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성공적인 지역축제

『천년의 역사 ? 미래의 빛』경주 술과 떡 잔치 2009Traditional Drinks & Rice Cake Festival in Gyeongju 2009경주 술과 떡의 잔치는 2009년 4월 18일 개막하여 6일 동안 열렸던 신라천년고도의 역사를 지닌 문화축제이다. 이번 축제는 ‘천년의 역사, 미래의 빛’이란 주제와 경주의 ‘향과 색’이란 부제로 우리 민족의 삶과 애환이 닮긴 술과 떡을 모티브로 하여 행사를 진행하였다. 또한 가깝고도 먼 나라 일본과 중국의 떡을 한자리에 모아 전시·공연·체험 할 수 있는 행사의 장도 마련하였다.이번 축제는 작년에 열렸던 경주 술과 떡의 잔치에 비해 많은 변화와 발전을 보고 느낄 수 있었다. 그 변화로는, 작년에 비해 관광객의 숫자가 눈에 띄게 증가하였으며 볼거리 역시 풍부해졌다. 이러한 점을 미루어 볼 때 2008년에 비해 월등이 성장한 축제라고 볼 수 있었다. 2008년에 열렸던 술과 떡의 잔치는 관광객들이 직접 먹어 보고, 체험할 수 있는 기회를 제공하기 보다는 술과 떡을 팔려고 하는 행위에 더 열을 올렸고, 술과 떡이란 주제에서 벗어나 그저 노래자랑, 민속놀이에 그치는 단순한 축제에 머물러 있었다. 또한 축제에 다녀온 사람들은 경주 술과 떡의 잔치를 ‘볼거리 없는 축제’로 생각하는 경우가 많았다.‘볼거리 없는 그저그런 축제’에서 ‘다양한 볼거리로 즐거움이 넘쳐나는 축제’로 다시 재탄생된 이번 축제는 아주 성공적이었다고 생각된다.성공적인 2009년 술과 떡의 축제 그 이유는 무엇이었을까?그 첫 번째 성공요인은 바로 관광객 참여·주도형 축제라는 것이다.현재 관광은 보는 관광에서 보고 듣고 느끼는 관광인 ‘체험’이 뜨고 있는 추세이다. 이에 걸맞게 술과 떡의 축제 역시 관광객들의 오감을 자극하는 체험형 축제를 선보였다. 다양한 종류의 술과 떡을 공짜로 시음해 볼 수 있는 기회를 제공하였고, 직접 떡을 만들어 볼 수 있는 기회도 제공하였다.두 번째 성공요인은 효과적이고 차별화된 홍보 전략을 사용한 것이다.경주 술과 떡의 잔치가 열리는 동안 ‘축제 명예기자단’을 선정하여 인터넷 UCC를 통해 축제 상황을 실시간으로 알려 많은 홍보 효과를 이루어 내었다. 기존 지역축제의 가장 큰 문제점의 한 부분으로 꼽을 수 있는 홍보효과에 아주 신선하고 획기적인 방법으로 다가갔다고 볼 수 있다. 특히, 지역축제에 관심이 없는 젊은층을 대상으로 홍보효과를 낼 수 있었다는 점에서 좋은 시도였다고 생각된다.세 번째 성공요인은 학술세미나와 연계된 축제의 장을 만들어 낸 것이다.술과 떡의 잔치가 진행될 시기에 국제학술 세미나가 경주에서 열러 세계축제협회의 요한 모멘 의장을 비롯한 알렌 제니우스 유럽의장, 한국지부 정강환 회장 등 축제 유명인사 일행이 행사장을 방문해 축제장 부스를 두루 둘러보고 체험함으로서 이번 축제를 세계속에 알리는데 좋은 계기를 만들었다. 관광에서 역시 축제가 이루어지는 기간 동안 컨벤션회의 또는 학술 세미나와 같은 행사로 인해 시너지 효과를 낼 수 있다는 큰 장점을 가지고 있다. 이러한 장점을 잘 이용하여 회의 기간이나 축제 기간에 맞춰 서로 적절하게 행사를 진행한다면 큰 시너지 효과를 낼 수 있다고 본다. 이러한 점을 착안한다면 이번 축제 역시 성공적인 시너지 효과를 거둘 수 있었다고 생각된다.네 번째 성공요인은 축제를 통해 지역경제의 활성화와 우수성을 알렸다는 것이다.이번 축제의 가장 성공적요인은 바로 ‘경주’를 세계에 알린 것이라고 생각 한다. 특히 우리나라에는 수많은 지역축제들이 열리고 있다. 이 중에서 과연 지역을 대표하고, 지역의 특성을 살려 행해지는 축제는 과연 몇 개나 될까? 아마 손으로 꼽으라면 다섯 손가락 안에도 들지 못할 것이다. 이만큼 지역축제는 정체성을 잃어버리고, 그저 경제성에만 매달려 실패하는 축제들이 비일비재하다. 이렇듯 한 지역을 대표하는 축제라면 그 지역의 문화와 가치를 부여 할 수 있는 행사를 넣어서 지역의 이미지를 긍정적으로 살릴 수 있어야만 성공적인 축제를 했다고 말할 수 있을 것이다. 바로 경주 술과 떡의 잔치는 경주라는 지역 문화의 특성을 잘 반영한 축제가 되었다는 것이다. 천년고도 경주의 특성을 살리기 위해 특설무대 뒤편에 황룡사 모형탑인 라이팅타워를 설치하고 경주의 다양하고 아름다운 역사, 문화, 예술의 미래를 표현하는 레이저 불빛이 축제장과 서라벌 밤하늘을 아름답게 수놓았다.

경영/경제| 2009.11.19| 2페이지| 1,000원| 조회(303)

지역축제, 관광, 축제, 관광경영, 관광경영학, 술과 떡의 축제

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스티브잡스의 신의교섭력

스티브잡스(Steve Jobs)의 신의 교섭력다케우치 가즈마사 지음[책 구성 파악]chapter_1. 말하는 내용보다 말하는 태도가 협상을 좌우한다.chapter_2. 나약한 동지는 잠재적인 적이다.chapter_3. ‘타당한 안(案)’ 보다 ‘부당한 안’으로 협상을 움직여라.chapter_4. 최선의 설득법은 직접 부딪히는 것이다.chapter_5. 낙관은 생각 없음에서 비롯되지만 비관은 능력 없음에서 비롯된다.chapter_6. 실패라고 생가하지 않으면 진정한 실패가 아니다.chapter_7. ‘기다림’은 이기는 데 중요한 요소다.[책의 목적]이 책은 ‘애플’ 기업의 창업자이며, 프리젠테이션의 달인으로 유명한 ‘스티브잡스’에 대해 소개하고 있다. 특히 스티브 잡스의 놀라운 업적에 관한 이야기보다 사람을 끌어당기는 강력한 구심력, 사람에게 없는 것 까지도 끌어내는 독창성, 사람을 인정사정없이 깔아뭉개고 군림하는 능력을 이야기 한다.[생각]나에게 ‘스티브잡스’란 인물은 선망의 대상 이었다. 어느 날 우연히 보게 된 스티브 잡스의 프리젠테이션 영상은 한마디로 대박 이였다. 조용한 분위기 속에 흘러나오는 스티브잡스의 카리스마는 그 자리에 앉아 있지 않고 컴퓨터를 통해 보아도 놀라울 따름 이었다. 이런 스티브잡스가 최고의 위치까지 오를 수 있었던 계기는 나에게 충격과 놀라움을 동시에 안겨주었다. 모든 이들의 존경을 받는 그에게 생각지도 못한 능력과 태도가 있었기 때문이다.나는 ‘스티브잡스는 자신에 관한 일에 대해서는 약삭빠른 인간 중 한명이다.’이라고 표현하고 싶다. 최고의 경영자는 남을 배려하고 사회에 환원하며 이치에 맞게 행동하는 사람이라고 생각한다. 하지만 스티브잡스는 그렇지 않았다. 그는 자신의 일이 아니면 온정을 베풀 줄 모르는 사람이며, 사업에 관해서는 비정한 사람이었다. 애플을 창시할 때 함께한 그의 친구 위즈니악을 퇴사시키게 만들었으며, 애플을 직접적으로 이끌어 나갔던 부하 직원들 역시 회사에 그리 쉽게 놓아두지 않았다. 스티브잡스는 회사와 자신의 이익을 위해서는 그 어느 누구도 쉽게 봐주지 않는 무정한 사람이었다. 또한 그는 성공을 위해서 그의 숙적인 마이크로소프트의 빌 게이츠와도 손을 잡은 사람이다. 대부분의 사람들은 내가 싫어하고, 나와 적이라고 생각되면 가차 없이 인연을 끊거나 절대 미련을 두지 않는다. 하지만 스티브잡스는 그의 숙적 빌 게이츠에게 애플의 지적재산권을 넘기고 1억 5천만 달러의 투자를 이끌어 냈다. 이러한 이유는 컴퓨터 시장에서 애플은 마이크로소프트를 적으로 만들면 도저히 견뎌 낼 수 없는 상황에 처해 있었기 때문이다. 다시 말해 스티브잡스는 공과 사를 뚜렷하게 구분하는 사람이었다. 애플이 컴퓨터 시장에서 꾸준히 성장하기 위해서는 빌 게이츠의 도움이 필요했기에 그는 먼저 손을 내민 것이다.

독후감/창작| 2009.11.19| 2페이지| 1,000원| 조회(374)

스티브잡스, 신, 신의교섭력

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게릴라 마케팅

이 책의 저자는 성공적인 마케팅을 하기 위해서 ‘게릴라 정신이 필요하다.’고 항상 언급한다. 마케팅 하나로 성공과 실패를 맛볼 수 있는 치열한 경쟁 시대에 살아남기 위해서는 게릴라적인 마케팅 수단들을 잘 파악하고 활용 할 수 있어야 한다. 그러기 위해서 대부분의 기업들은 거대한 자본과 인력을 투자하여 마케팅을 하려고 한다. 거대한 자본과 인력은 빠른 시간 내에 그들이 달성하고자 하는 목표를 이룰 수 있게 하지만 그 효과는 크게 지속되지 못한다. 바로 게릴라 마케팅을 효과적으로 이해하고 사용하지 못했기 때문이다. 그럼 지금부터 효과적인 게릴라 마케팅을 위한 전략들에 대해 알아보도록 하자.게릴라 마케팅은 대기업들이 침투하지 못하는 틈새시장을 공격 할 수 있다.대개 후발 기업이 시장 경쟁력을 확보하기 위하여 선발 기업들이 진입하지 않은 틈새시장을 공략하거나 적은 비용으로 고객에게 밀착한 마케팅을 펼치기 위한 방법으로 이용된다. 근래에는 텔레비전이나 인쇄 매체의 마케팅 비용에 비해, 고객의 호응을 이끌어내는 데는 한계가 있어 이 기법이 고객 위주의 새로운 대안 마케팅으로 부각되고 있다.또한 게릴라 마케팅은 적은 비용으로 여러 가지 마케팅을 구사할 수 있다.마케팅의 도구는 우리가 생각하는 것보다 훨씬 다양하고 그 효과도 거대하다. 전통적 마케팅 수단인 텔레비전 광고, 라디오 광고, 인쇄 광고 제작비용의 절반으로 3개 이상의 게릴라 마케팅을 펼칠 수 있기 때문이다. 막대한 돈을 들여 30초 광고를 몇 번 내보내는 것 보다, 매일 꾸준히 고객을 대상으로 직접 마케팅이 하는 것이 더 효과적이고 효율적일 수도 있기 때문이다.게릴라들은 이러한 마케팅의 장점을 이용하여 소비자의 마음을 흔들어 놓아야 한다. 소비자의 마음을 흔들기 위해서는 무엇보다도 마케팅에 지속성을 부여해야 한다. 미디어뿐만 아니라 메시지 자체에도 지속성을 부여하여 소비자들에게 일관성 있는 내용을 전달해야 된다. 만약 꾸준히 실행되어야 할 마케팅이 중지 된다면 그에 따르는 악영향도 크게 나타난다. 바로 광고에 투자했던 모든 비용까지 함께 사라지게 되는 것이다. 그 뿐만 아니라 고객들이 가졌던 인식도 바뀌게 되며 이러한 소비자들의 인식을 처음 그 자리로 되돌려 놓기 위한 노력과 시간도 배가 된다.

독후감/창작| 2009.11.19| 1페이지| 1,000원| 조회(157)

마케팅, 광고, 게릴라, 게릴라 마케팅

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