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일본드라마를 통해 본 라쿠고

일본 드라마를 통해 본 라쿠고1.서론평소 일본 문화에 대한 관심으로 많은 드라마를 시청하게 되었다. 우리나라의 문화와 비슷하면서도 전혀 다른 모습을 많이 볼 수 있는 일본의 실생활을 접할 수 있는 드라마라고 생각한다. 드라마(드래곤&타이거)를 통하여 라쿠고라는 일본의 전통문화를 알게 되었다. 드라마속에 표현된 라쿠고는 관객은 전통예술답게 다소 높은 연령대의 관객들을 보여주지만 라쿠고의 내용은 극중 주인공인 야쿠자에 의해서 현대의 실생활 소재를 더해 충분히 젊은 층에게 다가갈 수 있는 가능성을 가지고 있다고 보여진다. 현재 거의 없어진 우리나라의 만담과 비슷하다고 알려진 라쿠고에 대해 좀 더 알아보고자 하였다.2.라쿠고의 정의라쿠고(落語らくご)는, 일본의 근세기에 생겨나 현재까지 계승되고 있는 전통적인 화술 기반의 예술 중 하나이다. 일반적으로 음악 및 의상 등의 도구 대신에, '라쿠고카'(落語家)라 불리는 사람이 부채를 들고 무대(고자(高座)라고 한다) 위에 앉아, 청중들을 대상으로 이야기를 풀어가는 형식의 예술이다. 라쿠고카가 풀어내는 이야기에는 일반적으로 여러 사람의 대화가 포함되나, 이를 라쿠고카는 목소리의 크기 및 높낮이, 추임새, 몸짓만으로 캐릭터를 표현한다.가부키나 노 등과는 달리, 라쿠고는 의상 및 도구, 음악 효과 등을 되도록 사용하지 않고, 몸짓이나 말을 통해서 특정한 이야기를 풀어내는 방식을 취한다.라쿠고는 '요세'(寄席)라 불리는 라쿠고 전용 무대나 공연 홀 등의 공간에서 행하여지며, 직업으로써 라쿠고를 하는 예술가를 '라쿠고카'(落語家) 또는 '하나시카'(?家)라고 한다. 라쿠고카는 동업자들로 구성된 조합(협회)에 가입되어야 직업적인 라쿠고카로 인정을 받는다. 라쿠고카의 조합에서는 도제(徒弟) 제도가 지켜지고 있으며, 라쿠고카가 되기 위해서는, 스승 및에서 일정 기간 이상의 수행을 거쳐야 한다. 라쿠고카는 활동을 할 때 예명을 사용하며, 이 이름은 스승으로부터 받거나 다른 유명한 라쿠고카의 이름을 물려받게 된다. 드라마 내에서도 주인공은 고토라라는 이름을 받게 된다.발생된 지역 및 형태에 따라 간토 지방을 중심으로 하는 에도 라쿠고(江?落語)와 오사카 및 교토 시 지방을 중심으로 하는 가미가타 라쿠고(上方落語)로 크게 분류되고 있다. 부채 정도를 소도구로 이용하여 말 중심으로 이루어지는 에도 라쿠고와 달리 가미가타 라쿠고는 책상 등의 소도구 등을 적절히 사용하기도 한다. 한편 등급제를 적용하지 않는 가미가타 라쿠고에 반해 에도 라쿠고에는 세 단계의 등급(입문 단계인 젠자(前座), 3~5년 정도의 수련 기간을 거친 후 받는 후타쓰메(二つ目), 전문 라쿠고카에 해당하는 신우치(?打))이 있어, 수행을 거쳐 진급을 하게 된다. 이런 등급 또한 드라마에서 많은 라쿠고카들이 신우치가 되려고 하는 모습들을 볼 수 있다.3.고전 라쿠고와 신작 라쿠고라쿠고는 고전 라쿠고와 신작 라쿠고로 나눌 수 있다. 명확하게 구분하는 것은 어려우나 에도시대부터 메이지, 다이쇼, 쇼와시대 전쟁 직전까지 만들어진 라쿠고를 고전라쿠고라고 하고 그 이후에 새롭게 만들어진 라쿠고를 신작 라쿠고라고 한다.고전 라쿠고는 일상 생활에서도 기모노를 입던 시대가 배경이다. 따라서 옛날의 풍습과 습관, 말투 등이 그대로 나타나 `구수한 일본의 옛 풍취를` 맛볼 수 있다.옛날부터 전해 내려오는 다양한 이야기를 하기 때문에 그만큼 여러 라쿠고카가 공연을 한다. 그렇기 때문에 더욱 특색있는 자신만의 스타일을 만들기 위해 다양한 노력을 해 같은 이야기라도 매번 색다른 공연을 즐길 수 있다. 신작 라쿠고는 옛날을 배경으로 하기도 하지만 대부분 요즘 시대를 배경으로 이야기가 진행된다. 따라서 등장 인물과 스토리도 현대적이라 처음 라쿠고를 듣는 사람이라도 부담 없이 즐길 수 있는 특징을 가지고 있다. 타이거&드래곤에서는 스승이 먼저 고전으로 공연을 하고 주인공이 그것을 배워 자신의 스타일로 주변의 실제 상황을 맞추어 내어 공연을 한다. 또한 `요세`에서 노래도 부르고 만담을 하고 주인공은 호응을 얻기도 하지만 전통을 중시하는 라쿠고카에게는 오히려 인정을 받지 못하는 모습을 볼 수 있었다.4.라쿠고의 최근 추세최근 일본에서는 라쿠고가 젊은이들 사이에서 다시 인기를 끌고 있다고 한다. 하지만 전통 예술인만큼 관객의 연령대가 높다고 할 수 있다. 따라서 젊은 층 또는 여성이 혼자 공연을 보러 가는 것은 그리 쉬운 일은 아니다. 하지만 요세라는 전문적인 공간을 제외하고 가볍게 즐길 수 있는 장소들이 생겨나면서 저렴한 가격으로 경험할 수 있는 기회들이 늘어나고 있다고 한다. 대표적으로 2곳을 예로 들 수 있다.- 선술집 타케코맥주를 마시며 즐길 수 있는 라쿠고. 싼 가격으로 학생들에게도 인기 있는 곳으로 얼핏 보면 일반적인 이자카야로 보이지만 라쿠고를 좋아하는 사람들 사이에서는 유명한 곳이라고 한다. 매달 1회씩 라쿠고회가 열린다. 특별히 공연에 대한 광고는 하지 않지만 입소문을 타고 사람들이 몰려들어 지금은 매 공연마다 130명 이상의 관람객들이 와서 일대의 명물로 자리 잡았다.

인문/어학| 2012.01.21| 3페이지| 1,000원| 조회(241)

일본문화, 라쿠고, 일본드라마, 만담, 만자이, 라쿠, 라쿠고의 정의, 라쿠고의 최근..

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하나은행 아레나 시뮬레이션 평가B괜찮아요

시뮬레이션 과제1. 측정자료- 고객 도착자료(시간, 수)도착시간(30분 간격)고객 수도착간격(단위 : 초)09:002185.7109:302475.0010:003551.4210:303452.9411:003748.6411:303060.0012:002475.0012:302669.2313:002281.8213:303551.4214:003354.5414:303847.3615:004143.9015:303748.64합계437845.62- 창구별 업무처리 시간 (단위 : 초)A 창구B 창구C 창구1번째 고객65801102번째 고객110100873번째 고객123115974번째 고객791201205번째 고객186135756번째 고객9575977번째 고객92731058번째 고객151781209번째 고객13411011510번째 고객881248911번째 고객2111257912번째 고객10711711813번째 고객156698514번째 고객63709015번째 고객776510716번째 고객1141058017번째 고객12910717018번째 고객981249819번째 고객1201709020번째 고객611441802. 모델링- 각 은행원의 작업 속도는 다르다.- 점심시간대에는 11:30분부터 13:00까지 30분씩 교대로 식사시간을 갖는다.- 고객 업무처리는 FIFO으로 처리한다.- 은행의 업무시간은 9시부터 16시까지 이다.- 방문 고객의 대략 20%는 ATM기기를 사용한다.- 번호표 발급까지의 시간은 약 5초이다.- 점심시간이 되어도 현재 고객이 나간 후 점심시간 30분을 사용한다.- 스케줄방식: Wait- 서비스를 받고 나가는데 걸리는 시간은 약 5초이다.3. 데이터 분석 후 분포- 고객 도착시간 분포 : 40 + GAMM(24.6, 0.42)- Teller A 작업시간 분포 : 79 + WEIB(79, 0.672)- Teller B 작업시간 분포 : 78 + WEIB(97.8, 0.761)- Teller C 작업시간 분포 : 75 + EXPO(89.2)애니메이션flow chart도착차단논리4. 결과10회 시뮬레이션 결과 점심시간 이후에 가장 대기시간이 길어진다. 점심시간에 이어진 대기자와 오후에 몰린 고객들로 인하여 아르바이트를 1시부터 4시까지 추가적으로 고용한다고 가정한다. Process Analyzer에서 Teller를 한명 추가하였을 경우 Counter의 대기 시간은 769.752에서 333.920으로 확연히 줄어들었다.아르바이트 고용을 시급 5,000으로 가정하였다. 3시간 고용으로 인하여 평균 대기행렬 시간이 56.62% 줄어들었다. 그러므로 일반 직원 늘이는 것보다 고객이 많은 타임에 아르바이트를 고용하는 것이 훨씬 효율적이라고 볼 수 있다.

공학/기술| 2011.05.30| 7페이지| 1,000원| 조회(1,998)

은행, 아레나, 시뮬레이션, or, 경영과학

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화물연대 파업의 원인과 대책

화물연대 파업의 근본적인 원인다단계 주선과 지입제 등 낙후된 화물 운송시스템이 꼽히고 있다. 정부와 관련업계에 따르면 2006년 기준으로 운송업체는 5947개인 반면,주선업체는 1만1586개다.개별 영업을 해야 하는 화물트럭 운전자들은 물량 확보를 위해 지입제를 택할 수밖에 없고 이러다보니 운송주선업이 비정상적으로 커졌다는 것이다.중간 단계가 복잡해지면서 운송 대금의 30% 이상을 주선업체가 가져가고, 여기에 각종 비용을 제외하면 운전자들이 손에 쥐는 것은 얼마 되지 않는다는 게 화물연대측의 주장이다. 화물연대 관계자는 "중간 단계를 없애 운임만 제대로 통제해도 지금과 같은 사태가 일어나지는 않을 것"이라고 주장했다.-> 화물연대만이 아니라 중간단계로 인해 가격이 오르는 경우는 우리나라에 많다고 생각된다. 왜 화물연대만이 이런 요구를 하는지 그렇게 동감을 하지는 못하겠다. 저런 식의 논리라면 농사 짓는 모든 사람들도 항상 시위를 해야 하지 않는가 하는 생각이 든다. 농민들은 해외 농산물의 수입에 대해서 FTA관련 시위를 진행할 뿐이다. 평소에 흔히 말하는 중간과정에 의해 가격대가 높아졌다고 하는 것을 화물연대만이 저렇게 파업을 하는 것은 동의 하지 않는다. 실제 화물연대 파업 때 화물연대의 의견에 동의 하는 사람도 많았지만 주변의 사람들을 봤을 때는 반대하는 사람들이 더 많았었다.화물연대 노동자들은 무엇을 요구하고 있는가?첫째, 지입제 철폐 요구이다. 1990년대 중반부터 화물운송업체들은 노동자에게 차량을 강제 불하하면서, 차량유지비, 유류비, 통행료, 각종 세금 등을 운송노동자에게 떠넘겼다. 게다가 1997년 제정된 화물자동차운수사업법에 따르면 일반화물(5톤 이상) 영업을 하기 위해서는 차량 5대 이상, 자본금 1억원 이상의 조건을 갖추어야 한다. 결국 화물운송노동자들 입장에서는 법상 신분은 자영업자(특수고용노동자)로 강제 전환되었으면서도, 운송업체와 위수탁관리계약을 맺고 달마다 지입료를 내는 방식으로 일할 수 밖에 없다.->지입제 : 운수 회사에 개인 소유의 차량을 등록하여 거기서 일감을 받아 일을 한 후 보수를 지급받는 제도. 자신들 혼자로서는 일을 얻기가 힘들어서 지입제란 것에 처음에는 동의하고 시작됐을 것이라고 생각한다. 지입제는 좋은 제도라고 볼 수는 없다. 그러나 지입제 철폐를 요구한다면 그에 대한 다른 제도가 있어야 한다.둘째, 다단계 알선 근절 요구이다. 현재는 화주가 화물운송업체에 운송을 맡기면, 화물운송업체가 직접 운반하는 것이 아니라 수수료를 뗀 뒤 하청업체로 넘긴다. 이 하청업체는 다시 수수료를 뗀 뒤 더 영세한 하청업체에 맡기는 식으로 3~4단계의 알선이 이루어지고 있다. 그 중에는 하청업체와 운송노동자를 연결해주는 화물알선업체도 있는데 이들은 전화통 하나만 가지고 중간에서 수수료를 챙기고 있다. 결국 화물운송업체는 번호판 장사를 하고 화물알선업체는 전화만 하는데, 화주가 낸 운임이 700만원이라면 100만원 정도가 노동자에게 돌아가는 것이다.->다단계라고는 하지만 이것도 없어지기에는 힘들 것 같다고 생각된다. 다단계로 인해 화주는 한번에 편하게 일처리를 할 수 있을 것이다. 한 업체를 통하기만 하면 된다. 그런데 화주가 직접 찾아다니면서 나눠서 일 처리를 하지는 않을 것이라고 생각된다.셋째, 경유가와 고속도로 통행료 인하 요구이다. 운송비는 10년째 제자리이지만 유류비는 계속 오르고 한술 더 떠 정부는 경유에 특별소비세를 부과하고 있다. 게다가 고속도로 휴게소에서는 손님을 더 받기 위해 화물차의 진입을 제한하기까지 한다.-> 이 부분에 대해서는 경유가나 통행료 인하에는 특별히 운송업체들에게는 인하해도 된다고 생각한다. 산업에 관련된 차량을 일반 차량들과 같이 통행료를 받는 것에는 문제가 있어 보인다.넷째, 노조탄압 중단 요구이다. 포스코 등 화주업체와 운송업체들은 화물연대 스티커 부착차량의 사내 진입을 저지하고, 화물연대 조합원에 대한 배차 불이익조치, 화물연대 탈퇴강요 등 탄압을 계속해 왔다.-> 노조탄압 중단을 요구하기 이전에 자신들이 그만한 피해를 주었기 때문에 이런 일들이 생겼다고 생각한다. 자신들만의 파업이 아닌 화물연대가 아닌 차량에 대해 운송을 방해하는 행위 외에도 많은 비난을 불러오는 행동들을 많이 해왔다.화물연대의 파업에서는 많은 문제점들이 있지만 일단 그 대안에 대해 먼저 생각해봐야 할 것 같다. 지입제 폐지를 요구하면서 지입제를 대신할 대안이 화물연대 파업 요구에서 보이지가 않았다. 개인 차량 소유자들은 개인이 하나의 사업자이기 때문에 화물을 찾기가 힘들다. 지입제를 폐지한다면 과연 어떻게 화물을 찾고 화주는 어떻게 차량을 찾을 것인지가 문제가 된다. 이런 것을 공차정보시스템을 활용해야 한다. 운송업자는 자신이 처리할 수 있는 물량이외에는 받을 수 없게 해서 그 다음 단계로 넘기면서 수수료를 받는 다단계 과정을 없애야한다. 그렇게 된다면 기업에서 큰 운송업체에 한번에 안넘기더라도 남은 물량은 2순위로 넘어가는 식으로 다단계를 해결하는 것이다. 한번에 공차정보시스템은 정부 주도하에서는 실패 하였지만 기업에서 운영하는 시스템은 활발히 운영되고 있다. 개인 차주들부터가 이런 시스템을 적극 이용하여야 규모의 경제 이루면서 다단계와 지입제를 동시에 해결 할 수 있을 것 이라고 생각한다.

사회과학| 2011.05.30| 2페이지| 1,000원| 조회(292)

화물연대, 지입제, 다단계 알선

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SSM 문제점 대책

SSM(Super Super Market)이란 체인 형태로 운영되는 기업형 수퍼마켓을 말한다. 다양한 물품을 저렴하게 소비자에게 공급하여 유통혁신을 가져왔다. 그러나 SSM이 우후죽순처럼 늘어나자 소규모 자영업자나 전통 재래시장의 경영악화와 폐업이 잇따랐다고 한다. 이의 몰락은 지역경제의 침체와 고용불안 및 사회양극화 심화라는 더 큰 문제를 일으킨다는 지적이 있다.그러나 SSM이 지역경제의 침체라고 보기에는 힘들다고 보인다. 동네의 작은 수퍼마켓들은 요즘 같은 경우 소비자가격이 붙어있지 않을 때 매우 비싼 가격으로 판매하고 있다. 동네의 현재 생기고 있는 SSM들과 비슷한 수퍼마켓의 경우는 대형할인마트보다 가격이 더 싼경우도 많다. 그런 슈퍼마켓들의 경우 SSM보다도 장사가 더 잘되는 곳이 많다. 동네의 수퍼마켓들이 폐업을 잇다른다는 것은 자신들의 수익이 줄어드는 것에 대한 항의로 밖에 안 보인다. 동네 작은 수퍼마켓의 경우 물품보단 왜 장사가 안되는지 스스로 생각해보아야 할 것이다. 전통 재래시장의 경우도 그렇게 동감하지 않는다. 전통 재래시장의 경우 특유의 상품으로 사람들이 오는 것이다. 야채,채소의 경우는 일부러 재래시장에서 가서 사는 사람들도 많다.스스로 자신들이 왜 SSM이 생기면 장사가 안되는지 대안을 마련해야 한다고 생각한다. 물론 너무 주변들에 많은 숫자들이 들어서는 것은 법적으로 제재를 해야 할 것이다.유통산업발전법 개정안이 의결, 공포되었다. 전통시장이나 전통상점가 반경 500m 내에 SSM의 입저을 제한하는 법률이다.그러나 더 심하게 규제하는 것은 헌법에 나와있는 개인의 자유로운 경제활동을 인정한다고 나와있는 것을 어기는 것이다. 이 것을 적용하는데 무리가 있다고 본다고 해도, SSM을 규제하는 것은 시장이 자연스럽게 경쟁하는 곳에 국가가 개입하는 것은 옳지 않다고 생각된다. 위에서도 말했듯이 지금 자영업자나 중소상인들은, 가격을 줄이려는 노력을 했다고 보이지 않는다. 그냥 자신들의 수익이 줄어든다는 것에 대한 비난만이 보인다. 왜 경쟁에서 뒤쳐 지고서는 자신들이 피해자라고만 하며 범죄자로 몰아가는 것은 정당해 보이지 않는다. 경쟁의 원리를 완전히 무시하는 행동이다.이런 SSM을 규제하기 보다는 차라리 어느정도 중소상인들에게 지원을 해주는 것도 하나의 방안이라고 생각한다.프랑스의 경우 라파랭법으로 연면적 300m2 이상의 점포는 허가를 받는다. 파리시내의 뒷골목은 구멍가게들이 주민들의 사랑을 받는다. 독일의 경우 인근 중소업체 매출의 10%이상 감소가 예상되면 대형마트의 입점을 막는 10% 가이드라인을 적용한다. 파리의 경우는 효율적 토지 이용과 지역 공간 활동 등의 비경제적 이유도 커보인다. 이런 규제보다는 중소상인들의 장점을 살리는 것이 더 좋아 보인다.지역 중소상인들의 조직을 만들어서 공동으로 행동한다면 조금 더 활성화가 될 수 있을 것이라고 생각한다. 지금의 규제를 하는 방법보다는 특유의 자신들만의 시장을 만드는 것이다. 대표적으로 노량진 수산시장의 같은 경우가 가장 좋은 예인 것 같다. 노량진수산시장에는 동네에 가장슈퍼보다도 작은 크기로 회를 파는 집들이 몰려 있다. 그 주변에 SSM이 있다고 한들 사람들이 노량진수산시장을 이용할 것이라고 생각된다.물론 작은 지역에서 조직을 만드는 것이 이정도의 규모로는 불가능 하겠지만, 공동으로 여러 가게들이 구매를 한다면 더 가격은 저렴해 질 것이다. 재래시장의 경우 이미 야채나 채소의 경우에는 많은 사람들이 SSM보다 더 선호한다. SSM에 대해 알아보면서 근거나 여론조사에서 국민의 70%가 SSM규제를 찬성한다고 한다는데, 주변 사람들(대학생)에게 물어보았을때는 대부분의 SSM이 있는 것이 더 좋다는 것이다. 지금 이런 것들이 생긴 곳에서는 소비자들이 많이 이용하고 있다. 반대하는 쪽에서의 하는 말인 70%가 찬성한다는게 사실이라면 이렇게 될 수 없다고 보여진다. 자신들의 이익이 줄어든다는 것에 반대만 하기 보다는 중소상인들 스스로 자신들이 어떻게 변화를 해나갈지 공동으로 해결방안을 내놓는 것이 맞다고 생각된다.

경영/경제| 2011.05.30| 2페이지| 1,000원| 조회(368)

SSM, 상생법, Super Super Market

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성공하는 대학생들을 위한 리더십

성공하는 대학생들을 위한 리더십자기 소개1. 자신의 인적사항 소개2. 본 강좌에 참여하게 된 동기제가 이 강의를 듣게 된 동기에는 대학생으로서 리더십이라는 것을 배울 기회가 그렇게 많지 않다고 생각이 되었습니다. 올해에는 학생회를 하면서도 리더십이 절실하게 필요하다는 것을 느끼게 되었고, 요즘에는 성공하기 위한 조건에 항상 리더십이라는 것이 따라 붙는 이런 상황에서 짧은 책으로 읽어서 알아가기에는 부족한 감이 있었습니다. 그리고 이제 3학년이지만 곧 4학년이고 취업을 준비해야 된다는 이유도 있지만 비슷한 강의로는 학교의 오프라인 강의에서 성공학 이라는 것 뿐 이였기 때문에 온라인강의를 선택하게 되었습니다. 온라인 강의라 오프라인처럼 수업을 제대로 배워갈 수 있을지 걱정도 됐지만 지금처럼만 끝까지 한다면 많은 것을 얻어 갈수 있을 것이라고 생각합니다. 처음 듣는 온라인 강의지만 많은 것을 배워 성공적인 미래를 얻을 수 있기를 원합니다.3. 본 강좌를 통해 얻고자 하는 것이 강의를 듣고 난 다음에는 꼭 누구를 관리하는 자리가 아닌 같이 생활하는 어느 곳에서도 리더십을 발휘할 수 있게 될 수 있을 것이라고 생각합니다. 평소 꼭 어느 자리라는 이름이 있어야지만 리더십이 필요하다고 생각했지만 동등한 입장에서 하는 일과 어느 곳이든 어떤 상황이든 다른 사람들을 이끌어서 주도할 수 있는 능력을 얻을 수 있을 것이라고 생각합니다.1. 피그말리온 효과가 실생활에서 실제로 들어맞았던 사례를 들어 보라.저는 중학교, 고등학교 때 공부를 하지 않았습니다. 그래서 수능 시험을 치뤘을 때 보통 6,7등급으로 나왔습니다. 때문에 어디 학교에도 갈 점수가 되지 않았고, 지방 전문대도 점수가 배치표 상으로는 불가능하게 나왔습니다. 그때서야 공부를 해야겠다고 생각했고 집에서는 그냥 아무 곳이나 가라는 것을 제가 재수를 하겠다고 해서 재수를 하게 되었습니다.처음 재수생활을 시작 할때는 내신이 뒤에서 2등하는 이런 성적에 기본도 없기 때문에 전 성적표가 나오고 바로 학원생활을 시작했습니다. 재수생활 목표 전국 어디도 갈 성적이 안됐지만 그래도 목표는 높게 잡고 시작을 하였습니다. 항상 작은 사설 모의고사를 하나 볼 때라도 전 항상 제가 목표로 하는 대학교를 입학 할 수 있다는 생각으로 시험을 봤습니다. 저 같은 내신을 가지고 있는 사람으로서는 많은 점수가 향상이 되었고, 수능 시험에서는 평소보다 점수를 못 받긴 하였지만 그래도 누구한테 어느 학교이냐고 물어 볼 때 말할 수 있다는 점으로 저는 제가 바래왔던 것은 이루어 졌다고 생각합니다. 어느 누구는 지금 제가 다니는 학교를 말 못하겠지만 어느 곳에도 못 들어 갈 성적 이였던 저였기 때문입니다.2달러를 빌린 백만장자라는 책을 보면 부자가 되기 위해선 그냥 막연히 부자가 되야 겠다라는 것이 아닌 조금은 구체적으로 올해는 몇 달러를 벌어야 겠다. 그 다음엔 얼마를 벌어야겠다. 이런 식으로 하면서 그 해에는 난 그 목표를 이룰 수 있다는 생각을 하며 아침마다 난 할수 있다 라고 하면서 생활하여 2달러로 백만장자가 된 사람의 이야기이다.이 책의 목차를 보면백만장자 비결 첫 번째, 부자가 될 수 있다는 가능성을 믿어라!백만장자 비결 두 번째, 무엇을 원하는지 분명히 제시하라!백만장자 비결 세 번째, 인생을 바꾸고 싶다면 생각부터 바꿔라!백만장자 비결 네 번째, 말의 힘을 믿어라!백만장자 비결 다섯 번째, 난관에 부딪히더라도 정신적으로 자유로워져라!백만장자 비결 여섯 번째, 잠재의식을 마음대로 통제하라!백만장자 비결 일곱 번째, 목표 금액과 기한을 반드시 함께 적어라!백만장자 비결 여덟 번째, 자기 운명의 지배자가 되면 불가능은 없다!백만장자 비결 아홉 번째, 겨자씨 같은 믿음이 산을 움직인다!백만장자 비결 열 번째, 집중력을 키워라!대부분이 자신의 생각을 지배하여 간절히 바라고 그것을 행동하는 것이다. 정확히 피그말리온 효과라고 볼 수 있다.이 책에서 가장 인상 깊었었던 말도 지금 다시 생각해보면 피그말리온 효과와 똑같다도 생각된다.“이 숫자놀음도 겨우 걸음마에 불과하다네. 곧 알게 되겠지만 이 손쉬운 게임은 자신의 진짜 모습을 낱낱이 드러내주지. 목표와 날짜를 적는 단순한 작업이 꿈과 이상을 구체화 시키는 첫 단계가 되는 거라네.”“자네의 정열이 자네를 이곳으로 오게 만든 걸세. 인생의 대부분은 이런 식으로 이루어지지. 배울 마음이 있는 자에게 도움을 주는 자가 나타나는 법이라네. 게다가 자네에게 2달러의 수업료를 받았으니 백만장자가 되는 비결을 가르쳐주는 것은 당연하지 않겠나.”이 외에도 수많은 자기관리에 관한 책들을 보면 딱 피그말리온 효과의 사례다 이렇게 안나와있지만 피그말리온 효과라고 볼수 있는 것들이 무수히 많다.

독후감/창작| 2010.06.06| 3페이지| 1,000원| 조회(292)

피그말리온, 성공하는 대학생들을, 위한 리더십

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