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자율조직 독후감(21세기북스,신경수)

『자율조직』(신경수 지음, 21세기북스)사람은 마음이 가는 말이나 행동에 정서적 교감신경이 움직인다고 한다. 정서적 교감신경이 움직이면 경계심이 누그러지고 타인의 말과 행동에 대한 수용도가 높아지게 마련이다. 그렇다면 우리가 몸담고 있는 조직은 이러한 현상을 어떻게 활용하여 더 나은 조직, 나아가 더 자율적인 조직을 만들 수 있을까?함께 일하는 동료의 긍정적인 태도는 조직의 성과에 기여하는 바가 크다고 한다. 실제로 조직에서 긍정적인 태도를 갖춘 팀원이 많을수록 그렇지 못한 팀보다 평균적으로 30% 이상의 좋은 성과를 낸다는 연구결과도 있다. 그리고 그 태도 형성에 있어 가장 중요한 요인은 바로 ‘회복 탄력성’이다. 조직에서 말하는 회복 탄력성이란 업무 수행 중 실패와 좌절을 겪었을 때, 쉽게 포기하지 않는 끈기를 갖고 맡은바 업무를 완수해내는 능력이라고 할 수 있다. 여기에서 우리는 좋은 조직으로 가기 위한 첫 번째 힌트를 얻을 수 있다. 바로 실수와 실패에 관대한 조직문화를 만드는 것이다. 실수와 실패에 엄격하고 불이익을 주는 조직문화에서는 창의를 꽃피울 수 없고, 회복 탄력성이 좋은 인재를 육성할 수 없을 것이다. 하지만 조직은 단순히 교육기관이 아니므로 그 경험에서 무엇 하나만큼은 배울 수 있도록 끊임없이 조직원을 독려해야 할 것이다. 더불어 채용시점부터 긍정적인 태도를 갖추고 회복탄력성이 좋은 인재를 잘 발굴하여 성장할 수 있도록 제도적인 뒷받침 또한 이루어져야 할 것이다.기업은 어디까지나 그 근원적인 목적이 이윤창출에 있으므로 성과와 보상에 대한 이야기를 배제할 수 없다. 여기서 먼저 성과와 보상의 전 단계에 있는 조직원에 대한 동기부여에 관한 이야기를 하고자 한다. 그 중 여기서 자율조직을 만들기 위해 알아야 할 고무적인 포인트는 목표달성에 있어서 내적 동기는 높고, 외적 동기는 낮은 그룹이 내〮외적 동기가 모두 높은 그룹보다 더 우수한 성과를 창출했다는 점이다. 이 연구결과가 시사하는 바는 실로 자율조직이 가지는 우수성과 일맥상통하는 것이다. 외른 권한을 위임하면 조직원들은 기꺼이 그 책임을 지려 할 것이다. 그것이 조직과 조직원 사이의 신뢰를 형성하는 방법이고, 자율조직으로 가는 첫 걸음이 될 것이다. 물론 일에 대한 동기부여적 요소는 나이나 직급, 처한 상황, 일의 난이도에 따라서 제각기 적용된다. 이를 잘 알고 능숙하게 활용하는 관리자가 팀과 팀원들을 올바른 방향으로 이끌 것이고, 나아가 이런 관리자가 많은 조직일수록 더 자율적인 조직이 될 것이다. 즉, 아무리 자본주의 사회의 조직이더라도 돈만이 모든 문제의 해결책이 될 수도 없고 되지도 않는다는 것을 깊이 이해해야 건강한 조직의 기반을 닦을 수 있을 것이다.최근 직장을 다니는 주변 지인들과 이야기를 나누면 줄곧 이런 주제가 큰 공감을 사곤 한다. 바로 “인생이 너무 노잼시기(재미가 없는 시기)다.”라는 이야기이다. 실제로 대략 직장생활 2-3년차에 흔히들 겪는 현상으로서 내 또래 30대 초반의 비슷한 직장인들은 일명 ‘직장인 사춘기’라고도 불리는 시기를 겪고 있다. 쉽게 이야기해 직장에서건 혹은 퇴근 후에 어떤 일을 해도 큰 흥미나 의미를 느끼지 못하는 현상을 지칭한다. 그렇다면 왜 이런 시기가 열심히 일하는 우리 직장인들에게 불현듯 찾아오는 것일까? 나는 그 이유가 자신의 삶에서 가장 긴 시간을 보내고 가장 큰 에너지를 소모하는 직장에서 큰 의미를 느끼지 못하는데서 기인한다고 생각한다. 그저 먹고 살려면 어쩔 수 없이 주6일동안 회사와 조직에 청춘과 개인시간을 다 바쳐 충성하던 부모님 시절은 다 지나갔다. 이제는 무엇보다 자신이 가장 중요한 소위 ‘MZ세대’들이 등장했고, 10년 후면 이들이 조직의 전반에 서서 세대 변화의 주류가 될 것이다. 이 세대가 속속 등장하는 시대적 초입에서 우리 조직은 이들이 겪는 사춘기에 관심을 가지고 귀를 기울여야 할 것이다. 앞서 말한 바와 같이 나는 이 문제의 원인은 그들이 조직에서 수행하고 있는 업무에 대한 직업의식이나 진정한 의미를 찾지 못하는데 있다고 생각한다. 실제로 많은 MZ세대들이 부푼 꿈을 갖고가〮보상체계의 개편도 중요하겠지만 우리는 가장 큰 폭풍이 나비의 가벼운 날갯짓으로부터 비롯되었다는 것을 간과해서는 안 된다.조직원들에게 효과적인 방법으로 동기부여를 하는데 귀감이 되는 작은 실험을 소개하고자 한다. 식당에서 일하는 점원들에게 불특정 고객들이 감사쪽지를 전달하는 실험이었다. ‘정말 잘 먹었습니다. 음식에 대한 상세한 설명과 당신의 친절 덕분에 훌륭한 저녁식사가 되었습니다. 정말 고맙습니다.’라는 간단하지만 진심이 담긴 내용의 쪽지였다. 하지만 그 결과는 실로 놀라웠다. 쪽지를 받은 점원들은 이 실험에서 대조군으로 선정되었던 추가적인 성과에 대해 돈으로 인센티브를 받은 그룹보다 조직 만족도, 동료 신뢰도, 일에 대한 자부심이 큰 폭으로 상승했기 때문이다. 이 실험결과가 말해주는 사실은 시대가 바뀌어도 사람의 마음을 움직이는데 여전히 진심보다 더 좋은 방법은 없다는 진리이다. 그렇다면 고객이 점원에게 그러했듯 조직은 어떻게 하면 조직원에게 진심을 전달하여 동기부여를 할 수 있을까? 내가 생각하는 자율조직의 핵심은 조직원이 스스로 일하고 싶은 생각이 들게끔 하는데 있다. 그리고 그 스스로 일하게끔 만드는 핵심적인 동기부여의 요인은 바로 조직원 본인이 하는 일에 대한 적극적인 의미부여가 그 첫 단추라고 확신한다. 그 방법은 실로 간단하다. 다양한 방식으로 반복해서 조직원이 맡은 업무가 가진 의미를 이야기해주고, 그가 수행하는 업무에 대해 관심을 갖고 발전적인 피드백을 제공하는 것이다. 더불어 그렇게 성장하며 좋은 성과를 냈을 경우, 좋은 보상을 얻을 수 있는 제도적인 뒷받침도 되어 있다면 더 강력한 시너지효과를 낼 수 있을 것이다. 그런 환경 속에서 조직은 조직원을 더 신뢰할 수 있을 것이고, 신뢰받는 조직원 또한 스스로 목표를 설정하고 그 목표를 달성하는 자율조직으로서의 면모를 갖추게 될 것이다.경력직 영입으로 인한 성과가 조직에서 기대하는 정도에 미치지 못하는 경우가 많다는 뉴스기사를 본 적이 있다. 물론 그도 사람이니, 새로운 조직과 문화에 적응하있다. 그렇다면 이러한 우리 회사의 상황에서 신규 경력사원과 기존 회사 조직원들이 함께 팀을 이루어 어떻게 하면 좋은 성과를 달성할 수 있을까? 바로 배치를 받은 팀과 부문에 소속감을 갖게 하는 온보딩 프로그램을 체계적으로 운영하는 것이다. 처음이라 뭐든지 어색하고 불편할 그들에게 있어 가장 의지할 수 있는 사람들은 같은 팀의 멤버들일 것이다. 따라서 멘토-멘티 제도를 적극 활용하여 경력사원이 팀과 부문, 조직에 좋은 인상을 갖고 인간관계를 맺을 수 있도록 지원해야 할 것이다. 다음으로는 소속된 팀과 부문의 부서장들이 점심〮저녁식사 자리를 가져가며 경력사원에게 그들의 영입이 갖는 조직적 의미와 그들이 맡게 될 일들에 대해 진정성 있는 의미부여를 해주는 행위가 필요하다. 그렇게 된다면 경력사원을 포용한 조직의 성과가 늘어나며 그야말로 팀 단위로 성과를 내는 자율조직에 한층 가까워 질 것이라고 생각한다.돈으로 사람의 마음을 살 수는 없다는 말은 익히 많이들 알고 있는 말일 것이다. 이를 인사 분야에서 보상과 관련하여 생각해본다면 어떨까? 먼저 흔히 많은 사람들은 보상의 크기가 크면 클수록 더 큰 만족을 얻게 될 것이라고 생각한다. 이는 어느 정도까지 높은 상관관계를 보여준다. 하지만 보상의 크기가 일정 수준을 넘어 과도하게 커지면 예기치 못한 문제점들이 발생하곤 한다. 그 중 가장 흔한 문제는 바로 소위 ‘모럴 해저드’의 사례일 것이다. 예를 들어 영업에서 많은 성과를 달성한 직원들에게 높은 수준의 성과급을 지급하기로 했을 경우, 수단과 방법을 가리지 않고 목표를 달성하고자 하려는 조직원들이 생겨날 것이고, 비리행위를 조장할 수도 있다. 이는 나아가 그 회사의 조직문화에도 영향을 미칠 수 있다. 따라서 성과에 대한 적정한 보상수준이 가장 효과적인 보상책이 될 수 있을 것이다. 보상과 관련해 저자는 모 글로벌 기업의 주재원에 대한 보상 축소가 주재원들의 조직 만족도 저하 및 경쟁사 이직으로까지 이어진 일화를 소개한다. 이에 이전과 비교하여 행위의 변화 및 더 높은 달성하지 못할 경우 삭감한다는 손실프레임적인 보상안을 구성하면, 당장의 성과를 효과적으로 잘 낼 수 있을지 몰라도 이로 인한 조직에 대한 불만과 성과 달성 스트레스가 누적되어 건강한 조직이 되는데 장애물이 될 것이기 때문이다. 마치 사례의 글로벌 기업에서 받던 보상이 사라져 조직에 불만을 갖고 이직을 한 주재원들처럼 말이다. 따라서 성과보상과 관련한 특정 분야에서는 손실프레임을 적극 활용하고, 나머지 대부분의 분야에선 보상프레임의 체계화를 통해 합리적이고 효과적인 평가〮보상 체계를 구축하는 것이 자율조직에 적합할 것이다.우리는 왜 익숙한 것에서 벗어나야만 하는 것일까? 인간은 익숙한 것을 할 때 가장 마음이 평온해진다고 하는데 그렇게 해야만 하는 이유는 무엇일까? 조직의 관점에서는 그 답이 비교적 명료하다. 시장과 고객이 끊임없이 변화하고 있기 때문이다. 이러한 변화의 큰 물결에 탑승하지 못한 기업과 조직은 도태되기 마련이다. 우리 회사도 변화에 인색한 기업이라는 대〮내외적 평가를 꽤나 듣는 편이다. 그러한 부분에 대한 직원들의 불만과는 반대로 회사의 실적은 창사이래 늘 우상향 성장을 해왔다. 그런데 최근 들어 실적 상승률에 적색 신호등이 켜졌다. 늘 증가하기만 했던 실적이 정체되기 시작한 것이다. 믿고 있었던 분야의 먹거리에서 경쟁자가 많아지고, 금리나 정부정책 등으로 시장환경이 나빠지자 조직 내부에서도 변화에 대한 요구의 목소리가 커지기 시작했다. 이에 저자는 위대한 모든 변화는 작은 일에서 시작된다고 이야기한다. 그 일환으로 우리 회사는 조직원들의 목소리를 듣기 위해 전 임직원을 대상으로 조직문화 진단 서베이를 진행했다. 그 결과 다양한 성별, 나이, 직급, 직책에 있는 조직원들의 많은 목소리를 들을 수 있었다. 서베이의 결과를 바탕으로 현재 인사고과 공개, 평가제도 개선, 캐주얼데이 확대, 유연근무제 현실화 등 많은 부분에서 변화의 노력을 기하고 있다. 물론 아직 우리 회사의 변화 또한 겨우 시작점에 서 있지만, 이 변화의 바람은 직원들의 이야기를 들

독후감/창작| 2022.06.12| 5페이지| 3,000원| 조회(87)

학습조직, 조직, 인적자원관리, HR, 자율조직

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간호리더십 독후감(셀프리더십이 직무만족도에 미치는 영향을 중심으로)

1간호학과 김서원간호사의 ‘셀프리더십’이 직무만족도에 미치는 영향간호리더십에 대한 이해를 돕기 위해 서적을 찾던 중, 애니타 핀켈맨의 ‘간호사 리더십’을 읽고 간호사로서 갖춰야 할 리더십에 대해 생각을 정리해보았다. 이 책에서는 주로 리더 간호사(수간호사)가 갖춰야할 리더십에 관련한 다양한 지침이 들어있었다. 하지만 이를 깊게 파헤쳐보면 결국 막 현장에서 일을 시작한 일선간호사들이 갖춰야 할 자질이 무엇인지를 생각해볼 수 있었다. 저자의 말을 빌리자면, 환자 중심의 치료 관리, 스태프 관리, 다른 팀과의 협업, 스태프 간 의사소통, 직무 위임, 근거 중심의 실무가 바로 리더 간호사의 핵심 업무로 규정하고 있다. 그리고 이를 해결하기 위해서 필요한 것이 바로 리더 간호사의 리더십임을 역설하고 있다.본래 리더십이란 사전적으로 ‘집단의 목표를 위하여 구성원이 자발적으로 노력하도록 영향을 주는 기술 또는 과정’을 의미한다. 그를 위해선 비전을 명확히 하고 가치를 구체화 시키며, 그 과정에서 목표가 달성될 환경을 창조하는 활동이 중요하다. 그럼으로써 구성원이 함께 무엇을 하고 있는지를 파악하고 그것에 몰입하도록 하는 것이 리더십의 궁극적인 목표라고 할 수 있다. 먼저 리더 간호사의 리더십을 살펴보면, 스태프 관리 ? 의사소통 ? 직무위임 등 대부분 소통과 관리에 초점이 맞춰진 전형적인 관리형 리더십이라고 할 수 있다. 하지만 평균 근속연수 5.4년, 이직률 35%에 육박하는 한국 간호사회의 현실에는 관리형 리더십보다 서번트 리더십이 더욱 절실하다고 생각한다. 서번트 리더십이란 일명 섬김의 리더십으로 타인을 위한 봉사에 초점을 두며 구성원, 고객을 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십으로, 간호사의 직업정신과도 맞닿아 있는 개념이라고 할 수 있다. 하지만 환자를 향해서만 행해졌던 이러한 서번트 리더십을 이제는 후배 간호사들에게도 베풀어야 한다는 것이다. 예를 들어, 후배 간호사에게 리더의 모든 경험과 전문 지식을 제공함과 동시에 후배를 굉장히 중요하게 평가하고 극진하게 모시는 관계가 되어야한다. 더불어 후배 간호사도 리더 간호사 등 선배 간호사의 서번트 리더십에 큰 팔로워십을 가지고 맡은 바 본분을 다하려고 노력할 때, 간호사회에서 가장 좋은 문화가 꽃 필 수 있을 것이라고 생각한다.그렇다면 후배 간호사, 즉 일선 간호사는 단순히 리더 간호사의 서번트 리더십에 단순히 팔로워십만 가지면 될까? 이 질문에 답을 하기 위해서, 일선 간호사에게 팔로워십이 형성되는 과정을 곰곰이 생각해보았다. 서번트 리더십을 바탕으로 후배 간호사를 섬기고, 다양한 경험과 지식을 전수해 주더라도 일선 간호사 본인이 간호직무에 대한 만족도가 없으면, 팔로워십은 절대 생길 수 없을 것이다. 그래서 팔로워십을 기르기 위해서는 먼저 간호사 본인 스스로가 간호직무에 대한 만족도를 키워야 할 것이다. 나는 그에 대한 해답이 바로 내적기준을 바탕으로 스스로 동기부여를 하는 ‘셀프리더십’이라고 생각한다. 셀프리더십은 내적인 동기부여에 초점을 맞추어 개인의 창의성과 자발적인 능력발휘를 통해 자신과 조직의 변화 및 성과를 이끌어 낼 수 있는 새로운 패러다임으로서, 조직의 목표달성과 개인의 발전을 도모하는데 있어 가장 적절한 전문역량이라 할 수 있다. 특히, 환자중심의 관리전략이 주요쟁점으로 부각되어 업무성과로 나타나는 간호조직에서 다른 조직에 비해 보다 자율적이고 관계 지향적 역량을 갖추어, 복잡하고 역동적인 간호 실무를 성공적으로 대처할 수 있어야 한다. 그러므로 개인 스스로가 자신의 행동과 생각을 변화시켜 자기 스스로에게 영향력을 발휘하는 셀프리더십은 다른 어떤 역량보다도 개인의 발전과 간호업무성과에 긍정적인 영향을 미친다고 기대할 수 있다. 더불어 이러한 긍정적인 영향은 간호사들의 직무몰입을 가져오고, 간호수행업무 서비스의 질과 연결될 뿐만 아니라 직무만족도에 따른 이직률에도 영향을 미칠 수 있다.간호사 스스로가 셀프리더십을 기르기 위해서는 첫째, 자신을 둘러싸고 있는 내·외적 환경을 통제하는 태도를 길러야 한다. 예를 들어, 공과 사를 구분하는 태도를 갖춤으로써 업무 중에는 내적인 환경으로 인한 영향을 최대한 자제해야 하고, 유연한 태도를 갖춤으로써 급변하는 환자 치유과정에서의 다양한 상황에 능동적으로 대처할 수 있어야 할 것이다. 둘째, 동기/선후배 간호사들과 항상 열린 마음가짐으로 쌍방향적 의사소통을 위해 노력해야 한다. 적절한 의사소통은 간호업무수행에 있어 구성원간의 물리적 마찰 가능성을 감소시켜 심리적 안정감과 간호업무의 효율성을 높여주고, 조직의 성과와 균형 있는 발전을 도모할 것이다. 셋째, 간호업무수행에 임함에 있어서 비전과 목표를 가지고, 긍정적인 태도를 바탕으로 그를 조금씩 이루어 나가며 성취감을 누리는 반복적인 행위를 지향해야 한다. 예를 들어, 경험해보지 못했던 업무나 상황들을 극복하며 성장해간다는 동기부여를 통해 간호사로서 성취감과 자존감을 높일 수 있도록 해야 할 것이다. 물론 일선간호사가 이러한 과정을 통해 셀프리더십을 갖추기 위해선 보수적인 한국 간호사회의 조직에서 리더 간호사의 역할과 서번트 리더십이 기본이 되어야 함은 자명한 사실이다. 실제로 많은 간호현장에서 리더 간호사가 가지는 영향력은 조직의 문화를 바꿀 수 있을 정도로 지대하기 때문이다. 보수적인 분위기에서 소통하는 분위기로, 수동적인 환경에서 능동적이고 유연한 환경으로 바꾸기 위해선 일선간호사들에게 셀프리더십이 가지는 의미에 대해 리더 간호사들뿐만 아니라 간호당국 관계자들이 머리를 맞대고 논의를 진행해야 할 것이다.

독후감/창작| 2017.08.02| 3페이지| 2,000원| 조회(625)

간호학, 간호사, 간호학과, 직무만족도, 셀프리더십, 간호리더십, 간호학독후감, 간호..

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한국해양재단 2016 자소서!

입 사 지 원 서응시직렬신 입희망연봉3000만원인적사항성명생년월일성별남성한 자현 주 소E-Mail자택전화병역사항군필(공익근무요원)2011.09.19. ~ 2013.09.18학력사항학 교 명재 학 기 간전 공수학구분건국대학교2010.03.01.~2016.02.22.경영학졸업졸업/재학/수료/중퇴졸업/재학/수료/중퇴경력사항직 장 명근 무 기 간근무부서퇴직사유롯데하이마트2015.01.04. ~ 2016.02.26지점, 지사인턴계약 만료한국투자증권2015.07.01. ~ 2016.08.07지점인턴계약 만료자격?어학자 격어 학자격명취득일자발급기관어학시험명점 수취득일자한국사능력검정2013.08.27국사편찬위원회TOEIC8352015.01.25한자능력검정2013.07.09한자교육진흥회자동차운전면허2011.09.14대전지방경찰청가족관계관 계성 명직 업비고수상내역수 상 명내 용수상일자기 관건국대학교 경영윤리 평가대회경영윤리상2015.06.11건국대학교건국대학교 전공지식 평가대회은상2014.06.20건국대학교귀 재단에 입사지원하고자 이력서를 제출합니다.2016 년 07월 04일작성자 : (서명)자 기 소 개 서출생 및성장환경[지혜로운 할머니의 유산과 막둥이]저는 어려서부터 할머니의 손에 자랐습니다. 저희 할머니께서는 호랑이 같은 성정을 지니신 분이셔서, 제 잘못에 대해서 무척 엄하게 혼을 내셨습니다. 반면 제가 잘한 일에 대해서는 다 큰 지금까지 기억날 정도로 따뜻한 품으로 안아주셨습니다. 할머니의 훈육 속에서 저는 자연스럽게 웃어른에 대한 예의와 정도를 지키는 법을 체득하게 되었습니다. 그리고 부모님께서는 제게 타인과의 관계를 이루어 나갈 때, '내가 준만큼 받는다.'는 생각으로 대하면 안된다는 말씀을 늘 해주셨습니다. 왜냐하면 상대방이 힘든 시기에는 제가 힘들더라도 조금 더 배려를 하면, 그 배려가 훗날 더 큰 배려가 되고 상대방과의 관계도 깊어지기 때문이라고 하셨습니다. 할머니의 가르침을 바탕으로 지금까지 웃어른과의 관계에서는 어떤 말과 행동을 하기 전에 늘 두 번 이상 미리 생각하는 태도를 가질 수 있었습니다. 더불어 부모님께서 강조하신 배려라는 마음가짐과 평소 제 활발한 성격을 바탕으로 지금까지 많은 친구들을 사귀고, 큰 다툼 없이 원만한 관계를 유지해왔습니다.주요경력및 특기[한국투자증권 인턴]두 군데에 지점(잠심, 삼성동PB센터)에서 6주간 내방 고객들을 응대하고 안내하는 역할을 주로 담당했습니다. 더불어 본사에서 지점으로 배부되는 시장 분석 Raw Data들을 요약하여 선배님들께 전달하고, 개별종목과 펀드종목을 분석하여 발표/피드백을 받는 과제를 수행했습니다.[롯데하이마트 인턴]롯데하이마트 청구지점에서 지점 영업의 전반에 대해 배웠습니다. 그리고 실제로 물건을 판매하기도 하면서 지점 영업업무를 보조했습니다. 더불어 남은 한 달 동안 강동지사에 소속되어 팀 프로젝트(팀UCC, 기업전략제안 경쟁PT)를 수행하며 팀워크를 배우고, 피드백을 받음으로써 많은 가르침을 받았습니다.저의 특기는 제한된 시간에 순간적인 집중력을 발휘해서 재빠른 판단을 하고, 그에 따라 빠른 의사결정을 하는 것입니다.지원동기[한국해양재단의 서포터를 꿈꾸다]저는 어렸을 때부터 항상 드라마보다 다큐멘터리에 관심이 많은 아이였습니다. 그 중에서도 삼면이 바다로 둘러싸인 한반도에서 가장 다양한 생태환경과 생명력을 느낄 수 있는 분야가 바로 해양이라고 생각해왔습니다. 그러던 중 한국해양재단에서 우리나라의 해양영토를 순회하는 뜻깊은 해양영토대장정을 8회째 이어오고 있다는 소식을 공고를 통해 접하게 되었습니다. 그리고 이를 주최하는 기관인 한국해양재단에 대해 관심을 갖고 찾아보았습니다. 그러자 해양영토대장정 외에도 해양문학상, 해양교육콘텐츠개발 등 국민들에게 해양의 소중함을 일깨워주기 위한 다양한 활동과 사업을 하고 있는 것을 보았습니다. 이에 저는 제가 대학시절 전공했던 경영학의 내용들을 바탕으로 한국해양재단의 재단운영에 있어서 조금이라도 도움을 드리고, 또 나아가 국민들에게 해양의 소중함과 잠재력을 알리는데 도움이 되고 싶어 지원을 결심했습니다.장래포부및 다짐[작은 일에도 최선을 다하는 큰 일꾼!]제가 만약 한국해양재단의 일원이 된다면, 우선 가장 먼저 선배님들의 말씀을 잘 새겨듣고 인턴으로서 모든 작은 업무에도 최선을 다하고 싶습니다. 그렇게 경험을 쌓아 나가며 한국해양재단의 재단 운영방식과 업무 프로세스를 몸으로 익혀 나갈 것입니다. 그리고 실제로 정직원이 되어 특정 업무를 맡게 된다면, 맡은 바 업무에서 누구보다 뛰어난 전문지식을 함양하기 위해 자기계발의 끈을 놓지 않을 것입니다. 그렇게 제가 맡은 바 업무에서 전문가가 된 후, 직무 순환을 통해 한국해양재단의 다양한 업무를 경험해보고 싶습니다. 그럼으로써 한국해양재단의 모든 업무를 경험하고 난 뒤, 제가 궁극적으로 꿈꾸는 일은 한국해양재단의 다양한 업무들이 국민들의 이해를 바탕으로 유기적인 시너지효과를 낼 수 있는 획기적인 방법을 고안해보는 것입니다. 이를 위해 작은 일에도 항상 최선을 다하는 큰 일꾼 ‘조철연’이 될 것임을 약속드립니다.

취업| 2016.07.27| 3페이지| 3,000원| 조회(251)

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기술보증기금 2016년 상반기 인턴합격 자기소개서(지점 개별모집)

1. 입사지원서는 반드시 소정 양식을 다운 받아 ?글로 작성하여 제출2. 입사지원서 작성 시 응시자 부주의로 인한 잘못된 기재나 표기는 응시자 본인의 불이익이 됨3.『입사지원서』는 아래의 ≪작성요령≫에 따라 작성함.≪작 성 요 령≫① 지원부실점 : 지원코자 하는 영업점 또는 본부 부서명을 기재 (채용공고문 별첨 참조)② 최대근무가능시간- 근무시간 조정을 원하는 재학생 지원자인 경우, 주 20~36시간 범위내에서 근무가능한 최대시간을 기재(실제 근무시간은 면접시 협의)- 재학생 지원자가 아니거나, 근무시간 조정을 원하지 않는 경우 공란으로 둠③ 주소 : 현재 거주하는 곳을 기재하며, 연락처(자택전화, 휴대전화)는 긴급연락이 가능하도록 정확히 기재④ 경력사항 : 행정기관, 민간회사 등 근무경력을 기재 (향후 고용지원센터 경력조회 예정)⑤ 자격?어학 : 해당 자격증명 또는 어학성적을 기재⑥ 우대사항 : 장애인 증명서 또는 장애인 복지카드, 취업지원대상자 증명서 내용 기재⑦ 수상내역, 봉사활동 : 수상 사본, 봉사기관 인증내용을 기재※ 기재 공간이 부족한 경우 별첨으로 작성 가능자 기 소 개 서성명 :[시련을 딛고 일어나는 사람]대학 1학년 때, 경제활동을 하시던 어머니께서 암으로 입원을 하셨습니다. 그래서 제겐 생활비 마련을 위한 아르바이트와 우수한 학점 획득이라는 두 가지 목표가 주어졌습니다. 공강 시간에는 도서관에서 공부를 하고, 저녁과 주말에는 아르바이트를 하며 생활비를 마련했습니다. 하지만 저는 점차 나태해졌고 아쉽게도 목표 중 한 가지인 생활비 마련만을 달성했습니다. 그리고 군 복무 중에도 근무지에서 허락을 받고 평일에도 아르바이트를 병행했습니다. 당시 무척 힘들었던 주 65시간 근무를 저는 '시련이 아니라 발전의 계기'라고 생각했습니다. 이러한 생각을 가지고 대학에 복학했을 때에는 이전의 경험들을 본보기 삼아 한 층 더 성숙해 있는 제 자신과 마주하게 되었습니다. 그래서 지난 5학기 동안 생활비를 마련하기 위한 아르바이트와 학업정진을 통해 만족할만한 학점을 얻게 되었습니다. '굶주려 보지 않으면 배고픔을 알 수 없다.'는 말이 있습니다. 위와 같은 일련의 경험들을 통해 저는 '굶주림'을 겪어봤고 그로 인한 '배고픔'을 경험한 뒤, 그를 헤쳐 나가기 위한 실제적인 행동들을 통해 결국에는 목표를 이룰 수 있게 되었다고 생각합니다. 당시에는 힘겨웠지만 결국에는 저를 강하게 만들어준 '배고픔'이라는 경험은 제게 언제든, 어떠한 시련이 닥치더라도 열심히 삶을 살아가는 '원동력'이 되었습니다.[고난과 경험에서 더 배우는 사람]저는 대학 재학시절, 조립컴퓨터 판매 전문점에서 아르바이트를 지원해 일을 한 경험이 있습니다. 조립컴퓨터 전문점의 경우, 매출에서 큰 비중을 차지하는 조립비용을 받아야만 사업 운용이 가능했기 때문에, 조립비용을 별도로 받고 있었습니다. 그 중 방문설치를 원하시는 고객님의 방문설치비용은 일반 조립비용보다 고가였기 때문에, 방문설치가 끝난 이후에 받는 시스템이었습니다. 하지만 방문설치를 끝마친 후에 다소 고가였던 방문설치비용을 부담스럽게 여기신 고객님들께서 방문설치비용에 불평을 하시거나, 지불을 거절하시는 난감한 경우가 있었습니다. 실제로 제가 방문 설치를 갔던 강남구 일원동의 한 고객님께서도 ‘고가인 제품을 구매했는데 설치비용까지 따로 받느냐’라는 불만을 듣기도 했습니다. 그래서 저는 사장님께 방문설치비용의 구조에 대한 안내문을 기재하고 제품 금액과 방문설치비용을 동시에 결제하도록 대금 결제방식 전환을 제안했고, 고객님들의 이해를 높임으로써 이후 방문설치를 원하시는 고객님들과의 언쟁이 눈에 띄게 줄었습니다.더불어 저는 당시 인터넷 쇼핑몰 구축을 하고 있었는데, 제가 맡은 업무는 쇼핑몰에 등록되어 있는 제품들과 부품들을 오픈마켓에 연동을 하는 업무였습니다. 하지만 워낙 부품들의 양이 방대했기 때문에, 개인이 처리하기에는 능률도 떨어지고 시간도 오래 걸렸습니다. 그래서 저는 제가 찾아본 조립컴퓨터 부품 B2B IT 솔루션 전문 업체와 연락을 취한 뒤, 저희 쇼핑몰을 관리하기에 적합한 프로그램 제작을 의뢰했습니다. 저희의 UI 의견을 반영하여 아웃소싱한 프로그램을 사용한 이후로 사업 전체적 능률이 오르기 시작했고 매출도 상승하기 시작했습니다.아르바이트를 하면서 느낀 일련의 경험들을 통해서 저는 자신의 직급이 낮더라도 창의적이고 혁신적인 아이디어를 제시하는데 있어서 거리낌이 없어야 한다는 점을 느꼈습니다. 더불어 이를 위해서는 자신이 속한 조직의 분위기가 다양한 아이디어에 열려있고, 경청해야 함을 배웠습니다.2016 년 05월 04일작성자 :[작은 것, 그리고 기본의 소중함을 아는 사람]한국투자증권 인턴을 할 당시, 멘토이신 신경애 차장님을 보고 많은 것을 배웠습니다. 그 중 하나가 영업을 하는데 있어서 큰 것만큼 작은 것이 소중하다는 것이었습니다. 남초회사인 증권사에서 여성으로서 실적 1위를 달릴 수 있었던 것도 세심하게 고객들의 니즈를 파악하고 이에 대한 전략을 세운 까닭이었습니다. 이에 제가 갖고 있는 섬세한 성격이 영업 직무에 있어서 큰 강점이 될 것이라고 자부합니다. 더불어 저는 어떤 일을 하더라도 기본의 소중함을 절대 잊지 않는 사람입니다.

기타| 2016.06.12| 3페이지| 3,000원| 조회(320)

기술보증기금, 기보, 인턴 합격 자기소개서, 기보 인턴

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2016년 상반기 세아제강 합격자기소개서(자금분야)

1. 본인이 세아인이 되기 위해 부족한 역량이 있다면 무엇이며, 어떠한 방식으로 개선할 계획인지 기술하시오.[부족함을 채워주는 경험의 힘!]저는 주어진 업무에 대해 빠른 속도로 판단을 내리는 강점을 지니고 있습니다. 이 강점은 제가 평소 뭐든지 빨리 처리하려고 하는 조급한 성격에서 비롯된 것입니다. 이렇듯 모든 일들을 빠른 속도로 판단하다 보면 잘못된 방향으로 판단을 해서 실수를 하는 일이 종종 있곤 합니다. 하지만 저는 이러한 실수에 대한 판단도 빠르게 하려고 노력해오고 있습니다. 그래서 이 실수는 피드백을 통해서 더 이상 실수가 아닌 제게 하나의 가르침으로 남습니다. 더불어 제 조급한 성격을 보완하기 위해 어떤 일을 진행할 때 무엇보다 큰 그림을 먼저 그리는 편입니다. 뼈대 없이 지을 수 있는 건물이 없듯이 전체적인 틀을 잡지 않고 진행하는 일은 실수가 많다는 것을 경험으로 익혀왔기 때문입니다. 이러한 경험들을 바탕으로 세아인으로서 느끼게 될 제게 부족한 부분들을 저의 '경험에서 배우는 자세'를 바탕으로 극복해나갈 것임을 약속드립니다. 실례로, 저는 대학시절 재경 분야에 관심이 많아 전공수업 중 재경 분야의 다양한 경험을 해보고자 노력했습니다. 그래서 우선 모든 재무 관련 전공강의들의 학점에서 최고점을 유지하였습니다. 그리고 군 복무 후 대학에 복학한 이후에는 교내에 있는 금융연구회 동아리에 가입해서 활동을 하였습니다. 특정 경제신문을 정해서 이슈가 되는 부분에 대해 깊게 조사하고, 서로가 조사한 부분을 발표하며 교수/학습의 장을 열었습니다. 더불어 금융공부의 첫걸음이라고 할 수 있는 금융 3종 자격증도 취득함으로써 지난 하계방학에 한국투자증권 지점에서 인턴근무를 경험했습니다. 약 2달간의 짧은 기간이었지만, 대표적인 금융업인 증권업에서 인턴을 한 경험은 제게 큰 도움이 되었습니다. 무엇보다 재경업무의 기본인 재무 분석 방법을 현장에서 배울 수 있었고, 금융권 고객님들을 현장에서 응대할 수 있었던 소중한 경험이었습니다. 이렇듯 제가 학교에서 배웠던 전공 지식들과 인턴경험 등을 바탕으로 세아제강의 자금업무에 작은 도움이라도 드릴 수 있는 인재가 되고 싶습니다.2. 살아오면서 자신의 노력으로 이루었던 것 중 가장 성취감을 크게 느꼈던 일이 무엇인지 기술하시오.[굶주림, 배고픔, 원동력]대학교 1학년 시기에 경제활동을 하시던 어머니께서 큰 병으로 인해 입원을 하셨던 적이 있습니다. 그러다보니 자연스레 아르바이트와 학교생활을 동시에 해야만 하는 목표가 주어졌습니다. 처음에는 스스로의 다짐으로 최고의 학점과 생활비 마련을 동시에 하고자 노력을 했습니다. 공강시간에는 도서관에 가서 학업에 매진하고, 저녁과 주말에는 아르바이트를 통해 생활비를 마련하며 열심히 생활을 하기 시작했습니다. 하지만 점차 시간이 지날수록 이내 나태해지는 제 자신을 발견할 수 있었습니다. 당시에는 나이도 어렸고, 몸도 지쳤던 때라 생각했던 것만큼 학업에 집중하기가 어려웠습니다. 결과적으로 학업성적과 생활비 중 한 가지인 생활비 마련의 목표만을 달성하게 되었습니다. 물론 처음으로 두 가지 이상의 아르바이트를 하느라 힘들었을지라도 제가 조금만 더 철이 들고 마음을 다잡았다면, 쉬지 않고 학업에도 매진할 수 있지 않았을까 라는 짙은 아쉬움이 남기도 했습니다. 그리고 군 복무 중에도 근무지에서 허락을 받고 평일에도 생활비를 벌기위해 아르바이트를 병행하며 2년을 보냈습니다. 당시 무척 힘들었던 주 65시간 근무를 저는 '시련이 아니라 발전의 계기'라고 생각했습니다. 이러한 생각을 가지고 대학에 복학했을 때에는 이전의 경험들을 본보기 삼아 한 층 더 성숙해 있는 제 자신과 마주하게 되었습니다. 그래서 지난 5학기 동안 생활비를 마련하기 위한 아르바이트와 학업정진을 통해 만족할만한 학점을 얻게 되었습니다. '굶주려 보지 않으면 배고픔을 알 수 없다.'는 말이 있습니다. 위와 같은 일련의 경험들을 통해 저는 '굶주림'을 겪어봤고 그로 인한 '배고픔'을 경험한 뒤, 그를 헤쳐 나가기 위한 실제적인 행동들을 통해 결국에는 목표를 이룰 수 있게 되었다고 생각합니다. 당시에는 힘겨웠지만 결국에는 저를 강하게 만들어준 '배고픔'이라는 경험은 제게 언제든, 어떠한 시련이 닥치더라도 열심히 삶을 살아가는 '원동력'이 되었습니다.3. 타인과의 이해관계가 상충했을 때 상대방을 설득하여 좋은 결과를 이끌어 냈던 경험을 기술하시오.[리더의 무게와 팀워크에 필요한 것들]저는 교내에 있는 영화관련 동아리에서 활동한 경험이 있습니다. 그 동아리는 영화감상 및 영상제작을 주로 하는 동아리였습니다. 동아리의 특성상 영화제가 많이 있는 가을에 큰 일정이 있었습니다. 팀별로 영화제를 참여해보는 것이 팀 활동의 핵심이었는데, 당시 제가 속한 팀의 팀장을 맡고 있어서 `영화제 참여하기`라는 프로젝트를 팀원들과 같이 수행했습니다. 프로젝트를 수행하면서 처음에는 ‘그저 적당한 영화제를 구경만 하고 오면 된다.’는 막연한 생각을 했습니다. 하지만 영화제를 선정하는 일에만 팀원 10명의 발언마다 서로 다른 영화제가 나왔습니다. 왜냐면 이 프로젝트는 주말에 진행하는 일정이었기 때문에 자신의 고향과 가까운 영화제를 지목했기 때문입니다. 그래서 저는 팀장인 저를 제외하고, 팀 활동에서 큰 역할을 맡는 팀원들이 뽑는 영화제에 가는 아이디어를 제시했고 모두의 동의를 얻었습니다. 우여곡절 끝에 영화제를 정한 뒤, 일정을 정하는데 있어서는 다행히 주말이어서 큰 갈등 없이 일정을 조율할 수 있었습니다. 그 다음으로는 예산을 짜는 일이 놓여있었습니다. 당시 저희 팀이 정했던 영화제는 부산영화제였는데 교통비 때문에 예산의 크기가 커졌습니다. 그러자 금액이 부담스럽다고 정해놓은 영화제를 바꾸자고 이야기를 하는 팀원이 있었습니다. 만약 그 팀원이 더 훼방을 놓으면 모든 계획이 수포로 돌아갈 것이기에 급히 그 팀원을 데리고 회의장 밖으로 나가 면담을 했습니다. 이야기를 나눠 본 결과 그 팀원도 자신의 역할에 대한 나름의 고충이 있었고, 저는 그 부분에 대해 협조를 약속하고 그 팀원도 팀 활동에 적극 협조할 것임을 약속받았습니다. 마지막으로 감상평 제작은 부산에 사는 팀원이 영화제 선정에 큰 영향력을 행사했기에 그와 팀장인 제가 팀원들의 감상평을 모아 제작하였습니다. 그렇게 크고 작은 계획들을 모두 세워 영화제 감상 프로젝트를 무사히 마무리 지었습니다. 이를 통해 저는 팀 내 협상과 소통의 중요성에 대해 몸소 느낄 수 있었습니다.

취업| 2016.06.12| 2페이지| 3,000원| 조회(167)

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