계획 (DRP)7. 구식 MRP 시스템8. 전사적자원관리 시스템 (ERP)1. 생산계획생산계획은 보통 계층적(hierarchical)이며 장기,중기,단기 생산계획으로 나뉨1.1자재소요계획(material requirement planning) - 단기기준생산계획(master production shcedule ) - 중기총괄생산계획(aggregate production planning) - 장기수요예측을 기초로 생산을 결정하는과정 총괄적단위,노동력수준,이용률과재고,주문잔고수준을 정함.1.2구체적인 생산활동계획수요에서 보유재고,수송재고를 뺀 양과 같음.2. 총괄생산계획 (APP)총괄 생산계획 (aggregate production planning) 정의 수요예측을 기초로 생산을 결정하는 과정 (언제,무엇을,얼마나) 총괄수요에 따라 이용율, 생산율, 노동력수준, 재고와 주문잔고를 총괄적 결정2.1 총괄생산계획 기간 - 계획기간 최소 1년 – 분기마다 3개월씩연장 - 생산능력 소요량을 연속적으로 1년전에 산정가능2.2 총괄생산계획의 수립방법추종전략(chase strategy)평준화전략(level strategy)혼성전략(mixed strategy)APP수립전략2. 총괄생산계획 (APP)APP수립전략추종전략(chase strategy)평준화전략(level strategy)혼성전략(mixed strategy)총괄생산계획 기간마다 그 기간 중의 수요에 맞추어 산출률을 조정해 나가는 전략 정규시간, 초과근무 및 조업단축, 그리고 하청 등으로 수요에 맞춰 나가며, 완제품 재고는 일정총괄생산계획 기간에 일정한 생산률을 유지해 나가는 전략. 정규시간만 일하고 초과근무나 조업단축이 없다. 하청과 재고를 이용하여 수요를 맞춰 간다.추종전략과 평준화전략을 혼합한 것. 생산능력 조절변수는 정규시간, 초과근무, 하청 및 재고를 이용하여 수요변화에 대응.3. 기준생산계획 (MPS)기준 생산계획 (master production shcedule ) 정의 총괄생산계획(APP)을 기간별 및 최종제품별로 분해한 계획 완제품(End Item) 또는 중요 부품에 대한 생산 계획(또는 구매 계획)을 수립하는 활동.3.1 기준 생산계획 시간구획 ◈ 시스템불안(system nervousness) : 상위계획의 작은변화 - 하위계획에 큰변화를 초래하는현상Ice zoneSlush zoneWater zone계획수립및 예상재고의 추정자료실제 주문만고려실제주문+예측치를 모두고려수요예측을 토대로 계획수립주문의 타입Order :생산지시와 발주한 주문FirmPlannedOder 지시하지않은주문Planned order : MPS생산기간 바로 전까지 약속한 주문물량) - 그 기간에 MPS가 계획되어 있지 않으면 ATP = 04. 자재명세서 (BOM)자재명세서 (bill of materials) 완제품을 구성하는 모든부속과 조립품 생산 활동에 필요한 모든 정보를 체계화, 데이터베이스화.4.1 종속수요(dependent demand) 최종제품의 생산에 소요되는 각종 원자재,부품,구성품등과 같이 모품목의 수요에 종속되어있는 품목의 수요 4.2 독립수요(independent demand) 최종제품 , 예비부품에 대한 수요와같이 다른품목의 수요에 의존하지않고 기업외부의 시장조건에 의해 결정되는 수요 4.3 톱니식 BOM (indented BOM) 한단계씩 안으로 들어갈때마다 단계번호 1씩증가 4.4 super BOM (계획BOM,유령BOM,족BOM) 계획목적에 유용 각 모듈은 필요한 예상 비율(확률)로 구성4. 자재명세서 (BOM)ATV사 자재명세서4. 자재명세서 (BOM)ATV사 톱니식자재명세서5. 자재소요계획 (MRP)자재소요계획(material requirement planning) 컴퓨터 기반의 정보시스템 종속수요 재고를 관리하고 보충주문의 일정을 계획하는데 유용 5.1 MRP시스템 목적 종속수요품목의 계획과 통제를 통하여 최소의 비용으로 주 생산 일정을 완수 하는 것. 5.2 MRP 효과적운영독립수요정보BOM로부터 상위품목-부속 관계와 사용량,리드타임정보최종제품과 부속의 재고정보시스템의 효과적운영5.3 MRP 장,단점계획정보의 제공 작업계획 사전 수립가시성상실 계획정보 계산시 생산능력,현장 상황 무시장점단점5. 자재소요계획 (MRP)5.3 MRP 용어1. 상위품목2. 부속3. 총소요량4. 순소요량5. 예정입고6. 예상보유재고7. 계획발주8. 단위기간9. 전개하위단계 부속의 수요를 낳는항목상위품목이 필요로 하는 품목어떤 항목의 기간별 소요량. 보유중재고와 리드타임을 감안하기 전의 값한기간의 소요량 중 충족되지 않은양(그기간의 총소요량 – 보유재고,예정입고)이미 발주된 주문중 특정확실성에 대비ATV사 자재소요계획5. 자재소요계획 (MRP)5. 자재소요계획 (MRP)5.4 생산능력계획(capacity planning)생산능력이 부족하거나 과잉이면 생산계획 및 통제시스템이 아무리 효과적, 효율적이라 해도 이를 충분히 활용하기가 어려움. 따라서 생산능력에 과부하가 걸리거나 일감이 너무 적은 상황을 피하기 위해 자재 계획과 더불어 생산능력 계획도 수립자원소요계획 resource requirement planning, RRP장기생산능력계획 총생산자원이 총괄계획을 달성 할 수 있을만큼 충분한지 점검중기생산능력계획 기준생산계획의 실현가능성 검토단기생산능력계획 자재소요계획의 실현가능성 점검계략능력계획 roughcut capacity planning, RCCP능력소요계획 capacity requirement planning, CRP6. 배송소요계획 (DRP)◈ 유통망에서 최종제품의 기간별 재고보충계획 ◈ 자재소요계획을 논리적으로 확장한 것으로 자재소요계획과 유사. ◈ 최종제품의 기간별 총괄 수요량을 결정 - 실제 유통 시스템과 생산계획 및 통 제 시스템을 연결 - 기준생산계획에 필요한 정보를 제공.중기생산능력계획 기준생산계획의 실현가능성 검토단기생산능력계획 자재소요계획의 실현가능성 점검능력소요계획 capacity requirement planning, CRPATV사 배송소요계획7. 구식 MRP 시스템◈ 단일 생산시설에서 운영 수준의 하위 생산 활동계획을 수행하는 낡은 정보시스템 ◈ 사용자 편의성에 대한 고려가 미흡하여 사용하기에 불편 계속된 수정을 거치면서 매우 복잡하게 됨. 특정 기능을 수행하도록 설계 - 전체 시스템의 요구 충족이나 다른 부문과의 조화가 고려되지 않음 구식 시스템들 사이의 소통은 제한적이며 기능 간 가시성이 한정, 오늘날의 복잡한 글로벌 환경에 필요한 분석 불가능단기생산능력계획 자재소요계획의 실현가능성 점검8. 전사적자원관리 시스템 (ERP)전사적 자원관리시스템 (enterprise resource planning) 기업은 경영활동를 통한 데이터 일관성 유지 개방형 정보시스템 구성으로 자율성, 유연성 극대화 클라이언트/서버 컴퓨팅 구현으로 시스템 성능 최적화 계획생산체제의 구축 및 생산실적 관리◈ 과제해결목적기간업무의 통합화에 따른 경영업무의 효율화 간접 부문, 특히 정보시스템의 역량 절약 세계표준과 최신 정보기술에 의한 정보 인프라의 정비 재고관리 능력의 향상 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보 흐름의 일관화 GUI등 신기술 이용, 사용하기 쉬운 정보환경 제공8. 전사적자원관리 시스템 (ERP)8.3 ERP도입과정ERP시스템 도입에 대한 동기 및 목적을 명확히 설정 프로젝트 팀 편성 및 정보화 전략계획의 수립 업무현황 및 IT에 대한 분석: AS-IS 분석 업무프로세스에 대한 비전의 설정 - ERP선정 및 계약 - 프로젝트 추진 세부계획의 수립 ▼ 성공적인 ERP 도입을 위해서는 컴퓨터 지원과 정확하고 현실적인 입력이 필요8.4 ERP도입실패새로운 ERP의 성능에 대한 인식부족은 이전의 시스템으로 회기 시킬 수 있다.최고경영자의 결연한 관여 결여적절한 자원의 결여적절한 훈련의 결여소통 결여비호환적인 시스템 환경인력, 전문기술이 부족한 작은 기업에게는 어려운 투자신규 시스템을 가동하는데 에는 적절한 훈련이 필요소통 결여는 보통 잘못된 사양이나 요구조건을 초래조그마한 가계에서 고가의 ERP를 구축한다면 별다른 이점이 없다8. 전사적자원관리 시스템 (ERP)8.5 ERP장,단점장 점단 점1.더 광범위한 최신정보를 제공하여 경영진이 더 나은 의사결정. 2.실시간 정보를 신뢰할 수 있게 제공 운영상의 변동 정보를 공급사슬 참여사 들에게 지체 없이 전달. 3.인터넷 기술을 활용할 수 있는 장점 사용자들은 인터넷을 통해 정보를 공유하고 소통. 4.가시성(visibility)이 증가하여 재고 감소. 5.생산 프로세스의 표준화를 촉진. 6.기업이 종업원의 시간과 성과를 쉽게 추적하고 표준화된 방법으로 소통. 단일 소프트웨어 시스템에보유함 으로써 기업들은 물자, 주문, 재무 상태 를 계속how}

경영/경제| 2010.11.30| 26페이지| 2,000원| 조회(199)

ERP, MRP

미리보기

닫기
기준생산계획

기준 생산 계획 (master production shcedule : MPS)Introduction1. 기준생산계획(MPS)의 의의1.1 MPS 역할1.2 MPS 기능1.3 MPS 수립단위2.1 MPS 수립에 필요한 자료2.2 MPS 수립방법3.1 BOM (Bill of Material) 정의3.2 계획 BOM (Planning BOM ; Planning Bills)4. 기준생산계획(MPS)의 안정성확보2. 기준생산계획(MPS)의 수립방법3. 계획수립용 자재명세서(PBOM)5. 반복시스템하에서의 MPS 구축원리5.1 반복적 생산시스템 성공적 구축원리5.2 정규화된 스케쥴과 선형생산1. 기준생산계획(MPS)의 의의■ 기준생산계획(master production shcedule : MPS)이란? ◈ 구체적인 생산활동계획의 기준으로, 생산능력의 한계와 설비가동의 효율성을 감안한 최종품목의 생산계획. ◈ 완제품(End Item) 또는 중요 부품에 대한 생산 계획(또는 구매 계획)을 수립하는 활동.기업의 모든 관리영역의 운영적 결정을 조정.통합의 역할.고객의 납품요구조건인적자원엔지니어링디자인활동현금흐름제조자원1.1 MPS 역할1.2 MPS 기능1. 기준생산계획(MPS)의 의의고객의 요구 품목에 공급시점을 알기 위한 자료생산, 판매, 재무 등의 기능부서에 핵심적인 정보 제공최종품목의 생산,구매스케줄을 제공함상세한 자재계획을 수립현재 수요 충족시키기 위해 투입되는 자원들의 요구량 결정포괄적 전략과 전술적 계획을 연결 결론1. 기준생산계획(MPS)의 의의1.3 MPS 수립단위MTOATOMTS계획 수립과 관리의 기본단위관리포인트주문의 적체상황최종 조립 스케쥴수요예측MPS 수립단위고객주문옵션최종완제품MPS 수립레벨원자재나 중요부품최종제품에서 중간조립품목최종품목MPS의 특성고객주문에 납기약속매우 중요함중요함조금 중요함예측정확성의 모니터필요성 여부조금 중요함중요함매우 중요함디자인과 생산공정의 불확실성 대비여부매우 중요함중요함조금 중요함1. 기준생산계획(MPS)의 의의◈ MPS를 수립하는 레벨의도시Make-to-StockMake-to-OrderAssemble-to-Order최종 제품 (END ITEM)최종 제품최종 제품(End Product)원재료원재료(Raw material)원재료MPSMPSMPSFASFASFAS ; Final assembly schedule 최종 조립 일정MTS (Make-to-Stock)- MPS는 최종완제품으로 표시 - 수요예측을 토대로 생산되며 고객의 주문은 신속한 공급을 위해 재고에서 직접 충족 - 고객에 대한 납품일자 약속은 별로 요구되지 않지만 모든 제조계획이 예측을 토대로 하기 때문에 예측의 정확성을 모니터할수 있는 장치 필요1. 기준생산계획(MPS)의 의의MTO (Make-to-Order )- MPS의 기본단위는 고객의 주문 - 확정된 고객주문량은 제조부문의 리드타임을 결정하는 요소 - 고객에 대한 납품일자 약속은 현 시점의 주문현황, 그 주문의 디자인 및 제조에 소요되는 시간 - 계획수립용 BOM을 많이 이용하며 리드타임에 결정적인 영향 을 미치는 주요 디자인 활동의 소요시간추정과 이들의 우선순 위 결정에 많은 주위를 기울임ATO (Assemble-to-Order )- 제조리드타임이 고객이 요구하는 시간보다 더 길 때 주로 사용 - 소비자가 택할 수 있는 선택사양이 많아 최종 제품 가지수가 매우 많은 경우 - 최종품목 모두를 재고로 보유하기는 불가능 ☞ 전체적인 제조리드타임을 줄이기 위해서는 제품옵션재고를 충분히 보유한 뒤 각 개별고객의 주문에 맞추어 최종제품 완성 - 평균적인 제품을 실제 고객주문에 맞추어 최종제품으로 변환 시키는 역할이 가장 중요 - 계획수립용 BOM은 제품의 판매 구성비를 감안한 평균적인 제품과 옵션을 토대로 구축 - 제품믹스의 불확실성이 높기 때문에 가능한 마지막 순간까지 최종완 제품생산을 유보하고 폭넓은 선택사양을 고객들이 택할수 있도록 함2. 기준생산계획(MPS)의 수립방법2.1 MPS 수립에 필요한 자료◈ 총괄생산계획 ◈ 수요데이터 ◈ 재고현황 ◈ 주문모형에관한자료2.2 MPS 수립방법재고소진기간을 이용한 계획 수립재고소진기간(Ri) - 현재고가 완전히 소진될때까지의 기간 Ri = 제품 i의 현 재고 제품 i의 단위기간당 평균 수요품목현 재고주당 평균수요일회생산량(뱃취의 크기)일회생산량의 생산소요시간A B C D E800 600 2,000 2,400 525250 300 500 800 3001,000 800 1,500 1,800 6001.2주 0.8주 1.5주 2.2주 1.0주2. 기준생산계획(MPS)의 수립방법시간대별 주문점 제도ATO나 MTO 환경하에서의 납품일자의 추정· 실제생산과 계획을 비교하여 계획의 달성 여부 체크 · ATP를 계산하여 들어올 주문의 만족 시기 체크 · 판매가능량을 계산하여 미래의 주문 공급성 여부 체크기준생산계획의 기능ATP (available0–to–promise)◈ ATP(약속가능물량)란 - 판매부서가 특정한 날짜에 배달하기로 약속할 수 있는 최종제품의 양◈ ATP 계산 - ATP = 기초재고 + 첫째 기간의 MPS - (첫째부터 다음 번 MPS생산기간 전까지 약속한 주문물량) - 그 기간에 MPS가 계획되어 있으면 ATP = MPS생산계획량 - (이번 기부터 다음 번 MPS생산기간 바로 전까지 약속한 주문물량) - 그 기간에 MPS가 계획되어 있지 않으면 ATP = 03. 계획수립용 자재명세서(PBOM)■ 조립품이나 제품 등 상위 품목을 만드는데 필요한 반제품, 부품, 원재료의 목록으로 구성된 것으로 제품구조 이상의 의미를 지니며 생산 활동에 필요한 모든 정보를 체계화, 데이터베이스화.3.1 BOM (Bill of Material) 정의3.2 계획 BOM (Planning BOM ; Planning Bills)- Planning BOM은 판매예측과 MPS를 수립하기 위해 사용된다 - 사용 부서 - 생산관리 부서 및 판매, 마케팅 부서 - 선택사양의 조합들을 보다 정확히 예측하고, 실제 생산 적용 시는 변동 내용의 반영을 - 효율적으로 하고자 주요 조립품이나 선택사양을 그룹화하여 관리할 목적. Planning BOM의 종류 1) Modular BOM 2) Common Part BOM ( or KIT BOM) 3) Super Bill ( 비율 )3. 계획수립용 자재명세서(PBOM)Modular BOM선택사양을 하나하나 분리함으로써 모든선택사양을 제대로 나타내기 위해사용ex)승용차의 옵션 - 엔진 종류 :1800cc, 2000cc, 2500cc, 3000cc - 오디오의 종류 : 일반형, Graphic Equalizer를 갖춘 고급형, CD 장착형 - ABS의 장착여부 - 에어백의 장착 여부와 운전석, 운전석+조수석 등 선택 - 안개 등 선택 - 타이어 선택 - 시트 : 가죽, 일반형 - Room Mirror의 사양 선택. - 색상도 10여가지가 넘는 중에서 선택 - 수출 : 국가별 안전기준에 따른 옵션추가 등 ☞ 이러한 옵션들의 조합(combination)을 하나의 제품으로 파악하여 BOM을 만든다면 요구되는 BOM의 수는 기하급수적으로 증가3. 계획수립용 자재명세서(PBOM)예를 들어, A 옵션이 3종류, B 옵션이 10종류, C 옵션이5종류, D 옵션이 5 종류, E 옵션이 10 종류라고 하면, 3 * 10 * 5 * 5 * 10 = 7500 종류의 BOM이 필요하다. 옵션별로 관리를 한다면, 3 + 10 + 5 + 5 + 10 = 33 종류의 BOM이 필요하게 된다◈ Modular BOM 옵션과 공통부품들 (Common Parts)로 구성 방대한 양의 BOM 데이터를 관리하는데 필요한 노력감소 MPS수립시 관리 및 계획 노력감소 최종제품(Final Product)을 대상으로 생산계획을 수립하면 앞서의 예와 같이 7500가지의 제품에 대해 생산계획을 세우는 것이 아니라, 33종류의 옵션과 Common Parts를 대상으로 생산계획을 수립할 수 있다.3. 계획수립용 자재명세서(PBOM)슈퍼 BOM ; Super Bill ( 비율 )- Modular BOM 들과 Common Parts BOM을 Child로 두는 BOM - 각 모듈은 필요한 예상 비율(확률)로 구성ex) 소형 Color TV 제품군은 14인치, 15인치, 17인치의 Color TV라는 제품으로 구성되고, 판매량은 20%, 30%, 50% ex) 자동차의 예로 1800cc 엔진은 60%, 2000cc 엔진은 40%, 일반 오디오는 30%, Graphic Equalizer가 장착된 오디오는 30%, CD Player가 장착된 오디오는 50%의 판매 비율을 갖는다☞ 위 예제는 Modular BOM을 슈퍼 BOM으로 나타낸 것이다. BOM의 생성 및 관리 - 판매 및 마케팅 부서■ Planning BOM의 사용장점 - 예측 정확도 증가 - 취급해야 할 자재 목록 감소 - 하위 레벨 계획의 정확도 증가 - 오더 입력 용이 - 납기 단축 - 원가 계산 용이 - 데이터 관리 용이4. 기준생산계획(MPS)의 안정성확보Ice zoneSlush zoneWater zone계획수립및 예상재고의 추정자료실제 주문만 고려실제주문+예측치를 모두고려수요예측을 토대로 계획수립주문의 타입Order :생산지시와 발주한 주문FPO : 지시하지않은 주문Planned order : 미확정된 발주오더의 스케쥴 수정경영층 승인담당자 승인시스템시간울타리현재수요울타리계획수립울타리5. 반복시스템하에서의 MPS 구축원리프로세스의 디자인과 자본투자 투입원자재의 최적믹스 적극적인 보수유지 안정적인 원자재 공급 신속한 생산전환 주요품목의 계획화된 생산시간 할당 선형화된 생산물량5.1 반복적 생산시스템 성공적 구축원리선형화 지수: 생산목표를 얼마나 잘 달성하고 있나를 나타내는데 쓰이는 지표 L = 100%-∑D의 절대값 / N L = 선형화 지수 D = %로 나타낸 생산목표로부터의 이탈 비율 N = 생산회수 ex) 4주 동안의 생산량 1000, 1100, 1000, 900 L = 100%-(0%+10%+0%+10%)/4 = 95%5.2 정규화된 스케쥴과 선형생산{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.11.20| 15페이지| 1,000원| 조회(1,163)

생산관리, mps, MPS기준생산계획, MPS기준, PBOM

미리보기

닫기