솔선 수범 [3] 조사자료 정리 및 결론 (1) 학력과 약력 (2) 수상내역 (3) 저서 (4) 느낀점 - 자료 출처 [1] 인물조사 (1) 기본 정보 이름: 서두칠 (현)동원시스템즈 ... 서두칠이 노조를 향해 `이만큼 희생하라`고 당당히 요구할 수 있었던 것도 열린 경영과 솔선수범에 근거한 도덕적 당당함이었다. [3] 조사자료 정리 및 결론 (1) 학력과 약력 년도 ... 지금은 전문경영인시대 (김영사) (4) 느낀점 서두칠 씨는 경영자로서 좋은 경영이론을 알고 있으며, 그 이론을 실천함으로써 자신의 기업의 효율성과 효과성을 동시에 충족시켜 기업을
그런데 왜 서두칠이었을까? 1993년 김우중장한다. ... 특유의 부지런함과 책임감으로 농협에서 미래를 보장받았던 서두칠은 1976년 한국기계를 인수한 대우중공업에서 과장으로 입사하였다. ... 그 후 서두칠은 대우중공업의 차장, 부장이 되고 1984년 2월 1일에 이사대우로 승진하면서 노사문제 관리 등 관리부문 전반에 걸쳐 많은 경영노하우를 축적하였다.
성공한 경영인 (경영성공사례 허동수, 서두칠) 목 차 1. 에너지업계의 리더 허동수 회장 1) 성장배경 2) 경영이념 및 철학 3) 경영활동 2. ... 기업회생의 명장 서두칠 1) 성장배경 2) 경영이념 및 철학 3) 경영활동 1. 에너지업계의 리더 허동수 회장 21세기 글로벌 무한경쟁시대를 맞아 경영환경이 급변하고 있다. ... “가장 어려운 일을 즐거운 마음으로 열심히 일하는 것” 서두칠 사장은 말한다. 그래서 그는 사원들과한 분명한 비전의 제시이자, 수평적인 공감에 근거한 비전의 반복이다.
서두칠과 공자의 인(仁)의 리더십 -최종 보고서- 1.공자와 서두칠, 누구인가? 1) 공자란 누구인가? ... 서두칠의 상황도 공자와 다를 바 없었다. ... 결국 서두칠 또한 공자처럼 사랑이란 가치개념에 중요성을 인식하고 있었다는 것을 알 수 있다. 서두칠은 이러한 사랑을 기업 운영에 직접 실천하였다.
이러한 내용을 잘 알고 있던 김우중 회장과 배순훈 회장은 서두칠 대우전자 부사장을 한국전기초자의 사장으로 내정하여 구미로 내려보내었던 것이다. 3) 서두칠 한국전기초자 사장 김우중 ... 그러나 서두칠 신임사장이 부임한 후 내린 대책은 다른 사람이 납득하기 힘든 것이었다. 대우전자가 깎아 달리니 깎아 주어야 한다. ... CEO 서두칠 1) 학력과 약력 1957년 진주고등학교 졸업 1964년 경상대학교 농과대학 축산학과 졸업 1973년 연세대학교 경영대학원 졸업(경영학) 1974년 농협중앙회 과장 1976년
그래서 서두칠 사장은 직원들과 함께 3년 만에 퇴출기업 ... 서두칠 사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가? - 서두칠 사장은 성공적인 조직변혁과정이 일상적인 조직활동으로 지속되도록 새로운 비전을 창출하였다. ... 서두칠 사장은 개혁비전을 종업원들에게 전달하기 위해 어떤 노력을 기울였는가?
한국전기초자 대표이사 사장 - 서두칠서두칠 사장은 97년, IMF가 터진 뒤에 바로 한국전기초자 사장이 되었다. 97년 말 한국전기초자는 한마디로 ‘절망’ 이었다. ... 그래서 서두칠 사장은 3교대로 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다. 서두칠 사장은 새벽3시, 오전9시, 오후5시에 직접 사원들에게 가서 절박한 회사의 경영현황을 설명했다. ... 서두칠 사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다
[리더십특강] 한국전기초자 대표이사 사장 - 서두칠서두칠 사장은 97년, IMF가 터진 뒤에 바로 한국전기초자 사장이 되었다. 97년 말 한국전기초자는 한마디로 ‘절망’ 이었다. ... 그래서 서두칠 사장은 3교대로 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다. 서두칠 사장은 새벽3시, 오전9시, 오후5시에 직접 사원들에게 가서 절박한 회사의 경영현황을 설명했다. ... 서두칠 사장은 직원들의 사기를 높이는 동시에 직원 가족들도 신경 썼다.
허나 서두칠 그는 개그맨도 아니고 더더욱 웃기는 리더는 아니다. ... 이런 변화요구에 서두칠 사장은 대대적인 구조조정을 선언하고 그 방향을 제시하였다. ... 서두칠 사장은 관리자가 가져야 할 자세를 이렇게 말한다. "관리자는 자기 자신에 대한 관리가 제일 중요합니다.
CEO 서두칠 2. 한국전기초자주식회사 3. 서두칠의 리더쉽 4. 서두칠을 통해 본 CEO 자세 5. 서두칠과의 인터뷰 6. 결 론 1. ... 이 회사와 '서두칠'이라는 인물을 조원들 모두 이번 기회에 처음 접하게 되었는데 그의 업적과 리더쉽에 매력을 느껴 대상으로 선정하게 되었다. '서두칠' 선정 이유 1. ... 서두칠의 리더쉽 투명경영이 건강체질의 기업을 만든다! 우리나라의 기업문화에서 가장 먼저 버려야 할 적폐(積弊) 중 하나로 서두칠은 폐쇄적 경영행태를 꼽는다.
서두칠의 지금은 전문경영인시대 서두칠. 김영사. 2006.04.21 1. 매니지먼트 저자는 사장이라는 것이 직업이라고 주장한다. ... 솔선수범과 열린 경영 서두칠은 과연 어떤 역량을 가지고 있는가? 이 글은 솔선수범과 열린 경영으로 서두칠 특유의 경영스타일을 요약한다. ... 서두칠은 회사의 비밀을 없앤다. 그래서 사람의 마음을 얻는다. 회사가 어렵다고 하는 것은 개인에게도 심각한다. 위기를 느끼는 사람은 스스로 일을 찾아 하게 된다.
당시 서두칠은 대우전자 부사장으로 국내영업을 총괄 책임지고 있었다. ... 이 보기 드문 드라마를 연출한 사람이 바로 이 회사의 서두칠(徐斗七·60) 사장이다. ... 서두칠 CEO의 경영은 "경영은 사람이 모여서 일을 만들어 가는 것" 즉 인간적인 측면에서 경영을 하였습니다.
(주)이스텔 시스템즈 서두칠 사장 초청특강 `경영혁신과 리더십`을 듣고 지난 4월 12일, 우리 대학에서는 자랑스러운 경상대학교 동문이신 (주)이스텔 시스템즈의 서두칠 대표님께서 직접 ... ‘경제의 기적을 일군 서두칠’, ‘최고의 CEO 서두칠’등, 온갖 찬사와 함께 그가 일구신 여러 업적들을 살펴보면서, 과연 이 분은 어떠한 가치관과 리더십으로 이런 기적들을 닦아 나가신 ... 서두칠 선배님의 강연을 드디어 듣기 위해 집에서 조용한 환경으로 컴퓨터를 켜서 들은 지 1시간 16여분..
한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가? 서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. ... 서두칠 사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가? 서두칠 사장은 성공적인 조직변혁과정이 일상적인 조직활동으로 지속되도록 새로운 비전을 창출하였다. ... 서두칠 사장은 개혁비전을 종업원들에게 전달하기 위해 어떤 노력을 기울였는가?
서두칠은 첫직장으로 50:1의 경쟁을 뚫고 농협중앙회에 입않고, 경영자와 사원 양자 모두가 혁신의 주체가 된다는 점이 열린경영의 특징이다. 라고 설명한다. ... 1992년 대우전자주식회사 상무 1993년 대우전자부품주식회사 대표이사 1997년 대우전자주식회사 부사장 1998년 한국전기초자주식회사 대표이사 2002년 이스텔시스템즈주식회사 대표이사 서두칠
특히, 서두칠 사장의 구조조정에 관한 개념중 가장 걸맞는 구호를 동아일보에서 찾았다. ... 특강리포트 (한국전기초자의 서두칠사장님) 한국전기초자(Hankuk Electric Glass)라는 회사가 구조조정 성공의 대표적 사례인줄은 이번 수업을 통해서 처음 알았다. ... 서두칠 사장은 처음 보는 순간 내가 느낀 그에 대한 인상은 정말 유교적인 느낌이 강한 우리나라의 친숙한 할아버지(^^;)...아니면,,, 서당에서 글을 가르치고 있는 훈장님같은 그런
'식지 않는 초심(初心)'과 '굳어지지 않은 이해심(理解心)' '우리는 기적이라 말하지 않는다'를 읽고 나서 소속 : 지사, 사원번호 : , 성명 : 신동열 어떤 사물이나 사건을 바라볼 때 그래도 긍정적인 면부터 본다고 자부했다. 그런데 어느 사건이 내가 그리 긍정적인..
서두칠 사장은 배회 관리를 하였다. ... 전 사원들이 노력하였기 때문에 회생불능의 기업이 단 3년 만에 살아날 수 있었다고 서두칠 사장은 말한다. 서두칠 사장은 이렇게 말했다. ... 하지만 서두칠 사장은 달랐다. 오히려 더 나빠질 거 없다는 생각으로 파격적인 경영을 했다. 서두칠 사장은 구성원들의 정신을 뒤바꾸는 혁신 작업부터 시작했다.
서두칠- “노사문제가 악화되는 가장 큰 요인은 경영 책임자의 폐쇄경영에 있습니다. ‘열심히만 하면 나중에 잘 해줄게’와 같은 방식은 근로자들을 머슴 취급하는 겁니다. ... 서두칠 한국전기초자 前사장은 부채비율 1114%가 넘는 퇴출 0순위로 거론되던 한국전기초자를 3년 만에 영업이익률 세계 1위의 기업으로, 그리고 포항제철과 같은 신용등급을 가진 회사로 ... 서두칠- “남들보다 1달러 싸게 팔자, 그렇게 하면 100만 개의 제품을 쓰는 회사는 100만 달러를 벌게 되니까 우리 제품을 안 쓰고 못 뱃길 것이다, 1달러를 싸게 파는 대신에
하지만 서두칠 사장은 회사가 잘될수록 열린 경영을 해야 한다고 말한다. ... 서두칠 사장은 3교대로 일하는 1600여명의 직원을 97년 말 부임 후 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다. ... 한국 전기 초가의 CEO 서두칠 *리더십 조직체가 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다.
