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교육대학원진학동기

'꿈꾸는 다락방'에서 처음 선보였던 ‘R=VD’라는 공식은 Realization = Vivid Dream의 줄임말로 “생생하게 꿈꾸면 이루어진다”라는 이 공식이 의미하는 바입니다.현재 저는 교단에 서서 아이들과 함께 생활하고 소통하면서 바쁜 나날을 보내는 저의 미래에 대해 아주 생생한 꿈을 꾸고 있습니다.눈에 보이지 않은 어딘가에 깊숙이 숨겨져 있는 진정성이라는 보물을 찾아 함께 나누고 싶은 나의 꿈. 그 아름다운 희망을 실행에 옮기는 과감한 도전만이 그 꿈을 실현가능성 있도록 만들어줄 것이며 연세대 교육대학원이 그 꿈을 향한 발돋움 할 수 있는 발판이 되어주리라 굳게 믿고 있습니다.대학을 졸업하기 전 누군가 나에게 “너의 꿈은 뭐니?”라고 물었을 때 적어도 교육자의 꿈은 없었습니다.오페라「피가로의 결혼」과 「안중근」을 하면서 무대위에서 가장 행복했고 자연스레 무대위에서 노래하는 연주가가 제 꿈이었습니다.졸업 후, 그러던 어느날 지인의 부탁으로 1년동안 피아노 학원에서 아이들을 가르치게 되었습니다. 아이들이라면 질색하던 제가 어느샌가 아이들과 함께 어울리는 제 모습을 보고 놀라지 않을 수가 없었습니다.아이들은 처음에 어려워만 하던 피아노를 점점 재미있게 느끼면서 어느샌가 “엄마 나 피아노 학원만 다닐래, 다른 학원은 다 끊어도 피아노 학원은 다닐꺼야”라고 했던 한 학생의 어머니께서 해주신 말씀을 듣고 감사함과 뭐라 설명할 수 없는..‘이 감정은 뭐지? 이 끓어오르는 느낌은?’ 알수 없는 수많은 감정이 치밀어 오기 시작했습니다.잠시 부탁받아 아이들을 가르쳤었던 일... 무대위를 상상하며 노래하는 제 모습만을 꿈꿔왔던 저로서는 충격에 휩싸이지 않을 수가 없었습니다.cresendo:점점크게ing:접미사로 ~하고 있는중, ~하기의 뜻을 가짐새로운 도전‘음악교사’로서의 열정은 누구보다 뒤처지지 않을 자신이 있지만 아이들을 가르치면서 짧은 나의 지식만을 가지고 가르침을 유지한다는 것이 어느순간 부끄러워지기 시작했습니다. 아이들을 지도한다는 것은 단순히 내가 알고 있는 음악적 지식들을 전달하는 것만이 아니라 아이들의 눈높이에서 이해해보고 상호관계를 통해 신뢰와 흥미를 조금씩 쌓아가야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 저의 부족함을 깨닫고 부족한 부분을 채워가고자 물색하던 찰나 연세대학교 교육대학원의 커리큘럼을 접하게 되었습니다.합창 편곡지도법, 국악가창지도법, 음악미학교육, 음악교육연구방법, 음악교육심리, 음악교육론, 음악교재론, 음악적사고와 논리논술 등 그 중 단연 돋보였고 한순간에 매료시켜버린 강의는 “코다이 교수법”이었습니다.다른 대학원에서는 배울 수 없는 연세대 교육대학원만의 어느 누구도 따라올 수 없는 커리큘럼에 흠뻑 취했고 남들이 시도하지 않는 새로운 교육과정 커리큘럼을 추구하는 교육취지는 저에게 교육에 대한 신세계로 통하는 마법의 문이라는 존재가 될 것이라 확신합니다.내가 가지고 있는 3가지 심1.호기심:새롭거나 신기한 것에 끌리는 마음저는 어릴적부터 호기심이 많은 아이였습니다. 그래서 모든 것이 궁금하고 새로웠습니다. 그래서 자연스레 ‘왜 그런걸까?’라는 질문이 많았던 아이였습니다.예를 들면, 컵하나를 보면 ‘동그라미,세모,네모,별모양,달모양’등 다양한 모양이 있는데 왜 컵은 둥근형태일까? 이렇게 질문이 시작되면 곰곰이 생각해보다가 둥근모양이 세척하기도 편리하고 마시기에도 편리하다는 답을 금방 찾아내게 되었습니다.이렇듯 호기심으로 인해 궁금한게 많았었고 질문을 통해 답을 얻어내고 그 답을 발견하는 과정에서 깨닫는 원리가 재밌었습니다.“지식을 가지려면 ‘호기심’부터 가져야 한다. 아이에게 호기심을 가지게 하는 것은 그가 이해력을 증가시키도록 만드는 것이다”라는 호기심에 대한 명언이 있습니다. 나의 이런 호기심을 통해 아이들에게 음악에 대한 호기심을 먼저 심어주는 교육을 할 것입니다.‘호기심’이 저에게 끝없는 발전을 가져다주는 첫 번째 원동력이라 할 수 있습니다.2.관심:어떤 것에 마음이 끌려 주의를 기울임‘음악’에 대한 호기심으로 인해 어느덧 ‘관심’이 생겼습니다.결국 음악학부 성악과로 나의 진로를 결정하게 되었고 음악자체가 너무나 좋고 재미있었습니다. 특히 오페라에 대해 관심이 생겨서 어떤 내용인지, 주인공은 누구며, 어떠한 사건이 발생되었고 어떻게 해결이 되는지 등등 저의 음악에 대한 관심은 그칠 줄 몰랐습니다. 관심대상에 대하여 친구들과 얘기도 나누어 보고 음악에 관련된 전공은 아니지만 음악에 대해 관심이 많은 친구들을 상대로 이야기해주는 것을 좋아했고 저의 설명을 통해 친구들이 음악에 대해 흥미를 느끼고 재미있어하는 것을 보면서 희열을 느꼈습니다.

학교| 2014.08.08| 3페이지| 5,000원| 조회(462)

자기소개서, 연세대, 연구계획서, 진학동기

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비정규직인력관리에 대한 현황, 장/단점을 구체적으로 파악, 기술해야 합니다.

비정규직 인력을 어떻게 관리하면 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지 의견을 제시하시오1) A4 3매 이상 분량으로 작성하고, 비정규직인력관리에 대한 현황, 장/단점을 구체적으로 파악, 기술해야 합니다.2) 자신의 의견을 논리적 근거와 구성을 통해 반드시 제시하기 바랍니다.비정규직은 기업, 정부, 노동계에 따라서 개념이 상이하지만 우선 비정규직이란 개념을 찾아보면 기간제 근로자는 채용 시 근로계약기간을 미리정하고, 계약이 만료되면 언제든지 해고 될수있는 고용이 불안정한 근로자를 말합니다. 즉, 사용자가 근로계약 만료 시 계속 고용을 하지 않으면 자동으로 퇴직처리가 되어 고용안정성이 매우 취약한 근로자를 말합니다. 여기에는 계약직, 임시직, 파트타임, 파견직, 일용직, 프리랜서등이 해당되는데 이를 통칭하여 비정규직이라 부릅니다.비정규직은 1997년 IMF외환위기를 맞으면서 증가하였습니다. 정부는 고용시장의 유연성확보와 안정성 확보라는 상호대립적인 두 마리 토끼를 잡으려는 목적으로 비정규직 개정을 추진하고 있습니다. 그러나 현재 비정규직의 문제점은 개인의 문제로만 국한되는 것이 아니라 사회적 문제로도 떠오르고 있습니다. 노동력 공급을 탄력적으로 운영하려고 했으나 시간이 흐르고 비정규직이 시장의 유연성을 하락시킨다는 문제점이 생겨났습니다. 시간대에 따라 필요한 노동력 변화서비스 산업은 노동 수요의 변화가 많고, 하루일과중에도 수요가 일정하지 않는 특성이 있습니다.예를 들면, 대형 마트에서는 시간대에 따라 필요한 노동력이 시시각각 변화합니다. 때문에 서비스 산업에서는 파트타임 노동자 고용을 선호하게 되었습니다. 또한 시대가 바뀌면서 여성의 사회 진출도 늘어났지만, 많은 여성들이 가사도 담당하고 있었기 때문에 풀타임으로 일하는 것이 어려웠고 파트타임을 선호하게 되었습니다. 이 부분은 비정규직의 장점이라 볼 수 있습니다.이러한 배경에서 파트타임 노동자는 노동시장 안에서 규모가 커져 왔지만, 한편으로는 정규직과의 차별 등 여러 가지 문제도 생기게 되었습니다. 비정규직의 단점으로는 정규직과 똑같은 일을 하지만 비정규직이라는 이유로 차별을 받는 경우가 있습니다. 정규직 노동자는 회사에 정식으로 고용이 되어 권리를 행사하고 의무를 수행하고 권리 중 일정 기간 동안 고용이 보장되고 부당한 해고로부터 보호됩니다. 그러나 비정규직 노동자는 단기간계약을 하며 고용계약기간을 고용자가 연장하게 되고 따라서 다음 재계약을 위하여 현실적으로 많은 불이익을 당할 가능성이 많다고 봅니다. 원래 비정규직이 생겨나게 된 이유는 일의 필요에 따라 외부 업체의 직원을 비정규직으로 쓰고자 만들어진 제도였습니다. 하지만 기업들은 고용이 부담스러운 정규직 직원을 적게 고용하기 위해 비정규직 제도를 악용하고 있습니다.예를 들면, 기륭전자는 서울 구로구에 위치한 전자회사로 집단 해고된 내용도 문자메시지만으로 통보된 날벼락을 맞은 비정규직 노동자들이 사옥 앞에서 정규직 전환을 위한 비폭력투쟁을 하여 협상되었던 내용도 있고 현대자동차의 비정규직 노동자들은 같은 일을 하고도 정규직에 비해 60-70%의 임금을 받는 임금차별, 인격적 모독, 계약연장의 조건으로 민주노총 금속노조 현대자동차 비정규직지회 탈퇴 요구 등의 부당한 대우를 받아왔습니다. GM대우 또한 2010년 금속노조 GM대우 비정규직 지회에 속한 GM대우 비정규직 노동자들이 2007년 비정규직 노동조합 결성을 이유로 해고된 이후 해고자의 복직을 위해 고공농성, 비정규직 지회장의 단식투쟁, 촛불문화제를 4년간 하였습니다. 이렇듯 비정규직의 현황은 장점보단 단점이 많이 보여지는 것이 현실입니다.비정규직은 똑같은 노동자이지만 정규직에 비해 고용과 임금에서 심각한 불평등을 겪고 있습니다. 한국노동사회연구소 김유선 부소장의 분석 결과 “비정규직의 시간당 임금은 정규직의 52.7%에 불과하지만 주당 노동시간은 50.5시간으로 정규직의 47.1시간보다 오히려 길고 사회보험 가입률은 비정규직 형태별로 22∼25%에 불과하고, 상여금, 퇴직금, 시간외수당, 유급휴가·연월차 적용률은 16∼23%에 그친다.” 라고 하였습니다.또한 《내 마음속의 굴렁쇠》2008년 12월 30일에서는 비정규직에 대해서 이렇게 표현해놓았습니다. “비정규직 노동자의 존재는 우리 사회의 가장 어두운 그늘이다. 우리 시대의 차별과 고통의 원인이며, 장시간 저임금 무권리 노동의 상징이다. 비정규직860만명. 10년 전 IMF 구제금융을 받아야 했던 혹독한 외환위기로 수천 개의 기업들이 도산하고 수만 명의 노동자들이 실직하는 과정에서 우리 노동시장의 빈자리를 메운 고통의 숫자다. 하지만, 비정규직 860만명은 희망의 숫자이기도 하다. 우리 경제를 지탱하는 지렛대이기 때문이다. 우리 경제를 살릴 수 있는 열쇠도 그들이 쥐고 있다. 비정규직의 남용과 차별 해소 등 그들의 눈물을 닦아주지 않고 노동시장의 안정화를 기대할 수 없다. 노동시장이 안정화되지 않으면 생산현장은 희망의 공장이 아니라 절망의 공장으로 전락하고 말 것이다. 기업은 허덕이고, 노동자는 일자리를 잃게 된다. 이것은 비정규직 노동자에게만 해당되는 문제가 아니다. 비정규직에 비해 임금이 높은 정규직 노동자가 구조조정의 칼날을 피해갈 수는 없다. 이런 정규직 노동자의 막다른 골목은 결국 비정규직이다. 그래서 '비정규직은 정규직의 미래'라는 말이 나오는 것이다. 비정규직의 남용·차별 해소 문제, 더 나아가 비정규직의 정규직 전환 문제에 노동자 모두가 '희망'을 걸어야 하는 이유다.” 라고 표현하였습니다.비정규직 인력을 부작용을 최소화하고 장점을 극대화하려면 우선적으로 정규직과 비정규직 간의 불합리한 차별이 해결되어야 할 것입니다. 해결을 위해선 노동위원회에 차별시정위원회를 설치하고 차별기준을 마련해 시행하고 있지만 아직은 미봉책에 그쳐져 있다고 봅니다. 그렇기만 차별기준을 꾸준히 시행해나가면서 개선점을 찾는 다면 점차적으로 나아질 것이라고 생각되어집니다.또 다른 비정규직의 차별을 해소하는 방법은 교육훈련을 하는 것이라 생각합니다. 교육훈련 통한 직무능력 향상을 바탕으로 정규직 편입이 가능해지기 때문입니다. 또한 정부를 통한 사회안전망이 구축되어야 한다고 여겨집니다. 비정규직이 해고를 당했을 때 이들을 도와줄 사회안전망이 부족하여 비정규직 문제가 생겨난다고 보여집니다.외국 사례를 살펴보면 유럽 비정규직 차별 금지정규직과 비정규직을 균등하게 대우(동일한 노동에 대해 동일한 임금 지급)하도록 하는 움직임이 있었습니다. 프랑스는 1981년부터 시작되었고 독일은 1985년부터 차별적 취급을 금지하고 있습니다. 유럽연합(EU)에서는 1997년에 파트타임 노동 지령이 발령되었습니다. 그에 따라 파트타임을 이유로 차별하는 것이 금지되고 시간 비례의 원칙이 적용되도록 하고 있습니다. 네덜란드나 덴마크처럼 사회민주주의 전통을 가진 유럽에서는 노동자들이 권리를 위해 싸워온 노동운동 전통 덕분에 같은 일을 한다면 임금과 복지에서 차별이 없어야 한다는 동일노동 동일임금의 실천으로써 비정규직 노동자들이 차별을 받는 일이 없도록 하고 있다고 합니다. 비 정규직에 대하여 가장 유연한 정책을 실시하는 국가는 영국과 미국인데 80년대 이후 신자유주의를 내세우며 노동시장에 대한 규제를 과감히 풀어버렸고 이를 기초로 국가 경쟁력을 향상시키게 된 이유로 영미의 유연화모델을 따라가는 경향이 있다고 합니다. 이렇듯 법적으로 사회안전망이 구축되어야 한다고 생각합니다.

사회과학| 2014.08.08| 4페이지| 5,000원| 조회(128)

비정규직, 비정규직인력관리에 대한 현황, A4 3매 이상 분량으로 작성하, 장..

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조리과학-1일식단구성

식단곡류 및 전분류 I : 3회고기,생선,계란,콩류 : 5회채소류 : 7회밥단백질 반찬야채반찬아침흰쌀밥조기구이미역국오이지무침얼갈이겉절이흰쌀밥 210g ①조기 작은토막 50g ①미역국 ①오이지무침얼갈이겉절이점심잡곡밥치킨칠리소스볶음콩나물국동치미시금치샐러드잡곡밥 210g ①치킨칠리소스볶음 120g ②콩나물국 ①동치미 ①시금치샐러드 ①저녁흑미밥떡갈비볶음대구맑은찌개총각김치브로콜리초고추장흑미밥 210g ①떡갈비 볶음 90g+대구맑은찌개 대구 25g대구맑은찌개총각김치 ①브로콜리간식우유사과방울토마토개피떡곡류 및 전분류 II : 1회우유 및 유제품 : 1회과일류 : 2회개피떡 ①우유 1컵 ①사과 1/2(100g) ①방울토마토(100g) ①1일 식단 구성 ( 2000kcal, 패턴 B )* 유지,견과 및 당류 회분은 조리시 소량씩 사용됨.1일 식단 구성 ( 2200kcal, 패턴 B )식단곡류 및 전분류 I : 3.5회고기,생선,계란,콩류 : 5회채소류 : 7회밥단백질 반찬야채반찬아침보리밥삼치무조림냉이된장국배추김치도라지생채보리밥 210g ①삼치 작은토막 50g ①삼치무조림 무냉이된장국 ①배추김치도라지생채점심옥수수밥낙지볶음북어콩나물국숙주미나리무침깍두기옥수수밥 260g낙지볶음 90g+북어콩나물국 북어 25g북어콩나물국 ①숙주미나리무침깍두기저녁현미밥돈육야채볶음나박김치더덕구이피망잡채현미밥 210g ①+피망잡채 당면 30g돈육야채볶음 120g ②돈육야채볶음 야채나박김치 ①피망잡채더덕구이간식요구르트참외통고구마바나나곡류 및 전분류 II : 1회우유 및 유제품 : 1회과일류 : 2회통고구마 90g ①

생활/환경| 2014.03.04| 2페이지| 1,000원| 조회(122)

조리, 식단, 1일

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정보시스템의 목적 중의 하나는 비즈니스 프로세스의 효율적 지원을 통해 기업 성과를 향상시키는 것이다. 이 목적을 달성하기 위해 정보시스템 개발 이전에 비즈니스 프로세스를 IT의 잠

정보시스템의 목적 중의 하나는 비즈니스 프로세스의 효율적 지원을 통해 기업 성과를 향상시키는 것이다. 이 목적을 달성하기 위해 정보시스템 개발 이전에 비즈니스 프로세스를 IT의 잠재력에 맞게 변화시키는 비즈니스 프로세스 혁신 작업이 이루어진다.(1) 비즈니스 프로세스 혁신 과정을 설명하고,(2) (Process Innovation의 결과물인) 비즈니스 프로세스가 소프트웨어로 구현되는 과정을 설명하라.서론 - BPR이란?비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)이란 비즈니스에서 일어나는 모든 처리과정을 변화 시켜 업무성과를 높이자는 것이다. 고도화된 정보통신기술을 바탕으로 기업의 전 분야를 전산통일화를 이루어 업무효율을 극대화하자는 것이다. 과거는 현재와 타부서의 일이 끝난 뒤 결과물을 받아 일을 진행할 수 있었던 반면 BPR는 실시간으로 타 부서의 진도를 체크 및 동시에 추진함으로써 업무소요시간을 획기적으로 줄일 수 있다. 쉽게 말해 비용, 품질, 서비스등과 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업 활동을 근본적으로 재고려하고 재설계하는 것이다.BPR은 “비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것”이라고 정의 할 수 있다. 이 정의에는 네 가지 핵심어가 있는데, 그 첫 번 째 핵심어는 ‘기본적’이다.BPR을 할 때는 먼저 기업이 무엇을 해야 할지를 결정하고, 그 다음 그것을 어떻게 할지를 결정해야 한다. BPR에서는 어떠한 것도 당연한 것으로 여기지 않는다. BPR에서는 ‘지금 있는’것을 무시하고 ‘반드시 있어야 할’것에 집중한다.두 번째 핵심어는 ‘근본적’이다. BPR에서 근본적인 재설계는 현존하는 모든 구조와 절차를 버리고 완전히 새로운 업무처리 방법을 만들어 내는 것을 의미한다. BPR은 업무를 개선시키거나 향상시키거나 또는 변경시키는 것이 아니라 다시 만들어 내는 것이다.세 번째 핵심어는 ‘극적’이다. BPR은 오직 확실한 개혁이 필요할 때에만 사용해야 한다. 점진적인 개선은 미세조정을 필요로 하지만, 극적인 개선은 낡은 것을 날려 벌리고 새로운 어떤 것으로 대체해야만 이룰 수 있다.네 번째 핵심어는 ‘프로세스’이다. 업무 프로세스는 “하나 이상의 입력을 받아들여 고객에게 가치 있는 결과를 산출하는 행동들의 집합”으로 정의할 수 있다.본론 - 1.각 시대별 경영혁신 과정1960년과 1970년대에는 기업들의 주된 목적은 기업성장과 매출액을 증가시키는 곳에 있다. 기업들은 이러한 목적을 가지고 경영혁신기법을 활용하였다고 한다. 주로 활용한 기법은 경험곡선, 전략사업단위 조직, 제품포트폴리오 매트릭스가 있다. 각 기법의 이론들의 핵심들은 경험곡선은 시장점유율, 전략사업단위조직은 제한된 자원 활용, 제품포트폴리오 매트릭스는 사업균형이다.1980년대에는 경영자들이 기업 성장에 중점을 두지 않고, 수익성을 높이기 위해 다른 경영혁신기법을 활용하였다. 주로 활용하였던 기법들은 정보시스템 다운사이징, 전사적 품질경영, 적시생산시스템, 경쟁전략, 재무 리스트럭처링이 있다. 정보시스템 다운사이징은 컴퓨터 내에 있는 정보시스템을 분산시켜 효율성을 높이고, 비용을 줄이는 것이다. 전사적 품질경영이란 제품의 품질개선과 원가절감을 해 효율성을 증가시키는 것이다. 적시생산시스템은 제품에 들어가는 부품을 다른 부품업체와의 협력을 통해 재고비용을 줄이는 방법이다. 그리고 경쟁전략은 전략사업단위 중심으로 경쟁기업의 행동에 대응하여 독점적 수익성을 확보하는 것이다. 마지막으로 재무 리스트럭처링은 부채비율을 의도적으로 높여 기업인수자로부터 기업을 보호하기 위한 기법이다.1990년대에는 미국 경영자들이 단기적인 경쟁력보다는 장기적인 경쟁력이 수익성 확보에 더욱 유리하다는 결과를 얻어 장기적인 경쟁력을 확보하려고 했다. 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법은 시간을 효율적으로 사용하는 시간기준경쟁과 경쟁을 갖추는 벤치마킹, 인력과 시간, 비용을 줄이는 조직 다운사이징이 있다. 그리고 핵심이 없는 부분을 외주를 맡기는 아웃소싱과 고객만족을 전제로 경영을 혁신적으로 단축하는 리엔지니어링이 있다.2. 비즈니스프로세스가 소프트웨어로 구현되는 과정리엔지니어링 추진절차 :대상프로세스 선정 → 현행프로세스 이해 → 프로세스 목표 설정 → 신 프로세스 설계 → 변화 모형 개발 → 구 현 → 운 영▶ 1단계 : 대상 프로세스 선정기업마다 다양한 프로세스가 존재하지만 이 중에서 기업의 전략상 가장 핵심이 되는 프로세스를 몇 개 선정하여 추진하는 것이 바람직하다. 일반적으로 가장 흔하게 리엔지니어링의 대상이 되는 프로세스로는 신제품 개발, 고객주문처리, 애프터서비스, 구매 관리 프로세스 등이 있다.▶ 2단계 :현행 프로세스 이해깊이 있는 프로세스 분석은 피해야하며, 이 단계에서 가장 먼저 해야 할 일은 현재 프로세스를 이해하기 위해 기본적인 자료수집을 통해 프로세스 구조를 파악하는 일이다. 이를 토대로 수행되는 과정을 시계열, 기능부서별로 나타낸 프로세스 맵이 작성된다.▶ 3단계 : 프로세스 목표 설정프로세스 목표 설정은 장차 프로세스가 어떤 모습으로 수행되어야 하는지를 상세하게 기술하는 것을 의미하며, 계량화된 수치로 표현하는 것이 좋다.▶ 4단계 : 신 프로세스 설계설정된 프로세스 목표를 달성하기 위해 프로세스가 어떻게 달라져야 하는지를 고안하는 단계이다. 참신한 아이디어를 발굴, 벤치마킹으로 세계 우수 기업의 프로세스를 조사하고, 설계내용이 구체화되면 프로세스 맵을 그림으로 표현한다.▶ 5단계 : 변화모형 개발신 프로세스를 구현, 운영하기 위해서 기업의 조직, 정보시스템 구조 및 성과측정/평가시스템을 변화시키는 것이 필요하다.▶ 6단계 : 구현신 프로세스의 구현은 현행 프로세스에서 신 프로세스로의 전환을 의미하며, 예상 못한 문제 발생의 위험부담을 줄이기 위해 신중을 기해야한다.▶ 7단계 : 운영조직과 기술적인 측면을 고려하여 새로운 프로세스의 프로토타임을 설계하고 이를 시범적으로 운용하여 문제점을 발견, 해결해 나감으로써 성공적인 리엔지니어링을 이루게 된다.결론 - 1. BPR을 도입 할 경우 고려해야 할 것들BPR(Business Process Re-engineering)은 시스템화를 한다고 해서 전산화가 되는 것은 아니다. 많은 기업들은 BPR(Business Process Re-engineering)을 전산화와 똑같은 기능이라고 생각한다. 하지만 정보 기술이 BPR(Business Process Re-engineering)를 가능하게 하는 강력한 기법이다. 정보 기술을 활용함으로써 비용 측면뿐 아니라 시간적인 면에서도 큰 효과를 얻을 수 있고, 업무의 생산성을 효과적으로 향상시킬 수 있다. 그러나 기존의 문제만을 해결하기 위해 정보 기술을 도입했기 때문에 근본적인 개혁으로 이어지지 않는 단순화?자동화나, 작업절차의 개선 정도로 끝날 수도 있다. 많은 기업 경영자들이 BPR(Business Process Re-engineering)을 단순히 구조 조정을 위한 수단으로 오해하는 경우가 있다. 이런 오해가 생긴 것은 리엔지니어링으로 성공적으로 결과를 얻을 경우 기업들이 리엔지니어링의 성과로서 간접 부문의 요원을 대폭 줄였다는 사실 때문에 그런 오해가 생기는 것이다. 리엔지니어링에 있어서 인원 감축은 프로세스 재설계에 따른 결과지, 그 자체가 목적일 수는 없다. 오히려 비용을 절감하고 생산성을 높일 욕심으로 과도하게 인력을 줄이면 성과도 줄어든다는 사실을 인식해야 한다. 그리고 BPR(Business Process Re-engineering)를 실현한다고 해서 무조건 성공한다는 보장은 없다. 리엔지니어링은 경직된 조직을 생산성 높은 유연한 조직으로 만드는 데는 대단히 우수한 방법론이기는 하나, 그렇다고 위기에 직면한 기업이 실행하면 무조건 위기를 극복 할 수 있는 것은 아니라는 것을 명심해야 한다.

경영/경제| 2014.03.04| 4페이지| 3,000원| 조회(139)

비즈니스, 프로세스, 정보시스템의 목적 중의 하나는 비즈니

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<사회학개론> 가족이라는 사회제도에 관해

귀하는 이 세상에 태어나서 지금까지 많은 사람들을 만나고, 이야기를 나누고, 희노애락을 같이 하는 등의 상호작용을 하고 있고, 앞으로도 계속 그럴 것입니다. 그 중 어떤 사람은 목숨처럼 소중하고, 어떤 사람은 만나면 좋지만 안 만나도 괜찮고, 어떤 사람은 별로 마주치고 싶지 않고, 어떤 사람은 아무런 관계도 아니고 등등등.... 귀하의 주위에는 다양한 관계의 사람들이 있습니다. 이들 중에서 가족이라고 하는 사람들, 가족이라는 사회제도에 관해 생각하고 그것을 정리해 보려고 합니다. 따라서 단답형으로 쓸 것이 아니라 사회학적 상상력으로 충분히 생각하고 그 내용을 써주세요. (표절시 0점 처리함)1. 영어로는 my family이지만 우리말로는 ‘우리 가족’이라는 말을 씁니다. 귀하가 아는 사람들 중에서 ‘우리 가족’이라는 범주에 포함되는 사람들은 누구입니까? ‘가족보다 못한’ 사람이지만 분명히 ‘우리 가족’인 사람들이 있습니다. ‘우리 가족’인 사람들은 누구인지, 왜 그 사람을 ‘우리 가족’의 범주에 포함시켰는지 설명해 보세요.한국에선 나를 중심으로 하는 외국과는 달리 ‘우리’라는 말이 가장 많이 쓰여집니다. 애국가에서도 ‘우리나라’라고 표현하고 우리 가족, 우리 아이, 우리 식구, 우리 직원, 우리 선생님등 ‘우리’라는 단어는 너무나도 친숙합니다. 우리 가족범주에 포함되는 사람들은 우선 혈연으로 맺어진 사람들을 가장 먼저 포함한다고 생각합니다. 가족이란 학자에 따라 다소의 차이가 있으나 ‘혼인이나 혈연 또는 입양의 유대로 맺어지며 단일가구를 형성하는 집단’이라는 것이 대표적인 정의의 하나입니다. 가족의 집단적 특성으로서는, 1차적 집단이고, 공동사회 집단이며, 폐쇄적 집단이고, 형식적 ·제도적 집단이면서 그 안에서의 인간관계는 비형식적 ·비제도적인 점을 들 수 있습니다. 그리고 가족의 일반적인 특질은, 성(姓)과 혈연의 공동체, 거주의 공동체, 가계(家計)의 공동체, 애정의 결합체, 운명의 공동체라고 할 수 있습니다. 전통적 관점에서 이해한 가족의 기본 역할로는 자녀를 낳음으로써 '재생산 기능'을 수행하고 '자녀의 교육과 사회화'를 위해서 중요한 역할을 담당합니다. 또한 가족 구성원은 서로 '돌보고 보호하는 역할'을 책임지고 있습니다. 즉, 가족은 '개인과 사회의 연결고리'로 작용한다고 봅니다.인간이 사회에 태어나서 가장 먼저 접하는 곳이 가족입니다. 예전에는 아버지,어머니,오빠,언니,동생들이 처음으로 형성되었던 제 가족입니다. 지금은 남편, 아이들이 제 새로운 가족으로 형성되었습니다. 비록 형태나 성격이 바뀔지라도 가족은 한 개인의 일생에 걸쳐 가장 사적이고 친밀한 관계를 유지하는 장소라고 생각합니다. 즉, 일반적으로 인간에게 가장 익숙한 장소가 가족이라고 단적으로 말할 수 있습니다. 그렇기 때문에 현재 남편,아이들을 우리가족이라는 범주 안에 포함을 시키게 되었습니다.2. 이번에는 귀하가 아는 사람들 중에서 ‘우리 가족’이라는 범주에 포함되지 않는 사람들은 누구입니까? 아무리 ‘가족같은’ 또는 ‘가족보다 나은’ 사람이지만 결코 ‘우리 가족’이 될 수 없는 사람들이 있습니다. ‘우리 가족’에 들어가지 않는 사람들은 누구인지, 왜 그 사람은 ‘우리 가족’의 범주에 포함시키지 않았는지 설명해 보세요.우리 가족에 포함되지 않은 사람들을 떠올리면 친구를 생각할 수 있습니다. 가족 같은 사람이지만 가족으로 포함하지 않은 가장 큰 이유는 바로 “책임”이 없다는 이유를 들 수 있습니다. 제가 포함한 가족의 경우 가장 큰 책임은 아이들을 양육하는 부모는 책임감을 가지고 있어야 하며 올바른 소양을 가져야 한다고 생각합니다. 보호라는 측면에 있어서 부모는 자녀를 출산하게 되면 성인이 될 때까지 자녀에 대해 경제적이나 일반적인 학교교육을 받게 해야하며 사회 구성원으로서의 자격을 획득할 때까지 양육과 보호를 해야 할 의무가 있는 것을 의미합니다.3. 1번과 2번의 질문에 대한 답변을 돌이켜 보았을 때 ‘우리 가족’인지 아닌지를 구분하는데 있어서 중요하게 생각하는 기준들은 무엇이었습니까? 일반적으로 그 기준들은 가족을 설명하는데 있어서 충분한 것들입니까? 혹시 그 기준 이외에 가족이라는 개념을 설명하는데 필요한 기준들은 또 무엇이 있겠습니까?가장 중요한 기준은 우리 가족이라는 범주에 포함되는 것은 책임감이 함께 동반하는 것인지, 혹은 아닌지라고 생각합니다. 또한 가족은 혈연을 바탕으로 한 친밀하고 편안한 집단으로 보통의 경우는 사회 생활에 있어서의 불안감이나 스트레스를 가족 내에서 정서적 휴식을 통해 해소하고 감소시킬 수 있다고 생각합니다. 보다 친밀한 상대에게 고민을 말하고 사회에 있어서의 선배인 부모의 조언을 받을 수 있으며 가족의 친밀함 그 자체로서도 어느 정도의 위안이 되어줍니다. 가족은 또한 자원절약, 환경보전에 기여 차원에서 수행함으로서 사회경제적인 부분을 담당하고 있습니다. 정서적인 기능과 경제적인 기능을 모두 포함하는 것이 가족이라고 생각합니다.4. 가족은 귀하에게 ‘힘’이 됩니까? 아니면 ‘짐’이 됩니까? 어느 때 그렇게 느껴집니까? 그렇게 느껴지는 이유는 무엇입니까? 사람들에게 가족이 ‘힘’이 되려면 무엇이 필요하겠습니까?저에게 있어서 가족은 ‘힘’이 되기도 하지만 종종 ‘짐’이 되기도 합니다. 제가 자식으로 있을때와 부모의 역할을 할 때에는 가족이란 집단이 다르게 작용하는 것 같습니다. 부모의 입장으로서 나 자신 이외의 누군가를 부양하고 책임을 져야한다는 것이 가끔은 삶의 무게가 무겁게 느껴지고 그것이 짐으로 표현되기도 합니다.“가족이란 누가 보지만 않는다면 어딘가로 내다버리고 싶은 존재다.” 살아갈 힘이 되지만 종종 짐이 되기도 하는 가족의 이중성을 사납게 표현한 말처럼 들립니다. 내가 아니면 내 가족이 거리에 나앉을 테고, 나를 키운 것도 나를 입힌 것도 오로지 가족이므로, 결국 내 가족밖에 없다는 인식이 짐이라는 단어로 표현되는 것 같습니다.그러나 제가 힘이 들어 쉬어가고 싶을 때면 짐이라고 느껴졌던 가족들이 힘이 됩니다. 지금 생각해보면 가족이란 짐을 떠안으면 그만큼 커다란 힘이 얻어진다고 생각합니다. 예전에는 가족들이 짐이라고 생각해본 적도 있지만 근본적으로 가장 힘이 들 때 가장 힘을 보태주는 것도 가족이라 생각합니다.

사회과학| 2014.03.04| 3페이지| 3,000원| 조회(125)

가족, 제도, <사회학개론>

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