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타임오프(Time Off) 제도

- 목 차 -Ⅰ. 타임오프(Time-off)의 정의 ……………………………………… 1Ⅱ. 타임오프(Time-off) 배경 및 시행 ……………………………… 1Ⅲ. 타임오프(Time-off)의 필요성……………………………………… 2Ⅳ. 타임오프(Time-off)가 노사관계에 미치는 영향 ………………… 3Ⅰ. 타임오프(Time-off)의 정의2010년 7월부터 시행된 노동조합 및 노동관계조정법 중, 제24조의 근로시간면제제도를 세칭 타임오프(Time-off)제도라고 하며 그 법령 본문은 아래와 같다.제24조(노동조합의 전임자) ① 근로자는 단체협약으로 정하거나 사용자의 동의가 있는 경우에는 근로계약 소정의 근로를 제공하지 아니하고 노동조합의 업무에만 종사할 수 있다. ②제1항의 규정에 의하여 노동조합의 업무에만 종사하는 자(이하 "전임자"라 한다)는 그 전임기간동안 사용자로부터 어떠한 급여도 지급받아서는 아니된다. ③ 사용자는 전임자의 정당한 노동조합 활동을 제한하여서는 아니 된다. ④ 제2항에도 불구하고 단체협약으로 정하거나 사용자가 동의하는 경우에는 사업 또는 사업장별로 조합원 수 등을 고려하여 제24조의2에 따라 결정된 근로시간 면제 한도(이하 "근로시간 면제 한도"라 한다)를 초과하지 아니하는 범위에서 근로자는 임금의 손실 없이 사용자와의 협의·교섭, 고충처리, 산업안전 활동 등 이 법 또는 다른 법률에서 정하는 업무와 건전한 노사관계 발전을 위한 노동조합의 유지·관리업무를 할 수 있다. ⑤ 노동조합은 제2항과 제4항을 위반하는 급여 지급을 요구하고 이를 관철할 목적으로 쟁의행위를 하여서는 아니 된다.제24조의2(근로시간면제심의위원회) ① 근로시간 면제 한도를 정하기 위하여 근로시간면제심의위원회(이하 이 조에서 "위원회"라 한다)를 고용노동부에 둔다. ② 근로시간 면제 한도는 위원회가 심의·의결한 바에 따라 고용노동부장관이 고시하되, 3년마다 그 적정성 여부를 재심의하여 결정할 수 있다. ③ 위원회는 노동계와 경영계가 추천하는 위원 각 5명, 정부가 추천하는 공익위원 5명으로 구성된다. ④ 위원장은 공익위원 중에서 위원회가 선출한다. ⑤ 위원회는 재적위원 과반수의 출석과 출석위원 과반수의 찬성으로 의결한다. ⑥ 위원의 자격, 위촉과 위원회의 운영 등에 필요한 사항은 대통령령으로 정한다.Ⅱ. 타임오프(Time-off) 배경 및 시행노조전임자 문제가 처음 불거진 것은 1993년이었다. 당시 노조법에 노조전임자 급여지급 금지 규정을 도입했지만 노동계가 강하게 반발하면서 제도 도입은 유예됐다. 이후 13년 동안 3차례에 걸쳐 제도 도입이 미뤄졌고 노사자율로 전임자를 축소하게 했지만 전임자 수는 오히려 계속 증가했다. 노동부의 실태조사에 따르면 2005년 노조 1곳당 평균 2.7명의 전임자가 있었지만 2008년에는 3.6명으로 늘었다. 전임자 1명당 평균 조합원 수도 1993년 183.4명에서 2008년 149.2명으로 줄었다. 그만큼 전임자가 늘어난 것이다. 노사자율로 전임자 수를 축소하도록 한 것이 실효를 거두지 못하자 노동부는 지난해 노사정 합의를 통해 근로시간면제제도를 도입했다. 이어 2010년 1월 1일 노조법 개정에 이어 5월 14일 근로시간 면제 한도를 고시하면서 타임오프제 시행을 위한 준비를 끝냈다.그리고 2010년 7월부로 타임오프제를 시행하였으며, 시행 5개월만에 도입률이 80%를 넘어섰다. 고용노동부에 따르면 2010년 11월말 기준으로 100인 이상 유(有)노조 사업장 중 11월말 이전에 단협이 만료되는 1607개 사업장 중 1340개소, 83.4% 사업장이 타임오프 도입했거나 도입키로 잠정 합의했다. 이 중 97.5%인 1307개 사업장이 법정 한도를 준수했다.Ⅲ. 타임오프(Time-off)의 필요성타임오프제 시행 시 전임자가 많은 대기업 노조들은 타격을 받을 수밖에 없다. 타임오프 한도가 적용되면서 전임자 수가 크게 줄어들기 때문이다. 반면에 전임자 수가 적거나 아예 없었던 중소기업 노조는 오히려 전임자를 안정적으로 확보하는 계기가 된다.이렇게 되면 기존 대기업 사업장 위주였던 노조문화 자체가 바뀔 수도 있다. 내년에 시행되는 복수노조제도와 더불어 양대노총 외에 ‘새희망노동연대’ 등 중소규모 노조들이 힘을 받을 수 있기 때문이다.결국 타임오프제가 정착되면 정치적 구호를 외치는 노조의 모습은 사라지게 될 전망이다. 전임자 수가 줄어들고 조합비를 전임자 임금으로 사용하게 되면 임금이나 복지 같이 보다 실질적인 문제에 노조가 집중할 수밖에 없기 때문이다.또한 미국, 영국 등 선진국에서는 이미 오래 전부터 전임자에게 급여 지급 금지의 원칙을 지켜오고 있었다. 이는 전임자가 급여를 받게 되면 사용자가 노동조합에 상당한 영향력을 미쳐 노조의 자율성이 떨어질 것을 우려했기 때문이다. 노조전임자의 급여를 회사가 전적으로 부담하는 나라는 우리나라밖에 없다. 우리나라와 유사한 기업별 노조 형태인 일본의 경우, 노조전임자가 되면 회사를 휴직하고 급여는 노조에서 받는다.요약하자면, 타임오프제 시행 시 임금이나 복지 같이 보다 실질적인 문제에 노조가 집중하게 되기 때문에 기업의 효율성이 높아지며 보다 선진화된 노사문화로 나아갈 수 있다.Ⅳ. 타임오프(Time-off)가 노사관계에 미치는 영향시행 초기 갈등을 겪으며 노사관계를 대표하는 대형사업장을 중심으로 현장에서 타임오프제의 틀이 잡혀가고 있다. 그러나 타임오프제가 국내에 처음 도입된 만큼 관련 적용 범위와 법규의 유권해석을 놓고 여전히 혼란이 가라앉지 않았다는 게 현장의 목소리다. 한국경영자총협회와 산업계에 따르면 타임오프제를 둘러싼 협상에서 노사가 가장 이견과 혼선을 겪은 부분은 근로시간 면제를 적용받는 업무의 범위에 대해서였다.

경영/경제| 2010.12.17| 4페이지| 1,500원| 조회(351)

노사관계론, 노동조합, 타임오프, time off제도, Time-off, time..

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로만손기업의 해외진출사례

ROMANSON 해외진출 성공사례Table of contents Section 1 서론 기업선정배경 Section 2 본론 로만손 기업 개요 국내 시계산업 환경분석 해외시장 진출 분석 내부역량분석 경영전략 분석 마케팅 믹스 마케팅 사례 분석 Section 3 결론 로만손 성공요인 및 향후 전략 Section 4 참고문헌 출처 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌Table of contents Section 1 서론 기업선정배경 Section 2 본론 로만손 기업 개요 국내 시계산업 환경분석 해외시장 진출 분석 내부역량분석 경영전략 분석 마케팅 믹스 마케팅 사례 분석 Section 3 결론 로만손 성공요인 및 향후 전략 Section 4 참고문헌 출처 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 들어가며 WTO 의 탄생 통신수단 및 수송수단의 급속한 발달 시장의 글로벌화Table of contents Section 1 서론 기업선정배경 Section 2 본론 로만손 기업 개요 국내 시계산업 환경분석 해외시장 진출 분석 내부역량분석 경영전략 분석 마케팅 믹스 마케팅 사례 분석 Section 3 결론 로만손 성공요인 및 향후 전략 Section 4 참고문헌 출처 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 1. ROMANSON 기업개요 (1-1) 회사소개 ( 연혁 ) 1988.04 주식회사 로만손 법인설립 ( 자본금 5 천만원 ) 1989.09 ROMANSON 상표로 중동지역 수출개시 1992.11 ROMANSON 상표로 미주지역 수출개시 1992.11 제 27 회 무역의 날 1 백만 달러 수출탑 수상 1994.04 제 ROMANSON 'PREMIER' SWISS MADE 런칭 2007. 남북정상을 위한 대통령 시계 개발 2007. 투르크메니스탄 대통령을 위한 시계 개발 2008. 국내최초 기계식 무브먼트 개발 2010. 세계 72 개국 로만손 상표로 수출Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 1. ROMANSON 기업개요 (1-2) 브랜드의 경영요소 동일한 발음과 긍정적인 의미 연상 스위스의 이미지화Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 1. ROMANSON 기업개요 (1-2) 경영이념 ` 고객 존중 가치 창조 경영 이념Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 2. 국내 시계산업 환경분석 높은 진입장벽Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 3. ROMANSON 해외시장 진출 분석 (3-1) 해외시장 진출 배경 1980 년대 – 시계 구매패턴 패션화 / 구입연령의 하향화 / 교체주기의 단축화 1989 년 - 손목시계 국내 시장규모 2,195 억 원의 규모 1990 년 – 한국 시계 생산업체는 약 100 여 개사 국내 4 대기업 국내시장 80% 점유Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 3. ROMANSON 해외시장 진출 분석 (3-2) 해외시장 진출 과정 – 브랜딩 믹스 (Branding Mix) ‘ 기업경영의 시작과 끝은 브랜드다 ’ 경영철학 바탕 중저가전략 추구 차별화된 상품 꾸준한 개발 자사상표 해외시장 정착 계획Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 3. ROMANSON 해외시장 진출 분석 (3-3) 해외시장 진출 현황 중동 시장 진출 커팅 글라스시계 개발 그리고 위기 끊임없는 디자인 기술 개발 터키 시장 진출 러시아 시장 진출 러결론 Section 4 참고문헌 4. ROMANSON 내부역량분석 (4-1) 로만손의 사업영역 현황분석 – 매출 현황 ( 자사매출 현황 ) 제품 품목명 2003 년 2002 년 회사명 매출액 회사명 매출액 손목시계 로만손 38,531 로만손 33,955 오리엔트 61,596 오리엔트 46,430 아동산업 22,650 아동산업 17,460 SWC 12,687 SWC 13,794 로가디스 9,500 로가디스 9,067Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 4. ROMANSON 내부역량분석 (4-2) SWOT 분석Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 4. ROMANSON 경영전략 분석· 브랜드 자산의 부재가 한국 기업의 취약점 · 브랜드는 마케팅에서 가장 중요한 변수로 작용 · 무형적 가치를 결정짓는 가장 중요한 자산 → 창업초기부터 세계 시장 진출을 목표로 브랜드를 세계화함 → 스위스 지명을 따와 스위스시계의 명성과 신뢰도를 적극 활용 → 스위스 유명 디자이너 볼프강 옌슨 (Wolfgang Jonsson ) 에게 BIP(Brand Identity Program) 를 의뢰함 제품전략 광고전략 사업다각화 포지셔닝 브랜드전략 브랜드 마크 , 로고 , 칼라를 통일화 제품디자인 , 포장 , 디스플레이 , 판촉 등 커뮤니케이션 요소에 일관적 적용 ·OEM 위주 수출 방식 · 해외 마케팅을 도모하기 위해 브랜드 인지도를 높이고 좋은 이미지를 갖게 하여 글로벌 브랜드로 육성을 목표로 설정 자체적인 브랜드를 개발할 것 브랜드 네이밍을 결정할 것 · 원산지 효과 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌제품전략 광고전략 사업다각화 포지셔닝 브랜드전략 · 단일 브랜드 전략 → 브랜드 시너지 효과창출 → 마케팅 비용을 절감 → 장기적 브랜드의 자산 가치의 상승을 위해 특허 등록 → 지적 재산권의 보호관리에 상당한 관심 , 시장조사 새로운 모델 개발에 힘씀 → 다모델 소량생산 방식도입 같은 모델이라도 지역에 따라 다양한 모델 공급 · 연구개발부서 디자이너팀 강화 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌제품전략 광고전략 사업다각화 포지셔닝 브랜드전략 · 기본적 메시지의 표준화 → 적절한 가격에 스위스 수준의 품질과 디자인을 제공하는 기업 · 브랜드 이미지 제고를 통한 안정적인 성장 기반을 구축 · 적극적인 현지 광고 도로 주변 광고판 건물의 벽 광고 버스 광고판 패 션 잡지 광고 조명 광고 대형거리 입간판 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌· 토탈 브랜드를 지향함 → 가죽 제품 , E-business 사업 , 핸드백 , 안경 , 보석 , 악세서리 제품전략 광고전략 사업다각화 포지셔닝 브랜드전략 · 유통시장 진출 – 타임존 (Time Zone) → 대형 할인 매장에 유럽풍 고급 시계 전문 매장 → 로만손 제품 40% 패션시계브랜드 30% 아동 기타 30% · 해외 시장 사업 조직에도 영향 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌제품전략 광고전략 사업다각화 포지셔닝 브랜드전략 중동시장 진보적 보수적 고가격 저 가격 로만손 오메가 로렉스 홍콩산 중국산 상류층 빈곤층 고가격 저 가격 로만손 제품 러시아 여자 남자 진보적 보수적 로만손 오메가 로렉스 세이코 가격 품질 로만손 중국산 / 홍콩산 한국산 시티즌 세이코 티코 오메가 틈새시장 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌제품전략 광고전략 사업다각화 포지셔닝 브랜드전략 · 품질에 비해 가격이 저렴한 브랜드 → 품 질 : 스위스 대비 85% → 가 격 : 스위스 대비 50% · 중산층 + 중고가 전략 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌Section 1 본론 로만손 기업 개요 국내 시계산업 환경분석 해외시장 진출 분석 내부역량분석 경영전략 분석 마케팅 믹스 마케팅 사례 분석 Section 3 결론 로만손 성공요인 및 향후 전략 Section 4 참고문헌 출처 Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 시장진출시점의 적절성과 시장의 선점 2) 효과적인 제품현지화와 경쟁우위의 디자인기술 및 포지셔닝전략 Gray Marketing 의 활용 (1 국 1 대리점 ) 및 우량대리점확보 고유브랜드전략 및 브랜드이미지관리 5) 효율적인 아웃소싱의 활용 로만손의 성공요인Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 CEO 에게 집중된 의사결정권한 2) Franchising 을 통한 현지화 전략 강화 3) 고객관리 강화 (CRM) 4) 유통부분의 적극적인 통제 5) 시계관련 토탈패션 브랜드로 step-by-step 전략추구 6) 글로벌 브랜드를 위한 적극적인 촉진전략 향후 과제 및 전략Section 1 서론 Section 2 본론 Section 3 결론 Section 4 참고문헌 → 글로벌 브랜드에는 글로벌 마인드를 갖춘 CEO 와 브랜드 마인드 셋 (mindset) 을 갖춘 구성원이 필수적이다 . 또한 이를 위한 브랜드 관리시스템의 개발과 지속적인 활성화 방안이 모색되어야 한다 . 마무리 → 무대는 글로벌이지만 목표시장은 개별 국가이다 . 무엇보다 목표시장의 공통된 욕구와 차별화된 욕구를 동시에 관리할 수 있는 거시적 운영이 필요하다 .Table of contents Section 1 서론 기업선정배경 Section 2 본론 로만손 기업 개요 국내 시계산업 환경분석 해외시장 진출 분석 내부역량분석 경영전략 분석 마케팅 믹스 마케팅 사례 분석 Section 3 결론 로만손 성공요인 및 향후 전략 Section 4 참고문헌 출처 Sw}

경영/경제| 2010.11.16| 34페이지| 2,000원| 조회(290)

마케팅, 사례분석, 국제마케팅, 해외진출사례, 로만손, 해외마케팅, 국제기업환경, 국..

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블리자드와 엔씨소프트의 마케팅 전략비교분석

액티비전 블리자드의 STP와 마케팅Ⅰ. 기업소개캘리포니아 산타모니카에 본사를 둔 액티비전 블리자드는 세계적인 게임개발업체. EA와 함께 양대 게임개발사로 성장. 콘솔게임 퍼블리셔였던 액티비전과 온라인게임 퍼블리셔였던 비벤디그룹 산하의 블리자드가 2007년 12월 2일 액티비전과 블리자드의 합병을 발표, 2008년 7월10일 합병 완료하여, 액티비전은 액티비전블리자드로 사명을 변경하여 새로운 도약기를 만들며 게임 개발 퍼블리셔로 발돋움하였다. 이들은 빠르게 성장하고 있는 인터랙티브 엔터테인먼트 소프트웨어 업계의 모든 부문에 걸쳐 시장 선두자리에 있는 세계적인 순수 온라인, 콘솔게임 기업으로서 독보적 우위를 다진 셈이다. 액티비전 블리자드는 미국, 캐나다, 영국, 프랑스, 독일, 아일랜드, 이탈리아, 스웨덴, 스페인, 노르웨이, 덴마크, 네델란드, 루마니아, 호주, 칠레, 인도, 일본, 중국, 대만, 한국에 지사를 두고 운영하고 있다. 액티비전 블리자드의 포트폴리오에는 Guitar Hero®,Call of Duty®, 및 Tony Hawk와 Spider Man™, X-Men™, Shrek®, James Bond ™와 TRANSFORMERS™ 등의 베스트셀러 비디오게임과 대표적인 프랜차이즈 게임인 Crash Bandicoot™ 및 Spyro™ 등이 있으며 블리자드 엔터테인먼트의 세계최대 가입자 기반 MMORPG게임인 World of Warcraft를 포함해 StarCraft, Diablo 및 Warcraft 시리즈가 있다. 액티비전 블리자드의 비전은 개발자들을 위한 최고의 스튜디오를 제공, 퍼블리셔에게 최선의 게임을 공급해 이를 통해 게이머들에게 최고의 게임을 제공하는 것이다. 2010년 2월 11일에 작성된 게임조선의 내용을 보면 액티비전 블리자드는 09년 매출이 5조원에 달하고, 2008년도 World of Warcraft가 발매 되면서 오프라인 게임뿐만 아니라 온라인 게임에서 1조 2천억 원을 달성하였다. 지역별 매출 구성은 북미가 52%를 차지하며 가장 비중드의 게임을 나누어 보면, Starcraft, World of Warcraft, 기타 히어로의 세 가지로 나눌 수 있다. 그들이 이처럼 소수의 수익 구조를 가진다는 것은 위험 요소로 작용할 수도 있지만 그들의 수익성을 도모하는 소수의 게임의 시장 포지셔닝이 프리미엄 정책을 고수하고 있다는 것에 고수익을 창출할 수 있는 전략적인 측면으로 볼 수도 있다. 이는 원가 우위전략이 아닌 브랜드 로열티와 제품 차별화 전략을 고수하여 그들의 브랜드 이미지를 유지하기 위한 전략을 취하고 있는 것이다. 따라서 그들은 브랜드 이미지를 유지하기 위하여 Starcraft, World of Warcraft, 기타 히어로와 같은 고품질 시장에 포커스를 둔 제품만을 고집하고 있는 것이다.ⅲ 4P 분석Product지금까지의 블리자드의 행보를 확인해보면 그들이 소비자에 자사의 제품은 기존과 다른 혁신적인 게임이고 경쟁사와는 차별화된 게임이라는 것을 알 수 있다.제품의 혼합을 통한 경영상의 리스크를 감소해 수익성을 증가시켰고, 한분야가 아닌 여러 분야에서 제품을 출시 편중된 수익의 원천 구조의 리스크를 감소시키는데 노력하였다.다양한 소비자층을 겨냥한 게임 개발을 통해 마니아, 아이, 성인, PC방을 중심으로 한 대형시장 소비자에 이르기까지 폭 넓은 소비자 층의 확보를 위해 게임을 만들었다.제품 생산 시 연동이 가능한 시스템을 구축해 원가 절감으로 하나의 제품이 하나의 플랫폼에서만 실행될 수 있는 한계를 뛰어넘어 플랫폼별로 같은 제품을 출시, 위험을 중리고 매출을 상승 시켰다. 그 예는 Warcraft 씨리즈를 보면 알 수 있다.그럼 블리자드가 출시했던 게임의 형태를 확인해 보면 다음과 같다.1) 이전의 RTS들과 다를 것이 없는 대칭 밸런스를 이용C&C, 듄, 에이지 오브 엠파이어 등 전략 시뮬레이션이 벗어 날 수 없는 영역이 있다. 바로 최선을 다해 자원을 모으고, 생산건물을 많이 만들어 상대보다 더 좋은 유닛을 뽑는 것. 이것이 바로 승리로 향하는 유일한 길이었다. 즉 상대의 생김새가 다어 폭풍을 피할 수 있게 되었고, 이런 선택을 한 회사는 당시 존재하지 않았다. 하지만 Starcraft가 토탈어나힐레이션을 넘어설 수 있는 이유 중 한가지가 바로 접근의 용이함이라 할 수 있다. 플레이에 필요한 사양이 비교적 낮았던 것이다. 아무리 좋은 게임이라고 해도 그것이 요구하는 하드웨어 사양이 높다면 게임을 즐길 수 있는 게이머들의 폭이 그만큼 좁아진다. 이런 점에서 볼 때 Starcraft의 시스템 사양은 대중성을 확장하는데 효율적으로 작용하게 된 것이다.4) 실시간시뮬레이션(RTS)와 롤플레잉(RPG)의 만남 ? Warcraft3블리자드의 게임 진단중에서 이렇게 계속해서 변화를 추구하게 된 이유는 게임이 가지고 있는 모든 패턴을 유저가 파악하면 게임 자체가 지겨워져 버린다는 것에서 출발 된 것이다. 게임 속에서 유저의 선택적인 개입은 게임을 더 많은 카오스적인 패턴을 만들어 내고, 게임이 시작해서 끝날 때까지 긴장감을 유지해 줄 수 있다면 게임은 재미있을 것이라는 확신이었다. 그렇게 시작한 블리자드의 비대칭 전략과 게임 패턴의 변화는 게임을 하는 유저로 하여금 높은 만족과 수익을 올려 주었다. 이에 블리자드는 기존의 실시간전략시뮬레이션(RTS)에서 중요하다고 판단했던 생산요소인 빌드오더의 의미를 축소하고, 유저의 개입을 더 증가시키고 실시간전략시뮬레이션(RTS)의 게임 패턴에 롤플레잉(RPG)적인 중립 몬스터의 요소를 추가하였다. 이전까지의 실시간전략시뮬레이션(RTS)의 핵심은 얼마나 상대의 의도를 빠르게 파악하고 더 많은 자원을 확보해 상성이 좋은 유닛을 효율적으로 만들어 상대보다 좋은 위치에서 좋은 타이밍에 공격을 하느냐 였다면, Warcraft3는 영웅이라는 핵심적인 유닛을 중요시하여 비슷한 조건 하에서 유저가 영웅을 얼마나 잘 활용할 것인가를 판단함으로 전세를 뒤집을 수 있게 하였다. 바로 실시간전략시뮬레이션(RTS)에 레벨의 개념을 도입해 레벨이 높은 영웅은 더 강한 스킬과 위력을 발휘하게 된 것이다. 영웅의 레벨을 올리기 위해서는 롤플레 익숙하지만 전혀 다른 유닛을 구현해 냈다. Starcraft 2는 게임의 완성도 주목할 만한 게임이지만 그것보다 더 주목 받고 있는 영역이 있다. 블리자드는 지금까지의 모든 게임을 Starcraft2를 통해 유저가 직접 구현해 낼 수 있도록 게임 제작 툴을 공급하게 된다. 이 게임 제작 툴은 애플의 아이폰과 비교되는 프로그램이라고 말하는 사람까지 있다. 블리자드社에서 공식적으로 발표한 바는 없지만 만약 블리자드가 Starcraft2를 아이폰의 어플처럼 활용한다면 Starcraft2에서 구현될 수 있는 모든 게임의 수익의 몇%를 블리자드사에게 지불해야된다는 뜻이 된다. 하지만 이것은 현실 가능성은 희박해 보인다. 이유는 이런 일이 발생하려면 세상에 존재하는 모든 게임은 없어져야하고 모든 사람들이 게임은 오직 Starcraft만 해야 된다는 것이다. 하지만 이런 게임 툴을 만들어서 유저들에게 새로운 재미를 선사했다는 점에서는 높이 평가될 만하다.PricePCConsole액티비전블리자드가격69,000원20,000원20,000원47,580원33,000원경쟁사가격36,500원15,640원13,800원22,900원18,310원온라인 게임WorldOfWarcarftAion위에서 볼 수 있듯이 액티비전 블리자드사의 제품은 타사의 제품보다 높은 가격에 측정 되있는 것을 확인 할 수 있다. 이는 액티비전 블리자드사의 프리미엄 전략을 볼 수 있다. 다른 제품보다는 다소 가격이 높지만 이를 뛰어난 품질로 증명하며 오히려 소비자들에 큰 관심을 받고 있다. 하지만 온라인 게임에서는 요금의 평준화가 이뤄져 타사의 제품과 차이가 없음을 알 수 있다.Promotion1) BlizzCon(블리즈컨)블리즈컨(BlizzCon)은 블리자드와 프랜차이즈와 그에 관련된 커뮤니티들의 축제이다. 블리즈컨(BlizzCon)에서는 블리자드 개발진과 질의 응답시간을 가질 수 있으며, 블리자드 최신 게임 직접 체험 시간, 박진감 넘치는 토너먼트 경기, 의상 및 기타 경연대회 등의 다채로운 행사가 마련된다. 블 다양한 수익 모델을 액티비전의 콘솔 게임과 접목시키는 시도가 활발해지고 있다.글로벌 성장 전략액티비전의 콘솔 패키지 게임 퍼블리싱, 유통 네트워크와 비벤디의 모바일, 음악 콘텐츠 유통 네트워크, 블리자드의 아시아 지역에서의 강력한 브랜드 파워는 글로벌 시장 진출에 큰 자산이 될 것으로 예상된다.운영비용상의 절감 효과글로벌 유통망, 경영지원 조직, 고객 관리 서비스를 공유함으로서 운영비용의 절감효과를 가져올 수 있다.ⅱ 국내기업과의 제휴액티비전블리자드는 과거부터 한국뿐만 아니라 전세계 PC패키지시장에서 꾸준히 성장해온 대형 게임퍼블리셔이다. 액티비전과 드래곤플라이의 양사간의 ‘퀘이크워즈 온라인’ 게임을 통해 온라인게임 시장의 진출을 가속화하고 있다. 한국시장에서 스페셜포스를 통해 수익성과 흥행성 모두를 만족시키고 한국형 온라인 FPS게임을 성공적으로 정착시킨 드래곤플라이와 제휴 함으로써 그들의 노하우를 바탕으로 온라인 FPS시장을 공략하려고 하고있다. 또한 퀘이크워즈 온라인의 아시아 판권 이하, 일부 지역을 제외한 모든 판권을 드래곤플라이에게 위임하며 이를 통해 양사 간의 제휴관계를 지속하고 있다.Ⅴ. 액티비전 블리자드가 극복해야 할 리스크액티비전 블리자드는 분명히 시장 내에서는 확고한 입지를 점유하고 있지만, 그들의 수익구조는 합병된 이후에도 소수의 제품에 치중되어 있어 매출 구도의 불안정성이 리스크의 요인으로 작용하고 있다. 액티비전의 경우 매출액의 65%가 상위 3개의 게임에 의존하고 있으며, World Of Warcraft는 블리자드의 매출엑 약 70%를 차지하고 있다. 인수합병 이후에도 소수의 제품에 집중되어 있는 비즈니스 포트폴리오의 특성을 잘 관리하기 위해서는 지속적으로 인기 타이틀을 제작해 낼 수 있는 역량을 확보 다양한 수익원으로 최대한 활용 할 수 있는 전략을 세워야 할 것이다.국내의 환경으로 봤을 때 블리자드가 IMF 당시 한국에 진출하여 1조 1,400여 억 원 이상의 산업 확대 효과를 가져다 줬으며, 15만 명 이상의 고용창출 효과를 가

경영/경제| 2010.06.18| 21페이지| 2,000원| 조회(717)

마케팅, 사례분석, 4P, STP, 엔씨소프트, NCsoft, 블리자드, BLIZZA..

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(주)제너시스 - BBQ의 중국진출 사례를 통한 마케팅 분석

중국 진출목 차 01 . BBQ 기업 분석 02 . 산업 분석 03 . 중국시장 환경 분석 04 . 국제 경영 활동 분석 05 . SWOT 분석 06 . 질의 응답01. BBQ 기업 분석01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03 . 중국시장 환경 분석 04. 국제 경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 프랜차이즈 ( Franchise ) 산업 경영 이념 “ 가맹점이 살아야 본사가 산다 ” “ 고객이 원하시면 무조건 하겠습니다 ” 01-1 BBQ 기업분석01-2 BBQ 기업분석 BBQ = Best of Best Quality 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제 경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 사업 모델 ( 6 가지 개념 ) 1.Friendly, Fresh, Family 2. 집에서 편하게 즐긴다 3. 접근이 용이하도록 주택가에 입지 4. 제품을 차별화로 맛의 경쟁우의를 확보 5. 최고의 맛과 품질을 유지 한다 6. 믿을 수 있는 든든한 본사이어야 한다 4. 제품을 차별화로 맛을 경쟁우의를 확보 5. 최고의 맛과 품질을 유지 한다 6. 믿을 수 있는 든든한 본사이어야 한다기초 과정 보수 과정 프로 과정 특별 과정 예비창업자 점포 1 년이상 운영점 점포 2 년이상 운영점 분야별 특별 프로 과정 가맹점 교육 과정 01-3 BBQ 기업분석 01. BBQ 기업분석 02. 산업분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제 경영 활동분석 05. SWOT 분석 06 . 질의 응답 치킨 대학 창업 경영 기법 강의 BBQ 조리기술 습득 전문 경영인으로 교육02. 산업 분석01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 02-1 산업분석 오리지날 독특함 기름짐 단백함01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 02-2 산업분석 해외 진출 배경 제너시스 ㈜ 가 국내에서 성장하고 과도기에 접어 들면서 지속적인 성장을 위한 방안을 모색 프랜차이즈 사업 모델로 세계시장을 개척 “ 나는 2020 년까지 전세계에 5 만개 BBQ 를 만들어 기필코 내가 맥도날드를 뛰어 넘어서 세계 1 위 기업인 BBQ 를 탄생 시킬 각오를 가지고 있고 자신이 있습니다 ” - 김태천 사장 - 2008 년도 자료 브렌드 치킨 사업체 5000 원 시장 치킨 오픈하는 점포들 보다 간판을 내리는 점포가 더 많아짐 프렌차이즈 업체 개수 100 여개 20 여개순차적 진입 전략 해외 진출 경험이 전무한 제네시스는 가장 성공 가능성이 높은 지역부터 차근차근 공략해 나가는 것이 중요함 최초 진입 시장으로 중국 선정 같은 지역권에 속해 있는 아시아의 공략을 목표로 사업계획 착수 중국은 서구 기업들이 공들여 만들어 놓은 시장 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 02-3 산업분 석 중국의 핵가족화 , 소가족화로 자녀에 대한 관심이 급증03. 중국시장 환경 분석1 인당 소득 및 소비 지출 중국은 지역별로 소득 수준 및 사회간접자본 인프라 등이 편차가 매우 심각하므로 최적의 지역을 선택하여야 한다 . 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 03-1 중국시장 환경분석 식사 습관 및 태도 정보통신의 발달과 경제의 세계화가 진전됨에 따라 라이프스타일의 서구화가 빠르게 진행되고 경쟁성장과 함께 소비자들의 씀씀이가 늘어나고 있다 . 도시명 인구 ( 만명 ) 1 인당 GDP ( 달러 ) 도시명 인구 ( 만명 ) 1 인당 GDP ( 달러 ) 상해 1379 10428 청도 758 7712 북경 1213 9724 천진 959 7622 남경 617 9140 제남 605 7071 심천 212 12601 합비 479 5154 대련 578 8588 성도 1112 4203 항주 672 8516 서안 764 3530 심양 710 7761 남경 684 2701 2008 년도 중국 통계연감 - 중국국가통계국01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 03-2 중국시장 환경분석 패스트푸드 이용 시 동반자 및 브랜드 결정자 패스트푸드점을 이용할 때 주로 친구랑 이용하고 메뉴결정은 아이와 함께 하는 경우가 많다 즉 어린이의 영향력이 매우 높다고 볼 수 있다 . 고객층 분석 1 가정 1 자녀 제도와 여성의 사회 참여와 맞벌이의 증가로 젊은 세대의 외식비와 청소년의 소비층이 부상04. 국제경영 활동 분석법적 제도적 한계 때문에 중국에서 독자적으로 산업을 추진하기 쉽지 않을 거라고 판단 현지 기업과 제휴를 하여 합자회사를 통해 중국을 진출하고자 함 04-2 국제경영 활동 분석 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 파트너 선정 베이징 제너시스 화도그룹 유한공사 북 경 화 도 그 룹 제 너 시 스 BBQ 베이징 10 대 기업 육가공 . 관광 . 건설 . 금융업 중심 22 개 자회사와 16 개 합작회사 류영행 ( 劉永行 - 류융싱 ) 가장 성공한 사료제조기업 중국 갑부순위 2 위 (2010. 1. 12. 길림신문 ) 사료업 중심 ( 사료계의 왕 ) 알루미늄 . 식품 . 금융 . 부동산 등 제 너 시 스 BBQ 동 방 희 망 그 룹 북경화도백배객유한공사04-2 국제경영 활동 분석 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 현지화 문제 외식 배달 문화의 현지 전파 체계적 DB 구축에 따른 신속한 서비스 시식회 개최 한국의 맛과 현지화 추진04-3 국제경영 활동 분석 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 윤홍근 회장이 말하는 국외 외식업 성공조건 최고 협력파트너 맛의 현지화 맛의 국제표준원칙 유능한 현지인 시스템경영 체제 철저한 교육 품질과 고객만족04-4 국제경영 활동 분석 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06. 질의 응답 중국 진출 단위 : 억원05 . SWOT 분석05-1 SWOT 분석 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06 . 질의 응답 강점 – Strength 배달 서비스 실시 위생적이고 균일한 품질 차별화 된 메 뉴 가맹점과의 상호 신뢰 시장 트랜드를 맞춘 올리브 치킨 출시05-2 SWOT 분석 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06 . 질의 응답 약점 – Weakness 첫 해외 진출로 인한 경험 부족 가격 경쟁을 위한 저가격 낮은 인지도 다른 문화에 대한 적응05-3 SWOT 분석 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06 . 질의 응답 기회 요인 – Opportunity 중국 내 패스트푸드 산업 성장 중국인들의 외식선호 경향 배달 서비스에 대한 선호 상승 한류열풍으로 한국 제품에 대한 선호도 상승05-4 SWOT 분석 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06 . 질의 응답 위기 – Threat 정치 및 경제적 진입장벽 강력한 시장 선두주자 : KFC, 맥도날드 등 주기적으로 발생하는 조류 독감 경쟁자들의 벤치마킹06. 질의 응답05-4 질의 응답 01. BBQ 기업 분석 02. 산업 분석 03. 중국시장 환경 분석 04. 국제경영 활동 분석 05. SWOT 분석 06 . 질의 응답T hank y ou{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.06.13| 26페이지| 2,000원| 조회(284)

swot분석, 사례분석, 국제마케팅, bbq, 중국진출, 제너시스, 치킨산업

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정조를 통해본 현대의 리더십

리더십으로 세상을 바꾸다 - 정조 -국사학과 2005210399 김영준국사학과 2005212214 박창현목 차Ⅰ. 머리말Ⅱ. 정조가 바라본 시대상황1. 신권과 왕권의 문제2. 군권의 문제3. 인재의 문제4. 대외관계 속의 조선의 입장5. 정조에게 찾아온 위기Ⅲ. 오더형 리더십의 모습1. 사치스런 궁중의 개혁2. 노비 이제 그만 잡아라. 백성을 보살펴라.3. 군권의 강화 노력4. 왕의 위세를 보여주리라. - 화성행차5. 대외관계 그 모습의 변화Ⅳ. 서번트형 리더십의 모습1. 규장각과 초계문신2. 백성의 경제활동을 믿어라 - 신해통공3. 서류(庶類)들과 소통할 방법을 만들다.Ⅴ. 리더의 조력자1. 홍국영2. 정약용3. 박제가4. 유득공5. 채제공6. 심환지Ⅵ. 맺음말Ⅰ. 머리말현재 우리는 시간단위로 변화하는 세계에서 살아가고 있다. 이렇게 빠른 변화 속에서의 발전은 여러 문제점을 낳고 있고, 수많은 리더들이 이 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다.하지만 이 문제는 쉽사리 해결되지 않는다. 그 이유 중 하나로 꼽는 것이 리더십의 부재이다. 리더는 무수히 존재하지만 그들에게 확고한 리더십이 부족하기 때문이다.리더십의 부재의 이유로는 여러 가지가 있을 수 있으나 그 중 하나로 리더십 육성에 대한 투자 부족을 들 수 있다. 사회적 시스템과 교육이 너무나도 기계적이고 배타적으로 구성되어 있기 때문에 개개인이 사회에 끼치는 영향이 미비하다고 느끼고 나아가 사회를 변혁할 수 없을 것이라고 단념하고 무관심해지는 것이다.리더쉽은 간단히 말하면 어떠한 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 사회적 영향력 행사과정이다. 이러한 과정 속에서 리더도 조직원들과의 교류를 통해 영향을 받게 된다. 리더가 조직에게 영향력을 미치는 방법에는 모범을 보여 조직을 움직이게 하는 방법, 커뮤니케이션을 통해 조직원의 의사를 의사결정에 반영해 만족을 느끼게 하는 방법, 강요를 이용하여 상대방을 강제로 행동하게끔 끌어내는 방법 등등이 있다. 상황에 따라서 리더는 많은 방법을서 조선내부에 소중화의식이 나타났다. 그리고 17세기 전반에는 유목민족인 여진족, 청에 의해 병자호란을 겪었고 조선은 청에 대해서 명과 같은 긍정적인 관계는 아니었다. 하지만 청나라와의 교류는 계속 이루어졌다. 이유는 청에 보내는 것 보다 받아오는 양이 더 많았고 청으로부터 들어오는 선진문물은 조선의 발전에 긍정적 영향을 미쳤기 때문이다.문제는 왜(倭)와의 관계였다. 왜는 부산(동래) 제포(웅천) 울산(염포)에 일본인의 거주지와 무역 기지를 제공 받았다. 이것이 1426년 삼포의 개항이다. 왜는 여기서 멈추지 않았다. 더 많은 이익을 요구하게 되었고 이 요구가 거절당하자 삼포왜란을 일으켰다. 이후 임진왜란을 일으켰다. 이후 조선은 적극적 대처를 하지 않았고, 왜는 조선에서의 경제활동을 통해 엄청난 부를 갖게 되었다. 이 상황은 국내 자본이 외국으로 넘어가는 것이다. 즉, 국가 자금이 없어지고 있는 것을 의미한다. 정조가 대리청정을 행하던 시기가 바로 이 때이다. 정권을 이용한 부정부패 뿐만 아니라 왜의 만행도 알게 된 것이다.정조는 왜와의 관계를 확실히 할 필요성을 느끼게 되었을 것이고, 청과의 관계를 통해 문화자존의식과 국민의식의 고양확립의 필요성을 느꼈을 것이다.5. 정조에게 찾아온 위기정조는 즉위 전에도 그리고 즉위 후에도 암살의 위험 속에서 살아야만 했다. 이유는 위에서 살펴본 바와 같이 사도세자의 죽음과 관련이 있다. 노론세력은 정조가 연산군처럼 자신들을 죽일 것이라고 생각하였다. 정조도 자신의 위험에 대해서 잘 알고 있었다. 하지만 정조는 즉위 원년에 “나는 사도세자의 아들이다”라고 신하들에게 천명하였다. 그리고 사도세자의 죽음에 직접적으로 행동했고 자신의 즉위에 반대한 홍인한, 정후겸, 김귀주에게 유배형을 내렸고, 숙의 문씨 자식으로 후사를 이으려고 영조에게 사도세자에 대한 안 좋은 소리를 일러바쳤던 인물인 문성국을 죽이고 문씨를 노비로 만들었다.) 미약한 군권과 왕권 이였지만 정조가 이들을 보는 시각은 어떠하였을까). 정조의 이런 모습을 지켜보고마련한 것이다.)정조는 무엇이 가장 소중하고, 어떻게 그들을 대해야 되는지 신하들에게 즉위년부터 방향을 제시해준 것이다. 그는 백성을 아끼고 사랑하는 마음으로 재위기간 동안 애민정치를 계속 했다.3. 군권의 강화 노력 (학자군주의 모습이 아닌 무인 정조)정조는 무려 3차례에 거쳐 자객이 궁에 침입했다. 자객 역모 도둑으로 정조실록에는 정조가 위협받은 내용이 적혀 있다. 즉위 초 신하들은 죄인의 아들은 왕이 될 수 없다는 왕위 정당성 까지 문제 삼기 시작했다. 정조는 즉위 초에는 홍국영을 통해 자신을 보호하려 하였다. 정조에게 임금의 자리는 불안과 공포였다.바늘방석에 앉은 것처럼 두렵고 달걀을 포개놓은 듯 위태롭다 - 존현각일기 中 -정조는 실력 있는 무사에 집중하였다. 정조는 무관의 폐단을 조심스럽게 말하며 무과 시험을 준비하도록 하였다.) 3년 뒤 정조는 아버지 사도세자의 존호를 장헌세자로 올린 것을 기념해 대규모 무과 시험을 실시했다. 정조는 자신이 시험과목을 정하고 감독하기도 했다. 실력만 있다면 누구나 무사로 발탁 될 수 있었다. 이 날 무과 시험에는 정원 외 합격자만 2천 9백 명이 넘었다.) 정조는 무예 출신의 칭호를 장용위라 명명하였다. 이들은 정조의 군사이다. 노론과 한배를 탄 오군영과는 전혀 다른 친위군인 것이다. 신하들은 장용위 설치를 비난하는 상소를 올리기 시작했다.) 하지만 정조는 이전에 얼마나 궁내 무사들이 중요한지를 정조 11년 7월 2일에 잘 나타내고 있다.접때 역적 구선복(具善復)이 흉계(凶計)를 빚고 반역을 꾀하였으나 측근의 변이 없을 수 있었던 것은 이것에 힘입은 것이다. 대저 역적 구선복의 흉계는 오로지 밖에 있었으므로 이런 일에 분주하게 종사하는 듯하였으나 실은 몰래 흉언(凶言)을 만들어 내고 몰래 사설(邪說)을 부추겼으니, 속마음에서 매우 꺼리고 가장 미워한 것은 숙위(宿衛)이다. - 정조실록 中 -정조는 장용위를 장용영으로 이름을 고쳤고 해마다 군사 수를 늘려나갔다. 정조는 춘당대에 나가 장용영을 직접 훈련시키는 일이 잦명 명주 종이 모시 어물)을 제외한 나머지 시전 상인의 금난전권을 철폐하였다. 그리고 시장의 자율화를 보장해준 것이다. 시장자율화정책인 신해통공정책을 시행한 것이다.정조는 시장을 국가가 통제하기보다는 자율적으로 맡기는 것이 더 좋다고 생각했던 것이다. 정조19년(1795년) 2월 10일에 좌의정 유언호)와의 미(米언)값을 놓고 붙은 논쟁에서 서로의 입장 차이가 가장 크게 부곽 되었다.지금 농삿일이 본격적으로 이루어질 때에 백성들의 생활은 날이 갈수록 어려워져 마을마다 황급해하는 정상이 서울이고 지방이고 할 것 없이 똑같습니다. 시장 가격 하나만 말하더라도 그렇습니다. 공미(貢米) 한 포(包)의 값이 7냥(兩) 7, 8전(錢)이나 나가는가 하면 벼와 콩의 경우도 이것과 맞먹는 형편인데, 기읍(畿邑) 및 삼남(三南)의 더욱 심한 곳에서는 서울의 저자보다도 오히려 심하게 값을 올려 받기도 한다고 합니다. 그 이유는 다른 것이 아닙니다. 바로 서울의 부유한 백성들이 곡식을 사서 저장해놓고 폭리를 노리고 있기 때문입니다. 비록 분기(分期)마다 공가(貢價)가 오르내리는 것을 계산한다 하더라도, 평균적으로 내놓는 미곡이 1만여 석을 밑돌지 않는데, 그럼에도 여전히 시장 가격이 조금 안정되는 효과를 보지는 못하고 있습니다. 이것이 부유한 상인들이 개인적으로 사재기를 해 놓고서 유통되는 것을 막고 이익을 독점하고 있는 것이 아니라면 이미 방출한 곡식이 도대체 어디로 사라졌단 말입니까 (좌의정 유언호)말은 좋은 말이다. 그러나 곡식 가격을 관에서 획일적으로 정한다면 불편한 점이 있게 될 뿐만이 아닐 것이다. 대체로 물건이 제각기 다른 것이야말로 물건의 속성이라 할 것이다. 더구나 장사꾼들은 이익만을 추구하는 자들인데, 가령 그들이 도성 내에서 이익을 얻지 못하겠다고 판단할 경우 정박하려 하던 곡식을 실은 배를 되돌려 다른 데로 가지 않는다고 어떻게 보장하겠는가. 지금 이렇게 진달한 뜻이 좋지 않은 것은 아니다마는 현실 사정에 어두운 서생(書生)의 주장과 비슷한 점이 있다. 마침고 서로 작별인사를 하다.정조실록 을 참고하여 작성한 홍국영의 직책 변화표정조가 대리청정을 하게 되는 영조 51년(1775년)부터 홍국영이 정계에서 물러나는 정조 3년(1779년)까지 홍국영을 이렇게 많은 직책을 받으며 일을 했다. 정조의 암살기도를 막았던 것 또한 홍영국 이었다. 정조는 홍국영을 이용해 홍인한, 정후겸, 윤양후, 홍계능 과 같은 세력을 제거 하였는데, 이때 사용되었던 명분이 사도세자를 죽이고 왕의 즉위를 방해한 역적이라는 것과, 삼대모역사건의 관계자였다는 것이다. 정조에겐 강경했던 노론 세력을 제거 할 수 있는 좋은 기회였을 것이다. 정조는 즉위 이전부터 홍국영을 통해 왕권강화의 기초를 쌓고 있던 것이다. 정조는 즉위 초부터 홍국영의 힘을 방패로 삼으면서 많은 반대 세력을 제거했다. 또한 규장각과 초계문신제도를 착실하게 준비하고 있었다. 즉위 전에는 정조의 목숨을 살려주는 방패로, 즉위 초에는 정조의 정치기반을 만드는데 바람막이로 홍국영은 존재하였던 것이다.2. 정약용정약용은 전통적인 남인 가문의 정재원의 넷째 아들로 태어났다. 그는 1783년 여름에 성균관의 유생으로 정조를 처음 만났다. 정조는 즉위 초부터 규장각과 초계문신제도를 통해 자신의 친위세력으로써 개혁에 힘써줄 인재를 육성 발굴하고 있었다. 정조는 규장각과 초계문신들에게 중요에 대해서 논하라는 시험문제를 냈다. 이때 정약용이 정조의 생각과 같은 글을 썼다. 정조는 정약용이 자신과 같은 생각을 갖고 있다는 것이 놀란 것이 아니라 그가 남인출신인데 이런 글을 썼다는 것이 너무 놀라웠다. 대대로 남인은 퇴계 이황의 학설을 따르는 집단이었다. 그들은 율곡의 학설을 인용하거나 인정하지 않았다. 이것 역시 당쟁의 한 이유가 되었던 것이다. 하지만 정약용은 율곡의 학설을 지지하고 인용하였고, 이것은 정조가 원하는 탕평정치를 학문으로 풀어 낸 것을 의미했다. 정조는 정약용이 조정에 들어오자 초계문신으로 뽑았고 그를 적극적으로 교육시키고 활용하였다. 정약용은 당시 천시하던 천문 기상 물리 화학 농

인문/어학| 2009.12.14| 5페이지| 2,000원| 조회(864)

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