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조조와 안록산 비교

조조와 안록산Ⅰ. 서론조조는 중국 위진남북조 시대의 군주이고 안록산은 당나라 말기의 절도사이다. 두사람은 얼핏보기에 시대상으로나 행한 행적으로나 연관이 없어 보인다. 허나 각각의 행적을 보면 조조는 쓰러지는 한나라에 새로이 나라를 세워서 패권을 잡아 새로운 황제가 되고자 했고 안록산도 당나라 말기에 율령제가 변질되고 부병제 붕괴와 소농민층의 해체로 인해 나라가 쇠퇴하고 있을 때 ‘안사의 난’ 을일으켜 새로운 황제가 되고자 하였다. 이렇게 두 인물은 쇠퇴해가는 나라를 잡기 위해서 혹은 권력을 누리기위해서 조정을 반대해 들고 일어난다. 결과적으로 조조는 위나라를 세워서 후에 위나라가 3국을 통일하는 기반을 세워서 성공하였고 안록산은 난이 실패하게 되어 결국은 비운의 죽음을 당하게 되지만 두 인물의 권력을 향한 방향은 충분히 유사하다고 할수 있고 비교할 가치가 있다. 과거의 ‘조조’와 '안록산'의 비교를 통해 두 인물의 성향을 비교보고 결과를 통해 현재 우리나라의 상황과도 연관지어서 생각해 볼 수 있을 것이다.Ⅱ. 본론1. 위나라의 대군주. 1) 뛰어난 국가경영자 ‘조조’155년 후한말 조조는 태어나 한나라 말기의 극도의 대 혼란기에 군웅들이 한꺼번에 떨쳐 일어나 천하를 차지하겠다고 나타나고 죄없는 백성들은 전쟁으로 인해 처참한 모습으로 죽어가야만 하는 시기에 둔전제같은 백성들의 삶을 생각하는 정치로 백성들의 지지를 얻게 되고 그 성공을 바탕으로 군웅들을 차례차례 꺾고 중원을 통일하게 되었다. )이것은 어디까지나 조조의 현실에 대한 깊은 통찰력과 치밀한 전략과 전술을 구사하고, 뛰어난 지도력과 용병술을 지닌 그의 뛰어난 국가 경영능력 때문에 가능한 것 이였다.그중 조조의 국가 경영능력중의 하나로 능력을 볼수 있다. 조조는 인재의 적재적소 활용 능력으로 인재의 활약을 극대화 할수 있었고 그것으로 인해 위나라의 군사적 정치적인 역량들을 뛰어나게 활용할 수 있는 사람이였다. 조조는 자신이 이롭다고 생각하는 인물에 대해서는 손해를 입어가면서 관대함을 베풀었고 불의하다고 예로 ‘관도 대전’에서 그는 우유부단하고 부하를 못 밑는 원소에 비해 그의 뛰어난 군략가적 기질과 순욱,곽가등 참모들과의 환상적인 전쟁수행능력으로 원소의 지휘계층의 다툼을 이용하고 적의 보급을 차단하고 배수의 진을 치는 등 뛰어난 전략으로 그당시 조조군 10만의 병력으로 원소군 50만명을 격파하게 되었고 결국 조조는 원소를 붕괴시키고 북방의 패권을 잡게 된다. 이외의 여러 사례에서 조조의 뛰어난 군략가적 기질을 삼국지 곳곳에서 볼 수 있다. 워낙 자기위주의 상황판단 및 독단적인 전략수행으로 적벽대전 같은 큰 전투에서 ‘제갈량’과 ‘주유’에게 대패를 당하게 된 경우도 있지만 그의 군략가적 기질은 여러 군웅들 중 가히 최고라고 불릴만한 것 이였다.2) 실리를 추구하는 간웅 ‘조조’조조의 대표적인 성향으로 적인 면을 들 수 있다. 그는 철저하게 실리를 추구하기 위해 수단과 방법을 가리지 않았다. 원소와 싸울 때 모자라는 군량에 생긴 불만을 군량관에게 뒤집어 씌워 죽이고 자신이 다른 사람에게 암살될 것을 두려워해 근시를 베어 죽이고 동탁을 죽이려다가 실패하고 조조에게 친아버지나 다름없는 여백사를 죽이고 공융, 예형, 양수등 제일의 학자들을 처형하는등 대를 위해 소의 희생이라는 명목하에 조조 특유의 철저한 냉철함과 섬뜩함으로 유비의 ‘인과 의’ 와는 다른 자신의 실리를 추구하는대 있어서 방법을 가리지 않는 사람이였다. 앞서 말한 여백사를 죽인후에 조조가 진궁에게 한 『차라리 내가 세상 사람들을 저버릴지언정 세상사람들로 하여금 나를 저버리게 하지는 않을 것이오』 라는 말은 극단적인 실리추구자로써의 조조의 면모를 보이고 있다.그런면들은 조조는 라는 중국에서 손꼽히는 뛰어난 제도를 처음 시행한 행적에서도 볼 수 있는대 후한 말기에 오랜 전쟁으로 인해 농토가 황폐해지고 농민들이 유랑하게 되었고 농업이 피폐해져갔다. 조조는 이상황에서 일정규모의 토지를 농민들에게 나누어 주고 농기구 씨앗, 식량 등을 국가가 빌려주고 안정적으로 농업에 전념할수 있게 하였다. 또한 둔전관을 파견해 을 알 수 있다.정사 삼국지 주석에도 나오듯이 조조는 '낮에는 군사전략을 궁리하고 밤에는 유교 경서를 읽으며 사색에 잠겼다' 라고 하고 '높은 곳에 오르면 반드시 시를 읊조리고 새로운 시가 나오면 음악에 맞추어 노래했다'고 한다.이런 부분에서 조조의 을 알 수 있는대 그는 위무제집이라고 하여 20권이나 대는 방대한 시를 지었고 새로운 시가 만들어 질때마다 이것을 관현에 맞추어 노래로 불렀다고 할만큼 일반사람들이 잘 알지 못하지만 조조는 뛰어난 문학가적 능력을 갖추고 있었다. 삼국지 정사에는 조조가 밖으로는 무공을 크게 이루고 안으로는 문학을 크게 일으켰다고 까지 평가하고 있다. 조조가 지은 대표시인 단가행에선 '술을 마주하며 노래를 부른다. 인생살이 얼마나 되는가? 아침이슬과 같을 것이다. 지난날 많은 고통이 있었구나. 슬퍼하며 탄식해도, 근심 잊을 길이 없구나. 어떻게 근심을 풀 수 있을까? 오직 술뿐이네.' 라는 행으로 조조의 인생을 시로 표현하는 모습에서도 조조의 뛰어난 문학가적 능력은 돋보이고 있다.또한 조조는 이였다. 조조는 궁전 건물을 짖는다거나 기계 설비를 만들 때에도 직접 설계도를 그리기 까지 했으며 서예와 장기에서도 뛰어난 면모를 보였다고 한다. 조조는 손자병법 관련 문헌을 수집하고 내용을 정리해 13편으로 엮고 후세에 전했다고 한다. 이 책은 현재에도 ‘위무주 손자병법’이라고 하여 내려오고 있다. 그는 이런 모습들에서 위나라 황제의 모습뿐만아니라 문학, 음악, 건축, 병법, 장기, 서예 등 여러 가지 분야에서 뛰어난 재능을 가진 만능재주꾼 이였다.2. 황제의 권위에 도전하다. 1) 권력 획득 과정에서 본 ‘안록산’안록산의 을 보면은 )그는 아버지는 이란계 무장인 사람이고 어머니는 터키의 돌궐의 무녀였다고 한다. 그는 북경의 북동쪽에서 무역중개인 일을 하였는대 6개국의 말을 하였다고 한다. 그 후 30대에 유주의 절도사인 장수규를 섬겨 무관으로서 세상에 이름을 알리게 되고 후에 평로 절도사로 발탁되게 된다. 그가 한일은 6개 외국어를 사용한다는” 라고 물으니 “오직 충성심뿐” 이라고 즉시 대답하며 황제의 대답에 답한 부분은 안록산의 향후 난을 일으켜 황제가 될것이라는 속내를 철저하게 숨기고 상대방에게 환심을 사서 자기에게 유리한 상황으로 상황을 돌리고자 하는 자세를 옅볼 수 있다.2) ‘안사의 난’으로 보는 ‘안록산’)당나라 755년 2월 안록산은 양귀비의 일족인 양국충이 재상자리를 잡자 권력에서 소외된 것을 느끼게 되어“비밀리에 준비하고 돌연 습격하여 양경을 탈취해서 당통치를 대체한다”고 하여 말을 바친다는 핑계로 을 일으켜 황제를 습격하여 천하를 얻으려 하였다. 그래서 7월에 말 3000필을 준비하고 22명이나 되는 장군들로 하여금 호송하게 하고 조정의 윤달해순이 당나라 헌종에게 “안록산이 반란을 일으키려고 한다”라고 말하여 헌종은 안록산에게 군대로 호송하지 않도록 명하게 되었다. 그후에 안록산은 자기의 계획이 폭로 되었다는 것을 느끼고 곧바로 반란을 일으키게 된다. 안록산은 755년에 15만 군사를 이끌고 당나라의 요충지인 양경으로 향하게 되고 당나라 헌종은 조금의 방비도 없는 상태여서 중국 하북의 여러성들을 포기해 버리는 상황에 이른다. 이후 급히 당 현종은 당나라 장수 정천리, 봉상청, 장개연, 왕승업 등등을 시켜서 안록산의 군대와 싸우게 하였고 11만병사를 징집하여서 장안을 보위하게 된다. 그후 조정군과 안록산의 군대는 치열하게 싸움을 벌이게 되고 안록산은 756년 자기를 낙양에서 대연황제라고 칭하게 되었다. 그뒤 중국 하북, 하남, 등등 어러 곳에서 제후들이 군사를 일으키게 되어 17개군에서 20여만명이 일어나서 안록산의 군대와 항거하여 안록산의 대부분의 병력을 견제하게 된다.이후 안록산의 병력은 장안을 점령하게 되지만 안록산은 밤낮으로 술과 여색, 재물에만 빠지게 되어서 조정군에게 올바른 견제를 못하게 되었고 이후 조정군의 거짓 투항 작전에 말려들어 만여명이 죽게 되어서 큰 타격을 입게 된다. 그후 안록산은 자신의 아들격인 안경서에게 암살당하게 되고 후에 결국에 안록산의 난은 실패로 이려 하시오?” 라고 하니 장수규는 그 목소리가 우렁차고 당차서 그의 수하 사사명과 함께 거란인을 잡도록 살려 주었다고 한다. 이 일화에서 안록산의 위기대처 능력을 알수 있고 이런 부분에서 그가 당나라의 30%에 해당하는 군을 통솔하게 되었는지가 드러나는 부분이다라고 할수 있다. 두 번째 일화는 현종은 안록산으로 하여금 태자 이형에게 인사를 하라고 시켰는대 안록산은 고의로 멍하니 서서 절을 하지 않았는대 좌우에 있던 사람들에 그에게 절을 왜 하지 않느냐고 하자 안록산은 “신은 오랑캐입니다. 그래서 조정의 예절을 모릅니다. 태자라면 어느정도 관직인가요?”라고 말하고 당나라 현종은 “태자는 장래의 황제이다” 라고 말을 해주는대 안록산은 즉시 “신이 우둔해서 폐하 한분만을 알뿐이고 태자가 있는 줄은 몰랐습니다.”라고 받아치며 현종에게 자신의 충성심을 어필하였다고 한다. 또 비슷한 일화로 현종이 근정전에서 연회를 베풀면서 그를 초대 했는대 당시 양귀비도 동석하였다. 몇잔이 술이 들어가게 되었고 현종은 양귀비와 안록산에게 오누이를 맺으라고 말하였는대 양귀비는 그 즉시 양귀비를 모친으로 모시겠다고 하고 (그당시 양귀비는 20대 안록산은 40대)라고 하고 그 자리에서 양귀비에게 무릎을 꿇고 절을 하였다고 한다. 그후에 매번 궁궐에 들어올때마다 양귀비를 먼저 만났는대 현종은 의아하게 생각하여 물으며 “어찌 모친이 먼저이고 부친이 나중인가?” 라고 하자 안록산은 “신은 오랑캐이므로 오랑캐의 예절로는 모친이 먼저이고 부친이 다음입니다. 저 습관이 되다보니 당나라의 예절을 잊어버렸습니다.” 라고 말했다고 한다. 그 당시 안록산 정도의 인물이 당나라 예절을 몰랐을 리가 없을 것이고 현종이 양귀비 말이라면 무엇이든지 잘 들어준다는 것을 알고 양귀비에게 잘보이는 것이 현종에게 잘보이는 것 보다 훨씬 더 효과적이라는 것을 알고 양귀비와 현종의 총애를 동시에 받을 수 있었던 것이다.3. 조조와 안록산 공통점과 차이1) 두 인물의 공통점조조와 안록산 두 인물은 둘다 혼란기의 시기를 틈타서 .

인문/어학| 2013.05.04| 6페이지| 1,000원| 조회(94)

조조, 안록산, 조조 안록산 비교 역사, 조조와 안록산 비교

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유니클로 경영 전략

Ⅰ. 서론 (선정동기)마케팅 전략 시간에 글로벌 기업의 경영 전략 분석에 대한 레포트를 받고 어떤 글로벌 기업을 선택할까 고민하다 2011년 읽어 보았던 야나이 다다시 유니클로 이야기가 떠올랐다. 그 책을 읽으며 세계적 불황속에서도 유니클로가 자신회사에 맞는 신속한 경영전략과 SPA(제조에서 판매까지 한 업체가 직접 운영하는 형태)를 추구하여서 불황속에서도 회사의 이익을 꾸준히 높여가서 이익을 달성하는 유니클로의 경영전략에 흥미가 생겼었는대 레포트를 받게 되어서 유니클로의 여러 기업 운영 전략에 대해 더욱더 자세히 알아 볼 수 있는 기회가 될 것 같아 유니클로를 선택하였다. 이전에 언급한 ‘유니클로 이야기’와 일본에서 만들어진 책을 번역한 ‘왜 유니클로만 팔리는가’와 유니클로의 CEO가 쓴 ‘성공은 하루만에 잊어라’ 책의 내용을 중심으로 정리를 하였고 기타 자료는 인터넷을 통하여 정리를 하였다. 내 생각이 들어가야 되는 ⅳ, ⅴ부분에서는 내 생각을 위주로 정리를 해보았다.Ⅱ. 기업 소개글로벌 SPA 회사인 유니클로는 일본 패스트리테일링사가 1984년 창립한 캐주얼 브랜드로 현재 일본 900여개의 매장에서 5325억 엔(약 4조1535억 원)의 판매고를 올리며 점유율 부동의 1위를 고수하고 있다. 현재 미국, 중국, 홍콩, 한국 등에 진출해 고성장을 올리고 있고, 특히 한국에서 가장 가파른 성장세를 보이고 있다.일반적으로 해외에 진출할 때 직접 진출하는 형태를 띤 반면, 한국에서만 롯데쇼핑과 합작으로 출발했기 때문에 까다로운 시장이라는 한국시장에 현지특성을 잘 파악하여 성공적으로 진출한 사례로 꼽히고 있다. 특히 상품에서도 현지화를 이룩하여 국내 소비자가 선호하는 컬러와 사이즈가 반영된 상품을 별도로 요청하는 등의 노력과 해외 브랜드가 소홀히 하기 쉬운 가격 우선정책을 내세워 가격 메리트를 제공하고 유통환경에 있어서도 보수적인 한국 시장에 진입하고자 한국 롯데쇼핑과 합작을 통해 롯데백화점이나 롯데 마트 등 에 입점할 수 있었기 때문에 소비자들에게 자연스럽게 다가패스트 리테일링’ 즉 ‘빠른 소매업’으로 바꿔 식품산업의 ‘페스트 푸드’ 시스템을 의류 소매업에 도입하여 고객이 필요로 하는 것은 바로 상품화해서 매장에서 판매한다 라는 기업의 전체적 전략을 세움으로서 꾸준히 성장하여 10년 만에 매출 43배, 경상이익 540배라는 경이적 매출을 기록했고 브랜드 가치와 회사 주식이 1조 엔을 상회하는 등 업계 최고의 성장력을 갖게 되었다.유니클로를 소개함에 있어서 빠뜨릴수 없는 사람이 야나이 다다시 사장인대 ‘품질도 좋은 캐쥬얼 의류를 대량으로 싸게 시장에 공급한다’ 라는 생각을 하게 되었고 그 것을 유니클로 만의 전략으로 실현 시킨 사람이다. 야나이 다다시 사장만의 카리스마와 전략으로 인해 유니클로는 꾸준히 발전하여 왔음을 알 수 있다.유니클로는 2012년도에 점포수를 100개로 늘려 4000억원의 매출을 올린다는 목표를 가지고 있다.Ⅲ . 핵심 경영전략(1) 유니클로의 기본적 의류 판매 전략SPA기업은 보통 다품종 소량 생산을 취한다. 그 요인 중 하나는 SPA기업 대부분이 빠르게 만들어 빠르게 회전시키는 유행에 따른 패스트 패션이라는 것이다. 다음으로는 저가격이라는 점을 넘어 희소성으로 패션에 대한 고객에게 긍지를 갖게 하려는 것이다. 하지만 유니클로의 상품 수는 3백여 개로 다른 패션 업체의 10분의 1정도 밖에 되지 않는다. 이 기업은 소품종 대량 생산을 하고 있다. 이는 좀 더 저가격, 고품질을 가지게 할 수 있는데 도움이 된다. 따라서 유니클로의 옷은 패스트 패션이 아니다. 유니클로는 다품종을 소량 생산하지 않지만, 옷에서 로고를 전적으로 감추어 저가격 옷이라는 점을 감춘다. 따라서 부담 없이 유니클로 옷을 선택할 수 있다. 이 점은 다른 SPA기업들과 다르게 일본 기업이라는 점을 들 수 있을 것이다.(2) 고객 및 시장 중시기본 스타일의 옷을 판매하다 보니, 고객층이 10대에서 50대까지 넓게 퍼져있다고 유니클로는 말한다. 그러나 유니클로의 매장이 주로 젊은 층이 이용하는 거리에 위치하여있다는 것을 고려한다면 2어야 할만한 옷을 판매함으로써 많은 연령층에게 쉽게 다가가고 있다는 것은 사실이다. 유니클로는 기본적으로 전체 모든 연령대를 아우르는 제품을 제작하여 고객의 시장의 반응에 신속하게 대응하는 전략을 취함을 알 수 있다.(3)저가중심 전략일본의 의류시장은 버블 전성기인 1990대에 비해 30% 가까이나 축소되었다. 이 사이 식료품산업과 의류시장은 거의 변동이 없었다. 이렇게 일본 의류의 버블이 사라질 수 있었던 것을 ‘유니클로 효과’라고 말하기도 한다. 유니클로는 일괄적인 생산유통 관리체계와 중국생산을 통해 생산비용의 절감을 추진하였다. 타 어패럴 회사들은 상품의 생산비용을 감소한 만큼 내수시장으로 가지고 들어올 때 그것을 가격에 반영시키지 않고 그 차액으로 수익을 올리고 있었으나 유니클로는 차액을 적정수준만을 남기고 나머지는 가격에 반영시켜 가격우위를 확보할 수 있었다.(4) 좋은 품질유니클로는 상품개발이나 판매는 자사가 부담하고 제조는 중국의 위탁공장에 맡기는 생산방식을 채택했다. 이는 기존 SPA 기업과는 다른 생산 시스템으로, 하청기업이나 상사에 생산을 위임하지 않고 일찍부터 중국의 일류공장에 눈을 돌려 중국 직영생산관리 사무소를 두고, 현지 주재 스텝 60여명이 품질, 납기를 관리하고 있다.유니클로는 99년에 자신들의 요구를 달성할 수 있는 생산 공장 40개 회사, 60개 공장으로 압축시켰다. 우수한 공장에 대해 볼륨을 보장해주어 생산성을 한층 높임과 동시에 코스트를 최대한 낮추는 것이 유니클로의 목표였다. 그와 동시에, 주요공장 10곳에서는 사원을 상주시켜 엄격한 품질관리를 하고 있으며, 이러한 가격경쟁력과 엄격한 품질관리는 유니클로의 최대강점이 되었다.(5) 효율적인 체계유니클로의 효율적인 생산체계는 SCM에서 엿볼 수 있다. SCM은 고객이 원하는 상품을 적량 적시에 매장 앞에 갖추기 위해 판매와 생산을 연동시키는 것을 말한다. 생산과 판매가 일관된 체제가 확립은, 품질을 높이기가 쉽고 대량생산이 가능함과 동시에 재고위험을 경감시킬 수 있다.생산과 해지며 오랜 시간의 경과 없이 바로 매장에 진열될 수 있기 때문에 판매기회의 로스를 없앨 수 있다는 장점이 있다.(6) 유행에 휘둘리지 않는 베이직한 아이템 판매유니클로 의류의 컨셉은 ‘고품질 저가격’ 그리고 ‘베이직함’이다. 유니클로의 경쟁사인 GAP이 패션성이 가미된 캐주얼웨어를 표방한다면 유니클로는 가장 기본적이고 유행에 민감하지 않은 제품을 판매한다. 극단적으로 표현하면 GAP의 옷을 위에 입고, 그 아래에 유니클로 제품을 입어도 전혀 어색하지 않다는 것이다. 즉, GAP 상품 하나에 3개의 유니클로 옷을 입는 것이 가능하다고 할 수 있다. 실제, 유니클로가 GAP의 근처에 매장을 낸 경우에 GAP의 매상이 약 30% 가까이 떨어지는 것에서 유니클로 제품의 베이직함이 지니는 경쟁력을 알 수 있다.(7) 유연한 기업구조유니클로는 수동적이고 본부 주도적인 매장 운영에서 벗어나, 각 매장의 특성을 살리기 위해 노력하였다. 지역을 블록화하여 각 블록에 경영 리더를 두고 블록을 나눈 매구역마다 슈퍼바이저를 배치하였으며, 각 매장의 MD들과 긴밀한 협조를 통해 철저한 효율화를 추진하였다. “수영 못하는 놈은 빠뜨려 죽인다.”는 야나기 사장의 좌우명대로 서구 기업 이상의 철저한 실적주의 인사를 통해 훈련받은 인재들의 효율적인 매장운영 또한 유니클로의 큰 장점이라고 할 수 있다.(8) 매장운영의 표준화패스트푸드의 특징은 언제든지, 어디서든지, 누구라도 먹을 수 있는 장점과 세계 어느 곳의 어떤 매장을 들어가더라도 동일한 서비스를 제공받는 것에 있다. 유니클로도 이러한 시스템을 응용하여 전국 어느 매장이라도 동일할 상품을, 동일한 가격에, 동일 레이아웃에 판매하고, 고객 필요에 맞는 자사기획상품을 메이커에 위탁, 제조하여 책임판매를 실시하고 있다. 88년 7월부터 POS시스템을 도입, 92년 9월부터 각 매장과 본사 간 쌍방향데이터 통신 실시, 94년 6월부터 사내 LAN시스템 가동 등 이밖에도 철저한 단품관리, 상품 관리 시스템과 경리 시스템의 통합, 점포의 작업효율 저렴한 제품을 생산할 수 없었기 때문에 유니클로는 ‘대량생산 대량판매’의 체제를 추구했다. 이를 위해 자신 있는 제품을 간추리고 그렇게 압축된 단품만을 대량으로 생산해내는 ‘단품체제’가 만들어졌다. 빠른 상품 회전률과 판매기회의 로스를 낮추기 위해 제품들은 데이터를 분석해 ‘후염색’으로 가공되었고 이러한 체계는 유니클로의 성공으로도 이어질 수 있었지만 동시에 약점으로도 나타났다.후염색으로 가공되었기 때문에 프린트나 나염이 어렵게 되고 이는 단순한 디자인으로 이어지게 된다. 프린트나 나염 제품을 생산하는 경우에도, 무늬가 있는 옷은 조합이 어렵고 단품으로 이미지화 되어있는 유니클로의 개성이 소실될 수 있다. 또한 대량생산체제 하에 있는 유니클로의 특성상, 무늬가 있는 옷을 생산하더라도 동일무늬의 생산이 너무 많아서 고객들이 쉽게 질릴 수 있는 문제가 발생할 수 있다.(2) 브랜드 싫증세계적으로 경제가 안정화되면서 고객들은 베이직한 제품보다 프린트나 나염이 되어있는 제품을 선호하고 있다. 이러한 국면에서 ‘베이직함’을 추구하는 유니클로에게 있어 계속해서 베이직한 제품을 계발하는 것에는 한계가 있고, 이는 브랜드 내 아이템 부족으로 빠질 우려가 있다. 실제 고객들은 다품종소량생산 체제인 이전의 상품진열형 전문점으로 몰리는 현상을 보이고 있다 이는 향후 유니클로의 수익성에 큰 문제가 될 수 있다.(3) 중국내 인건비 향상 가능성최근 중국의 급속한 경제발전으로 생산 현장에서 근로자 수요가 크게 늘어나고 있다. 그러나 중국정부의 20년 동안 강력한 ‘1가구1자녀’ 산아정책으로 젊은 노동자들이 상대적으로 부족해져 중국내 인건비가 지속적으로 오르고 있다. 중국내 생산량이 90%에 달하는 유니클로에 있어 중국 근로자의 평균임금의 지속적인 상승은 매우 위협적인 요소라 할 수 있다. 저가격정책의 유지를 위해서는 생산비용의 절감을 어떻게 유지할 것이며 생산력을 강화할 수 있는 방법을 함께 연구하여야 한다.(4) 패션성을 가미한 SPA 기업의 등장유니클로와 같은 SPA형태의 글로벌이다.

경영/경제| 2013.05.04| 7페이지| 1,000원| 조회(444)

유니클로 경영 전략 마케팅 전략, 유니클로 경영 전략, 유니클로 마케팅 전략

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서양사 영국 빅토리아 여왕 평가A+최고예요

Ⅰ.서 론Ⅱ.본론1. 빅토리아의 출생 및 여왕이 되기까지1)왕위 계승 과정2)18살의 가냘픈 여왕 빅토리아2. 빅토리아시대 대영제국의 영광1)대영제국 확장 빅토리아2)영국의 경제와 문화의 절정기3)그녀를 보좌한 훌륭한 남성들3. 가정적이고 평범한 여성으로서의 빅토리아1)앨버트 공의 아내, 가정적인 여성 빅토리아2)아홉 아이들의 어머니, 빅토리아3)대영제국 여왕 빅토리아의 죽음Ⅲ. 결 론1)역사속 평가2)작성 후기(나의 생각)Ⅰ.서 론빅토리아 여왕을 선택한 이유는 유럽의 다른 나라보다 영토 확장에 앞서서‘해가 지지 않는 제국’의 대영제국을 이끌어 가장 넓은 땅을 확보한 빅토리아 시대의 여왕이고 엘리자베스 1세 여왕을 공부하던 중 영국이라는 나라가 세계의 패권을 어떻게 가지게 되었는지 궁금하였고 엘리자베스1세의 업적도 높지만 가장 큰 영국의 전성기를 이끌었다 평가 받는 빅토리아 여왕이라는 인물 그 자체에 대해 호기심이 생겨 조사해 보게 되었다.또한 이전 근현대사 수업을 통해 서양 제국주의에 의해 우리나라를 포함한 아시아와 아프리카를 포함한 세계 여러 나라가 어떻게 국난을 격고 피해를 입게 되었는지 배웠는대 피해 받는 입장이 아닌 서구 열강들의 세력들의 입장에서 역사를 이해해 보고 싶었는대 Ⅱ.본론 1,2 에서는 빅토리아가 어떻게 여왕이 되었는지와 성장과정을 알아보며 더불어 그중 영국의 찬란했던 빅토리아 시대의 여왕 ‘빅토리아’에 대해 조사해 봄으로서 가장 오랜 기간 영국을 이끌었던 그녀를 중심으로 역사를 파악해 보고자 하였다. Ⅱ.본론 3 에서는 군주로서의 빅토리아가 아닌 부인이자 어머니로서의 빅토리아의 모습을 찾아서 기술하고자 하였다. Ⅲ. 결 론 에서는 영국에서 빅토리아 여왕이 가지는 의미와 평가들과 더불어 조사를 하면서 느낀 빅토리아라는 인물에 대해 느낀점을 적어보았다.Ⅱ.본론1. 빅토리아의 출생 및 여왕이 되기까지1)왕위 계승 과정빅토리아 여왕은 조지 3세 4번째 아들 켄트공의 딸로 태어났다. 조지3세는 많은 아들을 두었고 빅토리아 여왕이 켄트공의 장자도 많았지만 정당한 결혼에서 낳은 아이들은 모두 죽게 되었다. 빅토리아의 아버지 에드워드도 왕실의 합법적인 계승자로서의 자격이 있었으나 폐렴으로 세상을 떠나게 된다. 그녀의 아버지가 죽은 후 왕위는 빅토리아에게 돌아오게 되었다. 이렇게 빅토리아는 왕위 계승과는 멀었지만 할아버지 조지 3세의 직계혈통이 끊어지면서 향후 64년 대영제국을 이끄는 여왕이 되게 된다.2)18살의 가냘픈 여왕 빅토리아2살 때 빅토리아 영국왕실과 켄트공작부인은 딸의 왕위계승을 위해 훌륭한 어머니, 탁월한 계몽주의 사상으로 빅토리아 공주를 위한 최고의 교육여건을 제공하고 각 분야 최고의 선생을 초빙하고 교육을 맡긴다. 어린 빅토리아의 학습진도는 무척이나 빨랐으며 성격도 쾌활하였고 자신의 하루를 일기를 통해 기록하며 자신의 삶을 3인칭 관점으로 보는 냉철한 능력을 가지게 되었다 한다.그녀의 어머니는 엄한 성격의 사람으로 딸 빅토리아 여왕에 대해서도 상당히 엄격했다고 한다. 빅토리아 여왕의 어머니는 시댁은 영국 왕실과 사이가 좋지 못하였고 딸이 나중에 여왕이 되면 자신이 섭정이 되어 나라를 다스릴 생각에 빅토리아 여왕을 독점해 순종적인 딸로 교육시키기 위해 노력했다 한다. 심지어 다른 아이들과 못 놀게 하면서 엄마만 바라보는 인형으로 만들고자 하였다. 자기 자신을 평가 하는 글에 ‘자신의 어린시절은 우울하였다’라는 것을 보면 이러한 것이 빅토리아 여왕에게 상처가 되어서 여왕이 되었을때 어머니를 멀리하였고 유일하게 신뢰 하였던 외삼촌 레오폴드(뒷날에 벨기에의 국왕이 되었다.)에게 마음을 열고 아버지의 자리를 받으며 자랐고 빅토리아 여왕의 중매를 해주었다 한다.1837년 18세에 그디어 영국 여왕에 1877년에 인도의 여제로 등극하여 영국의 하노버 왕가를 이끌게 되는대 영국의 여왕이 되었을 때는 국왕이라기 보다 가냘픈 소녀에 불과했다 한다. 강압하던 어머니를 멀리하고 자유를 찾았지만 막상 혼자 남은 빅토리아 여왕에게 국정을 할 능력은 없었다. 그런 빅토리아 여왕에게 제왕의 위엄을 갖추도록 도와준 것은. 그녀는 통치시기에 각종 수단과 방법을 가리지 않고 대외 확장을 하였다. 1857년 영국과 프랑스는 수에즈 운하의 통치권을 두고 전쟁을 벌였고, 결국 영국의 승리로 끝나게 되었다. 다음 해 영국은 인도도 자신의 영토로 넣었다. 그즈음 러시아는 발칸 반도를 두고 터키와 교전을 벌였고 러시아와 터키의 협의로 토지가 러시아에 귀속되게 된다. 하지만 빅토리아는 불만을 품고 무력과 외교로 러시아에 압력을 가했다. 러시아는 결국 물러나고 영국은 러시아와의 힘겨루기에서 이기게 되었다. 이렇듯 주변국들과의 경쟁에서 유리함을 선점하여 대영제국의 시대를 연 왕이 빅토리아이다.중국과의 아편전쟁도 빅토리아가 일으키게 되었다. 당시의 영국과 중국은 이미 찻잎 비단 위주의 상업 무역을 하고 있었다. 이 상품들은 모두 영국 시장의 사치품이었지만 자급자족의 자연 경제가 지배적인 중국은 외국의 수입품이 그다지 필요하지 않았다. 이런 무역격차를 줄이기 위해 영국 상인은 영국 정부의 지지를 업고 중국에 아편을 팔기 시작했다. 1839년 입칙서는 호문에서 아편을 태워 영국에 심한 피해를 입혔다. 빅토리아는 의회에서 "지금은 아편이 문제가 아니고 상인의 손실도 문제가 아니다. 가장 중요한 것은 영국의 자존심이다. 만일 다른 나라들도 중국을 배워 자유 무역을 거절한다면 1년 후 영국은 존재하지 못할 것이다. 이것이 바로 중국과 전쟁을 해야 할 이유다." 라고 선포하며 중국과의 아편전쟁도 영국의 자유무역을 이끌기 위한 방법으로 사용하게 된다.19세기 빅토리아 시대 영국은 세계 5대륙 3300여만 km에 달하는 세계에서 가장 면적이 큰 제국이었다. 빅토리아는 19세기 대영제국의 상징이 되었고 오늘날 전 세계의 수많은 강, 호수, 도시, 항구, 거리, 학교, 공원 등의 건축물에 빅토리아라는 이름이 붙어 있게 되었다. 예를들어 오스트리아의 빅토리아 주, 캐나다의 빅토리아 시, 싱가폴의 빅토리아 기념관, 홍콩의 빅토리아 항과 빅토리아 공원 등이 있다.‘해가 지지 않는 나라’라고 불리며 영국 식민지중 어느 국 번영과 평화의 상징으로 영국인의 생활에 큰 편리함을 가져다 주었다.경제적으로는 산업혁명을 일으킨 국가답게 선구적으로 산업 자본주의를 발전시켜 세계에서 가장 많은 부를 쓸어 담았다. 그리고 오랫동안 시행착오를 겪던 의회 민주주의도 두 개의 당으로 정리되어 정착되게 되었다. 국왕의 위치를 ‘군림하되 통치하지 않는다’고하여 내각에 정치 대부분을 주고 왕은 군주로의 위엄과 카리스마만 가지는 국왕의 위치를 만든것도 빅토리아 여왕이었다. 빅토리아의 존재는 19세기 영국에게 상징적인 것이었다.3)그녀를 보좌한 훌륭한 남성들빅토리아는 그녀의 치세동안 그녀를 보좌하고 함께 국정을 운영한 사람들은 훌륭한 남성들이었다. 앨버트 공과 함께 영국의 디즈레일리와 글래드스턴도 빅토리아를 영광스럽게 만든 남성 수상이다. 이 두사람의 경쟁으로 양당체제 의회 민주주의를 확립하여 영국이 정치적으로 안정되게 되었고 19세기 유럽의 혁명들을 피해 왕의 자리를 지킬 수 있었다.디즈레일리와 글래드스턴이 수상으로 있는 시기 동안 영국은 공중위생과 노동조건을 개선하였고 국민교육법을 제정하고 선거법을 확대하였다. 빅토리아 여왕은 장중하고 엄숙하며 도덕주의자인 글래드스턴에 비해 재기발랄하고 영민한 디즈레일리를 더 좋아하였다. 이렇듯 대영제국을 이끄는 대에는 빅토리아 주변의 훌륭한 남성들의 도움이 있었다.3. 가정적이고 평범한 여성으로서의 빅토리아1)앨버트 공의 아내, 가정적인 여성 빅토리아빅토리아는 20살에 독일 색스 코버그 고타가 왕자 앨버트 공과 결혼하였다. 빅토리아는 처음에는 앨버트 공에게 흥미를 느끼지 못하였다. 그러나 앨버트 공의 큰 키와 새파란 눈동자와 배려에 빠져 사랑하게 되었다. 앨버트는 그녀의 곁에서 보좌하며 군주의 도리와 정치적인 시각을 넓게 해주었다.처음에는 앨버트 공의 정치 참여를 좋게 보지 않던 빅토리아 여왕도 결혼생활을 하며 믿음직한 태도에 신뢰를 가지게 되었고 항상 그의 판단을 믿었으며 앨버트 공과 함께 같이 다녔다 한다. 앨버트 공의 권유로 정치적 당파싸움에서도 중립을 지키는가던 중 죽게 된다. 사랑하는 남편을 떠나보내게 되어 여왕은 슬픔에 잠겼고 대영제국의 권력은 수상중심 정부로 옮겨가게 되었다. 앨버트 공이 장남 에드워드를 훈계하기 위해 가다 얻은 병으로 사망하여 빅토리아 여왕은 에드워드 왕자를 미워했다 한다. 이후에도 40년을 홀로 살며 평생 검은 옷을 입고 앨버트 공의 죽음을 애도 한 모습은 정말 서로 사랑하였던 둘의 관계를 알 수 있다.빅토리아 여왕은 앨버트 공이 병사하자 일반적인 국무에서 손을 뗐다. 허나 빅토리아는 영리하게 중요한 사안의 마지막 결정권은 자신이 가지면서 자신이 준 통치권의 일부를 수상과 정치인들에게 주게 되어 지속적으로 대영제국과 자신의 왕실 의 안정을 만들었다. 국사 전반에 남성들의 힘을 빌렸고 물러나 있는 듯 해도 그들을 조정하고 지배하고 있었다. 영국은 한 여성의 지혜로 인해 현명하고 양보심 많지만 왕으로서의 권리는 놓지 않았던 빅토리아 여왕의 존재로 대영제국이 만들어지게 된것이다.2)아홉 아이들의 어머니, 빅토리아빅토리아시대 중시한 도덕률 중 하나는 부부가 화목하고 아이들과 잘 지내는 것이 포함되었다. 하지만 빅토리아는 아이들을 싫어했다. 아이를 낳는 이유는 ‘왕위 계승자를 낳아야 하는 의무’로 생각하였고 허니문 베이비 였던 큰 딸이 오붓한 신혼생활에 방해가 된다 생각하여 아이를 가짐으로서 가지는 여러 가지 제약들을 너무나 싫어했다. 몸이 무거워져 승마나 겨울 스포츠를 즐길 수 없는 것에 짜증 냈고 임신한 이후 자신의 모습을 싫어했다고 한다. 또한 남편 앨버트 공의 첫째딸에 빠진 모습에 질투를 느꼈다고 한다.자녀들에게도 군주로서의 자신을 보이고 싶어했고 자녀들은 또한 어머니를 두려워했다. 남편이 죽은 뒤 큰딸이 시집가자 자신의 막내딸 베아트리스를 가장 아꼈다고 한다. 이는 아버지가 죽은 뒤 막내딸이 말대답을 하던 버릇없던 아이가 아니라 얌전하고 어머니를 위로하는 어린소녀로 변해서이다. 손자 손녀에게도 무척이나 따뜻한 사람으로 인식되었지만 여왕의 뜻을 거슬리게 하는 것을 피했다 한다. 이렇듯 9명

인문/어학| 2013.05.04| 9페이지| 1,000원| 조회(399)

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