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Trap Ease America

4월 아침 Trap-Ease America의 사장 Martha House가 캘리포니아, Coast Mesa에 있는 그녀의 사무실로 들어왔다. 그녀는 그녀가 만들어서 책상 근처에 걸어두었던 Ralph Waldo Emerson이 인용한 글을 응시하기 위해 잠시 멈추어 섰다.“ 만일 어떤 이가 그의 이웃보다 더 낳은 쥐덫을 만든다면, 그의 집은 문전성시를 이루게 될 것이다 ”아마도 Martha House는 그녀가 알고 있지 못한 것을 Emerson이 아는 것 같다고 생각했다. 그녀는 더 낳은 쥐덫을 가지고 있었다. 하지만 세상은 그것에 관해 열광하고 있는 것처럼 보이지 않았다.Martha House는 시카고에서 있었던 National Hardware Show에서 막 돌아왔다. Trade show 전시 부스에서 오랜 시간 서 있고 같은 질문에 대답하는 것은 힘든 일이었다.하지만 그러한 힘든 일은 모두 보상되어졌다. 매년, National Hardware Show 그해 소개된 최고의 신상품을 뽑는 경연을 하였는데, Trap Ease가 그해 소개된 300여개의 신상품을 누르고 그 경연에서 우승을 하게 된 것이다.하지만 Trap Ease 쥐덫의 그러한 명성(notoriety?? 나쁜 쪽으로 많이 쓰는 단어인데...잘 모르겠네요;;)은 새로운것이 아니었다. 잡지 People은 그 쥐덫에 관한 특집기사를 실었고, 그 쥐덫은 수많은 토크쇼, 유명한 언론과 출판사의 뜨거운 감자(이런 단어는 없지만 이렇게 해석 하는 게 자연스럽네요;;)가 되었다.그러나 이러한 관심에도 불구하고, 그 쥐덫에게 기대했던 수요는 나타나지 않았다. Martha 는 이 경연에서의 상이 쥐덫의 관심과 판매를 촉진 시킬 수 있기를 희망했다.투자가(자금 출자자들 이겠죠;;)들은 혁신적인 쥐덫을 팔수 있는 전 세계적인 권리를 획득한 이후, 1월에 Trap Ease America를 설립했다. 그 쥐덫을 팔 수 있는 권리에 대한 보답으로, 투자가들은 창안자와 특허인, 그리고 은퇴한 근로자들에 대해 쥐덫이 팔릴 때마다 약간의 수수료를 지급하는것에 대해 동의했다. 그리고 나서 투자가들은 Martha House를 Trap Ease America의 사장으로 고용했다.Trap Ease America는 쥐덫을 생산하기 위하여 플라스틱 제조 회사와 계약했다. 그 쥐덫은 약 6inch의 길이와 1-1/2 의 직경을 가진 네모난 관으로 구성되었다. 그 관은 관의 앞쪽 부분이 평평한 상태로 남아있을 때, 다른 쪽이 올라가 있도록 하기 위하여 중간에 30도 정도의 각으로 기울어졌다. 그 올라가 있는 부분의 끝에는 사용자가 미끼를 둘 수 있는 제거 가능한 뚜껑이 놓여있다. 관의 앞쪽 끝에는 경첩이 달려있다. 쥐덫이 열려 있을 때 이 문은 그 문의 두 개의 바닥구석에 부착 되어있는 두 개의 좁은 stilts(뭔지 모르겠네요;;)위에 위치해 있다. 그 간단한 형태의 덫은 매우 효율적으로 작동했다. 미끼(먹이)의 냄새를 맡은 쥐는 끝부분의 열려져 있는 관을 통하여 들어온다. 쥐가 미끼를 향해 기울어져 있는 바닥으로 걸어옴으로써, 그 쥐의 무게가 끝부분의 올려져 있는 부분을 아래로 내려오게 만들고 평평했던 입구의 끝은 올리게 만든다. 그리고 경첩문은 흔들리며 닫히게 되고 쥐는 잡히게된다. stilts 끝부분에 있는 조그마한 teeth(이빨이란 뜻은 당연히 아니겠죠 -_-;;) 가 그 덫의 아랫부분의 홈에 끼게 되는 것이다. 그러면 사용자는 쥐가 살아있는 동안에 제거해도 되며, 또는 쥐들이 덫 안에서 질식시키도록 몇시간 정도 그것을 그대로 나둬도 된다.Martha는 전통적인 스프링 형태의 덫과 쥐약과 비교해 보았을 때 그들의 쥐덫이 소비자들에게 많은 장점을 가지고 있다고 믿었다. 소비자들은 스프링으로 인해서 손가락이 다칠 어떠한 위험도 없이 안전하고 쉽게 그것을 사용할 수 있다. 또한 그것은 아이들과 애완동물에게 어떠한 상처와 독성의 해악도 가하지 않는다. 게다가 소비자들은 그들이 스프링 쥐덫을 사용할 때 겪게 되는 끔찍한 mess(아무래도 스프링이 쥐를 덮쳐서 발생하게 되는 지저분한 상황일 듯... 딱히 번역할 말이 생각 안나서 그냥 mess로 ^^;;)를 피할 수가 있다. Trap Ease 제품은 깨끗하게 해야만 하는 문제가 필요없는 것이다.(이 부분의 문장은 The Trap-Ease created no "clean-up" problem 인데 번역하면서... 조금 어려웠던 부분입니다. 맞게 번역했는지도 모르겠고..) 결과적으로 사용자는 그 쥐덫을 재사용 할 수 있고 쉽게 버릴수가 있다.Martha의 조사는 그 쥐덫의 주요 구매자가 여성들일 것이라고 보았다. 남자들은 여자들에비해 기꺼이 전통적인 스프링형태의 쥐덫을 사고 사용할 것처럼 보인다. 하지만 여자들은 그러한 전통적인 형태의 쥐덫을 좋아하지 않을 것이다. 여성들은 보통 집에 머물며 그들의 아이들을 돌본다. 따라서 그들은 이전의 쥐덫이 가지고 있는 불유쾌함이나 위험을 피하여 쥐에 관한 문제를 해결할 수 있는 방법을 원한다.이러한 타킷 시장(target market : 여성을 주요 고객으로하는)에 도달하기 위하여, Martha는 그들의 쥐덫을 Safeway, Kmart, Hechingers, 그리고 CB Drug와 같은 전국적인 식료품점, 철물점, 그리고 약국에 풀었다. 그리고 그녀는 이러한 소매상들에게 어떠한 중간업자도 두지 않고 직접 쥐덫을 팔았다. 그 쥐덫은 2개를 한 묶음으로 소매가 2.49달러에 팔렸다. 비록 이 가격이 더 작은 일반적인 쥐덫에 비해 5~10배 정도 더 비싸긴 했지만 소비자들의 이 가격에 대한 저항은 미미할 것으로 보았다. 운송비와 포장비를 포함한 쥐덫의 제조비용은 개당 약 31센트였다. 그 회사는 추가적으로 개당 8.2센트를 수수료로 지불했다. Martha는 소매상들에게 파는 가격을 개당 99센트로 책정했다.(2개가 한 세트 : 패키지) 그리고 세일행사와 할인판매를 통해 그 쥐덫이 소매상들에게서 개당 75센트의 순수익을 얻게 될것으로 예측했다.상품을 홍보하기 위하여 Martha는 첫해 대략 60,000달러의 예산을 잡았다. 그녀는 50,000달러를 무역박람회를 방문하고 소매업자들을 만나기 위한 비용으로 계획했다. 그리고 나머지 10,000달러를 광고에 대한 비용으로 책정했다. 지금까지 너무나 많이 쥐덫이 대중들에게 알려졌기 때문에 그녀는 광고에 대한 필요성을 느끼고 있지 못했다. 그럼에도 불구하고 Martha는 Good Housekeeping과 다른 주거잡지에 여전히 광고를 실었다. Martha는 회사의 유일한 판매원(salesperson)이었지만 그녀는 곧 더 많은 판매원들을 고용할 작정이었다.Martha는 당초 첫해에 Trap Ease가 5백만개 팔릴 것으로 예측했다. 하지만 4월 동안 그 회사는 겨우 수십만 개 팔았을 뿐이다. Martha는 대부분의 신제품들이 그러한 더딘 출발을 하는지 아니면 그녀가 뭔가 잘못하고 있는지 궁금했다. 그녀는 비록 그리 심각해 보이진 않지만 몇몇 문제를 조사하기 시작했다. 그녀는 그녀가 방문했던 많은 소매상들이 그들의 책상위에 놓여져 있는 견본 쥐덫을 단순히 이야깃거리로 삼고 있다는 것을 알아차렸다. -- 그녀는 그 쥐덫이 사용되고 광고되길 원했지만 말이다. Martha는 소비자들이 또한 쥐 문제를 해결하기 위한 방법으로 좀더 새로운 쥐덫을 사는지에 관해서도 궁금했다.

경영/경제| 2010.01.14| 3페이지| 3,000원| 조회(618)

마케팅, 마케팅 원론, Trap Ease America

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The Rise of the Indian Software Industry

Business and International EnvironmentThe Rise of the Indian Software Industry20040040, 사학과, 김 철《사례요약》상대적으로 가난한 국가인 인도는 국제 소프트웨어 산업에서 두각을 나타내고 있다. 1990년대에 인도의 소프트웨어 회사들은 수출로 인하여 급성장 했고, 많은 수의 외국 소프트웨어 회사들이 투자를 하고 있다. 그리고 이러한 성장은 해외 고객과의 계약과 프로젝트 업무 등에 기반을 두고 있다. 인도는 부족한 정보 기술 기반에도 불구하고 이러한 성과를 이뤄냈다. 그들은 적은 전화라인을 가지고 있지만 최근에 개인 컴퓨터와 핸드폰의 판매가 급증하면서 그러한 단점을 상쇄하고 있다. 또한 중산계급 이상에 공급되는 양질의 교육과 공학기술의 강조, 영어 사용 환경은 인도 소프트웨어 산업 성공의 주요 요인들이다. 인도는 또한 국제적인 기준과 비교했을 때 프로그래머들의 임금이 낮을 뿐만 아니라 생산적이다. 또 다른 요인으로는 위성 통신의 발달로 해외 고객과의 사업에 장애물이 사라졌다는 것이다. 그리고 인도의 지리적 위치는 표준 시간대의 이점을 갖게 해준다. 이것을 바탕으로 인도의 회사들은 아웃소싱 소프트웨어 서비스와 관련된 급격히 성장하는 국제 시장을 개척해 나가고 있다. 그리고 이를 유지하기 위해 교육과 선도적인 프로그래밍 기술 등에 막대한 투자를 하고 있는 것이다. 거기에 인도의 회사들은 응용프로그램과 데이터 압축 소프트웨어 같은 분야에 진입하기 시작했다.《Questions》1. To what extent does the theory of comparative advantage explain the rise of the Indian software industry? : 분명 선진국의 소프트웨어 회사들은 인도에 비해 모든 분야에 절대 우위를 두고 있을 것이다. 하지만 그들은 경영 효율의 극대화를 위하여 고객관리와 같은 기초 소프트웨어의 생산과 관리에 투자할 시간과 비용을 다른 분야에 투자할 수 있다. 즉 인도는 상대적으로 저렴한 인건비와 공학 강조 교육에 바탕으로 구축된 기술로 선진국의 회사들 대신 그 분야를 맡아서 특화 시킬 수 있는 것이다. 즉 비교우위의 개념에 입각해 국제 분업이 가능해 지는 것이다.2. To what extent does the Heckscher-Ohlin theory explain the rise of the Indian software industry? : 인도는 기본적인 소프트웨어 프로그램을 다룰 수 있는 노동력이 선진국에 비해 상대적으로 풍부하기 때문에 노동집약적인 기초 아웃소싱 소프트웨어 서비스를 선진국들에게 제공해 준다.3. Use Michael Porter's diamond to analyze the rise of the Indian software industry. Does this analysis help explain the rise of this industry? : ⒧요소 조건- 양질의 교육, 공학기술의 강조, 영어사용 환경, 표준시간대의 이점을 갖는 지리적 위치. ⑵수요 조건- 인도 소프트웨어 산업은 해외 업체들과 제휴를 맺고 해외 고객을 상대하고 있다. ⑶기업전략 구조- 인도의 소프트웨어 회사들은 그들의 입지를 유지하기 위해 교육과 선도적인 프로그래밍 기술 등에 집중 투자하는 전략을 세우고 있다. ⑷관련?지원 산업- 응용프로그램, 데이터 압축 소프트웨어 등.

경영/경제| 2010.01.14| 1페이지| 3,000원| 조회(525)

인도, 소프트웨어, 인도 소프트웨어, Indian Software, The Ri..

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Sweden`s IKEA

Business and International EnvironmentSweden's IKEA20040040, 사학과, 김 철《사례요약》스웨덴의 가구 업체 IKEA는 최근에 급격히 성장해 왔다. 처음 국제적으로 확장하려 했을 때, IKEA는 국제적 기호와 선호에 근접한 생산라인을 재단하는 것과 연관된 소매규칙을 무시하였다. 대신에 IKEA는 ‘전형적인 스웨덴 형식’의 기본 제품을 판매하는데 주력하였다. 스웨덴 관리자가 결정하는 생산지향을 유지하였고, 국제적인 광고에서도 그들의 뿌리가 스웨덴에 있음을 강조했다. 1997년에 그들의 회사 중 단 한곳만이 스칸디나비아 밖에 있었던 IKEA는 판매의 11%만이 스웨덴에서 일어났으며 나머지는 유럽과 미국으로부터 들어왔다. IKEA는 지금 중국본토에 지점을 내며 아시아로 진출하려 하고 있다. IKEA의 성공은 고객들에게 적절한 가격에 좋은 가치를 제공함으로써 이루어졌다. 전 세계 65개국에 2,400개의 회사에서 많은 수의 제조업자들을 보유한 IKEA는 그들의 디자이너들에게 저렴한 가격에 생산될 수 있는 제품을 디자인함으로써 제품에 대한 금액을 절감할 수 있게 했다. 그들은 부품으로서의 가구를 팔며 고객 스스로 그것들을 조립하게 한다. 또한 전 세계에 같은 제품을 팔면서 거대한 생산성과를 가능케 했다. 이러한 전략은 1985년 IKEA가 북미시장에 진출하기 전까지 잘 먹혀들었다. 1996년 까지 북미에 26개의 상점을 열었던 IKEA는 유럽에서와 같이 빠르게 수익을 낼 수 없었다. 환율에 있어서의 불리한 상황도 문제의 한 부분이었다. 달러와 비교하여 스웨덴의 화폐가 평가절상 되면서 스웨덴으로부터 수입된 많은 제품들은 북미에서 가격 경쟁력을 상실하였다. 또한 IKEA의 스웨덴식 제품들은 침대에서부터 식기장, 유리그릇, 서랍, 심지어 커튼에 이르기까지 유럽과는 달리 미국인들의 취향과 체격과는 맞지 않았다. 1991년에서야 회사의 최고 경영진들은 북미에 제공되는 제품들을 고객의 취향과 체격에 맞도록 설정해야 한다는 사실을 깨달았고 제품들을 다시 디자인하였다. 회사는 또한 생산량을 증가시켜 환율문제에 꽤 덜 취약한 구조를 갖추었다. IKEA의 전통적 전략의 중단은 성과를 거둔 것처럼 보인다. 1990년과 1994년 사이 IKEA의 북미판매는 3배로 뛰어 올랐고, 1997년에는 그 수치에서 거의 2배로 뛰었다. 하지만 여전히 IKEA는 미국에서 팽창중이다.《Case Discussion Questions》1. What strategy was IKEA pursuing as it expanded throughout Europe during the 1970s and early 1980s - a multidomestic strategy, a global strategy, or an international strategy? : 1970년부터 1980년대 초반까지 IKEA는 유럽전역에서 international 전략을 취하였다. 유럽에서는 관세와 운송부담 같은 비용 압력과 현지화 압력이 적었기에, 그들 특유의 스웨덴식 제품을 자국에서 생산 그대로 판매하는 international 전략을 취할 수 있었다.2. Why do you think this strategy did not work as well in North America as it did in Europe? : 북미에서의 실패는 일단 비용문제와 현지고객 문제로 생각해 볼 수 있다. 환율문제로 IKEA의 장점인 가격 경쟁력을 유지할 수 없었으며, 그들의 제품이 북미 고객들의 취향과 체격에 맞지도 않았다. 그렇기에 IKEA는 생산량을 증가시켜 환율문제에 대비하였고, 현지 고객 맞춤화 제품을 생산하여 이 위기를 성공의 발판으로 전환하였다. 이는 multidomestic 전략으로도 볼 수 있다.

경영/경제| 2010.01.14| 2페이지| 3,000원| 조회(251)

IKEA, Sweden`s IKEA, 기업과 국제환경

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마이클 포터의 다이아몬드 모델을 이용한 한국 영화산업의 분석

Business and International Environment마이클 포터의 다이아몬드 모델을 이용한 한국 영화산업의 분석20040040, 사학과, 김 철1. 서론2. 본론2-1. 다이아몬드 모델에 관하여2-2. 다이아몬드, 각 조건의 적용3. 결론1. 서론10월5일 영화진흥위원회가 발표한 ‘2009년 3분기 한국 영화산업 결산’ 보고서에 따르면, 7월부터 9월까지 한국 극장가는 사상 최대의 박스오피스 매출을 기록했다고 한다. 전국 기준 총 관객 4604만 명, 매출액 3287억 원에 달하는 역대 최고 신기록이다. 90년대 후반 급격한 성장세를 보이기 시작한 한국의 영화산업은 할리우드(미국)의 전 세계적 자본 공세에도 불구하고 현재 인도와 더불어 자국 영화 점유율이 할리우드 영화의 그것을 상회하는 유이한 곳이기도 하다. 그렇다면 그 무엇이 강력한 자본의 힘 앞에서도 흔들리지 않는 경쟁력을 키운 것일까? 그리고 그 원동력에 대한 불안요소는 없는 것일까? 지금부터 이러한 물음에 대한 답을 Michael Porter의 다이아몬드 모델(Porter's Diamond Model)을 이용하여 분석해 볼 것이다. 즉, 앞으로 기술할 중점 내용은 다이아몬드 모델을 이용한 국내 영화산업의 국가경쟁력 고찰이다. 그리고 경쟁력 고찰을 통해서 파악된 국내 영화산업의 강점과 약점을 바탕으로 경쟁력 강화를 위한 전략을 도출하고자 한다.2. 본론2-1. 다이아몬드 모델에 관하여일단 영화산업에 대한 분석에 들어가기에 앞서 그 분석의 틀로 사용하게 될 다이아몬드 모델에 대한 기본적인 이해가 필요할 것이다. Michael Porter가 개발한 다이아몬드 모델(Diamond Model)은 국가의 경쟁력을 측정하기 위한 유용한 도구이자 틀이다. 특히 국제경쟁시장에서 특정 국가가 갖는 위치를 확인하는 데에 사용할 수 있다. 포터는 국가가 새로운 발전적 장점요소를 창조할 수 있다고 주장하는데, 이를 테면 훈련받은 노동자, 강력한 기술과 지식기반, 정부지원, 문화 등이다. 포터는 국부의 결정을 묘사하는 구조의 기초그림으로 다이아몬드 형태의 다이어그램을 이용했다. 그 다이어그램은 다음과 같다.그림에서 보듯이 요소(요인)조건, 수요조건, 관련구조 산업, 기업의 전략 및 경쟁자, 이 4조건이 하나의 부분으로서 큰 다이아몬드의 형태를 이루고 있다. 이 다이아몬드는 산업을 발전시키는 국가의 활동영역을 표현한다. 여기에 정부와 기회라는 조건이 부분적으로 영향을 미치며 국가산업의 경쟁력, 혹은 국부를 결정짓는 하나의 거대한 다이어그램이 완성되는 것이다.그럼 지금부터 포터의 다이아몬드를 이루는 각 조건에 대한 조사를 통하여 한국 영화산업을 분석해 보도록 하겠다.2-2. 다이아몬드, 각 조건의 적용-요소 조건일단 영화산업은 다른 산업분야와는 달리 천연자원과 같은 요소를 필요로 하지 않는다. 이는 천연자원 보유가 절대적으로 열세인 한국과 같은 국가에겐 확실히 이점이 되는 부분이다. 하지만 영화산업은 굉장히 자본 집약적인 산업이다. 2시간 정도의 영화 한편을 만드는데 소모되는 비용은 30억에서 비싸게는 100억 원에 이른다. (이 분석은 국가적 산업 분야에 대한 고찰이므로 독립영화와 같은 저예산 영화는 제외하도록 하겠다) 할리우드의 경우엔 제작비만 1000억 원이 넘는 영화가 대부분이다. 자본의 관점에서 봤을 때는 규모면에서 상대가 되지 않는다. 실제로 한국 영화 산업의 위기니, 점유율의 하락이니 하는 얘기가 나오는 경우의 대부분은 막대한 자본을 들인 할리우드 블록버스터 영화에 의해 시장이 잠식당할 때이다. 그리고 대부분의 국가들이 이러한 자본의 공습에 자국 영화 시장을 잠식당했다. 이 생산소요 부분에선 절대적으로 밀릴 수밖에 없는 것이다.하지만, 생산 요인의 국지적 불리함은 혁신을 가져온다. 한국은 IT 분야에 뛰어난 기술력과 할리우드에 비해 상대적으로 저렴한 노동력을 바탕으로 대적할 수는 없지만 볼만한 수준의 컴퓨터 그래픽 기술을 영화에 접목시켜 거대 자본에 맞서왔다. 천만 관객의 신화를 썼던 ‘태극기 휘날리며’를 비롯하여 최근에는 한국형 재난 영화인 ‘해운대’를 완성하여 흥행에 성공시킨 것이 그 실례가 될 수 있을 것이다. 이 컴퓨터 그래픽 기술을 가진 노동력은 세계적으로도 그 경쟁력을 인정받아 현재 애니메이션을 비롯한 많은 할리우드 영화의 컴퓨터 그래픽 부분을 한국회사들이 아웃소싱의 형태로 작업 중이기도 하다.-수요조건다음의 표는 세계 영화시장의 규모별 순위 이다.영화산업에 대한 국내 수요는 그 규모에 비하면 굉장히 큰 편이다. 세계에서 제일 큰 영화 시장인 미국의 인구는 3억이 넘으며, 3위의 영화시장인 일본의 인구도 1억이 넘는다. 그에 비해 5천만의 인구를 가진 한국의 영화시장 규모가 세계 10위권 안에 든다는 사실은 상대적으로 굉장히 큰 시장을 가지고 있다는 방증이다. (인구수준이 비슷한 영국과 2배가 조금 넘는 일본의 영화시장과의 격차가 현격한 이유는 티켓 가격이 상대적으로 저렴하기 때문이다. 영화라는 상품을 소비하는 시장규모 면에선 큰 차이가 없다고 볼 수 있다) 또한 한국의 영화산업은 자국 시장뿐만 아니라 동북아와 동남아를 포함한 아시아 시장에서도 큰 수요를 가지고 있다. 흔히 ‘한류’로 대변되는 한국의 대중문화 인기 현상이 그 이유라고 볼 수 있는데, 이를 바탕으로 국내에서 많은 제작비를 들여 흥행에 실패한 경우라도 주연배우가 한류 스타이거나 인지도가 있는 배우라면 아시아 시장의 수요를 바탕으로 그 손해를 만회할 수 있는 것이다. 아직 개봉도 되지 않은 영화들이 한류스타의 캐스팅이라는 이유로 비싼 가격에 사전판매 되는 원인도 바로 동아시아 시장에서 그에 대한 수요가 뒷받침되기 때문이다.-관련구조 산업영화 산업과 관련이 있는 산업으로는 영화제와 극장 부문, DVD 부문, 캐릭터 판권 부문, 컴퓨터 그래픽을 포함한 기술관련 부문 등으로 나눌 수 있을 것이다. 한국은 현재 세계적으로 성장한 부산 국제 영화제를 포함해 수많은 영화제가 1년 내내 전국 곳곳에서 열리고 있다. 영화제 과잉이라는 문제점이 있긴 하지만 이런 영화제 관련 산업은 영화산업 분야와 상호보완적인 부문으로 많은 국내 영화의 해외 수출과 홍보가 이러한 영화제를 통해 이루어지고 있다. 극장 산업은 굉장히 발전된 수준인데 2000년대 넘어서면서 급격하게 증가한 세계적 수준의 멀티플렉스 극장은 수많은 관객을 쉽게 끌어올 수 있게 함으로써 극장과 영화산업 모두에게 엄청난 이윤을 창출 시키고 있다.DVD 산업은 현재 국내 영화산업의 가장 취약한 부문이라고 할 수 있다. 저작권법에 대한 성숙되지 못한 인식이 아직 한국 사회에 만연해 있기 때문에 대부분의 사람들은 극장에서 보지 않은 영화를 DVD 대신 불법 다운로드를 이용하여 감상하고 있다. 미국의 경우엔 DVD시장의 규모가 실제 영화시장의 규모와 맞먹기 때문에 극장에서 흥행에 실패한 경우라도 DVD시장과 같은 부가 판권 시장을 통하여 제작비를 회수하고 오히려 수익을 내기도 한다. 만일 저작권법에 대한 더욱더 강한 검열과(이것은 정부 관련조건이 될 것이다) 불법 다운로드에 대한 인식의 전환이 뒷받침 된다면 한국 영화산업의 시장규모는 지금보다 훨씬 커지고 경쟁력을 갖추게 될 것이다.캐릭터 판권 산업은 주로 애니메이션 영화에서 많이 연동되는데 국내 애니메이션 시장은 다른 국가에 비해 취약하기 때문에 그리 영화산업과 더불어 큰 시너지 효과를 보고 있지는 못하다. 영화 관련 기술 산업은 앞서 요소조건 관련에서 설명했듯이 상대적으로 저렴하고 뛰어난 기술력을 바탕으로 영화산업과 상호보완적인 구조로 서로의 경쟁력을 높여주고 있다.-기업의 전략 및 경쟁자한국 영화 산업을 이끌고 있는 가장 큰 기업은 쇼박스와 CJ 엔터테인먼트이다. 영화산업은 자본집약적인 구조상 제작사가 아닌 쇼박스와 CJ같은 투자, 배급사가 큰 영향력을 행사할 수밖에 없다. 어떤 시점에서 기업은 덜 경쟁적임을 선호하지만, 장기적인 관점에서 봤을 때는 경쟁적인 것이 바람직한데, 왜냐하면 그것이 기업에 혁신적이고 발전적이도록 압박을 가하기 때문이다. 쇼박스와 CJ는 상호간의 경쟁을 통하여 생산비용을 축소하고 좀 더 뛰어난 수준의 작품을 제작 투자하기 위하여 노력한다. 또한 국내 영화 산업뿐만 아니라 할리우드의 다국적 기업처럼 해외영화 산업에 뛰어 들기도 하는데 쇼박스의 경우 최근에 오우삼 감독의 ‘적벽대전’에 투자, 배급하기도 하였다. 또한 이러한 경쟁구도에 최근에는 롯데 엔터테인먼트까지 가세하였는데, 이 3사는 영화산업뿐만 아니라 극장사업까지 경쟁구도로 만들어 국내 영화시장의 인프라를 확충, 발전시키고 있다. 쇼박스의 경우는 메가박스를, CJ는 CGV를, 롯데는 롯데 시네마라는 같은 그룹 내의 회사를 이용하여 영화 외적인 측면에서도 경쟁을 하고 있는 것이다. 하지만 한국 영화산업은 이러한 주요 메이저 영화사에 대한 의존도가 매우 높기 때문에 이 세 곳 중 한 곳이라도 흔들린다면 주요 생산요소인 자본 수급에 엄청난 어려움을 겪을 수밖에 없는 문제점을 가지고 있다.

경영/경제| 2010.01.14| 5페이지| 3,000원| 조회(1,475)

마이클 포터, 한국 영화산업, 다이아몬드 모델, 기국, 기업과 국제환경, 다이아몬..

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Martin`s Textiles

Business and International EnvironmentMartin's Textiles20040040, 사학과, 김 철《사례요약》뉴욕에 기반을 둔 Martin's Textiles의 최고 경영자 John에게 1992년 8월 12일 발표된 북미자유무역협정(NAFTA)은 좋지 못한 소식이었다. 캐나다, 멕시코, 미국 사이의 직물거래에서의 관세는 10년 이내에 모두 없어질 뿐만 아니라, 캐나다와 멕시코는 해외자원으로 만들어진 옷감과 직물을 일정 쿼터이상 미국으로 들여올 수 있었기 때문이다. 그의 증조부부터 4대째 내려오던 Martin's Textiles의 노사관계는 최상이었고, 모든 근로자들은 노동조합에 가입되어 있었다. 회사는 1980년대 중반 달러화의 강세로 인하여 싼값에 들어온 아시아 물품에 의해 위기를 맞은 전례가 있었다. 그로인해 북동쪽에 있던 경쟁사들은 대부분 남동쪽과 멕시코로 공장을 이전하였는데, 그곳에선 비노조 근로자들을 쉽게 고용할 수 있었고, 임금도 훨씬 저렴하였다. 하지만 90년대 초반의 위기를 극복하는 것은 쉬운 일이 아니었다. 회사는 매년 손실을 보고 있었고 주요 고객들도 상품의 질적인 측면과는 별개로 가격을 문제 삼았다. John은 이 위기의 유일한 해결책이 공장을 멕시코로 옮겨야 한다는 사실을 알고 있었다. 하지만 John의 마음은 심란했다. 성실하고 능력 있는 일꾼들을 해고하는 것이 나라에 도움이 될 것 같진 않았다. 정치가들은 무역과 경제성장, 그리고 세 국가 모두에게 좋다고 말하고 있지만 말이다. 거기에다 회사를 위해 10년 넘게 일해 온 근로자에 대한 도덕적 의무를 저버리는 것도 쉬운 일이 아니었다. 이전에 생산 공장을 옮긴 회사들로부터 낮은 생산성, 높은 이직률, 장기결근과 같은 부정적인 소식도 들려왔다. 이게 사실이라면 John은 어떻게 대처해야만 하는 것인가?《Questions》1. What are the economic costs and benefits to Martin's Textiles of shifting production to Mexico? : Martin's Textiles가 멕시코로 공장을 옮길시 숙련되고 애사심 강한 근로자들을 잃을 수 있기 때문에 양과 질적인 측면에서 생산성이 떨어지는 경제적 비용이 생길 수 있지만, 값싼 임금으로 근로자를 고용할 수 있기 때문에 시장가격을 낮춰 매출을 올릴 수 있는 경제적 이익이 발생한다.2. What are the social costs and benefits to Martin's Textiles of shifting production to Mexico? : Martin's Textiles가 멕시코로 공장을 옮길시 미국의 공장에서 일하던 근로자들이 직장을 잃어 실업률이 증가하고 이는 소비의 감소를 불러일으켜 사회전반의 불경기가 일어나는 사회적 비용이 발생 될 수 있다. 그에 반해 소비자들이 지금보다 더 싼값으로 제품을 구매할 수 있기에 소비가 촉진되어 경기가 호전되는 사회적 이익이 생길 가능성도 있다.

경영/경제| 2010.01.14| 1페이지| 3,000원| 조회(260)

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